第一篇：總經(jīng)理在公司2016年度安全生產(chǎn)工作會議上講話

XXX總經(jīng)理在公司2016年度 安全生產(chǎn)工作會上的講話

同志們：

今天我們按慣例召開新一年第一個全員安全會議，主要總結(jié)2015年安全管理工作的得失，對今年的工作進行展望和部署，為公司新一年的經(jīng)營管理工作建立良好的發(fā)展環(huán)境。剛才XXX副總代表公司安委會所做的《二○一六年度安全生產(chǎn)工作報告》，對安全工作進行了詳盡客觀的總結(jié)分析，對此我完全同意。希望全體員工能夠認真領(lǐng)會報告的精髓，嚴(yán)格按照要求落實好各環(huán)節(jié)的工作，把安全生產(chǎn)推向深入，把公司經(jīng)營管理推向新的高度。

同志們，2015年的工作剛剛過去兩周，對于全年的經(jīng)營管理成果，我們歷歷在目、恍如昨日。一年來，我們克服了市場形勢持續(xù)低迷的態(tài)勢，XXXX創(chuàng)歷史最高水平；我們主動出擊，以高起點、高標(biāo)準(zhǔn)的要求完成XXX，成功爭取XXXXX投產(chǎn)；我們歷經(jīng)XXXX艱難申辦，實現(xiàn)了XXXX，并順利完成了XXXXX；公司各部門、單位協(xié)同一致，緊密銜接，四季度連續(xù)創(chuàng)造多項生產(chǎn)作業(yè)的新記錄……這些成績的取得，得益于公司全體干部員工堅定的精神意志和面對困難不服輸?shù)钠床g勁，更是得益于所有默默守衛(wèi)在安全管理第一線的“安全衛(wèi)士”的堅持。在此我代表公司安委會，向奮戰(zhàn)在公司安全生產(chǎn)一線的廣大干部員工，表示敬意和感謝！

同志們，安全管理是一項需要長期堅持的工作；安全管理工作總是在追求“零”的目標(biāo)。如果我們說“今年我們發(fā)現(xiàn)了多少

多少問題”、“整改了多少多少隱患”，恰恰說明了我們安全管理工作還遠沒有達到理想的要求。2015年，我們在各方面取得了矚目的成績，但并不代表安全管理工作就做到了萬無一失。大家不能忘記XXXX事故和XXX事故，不該忽視XXXXX等事件，說明了公司的安全生產(chǎn)管理工作依舊形勢嚴(yán)峻，要實現(xiàn)長治久安，我們責(zé)無旁貸。

同志們，2016年是“十三五”的開局年，是XXXX公司XXXXX的關(guān)鍵之年，各項工作容不得半點馬虎和紕漏。今年，公司生產(chǎn)經(jīng)營的主旨就是一切圍繞“XXXX”一個目標(biāo)又好又快地發(fā)展，但務(wù)必首要堅守住安全生產(chǎn)這條紅線，才能實現(xiàn)宏偉目標(biāo)，否則一切皆為空談。結(jié)合剛才的報告，我對今年安全管理重點工作提出幾點要求。

一、全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與管理體系的結(jié)合

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)貫徹落實一年來，基本能夠按照既定的方針、計劃開展好相關(guān)的工作，但是重心還是局限于機關(guān)部門、制度完善和宣傳教育幾個層面，落實工作還沒有得到有效鋪開，這與去年安全生產(chǎn)會上的要求有差距。因此，今年務(wù)必做好兩方面的工作。一是盡快做好安全標(biāo)準(zhǔn)化體系和綜合管理體系內(nèi)核的融合。安全標(biāo)準(zhǔn)化是當(dāng)前公司安全管理的核心，也是公司整體管理工作的重點之一。一年來，公司相關(guān)部門在安全規(guī)章制度的建設(shè)方面投入大量的精力，各項生產(chǎn)經(jīng)營行為都在制度的框架下有效運行，取得了較好的成效。但安全標(biāo)準(zhǔn)化體系與公司管理體系還存在兩條線的問題，沒有得到有機結(jié)合、形成合力，多頭管理、分散執(zhí)行也造成了資源的浪費。因此，今年要著重將安全標(biāo)準(zhǔn)化

體系和綜合管理體系進行有效結(jié)合，將共性的內(nèi)容整合在一個框架內(nèi)，服務(wù)于生產(chǎn)和管理。同時，按照綜合體系的要求，進一步完善安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)制度文件，形成規(guī)范管理。二是體系融合的框架下，推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的落實。去年，公司在標(biāo)準(zhǔn)化管理推進方面有所欠缺，客觀原因是生產(chǎn)工藝改造、新項目投產(chǎn)等工作分散了公司相當(dāng)多的精力，相關(guān)單位分身乏術(shù)，推進落實的節(jié)奏沒有把握好；主觀原因還是在意識認識上沒有提到應(yīng)有的高度，后期缺少檢查和指導(dǎo)。今年，公司要總結(jié)教訓(xùn)，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化推進的長效機制，做好日常的指導(dǎo)、檢查和經(jīng)驗總結(jié)，結(jié)合季度月度績效評價，把標(biāo)準(zhǔn)化工作推向深入。相關(guān)部門要定期組織好標(biāo)準(zhǔn)化工作的督促指導(dǎo)和檢查考核，各基層單位要結(jié)合“XXXXXXXXX”等有效的載體，在年底前至少建立一個XXXXXX。

二、切實貫徹安全風(fēng)險管控和XXXX制度的落實

安全風(fēng)險管理是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的第二道防線（第一道是安全意識的養(yǎng)成）。2015年，公司舉全力推進落實了XXXXXX制度，在制度制定、風(fēng)險辨識、落實推進上下了大力氣，其重視程度，相關(guān)部門和基層單位有目共睹。為什么我們要舉全公司之力實行這樣一個制度？因為風(fēng)險管控和確認制與公司生產(chǎn)管理各個層面息息相關(guān)，是以最低的成本、最小的風(fēng)險實現(xiàn)安全生產(chǎn)的最佳手段。只要對安全風(fēng)險進行了有效的辨識和控制，就能基本將安全事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。因此，事前的管理永遠要比事后的補救容易得多。今年是公司實現(xiàn)XXXXXX的一年，任何微小問題都會影響整體大局；同時，今年公司還將面對XXXXXX等重重壓力，安全管理范圍和工作量會增加，更需要我們嚴(yán)格落實好風(fēng)險

管控和確認制工作。一是要進一步抓好安全風(fēng)險辨識工作，在目前開展的XXXXXX的基礎(chǔ)上，對公司XXXX流程再做梳理，特別是對曾經(jīng)發(fā)生過安全生產(chǎn)和設(shè)備事故的行為、流程，要重點做好分析。二是嚴(yán)格落實好XXXXX制工作，編制好風(fēng)險流程展示板、風(fēng)險辨識單的格式和內(nèi)容，緊貼生產(chǎn)實際，起到積極有效的主動防御作用。三是繼續(xù)無間斷、不定期開展好各項安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理，形成習(xí)慣性工作。調(diào)動全員積極性，共同參與隱患的排查和發(fā)現(xiàn)，動員廣大干部員工加入到公司安全管理的環(huán)境中，共同保證公司安全生產(chǎn)的可控形勢。

三、大力開展安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)和創(chuàng)新創(chuàng)效

“安全生產(chǎn)、意識先行”，這是我在去年安全生產(chǎn)管理會議上提出的口號，今年我還要再次強調(diào)它。提高安全意識，在我的理解中，他是主觀意識和客觀教育的整合體，是主觀客觀相互輔助，共同起到的作用。先說主觀意識，我們在長期的XXXX管理中，對于操作規(guī)程、施工流程監(jiān)管得比較嚴(yán)格，但對于XXXXX等細節(jié)問題卻時常疏忽?！癤XXXXXXX”，這個要求規(guī)章制度中有、安全培訓(xùn)中講、安全員心中懂，但就是落實不到現(xiàn)實中。想不到一定做不到，思想決定行為,說明了安全意識的提高必須要有主觀能動性。我們再說客觀教育。公司每年投入幾萬元用于安全生產(chǎn)教育，但教育工作的力度、深度和方式方法仍有不足，偶然還會發(fā)生安全教育與實際生產(chǎn)“兩層皮”的問題。原因是多方面的，既有創(chuàng)新創(chuàng)效方法不足的問題、也有領(lǐng)導(dǎo)重視強度不夠的緣由。針對問題，今年公司必須要在安全意識的養(yǎng)成上有所側(cè)重、有所加強。一是各部門、單位層面要利用各類會議，不厭其煩地加強

員工安全意識的說教，特別是各級安全管理人員，要成為安全意識養(yǎng)成的重點跟蹤對象。二是公司層面要在安全管理獎懲上加大力度，重獎重罰，對于不能很好履行安全監(jiān)督工作的安全員，輕則通報批評，重則“下課”轉(zhuǎn)崗；相關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要連帶追責(zé)。三是加強對安全培訓(xùn)教育方式方法的創(chuàng)新，使之更接地氣、更務(wù)實。在月初召開的公司管理工作務(wù)虛會上，安監(jiān)部提出了要制作生產(chǎn)操作培訓(xùn)教育片的設(shè)想，我認為很好，開了個好頭，但更希望能夠做得出彩，成為培訓(xùn)的標(biāo)桿，真正使安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作成為促進公司發(fā)展的強勁動力。

最后，關(guān)于如何落實好今年安全管理工作，我要對公司所有的安全生產(chǎn)管理者強調(diào)四個“嚴(yán)”。一是嚴(yán)肅。安全管理工作是紅線、是高壓線，不能視同兒戲。作為從事XXXXX的一名員工，必須了解自己在企業(yè)生存環(huán)境中的重要地位，必須對自己身處的險境有清醒的認識，以謙卑嚴(yán)肅的態(tài)度對待你的工作、使命、生命和家庭幸福。二是嚴(yán)格。安全管理要鐵面無私、公正不阿，處處以法律法規(guī)為準(zhǔn)繩。公司經(jīng)過六年的苦心經(jīng)營，已經(jīng)建立健全了一套完整的安全管理規(guī)章制度體系，但問題時有發(fā)生，究其原因就是執(zhí)行貫徹不力。因此，就需要我們處處以“嚴(yán)格”作為標(biāo)準(zhǔn)，開展好各項管理工作。執(zhí)行層要嚴(yán)格落實制度、執(zhí)法層要嚴(yán)格開展檢查，客戶單位要嚴(yán)格統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，將安全管理工作落到實處。三是嚴(yán)實。當(dāng)前全國轟轟烈烈開展的“三嚴(yán)三實”主題教育，其中的“實”字同樣可以貫徹到我們的安全管理工作中?！皩崱笔俏覀冮_展各項管理工作，取得扎實成效的基本保證，是

對管理“精準(zhǔn)化”的不懈的追求。大家應(yīng)該記得，XXXX事故前我們要求XXXXX，卻忽略了XXXX；事故后，我們關(guān)注了XXXX，卻忽略了XXXX。僅僅一個XXXX問題，就讓公司吃了兩次虧，一次次被動挨打，就是安全管理“不實”的典型案例?！跋蚬芾硪б妗笔俏覀兂Ｕf的一句口號，但落實起來卻很不容易，問題就是我們還做不到真正的“細”和“實”。因此，每一名員工，都要學(xué)會把事情展望全了、考慮細了、做實了，真正正正實現(xiàn)“嚴(yán)密”和“扎實”，這都是安全生產(chǎn)管理者必須潛心修煉的一個課題。四是嚴(yán)厲。安全生產(chǎn)管理必不可少地要輔以檢查考核和處罰。過去我們做到了，但沒做好，重獎輕罰，這樣起不到“警示”和“懲戒”的作用?？己霜剳褪腔A(chǔ)管理工作中基本的管理手段，必須要在安全管理的框架內(nèi)利用好這個“利器”。各部門、單位務(wù)必要以“嚴(yán)厲”的態(tài)度狠抓安全隱患和違章行為，對于違反公司安全管理規(guī)定的，無論是干部還是員工、無論級別大小、無論客戶還是施工單位，一律公平公正、嚴(yán)厲處罰，形成高壓態(tài)勢，真正將安全生產(chǎn)“高壓線”的作用體現(xiàn)到實際生產(chǎn)中。

同志們，2015年已經(jīng)成為歷史，安全管理工作已經(jīng)隨著新一年的到來翻開了嶄新的一頁。希望大家能夠繼續(xù)保持清醒的頭腦，團結(jié)一心、志存高遠，以超常規(guī)的熱情拼搏2016，為實現(xiàn)XXXX公司扭虧發(fā)展，實現(xiàn)我們?yōu)橹湴恋睦硐肽繕?biāo)而努力！

第二篇：公司總經(jīng)理在安全工作會議上的講話

在公司安全質(zhì)量 工作會議上的總結(jié)講話

同志們：

今天我們在這里召開一年一度的安全質(zhì)量工作會議，統(tǒng)一部署和安排公司2011年的安全質(zhì)量工作。剛才*總傳達了**集團2011年安全工作會議的精神和國務(wù)院《關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、國資委《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》的內(nèi)容,***同志代表公司作了2011年安全質(zhì)量的工作報告，對公司2010年安全質(zhì)量管理工作進行了全面總結(jié)，分析了當(dāng)前安全質(zhì)量工作所面臨的形勢和存在的主要問題,并對公司2011年安全質(zhì)量工作進行了全面安排。同志們一定要認真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格貫徹落實。

總體而言，這次會議貫徹了“統(tǒng)一認識、堅定信心、團結(jié)一致、落實責(zé)任”的主導(dǎo)思想，為完成2011年安全質(zhì)量工作任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。下面我就加強安全質(zhì)量工作著重強調(diào)以下幾點意見：

一、新形勢下，要進一步提高認識，切實增強抓好安全質(zhì)量工作的緊迫感和責(zé)任感

公司成立五年來，實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。公司規(guī)模迅速擴大，給安全質(zhì)量工作也提出了更新更高的要求。這幾年公司未發(fā)生重大安全質(zhì)量事故，我們要清楚地認識到：這一方面是因為大家開展了大量耐心細致的工作，另一方面也是由于公司承接的施工項目相對較少，發(fā)生事故的概率相應(yīng)也小。但是根據(jù)今后的發(fā)展需要，公司要保持EPC 總承包的一級資質(zhì)，還要進一步擴大EPC總承包的規(guī)模，拓展水務(wù)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)。隨著公司業(yè)務(wù)量的逐漸加大和發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，安全生產(chǎn)工作也進入了敏感期。這就要求我們時刻保持清醒的頭腦，以積極的心態(tài)應(yīng)對公司一系列新形勢、新任務(wù)和新特點的考驗，切實提高安全質(zhì)量管理工作的水平。

意識是行動的先導(dǎo)，各級安全生產(chǎn)管理者的安全意識是本單位安全管理成敗的決定因素。安全生產(chǎn)歸根到底是對安全生產(chǎn)的認識和態(tài)度問題，是對安全生產(chǎn)重視不重視的問題。在我們以往的安全質(zhì)量管理工作中，有的領(lǐng)導(dǎo)還存在缺乏安全質(zhì)量工作的政治意識、法律意識和經(jīng)濟意識的現(xiàn)象，表現(xiàn)在行動中，就是工作不嚴(yán)謹，抓落實不夠，學(xué)習(xí)不認真。今后，我們的各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要高度重視這項工作。實踐證明，只有領(lǐng)導(dǎo)重視了，員工才有可能重視；只有領(lǐng)導(dǎo)認識到位了，安全工作才不會走過場。各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)對安全要多問、多管、多抓，重大隱患要胸中有數(shù)，重大問題要親自協(xié)調(diào)。只有樹立牢固的安全意識和先進的安全理念，才能把本企業(yè)的安全生產(chǎn)管理引向正確方向；也只有安全意識強，具有先進安全理念的領(lǐng)導(dǎo)，才能成為安全責(zé)任心強的領(lǐng)導(dǎo)，才能帶領(lǐng)出安全意識和安全責(zé)任心強的隊伍。

二、深刻領(lǐng)會并認真貫徹國務(wù)院《通知》及國資委《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》等文件的精神，全面落實集團關(guān)于安全生產(chǎn)工作的各項要求

公司全體員工要進一步把思想統(tǒng)一到國務(wù)院以及集團關(guān)于安全生產(chǎn)工作的各項政策、部署與要求上來，認真貫徹落實國務(wù)院《關(guān)于 進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和國資委關(guān)于《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》中的具體要求，牢固樹立“以人為本”、“安全發(fā)展”的理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進一步加深對安全發(fā)展理念和工作保障體系的認識，主動排查隱患，細化整改措施，強化監(jiān)督檢查，加強過程監(jiān)控，確保公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。

三、落實責(zé)任、規(guī)范管理，進一步明確細化安全質(zhì)量工作的責(zé)任制度

在今天的會議中，公司與各子（分）公司、各項目經(jīng)理部負責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，這些負責(zé)人就是其所代表單位的安全生產(chǎn)第 一責(zé)任人。希望你們能夠擔(dān)當(dāng)起安全守護者的重任，認真抓好安全工作，真正做到安全生產(chǎn)與經(jīng)營工作同研究、同部署、同檢查、同落實；要通過層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，使安全任務(wù)“橫要到邊，縱要到底”，不留死角；安全防范措施要具體落實到每個崗位、每個人和每個環(huán)節(jié)，形成“人人管安全、人人重視安全”的局面。安全生產(chǎn)管理不是某個人、某個部門的責(zé)任，是需要全員參與的一項系統(tǒng)工程，各單位要制定科學(xué)的安全管理制度，使安全責(zé)任環(huán)環(huán)相扣，嚴(yán)格落實，全員參與執(zhí)行，才能搞好公司的安全生產(chǎn)管理工作。

四、加強對總承包項目安全管理，特別要重視對外協(xié)隊伍的管理 目前，公司的經(jīng)營方式和經(jīng)營領(lǐng)域呈現(xiàn)出多樣化的態(tài)勢，各單位的經(jīng)營性質(zhì)和經(jīng)營特點截然不同，三大板塊要根據(jù)各自的情況制定不同的安全生產(chǎn)目標(biāo)、不同的安全生產(chǎn)管理辦法。公司安全質(zhì)量部現(xiàn)在已經(jīng)在著手做這方面的工作，下一步就是要狠抓落實，各單位要結(jié)合 各板塊經(jīng)營工作的特點，切實做好三大板塊的安全生產(chǎn)管理工作，特別是要重點加強總承包項目的安全質(zhì)量管理工作。

工程總程包項目安全工作的重中之重是加強外協(xié)隊伍的管理，因為總承包項目不管是自營還是分包，公司都是合同主體，都要承擔(dān)最終的管理責(zé)任，所以，我們決不能對安全工作放任自流，也不能以包代管，而是要規(guī)范監(jiān)督分包單位的安全質(zhì)量管理行為，嚴(yán)格要求各分包單位認真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量方面的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。具體而言，要做好以下幾個方面的工作：

第一，公司各相關(guān)部門和項目經(jīng)理部要認真把關(guān)，認真鑒別施工隊伍的法人或法人授權(quán)資格，審查其建筑施工資質(zhì)等級證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證等資質(zhì)、資格證書，核查施工隊伍的安全、質(zhì)量管理體系和各項安全、質(zhì)量規(guī)章制度的健全程度，并要及時督促施工隊伍建立健全安全、質(zhì)量、技術(shù)管理機構(gòu)，配備足夠數(shù)量的專職安全員、質(zhì)量員和其他工程技術(shù)人員，同時也要隨時檢查“三類人員”和“特種作業(yè)人員”持證上崗情況以及自有設(shè)備和租賃設(shè)備是否“四證齊全”，是否達到了安全生產(chǎn)的要求。

第二，各項目部要在開工前與外協(xié)隊伍簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，從而明確各自的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，沒有簽訂協(xié)議的堅決不得開工。

第三，各項目部要嚴(yán)格履行安全協(xié)議，將外協(xié)隊伍納入自己的管理體系，對其進行全面的監(jiān)督管理，同時做好施工過程中的自查、自糾工作，并做好各種安全記錄。

第四，項目負責(zé)人和安全管理人員一定要認真學(xué)習(xí)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》等相關(guān)法律法規(guī)，建立起堅實的安全堡壘，為企業(yè)減少風(fēng)險。

只有按照以上要求執(zhí)行，才能實現(xiàn)全面創(chuàng)優(yōu)的管理目標(biāo)，才能避免因半路撤換施工隊伍而造成的經(jīng)濟損失。

五、加大安全檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，確保項目的全過程安全防范與控制

各單位的專職安全、質(zhì)量檢查人員，要認真履行檢查監(jiān)督的職責(zé)，進一步加大檢查工作力度。第一，要認真學(xué)習(xí)、掌握各項工程技術(shù)，熟知各項規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，了解工作流程和施工順序；第二，檢查工作要認真負責(zé)，要勇于承擔(dān)起責(zé)任，不怕得罪人，同時也要做到人性化管理，既要堅決制止施工人員的違章作業(yè)，又要尊重其人格，既要解決問題，又不能激化矛盾；第三，安全質(zhì)量部要加強對總承包項目的巡視督查，發(fā)現(xiàn)問題及時與項目部溝通，研究解決方案，搞好過程控制；第四，要嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，真正做到公平公正、獎懲分明、落實到人——獎要落實到人頭，罰也要落實到人頭，獎懲決定公開公示，真正起到示范和激勵作用。公司在新近出臺《安全質(zhì)量管理辦法》補充條例中設(shè)立了安全質(zhì)量獎懲基金，也從制度上保證了獎懲制度的有效實行。

今年是公司“二五”規(guī)劃的開局年，也是有效實行獎懲制度的第一年，我們實行的是“重獎重罰，多獎少罰”的試行制度，以“鼓勵先進、督促落后、全面促進公司安全生產(chǎn)工作、確保工程質(zhì)量和安全目標(biāo)的實現(xiàn)”為目的。希望各單位提高認識，根據(jù)本單位實際情況，認真落實安全質(zhì)量工作，努力提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，積極推進“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，把安全生產(chǎn)工作提高到一個新水平。

六、繼續(xù)推進“跨越大業(yè)主，直接面向小業(yè)主”活動的覆蓋面 “跨越大業(yè)主，直接面向小業(yè)主”是我們在項目管理工作中的創(chuàng)新，它既是目前公司發(fā)展新形勢的需要，也是市場給我們提出的要求。不論是房地產(chǎn)開發(fā)還是工程施工，我們都不可避免地要與小業(yè)主發(fā)生關(guān)系，尤其在執(zhí)行房屋質(zhì)量分戶驗收標(biāo)準(zhǔn)以后，我們必須要直接面對小業(yè)主。作為一個負責(zé)任的國有企業(yè)，我們的血管里要流淌著道德的血液，要服務(wù)于社會大眾，也要獲得企業(yè)利益。為此，我們既要安全文明施工，保證工期和工程質(zhì)量，盡可能地讓小業(yè)主買到放心的、可心的房子，又要想方設(shè)法降低施工成本，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，這就是這項活動的真正意義所在。去年這項活動我們做得不錯，今年要繼續(xù)發(fā)揚，有條件的項目部都要認真組織開展，并且不能走過場，要切實取得安全生產(chǎn)的實效。

同志們，今年是公司實施“二五”規(guī)劃的開局之年，做好安全質(zhì)量工作是我們順利完成“二五”階段各項工作的重要前提。我們要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以國家法規(guī)政策和集團文件的各項要求為依據(jù)，提高認識，扎實工作，堅決杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，以優(yōu)異的表現(xiàn)為公司的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。我相信，在大家的共同努力下，公司2011年的安全質(zhì)量工作一定會取得更加令人滿意的成績。在此感謝同志們的辛勤努力與付出，謝謝大家！

第三篇：2021公司總經(jīng)理在第四季度安全生產(chǎn)工作會議上的講話

公司總經(jīng)理在第四季度安全生產(chǎn)工作會議上的講話

根據(jù)省安委會第四次全體擴大會議通報的全省建筑業(yè)安全生產(chǎn)形勢來看，建筑業(yè)生產(chǎn)安全事故總量仍持續(xù)在高位，建筑業(yè)事故總量僅次于交通運輸業(yè)事故。高處墜落、機械傷害、坍塌、觸電、物體打擊、車輛傷害仍是建筑行業(yè)事故的主要類型。從集團公司層面來看，當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢依然很嚴(yán)峻，主要表現(xiàn)在，部分基層公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任不落實，主要領(lǐng)導(dǎo)親自去抓安全生產(chǎn)工作主動性不夠，對施工現(xiàn)場日常安全管理和風(fēng)險管控不到位。結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)工作任務(wù)落實情況，我就做好四季度全公司安全生產(chǎn)工作要求如下：

一、落實省領(lǐng)導(dǎo)講話精神和有關(guān)會議精神，盯緊抓實安全生產(chǎn)重點工作任務(wù)，查漏補缺，狠抓安全生產(chǎn)工作

各單位要認真貫徹落實林鐸書記省委會會議講話精神，X安全生產(chǎn)講話精神和全省四季度安委會會議精神。落實做好安全生產(chǎn)的“一把手工程”，抓住各單位的“關(guān)鍵少數(shù)”，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制和追責(zé)問責(zé)等制度，壓實工作責(zé)任制，層層傳導(dǎo)壓力，確保責(zé)任制到崗到人。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要認真學(xué)習(xí)和貫徹《X省黨政領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定實施細則》，樹牢安全生產(chǎn)紅線意識。人命大于天，安全生產(chǎn)無小事。認清安全生產(chǎn)工作的艱巨性和復(fù)雜性，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，如履薄冰、警鐘長鳴，強化各項措施，狠抓安全生產(chǎn)，真正把安全生產(chǎn)作為“高壓線”和“生命線”。各單位主要負責(zé)人要盯緊四季度安全生產(chǎn)重點工作任務(wù)，對前三季度工作認真盤點、查漏補缺，重點抓好施工現(xiàn)場的隱患排查整治工作。

二、全面開展施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)風(fēng)險隱患排查整治工作，加強源頭治理和日常監(jiān)管，堅決遏制傷亡事故發(fā)生

各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要親自去抓、親自部署本單位安全生產(chǎn)工作，健全安全生產(chǎn)管理體系和責(zé)任考核體系，吸取有關(guān)事故經(jīng)驗教訓(xùn)，要把全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任作為工作主線和根本。各基層單位要全面管控現(xiàn)場超過一定規(guī)?！拔４蠊こ獭?，嚴(yán)格專項方案編制、審核和論證流程，督促各項目部嚴(yán)格落實專項方案制定的安全防范措施。四季度各單位要特別加強特種設(shè)備復(fù)檢和日常維護保養(yǎng)工作，特別是對現(xiàn)場起重吊裝、高空作業(yè)、臨電作業(yè)、限制空間作業(yè)、高支模、深基坑、作業(yè)面消防要進行經(jīng)常性的檢查，盯緊施工現(xiàn)場各臨邊、洞口、樓面、作業(yè)面、電梯井口等的防護措施，確保安全防護到位。同時，要加強外來人員和新入場人員的安全培訓(xùn)教育，嚴(yán)格杜絕先進場再培訓(xùn)，確保安全培訓(xùn)教育到位。各有關(guān)部門要根據(jù)施工節(jié)點全面開展節(jié)前大檢查、停工前檢查和隱患排查治理工作，嚴(yán)厲懲處違法違規(guī)行為，徹底整治重大事故隱患，對風(fēng)險較大的基層單位落實重大安全風(fēng)險“一票否決”，對安全管理責(zé)任不落實、措施不得力以及隱患不整改的單位和個人進行嚴(yán)肅問責(zé)。

三、各單位和各項目的主要負責(zé)人必須要高度重視安全生產(chǎn)工作，切實履行安全生產(chǎn)崗位職責(zé)

各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓安全生產(chǎn)工作，強化安全生產(chǎn)管理體系和責(zé)任體系，切實把安全責(zé)任落實到崗位、落實到人頭。各項目經(jīng)理要帶頭落實項目部安全管理職責(zé)，決不要把安全生產(chǎn)掛到墻上，寫在紙上，流于形式，要把安全管控各項舉措切實落實到行動，落實到施工現(xiàn)場作業(yè)面上。各級管理人員要進一步強化責(zé)任意識，安全生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)生死存亡，安全工作壓倒一切，任何單位和個人都不能抱有僥幸心理。

四、各單位要提前謀劃，認真組織安排，制定冬季施工安全防護措施，認真謀劃好冬歇期間的安全培訓(xùn)教育和春節(jié)放假期間的值班值守工作

各冬季施工的項目要提前謀劃，組織制定好相應(yīng)的冬施方案和安全措施，嚴(yán)防人員凍傷、高空墜落、觸電、煤氣中毒和火災(zāi)事故的發(fā)生。停工或歇工的項目要做好停工前的安全檢查，嚴(yán)格落實冬歇期間領(lǐng)導(dǎo)帶班和值班制度，要加強值班保衛(wèi)人員和留守相關(guān)人員的安全教育，確保在停工期間的施工現(xiàn)場用電、用氣、用火的安全。同時，各單位、各項目部要合理利用冬歇期組織做好職工安全培訓(xùn)教育和安全生產(chǎn)繼續(xù)教育工作，加強新的法律、法規(guī)和規(guī)范的學(xué)習(xí)。

四季度各施工任務(wù)已經(jīng)陸續(xù)進入沖刺階段，安全生產(chǎn)工作和任務(wù)仍比較繁重，各級管理人員要嚴(yán)格履職，毫不松懈抓的好施工生產(chǎn)安全工作。同時，要結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，做好應(yīng)對大風(fēng)、降溫和極端惡劣天氣的各項防范措施，嚴(yán)格落實和管控有限空間作業(yè)、明火保溫、高處臨邊作業(yè)、交叉作業(yè)各項防范措施，嚴(yán)格細致地抓好四季度安全生產(chǎn)各項工作，為今年施工安全生產(chǎn)任務(wù)收好尾，確保集團安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定。

第四篇：在公司安全生產(chǎn)工作會議上的講話

在公司安全生產(chǎn)工作例會上的講話

貫徹會議精神也好，安全生產(chǎn)也好，最關(guān)鍵是抓落實。安全生產(chǎn)的法規(guī)制度健全是必須的迫在眉睫，各級各層的安全生產(chǎn)措施應(yīng)該完備，看看最近為什么有些企業(yè)還出事故，而且事故還越出越大、性質(zhì)還越來越嚴(yán)重、損失還越來越驚人？這其中最關(guān)鍵是執(zhí)行力不夠，安全制度不切實際，照搬宣科，拿來主義，虛無主義，抓落實不夠。貫徹問題沒有質(zhì)的要求，因此希望我們上下?lián)湎律碜?，在抓落實上下功夫，在?guī)章制度建設(shè)上下力氣，在落實上見成效。安全問題沒借口，少說空話，多做該做的，管好自己該管的這是真材實料。

一、要在深化安全思想認識上抓落實

“安全高于一切、責(zé)任重于泰山”“安全生產(chǎn)、人命關(guān)天”“安全就是生命、安全就是效益、安全就是穩(wěn)定”，這些理念、這些口號雖然已人人之詳，但在如何落實安全生產(chǎn)制度措施，確保安全；如何履行安全職責(zé)，從我做起，把每一項具體工作做好；如何真正在每一項實際具體工作中把安全放在第一位，凡事想到安全等等的認識還是有差距的這是委婉點說，不客氣的可以說極差。我們各級領(lǐng)導(dǎo)、各級管理人員和廣大員工一定要深刻認識確保安全生產(chǎn)必須在全天候、全過程、全員的管理上下功夫，做到全覆蓋，不留空檔、不留死角、不留遺憾。深刻認識確保安全生產(chǎn)必須把小事當(dāng)大事來抓，防微杜漸；把別人的事故當(dāng)自己的教訓(xùn)來吸取，反思不足；把無事當(dāng)有事來對待，防患于未然；把過去的事情當(dāng)現(xiàn)在的事情來銘記，警鐘長鳴。深刻認識確保安全生產(chǎn)，細節(jié)決定成敗，要在細節(jié)上做文章；安全事故往往發(fā)生在不引人注意的細節(jié)上，很多時候是在陰溝里翻船。思想指導(dǎo)行動，認識決定工作程度。只有安全思想認識進一步深化了，安全措施、工作力度才能到位，安全生產(chǎn)才有保證。

二、要在安全措施的執(zhí)行上抓落實

從上到下現(xiàn)在缺的不是制度措施，缺的是執(zhí)行力度，缺的是落實效果。這次會議以后，各單位、各部門要在安全措施的執(zhí)行上狠抓落實。一是態(tài)度上要嚴(yán)肅認真。要認認真真、老老實實執(zhí)行各項安全措施，不怕麻煩，不打折扣。二是監(jiān)控上要責(zé)任到位。不能敷衍塞責(zé)，不能下不為例，不能搞變通。三是領(lǐng)導(dǎo)要模范帶頭。執(zhí)行安全措施要從領(lǐng)導(dǎo)做起。不能隨意決策，不能違規(guī)指揮，不能隨意干預(yù)正常的安全生產(chǎn)組織等。

三、要在安全大檢查的實施上抓落實

進一步制訂推進安全大檢查的措施，對安全大檢查進行部署、動員、深化。各單位要把安全大檢查作為當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營的頭等大事來抓，要把握“四個提高”（全員的安全生產(chǎn)意識得到提高、項目標(biāo)準(zhǔn)化管理水平得到提高、車間班組建設(shè)水平得到提高、企業(yè)信譽得到提高）的總體要求，抓住“兩區(qū)域”（生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)）、“一制度”（安全規(guī)章制度的建設(shè)及執(zhí)行力情況）的檢查重點，進一步加大安全檢查的力度，努力使安全大檢查的過程成為夯實安全基礎(chǔ)管理、提升安全管理水平的過程。要建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制。誰檢查、誰負責(zé)、誰擔(dān)責(zé)。公司領(lǐng)導(dǎo)已明確分工，實行“分片包干”。各單位也要把責(zé)任制和責(zé)任追究制建立起來，使安全大檢查的部署要求真正落到實處。

四、要在車間、班組建設(shè)上抓落實

抓好安全安全生產(chǎn)，管理層是重點，操作層是關(guān)鍵。安全文明生產(chǎn)最終依靠操作層來完成，操作安全不過關(guān)，安全生產(chǎn)就是一句空話?？剖?，班組作為企業(yè)的主力，是安全工作的基礎(chǔ)?；A(chǔ)不牢，地動山搖。大量事故警示我們：一次防護失誤，就有可能造成車毀人亡；一次野蠻操作，很有可能帶來滅頂之災(zāi)。無數(shù)經(jīng)驗告誡我們：誰不重視操作的安全管理，誰就會吃大虧。希望大家警鐘長鳴，時刻以如臨深淵、如履薄冰、如坐針氈的心態(tài)切實抓好安全管理。當(dāng)前，安全制度和班組建設(shè)，扎實推進，逐步建立健全全員培訓(xùn)與持證上崗制度、崗位責(zé)任制度、安全質(zhì)量管理制度等，不斷提高全員的安全意識、管理能力和操作水平，為現(xiàn)場安全控制打下良好的基礎(chǔ)。

五、要在明確責(zé)任、追究責(zé)任上抓落實

抓好安全生產(chǎn)，必須明確責(zé)任、追究責(zé)任。各單位、各部門一定要把安全責(zé)任分解到崗位、落實到人，做到安全責(zé)任覆蓋無盲區(qū)。要分級分崗明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、管理責(zé)任、操作責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任，構(gòu)建職責(zé)明晰、科學(xué)有序的責(zé)任體系。各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要對本單位的安全生產(chǎn)負總責(zé)。分管領(lǐng)導(dǎo)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要嚴(yán)格落實責(zé)任追究制度。今后一旦發(fā)生安全事故，沒有客觀理由可講，沒有解釋余地可言，是誰的責(zé)任就要查處誰，不姑息遷就。發(fā)生事故苗頭，也要從嚴(yán)追究，做到發(fā)生一起，調(diào)查一起，處理一起。在安全生產(chǎn)的問題上，誰都不能踩紅線，誰踩了紅線，誰就在砸公司的市場，誰就是公司的罪人。對于這樣的人，我們不能心慈手軟。希望每個員工，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部不要犯迷糊，不要抱僥幸心理，更不要以身試法。各級管理人員要把安全生產(chǎn)作為效能當(dāng)前做的重點，對于違規(guī)違紀(jì)發(fā)生事故的要從嚴(yán)調(diào)查處理。

六、要在安全責(zé)任主體的作用發(fā)揮上抓落實

各級安全責(zé)任主體要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，緊扣安全生產(chǎn)重點，切實發(fā)揮好服務(wù)保證作用，為企業(yè)安全生產(chǎn)與和諧發(fā)展保駕護航。一是要發(fā)揮宣傳教育作用。各級安全責(zé)任主體要按照安全生產(chǎn)的要求，扎實有效地開展安全生產(chǎn)教育，增強員工的安全意識，提高員工的安全操作技能。要發(fā)揮宣傳工作的優(yōu)勢，通過張掛安全標(biāo)語、宣傳畫、警示牌，制作工序安全提示卡，實現(xiàn)安全教育的有形化、長期化，增強安全教育的效果。二是要發(fā)揮制度規(guī)范作用。要進一步完善安全責(zé)任主體的參與企業(yè)重大決策制度，參與安全生產(chǎn)責(zé)任制度和獎罰機制等重要安全規(guī)章制度的制訂，為安全生產(chǎn)提供制度保障。帶頭和動員干部職工實施安全生產(chǎn)決策，落實安全生產(chǎn)制度措施。三是要發(fā)揮模范帶頭作用。要廣泛開展“有針對性的安全主題活動，通過各級管理人員在安全生產(chǎn)中的先鋒模范作用激發(fā)廣大員工安全生產(chǎn)的主動性和積極性，帶動廣大員工在安全生產(chǎn)中遵章守紀(jì)，自覺履責(zé)。各級安全責(zé)任主體要充分發(fā)揮應(yīng)對危機的能力，在編制安全生產(chǎn)預(yù)案時謀劃在前，在防范和處置突發(fā)問題時沖鋒在前，充分展示各級安全責(zé)任主體的和管理人員的良好形象。四是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)作用。各級安全責(zé)任主體的要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮群眾組織在安全生產(chǎn)中的優(yōu)勢，認真開展落實安全活動，齊抓共管確保安全。

第五篇：在公司安全生產(chǎn)工作會議上的講話

認清形勢

強化管理

努力開創(chuàng)公司安全生產(chǎn)工作新局面

——aaa同志在總公司安全生產(chǎn)工作會議上的講話

（2014年3月25日）

同志們：

這次安全生產(chǎn)工作會議，主要任務(wù)是總結(jié)2013年安全生產(chǎn)工作情況，分析當(dāng)前工作面臨的新形勢，安排部署2014年安全工作任務(wù)，動員公司廣大干部職工提高認識，堅定信心，進一步明確任務(wù)、強化領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任、夯實基礎(chǔ)、與時俱進，圓滿完成2014年各項安全生產(chǎn)任務(wù)。下面我講三個方面的問題：

一、2013年安全工作回顧

2013年是極不尋常的一年，也是公司實現(xiàn)大跨越、大發(fā)展的一年，經(jīng)濟形勢異常復(fù)雜，施工任務(wù)較為繁重。公司全面貫徹各級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的一系列指示精神和工作部署，在困難中開拓，在挑戰(zhàn)中發(fā)展，較好地完成了各項安全工作任務(wù)。

2013年我們以貫徹落實《山東省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任規(guī)定》為主線，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開展“平安工地”、“打非治違”、“安全生產(chǎn)月”、“消防責(zé)任落實年”、“百日攻堅戰(zhàn)”等活動，積極推動安全生產(chǎn)工作的創(chuàng)新和發(fā)展。嚴(yán)

格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，實行各單位主要負責(zé)人對安全生產(chǎn)全面負責(zé)，其他負責(zé)人對分管業(yè)務(wù)內(nèi)的安全生產(chǎn)具體負責(zé)的“一崗雙責(zé)”制，形成了齊抓共管的目標(biāo)責(zé)任體系。突出抓好安全生產(chǎn)專項檢查，按照隱患治理工作方案，有效開展了隱患排查治理工作，通過自查、檢查、督查等多種方式做到隱患排查不留死角，對重大危險源制定周密的方案，治理隱患措施得力，事故防范工作到位。不斷推進安全文化建設(shè)，從廣大職工抓起，明確目標(biāo)和要求；以施工現(xiàn)場為重點，嚴(yán)格管理；以安全生產(chǎn)“五項活動”為載體，加大宣傳力度。在平時的工作中堅持研究工作時研究安全，部署工作時部署安全，檢查工作時檢查安全，總結(jié)工作時檢查安全，表彰工作時表彰安全，使安全生產(chǎn)扎根于廣大干部職工心中。2013年，在各級領(lǐng)導(dǎo)班子的重視下，在廣大干部職工的團結(jié)努力下，安全工作總體狀況是好的。干部職工的安全意識有了明顯的提高，各項安全措施進一步完善，落實的力度進一步加強，安全工作管理水平得到了進一步的提高。全公司范圍內(nèi)沒有發(fā)生重大的安全責(zé)任事故。安全工作的良好局面有力的促進了工程建設(shè)的順利進展，為公司兩個文明建設(shè)營造了較好的工作環(huán)境和社會環(huán)境。

二、認清形勢，增強做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感 安全生產(chǎn)是經(jīng)濟工作的重要組成部分，2014年是公司大步發(fā)展的一年，安全生產(chǎn)工作將迎接新的挑戰(zhàn)。近期幾個大的事故教訓(xùn)我們要引以為戒，黨中央、國務(wù)院、省市各級政府也下

達了一系列文件，要把安全生產(chǎn)工作提到了一個新的高度。今年，我市將舉辦省運會，屆時會舉辦各類大型活動，防破壞、防恐怖襲擊也是我們今年安全工作中的重中之重。面對嚴(yán)峻的安全形勢，我們一定要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，進一步增強責(zé)任意識和憂患意識，以更加負責(zé)的態(tài)度、更加得力的措施、更加嚴(yán)格的管理，狠抓措施落實，全面做好各項工作。各級各單位和廣大干部職工一定要認清形勢，從講政治、促和諧、保穩(wěn)定的大局出發(fā)，充分認識當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢的嚴(yán)峻性以及安全生產(chǎn)工作的長期性、艱巨性和重要性。

我們應(yīng)該看到安全工作還存在不少薄弱環(huán)節(jié)和問題，我們始終要增強安全工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感，堅定做好安全生產(chǎn)工作的信心和決心。這些不容忽視的突出問題表現(xiàn)在：一是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平較低，存在時緊時松的現(xiàn)象，有的單位安全管理流于形式，對存在的危險源和安全隱患整改監(jiān)控不到位。二是有的單位領(lǐng)導(dǎo)和部分干部職工對安全生產(chǎn)認識還不夠深刻，思想上存有麻痹和僥幸心理，調(diào)查研究少、了解情況少，重視程度不夠，責(zé)任不明確，許多隱患視而不見或者整改不力。三是部門之間協(xié)調(diào)配合不力，未能形成合力，存在互相推諉、扯皮現(xiàn)象，有些問題“三令五申”的強調(diào)，但有的單位仍無視要求，有令不行、有禁不止、有章不循?！皣?yán)不起來，落實不下去”的問題，仍然是安全管理工作必須認真解決的重要問題。

三、強化管理，進一步做好2014年安全生產(chǎn)工作

根據(jù)市局安全工作會議精神，今年公司安全生產(chǎn)工作的總體要求和工作目標(biāo)是：牢固樹立安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進一步強化安全管理，認真組織實施對重要環(huán)節(jié)、重點區(qū)域的重點監(jiān)管和專項整治，推進安全生產(chǎn)措施落實，努力提高公司本質(zhì)安全水平，實現(xiàn)“減少危害、預(yù)防事故，各類責(zé)任事故為零”和“安全生產(chǎn)指標(biāo)控制在上級下達的目標(biāo)范圍之內(nèi)”的工作目標(biāo)，爭創(chuàng)交通運輸建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級達標(biāo)企業(yè)，為公司實現(xiàn)跨越發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

下面就做好2014年安全生產(chǎn)工作提幾點要求：

（一）提高思想認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。

在今后的工作中，積極主動地推進“五個轉(zhuǎn)變”，一是推進安全生產(chǎn)工作從人治向法治轉(zhuǎn)變。要依法建立、健全規(guī)范，有效的安全生產(chǎn)機制。二是推進安全生產(chǎn)工作從被動防范向源頭管理轉(zhuǎn)變，管住源頭。三是推進安全生產(chǎn)工作從集中開展專項整治逐步向規(guī)范化、經(jīng)?；?、制度化管理轉(zhuǎn)變，著力于建立長效管理機制。四是推進安全生產(chǎn)工作從事后查處向強化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變。五是推進安全生產(chǎn)從以控制傷亡事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變。要提高思想認識和管理水平，使公司安全生產(chǎn)工作推向一個新的發(fā)展階段。

（二）安全生產(chǎn)工作應(yīng)當(dāng)遵循的基本思路。

安全生產(chǎn)工作是一項長期艱巨的任務(wù)。我們要認真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會中央領(lǐng)導(dǎo)同志的一系列重要指示精神，進一步提高領(lǐng)導(dǎo)駕馭安全工作的能力。要認清我國安全生產(chǎn)工作的發(fā)展方向和總體趨勢，始終保持堅定的信心和旺盛的進取精神。

根據(jù)安全生產(chǎn)工作的規(guī)律特點，當(dāng)前和今后一個時期安全工作的基本思路應(yīng)當(dāng)是：“預(yù)防為主、標(biāo)本兼治、強化主體、綜合治理”。“預(yù)防為主”，就是要把預(yù)防事故作為安全生產(chǎn)工作的主體任務(wù)，把主要精力放在落實防范措施上，把工作做在事故發(fā)生之前?！皹?biāo)本兼治”，就是從單位的實際出發(fā)，一方面要立足當(dāng)前，通過強化各級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，開展專項整治，經(jīng)常組織開展安全大檢查和專項督查等現(xiàn)實措施，遏制事故多發(fā)勢頭，實現(xiàn)治標(biāo)；另一方面要著眼長遠，通過加強“雙基”工作，增加安全投入，逐步改善基礎(chǔ)條件，建立長效機制，實現(xiàn)治本?！熬C合治理”，就是要從體制、機制、投入等多方面采取措施，綜合運用法律、經(jīng)濟、行政、教育等各種手段，多管齊下形成齊抓共管的工作局面。(三)全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

一是要明確和落實行政正職的責(zé)任制。主要領(lǐng)導(dǎo)要確立正確的社會經(jīng)濟發(fā)展觀和政績觀，高度重視安全生產(chǎn)工作，要親自研究部署涉及安全生產(chǎn)的重大問題，并靠前指揮，切實負起安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，特別要注重安全機構(gòu)、人員、經(jīng)費、設(shè)施的“四落實”。二是領(lǐng)導(dǎo)班子成員人人都要負起相應(yīng)的 安全工作責(zé)任，按照“一崗雙責(zé)”的要求，抓好業(yè)務(wù)的同時，也要抓好相關(guān)的安全工作。三是堅持實行“誰主管、誰負責(zé)”，“誰審批，誰負責(zé)”的原則。四是要把責(zé)任制落實到每一個具體崗位和人員，落實到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。近兩年，國家逐步建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，今年我們公司要爭創(chuàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級達標(biāo)企業(yè)，希望各單位對照標(biāo)準(zhǔn)要求，將市局和公司對你們的安全生產(chǎn)工作責(zé)任要求，層層分解下去，并抓好組織、指導(dǎo)、督查和考核。

（四）落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持和完善控制指標(biāo)體系。建立和實施安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)體系，對各單位安全工作績效進行量化考核，是落實以人為本的科學(xué)發(fā)展觀的有效途徑。實踐證明，有沒有指標(biāo)體系，控制與不控制，效果大不一樣。一是我們要嚴(yán)格按照“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”的要求逐條進行落實，嚴(yán)格控制工程施工及日常管理工作中的安全工作，認真分析安全危險源，切實落實安全應(yīng)急預(yù)案。以做好2014年“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”達標(biāo)和公司“三標(biāo)一體管理體系”審核為契機，全面抓好全年各項工作。二是要層層分解，逐級簽訂安全責(zé)任狀，把責(zé)任落實到各部門、各個基層單位及各個施工隊。三是要有一套切實可行的措施，特別是在考核獎懲上，要有嚴(yán)格過硬的辦法措施，建立激勵約束機制，形成良性循環(huán)。

（五）強化安全管理基礎(chǔ)工作

要認真執(zhí)行上級下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定、制度，把安全

生產(chǎn)管理工作納入到法制化軌道，推行依法管理。今年公司組織人員對安全管理制度、安全操作規(guī)程、安全應(yīng)急預(yù)案進行了修訂完善，各單位要認真貫徹落實，抓好干部職工的教育培訓(xùn)，做好各項安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。要不斷健全以崗位責(zé)任制為核心的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，定期召開安全例會，定期進行安全隱患檢查整改，完善內(nèi)業(yè)資料管理等各項制度。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要真正履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)要真正履行安全生產(chǎn)主要責(zé)任人的職責(zé)。不斷健全安全工作機構(gòu)，保證人員、職責(zé)、資金到位。特別是關(guān)鍵位置要舍得投入，如變壓器、拌和站、瀝青庫、油庫的安全應(yīng)特別做好防范措施，及時進行維護維修。要集中力量抓好安全防范，提高綜合防范能力；要把安全管理關(guān)口前移，從“零”開始，扎扎實實抓好每一個環(huán)節(jié)，深入實際，在一線監(jiān)管和乘座車輛的管理中，安全工作要保持“零”距離。安全工作不能“霧里看花”，必須堅持檢查監(jiān)督在一線，解決問題在一線。只有在一線調(diào)查研究，才能發(fā)現(xiàn)安全工作的特點和規(guī)律，才能增強工作的針對性和有效性。

（六）突出抓好行車安全。

行車安全問題一直是我們安全工作的一個難點和重點?？偣灸壳坝懈鞣N機動車輛40余部，常年運行在各個施工工地，影響因素較為復(fù)雜，時刻存在著安全隱患。因此必須下大力氣做好預(yù)防措施。以前在多次會議上我們都強調(diào)這個問題，今年以來，多起交通事故的發(fā)生，必須引起廣大干部職工特別是全

體駕駛員的高度重視。各單位要認真執(zhí)行公司車輛管理辦法，對本單位車輛統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)派、統(tǒng)一考核。抓好駕駛員的管理工作，嚴(yán)把技術(shù)素質(zhì)關(guān)，嚴(yán)把道德素質(zhì)關(guān)，加大對駕駛員的日常管理、教育、監(jiān)督和考核力度。要實行對駕駛員安全行車的包保制度，除職能科室要履行好管理職責(zé)外，接受駕駛員服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)和用車人具有不可推卸的監(jiān)管職責(zé)，發(fā)生事故后，也應(yīng)受到一定程度的責(zé)任追究。在車輛使用的管理上，要壓縮用車范圍，縮小行駛區(qū)間，降低用車頻率。尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，一律實行派車單制度，堅決杜絕私自開車、胡亂換車、超速行車、酒后開車等嚴(yán)重危及安全的現(xiàn)象發(fā)生。

（七）突出抓好施工安全。

各項目經(jīng)理部要進一步健全安全制度體系，成立以項目經(jīng)理為主要責(zé)任人的安全施工領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，選配專兼職安全管理員，安全管理人員持證上崗率必須達到100%，并定期進行培訓(xùn)考核，不合格者堅決調(diào)離安全監(jiān)管崗位。把安全管理要細化到每個作業(yè)工序。要重點抓好施工現(xiàn)場的管理，施工現(xiàn)場要嚴(yán)格執(zhí)行《公路交通安全設(shè)施施工技術(shù)規(guī)范》，每個施工地段、平交道口、高壓線下、車輛和機械出入口、拌和站等處都要設(shè)立規(guī)范醒目的安全警示牌，關(guān)鍵作業(yè)場合配備安全指揮員、安全疏導(dǎo)員。健全定期檢查評比體系，施工安全檢查評比要作為一項制度列入工程管理的重要內(nèi)容，定期排查隱患，消滅苗頭，總結(jié)經(jīng)驗，鞏固提高，促進工地安全管理狀況的不斷好轉(zhuǎn)。

（八）突出監(jiān)督檢查，完善應(yīng)急保障管理。

繼續(xù)加強日常安全的監(jiān)督管理，以事前預(yù)防為主，制定一套切實可行的檢查及考核辦法，包括每月自查、季度復(fù)查、半年大檢查、總檢查，在檢查中不放過每一個過程、每一個崗位、每一個環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時開具安全整改通知書并限期進行整改。同時要進一步健全安全預(yù)案，建立完善的應(yīng)急保障體系，著力加強防范和應(yīng)對重大安全事故的能力，一旦發(fā)生突發(fā)性事件，能夠迅速反應(yīng)，及時到位。

同志們，今年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)已經(jīng)明確，關(guān)鍵在抓落實，讓我們團結(jié)拼搏，扎實工作，與時俱進，強化管理，為圓滿完成2014年安全生產(chǎn)工作任務(wù)而努力奮斗。