第一篇：戰(zhàn)略采購(gòu)管理小結(jié)

戰(zhàn)略采購(gòu)管理小結(jié)

隨著全球經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的加強(qiáng)，采購(gòu)職能也隨之發(fā)生深遠(yuǎn)的變化，企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)之間也由互相競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系向著競(jìng)爭(zhēng)，合作共存的方向發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加普遍，企業(yè)的聯(lián)系與信息交流更加迅速和有效，供應(yīng)商資源，戰(zhàn)略伙伴已成為企業(yè)的發(fā)展重要條件，所以采購(gòu)部門(mén)通過(guò)對(duì)供應(yīng)商資源的開(kāi)發(fā)和對(duì)供應(yīng)商的培育，對(duì)成本優(yōu)勢(shì)，供應(yīng)渠道優(yōu)勢(shì)有著不可替代的作用！

社會(huì)化的分工越來(lái)越細(xì)，專(zhuān)業(yè)化必然成為一種經(jīng)營(yíng)的潮流，而戰(zhàn)略采購(gòu)管理也顯得尤為重要。采購(gòu)部的職責(zé)：負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃的制定，公司內(nèi)部的采購(gòu)需求分析，負(fù)責(zé)調(diào)查市場(chǎng)行情,收集產(chǎn)品相關(guān)數(shù)據(jù),進(jìn)行供應(yīng)商的評(píng)估，詢(xún)價(jià)、報(bào)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，制定相應(yīng)的采購(gòu)戰(zhàn)略;負(fù)責(zé)合同的談判，供應(yīng)商的決策；負(fù)責(zé)與供貨商進(jìn)行協(xié)調(diào)與溝通，并跟蹤采購(gòu)材料進(jìn)貨進(jìn)度和品保協(xié)調(diào);負(fù)責(zé)供應(yīng)商的考核評(píng)審，保持穩(wěn)定和長(zhǎng)期共存，互惠互利的合作關(guān)系！其目的是為使本公司采購(gòu)作業(yè)有所依循,物料有所控制,達(dá)到提供適質(zhì)、適量、適價(jià)、適時(shí)的采購(gòu)職能，確保公司采購(gòu)產(chǎn)品均能符合要求條件，避免停工或待料，降低采購(gòu)運(yùn)作的成本，提高采購(gòu)效率，提高內(nèi)部/外部的客戶(hù)滿(mǎn)意度。

傳統(tǒng)采購(gòu)只關(guān)注采購(gòu)單價(jià)，忽略了質(zhì)量庫(kù)存等其他人因素對(duì)采購(gòu)成本的影響，戰(zhàn)略采購(gòu)不僅關(guān)注單價(jià)，更關(guān)注總成本，并且將單價(jià)視為總成本的一部分，總成本是指從供應(yīng)商談好價(jià)，到材料交付，儲(chǔ)存，使用，轉(zhuǎn)化成相應(yīng)的產(chǎn)品，直接型產(chǎn)品被客戶(hù)接受或被客戶(hù)投訴，并處理完客訴的整個(gè)過(guò)程中各種費(fèi)用支出的總和！

第二篇：戰(zhàn)略管理小結(jié)

第四章

總結(jié)一學(xué)期的學(xué)習(xí)收獲，在所屬教學(xué)點(diǎn)的網(wǎng)上發(fā)貼交流學(xué)習(xí)體會(huì)，在此基礎(chǔ)上將教材第四章的內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)。

“企業(yè)戰(zhàn)略管理”是管理學(xué)科工商管理類(lèi)各專(zhuān)業(yè)的一門(mén)主干課程，通過(guò)本學(xué)期的學(xué)習(xí)，使我了解到企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)內(nèi)容、目標(biāo)、管理辦法及應(yīng)用等，使我充實(shí)了關(guān)于這方面的知識(shí)內(nèi)容，收益菲淺。學(xué)習(xí)了解到企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標(biāo)和發(fā)展方向，制定和實(shí)施企業(yè)發(fā)展總體謀劃的動(dòng)態(tài)過(guò)程。它包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和產(chǎn)品組合、商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)創(chuàng)新以及企業(yè)文化、企業(yè)形象和人力、財(cái)務(wù)等戰(zhàn)略，基本上涵蓋了企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的全過(guò)程。在工作中遇到問(wèn)題能從企業(yè)戰(zhàn)略管理課程中學(xué)習(xí)的知識(shí)去加以領(lǐng)會(huì)和理解，有助于提高自己的管理知識(shí)和水平，提高自身的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，從而更好地服務(wù)于企業(yè)。

認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略管理的地位和作用，不斷地重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理，有助于決策者從瑣碎的日常事務(wù)中解脫出來(lái)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決那些有關(guān)企業(yè)生死存亡、前途命運(yùn)的重大戰(zhàn)略問(wèn)題；有助于用戰(zhàn)略眼光將企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的視野放在全方位的未來(lái)發(fā)展和廣闊的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，獲得更大的發(fā)展。

教材第四章戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定，主要內(nèi)容有確定企業(yè)使命、戰(zhàn)備目標(biāo)體系、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定三個(gè)方面。其中基本知識(shí)點(diǎn)是：

一．企業(yè)愿景、企業(yè)使命和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的構(gòu)成及其三者之間的關(guān)系

二．企業(yè)使命表述主要內(nèi)容

1:企業(yè)使命的含義;2:企業(yè)使命的界定;3:企業(yè)使命的作用;4:企業(yè)使命的表述;5:企業(yè)使命的調(diào)整

三．企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則

1:關(guān)鍵性原則;2:平衡性原則;3:權(quán)變性原則

四戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容

1:利潤(rùn)目標(biāo);2:產(chǎn)品目標(biāo);3:市場(chǎng)目標(biāo);4:競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo);5:發(fā)展目標(biāo);6:職工福利目標(biāo);7:社會(huì)責(zé)任目標(biāo)

五.戰(zhàn)略目標(biāo)的特征

1:可接受性;2:可檢驗(yàn)性;3:可實(shí)驗(yàn)性;4:可挑戰(zhàn)性

企業(yè)愿景的含義:是企業(yè)戰(zhàn)略家對(duì)企業(yè)的前景和發(fā)展方向的高度概括的描述.企業(yè)使命的含義:企業(yè)使命是管理者為企業(yè)確定的較長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總方向、總目的、總特征和總的指導(dǎo)思想。

企業(yè)使命德表述有：1企業(yè)的生存目的2企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)3企業(yè)形象

總之，戰(zhàn)略決策者從各種可行的戰(zhàn)略選擇中找到一個(gè)最佳的選擇。在這一決策過(guò)程中，主要采取一些定量的方法，但并不是定量方法比較即能達(dá)到目標(biāo)，因?yàn)樗麄儧Q策過(guò)程，必將受文化、政治、董事會(huì)因素的影響。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀(guān)層次通過(guò)分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制等手段，實(shí)現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財(cái)、物等資源，以達(dá)到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，第一個(gè)應(yīng)當(dāng)考慮并著手解決問(wèn)題，就是“先定必勝之計(jì)”，把主要精力放在企業(yè)帶有全局性的戰(zhàn)略問(wèn)題上，進(jìn)行戰(zhàn)略思考和謀劃，確立戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)施戰(zhàn)略決策。

第七章

總結(jié)一學(xué)期的學(xué)習(xí)收獲，在所屬教學(xué)點(diǎn)的網(wǎng)上發(fā)貼交流學(xué)習(xí)體會(huì)，在此基礎(chǔ)上以教材第七章的內(nèi)容討論學(xué)習(xí)。

通過(guò)學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理這本書(shū)，使我對(duì)戰(zhàn)略管理有了很多認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到不斷

地重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理，有助于決策者從瑣碎的日常事務(wù)中解脫出來(lái)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決那些有關(guān)企業(yè)生死存亡、前途命運(yùn)的重大戰(zhàn)略問(wèn)題。戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標(biāo)和發(fā)展方向，制定和實(shí)施企業(yè)發(fā)展總體謀劃的動(dòng)態(tài)過(guò)程。它包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和產(chǎn)品組合、商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)創(chuàng)新以及企業(yè)文化、企業(yè)形象和人力、財(cái)務(wù)等戰(zhàn)略，基本上涵蓋了企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的全過(guò)程。有助于用戰(zhàn)略眼光將企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的視野放在全方位的未來(lái)發(fā)展和廣闊的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，獲得更大的發(fā)展。

我還在第七章中認(rèn)識(shí)到，在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，企業(yè)的合作戰(zhàn)略的選擇是非常

重要的?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)之間不是都一定要你死我活，其實(shí)現(xiàn)代企業(yè)中更多是要具有榮辱與共的合作。甚至可以說(shuō)，只懂得競(jìng)爭(zhēng)不懂得和做的企業(yè)，不能稱(chēng)為“現(xiàn)代企業(yè)”。下面我給大家舉一道例題，我們來(lái)共同探討一下：

有兩個(gè)公司，一個(gè)是以經(jīng)營(yíng)雜糧為主的貿(mào)易公司，一個(gè)是以回收廢鋼鐵為主的回收公司，這兩家企業(yè)都是購(gòu)銷(xiāo)過(guò)4000萬(wàn)元，連續(xù)兩年利潤(rùn)超三百萬(wàn)的公司。但如今，回收公司已經(jīng)銷(xiāo)聲匿跡，貿(mào)易公司卻兼并了一家虧損企業(yè)，分立出一家盈利企業(yè)，本身發(fā)展成為一家集外貿(mào)、內(nèi)貿(mào)、的企業(yè)，成為當(dāng)?shù)仡H有實(shí)力的龍頭企業(yè)。從情況分析來(lái)看，這兩家企業(yè)其根本原因在于強(qiáng)者在順境時(shí)未雨綢繆，制定了迎接未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略，早在95年，公司經(jīng)理就對(duì)未來(lái)進(jìn)行了具體謀劃。尋找合適的戰(zhàn)略合作伙伴！曾與雜糧加工、種植、育種等幾個(gè)相關(guān)企業(yè)進(jìn)行合作。當(dāng)時(shí)，這一戰(zhàn)略合作未給它們帶來(lái)多大的利益。但他們與合作伙伴鍥而不舍地為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而奮斗，經(jīng)營(yíng)得以支撐、發(fā)展。如今貿(mào)易公司和合作伙伴形成了

圍繞雜糧的多個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，最終達(dá)到雙贏(yíng)。

1、經(jīng)營(yíng)雜糧為主的貿(mào)易公司選擇的哪種合作戰(zhàn)略？

2、合作戰(zhàn)略選擇有幾種類(lèi)型？

答本題需要第七章的知識(shí)點(diǎn)。合作戰(zhàn)略選擇主要包括合作營(yíng)銷(xiāo)、虛擬經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略聯(lián)盟和企業(yè)集群四種戰(zhàn)略?？傊?，合作戰(zhàn)略就是要選擇合適的戰(zhàn)略伙伴彌補(bǔ)的缺點(diǎn)，發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)。要做到在競(jìng)爭(zhēng)中合作，又要在合作中競(jìng)爭(zhēng)。

第三篇：戰(zhàn)略采購(gòu)管理學(xué)習(xí)總結(jié)

戰(zhàn)略采購(gòu)管理學(xué)習(xí)總結(jié)

以前從來(lái)不知什么是戰(zhàn)略采購(gòu)管理，通過(guò)學(xué)習(xí)了《戰(zhàn)略采購(gòu)管理》使我了解了一些采購(gòu)管理的一些方法和技巧，了解了采購(gòu)管理也需要戰(zhàn)略策劃的。

通過(guò)老師的講解，使我認(rèn)識(shí)了：采購(gòu)對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的作用；供應(yīng)商管理戰(zhàn)略；采購(gòu)分析、價(jià)格分析、成本分析、價(jià)值分析；定價(jià)策略與采購(gòu)策略。

授課老師的課程內(nèi)容豐富、理論聯(lián)系實(shí)際、講話(huà)生動(dòng)。我把自己學(xué)習(xí)會(huì)的心得寫(xiě)下來(lái)，希望能與同事分享探討。

一、采購(gòu)的重要性?！安少?gòu)和銷(xiāo)售是僅有的兩個(gè)能產(chǎn)生收入的部門(mén)，其他部門(mén)發(fā)生的都是管理費(fèi)用”觀(guān)點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)采購(gòu)在企業(yè)里的地位和作用；然后拿全球采購(gòu)占銷(xiāo)售額比率支撐證明采購(gòu)管理的重要性；從提高利潤(rùn)的角度講采購(gòu)的杠桿作用，向大家灌輸采購(gòu)成本降低，銷(xiāo)售利潤(rùn)增長(zhǎng)一倍的觀(guān)念。

二、采購(gòu)管理方案的選擇。老師提出系統(tǒng)化合同解決的方案； 針對(duì)貨物的采購(gòu)種類(lèi)復(fù)雜，數(shù)量較多，單價(jià)較低等特點(diǎn)，向我們介紹一體化供應(yīng)商的解決方案，在這種方案下，讓供應(yīng)商做庫(kù)存，好處：庫(kù)存可以減少；更加可以應(yīng)急。

三、基本供應(yīng)商戰(zhàn)略。這里老師以一般產(chǎn)品、戰(zhàn)略產(chǎn)品、瓶頸產(chǎn)品，針對(duì)不同類(lèi)型產(chǎn)品的特點(diǎn)，提出供應(yīng)商戰(zhàn)略。

四、成本降低方法。包括采購(gòu)分析、價(jià)格分析、成本分析、價(jià)值分析。這里主要介紹了量本利分析方法，在此基礎(chǔ)上，計(jì)算出某種產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)，能夠有效的幫助企業(yè)決策；另外一個(gè)比較有用的方法是價(jià)值分析法，老師為我們做了具體分析。

通過(guò)學(xué)習(xí)使我對(duì)戰(zhàn)略采購(gòu)有了一定的認(rèn)識(shí)，謝謝老師。朱順新

2011年7月

第四篇：戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商管理

戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商管理

【培訓(xùn)講師】顧聞知

【培訓(xùn)時(shí)間】2天*6小時(shí)=12小時(shí)

【培訓(xùn)對(duì)象】采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、品質(zhì)部門(mén)經(jīng)理、供應(yīng)商管理相關(guān)崗位

【課程背景】

采購(gòu)一直是影響公司成功和盈利能力的關(guān)鍵因素。對(duì)絕大多數(shù)企業(yè)而言，外部采購(gòu)占據(jù)公司費(fèi)用的最大部分，占公司平均費(fèi)用的60%到80%。所以，采購(gòu)費(fèi)用的略微降低將對(duì)公司的盈利產(chǎn)生重大影響。如何運(yùn)用有效的采購(gòu)成本管理方法對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，這門(mén)課程是國(guó)內(nèi)外企業(yè)采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)的高度濃縮，它總結(jié)了國(guó)外先進(jìn)企業(yè)多年的采購(gòu)管理實(shí)踐，通過(guò)深入淺出的案例分析和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的分享，詮釋出科學(xué)的采購(gòu)管理方法，幫助企業(yè)提升采購(gòu)的水平。

【課程大綱】

一、采購(gòu)與供應(yīng)商管理的理念

●競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)采購(gòu)管理的挑戰(zhàn) ●何謂采購(gòu)總體成本？

●企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)商管理的職能 ●尋源與戰(zhàn)略采購(gòu) Sourcing ●采購(gòu)訂單 Buyer/Purchasing ●收貨與檢驗(yàn) Receiving/QC ●供應(yīng)商管理 Supplier Management ●供應(yīng)商關(guān)系管理 SRM ●采購(gòu)管理的目標(biāo)與績(jī)效指標(biāo) ●存貨周轉(zhuǎn)率（周轉(zhuǎn)天數(shù)）

●平均應(yīng)付賬款天數(shù) ●質(zhì)量合格率

●綜合采購(gòu)前置期（LT）● 庫(kù)存滿(mǎn)足率－服務(wù)水平

●標(biāo)準(zhǔn)訂單執(zhí)行率、緊急訂單滿(mǎn)足率

二、采購(gòu)與供應(yīng)策略

1、采購(gòu)物資的分類(lèi) ●物資供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)分析 ●供應(yīng)商合作積極性分析

●建立買(mǎi)方市場(chǎng)地位要點(diǎn)

●依據(jù)ABC分類(lèi)及風(fēng)險(xiǎn)分析，制定供應(yīng)策略

2、戰(zhàn)略型物資的策略-FOXCONN的采購(gòu)策略 ●供應(yīng)商伙伴關(guān)系建立－合資或向供應(yīng)商融資 ●穩(wěn)定供應(yīng)，縱向一體化 ●供應(yīng)市場(chǎng)分析，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，適時(shí)套期保值 ●高轉(zhuǎn)換成本供應(yīng)商

●關(guān)注合同前的風(fēng)險(xiǎn)分析，避免合同后對(duì)企業(yè)形成制約 ●合作中重視供應(yīng)商業(yè)績(jī)改善

3、杠桿型采購(gòu)物資的策略

●關(guān)注成本降低：通過(guò)成本分析

●集中采購(gòu)與供應(yīng)商整合，通過(guò)采購(gòu)量降低成本

●定期評(píng)價(jià)供應(yīng)商交期與質(zhì)量，通過(guò)激勵(lì)措施調(diào)整分配量 ●必要時(shí)“淘汰”供應(yīng)商，吐故納新

●供應(yīng)商承擔(dān)必要的庫(kù)存（JIT采購(gòu)或VMI）●運(yùn)作層面的供應(yīng)商伙伴關(guān)系

4、瓶頸型采購(gòu)物資的策略

●關(guān)注供應(yīng)商服務(wù)：供應(yīng)商關(guān)系維系

●從產(chǎn)品設(shè)計(jì)入手（針對(duì)備件－從設(shè)備采購(gòu)開(kāi)始），根本上減少“單一來(lái)源供應(yīng)商”對(duì)企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn) ●與客戶(hù)聯(lián)合管理供應(yīng)商的質(zhì)量與交期 ●考慮變更產(chǎn)品設(shè)計(jì) ●更大范圍尋找供應(yīng)商

●供應(yīng)計(jì)劃中，增加安全庫(kù)存儲(chǔ)備

5、普通型采購(gòu)物資的策略

●簡(jiǎn)化采購(gòu)運(yùn)作、采購(gòu)?fù)獍?/p>

●通過(guò)比價(jià)、競(jìng)價(jià)獲得“市場(chǎng)上”最低成本 ●采用看板或JIT采購(gòu)，減少庫(kù)存

●建立“供應(yīng)商接觸”的備案制度，減少供應(yīng)商在內(nèi)部“洗腦” ●供應(yīng)商關(guān)系類(lèi)型：關(guān)鍵、合格、受限 ●案例分析：多家著名企業(yè)的供應(yīng)商關(guān)系策略 ●采購(gòu)?fù)獍呗?●自制與外包決策

●外包供應(yīng)商的策略選擇

● OEM、ODM、CM的優(yōu)缺點(diǎn)

三、供應(yīng)商評(píng)估與選擇

1.供應(yīng)商評(píng)估與選擇的步驟

●發(fā)現(xiàn)與識(shí)別潛在的供應(yīng)來(lái)源

●確定篩選供應(yīng)商的準(zhǔn)則 ●分析供應(yīng)市場(chǎng)、確定采購(gòu)策略

●搜集供應(yīng)商數(shù)據(jù)、開(kāi)展調(diào)研

●為供應(yīng)商“打分”，確定合格供應(yīng)商名單AVL ●邀請(qǐng)并評(píng)估報(bào)價(jià)，選擇最終的供應(yīng)商

2.供應(yīng)商評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)（實(shí)例）

●供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)能力評(píng)估 ●財(cái)務(wù)分析方法

●能力評(píng)估：生產(chǎn)制造、技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量管理、交貨物流、供應(yīng)商管理 ●供應(yīng)商的生態(tài)與環(huán)保 ●供應(yīng)商合作、溝通與服務(wù) ●供應(yīng)商評(píng)估的實(shí)用要點(diǎn) ●邀請(qǐng)和評(píng)估報(bào)價(jià)的方法 ●招標(biāo)、比價(jià)、競(jìng)價(jià)

●評(píng)估報(bào)價(jià)的幾種準(zhǔn)則

四、監(jiān)控供應(yīng)商的質(zhì)量與交期

●供應(yīng)商日常監(jiān)控的要點(diǎn)

●供應(yīng)商監(jiān)管程度的轉(zhuǎn)換：動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制 ●供應(yīng)商自然質(zhì)量能力

●監(jiān)督和改善供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量 ●戴明循環(huán)PDCA與6-Sigma ●供應(yīng)商交期管理的方法

五、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)及改善

●基于評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系 ● 評(píng)價(jià)供應(yīng)商業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)

●實(shí)例：FOXCONN的供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ●供應(yīng)商績(jī)效指數(shù)方法 ●無(wú)效成本與績(jī)效指數(shù) ●案例：供應(yīng)商績(jī)效指數(shù) ●供應(yīng)商業(yè)績(jī)改善項(xiàng)目

六、采購(gòu)成本分析

●采購(gòu)價(jià)格的構(gòu)成

●什么是成本分析？成本要素與成本動(dòng)因 ●利用供應(yīng)商分項(xiàng)報(bào)價(jià)

●盈利點(diǎn)分析方法 Break-Even Point ●學(xué)習(xí)曲線(xiàn)及應(yīng)用

●價(jià)值分析與價(jià)值工程VA/VE

八、采購(gòu)供應(yīng)市場(chǎng)分析

●價(jià)格對(duì)需求與供應(yīng)的影響

●何謂需求彈性？

●完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)下的供求關(guān)系 ●市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度分析－波特的“五力”模型 ●市場(chǎng)價(jià)格的形成機(jī)制 ●非完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)

●a)完全壟斷 b)寡頭壟斷 c)買(mǎi)方壟斷 ●供應(yīng)市場(chǎng)分析的POCKET方法 ●實(shí)例分析：POCKET ●運(yùn)用“套期保值”鎖定成本

第五篇：物資材料采購(gòu)管理小結(jié)

2011年物資材料采購(gòu)管理小結(jié)

今年來(lái)，在物資材料采購(gòu)管理上，我們始終堅(jiān)持執(zhí)行路局標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法，在采購(gòu)、發(fā)放、管理過(guò)程中能夠堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，以服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)為目的，本著節(jié)約支出的原則，始終堅(jiān)持“標(biāo)準(zhǔn)管理，規(guī)范運(yùn)作” 努力構(gòu)建重點(diǎn)突出、結(jié)構(gòu)合理的物資釆購(gòu)管理體系，不斷提高車(chē)站物資釆購(gòu)管理水平。重新修訂全站物資釆購(gòu)、供應(yīng)、儲(chǔ)備、發(fā)放和廢舊物資回收、利用等專(zhuān)業(yè)管理制度，不斷提高車(chē)站物資釆購(gòu)、節(jié)約化、專(zhuān)業(yè)化管理水平，為車(chē)站安全運(yùn)輸生產(chǎn)服務(wù)。

一.建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理

按照路局339號(hào)文件精神，實(shí)現(xiàn)車(chē)站物資釆購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)化，制定了一些例管理制度，如《物資釆購(gòu)入庫(kù)交接、驗(yàn)收補(bǔ)充規(guī)定》《南京東站物資入庫(kù)驗(yàn)收登記簿》《物資采購(gòu)管理補(bǔ)充規(guī)定》《零星物資釆購(gòu)申請(qǐng)單》等專(zhuān)業(yè)管理制度，確保車(chē)站在物資材料釆購(gòu)管理再上新臺(tái)階。

二.按季節(jié)做好物資材料采購(gòu)管理工作

1.為確保防寒過(guò)冬工作，今年共釆購(gòu)發(fā)放棉衣241件，防寒掃雪工具：草包450只，竹掃把410把，鐵鍬柄20把，除雪劑15桶。

2.防暑、防汛工作，為做好這項(xiàng)工作，我們及時(shí)采購(gòu)發(fā)放了防暑茶葉1890斤，夏服198套，草帽571頂，蚊香45箱，更換、新增電扇20臺(tái)，新購(gòu)置空調(diào)88臺(tái)﹙去年余30臺(tái)﹚、今年共安裝71臺(tái)。防汛用鐵鍬30把，編織袋200條，草包300條，雨衣30套，雨鞋30雙等用具。三.開(kāi)展創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化食堂活動(dòng)

今年以來(lái)，根據(jù)車(chē)站領(lǐng)導(dǎo)的要求，食堂要?jiǎng)?chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化食堂，給廣大干部職工創(chuàng)造一個(gè)衛(wèi)生、舒適就餐環(huán)境，年初我們就從管理制度上入手，在原有的管理制度基礎(chǔ)上又增加了《食堂自控型班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》《關(guān)于開(kāi)展創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化食堂競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)》和基本臺(tái)帳制度建立，如；《食品進(jìn)出庫(kù)臺(tái)帳》《食堂收支臺(tái)帳》《日常衛(wèi)生檢查臺(tái)帳》《食堂問(wèn)題庫(kù)整改落實(shí)臺(tái)帳》《綜合交接班臺(tái)帳》《庫(kù)存食品定期檢查記錄簿》等。在日常管理中，作重抓好食品衛(wèi)生安全，提升服務(wù)質(zhì)量，改善就餐環(huán)境。四.其它工作

為現(xiàn)場(chǎng)職工更換春秋勞保服150套，雨衣140套，雨鞋133雙，勞保解放鞋274雙。為配合車(chē)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為現(xiàn)場(chǎng)和單身宿舍配備更衣柜49組，更換窗簾16幅，桌椅46套，地毯21米，釆購(gòu)發(fā)放除草劑200公斤等各種生產(chǎn)用料和辦公用具。五．存在不足

1.對(duì)零星用料采購(gòu)質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)

2.對(duì)零星用料填記《采購(gòu)申請(qǐng)單》制度執(zhí)行不到位 六．明年工作設(shè)想

1.準(zhǔn)確做好2012年勞保.日雜費(fèi)用預(yù)算 2.在物資采購(gòu)管理工作上，要不折不扣執(zhí)行路局339號(hào)文件和車(chē)站2011年200號(hào)文件 3.嚴(yán)格執(zhí)行《購(gòu)料申請(qǐng)單》審批制度 4.要及時(shí)做好季節(jié)性用料釆購(gòu)管理工作 5.食堂大廳安裝一套組合音響﹙包間電視﹚ 6.對(duì)食堂灶具設(shè)備進(jìn)行一次維檢 7.進(jìn)一步加強(qiáng)食堂標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 8.不斷完善食堂勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比辦法 9.做好辦公室本職工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

10.嚴(yán)把零星材料釆購(gòu)質(zhì)量關(guān)和購(gòu)料審批制度。

2011年12月19日