第一篇：部門(mén)經(jīng)理工作例會(huì)暫行規(guī)定

部門(mén)經(jīng)理工作例會(huì)暫行規(guī)定

根據(jù)以前開(kāi)始的工作例會(huì)的實(shí)踐，制定《部門(mén)經(jīng)理工作例會(huì)暫行規(guī)定》請(qǐng)各部門(mén)遵照?qǐng)?zhí)行。參會(huì)人員

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、總經(jīng)理秘書(shū)和其他指定人員。會(huì)議主持

總經(jīng)理、副總經(jīng)理或者指定人員。會(huì)議時(shí)間

每周五下午16：00，特殊情況另行通知。會(huì)議目的

開(kāi)展部門(mén)之間的業(yè)務(wù)交流，促進(jìn)部門(mén)之間的業(yè)務(wù)了解，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)而解決問(wèn)題。會(huì)議形式

1、部門(mén)經(jīng)理對(duì)每周工作進(jìn)行總結(jié)和計(jì)劃，并作限時(shí)匯報(bào)（一般要求各部門(mén)匯報(bào)時(shí)間不超過(guò)10分鐘）；

2、匯報(bào)完成后，接受與會(huì)人員提問(wèn)，在會(huì)議主持人允許下，作正面回答，不作過(guò)多解釋；

3、為縮短例會(huì)時(shí)間，會(huì)議主持人將結(jié)合上次會(huì)議紀(jì)要和本次部門(mén)經(jīng)理的總結(jié)情況，決定匯報(bào)部門(mén)；

4、部門(mén)之間需要協(xié)調(diào)的工作，要在會(huì)前進(jìn)行協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)出現(xiàn)問(wèn)題再在會(huì)上解決；

5、公司在部門(mén)經(jīng)理工作例會(huì)后召開(kāi)工作例會(huì)，主要解決部門(mén)經(jīng)理工作例會(huì)上提出的有關(guān)問(wèn)題，在最短時(shí)間內(nèi)（一般在周一）把處理意見(jiàn)以會(huì)議紀(jì)要形式發(fā)給相關(guān)部門(mén)經(jīng)理。會(huì)議要求

1、部門(mén)經(jīng)理在每周五14：00前以電子文檔形式把工作總結(jié)發(fā)到總經(jīng)理秘書(shū)處，郵件標(biāo)題“XXX部周工作總結(jié)與計(jì)劃（起止日期）”；

2、參會(huì)人員需自帶筆記本，做好會(huì)議記錄；

3、因故不能參加會(huì)議，需事先向公司主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，委托部門(mén)其他人員參加，并提交《部門(mén)周工作總結(jié)與計(jì)劃》，接受與會(huì)人員提問(wèn)并作記錄；

4、被委托參會(huì)人員需要作會(huì)議記錄，領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，并在會(huì)后向委托人進(jìn)行準(zhǔn)確匯報(bào)。被委托人為委托人參加會(huì)議的全權(quán)代表，代表委托人發(fā)言、回答問(wèn)題。部門(mén)經(jīng)理以未參加會(huì)議作為理由作的任何解釋將不被采納；

5、工作總結(jié)要包括以下四方面內(nèi)容：本周己完成的工作，本周計(jì)劃而未完成的工作（列入計(jì)劃和公司督辦的工作），下周的工作計(jì)劃，需要協(xié)調(diào)的工作。工作總結(jié)要規(guī)范簡(jiǎn)明；一些日常事務(wù)性工作不在總結(jié)范圍；

6、所有參會(huì)人員需要將手機(jī)關(guān)閉或者設(shè)置為震動(dòng)；

7、會(huì)議形成紀(jì)要上報(bào)總經(jīng)理，定期上報(bào)董事會(huì)，并由專人（總經(jīng)理秘書(shū)）負(fù)責(zé)督辦各項(xiàng)工作；

8、會(huì)議紀(jì)要和部門(mén)經(jīng)理提交的《部門(mén)周工作總結(jié)與計(jì)劃》將作為當(dāng)月績(jī)效考核的重要參考；

9、會(huì)議紀(jì)要完成、下發(fā)時(shí)間為兩天內(nèi)。

9、參考格式 標(biāo)題

部門(mén)周工作總結(jié)與計(jì)劃（宋體，加粗，2號(hào)，居中，1倍行距）； 副標(biāo)題

部門(mén) 作者 日期范圍（四號(hào)宋體，居中，段后1倍行距），不用寫(xiě)“部門(mén)”、“作者”和“日期范圍”幾個(gè)詞；日期請(qǐng)用下列格式：2004/1/12—2004/1/16 正文

宋體，小4號(hào)，行間距1倍，使用多級(jí)項(xiàng)目編號(hào)自動(dòng)編號(hào)。正文樣例

1.本周已完成工作 1.1.XXXXX 1.2.YYYYYYY 2.本周計(jì)劃而未完成工作 2.1.AAAAA 2.2.BBBBBB 2.3.??

3.下周工作計(jì)劃 3.1.HHHHH 3.2.DDDDEDD 4.需要協(xié)調(diào)的工作(或其它說(shuō)明)4.1.

第二篇：20121008惠州部門(mén)經(jīng)理例會(huì)會(huì)議記錄

會(huì)議紀(jì)要

會(huì)議名稱：泰康人壽惠州中支部門(mén)經(jīng)理例會(huì) 會(huì)議時(shí)間：2012年10月8日上午10：30至11：30 會(huì)議地點(diǎn)：中支小會(huì)議室

會(huì)議主題：各部門(mén)上周工作總結(jié)及本周工作計(jì)劃出席人：曾桂平、包彩彩、徐敏、鄭軍、鄭青、張美祥、管

旭京。

記錄人：徐敏

一、各部門(mén)上周、本周工作重點(diǎn)及工作 ：

公共資源部：上周工作重點(diǎn)：

1、公司電腦安全管理系統(tǒng)全部處理完畢； 2、2013年資產(chǎn)預(yù)算編制；

3、協(xié)同養(yǎng)老金廣東分公司對(duì)惠州中支團(tuán)個(gè)交叉專員曾偉彬無(wú)故曠工15天以上，給予解除勞動(dòng)合同的處理。養(yǎng)老金公司已經(jīng)將《員工勞動(dòng)合同解除通知書(shū)》寄給他本人和惠州中支；

4、惠東26號(hào)搬職場(chǎng)。本周工作重點(diǎn)：

1、第三季度反洗錢(qián)非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管報(bào)表報(bào)告報(bào)送；

2、9月?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方案的兌現(xiàn)，其中5角金磚倉(cāng)庫(kù)只有48份，不足部分按當(dāng)時(shí)的采買(mǎi)價(jià)79元折現(xiàn)給伙伴。

3、惠東的新家具本周到貨。財(cái)務(wù)部：上周工作重點(diǎn)：

1、截止9.30所有單證回銷(xiāo)完畢 ；

2、在線報(bào)銷(xiāo)第一個(gè)月的問(wèn)題處理；本周工作重點(diǎn)：

1、上月服務(wù)部業(yè)務(wù)費(fèi)用使用統(tǒng)計(jì)表，本月服務(wù)部業(yè)務(wù)費(fèi)用預(yù)算表；

2、處理分公司抽查銀保與銀行交接資料；

3、單證盤(pán)點(diǎn)

4、在線報(bào)銷(xiāo) 運(yùn)營(yíng)部：上周工作重點(diǎn)： 9月業(yè)務(wù)通報(bào)：

1、受理保單234件，承保228件，受理保費(fèi)528751.5元；承保500105.6元；個(gè)險(xiǎn)退保32份，退保金額134224元，撤單2份，金額6164元；銀保退保21份，退保金額545000元，銀保撤單11份，保費(fèi)174500元；隨后將9月退保撤單的險(xiǎn)種、期限及原因分析給總經(jīng)理室。

2、理賠案件26件，正常賠付25件311005.99元，拒賠1件190000元；應(yīng)業(yè)務(wù)部門(mén)的要求，運(yùn)營(yíng)部在本周將9月理賠案件做成燈片發(fā)給各業(yè)務(wù)部門(mén)在早會(huì)上宣講，幫助伙伴促成業(yè)務(wù)。

3、龍行天下贈(zèng)險(xiǎn)，共1137份，其中個(gè)險(xiǎn)回收665份，續(xù)期回收377份，銀保95份，家庭記錄冊(cè)296份，個(gè)險(xiǎn)285份，續(xù)期11份；目前目標(biāo)達(dá)成為36.74%，在本組中排名第三，（5）投訴案件6件，個(gè)險(xiǎn)2件，銀保4件，其中銀保還有2件沒(méi)解決正在處理中。本周工作重點(diǎn)：

1、2012年客服節(jié)的總結(jié)表彰；

2、2012年VIP客戶免費(fèi)體檢活動(dòng)，在本周將出這個(gè)活動(dòng)的方案，目的是要通過(guò)這個(gè)免費(fèi)體檢，讓客戶提供轉(zhuǎn)介紹名單；

3、保全電子化宣

導(dǎo)；

4、針對(duì)網(wǎng)銷(xiāo)保險(xiǎn)進(jìn)行承保后出險(xiǎn)前調(diào)查。銀保部：上周工作重點(diǎn)：

1、節(jié)前各渠道拜訪；

2、和省公司領(lǐng)導(dǎo)拜會(huì)惠州農(nóng)行分管行長(zhǎng)。本周工作重點(diǎn)：

1、建行、工行新增網(wǎng)點(diǎn)拜訪；

2、拜會(huì)農(nóng)行、博羅農(nóng)信，洽談合作事宜；

3、拜會(huì)交行分行行長(zhǎng)；

4、本月目標(biāo)：躉交157萬(wàn)，期繳50萬(wàn)，幸福人生22萬(wàn)。問(wèn)題反映：每月用在業(yè)務(wù)上的墊資太多，很難承受，希望后援系列財(cái)務(wù)部門(mén)給予充分理解和支持。解決辦法：在業(yè)務(wù)方案的事前、事中、事后保持和財(cái)務(wù)的密切溝通，盡最大可能降低因?yàn)闇贤ǖ牟患皶r(shí)不通暢造成的成本浪費(fèi)，財(cái)務(wù)在合法合規(guī)的前提下全力為一線提供服務(wù)。

保費(fèi)部：上周工作重點(diǎn)：

1、9月業(yè)務(wù)通報(bào)：9月度任務(wù)529萬(wàn) 達(dá)成556萬(wàn)；三季度任務(wù)1334萬(wàn)，達(dá)成1327萬(wàn)； 9月份13個(gè)月繼續(xù)率85.9%，13個(gè)月繼續(xù)率88.6%。

2、假日期間累計(jì)實(shí)動(dòng)3人，其中主管實(shí)動(dòng)1人；

3、同業(yè)聘才面談2人，擬聘惠陽(yáng)處經(jīng)理1人；

4、小交會(huì)1場(chǎng)，累計(jì)到場(chǎng)客戶2人，預(yù)簽單1萬(wàn)。本周工作重點(diǎn)：

1、實(shí)動(dòng)2人；

2、小交會(huì)4場(chǎng)；

3、兩主管定級(jí)；

4、惠陽(yáng)組經(jīng)理聘才團(tuán)隊(duì)參訓(xùn)

營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)部：上周工作重點(diǎn)：

1、假日經(jīng)營(yíng)3000P

實(shí)動(dòng)11人，其中主管實(shí)動(dòng)4人；

2、舉行小交會(huì)36場(chǎng)；問(wèn)題反映：各服務(wù)部反映達(dá)標(biāo)小交會(huì)費(fèi)用支持的伙伴很難提供方案上要求的報(bào)銷(xiāo)附件，能否變通？解決辦法：公司制定的方案各服務(wù)部是全部知悉的，報(bào)銷(xiāo)附件的要求都是做得到的，按原方案執(zhí)行不變。本周工作重點(diǎn)：

1、推動(dòng)主管3000P 實(shí)動(dòng)達(dá)成60%，13日前爭(zhēng)取達(dá)成實(shí)動(dòng)35人：

2、本周小交會(huì)計(jì)劃正在統(tǒng)計(jì)中，隨后下發(fā)；

3、9月方案兌現(xiàn)數(shù)據(jù)整理及落實(shí)；

4、9號(hào)以后的方案出臺(tái)；5盤(pán)點(diǎn)10月有沒(méi)有開(kāi)新人班的必要。針對(duì)8、9月新人上號(hào)相對(duì)少，請(qǐng)財(cái)務(wù)部將7、8、9月三月新人培訓(xùn)的實(shí)際花費(fèi)和分公司這3個(gè)月下?lián)艿男氯伺嘤?xùn)費(fèi)列出來(lái)，對(duì)比這3個(gè)月上號(hào)新人數(shù)，算出我們的投產(chǎn)比，并且在今后就切實(shí)提高這專項(xiàng)投產(chǎn)比多想辦法，群策群力。

二、領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)勉：

1、金九銀十，十月對(duì)我們惠州中支是

非常關(guān)鍵的戰(zhàn)斗月，尤其適逢10月8日又是我們尊敬的傅杰副總裁到任廣分兩周年，我們將用業(yè)務(wù)、數(shù)字、績(jī)效來(lái)迎接總裁到任2周年，10月8日惠州中支必須要有突破，今天全體將士沖刺到零點(diǎn)。

2、人事方面：博羅組訓(xùn)張卓輝已經(jīng)同總經(jīng)理室提

出離職，準(zhǔn)備將朱和飛派往博羅。

3、目前中支整體向好，業(yè)務(wù)在上升通道，只是速度、幅度還有待在各位的齊心協(xié)力下跑得跟快、更遠(yuǎn)。

泰康人壽保險(xiǎn)股份有限公司惠州中支

二O一二年十月八日

第三篇：周例會(huì)管理制度暫行規(guī)定1

周例會(huì)管理制度暫行規(guī)定

（ZGWJ—20110601）

1、目的：完善東潤(rùn)公司周度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)管理制度，提高周例會(huì)工作質(zhì)量；

2、適用范圍：地產(chǎn)總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部主管、外事部主管、財(cái)務(wù)部全體人員、銷(xiāo)售部主管、物業(yè)項(xiàng)目部主管、工程部主管、工程技術(shù)主管、綜管辦主管、人事專責(zé)、預(yù)算專責(zé)、招商專責(zé)、路燈班主管、典當(dāng)行主管

3、會(huì)議內(nèi)容及要求：

3.1、公司周度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)由公司董事長(zhǎng)主持或臨時(shí)委托其他人員主持；

3.2、會(huì)議召開(kāi)時(shí)間：每周一早上7：00—8：00；會(huì)議地點(diǎn)，公司會(huì)議室；上述情況如有變動(dòng)，綜合辦將臨時(shí)通知；

3.3、會(huì)議的組織、記錄及會(huì)議召開(kāi)前的衛(wèi)生管理等相關(guān)后勤工作的歸口管理部門(mén)是綜合管理辦公室；

3.4、會(huì)議召開(kāi)流程：

3.4.1、各部門(mén)提前準(zhǔn)備好周例會(huì)上需匯報(bào)的上周工作情況、當(dāng)前遇到的工作困難及本周工作計(jì)劃；匯報(bào)內(nèi)容要求簡(jiǎn)明扼要、思路清晰；

3.4.2、會(huì)議第一項(xiàng)由綜合管理部就本部門(mén)工作情況向會(huì)議做報(bào)告、人事專責(zé)向會(huì)議報(bào)告有關(guān)考核事項(xiàng)的結(jié)果及進(jìn)度；

3.4.3、會(huì)議進(jìn)行第二項(xiàng)，按參會(huì)人員依次就坐順序，一一向會(huì)議匯報(bào)工作；

3.4.4、工作報(bào)告匯報(bào)完畢，由宋總就各部門(mén)工作情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、本周關(guān)重任務(wù)進(jìn)行安排和總體工作思路的指導(dǎo)、指示；

4、管理約定：

4.1、參會(huì)人員自覺(jué)簽到，沒(méi)有簽到一次，給予經(jīng)濟(jì)處罰10元；

4.2、遲到罰款10元，早退罰款20元，曠會(huì)罰款50元；

4.3、會(huì)議召開(kāi)期間，不準(zhǔn)發(fā)生手機(jī)鈴響、隨意接打電話、抽煙等與會(huì)議無(wú)關(guān)的事情發(fā)生，違反一次，罰款20元；

4.4、其他違紀(jì)行為，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)酌情予以處罰或考核；

4.5、請(qǐng)假要求：

4.5.1、部門(mén)員工請(qǐng)假，必須經(jīng)部門(mén)主管同意，并把本崗位工作進(jìn)度及時(shí)向主管回報(bào)；并在會(huì)議召開(kāi)前及時(shí)報(bào)告綜合辦備案；

4.5.2、主管請(qǐng)假，必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理同意，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)；并在會(huì)議召開(kāi)前及時(shí)報(bào)告綜合辦備案；

5、本制度自本周起試行，解釋權(quán)歸綜合辦；

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司

綜合管理辦公室

2011年5月31日

批準(zhǔn)：審批：審核：編制：

第四篇：部門(mén)經(jīng)理的工作

出色的部門(mén)經(jīng)理

又是新的一年的開(kāi)始，經(jīng)過(guò)過(guò)去一年的努力，你可能會(huì)被公司提拔到部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)崗位，抑或是趁春節(jié)跳槽的高峰期，想謀取一個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的職位。

如何才能盡快的成為一個(gè)合格的部門(mén)經(jīng)理，你準(zhǔn)備好了嗎？

營(yíng)銷(xiāo)中，“簡(jiǎn)單”因?yàn)榉先祟惖恼J(rèn)知習(xí)慣和記憶規(guī)律，具有極大的能量。同樣，我認(rèn)為在管理中“簡(jiǎn)單”也應(yīng)該具有強(qiáng)大的能量。

基于以上認(rèn)識(shí)，結(jié)合自身的實(shí)踐，筆者總結(jié)了部門(mén)經(jīng)理的四四工作法，來(lái)與大家一起分享，希望能對(duì)大家有所幫助。

一、制度建設(shè)

中國(guó)有句古話叫：沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，由此可見(jiàn)規(guī)矩的重要性，同樣對(duì)于經(jīng)營(yíng)一個(gè)部門(mén)來(lái)講，制度作為部門(mén)的規(guī)矩自然也就不可或缺。

既然制度這么重要，那么對(duì)于一個(gè)部門(mén)來(lái)說(shuō)具體應(yīng)該建立或者完善那些制度呢？我認(rèn)為以下四個(gè)方面的相關(guān)制度尤其關(guān)鍵，下面將分別予以介紹。

1、工作制度

這是為整個(gè)部門(mén)的制定的規(guī)矩，部門(mén)成員都得遵守。諸如：紀(jì)律、考勤、獎(jiǎng)懲以及部門(mén)工作項(xiàng)目等等都會(huì)在這里面體現(xiàn)，相信這個(gè)比較容易理解，在此不再多說(shuō)。

2、崗位描述

如果說(shuō)工作制度是針對(duì)整個(gè)部門(mén)，那么崗位描述則是針對(duì)部門(mén)中每個(gè)個(gè)體的。明確的崗位描述，有助于員工實(shí)現(xiàn)自動(dòng)自發(fā)的工作，也就是在主動(dòng)性方面會(huì)有比較好的表現(xiàn)。只有員工明確自己的工作職責(zé)，當(dāng)其工作職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)生事情的時(shí)候，他就很可能主動(dòng)去處理；只有員工明確了自己的上下級(jí)關(guān)系的時(shí)候，在發(fā)生事情他們不知道如何處理的時(shí)候才知道首先應(yīng)該向誰(shuí)請(qǐng)示；只有當(dāng)員工知道自己有那些權(quán)利的時(shí)候，做起事情來(lái)才不會(huì)畏首畏尾，還能提高效率。所以如果可以，請(qǐng)你為部門(mén)員工做好崗位描述。

3、工作流程

一個(gè)部門(mén)只要有了相對(duì)完善的工作流程，部門(mén)運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)就會(huì)順暢高效。一個(gè)好的工作流程，應(yīng)該明確每一步工作的走向順序，所涉及人員對(duì)應(yīng)的權(quán)限以及整個(gè)流程的推動(dòng)者是誰(shuí)，另外一般推動(dòng)者需要跟進(jìn)所執(zhí)行的工作項(xiàng)目在整個(gè)流程中的執(zhí)行狀態(tài)，以加速一個(gè)工作流程的完成。對(duì)于一個(gè)部門(mén)來(lái)說(shuō)，一般需要制定幾個(gè)必要的工作流程，以市場(chǎng)部為例比如：工單流程、付款流程、推廣流程等等。

4、協(xié)調(diào)機(jī)制

任何一個(gè)部門(mén)在運(yùn)作的過(guò)程中，都會(huì)或多或少出現(xiàn)一些矛盾，諸如部門(mén)內(nèi)員工之間的爭(zhēng)執(zhí)和部門(mén)與部門(mén)員工的爭(zhēng)執(zhí)。為此部門(mén)經(jīng)理還應(yīng)該事先定好必要的協(xié)調(diào)機(jī)制，告訴員工出現(xiàn)什么樣的矛盾，應(yīng)該適用怎樣的協(xié)調(diào)辦法，甚至需要什么樣的人去協(xié)調(diào)，只有這樣才可以有效的控制組織沖突，而不至于讓矛盾發(fā)展到不可收拾。

以上對(duì)制度建設(shè)的四個(gè)方面分別進(jìn)行了概要介紹，我相信只要你都做出了一定的努力，相信你部門(mén)的運(yùn)作系統(tǒng)就具備了初步的雛形，達(dá)到老板所期望的“自動(dòng)自發(fā)”的工作現(xiàn)象也就有了可能。

二、領(lǐng)導(dǎo)要點(diǎn)

一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)往往決定了一個(gè)企業(yè)發(fā)展的前景以及該企業(yè)前進(jìn)的速度，由此可見(jiàn)一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)之于一個(gè)企業(yè)的重要性。

因此一個(gè)企業(yè)擁有多少好的部門(mén)經(jīng)理，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也就至關(guān)重要。經(jīng)過(guò)幾年的工作經(jīng)歷，我發(fā)現(xiàn)中國(guó)的企業(yè)尤其是中小企業(yè)的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)“領(lǐng)導(dǎo)”的認(rèn)識(shí)多限于“指揮”層面，幾乎沒(méi)有“培訓(xùn)”和“指導(dǎo)”，也少“控制”，這是嚴(yán)重的“領(lǐng)導(dǎo)”缺位。

我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)有四個(gè)要點(diǎn)，分別是：培訓(xùn)、指導(dǎo)、指揮和控制，下面將分別予以介紹。

1、培訓(xùn)

今天你有機(jī)會(huì)做了人家的領(lǐng)導(dǎo)，要么是經(jīng)驗(yàn)比別人豐富，要么是能力比別人強(qiáng)，或者是有其它過(guò)人之處，那人家跟著你肯定也就期望從你這兒學(xué)到點(diǎn)什么，除了工作流程和業(yè)務(wù)知識(shí)等基本的入職培訓(xùn)外，你更應(yīng)該進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的傳授，能力的提高的培訓(xùn)。

2、指導(dǎo)

一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)不是把任務(wù)簡(jiǎn)單的分配下去就萬(wàn)事大吉，你還更應(yīng)該緊盯任務(wù)完成的實(shí)際情況，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到：下屬是你的業(yè)績(jī)伙伴。所以你應(yīng)該在下屬遇到工作困難或者說(shuō)對(duì)于你分配的工作不知道如何著手的時(shí)候，你應(yīng)該給其必要的指導(dǎo)，教其方法，啟發(fā)思路。

3、指揮

這是大家常見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)所做的事情，這個(gè)比較容易理解，不需多說(shuō)，只想提醒：在指揮的時(shí)候要避免頻繁的朝令夕改以及多重指揮的矛盾。

4、控制

這個(gè)是領(lǐng)導(dǎo)需要做的日常工作，因此更加具有實(shí)操性，所以我在后面的過(guò)程控制中將有更為詳細(xì)的介紹。

以上對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的四個(gè)要點(diǎn)分別進(jìn)行了概要介紹，大家知道領(lǐng)導(dǎo)的五個(gè)權(quán)力中，其中專家權(quán)就是一個(gè)強(qiáng)權(quán)利，上面所說(shuō)的諸如培訓(xùn)、指導(dǎo)等要點(diǎn)，其實(shí)就是領(lǐng)導(dǎo)“專家權(quán)”的體現(xiàn)，這樣有助于領(lǐng)導(dǎo)樹(shù)立權(quán)威，得到下屬的認(rèn)可。

三、工作方法

我是堅(jiān)信：成功=方向+方法的人。如果說(shuō)方向是戰(zhàn)略層，那么方法就是戰(zhàn)術(shù)層。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，往往是高層（總級(jí)）確定方向，中層（部門(mén)經(jīng)理）制定戰(zhàn)術(shù)。

既然這樣，對(duì)于我們部門(mén)經(jīng)理來(lái)講，掌握好的工作方法就特別關(guān)鍵。那么有沒(méi)有什么好的高效的工作方法呢？我認(rèn)為PDCA就是其中的一個(gè)。

1、P（project）目標(biāo)

部門(mén)經(jīng)理需要帶領(lǐng)部門(mén)規(guī)劃好部門(mén)的工作，做出必要的工作計(jì)劃，制定明確的工作目標(biāo)，細(xì)化達(dá)成目標(biāo)的步驟，并落實(shí)到人和事，特別強(qiáng)調(diào)的是部門(mén)有了明確的工作目標(biāo)，部門(mén)也就有了工作的方向。

2、D（do）執(zhí)行

前面說(shuō)過(guò)部門(mén)經(jīng)理需要制定明確的工作目標(biāo)，細(xì)化達(dá)成目標(biāo)的步驟，并落實(shí)到人和事，這一步是考驗(yàn)部門(mén)執(zhí)行力的關(guān)鍵一環(huán)，作為部門(mén)經(jīng)理你應(yīng)該及時(shí)跟蹤目標(biāo)的執(zhí)行情況，下屬是否在分步驟完成。

3、C（check）檢查

這個(gè)其實(shí)是一種過(guò)程控制，作為部門(mén)經(jīng)理你應(yīng)該檢查員工的工作情況，這決不是對(duì)員工的不信任，應(yīng)該可以說(shuō)這是你是否在有效的履行你的職責(zé)的一個(gè)重要指標(biāo)。

4、A（action）總結(jié)后從新開(kāi)始行動(dòng)

不知道為什么成功的成功不是真正的成功，同時(shí)不知道為什么失敗的失敗是最大的失敗。我認(rèn)為人都是在不斷總結(jié)中得到成長(zhǎng)的，只有當(dāng)我們總結(jié)后，知道我們?yōu)槭裁闯晒?，為什么失敗，我們從新開(kāi)始的步伐才是最堅(jiān)實(shí)的。以上對(duì)PDCA的四個(gè)要點(diǎn)分別進(jìn)行了概要介紹，相信在許多管理課程中，都有提到這種方法，這是西方人的理論總結(jié)，雖然簡(jiǎn)單但我相信管理就是從簡(jiǎn)單的要點(diǎn)開(kāi)始的。

四、過(guò)程控制

過(guò)程決定結(jié)果、細(xì)節(jié)決定成敗。一個(gè)目標(biāo)或者一個(gè)計(jì)劃之所以最后出現(xiàn)偏差，往往是在執(zhí)行的過(guò)程中，某些細(xì)節(jié)執(zhí)行得不到位所造成的。

這就是為什么國(guó)內(nèi)企業(yè)最近幾年都很關(guān)注“執(zhí)行力”的一個(gè)重要原因，執(zhí)行力從那里來(lái)？我認(rèn)為其中過(guò)程控制就是一個(gè)關(guān)鍵！

對(duì)于一個(gè)部門(mén)經(jīng)理來(lái)說(shuō)怎樣做好過(guò)程控制呢？我覺(jué)得以下四個(gè)方面簡(jiǎn)單實(shí)用：

1、工作報(bào)告

這個(gè)相信大部分公司都有在使用，一般每周下屬需要提交一個(gè)工作報(bào)告給部門(mén)經(jīng)理。我認(rèn)為工作報(bào)告就是一個(gè)典型的過(guò)程控制，通過(guò)工作報(bào)告部門(mén)經(jīng)理可以知道下屬是否在按進(jìn)度的完成工作以及是否在分步驟的達(dá)成目標(biāo)。另外工作報(bào)告對(duì)員工也有很強(qiáng)的督促作用，一周下來(lái)誰(shuí)不想有拿得出手的工作報(bào)告。

2、部門(mén)例會(huì)

如果說(shuō)工作報(bào)告是下屬和經(jīng)理之間的個(gè)體溝通的話，那么每周的部門(mén)例會(huì)則是部門(mén)內(nèi)的群體溝通，群體會(huì)形成輿論的力量，相信這對(duì)部門(mén)內(nèi)每個(gè)成員都是一種推動(dòng)力，它推動(dòng)你盡可能的做好工作；同時(shí)部門(mén)例會(huì)也是部門(mén)確定目標(biāo)，并且將目標(biāo)解碼成一個(gè)個(gè)可執(zhí)行的工作的時(shí)候，我覺(jué)得這是執(zhí)行力的一個(gè)基礎(chǔ)；當(dāng)然部門(mén)例會(huì)還有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，促進(jìn)部門(mén)成員溝通等等其它作用。

3、定期檢查

細(xì)心的朋友可能已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，前面我們?cè)赑DCA中已經(jīng)說(shuō)到了“檢查”，就是因?yàn)椤皺z查”作為“過(guò)程控制”中的一個(gè)重要方面，當(dāng)然也會(huì)是一個(gè)日常工作，所以用到的機(jī)會(huì)也就自然比較多，只是PDCA中的“檢查”重點(diǎn)在于找出偏差，而過(guò)程控制中的“檢查”關(guān)鍵在于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

4、公平激勵(lì)

中國(guó)人不患貧而患不均，由此可見(jiàn)公平的重要性。其實(shí)對(duì)于下屬來(lái)說(shuō)，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是否公平公正，是判斷你是否有正義感的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)；人都需要激勵(lì)，士為知己者死，當(dāng)然下屬最需要得到的是上司的認(rèn)可，除了公司層面物質(zhì)激勵(lì)外，至少部門(mén)經(jīng)理可以做到的激勵(lì)有例會(huì)表?yè)P(yáng)，哪怕是平時(shí)簡(jiǎn)單的一句話或一個(gè)動(dòng)作。

以上對(duì)過(guò)程控制的四個(gè)要點(diǎn)分別進(jìn)行了概要介紹，其中工作報(bào)告和部門(mén)例會(huì)是很多公司比較常用的過(guò)程控制辦法，應(yīng)該說(shuō)對(duì)大家來(lái)說(shuō)需要強(qiáng)化的是定期檢查和公平激勵(lì)。

無(wú)論是什么樣的企業(yè)，在管理上應(yīng)該都運(yùn)用了一些有價(jià)值的共性，部門(mén)經(jīng)理的四四工作法的初衷就是力圖在找出這些共性上做出一點(diǎn)努力，為大家所用。

本文羅列和介紹了部門(mén)經(jīng)理四四工作法一些通用做法和技巧，目的是要讓大家快速上手，規(guī)范管理。部門(mén)經(jīng)理的四四工作法作為部門(mén)管理的一個(gè)簡(jiǎn)單的基礎(chǔ)方法，期待大家都能用好。

第五篇：部門(mén)經(jīng)理工作業(yè)績(jī)材料

某同志工作業(yè)績(jī)匯報(bào)

某某，男，漢族，籍貫

，年

月出生，歲，年

月參加工作，年月加入共產(chǎn)黨，文憑，大學(xué)畢業(yè)，現(xiàn)任

經(jīng)理。

同志于 年調(diào)任 公司經(jīng)理，該同志在思想上始終與黨中央保持一致，始終以高度的責(zé)任心和強(qiáng)烈的事業(yè)心對(duì)待自己的工作，敢于承擔(dān)責(zé)任，同時(shí)做好自己的分管工作，現(xiàn)將 同志任職三年來(lái)的工作業(yè)績(jī)總結(jié)如下：

一、經(jīng)營(yíng)方面

2012年，同志調(diào)任 公司任經(jīng)理，公司成立于2003年，經(jīng)過(guò)十年的風(fēng)雨磨礪，輝煌過(guò)、沉寂過(guò)，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及國(guó)有企業(yè)自身弊端已經(jīng)陷入低谷，在市場(chǎng)中已無(wú)太強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，年完成產(chǎn)值 余萬(wàn)元，公司處于緩慢發(fā)展階段，員工積極性較低，廠內(nèi)設(shè)備老舊且一部分處于停產(chǎn)狀態(tài)，施工工藝水平跟不上市場(chǎng)發(fā)展，也得不到客戶信任，在 市知名度逐漸降低、客戶逐步流失，由于工程任務(wù)少造成施工隊(duì)伍流動(dòng)性大，缺少熟練的安裝工，公司管理人員不懂技術(shù)，在現(xiàn)場(chǎng)管理中不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，增大工程成本。種種問(wèn)題，造成 公司發(fā)展止步不前，將要面臨虧損狀態(tài)。

面對(duì) 公司存在的種種問(wèn)題，同志通過(guò)深入調(diào)查、進(jìn)行冷靜分析，提出“以商貿(mào)帶動(dòng)結(jié)構(gòu)，用結(jié)構(gòu)促進(jìn)商貿(mào)”的發(fā)展思路，用新產(chǎn)品占據(jù)市場(chǎng)，用新技術(shù)發(fā)展企業(yè)，做到人無(wú)我有、人有我新、人新我精，大力開(kāi)展產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新工作。在面對(duì)廠內(nèi)設(shè)備老化不能使用的問(wèn)題時(shí)，同志多方進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，向 提出購(gòu)置新設(shè)備的申請(qǐng)，先后購(gòu)置了 機(jī)組、機(jī)組、生產(chǎn)線及 切割機(jī)等新型設(shè)備，其中 機(jī)組在 地區(qū)都處于先進(jìn)水平，生產(chǎn)的 獲得公司級(jí)優(yōu)秀創(chuàng)新產(chǎn)品的榮譽(yù)。當(dāng)遇到 公司工藝水平落后的問(wèn)題，同志積極學(xué)習(xí)先進(jìn)工藝，用自身技術(shù)水平結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出新型輕鋼結(jié)構(gòu)施工方法，采用鋼結(jié)構(gòu)主體加輕型隔墻板的施工方法，不但價(jià)格低廉且經(jīng)久耐用，獲得公司級(jí)優(yōu)秀創(chuàng)新技術(shù)的榮譽(yù)。公司長(zhǎng)期處于低迷時(shí)期，在 毫無(wú)知名度、客戶流失嚴(yán)重，同志勇于承擔(dān)責(zé)任，提出在 繁華地段成立客戶服務(wù)中心，負(fù)責(zé)接待來(lái)訪客戶，在主干道設(shè)立戶外廣告牌，樹(shù)立公司品牌，并抽調(diào)專人組成營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，對(duì)周邊產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)進(jìn)行走訪，發(fā)展新的客戶，提高公司知名度。面對(duì)輕鋼公司管理人員不懂技術(shù)，在現(xiàn)場(chǎng)被施工隊(duì)牽著鼻子走的情況，同志主動(dòng)開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)員工講解規(guī)范及技術(shù)知識(shí)，并不定期的進(jìn)行考核，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)以上種種措施，有效解決了影響公司發(fā)展的主要問(wèn)題，使 公司第一次實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，2012年共承攬項(xiàng)目20余個(gè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值從100萬(wàn)元到800萬(wàn)元的突破，公司也在 地區(qū)享有較高知名度。公司獲得分局優(yōu)秀部門(mén)的榮譽(yù)稱號(hào)，同志也獲得優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的榮譽(yù)。

2013年，是輕鋼公司轉(zhuǎn)型升級(jí)后的第一年，也是面臨諸多考驗(yàn)的一年，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，鋼結(jié)構(gòu)市場(chǎng)過(guò)于飽和，產(chǎn)品供過(guò)于求，且上一年高速發(fā)展使得 其他鋼結(jié)構(gòu)公司視輕鋼公司為潛在對(duì)手，采取種種不合理的手段對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行壓價(jià)，對(duì)輕鋼公司的發(fā)展造成一定影響。公司部分員工沉浸在企業(yè)快速發(fā)展的喜悅中，不自覺(jué)的產(chǎn)生了一些驕傲自滿的情緒，技術(shù)人員缺乏、施工成本較大、沒(méi)有優(yōu)質(zhì)施工隊(duì)伍都是制約輕鋼公司發(fā)展的因素，工程利潤(rùn)空間大幅度縮小，稍不注意就會(huì)錯(cuò)失良好發(fā)展機(jī)遇，甚至又一次面臨虧損局面。

為了規(guī)避虧損風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長(zhǎng)，同志與公司同事積極研討，團(tuán)結(jié)協(xié)作，把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的服務(wù)”作為經(jīng)營(yíng)工作的主打和宣傳方向。把加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、抓好工程進(jìn)度、嚴(yán)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為項(xiàng)目管理目標(biāo)，要求每完工一個(gè)項(xiàng)目都是一件藝術(shù)品，做到客戶滿意為止。針對(duì)市場(chǎng)鋼結(jié)構(gòu)公司降價(jià)打壓，同志提出堅(jiān)持質(zhì)量和品質(zhì)不變的思路，通過(guò)宣傳 品牌、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的方式，讓更多的客戶了解、認(rèn)識(shí)輕鋼公司，繼續(xù)擴(kuò)大企業(yè)知名度，創(chuàng)造優(yōu)秀品牌效應(yīng)，提高市場(chǎng)占有率。針對(duì)技術(shù)人員缺失、沒(méi)有優(yōu)質(zhì)施工隊(duì)伍的問(wèn)題，同志堅(jiān)持“以人為本”，營(yíng)造人才強(qiáng)企的文化氛圍，掀起講學(xué)習(xí)、愛(ài)學(xué)習(xí)、比學(xué)習(xí)的熱潮，發(fā)現(xiàn)每一位員工的閃光點(diǎn)并著重培養(yǎng)，塑造全方面的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，提出每一個(gè)員工都是管理者，通過(guò)自身行動(dòng)影響和改變施工隊(duì)伍，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理帶動(dòng)施工隊(duì)伍，沒(méi)有優(yōu)質(zhì)隊(duì)伍自己培養(yǎng)，最終取得了成功。2013年，輕鋼公司團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭，各項(xiàng)工作都有了平穩(wěn)的發(fā)展，獲得了公司級(jí)雙文明班組的榮譽(yù)稱號(hào)。同志也獲得先進(jìn)工作者的榮譽(yù)稱號(hào)。

2014年，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)較為嚴(yán)峻，鋼結(jié)構(gòu)市場(chǎng)也出現(xiàn)了萎縮現(xiàn)象，由于種種原因使得市場(chǎng)份額減少，并導(dǎo)致一些鋼結(jié)構(gòu)公司倒閉，輕鋼公司也面臨著嚴(yán)峻的形式，“不做強(qiáng)，就淘汰”。通過(guò)分析 同志認(rèn)為伴隨著嚴(yán)峻形式的同時(shí)也帶來(lái)了一次有利的機(jī)遇，那就是沒(méi)有品牌、不注重質(zhì)量的企業(yè)都倒閉了，通過(guò)不正當(dāng)手段發(fā)展的企業(yè)最終也沒(méi)有獲得成功，只有嚴(yán)格控制質(zhì)量、規(guī)范管理的企業(yè)才真正笑到最后，輕鋼公司由于前兩年奠定的基礎(chǔ)較好、有良好的形象和口碑，始終堅(jiān)持“誠(chéng)信為本、質(zhì)量取勝”的經(jīng)營(yíng)理念，又有國(guó)企給予強(qiáng)有力的支持，最終搶抓這一機(jī)遇，在市場(chǎng)份額嚴(yán)重縮水的情況下不降反升，僅上半年就承攬項(xiàng)目10余個(gè)，鋼結(jié)構(gòu)制安 余噸，完成產(chǎn)值 余萬(wàn)元，預(yù)計(jì)全年產(chǎn)值 余萬(wàn)元，在當(dāng)今的市場(chǎng)形勢(shì)下可以說(shuō)是一個(gè)奇跡，這一驕人成績(jī)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持分不開(kāi)，與同事間緊密團(tuán)結(jié)分不開(kāi)、與大家共同努力分不開(kāi)的。雖然取得了一定成績(jī)，但是不能驕傲自滿，因?yàn)樾蝿?shì)依然嚴(yán)峻，輕鋼公司應(yīng)當(dāng)繼續(xù)轉(zhuǎn)型，從主營(yíng)結(jié)構(gòu)商貿(mào)的輕型鋼結(jié)構(gòu)公司轉(zhuǎn)型為專業(yè)從事立體建筑的鋼結(jié)構(gòu)公司，通過(guò)幾個(gè)項(xiàng)目組建優(yōu)秀的管理施工團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造優(yōu)秀的形象業(yè)績(jī)，具備充足的施工管理經(jīng)驗(yàn)，在 乃至 地區(qū)沒(méi)有一家有能力、有經(jīng)驗(yàn)、專門(mén)從事立體鋼結(jié)構(gòu)工程的公司，這是一個(gè)好的機(jī)遇，只有抓住這一機(jī)遇，輕鋼公司才能取得更快更大的發(fā)展。

二、管理方面

2012年以前由于市場(chǎng)形勢(shì)變化太快，輕鋼公司管理已經(jīng)不適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，主要表現(xiàn)在員工職責(zé)不清、工作積極性不夠、成本控制不精細(xì)、現(xiàn)場(chǎng)管理不到位、企業(yè)形象不佳等方面，在清楚認(rèn)識(shí)到輕鋼公司管理中存在的問(wèn)題后 同志結(jié)合分局開(kāi)展的管理提升活動(dòng)主要進(jìn)行了以下幾點(diǎn)工作：

1、為了解決輕鋼公司員工職責(zé)不清的問(wèn)題，同志與同事交流研討，認(rèn)真討論每一位員工的責(zé)任所在，并通過(guò)下發(fā)文件、例會(huì)宣布、制作職責(zé)牌等方式明確了員工的職責(zé)、為以后科學(xué)精細(xì)管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、同志通過(guò)與員工談話和日常觀察，掌握了各個(gè)員工的主要能力與特長(zhǎng)，并針對(duì)性的制定了員工今后發(fā)展方向，為了給員工更好的成長(zhǎng)環(huán)境，并主動(dòng)聯(lián)系設(shè)計(jì)院、預(yù)算公司、先進(jìn)企業(yè)等負(fù)責(zé)人來(lái)公司進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)，與員工勤于交流，鼓勵(lì)每一位員工學(xué)習(xí)進(jìn)步。對(duì)于工作態(tài)度積極的員工給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、通過(guò)兩年的工作學(xué)習(xí)，培養(yǎng)了一批擅于本職工作、熱愛(ài)本職工作的綜合性人才。

3、在成本管理過(guò)程中，同志要求管理人員必須嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，加強(qiáng)源頭成本控制，材料采購(gòu)要貨比三家，材料領(lǐng)用制度化，杜絕施工過(guò)程材料的人為浪費(fèi)。為了減少周轉(zhuǎn)材料的損耗，同志提出周材領(lǐng)料單制度，由項(xiàng)目技術(shù)人員計(jì)算周材使用量再交由保管出庫(kù)，極大的減少浪費(fèi)。同志建議公司內(nèi)部實(shí)施計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)共享管理，從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、合同簽訂到材料采購(gòu)出入庫(kù)、資金使用情況及時(shí)上網(wǎng)共享，全體員工進(jìn)行監(jiān)控，隨時(shí)召開(kāi)項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)分析、控制、調(diào)整，提高項(xiàng)目的精細(xì)管理，有效降低項(xiàng)目運(yùn)行成本。

4、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理不到位的問(wèn)題，同志深入現(xiàn)場(chǎng)，與一線人員同甘共苦，在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，為了管好項(xiàng)目，同志帶領(lǐng)員工日夜堅(jiān)守在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，遇到問(wèn)題親自解決，通過(guò)自身行動(dòng)影響施工隊(duì)伍，并取得了顯著的效果。

5、輕鋼公司是國(guó)企分公司，代表著 的形象，有自己的企業(yè)精神與企業(yè)文化，與一般的中小企業(yè)有著本質(zhì)的區(qū)別，同志十分重視企業(yè)文化建設(shè)，提出了“以鋼結(jié)構(gòu)的意志打造鋼結(jié)構(gòu)的企業(yè)”口號(hào)，整體策劃員工形象、產(chǎn)品形象、工程形象，制作統(tǒng)一的企業(yè)服裝、制定每一個(gè)項(xiàng)目的工程形象，讓企業(yè)的形象資本升值。

三、人文方面

輕鋼公司始終面臨一塊短板，就是人才的匱乏，同志常說(shuō)“企無(wú)人則止”，不能培養(yǎng)人才，不能留住人才的企業(yè)，發(fā)展就會(huì)止步。現(xiàn)如今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是企業(yè)的生命之源，企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)自員工工作的努力，企業(yè)的發(fā)展源自員工能力的提高，輕鋼公司要想取得更大的發(fā)展，就需要一批有理想、懂技術(shù)、善管理的綜合性人才。同志擔(dān)任公司經(jīng)理以來(lái)，從沒(méi)有放松對(duì)員工學(xué)習(xí)方面的管理，組織各方面的學(xué)習(xí)活動(dòng)，以自身實(shí)際情況告訴員工只有學(xué)習(xí)才能生存，只有學(xué)習(xí)才能改變自身處境，鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)是新型產(chǎn)業(yè)，更需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

同志常說(shuō)，輕鋼公司就像一個(gè)大家庭，同事間就像兄弟姐妹一樣，誰(shuí)有困難了大家?guī)鸵话丫瓦^(guò)去了，有同事孩子考上大學(xué)了，大家一起祝賀，家里遇到困難了，大家一起幫助，只有解決了后顧之憂才能讓員工更好的工作，輕鋼人不怕遇到困難，面對(duì)困難輕鋼人更加團(tuán)結(jié)。

三年來(lái)，同志堅(jiān)持原則、甘于吃苦、樂(lè)于奉獻(xiàn)，充分體現(xiàn)出一名共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，在工作中認(rèn)真履行職責(zé)，帶動(dòng)輕鋼公司加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，從銷(xiāo)售鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型為商貿(mào)結(jié)構(gòu)兩手抓的輕鋼公司，再?gòu)妮p鋼公司轉(zhuǎn)型為從事立體建筑的鋼結(jié)構(gòu)公司，每一次轉(zhuǎn)型都是一個(gè)挑戰(zhàn)，每一次挑戰(zhàn)輕鋼公司都取得了重大的發(fā)展，為 持續(xù)發(fā)展、為 跨越百億目標(biāo)做出突出貢獻(xiàn)。