第一篇：外聯(lián)部培訓(xùn)計(jì)劃

篇一：外聯(lián)部素質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃 外聯(lián)部素質(zhì)要求及培養(yǎng)方案

外聯(lián)部作為學(xué)生會(huì)的一個(gè)重要組成部門，在整個(gè)學(xué)生會(huì)中起著不容忽視的作用，肩負(fù)著為學(xué)院活動(dòng)提供經(jīng)費(fèi)，學(xué)院聯(lián)系社區(qū)的重要作用，所以作為外聯(lián)部的帶頭人，在部員的挑選以及培養(yǎng)上必須極度重視，保證盡心盡力的打造好自己的團(tuán)體，更好地為大家服務(wù)。作為外聯(lián)部部長(zhǎng)，我個(gè)人對(duì)外聯(lián)部如何挑選部員以及后期培訓(xùn)做了如下計(jì)劃：

一、招新計(jì)劃及要求

（一）、招新計(jì)劃

1．招新對(duì)象：歷屆新生.2.招新要求：思想品德好，吃苦耐勞，責(zé)任心強(qiáng)，要求上進(jìn)，具有極好創(chuàng)新和交際能力，觀察力強(qiáng)。有愛心，可以關(guān)心老年人。并有信心處理好學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系。3．招新數(shù)量：20名新生左右，試用期一個(gè)月后淘汰若干。

4．招新形式：院系一起應(yīng)聘，以個(gè)人為單位，然后根據(jù)應(yīng)聘者的意向分開考

（二）.招新流程：

招新由報(bào)名和面試倆部分組成。

1、報(bào)名：

2、報(bào)名前期準(zhǔn)備部分：招新具體工作安排 形式：學(xué)生會(huì)自主招新

時(shí)間：*月*號(hào) ——*月*號(hào)（九月份）地點(diǎn)：學(xué)生食堂外 3．流程：

1）宣傳部利用海報(bào)的形式告知學(xué)生會(huì)招新信息。

2）在院廣場(chǎng)以部門展區(qū)的形式向新生展示本部門，新生可在展區(qū)內(nèi)咨詢、領(lǐng)表、登記； 要求：1）報(bào)宣傳形式要求多樣化，形式新穎。

2）本部門應(yīng)根據(jù)本部門的特點(diǎn)自由設(shè)計(jì)專屬展區(qū)（盡可能形式新穎有所創(chuàng)新），且每展區(qū)至少有宣傳牌一塊（牌內(nèi)包括部門簡(jiǎn)介、主要工作、招聘要求，樣式見附件）。4.面試部分：

面試時(shí)間：*月*日**：**—**：** 面試地點(diǎn)：待定

面試形式：應(yīng)聘者進(jìn)行自我宣傳陳述并回答提問；

二、素質(zhì)培訓(xùn)方案

第一部分 拉贊助過程及其注意事項(xiàng) 一.工作流程（1）、策劃階段

首先，策劃的目標(biāo)要明確：說服對(duì)方，使之與你建立合作關(guān)系。如何說服？這是問題關(guān)鍵。整個(gè)說服過程是建立在雙基礎(chǔ)上的，即在分析雙方利弊后提出一個(gè)使雙方受益的合作方案。建議這樣思考：

（一）對(duì)方需要什么？雖然求各不相同，但是歸根到底，有一點(diǎn)是很明確的，即對(duì)方希望通過合作產(chǎn)生宣傳效益，進(jìn)而帶來經(jīng)濟(jì)效益；希望投入1塊錢能給他帶來10塊甚至更多的部分有(復(fù)雜關(guān)系贊助活動(dòng)另論)。

（二）我方優(yōu)勢(shì)何在，如何發(fā)揮？這是對(duì)前一問題回答，是說服對(duì)方與你而非與他合作的依據(jù)。

（三）兩者結(jié)合，分析雙方合作的基礎(chǔ)，提出使對(duì)方宣傳效益有作用的合作方案，即策劃書。當(dāng)然，做策劃書之前，首先要根據(jù)以上思考作調(diào)查研究，尋找可行的合作伙伴，盡可能做到有的放矢。

校園策劃書一般有幾個(gè)組成部分：活動(dòng)簡(jiǎn)介，活動(dòng)安排，宣傳方式，宣傳效益，經(jīng)費(fèi)預(yù)算等等。建議寫策劃書時(shí)這樣思考：我的目標(biāo)是說服對(duì)方與我合作，那么應(yīng)該準(zhǔn)備哪些素材、素材應(yīng)該如何組織，一切圍繞著怎樣才能最有力地說服對(duì)方展開，因?yàn)楹饬恳环莶邉潟淖罱K標(biāo)準(zhǔn)是：是否達(dá)到說 服對(duì)方的預(yù)期目標(biāo)。對(duì)于經(jīng)費(fèi)預(yù)算，大家要特別重視。盡可能做到明確而詳實(shí)，需要多少現(xiàn)金和物品，現(xiàn)金花在哪兒，物品有何用，一目了然。力求留給對(duì)方一種印象：不是漫天要價(jià)，而是為了保證活動(dòng)順利進(jìn)行的基本要求；每一分錢你都用到點(diǎn)兒上，你是有合作誠(chéng)意的。（2）、交涉階段該階段的工作重心是化解對(duì)方的疑惑，商討合作細(xì)節(jié)，最終確定具體的合作模式。

要充分利用語音、語調(diào)、語氣、語速、手勢(shì)等說服對(duì)方。須知：只有事先說服自己，才有可能說服別人。當(dāng)然，這里涉及一個(gè)“度”的把握，否則，過猶不及，適得其反。如何把握“度”的問題，若現(xiàn)對(duì)方已被調(diào)動(dòng)起來，你可適當(dāng)再提一提；若對(duì)方稍流露出一絲不耐煩，那么適可而止，策劃書的書寫，或簡(jiǎn)要列舉，或重復(fù)強(qiáng)調(diào)，也要因人而異。那么，如何觀察？觀察臉部神情，尤其是觀察眼睛，是最有效的。有人說，處處留心皆學(xué)問，如果我們把人際交往當(dāng)作是一門學(xué)問，那么這門學(xué)問的治學(xué)捷徑正是：心細(xì)。當(dāng)然，這里又涉及一個(gè)“度”的問題，即是“注視”而非“逼視”，否則會(huì)使對(duì)方惱火，使雙方尷尬。如何把握這個(gè)“度”，還是老方法，觀察對(duì)方的反應(yīng)，靈活處理。

事實(shí)上，該階段的重要任務(wù)是與對(duì)方商討合作細(xì)節(jié)問題，真正目標(biāo)是確立合作關(guān)系。

交涉過程中，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是宣傳方式，即你能做什么，準(zhǔn)備如何落實(shí)，而不要一味夸大宣傳效益。因?yàn)閺V告就是一種投資，投資就是要承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)的。這里有兩層含義：首先，宣傳效益不等于經(jīng)濟(jì)效益，利弊得失的判斷工作應(yīng)該由對(duì)方去完成；其次，宣傳效益最終要通過宣傳行為來實(shí)現(xiàn)，因此有哪些宣傳方式準(zhǔn)備如何落實(shí)才是我們自始自終要強(qiáng)調(diào)突出的，這實(shí)際上是消除對(duì)方的后顧之憂，引導(dǎo)對(duì)方作出有利于我方的判斷。

經(jīng)費(fèi)預(yù)算，是談判工作的重中之重。如果能夠作價(jià)格調(diào)整，該退讓的還是要退讓，以免因小失大。如果無法讓步，那么要特別注意說話技巧。

最后強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，在整個(gè)交涉過程中，確確實(shí)實(shí)要站在對(duì)方利益角度考慮問題，理由很簡(jiǎn)單：只有對(duì)方認(rèn)識(shí)到你有為他著想，他能從活動(dòng)中受益，他才愿意投資，你才能獲得資助。這是整個(gè)過程的關(guān)鍵。（3）、落實(shí)階段。

在很多同學(xué)想象中，拉贊助僅局限在前兩步，以為拿到錢就結(jié)束了。其實(shí)這是一種誤解。簽合同，拿到錢，只是合作的開始，真正的工作剛剛展開，比如還要落實(shí)協(xié)議條款，還要提供反饋資料。

對(duì)于協(xié)議條款的落實(shí)問題，不僅僅是態(tài)度問題，還是性質(zhì)問題，決定了雙方是合作關(guān)系還是欺詐與被欺詐關(guān)系。如果是前者，雙贏；如果是后者，看起來是一贏一輸，實(shí)際上是“雙輸”，往往是被欺詐者“一朝被蛇咬，十年怕井繩”，而欺詐者“撿個(gè)芝麻，丟了西瓜”。

如何做好落實(shí)工作，最佳方式即與對(duì)方經(jīng)常溝通，一起探討，并付諸實(shí)施。這里還涉及到積極反饋的問題。（4）.反饋階段

先回答一個(gè)問題：為什么要反饋？

首先，要求反饋，這就鞭策你把承諾落實(shí)到位，把工作做到家；

其次，從學(xué)習(xí)和鍛煉的角度來看，只有反饋，與商家多溝通，才能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，從而得到提高。

第三，廣告就是投資，投資就有風(fēng)險(xiǎn)，因主客觀原因，誰也不可能做每一次每一項(xiàng)都讓商家百分之百地滿意（更何況有些商家的期望值過高），那么，在反饋過程中與商家探討問題何在，有無補(bǔ)救辦法??一般說來，只要你的工作確實(shí)到位甚至基本到位，商家一般是不會(huì)太為難學(xué)生的。商家最恨的是拿錢之前軟磨硬泡，拿錢之后不見蹤影；商家最怕的是被騙的感覺，特別是被“學(xué)生娃”騙的感覺，這種感覺可能比丟了幾個(gè)錢更讓他們難受。此外，反饋也是有“工資”的。第一，好的服務(wù)方能招來“回頭客”；第二，這些“回頭客”往往樂于從中穿針引線，幫你介紹他人，大家可以想象這類合作的成功率極高；第三，如果你善于交際，你們可以探討一些其他共同感興趣的話題，往往可以建立良好的人際關(guān)系，而對(duì)方往往是有著豐富生活閱歷的長(zhǎng)者，你可以從中學(xué)到許多為人之道，在筆者看來，這比什么都重要。更何況，一旦對(duì)方信任你，欣賞你，他們就將全力支持你。二．注意事項(xiàng)（1）．在尋找合作伙伴過程中，需特別考慮我方優(yōu)勢(shì)與對(duì)方的契合點(diǎn)。比如學(xué)?；顒?dòng)具有宣傳方面的優(yōu)勢(shì)；各院系也各有特點(diǎn)，比如計(jì)算機(jī)系去找電腦商；體育活動(dòng)去找體育器材專營(yíng)，藝術(shù)系、外語系，因女生多，去找美容美發(fā)、時(shí)裝化妝等商家，從理論上說成功率比較高。此外，就活動(dòng)本身也各有特色，譬如普通話大賽與書店合作，比起歌舞晚會(huì)來，就會(huì)覺得更為“對(duì)口”。這當(dāng)然也是說服對(duì)方的重要條件。（2）．做策劃書時(shí)，務(wù)必注意自我定位，即要強(qiáng)調(diào)是平等的合作伙伴關(guān)系：你提供財(cái)力，我提供人力，我們一起把活動(dòng)搞好；我得到你的支持使活動(dòng)順利開展，你在活動(dòng)過程得到廣告宣傳，雙贏。所以，建議，自我定位，固然不可過高過傲，但也不宜太低太“賤”，因?yàn)槔澲举|(zhì)上是合作。在策劃書要盡可能表現(xiàn)得客觀嚴(yán)謹(jǐn)，盡可能突出宣傳方式及實(shí)施細(xì)節(jié)。（3）.須坦誠(chéng)以待，能做什么，不能做什么，有什么優(yōu)勢(shì)，可以如何發(fā)揮??一目了然，絕不開空頭支票，力求讓商家看完你的策劃書有這種感覺：你是負(fù)責(zé)任，你是有經(jīng)驗(yàn)的，你是替他著想的。

（4）.注意一些禮儀上的細(xì)節(jié)問題，比如：

（一）衣著整潔，并盡可能穩(wěn)重些，給對(duì)方暗示：我是尊重你的；我是干練的，有經(jīng)驗(yàn)的；

（二）不遲到，向?qū)Ψ奖砻鳎何沂鞘貢r(shí)的，我是守信的，跟我合作沒錯(cuò)；

（三）無不良習(xí)慣，如摳鼻子，挖耳朵，蹺二郎腿，講粗話問題務(wù)必十分注意，尤其是雙方初次見面的時(shí)候。當(dāng)然，這就要求我們平時(shí)就要培養(yǎng)良好的習(xí)慣。（5）．態(tài)度要誠(chéng)懇。能做什么，準(zhǔn)備如何去做，要求明確而詳盡。特別要注意的是，沒有把握的事項(xiàng)不能隨意答應(yīng)下來，因?yàn)檫@些討價(jià)還價(jià)將是協(xié)議的條款依據(jù)，一旦簽約，白紙黑字，是要負(fù)法律責(zé)任的。（6）．在拉贊助過程中個(gè)人不可以借學(xué)院的名義和商家私底下做出任何與學(xué)院無關(guān)的協(xié)議。拉贊助的時(shí)候，本部門的干部是以學(xué)院的身份去與商家接觸，而不是以個(gè)人的身份，所以不得做出任何有損學(xué)院名譽(yù)的事。（7）.其他事項(xiàng)

1．如何取得公司的聯(lián)系方法：

（一）查公司號(hào)碼。

（二）通過協(xié)會(huì)或師兄師姐獲得已聯(lián)系過公司的聯(lián)系資料。

（三）逛街的時(shí)候，注意一下各個(gè)商家的聯(lián)系電話，他們可能成為你下一個(gè)贊助商。

（四）通過網(wǎng)絡(luò)得到公司的聯(lián)系方式。

（五）通過商品得到公司的聯(lián)系方式。

（六）通過朋友，同學(xué)，親人得到公司聯(lián)系方式。2．聯(lián)系公司注意的小問題。

（一）不要在前臺(tái)小姐那里浪費(fèi)太多時(shí)間，她沒有決定權(quán)。篇二：外聯(lián)部對(duì)新干事培訓(xùn)計(jì)劃(姚皓)外聯(lián)部對(duì)新干事培訓(xùn)計(jì)劃

為加強(qiáng)學(xué)院外聯(lián)部新干事的工作能力，提高干事領(lǐng)導(dǎo)、管理社團(tuán)的能力，特制定本培訓(xùn)計(jì)劃。1.培養(yǎng)目的：通過培養(yǎng)使干事具備較強(qiáng)交際能力、領(lǐng)導(dǎo)組織能力、語言表達(dá)能力、一定的寫作功底等多方面綜合能力的學(xué)生，同時(shí)，使干事具有提出問題并能主動(dòng)解決問題的能力，能夠合理處理工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系的能力，以及熟悉本部門的主要工作。

2.培養(yǎng)目標(biāo)：基于部門的條件，針對(duì)部門的工作，經(jīng)過實(shí)施干事培養(yǎng)計(jì)劃，希望每個(gè)干事都會(huì)寫策劃和總結(jié)并且會(huì)與商家說話，讓他們“會(huì)”做事且能自己“找”事做。

具體計(jì)劃：

一、對(duì)于干事的管理能力，把所有干事分成幾組，在老干事的帶領(lǐng)下，以助手和監(jiān)督的身份深入到院團(tuán)內(nèi)部工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好院團(tuán)的活動(dòng)，總結(jié)院團(tuán)的活動(dòng)，并提出建設(shè)性意見。

二、干事的領(lǐng)導(dǎo)能力，社聯(lián)會(huì)安排每個(gè)干事至少獨(dú)立組織完成一項(xiàng)社團(tuán)活動(dòng)。

三、干事的交際能力，主要是針對(duì)社團(tuán)舉辦大型活動(dòng)時(shí)的外聯(lián)，首先讓干事學(xué)習(xí)一下什么是拉外聯(lián)、怎樣拉外聯(lián)和拉外聯(lián)時(shí)應(yīng)注意的問題，然后由社聯(lián)主任、副主任帶領(lǐng)干事出去熟悉一下拉贊助的流程并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，待時(shí)機(jī)成熟以后，分派干事自己出去找商家拉贊助，以使社團(tuán)活動(dòng)辦的更精彩。

四、對(duì)于干事寫作能力的培養(yǎng)，先教干事怎樣寫策劃和總結(jié)（發(fā)給干事一些策劃書和總結(jié)），然后對(duì)于拉外聯(lián)時(shí)的外聯(lián)策劃主張由干事自己寫（針對(duì)于商家的策劃），并且以后干事每人每月寫一份工作總結(jié)和每次社團(tuán)活動(dòng)總結(jié)交于主任，包括他們的一些建議和想法，以及他們的心得體會(huì)。

五、培養(yǎng)主要方式是以實(shí)踐為主，在實(shí)踐中提高干事的各方面能力，達(dá)到一個(gè)具備口才、交際、論辯等多方向綜合能力。

六、增強(qiáng)干事的團(tuán)結(jié)合作精神，適當(dāng)?shù)淖尭墒屡c團(tuán)委學(xué)生會(huì)的其他部門合作，培養(yǎng)其全局性觀念。

社聯(lián)干事培訓(xùn)主要遵循兩個(gè)原則：

1、在實(shí)踐中成長(zhǎng)，多讓干事干實(shí)事，引導(dǎo)他們?cè)谧鍪碌倪^程中學(xué)會(huì)做事與做人。

2、全體培訓(xùn)與特殊培訓(xùn)相結(jié)合，對(duì)于干事全體培訓(xùn)不分門別類，所有培訓(xùn)針對(duì)于全體干事，并具體對(duì)某個(gè)干事的某個(gè)弱點(diǎn)進(jìn)行特殊的培訓(xùn)，以使其早日適應(yīng)社聯(lián)的工作。篇三：外聯(lián)部新成員培訓(xùn)計(jì)劃

外聯(lián)部新成員培訓(xùn)計(jì)劃

新一屆的學(xué)生會(huì)已經(jīng)組建完畢，外聯(lián)部納干納新工作業(yè)已完成。此次新組建的干部隊(duì)伍主要是大一新生。外聯(lián)部的主要工作在于拉取贊助，解決學(xué)生會(huì)工作經(jīng)費(fèi)問題。對(duì)于一個(gè)團(tuán)體來說，資金是各部活動(dòng)的基礎(chǔ)，在這個(gè)層面上說，外聯(lián)部工作做得好壞與否，對(duì)整個(gè)陽光站的工作會(huì)產(chǎn)生重大影響。外聯(lián)部與其他各部一樣，是隸屬于陽光站的相互協(xié)調(diào)的部門，這就決定了外聯(lián)部的工作離不開各個(gè)部門以及隊(duì)委的配合與支持，同時(shí)，外聯(lián)部只有積極配合其他部門以及隊(duì)委的工作，才能使整個(gè)陽光站的工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來。

在外聯(lián)部新組之際，我們想對(duì)外聯(lián)部新成員進(jìn)行一次培訓(xùn)，總的來說是老干部帶新干部，其主要包括以下幾個(gè)方面：

一、學(xué)習(xí)方面：同學(xué)們來到這個(gè)學(xué)校的目的就是為了學(xué)習(xí)，不管怎樣都應(yīng)該把學(xué)習(xí)放在首位。在學(xué)好的基礎(chǔ)上再服務(wù)于部門，服務(wù)于學(xué)生會(huì)，服務(wù)于同學(xué)。

二、陽光站方面：陽光站本來就是一個(gè)大家庭，新成員需要了解各個(gè)部門的職能，以便做好外聯(lián)部與各個(gè)部門的工作連接。

三、禮儀方面：主要講一些商務(wù)禮儀的基本知識(shí)，以提高部門新成員的自身形象，從而樹立良好的團(tuán)體形象。

四、人際交往方面：良好的人際交往會(huì)給自己創(chuàng)造很多機(jī)會(huì)。是非常重要的能力，這方面的學(xué)習(xí)不但有利于更好的開展部門工作，而且還能更好的為整個(gè)站個(gè)服務(wù)！具體實(shí)施計(jì)劃包括以下幾步：

二、10月16舉行一次外聯(lián)大練兵活動(dòng)，讓新成員在沒有老隊(duì)員的帶領(lǐng)下，親身體驗(yàn)一下拉贊助的流程，并考驗(yàn)他們的臨場(chǎng)反應(yīng)能力。同時(shí)要求他們寫出或說出自己的體會(huì)。

三、10月18日邀請(qǐng)老干部給新成員做一次理論上的指導(dǎo)，為新成員講拉贊助需要注意的地方，并教他們一些技巧。

四、10月底最終確定部門成員人數(shù)，并舉行聚餐，讓新成員互相了解對(duì)方，拉近成員之間的距離。

五、11月份進(jìn)行“如何寫贊助策劃書”的培訓(xùn)，同時(shí)和策劃部進(jìn)行一次聯(lián)誼，拉近兩個(gè)部門之間的距離。

第二篇：外聯(lián)部培訓(xùn)計(jì)劃

旅協(xié)外聯(lián)部培訓(xùn)計(jì)劃

一、氣質(zhì)的測(cè)試

在11月4日晚，讓干事做《氣質(zhì)類型》的測(cè)試。測(cè)定每個(gè)干事的氣質(zhì)類型，便于以后有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)。

二、拉贊助的培訓(xùn)

“拉贊助”對(duì)于學(xué)生與商家可謂“雙贏”。對(duì)于同學(xué)們來說，可以有機(jī)會(huì)和社會(huì)面對(duì)面，在與商家的交流中加深對(duì)社會(huì)的了解，加強(qiáng)對(duì)自己的鍛煉，同時(shí)又可以為活動(dòng)的順利實(shí)施提供資金的支持。對(duì)于商家而言，在與學(xué)校的合作中可以實(shí)現(xiàn)落地銷售，在活動(dòng)中可以享有冠名權(quán)，不僅可以在活動(dòng)中穿插對(duì)商品的宣傳，對(duì)商家自身也是一種宣傳，好處不言而喻。因此，加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)部干事拉贊助的培訓(xùn)是工作的重中之重。

（一）第一階段：理論指導(dǎo)

11月1日—5日：教授拉贊助的流程、技巧與注意事項(xiàng)，讓干事對(duì)拉贊助有大致的了解。

（二）第二階段：情景模擬

11月4日—6日：在開始實(shí)踐之前，先對(duì)干事進(jìn)行拉贊助的情景模擬。模擬會(huì)出

現(xiàn)的情況，加強(qiáng)干事的應(yīng)變能力，為實(shí)踐打好基礎(chǔ)。

（三）第三階段：隨隊(duì)外出

11月5日—7日：因我們協(xié)會(huì)的贊助策劃書還沒完成，只能讓干事先跟隨團(tuán)學(xué)公

關(guān)部外出拉贊助，從旁學(xué)習(xí)?；貋砗髮憣W(xué)習(xí)小結(jié)。

（四）第四階段：部長(zhǎng)帶隊(duì)

11月8日—10日：我們協(xié)會(huì)的贊助策劃書完成后，將干事分成四個(gè)小組，由部

長(zhǎng)和分管帶隊(duì)，外出拉贊助。部長(zhǎng)和分管作為主手，新干事作為副手在旁學(xué)習(xí)并做好記錄。

（五）第五階段：獨(dú)自外出

11月11日—整個(gè)學(xué)期：經(jīng)過前幾個(gè)階段的學(xué)習(xí)與總結(jié)后，由干事自由組隊(duì)外出

拉贊助?？赡艿那闆r下，每次回來都要求干事寫一篇工作小結(jié)，既可自我反省，又可以為下一屆留下寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

三、策劃書的攥寫

策劃書即對(duì)某個(gè)未來的活動(dòng)或者事件進(jìn)行策劃，并展現(xiàn)給讀者的文本；策劃書是目標(biāo)規(guī)劃的文字書，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的指路燈。撰寫策劃書就是用現(xiàn)有的知識(shí)開發(fā)想象力，在可以得到的資源的現(xiàn)實(shí)中最可能最快的達(dá)到目標(biāo)?？上攵环莺玫牟邉潟抢澲晒Φ那疤釛l件。而策劃書的攥寫對(duì)我們協(xié)會(huì)來說一直是一塊軟肋，因此，在這學(xué)期有必要強(qiáng)化干部、干事對(duì)于策劃書的攥寫能力。

（一）第一階段：理論指導(dǎo)

11月4日：介紹幾種有代表性的策劃書形式，強(qiáng)調(diào)策劃書的類型、格式與

注意事項(xiàng)等。讓干事初步了解策劃書的攥寫。

（二）第二階段：學(xué)習(xí)、模仿

11月6日—8日：找?guī)追萦写硇缘牟邉潟?，讓干事找出其中的?yōu)缺點(diǎn)，并對(duì)優(yōu)

秀的地方加以學(xué)習(xí)、模仿。

（三）第三階段：指導(dǎo)攥寫

11月27—這學(xué)期末：將外聯(lián)部分為策劃組與外聯(lián)組，滾動(dòng)式安排。在部長(zhǎng)的指

導(dǎo)下，策劃組針對(duì)我們協(xié)會(huì)的活動(dòng)，練習(xí)策劃書的攥寫。

（四）第四階段：獨(dú)立攥寫

整個(gè)下學(xué)期：經(jīng)過前幾個(gè)階段的練習(xí)后，由策劃組的干事獨(dú)自嘗試攥寫策劃

書。對(duì)于好的策劃書可以留下來，作為模版，方便以后的拉贊

助工作。

四、公關(guān)危機(jī)的應(yīng)對(duì)

公關(guān)危機(jī)即公共關(guān)系危機(jī)，是公共關(guān)系學(xué)的一個(gè)較新的術(shù)語。它是指影響組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，對(duì)組織的生存、發(fā)展構(gòu)成威脅，從而使組織形象遭受損失的某些突發(fā)事件。對(duì)這些危機(jī)事件處理不當(dāng)，將會(huì)對(duì)組織造成災(zāi)害性的后果。由此可見，正確處理公關(guān)危機(jī)的重要性。

（一）第一階段：理論指導(dǎo)

11月4日：向干事介紹什么是公關(guān)危機(jī)、公關(guān)危機(jī)的危害以及公關(guān)危機(jī)的處理方式。讓干事初步了解公關(guān)危機(jī)。

11月27日—整個(gè)學(xué)期：情景模擬

找一些有代表性的案例，讓干事進(jìn)行情景模擬。既可以訓(xùn)練干

事的處事能力，又可以鍛煉干事的反應(yīng)能力。

第三篇：外聯(lián)部培訓(xùn)計(jì)劃(2011~2012)

外聯(lián)部培訓(xùn)計(jì)劃

為加強(qiáng)我校社聯(lián)外聯(lián)部新部員的工作能力，特制定本培訓(xùn)計(jì)劃。一.培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使部員具備較強(qiáng)交際能力、領(lǐng)導(dǎo)組織能力、語言表達(dá)能力、一定的寫作功底等多方面綜合能力的學(xué)生，同時(shí)，使部員具有提出問題并能主動(dòng)解決問題的能力，能夠合理處理工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系的能力，以及熟悉本部門的主要工作。

二.培養(yǎng)目標(biāo)：基于部門的條件，針對(duì)部門的工作，經(jīng)過實(shí)施新部員培養(yǎng)計(jì)劃，希望每個(gè)部員都會(huì)寫策劃和總結(jié)并且會(huì)與商家說話，讓他們“會(huì)”做事且能自己“找”事做。

三.具體培訓(xùn)計(jì)劃：

1.評(píng)估部員的個(gè)人能力，把所有部員分成三組，在副部長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，以助手和監(jiān)督的身份深入到每個(gè)小組的工作中，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好各組活動(dòng)，做好總結(jié)，并提出建設(shè)性意見。

2.培養(yǎng)部員的交際能力，主要是針對(duì)社聯(lián)舉辦大型活動(dòng)時(shí)的外聯(lián)。首先讓部員自己查找資料，學(xué)習(xí)一下什么是拉外聯(lián)、怎樣拉外聯(lián)，拉外聯(lián)時(shí)應(yīng)注意的問題和如何取得商家的信息等基本問題。

3.由部長(zhǎng)，副部長(zhǎng)和一些有外聯(lián)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)長(zhǎng)進(jìn)行一次講座，具體講解一些拉贊助時(shí)的技巧，與商家溝通的要領(lǐng)，需要注意的問題等.4.然后由部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)帶領(lǐng)新部員熟悉一下拉贊助的流程，現(xiàn)場(chǎng)模擬并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，待時(shí)機(jī)成熟以后，分派部員自己出去找商家拉贊助。

5.寫作能力的培養(yǎng)。先教部員怎樣寫策劃和總結(jié)（發(fā)給干事一些策劃書和總結(jié)），然后對(duì)于拉外聯(lián)時(shí)的外聯(lián)策劃主張由干事自己寫（針對(duì)于商家的策劃），并且以后干事每人每次外出拉贊助后寫一份工作總結(jié)交于部長(zhǎng)，包括他們的一些建議和想法，以及他們的心得體會(huì)。

6.培養(yǎng)新部員自己完成書寫合同的能力。部員可以先參考以前的合同書，進(jìn)行修改，學(xué)習(xí)。

7.培養(yǎng)主要方式是以實(shí)踐為主，在實(shí)踐中提高新部員的各方面能力，達(dá)到一個(gè)具備口才、交際、論辯等多方向綜合能力。

8.增強(qiáng)部員的團(tuán)結(jié)合作精神，適當(dāng)?shù)淖尣繂T與其他部門合作，培養(yǎng)其全局性觀念。

四.社聯(lián)干事培訓(xùn)主要遵循兩個(gè)原則：

1、在實(shí)踐中成長(zhǎng)，多讓部員干實(shí)事，引導(dǎo)他們?cè)谧鍪碌倪^程中學(xué)會(huì)做事與做人。

2、全體培訓(xùn)與特殊培訓(xùn)相結(jié)合，對(duì)于部員全體培訓(xùn)不分門別類，所有培訓(xùn)針對(duì)于全體部員，并具體對(duì)某個(gè)干事的某個(gè)弱點(diǎn)進(jìn)行特殊的培訓(xùn)，以使其早日適應(yīng)社聯(lián)的工作。

社聯(lián)外聯(lián)部那天伊

第四篇：外聯(lián)部干事培訓(xùn)計(jì)劃

外聯(lián)部干事培養(yǎng)計(jì)劃

培養(yǎng)目的：通過培養(yǎng)讓干事在這一年里能夠真正的獲得在溝通交流方面，領(lǐng)導(dǎo)策劃方面，組織活動(dòng)方面，書法水平方面，以及為人處世方面的一些能力，讓他們能學(xué)會(huì)處理好學(xué)習(xí)和工作的沖突，正確處理人際關(guān)系，在大一這一年過后能夠成熟一些。具體培訓(xùn)方案：

1、首先在書法協(xié)會(huì)里，要讓他們獲得最基本的能力就是提高他們的書法水平，要嚴(yán)格要求，監(jiān)督他們練習(xí)書法，每周讓他們交六張毛邊紙，并且每隔兩周開一次部門書法培訓(xùn)總結(jié)會(huì)議，在會(huì)議上指出他們的書法水平的進(jìn)度，并且給予進(jìn)步較大同學(xué)表?yè)P(yáng)，鼓勵(lì)進(jìn)步較慢的同學(xué)，力爭(zhēng)把整個(gè)部門的書法水平提上去。

2、鍛煉他們的演講與表達(dá)能力，在會(huì)議中盡量讓每個(gè)人都單獨(dú)的發(fā)表自己的意見，給他們每個(gè)人發(fā)言的機(jī)會(huì)，鍛煉他們的表達(dá)能力，演講方面會(huì)考慮給他們一個(gè)話題，首先讓他們自己先準(zhǔn)備一下，找一個(gè)時(shí)間讓他們上臺(tái)演講，鍛煉演講能力。

3、策劃組織能力的培養(yǎng)，從寫策劃書開始，每一次大型的活動(dòng)，都讓他們沒人寫一下策劃書交給我看，鍛煉一下策劃能力，然后具體實(shí)施，讓外聯(lián)部的干事自己組織一下聯(lián)誼或者是內(nèi)部素質(zhì)拓展活動(dòng)，檢驗(yàn)他們的策劃組織能力。

4、培訓(xùn)一下有關(guān)外聯(lián)部的禮儀方面的，讓他們每個(gè)人自己上網(wǎng)收索，自己整理一份有關(guān)外聯(lián)部禮儀方面的東西，交給我，并且要求他們熟悉自己收索的有管理方面的內(nèi)容，然后由我綜合一下，整理出一份最終的有關(guān)外聯(lián)的禮儀，沒人發(fā)給他們一份，讓他們熟悉。

5、鍛煉他們的文筆，每一次活動(dòng)后讓他們寫一下活動(dòng)總結(jié)，并將總結(jié)交予我閱覽，并要求他們做會(huì)議記錄，做到有條不紊。

6、培訓(xùn)他們的交流溝通能力，多帶他們出去外校交流，與其他學(xué)校的同學(xué)交流書法知識(shí)。

7、培養(yǎng)他們的做人處事的能力，平實(shí)注意給他們提醒，盡量讓他們做到做人低調(diào)，做事積極。

第五篇：外聯(lián)部新干事培訓(xùn)計(jì)劃

社團(tuán)聯(lián)合會(huì)外聯(lián)部新干事培訓(xùn)計(jì)

一切工作都是一個(gè)新的起點(diǎn)，我們將做出不懈的努力使外聯(lián)部走上“制度化、規(guī)范化”之路。我們將牢記我們的宗旨--“上傳下達(dá)，內(nèi)通外聯(lián)”。對(duì)新干事的培訓(xùn)是為了把我們外聯(lián)的作用發(fā)揮到最大。

有部長(zhǎng)和副部共三人對(duì)14名新干事進(jìn)行培訓(xùn)。大約每一周都要召開一次培訓(xùn)會(huì)。

一、培訓(xùn)會(huì)制度

1：外聯(lián)部所有部員將在一定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行一次例會(huì)；

例會(huì)內(nèi)容：前期工作總結(jié)、下一階段工作安排、對(duì)部門內(nèi)的工作進(jìn)行決策與交流。例會(huì)成員：所有部員。

例會(huì)形式：先由部長(zhǎng)主持會(huì)議，安排會(huì)議內(nèi)容，接下來互動(dòng)式發(fā)言。例會(huì)時(shí)間：未定。例會(huì)地點(diǎn)：社團(tuán)聯(lián)合會(huì)辦公室

二：工作制度

一個(gè)部門工作的順利開展離不開全體部員的共同努力，為此外聯(lián)部的全體部員應(yīng)該積極的配合部長(zhǎng)及各組組長(zhǎng)的工作，完成好每次分配的任務(wù)，每次任務(wù)完成后須即時(shí)向上級(jí)負(fù)責(zé)人反饋工作完成情況，對(duì)每次工作進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，寫出工作報(bào)告，找出成功的因素和失敗的原因，以及在工作中出現(xiàn)的問題。

三：人事制度

1、部長(zhǎng)：負(fù)責(zé)主持內(nèi)部會(huì)議、安排工作等。傳達(dá)上級(jí)指示精神并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)相關(guān)情況，與其他各部及下屬各社團(tuán)進(jìn)行交流、溝通。

2、副部長(zhǎng)：協(xié)助部長(zhǎng)工作。督促、協(xié)調(diào)、管理各成員

3、干事：積極完成所分配的任務(wù)，作好會(huì)議紀(jì)錄及時(shí)反映相關(guān)情況

四：評(píng)優(yōu)制度

部門的發(fā)展與部員的工作積極性息息相關(guān)，為了能挖掘和充分發(fā)揮部員的潛能和調(diào)動(dòng)部員的工作積極性，所以對(duì)部員進(jìn)行定期的考核、評(píng)優(yōu)和獎(jiǎng)勵(lì)是十分有必要的，也是保持部門活力的潤(rùn)滑劑的推動(dòng)部門發(fā)展的催化劑。

2011 09 27