第一篇：統(tǒng)籌促轉(zhuǎn)變

統(tǒng)籌促轉(zhuǎn)變

□和 同

（一）鶴壁，這片生生不息的沃土，孕育了燦爛的殷商文明，也創(chuàng)造了改革開放30年的成就。站在新的歷史起點上，怎樣才能在科學(xué)發(fā)展的道路上為建設(shè)中原經(jīng)濟區(qū)作出新貢獻，鶴壁人冷靜地審視著自己：

——長期以來，以煤電為主的產(chǎn)業(yè)支撐著鶴壁的經(jīng)濟，30%左右的經(jīng)濟總量和60%的財政稅收來源于此，突如其來的國際金融危機，讓鶴壁決策者對這種結(jié)構(gòu)的缺陷看得更清：2008年，工業(yè)增加值增速由當(dāng)年9月份的25.2%陡降到11月份的-2.6%，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)開工率降至當(dāng)年底的不足50%；2009年一季度主要經(jīng)濟指標增速更是落到了全省后幾位。

——鶴壁中心城區(qū)因采煤沉陷三次搬遷，新區(qū)在加快建設(shè)的同時，有大量基礎(chǔ)設(shè)施和文教衛(wèi)體等公共服務(wù)設(shè)施亟待完善；歷史形成的老區(qū)大面積棚戶區(qū)條件很差，“屋里小半間，睡覺肩挨肩，冬天雪花飄，夏天雨水灌”??

——鶴壁作為重要糧食生產(chǎn)基地，糧食生產(chǎn)怎么搞，才能為全省糧食生產(chǎn)作貢獻？土地如何平衡，才能為工業(yè)化、城鎮(zhèn)化提供保障？城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)又怎樣消除？

——現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對鶴壁保護生態(tài)、改善環(huán)境提出了嚴峻考驗，如何使生態(tài)環(huán)境不僅不受損害，還要越來越好，特別是讓鶴壁的母親河淇河更潔凈；如何在利益調(diào)整增多的情況下保持社會大局穩(wěn)定??

一個個尖銳矛盾，一項項重大課題，像條條鴻溝橫亙在前。

路在何方？壯士斷腕，對產(chǎn)業(yè)和城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)進行戰(zhàn)略性調(diào)整，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，這才是唯一出路。

（二）調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，既要做深做精“煤”的文章，又要培育新的支撐產(chǎn)業(yè)；既要提升擴張新區(qū)，又要改造發(fā)展老區(qū)；既要加快工業(yè)化城鎮(zhèn)化，又要推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化；既要抓經(jīng)濟，又要保環(huán)境、促和諧??

這不是普通的調(diào)、簡單的轉(zhuǎn)，而是全局性的、根本性的、戰(zhàn)略性的，必須統(tǒng)籌謀劃、統(tǒng)籌部署、統(tǒng)籌推進。省委希望鶴壁建設(shè)科學(xué)發(fā)展示范區(qū)，在工業(yè)化城鎮(zhèn)化農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化協(xié)調(diào)發(fā)展上探索路子，也要求做到統(tǒng)籌。

統(tǒng)籌才能協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)才能持續(xù)。省委書記盧展工提出的“四個重在”實踐要領(lǐng)，“重在統(tǒng)籌”是關(guān)鍵。

（三）文章之一：統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，走新型工業(yè)化道路。

調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，必須改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，這最具決定性。

區(qū)域競爭是比較優(yōu)勢的競爭，必須從比較優(yōu)勢出發(fā)謀劃推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展。根據(jù)煤電水豐富且距離較近的優(yōu)勢，繼續(xù)大力發(fā)展現(xiàn)代煤化工，全力服務(wù)推進中石化河南煤化總投資170億元的鶴壁煤化一體化項目，力爭“十二五”系列項目的投資、銷售收入、利稅分別達到500億元、1000億元和150億元，打造全國重要的現(xiàn)代煤化工基地。在推動華晨集團一期10萬輛汽車上半年投產(chǎn)的基礎(chǔ)上，朝著30萬輛的目標邁進。加快中科院光分路器芯片、深圳航盛汽車電子、青島地恩地鎂深加工、廣東以純高檔服裝、江蘇黑牡丹高檔面料等龍頭項目建設(shè)。

發(fā)展是第一要務(wù)，必須在發(fā)展中調(diào)整、轉(zhuǎn)變，緊抓項目建設(shè)主抓手、招商主渠道。每月召開一次市戰(zhàn)略支撐項目聯(lián)席協(xié)調(diào)會，加快推進26個總投資578.5億元的大項目。

工業(yè)發(fā)展了，糧食怎么保?堅持以工促農(nóng)，絲毫不放松糧食生產(chǎn)。在1萬畝、3萬畝小麥玉米畝產(chǎn)首創(chuàng)全國同面積高產(chǎn)紀錄的基礎(chǔ)上，按照溫家寶總理的要求，做大做強做優(yōu)“永優(yōu)”浚單系列玉米品種，規(guī)劃建設(shè)國家級現(xiàn)代玉米種子產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)基地。在土地規(guī)模經(jīng)營面積達到20%的基礎(chǔ)上繼續(xù)積極穩(wěn)妥推進，加快發(fā)展有機農(nóng)業(yè)。推進高產(chǎn)創(chuàng)建，力爭今年?？h實現(xiàn)畝產(chǎn)噸糧，3年內(nèi)擴至全市。

（四）文章之二：統(tǒng)籌城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展，走新型城鎮(zhèn)化道路。

調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，還必須與工業(yè)化進程相適應(yīng)，推進城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整。按照城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、全域覆蓋的原則，構(gòu)建以新區(qū)為中心，老區(qū)和縣城共同組成的城鎮(zhèn)人口超百萬的組合型城市。

化農(nóng)業(yè)化農(nóng)村化農(nóng)民，是破解城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)的必由之路。必須以就業(yè)方式轉(zhuǎn)變?yōu)榍疤?、解決農(nóng)村轉(zhuǎn)移人口的城鎮(zhèn)住房為突破口、農(nóng)村轉(zhuǎn)移人口享受市民待遇為基本條件、農(nóng)民就地市民化為方向。為此，鶴壁加強免費職業(yè)技能培訓(xùn)，讓各縣區(qū)在由勞務(wù)輸出縣轉(zhuǎn)為勞務(wù)輸入縣的基礎(chǔ)上吸納更多勞動者；建設(shè)社區(qū)，一方面對失地農(nóng)民在自愿前提下實行宅基地置換城鎮(zhèn)住房，在2009年化簡26個村的基礎(chǔ)上，去年又啟動涉及80個村的57個社區(qū)建設(shè)，另一方面在近年開工2.6萬套保障性住房的基礎(chǔ)上，今年再開工3.7萬套，全方位向農(nóng)民工開放；農(nóng)民工轉(zhuǎn)市民，享受與城市居民一樣的就業(yè)就醫(yī)就學(xué)等待遇；依托中鶴集團推進“三化”協(xié)調(diào)發(fā)展，讓從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)民市民化，目前涉及18個村7400戶2.8萬農(nóng)民的一期工程正加快推進。

去年，鶴壁城鎮(zhèn)化率達到51.8%，提高2個百分點，是近10年發(fā)展最快的一年。

（五）文章之三：統(tǒng)籌新老區(qū)協(xié)調(diào)發(fā)展，走共生共榮道路。

統(tǒng)一思想，牢固樹立“新老區(qū)共生共榮”的指導(dǎo)思想，在加快新區(qū)建設(shè)的同時，毫不放松老區(qū)發(fā)展，讓老區(qū)逐步跟上全市步伐，這是市委、市政府的莊嚴承諾。

統(tǒng)籌基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)，除個別大型、特殊設(shè)施外，對基本設(shè)施做到新區(qū)有什么老區(qū)有什么、新區(qū)什么標準老區(qū)什么標準，老區(qū)之間也要統(tǒng)籌，以實現(xiàn)資源最大化利用。如今，鶴壁正高起點、高標準規(guī)劃建設(shè)新區(qū)，在建成區(qū)達35平方公里、人口30萬的基礎(chǔ)上，規(guī)劃建設(shè)150平方公里的復(fù)合型大新區(qū)。根據(jù)改造進度，今年將老區(qū)由棚戶區(qū)改造為主，轉(zhuǎn)向城市規(guī)劃建設(shè)管理全面推進，住房、基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)設(shè)施統(tǒng)籌推進、全面提升的新階段。老區(qū)改造資金哪里來？堅持政府規(guī)劃引導(dǎo)、上級支持幫助、市場運作為主，于是有了江蘇王房、中國太平洋、深商投（香港）等一批企業(yè)參與，80%以上的項目實現(xiàn)市場開發(fā)。

（六）文章之四：統(tǒng)籌經(jīng)濟與生態(tài)、社會協(xié)調(diào)發(fā)展，走人與自然、人與社會和諧發(fā)展道路。

保護生態(tài)重在治本，把循環(huán)經(jīng)濟理念貫穿產(chǎn)業(yè)發(fā)展全過程，嚴格節(jié)能減排，實現(xiàn)能耗最小化、排放最低化。工農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟共同發(fā)展，被國家發(fā)改委稱為“鶴壁模式”并向全國推介。

淇河不僅要保持不受工業(yè)污染，還要解決面源污染。為此，我們加快建設(shè)35平方公里的淇河生態(tài)區(qū)，加快建設(shè)濕地公園、森林公園等系列園林。

穩(wěn)定是環(huán)境，必須高度自覺、積極主動把穩(wěn)定放在事關(guān)全局的重要位置。我們堅持重在建設(shè)方針，創(chuàng)新社會管理，強化基層基礎(chǔ)，保持社會大局和諧穩(wěn)定，不辜負全國社會治安綜合治理優(yōu)秀市的榮譽。

積力之所舉，則無不勝也。統(tǒng)籌各方力量、凝聚各方智慧、上下團結(jié)和諧，是推動各項工作的有力保證。

發(fā)展為了什么？以人為本，為民惠民。必須把發(fā)展與為民作為治市理政的核心價值理念，切實把群眾所思所需所盼的事情辦好。城市棚戶區(qū)改造是鶴壁最大的民生工程，我們在拆遷150多萬平方米、開工總投資27億元的35個棚改小區(qū)、1萬多戶居民喜遷新居的基礎(chǔ)上，力爭3年時間基本完成。現(xiàn)在，老城區(qū)居民的人均住房面積已由不足10平方米增加到24平方米，樓房均價比市場價低30%以上、讓利于民10多億元。此外，堅持每年為群眾辦一批實事，加快發(fā)展各項社會事業(yè)，在今年群眾幸福指數(shù)全國第七的基礎(chǔ)上繼續(xù)保持和提升。

（七）頭腦清醒至關(guān)重要。

鶴壁正處于負重爬坡、不進則退、務(wù)求突破的攻堅期：落地項目見到效益尚需時日、老區(qū)實現(xiàn)既定目標還需更大努力、?？h農(nóng)區(qū)工業(yè)化仍未破題、生態(tài)建設(shè)需要大量投入、持續(xù)改善民生和維護穩(wěn)定任務(wù)艱巨、部分干部作風(fēng)有待改進，等等。

調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，不是一事一時，不是一地一域。哪些該做、哪些不該做，何時抓、多大力度抓，都要清楚明了。抓晚了貽誤戰(zhàn)機，抓早了拔苗助長，大事抓小了無法突破，小事抓大了本末倒置。統(tǒng)籌得好，才能兼顧各方關(guān)系、兼顧當(dāng)下長遠、兼顧效率公平，發(fā)展才是全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的。統(tǒng)籌是方法，更是責(zé)任、使命和追求。必須堅持既定思路目標舉措不變調(diào)、不爭論、不折騰、不懈怠，切實把已經(jīng)展開的各項工作推向前進、落到實處，造福鶴壁人民——市委、市政府的表態(tài)擲地有聲。

在建設(shè)中原經(jīng)濟區(qū)偉大的實踐中，一張統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、全面繁榮的巨幅畫卷正在鶴壁大地迅速展開??

第二篇：“三轉(zhuǎn)變”促“三送”

“三轉(zhuǎn)變”促“三送”

自“三送”工作在全市開展以來，全市“三送”干部真心為民解疑惑、熱心為民排困難、傾心為民辦實事，形成了一種良好的“三送”工作作風(fēng)，有廣泛的群眾基礎(chǔ)。但同時我們也要看到，有部分“三送”干部存在觀念不到位、作風(fēng)不踏實、方法不靈活的問題，導(dǎo)致部分干群關(guān)系出現(xiàn)了異?！奥曇簟?。筆者作為“三送”干部，結(jié)合所駐村的一些做法，從三個方面對這些現(xiàn)象進行闡述。

一、轉(zhuǎn)變觀念釋民惑——不要居高臨下，要把架子放下。

向群眾宣講黨的政策和國家法律法規(guī)，讓群眾成為法律和政策的“明白人”，重點宣講黨的惠民政策，特別是《國務(wù)院關(guān)于支持贛南等原中央蘇區(qū)振興發(fā)展的若干意見》及其配套文件是“三送”工作的一個重點。而一些“三送”干部在宣傳政策時，喜歡照本宣科，上面文件怎么講，就怎么說給群眾聽，完全不考慮群眾的語言習(xí)慣和知識水平；有時又以一種居高臨下的姿態(tài)宣傳政策，缺乏親和力，讓群眾很是反感。要將政策在群眾心里生根，就得把架子放下，用群眾喜聞樂見的方式將政策宣講到位。

一是與民溝通要“心懷敬畏，出言有矩。”“三送”干部要廣泛深入動員群眾和組織群眾，把黨和政府的方針政策落到實處，就必須加強與群眾的心靈溝通。在與群眾溝通交流時，“三送”干部要對人民群眾要有敬畏之心，放下架子，甘當(dāng)小學(xué)生，決不能在群眾面前擺出一副“官員”的架子。在實際生活中，群眾最不歡迎那些“官職不大，架子不小”的“三送”干部，要么敬而遠之，要么恨而避之。俗話說，言不順則事不成，語言是“三送”干部與群眾交流思想、傳遞感情的必要途徑，是釋民惑的重要手段。言有矩就是實話實說、說群眾話、態(tài)度坦率、有章可循；言無矩則是胡編亂造、滿嘴官腔、矯揉造作、無據(jù)可依。有矩之人群眾就對你放心滿意，無矩之人群眾就對你嗤之以鼻。二是政策宣傳要“不厭其煩、落地生根。”黨和政府出臺的許多政策文件，常常具有較高的理論水平，比較抽象，全面、準確地理解政策精神，需要具備一定理論素養(yǎng)和知識儲備。讓文化水平高低有別的廣大群眾深刻領(lǐng)會政策要領(lǐng)，就需要盡量采用群眾喜聞樂見的形式，讓政策精髓在潤物無聲中融入群眾生活中。宣傳政策要多說“群眾話”，盡可能用群眾語言給群眾講道理，把政策講得通俗易懂。宣傳政策還要不厭其煩。一遍兩遍群眾聽不懂、理解不了，還可以第三遍直至理解為止。其實，讓惠民政策落地并不難，關(guān)鍵是要對群眾有感情。經(jīng)常與群眾聊天、談心，同群眾打成一片，時間長了，自然就會把政策文件“翻譯”成群眾樂于接受的“群眾話”?？窟@些掏心窩子的“群眾話”宣傳政策、開展工作，自然能贏得民心。如工作隊在向群眾宣講“中國夢”時就結(jié)合村里的實際情況延伸到“豐塘夢”，這樣，群眾就很容易聽懂了！

二、轉(zhuǎn)變作風(fēng)聚民心——既要怦然心動，更要毅然行動。

按理說干群是“魚水”關(guān)系，而有地“三送”干部吃住在村，卻“近在眼前，遠在天邊”，群眾少與干部來往，干部少知群眾實情。干部知道群眾的疾苦，也沒有一絲行動，只是敷衍了事；群眾心中有訴求，不想說，不敢說。久而久之就會失信于民。要實現(xiàn)作風(fēng)的根本

轉(zhuǎn)變，最終要體現(xiàn)在深入群眾掌握民情、取信于民凝心聚力上。

一是掌握民情要“勇登高山，敢臨深淵。”“不登高山，不知天之高也；不臨深谿，不知地之厚也?！币胫捞煊卸喔撸挥械巧细呱讲艜星猩淼捏w驗；要想知道地有多厚，只有親身潛入深淵才會有可靠的認識。全面掌握村情民意是“三送”工作的一件基礎(chǔ)性工作，同時也是一件繁瑣的工作，只有深入到群眾家中，才能獲取群眾的第一手民情。特別要多到邊遠地方、困難群眾的“死角”處去走走，“觸景”才能“生情”，看到群眾生活“糟糕”的一面，才會有干好事業(yè)的緊迫感。絕不能怕群眾家的臟和亂會玷污你的鞋襪，就不踏進他家的門；更不能怕群眾家的窮與苦會影響你的形象，就不認識他家的人。俗話說，不是一家人，不入一家門。當(dāng)你踏入群眾的家門那一刻，他已經(jīng)把你當(dāng)成了一家人。掌握民情、收集訴求就成了自家人拉家常，有什么真心話、內(nèi)心話都會向你傾吐。豐塘村崗背小組失親兒童劉志聰與劉美清兄妹。劉志聰之父患精神病早亡，其母也患有精神病（無勞動能力），與其祖父相依為命，生活拮據(jù)。平時劉志聰?shù)淖娓该τ谔镩g勞作，連劉志聰兄妹的日常起居都要靠自己打理。溝通又少，導(dǎo)致劉志聰兄妹少言寡語、內(nèi)心封閉、行為孤僻。經(jīng)過“三送”工作隊的走訪及了解，在后續(xù)工作中對他們進行關(guān)愛，帶他們理發(fā)、為他們捐衣物。二是為民辦事要“言出必行，行之必果?！薄凹埳险劚笔墙鉀Q不了群眾的問題的，開展“三送”為民辦實事、為民送溫暖，除了要給群眾出主意、想辦法，更要下大力氣幫群眾解“燃眉”之急，既要怦然心動，更要毅然行動，要以實干取信于民。做不到的事情不承

諾、承諾的事情勇?lián)?dāng)。要在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上確定為民辦所辦實事項目，一經(jīng)提出確定，就必須言出必行，行之必果，切實解決一批老百姓當(dāng)下最現(xiàn)實、最迫切的實際困難。教育局就根據(jù)農(nóng)村實際情況、發(fā)揮單位職能優(yōu)勢，整合各類資源，從解決關(guān)系群眾切身利益的熱點難點問題入手，實施“十項民生工程”，承諾的民生工程都正以既定進度穩(wěn)步推進，幫助掛點基居解決了一批民生實事，贏得群眾的一致好評。

三、轉(zhuǎn)變方法解民難——不是輕舉妄動，而是靈活機動。

農(nóng)村工作紛繁復(fù)雜、盤根錯節(jié)，當(dāng)前，不少“三送”干部在工作中不注意方式方法，不知靈活機動，一味地使用簡單野蠻、直截了當(dāng)?shù)奶幨路绞?，?dǎo)致很多工作在輕舉妄動中走向不好的一面?！坝破涔?，必先利其器”，轉(zhuǎn)變工作方式、創(chuàng)新工作方法是問題有效處理、糾紛成功調(diào)解的關(guān)鍵。

一是化解難題要“刪繁就簡，領(lǐng)異標新?！鞭r(nóng)村工作中的難題既有矛盾糾紛調(diào)解，又有信訪維穩(wěn)問題?？梢钥吹?，這些問題往往都是長時間懸而不決的，該想的辦法前人已經(jīng)都想過了，用得上的人都用了，已是“山窮水復(fù)疑無路”，要想“柳暗花明又一村”，不想想點子，難題化解必將重新陷入泥潭。刪繁就簡，就是要抓住主要矛盾，找準關(guān)鍵人物，切中要害環(huán)節(jié)。豐塘村下甲嶺下小組鐘慶林叔伯兄弟之間的土坯房改造的糾紛中，主要矛盾是三兄弟無法均分兩間店鋪；關(guān)鍵人物是老三的姐夫，他是老三家的代言人，老三是作不了主的；要害環(huán)節(jié)是老三既要店面又不愿多出錢。將這些關(guān)系理順之后再來做調(diào)解

就有了著力點。領(lǐng)異標新，就是要多角度、逆向思考，思考出比較巧妙的令大家都能接受、又相對公平公正的調(diào)解方案。上例的糾紛，最終是跳出原有的設(shè)計方案的固定思維，將兩間店鋪重新設(shè)計成可以均分才得以調(diào)解。二是調(diào)解糾紛要“鍥而不舍，堅持不懈?！鞭r(nóng)村工作千頭萬緒，糾紛調(diào)解更是個大難題，目標的達成、問題的解決都不是一蹴而就的。但只要心裝群眾，有為群眾排憂解難、糾紛未解就吃不下飯睡不著覺的為民意識，就沒有調(diào)解不了的糾紛。調(diào)解時要“聽得進、忍得住、拖得起”，在聽中勸說，在忍中明理，在拖中化解。教育局“三送”工作隊為了調(diào)解這起店面之爭，“三送”工作隊會同村兩委前前后后花了半個多月時間，一邊找說得上話的“消火”，一邊根據(jù)爭執(zhí)焦點，設(shè)計方案，為了召集他們“談判”，調(diào)解會議經(jīng)常開至深夜，硬是以鍥而不舍的毅力和堅持不懈的精神，克服困難，知難而上，以理、以德服人，將糾紛成功調(diào)解。

要想使“三送”工作見效快、成效高，觀念、作風(fēng)、方法的轉(zhuǎn)變就起著至為關(guān)鍵的作用。只有讓觀念主動些、作風(fēng)踏實些、方法靈活些，才能讓“三送”工作登上新臺階。

第三篇：剎風(fēng)整紀促轉(zhuǎn)變心得體會

“剎風(fēng)整紀促轉(zhuǎn)變、比學(xué)趕超求發(fā)展”

學(xué)習(xí)階段心得體會

工農(nóng)區(qū)防疫站

根據(jù)工農(nóng)區(qū) “剎風(fēng)整紀促轉(zhuǎn)變、比學(xué)趕超求發(fā)展”學(xué)習(xí)階段工作安排，我站從8月1日——8月11日進行了十天的學(xué)習(xí)，每天下午2:00—4：00為集中學(xué)習(xí)，4：00—5:00為自學(xué)的方式，結(jié)合實際工作，明確學(xué)習(xí)目的，真正體會到“今天的學(xué)習(xí)就是明天的發(fā)展”，在學(xué)習(xí)過程中提高政治素質(zhì)、專業(yè)技能和文化檔次。我們重點學(xué)習(xí)胡錦濤總書記在建黨九十周年大會上的講話，學(xué)習(xí)區(qū)委書記田弘昊在區(qū)委十屆九次全體（擴大）會議上的報告，學(xué)習(xí)黨章，并堅持讀報，了解省、市委各項工作會議精神。通過學(xué)習(xí)，使干部職工添補了頭腦中的空白，提高了政策水平，尤其重點領(lǐng)會了我區(qū)“鞏固發(fā)展煤炭工業(yè)，優(yōu)先發(fā)展替代產(chǎn)業(yè)，引進發(fā)展現(xiàn)代商業(yè)，培育發(fā)展物流行業(yè)”，深刻了解我區(qū)要打造出“新型工業(yè)先導(dǎo)區(qū)，服務(wù)消費核心區(qū)，特色文化示范區(qū)和創(chuàng)業(yè)安居首選區(qū)”的內(nèi)涵，明確了工作的重點任務(wù)及“十二五”期間要達到“三個翻番”。通過學(xué)習(xí)，指導(dǎo)了全站的實際工作，推動了工作落實。

特別是學(xué)習(xí)胡錦濤總書記“七.一”講話，總書記的講話中心是立黨為公，執(zhí)政為民，并重點提出要真正把“三個代表”的重要思想落實在工作實處，為此市委提出的開展“七.一”精神下基層，知責(zé)有為促跨躍學(xué)習(xí)實際活動，工農(nóng)區(qū)委又提出“剎風(fēng)整紀促轉(zhuǎn)變，比學(xué)趕超求發(fā)展”的活動。市、區(qū)的重點活動都是圍繞總書記的講話進行的，是十分必要和及時的，這樣的活動是深入學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書記在慶祝建黨90周年大會上的講話精神，教育和引導(dǎo)廣大干部履職盡責(zé)，干事創(chuàng)業(yè)，全面落實市、區(qū)的戰(zhàn)略任務(wù)，推動市、區(qū)各項工作跨躍式發(fā)展的有力舉措，并有很強的針對性，操作性和實效性，所以工農(nóng)區(qū)防疫站將努力做到“思想認識有新提高，工作推進有新舉措，效率作風(fēng)有新變化，各項工作有新成效?！?/p>

防疫站的工作承擔(dān)全區(qū)傳染病控制，計劃免疫、生命統(tǒng)計、地方病防治、除四害監(jiān)測、轄區(qū)內(nèi)從業(yè)人員健康體檢、轄區(qū)內(nèi)居民慢病防治，200平方米以下餐飲業(yè)監(jiān)督、理燙發(fā)店的衛(wèi)生許可發(fā)放及監(jiān)督監(jiān)測。雖然人員少，工作任務(wù)繁重，但根據(jù)我們的工作職責(zé)和任務(wù)，在學(xué)習(xí)實踐中努力做好以下四個方面工作：一是以保護全區(qū)百姓健康為己任，加強傳染病的報告與監(jiān)測，做到報告及時，準確，以科學(xué)的態(tài)度做好不同時期各種病種的分析，尤其加強計劃免疫工作，減少兒童相應(yīng)疾病的發(fā)生，不同季節(jié)的傳染病進行不同的防控宣傳，防止傳染病的爆發(fā)及流行，達到社區(qū)居民家喻戶曉。并對死亡病因進行分析上報，預(yù)測期望壽命。提高全民對慢病的防控意識，確保百姓身心健康。二是多措并舉，在衛(wèi)生監(jiān)督面臨改革發(fā)展階段，特別是要貫徹市、區(qū)的食品安全工作加大力度的精神，有計劃地做好衛(wèi)生監(jiān)督工作，把學(xué)習(xí)實踐活動與實踐工作有機地結(jié)合起來，全面落實衛(wèi)生監(jiān)督工作的方針，在監(jiān)督中要有法必依，執(zhí)法必嚴，加大無證經(jīng)營的取締，加大餐具消毒的把關(guān)，加大經(jīng)營業(yè)戶的守法意識，要不辭辛苦工作在基層，定時定期向各有關(guān)部門及社會進行監(jiān)督信息情況反映，切實讓消費者吃的放心，吃出健康，三是制定全站的各項工作方案及可行性制度，突出工作重點，責(zé)任落實到位，做到人人頭上有指標，人人肩上有責(zé)任，真正做到知責(zé)有為，四是做好舉報工作的處理，要當(dāng)日事當(dāng)日畢，工作不推諉，不拖欠，對違法者堅決處罰，對舉報者有明確交待，工作中盡職盡責(zé)，盡心盡力，為工農(nóng)區(qū)各項工作的穩(wěn)步發(fā)展盡全力。

面對新形勢、新機遇，迎接挑戰(zhàn)，搶占先機，是歷史賦予我們的責(zé)任，我站全體職工要以更飽滿的熱情，更加昂揚的斗志，在本次學(xué)習(xí)活動中學(xué)出水平，找出差距，各項工作更上新的臺階。

第四篇：堅持以解放思想促轉(zhuǎn)變統(tǒng)一思想促發(fā)展

堅持以解放思想促轉(zhuǎn)變

統(tǒng)一思想促發(fā)展

車 靜平

解放思想是站在新的歷史起點上，加快鐵路改革發(fā)展、實現(xiàn)鐵路現(xiàn)代化建設(shè)目標的動力所在，是準確把握高鐵時代發(fā)展新特征、積極探索新規(guī)律的基本前提，是加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)、解決思想觀念滯后的現(xiàn)實要求。隨著中國鐵路的快速發(fā)展，誰抱殘守缺、墨守成規(guī)、麻木懈怠，誰就會被高鐵時代所淘汰。因此，緊緊抓住解放思想、統(tǒng)一思想大討論這個契機，引領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，以新的思路，新的觀念，新的作為來開拓新的局面，具有重要意義。聯(lián)系我們通遼車務(wù)段的實際，要通過解放思想、統(tǒng)一思想，努力實現(xiàn)五個轉(zhuǎn)變。

一、“三項工程”建設(shè)由被動推進向主動攻堅轉(zhuǎn)變 “三項工程”建設(shè)是適應(yīng)鐵路現(xiàn)代化建設(shè)和高速鐵路發(fā)展需要，進一步優(yōu)化站段內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的重要舉措。針對一些干部存在的認識不足、思想僵化、觀念守舊問題，我們結(jié)合本段“三項工程”推進實際，開展了“三從三看”專題研討，即從本段近兩年四次分流富余人員416人的經(jīng)歷，看完 善站段內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的必要性和可行性；從在管內(nèi)鄭家屯站整合崗位由398人減少到164人的初步嘗試，看車務(wù)系統(tǒng)實行兼職并崗的巨大空間；從實行調(diào)度集中、車務(wù)職工一職多能的客觀要求，看全員快速提升素質(zhì)的極端緊迫性。通過以事論理的深入研討，破除領(lǐng)導(dǎo)班子成員和部分干部認識滯后、準備不足、求穩(wěn)怕亂、畏首畏腳的模糊思想認識，樹立了超前思考、主動改革的攻堅克難意識，帶來了車務(wù)段在“三項工程”攻堅上的積極主動推進。自四月初開始，我們在管內(nèi)鄭家屯、彰武、甘旗卡等站進行了崗位整合試點，已經(jīng)取得了初步效果；其他車站的崗位整合、資源整合方案也在調(diào)研思考中。同時，全段上下正積極行動，從人員、設(shè)備、管理等各個方面為大鄭線、平齊線實行調(diào)度集中做充分準備。

二、各項管理由自甘平庸向爭創(chuàng)精品轉(zhuǎn)變

縱觀我段近幾年的管理現(xiàn)狀，可以概括為：管理標準不高，工作平平庸庸，隊伍激情不足，成果缺少精品。一個根本原因就是我們的指導(dǎo)思想存在問題，總認為車務(wù)段地處經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，客流量小，貨源結(jié)構(gòu)單一，各項工作不前不后就行了。自甘平庸，不愿奮進，不思進取。解放思想大討論活動，就是要大力破除領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部中不適應(yīng)鐵路現(xiàn)代化建設(shè)和沈局又好又快發(fā)展的思想觀念。所以，我們對照高鐵時代特征和要求，圍繞本段管理理念上存在的差距開展專題研討，破除領(lǐng)導(dǎo)班子存在的思想站位低、管理標準低、自甘中游的落后思想，樹立抓住機遇，乘勢而上的創(chuàng)精品意識，在思想觀念上實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變，即由因循守舊向創(chuàng)新發(fā)展轉(zhuǎn)變，由平庸無為向力出精品轉(zhuǎn)變，由被動外力推動向內(nèi)力驅(qū)動、自我提升轉(zhuǎn)變。我們以解放思想、統(tǒng)一思想為先導(dǎo)，以積極打造“一班一站一線”精品建設(shè)為牽動，以“四個一流”為創(chuàng)建目標，扎實抓好精品線建設(shè)。段先后三次組織干部職工“走出去”，到赤峰車務(wù)段、本溪車務(wù)段和丹東站進行洗腦式、取經(jīng)式的參觀學(xué)習(xí)，開拓視野、增長見識、啟發(fā)思路。同時，全面整章建制，完善管理制度，指定兩名班子成員專門負責(zé)精品站（線）建設(shè)，進而實現(xiàn)以精品線、精品站建設(shè)為牽動，促進全段管理水平整體提升。

三、運輸經(jīng)營由單純等靠向勇闖市場轉(zhuǎn)變

當(dāng)前，我們某些干部認為：鐵路企業(yè)是國家重要基礎(chǔ)設(shè)施，社會公益性強，基層站段自主權(quán)受限；運輸指標年年攀升、運輸潛力已經(jīng)挖盡，存在只能等靠的無為思想，缺乏主動搶占市場意識。為著力解決在運輸經(jīng)營上靠天吃飯，缺乏拼搏競爭意識等問題，我們圍繞運輸組織挖潛、客貨營銷和增收提效開展專題研討，堅持講形勢、講任務(wù)、講壓力、講責(zé)任、講戰(zhàn)略、講轉(zhuǎn)變，努力破除領(lǐng)導(dǎo)班子成員和部分干部中存在的怨天尤人、靠天吃飯的懦夫懶漢思想，樹立調(diào)高標準、主動出擊的大營銷意識。在貨運營銷上，實施戰(zhàn)略裝車點“5+2”的措施，實施糧食不足，非金、礦建補等措施，抓總量，抓有效貨源；在客運營銷上，采取“抓內(nèi)搶外，全力拼搶異地票”等策略，實行大、小站“1+1”捆綁模式，提前確定最佳路徑，提高售票效率。通過解放思想、統(tǒng)一思想，層層傳遞壓力，凝聚全員營銷合力，較好地完成了運輸經(jīng)營任務(wù)。截止5月31日，貨物發(fā)送噸、運輸收入，分別較路局下達的52%進度計劃超額20.2萬噸和2750.3萬元。

四、安全管理由“土辦法”、人海戰(zhàn)術(shù)向科學(xué)管理、有序可控轉(zhuǎn)變

近一時期以來，由于車務(wù)段自2006年6月27日以來沒有發(fā)生過作業(yè)事故，特別是2007年至2009年，在連續(xù)三年大鄭、通讓線雙線施工改造任務(wù)繁重、組合列車拆組作業(yè)量增多、4次富余人員崗位分流，職工隊伍思想活躍等不利條件下，安全生產(chǎn)一直比較穩(wěn)定，導(dǎo)致部分干部職工不同程度地存在驕滿情緒，甚至個別班子成員也認為能夠保住安全天數(shù)、維持現(xiàn)狀就不錯了。如果我們不抓住機遇進一步解放思想，就不會看到車務(wù)段的安全管理現(xiàn)狀距高鐵時代要求還有很大差距，就會落后甚至被淘汰。我們的安全生產(chǎn)雖然取得了一點成績，但那多半是依靠“土辦法、人海戰(zhàn)術(shù)”，隨著高鐵時代的到來，隨著調(diào)度集中的實施，這種靠“盯”、靠“看”、靠“干部監(jiān)控”，投入大量人力物力的高成本保安全措施還行不行？為此，我們圍繞全面提升車務(wù)段安全管理能力、全面提升班組安全自控能力、全面提升行車主要工種隊 伍素質(zhì)開展專題研討。破除領(lǐng)導(dǎo)班子中存在的驕傲自滿、眼睛只盯著現(xiàn)實安全、主要精力用在維持現(xiàn)狀的應(yīng)付思想，樹立必須適應(yīng)發(fā)展需要、強基固本、快速提升的安全意識。為此，我們從抓機制建設(shè)入手，健全完善各項安全管理制度，由“人治”轉(zhuǎn)為“機制”；從抓自控型班組建設(shè)入手，強力推進達標，提高班組獨立作戰(zhàn)、自管自控能力；從抓職工隊伍素質(zhì)入手，出重拳打擊“假試問、假學(xué)習(xí)、假考試”，全段開展專業(yè)培訓(xùn)、一職多能、學(xué)技練功等活動，用職工本身過硬的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)保安全，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)有序可控。

五、干部作風(fēng)由貪圖安逸和盲目攀比向苦干實干拼命干和爭比建功立業(yè)轉(zhuǎn)變

近年來，社會上攀比消費、貪圖享樂之風(fēng)比較盛行，好象誰住的房子越大、開的車越高級、玩樂的場所越高檔，誰就越成功。這股風(fēng)氣也不可避免地影響到了我們的部分干部職工，產(chǎn)生了攀比某些單位某些部門工作輕閑、待遇優(yōu)厚、安逸享樂的思想。解放思想是人類文明進步的推動力，不僅要求我們與時俱進，開拓創(chuàng)新；更要求我們綜觀世界，辯明真?zhèn)?，樹立正確的價值觀和政績觀。在中國鐵路快速發(fā)展的時代，做為鐵路的黨員干部，我們要深刻地認識到肩負的歷史使命；認識到黨和國家、人民交給我們的沉甸甸的擔(dān)子；認識到苦干實干拼命干的時代內(nèi)涵。針對本段部分干部認為現(xiàn)在安全持續(xù)穩(wěn)定、運輸任務(wù)完成較好、可以歇歇腳、松口 氣以及與地方單位、其他站段攀比工資、比待遇的傾向，我們要通過開展解放思想、統(tǒng)一思想大討論，引導(dǎo)全段各級干部站在更高、更全面的角度看社會、看人生、看問題，認清時代價值觀的主流，認清中國鐵路快速發(fā)展的勢頭，認清做為一名鐵路干部應(yīng)具有的大局觀念、機遇意識、創(chuàng)新理念和奉獻精神，從貪圖安逸向苦干實干拼命干轉(zhuǎn)變，從攀比個人利益向爭比建功立業(yè)轉(zhuǎn)變，認真思考自己工作中存在的不足和差距，把“高標準、講科學(xué)、不懈怠”作為自己的工作指南和行動要求，把全部精力投入到車務(wù)段的保安全、保任務(wù)、保穩(wěn)定、創(chuàng)精品、爭一流上來，齊心協(xié)力為車務(wù)段各項工作再上新臺階而努力奮斗。

（作者系通遼車務(wù)段黨委書記）

第五篇：“學(xué)精神、促轉(zhuǎn)變、建家園”專題征文

領(lǐng)會精神，更好地推進車間精品化建設(shè)

安陽給水車間“學(xué)、促、建”學(xué)習(xí)體會

最近安陽給水車間黨支部利用黨課、活動、會議等方式，向車間全體黨員、職工傳達全國鐵路工作會議精神，學(xué)習(xí)盛部長講話及路局文件，積極落實部局相關(guān)要求。通過學(xué)習(xí)，向車間在建精品、創(chuàng)一流工作注入新的動力。

一、學(xué)習(xí)體會

學(xué)習(xí)張德江副總理和盛光祖部長的講話，進一步加深對鐵路科學(xué)發(fā)展思路的理解和認識，增強了工作的緊迫感和責(zé)任感。感受到黨中央、國務(wù)院對鐵路工作的重視和關(guān)懷，知道了鐵路發(fā)展面臨的形勢和任務(wù)，了解了鐵路科學(xué)發(fā)展的思路和措施，明確了廣大干部職工的使命和責(zé)任，我們應(yīng)該進一步統(tǒng)一思想、提高認識，增強推動鐵路科學(xué)發(fā)展的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

講話中有幾項重要內(nèi)容：一是安全風(fēng)險管理，二是在實行運輸企業(yè)盈虧考核。三是鐵路重點工程順利推進。四是在規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為。

落實到行動中，就是要抓好當(dāng)前幾項重點工作：一是狠抓安全工作落實。二是全面做好春運工作。三是切實關(guān)心職工生活。

通過學(xué)習(xí)，我們知道，部黨組關(guān)于鐵路科學(xué)發(fā)展部署的核心內(nèi)容是：以加快轉(zhuǎn)變鐵路發(fā)展方式為主線，以體制機制創(chuàng)新為動力，以人民群眾滿意為根本標準，突出抓好確保運輸安全、實施多元化經(jīng)營、提高服務(wù)質(zhì)量、科學(xué)有序推進鐵路建設(shè)、提高職工物質(zhì)文化生活水平、加強黨建和思想政治工作等重點任務(wù)，努力實現(xiàn)鐵路協(xié)調(diào)發(fā)展、和諧發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

通過學(xué)習(xí)，我們知道，2012 年鐵路工作的總體要求是：認真貫徹落實黨的十七屆六中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加快轉(zhuǎn)變鐵路發(fā)展方式，確保運輸安全穩(wěn)定，全面實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，科學(xué)有序推進鐵路建設(shè)，加大科技創(chuàng)新力度，大力提升服務(wù)質(zhì)量，提高職工物質(zhì)文化生活水平，加強黨的建設(shè)和思想政治工作，強化反腐倡廉建設(shè)，開創(chuàng)鐵路科學(xué)發(fā)展新局面，更好地為經(jīng)濟社會發(fā)展和人民群眾服務(wù)，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開。

鄭州鐵路局作為溝通南北、聯(lián)結(jié)東西的交通樞紐，在全國路網(wǎng)中居于中心位置。建設(shè)鄭鐵美好家園就是為了這個交通樞紐更加美麗。

二、安陽給水車間落實精神的舉措

1、車間現(xiàn)狀：安陽給水車間主要管轄京廣線安陽、鶴壁、淇縣三個給水站，給水管路53.59公里，水源井9眼，水塔6座，深井、潛水泵9臺，客車栓114組，貨車栓38組，消火栓25組；現(xiàn)在職工50人，其中女職工15人。分為水道組、業(yè)務(wù)組、電鉗組、給水所4個班組。

2、精品車間的內(nèi)涵及特點

為深入學(xué)習(xí)貫徹落實全路工作會議精神和盛部長近期重要講話精神，全面落實加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、深入推進一流建設(shè)、共建美好鄭鐵家園的核心要求，車間以此為理論指導(dǎo)，將逐步推進精品化車間建設(shè)。

精品車間是以先進的管理理念為指導(dǎo)，以實現(xiàn)組織和個人共同發(fā)展為目標，以優(yōu)秀的車間文化為支撐，以精細化管理為手段，持續(xù)學(xué)習(xí)、改進、超越，主要技術(shù)經(jīng)濟指標一流，現(xiàn)場整潔，環(huán)境優(yōu)美，特色鮮明，具有強烈創(chuàng)新意識和團隊精神的優(yōu)秀學(xué)習(xí)型組織。其主要特點：一是注重了改善思維方式；二是個人價值與組織績效結(jié)合；三是持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新；四是實行科學(xué)、精細化管理；五是把主業(yè)做精的目標更加明確。

精品車間標準體系涵蓋了目標設(shè)定、團隊學(xué)習(xí)與知識共享、制度與文化建設(shè)、典范借鑒、自主管理、績效測量與評價、職工滿意度等內(nèi)容，其實質(zhì)是卓越績效理念的具體體現(xiàn)。

3、創(chuàng)建精品車間的主要做法 創(chuàng)建精品車間能否持續(xù)開展，取決于機制建設(shè)，車間在創(chuàng)建中形成了有效的促進與保障機制，即學(xué)習(xí)研討機制、動態(tài)管理機制、持續(xù)改進機制、典型推動機制、激勵機制、自主管理機制。

學(xué)習(xí)研討機制。一是成立推進小組，定期開展研討學(xué)習(xí)。推進小組一般采用集中學(xué)習(xí)、現(xiàn)場研討等多種方式組織學(xué)習(xí)、交流，實現(xiàn)經(jīng)驗成果共享。二是開展標桿班組定期交流活動，相互探討、相互啟發(fā)，并提出不斷改進、提升自我的創(chuàng)建目標。

動態(tài)管理機制。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織能否保持旺盛的生命力，能否鞏固成果，并不斷超越，實施動態(tài)管理非常重要。對精品班組嚴格動態(tài)管理、跟蹤考核，保證其先進性和標桿示范作用。

持續(xù)改進機制。創(chuàng)建精品車間是一個不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)改進、追求卓越的過程，只有起點，沒有終點。把創(chuàng)建活動作為一項強化管理的長期性工作，努力實踐“持續(xù)改進、追求卓越”理念。在創(chuàng)建精品車間的基礎(chǔ)上，積極引導(dǎo)車間進一步創(chuàng)建標桿車間，并提出持續(xù)改進的目標。

激勵機制。車間領(lǐng)導(dǎo)采用物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合的方法進行激勵。

典型推動機制。首先選擇基礎(chǔ)管理較好、主業(yè)清晰的班組進行試點。通過試點形成學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力強、管理理念先進、精準意識和責(zé)任感強、管理特色鮮明、具有一定推廣價值的示范樣板。在試點過程中，精心輔導(dǎo)，加強交流，積極引導(dǎo)，創(chuàng)造性地把學(xué)習(xí)型組織理論應(yīng)用于實踐中。并與各班組交流，并在交流中不斷進步。

自主管理機制。自主管理是管理的最高境界，更是一種有效的管理方法。針對班組、崗位分散的特點，推行班組自主管理。首先建立車間理念，引導(dǎo)職工與車間同呼吸、共命運，自動自發(fā)地工作。其次建立自主管理制度，明確崗位職責(zé)及工作標準。第三建立自我評價機制，定期開展班組、個人評價，評選優(yōu)秀員工。第四建立改進機制，針對存在的問題，班組、個人制定相應(yīng)改進目標和措施。

4、創(chuàng)建效果

（1）精準管理得到有效落實。各班組全面推進精細化管理，總結(jié)形成了管理精細化、操作標準化的有效方式，促進了技術(shù)經(jīng)濟指標不斷改善。

現(xiàn)在水道組能夠做到立足崗位，絕不因為自己的工作失誤影響客車供水，生活用水，與班組共同努力使水道組達到精品班組且凸顯自己班組的特色；

業(yè)務(wù)組做到：與班組共同努力，抄好每塊水表，絕不漏查漏抄，保證完成段下達的抄收任務(wù)，爭當(dāng)公司業(yè)務(wù)抄收先進。

給水所做到：當(dāng)好每個班，按章操作，徹底杜絕違章違紀，愛崗敬業(yè)，與班組共同努力使給水所達到精品班組且凸顯自己班組的特色。

電鉗組作到：精檢細修，確保設(shè)備安全，徹底杜絕違章違紀。

（2）適應(yīng)環(huán)境變化的能力逐步提高。各班組立足于適應(yīng)車間發(fā)展的需要，在工程施工中能與各鐵路單位主動協(xié)調(diào)配合，避免了投訴、意見和事故的發(fā)生。

（3）學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力顯著提升。各班組積極開展多種多樣的學(xué)習(xí)活動，并把學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新力，較好地解決了生產(chǎn)中遇到的各種問題。安陽給水對每個班組的創(chuàng)建情況進行點評指導(dǎo)，對做的好的進行表揚，對不足的地方及時指正，加以改正。形成了一種學(xué)技術(shù)，保安全，比貢獻的良好氛圍。以前打牌喝酒的現(xiàn)象大為減少。在愛崗敬業(yè)，供水安全等方面取得了良好的效果。作為車間黨政負責(zé)人，車間主任與書記親自帶頭學(xué)技術(shù)，學(xué)業(yè)務(wù)，查找不足，改正缺點。特別是根據(jù)車間的實際情況，確保供水安全，組織車間黨員干部對管轄的設(shè)備進行認真檢查梳理，確保設(shè)備運行良好，為減少漏耗，對管內(nèi)的管路進行認真檢查，確保把漏耗減到最低。

3（4）與生產(chǎn)共贏的意識不斷增強。各班組努力實踐車間核心價值觀，牢固樹立共贏的思想，較好地滿足了生產(chǎn)上的需要。在車間黨員職工的共同努力下，2011年安陽給水車間取得了水費承包考核第2名的好成績。車間黨員職工信心大增，都紛紛表示2012年在確保安全供水的前提下，水費承包考核要爭創(chuàng)第一。

（5）團隊氛圍更加和諧，安全意識更加突出。各班組積極培育團隊文化，倡導(dǎo)“一團火”精神，形成了和諧、高效的工作氛圍，提升了組織績效。2011年車間黨員職工面貌煥然一新，在各個方面都認真負責(zé)，1月27日晚上19點20分給水所值班員莊燕萍發(fā)現(xiàn)供水水壓有些異常，馬上通知主任李會軍，到給水所確認后，立即通知各班組工長到給水，水道組全體待命，20分鐘后，人員到齊，經(jīng)商議，分三組檢查設(shè)備，查找原因，因春運臨客太多，溫度較低，車站為防止上水膠管凍結(jié)，110組客車給水栓全部打開，流量較大，造成水壓較低，經(jīng)逐個關(guān)小客車給水栓閥門，到夜里24點水壓恢復(fù)正常。通過這件事充分說明我們黨員職工的安全意識得到增強。顯示了團隊績效的作用。

2012年2月28日