第一篇：項目部月度技術(shù)質(zhì)量總結(jié)

XXXX項目部XX月份技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)

一、項目情況

1、當(dāng)月項目進展情況：

（例：）睿1：無進度（因甲方資金問題、高考等原因無人員施工，現(xiàn)已進場開始施工）；

睿2：九層墻柱鋼筋至九層砼澆筑（因甲方資金問題、高考等原因施工人員較少）；

睿3：無進度（因甲方資金問題、高考等原因無人員施工，現(xiàn)已進場開始施工）；

睿4：二十八層梁板鋼筋至三十層頂板模板（因甲方資金問題、高考等原因施工人員較少）；

2、下月工作計劃：

（例：）睿苑1#樓18層主體結(jié)構(gòu)完成； 睿苑2#樓13層主體結(jié)構(gòu)完成； 睿苑3#樓14層主體結(jié)構(gòu)完成；

睿苑4#樓機房層主體結(jié)構(gòu)完成，砌體完成24層；

2、項目創(chuàng)獎情況：

（例：）：優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)：

1、本項目申報優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，現(xiàn)已根據(jù)質(zhì)監(jiān)站要求填報各項資料，并于XX年XX月XX日申報完成，2、本項目優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)于XX年XX月XX日通過了質(zhì)監(jiān)站主體階段第一次驗收。

3、本項目優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)于XX年XX月XX日通過了質(zhì)監(jiān)站主體階段第二次驗收，至此優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)驗收完成。

二、工程質(zhì)量目標(biāo)情況

1、項目質(zhì)量總體完成情況： a、工程質(zhì)量目標(biāo)情況：

（例：）本工程合同質(zhì)量目標(biāo)為：合格。現(xiàn)場質(zhì)量目標(biāo)符合要求。

b、分部分項目標(biāo)情況：

（例：）本月施工完成的各分項符合規(guī)范要求 c、一次驗收合格率：

（例：）本月平均合格率為=(第一周合格率+第二周合格率+第三周合格率+第四周合格率)/4=（88.71%+83.87%+91.94%+82.26%）/4=86.695% 第一周合格率為（88.71）%

（例：）第二周合格率為（83.87）%

（例：）第三周合格率為（91.94）%

（例：）第四周合格率為（82.26）%

2、未完成情況總體描述及原因概括：

未完成情況描述：無 未完成原因概括：無

三、技術(shù)、質(zhì)量管理情況： 1.資料情況描述：

（例：）檢驗試驗資料齊全，施工資料與施工進度基本相符。2.施組、方案情況描述：

（例：）本施工組織設(shè)計與施工方案均做到開工前評審。本月項目編制完成的施組及方案主要有：鋼結(jié)構(gòu)施工方案、吊裝方案。3.技術(shù)交底情況描述：

（例：）本月項目根據(jù)現(xiàn)場施工進度按相關(guān)要求完成了技術(shù)交底工作。完成的技術(shù)交底主要有：抹灰技術(shù)交底、膩子技術(shù)交底，同時對抹灰新進場的工人進行了增加交底。

四、工作亮點：

（例：）6月份，項目部整體技術(shù)、質(zhì)量情況處于可控狀態(tài)，對現(xiàn)場存在的問題能及時發(fā)現(xiàn)及時解決，能根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定措施，提高現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理水平。（工作亮點應(yīng)按此格式，切忌不要做流水賬，明確說明工作中作出的好的措施，不是現(xiàn)場好看的圖片只是配圖）

1、在ALC墻板施工時在板縫部位使用網(wǎng)格布及抗裂砂漿進行施工，抗裂效果良好。

2、組織現(xiàn)場人員學(xué)習(xí)技術(shù)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，加強過程中對工程質(zhì)量的把控。

3、在保證質(zhì)量的前提下，增加作業(yè)班次，優(yōu)化現(xiàn)場組織，加強工序銜接，為確保工期創(chuàng)造條件。

六、下月重點工作計劃及改進措施（突出重點）

1、技術(shù)方面：

編制XX施工方案；對新進場的XX工種進行交底。

技術(shù)研發(fā)推進情況:資料收集、制定方案、現(xiàn)場實施情況等。

2、質(zhì)量方面：

制定提高混凝土外觀質(zhì)量、防火涂料外觀質(zhì)量等的控制措施：（措施內(nèi)容），并對現(xiàn)場主要負責(zé)人進行交底。

QC成果推進情況：留置照片，要因確認，措施制定等。

第二篇：項目部技術(shù)質(zhì)量安排

永昌縣東湖花園住宅小區(qū)D區(qū)2#樓項目部

技術(shù)質(zhì)量工作安排

2014年，是集團公司實現(xiàn)“十二五”發(fā)展規(guī)劃確定的奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵之年，根據(jù)集團公司下達的科技質(zhì)量量化指標(biāo)，緊緊圍繞集團公司一屆二次職代會精神和確定的總目標(biāo)，結(jié)合目前集團公司、四公司技術(shù)質(zhì)量管理實際情況和申報特技資質(zhì)的要求，將今年項目部技術(shù)質(zhì)量安排如下：

一、項目部2014年技術(shù)質(zhì)量工作目標(biāo)

1、認真貫徹執(zhí)行本行業(yè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；

2、單位工程質(zhì)量合格率100%；

3、申請2#樓“鎳都獎”；

4、杜絕重大質(zhì)量事故；

5、實測實量不低于75分；

二、項目部具體計劃和安排

1、進一步健全技術(shù)質(zhì)量管理體系。項目部已配備的質(zhì)量員做到專職，明確并落實過程巡查，檢查批專檢、數(shù)據(jù)上墻、編制質(zhì)量評定資料等工作責(zé)任。

2、要把圖紙會審制度以及設(shè)計變更評審措施落實到實處，施工圖紙必須經(jīng)過審查，有審查意見書并加蓋審查單位印章的圖紙；涉及建筑節(jié)能、安全使用功能等方面的變更要經(jīng)過系統(tǒng)性評審，提出相關(guān)聯(lián)系的問題經(jīng)解決后才執(zhí)行變更。

3、加強施工技術(shù)方案編制前策劃和審批后交底，特別重視

創(chuàng)優(yōu)項目的策劃、交底工作，真正做到用方案指導(dǎo)施工。

4、項目技術(shù)負責(zé)人細化施工前的技術(shù)交底，切實把施工方案和各項措施給施工員和操作員交清、交透，施工員要組織施工時不折不扣地落實；同時，要加強施工過程技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)和技術(shù)復(fù)核，把工作重心往前移，避免出現(xiàn)施工工藝錯誤和工序質(zhì)量失控。

5、狠抓過程質(zhì)量控制，重點是工序質(zhì)量，要認真落實“誰負責(zé)施工說負責(zé)質(zhì)量”的責(zé)任，施工員抓工序質(zhì)量，質(zhì)量員檢查工序質(zhì)量，把整改問題盡量放在事中，避免死后檢尸返工。始終要把地下室防水、模板支設(shè)、砼強度、砂漿強度、鋼筋連接、裝飾裝修細部、安裝工程使用功能等作為管控重點，同時還要特別關(guān)注砼小構(gòu)件質(zhì)量。過程控制以是測試量數(shù)據(jù)說話，糾正、改進、提高要以是實測實量數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，要求質(zhì)量員及時做好實測實量、數(shù)據(jù)上墻，并反饋數(shù)據(jù)信息，向項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)、施工員提出控制建議，盡量減少或消除質(zhì)量缺陷，切實提高質(zhì)量觀感，確保分部分項工程和檢驗批后合格率達到100%。對創(chuàng)優(yōu)項目，必需達到GB/T50375-2006標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一規(guī)范做法，確保使用性能，增強美觀效果，使工程校驗收時整體質(zhì)量有質(zhì)的提高。

6、堅決杜絕違反強制性條文的行為，在消除質(zhì)量通病和杜絕違章做法方面重點抓以下幾點：

1）鋼筋保護層禁止使用大理石塊；2）鋼筋工程焊接開

始前必須進行現(xiàn)場條件下的焊接工藝試驗；3)嚴格現(xiàn)澆板混凝土澆筑工藝，做到塑料薄膜覆蓋灑水養(yǎng)護，防止樓板裂縫；

4）豎向混凝土構(gòu)件的養(yǎng)護；5）后澆帶模板支撐體系在砼澆筑前嚴禁拆除；6）懸挑構(gòu)件的模板拆除時砼同條件試塊強度必須達到100%；7）墻拉筋、構(gòu)造柱插筋必須采用預(yù)埋，杜絕植筋，個別需要補充采用植筋必須滿足規(guī)范，并按要求做拉拔試驗；8）構(gòu)造柱與主體連接必須采用柔性連接；9）砌筑工程必須設(shè)置皮數(shù)桿；10）不得降低建筑節(jié)能的設(shè)計的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，不得減少節(jié)能設(shè)計的施工內(nèi)容；11）新型外墻保溫材料施工工序，節(jié)點處理和觀感必須做專項驗收。

7、積極開展QC小組攻關(guān)活動，攻克消除質(zhì)量通病難題，總結(jié)經(jīng)驗，在項目部推廣應(yīng)用。

8、把工程項目四階段驗收前的預(yù)收工作作為提高工程整體質(zhì)量的重要措施之一，要嚴格執(zhí)行規(guī)定的預(yù)驗程序，做好預(yù)驗記錄和整改復(fù)查。確保工程一次校驗合格。

第三篇：項目部質(zhì)量月活動總結(jié)

加強過程控制

推動管理創(chuàng)新

項目部2015年質(zhì)量月活動小結(jié)

2015年9月是全國質(zhì)量月活動，國家質(zhì)量月活動的主題是“邁向質(zhì)量時代，建設(shè)質(zhì)量強國”，中國能建集團質(zhì)量月活動的主題是“建設(shè)質(zhì)量強企，提升質(zhì)量效益”，按照公司的要求，湄洲灣項目部在9月份開展了質(zhì)量月活動，湄洲灣項目部質(zhì)量月活動的主題是“加強過程控制，推動管理創(chuàng)新”。

9月份，項目部開展了質(zhì)量月活動，9月3日項目部開展了質(zhì)量月活動動員大會，并宣布了項目部質(zhì)量月開展的幾項活動，開展質(zhì)量知識競賽、開展質(zhì)量事件經(jīng)驗反饋，開展TQC之星（工程技術(shù)質(zhì)量之星）評選、TQC月度先進單位評選，質(zhì)量良好實踐評選活動等。

一、召開質(zhì)量月動員大會，開展質(zhì)量知識競賽活動

9月3日項目部組織召開質(zhì)量月活動質(zhì)量月活動動員大會，項目部領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)分公司負責(zé)人，工程部全體、二級質(zhì)檢員參加了動員大會，會議傳達了質(zhì)檢總局等關(guān)于開展質(zhì)量月活動的通知，中國能建集團關(guān)于開展質(zhì)量月活動的通知。質(zhì)量知識競賽共發(fā)放試卷45份，建筑、鍋爐專業(yè)都踴躍參與，獲得前5名的優(yōu)勝者分別是許明輝、陳家好、周帥帥、黃根、劉桐。

開展質(zhì)量月征文活動，提高全體職工的質(zhì)量意識。質(zhì)量征文要求結(jié)合工程建設(shè)實際，貼近國投湄洲灣第二發(fā)電廠建設(shè)工程，以心得體會、管理創(chuàng)意、要求建議等形式，文字在800-1200字。工程技術(shù)人員、質(zhì)檢員積極參與，累計質(zhì)量征文12篇，評選出獲獎人員6名。開展質(zhì)量專題活動。通用分公司組織開展焊工比賽，通過質(zhì)量知識講座學(xué)習(xí)、參加質(zhì)量知識競賽和舉辦焊接技術(shù)比武等一系列教育和培訓(xùn)活動，提高了各級員工的質(zhì)量素質(zhì)和技能，增強了質(zhì)量管理意識和專業(yè)水平，形成了全體員工都重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的濃厚氛圍。

二、開展質(zhì)量良好實踐評選活動，樣板引路

9月份質(zhì)量月活動中，開展質(zhì)量良好實踐評選活動，遴選出清水混凝土樣板、對拉螺栓工藝改進、框架柱成品保護等6項質(zhì)量良好實踐。通過開展質(zhì)量良好實踐評選活動，各專業(yè)分公司、技術(shù)員、質(zhì)檢員踴躍參與，形成一個比學(xué)趕幫超的良好氛圍。獲獎的質(zhì)量良好實踐，都具有樣板引路的示范作用。比如清水混凝土樣板，建筑分公司在主廠房A排外施工的清水混凝土樣板，包括梁柱板和鋼次梁安裝，清水混凝土樣板拆模后，受到監(jiān)理和總包的一致好評。模板對拉螺栓施工工藝，在原有對拉螺栓的基礎(chǔ)上進行了改進，原來的對拉螺栓鋼杯，混凝土澆筑后如果拆除不及時，容易造成鋼杯拆不掉，需要人工鑿除影響混凝土外觀質(zhì)量，采用新的對拉螺栓工藝，混凝土澆筑后，將對拉螺栓拆除，將橡皮圈拆除，工藝美觀。質(zhì)量月活動結(jié)束后，工程部編制了湄洲灣項目部質(zhì)量良好實踐匯編，在項目部將持續(xù)開展質(zhì)量良好實踐評選活動，樣板引路，持續(xù)提高質(zhì)量工藝水平。

三、加強過程控制

推動管理創(chuàng)新

國投湄洲灣第二發(fā)電廠2×1000MW機組工程是山東電力咨詢院有限公司總承包，項目的質(zhì)量目標(biāo)是：施工質(zhì)量滿足國家及行業(yè)設(shè)計 與施工驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)要求。按照《火電工程達標(biāo)投產(chǎn)驗收規(guī)程》(DL5277—2012)，實現(xiàn)達標(biāo)投產(chǎn)平均得分92分及以上。確保獲“全國優(yōu)秀焊接工程”獎，確保獲中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎。爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程金獎。

為了實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)，提升公司品牌價值，項目部提出建筑清水混凝土施工工藝，安裝專業(yè)管道潔凈化施工的兩大質(zhì)量管理創(chuàng)新。項目部為了確保建筑工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，項目部在學(xué)習(xí)和總結(jié)其他工程的先進管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，提出湄洲灣項目部的質(zhì)量管理特色，樹立品牌。第一，項目部組織成立建筑施工管理小組，明確建筑施工管理小組職責(zé)。建筑施工管理小組主要是工程部專工、三級質(zhì)檢員、土建試驗專責(zé)人員組成，負責(zé)建筑工程施工管理，負責(zé)質(zhì)量、安全、進度管理，是區(qū)域化管理的負責(zé)人。第二，主廠房框架、汽機基礎(chǔ)、外露設(shè)備基礎(chǔ)全部采用清水混凝土施工工藝，汽機房吊車梁以下全部采用新模板，模板不得周轉(zhuǎn)使用。建筑施工管理小組負責(zé)清水混凝土施工，主體結(jié)構(gòu)澆筑混凝土?xí)r，區(qū)域?qū)Ｘ?zé)和土建試驗員實行旁站監(jiān)督制度，跟蹤監(jiān)督混凝土加工質(zhì)量和混凝土澆筑質(zhì)量，并做好旁站記錄。旁站監(jiān)督在汽機基礎(chǔ)運轉(zhuǎn)層澆筑混凝土、鋼煤斗吊裝、50t平臂吊拆除等重要關(guān)鍵節(jié)點施工過程中都得到很好的運用，取得了很好的效果。第三，2015年6月份開始，每月開展TQC之星和TQC先進單位評選活動，通過開展“TQC之星”及“月度評價先進單位”評選活動，搭建項目部內(nèi)部技術(shù)管理、質(zhì)量管理的交流平臺。樹立專業(yè)分公司的TQC樣板引領(lǐng)作用和優(yōu)秀TQC管理人員示范帶頭作用，在項目部內(nèi)部 形成“比、學(xué)、趕、超、幫”的良好氛圍，促進項目部整體TQC水平的穩(wěn)步提高。每月評選出的TQC之星和TQC先進單位的代表，項目部發(fā)放物質(zhì)獎勵和組織TQC之星到廈門等風(fēng)景區(qū)旅游。在緊張的之余，暢游祖國的大好河山，陶冶自己的情操，樹立電建工人的榮譽感。第四，加強過程控制，建立健全質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)。每周定期召開技術(shù)質(zhì)量例會，對質(zhì)量趨勢進行分析，對質(zhì)量不符合項關(guān)閉情況進行檢查跟蹤，宣傳質(zhì)量亮點照片，對質(zhì)量缺陷和不符合進行曝光，對典型質(zhì)量事件進行調(diào)查處理，采取“四不放過”的原則對典型質(zhì)量事件進行處理。9月份，對煤倉間D排雙梁板漏澆質(zhì)量事件進行調(diào)查處理。對建筑分公司、工程部專責(zé)進行通報批評，進行了經(jīng)濟處罰。在項目部質(zhì)量例會上進行反饋，杜絕此類事件再次發(fā)生。

9月22日，項目部組織開展了質(zhì)量大檢查活動，現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合項26項，檢查結(jié)束后組織檢查人員在會議室進行點評，分析產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的原因，制定整改措施。按照焊接、建筑、鍋爐等專業(yè)下發(fā)質(zhì)量整改單3份。

湄洲灣項目部

2015年9月25日星期五

第四篇：項目部質(zhì)量活動月總結(jié)

項目部質(zhì)量活動月總結(jié)

項目部質(zhì)量活動月總結(jié)

×項目部：

由于×××工程施工條件的限制，現(xiàn)場實體安裝工作主要是專業(yè)之間的工序交接工作、×××的安裝工作以及安裝工作前期的機工具、輔料和施工措施的準(zhǔn)備工作。根據(jù)×××項目部對9月份開展質(zhì)量活動月的部署，和《×××項目部關(guān)于開展2008年×××工程“質(zhì)量月”活動的通知》的精神，×××項目部結(jié)合工程實際、因地制宜，積極配合與開展“質(zhì)量月”活動。9月份由于×××使用墊板的質(zhì)量問題，對質(zhì)量“活動月”的工作進行了調(diào)整安排，有針對性的做了以下主要工作：

1.對組織機構(gòu)與質(zhì)量管理體系的人員進行了補充，增加了關(guān)鍵崗位的人員，并對工作重新進行了分工，明確了崗位與職責(zé)；對質(zhì)量體系的有效運行進行自查自糾，調(diào)整不合理的環(huán)節(jié)。

2.對施工進度計劃結(jié)合工程特點重新進行了調(diào)整。

3.對×××工程施工質(zhì)量管理規(guī)定的內(nèi)容進行修改與補充。

4.對作業(yè)層進行調(diào)整：①調(diào)整×××公司的管理班子；②增派技能過硬，素質(zhì)高的專業(yè)工種人員。并隨工程進展情況陸續(xù)增加相關(guān)人員，滿足項目需要。

5.復(fù)測加熱爐項目的測量控制網(wǎng)、增加基礎(chǔ)沉降觀測頻率，每周測量一次。

×××是初次進入×××施工，對×××工程管理的要求和做法還不太習(xí)慣與適應(yīng)。在工作中暴露出對×××工程質(zhì)量目標(biāo)的困難和艱巨性認識不足。對9月份質(zhì)量“活動月”的工作總結(jié)和要求如下：

1.質(zhì)量是企業(yè)的命脈和門面，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。加強質(zhì)量管理，細化施工方案，預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)質(zhì)量隱患，確保產(chǎn)品質(zhì)量一次成優(yōu)。

2.增強施工生產(chǎn)的質(zhì)量責(zé)任意識，明確施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查方法，加強施工細節(jié)管理強化職工培訓(xùn)與過程總結(jié)，注重全員參與，加大對違規(guī)行為的處罰力度，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實質(zhì)量管理責(zé)任制。

3.各級管理人員要站在太鋼工程的角度上，堅持樹立和落實質(zhì)量是施工進度和效益的保障、以預(yù)防為主和以人為本的工作理念，切實履行監(jiān)督管理職責(zé)。

4.要統(tǒng)一思想認識，做到政令暢通，任何人不得只顧眼前和局部利益，忽視產(chǎn)品質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)要求。

5.加大處罰力度，秘書網(wǎng)網(wǎng)址：6636.bak.cn嚴摳施工管理過程的質(zhì)量細節(jié)，加強過程檢查。

6.做好各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況并有效實施

7.做好宣傳工作，各項規(guī)章制度和措施大家要熟悉，并創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

回顧9月份質(zhì)量“活動月”的工作，收獲與教訓(xùn)同存，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),改善工作方法，加強管理，強化認識。以便在今后的施工過程中把各項管理工作做的更好。

質(zhì)量工作建議：

1.提高各層次人員的素質(zhì)是提高產(chǎn)品質(zhì)量的根本。

2.確定制度、規(guī)范方法、明確職責(zé)、透明考核。

3.加強培訓(xùn)，不斷提高。

4.加大宣傳，好壞皆提。

5.根據(jù)實際不斷持續(xù)改進。

×××工程項目部

第五篇：2017年項目部質(zhì)量總結(jié)

2017年項目部質(zhì)量綜合總結(jié)

一、施工質(zhì)量形勢

在項目部質(zhì)量部和各部門全體人員的共同努力下，我項目部質(zhì)量生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定，良好運轉(zhuǎn)。截至目前，本項目部沒有發(fā)生任何質(zhì)量事故.二、施工質(zhì)量主要工作情況

項目部自2017年正式開工以來，項目部始終堅持把“實行全面管理，增強執(zhí)行力度”作為項目管理的核心理念和開展各項工作的指導(dǎo)思想。認真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行公司管理體系的各項規(guī)定,立足項目特點,結(jié)合業(yè)主質(zhì)量要求,精心設(shè)計,統(tǒng)籌規(guī)劃,建立健全了項目內(nèi)部質(zhì)量管理體系和相關(guān)程序文件。明確了崗位職責(zé)和基本工作思路，為后續(xù)工作的順利、有序開展奠定了基礎(chǔ)，指明了方向。我項目部緊緊圍繞業(yè)主、監(jiān)理關(guān)于質(zhì)量工作的重要指標(biāo)精神，組織各施工隊對每一道工序進行技術(shù)交底，從思想和觀念上充分認識工程質(zhì)量的重要性，在2017年，我項目部主要從以下幾個方面來抓好質(zhì)量工作：

（一）項目內(nèi)部質(zhì)量體系的完善和質(zhì)量責(zé)任制的落實

結(jié)合本項目實際情況及工程特點，項目部建立了以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，實行項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量管理負責(zé)制。做到各部門、各班組、各崗位的工作職能和職責(zé)明確，主管要素清楚，專業(yè)接口銜接緊密，各部門質(zhì)量管理協(xié)調(diào)一致，質(zhì)量管理信息渠道暢通，保障項目內(nèi)部質(zhì)量體系的高效有序運行。項目領(lǐng)導(dǎo)班子還與項目部成員一起分析本項目工程結(jié)構(gòu)和質(zhì)量控制工作的重點難點，及以往項目質(zhì)量管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，認真策劃，精心部署，做到重點部位重點控制，各主要工序均有專人負責(zé)質(zhì)量管理與控制，真正實現(xiàn)責(zé)任到崗、責(zé)任到人、責(zé)任到工序。按照公司管理體系的要求，對工程建設(shè)涉及的法律法規(guī)和擬采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進行符合性識別，確保其有效性和實用性。切實執(zhí)行持續(xù)改進，不斷完善項目部質(zhì)量管理體系，使之更好的指導(dǎo)項目部各項工作，保證順利實現(xiàn)項目制定的各項質(zhì)量目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)高效地完成建設(shè)任務(wù)。

（二）質(zhì)量管理程序和制度編制和執(zhí)行

根據(jù)公司體系文件的要求和項目控制重點難點，針對性編制專項工作程序文件和實施方案。項目共編制了包括文件資料編制規(guī)定、項目質(zhì)量計劃、項目質(zhì)量檢驗計劃、項目不合格品處理規(guī)定、質(zhì)量工作獎罰細則等7項質(zhì)量管理制度和12個專業(yè)及分部分項施工方案。嚴格執(zhí)行技術(shù)交底制度，切實做到不經(jīng)交底不施工，在開始每一項工作之前對所有參加主要分項工程和工序的施工及管理人員進行詳細的技術(shù)交底，明確施工程序、工藝流程、操作要點、質(zhì)量要求及安全注意事項。

項目部所有文件資料的編制都必須符合項目文件資料編制規(guī)定的版式、頁邊距設(shè)臵、字體、字號、文件編號規(guī)則、頁眉頁腳設(shè)臵和裝訂要求等各項規(guī)定，統(tǒng)一格式，實現(xiàn)文件資料編制標(biāo)準(zhǔn)化。項目文檔控制嚴格執(zhí)行公司體系要求，認真做好收發(fā)文記錄，出入文件必須簽字確認，并建立電子臺帳以方便查閱。認真做好圖紙及技術(shù)文件的升版替換工作，并按照領(lǐng)導(dǎo)批示及時進行傳閱存檔，防止誤用舊版圖紙和技術(shù)文件造成損失。

建立有效的激勵機制，激發(fā)廣大職工的積極性。項目部編制了質(zhì)量工作獎罰細則，并以周/月為周期進行考核和評選，對在項目質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出和工程實體質(zhì)量優(yōu)秀的集體和個人進行通報表揚和物質(zhì)獎勵。例如：項目部規(guī)定每周焊工拍片合格率100%，獎勵人民幣50元；制作獎勵小票，向現(xiàn)場質(zhì)量安全工作表現(xiàn)突出的人員發(fā)放面額20元的獎勵小票，月底兌換現(xiàn)金，并統(tǒng)計各班組小票數(shù)量，對小票數(shù)量最多的集體獎勵現(xiàn)金200元等等。有效激勵了大家爭創(chuàng)先進的積極性，調(diào)高了項目工程質(zhì)量。

（三）質(zhì)量教育與培訓(xùn)

項目部自開工以來經(jīng)歷了兩個質(zhì)量雙月活動，眾多的檢查和質(zhì)量活動給年輕的項目管理提出了挑戰(zhàn)，同時也提供了鍛煉隊伍的機會和平臺。項目部以此為契機，做了大量積極有效的質(zhì)量宣傳工作，加強了各級管理人員及全體參建人員的質(zhì)量意識。項目部針對各項活動的活動精神和主體，開展了相應(yīng)的質(zhì)量文化、專業(yè)技術(shù)知識專項教育和學(xué)習(xí)。在實際工作中，注重發(fā)揚“傳幫帶”的互助精神，營造了“趕幫超”的競爭氛圍,培養(yǎng)了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。組織專業(yè)技術(shù)熟練，經(jīng)驗豐富的工人師傅分享自己的工作心得，進行優(yōu)秀產(chǎn)品評比觀摩。大家廣泛發(fā)言，共同討論施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，總結(jié)提高個人技術(shù)水平的經(jīng)驗技巧，取長補短，共同提高。在教育培訓(xùn)和日常工作中，堅持以誠待人，設(shè)身處地為廣大職工著想，和每一位工人師傅交朋友，讓他們切實在各項質(zhì)量教育和培訓(xùn)中受到教育，得到提高，收到實惠。使項目部每一位員工樹立“我的質(zhì)量，我的責(zé)任，我的承諾”和“追求永無止境，產(chǎn)品代表人品”的理念，促進了廣大職工從“要我學(xué)習(xí)”，“要我先進”向“我要學(xué)習(xí)”，“我爭先進”的思想轉(zhuǎn)變，大大提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量意識。項目部始終堅持把每一位優(yōu)秀職工作為公司的寶貴資源和財富，建立了優(yōu)秀職工通訊錄。在激烈的市場競爭中贏得了人心，積累了大量優(yōu)秀的社會資源，樹立了良好的公司形象，創(chuàng)造了良好的社會效益，為今后的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（四）施工階段質(zhì)量控制

項目部各部門協(xié)調(diào)一致，共同分析各分項工程的質(zhì)量控制重點和施工難點，詳細制定切實可行的解決方案，制定詳細措施。建立多個交流平臺如班前會、技術(shù)交底，專項會議等，加強交流，保障項目部質(zhì)量信息渠道的暢通，明確各部門主管內(nèi)容、職責(zé)，提高項目工作執(zhí)行力。

項目部組織各專業(yè)技術(shù)負責(zé)人和班組長，廣泛開展“全面檢查、專項治理、逐一排除”的綜合檢查，并將此列為項目質(zhì)量管理制度，常態(tài)化。結(jié)合檢查情況，制定糾正和預(yù)防措施，并寫出書面通報，實行樣板引路，表揚先進，鞭策后者。服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì)檢站的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督工作，虛心接受他們提出的建議，積極與建設(shè)單位、監(jiān)理單位搞好配合工作。將工程質(zhì)量控制重點、難點和檢查出來的項目工作薄弱環(huán)節(jié)列清單，作為周質(zhì)量工作主題。集中火力，逐一對質(zhì)量控制重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)進行輪番轟炸，循環(huán)開展質(zhì)量主體周。各專業(yè)建立完善的數(shù)據(jù)庫，對現(xiàn)場質(zhì)量數(shù)據(jù)進行分析，總結(jié)本周質(zhì)量整改情況，制定下周質(zhì)量工作計劃。工程技術(shù)人員跟班作業(yè)，隨時解決施工中的技術(shù)難題。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工程序、使用不合格材料，質(zhì)檢人員有權(quán)制止，發(fā)現(xiàn)問題立即上報主管領(lǐng)導(dǎo)，迅速提出解決方案，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。

管道工程是項目管理的重點，焊接質(zhì)量控制又是管道工程的質(zhì)量控制難點，因此認真抓好項目焊接質(zhì)量工作是項目成敗的關(guān)鍵。項目部焊接質(zhì)量控制工作在焊工選拔、焊接工藝評定規(guī)程和焊材控制上做了大量的工作。結(jié)合焊工的意見制定項目焊接工藝規(guī)程，指導(dǎo)管道焊接工作，保證焊接質(zhì)量。

（五）勤溝通，多交流作好工程竣工驗收工作

現(xiàn)場質(zhì)量檢查和驗收工作要嚴格按照各單位批準(zhǔn)的質(zhì)量檢驗計劃進行控制。各分項工程必須按照質(zhì)量檢驗計劃確定的檢驗等級和控制點要求，逐一進行關(guān)閉。工程施工過程中嚴格落實“三檢”制度。工程驗收前，應(yīng)組織項目內(nèi)部各相關(guān)部門和人員進行預(yù)驗收，將檢查出來的問題列出清單，逐一定責(zé)任、定人員、定措施、定整改時間，跟蹤檢查整改結(jié)果。通過項目部全體成員的共同努力，我們堅信，要項目部全體成員齊心協(xié)力、上下一心，就一定能夠戰(zhàn)勝任何困難和挑戰(zhàn)，不斷提高項目質(zhì)量管理水平，順利完成項目工程建設(shè)任務(wù)和各項質(zhì)量目標(biāo)。