第一篇：2010年設(shè)備工作總結(jié)

2010年設(shè)備工作總結(jié)

2010年，設(shè)備中心緊貼現(xiàn)場，增強(qiáng)每一個員工的緊迫感和責(zé)任感，強(qiáng)化服務(wù)意識,以“xxxxxx生產(chǎn)線建設(shè)”“xxxxxx加工瓶頸解決”為重點開展設(shè)備工作，完成主要工作如下：

1、設(shè)備選型購置：采取項目運(yùn)作方式進(jìn)行，完成生產(chǎn)線產(chǎn)能補(bǔ)充共82臺新設(shè)備的技術(shù)選型工作。通過與xxxxxx合作研制新一代xxxxx取得成功，徹底解決了xxxxx瓶頸，為公司節(jié)約一次性投資近2000萬元。完成了xxxx生產(chǎn)線的建設(shè)。

2、設(shè)備修理：完成xxxxx設(shè)備大修、項修技術(shù)方案xx項xx臺，強(qiáng)化大修理項目進(jìn)度計劃，加強(qiáng)設(shè)備大修專項評審，執(zhí)行合同金額 xxxx萬元，較計劃金額節(jié)約xxxxx萬元。完成零星維修數(shù)量xxxxx次,同比零星維修次數(shù)增加xxx%。為車間解決設(shè)備疑難故障及提供技術(shù)支持xxxx多起，節(jié)假日加班xx人次。如：解決了xxxxxxx等等技術(shù)難題，組織技術(shù)人員在缺少資料的情況下將車間未調(diào)試成功而閑置了一年多的xxxxxx調(diào)試成功并投入了使用。

3、資產(chǎn)管理方面：完成xxx項xxx項xxxxx萬元固定資產(chǎn)的劃分現(xiàn)場實物核實轉(zhuǎn)資上報工作；對外處理報廢資產(chǎn)所得收入達(dá)xxxx萬元；完成了鉆頭事業(yè)部本部的xxxx多臺/套固定資產(chǎn)及xxxxx多項低值易耗品的全面清查。根據(jù)公司需要完成成xxxx設(shè)備的清理核實評估工作及xxxxx外包設(shè)備處置的審批及合同簽定工作。

4、設(shè)備現(xiàn)場管理：組織不同形式的設(shè)備檢查，采取“專題檢查”“現(xiàn)場巡查”與周末檢查相結(jié)合，加大了檢查力度，截止10月底，組織開展了xx次設(shè)備檢查，累計項點3xxxx個，查出問題xxxx項，整改合格率達(dá)xxx%以上；每周檢查情況以郵件的形式反饋到有關(guān)單位并督促整改驗收，共下發(fā)整改單xxx份全部整改完成。

5、制度建設(shè)及培訓(xùn)：對公司設(shè)備管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了重新梳理編寫，整理操作規(guī)程xxx份、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)xxx份，并及時安排相應(yīng)培訓(xùn)共xxxx多人參加；協(xié)助總部完成資產(chǎn)管理的相關(guān)制度起草和工作輸理。根據(jù)公司新設(shè)備的使用情況組織設(shè)備使用與維護(hù)技術(shù)培訓(xùn)xxx多次，并與沈陽機(jī)床簽訂維修人員的培訓(xùn)協(xié)議，第一期安排xx人進(jìn)行了xx個月的技能培訓(xùn)取得良好效果。組織召開“如何做一名優(yōu)秀的設(shè)備管理工作者”為主題的座談會，邀請公司設(shè)備戰(zhàn)線的老專家分別就他們多年積累的工作經(jīng)驗與xxx多位年輕設(shè)備員們做了分享。

6、設(shè)備保全及TPM工作：全年共進(jìn)行設(shè)備自主保全xxx臺的檢查驗收；根據(jù)年度制訂的專業(yè)保全計劃共xxx項，通過和車間充分協(xié)調(diào)，利用“中秋及十一黃金周”開展全部完成；截止xx月組織各單位TPM設(shè)備管理月報xx份，TPM推行工具資料xx份，完成了xx份設(shè)備名片的安裝。

7、潤滑管理：組織生產(chǎn)線在用設(shè)備的油水定期檢測xxx臺，合格率xx%； 1-10月油、液同期比節(jié)約達(dá)xxx噸，節(jié)約費用約xxx萬元。組織完成xxx多臺新設(shè)備的潤滑卡片的建設(shè)。

8、開展節(jié)能降耗：把用電指標(biāo)分解各車間、對車間的主要設(shè)備用電情況進(jìn)行了調(diào)查，提出改善措施和方法。截止11月產(chǎn)值綜合能耗 xxxx噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬元，與去年同比下降xxx%，同比節(jié)約xxx噸標(biāo)準(zhǔn)煤，比管理局下達(dá)的xxxx噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬元指標(biāo)低xxx%，較好地完成了考核指標(biāo)；產(chǎn)值綜合耗電xxx千瓦時/萬元，與去年同比下降xxx%；單只鉆頭耗電 xxx千瓦時/只，與去年同比下降xxx%。實施節(jié)能改造項目x項，完成xxx招待所x噸集xxxxx技術(shù)選型、安裝、調(diào)試集熱效果良好，經(jīng)測算水溫加熱至xxx0C時年節(jié)電xx萬千瓦時；xxxx、xxxxx及輔助設(shè)施的節(jié)能、安全項修正在進(jìn)行。

9、xxxxx生產(chǎn)線建設(shè)：10個月內(nèi)完成全部一期建設(shè)的所有xxx臺設(shè)備的選型購置，截止目前到貨安裝xxx臺，具備了xxxx能力。并根據(jù)建設(shè)需要啟動了二、三期生產(chǎn)線建設(shè)計劃。

10、為分子公司提供技術(shù)服務(wù)：根據(jù)各分子公司提出的設(shè)備支持和服務(wù)需求，全年共派出47人次對xxxxx公司進(jìn)行了設(shè)備技術(shù)和管理的服務(wù)。對xxxx的建設(shè)搬遷、xxxx生產(chǎn)線改造及xxxx的擴(kuò)產(chǎn)提供了相應(yīng)幫助。

11、培訓(xùn)工作：全年共組織各類培訓(xùn)130多次，主要有利用新設(shè)備調(diào)試完后組織操作維修培訓(xùn)；重新梳理設(shè)備操作規(guī)程，編制完后組織培訓(xùn)；通過各種渠道對設(shè)備維修和技術(shù)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，與xxx建立了長期培訓(xùn)維修人員的協(xié)議。

明年工作打算：

1、采取項目負(fù)責(zé)制開展設(shè)備購置及修理工作

對大型或復(fù)雜系數(shù)高的設(shè)備將投入更多的技術(shù)人員充實項目組，要求制定項目的實施進(jìn)度計劃，加強(qiáng)進(jìn)展匯報制度，把握實施進(jìn)度，對項目運(yùn)做期間的資料、技術(shù)交流信息做好記錄，做好細(xì)節(jié)管理。

2、提高現(xiàn)場服務(wù)力度

將片區(qū)負(fù)責(zé)制和機(jī)臺負(fù)責(zé)制結(jié)合，將現(xiàn)有技術(shù)人員按能力及專業(yè)組建服務(wù)小組對應(yīng)到機(jī)臺，可加強(qiáng)服務(wù)的主動性和及時性。加強(qiáng)現(xiàn)場改善，課題，技術(shù)革新工作，提高項點的技術(shù)含量，有針對性的編寫案例分析及總結(jié)。

3、實施備件共享管理

4、設(shè)備管理軟件的開發(fā)

5、現(xiàn)場技術(shù)資料的收集整理：有計劃的完成所有數(shù)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)的備份，通用性配件的統(tǒng)計匯編，關(guān)鍵設(shè)備關(guān)鍵配件建立維修檔案。

6、開展多方位培訓(xùn)

提供更多培訓(xùn)機(jī)會，逐步增加工作量輔以工作上的指導(dǎo)，加快年輕隊伍的培養(yǎng)。

第二篇：設(shè)備工作總結(jié)_工作總結(jié)

設(shè)備工作總結(jié)_工作總結(jié)

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（1）鍋爐（暖氣系統(tǒng)）管理：冬季供暖2月底結(jié)束，四名操作工全部取得操作合格證（市局發(fā)），鍋爐及暖通管道取得市局發(fā)的使用證。3月開始按廠家提供的保養(yǎng)說明進(jìn)行正常保養(yǎng)維護(hù)。各項規(guī)程制度完善。全年鍋爐運(yùn)行三個月（XX年11月24日至XX年2月22日），計902小時，耗煤210噸。

（2）中央空調(diào)（制冷系統(tǒng)）管理：夏季制冷空調(diào)自6月底開始調(diào)試并送冷氣，兩名操作工看護(hù)，另四名技術(shù)人員協(xié)助廠家對操作工進(jìn)行了操作培訓(xùn)；同時對設(shè)備及管線缺陷進(jìn)行了維護(hù)整改完善，進(jìn)入正常工作狀態(tài)。制冷系統(tǒng)運(yùn)行兩個月（XX年6月24日開啟至XX年8月25日），耗電122600kwh（3）凈化站管理：凈化站水處理系統(tǒng)是生活供給的重要工序，運(yùn)行基本正常。咨詢并提出凈化工藝改進(jìn)方案，供決策時參考。（4）水源泵站管理：本站是公司生產(chǎn)、生活水供應(yīng)的源泉，重點抓好日常維護(hù)與維修工作，運(yùn)行基本正常。實行“避峰用電”管理制度。水源泵90%以上時間保障在“谷”運(yùn)行，全年耗電量183952kwh,與白班制相比節(jié)約電費約57000元。（5）庫存物資管理：公司物資庫存管理從年初投入使用，配備了一名專職管理人員和一名操作工?；窘⒘宋锪鞴芾沓绦颍镔Y收發(fā)存各類報表制度，建立各類臺帳，制定了材料采購、入庫、領(lǐng)用審批制度，基本進(jìn)入正?；癄顟B(tài)。物資（從三月份起）期初庫存83萬元，總?cè)霂?56萬元，領(lǐng)用總計420萬元（生產(chǎn)211萬元，其它209萬元），期末庫存119萬元。（6）工程材料管理：工程甲供材是公司較大的資金流和物流的運(yùn)行環(huán)節(jié)。配備了一名專職管理人員從事計劃的落實與采購工作。在公司現(xiàn)有的制度之下工作?；颈Ｕ狭斯こ滩牧嫌行蚬┙o。其中：

鋼材：采購量7725.779噸，資金量3378萬元（截止11月）； 水泥：采購量10574.91噸，資金量360萬元（截止11月）。（7）設(shè)備維護(hù)與備件計劃管理：對所轄運(yùn)行設(shè)備定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，零備件計劃準(zhǔn)備充分，維修及時進(jìn)行。（8）幾項具體工作：

（a）組織執(zhí)行化驗室/試驗室設(shè)備材料計劃，負(fù)責(zé)采購有關(guān)設(shè)備、儀器、貨梯及風(fēng)機(jī)安裝，保證了臨時化驗室按期搬入新化驗樓。共采購化驗室柜櫥、風(fēng)機(jī)等113220元，制樣設(shè)備等150239元，貨梯41500元，合計304959元。部分儀器設(shè)備在需要時臨時采購。

（b）在國家節(jié)能減排宏觀調(diào)控的形勢下，克服了水泥供應(yīng)緊張的局面，基本保證了建設(shè)用水泥尤其是井建用水泥的供應(yīng)。（c）在鋼材采購方面，根據(jù)公司資金流狀況及時調(diào)整供貨廠家，綜合考慮需求品種、價格、運(yùn)輸成本等情況，部分品種直接從廠家采購，以滿足工程需要，減少資金占用。

（9）管理制度化規(guī)范化：強(qiáng)化制度的建立與健全；明確崗位職責(zé)；強(qiáng)化工藝紀(jì)律、工作紀(jì)律的意識；

（10）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)定修制：增強(qiáng)維修的計劃性；有合理的備件庫存。

（11）安全管理工作：對有建制的班組開展好班組安全活動；對無建制的作業(yè)人員指定相關(guān)技術(shù)人員開展安全活動。（12）計劃的合理性安排：工程計劃落實到位；生產(chǎn)用備件材料計劃準(zhǔn)確；采購及時；庫存合理。

本，學(xué)校按照要求開展了“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動”，學(xué)校蘭花湖校區(qū)建設(shè)和使用，學(xué)校迎來了又一輪發(fā)展高潮。我們科室在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，順利完成了學(xué)校和處里下達(dá)的各項任務(wù)，為XX年的工作畫上了一個較為圓滿的句號。我們科室在本主要完成了以下主要工作：

1、XX年截至11.25日共登記固定資產(chǎn)入庫6235.56萬元，共12682臺件，其中房屋4164.8萬元，設(shè)備1258.15萬元，家具、車輛等812.61萬元。教學(xué)設(shè)備為1025.73萬元，已經(jīng)對XX年購置的大部分資產(chǎn)完成了核對工作，另外有近1000臺件、約1000萬資產(chǎn)正在進(jìn)行入庫工作；

2、協(xié)助處領(lǐng)導(dǎo)基本完成了井口校區(qū)撤離的設(shè)備清理和調(diào)動工作；

3、協(xié)助處領(lǐng)導(dǎo)完成了19中合并的資產(chǎn)清查和調(diào)用工作；

4、為迎接重慶市財政局關(guān)于日元貸款工作檢查準(zhǔn)備詳盡準(zhǔn)確的資產(chǎn)數(shù)據(jù)，協(xié)助處領(lǐng)導(dǎo)順利通過了檢查；

5、在處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，經(jīng)過近一學(xué)期的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、轉(zhuǎn)換和程序調(diào)試，于XX年11月實現(xiàn)了我校固定資產(chǎn)管理軟件的網(wǎng)上查詢功能；

6、協(xié)助處領(lǐng)導(dǎo)完成了

第三篇：2011設(shè)備工作總結(jié)

2011年設(shè)備工作總結(jié)

2011年我公司在生產(chǎn)保障部各級領(lǐng)導(dǎo)的指揮和安排下，按照大連船舶重工集團(tuán)公司設(shè)備管理規(guī)定及要求，出色的完成了的各項工作，并能夠針對生產(chǎn)保障部下達(dá)各項精神，組織認(rèn)真學(xué)習(xí)、傳達(dá)、貫徹執(zhí)行?，F(xiàn)將具體工作情況作簡要的匯報：

一、文件管理：

我公司現(xiàn)有唐山松下逆變直流焊機(jī)8臺、CO2焊機(jī)3臺，并全部登記備案。電焊機(jī)的管理工作由設(shè)備員專人負(fù)責(zé)，使用者和班長是電焊機(jī)日常管理的直接責(zé)任人。

為了更好的對設(shè)備進(jìn)行管理，我公司制定了設(shè)備管理規(guī)定，并建立設(shè)備臺帳，設(shè)備保養(yǎng)計劃，系統(tǒng)的對設(shè)備進(jìn)行管理。能夠及時辦理設(shè)備封存、啟封以及各單位之間設(shè)備的遷移、報廢、增減手續(xù)，帳目清楚，與實際相符。

二、現(xiàn)場管理：

為了監(jiān)督使用者和班長對電焊機(jī)日常的管理，我公司設(shè)備員每月定期組織各班組長對設(shè)備進(jìn)行拉練巡檢和維護(hù)保養(yǎng)，對檢查出的設(shè)備隱患及時給予整改，并做好相關(guān)檢查記錄和整改記錄。

此外，除固定的拉練巡檢外，日常時間進(jìn)行了不定期的檢查，對出現(xiàn)的問題及時指出并糾正，對不正確使用設(shè)備的使用者將進(jìn)行認(rèn)真的批評教育和處罰。

三、2012年設(shè)備工作計劃：

1、繼續(xù)認(rèn)真的執(zhí)行生產(chǎn)保障部下達(dá)的各項指示和要求。

2、制定新一年的設(shè)備保養(yǎng)計劃，并按規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行。

3、按時參加生產(chǎn)保障部組織的設(shè)備會，認(rèn)真記錄會議精神并執(zhí)行。

4、定期對全體員工進(jìn)行與設(shè)備管理和節(jié)能降耗有關(guān)的教育活動，提高員工對節(jié)能降耗的認(rèn)真，改變自我節(jié)約意識不強(qiáng)的現(xiàn)狀。

我公司在以后的工作中，將繼續(xù)支持和配合生產(chǎn)保障部的工作，同時也將做好本職工作，在新的一年里，再上新臺階。

大連旭鴻鋼結(jié)構(gòu)有限公司

2011年12月20日

第四篇：設(shè)備工作總結(jié)

工作總結(jié)

運(yùn)行ISO9001體系以來，對設(shè)備的管理產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，使設(shè)備的管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。

設(shè)備在于管理，好的設(shè)備如果得不到及時的維修保養(yǎng)就會常出故障，縮短其使用年限。對設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)是保證設(shè)備運(yùn)行安全，最大限度的發(fā)揮設(shè)備性能的保障。因此做好設(shè)備的日常保養(yǎng)和科學(xué)的計劃設(shè)備檢修。

維修人員應(yīng)做好“三好、四會、五定”，“三好”即是對設(shè)備用好、修好、管理好；“四會”即對設(shè)備會使用、會檢查、會排除故障；“五定”即對設(shè)備清潔、潤滑、通風(fēng)、檢修時做到定人、定點、定時、定責(zé)和定質(zhì)。對重大的主要設(shè)備采用預(yù)防性維修，防止設(shè)備出現(xiàn)故障，對一般的設(shè)備做好日常的維修保養(yǎng)。

管理設(shè)備時要以人為本，做好安全工作，如維修人員在檢修電氣設(shè)備時，應(yīng)做好必要的防護(hù)，操作人員使用個人的防護(hù)用具，在電閘上掛“禁止合閘”的標(biāo)識牌，提高安全意識，防止意外發(fā)生。

設(shè)備管理中應(yīng)做好設(shè)備資料、檔案的管理工作，給維修人員發(fā)放設(shè)備相關(guān)的資料使維修及操作人員熟悉了解設(shè)備的基本性能，便于以后的維修及保養(yǎng)工作的展開。建立設(shè)備臺賬，方便管理者對設(shè)備情況的了解，及以后方案的制定。

只有認(rèn)真的貫徹落實體系中的要求，才能把設(shè)備的管理工作做的更好，只憑借以往的經(jīng)驗是不能滿足當(dāng)今社會環(huán)境的需要。

田福義

2012.12.13

第五篇：設(shè)備工作總結(jié)

二0一一設(shè)備工作總結(jié)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和大力的支持下，今年公司在設(shè)備方面做了大量的卓有成效的工作，對設(shè)備管理上進(jìn)行了全面和深入的排查整改工作。消除了往年設(shè)備上遺留下來的一些隱患和不足的地方。大大提高了設(shè)備的安全性和可靠性，降低了故障維修率，保障了生產(chǎn)高效、有序的開展，為生產(chǎn)工作的開展起到了“保駕護(hù)航”的作用。今年設(shè)備上共取得了以下成就：

一、設(shè)備管理制度的不斷完善和更改。包括（1）設(shè)備臺賬的完善，將擴(kuò)管車間設(shè)備和消防器材統(tǒng)一納入了臺賬。（2）設(shè)備保養(yǎng)的不斷修訂，使保養(yǎng)制度更合理有效。（3）設(shè)備巡檢制度的完善，采用就地填寫記錄的方式，使巡檢更加真實。（4）將各項設(shè)備管理制度表格記錄內(nèi)容電子版本化。

二、保養(yǎng)、維修和技改工作的深入開展。

（1）實現(xiàn)了從過去重維修輕保養(yǎng)，向重保養(yǎng)以減少維修的方式的轉(zhuǎn)變。例如小車系統(tǒng)以往是等到小車壞了再修，沒壞不管，現(xiàn)在則采用保養(yǎng)周期到了采用整體更換的方式大大降低故障

率。

（2）通過隱患的排查，設(shè)備上做了許多細(xì)節(jié)上的改變。

（3）9月份通過對地面的固化處理，解決了地面起沙，灰塵大，污

染設(shè)備和客戶產(chǎn)品等這一困擾大家多年的問題。

（4）1~2月為適應(yīng)擴(kuò)管的需要，在庫房去建立了擴(kuò)管車間，同時將

維修區(qū)從車間內(nèi)獨立出去，這有利于了消除安全隱患和維修

設(shè)備的管理。

（5）針對設(shè)備中易出故障的地方，從設(shè)備的技術(shù)改進(jìn)想辦法，提

高設(shè)備的穩(wěn)定性。例如：真空系統(tǒng)一號通道部分，廠家使用的是真空橡膠軟管，但幾年下來由于橡膠軟管質(zhì)量的參差不

齊，易老化等缺點，造成了真空系統(tǒng)常常漏氣的問題，針對

這一問題，后試改為不銹鋼軟管連接后效果明顯。

（6）為了提高生產(chǎn)效率，許多問題都盡量從設(shè)備上去想辦法。例

如為解決燙管來不及和有安全隱患的問題，重新定做了更大的熱水箱，同時取消了插頭，將開關(guān)安到配電箱內(nèi)，消除了

隱患提高了燙管效率。

（7）經(jīng)過反復(fù)的調(diào)試，束下的照小線系統(tǒng)各項功能得以實現(xiàn)。增

加了我們束下的又一輻照功能。

（8）今年解決了許多歷史遺留下來的問題，例如樓頂水箱排水閥

門，由于安裝設(shè)計的原因，水箱內(nèi)的污水污泥不能徹底排出

來，造成公司內(nèi)的生活用水水質(zhì)極差；以及由于地下水管鋪

設(shè)時未做好防腐處理，導(dǎo)致許多地方都已銹蝕厲害等問題。

（9）為提倡降耗增效，從設(shè)備上我們也做了一些努力，例如（1）

要求大家生產(chǎn)期間如果停留時間長，則將高壓關(guān)掉，以節(jié)約

能源。（2）針對循環(huán)冷卻系統(tǒng)，考慮生產(chǎn)不飽滿時只需要保

留分子泵冷卻水，因此考慮為分子泵冷卻單獨增加一1.1KW小水泵供水,代替那一7.5KW的大水泵。同時考慮冷凍機(jī)水泵，24小時都在使用，而冷凍機(jī)并不是24小時都啟動著，因此將

冷凍機(jī)水泵和冷凍機(jī)壓縮機(jī)聯(lián)鎖，使冷凍機(jī)水泵使用時間降

低了50%左右，這樣一年下來大概可以節(jié)約4萬度電。

（10）今年跳高壓次數(shù)，在各班組的努力下有逐漸降低的趨勢，尤其是B班較為突出。

三、各項培訓(xùn)的深入開展。

（1）制定了人員招聘和培訓(xùn)流程制度。

（2）今年共組織開展了2次大的培訓(xùn)工作，并通過了考試考核，使大家的設(shè)備操作上更加規(guī)范，同時也是大家對設(shè)備有了更進(jìn)一步的了解。

四、雖然今年設(shè)備管理上進(jìn)步不小，但仍有不足之處。因此我覺得

明年需在以下幾點努力：

（1）設(shè)備保養(yǎng)周期的完善和設(shè)備保養(yǎng)的執(zhí)行的有效性和安排的合理性。

（2）設(shè)備保養(yǎng)維修培訓(xùn)工作的進(jìn)一步深入。

（3）設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測的加強(qiáng)及故障診斷技術(shù)的提高和推廣。

（4）搞好生產(chǎn)與維修的關(guān)系。

（5）提高維修人員的工作積極性和制定考核評價標(biāo)準(zhǔn)。