第一篇：高級經(jīng)濟師職稱專業(yè)技術(shù)業(yè)績總結(jié)-中國人壽保險公司

高級經(jīng)濟師職稱專業(yè)技術(shù)業(yè)績總結(jié)-中國人壽保險公司

我叫**，男，**歲，山西**市人，大學(xué)本科，中共黨員，經(jīng)濟師，現(xiàn)任中國人壽保險公司**市分公司工會主任。

參加工作的二十多年，由于各級組織的培養(yǎng)教育，領(lǐng)導(dǎo)和同志們的提攜幫助，加之個人不懈努力虛心學(xué)習(xí)，我的政治

覺悟、思想品德、工作能力、業(yè)務(wù)水平有了不斷的提高，綜合素質(zhì)也有了長足的進步。按照總公司、省公司評聘經(jīng)濟專業(yè)技術(shù)職務(wù)的國壽發(fā)（2002）33號文件規(guī)定，比照相關(guān)條件，符合申報高級經(jīng)濟師專業(yè)職務(wù)的標準，現(xiàn)將相關(guān)情況總結(jié)如下：

一、從事經(jīng)濟工作的基本情況

我于1982年雁北商校財會畢業(yè)后參加工作以來，一直從事經(jīng)濟工作，曾任山西省陽高縣政府辦公室干事、縣財委副主任、縣外貿(mào)局長兼縣外貿(mào)集團公司總經(jīng)理。1997年調(diào)中國人壽保險公司**市分公司后，歷任辦公室調(diào)研員、渾源縣公司經(jīng)理、市公司工會主任。經(jīng)濟專業(yè)出身，本人又熱愛經(jīng)濟，1997年全國首次經(jīng)濟師專業(yè)考試踴躍參加，取得了金融經(jīng)濟職稱，并被**市分公司聘任。由于具備了相應(yīng)的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，使其組織管理能力得到很好發(fā)揮，不僅圓滿完成了組織交給的各項工作任務(wù)，而且本人或所負責(zé)的單位也多次受到上級的表彰或獎勵。（見資格審查表內(nèi)的部分填寫）

二、從事經(jīng)濟工作的學(xué)習(xí)情況

多年來，自己始終重視不斷提高政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，特別是經(jīng)濟管理的學(xué)習(xí)。原初始學(xué)歷是中專，靠自學(xué)以優(yōu)異成績先后獲得山西財經(jīng)學(xué)院商業(yè)經(jīng)濟大專文憑，山西大學(xué)行政管理本科畢業(yè)證。近年來，更是多次參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)、理論研討，其中省級以上部門組織的就有：1996年7月山西省經(jīng)委企業(yè)干部任職資格培訓(xùn)班；1997年9月中共中央黨校十五大精神培訓(xùn)班；1998年5月中國人壽保險公司第18期縣支公司經(jīng)理培訓(xùn)班；中國人壽保險公司山西省公司省市縣三級公司經(jīng)理培訓(xùn)班；1989年4月山西省經(jīng)濟學(xué)年會；1996年5月中國金融理論與實踐研討會等，1997年6月山西省經(jīng)濟發(fā)展促進會理事會聘為理事。

三、在經(jīng)濟崗位上的理論成果

多年來，自己邊工作，邊學(xué)習(xí)，邊實踐，邊總結(jié)，注意把學(xué)習(xí)思考所得結(jié)集出版，并有社科成果獲獎。1999年編撰《人身保險投保指南》，促進了當?shù)貕垭U業(yè)務(wù)；2000年結(jié)集《國壽保險實踐的思考》13萬字，贈送省內(nèi)外同行參考，受到好評；2001年山西人民出版社出版《改革歲月建言集》30萬字，新華書店發(fā)行?！渡轿髫斮Q(mào)經(jīng)濟》撰稿人之一，《全國優(yōu)秀經(jīng)濟論文選》等多部文集有文章收編?！度嗣袢請蟆贰ⅰ吨Р拷ㄔO(shè)》等報刊發(fā)表過大量論文。其中《基層壽險公司面臨的主要困惑及其對策》經(jīng)中國改革實踐與社會經(jīng)濟形勢社科委員會審議鑒定，被評為1999年度中國改革實踐與社會經(jīng)濟形勢社科優(yōu)秀成果。

四、在經(jīng)濟崗位上建言獻策

我把學(xué)到的經(jīng)濟知識不僅運用在自己的具體工作中，而且還就宏觀經(jīng)濟工作、壽險公司行業(yè)發(fā)展提出自己的見解，并得到相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的表揚或肯定。1990年山西省人民政府群眾建議征集部門授予重大建議獎并頒發(fā)獎金，1991年原雁北行署記一等功。近年來，我均就人壽保險發(fā)展向總公司提出自己的工作建議，副總經(jīng)理苗復(fù)春回信予以鼓勵。迎接wto挑戰(zhàn)，國有壽險公司應(yīng)樹立全新的人才觀等建言，總公司在內(nèi)部刊物和網(wǎng)上發(fā)表；對2002年工作的建議，總公司摘要在《中國人壽》2002年第1期予以刊發(fā)。

此外，1997年我還情系下崗職工，編撰《下崗職工自謀職業(yè)七十二行》一書，自費印刷3000冊無償送給**市下崗再就業(yè)服務(wù)中心、**市婦聯(lián)、工會、渾源縣婦聯(lián)等單位分發(fā)部分下崗職工或做培訓(xùn)參考資料。不僅受到方方面面的稱贊，而且不少讀者、下崗職工來信來電求教商討或表示致謝。

由于熱心經(jīng)濟，關(guān)心宏觀發(fā)展，從事基層經(jīng)濟管理，情系新興的壽險事業(yè)，干一行愛一行鉆一行且小有成就，山西日報、山西電視臺、**日報、經(jīng)濟周報等多家新聞部門做過報道，其中山西晚報2002年1月19日以“諫議大夫小人物”、**晚報2001年11月18日以“位卑未敢忘憂國”為題整版作了介紹，均在社會上引起較大反響。

我以為，經(jīng)濟專業(yè)職務(wù)是為經(jīng)濟工作服務(wù)的，本人自感具備了高級經(jīng)濟師應(yīng)有的素質(zhì)要求，特申報評聘，使自己能更好地在激烈的市場競爭中為中國人壽的發(fā)展壯大盡職盡責(zé)盡力。

第二篇：專業(yè)技術(shù)工作總結(jié),高級經(jīng)濟師

篇一：高級經(jīng)濟師技術(shù)工作總結(jié) 申報高級經(jīng)濟師專業(yè)技術(shù)工作總結(jié) 寧夏回族自治區(qū)煤田地質(zhì)局 劉立中

1995年9月-1999年7月，我在太原理工大學(xué)經(jīng)濟貿(mào)易系攻讀管理工程專業(yè)，學(xué)制四年，本科學(xué)歷，畢業(yè)獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位。1999年8月，我經(jīng)寧夏煤炭廳分配到寧夏煤田地質(zhì)局（現(xiàn)為寧夏回族自治區(qū)煤田地質(zhì)局）工作。參加工作以來，我從事經(jīng)營管理、規(guī)劃發(fā)展、人力資源等工作。2003年我參加全國經(jīng)濟師職業(yè)資格考試，成績合格，當年11月獲由中華人民共和國人事部頒發(fā)的中級經(jīng)濟師證書。2004年12月，寧夏煤田地質(zhì)局聘任為經(jīng)濟師至今。下面就從專業(yè)技術(shù)角度，對我8年來的工作做一次全面總結(jié)：

一、工作業(yè)務(wù)方面

（一）努力學(xué)習(xí)經(jīng)營管理知識，提高職業(yè)技能水平。

我于1999年8月正式參加工作，被分配至石嘴山市原石嘴山區(qū)（現(xiàn)為惠農(nóng)區(qū)）寧夏煤田地質(zhì)局新時代商貿(mào)有限責(zé)任公司從事管理工作。工作伊始，公司安排我主要參與公司商城的經(jīng)營管理工作，負責(zé)協(xié)助商城經(jīng)理開展商城招商、日常管理、商戶協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)宣傳等工作。工作中，我發(fā)現(xiàn)學(xué)校里學(xué)到的經(jīng)營管理知識同實際工作有很大的不同和差距，為了盡快轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)工作崗位的要求，我努力學(xué)習(xí)商業(yè)管理及商城管理專業(yè)知識，努力提高自己的崗位技能，在短短的半年內(nèi)，我通過自己的努力及同事的幫助，能比較熟練地進行較復(fù)雜的商城招商、管理、合同談判、租金收繳等日常事務(wù)工作。2001年，經(jīng)公司調(diào)整，我被安排在公司餐飲部經(jīng)理助理崗位工作，負責(zé)協(xié)助餐飲部經(jīng)理從事餐飲部全面工作。餐飲部是公司最重要的經(jīng)營部門，其經(jīng)營收入占全公司業(yè)務(wù)收入的80%以上，日常管理工作十分繁重。由于我局當時是屬地化管理的地質(zhì)勘查事業(yè)單位，公司為局全額投資公司，人員結(jié)構(gòu)相對普通酒店復(fù)雜，管理水平要求更高。在這個崗位中，我深刻明白自己的責(zé)任和管理目標，努力從基層管理做起，從餐飲后廚的每個崗位的技術(shù)特點開始，不斷學(xué)習(xí)餐飲服務(wù)業(yè)管理知識，積極參與餐飲部日常的客戶營銷、服務(wù)管理、物資采購、企業(yè)策劃等實際工作，在短短1年時間里掌握和積累了大量的管理知識和工作經(jīng)驗，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。2002年春，我被公司任命為餐飲部經(jīng)理，全面負責(zé)餐飲部經(jīng)營管理工作。

（二）在工作中不斷完善自我，以職業(yè)經(jīng)理人嚴格要求自己。2004年，從事餐飲部經(jīng)理工作已3年了，也是我被聘任為經(jīng)濟師之年。這一年，對我來說是具有里程碑的意義。公司在這一年進行了餐飲部首次重新裝修，安排我參加了由中國烹飪協(xié)會、中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心餐飲業(yè)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)，并獲得由協(xié)會和中心頒發(fā)的“餐飲業(yè)職業(yè)經(jīng)理人”證書，讓我餐飲服務(wù)工作水平得到了很多的提升。從2004-2007年間，我還被公司曾任命為客房部經(jīng)理、總經(jīng)理助理等重要職務(wù)，總結(jié)其間主要工作成績有以下幾點：

1、實現(xiàn)公司經(jīng)營收入歷史最好，提高各部門管理水平；在我任餐飲部經(jīng)理、客房部經(jīng)理期間，我一直保持著部門營業(yè)收入最好的成績。成績的來源依靠的是我對酒店服務(wù)業(yè)經(jīng)營管理的認識，主要有以下幾點：

（1）以客戶為中心，努力創(chuàng)新服務(wù)，提高酒店獨特的經(jīng)營文化；（2）質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本，加強每一道菜品、每一桌的客戶服務(wù)；（3）同客戶建立良好和合理的服務(wù)關(guān)系，努力讓酒店成為客戶的朋友；

（4）加強員工服務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)理必須積極的投入到客人服務(wù)的最前沿，帶動全體員工搞好服務(wù)，不能只做“后臺老板”。

2、引進先進理念，創(chuàng)新酒店客戶管理平臺

酒店同商場經(jīng)營有非常多的共同點，我在日常管理中，發(fā)現(xiàn)商場客戶管理系統(tǒng)對經(jīng)營管理有非常重要的作用。于是我向公司建議，引進商場管理信息系統(tǒng)，建立酒店客戶、物資采購、前臺銷售、會員營銷等業(yè)務(wù)板塊信息自動化信息系統(tǒng)，實行了客戶（會員）自動化管理、物資采購日清月結(jié)、庫房自動化管理等的酒店精細化管理，以及前臺收銀銷售的流程化管理。這一創(chuàng)新，給公司的經(jīng)營管理帶來了前所未有的提升。

3、借助互聯(lián)網(wǎng)開展酒店營銷新途徑

互聯(lián)網(wǎng)酒店營銷在我國開展較晚，我憑借對計算機、互聯(lián)網(wǎng)的專業(yè)學(xué)習(xí)，認識到酒店網(wǎng)上營銷將是非常有效的營銷途徑。我于2000年底，建議并負責(zé)建立了公司網(wǎng)站，為當?shù)厥准?，并長期進行網(wǎng)頁設(shè)計、廣告宣傳、公司企業(yè)文化建設(shè)等工作，積累了豐富的網(wǎng)絡(luò)管理、網(wǎng)絡(luò)營銷的知識。

（三）從事全局規(guī)劃發(fā)展、人力資源管理，提高管理工作水平

2007年10月，我從新時代公司調(diào)職到局機關(guān)規(guī)劃發(fā)展處工作，從事資質(zhì)管理、規(guī)劃發(fā)展、礦權(quán)管理等工作。2010年6月又被局任命為人力資源處副處長，協(xié)助人力資源處處長開展全局人力資源管理工作，主要負責(zé)職工培訓(xùn)、職稱評聘、文件辦法擬定等工作。在局機關(guān)工作是我又一個大的調(diào)整。如果說，在基層單位做一名職業(yè)經(jīng)理人是屬于一個小的臺階的話，而在局機關(guān)從事全局性的管理工作是一個大的臺階。在這期間，我經(jīng)過努力取得了一定的成績，具體總結(jié)如下：

1、加強同上級主管部門和局內(nèi)各單位、各部門間的溝通，做好我局礦權(quán)、資質(zhì)管理工作。礦權(quán)、資質(zhì)管理工作需要非常高的政策水平和溝通能力。工作中，我學(xué)習(xí)了大量的有關(guān)礦權(quán)和資質(zhì)管理的國家政策和地方政策，細化每個礦權(quán)和資質(zhì)管理要求，做好礦權(quán)維護和資質(zhì)保級升級各項工作。日常工作中，我同上級主管部門主要負責(zé)人員建立了經(jīng)常性的聯(lián)系和溝通，為管理工作起到了非常重要的作用。

2、加強思考，為局發(fā)展獻言獻策

在日常管理工作中，我發(fā)揮我的專業(yè)優(yōu)勢，對局中長期發(fā)展進行思考和總結(jié)，曾撰寫了十多篇論文和建議發(fā)表在我局《勘探工人》上。還根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)工作安排，開展了局流程管理等方面的摸索和研究，經(jīng)過2個多月的調(diào)研，提交了我局流程管理研究報告，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

3、不斷加強學(xué)習(xí)，努力提高人力資源管理水平

從擔(dān)任人力資源處副處長后，我深感人力資源處管理對自己是一個既熟悉有陌生的專業(yè)。從管理上講，人力資源管理是與日常經(jīng)營管理工作密不可分的，管理的最終作用點是對人的管理和激勵，因此人力資源管理的水平直接決定著經(jīng)營管理的水平。在兩年的工作中，我從最基礎(chǔ)的工作做起，加強人事有關(guān)的法律、政策學(xué)習(xí)，熟悉全局人事結(jié)構(gòu)、工資薪酬發(fā)放，掌握職工培訓(xùn)相關(guān)知識和技巧。2011年，擬定了全局“十二五”人力資源規(guī)劃，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定，為全局人力資源管理做出了一定的成績。

二、政治思想方面

在多年工作中，政治上，我對自己嚴格要求，積極參加各項政治活動，自覺學(xué)習(xí)政治理論，尤其注重對“三個代表”重要思想的學(xué)習(xí)，努力提高自己的政治理論修養(yǎng)，努力實踐“三個代表”的重要思想，思想上行動上同黨中央保持一致。具有較強的大局意識和組織觀念，工作上以事業(yè)為重，不計個人得失，在各種崗位上擺正位臵，認真履行職責(zé)，做好各部門溝通、協(xié)作等工作。在工作中做到公平公正、公道正派，具有較強的敬業(yè)精神和奉獻精神，工作中吃苦耐勞，積極主動，作風(fēng)踏實，不推諉扯皮，講篇二：高級經(jīng)濟師專業(yè)技術(shù)工作總結(jié) 專 業(yè) 技 術(shù) 工 作 總 結(jié)

一九六九年我參加工作，一九九○年，我在吉林師范學(xué)院函授學(xué)習(xí)，專業(yè)為企業(yè)管理，學(xué)歷為本科，一九九二年，我晉升為經(jīng)濟師。自參加工作以來，我先后擔(dān)任過小工隊機械隊隊長、林場主任、林業(yè)局生產(chǎn)總調(diào)度長、林業(yè)局勞服公司總經(jīng)理、林業(yè)局副局長、局長等職務(wù)。在工作中，我能夠堅定不移地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，能夠腳踏實地、實事求是，認真學(xué)習(xí)、鉆研企業(yè)經(jīng)營管理知識，按照經(jīng)濟規(guī)律辦事，取得了一定的成績。下面，將我的專業(yè)技術(shù)工作做以總結(jié)。

一、加強學(xué)習(xí)，不斷提高經(jīng)濟理論水平

我參加工作的時間較早，在實際工作中接觸到經(jīng)濟管理的實踐也較早，使我對經(jīng)濟管理有了比較深刻的感性認識。從一九九○年進入吉林師范學(xué)院學(xué)習(xí)經(jīng)濟管理開始，我較為系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了經(jīng)濟管理基礎(chǔ)理論知識，經(jīng)濟管理這門學(xué)問深深地吸引了我，企業(yè)經(jīng)營管理的實際也促使我更加自覺地學(xué)習(xí)經(jīng)濟知識，使我的經(jīng)濟管理理論水平有了飛躍。除了能夠在書本、刊物上堅持不懈地學(xué)習(xí)經(jīng)濟管理基礎(chǔ)理論知識外，我能夠?qū)W習(xí)、掌握國家在森工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的有關(guān)標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定以及有關(guān)的法律、法規(guī)、方針、政策，并把自己在經(jīng)濟管理方面的心得體會、實踐經(jīng)驗撰寫成論文，發(fā)表在刊物、報紙上，與同行們進行學(xué)習(xí)和交流，促進了我的理論水平的提高。同時，我能夠緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和市場經(jīng)濟體制逐漸完善的實際，不斷學(xué)習(xí)新知識，保證知識更新的步伐能夠跟上經(jīng)濟發(fā)展的步伐，滿足實際工作的需要。

二、努力實踐，推動企業(yè)經(jīng)營管理向前發(fā)展

在實際工作中，我能夠充分運用所學(xué)的經(jīng)營管理知識，取得了明顯的效果。(一)發(fā)展集體經(jīng)濟

我擔(dān)任圖里河林業(yè)局勞動服務(wù)公司總經(jīng)理期間，在全局率先進行了機構(gòu)精簡和干部人事制度改革，實行了風(fēng)險抵押制、凈資產(chǎn)風(fēng)險抵押制、利潤承包制、租賃制、股份合作制和國有民營等經(jīng)營方式，使圖里河林業(yè)局的多種經(jīng)營事業(yè)有了迅猛的發(fā)展，成為支柱產(chǎn)業(yè)。一九九三年多種經(jīng)營產(chǎn)值和收入實現(xiàn)2683萬元，利稅實現(xiàn)112.2萬元,分別比上年增長11.4％和57％；一九九四年產(chǎn)值和收入首次突破4000萬元大關(guān)，實現(xiàn)4019.4萬元，利稅實現(xiàn)137.8萬元,又比一九九三年分別增長50％和23％。勞服公司被林管局評為林區(qū)發(fā)展多種經(jīng)營的十面紅旗之一。

(二)加強銷售工作，提高了銷售效益

我擔(dān)任圖里河林業(yè)局常務(wù)副局長期間，分管木材銷售工作。我根據(jù)市場調(diào)查信息，調(diào)整了營銷策略，強化了貯木場封閉式管理，在全林區(qū)木材單位售價比上一年降低了13元的情況下，圖里河局的木材單位售價反而提高了16元。(三)全力以赴，開創(chuàng)性地工作，實現(xiàn)了扭虧 一九九六年二月，我擔(dān)任圖里河林業(yè)局局長。當時的圖里河林業(yè)局已嚴重陷入“兩?！本车?，職工開不出工資，企業(yè)連年虧損。截止到一九九五年末，企業(yè)累計虧損2716萬元，成為林區(qū)有名的“大老窮”林業(yè)局。面對這種嚴峻的形勢，我在深思熟慮之后，確定了“生產(chǎn)單位效益化、費用單位企業(yè)化、事業(yè)單位工廠化、支柱產(chǎn)業(yè)規(guī)?；钡墓ぷ餍滤悸?，即通過精干主體、減員增效、剝離輔助、放開搞活，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，建立支柱產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)扭虧增盈。首先,我將每年吃管理費用320萬元的行政科解體，解體后的人員組建成北辰餐具總廠，由生活服務(wù)型轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營型，由花錢單位轉(zhuǎn)變?yōu)閽赍X單位。餐具總廠當年建設(shè)當年見效，并給林業(yè)局上繳80萬元利潤。然后，我又將汽車隊撤消，一年節(jié)約費用40萬元。同時，對全局的八個林場和人造板總廠、雪條棒廠、木制品公司、貯木場、新達箸業(yè)公司等14個單位，通過科學(xué)測算，下達創(chuàng)收和上繳利潤指標，并將指標層層分解，落實到隊段、班組乃至人頭，形成了“千斤重擔(dān)大家挑，人人肩上有指標”的同舟共濟局面。九六年的改革、管理各項措施收到了顯著效果，遏制了經(jīng)濟連續(xù)下滑的勢頭，當年減少虧損104萬元,一年開出了16個月的工資，償還歷史欠帳570萬元，并自籌資金504萬元，發(fā)展了復(fù)合經(jīng)營,職工的人均年收入比九五年增加106元。

一九九七年是我任圖里河林業(yè)局局長的第二年，多年虧損的局面還沒有扭轉(zhuǎn)。若想達到扭虧增盈的目標，各項工作任務(wù)還十分繁重而艱巨。我從精簡機構(gòu)入手，先基層單位后局機關(guān),按照職能設(shè)置，能合并的合并，該撤消的撤消，并實行嚴格的定崗定員定編，實現(xiàn)一人多職，一職多能,精干高效，使基層單位由原來的38個減少到25個,機關(guān)科室由原來的32個減少到17個，機關(guān)工作人員由311人減少到138人，局、場兩級管理人員的比例僅占全局職工總數(shù)的7.5％,精減機構(gòu)后減少管理費用340萬元。在盤活資產(chǎn)上,我將閑置的辦公樓出售，將一部分油鋸、拖拉機、汽車等生產(chǎn)設(shè)備出售或有償轉(zhuǎn)讓給職工,收回資金150萬元。在事業(yè)單位改革上，把醫(yī)院的富余人員組織起來開展第三產(chǎn)業(yè)，減少醫(yī)療經(jīng)費89萬元；把10所中小學(xué)校合并為4所,提高了教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益,減少了支出；在配套改革上，調(diào)整了崗位技能工資，易崗易薪，同時，工資分配向生產(chǎn)一線職工傾斜，調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性；在復(fù)合經(jīng)營發(fā)展方面，成立了復(fù)合經(jīng)營辦公室，舉辦了農(nóng)業(yè)與農(nóng)機技術(shù)培訓(xùn)班，講授“農(nóng)機的管理與使用”、“土地熟化技術(shù)”等知識，培訓(xùn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)人才，自籌資金102萬元，購置了農(nóng)機具，熟化土地52587畝，耕地面積突破10萬畝,全局從事復(fù)合經(jīng)營的單位由3個增加到12個,復(fù)合經(jīng)營的項目有農(nóng)業(yè)、釀酒、印刷、山野菜綠色食品加工、基本建設(shè)等，復(fù)合經(jīng)營產(chǎn)值達到4300萬元。

在增加收入的同時，我認真學(xué)習(xí)邯鋼經(jīng)驗，強化了企業(yè)的各項管理,杜絕跑、冒、滴、漏，增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支,提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。制定了《貯木場封閉式管理實施細則》和《裝車獎懲條例》，加強了貯木管理，提高服務(wù)質(zhì)量,強化促銷手段,加強銷售隊伍建設(shè)，加快清欠步伐，清欠工作實行黨政一把手負責(zé)制，運用承包清欠、責(zé)任清欠、社會清欠、法律清欠等多種手段清收欠款。一年的銷售收入、清回欠款共達1.15億元。(四)積極推進再就業(yè)工程，保持了改革與發(fā)展的穩(wěn)定局面 我推行“精干主體、剝離輔助、減員增效、下崗分流”的企業(yè)改革，使圖里河林業(yè)局共有1279名職工下崗分流，這些職工中的絕大多數(shù)得到了妥善安置。主要是由于我大力發(fā)展林產(chǎn)工業(yè)和多種經(jīng)營，提供了更多的就業(yè)崗位。其中，多種經(jīng)營安置555人,林產(chǎn)工業(yè)安置312人，營林生產(chǎn)安置196人,木材生產(chǎn)安置121人，自謀職業(yè)及其他95人，在企業(yè)再就業(yè)的人數(shù)占下崗分流職工總數(shù)的92.6％。由于有效地開展了再就業(yè)工程，使企業(yè)保持了人心穩(wěn)定、社會安定的局面，保證了改革與發(fā)展的正常進行。

在我的帶領(lǐng)下，圖里河林業(yè)局黨政班子緊密團結(jié)，干部職工開拓進取，企業(yè)煥發(fā)出了新的生機和活力。一舉扭轉(zhuǎn)了連續(xù)7年虧損的局面，實現(xiàn)了收支平衡,受到了林管局黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。

三、取得的成績(一)積極推進改革，使企業(yè)經(jīng)營機制與市場經(jīng)濟緊密對接,論文《淺論林業(yè)企業(yè)內(nèi)部所有制結(jié)構(gòu)改革》發(fā)表；

(二)大力發(fā)展林產(chǎn)工業(yè)，使林產(chǎn)工業(yè)成為圖里河局的支柱產(chǎn)業(yè)，論文《木質(zhì)圓棒加工的研究與探討》發(fā)表；

(三)認真落實“天保工程”，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，論文《重構(gòu)產(chǎn)業(yè)框架，實施天保工程》發(fā)表；

(四)一九九六年十一月被自治區(qū)團委、自治區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局、自治區(qū)青年企業(yè)家協(xié)會授予“全區(qū)優(yōu)秀青年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”稱號；

(五)扭轉(zhuǎn)了圖里河局連續(xù)7年虧損的局面,深化改革、強化管理經(jīng)驗得到林管局黨委、林管局的肯定，并在大興安嶺林區(qū)推廣。總之，自一九九二年以來，我把自己的全副精力都用在了森工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展上，也取得了一些成績。這些成績的取得，固然與我學(xué)習(xí)、掌握了較為系統(tǒng)的經(jīng)濟理論知識，有著較為豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗，以及我的務(wù)本求實、不斷進取的工作作風(fēng)是分不開的，同時也是在我領(lǐng)導(dǎo)下的林業(yè)局黨政班子緊密團結(jié)，職工群眾發(fā)揚艱苦奮斗、無私奉獻的大興安嶺人精神的結(jié)果。在多年的工作中，我能夠尊重經(jīng)濟規(guī)律，以人為本，發(fā)揚職工群眾推進改革與經(jīng)濟建設(shè)事業(yè)的主力軍作用，注重創(chuàng)新，堅持學(xué)習(xí)，努力做到理論與實踐相結(jié)合，積極投身改革實踐，為森工企業(yè)擺脫“兩?！钡睦_，為林業(yè)經(jīng)濟的振興做出了一定貢獻。同時，也存在著許多不足之處，在今后的工作中，我將不斷地增強自身素質(zhì)，提高工作水平，發(fā)揮出更多的光和熱。篇三：高級經(jīng)濟師工作總結(jié) 任現(xiàn)職以來的工作總結(jié)

職：王成炳同志，男，漢族，1963年出生，中專專學(xué)歷，工程師職稱，1987年加入中國共產(chǎn)黨，2001年擔(dān)任鹽城市天虹建筑工程總公司副總經(jīng)理，2007年起擔(dān)任鹽城市天虹建設(shè)集團有限公司副總經(jīng)理，2009年起至今擔(dān)任江蘇天虹建設(shè)集團有限公司副總經(jīng)理。

我自參加工作以來，一直認真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟理論知識，積極參加政治學(xué)習(xí)和各項業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。在工作中，能將理論知識與實踐有機結(jié)合起來，不斷提高自己的實際工作水平，同時在實踐中不斷發(fā)展理論。經(jīng)過多年施工實踐的鍛煉，掌握了較豐富的施工技術(shù)與管理經(jīng)驗，熟練掌握本行業(yè)的規(guī)范性技術(shù)文件，獲貳級項目經(jīng)理資質(zhì)，具備獨立負責(zé)項目施工技術(shù)與管理的能力，能及時解決施工中遇到的技術(shù)難題，確保工程項目順利完成。在施工中，能大膽推廣和應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，取得了良好的效果，不僅提高了工效，還大大提高了經(jīng)濟效益和社會效益。

1996年以來，我先后參加、主持和獨立負責(zé)承建了多項建設(shè)工程項目的施工技術(shù)與管理，并均取得了較高的質(zhì)量等級，受到了有關(guān)部門的好評和表彰。

2007年我任天津分公司經(jīng)理以來，連續(xù)多年被江蘇省建設(shè)廳評為江蘇省進津優(yōu)秀項目經(jīng)理，所管理的項部連續(xù)多年被江蘇省建設(shè)廳評為江蘇省進津施工優(yōu)秀項目部。2011年，我在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，圍繞“以大經(jīng)營做大市場、以大投入做大建筑、以大管理做大品牌”的經(jīng)營方針，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，深化公司內(nèi)部改革，積極開拓市場，公司在確保穩(wěn)定的前提下，較好地完成了年初制定的工作計劃和各項經(jīng)濟指標。截止12月底我司共組織外出施工人數(shù)近10000人，在建工程50多項，總建筑面積近130萬平方米，工程總造價近13多億元，鹽城市入庫稅收699萬元，各項指標較往年同期均有大幅上升。

今年來，我主要做了以下幾方面工作：

1、抓好建章立制工作。為了進一步完善各項規(guī)章制度，公司從實際工作需要出發(fā)，經(jīng)多次討論、醞釀，針對實際情況，我制定并完善了一套適合本公司長遠發(fā)展的管理制度。如《公司審計管理制度》、《公司財務(wù)管理制度》、《公司行政管理制度》和《公司員工績效考核制度》等一系列規(guī)章制度，同時我們還嚴格按照《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)規(guī)定，制定了一套切實可行的《質(zhì)量保證體系》、《安全生產(chǎn)保證體系》、《文明施工管理規(guī)定》和《施工現(xiàn)場安全教育》及內(nèi)部運行管理制度。

2、狠抓機關(guān)作風(fēng)建設(shè)。由于長期以來，企業(yè)職工受吃大鍋飯思想的影響，存在著政令不暢，職責(zé)不明，人浮干事的機關(guān)作風(fēng)，企業(yè)改制后，這些舊風(fēng)氣已嚴重制約了公司的良性發(fā)展，為解決這一問題，我著力從狠抓機關(guān)作風(fēng)建設(shè)入手，從根本上來改變這一現(xiàn)狀。一方面通過加強學(xué)習(xí)、使職工認清形勢。公司機關(guān)在每周五下午組織職工參加定期學(xué)習(xí)，通過分析當前社會發(fā)展和市場經(jīng)濟形勢，進行宣傳發(fā)動，明確職工主人翁意識，強化職工責(zé)任感、事業(yè)心，現(xiàn)已徹底改變了過去的精神面貌，絕大部分職工已能夠心往一處想、勁往一處使，基本樹立了爭干工作、多干工作、干好工作的創(chuàng)業(yè)正氣，營造了健康向上的企業(yè)風(fēng)貌，為公司今后工作打下了良好思想基礎(chǔ)。另一方面制定一系列相關(guān)的公司規(guī)章制度，來規(guī)范機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，通過一系列的規(guī)章制度的執(zhí)行，在公司機關(guān)基本杜絕了上班遲到早退，上班時間閑聊玩游戲等不良機關(guān)作風(fēng)。通過一年來的強化管理，機關(guān)作風(fēng)較以前有了根本轉(zhuǎn)變，每個員工都能表現(xiàn)出積極向上的精神風(fēng)貌，整個機關(guān)也充滿著朝氣。

3、企業(yè)改制工作進一步深化。隨著產(chǎn)權(quán)制度改革的到位，各項配套的內(nèi)部改革接踵而來，我積極理清思路，調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略后，確定了用三至五年的時間建成特級資質(zhì)企業(yè)的總體目標，并實行以大經(jīng)營做大市場，以大投入做大建筑、以大管理做大品牌，同時深化內(nèi)部改革過程中我司將嚴格按照經(jīng)職工會討論通過并經(jīng)區(qū)政府批復(fù)的改制方案行事，本著對職工、對企業(yè)、對事業(yè)負責(zé)的態(tài)度對待內(nèi)部系列配套改革，努力做到發(fā)展有新思路、改革有新突破、各項工作有新舉措。今年我們將繼續(xù)緊扣目標，強化市場鞏固和開拓，謀求公司新的發(fā)展。經(jīng)過多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，江蘇天虹建設(shè)集團有限公司由小到大，由弱到強，2006年初改制為集團公司，這必將掀開新的輝煌篇章，2011年全年實現(xiàn)銷售收入176014萬元，利稅1676萬元，預(yù)計2012年將實現(xiàn)銷售收入190000萬元，利稅2500萬元，員工收入達3萬元以上。這么多年來我所做的一切，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和員工的好評。本人將以此為契機，榮譽只代表過去，在將來的工作中帶領(lǐng)身邊人，勤奮工作，為公司發(fā)展、地方經(jīng)濟進步再作新的貢獻。

第三篇：高級經(jīng)濟師專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

專 業(yè) 技 術(shù) 工 作 總 結(jié)

一九六九年我參加工作，一九九○年，我在吉林師范學(xué)院函授學(xué)習(xí)，專業(yè)為企業(yè)管理，學(xué)歷為本科，一九九二年，我晉升為經(jīng)濟師。自參加工作以來，我先后擔(dān)任過小工隊機械隊隊長、林場主任、林業(yè)局生產(chǎn)總調(diào)度長、林業(yè)局勞服公司總經(jīng)理、林業(yè)局副局長、局長等職務(wù)。在工作中，我能夠堅定不移地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，能夠腳踏實地、實事求是，認真學(xué)習(xí)、鉆研企業(yè)經(jīng)營管理知識，按照經(jīng)濟規(guī)律辦事，取得了一定的成績。下面，將我的專業(yè)技術(shù)工作做以總結(jié)。

一、加強學(xué)習(xí)，不斷提高經(jīng)濟理論水平

我參加工作的時間較早，在實際工作中接觸到經(jīng)濟管理的實踐也較早，使我對經(jīng)濟管理有了比較深刻的感性認識。從一九九○年進入吉林師范學(xué)院學(xué)習(xí)經(jīng)濟管理開始，我較為系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了經(jīng)濟管理基礎(chǔ)理論知識，經(jīng)濟管理這門學(xué)問深深地吸引了我，企業(yè)經(jīng)營管理的實際也促使我更加自覺地學(xué)習(xí)經(jīng)濟知識，使我的經(jīng)濟管理理論水平有了飛躍。除了能夠在書本、刊物上堅持不懈地學(xué)習(xí)經(jīng)濟管理基礎(chǔ)理論知識外，我能夠?qū)W習(xí)、掌握國家在森工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的有關(guān)標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定以及有關(guān)的法律、法規(guī)、方針、政策，并把自己在經(jīng)濟管理方面的心得體會、實踐經(jīng)驗撰寫成論文，發(fā)表在刊物、報紙上，與同行們進行學(xué)習(xí)和交流，促進了我的理論水平的提高。同時，我能夠緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和市場經(jīng)濟體制逐漸完善的實際，不斷學(xué)習(xí)新知識，保證知識更新的步伐能夠跟上經(jīng)濟發(fā)展的步伐，滿足實際工作的需要。

二、努力實踐，推動企業(yè)經(jīng)營管理向前發(fā)展

在實際工作中，我能夠充分運用所學(xué)的經(jīng)營管理知識，取得了明顯的效果。(一)發(fā)展集體經(jīng)濟

我擔(dān)任圖里河林業(yè)局勞動服務(wù)公司總經(jīng)理期間，在全局率先進行了機構(gòu)精簡和干部人事制度改革，實行了風(fēng)險抵押制、凈資產(chǎn)風(fēng)險抵押制、利潤承包制、租賃制、股份合作制和國有民營等經(jīng)營方式，使圖里河林業(yè)局的多種經(jīng)營事業(yè)有了迅猛的發(fā)展，成為支柱產(chǎn)業(yè)。一九九三年多種經(jīng)營產(chǎn)值和收入實現(xiàn)2683萬元，利稅實現(xiàn)112.2萬元,分別比上年增長11.4％和57％；一九九四年產(chǎn)值和收入首次突破4000萬元大關(guān)，實現(xiàn)4019.4萬元，利稅實現(xiàn)137.8萬元,又比一九九三年分別增長50％和23％。勞服公司被林管局評為林區(qū)發(fā)展多種經(jīng)營的十面紅旗之一。

(二)加強銷售工作，提高了銷售效益

我擔(dān)任圖里河林業(yè)局常務(wù)副局長期間，分管木材銷售工作。我根據(jù)市場調(diào)查信息，調(diào)整了營銷策略，強化了貯木場封閉式管理，在全林區(qū)木材單位售價比上一年降低了13元的情況下，圖里河局的木材單位售價反而提高了16元。(三)全力以赴，開創(chuàng)性地工作，實現(xiàn)了扭虧

一九九六年二月，我擔(dān)任圖里河林業(yè)局局長。當時的圖里河林業(yè)局已嚴重陷入“兩?！本车?，職工開不出工資，企業(yè)連年虧損。截止到一九九五年末，企業(yè)累計虧損2716萬元，成為林區(qū)有名的“大老窮”林業(yè)局。面對這種嚴峻的形勢，我在深思熟慮之后，確定了“生產(chǎn)單位效益化、費用單位企業(yè)化、事業(yè)單位工廠化、支柱產(chǎn)業(yè)規(guī)?；钡墓ぷ餍滤悸?，即通過精干主體、減員增效、剝離輔助、放開搞活，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，建立支柱產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)扭虧增盈。

首先,我將每年吃管理費用320萬元的行政科解體，解體后的人員組建成北辰餐具總廠，由生活服務(wù)型轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營型，由花錢單位轉(zhuǎn)變?yōu)閽赍X單位。餐具總廠當年建設(shè)當年見效，并給林業(yè)局上繳80萬元利潤。然后，我又將汽車隊撤消，一年節(jié)約費用40萬元。同時，對全局的八個林場和人造板總廠、雪條棒廠、木制品公司、貯木場、新達箸業(yè)公司等14個單位，通過科學(xué)測算，下達創(chuàng)收和上繳利潤指標，并將指標層層分解，落實到隊段、班組乃至人頭，形成了“千斤重擔(dān)大家挑，人人肩上有指標”的同舟共濟局面。九六年的改革、管理各項措施收到了顯著效果，遏制了經(jīng)濟連續(xù)下滑的勢頭，當年減少虧損104萬元,一年開出了16個月的工資，償還歷史欠帳570萬元，并自籌資金504萬元，發(fā)展了復(fù)合經(jīng)營,職工的人均年收入比九五年增加106元。

一九九七年是我任圖里河林業(yè)局局長的第二年，多年虧損的局面還沒有扭轉(zhuǎn)。若想達到扭虧增盈的目標，各項工作任務(wù)還十分繁重而艱巨。我從精簡機構(gòu)入手，先基層單位后局機關(guān),按照職能設(shè)置，能合并的合并，該撤消的撤消，并實行嚴格的定崗定員定編，實現(xiàn)一人多職，一職多能,精干高效，使基層單位由原來的38個減少到25個,機關(guān)科室由原來的32個減少到17個，機關(guān)工作人員由311人減少到138人，局、場兩級管理人員的比例僅占全局職工總數(shù)的7.5％,精減機構(gòu)后減少管理費用340萬元。在盤活資產(chǎn)上,我將閑置的辦公樓出售，將一部分油鋸、拖拉機、汽車等生產(chǎn)設(shè)備出售或有償轉(zhuǎn)讓給職工,收回資金150萬元。在事業(yè)單位改革上，把醫(yī)院的富余人員組織起來開展第三產(chǎn)業(yè)，減少醫(yī)療經(jīng)費89萬元；把10所中小學(xué)校合并為4所,提高了教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益,減少了支出；在配套改革上，調(diào)整了崗位技能工資，易崗易薪，同時，工資分配向生產(chǎn)一線職工傾斜，調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性；在復(fù)合經(jīng)營發(fā)展方面，成立了復(fù)合經(jīng)營辦公室，舉辦了農(nóng)業(yè)與農(nóng)機技術(shù)培訓(xùn)班，講授“農(nóng)機的管理與使用”、“土地熟化技術(shù)”等知識，培訓(xùn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)人才，自籌資金102萬元，購置了農(nóng)機具，熟化土地52587畝，耕地面積突破10萬畝,全局從事復(fù)合經(jīng)營的單位由3個增加到12個,復(fù)合經(jīng)營的項目有農(nóng)業(yè)、釀酒、印刷、山野菜綠色食品加工、基本建設(shè)等，復(fù)合經(jīng)營產(chǎn)值達到4300萬元。

在增加收入的同時，我認真學(xué)習(xí)邯鋼經(jīng)驗，強化了企業(yè)的各項管理,杜絕跑、冒、滴、漏，增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支,提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。制定了《貯木場封閉式管理實施細則》和《裝車獎懲條例》，加強了貯木管理，提高服務(wù)質(zhì)量,強化促銷手段,加強銷售隊伍建設(shè)，加快清欠步伐，清欠工作實行黨政一把手負責(zé)制，運用承包清欠、責(zé)任清欠、社會清欠、法律清欠等多種手段清收欠款。一年的銷售收入、清回欠款共達1.15億元。(四)積極推進再就業(yè)工程，保持了改革與發(fā)展的穩(wěn)定局面

我推行“精干主體、剝離輔助、減員增效、下崗分流”的企業(yè)改革，使圖里河林業(yè)局共有1279名職工下崗分流，這些職工中的絕大多數(shù)得到了妥善安置。主要是由于我大力發(fā)展林產(chǎn)工業(yè)和多種經(jīng)營，提供了更多的就業(yè)崗位。其中，多種經(jīng)營安置555人,林產(chǎn)工業(yè)安置312人，營林生產(chǎn)安置196人,木材生產(chǎn)安置121人，自謀職業(yè)及其他95人，在企業(yè)再就業(yè)的人數(shù)占下崗分流職工總數(shù)的92.6％。由于有效地開展了再就業(yè)工程，使企業(yè)保持了人心穩(wěn)定、社會安定的局面，保證了改革與發(fā)展的正常進行。

在我的帶領(lǐng)下，圖里河林業(yè)局黨政班子緊密團結(jié)，干部職工開拓進取，企業(yè)煥發(fā)出了新的生機和活力。一舉扭轉(zhuǎn)了連續(xù)7年虧損的局面，實現(xiàn)了收支平衡,受到了林管局黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。

三、取得的成績(一)積極推進改革，使企業(yè)經(jīng)營機制與市場經(jīng)濟緊密對接,論文《淺論林業(yè)企業(yè)內(nèi)部所有制結(jié)構(gòu)改革》發(fā)表；

(二)大力發(fā)展林產(chǎn)工業(yè)，使林產(chǎn)工業(yè)成為圖里河局的支柱產(chǎn)業(yè)，論文《木質(zhì)圓棒加工的研究與探討》發(fā)表；

(三)認真落實“天保工程”，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，論文《重構(gòu)產(chǎn)業(yè)框架，實施天保工程》發(fā)表；

(四)一九九六年十一月被自治區(qū)團委、自治區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局、自治區(qū)青年企業(yè)家協(xié)會授予“全區(qū)優(yōu)秀青年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”稱號；

(五)扭轉(zhuǎn)了圖里河局連續(xù)7年虧損的局面,深化改革、強化管理經(jīng)驗得到林管局黨委、林管局的肯定，并在大興安嶺林區(qū)推廣。

總之，自一九九二年以來，我把自己的全副精力都用在了森工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展上，也取得了一些成績。這些成績的取得，固然與我學(xué)習(xí)、掌握了較為系統(tǒng)的經(jīng)濟理論知識，有著較為豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗，以及我的務(wù)本求實、不斷進取的工作作風(fēng)是分不開的，同時也是在我領(lǐng)導(dǎo)下的林業(yè)局黨政班子緊密團結(jié)，職工群眾發(fā)揚艱苦奮斗、無私奉獻的大興安嶺人精神的結(jié)果。在多年的工作中，我能夠尊重經(jīng)濟規(guī)律，以人為本，發(fā)揚職工群眾推進改革與經(jīng)濟建設(shè)事業(yè)的主力軍作用，注重創(chuàng)新，堅持學(xué)習(xí)，努力做到理論與實踐相結(jié)合，積極投身改革實踐，為森工企業(yè)擺脫“兩?！钡睦_，為林業(yè)經(jīng)濟的振興做出了一定貢獻。同時，也存在著許多不足之處，在今后的工作中，我將不斷地增強自身素質(zhì)，提高工作水平，發(fā)揮出更多的光和熱。

第四篇：參評高級經(jīng)濟師業(yè)績報告

業(yè)績報告

2006年7月畢業(yè)于。。。2008年8月進入。。工作，2010年8月進入天。。從事。。工作。于2011年11月通過考試獲得經(jīng)濟師任職資格，現(xiàn)任。。部長，兼任。。

一、專業(yè)知識

大學(xué)本科四年對人力資源管理專業(yè)課程進行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)，同時輔修了統(tǒng)計學(xué)雙學(xué)位，研究生修讀企業(yè)管理專業(yè)，在原有知識體系的基礎(chǔ)上對戰(zhàn)略管理進行了學(xué)習(xí)，研究生畢業(yè)論文的研究結(jié)合了人力資源管理與戰(zhàn)略管理兩個領(lǐng)域，研究員工戰(zhàn)略視線的作用機理。

畢業(yè)后參加工作，在。。從事人力資源咨詢工作，對于各個地方的勞動政策及相關(guān)法律法規(guī)有了比較全面的掌握，也得以接觸一些國際的、前沿的人力資源管理的理論、模型。進入。。以來，根據(jù)工作實踐內(nèi)容不斷自學(xué)，先后閱讀了《人力資源成為戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)伙伴》、《戰(zhàn)略地圖》、《人力資源管理新邏輯》等書籍，并參加了《數(shù)據(jù)化人力資源管理》、《領(lǐng)導(dǎo)力研討》等專業(yè)技能培訓(xùn)。

通過系統(tǒng)的專業(yè)教育和工作中的不斷學(xué)習(xí)深造，建立了完整的人力資源管理知識體系,并在工作實踐中不斷完善。

二、工作業(yè)績

（一）人力資源模塊工作

2010年8月至2012年10月，先后從事勞動關(guān)系管理、員工招聘、培訓(xùn)開發(fā)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、博士后工作站、外事管理等多個模塊工作。深入學(xué)習(xí)勞動關(guān)系相關(guān)法律法規(guī)政策，掌握員工招錄、退工等經(jīng)辦流程。

自2013年3月開始,逐步接手薪酬管理工作。負責(zé)在職近700人以及離退休人員近800人的薪酬計算、發(fā)放，進行工資臺賬統(tǒng)計管理，完成勞動工資統(tǒng)計、國機集團薪酬調(diào)查、國資委人力資源報表并向公司內(nèi)部各部門的提供所需統(tǒng)計數(shù)據(jù)。在熟練掌握模塊工作的基礎(chǔ)上，梳理了檔案管理、專業(yè)技術(shù)職務(wù)與人才、考核、招聘、培訓(xùn)以及博士后工作站管理6項工作流程，形成書面文檔，并帶動其它部門同事梳理工作流程，推進了部門工作流程化、文檔化，為后續(xù)統(tǒng)籌管理人力資源部的全面工作打下了基礎(chǔ)。

（二）績效管理與薪酬體系建設(shè)項目

2013年3月,啟動績效管理薪酬體系建設(shè)項目,首先對公司人力資源管理現(xiàn)狀進行摸底，基于人員結(jié)構(gòu)分析和對于績效薪酬管理方面的調(diào)研結(jié)果，對整個項目進行規(guī)劃，分為職位體系建立、績效管理方案設(shè)計和薪酬體系設(shè)計三個階段進行；而后確定每一階段的時間和人員安排，形成時間進度表；接下來進行每周的任務(wù)計劃，確定項目組成員每周工作重點，組織協(xié)調(diào)各個部門完成相應(yīng)的職位說明書編制、人員定級及薪酬套改等工作，并組織二級薪酬委員會、一級薪酬委員會開會審閱；在項目過程的關(guān)鍵節(jié)點，完成各個范圍的必要溝通，邀請?zhí)旖蜇斀?jīng)大學(xué)的教授對全體中層領(lǐng)導(dǎo)和各部門績效管理員進行相關(guān)背景知識的培訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部人員分幾次對中層干部、職工代表及全部人員進行討論、征求意見、制度宣貫以及培訓(xùn)。歷時 9個月的時間，項目圓滿完成，形成了包括25份部門職能說明書和396份職位說明書的職位體系，經(jīng)過反復(fù)討論修改近十稿，出臺了《績效管理辦法》和《薪酬管理制度》，上線了績效管理系統(tǒng)，全體員工完成序列級別確定和薪酬套改，并于第二年開始了績效計劃、中期檢查及績效考核的績效循環(huán)，公司自轉(zhuǎn)制之后首次實現(xiàn)了績效薪酬體系的統(tǒng)一規(guī)范管理。

（三）戰(zhàn)略規(guī)劃與平衡計分卡戰(zhàn)略推進項目

2013年3月，作為項目組成員參加了公司戰(zhàn)略規(guī)劃項目，通過多次討論編制了公司2014-2016戰(zhàn)略規(guī)劃，并獨立撰寫了“。。”關(guān)鍵戰(zhàn)略中的“人才強企”戰(zhàn)略，首次為公司今后的發(fā)展指明了方向。為了促進公司戰(zhàn)略的落地為了加強戰(zhàn)略管理與日常運營一體化建設(shè)，推進戰(zhàn)略管理與績效薪酬體系的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，形成戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略監(jiān)控和戰(zhàn)略調(diào)整的閉環(huán)計劃，強化戰(zhàn)略措施落地，經(jīng)過調(diào)研和準備，公司于2015年7月啟動平衡計分卡戰(zhàn) 略推動項目。該項目包括公司及業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略地圖編制、績效指標體系建設(shè)、階段性評估及成果展示等主要工作。作為平衡計分卡戰(zhàn)略推動項目工作組成員，參與項目前期的規(guī)劃、編制公司戰(zhàn)略地圖、審閱各部門戰(zhàn)略地圖；負責(zé)組織戰(zhàn)略地圖及平衡計分卡相關(guān)培訓(xùn)、設(shè)計并實施項目評估、編制戰(zhàn)略績效指標體系、編制人力資源戰(zhàn)略地圖。目前，各業(yè)務(wù)部門根據(jù)公司戰(zhàn)略分解制定了比較清晰的2016-2018戰(zhàn)略規(guī)劃，人力資源部通過戰(zhàn)略指標體系將公司戰(zhàn)略規(guī)劃與績效計劃相結(jié)合，推進公司戰(zhàn)略目標的實施落地，項目效果初現(xiàn)。

三、專業(yè)能力

在近8年的工作經(jīng)歷中，不斷摸索實踐，逐漸積累了一定的專業(yè)能力。在問題處理、方案設(shè)計及起草制度的過程中，體現(xiàn)了較強的邏輯思維能力，能夠比較全面地考慮各個方面的情況，清楚地分析事物的內(nèi)在聯(lián)系及因果關(guān)系，具備內(nèi)控風(fēng)險意識和流程設(shè)計能力。

在。。從事咨詢顧問期間，在一個個咨詢項目中熟悉了項目計劃、項目實施和項目控制的全過程，并將項目管理的思路帶到公司內(nèi)部的人力資源管理工作當中，能夠在公司的管理提升項目中合理安排時間進度、調(diào)配資源，保證項目如期進行，達到預(yù)期效果。

在從事人力資源招聘、培訓(xùn)的工作中，以及負責(zé)團委工作的過程中，鍛煉提升了組織策劃能力。組織策劃了校園宣講會、新員工培訓(xùn)、干部年會、青年歌手大賽、寶寶聚會、青春奔跑等活動，能夠做到策劃有創(chuàng)意，實施有計劃，各項活動圓滿完成，并形成一定的感染力與影響力。

在與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，確認工作要求；與職能部門協(xié)調(diào)，共同推進工作；與業(yè)務(wù)部門溝通，協(xié)調(diào)配置資源；與員工溝通，解決實際問題的過程中，逐步鍛煉培養(yǎng)了溝通協(xié)調(diào)能力。能夠站在對方的立場上考慮問題，進行有效溝通協(xié)調(diào)，做好上傳下達，處理好員工關(guān)系。

四、努力方向

參加高級經(jīng)濟師的評審，是專業(yè)發(fā)展過程中的一個重要里程碑，更是一個嶄新的起點。在今后的工作中，將進一步增強對業(yè)務(wù)的關(guān)注，通過逐步建立平臺化的服務(wù)，對業(yè)務(wù)的具體問題提供有針對性的解決方案，從而支持業(yè)務(wù)前端運作，提升人力資源效能，使人力資源逐步轉(zhuǎn)型為業(yè)務(wù)的驅(qū)動力，這將是我為之不斷奮斗的目標和努力方向。

第五篇：申報高級經(jīng)濟師專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

篇一：申報高級經(jīng)濟師本人業(yè)務(wù)工作業(yè)績總結(jié) 申報高級經(jīng)濟師本人業(yè)務(wù)工作業(yè)績總結(jié)

本人是雙遼市糧食局綜合科科長，同時兼任雙遼市糧食經(jīng)濟協(xié)會理事。我自參加工作以來，在上級領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的支持幫助下，認真貫徹黨的十七大精神，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，努力踐行“三個代表”重要思想，工作中緊緊圍繞工作重點，勤政務(wù)實，扎實奮進，積極開展工作。不論在任何崗位，都積極把工作做好，使我所在科室處處走在全局前列，圓滿完成了上級交給的各項任務(wù)。具體如下： 我原來擔(dān)任機關(guān)黨支部宣委，在任職期間，為了不辜負上級黨委的信任，我更加注重自身修養(yǎng)，不斷完善自我。從政治思想、思想品德、知識結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)能力等多方面，不斷完善提高。由于我率先垂范，同志們積極努力，使機關(guān)黨務(wù)工作喚發(fā)出勃勃生機。

在糧食局工作期間，我擔(dān)任綜合科科長。我深知學(xué)習(xí)的重要性。作為一名黨員，我自覺加強自身的政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身的政治理論素養(yǎng)，重點學(xué)習(xí)了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)中，我重在掌握科學(xué)理論體系上下功夫，在掌握基本原則及精神實質(zhì)上下功夫，特別是在學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想過程中，我注意圍繞主題，把握靈魂，抓住精髓，不斷加深自己對共產(chǎn)黨執(zhí)政、社會主義建設(shè)、人類社會發(fā)展規(guī)律的認識，提高科學(xué)判斷形勢的能力，駕馭局面的能力，分析解決實際問題的能力。工作中，做為一名中層干部，我還注意擺正自己的位置，顧大局，識大體，始終堅持以大局為重，不講名譽地位，不計個人得失，注意處理好自己與上下級之間的關(guān)系，做到不越權(quán)、不越位，切實履行自己的職責(zé)，努力完成本職的工作。并經(jīng)常提醒自己，進行換位思考，多替對方著想。為領(lǐng)導(dǎo)分憂，為職工解難，工作上，注意關(guān)系協(xié)調(diào)，積極配合其他科室開展工作，自覺維護干部職工團結(jié)。在不斷加強學(xué)習(xí)，努力提高思想和政治覺悟的同時，我還努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高工作效率。在這方面，我注重糧食專業(yè)知識的積累，不斷更新充實自己的專業(yè)理論知識。訂閱了《中國糧食經(jīng)濟》、《吉林糧食》、《吉林農(nóng)業(yè)》等學(xué)術(shù)刊物，撰寫理論文章，從理論到實踐，進行深入分析研究。經(jīng)過長期不斷的學(xué)習(xí)與探索，使理論與實踐有機結(jié)合，逐漸具備分析預(yù)測糧食經(jīng)濟走向的能力。有多篇關(guān)于糧食經(jīng)濟論文在省和國家級刊物上發(fā)表，如《淺談我國糧價走勢》，發(fā)表于2011年9期《經(jīng)濟視角》；《當前玉米加工業(yè)的發(fā)展對糧食供求平衡的影響》發(fā)表于2011年11期《財智》；《加快縣級市經(jīng)濟發(fā)展的基本思路及有效措施》，發(fā)表于2011年12期《現(xiàn)代營銷》。為糧食經(jīng)濟發(fā)展提供了理論支持。為了給領(lǐng)導(dǎo)當好參謀，我每年都為上級領(lǐng)導(dǎo)提合理化建議若干條，成為領(lǐng)導(dǎo)在決策中的重要依據(jù)。受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和職工群眾的一致好評。綜合科科長，事雜面廣，管理起來難題不少，我通過健全制度，嚴格紀律，使工作有章可循，有法可依，有條不紊，井然有序。使本來混亂的狀態(tài)，逐步納入制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的管理軌道。同時，我注重搞好傳幫帶，培養(yǎng)好青年一代。每年休假時節(jié)，我積極組織廣大團員青年開展各項活動，通過寓教于樂等多種方式，增強廣大團員和青年的向心力和凝聚力，使他們更加熱愛黨、熱愛祖國，樹立起遠大的革命理想，全身心地投入到社會主義現(xiàn)代化建設(shè)當中去。在機關(guān)科室同志之間發(fā)生矛盾的時候，我充分發(fā)揮綜合科長的職能作用，采用靈活多樣的方式方法，把問題解決在基層。不使矛盾激化，并使之轉(zhuǎn)化為動力，更好地促進工作開展。同時，我積極探索做好人的思想政治工作的新思路和新方法。在我的帶動下，本科室干部職工齊心協(xié)力，使我所在的科室一年一個新臺階，多次被上級評為文明科室。進而帶動了全局各項工作的順利發(fā)展。受到上級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的充分肯定。我還在本局所轄的的糧食行業(yè)協(xié)會擔(dān)任職務(wù)。本市糧食行業(yè)協(xié)會主要任務(wù)是，協(xié)調(diào)政府和企業(yè)、企業(yè)和企業(yè)之間的聯(lián)系，強化政府主管部門的行業(yè)管理和指導(dǎo)作用；督促和組織會員企業(yè)建立自律性運行機制，制定行規(guī)行約，維護公平競爭，保護會員的合法權(quán)益；協(xié)調(diào)會員關(guān)系，促進會員橫向溝通合作，推動企業(yè)聯(lián)合重組；落實品牌戰(zhàn)略，培育品牌品種；定期舉辦糧科技交流、技術(shù)咨詢、糧食貿(mào)易、理論研討等項活動，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和技術(shù)更新；統(tǒng)計收集糧食產(chǎn)量和收購信息，發(fā)布協(xié)會動態(tài)，傳播糧食信息；定期專業(yè)培訓(xùn)，提高糧食職工素質(zhì)；提供糧食經(jīng)濟法律咨詢，調(diào)解會員經(jīng)濟矛盾。在協(xié)會中，我積極發(fā)揮我的職能作用，深入實際，調(diào)查研究，恪盡守職，履職盡責(zé)。為協(xié)會會刊撰寫大量稿件，搞好糧食行情預(yù)測，倡導(dǎo)新型科學(xué)儲糧方式，做了大量卓有成效的工作，促進了我市糧食經(jīng)濟的健康發(fā)展。

為了打好自身文化基礎(chǔ)，我還自費參加了省委黨校的函授學(xué)習(xí)，先后取得了大專文憑、本科文憑。這次評定政工職稱，我認為是對我們這些經(jīng)濟工作者的鼓舞和鞭策。所以，我要通過這次職稱評定，來檢驗自己的實際能力，督促自己的工作。這次職稱評定，我合格，我當然高興。如果我不合格，我要在今后工作中繼續(xù)加倍努力，勤備學(xué)習(xí)，大膽實踐，提高業(yè)務(wù)能力水平，早日成為一名出色的專業(yè)技術(shù)人員。

總之，多年來，我在工作上取得了一些有目共睹的成績。但我認為也清醒認識到, 榮譽屬于集體，成績屬于過去，我只不過做了自己應(yīng)該做的事。我本人還存在著這樣和那樣的不足，工作上還有很多不盡人意的地方，還須進一步加強和完善。比如，開拓創(chuàng)新力度不夠，工作存在畏難情緒，怕得罪人的思想等，工作的能力和水平也有待于進一步提高。學(xué)無止境，我決心在今后的工作中，加強學(xué)習(xí)，嚴格要求，不斷探索，以模范英雄人物為榜樣，從我做起，從現(xiàn)在做起。振奮精神，提高效率，踏踏實實，任勞任怨，與時俱進，再接再厲，爭取為黨和人民再立新功。篇二：高級經(jīng)濟師技術(shù)工作總結(jié) 申報高級經(jīng)濟師專業(yè)技術(shù)工作總結(jié) 寧夏回族自治區(qū)煤田地質(zhì)局 劉立中

1995年9月-1999年7月，我在太原理工大學(xué)經(jīng)濟貿(mào)易系攻讀管理工程專業(yè)，學(xué)制四年，本科學(xué)歷，畢業(yè)獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位。1999年8月，我經(jīng)寧夏煤炭廳分配到寧夏煤田地質(zhì)局（現(xiàn)為寧夏回族自治區(qū)煤田地質(zhì)局）工作。參加工作以來，我從事經(jīng)營管理、規(guī)劃發(fā)展、人力資源等工作。2003年我參加全國經(jīng)濟師職業(yè)資格考試，成績合格，當年11月獲由中華人民共和國人事部頒發(fā)的中級經(jīng)濟師證書。2004年12月，寧夏煤田地質(zhì)局聘任為經(jīng)濟師至今。下面就從專業(yè)技術(shù)角度，對我8年來的工作做一次全面總結(jié)：

一、工作業(yè)務(wù)方面

（一）努力學(xué)習(xí)經(jīng)營管理知識，提高職業(yè)技能水平。

我于1999年8月正式參加工作，被分配至石嘴山市原石嘴山區(qū)（現(xiàn)為惠農(nóng)區(qū)）寧夏煤田地質(zhì)局新時代商貿(mào)有限責(zé)任公司從事管理工作。工作伊始，公司安排我主要參與公司商城的經(jīng)營管理工作，負責(zé)協(xié)助商城經(jīng)理開展商城招商、日常管理、商戶協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)宣傳等工作。工作中，我發(fā)現(xiàn)學(xué)校里學(xué)到的經(jīng)營管理知識同實際工作有很大的不同和差距，為了盡快轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)工作崗位的要求，我努力學(xué)習(xí)商業(yè)管理及商城管理專業(yè)知識，努力提高自己的崗位技能，在短短的半年內(nèi)，我通過自己的努力及同事的幫助，能比較熟練地進行較復(fù)雜的商城招商、管理、合同談判、租金收繳等日常事務(wù)工作。2001年，經(jīng)公司調(diào)整，我被安排在公司餐飲部經(jīng)理助理崗位工作，負責(zé)協(xié)助餐飲部經(jīng)理從事餐飲部全面工作。餐飲部是公司最重要的經(jīng)營部門，其經(jīng)營收入占全公司業(yè)務(wù)收入的80%以上，日常管理工作十分繁重。由于我局當時是屬地化管理的地質(zhì)勘查事業(yè)單位，公司為局全額投資公司，人員結(jié)構(gòu)相對普通酒店復(fù)雜，管理水平要求更高。在這個崗位中，我深刻明白自己的責(zé)任和管理目標，努力從基層管理做起，從餐飲后廚的每個崗位的技術(shù)特點開始，不斷學(xué)習(xí)餐飲服務(wù)業(yè)管理知識，積極參與餐飲部日常的客戶營銷、服務(wù)管理、物資采購、企業(yè)策劃等實際工作，在短短1年時間里掌握和積累了大量的管理知識和工作經(jīng)驗，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。2002年春，我被公司任命為餐飲部經(jīng)理，全面負責(zé)餐飲部經(jīng)營管理工作。

（二）在工作中不斷完善自我，以職業(yè)經(jīng)理人嚴格要求自己。2004年，從事餐飲部經(jīng)理工作已3年了，也是我被聘任為經(jīng)濟師之年。這一年，對我來說是具有里程碑的意義。公司在這一年進行了餐飲部首次重新裝修，安排我參加了由中國烹飪協(xié)會、中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心餐飲業(yè)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)，并獲得由協(xié)會和中心頒發(fā)的“餐飲業(yè)職業(yè)經(jīng)理人”證書，讓我餐飲服務(wù)工作水平得到了很多的提升。從2004-2007年間，我還被公司曾任命為客房部經(jīng)理、總經(jīng)理助理等重要職務(wù)，總結(jié)其間主要工作成績有以下幾點：

1、實現(xiàn)公司經(jīng)營收入歷史最好，提高各部門管理水平；在我任餐飲部經(jīng)理、客房部經(jīng)理期間，我一直保持著部門營業(yè)收入最好的成績。成績的來源依靠的是我對酒店服務(wù)業(yè)經(jīng)營管理的認識，主要有以下幾點：

（1）以客戶為中心，努力創(chuàng)新服務(wù)，提高酒店獨特的經(jīng)營文化；（2）質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本，加強每一道菜品、每一桌的客戶服務(wù)；（3）同客戶建立良好和合理的服務(wù)關(guān)系，努力讓酒店成為客戶的朋友；

（4）加強員工服務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)理必須積極的投入到客人服務(wù)的最前沿，帶動全體員工搞好服務(wù)，不能只做“后臺老板”。

2、引進先進理念，創(chuàng)新酒店客戶管理平臺

酒店同商場經(jīng)營有非常多的共同點，我在日常管理中，發(fā)現(xiàn)商場客戶管理系統(tǒng)對經(jīng)營管理有非常重要的作用。于是我向公司建議，引進商場管理信息系統(tǒng)，建立酒店客戶、物資采購、前臺銷售、會員營銷等業(yè)務(wù)板塊信息自動化信息系統(tǒng)，實行了客戶（會員）自動化管理、物資采購日清月結(jié)、庫房自動化管理等的酒店精細化管理，以及前臺收銀銷售的流程化管理。這一創(chuàng)新，給公司的經(jīng)營管理帶來了前所未有的提升。

3、借助互聯(lián)網(wǎng)開展酒店營銷新途徑

互聯(lián)網(wǎng)酒店營銷在我國開展較晚，我憑借對計算機、互聯(lián)網(wǎng)的專業(yè)學(xué)習(xí)，認識到酒店網(wǎng)上營銷將是非常有效的營銷途徑。我于2000年底，建議并負責(zé)建立了公司網(wǎng)站，為當?shù)厥准?，并長期進行網(wǎng)頁設(shè)計、廣告宣傳、公司企業(yè)文化建設(shè)等工作，積累了豐富的網(wǎng)絡(luò)管理、網(wǎng)絡(luò)營銷的知識。

（三）從事全局規(guī)劃發(fā)展、人力資源管理，提高管理工作水平

2007年10月，我從新時代公司調(diào)職到局機關(guān)規(guī)劃發(fā)展處工作，從事資質(zhì)管理、規(guī)劃發(fā)展、礦權(quán)管理等工作。2010年6月又被局任命為人力資源處副處長，協(xié)助人力資源處處長開展全局人力資源管理工作，主要負責(zé)職工培訓(xùn)、職稱評聘、文件辦法擬定等工作。在局機關(guān)工作是我又一個大的調(diào)整。如果說，在基層單位做一名職業(yè)經(jīng)理人是屬于一個小的臺階的話，而在局機關(guān)從事全局性的管理工作是一個大的臺階。在這期間，我經(jīng)過努力取得了一定的成績，具體總結(jié)如下：

1、加強同上級主管部門和局內(nèi)各單位、各部門間的溝通，做好我局礦權(quán)、資質(zhì)管理工作。礦權(quán)、資質(zhì)管理工作需要非常高的政策水平和溝通能力。工作中，我學(xué)習(xí)了大量的有關(guān)礦權(quán)和資質(zhì)管理的國家政策和地方政策，細化每個礦權(quán)和資質(zhì)管理要求，做好礦權(quán)維護和資質(zhì)保級升級各項工作。日常工作中，我同上級主管部門主要負責(zé)人員建立了經(jīng)常性的聯(lián)系和溝通，為管理工作起到了非常重要的作用。

2、加強思考，為局發(fā)展獻言獻策

在日常管理工作中，我發(fā)揮我的專業(yè)優(yōu)勢，對局中長期發(fā)展進行思考和總結(jié)，曾撰寫了十多篇論文和建議發(fā)表在我局《勘探工人》上。還根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)工作安排，開展了局流程管理等方面的摸索和研究，經(jīng)過2個多月的調(diào)研，提交了我局流程管理研究報告，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

3、不斷加強學(xué)習(xí)，努力提高人力資源管理水平

從擔(dān)任人力資源處副處長后，我深感人力資源處管理對自己是一個既熟悉有陌生的專業(yè)。從管理上講，人力資源管理是與日常經(jīng)營管理工作密不可分的，管理的最終作用點是對人的管理和激勵，因此人力資源管理的水平直接決定著經(jīng)營管理的水平。在兩年的工作中，我從最基礎(chǔ)的工作做起，加強人事有關(guān)的法律、政策學(xué)習(xí)，熟悉全局人事結(jié)構(gòu)、工資薪酬發(fā)放，掌握職工培訓(xùn)相關(guān)知識和技巧。2011年，擬定了全局“十二五”人力資源規(guī)劃，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定，為全局人力資源管理做出了一定的成績。

二、政治思想方面

在多年工作中，政治上，我對自己嚴格要求，積極參加各項政治活動，自覺學(xué)習(xí)政治理論，尤其注重對“三個代表”重要思想的學(xué)習(xí)，努力提高自己的政治理論修養(yǎng)，努力實踐“三個代表”的重要思想，思想上行動上同黨中央保持一致。具有較強的大局意識和組織觀念，工作上以事業(yè)為重，不計個人得失，在各種崗位上擺正位臵，認真履行職責(zé)，做好各部門溝通、協(xié)作等工作。在工作中做到公平公正、公道正派，具有較強的敬業(yè)精神和奉獻精神，工作中吃苦耐勞，積極主動，作風(fēng)踏實，不推諉扯皮，講篇三：申報高級經(jīng)濟師個人總結(jié) 申報高級經(jīng)濟師個人總結(jié)

我叫朱正翔，男，1975年9月出生，1993年10月參加工作，學(xué)歷為會計本科，2001年取得會計師職稱?，F(xiàn)任xx通信線纜公司副總經(jīng)理。

參加工作近二十年來，由于本人樂于學(xué)習(xí)勤于鉆研，再加上在不同工作崗位上的實踐鍛煉，使我在經(jīng)濟工作方面的工作能力和業(yè)務(wù)水平都有了不同程度的提高，經(jīng)濟管理能力也有了長足的進步。按照我們浙江省評聘經(jīng)濟師專業(yè)技術(shù)職務(wù)的有關(guān)文件規(guī)定，我符合申報高級經(jīng)濟師專業(yè)職務(wù)的標準，現(xiàn)將我的相關(guān)情況總結(jié)如下：

一、從事經(jīng)濟工作的基本情況

我于1993年參加工作以來，一直從事經(jīng)濟工作，歷任電子公司主辦會計、財務(wù)部經(jīng)理、電纜股份公司財務(wù)部經(jīng)理、網(wǎng)絡(luò)科技股份公司財務(wù)部經(jīng)理、網(wǎng)絡(luò)科技股份公司總經(jīng)理助理兼財務(wù)部經(jīng)理、網(wǎng)絡(luò)科技股份公司副總經(jīng)理分管財務(wù)、行政和資金工作。現(xiàn)在，我在一家新辦的通信線纜公司任副總經(jīng)理，同時分管財務(wù)、行政、人力資源和資金工作。

由于本人是經(jīng)濟專業(yè)出身，本人又熱愛經(jīng)濟，2001年我通過考試獲得了會計師的金融經(jīng)濟職稱。由于具備了相應(yīng)的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，加上我出色的組織管理能力，在我所工作過的每一個單位我都能圓滿完成我所在崗位的各項工作任務(wù)，而且由于本人一貫的工作認真負責(zé)，曾多次受到所在公司的表彰或獎勵。(見資格審查表內(nèi)容)

二、從事經(jīng)濟工作的學(xué)習(xí)情況多年來，我始終不忘學(xué)習(xí)。我認為，一個要求自我進步的人首先他得是一個會學(xué)習(xí)的人?，F(xiàn)代社會，知識更新越來越快，一個人如果不注重自身的發(fā)展，不主動去學(xué)習(xí)，那么很快他就會被這個時代所淘汰。我是一個不滿足于現(xiàn)狀、積極進取、勇于挑戰(zhàn)的人，甘愿平庸不是我所追求的。在平時的工作中，我一方面刻苦鉆研本專業(yè)知識，另一方面不斷加強對經(jīng)濟管理知識的學(xué)習(xí)。未來企業(yè)需要一專多能的復(fù)合型人才，在本專業(yè)基礎(chǔ)知識扎實的前提下再具有一定的管理能力才可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。工作中我除了運用我所學(xué)到的理論知識指導(dǎo)工作以外，我還有針對性地自學(xué)了和廣電行業(yè)有關(guān)的許多知識，并深入研究了“管理會計”、“價值工程”等有關(guān)專業(yè)知識。工作期間，我積極參加了許多的會計財務(wù)管理干部訓(xùn)練班，專門學(xué)習(xí)、研究了現(xiàn)代管理方法的理論和實際問題，并把管理會計、經(jīng)營決策、長期投資決策和技術(shù)經(jīng)濟預(yù)測等列為重點，并進行了系統(tǒng)的研究。通過學(xué)習(xí)，我豐富了知識，開闊了眼界，使我的預(yù)測、決策能力進一步提高。后來我還陸續(xù)深入學(xué)習(xí)了《價值工程》、《abc管理法》、《目標成本管理》、《市場預(yù)測》和《經(jīng)營決策》等課程，通過對這些知識的學(xué)習(xí)，我比較系統(tǒng)地掌握了財務(wù)會計理論知識和現(xiàn)代化管理知識，這對我所從事的工作有很大的幫助。我把學(xué)到的經(jīng)濟知識運用到具體的工作中，理論和實踐相結(jié)合，讓我的業(yè)務(wù)能力和工作水平都上了一個大臺階。

二、在經(jīng)濟崗位上的業(yè)績成果 我于1993年參加工作以來，在多家公司的不同崗位上一直憑借著自己扎實的專業(yè)知識和突出的管理能力為企業(yè)創(chuàng)造利潤、為社會謀福利。由于本人在工作中一貫地踏實肯干認真負責(zé)，所以這么多年來也取得了一點成績，為企業(yè)和社會的發(fā)展貢獻了自己的一份力量。

1、建立符合企業(yè)實際的會計核算體系，使企業(yè)的財務(wù)管理水平不斷提高

從2004年10月份開始，我任網(wǎng)絡(luò)科技股份公司財務(wù)部經(jīng)理。首先，作為一個管理人員我整頓了公司財務(wù)會計方面所存在的一些問題，主持起草和修訂了《成本管理制度》、《流動資金管理制度》、《專用基金管理制度》、《固定資產(chǎn)管理辦法》、《材料核算辦法》，設(shè)立了一整套賬簿，建立和健全了一些財務(wù)會計制度和辦法。

2005年1月至2006年4月，我任網(wǎng)絡(luò)科技股份公司總經(jīng)理助理兼財務(wù)部經(jīng)理。在此期間，我從管理入手，不斷贈強自己參與公司管理的能力。為了更加有利于公司的管理和發(fā)展，我主持建立了符合企業(yè)實際的會計核算體系，這一體系密切了決策管理層和財務(wù)管理層之間的聯(lián)系，使企業(yè)的財務(wù)管理更加有序和高效，其管理水平也不斷得到提高。

由于工作成績突出，我多次被評為公司先進管理工作者和先進財務(wù)工作者稱號。

2、建立建全車間成本控制體系，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到大幅提升 2002-2004年期間,我任電纜股份公司財務(wù)部經(jīng)理。作為一名會計專業(yè)出身的經(jīng)濟管理工作者，我一直比較注重企業(yè)成本核算方面的工作。經(jīng)過大量的實踐嘗試，我摸索出了一條成本不高、生產(chǎn)費用低、利潤總體水平高且符合企業(yè)實際的車間成本控制體系。

有一次我們公司因為成本激增面臨很多壓力，我經(jīng)過調(diào)查研究，靈活運用我所建立的車間成本控制體系，提出了向管理要效益的意見，幫公司度過了難關(guān)，并為公司創(chuàng)造了利潤。

3、積極運用資產(chǎn)重組等資本運作手法，使虧損企業(yè)煥發(fā)新春

2006年4月至2007年10月，我任網(wǎng)絡(luò)科技股份公司副總經(jīng)理分管財務(wù)、行政和資金工作，從這個時候開始我才真正認識到管理工作是多么的復(fù)雜。管理工作的過程中有許多的疑難問題會經(jīng)常出現(xiàn)，這需要我隨時做出決定和決策。于是我開始系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和研究起企業(yè)管理知識。期間我自學(xué)了mba企業(yè)管理和現(xiàn)代資本運作等方面的知識，然后在實踐中應(yīng)用這些知識，通過實踐，我逐步摸索出了一套適合我們公司實際行之有效的管理辦法和模式。

有一次因公司虧損面臨重組，作為一名分管財務(wù)的副總經(jīng)理，我積極運用資產(chǎn)重組等資本運作手法，在幾次重大行政決策方面為公司做出了正確的決策，使虧損企業(yè)煥發(fā)新春，為公司的發(fā)展做出了貢獻。

4、整合人力資源，建立建全人力資源管理制度體系，改革薪酬體系和績效考核體系，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，全面提高公司人力資源管理水平

2007年至今，我在一家新辦通信線纜公司任副總經(jīng)理，同時分管財務(wù)、行政、人力資源和資金工作，我們公司主要生產(chǎn)同軸電纜、光纜。新的工作崗位，新的管理挑戰(zhàn)，讓我感覺肩上的擔(dān)子一下子重了許多。然而憑借著我扎實的業(yè)務(wù)基本功和在工作過程中逐步鍛煉出來的不斷豐富的管理經(jīng)驗，我在行政管理和人力資源管理方面也做出了不錯的成績。我們公司目前員工已達到300余人，對我來說其管理難度是空前的，可是我毫無畏難心理，而是積極運用自己所掌握的管理知識，明確思路，大膽管理。特別是在人力資源管理方面我下大力氣，真抓實干，打破原有的條條框框大膽創(chuàng)新，以一切為了公司的發(fā)展，一心為了公司員工的利益為出發(fā)點，革新用人制度，按公司實際需要大膽啟用新人，特別是在公司銷售方面，用人更是根據(jù)銷售對象的不同而別具一格。在我們所有人的努力下，2010年我們公司實現(xiàn)企業(yè)銷售收入2.5億，利潤2000萬的好成績。

近二十年來的經(jīng)濟工作不僅使我的專業(yè)知識在實踐中得到了鍛煉和提高，而且從事經(jīng)濟管理方面的工作提升了我對經(jīng)濟工作的整體認識。我認為，作為一名經(jīng)濟管理工作者，除了嚴格執(zhí)行法規(guī)制度以外，還要抑制違反法規(guī)制度和財經(jīng)紀律的行為，注意處理好堅持制度同靈活變通的關(guān)系，做到既把好監(jiān)督關(guān)，又實事求是地解決實際問題。

企業(yè)每年都要進行一次財務(wù)稅收物價大檢查，每一次我都要親自組織自查，查出問題主動補繳糾正。工作期間我所在單位曾三次被稅務(wù)局評為“納稅先進單位”和“財務(wù)會計先進單位”稱號。近二十年的工作實踐，使我深深體會到：要做好經(jīng)濟管理工作，必須堅持四項基本原則，積極為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。工作中堅持原則，不徇私利，秉公辦事，廉潔奉公。作為一名管理人員，更要以身作則。比如我在公司副總的位置上，就曾幾次拒絕外單位給我的“好處費”。我過去一向沒有利用職權(quán)之便侵