第一篇：企業(yè)文化課堂體會

企業(yè)文化課堂體會

企業(yè)文化是企業(yè)在生存和發(fā)展過程中形成的價值觀、經(jīng)營思想、管理模式、團隊意識和行為規(guī)范的總和，是一個企業(yè)區(qū)別于其同類企業(yè)的基本標(biāo)志。通過這學(xué)期企業(yè)文化課的學(xué)習(xí)，使我深入了解了企業(yè)文化的內(nèi)涵，明確了企業(yè)文化的重要性。

第一、企業(yè)文化的重要性

企業(yè)文化是指企業(yè)在實踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念。傳統(tǒng)的制度管理只能約束住員工的行為，但不能贏得員工的心。而強有力的企業(yè)文化，卻能成為激發(fā)員工積極性、使員工全心全意工作的主要動力。在一個強大且富有凝聚力的企業(yè)文化中，企業(yè)核心價值觀深入人心，得到廣泛認(rèn)同。強烈的共同信仰有助于員工達成一致意見，關(guān)注重要目標(biāo)，減少沖突，營造學(xué)習(xí)氛圍，同時降低人員流失。強有力的企業(yè)文化所表現(xiàn)出來的獨特親和力，能使員工與企業(yè)融為一體。員工對于他們的重要性，如同家庭和社區(qū)對他們的重要性一樣。

由于企業(yè)文化具有靈魂、凝聚、約束、向?qū)?、激勵等幾方面的重要作用，也就決定了企業(yè)文化其實就是一種以做大做強企業(yè)為基本內(nèi)容的企業(yè)發(fā)展觀點和經(jīng)營理念。這是加強企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的根本所在，是企業(yè)文化建設(shè)的唯一使命，是企業(yè)得以生存發(fā)展的深層次動力和源泉。

第二、企業(yè)需要什樣的企業(yè)文化

企業(yè)文化具體實施比較廣泛，需要根據(jù)不同企業(yè)實際情況而定。但有一點是可以肯定的：發(fā)展才是硬道理。企業(yè)都知道企業(yè)文化的重要性，都為企業(yè)制定了一種文化，并希望全體員工和消費者能夠理解本企業(yè)的文化，可是往往許多企業(yè)的企業(yè)文化只是一張紙，只有那么幾個人知道，并且還不去貫徹，或者企業(yè)員工都知道，但也只是知道而已。沒有把這種文化融入到實際生產(chǎn)，工作中去。真正的企業(yè)文化不是說出來的，還要付出行動，如同海爾的服務(wù)，沃爾瑪?shù)睦砟畹鹊?。企業(yè)文化需要的是可以在日常工作生活中被感知，大多數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化只是停留在書面上，各種各樣的《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》多如牛毛，但根本沒有發(fā)揮作用。

看一個企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)狀況，關(guān)鍵是看企業(yè)中的每個員工，看他們的日常行為。強大的企業(yè)文化，必然體現(xiàn)在每位員工的日常行為當(dāng)中，每天每時每刻都在發(fā)揮作用。如果員工做任何事以中心利益第一的態(tài)度，在金錢和企業(yè)利益面前是很清楚大是大非的。懂得立場堅定的維護企業(yè)整體利益，確保了企業(yè)的良性發(fā)展?！皼]有一滴雨水認(rèn)為它應(yīng)對洪水負(fù)責(zé)，但是一滴滴雨水匯集成洪水”。每個員工代表的是中心，你的品質(zhì)就是中心司的形象。沒有良好的道德品質(zhì)，中心的形象就會被破壞，中心司的生存、發(fā)展就會受阻。

第三、如何加強公司企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是一家企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然過程及產(chǎn)物。他可以推動一家企業(yè)再接再厲，使一家企業(yè)更富有生命力，更健康發(fā)展！

企業(yè)文化強調(diào)的是以人為本的文化，關(guān)鍵在于人本素質(zhì)管理。我們知道，知識和技術(shù)的載體是人，而企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)重在對人的最大潛能的發(fā)揮，而這種潛能的最終目標(biāo)是轉(zhuǎn)變員工的思想認(rèn)識，提高他們的專業(yè)理論和技術(shù)能力，因為這是形成企業(yè)核心競爭力的根本源泉。

綜上所述，企業(yè)文化不是那種我們今天需要召之即來、來之有用的東西，只有我們在整個企業(yè)文化發(fā)展、建設(shè)過程中點滴滲透、一點點積累起來，然后在需要的時候它才會釋放巨大的能量。

第二篇：企業(yè)文化體會

企業(yè)文化心得體會

----曹樹山

經(jīng)過幾次的學(xué)習(xí)，我就在考慮什么是企業(yè)文化？董事長為什么要花費那么多時間和精力，把自己經(jīng)歷的幾十年的積淀、沉蘊的企業(yè)文化提煉出來，展現(xiàn)在大家面前?，F(xiàn)在我知道了企業(yè)文化是什么。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)員工的靈魂支柱，是企業(yè)生死存亡和發(fā)展的基本條件。企業(yè)文化是企業(yè)價值理念的體現(xiàn)，也是企業(yè)行為規(guī)范的精神指導(dǎo)。通過學(xué)習(xí)讓我們員工耳目一新，鼓舞士氣、陶冶情操、塑造知識型員工、培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力、戰(zhàn)斗力提供強大的精神動力和智力支持，企業(yè)文化體系的建立和推廣，必將為企業(yè)的發(fā)展注入新的血液和活力。科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展對企業(yè)的管理提出了更高的要求，過去那種機械式的、僵硬的、命令式的管理，已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求。企業(yè)管理只有建立在企業(yè)文化這個根基上，企業(yè)文化的重要性運用文化的力量和非經(jīng)濟的手段對員工進行管理，完成由過去管“身”到現(xiàn)在的管“心”的轉(zhuǎn)變，才有管理的現(xiàn)代化，只有把尊重人、激勵人、培養(yǎng)人作為管理的出發(fā)點和落腳點，才能使企業(yè)形成遵章守紀(jì)，明禮，誠信，團結(jié)友愛，敬業(yè)奉獻，具有健康向上、勃勃生機的內(nèi)部氛圍，企業(yè)管理才具有更高的層次。

英明的董事長幾十年來經(jīng)過多個行業(yè)的實際經(jīng)營管理，積累了豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗，特別是近幾年，他在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)商，辦企業(yè)以來的經(jīng)驗教訓(xùn)基礎(chǔ)上，結(jié)合熱電行業(yè)具有投資大，回報慢，責(zé)任大，風(fēng)險大。運行成本市場經(jīng)濟，熱價有政府控制和行業(yè)長遠規(guī)模穩(wěn)定，資金流好的特點，根據(jù)公司現(xiàn)狀明確提出了“以老板為核心，以安全生產(chǎn)為中心，弘揚企業(yè)精神，做到三個應(yīng)該，爭取達到四個滿意，實現(xiàn)企業(yè)員工雙贏”為內(nèi)容的企業(yè)文化，通過兩年來公司全體員工的學(xué)習(xí)、討論和實踐、完善，這一企業(yè)文化已經(jīng)得到了全體員工的認(rèn)同，并且已經(jīng)成為公司統(tǒng)一思想，凝聚隊伍，實現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的指導(dǎo)思想和行動指南。思想認(rèn)識有多高，工作就可能做得有多好。通過學(xué)習(xí)，多數(shù)員工對企業(yè)文化和對本職工作中的作用的認(rèn)識是明確的，是有很大的提高，深知建設(shè)個性企業(yè)文化的重要性，深知只有以人為本，建立企業(yè)與員工的“心靈鍥約“，才是最深的企業(yè)文化，才有永葆青春，永具活力的源泉。

通過這幾個月的學(xué)習(xí)，使我更深刻地理解了老板的企業(yè)文化的內(nèi)涵，也懂得了作為主管生產(chǎn)的我來講，做事要精益求精，在日常生活中起帶頭作用，不僅要勤于學(xué)習(xí)而且要善于思考，努力提高自身素質(zhì)，在工作中做好領(lǐng)頭雁，開展?jié)撘颇乃枷牍ぷ?，使每個員工都能成為一名合格的甚至是優(yōu)秀的員工。

一、以老板為核心：

老板是企業(yè)的出資人和法人，承擔(dān)著企業(yè)的法律和經(jīng)濟責(zé)任，承擔(dān)著對政府、對社會、對員工的責(zé)任，責(zé)任決定權(quán)利，權(quán)利決定地位，老板在企業(yè)的權(quán)利和地位是任何人都不能代替的。就如老板所說“炒豆大伙吃炸鍋一個人的事”老板為企業(yè)承擔(dān)著巨大的風(fēng)險和責(zé)任，給我們每個員工一個發(fā)展的機會和平臺，作為我們員工要用感恩的心來回報老板，感恩，是要用行動來詮釋的，感恩老板最好的表達方式，就是忠誠。作為企業(yè)的一份子，能力固然重要，然而企業(yè)更看重的，卻是員工的忠誠。對企業(yè)的忠誠就是自己選擇事業(yè)的忠誠，擁有了感恩的心，又擁有了忠誠的態(tài)度，我們就有了強勁的行動力和正確的方向，企業(yè)的每一位員工才能在思想上、行動上自覺地同老板保持高度一致，本著對老板、對自己高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極主動干好本職工作，保證企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。把企業(yè)做強做大，實現(xiàn)“企業(yè)員工雙贏的”目的。

二、以安全生產(chǎn)為中心：

安全生產(chǎn)決定企業(yè)的生存，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證，是對社會穩(wěn)定、員工安全的保證，特別是我們這一特殊的行業(yè)，安全生產(chǎn)是完成三件大事的重中之重，是企業(yè)的中心工作，也是企業(yè)經(jīng)營的前提，這是對企業(yè)負(fù)責(zé)，對員工負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，企業(yè)管理最重要的就是安全管理工作。沒了安全生產(chǎn)，一切都是空談。因此，要加強每個員工的安全意識，做到每天到工作場所巡查，了解設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不拖不等，在原則問題上不遷就，是非面前不含糊，做到敢管、善管、不怕得罪人。

1.首先我們要實現(xiàn)設(shè)備設(shè)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，就是要從選擇方案和設(shè)計，物資選購，安裝調(diào)試，驗收運行等各個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；在施工過程中要嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工；在運行中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，按時進行維護、保養(yǎng)和檢修，做到應(yīng)修必修，修必修好。通過上個供熱期對設(shè)備設(shè)施的缺陷和隱患的排查，及時制定大修期的技改計劃，應(yīng)改必改，改必改好，保證實現(xiàn)安全運行。

2.再者安全生產(chǎn)之重中之重為安全意識到位，管理務(wù)實到位，細節(jié)管理到位，（1）通過學(xué)習(xí)讓全員從上到下都要有安全意識，都要有“要我安全”到“我要安全”思想過程的轉(zhuǎn)變，思想麻痹、安全意識淡薄是造成諸多事故的禍?zhǔn)?，只有管理者與操作者時刻繃緊安全這根弦，把安全預(yù)防工作搞好，才能避免事故的發(fā)生，避免造成不必要的經(jīng)濟損失。

（2）搞安全生產(chǎn)必須要務(wù)實，任何僥幸心里都是不可取的，只有安全工作點滴積累才能打好基礎(chǔ)，實實在在地把實地抓好安全工作，才能應(yīng)對突發(fā)的事件，才能避免事件的發(fā)生。

（3）管理細節(jié)到位，有許多管理人員不注意生產(chǎn)中的一些細節(jié)，殊不知細節(jié)決定成敗，安全生產(chǎn)必須依靠精益求精的細節(jié)管理。關(guān)注細節(jié)是做好安全工作的最有效方法之一，不忽視一個細微環(huán)節(jié)，不放過每一個細小漏洞，不留下任何一個死角，只要一個細節(jié)沒注意到，就會帶來難以挽回的損失:如文明生產(chǎn)中物品的有序擺放，可以避免人員行走磕磕絆絆。施工現(xiàn)場警示標(biāo)志，提醒人員注意等等。貌似小的事情可以避免大的傷害，安全無小事，小事都考慮到了就無大的事件發(fā)生了。

三.杜絕“四違”是消除事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的保證，本身“四違”者也是對自己的不負(fù)責(zé)任，明知故犯的結(jié)果就應(yīng)當(dāng)自己負(fù)責(zé)。全體員工要牢固樹立安全第一的思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)運行規(guī)程和操作規(guī)程，遵守運行參數(shù)，熟知設(shè)備設(shè)施性能和安全預(yù)案，做到應(yīng)知應(yīng)會，自覺做到管理人員不違章指揮、操作人員不違章操作，全體員工不違返勞動紀(jì)律和企業(yè)規(guī)章制度，從自身做起、從本崗位做起，確保安全生產(chǎn)零事故。四.做到三個應(yīng)該

把應(yīng)該干的事干好，作為我更要主動去想事、做事、管事、抓到實處，落實到位，建立和完善各項規(guī)章制度，做好各項預(yù)案、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)；把應(yīng)該花的錢花好，要想安全生產(chǎn)，就要認(rèn)真維修、改造設(shè)備，制定周密的技改方案，做到應(yīng)修必修，修必修好；把應(yīng)該省的錢省下來，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的保證，是完成三件大事的保證，是做好六不浪費，降低運行成本保證，全體員工應(yīng)當(dāng)認(rèn)真理解“三個應(yīng)該”，這也是我們每位員工必須履行的職責(zé)和義務(wù)。五.弘揚企業(yè)精神

要弘揚說實話，辦實事，能干事，辦成事的企業(yè)精神，創(chuàng)建一個和諧快樂的工作環(huán)境，讓每個員工都能在這個平臺上盡情的發(fā)揮自己的才能，體現(xiàn)人生的自我價值。要堅持管人管思想，管事抓標(biāo)準(zhǔn)。（1）做人要誠實，表里如一，做事可以有對錯，做人不能有真假，這是一個人的基本素質(zhì)與道德修養(yǎng)，一個人生活中不能說實話，工作中不能說實話的人，就不具備團結(jié)協(xié)作的基本條件，這樣的人對集體威脅極大，他將成為企業(yè)的蛀蟲，這也應(yīng)該是企業(yè)用人做基本的用人標(biāo)準(zhǔn)，是員工起碼具備的準(zhǔn)則。

（2）企業(yè)要生存，要在激烈的市場站住腳，從而在競爭中發(fā)展光談實話是不夠的，在說實話的同時還要辦實事。我們企業(yè)設(shè)備陳舊，***慣，老一套的工作方式，這都是實情，先說實情不行，還得需要我們從上到下辦實事，改變這一現(xiàn)狀，需要我們同心協(xié)力各自干好本職工作，消除設(shè)備的缺陷，拿出解決方案，落實整改，制度的完善，標(biāo)準(zhǔn)的出臺，管理人員的監(jiān)督，操作人員的執(zhí)行等等大量工作需要我們?nèi)珕T去做工作，要我們每個人去認(rèn)認(rèn)真真做的實事。

（3）能干事，并不是說你本身能干多大的事，獨木不成林，每個事都不是一個人所完成的。一項工作需要計劃，執(zhí)行，操作，驗收，最后安全使用，這其中包含許多環(huán)節(jié)，我們管理人員到操作人員，各盡自己的職能，安心干好自己的本職工作，不推諉，不等不靠，作為管理人員不僅要干好自己的工作，還能傳幫帶地帶動周圍的人一起按照老板的管理標(biāo)準(zhǔn)，做人標(biāo)準(zhǔn)，一起把事干好，遇到問題一起研究解決，出了事一起分析原因，絕不能再犯，而不要想法推卸責(zé)任，想法逃避，要勇于承擔(dān)，這才是能干事的好領(lǐng)導(dǎo)、好員工，這才是一個凝聚團隊的力量，是一個企業(yè)健康長遠發(fā)展的保障。

（4）干成事，光說實話、辦實事、能干事還不行，把事干成才行，但是要想干成事，不是一個人的力量所能做到的，要有齊心協(xié)力的團隊精神，團隊精神才是企業(yè)的核心力，因為個人再完美，也就是一滴水；一個優(yōu)秀的團隊就是大海。有了這大海精神的團隊 我們才能把不利于企業(yè)發(fā)展的因素除掉，保證安全生產(chǎn)，完成三件大事，互信互愛，齊心協(xié)力。把每一件簡單的事做好就是不簡單，不沒一件平凡的事做好就是不平凡，無數(shù)成功人士的經(jīng)歷驗證了“成大業(yè)若烹小鮮，做大事必重細節(jié)”的道理，全員在老板的企業(yè)精神指導(dǎo)下把我們企業(yè)發(fā)展這一大事干成，把企業(yè)發(fā)展壯大的事干成。六.實施企業(yè)文化的四項保證措施

實施過程中的科學(xué)精細化管理，這呈現(xiàn)要精還要細、更要有標(biāo)準(zhǔn)，這就是要求我們抓住每一個細節(jié)、每一個節(jié)點管理。所謂，“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細”，“泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深”。所以，大禮不辭小讓，細節(jié)決定成敗。對于設(shè)備細化到每一個人，誰檢修誰負(fù)責(zé)，誰分管誰負(fù)責(zé)，誰使用誰負(fù)責(zé)。作為管理者來說，不要分這是誰的設(shè)備，與我無關(guān)，每一個設(shè)備的運行相互關(guān)聯(lián)，相互影響著，所以我們細化自己的責(zé)任，在每一個設(shè)備上都有人巡視與維修，只有這樣才能保證設(shè)備在運行標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)下達到最佳運行狀態(tài)，保證設(shè)備經(jīng)濟安全運行，做到大事小事都是事，做到人人都管事，管好事。我們要通過精細化管理，實現(xiàn)零浪費，高效率，做到人盡其則，物盡其用，設(shè)備系統(tǒng)高效率利用、運轉(zhuǎn)，人員各盡其責(zé)，快節(jié)奏工作，做到人財物最大限度發(fā)揮作用，做到責(zé)任明確，權(quán)利到位，工資與本人工作完成情況掛鉤，所有這些最終用績效考核來衡量。七.績效考核

績效考核可促進公司的管理人員水平的提高，是提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力，加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)，在工作中提高主動性和積極性，營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍，所以績效考核的原則：公平，公開，定期化與制度化，絕不允許營私舞弊。通過績效考核能調(diào)動員工的積極性，按標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)章制度，嚴(yán)格把關(guān)，層層考核，是的每個員工都有積極主動的工作態(tài)度。

成功的企業(yè)文化可以成就一個企業(yè)，既然我們都對老板提出的企業(yè)文化充分的認(rèn)可與贊同，那我們就應(yīng)去學(xué)習(xí)、宣傳企業(yè)文化，而且按照企業(yè)文化要求自己，和諧快樂地工作，爭取達到四個滿意，實現(xiàn)企業(yè)員工“雙贏”,從而把企業(yè)與個人的意愿和遠景統(tǒng)一起來，促進企業(yè)發(fā)展壯大。

企業(yè)人，文化魂。我們的文化－高屋建瓴，求真務(wù)實；我們的文化－干事創(chuàng)業(yè)之信念、做人做事之準(zhǔn)繩；我們的文化－企業(yè)管理的哲學(xué)，潛入深處，將員工齊聚。企業(yè)也一定會由此進入以給新的發(fā)展階段。真正實現(xiàn)四件大事，做到三個應(yīng)該、六不浪費，爭取四個滿意、達到內(nèi)部雙贏的目標(biāo)。讓我們緊緊團結(jié)在以老板為首的領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，發(fā)展和繁榮企業(yè)文化，以老板的思想為中心，確保公司長期、穩(wěn)定的發(fā)展下。相信公司的企業(yè)文化在一步步改進和積累的同時能更上一層樓！

第三篇：企業(yè)文化課堂提問

一、海爾企業(yè)文化的內(nèi)涵

海爾文化是一種價值觀，這個價值觀的核心是創(chuàng)新。它是在海爾16年發(fā)展歷程中產(chǎn)生和逐漸形成四特色的文化體系。海爾文化以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)，以戰(zhàn)略創(chuàng)新為保障，以市場創(chuàng)新為目標(biāo)，伴隨著海爾從無到有，從小到大，從大到強，從中國走向世界，同時海爾文化本身也在不斷創(chuàng)新、發(fā)展。員工的普遍認(rèn)同、主動參與是海爾文化的最大特色。當(dāng)前，海爾的目標(biāo)是創(chuàng)中國的世界名牌，為民族爭光。這個目標(biāo)使海爾的發(fā)展與海爾員工個人的價值追求完美地結(jié)合在一起，每一位海爾員工將在實現(xiàn)海爾世界名牌大目標(biāo)的過程中，充分實現(xiàn)個人的價值與追求。海爾文化不但得到國內(nèi)專家的輿論的高度評價，還被美國哈佛大學(xué)等世界著名學(xué)府列入MBA案例庫。

二、海爾精神與海爾作風(fēng)

海爾精神：敬業(yè)報國 追求卓越

海爾作風(fēng)：迅速反應(yīng) 馬上行動

三、海爾理念

1、生存理念

永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢 永遠如履薄冰

2、用人理念

人人是人才 賽馬不相馬

你能翻多大跟頭，給你搭多大舞臺

3、質(zhì)量理念

優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的高標(biāo)準(zhǔn) 精細活 零缺陷

4、品牌理念

國門之內(nèi)無名牌

如果在國內(nèi)做得很好，不進入國際市場，那么優(yōu)勢也是暫時的。資本是船 品牌是帆 企業(yè)是人 文化是魂

5、營銷理念

先賣信譽 后賣產(chǎn)品

6、市場競爭理念

打價值戰(zhàn)不打價格戰(zhàn)

7、競爭理念

浮船法：只要比競爭對手高一籌，半籌也行；只要保持高于競爭對手的水平，就能掌握主動權(quán)。

8、市場理念

創(chuàng)造市場：只有淡季的思想，沒有淡季的市場；只有疲軟的思想，沒有疲軟的市場。

9、出口理念

先難后易

首先進入發(fā)達國家，創(chuàng)出名牌之后，再以高屋建筑之勢進入發(fā)展中國家。

10、資本運營理念

東方亮了再亮西方

11、海爾技術(shù)改造理念

先有市場 再建工廠

12、技術(shù)創(chuàng)新理念

創(chuàng)造新市場，創(chuàng)造新生活，市場的難題就是我們創(chuàng)造新的課題。

13、職能工作服務(wù)理念

您的滿意就是我們的工作標(biāo)準(zhǔn)

四、海爾對市場的三條原則

1、緊盯市場創(chuàng)美譽

2、絕不對市場說“不”

3、抱怨就是投訴

五、海爾的創(chuàng)新觀念

1、資源論

不在于企業(yè)擁有多少資源，而在于利用了多少資源。

2、源頭論

每個人都有一個市場，每個人都是一個市場。

3、整合力

市場的整合力就是海爾的核心競爭力

4、美譽度

海爾要的是市場美譽度

5、吃“休克魚”

吃“休克魚”是海爾兼并擴張舉措上的一種形象比喻。

6、國內(nèi)不穩(wěn) 國外不熱

企業(yè)在國內(nèi)市場沒有競爭力，就不可能真正地進入國際市場。如果只在國內(nèi)市場做得很好，不進入國際市場，優(yōu)勢也是暫時的。

7、海爾國際化的“三個三”

（1）三個三分之一

國內(nèi)生產(chǎn)國內(nèi)銷售三分之一

國內(nèi)生產(chǎn)海外銷售三分之一

海外生產(chǎn)海外銷售三分之一

（2）三位一體

技術(shù)開展中心、生產(chǎn)基地、貿(mào)易公司實行設(shè)計、制造、營銷三位一體。

（3）三融一創(chuàng)

融資、融智、融文化、創(chuàng)世界名牌。

六、海勻的形象用語

1、形象用語：真誠到永遠

2、各類產(chǎn)品形象用語：

海爾冰箱 為您著想

海爾空調(diào) 永創(chuàng)新高

海爾冰柜 創(chuàng)造品位

海爾洗衣機 專為您設(shè)計

海爾電腦 為您創(chuàng)造

海爾彩電 風(fēng)光無限

海爾熱水器 安全為本

海爾電工 家務(wù)輕松

海爾國旅 誠信相聚

海爾軟件 創(chuàng)新無限

海爾商用空調(diào) 承領(lǐng)時代新潮

七、海爾旗形象識別標(biāo)志

圖為海爾方圓標(biāo)志，意為“思方行圓”。方塊在陣中排頭，意為以它為基礎(chǔ)向縱深發(fā)展的意思，代表著海爾的思想、理念、文化。它是一個中心，指導(dǎo)著周邊圓點的組合，體現(xiàn)了思方行圓的思想，也意味著在工作中要將原則性和靈活性有機地結(jié)合起來，達到預(yù)定的目標(biāo)和效果，同時也有發(fā)展無止境的寓意。在中國，人們把3認(rèn)作上升，把6視為順利，而36又暗含著足智多謀的意思，方圓組合正好36，意寓海爾不斷上升，不斷發(fā)展。

八、時刻提醒

千里之行始于足下，世界名牌始于日清。

昨天的優(yōu)勢會變成今天的劣勢，唯有動態(tài)的優(yōu)勢才是優(yōu)勢。

以定單為中心，以市場鏈為紐帶，帶動業(yè)務(wù)流程化。

一切結(jié)論產(chǎn)生在調(diào)查研究之后，而不是之前。

好的公司滿足需求，偉大的公司創(chuàng)造市場。

只有創(chuàng)業(yè)，不能守業(yè)。

有了每一個人的國際化，才能保證海爾集團的國際化。

在國際市場競爭中取勝，第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。質(zhì)量不打折，服務(wù)不打折，信譽不打折。

在別人否定自己之前，先自我否定。

能夠把別人認(rèn)為簡單的事成千上萬遍都做到位，就是不簡單。

昨天的成功與輝煌可能是明天成功的阻礙。

干部的目標(biāo)：你的領(lǐng)導(dǎo)水平達到了能夠讓下屬在沒有領(lǐng)導(dǎo)的時候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。

九、創(chuàng)新的目標(biāo)：就是創(chuàng)造有價值的定單。

創(chuàng)新的本質(zhì)：就是創(chuàng)造性地破壞，破壞所有阻礙創(chuàng)造有價值定單的枷鎖。品牌是戰(zhàn)勝經(jīng)濟衰退的惟一最有力的武器。

專注于用戶需求，而不是專注于競爭對手。

在市場競爭中，你不可能應(yīng)付和壓倒所有的競爭對手，但是你可以領(lǐng)先于競爭對手。

如果你想等待無序競爭中的消亡，其結(jié)果只能是你和無序競爭一起消亡。

十、問題警示錄

終端的問題就是領(lǐng)導(dǎo)的問題。

看不出問題就是最大的問題。

重復(fù)出現(xiàn)的問題是作風(fēng)上的問題。

十一、思想警示錄

小勝即驕傲，大勝更驕傲。

能不能實事求是，是思維方式的問題，敢不敢實事求是，是思想境界的問題?；卮痤I(lǐng)導(dǎo)提問的四種答案只能選擇其中一個：

（1）是（2）不是（3）沒有任何借口（4）不知道（需要自己做的事必須馬上“知道”）

十二、海爾的個人修養(yǎng)

寵辱不驚 自強不息

得意不忘形 失意不失態(tài)

慎終如始 則無敗事

勝人者有力 自勝者強

十三、海爾的思想政治工作原則

三心換一心：

解救疾苦要熱心；

批評錯誤要誠心；

做思想工作要知心；

用三心換來職工對企業(yè)的鐵心。

第四篇：第一課堂 企業(yè)文化

第一課堂企 業(yè) 簡 介

一、公司簡介

1983年，豪健國際（香港）有限公司創(chuàng)建

1991年進駐中國大陸，并創(chuàng)辦福建省石獅市“豪健”服裝實業(yè)有限公司。地址：石獅市四號工業(yè)區(qū)豪健大廈電話：0595-83003598

公司現(xiàn)擁有15萬平方米的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)基地，員工4000多人，并采用進口一流的生產(chǎn)設(shè)備，通過IS09001質(zhì)量體系認(rèn)證，先后榮獲:“福建省名牌產(chǎn)品”

“福建省著名商標(biāo)”

“全國最佳運動服、休閑服金獎”

“農(nóng)業(yè)部全面管理質(zhì)量達標(biāo)證書”

“全國外商投資雙優(yōu)企業(yè)”

“中國馳名商標(biāo)”

“國家免檢產(chǎn)品”等多項殊榮。

2002年，全面推開中國大陸市場，拓展特許加盟事業(yè)，展開對中國國內(nèi)市場的考察并接納優(yōu)秀的加盟商及相關(guān)投資者加入“豪健”品牌專賣事業(yè)。

二、產(chǎn)品定位

以中高檔男女運動休閑服飾系列為產(chǎn)品定位；

以流行面料、時尚款式、精悍工藝體現(xiàn)產(chǎn)品個性；

倡導(dǎo)具有獨特運動風(fēng)格與時尚個性的都市運動；

新概念：品質(zhì)好、款式新、剪裁標(biāo)準(zhǔn)化且產(chǎn)品風(fēng)格休閑、個性突出，再配上以適中的價位；

年齡主要在18-35歲之間準(zhǔn)白領(lǐng)消費層。

三、品牌核心提煉

運動裝+休閑便裝+時尚=運動新便裝

四、品牌延伸系列

休閑系列、運動系列、時尚系列

五、品牌性格

成熟、激情、挑戰(zhàn)、贏的渴望

六、商品風(fēng)格

豪健運動新便裝強調(diào)的是運動型便裝，它不只是單純的運動裝，更是與白領(lǐng)階層的社會身份相結(jié)合的運動便裝，它融合了運動裝與休閑便裝的特點，款式新穎、搶眼、與眾不同，并十分重視吸收世界時尚領(lǐng)域的潮流與精華，既有運動裝的透氣性、吸水性、靈活性，也具有休閑便裝的成熟感，適合更多的高檔休閑場合及紳士型運動。

七、企業(yè)文化

我們光明正大、無私、真誠；

我們有熱情、用心做好每件事；

我們用心溝通、互相尊重；

我們各負(fù)其責(zé)、發(fā)揮個人知識和技能；

我們聆聽顧客需求、超越客戶期望、提升客戶忠誠度與信賴度；

我們享受工作興趣與職業(yè)生涯規(guī)劃，分享每一次進步和收獲喜悅

八、經(jīng)營理念

豪健站在“志在領(lǐng)先”的戰(zhàn)略高度，以品牌差異化策略統(tǒng)攬，運用“理念差異化、服務(wù)差異化、形象差異化”等方法，積極通過整合式營銷傳播，與其他品牌有效區(qū)隔，凸顯鮮明個性，塑造“豪健”與眾不同的強勢品牌形象。

第五篇：企業(yè)文化培訓(xùn)體會

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企業(yè)文化培訓(xùn)體會

企業(yè)文化培訓(xùn)體會

畢業(yè)至今，這是我的第xx份工作。作為一個對企業(yè)極度忠誠的自己來說，希望xx是我職業(yè)生涯的最終歸屬。除以前從外界新聞等媒介對xx地產(chǎn)有所耳聞外，對xx的了解僅限于其較高的品牌知名度，對其企業(yè)文化及管理模式和理念知之甚少。

通過這次集團總部對我們?nèi)珖鞯貐^(qū)1000多名新入職員工進行系統(tǒng)的企業(yè)文化培訓(xùn)，使我對xx有了更為清晰的認(rèn)識和了解。整整兩天的學(xué)習(xí)時間固然短暫，但通過專心的聽課和做筆記，我逐漸對公司有了強烈的認(rèn)同感、榮譽感和歸宿感，心里暗暗下定決心：以后一定要虛心向公司老員工們學(xué)習(xí)他們在xx的實際工作經(jīng)驗和感受，通過公司的“紅寶書”仔細領(lǐng)會xx企業(yè)文化和管理的精髓所在，通過努力拼搏，不求索取，把執(zhí)行力和工作效率用心貫穿到工作中去，不斷增強自己的責(zé)任心、歸屬感和使命感。唯有把公司的企業(yè)文化深深沁入心脾，才能夠扎根xx，不遺余力地為xx的發(fā)展貢獻自己的光和熱。結(jié)合本次培訓(xùn)，現(xiàn)簡要談?wù)勛约旱囊恍└邢耄?/p>

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一、從“規(guī)?！比俚健耙?guī)模+品牌”發(fā)展戰(zhàn)略詮釋了xx模式成功的關(guān)鍵

從公司創(chuàng)立初期的10人到如今的150xx員工，從一個項目拓展到全中國50個城市100多個優(yōu)質(zhì)項目，從不知名的小公司到連續(xù)xx年全國排名中國房地產(chǎn)企業(yè)前十，乃至今年品牌價值排名第x，這絕對是一個奇跡，是中國房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展史上的一個奇跡。它是如何做到的呢？原來，xx先從規(guī)模取勝起步，逐漸過渡到規(guī)模+品牌。究其根源，xx有著清晰地戰(zhàn)略發(fā)展思路，具有七大核心競爭力，建立起了完善的現(xiàn)代化房地產(chǎn)企業(yè)的管理制度，加之其完善的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)察和開發(fā)建設(shè)監(jiān)察等體系，以及優(yōu)秀的管理團隊和人才機制，營造出了一個簡單、和諧、積極向上而又目標(biāo)一致的團隊氛圍。因此這是一個充滿激情和活力的企業(yè)，一個積極向上的企業(yè)，一個自強不息而又可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。

二、品牌建立的關(guān)鍵在于“雙品牌”戰(zhàn)略和“社會責(zé)任”

20xx年x月18日，xx以xx億元奪得“2010中國房地產(chǎn)品牌價值TOP10”。這與公司的“雙品牌戰(zhàn)略”和良好的“社會責(zé)任”意識有著很大的關(guān)系。

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“雙品牌戰(zhàn)略”是xx品牌發(fā)展戰(zhàn)略的一個特色，在狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的同時，努力打造企業(yè)品牌，這為xx品牌勇奪桂冠夯實了基礎(chǔ)；在品牌奪魁的同時，上半年公司從土地儲備、開工面積、銷售面積到營業(yè)收入等多項指標(biāo)在業(yè)內(nèi)排名第一，這充分展示了公司決策層領(lǐng)導(dǎo)對公司發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略性和前瞻性眼光。

“社會責(zé)任”意識在xx品牌樹立過程中起到了深遠影響。xx在企業(yè)發(fā)展和壯大的同時不忘肩負(fù)起社會責(zé)任的重任，每一次國內(nèi)出現(xiàn)重大自然災(zāi)害，xx都毫不猶豫地伸出了援助之手，2008年的雪災(zāi)、2009年的汶川地震，慈善之舉，不勝枚舉……

歸根到底，xx公司品牌的建立源于良好的產(chǎn)品質(zhì)量和社會責(zé)任意識。我們始終不能忘懷的是：xx在發(fā)展壯大之后能夠始終緊跟時代步伐，堅持科學(xué)發(fā)展觀，肩負(fù)一個企業(yè)應(yīng)盡的社會責(zé)任。

長此以往，xx必將借助規(guī)模+品牌的發(fā)展戰(zhàn)略，乘著“社會責(zé)任”之風(fēng)勇攀高峰，讓我們拭目以待吧！