第一篇：ppt匯報演講

輪崗心得（10.8—10.14）

愉快的十一長假過后，緊接著的就是七天連續(xù)的工作，緊張繁忙的工作，對身體和心理都是一個巨大的考研和鍛煉，終于到了周末，真心有種身體被掏空的感覺，然而回首這一周來的工作，卻是收獲滿滿的收獲。在豪庭項目的這個七天，我接觸到了非常多全新的工作，這些工作對我來說，既是考驗又是挑戰(zhàn)，從中汲取到了特別多的營養(yǎng)。

10月8日一上班，參加了《一卡通物業(yè)“陽光服務(wù)”第一階段執(zhí)行方案》落實會議，作為會議記錄員；會議安排我進行海航豪庭缺崗人員招聘的工作。作為會議記錄員，要在會后及時寫出會議紀(jì)要，并將紀(jì)要郵件分發(fā)給每個部門主管同時抄送給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。第一次寫作會議紀(jì)要，從會議的格式到寫作要點，都是全新的學(xué)習(xí)體驗，在行政助理的幫助指導(dǎo)下，我完成了第一份會議紀(jì)要的書寫，滿滿的成就感。學(xué)習(xí)會議紀(jì)要的書寫，不僅使我的文字能力越來越扎實，也讓我對會議內(nèi)容，會議部署工作有了極為深刻的認識與認知。

8日下午，我還隨同項目負責(zé)人巡查了海航豪庭二區(qū)、三區(qū)樣板間。對樣板間的巡查，不僅僅讓我領(lǐng)略了豪庭房子的“豪”氣，更是讓我學(xué)會了物業(yè)巡查的內(nèi)容及方向；保潔、安保、工程的工作細則及品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。

由于項目新落成，各個崗位的人員都及其缺乏，作為招聘協(xié)助，這個任務(wù)對我來說，極具考驗。了解豪庭項目各個崗位缺崗人員人數(shù)及招聘要求，有的放矢的去篩選簡歷，這份工作讓我深入了解了住宅類項目每個崗位的負責(zé)方向，每個人員的具體工作要求。在負責(zé)招聘工作的過程中，我協(xié)助面試了一位客服人員。與應(yīng)聘人員的交流，讓我學(xué)會了如何作為一名hr從公司利益的角度出發(fā)去溝通交流，同時讓我了解了公司招聘人員的大致流程，受益匪淺。

本周，氣象臺多次發(fā)布了臺風(fēng)預(yù)報，作為經(jīng)常會遇到的天災(zāi)，物業(yè)服務(wù)中心要有高度的警惕性與預(yù)見性，做好臺風(fēng)預(yù)警，在事前預(yù)防，在海航豪庭項目輪崗學(xué)習(xí)的近一個月時間，讓我有機會深入接觸了住宅類物業(yè)服務(wù)項目，接下來，我就以海航豪庭為例，談?wù)勎覍ψ≌愇飿I(yè)項目的理解。

在不了解物業(yè)行業(yè)的人看來，物業(yè)服務(wù)是房地產(chǎn)商品的附庸，它的存在僅是保潔，安保，綠化等等一系列基礎(chǔ)性的服務(wù)工作，是不值得一提的。甚至有的人會覺得，物業(yè)行業(yè)是個沒有未來的行業(yè)。

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國中產(chǎn)階級日漸崛起，并成為房地產(chǎn)消費的主力軍。這一類人群有著一定的社會地位、經(jīng)濟地位、以及較高文化水平；在受到生活品質(zhì)變化和消費觀念更新的影響下，其對于房地產(chǎn)產(chǎn)品的消費需求也逐漸從生存型向優(yōu)質(zhì)服務(wù)型進行轉(zhuǎn)變。所謂優(yōu)質(zhì)服務(wù)，即區(qū)別于傳統(tǒng)的物業(yè)服務(wù)，它是專業(yè)化，細致化，定制化等等的代稱，是我們可以稱為高端物業(yè)的服務(wù)。高端物業(yè)服務(wù)市場，即是物業(yè)服務(wù)的未來，抓住了這塊市場，便抓住了物業(yè)發(fā)展有利導(dǎo)向。

第二篇：關(guān)于PPT演講

一、關(guān)于PPT制作

PPT制作不是文本內(nèi)容的復(fù)制粘貼，而是對已有工作思路的深刻挖掘和梳理，通過結(jié)構(gòu)化、層次化的內(nèi)容展示，再配以適當(dāng)?shù)膱D表、圖形和動畫，能夠使原本抽象的想法更加清晰、條理和生動。PPT制作時應(yīng)注意以下幾點：

1、字體夠大：最后一排也能看清；

2、字數(shù)夠少：避免大段未經(jīng)提煉的文字堆砌；

3、主題明確：一張PPT，體現(xiàn)一個主題；

4、內(nèi)容簡潔：每頁傳達3-5個概念效果最好。不超過7！

5、效果直觀：多用圖形，慎用術(shù)語；

6、一致性：概念、例子、數(shù)據(jù)、圖片等支持主題；

7、層次清楚：符合聽眾思維邏輯。

二、關(guān)于現(xiàn)場演講

1、提前練習(xí)，熟練掌握PPT內(nèi)容、結(jié)構(gòu)和重點，能夠脫稿，對于哪些地方應(yīng)重點展開、哪些地方需要補充說明都應(yīng)了然于胸，并提前有所準(zhǔn)備；

2、演講時舉止大方、語言清晰流暢，注意現(xiàn)場互動，根據(jù)大家的反應(yīng)控制語速、進度等，也可適時進行提問，或停下來問大家有無問題；

3、PPT的放映應(yīng)該與演講者保持一致，并與聽眾思路同步，如，1)全局性信息（比如一組完整的表格，流程圖等等）：整頁展示后，先建立大框架，再對關(guān)鍵點進行講解；

2)非全局性信息（比如同一個標(biāo)題下的幾個不同方面）：設(shè)置動畫放映，逐層講解。不要一下子全部放出來；

3)承上啟下：每頁PPT切換時，要說些銜接語，不可唐突放出下一頁。

4、此外，應(yīng)盡量避免出現(xiàn)以下現(xiàn)象：1）內(nèi)容太多，導(dǎo)致重點不突出，時間不夠；2)細節(jié)展開太深，聽眾沒興趣或聽不懂；3)開場缺乏鋪墊和興趣激發(fā)，直奔主題；4)結(jié)尾草草收兵；5)講解內(nèi)容印象不深刻；6)PPT內(nèi)容缺乏提煉，層次不清楚； 7)聽眾關(guān)注PPT多過演講者；8)演講者依賴PPT，照本宣科。

三、PPT評價表

1、為鼓勵各部門認真準(zhǔn)備、充分展示，會議將設(shè)PPT評分環(huán)節(jié)，所有參會人員現(xiàn)場領(lǐng)取一張評價表，對除本部門外的其它各部門的PPT進行評價；

2、評分表按內(nèi)容、演講兩個維度以A、B、C、D四個等級進行評價；

3、會后收集評價表，匯總后反饋至各部門，供參考改進。

第三篇：PPT演講

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好！今天我為大家演講的題目是《紐帶》，紐帶、顧名思義：它是一個“線狀”并且起到聯(lián)系作用的東西，聯(lián)系人和事物。

作為新同事，現(xiàn)在和在座的前輩們比起來，沒有什么經(jīng)驗之談，不能像婭姐她們那樣分享一些干貨，也沒有像婷姐她那樣對于服飾搭配有特別的研究。這里，我只能和大家分享一些我作為銷售內(nèi)勤的大致工作和感悟。首先，我將從以下幾個板塊進行表述。

就像以下圖示表現(xiàn)的，我是連接銷售人員與公司內(nèi)部的橋梁，協(xié)調(diào)部門關(guān)系的紐帶。說到崗位屬性呢，我認為銷售內(nèi)勤是具有輔助性、服務(wù)性和綜合性的。接下來我的崗位職責(zé)，需要做些什么。

首先，我想問一下大家知道第一張圖上紅色的線是什么嗎？輔助線，對，以前我們在數(shù)學(xué)課上，特別是做到幾何問題的時候，經(jīng)常會用到輔助線，因為他可以讓我們更加直觀的了解到幾何圖形的構(gòu)造，更快的解答出正確答案。那么問題來了，為什么說到具有輔助性、服務(wù)性和綜合性的呢？

1、協(xié)助銷售經(jīng)理完成各類信息的收集、錄入、統(tǒng)計和分析。

2、為銷售人員提供后勤服務(wù)

3、業(yè)務(wù)部的內(nèi)部管理

校服樣衣是銷售人員極為重要的銷售道具，當(dāng)銷售人員到學(xué)校進行展宣時，他影響著各位家長對于校服美的認知。因此保持樣衣的整潔十分重要。

第四篇：如何演講PPT

如何演講PPT

蘋果CEO喬布斯給大家的幾條建議

1、做PPT前先拿紙，把你想表達的思想寫下來，這個比信息更重要；

2、站在受眾角度想清楚他們要什么，用最簡單的話說出你的觀點；

3、永遠只有三部分，而非三或四點或五點；

4、投影少文字，多圖片；

5、幽默，別刻板；

6、講故事。

第五篇：Ppt匯報

Ppt匯報

一、工程簡介

內(nèi)容：工程概況、（參建單位、平米數(shù)、樓座、標(biāo)段質(zhì)量、）質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)，完成效果圖及分隔。其中各樓座的拿到圖紙時間，施工部位進行說明，后附樓座圖

二、項目策劃

1.策劃的意義及目的，通過對工程的定位如何完成公司也業(yè)主的要求。圓滿的完成履約任務(wù)。前期對于施工現(xiàn)場進行了全方位的策劃。策劃落腳點：

1）如何落實公司各項管理制度，工期管控、實測實量、實體樣板、停止點驗收、貫穿到工程實施過程中，分別對以上四項制度按照公司的要求進行細化制定方案。作為我們現(xiàn)場管理的基本準(zhǔn)繩。

2）施工現(xiàn)場部署策劃（三維效果圖）通過三維效果圖立體而形象的反應(yīng)出現(xiàn)場的平面布置、機具、道路的施工及臨電、臨舍以及文明施工CI形象。根據(jù)成型定稿的三維效果圖對管理人員及班組進行交底。

3）根據(jù)工程設(shè)計特點有針對性的就如何消除現(xiàn)場的質(zhì)量通病，規(guī)避安全隱患的發(fā)生從相應(yīng)的管控要點及細部節(jié)點著手。使質(zhì)量安全管理工作的覆蓋工程施工管理全過程。如：后澆帶 鋼筋間距排距的控制、豎向混凝土根部10cm混凝土的壓抹、鋼筋綁扎的措施筋使用、導(dǎo)墻及豎向構(gòu)件

根部的模版支設(shè)、模版支撐下與主龍骨方向一至的50cm墊木、豎向構(gòu)件混凝土澆筑時水平控制、樓梯及樓板混凝土壓面控制，架體外側(cè)扣件外露鋼管統(tǒng)一為10cm、道路、樓梯、樓層臨邊防護欄桿設(shè)計及使用、尼龍繩綁扎密目網(wǎng)的使用、插模架的搭設(shè)及使用、之字形馬道1:3坡度搭設(shè)、水平兜網(wǎng)的搭設(shè)及使用、庫房料具的規(guī)劃布置、加工車間的電箱電纜布置、臨時配電箱的防護棚搭設(shè)、現(xiàn)場吸煙休息室、現(xiàn)場垃圾池、鋼筋加工棚、裝配室加工車間、現(xiàn)場臨舍的防護棚、現(xiàn)場主題花園的設(shè)計、現(xiàn)場的防塵措施、現(xiàn)場洗車池、現(xiàn)場的地泵防護棚、地磅、樓梯間洞口防護、現(xiàn)場LED屏及消防主題箱設(shè)計。

三、實施策劃

內(nèi)容：如何將前2項實施。用何種方式、方法去實現(xiàn)上述的管理制度。交底、教育、培訓(xùn)等形式，其中涵蓋公司的各項管理制度

制定了各項管理制度：混凝土小票制度、安全標(biāo)準(zhǔn)圖冊、項目制定管理流程、材料計劃的三級控制、外架搭設(shè)的驗收制度、材料進場的驗收制度、等項目管理制度，要求，工作以流程為中心，宣貫和教育加以導(dǎo)師帶徒和授課明確，管理觸角深入到勞務(wù)班組，利用信息化管控手段，方便項目管控?，F(xiàn)場監(jiān)控的管控，處理違章，辦公區(qū)的監(jiān)控

作業(yè)指導(dǎo)書、創(chuàng)優(yōu)措施的展板制作，現(xiàn)場的旁站、現(xiàn)場牌子

（）

LED的管控

飛信的管控，實時對現(xiàn)場管理進行總結(jié)，現(xiàn)場的圖片，好的和壞的體現(xiàn)予以區(qū)分

四、實施管理效果

亮點介紹：安全、質(zhì)量、文明施工、物資、CI

五、項目文化建設(shè)，其中項目團隊建設(shè)。項目人員數(shù)量、人

才培養(yǎng)，人性化管理。