第一篇：北京辦事處上半年工作總結

北京辦事處2010上半年工作總結

尊敬的公司各位領導，各基地及辦事處同仁：

大家上午好！首先我代表北京辦事處向各位致以誠摯的問候！

根據(jù)4月15日公司南寧工作會議要求，北京辦事處認真落實會議精神，貫徹蔡總講話內(nèi)容，認真研究總部部署的任務，以會議精神為指導，依據(jù)北京辦事處實際，積極開拓華北市場，加強項目跟蹤管理，積極催收回款，取得了一定的成績?，F(xiàn)就2010年上半年工作向大家作匯報。

公司經(jīng)過三年多的打拼開拓，已經(jīng)在華北的活動板房市場牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但競爭對手越來越多，越來越強。但盡管如此，上半年，北京辦事處緊緊圍繞公司年度工作總體要求和經(jīng)營指標，團結協(xié)作，共同努力，克服總部制度尚在完善，辦事處人員結構不整，基地產(chǎn)品質量不穩(wěn)等困難，在董事會的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉變觀念，與時俱進，圍繞“外樹形象拓市場，降本增效求發(fā)展”的方針，在活動板房競爭最為激烈的華北地區(qū)積極開拓市場，取得了一定的成績，但距離公司的總體要求和經(jīng)營目標和兄弟辦事處相比均尚有差距。

截止月底，公司上半年已完成項目收入259.56萬元（包括上年接轉項目120.59萬），這些項目已回款170余萬。

今年以來，我們主要抓了三項工作：

（一）抓市場營銷

作為建筑性質企業(yè)，銷售是企業(yè)生存之本，深化經(jīng)營管理意識，把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質量標準的產(chǎn)品；持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的服務”作為經(jīng)營工作的主打和宣傳方向。通過挖掘如工程項目資料優(yōu)質產(chǎn)品和服務，讓更多的客戶了解、認可我們，以擴大企業(yè)的知名度，提高市場的占有率。今年1～6月份，我們共承攬項目項目合同額130.27萬元。

（二）抓項目管理

根據(jù)去年跨轉任務和上半年重點工程相對集中的實際情況，我們從年初開始一直始終以項目管理為重點。我們的管理員從來沒有正常的上下班時間，項目管理員日夜看守在工地，休假也沒固定時間。目的就是保證工期按期完成

（三）抓賬款回收

本半年，我們將回款放在工作的重中之重，對于每個項目的欠款多少，到期日都做到心中有數(shù)，積極主動聯(lián)系客戶，必要時上門催收。今年上半年以來，共計回款 200余萬元，有力的確保了公司現(xiàn)金流的順暢。

當然，在工作中，有存在一些問題，主要表現(xiàn)在大部分精力用于清欠工作、結算工作和合同簽訂工作，導致項目的簽約成率越來越低。對核算管理方面，有些工作未能完全做到位，出現(xiàn)了一些問題，在今后的工作中，力爭科學合理的安排好本職工作，充分調動辦事處人員的積極性，抓住重點，顧及全面，完成好領導交給的各項工作任務。

回首過去，激情澎湃，展望未來，豪情滿懷|我們將繼續(xù)發(fā)揚團隊精神，努力開拓市場、求創(chuàng)新、求發(fā)展、立足新的起點，總結經(jīng)驗教訓，尋求新的思路開拓市場，全力迎接新年更大的挑戰(zhàn)。在新的半年里，有信心、有能力完成新的工作目標和工作任務！

謝謝大家

第二篇：xx年辦事處工作總結

xx年辦事處工作總結

撰寫人：___________

日

期：___________

xx年辦事處工作總結

工作總結范文

三年來，本人堅持以“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞全鎮(zhèn)工作大局，立足崗位實際，加強學習，履行職責，努力工作，提高了政治素質，分管的各項工作都有了新的突破。現(xiàn)將三年來的思想、工作情況總結如下：

一、努力學習、加強修養(yǎng)，不斷提高理論水平和政治素質　　本人始終堅持把學習貫穿于工作的全過程，正確處理工學矛盾，在理論學習方面狠下功夫，重點學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想、十六大和十六屆三中、四中、五中全會精神和科學發(fā)展觀等內(nèi)容，理論水平有了新的提高，政治敏感和鑒別力進一步增強。同時，結合自己分管的工作，比較系統(tǒng)地學習了黨內(nèi)法規(guī)、黨的農(nóng)村政策，理論水平和政治素質有了很大提高。

二、用心做事，扎實抓好黨群工作

按照上級黨組織要求，認真抓好了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，使全鎮(zhèn)的教育活動開展的扎實有效，完成了縣委制定的“規(guī)定動作”和“自身動作”，使黨員受教育，群眾得實惠。工作作風進一步轉變，每位黨員包扶了一戶困難戶，給村提出一條意見和建設，黨支部為村辦三件好事、實事，解決三項突出問題。認真做好發(fā)展黨員工作，今年以來新發(fā)展黨員56名，狠抓基層班子建設，加大對后進班子整治力度，全年共調整班子16個，充實調整干部62名，確保村級班子建設，為全鎮(zhèn)工作打好組織基礎。全面推行“四監(jiān)管”、“雙決制”和“兩公開”，使村務公開、民主管理工作開展地扎實有效，進一步規(guī)范了村級規(guī)范化建設。認真抓好分管的黨群工作。

三、嚴于律已，扎實轉變思想作風和工作作風

堅持黨性原則，加強黨性修養(yǎng)，做到自省、自警、自勵，不斷改造自己的主觀世界，努力轉變思想和工作作風，服從領導，團結志，自覺維護班子整體形象，當好領導的參謀，履行好自己職責，做到一身正氣、兩袖清風，堂堂正正做人、踏踏實實地干事，嚴格要求自己，思想上、行動上同各級黨委保持高度一致。

四、干事創(chuàng)業(yè)，積極做好辦事處的各項工作

今年按照分工，在鎮(zhèn)黨委、政府的領導下，扎實抓好橫山辦事處的工作。工作中，堅持認真做事、用心工作的原則，團結帶領辦事處一班同志完成了鎮(zhèn)黨委、政府的各項工作任務，受到全鎮(zhèn)及社會的一致好評，各項工作本人都身先士卒、立說立行、任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)。注重調動發(fā)揮每位同志的特點和長處，協(xié)調方方面面的關系，使橫山辦事處的工作呈現(xiàn)出社會穩(wěn)定、人心向上、和諧繁榮的景象。

總之，三年來，在鎮(zhèn)黨委的正確領導下，在同志們關心幫助下，經(jīng)過自己努力，無論分管的工作，還是辦事處的工作，都取得了一定的成績。但是一分為二的分析自己，還有很多問題和不足。主要是學習抓得有些不緊，思想還不夠解放，深入群眾的時間比較少，工作作風還欠扎實，艱苦奮斗的觀念還不夠強，工作方法有時簡單，存在急躁情緒，領導能力和水平有待于進一步提高等等。今后，要進一步加強學習，嚴格要求自己，埋頭苦干、扎實工作，認真履行職責，為建設文明和諧的新蘭陵做出積極貢獻。

工作總結范文

一年以來，在校領導及同事們的支持和幫助下，以黨的新時期精神為指導，本人能努力做好各項工作，認真地履行了自己的職責。現(xiàn)將一年來的政治思想、教學和學習等方面的工作報告如下：

在思想政治方面，能認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習科學發(fā)展觀，,堅持黨的教育方針，忠誠黨的教育事業(yè)。加強自身的政治理論學習，提高理論水平。在教學實踐中，認真貫徹黨的教育方針，堅持黨性原則，提高黨性修養(yǎng)、努力實踐“三個代表”重要思想，學習和落實科學發(fā)展觀，與時俱進，愛崗敬業(yè)，為人師表，熱愛學生，尊重學生，爭取讓每個學生都能享受到最好的教育，都能有不同程度的發(fā)展。努力做到政治堅定、業(yè)務精干、作風踏實、為人誠實，在師德上嚴格要求自己，要做一個合格的人民教師!

在教學工作方面，能認真學習專業(yè)業(yè)務知識，認真研究教學規(guī)律，在教學中，認真鉆研新大綱、吃透教材，積極開拓教學思路，把一些先進的教學理論、科學的教學方法及先進現(xiàn)代教學手段靈活運用于課堂教學中，努力培養(yǎng)學生的合作交流、自主探究、勇于創(chuàng)新的能力。

對個別的差生，能悉心輔導，經(jīng)常面批作業(yè)，找出知識的薄弱環(huán)節(jié)，及時進行補漏。在課堂上，采用多提問，多檢查，及時疏導，及時反饋的形式，努力提高后進生的文化基礎知識。做到課前認真?zhèn)湔n、制作課件、領會教材中的重點、難點，積極查找與教材有關的資料，幫助學生理解每一個問題和難點。

上課時認真授課，抓住重點、突出難點、精講精練，運用多種教學方法，從學生的知識水平出發(fā)，力求培養(yǎng)學生的學習興趣，調動學生學習的積極性，最大限度地發(fā)揚課堂民主，創(chuàng)設生動活潑的氣氛，讓學生愉快思考，主動探索、大膽質疑，敢于標新立異。在教學中注意理論與實踐相結合，注意搜集學生在實踐中遇到的實際問題，結合理論教學從理論上解釋出現(xiàn)的問題，提出解決的方法和措施，并積極培養(yǎng)學生的動手能力。不斷提高教學質量，教學效果評價良好。在教學工作上，根據(jù)學校的工作目標和教材的內(nèi)容，了解學生的實際情況，通過鉆研教材、研究具體教學方法，制定了切實可行的教學工作計劃，保證了整個教學工作的順利開展。

安全常規(guī)教育工作我也從不忽視，經(jīng)常利用班會課、宣傳櫥窗對學生進行安全知識教育，并且每到重大節(jié)假日，都會讓學生帶去一封有關安全教育方面的致家長信，本學年無安全事故發(fā)生。由于本人認真?zhèn)浜妹恳还?jié)課，上好每一堂課，批好每一份作業(yè)，教育好每一個學生，努力去做一個深受學生尊重和信賴的老師。

通過一學年的努力，學生的學習成績有了很大的提高。得到校領導和教師的一致好評。

范文僅供參考

感謝瀏覽

第三篇：北京辦事處2013年上半年工作總結

北京辦事處2013年上半年工作總結

上半年，北京辦事處在xxXX控股公司的領導下，基本完成了既定的工作計劃，同時在完善辦事處功能方面做了些嘗試性探索，現(xiàn)將我們的工作總結和下半年工作計劃報告如下：

一、上半年工作完成情況 1，積極維護客戶關系

我們借助北京辦事處這個平臺積極保持與有關部委的重點司局、協(xié)會等經(jīng)常性聯(lián)系，為獲得必要的政策和信息支持創(chuàng)造了較好的政企交流環(huán)境。在鞏固好老的客戶關系的基礎上，根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展，我們逐步擴大了交往范圍，開拓和建立了新的客戶關系。

2，履行了公司勤務員、客戶聯(lián)絡員的職能

接待、服務、聯(lián)絡是辦事處日常最基礎的工作，我們上半年認真履行了對控股領導、公司來京同事的接待和服務工作。上半年，我們出車100多次，接送控股領導、同事及客戶共約200人次，車輛行程約2萬公里，協(xié)助并陪同控股領導參加各種會議等活動數(shù)十次，配合控股公司順利完成5月份總經(jīng)理辦公會，協(xié)助相關部室向不同的中央部委遞交了文件、報告，并負責落實后續(xù)相關的跟蹤和服務工作。

3，精打細算、量入為出

按照控股的要求，我們嚴格做好財務預算和預算內(nèi)開支的執(zhí)行和資產(chǎn)統(tǒng)計、上報工作。嚴格控制財務支出，盡可能的把開支控制在預算范圍內(nèi)。

4，探索完善辦事處的功能

參股WWWWWW后，我們發(fā)現(xiàn)其在企業(yè)文化建設、規(guī)范化管理等方面存在許多問題，如何通過我們的努力，注入WWW企業(yè)文化，提高WWW的管理水平和盈利能力，我們就以上問題進行了梳理，并向控股公司提交了建議。

5，認真履行了工作移交任務

按照公司的安排，辦事處于5月份順利完成了人員和資產(chǎn)等移交工作。

二、存在的問題

1，客戶關系密切度不夠，需加強與客戶的溝通頻次。半年來，我們雖然保持著與客戶的交流，但是與客戶關系的密切度不夠，需梳理好客戶關系，加大與重點客戶的溝通頻次。

2，服務意識需加強

半年來，我們雖然能按照控股領導的要求完成了各項接待任務，但是辦事處的服務質量和水平還有待進一步提高，服務意識需加強，需用心做好每一項工作，注重“細節(jié)服務”。

3，員工專業(yè)知識不夠豐富，需加強學習，提升專業(yè)素質。辦事處員工的綜合業(yè)務水平有待提高,需多參與到各大區(qū)基地和公司組織的各類學習，在學習中提升專業(yè)素質。

三、下半年的工作計劃

1，繼續(xù)鞏固擴展客戶資源和渠道

精心梳理與我們業(yè)務相關的政府職能部門，并建立相應檔案，按照關聯(lián)度和權重的不同，制定聯(lián)系和匯報制度并認真執(zhí)行，把政府關系納入制度管理的范疇。其次，利用各種機會和場合向各主管業(yè)務部門宣傳我們先進的文化、管理和機制，逐步加深這些部門對我們的了解、認同和支持。通過努力，力求在政策、業(yè)務、資金等方面獲得業(yè)務主管部門更多的幫助和支持。

2，堅持做好接待工作，提高服務質量

北京是全國的政治文化中心，控股各部門及各大區(qū)在日常工作中都會與相關政府部門發(fā)生聯(lián)系。北京代表處要根據(jù)各部門和各大區(qū)的實際需求，制定和完善相應的接待和服務制度及流程，為公司提供更為精細化的信息服務、更為貼心的接待服務。

3，加強費用管理，建立合理的費用管理流程，樹立節(jié)約意識和成本意識，提高辦事處財務管理水平。

4，安排好重點工作

加大與SSSSS的聯(lián)系和溝通頻率，深入企業(yè)進行實地調研，找出SSS在企業(yè)文化建設和規(guī)范化管理方面的不足之處，提出我們的意見和建議，逐步落實參與SSSS的實質性管理是我們下半年的工作重點。

北京辦事處

2013年 月1 日

第四篇：北京辦事處2011工作總結

2011工作總結

北京辦事處2011工作總結

2011年北京辦事處在豐泰集團總公司的正確領導下，堅持以科學發(fā)展觀為指導，圍繞豐泰集團公司整體戰(zhàn)略目標，從北京辦事處的實際出發(fā)，緊緊依托北京建筑市場，以“保增長、促發(fā)展”為主線。堅持發(fā)揚“勤奮務實、開拓進取；獻身北京、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，適時調整企業(yè)經(jīng)營策略，積極探索新的經(jīng)營思路，不斷尋求企業(yè)發(fā)展的模式,促進企業(yè)的積極穩(wěn)步健康發(fā)展。至2011年11月底，北京辦事處累計完成勞務（工程）結算收入20600萬元，同比增加了31%，實現(xiàn)管理費收入335萬元，同比增加了30%，其中：（勞務分包部分）共簽訂勞務分包合同132份，實現(xiàn)勞務產(chǎn)值18000萬元，勞務注冊人數(shù)7500人，完成建筑面積130萬平米；（總承包部分）實現(xiàn)建安產(chǎn)值2600萬元，完成建筑面積50萬平米，簽訂專業(yè)分包合同18項。勞務（工程）結算收入、管理費收入及建筑施工面積等指標均創(chuàng)歷史同期最好水平。

實現(xiàn)300萬管理費收入是辦事處人多年來夢寐以求的愿望，今年通過大家的共同努力并在我們手中實現(xiàn)這一目標，說明辦事處全體員工的心血沒有白流。它不但振奮了全體員工的士氣，更是對全體工作人員一年來撇家舍業(yè)辛勤工作的充分肯定，同時也是我們今后向更高目標邁進具有里程碑意義的重要標志，2011這是一個可以記入辦事處史冊的歷史時刻，也正是取得了這樣的成績，北京辦事處才能連續(xù)四年被河北省住房和城鄉(xiāng)建設廳評為“河北省優(yōu)秀進京建筑業(yè)企業(yè)”。同時也多次被豐寧滿族自治縣住建局評為：“工作先進單位”。

2011工作總結

一、過去一年的工作：

（一）：積極開展勞務基地化管理工作，逐步推進企業(yè)向實體化經(jīng)營、規(guī)范化管理的目標邁進

為逐步整合現(xiàn)有在京的勞務企業(yè)，通過行業(yè)政策引導和用工企業(yè)內(nèi)部傾斜措施，引導現(xiàn)有在京有實力、規(guī)模適度的勞務企業(yè)向勞務基地企業(yè)轉化，減少跨省用工和無序流動的現(xiàn)象，用市場化手段逐步壓縮非勞務基地企業(yè)的生存空間，促進勞務企業(yè)向規(guī)范化或自然退出。2010年底，北京市建筑業(yè)管理中心下發(fā)了《關于推進建筑勞務企業(yè)基地化管理工作的指導意見》，并于2010年11月在京召開了“推進勞務基地化管理工作動員大會”，由此可見北京市對勞務基地化管理工作的重視程度，北京辦事處在去年與北京市的城建集團、市政集團、建工集團、住總集團等建立并簽訂了北京市用工企業(yè)與勞務基地企業(yè)及勞務基地三方合作協(xié)議書的基礎上，2011年我們又以“提高建筑勞務組織化輸出程度”為工作主線，構建：“企業(yè)主導操作、政府服務引導”的工作開展模式和“來源優(yōu)質定向、引進組織有序”的勞務用工選擇模式；推動“建筑勞動力供應保障機制、維穩(wěn)工作機制、信息溝通反饋機制、差別化服務機制、發(fā)包企業(yè)與勞務基地化企業(yè)定向培訓機制”，等級五項機制的完善的有效運行，達到了有效依托勞務基地地方政府，充分發(fā)揮勞務企業(yè)的作用。增強了本企業(yè)對北京市勞動力供應彈性，形成了自己的勞務資源特有的供應模式，實現(xiàn)了企業(yè)2011年勞動力市場的有序流動，使勞務基地及基地企業(yè)與用工單位勞動力

2011工作總結

供給和需求形成了和諧、有序、有機對接，2011年我們在與中國新興保信建設總公司、中建一局、中建二局合作多年的基礎上，并有望在2012與上述三家單位達成建立勞務基地關系。

（二）：抓隊伍規(guī)模建設，讓龍頭隊伍帶動企業(yè)整體發(fā)展 為在激烈的市場中求生存，謀發(fā)展，北京辦事處通過各種渠道，廣泛結交朋友，拓寬合作伙伴，擴大勞務隊伍，尋求新的經(jīng)濟增長點。同時積極開展創(chuàng)建“精品施工隊、規(guī)模施工隊”活動，為了適應北京市建筑業(yè)高速發(fā)展的市場需求，我們對所屬施工隊始終堅持實行“建制隊模式”管理，需心學習兄弟單位的先進經(jīng)驗，并結合自身的實際情況，制定出一套切實可行的管理辦法，近年來我們重點抓了隊伍規(guī)模建設，并根據(jù)施工隊的不同情況，我們對一些管理相對規(guī)范、素質較高的施工隊進行了重點培養(yǎng)，并在隊伍管理、資金扶持、項目建設等方面給予一定的傾斜政策，使提這些隊伍不但管理上了檔次，隊伍建設日趨規(guī)范，隊伍素質不斷提高。而且隊伍實力也迅迅速加強，2011年在辦事處和施工隊的共同努力，涌現(xiàn)出施工產(chǎn)值千萬元以上的勞務隊伍六支，五百萬元以上的十三支，孫廣海、郭玉豐，張振平、張國祥、柴永民、黨殿友、邵勝富、于連才、彭玉文、崔寶軍、蘇林明等正是他們中杰出的代表，在這些龍頭隊伍的帶動下，一些規(guī)模較小的隊伍也得到了加強，辦事處的經(jīng)濟效益創(chuàng)出了歷史最好水平，經(jīng)濟效益的提高也促進了隊伍的全面發(fā)展，二者的有機互補使得企業(yè)進入良性健康發(fā)展的軌道。

多年來，我們一直奉行“穩(wěn)定老關系，結交新伙伴”的外聯(lián)政

2011工作總結

策，積極尋求勞務合作伙伴，在與合作多年的如建工集團、市政控股集團、城建集團、光環(huán)電信集團中國新興保信總公司等多家繼續(xù)保持良好的合作關系以外，又與北京城建遠東建設投資集團有限公司、北京市建華公路工程有限公司、太極計算機股份有限公司、北京燕龍實業(yè)工程公司、北京興廣廈建筑工程有限責任公司、北京常青市政工程公司等建立了新的合作關系。在全年簽訂的130多份勞務合同中，有近20%左右是我們近二年新建立起來的合作伙伴，勞務合作關系的逐年穩(wěn)定增長，同時也吸引了一批有實力、愿意與我們同舟共濟的施工隊伍的加盟，如黨殿友、孫善學、李延民、趙瑞林、李延民、宋善愛、陳寶如、肖瑞英、王學友等，其中黨殿友一支隊伍當年就創(chuàng)勞務收入570多萬元，同時還由于這支隊伍的加入使得我們原本相對薄弱鋼結構作業(yè)得到了加強，他們與三建公司合同承建的北京長安汽車鋼結構工程，由于工程進展順利、質量過硬深受業(yè)主好評，這支隊伍也被業(yè)主指定為2012年該項目二期的唯一首選鋼結構隊伍，新隊伍的不斷充實即為我們增添了新的活力、補充新的血液，也為公司今后的不斷發(fā)展壯大夯實了堅實的基礎。

（三）：順應市場變化，積極開拓外埠建筑市場

今年來由于政府不斷的對房地產(chǎn)進行打壓，北京市的建設工程規(guī)模日漸縮小，加之歐債危機愈演愈烈、席卷全球的金融危機的也在不斷加劇，這些都給北京的建筑市場帶來嚴重的負面影響，使得北京的建筑市場呈現(xiàn)出不斷萎縮的窘境，為盡快擺脫困境拓展企業(yè)生存空間，尋求企業(yè)新的經(jīng)增長點，我們充分利用總包企業(yè)到外埠承攬工程

2011工作總結 的有利時機件，戰(zhàn)略性的地組織了一批施工隊向外埠發(fā)展，其中葛風勇施工隊與中國新興保信建設總公司在廊坊三河縣合作的大運河孔雀城二期、三期水電工安裝程，合同價款約350萬元；李延民施工隊合作的的固安縣孔雀大衛(wèi)城二期電氣安裝工程，合同價款給為280萬元；郭玉豐施工隊與北京建工集團在合作的昆明機場架子工程，合同價款420萬元。2011年辦事處共簽訂外埠合同9份，實現(xiàn)勞務產(chǎn)值近千萬元。積極參與外埠工程不但給企業(yè)增加了經(jīng)濟效益，拓寬發(fā)企業(yè)經(jīng)營渠道，而且也使我們開闊了視野，看到了外埠市場的巨大潛力，從而更加堅定了我們今后積極努力開拓外埠建筑市場的信心和勇氣。

（四）：積極參與地鐵建設，適時進行市場轉型

近年來隨著軌道交通的迅猛發(fā)展，北京市建設工程的重點也從地上轉到了地下，為在第一時間跟上地鐵建設的步伐，我們組織具備能力有條件的施工積極參與地鐵建設，取得顯著效果，如郭玉豐施工隊與北京建工集團有限責任公司合作了北京地鐵十號線知春路站工程 ；北京地鐵7號線11標工程、北京地鐵八號線四標霍營車站程；張振平施工隊北京市政建設集團有限責任公司第四工程處合作了地鐵作8號線二期、地鐵十五號線01標二標段及三標段工程、地鐵八號線盾構工程；，盧長江施工隊與北京市公路橋梁有限公司合作了北京市軌道交通昌平線與8號線聯(lián)結線工程11合同段工程。通過積極投身地鐵工程建設，我們不但達到增長了見識、鍛煉了隊伍、拓展了企業(yè)的施工范圍、幫助了施工隊短時間高效率的成功轉型，而且由于我們所參建的工程不斷履創(chuàng)了精品，還使企業(yè)的知名度在更廣泛的領

2011工作總結

域得到提升，可以說是起到了事半功倍的效果，其中張振平施工隊所參建的地鐵十五號線01標工程，無論是隊伍管理、還是施工進度，與其它公司的勞務作業(yè)隊伍相比都勝出一籌，尤其是該隊的盾構技術，在北京市政建設集團四處都是堪稱一流，正是由于他們的出色表現(xiàn)，該隊2011年還承擔北京市政建設集團四處南水北調工程的的勞務工程部分工程的施工。地鐵工程成功為我們積累了可貴的經(jīng)驗，它在拓寬企業(yè)施工范圍的同時也為今后在京的順利發(fā)展找到了新的經(jīng)營思路，當磚混結構在建筑業(yè)逐漸淡出時，企業(yè)也得以順利及時的讓一部分施工隊轉型到地鐵工程中來。2012年我們決心繼續(xù)選派一批隊伍基礎素質高、施工作風過硬、管理工作規(guī)范、具備地鐵施工能力的施工隊伍參與到地鐵工程中去鍛煉，為增強企業(yè)的市場競爭力、適應北京建筑的變化，進行必要大膽的探索和嘗試。同時還要進一步加大外聯(lián)力度，力爭在地鐵施工領域尋求更多的合作伙伴。

（五）：抓隊伍素質建設，提升整個施工隊伍的整體實力 與南方兄弟省市的勞務隊伍相比，我們北方的隊伍總是顯得管理粗放、素質偏低，為適應北京建筑市場激烈競爭的需求，重點做好提升企業(yè)、隊伍形象建設，并結合抓隊伍實名制的同時，帶動隊伍的素質建設，同時全力做好一線隊伍的崗位培訓工作，尤其是在管理人員培訓上，我們是真抓實干下狠功夫，規(guī)定50人以上的隊伍必須配備專職勞務力管理員，其中管理人員的比例要達到工人總數(shù)的10%。為達到此目標，我們按照上級的：勞務企業(yè)負責培訓、總包企業(yè)負責監(jiān)督，省建管處負責審核的要求，全年共投入培訓資金近30萬元，先

2011工作總結

后十三期次參加北京市建委、河北省駐京建管處及各在京大集團組織的各種培訓班，共有近100多人獲取了施工隊長、勞動力管理員、項目負責人、施工員、安全員、測量放線員等各種管理崗位證書。在對300多名特殊需工種的培訓上更是做到一絲不茍，電工、電焊工、信號工、架子工等特殊工種必須經(jīng)過專業(yè)培訓，取得相關部門的特種作業(yè)操作證后方可上崗。一線技壯工人進場前都要做到“三個一”即：每人要看一本書、一張光盤、答一張式卷。經(jīng)過幾年的努力，6千多名一線工人全部持證上崗。人員持證率達到了100%。人員素質的提高，使所屬施工的素質得以迅速提高，企業(yè)的整體形象和市場競爭力也得到了加強，在與在京的各大集團的合作項目中，一批隊伍受到了合作方的表彰，在2011年北京市政路橋控股集團年終考核中，北京辦事處的張振平、張鳳龍、孫廣海、趙顯東等施工隊獲北京市市政控股集團系統(tǒng)“優(yōu)秀勞務隊”稱號，郭玉豐、王明昶等施工隊獲北京建工集團“先進勞務隊” 稱號，此外還有葛風勇、柴永民、郭玉崗等施工隊也分別獲得合作單位的嘉獎。

（六）：以解決農(nóng)民工資為主線、做好勞務隊伍的維穩(wěn)工作近年來經(jīng)常出現(xiàn)因勞務費不能及時兌現(xiàn)而產(chǎn)生摩擦，為防止類似事件的發(fā)生，我們從年初動手，將勞務費發(fā)放工作始終貫穿全年，一刻也不放松，對有勞務費托欠隱患的工程我們及時并采取以下措施加以解決。一是深入工地一線走訪工地現(xiàn)場，及時了解掌握工地存在的問題，協(xié)助施工隊做好工程量的結算和與發(fā)包方的確認工作，對一些拖欠時間較長金額較大的勞務費，公司主動向發(fā)包方出具催款函，督

2011工作總結

促發(fā)包引起重視，及早承付勞務費；二是與工程總包方加強勾通，取得用工單位的理解，盡最大努力按工程進度撥付勞務費；三是充分利用建管中心的合同履約上報平臺，對帶有隱患的工程，苗頭一出現(xiàn)就及時向上級反映存在的問題，使問題解決在萌芽狀態(tài)；四是公司千方百計籌措資金，對一些講究信譽、發(fā)包暫時無力支付勞務費、確實遇有困難的施工隊，辦事處也會想盡辦法向其伸出援助之手，幫助施工隊度過難關。2011年公司共籌措資金60多萬元，拆借給拖欠農(nóng)民工工資較嚴重的幾個在施項目施工隊專門用于農(nóng)民工工資的發(fā)放。今年辦事處還與施工多方共同籌措資金50多萬元，為1000多名一線工人上了工傷和醫(yī)療保及部分養(yǎng)老險。有多名受傷工人得到醫(yī)保部門的相關補償，工人的后顧之憂得到了有效的保障、勞資關系也變得融洽，以前經(jīng)常發(fā)生的因工傷賠償問題而產(chǎn)生的勞資糾紛也得到了有效解決。

（六）：狠抓安全質量管理，爭創(chuàng)精品工程

抓管理，保質量是確保企業(yè)生存的重點工作，保證安全生產(chǎn)，以此樹立企業(yè)的良好形象，為此我們在施工隊伍中開展“企業(yè)靠我生存，我靠質量發(fā)展”為主題的安全質量活動。一年來通過全體施工隊的不斷努力，一大批新建工程獲得了有關單位的表彰，如郭玉豐施工隊與北京市建工集團有限責任公司合作北京地鐵八號線工程獲得了2010“建工集團示范工程”；由柴永民施工隊與北京港源建筑裝飾工程有限公司合作承建的北京市人民政府辦公廳506保密工程配套四期工程-迎賓樓獲市政府“質量裝修優(yōu)秀工程”；張振平施工隊與北京市政集團有限公司第四工程處合作承建的地鐵十五號線01標一

2011工作總結

標段工程被北京市建委評為“北京市安全文明工地”稱號。黨殿友施工隊與北京市第三建筑工程有限公司合作承建的北京長安汽車總裝、分裝車間鋼構安裝工程，被北京市房山區(qū)建委評為房山區(qū)“安全文明工地”。

嚴抓控管，塑造精品，以“高度的責任心”確保工程的安全質量。安全就是效益，責任重于泰山。我們深諳其中的道理。平時經(jīng)常組織施工隊長學習北京市建委等有關部門關于安全管理的相關文件，堅持“安全第一、預防為主”的方針，切實在施工隊內(nèi)部開展安全管理工作，并要求全體人員時刻樹立“北京無小事”、“北京建設工程無小事”的觀念。公司還專門制定了項目部《安全生產(chǎn)管理制度》、《崗位安全責任制》、《安全生產(chǎn)責任目標考核制度》等制度，強化監(jiān)管考核，逐漸使所屬施工隊現(xiàn)場形成了“處處有人管，事事有人抓，人人講文明，時時抓安全”的良好氛圍。近幾年沒有出現(xiàn)任何安全事故。

二、回顧二0一一，存在以下問題：

（一）、由于對殘酷的市場競爭認識不足，企業(yè)市場觀念不強，所以在企業(yè)的自身建設及市場競爭的投入上力度不夠，服務工作不到位，隊伍的穩(wěn)定工作有待加強，（二）、機關工作人員的整體素質和業(yè)務水平距現(xiàn)代化企業(yè)要求及企業(yè)今后的發(fā)展還有一定的差距，內(nèi)部管理制度還有待規(guī)范。

（三）、缺乏一些有實力的建筑結構的施工隊伍，這對企業(yè)今后的長足發(fā)展必然會產(chǎn)生嚴重的影響。

（四）、企業(yè)辦公硬件應盡快跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，如今辦公自動化

2011工作總結

要求越開越高，以北京辦事處現(xiàn)有的辦公硬件條件難以滿足新時期辦公的需求，如財務軟件、電腦數(shù)量等，大勢所趨吧。

三、展望二0一二，應重點做好以下幾方面的工作：

一是要繼續(xù)要加大外聯(lián)力度，增強企業(yè)市場競爭能力，盡快駛入企業(yè)發(fā)展的良性軌道。

二是要強化施工隊伍的規(guī)范管理，繼續(xù)推行一線工人實名制。尤其是要對工人工資發(fā)放的進行重點跟蹤管理，進一步加大監(jiān)管力度。

三是要加強勞務分包合同的專項管理，規(guī)范勞務合同的全過程控制，提高勞務合同的履約率。進一步落實勞務合同履約填報程序及相關報表的及時性、準確性和規(guī)范化。增加勞動力管理員的培訓力度，所施工隊都要配備專兼職勞動力管理員工作。繼續(xù)抓好機關人員整體素質的提高、提升全員的業(yè)務能力水平，積極倡導崗位練兵，強化為施工隊的服務意識，增強辦事處的工作效率。力爭把辦事處全體員工培養(yǎng)成全能崗位型人才，并力爭使員工的服務意識、工作質量、貢獻大小與個人收入掛勾。

四是要繼續(xù)妥善合理解決好農(nóng)民工的工傷和醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、及勞動合同的簽訂工作。如今有不少建設工程根本就沒給農(nóng)民工上保險，這是一個不小的隱患。要繼續(xù)完善落實與農(nóng)民工的勞動合同的簽訂工作，確保農(nóng)民工自我維權意識，在即保證企業(yè)、農(nóng)民工的正常合法權益不受損害又不違背國家《勞動法》的前提下，與農(nóng)民工簽訂真實有效切實可行的勞動合同。使雙方的利益均得到有較的保障。如今農(nóng)民工的自我保護意識越來越強，今后必須要嚴把勞動合同簽訂關，防止因誤簽漏簽給正常工作不必要的麻煩。

2011工作總結

五是奧運會后北京的各大建筑施工企業(yè)因北京建筑市場的萎縮而紛紛去外埠承攬工程，我們一部分施工隊伍也去外埠施工，有些外埠工程的規(guī)模也相當可觀，可是由于受資金及相關政策等諸多因素的制約，我們沒有能力全部跟出去，流失了一些隊伍，這對于我們就是一筆不小和損失，今年雖然采取了一些措施也收到了一些效果，但我們跟出去的仍只是一部分，多數(shù)的外埠工程目前還只能是望而卻步，沒能主動爭取。2012年外埠工作不但要重視還要采取行之有效的措施力爭在2011年的基礎上有新的突破并取得更新效果。

六是迅速培養(yǎng)或是吸收一批有實力、具規(guī)模能打硬仗的建筑結構施工隊伍，以前砌筑結構是我們的優(yōu)勢項目，北京辦事處也曾涌現(xiàn)出多個如李靖宇、杜富、陳尚海、張國生等優(yōu)秀結構施工隊伍，但是由于近年來由于放松了隊伍的全面建設及發(fā)展工作，對殘酷的市場競爭認識不足，加之一些優(yōu)秀施工隊伍發(fā)展起來后獨立門戶，使得我們的結構施工隊伍流失嚴重，以前我們的優(yōu)勢項目建筑結構產(chǎn)值所中比例過小，境遇十分尷尬。2012年我們要在2011年和基礎上繼續(xù)迎頭趕上，利用好我們多年來所形成的點多面廣的資源優(yōu)勢，幫助一些有條件的施工隊改行從事到結構工程中來，同時也要繼續(xù)吸收一批講信譽、有實力、愿意與我們同甘共苦的施工隊伍進來，在壯大我們隊伍的同時，填補建筑結構方面的空白。使傳統(tǒng)優(yōu)勢結構項目發(fā)揚光大。

七是要加強有問題資金的回收工作，多年來北京辦事處積存下來一些難以回收的有問題資金，這部分資金的長期沉淀，不但制約了企業(yè)向前發(fā)展的步伐，而且還因其阻礙了企業(yè)的正常運轉鏈條。從而導

2011工作總結

致企業(yè)資金的惡性循環(huán)，呆滯資金的長存必將會企業(yè)造成不良后果。八是繼續(xù)做好勞務基地企業(yè)的后續(xù)工作，2011年我們按照北京市建委的、管理科學規(guī)范、合作互利雙贏”的勞務用工機制，在“平等互利、相互信任、保障穩(wěn)定、共建和諧”原則基礎上，依托豐寧縣政府和住建局的大力支持配合，與多年來的合作伙伴建立起勞務基地關系，2012年我們要繼續(xù)努力爭取贏得更加廣泛的合作真正使企業(yè)形成 “勞務用工制度化，人員流動秩序化”不斷探索勞務基地建設新的路徑和實現(xiàn)方式，最終達到為首都建設和企業(yè)自身服務的目的，2011年即將成為過去，我們是著眼未來、立足長遠。今后的路還很長，任務還相當艱巨，在豐泰集團的正確領導下，繼續(xù)發(fā)揚開拓進取、發(fā)奮圖強的優(yōu)良傳統(tǒng)，扎扎實實、頑強拼搏，克服前進中的困難，為北京辦事處的健康發(fā)展，為豐泰集團的輝煌明天而努力奮斗。

2011年12月7日

第五篇：駐北京辦事處2006年工作總結

駐北京辦事處2006年工作總結

2006年駐北京辦事處在校黨政的領導和關懷下，在有關部委的大力支持下，在學校相關部門的密切配合下，緊緊圍繞學校的中心工作，依照工作目標任務的要求，積極開拓，努力進取，較好的完成了全年的各項工作任務。現(xiàn)總結如下：

一、主要工作：

1.注重聯(lián)絡和信息工作。北京辦事處作為學校和北京有關部委聯(lián)絡的紐帶和橋梁，我們充分發(fā)揮這一職能，平時積極主動和相關部委聯(lián)絡，和重點司局建立了良好的溝通關系。在做好聯(lián)絡工作的同時，一方面注意收集信息，及時將有用信息以多種方式傳遞學校相關部門，年內(nèi)發(fā)回學校有用信息200余條，一方面宣傳學校發(fā)展改革的成效，使有關部委對我校進一步了解，為爭取政策和資金支持創(chuàng)造良好的氛圍。

2.全力做好經(jīng)費籌措工作。經(jīng)費籌措工作是我們工作的重心，年內(nèi)配合財務處爭取教育部修購專項1000萬元（此項經(jīng)費是在教育部規(guī)定“985”大學不再給予修購專項支持的情況下爭取到的），住房補貼1000余萬元。

3.認真做好人才信息工作。一是及時了解教育部創(chuàng)新團隊和新世紀人才評選情況，并反饋學校；二是了解教育部長江學者特聘教授的評審情況；三是做好了學校引進國外學者和在京有關高校和科研院所人才的接待工作。

4.積極爭取和跟蹤項目及經(jīng)費的落實。由于校主要領導多次到國務院、財政部、科技部、農(nóng)業(yè)部、教育部的部委積極匯報和爭取，我們及時跟蹤，財政部批準了我校提出的“以大學為依托的農(nóng)業(yè)推廣模式探索”的方案，年內(nèi)到位經(jīng)費2000萬元，有力的支持了我校。

5.以良好的服務認真做好了各類人員的接待工作。①年內(nèi)我辦接待有關部委部級領導30余人次，司局級領導60余人次，處級及其他工作人員200余人次；②年內(nèi)接待學校及陜西省有關部門和單位各類進京人員1100余人次；③年內(nèi)我辦兩名工作人員平均每天到機場和火車站接送各類人員1.2次，每年平均每人駕車4萬公里。④為了進一步提高服務質量和水平，今年我們先后考察廚師8名，其中輪換廚師3名。使辦事處的衛(wèi)生條件大大改善，飯菜質量有一定提高，全體工作人員以辦事處為家，從沒有節(jié)假日和休息日，全天候處于工作之中，無私奉獻。由于我們的不斷努力，使服務質量和水平進一步提高，得到了部委領導和學校進京人員的較好評價。

6.認真做好黨建及綜合管理工作。①認真學習江澤民文選，提高思想政治水平。②根據(jù)辦事處工作的特點，建立了完善的內(nèi)部管理制度并認真執(zhí)行，不亂化一分錢，全年無違紀行為發(fā)生。③平時我們能夠注意學習，對自己要求嚴格，初步形成了“積極、熱情、團結”的精神風貌。④認真貫徹落實安全穩(wěn)定工作責任制，全年無安全事故發(fā)生。

二、存在問題及不足：信息工作有待加強，將收集到的信息以書面形式傳遞學校；服務質量和水平有待進一步提高，使學校進京人

員真正把辦事處作為學校在北京的家；努力與有關部委建立廣泛聯(lián)系，為廣大科教人員申請課題作出更大貢獻。

三、2007年工作思路

1.繼續(xù)做好經(jīng)費籌措工作，配合學校有關部門爭取到更多政策經(jīng)費支持。

2.強化信息和聯(lián)絡工作，積極主動收集有用信息，及時傳遞學校。

3.認真做好項目經(jīng)費的爭取跟蹤工作。

4.進一步建立和加強與有關部委的聯(lián)絡，爭取更多的支持。

駐北京辦事處

二00六年十二月二十八日