第一篇：中國華能集團(tuán)公司2013年工作會議工作報告

中國華能集團(tuán)公司2013年工作會議工作報告（摘要）

加快轉(zhuǎn)型升級 提高質(zhì)量效益

扎實創(chuàng)建具有國際競爭力的世界一流企業(yè)

——中國華能集團(tuán)公司2013年工作會議工作報告（摘要）

一、2012年工作回顧

2012年，在黨中央、國務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下按照?三個一?的總體要求，積極應(yīng)對復(fù)雜嚴(yán)峻形勢，攻堅克難，奮力拼搏，各項工作取得新的重要進(jìn)展，圓滿完成了年度目標(biāo)任務(wù)。

一是安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定。公司堅持?安全第一、預(yù)防為主、綜合治理?的方針，扎實開展?安全生產(chǎn)年?和?打非治違?等活動，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，狠抓責(zé)任落實和過程控制，加大現(xiàn)場督查和幫扶力度，加強外包工程管理、設(shè)備治理和安全培訓(xùn)，提高應(yīng)急保障水平，確保了安全穩(wěn)定生產(chǎn)，為完成全年任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。公司被國務(wù)院安委會評為?安全生產(chǎn)幸福感企業(yè)?。

二是扭虧增盈成效顯著。公司把扭虧增盈作為經(jīng)營工作的重中之重，堅持抓早抓實抓重點，公司領(lǐng)導(dǎo)深入聯(lián)系點調(diào)研督導(dǎo)，上下密切配合，綜合施策，多措并舉，建立電量跟蹤、協(xié)調(diào)、對標(biāo)、考核機(jī)制，及時研判燃料市場，通過進(jìn)口煤和自產(chǎn)煤的量價調(diào)控，提高公司整體效益，全力以赴扭虧增盈。經(jīng)過不懈努力，公司取得了比預(yù)期要好的經(jīng)營業(yè)績。公司綜合、水電、煤電利用小時在五大發(fā)電集團(tuán)中排名第一

三是結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新成效。低碳清潔能源開發(fā)富有成效。低碳清潔能源裝機(jī)達(dá)到2830萬千瓦，居行業(yè)領(lǐng)先地位，占總裝機(jī)比重突破20%；核準(zhǔn)、開工和投產(chǎn)項目占比分別達(dá)到53%、55%和41%。水電裝機(jī)突破1400萬千瓦。風(fēng)電裝機(jī)接近850萬千瓦?；痣娊Y(jié)構(gòu)繼續(xù)優(yōu)化。投產(chǎn)火電647萬千瓦，其中清潔高效機(jī)組占77%。公司60萬千瓦等級及以上火電機(jī)組容量占火電機(jī)組比重同比提高1個百分點。百萬千瓦級機(jī)組達(dá)到12臺。工程建設(shè)管理得到加強。強化設(shè)備監(jiān)造、質(zhì)量監(jiān)檢、設(shè)計監(jiān)理、機(jī)組調(diào)試和竣工驗收，5個項目獲中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎，2個項目獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎。加強造價對標(biāo)、概算審核和招標(biāo)管理。推進(jìn)優(yōu)化設(shè)計和新技術(shù)應(yīng)用。

四是產(chǎn)業(yè)協(xié)同得到加強。加強協(xié)同，內(nèi)部煤炭供應(yīng)量同比增加343萬噸。加快煤炭項目開發(fā)建設(shè)。金融產(chǎn)業(yè)發(fā)揮金融平臺優(yōu)勢，為公司系統(tǒng)保障資金供應(yīng)、降低資金成本提供了有力支持。科技產(chǎn)業(yè)化積極推進(jìn)。

五是資本運營和國際化經(jīng)營工作取得新進(jìn)展。加大股權(quán)融資力度，盤活低效閑置資產(chǎn)，推進(jìn)煤炭、物資、燃料、航運等資產(chǎn)股權(quán)優(yōu)化整合。超額完成資本運營目標(biāo)。加強境外項目生產(chǎn)經(jīng)營管理，穩(wěn)步拓展海外發(fā)展空間。

六是節(jié)能減排工作扎實推進(jìn)。深入開展節(jié)能診斷和技術(shù)改造，推進(jìn)合同能源管理，加強脫硫增容、脫硝改造和環(huán)保設(shè)施維護(hù)管理，公司主要能耗指標(biāo)持續(xù)改善并保持行業(yè)領(lǐng)先，二氧化硫、氮氧化物排放強度持續(xù)下降并保持行業(yè)先進(jìn)水平，完成環(huán)保部年度減排責(zé)任目標(biāo)，并獲中華寶鋼環(huán)境獎。

七是科技創(chuàng)新邁出新步伐。積極實施科技引領(lǐng)戰(zhàn)略，以示范工程建設(shè)和自主核心技術(shù)研發(fā)為重點，加強科研平臺建設(shè)，努力提高科技創(chuàng)新能力。綠色煤電計劃首期工程──天津IGCC示范電站投產(chǎn)發(fā)電，國家科技重大專項──石島灣高溫氣冷堆核電站示范工程開工建設(shè)，我國第一個1.5兆瓦菲涅爾式太陽能熱發(fā)電科技示范裝置在海南投產(chǎn)。

八是創(chuàng)一流和管理提升工作全面展開。制定了創(chuàng)一流工作總體指導(dǎo)意見、實施方案以及?七大戰(zhàn)略、三大保障?專項方案，建立了創(chuàng)一流指標(biāo)體系，出臺了創(chuàng)一流指標(biāo)三年滾動提升計劃。公司被國資委確定為創(chuàng)一流10家重點聯(lián)系企業(yè)。創(chuàng)一流工作逐步從宏觀細(xì)化到微觀，從總部深化到基層，從核心產(chǎn)業(yè)擴(kuò)展到協(xié)同產(chǎn)業(yè)。

扎實開展管理提升活動，出臺整體管理提升重點措施和各領(lǐng)域提升計劃，查找薄弱環(huán)節(jié)，開展問題診斷，持續(xù)整改提升。公司被國資委評為管理提升活動優(yōu)秀組織單位。完善三級管理體系。強化預(yù)算管控。加強績效考核。加強審計工作。信息化安全和集中管控能力得到提升。推進(jìn)專業(yè)體制改革。

九是黨的建設(shè)進(jìn)一步加強。堅持?圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展?的理念，以學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神為主線，開展?貫徹十八大、奮力創(chuàng)一流?主題活動，不斷提升黨建工作科學(xué)化水平。深化學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。建立創(chuàng)先爭優(yōu)長效機(jī)制，大力開展?黨員示范崗?等活動。認(rèn)真落實?基層組織建設(shè)年?活動要求，做好晉位升級工作，黨的基層組織建設(shè)進(jìn)一步加強，黨員隊伍的活力進(jìn)一步激發(fā)。

加強干部隊伍建設(shè)，深化領(lǐng)導(dǎo)干部和后備干部?兩化?管理，推進(jìn)?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建。開展競爭性選拔?推行年?活動，部分二三級單位組織開展了各層級的公開競聘工作。制定《人才隊伍建設(shè)中長期規(guī)劃》，加強干部交流、掛職鍛煉和教育培訓(xùn)。加強技能人才隊伍建設(shè)。

加強反腐倡廉建設(shè)，健全完善具有華能特點的懲防體系。廣泛宣傳?踐行‘三色’使命，塑造廉潔人生?廉潔文化核心理念，廉潔文化建設(shè)扎實推進(jìn)。加強效能監(jiān)察和專項檢查工作，招標(biāo)管理效能監(jiān)察工作成果被國資委確定為中央企業(yè)?反腐倡廉促管理提升?對標(biāo)學(xué)習(xí)典型。嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，反腐倡廉工作水平進(jìn)一步提高。

加強企業(yè)文化建設(shè)，大力弘揚?三色文化?，公司獲?2012年度企業(yè)文化建設(shè)十大典范組織?稱號。扎實推進(jìn)?文明單位?創(chuàng)建。認(rèn)真做好信訪、維穩(wěn)和團(tuán)青工作，職代會制度建設(shè)、廠務(wù)公開民主管理深入推進(jìn)，廣泛開展崗位建功立業(yè)和職工文體活動，企業(yè)和職工隊伍保持穩(wěn)定。認(rèn)真履行社會責(zé)任，做好定點扶貧工作，積極參與社會公益事業(yè)。加強新聞宣傳、輿情監(jiān)測和危機(jī)應(yīng)對工作，確保了公司形象安全。

二、2013年工作要求

2013年是全面貫徹落實黨的十八大精神的開局之年，是扎實推進(jìn)創(chuàng)建具有國際競爭力世界一流企業(yè)的重要一年，是國資委開展中央企業(yè)第四任期考核的第一年。我們要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，準(zhǔn)確把握面臨的形勢，統(tǒng)籌謀劃今年的工作。2013年工作的總體要求是：深入貫徹落實黨的十八大精神，以鄧小平理論、?三個代表?重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞創(chuàng)建世界一流企業(yè)，進(jìn)一步提高發(fā)展質(zhì)量和效益，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，深化改革，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，強化管理，建好隊伍，著力提高公司的盈利能力、競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力，全面提升安全、經(jīng)營、發(fā)展、黨建績效水平，獲得國資委業(yè)績考核A級，完成創(chuàng)建世界一流企業(yè)、管理提升活動的階段性目標(biāo)，為經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

做好今年的工作，要緊緊圍繞創(chuàng)建世界一流企業(yè)，努力提高穩(wěn)定增長的盈利能力、行業(yè)領(lǐng)先的競爭能力、可持續(xù)的發(fā)展能力，進(jìn)一步提高發(fā)展質(zhì)量和效益。要加快轉(zhuǎn)型升級步伐，使改革實現(xiàn)新突破，使管理提升新水平，使發(fā)展取得新成績，使指標(biāo)邁上新臺階。2013年，要在深化改革、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、強化管理、建好隊伍四個方面實現(xiàn)新的突破。

三、2013年重點工作

（一）夯實安全基礎(chǔ)，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)水平。一是推進(jìn)安全生產(chǎn)長效機(jī)制建設(shè)。二是推進(jìn)電力安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。三是加強監(jiān)督指導(dǎo)和對口幫扶。四是狠抓設(shè)備治理。五是加強外包工程安全管理。六是強化應(yīng)急管理。七是提高風(fēng)電安全生產(chǎn)管理水平。八是加強煤炭安全管理。

（二）狠抓降本增效，進(jìn)一步提高盈利水平。一是狠抓扭虧增盈。二是狠抓市場開拓。三是狠抓燃料成本控制。四是狠抓成本費用管理。

（三）優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)一步提高發(fā)展質(zhì)量。一是堅持?三有?發(fā)展。二是大力發(fā)展低碳清潔能源。三是優(yōu)化發(fā)展煤電。

（四）推進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。一是深化煤電協(xié)同。二是抓好煤炭開發(fā)。三是統(tǒng)籌發(fā)展交通運輸產(chǎn)業(yè)。四是做強做優(yōu)金融產(chǎn)業(yè)。

（五）堅持有進(jìn)有出，抓好資本運營和國際化經(jīng)營工作。一是優(yōu)化存量資產(chǎn)。二是做好有關(guān)公司的上市和再融資工作。三是適時增持、盤活有關(guān)股票資產(chǎn)。四是加大閑置資產(chǎn)、擬退出股權(quán)的清理盤活。五是做好國際化經(jīng)營工作。六是積極開拓海外電力技術(shù)市場，逐步擴(kuò)大清潔能源技術(shù)、產(chǎn)品和工程服務(wù)出口。

（六）創(chuàng)建?兩型?企業(yè)，進(jìn)一步提高節(jié)能減排水平。一是深入開展優(yōu)秀節(jié)約環(huán)保型企業(yè)創(chuàng)建活動。二是推進(jìn)燃煤電廠綜合升級改造。三是加強污染物排放控制。

（七）推進(jìn)科技創(chuàng)新，提高自主創(chuàng)新能力。一是完善科技創(chuàng)新管理體系。二是抓好示范工程。三是研發(fā)前沿技術(shù)。四是加強研發(fā)平臺建設(shè)。

（八）扎實推進(jìn)創(chuàng)一流工作，深入推進(jìn)管理提升活動。一是繼續(xù)抓好創(chuàng)一流和管理提升實施工作。二是進(jìn)一步深化改革。三是加強戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略規(guī)劃管理。四是大力推進(jìn)精細(xì)化管理。五是加強預(yù)算管理。六是推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)。七是加強內(nèi)部審計。八是加強信息化建設(shè)。九是加強物資和燃料管理。

（九）加強黨的建設(shè)，不斷提高黨建工作科學(xué)化水平。一是深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神。二是創(chuàng)新黨建工作。三是加強隊伍建設(shè)。四是改進(jìn)工作作風(fēng)。五是嚴(yán)格遵守紀(jì)律。六是加強反腐倡廉建設(shè)。七是加強企業(yè)文化和精神文明建設(shè)。八是積極履行社會責(zé)任。

第二篇：中國華能集團(tuán)公司2012年工作會議工作報告

中國華能集團(tuán)公司2012年工作會議工作報告（摘要）

一、2011年工作回顧

2011年，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營發(fā)展形勢，公司系統(tǒng)在黨中央、國務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實公司、年中工作會議精神，按照“四個進(jìn)一步”、“五個突出抓”的總體要求，攻堅克難，奮力拼搏，較好地完成國資委業(yè)績考核指標(biāo)和各項目標(biāo)任務(wù)，為促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。

一是安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)。公司狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)，安全管理制度化和規(guī)范化水平進(jìn)一步提高。深入開展安全性評價和隱患排查治理，組織反違章百日整治、施工安全事故專項預(yù)防整治等活動，安全管理工作向縱深推進(jìn)。強化設(shè)備綜合治理，狠抓檢修質(zhì)量和技術(shù)監(jiān)督管理，公司等效可用系數(shù)和非計劃停運系數(shù)在五大發(fā)電集團(tuán)中處于領(lǐng)先水平。應(yīng)急保障能力進(jìn)一步提高，圓滿完成大運會、世園會保電任務(wù)，有效應(yīng)對自然災(zāi)害。強化煤礦安全管理，加強煤礦安全文化建設(shè)，煤礦生產(chǎn)技術(shù)和現(xiàn)場管理水平不斷提高。

二是經(jīng)營工作卓有成效。營銷工作不斷加強，效益調(diào)電成效明顯，結(jié)算電量結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。燃料管理水平進(jìn)一步提升，努力鞏固燃料主渠道供應(yīng)，加大采購進(jìn)口煤、內(nèi)部市場供煤力度，加強下水煤集約化管理，建立燃料全過程閉環(huán)管理指標(biāo)體系，較好地實現(xiàn)了燃料的保供控價。資金管理和保障工作得到加強。通過公司上下的不懈努力，經(jīng)營工作取得了突出成績，水電、風(fēng)電、煤炭、交通運輸、金融產(chǎn)業(yè)均實現(xiàn)盈利。

三是調(diào)整優(yōu)化深入推進(jìn)。發(fā)展全過程管理進(jìn)一步加強。積極推進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，全面實施公司《產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及“十二五”規(guī)劃》。嚴(yán)格執(zhí)行項目投資決策程序，更加注重對項目的經(jīng)濟(jì)評價。推進(jìn)基建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，工程造價得到較好控制，機(jī)組移交質(zhì)量不斷提高。低碳清潔能源發(fā)展積極推進(jìn)，全年投產(chǎn)新機(jī)中低碳清潔能源裝機(jī)比重達(dá)到32%，年底低碳清潔能源裝機(jī)比重同比提高1.4個百分點?；痣娊Y(jié)構(gòu)繼續(xù)優(yōu)化，公司60萬千瓦等級及以上火電機(jī)組容量占火電裝機(jī)比重達(dá)同比提高2個百分點。

四是產(chǎn)業(yè)協(xié)同不斷加強。煤炭產(chǎn)能、產(chǎn)量和內(nèi)部供煤比例進(jìn)一步提高。金融產(chǎn)業(yè)的服務(wù)功能和業(yè)績支持作用得到較好發(fā)揮。科技產(chǎn)業(yè)在節(jié)能減排、設(shè)備安全、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)培訓(xùn)等方面，為公司系統(tǒng)提供了較好的技術(shù)支持；科技產(chǎn)業(yè)化工作積極推進(jìn)。

五是資本運營和實施“走出去”戰(zhàn)略取得重要進(jìn)展。積極培育市場自我發(fā)展主體，發(fā)揮資本市場融資功能。加強與外部股東合作，拓展資本金來源。推進(jìn)中央企業(yè)內(nèi)部資源整合，促進(jìn)了央企之間的資源優(yōu)化配置。繼續(xù)實施“走出去”戰(zhàn)略，強化海外項目管理，生產(chǎn)經(jīng)營保持穩(wěn)定。成功收購國際電力公司（InterGen）50%的股權(quán)，管理對接工作順利完成。

六是科技創(chuàng)新邁出新的步伐。實施“十二五”重大科技項目規(guī)劃，明確了發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)。推進(jìn)示范工程建設(shè)。加強發(fā)電技術(shù)研究。積極推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。加強科技創(chuàng)新平臺建設(shè)。

七是節(jié)能減排取得新的成績。深入推進(jìn)節(jié)約環(huán)保型企業(yè)創(chuàng)建工作，健全節(jié)能減排統(tǒng)計、監(jiān)測、分析和考核體系，加強精細(xì)化管理，優(yōu)化機(jī)組運行，公司總體能耗指標(biāo)保持領(lǐng)先水平。實施節(jié)能提效攻關(guān)行動，狠抓新建機(jī)組環(huán)?！叭瑫r”，加強脫硫設(shè)施運行維護(hù)管理，二氧化硫排放總量繼續(xù)下降，氮氧化物排放總量得到有效控制。

八是企業(yè)管理扎實推進(jìn)。深入開展總部建設(shè)“效率年”活動，總部工作效率和服務(wù)水平不斷提高。推進(jìn)科技、煤炭、物資、煤化工等專業(yè)體制改革。加大全方位對標(biāo)力度，開展國際對標(biāo)體系研究。完善績效管理機(jī)制，加強EVA管理，強化成本管控。推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。推進(jìn)全面風(fēng)險管理。強化審計監(jiān)督和整改。信息化建設(shè)進(jìn)一步加強。行政、外事、離退休人員管理工作得到加強。

九是黨的建設(shè)得到進(jìn)一步加強。深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，大力選樹典型。隆重慶祝建黨90周年，組織開展了“六個一”系列紀(jì)念活動。完善干部“兩化”管理，加強領(lǐng)導(dǎo)干部和后備干部隊伍建設(shè)。開展競爭性選拔“重點推廣年”活動。加大干部交流力度。認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，全面推進(jìn)廉潔風(fēng)險防控工作，具有華能特點的懲防體系建設(shè)取得新的進(jìn)展。加強思想政治工作、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。新聞宣傳工作得到進(jìn)一步加強。認(rèn)真履行社會責(zé)任，積極參與公益事業(yè)和社會主義新農(nóng)村、新牧區(qū)建設(shè)。公司獲“全國文明單位”、中國企業(yè)文化研究會“企業(yè)文化建設(shè)30年十大典范組織”榮譽稱號，2010年可持續(xù)發(fā)展報告被聯(lián)合國全球契約中國網(wǎng)絡(luò)中心評為典范報告。

二、加快創(chuàng)建具有國際競爭力的世界一流企業(yè)步伐

2012年，是黨的十八大召開之年，也是實施“十二五”規(guī)劃、推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展的重要一年。關(guān)于今年的形勢，中央經(jīng)濟(jì)工作會議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議進(jìn)行了全面深刻的分析，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會、全面貫徹落實，把思想統(tǒng)一到中央對國內(nèi)國際經(jīng)濟(jì)形勢的科學(xué)判斷上來，統(tǒng)一到中央關(guān)于今年經(jīng)濟(jì)工作的總體要求和決策部署上來，既要緊緊抓住和用好各種機(jī)遇，又要高度重視外部形勢變化帶來的不利影響，積極謀劃當(dāng)前和今后一個時期的工作，做到揚長避短、趨利避害，牢牢把握工作的主動權(quán)，努力開創(chuàng)公司科學(xué)發(fā)展新局面。

一要高度重視經(jīng)濟(jì)形勢變化帶來的影響。二要高度重視電力市場變化帶來的影響。三要高度重視煤炭市場變化帶來的影響。四要高度重視資金市場變化帶來的影響。與此同時，我們更要看到，做好今年的工作有許多有利條件和積極因素。一是宏觀經(jīng)濟(jì)政策基調(diào)明確。二是電力行業(yè)外部環(huán)境總體向好。三是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式在公司形成了廣泛共識。四是科學(xué)發(fā)展、攻堅克難的能力明顯提高。

根據(jù)中央經(jīng)濟(jì)工作會議的總體部署，按照中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議的具體安排，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和公司自身實際，公司2012年工作的總體要求是：全面貫徹落實黨的十七大和十七屆歷次全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以創(chuàng)建具有國際競爭力的世界一流企業(yè)為引領(lǐng)，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以加快轉(zhuǎn)型升級為主導(dǎo)，著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，著力推進(jìn)做強做優(yōu)，全面提升安全、經(jīng)營、發(fā)展、黨建績效水平，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開。

做好今年和今后一個時期的工作，要堅持“一個引領(lǐng)”、“一個中心”和“一個主導(dǎo)”。

“一個引領(lǐng)”，就是創(chuàng)建具有國際競爭力的世界一流企業(yè)?！耙粋€中心”，就是提高發(fā)展質(zhì)量和效益。

“一個主導(dǎo)”，就是加快轉(zhuǎn)型升級。

三、2012年的目標(biāo)任務(wù)和重點工作

根據(jù)2012年工作的總體要求，今年的主要任務(wù)是：圓滿完成績效目標(biāo)，獲得國資委業(yè)績考核A級，全面推進(jìn)創(chuàng)建世界一流企業(yè)工作。

重點做好以下工作：

（一）進(jìn)一步加強安全管理。一是認(rèn)真落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。二是強化安全生產(chǎn)監(jiān)督體系和保障體系。三是加強外包工程安全管理。四是強化全員安全教育培訓(xùn)。五是加強應(yīng)急保障體系建設(shè)。六是強化設(shè)備綜合治理和運行管理。七是抓好煤炭產(chǎn)業(yè)安全。

（二）進(jìn)一步強化經(jīng)營管理。一是加強市場營銷。二是加強燃料管理。三是加強資金管理。四是加強精細(xì)化管理。五是努力增收增效。

（三）進(jìn)一步提升發(fā)展質(zhì)量。要按照創(chuàng)建世界一流企業(yè)的要求，把以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心的要求貫穿到公司發(fā)展的全過程，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強產(chǎn)業(yè)協(xié)同，實現(xiàn)“三有”發(fā)展。一是做好戰(zhàn)略規(guī)劃實施和發(fā)展全過程管理。二是加快推進(jìn)電源結(jié)構(gòu)調(diào)整。三是加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。四是加強產(chǎn)業(yè)協(xié)同能力建設(shè)。

（四）進(jìn)一步加強資本運營和“走出去”工作。堅持有進(jìn)有退、有所為有所不為，創(chuàng)新思路、開拓渠道，加大股權(quán)融資力度，推進(jìn)資本布局調(diào)整。一是積極引進(jìn)外部資本金。二是加大上市融資力度。三是積極盤活存量資產(chǎn)資源，優(yōu)化資源配置。四是加強資產(chǎn)并購管理和優(yōu)選比較。五是積極實施“走出去”戰(zhàn)略。

（五）進(jìn)一步推進(jìn)科技創(chuàng)新。深入實施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，健全技術(shù)創(chuàng)新體系，完善技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，提高自主創(chuàng)新能力，研發(fā)國際前沿高精尖技術(shù)，引領(lǐng)電力行業(yè)技術(shù)進(jìn)步，為國爭光。一是加快示范工程建設(shè)。二是實施重大科技項目規(guī)劃。三是加強科研平臺和人才隊伍建設(shè)。

（六）進(jìn)一步加強節(jié)能減排。認(rèn)真落實“十二五”節(jié)能減排指標(biāo)，扎實推進(jìn)優(yōu)秀節(jié)約環(huán)保型企業(yè)創(chuàng)建工作，確保總體能耗水平及主力機(jī)型能耗指標(biāo)保持行業(yè)領(lǐng)先。一是深入推進(jìn)節(jié)能降耗。二是努力減少污染物排放。三是加強碳資產(chǎn)管理，跟蹤國際碳減排機(jī)制，深入研究CDM項目開發(fā)模式。

（七）進(jìn)一步推進(jìn)改革創(chuàng)新。以創(chuàng)一流為抓手，進(jìn)一步健全體制機(jī)制，完善管理方法和流程，不斷提高企業(yè)管理水平。一是扎實推進(jìn)創(chuàng)一流工作。二是健全管理體系。三是加強績效管理。四是加強內(nèi)控和風(fēng)險管理。五是推進(jìn)信息化建設(shè)。

（八）進(jìn)一步加強黨的建設(shè)。要以迎接黨的十八大召開為契機(jī)，進(jìn)一步探索和把握黨建

工作規(guī)律，扎實推進(jìn)黨建各項工作，努力提升黨建工作科學(xué)化水平。一是創(chuàng)新黨建工作。二是加強干部隊伍建設(shè)。三是加強職工隊伍建設(shè)。四是深入推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)。五是加強企業(yè)文化建設(shè)、群團(tuán)工作和思想政治工作。六是認(rèn)真履行社會責(zé)任。

第三篇：中國華能集團(tuán)公司2012年工作會議總結(jié)講話(摘要)

中國華能集團(tuán)公司2012年工作會議總結(jié)講話（摘要）

2012年01月29日

文章來源: 華能集團(tuán)

這次會議是一次很重要的會議。我們傳達(dá)學(xué)習(xí)了黨中央和國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志、國家部委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重要批示，其中有三位政治局常委、一位政治局委員、一位國務(wù)委員，這在歷史上是沒有過的，充分說明對華能的高度關(guān)注、關(guān)心和關(guān)愛；國家電監(jiān)會主要領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)事會等領(lǐng)導(dǎo)作了重要講話，對我們有鼓勵、有鞭策、有期望、有要求，我們一定要進(jìn)一步貫徹落實。會上，培璽總經(jīng)理做了一個內(nèi)容豐富、思想深刻、很務(wù)實的報告，全面總結(jié)工作，深入分析形勢，明確目標(biāo)任務(wù)，是指導(dǎo)公司今年和今后一個時期工作的重要文件。規(guī)劃部等8個部門作了專題發(fā)言，有情況，有重點，有措施，有建議，股份公司等8個單位作了交流發(fā)言，講得都很好，各個單位要相互學(xué)習(xí)，相互啟發(fā)，相互借鑒。與會同志圍繞工作報告進(jìn)行了討論，提出了很多意見和建議，很有質(zhì)量，很有水平，對我們很有啟發(fā)，會后公司將認(rèn)真研究采納?？偟膩碚f，這次會議開得很好，是一次承前啟后的會議，是一次凝聚共識的會議，是一次富有實效的會議。

大家都認(rèn)為，這次會議收獲很大，主要有以下幾點：

一是堅定了信心。2011年是不平凡、不簡單的一年。在黨中央、國務(wù)院正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各方面大力支持下，公司上下群策群力，攻堅克難，各項工作取得了突出成績，全面完成了目標(biāo)任務(wù)和國資委業(yè)績考核指標(biāo)，裝機(jī)規(guī)模、發(fā)電量、銷售收入、合并利潤、總體能耗指標(biāo)等繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位，綜合實力進(jìn)一步增強。在復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢下，取得這些來之不易的成績，鍛煉了我們的隊伍，增強了我們的信心，進(jìn)一步提高了廣大員工應(yīng)對復(fù)雜局面的能力，為圓滿完成今年任務(wù)、實現(xiàn)創(chuàng)建世界一流企業(yè)目標(biāo)打下了堅實基礎(chǔ)。

二是明確了方向。會議鮮明提出，要全面推進(jìn)、加快創(chuàng)建具有國際競爭力世界一流企業(yè)的步伐，堅持主題、主線，明確了“三個一”的總體要求，即“一個引領(lǐng)”、“一個中心”、“一個主導(dǎo)”，為做好今年和今后一個時期的工作進(jìn)一步指明了方向。會議下發(fā)了創(chuàng)建世界一流企業(yè)總體指導(dǎo)意見，明確了創(chuàng)一流的基本原則、重點戰(zhàn)略和保障措施。大家表示，集團(tuán)公司創(chuàng)一流的目標(biāo)更加明確，路徑更加清晰，一定要按照會議的部署，進(jìn)一步加快推進(jìn)創(chuàng)一流工作。

三是部署了任務(wù)。會議深入分析公司面臨的內(nèi)外部形勢，提出了今年的“三大任務(wù)”，就是要圓滿完成績效目標(biāo)，繼續(xù)獲得國資委業(yè)績考核A級，全面推進(jìn)創(chuàng)建世界一流企業(yè)工作；提出了四大績效目標(biāo)，部署了生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展、黨建等八個方面的重點工作，公司還與二級單位簽訂了四大績效目標(biāo)責(zé)任書。同志們一致認(rèn)為，今年的任務(wù)明確，重點突出，措施得力，落實了國資委要求，符合公司實際，完成各項任務(wù)一定會大有可為。

四是增添了動力。會議表彰了2011公司先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)集體、先進(jìn)個人和2010－2011年勞動模范。這些先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，是近年工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)代表，是各單位和全體員工學(xué)習(xí)的榜樣，為公司系統(tǒng)創(chuàng)先爭優(yōu)、奮發(fā)進(jìn)取增加了新的動力。我們要向先進(jìn)看齊，在全系統(tǒng)營造學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)、趕先進(jìn)的濃厚氛圍，提升企業(yè)“精氣神”，把華能事業(yè)不斷推向前進(jìn)。

下面，我就貫徹會議的主要精神，抓好落實，強調(diào)幾點。

一、圍繞創(chuàng)一流目標(biāo)抓好落實

前年底，國務(wù)院國資委在中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議上提出，做強做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)，是“十二五”乃至更長時間中央企業(yè)改革發(fā)展的核心目標(biāo)。去年，在深入分析內(nèi)外部形勢的基礎(chǔ)上，我們在公司“十二五”規(guī)劃中，提出“領(lǐng)先進(jìn)入具有國際競爭力的世界一流企業(yè)行列”的奮斗目標(biāo)，并在工作會議上進(jìn)行了部署。一年來，公司做了大量工作，在創(chuàng)建世界一流企業(yè)方面取得積極進(jìn)展。公司召開黨組中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大會，邀請國資委有關(guān)司局領(lǐng)導(dǎo)作輔導(dǎo)報告，在深入研究的基礎(chǔ)上，形成了創(chuàng)一流總體指導(dǎo)意見。目前，創(chuàng)建世界一流企業(yè)工作，已經(jīng)具備了全面推進(jìn)的條件。這次會議，我們明確提出，要加快創(chuàng)建具有國際競爭力的世界一流企業(yè)步伐。這既是落實國資委要求、履行央企責(zé)任和“三色公司”使命的實際行動，也是公司把握市場規(guī)律、企業(yè)發(fā)展規(guī)律和科學(xué)發(fā)展規(guī)律，實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的必然選擇。培璽同志在報告中，對加快創(chuàng)一流工作進(jìn)行了全面動員和部署，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要深刻領(lǐng)會，務(wù)必抓實抓好。

第一，把握總體要求，抓好“七大戰(zhàn)略”、“三大保障”的實施工作。公司創(chuàng)建世界一流企業(yè)的總體指導(dǎo)意見，是經(jīng)過全面、系統(tǒng)、深入研究形成的，涵蓋指導(dǎo)思想、基本原則、重點戰(zhàn)略任務(wù)、保障措施等重要內(nèi)容，我們要認(rèn)真領(lǐng)會，準(zhǔn)確把握。要堅持傳承創(chuàng)新，從歷史經(jīng)驗中汲取營養(yǎng)，從改革開放的時代精神尋找活力，為創(chuàng)一流增添動力；堅持重點突破，找短板，補短板，抓重點，抓關(guān)鍵，提升競爭力；堅持穩(wěn)步推進(jìn)，建立長效機(jī)制。要重點抓好“七大戰(zhàn)略”、“三大保障”的實施，把實施“七大戰(zhàn)略”、夯實“三大保障”，作為今后一個時期的重要工作，抓緊抓實抓好，促進(jìn)公司加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，全面提升發(fā)展質(zhì)量和效益，努力使公司全面達(dá)到“八個一流”的特征性目標(biāo)。

第二，抓好對標(biāo)管理，努力形成“趕幫超”局面。要把深化對標(biāo)管理作為創(chuàng)建世界一流企業(yè)的主要手段，圍繞創(chuàng)建世界一流企業(yè)的目標(biāo)，建立對標(biāo)體系，著力做好內(nèi)部對標(biāo)、國內(nèi)對標(biāo)和國際對標(biāo)三個層面工作，針對制約公司國際競爭力提升的關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵因素，采取有力措施，不斷突破“瓶頸”，在超越自我、超越競爭伙伴、超越世界一流企業(yè)上，不斷取得新的進(jìn)展。

第三，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，加快推進(jìn)步伐。總部各部門要按照公司部署，各負(fù)其責(zé)、密切協(xié)作，堅持以我為主，借助各類資源，研究制訂創(chuàng)一流總體指導(dǎo)意見的配套文件。系統(tǒng)各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，成立本單位創(chuàng)一流領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，加強對創(chuàng)一流工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。要做好與集團(tuán)公司部署的有機(jī)銜接，本著務(wù)實管用、簡潔明了的原則，制訂好本單位的實施方案。在具體工作中，要做到“三個結(jié)合”：一是創(chuàng)建工作與日常工作相結(jié)合，二是實現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo)與完成近期任務(wù)相結(jié)合，三是把上級精神、要求與本單位實際相結(jié)合，以本單位創(chuàng)一流的實際成果，推動集團(tuán)公司整體創(chuàng)一流工作取得成效。

創(chuàng)建世界一流企業(yè)雖然任務(wù)艱巨，但并非遙不可及。我們與世界一流企業(yè)相比較，處在什么位置？距離還有多遠(yuǎn)？差距在哪里？這些都是大家很關(guān)注，也必須掌握的基本問題。我們要堅定信心，奮力趕超，加快工作進(jìn)程，狠抓工作落實，把這個奮斗目標(biāo)轉(zhuǎn)化為全體員工的共同意志，一步一步向世界一流企業(yè)邁進(jìn)。

二、圍繞完成經(jīng)營任務(wù)抓好落實

切實提高經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展質(zhì)量，是今年經(jīng)營發(fā)展工作的中心任務(wù)和重中之重。各單位、各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視提高經(jīng)營成果和價值創(chuàng)造能力，對于公司可持續(xù)發(fā)展和實現(xiàn)創(chuàng)建世界一流企業(yè)目標(biāo)的極端重要性，將各項工作的著眼點和落腳點統(tǒng)一到不斷提高經(jīng)濟(jì)效益上來，將主要的工作精力、時間放到提高經(jīng)濟(jì)效益的各項措施上來。提高經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展質(zhì)量，是一項持續(xù)、具體、細(xì)致的工作，務(wù)必要做到抓早、抓實、抓重點，有針對性地制訂落實各項增收、節(jié)支、提效的具體措施。

一要以提高火電競爭力為核心，提升電力產(chǎn)業(yè)盈利能力。火電企業(yè)今年減虧增效的重點，在于增發(fā)有效電量、提高基數(shù)電量、確保調(diào)整電價執(zhí)行到位，以及提高煤炭重點合同兌現(xiàn)率、保量控價提質(zhì)和控制各項費用支出。水電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益鞏固和提升的重點,是抓好市場機(jī)遇和水能科學(xué)調(diào)度，最大限度地提高銷售電量。風(fēng)電產(chǎn)業(yè)要突出以效益為中心，解決好棄風(fēng)、限電、送出等問題，抓好設(shè)備運行維護(hù)，最大限度地發(fā)揮風(fēng)電投資效益。

二要提高煤炭、金融、科技等產(chǎn)業(yè)的效益貢獻(xiàn)度。各煤炭企業(yè)要進(jìn)一步增強使命感和責(zé)任感，在確保安全建設(shè)和生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高煤炭產(chǎn)量，優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步降本節(jié)支，提高綜合效益。今年煤炭產(chǎn)業(yè)的盈利能力，要在去年基礎(chǔ)上再上一個臺階。金融產(chǎn)業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境總體上尚無根本改善，機(jī)遇與風(fēng)險并存。金融產(chǎn)業(yè)還要進(jìn)一步強化業(yè)務(wù)協(xié)同能力和為集團(tuán)公司主業(yè)的服務(wù)能力，提高整體效益。金融產(chǎn)業(yè)的盈利能力，也要力爭較“十一五”期間的貢獻(xiàn)度再上新臺階。交通、物資、科技產(chǎn)業(yè)的效益提升，尚有較大潛力。港口碼頭、航運、公路等企業(yè)，要充分發(fā)揮生產(chǎn)能力，加強內(nèi)部管理，提升盈利水平；物資公司要研究市場，提高資金周轉(zhuǎn)效率，提升集約化經(jīng)營水平，控制經(jīng)營風(fēng)險；科技產(chǎn)業(yè)要進(jìn)一步重視科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，在為集團(tuán)公司提供技術(shù)服務(wù)和支持的基礎(chǔ)上，提升自身的盈利能力，增強科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展后勁。

三要加強資本運營。要繼續(xù)堅持有進(jìn)有退、有所為有所不為的原則，進(jìn)一步做好資本運營這篇大文章。抓好資本運營要樹立大資本觀，把資本運營提升到戰(zhàn)略層面，統(tǒng)籌規(guī)劃，綜合布局，通過資本運營創(chuàng)造價值、提升公司競爭能力。要在運用上市、重組、收購等手段的同時，認(rèn)真研究打造新的投融資平臺的可行性，進(jìn)一步提高資本運營專業(yè)化水平和管理能力。在引入外部投資、盤活更多的存量股權(quán)和資源的同時，進(jìn)一步加大內(nèi)部資源整合力度，打造高水平的“走出去”平臺，培育更多的市場自我發(fā)展主體，更好地發(fā)揮資本市場融資功能和對公司價值創(chuàng)造能力的貢獻(xiàn)。

總之，全面提升集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)效益和價值創(chuàng)造能力，是一項長期、艱巨而又必須實現(xiàn)的基本任務(wù)，是一項系統(tǒng)工程，要抓好經(jīng)營發(fā)展各個方面、各個環(huán)節(jié)的工作，全面提高效益水平；是一項全員工程，要調(diào)動全體員工的積極性，群策群力，見微知著，每位員工、每項工作、每個環(huán)節(jié)都要講效益；是一項經(jīng)營管理工程，要抓住短板，找準(zhǔn)問題，牽住“牛鼻子”，多措并舉，綜合治理，確保見實效、見真效、見長效。

三、圍繞提升黨建工作科學(xué)化水平抓好落實

今年，我們要以迎接黨的十八大勝利召開、深入貫徹落實十八大精神為主線，大力提高黨建工作科學(xué)化水平，為加快創(chuàng)建世界一流企業(yè)提供重要保障。公司黨建工作要始終堅持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的理念，始終抓住領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)、基層黨組織和黨員隊伍建設(shè)這兩個關(guān)鍵，完善“三個機(jī)制”，即黨組（黨委）抓黨建、書記承擔(dān)第一責(zé)任、班子成員履行“一崗雙責(zé)”的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，集中考核與日?？己讼嘟Y(jié)合、考核結(jié)果與獎懲相掛鉤的激勵機(jī)制，制度健全、組織有力、方法有效的工作機(jī)制。要特別注重“三個結(jié)合”，做到解決好黨的工作與經(jīng)營管理相結(jié)合，黨管干部、黨管人才與市場化選聘相結(jié)合，發(fā)揮職工民主管理與維護(hù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人依法行使管理權(quán)相結(jié)合，使黨組織適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新要求，更好地發(fā)揮政治核心作用。

一是深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。要開展“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，深化總部部門聯(lián)系基層企業(yè)“結(jié)對共建”工作，切實幫助基層解決困難和問題。要組織開展群眾評議，提高群眾滿意度。要完善承諾踐諾、調(diào)查研究、典型示范、結(jié)對幫扶、黨群共建等制度，推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動規(guī)范化和常態(tài)化。

二是扎實推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。要加強政治理論、黨性修養(yǎng)方面的學(xué)習(xí)，以及政策法規(guī)、科學(xué)技術(shù)、崗位應(yīng)用知識的學(xué)習(xí)。要充分發(fā)揮黨校、培訓(xùn)中心等陣地作用，重視利用信息化手段豐富學(xué)習(xí)途徑。要完善黨組（黨委）中心組學(xué)習(xí)制度，健全“三級聯(lián)學(xué)”機(jī)制。

三是加強基層黨組織和黨員隊伍建設(shè)。要加強基層黨支部建設(shè)，逐步完善黨員學(xué)習(xí)、教育、管理、激勵、關(guān)懷、幫扶等制度。要加強黨支部書記隊伍建設(shè)，開展支部書記素質(zhì)提升工程。有條件的單位要確定1至2家基層企業(yè)，開展黨支部書記公推直選試點。要加強黨員隊伍建設(shè)，深化“黨員示范行動”，打造黨建工作品牌。

四是不斷加強干部隊伍建設(shè)。要繼續(xù)抓好基層企業(yè)“四好”班子創(chuàng)建工作考評。要加強干部作風(fēng)建設(shè)，加強黨性修養(yǎng)和黨性鍛煉。要在公司系統(tǒng)全面推行競爭性選拔工作。要不斷完善干部選用機(jī)制，綜合運用包括競爭選拔在內(nèi)的各種方式，更多地培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才和使用人才，把人才選拔任用工作做得更好。

五是大力加強宣傳思想工作。要堅持不懈地加強理想信念教育、形勢任務(wù)教育，做好輿情分析預(yù)警預(yù)報，健全完善應(yīng)急處置機(jī)制，保證企業(yè)及職工隊伍和諧穩(wěn)定。要深化群眾性精神文明創(chuàng)建活動，積極推進(jìn)“三色文化”進(jìn)企業(yè)、進(jìn)車間、進(jìn)班組。要深入開展黨的十八大精神集中宣傳，大力宣傳華能改革發(fā)展的重大成就。

六是扎實開展反腐倡廉建設(shè)。要認(rèn)真貫徹落實第十七屆中央紀(jì)委第七次全會精神，深入學(xué)習(xí)胡錦濤總書記重要講話精神。要認(rèn)真落實“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，鞏固“小金庫”專項治理，深入開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理，突出抓好燃煤采購、招投標(biāo)等方面的效能監(jiān)察工作。要繼續(xù)推進(jìn)廉潔文化“五進(jìn)”活動，扎實推進(jìn)公司系統(tǒng)廉潔風(fēng)險防控工作。要把黨務(wù)公開情況列為黨建績效考核的重要內(nèi)容，增強黨務(wù)工作透明度。

七是充分發(fā)揮群眾工作優(yōu)勢。要加大對未建職代會企業(yè)的督導(dǎo)力度，切實發(fā)揮職代會民主管理主渠道作用。要加強技能人才培訓(xùn)基地建設(shè)，組織開展職工勞動競賽、技能大賽。要積極推進(jìn)團(tuán)青工作，組織團(tuán)員青年立足本職、拼搏奉獻(xiàn)。要實施職工關(guān)愛工程，持續(xù)開展好送溫暖、困難職工幫扶等活動。

四、圍繞提高領(lǐng)導(dǎo)干部能力抓好落實

抓好創(chuàng)一流工作，完成經(jīng)營任務(wù)，提高黨建科學(xué)化水平，關(guān)鍵靠領(lǐng)導(dǎo)干部。領(lǐng)導(dǎo)干部的能力主要體現(xiàn)在決策能力、控制能力和執(zhí)行力，抓落實的能力是執(zhí)行力的重要體現(xiàn)和反映。領(lǐng)導(dǎo)干部只有具備了堅定良好的思想政治素質(zhì)、堅強的作風(fēng)和過硬的本領(lǐng)，才能把抓落實抓到位。

一要靠良好的思想政治修養(yǎng)推動抓落實。良好的思想政治修養(yǎng)是領(lǐng)導(dǎo)干部抓落實的思想基礎(chǔ)。習(xí)近平同志在全國組織部長會議上特別強調(diào)，要加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，強化黨的基本理論學(xué)習(xí)，特別是大力加強對中國特色社會主義理論體系的學(xué)習(xí)，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部保持對馬克思主義的堅定信仰，對社會主義、共產(chǎn)主義的堅定信念，對改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的堅定信心；引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立正確政績觀，著力提高轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的能力；引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部增強群眾觀點，增進(jìn)群眾感情，提高為群眾服務(wù)的本領(lǐng)；引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部增強反腐倡廉的自覺性和堅定性，始終保持共產(chǎn)黨人的本色。當(dāng)前，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治修養(yǎng)，要在以下幾個方面下功夫。一是辨別政治上的是與非。這是對領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求。在對待黨的基本理論、路線、綱領(lǐng)、經(jīng)驗，以及黨和國家的基本制度、基本歷史的立場和態(tài)度，涉及這些方面都是大是大非，我們一定要旗幟鮮明地堅持“是”而反對“非”。二是正確處理公與私的關(guān)系。要克己奉公，公正無私，不要假公濟(jì)私，不能損公肥私，更不能以權(quán)謀私。三是對黨忠誠老實。這是一個黨性原則。要講真話、實話，做實事、實在人；要做到言行一致，鼓實勁、求實效。

二要靠強化使命意識推動抓落實。使命意識、大局意識和責(zé)任意識，是中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該具備的基本意識。公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部，無論身處哪個崗位，擔(dān)任什么職務(wù)，都要牢記“三色”公司使命，把使命意識貫穿和體現(xiàn)到抓落實的過程中，把做好每一項工作當(dāng)成履行使命的具體實踐，盡心盡力、盡職盡責(zé)地抓好落實。當(dāng)前，要把貫徹落實本次會議精神，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地做好全年工作，作為我們的重大任務(wù)和重要責(zé)任來認(rèn)識和對待，確保全面完成各項目標(biāo)，確保在加快創(chuàng)建世界一流企業(yè)的道路上邁出重要步伐。

三要靠大力弘揚企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)推動抓落實。領(lǐng)導(dǎo)干部抓落實，必須長期堅持華能企業(yè)精神，弘揚華能企業(yè)作風(fēng)。

要堅持千辛萬苦、千方百計的敬業(yè)精神，逢山開路、遇水搭橋的開拓精神，自找差距、自我加壓的進(jìn)取精神，敢為人先、敢為人所不能的創(chuàng)新精神，大力發(fā)揚華能善開拓、講效率、重信譽、勤儉辦事的企業(yè)作風(fēng)。

四要靠帶頭示范推動抓落實。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把抓落實的好作風(fēng)傳下去，把善于抓落實的好隊伍帶出來。要積極出主意，想辦法，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工群眾抓經(jīng)營、促發(fā)展。要身體力行，親力親為，吃苦在前，沖鋒在前，靠前指揮，敢打硬仗。要胸襟開闊，清正廉潔，一身正氣，做群眾信賴和尊重的好干部，帶領(lǐng)職工更好地承擔(dān)起完成全年各項任務(wù)、創(chuàng)建世界一流企業(yè)的重任。

春節(jié)就要到了。對做好節(jié)日期間的工作，我再強調(diào)幾點：一要高度重視并做好安全和穩(wěn)定工作，確保正常生產(chǎn)，促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定；二要保證煤炭供應(yīng)，確保安全穩(wěn)定發(fā)供電；三要做好對離退休職工、困難職工和生產(chǎn)一線人員的慰問工作，幫助他們解決實際困難，把黨的溫暖、企業(yè)的關(guān)心帶給他們；四要安排好節(jié)日期間的生產(chǎn)生活，過一個勤儉廉潔、歡樂祥和的節(jié)日。

第四篇：華能集團(tuán)公司年中工作會議

曹培璽總經(jīng)理在集團(tuán)公司2012年年中工作會議上的講話（摘要）

2012年07月19日

信息來源: 華能集團(tuán)

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奮發(fā)進(jìn)取 狠抓落實

全面完成各項任務(wù)

——在華能集團(tuán)公司2012年年中工作會議暨上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會議上的講話（摘要）

華能集團(tuán)公司總經(jīng)理 曹培璽

一、上半年工作回顧

今年上半年，公司系統(tǒng)認(rèn)真貫徹黨中央、國務(wù)院的決策部署和國資委的工作要求，全面落實公司工作會議和一系列專業(yè)會議精神，按照“一個引領(lǐng)、一個中心、一個主導(dǎo)”的總體要求，堅持抓早、抓實、抓重點，振奮精神，攻堅克難，各項工作扎實推進(jìn)，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打下了基礎(chǔ)。

一是安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)。公司認(rèn)真貫徹落實黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項部署，全面開展“安全生產(chǎn)年”、“打非治違”和隱患排查治理等活動，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任落實，加強反違章工作源頭治理。完善安全生產(chǎn)工作機(jī)制。開展電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。推進(jìn)基層企業(yè)應(yīng)急管理規(guī)范化建設(shè)。強化安全培訓(xùn)。煤礦系統(tǒng)認(rèn)真落實各項安全防范措施。

二是扭虧增盈取得明顯成效。公司將扭虧增盈作為今年經(jīng)營工作的重中之重，提出了“努力實現(xiàn)2012年無虧損區(qū)域（產(chǎn)業(yè)）公司，火電企業(yè)虧損面控制在10%以內(nèi)”的目標(biāo)，制定了《扭虧增盈工作方案》，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和5個督導(dǎo)小組，綜合施策，多措并舉，舉全公司之力扎實推進(jìn)扭虧增盈工作。通過公司上下的扎實工作和不懈努力，上半年扭虧增盈取得明顯成效。

三是電源結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新成績。公司以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，扎實推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強發(fā)展全過程管理，努力實現(xiàn)“三有”發(fā)展。低碳清潔能源開發(fā)取得新成效?；痣娊Y(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。項目投產(chǎn)質(zhì)量不斷提高。

四是產(chǎn)業(yè)協(xié)同進(jìn)一步加強。推進(jìn)煤炭項目開發(fā)建設(shè)，有關(guān)煤礦建設(shè)有序開展。電煤自供能力不斷提高。金融產(chǎn)業(yè)充分發(fā)揮金融服務(wù)功能，為降低融資成本、改善融資結(jié)構(gòu)、提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了重要作用?？萍籍a(chǎn)業(yè)發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，為公司系統(tǒng)提供技術(shù)服務(wù)。

五是資本運營和“走出去”工作取得新進(jìn)展。內(nèi)蒙華電成功增發(fā)，為改善公司經(jīng)營狀況、降低資產(chǎn)負(fù)債率發(fā)揮了重要作用。積極引進(jìn)外部資本金，推進(jìn)公司

與有關(guān)企業(yè)在電廠、煤礦和電煤供應(yīng)、用電需求方面的股權(quán)重組及產(chǎn)業(yè)鏈延伸合作。順利完成澳洲電力公司所屬M廠和C廠的再融資和債務(wù)重組工作。加強海外項目管理，大士能源公司發(fā)電量和稅前利潤創(chuàng)歷史新高，國際電力公司實現(xiàn)較大減虧。

六是節(jié)能減排水平不斷提高。扎實推進(jìn)優(yōu)秀節(jié)約環(huán)保型企業(yè)創(chuàng)建工作，海門等17家電廠通過優(yōu)秀兩型企業(yè)創(chuàng)建考核驗收。加大主力機(jī)型能耗指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)力度。深挖節(jié)能減排潛力。穩(wěn)步推進(jìn)現(xiàn)役機(jī)組脫硫增容和脫硝改造。碳資產(chǎn)開發(fā)有序開展。上半年，公司火電廠用電率、供電煤耗繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先。

七是科技創(chuàng)新取得新成果。示范工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。大力實施重大科技項目規(guī)劃。加強科技創(chuàng)新平臺建設(shè)?？萍籍a(chǎn)業(yè)化積極推進(jìn)。

八是創(chuàng)一流工作和企業(yè)改革創(chuàng)新穩(wěn)步推進(jìn)。積極推進(jìn)創(chuàng)建世界一流企業(yè)和管理提升各項工作，印發(fā)了創(chuàng)一流工作總體指導(dǎo)意見、實施方案和管理提升活動方案，建立了創(chuàng)一流指標(biāo)體系，召開了創(chuàng)一流工作暨管理提升活動推進(jìn)大會，進(jìn)一步明確了創(chuàng)建世界一流企業(yè)和管理提升工作的目標(biāo)任務(wù)。完善三級管理體系建設(shè)。穩(wěn)步推進(jìn)專業(yè)管理體制改革。深化全方位對標(biāo)。

九是黨的建設(shè)不斷加強。堅持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的理念，加強和改進(jìn)黨建工作，黨建工作科學(xué)化水平不斷提升。加強領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍建設(shè)，加大競爭性選拔干部力度，加強職工隊伍建設(shè)。反腐倡廉建設(shè)各項任務(wù)順利推進(jìn)，廉潔風(fēng)險防控工作深入開展，具有華能特點的懲防體系建設(shè)進(jìn)一步健全。加強企業(yè)文化建設(shè)，深入開展社會主義核心價值體系教育，扎實推進(jìn)“文明單位”創(chuàng)建活動。認(rèn)真履行社會責(zé)任。扎實推進(jìn)定點扶貧和援疆、援藏、援青工作，積極參與公益事業(yè)和社會主義新農(nóng)村、新牧區(qū)建設(shè)。

二、當(dāng)前公司面臨的形勢

在經(jīng)濟(jì)形勢方面。從國際看，美國經(jīng)濟(jì)增長動力不足，歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)持續(xù)發(fā)酵，新興市場和發(fā)展中國家經(jīng)濟(jì)增速減緩，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇進(jìn)程依然緩慢。從國內(nèi)看，受內(nèi)外部各種因素影響，上半年我國投資、消費、出口增速明顯回落，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大。根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢變化，國家加大了預(yù)調(diào)微調(diào)力度，經(jīng)濟(jì)運行總體呈現(xiàn)緩中趨穩(wěn)態(tài)勢，但不確定因素仍然較多。

在電力市場方面。隨著迎峰度夏到來，以及宏觀調(diào)控政策調(diào)整效果的逐步顯現(xiàn)，下半年全國發(fā)、用電量增速有望逐步回升，但增長幅度不會很大。

在煤炭市場方面。下半年，煤炭供求寬松的局面不會發(fā)生根本性變化，煤炭價格有望繼續(xù)維持下行態(tài)勢，但降幅將有所收窄。隨著經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升和煤礦實施限產(chǎn)保價，煤炭價格可能出現(xiàn)階段性波動。

在資金市場方面。半年，國家繼續(xù)實施穩(wěn)健的貨幣政策，并將根據(jù)形勢變化適時適度進(jìn)行預(yù)調(diào)微調(diào)。這將有利于我們進(jìn)一步做好資金供應(yīng)和降低資金成本的工作。

三、下半年的重點工作

下半年工作的總體要求是：全面貫徹黨和國家的各項決策部署，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實公司工作會議和各專業(yè)會議精神，圍繞完成目標(biāo)任務(wù)，突出抓安全穩(wěn)定和扭虧增盈，著力抓消除違章、抓增產(chǎn)增收、抓降本降耗、抓突破難點、抓調(diào)整結(jié)構(gòu)、抓創(chuàng)建一流，奮發(fā)進(jìn)取，狠抓落實，確保完成績效目標(biāo)并獲得國資委業(yè)績考核A級，努力創(chuàng)建具有國際競爭力的世界一流企業(yè)，以優(yōu)異成績向黨的十八大獻(xiàn)禮。

重點做好以下幾個方面的工作：

（一）進(jìn)一步加強安全管理

一是要完善安全管理體制機(jī)制。抓緊建立完善與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的體制、機(jī)制和管理模式，強化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實和考核，加強安全生產(chǎn)的過程管理和監(jiān)督，全面提高安全生產(chǎn)管理水平。二是要開展安全生產(chǎn)現(xiàn)狀評估。對安全管理薄弱、事故和非停多發(fā)的基層電力企業(yè)，二級單位要加大幫扶和督導(dǎo)力度。對新建電廠機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備，要從保證安全生產(chǎn)管理有效運轉(zhuǎn)的角度出發(fā)，認(rèn)真研究，調(diào)整機(jī)構(gòu)，補充人員，確保安全生產(chǎn)管理不缺位。三是要加大反違章力度。以反違章為重點，加大安全教育培訓(xùn)力度。進(jìn)一步完善反違章考核和激勵機(jī)制，為實現(xiàn)全員、全方位、全過程的安全管理提供有力保障。四是要健全安全生產(chǎn)工作機(jī)制。堅持“預(yù)防為主、超前介入”，夯實安全管理基礎(chǔ)，不斷增強事故預(yù)防能力。五是要努力提升應(yīng)急管理水平。要進(jìn)一步完善現(xiàn)場處置方案，保證預(yù)案演練制度化、常態(tài)化，確保應(yīng)急管理體系發(fā)揮核心作用，應(yīng)急制度實用完備，流程合理簡明，物資完備充足。六是要抓好設(shè)備管理，努力減少非計劃停運。七是要加強煤炭及風(fēng)電安全管理。八是要做好重要時段的保電工作。確?！笆舜蟆逼陂g的安全穩(wěn)定發(fā)電。做好迎峰度夏和防臺防汛等工作。

（二）進(jìn)一步加強經(jīng)營管理

一是要努力做好電力市場營銷。要千方百計多發(fā)電，努力趕超全國發(fā)電量增速。風(fēng)電企業(yè)要通過對標(biāo)找出利用小時下降的原因，以各區(qū)域風(fēng)電利用小時領(lǐng)先，力爭實現(xiàn)公司風(fēng)電利用小時領(lǐng)先。二是要努力控制煤價。密切跟蹤煤炭市場變化，及時調(diào)整采購策略，進(jìn)一步提高保供控價能力。三是要努力降低財務(wù)費用。抓住國家下調(diào)利息的有利時機(jī)，進(jìn)一步優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)。認(rèn)真做好資金保障工作，確保資金供需銜接及時到位。四是要努力扭虧增盈。要鞏固上半年扭虧增盈成果，全面完成扭虧增盈目標(biāo)。

（三）進(jìn)一步推進(jìn)發(fā)展工作

一是要加強發(fā)展全過程管理。堅持戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)、效益為先，做到“三個服從”和“三個協(xié)調(diào)”，不斷提升發(fā)展質(zhì)量和效益，實現(xiàn)有效、有度、有序發(fā)展。二

是要繼續(xù)做好清潔能源項目開發(fā)工作。加快有關(guān)水電項目的開發(fā)步伐，扎實推進(jìn)重點大型水電站的建設(shè)；抓好風(fēng)電等新能源項目開發(fā)；積極爭取太陽能發(fā)電資源；加大分布式能源、頁巖氣等其他新能源項目的開發(fā)力度。三是要繼續(xù)做好火電優(yōu)化工作。繼續(xù)擇優(yōu)發(fā)展熱電聯(lián)產(chǎn)項目。認(rèn)真落實預(yù)算調(diào)整計劃，嚴(yán)格執(zhí)行基建程序，確保完成各項基建任務(wù)。加強工程優(yōu)化設(shè)計，確保新開工項目在設(shè)計階段就具有很強的綜合競爭力。四是要著力加強產(chǎn)業(yè)協(xié)同。要抓好煤炭開發(fā)，加強內(nèi)部煤電協(xié)同機(jī)制建設(shè)，大力推進(jìn)煤電協(xié)同，實現(xiàn)公司利益最大化。要加大內(nèi)部運力的協(xié)調(diào)，運、煤、電協(xié)同互保，努力控虧減虧。金融產(chǎn)業(yè)要進(jìn)一步完善金融平臺功能建設(shè)，發(fā)揮好服務(wù)功能和業(yè)績支撐作用?？萍籍a(chǎn)業(yè)要進(jìn)一步做強、做優(yōu)，搞好公司內(nèi)部技術(shù)服務(wù)支持，為主業(yè)提供全面的技術(shù)支撐和服務(wù)。

（四）進(jìn)一步做好資本運營和國際化經(jīng)營工作

一是要做好資本運營工作。要深入研究資本布局，加強對優(yōu)化資源配置的指導(dǎo)。加大股權(quán)融資力度，積極引進(jìn)外部資本金。做好上市公司在資本市場再融資的準(zhǔn)備工作，積極培育新的上市公司。要繼續(xù)做好內(nèi)部資產(chǎn)整合。積極盤活存量資產(chǎn)、資源，進(jìn)一步提高EVA水平。

二是要做好國際化經(jīng)營工作。加強境外在役項目管理，做好有關(guān)控股項目的運營管理工作，爭取良好投資回報。大力拓展境外發(fā)展空間，做強做優(yōu)“走出去”平臺。

（五）進(jìn)一步加強節(jié)能減排

一是要持續(xù)推進(jìn)優(yōu)秀節(jié)約環(huán)保型企業(yè)創(chuàng)建工作，列入今年創(chuàng)建計劃的10家電廠要確保務(wù)期必成。二是要深入開展能耗指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動，確保公司總體能耗指標(biāo)保持行業(yè)領(lǐng)先。三是要扎實做好環(huán)保工作。加大脫硫增容提效和脫硝改造力度，加強環(huán)保設(shè)施檢修運行管理，確保完成及“十二五”節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)。四是要完善節(jié)能管理制度。繼續(xù)開展水電、風(fēng)電企業(yè)的節(jié)能指標(biāo)體系建設(shè)。

（六）進(jìn)一步加強科技創(chuàng)新

一是要加快示范工程建設(shè)。做好天津IGCC等示范項目的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和項目運營，確保三個863重大項目課題驗收成功。努力爭取石島灣高溫氣冷堆核電站示范工程早日開工。二是要做好重大科技項目研究工作。做好120萬千瓦級機(jī)組研發(fā)和示范項目的落實工作，推進(jìn)700℃超超臨界、波浪能發(fā)電等關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)。積極開展頁巖氣勘探開發(fā)技術(shù)跟蹤研究。三是要做好科技產(chǎn)業(yè)化工作。加快產(chǎn)業(yè)化公司組建步伐，研究建立科技產(chǎn)業(yè)化激勵機(jī)制，推進(jìn)科技產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和先進(jìn)技術(shù)的推廣應(yīng)用，做好具有工程化和產(chǎn)品項目的科研成果轉(zhuǎn)化。四是要完善科研規(guī)劃和科研體系。建設(shè)好人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地和國家級研發(fā)平臺。繼續(xù)引進(jìn)海外高層次人才。

（七）進(jìn)一步抓好創(chuàng)一流和管理提升工作

一是要加強對創(chuàng)一流和管理提升工作的指導(dǎo)。公司總部要抓緊出臺“七大戰(zhàn)略”、“三大保障”專項方案；研究出臺煤炭、金融等產(chǎn)業(yè)和各類基層企業(yè)創(chuàng)一流工作的具體指導(dǎo)文件；抓緊制定20個管理領(lǐng)域的專項提升工作計劃。二是要做好創(chuàng)一流指標(biāo)的分解落實和跟蹤監(jiān)控。將創(chuàng)一流指標(biāo)目標(biāo)要求逐年落實到預(yù)算和綜合計劃中，逐項分解落實到各單位，并建立國際對標(biāo)體系以及各單位創(chuàng)一流指標(biāo)提升情況和對標(biāo)信息發(fā)布機(jī)制，加強對創(chuàng)一流和管理提升工作的跟蹤監(jiān)控。三是扎實推進(jìn)創(chuàng)一流和管理提升工作。各產(chǎn)業(yè)、區(qū)域公司及基層企業(yè)要根據(jù)集團(tuán)公司的總體要求和指導(dǎo)文件，緊密結(jié)合實際，抓緊制定創(chuàng)一流和管理提升工作方案，確保創(chuàng)一流和管理提升各項工作取得成效。

（八）進(jìn)一步加強企業(yè)管理

一是要繼續(xù)完善三級管理體系。強化集團(tuán)管控功能，進(jìn)一步落實三級管理體系中各層級的職責(zé)。二是要繼續(xù)推進(jìn)專業(yè)管理體制改革。做好煤炭體制改革的實施工作，理順煤炭管理關(guān)系。加快推進(jìn)物資體制改革，建立物資管理體制機(jī)制。深化燃料體制改革，實現(xiàn)卓越采購。理順公司系統(tǒng)路、港、運各環(huán)節(jié)的管理關(guān)系。三是要加強基礎(chǔ)管理。完善全面預(yù)算管理；建立經(jīng)濟(jì)增加值診斷體系；完善電力生產(chǎn)實時系統(tǒng)，加強經(jīng)營在線管理；完善薪酬與效益掛鉤辦法和企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理辦法。四是要加強內(nèi)控管理和法律事務(wù)工作。加快推進(jìn)以風(fēng)險防范為重點的內(nèi)控體系建設(shè)。扎實開展各項審計工作，深化項目后評價工作。五是要推進(jìn)信息化建設(shè)。

（九）進(jìn)一步加強黨的建設(shè)

一是要進(jìn)一步加強和改進(jìn)黨建工作。把深入學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹黨的十八大精神，作為下半年和今后一個時期的重大政治任務(wù)，抓緊抓實抓好，確保公司始終與黨中央保持高度一致。深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動。加強學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。抓好基層組織建設(shè)年活動。二是要加強隊伍建設(shè)。扎實做好“兩化”考核評價工作。深化干部人事制度改革。加大公開競聘力度。認(rèn)真落實人才隊伍建設(shè)中長期規(guī)劃（2012-2020）。三是要深化具有華能特點的懲防體系建設(shè)。研究公司2013-2017年懲防體系建設(shè)規(guī)劃。深入推進(jìn)廉潔風(fēng)險防控工作。拓展廉潔文化建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核。進(jìn)一步加強和完善紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)。四是要加強企業(yè)文化建設(shè)和群團(tuán)工作。進(jìn)一步豐富和完善“三色文化”價值理念體系。開展精神文明創(chuàng)建活動。做好信訪和維穩(wěn)工作。加強工會組織建設(shè)。加強共青團(tuán)和青年工作。五是要積極履行社會責(zé)任。建立健全社會責(zé)任管理評價體系，建設(shè)誠信華能、人文華能、責(zé)任華能和品牌華能；繼續(xù)做好對口扶貧和援藏、援疆、援青工作；加大新聞宣傳和輿情應(yīng)對力度，確保形象安全。

第五篇：2017華能工作報告

華能集團(tuán)2017工作報告

2016年工作回顧

2016年，是不平凡的一年。在以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅強領(lǐng)導(dǎo)下，公司系統(tǒng)認(rèn)真落實、年中工作會議部署，堅持“五個突出抓”和“四個狠下功夫”，攻堅克難，真抓實干，圓滿完成目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)了公司“十三五”良好開局。

1.安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)。

保障能力不斷提升。深化依法治安工作，完善安全責(zé)任體系，推進(jìn)安全管理升級，公司系統(tǒng)火電廠、大中型水電廠全部完成安全生產(chǎn)管理體系確認(rèn)。開展安全生產(chǎn)大檢查，強化安全風(fēng)險管控，狠抓反違章和隱患排查治理，加強應(yīng)急能力建設(shè)，安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定。圓滿完成黨的十八屆六中全會、G20峰會、迎峰度夏等重要時段保電任務(wù)。設(shè)備可靠性保持行業(yè)領(lǐng)先，井岡山、辛店等31家電廠實現(xiàn)零非停；金陵1號、海門4號等8臺機(jī)組進(jìn)入全國電力可靠性指標(biāo)排行榜，獲獎總數(shù)在五個發(fā)電集團(tuán)中排名第一。石洞口一廠1號機(jī)組連續(xù)運行810天，創(chuàng)華能歷史最長記錄。煤礦企業(yè)落實重大災(zāi)害防治措施，強化“三違”整治，安全基礎(chǔ)得到夯實，馬蹄溝煤礦連續(xù)安全生產(chǎn)超過4600天?；üこ虒崿F(xiàn)零傷亡。煤化工、核電、交通運輸?shù)犬a(chǎn)業(yè)保持安全穩(wěn)定態(tài)勢。

節(jié)能減排深入推進(jìn)。加強節(jié)能管理和技術(shù)改造，推進(jìn)節(jié)能降耗技術(shù)集成應(yīng)用，加大能耗指標(biāo)對標(biāo)力度，公司綜合、煤機(jī)、燃機(jī)以及100萬千瓦級超超臨界等6個主力機(jī)型供電煤耗保持行業(yè)領(lǐng)先。萊蕪6號機(jī)組完成供電煤耗269.98克/千瓦時，創(chuàng)世界火電機(jī)組最優(yōu)。金陵1號、日照4號、金橋2號等40臺機(jī)組在全國火電機(jī)組競賽中獲獎，海門4號、秦嶺7號、德州6號等16臺機(jī)組獲能效最優(yōu)機(jī)組稱號，占總數(shù)的47%。累計6921萬千瓦機(jī)組完成超低排放改造?；痣姍C(jī)組污染物排放監(jiān)控實現(xiàn)全覆蓋。長興電廠獲國家煤電節(jié)能減排示范電站稱號。

2.提質(zhì)增效取得積極成效。

經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。把提質(zhì)增效作為重點任務(wù)，成立6個督導(dǎo)組，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化督導(dǎo)幫扶；制訂專項工作方案，加大重大專項任務(wù)考核力度，對利潤總額和經(jīng)濟(jì)增加值實施分檔考核。圓滿完成國資委下達(dá)的穩(wěn)增長奮斗目標(biāo)。股份公司多措并舉、增收增效；山東、資本、新能源等公司充分發(fā)揮了業(yè)績支撐作用；開發(fā)、財務(wù)公司自我加壓、主動作為，為穩(wěn)增長作出了重要貢獻(xiàn)。加強發(fā)電企業(yè)間合作，及時反映行業(yè)困難，爭取政策支持，有效緩解了經(jīng)營壓力。

增產(chǎn)拓收成效顯著。面對市場變化與體制變革雙重挑戰(zhàn)，加強營銷工作力度，一手抓基數(shù)電量，一手抓交易電量，爭取客戶資源，推進(jìn)跨省跨區(qū)交易，圓滿完成發(fā)電量目標(biāo)。公司綜合、煤機(jī)、水電利用小時保持行業(yè)領(lǐng)先。環(huán)保電價、燃機(jī)容量電費等政策得到較好落實。開拓?zé)崃κ袌觯崃?、供熱收入同比分別增長24.6%和22%。

成本費用管控有力。健全燃料管理制度，構(gòu)建三級管理體系。積極適應(yīng)市場變化，及時調(diào)整采購策略，發(fā)揮招標(biāo)采購和國有大礦、進(jìn)口煤、協(xié)同煤的保供控價作用；與神華、中煤等重點煤炭企業(yè)簽訂中長期協(xié)議，有效穩(wěn)定了市場預(yù)期。加強精細(xì)化管理，強化降本節(jié)支，嚴(yán)控各項可控成本，生產(chǎn)費用和三項費用同口徑同比降幅7.2%。加強物資兩級集采管理，六項采購指標(biāo)全面達(dá)到國資委“先進(jìn)水平”標(biāo)準(zhǔn)，在國資委采購對標(biāo)中，位居五個發(fā)電集團(tuán)首位；集采率、上網(wǎng)采購率分別同比提高21.3和15.5個百分點。3.資本資金運作取得新成績。

資本布局不斷優(yōu)化。部分新能源資產(chǎn)及區(qū)域資產(chǎn)整合有序推進(jìn)。新能泰山資產(chǎn)重組取得積極進(jìn)展。

資產(chǎn)處臵有序推進(jìn)。以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為契機(jī)，推進(jìn)“僵尸企業(yè)”和特困企業(yè)處臵，5家列入國資委計劃的企業(yè)完成處臵?；饷禾窟^剩產(chǎn)能840萬噸/年，超額完成任務(wù)。完成榆神熱電等股權(quán)處臵?！叭┮粯I(yè)”分離移交有序展開。資金管理得到加強。全年落實融資綜合利率同比降低0.62個百分點。存量資金歸集度穩(wěn)步提升。首次公開發(fā)行永續(xù)票據(jù)、境外永續(xù)債、央企綠色債和公司債，優(yōu)化了債務(wù)結(jié)構(gòu)。設(shè)立百億產(chǎn)業(yè)基金，破解了部分企業(yè)融資難題。大力壓控“兩金”占用。

4.結(jié)構(gòu)調(diào)整穩(wěn)步推進(jìn)。

戰(zhàn)略規(guī)劃研究取得新成果。印發(fā)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和“十三五”規(guī)劃、“十三五”創(chuàng)建世界一流企業(yè)總體規(guī)劃，以及煤電產(chǎn)業(yè)、清潔能源、煤炭產(chǎn)業(yè)、信息化及“互聯(lián)網(wǎng)+”等專項規(guī)劃，做到了有機(jī)銜接、相互融合。

發(fā)展全過程管理得到加強。以市場需求為中心，科學(xué)把控項目開發(fā)節(jié)奏，做好項目準(zhǔn)入和審核。推進(jìn)設(shè)計優(yōu)化管理，加強工程質(zhì)量監(jiān)督和造價對標(biāo)。長興、安源、龍開口水電獲國家優(yōu)質(zhì)工程金獎，兩江燃機(jī)、蘇寶頂風(fēng)電、洛陽熱電獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎，4個項目獲電力優(yōu)質(zhì)工程獎，創(chuàng)優(yōu)工作創(chuàng)歷史最好成績。

重點項目開發(fā)取得新進(jìn)展。核準(zhǔn)、備案新能源項目519萬千瓦。如東海上風(fēng)電首批7萬千瓦機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電，完成“6?30”光伏投產(chǎn)計劃38萬千瓦。瀾滄江水電開發(fā)穩(wěn)步推進(jìn)。公司低碳清潔能源裝機(jī)比重達(dá)到29%，同比提高0.2個百分點。優(yōu)化發(fā)展清潔高效煤電。公司首個百萬千瓦級超超臨界二次再熱電廠——萊蕪電廠全面建成；澠池?zé)犭姷葻犭娐?lián)產(chǎn)項目投運。公司熱電聯(lián)產(chǎn)和30萬千瓦及以上超臨界、超超臨界煤電裝機(jī)比重達(dá)到80%，同比提升5個百分點。

國際化工作穩(wěn)步推進(jìn)。在“一帶一路”沿線國家布局項目開發(fā)。巴基斯坦薩希瓦爾煤電、柬埔寨桑河二級水電項目建設(shè)有序進(jìn)行。完成澳洲電力公司C廠債務(wù)重組工作。與韓國電力、柬埔寨皇家集團(tuán)、法國電力集團(tuán)等國際能源企業(yè)簽署合作協(xié)議。與南網(wǎng)商談戰(zhàn)略合作協(xié)議，推動“云電”向東南亞外送。

協(xié)同產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐堅實。落實國家煤炭產(chǎn)能調(diào)整要求，19處煤礦納入先進(jìn)產(chǎn)能釋放范圍。煤電產(chǎn)業(yè)協(xié)同率60.8%，航運企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)運量占公司下水煤總量的63.1%。煤炭物流體系初步形成。金融產(chǎn)業(yè)開展業(yè)務(wù)創(chuàng)新，組建成立投資管理公司，供應(yīng)鏈金融模式實現(xiàn)突破，新能源基金規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)融結(jié)合、融融合作成效顯著?？萍籍a(chǎn)業(yè)為電力企業(yè)提升競爭力提供了技術(shù)支撐。頁巖氣勘探穩(wěn)步推進(jìn)，重慶煤層氣探井獲得穩(wěn)定工業(yè)氣流。5.改革創(chuàng)新扎實推進(jìn)。

主動適應(yīng)電力市場化改革。積極協(xié)調(diào)、反映改革進(jìn)程中的問題，主動參與地方改革政策制訂。成立26家區(qū)域能源銷售公司，11個項目入圍國家首批增量配電業(yè)務(wù)改革試點名單。國企改革和內(nèi)部改革有序展開。印發(fā)2016年深化改革重點工作安排。出臺完善所屬企業(yè)董事會建設(shè)、市場化用工等20項改革文件，初步形成公司深化改革“1+N”文件體系。優(yōu)化總部職能管理，集團(tuán)公司與股份公司整合成立營銷部、燃料部，優(yōu)化黨建工作部、紀(jì)檢監(jiān)察部等部門職能設(shè)臵。完善核電、煤化工等產(chǎn)業(yè)，以及有關(guān)區(qū)域管理體制。推進(jìn)壓減管理層級和法人戶數(shù)工作。公務(wù)用車改革取得積極成效。

科技創(chuàng)新邁出新步伐。貫徹全國科技創(chuàng)新大會精神，出臺公司深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略、推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作指導(dǎo)意見。石島灣高溫氣冷堆示范項目完成兩臺反應(yīng)堆壓力容器吊裝。700℃超超臨界發(fā)電材料驗證平臺進(jìn)入長周期測試階段，開發(fā)出擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的高溫合金材料。建成我國首套燃燒前二氧化碳捕集示范裝臵，并通過科技部技術(shù)驗收。完成威海、上都、臨河電廠節(jié)能一體化示范項目，10項節(jié)能技術(shù)為行業(yè)首創(chuàng)。煤炭產(chǎn)業(yè)應(yīng)用新技術(shù)新裝備新工藝，實現(xiàn)了減員增效。IGCC發(fā)電關(guān)鍵技術(shù)、發(fā)電機(jī)組次同步諧振控制與保護(hù)技術(shù)、高混凝土壩結(jié)構(gòu)安全關(guān)鍵技術(shù)獲國家科技進(jìn)步二等獎，獲得省部級科技成果獎19項、專利授權(quán)455項，其中發(fā)明專利122項。

企業(yè)管理得到加強。制訂法治華能建設(shè)實施方案，建立考評體系。廢改立制度134項。建立區(qū)域競爭力對標(biāo)評價體系。做好全面風(fēng)險管理，內(nèi)控測評與評價工作實現(xiàn)常態(tài)化。完成系統(tǒng)內(nèi)大額資金規(guī)范支付稽核。“三重一大”事項決策管理制度得到較好落實。配合國家審計署完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計和專項審計；強化內(nèi)部審計監(jiān)督，抓好審計整改，構(gòu)建長效機(jī)制。認(rèn)真整改落實監(jiān)事會反饋意見。加強投資閉環(huán)管理，抓好后評價成果應(yīng)用。大力推行依法公開招投標(biāo)和陽光化采購，“應(yīng)招標(biāo)不招標(biāo)、應(yīng)公開招標(biāo)不公開招標(biāo)”現(xiàn)象得到有效遏制。軟科學(xué)研究取得新成果，有關(guān)課題獲國家能源局軟科學(xué)研究優(yōu)秀成果獎。推進(jìn)管理創(chuàng)新，5項成果獲國家級創(chuàng)新成果優(yōu)秀獎。保密管理、應(yīng)急管理等工作得到加強?！皵?shù)字華能”建設(shè)持續(xù)推進(jìn)。新電子商務(wù)平臺建成上線，并實現(xiàn)全覆蓋；在線經(jīng)營系統(tǒng)推廣力度加大，ERP系統(tǒng)應(yīng)用廣度和深度持續(xù)拓展；異地災(zāi)備中心建設(shè)有序推進(jìn)。6.全面從嚴(yán)治黨不斷深化。

黨建工作取得新進(jìn)展。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆六中全會和全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神，深入學(xué)習(xí)貫徹總書記系列重要講話精神，認(rèn)真落實管黨治黨責(zé)任。編制公司“十三五”黨的建設(shè)工作綱要，制訂貫徹落實全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神22項重點任務(wù)，抓好督促檢查和落實。集團(tuán)公司及部分二級單位已將黨建工作總體要求納入企業(yè)章程。規(guī)范黨建機(jī)構(gòu)設(shè)臵，配齊配強黨建工作力量。認(rèn)真開展“四個排查”，基層黨組織100%按期完成換屆，黨費收繳使用管理更加規(guī)范，黨員組織關(guān)系更加理順；黨組清理規(guī)范工作基本完成。開展三級黨組織書記示范培訓(xùn)班，深化黨組織書記抓黨建述職評議考核，強化黨建工作責(zé)任制落實。推進(jìn)黨支部規(guī)范化建設(shè)，深化黨員示范行動。小灣電站黨委、海門電廠運行黨支部2個先進(jìn)集體和楊印廷等4名先進(jìn)個人獲國資委“一先兩優(yōu)”稱號。

“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育扎實開展。堅持統(tǒng)籌推進(jìn)，建立組織協(xié)調(diào)、工作督導(dǎo)、聯(lián)系基層和雙周通報工作機(jī)制。堅持以上率下，各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真落實中心組學(xué)習(xí)等制度，集體學(xué)習(xí)研討5400余次，帶頭講黨課1.3萬余次。堅持“學(xué)做”結(jié)合，抓好問題整改，努力發(fā)揮基層黨組織和黨員作用。加強和規(guī)范黨內(nèi)政治生活，落實“三會一課”制度，開好領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會和支部組織生活會，開展民主評議黨員工作，基層基礎(chǔ)工作不斷夯實。

黨風(fēng)廉政建設(shè)深入推進(jìn)。深入學(xué)習(xí)貫徹《準(zhǔn)則》《條例》等黨內(nèi)法規(guī)，落實“兩個責(zé)任”，踐行“四種形態(tài)”；加強黨內(nèi)監(jiān)督，對違規(guī)違紀(jì)問題嚴(yán)肅問責(zé)追責(zé)。建立重點監(jiān)督對象廉潔檔案，開展企業(yè)主要負(fù)責(zé)人黨風(fēng)廉政情況和履行主體責(zé)任情況評價。深化落實中央八項規(guī)定精神和公司改進(jìn)工作作風(fēng)30條具體要求，堅持抓常抓長、鞏固深化，推動作風(fēng)持續(xù)好轉(zhuǎn)。完善巡視巡察制度，加強對“三重一大”、選人用人、招投標(biāo)等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，開展巡視整改以來制度建設(shè)執(zhí)行情況“回頭看”專項巡察，巡視整改長效機(jī)制不斷完善。

干部隊伍和人才隊伍建設(shè)不斷加強。推行“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，選優(yōu)配強各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部；注重年輕干部選拔培養(yǎng)。從嚴(yán)管理干部，強化有關(guān)事項報告和人事檔案核查等日常監(jiān)督。貫徹中央《干部教育培訓(xùn)工作條例》。選拔二級單位技術(shù)技能專家301人、基層企業(yè)技術(shù)技能帶頭人679人。達(dá)拉特電廠鄭桂杰獲中華技能大獎，玉環(huán)電廠鄭衛(wèi)東、景洪電廠劉標(biāo)胤、辛店電廠常承立獲全國技術(shù)能手稱號，張增輝等8人獲中國電力行業(yè)技術(shù)能手稱號。編制完成電力生產(chǎn)40個主要專業(yè)（工種）技能人員崗位能力培訓(xùn)規(guī)范。首次選派7名國際化后備人才開展境外崗位鍛煉。

和諧企業(yè)建設(shè)扎實推進(jìn)。認(rèn)真踐行社會主義核心價值觀，豐富“道德講堂”建設(shè)，推動“三色文化”內(nèi)化外行。珞璜電廠獲全國企業(yè)文化示范基地稱號，河南分公司等7家單位獲中央企業(yè)黨建思想政治工作研究優(yōu)秀成果獎。瀾滄江公司、?？陔姀S、運河電廠獲全國五一勞動獎狀，4個集體獲全國工人先鋒號。加強職代會建設(shè)，建立廠務(wù)公開事項清單制度。首次開展60萬千瓦機(jī)組火電廠提質(zhì)增效廠際競賽，太倉等6家單位獲標(biāo)桿電廠。推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧，公司獲中國扶貧?企業(yè)貢獻(xiàn)獎。關(guān)心困難職工，幫扶5800余人。策劃組織“生態(tài)華能”“責(zé)任華能”等主題宣傳活動，開展突發(fā)輿情應(yīng)急演練。扎實做好維穩(wěn)、信訪、統(tǒng)戰(zhàn)、團(tuán)青等工作，企業(yè)和職工隊伍保持穩(wěn)定。面臨的形勢

中央經(jīng)濟(jì)工作會議，深刻分析了當(dāng)前國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢，指明了我國宏觀經(jīng)濟(jì)走向。發(fā)電行業(yè)面臨的外部環(huán)境錯綜復(fù)雜，需要用辯證的思維加強分析研判。

（一）電力市場方面。產(chǎn)能過剩、供需失衡，這是當(dāng)前電力市場最顯著的特征。電改提速、競爭加劇，這是當(dāng)前發(fā)電企業(yè)面臨的嚴(yán)峻課題。

（二）煤炭市場方面。煤價高企、成本上升，這是影響經(jīng)營效益的最關(guān)鍵因素。

（三）資金市場方面。穩(wěn)中趨緊、穩(wěn)中有變，這是當(dāng)前資金市場的主要特點。

（四）政策環(huán)境方面。轉(zhuǎn)型步伐加快，綠色低碳成為能源發(fā)展趨勢。環(huán)保約束加大，高效清潔成為煤電發(fā)展方向。多領(lǐng)域改革疊加，推進(jìn)力度不斷加大。發(fā)電企業(yè)正處于改革攻堅期與轉(zhuǎn)型加速期疊加的重要關(guān)口。

從公司自身來看，工作中還存在一些問題和不足：公司安全基礎(chǔ)還不牢固；盈虧結(jié)構(gòu)不平衡問題較為突出；低碳清潔能源比重依然偏低；黨建工作弱化、淡化、虛化、邊緣化問題需要進(jìn)一步解決，全面從嚴(yán)治黨有待進(jìn)一步加強。綜上分析，2017年公司工作面臨諸多困難和挑戰(zhàn)。但也要看到，我們有以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅強領(lǐng)導(dǎo)，有各級黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的政治優(yōu)勢，有一支久經(jīng)歷煉、素質(zhì)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、能打硬仗的干部職工隊伍。我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展對電力需求還有很大空間，結(jié)構(gòu)調(diào)整為電力行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來新機(jī)遇，電力行業(yè)仍將保持穩(wěn)定發(fā)展。經(jīng)過長期實踐，我們形成了一套符合中央要求、符合行業(yè)發(fā)展規(guī)律、符合公司實際、科學(xué)有效的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展理念。同時，我們擁有堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)，具備了較強的綜合實力。這些都為我們攻堅克難、應(yīng)對挑戰(zhàn)提供了重要保證。2017年工作部署

2017年公司工作的總體要求是：全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會以及中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，深入貫徹總書記系列重要講話精神，深入貫徹穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，牢固樹立和貫徹落實新發(fā)展理念，始終堅持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以提升競爭力為總抓手，以深化全面從嚴(yán)治黨為重要保障，著力做好提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級、防范風(fēng)險、深化改革、加強黨建各項工作，確保全面完成四大績效目標(biāo)，確保獲得國資委考核A級，確保實現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先，加快創(chuàng)建具有國際競爭力的世界一流企業(yè)步伐，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。

做好2017年工作，要堅持穩(wěn)中求進(jìn)。深入貫徹穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，正確處理穩(wěn)與進(jìn)的關(guān)系。既要保持公司發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展思路的穩(wěn)定性，保持工作的連續(xù)性，確保“四個安全”，同時又要積極進(jìn)取、奮發(fā)有為，創(chuàng)造新業(yè)績，為促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展多作貢獻(xiàn)。要堅持問題導(dǎo)向?？茖W(xué)分析研判形勢，準(zhǔn)確把握形勢發(fā)展變化的新趨向，找準(zhǔn)影響今年工作的突出問題。要善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，撇開枝節(jié)抓根本，科學(xué)分析問題、深入研究問題，弄清問題性質(zhì)、找到癥結(jié)所在，為解決問題創(chuàng)造條件。要堅持重點發(fā)力。把提升競爭力作為工作的出發(fā)點和落腳點，把化解矛盾、破解難題作為履職盡責(zé)的第一要務(wù)。聚焦提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級、防范風(fēng)險、深化改革、加強黨建各項重點工作，聚焦主要矛盾和矛盾的主要方面，敢于啃硬骨頭、敢于向困難和問題“叫板”，主動應(yīng)對復(fù)雜挑戰(zhàn)，確保在關(guān)鍵領(lǐng)域取得新突破。要堅持凝心聚力。深化全面從嚴(yán)治黨，堅持依法從嚴(yán)治企，充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢，凝聚共識，充分調(diào)動各方面的積極性創(chuàng)造性，形成公司上下想干事、敢干事、干成事、干好事的共同追求。各級干部要以身作則、率先垂范，在狠抓工作落實上走在前，在攻堅克難中沖在前；廣大職工要切實增強主人翁意識，立足崗位、建功立業(yè)，確保完成各項目標(biāo)任務(wù)。

今年重點做好以下七個方面工作：

（一）強化安全生產(chǎn)，保持安全穩(wěn)定。

一是扎實開展“安全生產(chǎn)責(zé)任制深化落實年”活動。二是深入推進(jìn)安全防控體系建設(shè)。三是強化設(shè)備基礎(chǔ)保障。四是加強其他產(chǎn)業(yè)安全管理。五是深化節(jié)能減排工作。

（二）強化經(jīng)營管理，著力提質(zhì)增效。

一是堅持向管理要效益。二是堅持向市場要效益。三是堅持向成本管控要效益。

（三）推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快轉(zhuǎn)型升級。

一是始終堅持“三有”發(fā)展。二是持續(xù)優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)。三是積極發(fā)展分布式能源。四是穩(wěn)步發(fā)展金融等產(chǎn)業(yè)。五是積極實施“走出去”。

（四）強化資本資金運作，著力防范企業(yè)風(fēng)險。

一是高度重視資本運營工作。二是深入推進(jìn)資產(chǎn)整合。三是切實加強股權(quán)融資。四是著力抓好瘦身健體。五是加強資金管理。

（五）推進(jìn)改革創(chuàng)新，增強企業(yè)活力。

一是積極適應(yīng)電力體制改革。二是不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革。三是積極推進(jìn)科技創(chuàng)新。

（六）強化企業(yè)管理，提升依法治企水平。一是不斷完善管理體制機(jī)制。二是積極推進(jìn)管理提升。三是加快“數(shù)字華能”建設(shè)。

（七）全面從嚴(yán)加強黨的建設(shè)。

一是堅持不懈加強理論武裝。二是認(rèn)真落實管黨治黨責(zé)任。三是嚴(yán)明黨的紀(jì)律。四是不斷強化隊伍建設(shè)。五是扎實推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)?？偨Y(jié)講話（摘要）

中國華能集團(tuán)公司一屆三次職代會暨2017年工作會議總結(jié)講話（摘要）黃永達(dá)

一、要以總書記系列重要講話精神武裝頭腦抓落實

黨的十八大以來，總書記圍繞堅持和發(fā)展中國特色社會主義，就改革發(fā)展穩(wěn)定（包括國企國資改革發(fā)展）、內(nèi)政外交國防、治黨治國治軍，發(fā)表了一系列重要講話，形成了一系列治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略，豐富和發(fā)展了黨的科學(xué)理論，是社會主義在當(dāng)代中國發(fā)展實踐最寶貴的精神財富，是我們黨推進(jìn)偉大工程、偉大事業(yè)和偉大斗爭的強大思想武器，是指引我們推進(jìn)民族復(fù)興偉業(yè)的根本遵循和行動指南。當(dāng)前和今后一個時期，集團(tuán)公司各級黨組織要結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、長效化，把學(xué)習(xí)貫徹總書記系列重要講話精神，特別是關(guān)于國企國資改革發(fā)展的重要講話和批示精神，作為加強思想政治建設(shè)的首要任務(wù)，堅持不懈加強理論武裝，不斷把學(xué)習(xí)引向深入。要聯(lián)系實際學(xué)、帶著問題學(xué)、主動跟進(jìn)學(xué)，堅持讀原著、學(xué)原文、悟原理，堅持深入學(xué)、全面學(xué)、系統(tǒng)學(xué)，堅持學(xué)而懂、學(xué)而信、學(xué)而用，切實把自己擺進(jìn)去，把工作擺進(jìn)去，學(xué)思踐悟、悟懂通透，從總書記系列重要講話中找思路、找辦法，更好地武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。

一是要牢牢把好方向?？倳浿赋觯瑖衅髽I(yè)黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，歸結(jié)到一點，就是把方向、管大局、保落實。把方向，就是要自覺在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致，堅決貫徹黨的理論和路線方針政策，確保國有企業(yè)堅持改革發(fā)展正確方向。我們要牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，切實提高政治站位，校準(zhǔn)政治準(zhǔn)星，增強政治定力，以黨的旗臶為旗臶，以黨的方向為方向，以黨的意志為意志，堅決同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅決維護(hù)黨中央權(quán)威，確保黨中央的各項決策部署在公司得到全面貫徹落實。我們要深刻領(lǐng)會總書記關(guān)于國有企業(yè)“六種力量”的重要論述，切實提高對國有企業(yè)重要地位的認(rèn)識，堅定搞好國有企業(yè)、建設(shè)“三色公司”的高度自信，堅定不移創(chuàng)建世界一流企業(yè)、推進(jìn)公司做強做優(yōu)做大，把愛黨、憂黨、興黨、護(hù)黨落實到日常工作當(dāng)中去。本次會議既體現(xiàn)了中央要求，又結(jié)合了公司實際，公司上下要緊緊圍繞貫徹落實會議的決策部署，緊密結(jié)合實際，因產(chǎn)業(yè)、因企業(yè)、因地區(qū)制宜，抓好落實。

二是要堅持新發(fā)展理念?？倳浿赋觯瑒?chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享五大發(fā)展理念，指明了“十三五”乃至更長時期我國的發(fā)展思路、發(fā)展方向和發(fā)展著力點，一定要深化認(rèn)識，從整體上、從內(nèi)在聯(lián)系中把握新發(fā)展理念，增強貫徹落實的全面性系統(tǒng)性，不斷開拓發(fā)展新境界。我們要深刻領(lǐng)會新發(fā)展理念的基本內(nèi)涵，用新發(fā)展理念統(tǒng)領(lǐng)我們今年乃至整個“十三五”時期的工作。同時，要緊密結(jié)合行業(yè)特點，深入領(lǐng)會總書記關(guān)于能源發(fā)展“四個革命、一個合作”的戰(zhàn)略思想，主動適應(yīng)能源轉(zhuǎn)型發(fā)展新趨勢、產(chǎn)業(yè)政策新要求、電力市場新變化，因勢而謀、應(yīng)勢而動、順勢而為，加快推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，深化轉(zhuǎn)型升級，提高競爭實力。

三是要貫徹穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)。總書記指出，穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)是我們治國理政的重要原則，也是做好經(jīng)濟(jì)工作的方法論。穩(wěn)是主基調(diào)，穩(wěn)是大局，在穩(wěn)的前提下要在關(guān)鍵領(lǐng)域有所作為，穩(wěn)不是無所作為，也不是不敢作為，而是要在把握好度的前提下奮發(fā)有為。我們要辯證把握穩(wěn)與進(jìn)的關(guān)系。穩(wěn)就是要一切從實際出發(fā)，科學(xué)認(rèn)識和準(zhǔn)確把握市場規(guī)律、行業(yè)和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，在復(fù)雜嚴(yán)峻的外部形勢和市場環(huán)境下，保持定力，扎扎實實、一步一個腳印把每項工作落到實處、抓出成效；就是要增強憂患意識，牢牢守住“四個安全”、隊伍穩(wěn)定、資金保障等底線，防范各類風(fēng)險，確保安全態(tài)勢穩(wěn)、經(jīng)營秩序穩(wěn)、職工隊伍穩(wěn)。進(jìn)就是要堅持問題導(dǎo)向，著力破解公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展中的難題，以重點突破帶動整體推進(jìn)；就是要堅持領(lǐng)先標(biāo)準(zhǔn)，落實好國資委穩(wěn)中有升的考核要求，全力完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，力創(chuàng)佳績、多做貢獻(xiàn)，確保主要經(jīng)營要素對標(biāo)領(lǐng)先，形成自己獨有的比較優(yōu)勢，進(jìn)一步提高質(zhì)量和效益。

四是要堅定不移推進(jìn)改革創(chuàng)新?？倳浿赋觯仨殘猿稚鐣髁x市場經(jīng)濟(jì)的改革方向，堅持對外開放的基本國策，以更大的政治勇氣和智慧，不失時機(jī)深化重要領(lǐng)域改革，朝著黨的十八大指引的改革開放方向奮勇前進(jìn)。2017年是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年。我們要堅持以推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，緊密結(jié)合實際，落實好“三去一降一補”五大任務(wù)，抓好“壓減”、化解過剩產(chǎn)能、“僵尸企業(yè)”和低效無效資產(chǎn)處臵、特困企業(yè)治理等工作，優(yōu)化資本布局，堅決打贏瘦身健體、提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。對我們來說，主要矛盾是“降成本、去杠桿”。要按照總書記“三個有利于”的標(biāo)準(zhǔn)，扎實推進(jìn)國企國資改革和企業(yè)內(nèi)部改革，盡快完善現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷深化三項制度改革，穩(wěn)妥推進(jìn)股權(quán)多元化改革，用改革創(chuàng)新精神破解難題、推動工作，進(jìn)一步增強活力、提高效率。要積極適應(yīng)電力市場化改革，進(jìn)一步增強市場意識、競爭意識和合作意識，建立健全與形勢要求相適應(yīng)的體制機(jī)制，力爭在改革中贏得主動。要在深化改革中堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，用企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織的工作成效和戰(zhàn)斗力。

二、要聚焦目標(biāo)任務(wù)抓落實

2017年，注定是發(fā)電行業(yè)爬坡過坎、任務(wù)艱巨的一年。外部環(huán)境嚴(yán)峻復(fù)雜，深化改革步伐加快，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。越是形勢復(fù)雜，越能檢驗各級黨組織的政治自覺和責(zé)任自覺，越能檢驗集團(tuán)公司2700多個基層黨組織、5萬8千多名黨員的忠誠和擔(dān)當(dāng)。各級黨組織、廣大黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要緊緊圍繞四大績效目標(biāo)，主動謀劃和開展工作，敢于擔(dān)當(dāng)、真抓實干、知難而進(jìn)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工，在推動完成目標(biāo)任務(wù)中發(fā)揮更大作用。

一是要堅守安全紅線不動搖。今年我們將迎來黨的十九大的勝利召開，確保實現(xiàn)“四個安全”，責(zé)任重大、意義重大。各級黨組織、廣大黨員要進(jìn)一步提高政治敏感性，牢記“三個不能過高估計”“五個絕對不允許”，在安全工作上沖在前面、站在一線。要帶頭深化依法治安工作，貫徹好《中共中央國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》精神，落實好公司“安全生產(chǎn)責(zé)任制深化落實年”實施方案，進(jìn)一步健全完善“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的責(zé)任體系和工作機(jī)制，層層壓實安全責(zé)任；要充分發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，扎實開展黨員身邊無違章、黨員身邊零事故等活動，通過黨員示范帶動，維護(hù)好安全穩(wěn)定的良好局面。

二是要狠抓提質(zhì)增效不松懈。今年國資委要求中央企業(yè)效益實現(xiàn)穩(wěn)定增長，國有資本保值增值水平穩(wěn)中有升，資產(chǎn)負(fù)債率繼續(xù)下降，盈利能力不斷增強。我們要堅定必勝信心，把提質(zhì)增效作為經(jīng)營工作的重中之重，著力在眼睛向內(nèi)、降本增效上下功夫，著力在外拓市場、增收增效上下功夫，著力在改革創(chuàng)新、破解難題上下功夫，全力打贏這場攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)。各級黨組織要堅持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為工作的出發(fā)點和落腳點，深化具有華能特點的黨員示范行動，教育引導(dǎo)黨員在安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、降本增效、遵紀(jì)守規(guī)等方面當(dāng)表率、做示范。

三是要加快轉(zhuǎn)型升級不放松。轉(zhuǎn)型升級是適應(yīng)新常態(tài)、實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的必由之路。當(dāng)前，能源格局“替代轉(zhuǎn)型”的趨勢十分明顯，供給側(cè)由油氣替代煤炭、非化石能源逐步替代化石能源，需求側(cè)二次電能替代一次能源，能源變革正在深入推進(jìn)。我們要積極適應(yīng)能源轉(zhuǎn)型發(fā)展的新形勢，把握綠色低碳發(fā)展趨勢，做優(yōu)增量、盤活存量、主動減量；運用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，推進(jìn)跨界合作，助力新興能源產(chǎn)業(yè)孵化；加大科技創(chuàng)新力度，抓好新技術(shù)研發(fā)，加快科技成果轉(zhuǎn)化和商業(yè)推廣應(yīng)用；積極培育新的效益增長點，加快從生產(chǎn)型向生產(chǎn)與服務(wù)并重轉(zhuǎn)型。要密切關(guān)注深化改革催生的新業(yè)務(wù)、新業(yè)態(tài)，積極參與售電側(cè)改革，力爭在配售電領(lǐng)域取得新突破。各級黨組織要把工作內(nèi)嵌到公司轉(zhuǎn)型發(fā)展大局中去，教育引導(dǎo)廣大干部職工貫徹新發(fā)展理念、扛實發(fā)展責(zé)任，在突破發(fā)展薄弱環(huán)節(jié)上發(fā)揮更大作用。

四是要全面從嚴(yán)管黨治黨不懈怠?？倳浿赋觯瑘猿贮h的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。我們要堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動搖，強化管黨治黨意識，落實全面從嚴(yán)治黨責(zé)任。對照中央的部署和要求，我們在推進(jìn)管黨治黨，解決黨建工作弱化、淡化、虛化、邊緣化問題上，還有很多工作要做。各級黨組織要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆六中全會、全國國有企業(yè)黨建工作會議精神，堅持問題導(dǎo)向，在扛實責(zé)任、樹好旗臶、從嚴(yán)監(jiān)督、強化考核、建強堡壘、實踐探索上狠下功夫，推動公司《“十三五”黨的建設(shè)工作綱要》、22項重點任務(wù)落實，確保企業(yè)工作覆蓋到哪里，黨的建設(shè)就跟進(jìn)到哪里。要進(jìn)一步健全黨建工作制度體系、責(zé)任體系，完善黨建工作體制機(jī)制。要全面落實責(zé)任，嚴(yán)明黨的紀(jì)律，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《準(zhǔn)則》《條例》，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，強化黨內(nèi)監(jiān)督，加強制度建設(shè)和執(zhí)行，從嚴(yán)加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，切實抓好基層基礎(chǔ)工作。持續(xù)深化巡視整改落實，推動整改成果長效化、常態(tài)化。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央紀(jì)委七次全會精神，持續(xù)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，重點抓好“兩個責(zé)任”和“一崗雙責(zé)”落實、馳而不息反“四風(fēng)”、踐行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”等工作。尤其要強調(diào)的是，必須進(jìn)一步抓好作風(fēng)建設(shè)，持之以恒落實中央八項規(guī)定精神和公司改進(jìn)作風(fēng)30條具體要求，長期抓、從嚴(yán)抓，嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)、絕不姑息。

三、要緊密結(jié)合實際抓落實

各單位要堅持因地制宜，根據(jù)本地區(qū)電力市場、電源結(jié)構(gòu)等外部條件，根據(jù)行業(yè)、管理、隊伍等自身特點，有針對性地謀劃、推動落實工作，制訂切實可行的工作措施，確保各項目標(biāo)任務(wù)務(wù)期必成。各級黨組織要以更強的責(zé)任擔(dān)當(dāng),提振精氣神、錘煉好作風(fēng)、展現(xiàn)新作為,推動工作取得新成效。

一是要加強形勢分析研判。今年集團(tuán)公司面臨的不確定性因素很多，各單位要不斷強化對政策、市場、競爭對手的分析和研判，動態(tài)跟蹤形勢變化，堅持底線思維，把困難與挑戰(zhàn)估計得更充分一些，把預(yù)案和措施考慮得更細(xì)致一些，只有做好各項應(yīng)對準(zhǔn)備，才能在面對嚴(yán)峻形勢時，做到胸有成竹，在危機(jī)中把握機(jī)遇，在挑戰(zhàn)中積蓄力量。

二是要強化問題導(dǎo)向?？倳浿赋?，我們共產(chǎn)黨人不懼任何風(fēng)浪，就怕問題沒有發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)了沒有及時解決。我們要把問題意識貫穿于工作的全過程，勇于正視問題，敢于觸碰問題，什么問題突出就抓什么，什么事情緊迫就先解決什么。

三是要聚焦重點強措施。我們聚焦重點發(fā)力，就是要緊緊圍繞提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級、防范風(fēng)險、深化改革、加強黨建五個工作著力點，發(fā)揚釘釘子精神，腳踏實地、久久為功。提質(zhì)增效，重點要拓市場、降成本、補短板；轉(zhuǎn)型升級，重點要推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、資本運營、節(jié)能減排；防范風(fēng)險，重點要去杠桿、降負(fù)債，以及防控安全、財務(wù)、穩(wěn)定等風(fēng)險；深化改革，重點要增強活力、提高效率、優(yōu)化配臵、調(diào)動各方面積極性創(chuàng)造性；加強黨建，重點要把好方向、管好大局、保障落實。每項重點工作都要建立臺賬，要有硬任務(wù)、硬指標(biāo)、硬考核；要有時間表、路線圖，跑表計時、到點驗收，確保取得實實在在成效。

四是要抓住難點謀突破。完成國資委考核任務(wù)、實現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先，最難的兩個指標(biāo)，就是EVA和歸屬母公司凈利潤。持續(xù)改善這兩個指標(biāo)，就要求各單位立足自身、眼睛向內(nèi)、深挖潛力，就要求各單位強化對標(biāo)、查找差距、補齊短板。同時，我們也要清醒的看到，抓住難點謀求突破，必須增強改革創(chuàng)新意識，更加重視用新理念、新思路、新舉措持續(xù)推進(jìn)。在推動工作中，要牢固樹立大局意識，自覺從公司大局看問題，把工作放到公司大局中去思考、定位、擺布，做到正確認(rèn)識大局、自覺服從大局、堅決維護(hù)大局，把自覺講大局作為一種政治紀(jì)律來執(zhí)行，把公司的部署要求不折不扣落到實處。

四、要突出“關(guān)鍵少數(shù)”抓落實

總書記指出，為政之要，唯在得人；治國理政，關(guān)鍵在人。黨的十八大以來，總書記在多次重要講話中，都強調(diào)了各級領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“關(guān)鍵少數(shù)”的重要作用。領(lǐng)導(dǎo)帶頭、以上率下，是我們黨治國理政的一條重要經(jīng)驗、實踐證明行之有效的工作方法，也是公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有力保障。確保完成全年目標(biāo)任務(wù)，必須要抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，層層示范帶動，形成“落實、落實、再落實”的良好氛圍。

一是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要帶好頭。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須要清醒地認(rèn)識到，我們經(jīng)營管理的是國有資產(chǎn)，肩負(fù)的是實現(xiàn)保值增值的重要責(zé)任。要進(jìn)一步強化身份意識，牢記自己的第一身份是共產(chǎn)黨員，第一職責(zé)是為黨工作。要按照總書記提出的好干部“五條”標(biāo)準(zhǔn)和國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“二十字”要求，充分認(rèn)識自身肩負(fù)的責(zé)任和使命，不斷強化敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木窈陀職猓掷m(xù)提高履職盡責(zé)的能力和水平，講政治、講大局、講擔(dān)當(dāng)、講奉獻(xiàn)，抓好各項目標(biāo)任務(wù)的落實。要切實發(fā)揮好帶頭作用、表率作用和督促作用，一級做給一級看，一級帶著一級干，切實把問題發(fā)現(xiàn)在一線，難題破解在一線，工作落實在一線，成效檢驗在一線。公司系統(tǒng)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子，特別是黨政主要負(fù)責(zé)人，要在抓落實中身先士卒、以身作則、率先垂范，強化協(xié)調(diào)配合，形成整體合力。

二是要充分調(diào)動各方面積極性。集團(tuán)公司各級黨組織要充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢，始終把全面貫徹黨的理論和路線方針政策、認(rèn)真落實集團(tuán)公司的決策部署作為工作主旋律，統(tǒng)一思想、凝聚共識，在公司上下構(gòu)筑起強大的精神力量。要把思想政治工作同公司的經(jīng)營改革發(fā)展各項任務(wù)結(jié)合起來，推動公司決策部署進(jìn)企業(yè)、進(jìn)車間、進(jìn)班組、進(jìn)頭腦，引領(lǐng)職工群眾聽黨話、跟黨走，帶領(lǐng)大家在各自崗位上攻堅克難、建功立業(yè)。要把意識形態(tài)工作融入黨的建設(shè)、職工思想政治工作的全過程，推動意識形態(tài)工作與生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)、科技創(chuàng)新等工作有效融入。要堅持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，推進(jìn)廠務(wù)公開、民主管理，切實增強職工群眾的主人翁意識，提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，認(rèn)真落實好職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。要注重發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和宣傳先進(jìn)典型。要關(guān)心和愛護(hù)職工群眾，讓職工群眾共享企業(yè)發(fā)展成果。

三是要強化督導(dǎo)問責(zé)。要緊緊圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，明確工作責(zé)任制，層層壓實責(zé)任，把各項目標(biāo)任務(wù)和重點工作分解到班組、落實到崗位；研究推廣問題清單化、清單責(zé)任化、責(zé)任目標(biāo)化，強化清單的可操作性，實施動態(tài)管理，推動責(zé)任從紙上落實到肩膀上。建立健全督查督導(dǎo)機(jī)制，督促事項落實。要用活用好考核這個“指揮棒”，強化激勵考核結(jié)果的運用。要健全問責(zé)機(jī)制，堅持有責(zé)必問、問責(zé)必嚴(yán)，促進(jìn)黨的紀(jì)律和公司各項規(guī)章制度執(zhí)行到位。要按照總書記提出的“三個區(qū)分開來”的要求，健全完善容錯糾錯機(jī)制，寬容黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中、特別是改革創(chuàng)新中的失誤，讓他們放開手腳干事、甩開膀子創(chuàng)業(yè)。