第一篇：2017年項目部述職報告

長春光華學(xué)院文學(xué)與新聞傳播學(xué)院志愿者協(xié)會項目部

（2017-2018學(xué)年度上學(xué)期）

工

作

總

結(jié)

文學(xué)與新聞傳播學(xué)院志愿者協(xié)會項目部 2017年12月13日

長春光華學(xué)院文學(xué)與新聞傳播學(xué)院

志愿者協(xié)會項目部工作總結(jié)

志愿者協(xié)會項目部始終堅持與校內(nèi)外商家商談贊助與合作事宜為根本的工作方向。以維穩(wěn)組織財政為工作重心。以策劃各項公益活動為工作重點。經(jīng)過本學(xué)期的工作努力，項目部始終為組織的各項公益活動提供穩(wěn)定的后勤及物質(zhì)保障。同時，項目部聯(lián)合組織部、培訓(xùn)部、新聞部共同負責(zé)的新智活動在各部門的共同努力下，各項新智活動在本學(xué)期得以圓滿結(jié)束?，F(xiàn)進行本學(xué)期項目部工作報告如下：

一、志愿者協(xié)會財政報告：

本學(xué)期在組織中的各部門的共同努力下，組織活動經(jīng)費得以保障。現(xiàn)公布志愿者協(xié)會財政報告：自2017年6月6日至2017年12月12日，財政收入共計2620元，財政支出共計2400.1元，財政余額共計219.9元。財政收支總體平衡，財政收入穩(wěn)中向好，財政支出真實合理。財政收支未出現(xiàn)入不敷出的狀況。項目部將在繼續(xù)穩(wěn)定財政收支結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，加強與校內(nèi)外商家、組織、機構(gòu)、個人的贊助與宣傳合作。在兼顧校內(nèi)外輿論影響與院系的批準前提下進行有益的經(jīng)濟合作，促進組織財政收入穩(wěn)健發(fā)展，從而為各項公益活動提供堅實的后勤保障。

二、公益活動總結(jié)報告：

本學(xué)期新智兒童學(xué)校定點陪護活動共開展了十周，其中開展了三次拓展訓(xùn)練活動，包括手工藝制作訓(xùn)練等。各項活動開展良好。我校機關(guān)助理團及扉頁咖啡聯(lián)系我院志協(xié)共同開展了新智拓展活動一次。在“99公益日”期間，文學(xué)院志愿者協(xié)會以團體名義積極開展了“99公益日助力活動”，并獲得二道區(qū)殘障人士照料中心頒發(fā)的“優(yōu)秀志愿者團體榮譽證書”。本學(xué)期由于季節(jié)原因，新智義賣活動決定于明年開展。新智義賣活動，項目部將進行合理的創(chuàng)新，決定讓新智兒童一同參與到義賣環(huán)節(jié)中，促進新智兒童的能力提高與培養(yǎng)。

本學(xué)期我院志愿者協(xié)會同長春師范大學(xué)潤心志愿者協(xié)會、吉林財經(jīng)學(xué)院紅日志愿者協(xié)會共同開展了“南湖公園公益拓展訓(xùn)練活動”來幫助那些殘障人士獲得更好的照料。項目部將繼續(xù)加強同其他學(xué)校公益組織的合作，共同促進大學(xué)生公益事業(yè)的發(fā)展。

本學(xué)期項目部聯(lián)合活動部共同負責(zé)的社區(qū)支教活動開展情況良好，經(jīng)組織活動結(jié)構(gòu)調(diào)整，項目部將負責(zé)好社區(qū)支教活動的后勤保障工作。

我院志愿者協(xié)會項目部將繼續(xù)加強公益活動的策劃與創(chuàng)新。在穩(wěn)定既有活動的前提下，積極開展創(chuàng)新型公益活動，加強校內(nèi)外公益組織機構(gòu)的聯(lián)系與合作，加強項目部成員的服務(wù)意識與工作能力，為志愿者協(xié)會與公益事業(yè)繼續(xù)努力奮斗！

以上為志愿者協(xié)會項目部本學(xué)期述職報告。

文學(xué)與新聞傳播學(xué)院志愿者協(xié)會項目部

2017年12月13日

第二篇：項目部述職報告

項目部述職報告

2015年7月1日，我榮幸的來到---有限公司這個家庭。在這半年的時間里，在各個領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下，我在工作、學(xué)習(xí)、思想上取得了很大進步，但也存在了諸多的缺點和不足?；仡欉^去的時間，現(xiàn)將自我的工作及工作中存在的問題以及未來的工作計劃總結(jié)如下：

一、2015年工作總結(jié)（1）項目圖紙繪制

從各個項目圖紙的初步繪制，我深刻的意識到作為一名水處理技術(shù)人員，不僅要有扎實的專業(yè)知識，更應(yīng)該認真細致對待設(shè)計中遇到的問題，凡事多為什么；同時在圖紙繪制過程中，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場情況進行總結(jié)，不斷改進，使以后的圖紙不斷完善。（2）項目調(diào)試

在過去的半年里，我先后對廊坊滲濾液和香河紙箱廠兩個項目進行較長時間的項目跟進，通過在項目調(diào)試過程中所遇到的問題以及解決問題的過程中，讓我深刻的意識到，項目調(diào)試絕不僅僅是項目試運行那么簡單，更多的是在初步運行過程中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，了解項目設(shè)計和安裝過程中的細節(jié)問題，小細節(jié)決定大成敗，通過對現(xiàn)場實際情況和實際操作過程中遇到的困難及時解決，凡事多動腦，多思考，才能使項目不斷完善；與此同時，還應(yīng)做好與業(yè)主的深入交流、及時溝通，只有甲乙雙方的互相配合，才能項目以最快的速度運行起來。通過對兩個不同項目的跟進，不難發(fā)現(xiàn)，項目與項目之間因為水質(zhì)和環(huán)境的不同也存在一定差異，只有在每次項目之后總結(jié)經(jīng)驗，取其精華，去其糟粕，才能使我們的項目越做越好。（3）項目現(xiàn)場勘查

一個好的項目工藝的設(shè)計，離不開前期的項目勘查。在過去半年對天牧清源等水處理項目和各個廢氣項目的現(xiàn)場勘查過程中了解到，項目勘察首先應(yīng)該細心的觀察周圍環(huán)境，所處地形，可供項目使用的地方大小等，在心中首先形成一個大概的技術(shù)思路；其次，就是和業(yè)主的交流，通過和業(yè)主的交流，了解業(yè)主的真正需求的同時對業(yè)主的疑問進行準確的答復(fù)，獲得業(yè)主信任，為后面項目的進行奠定良好的基礎(chǔ)。（4）其他業(yè)務(wù)

除此之外，對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，例如，驗收資料的整理、項目合同的補進以及外采貨物的清點等也都認真完成，決不懈怠。

二、2016年展望（1）提高三個水平?提高標準法規(guī)水平

地方標準、法規(guī)政策是污水處理的基礎(chǔ)，要時刻注意國家發(fā)布的新的環(huán)保政策，因為政策是具有時效性的，隨著時間的推移，國家會調(diào)整以前的標準，任何項目都應(yīng)該根據(jù)國家和地方標準執(zhí)行。?提高業(yè)務(wù)水平

水處理是一門技術(shù)工作，看似容易，但是要想精通，還需不斷學(xué)習(xí)，它要求每個人認真細致的工作，寬廣的知識面，對所接觸過的項目進行階段性總結(jié)、不斷完善；同時將所學(xué)到的知識全面化、細致化，使所學(xué)理論與實際情況相結(jié)合，使自己的業(yè)務(wù)水平不斷提高。?提高項目管理水平

主要是指項目管理水平，自己跟進的項目，就要認真面對，現(xiàn)場調(diào)查要仔細，工程具體內(nèi)容要了解清晰，作為項目的輔助技術(shù)人員，要通篇了解項目的全部流程，項目思路一定要清晰，這樣才能把握整體項目向正確發(fā)展方向。（2）強化三種能力 ?強化組織協(xié)調(diào)能力

在現(xiàn)場調(diào)試過程中，應(yīng)積極配合公司主要技術(shù)人員和業(yè)主，細心操作，對項目運行有個全方位的把握；即使不在現(xiàn)場，也應(yīng)與現(xiàn)場及時溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，確保項目的順利進行。?強化文字寫作能力

無論是項目開始之前的技術(shù)方案，還是調(diào)試過程中的調(diào)試方案，或是驗收之后的項目運行手冊，除了需要對項目整體把握和了解之外，還需要扎實的文字寫作功底，若寫出的方案語句不順、詞義不達，則會直接影響項目的進行和與業(yè)主的溝通，因此需要在方案中強調(diào)其邏輯性、層次性。

?強化言語表達能力

首先，在前期項目開始之前，與業(yè)主的交流，一定要有準確、專業(yè)的表達，只有在不斷的溝通和很好的交流的基礎(chǔ)上，才能掌握甲方的真正需求，為做好項目做準備；其次，在項目調(diào)試過程中更應(yīng)該做好與業(yè)主的交流，做到有問題及時溝通。在此基礎(chǔ)上，學(xué)會與業(yè)主溝通，巧妙的溝通，通過甲乙雙方的積極配合，才能使項目更好的完成。（3）要處理好兩種關(guān)系 ?處理好人際關(guān)系

水處理工程是一項系統(tǒng)工程，需要團隊的力量，處理好同事之間的關(guān)系、與管理者的關(guān)系、與業(yè)主的關(guān)系，對于一個污水處理項目來說都非常重要。同事之間，要胸襟廣闊，多交流、多提問，是一個水處理新人首先應(yīng)具備的基本素質(zhì)。管理者之間，多進行思考，即你要站在管理者的角度對項目進行思考。假使你是這個項目的管理者，你會關(guān)心什么問題，那這些問題也是在你執(zhí)行的過程里應(yīng)該著重注意的地方。與業(yè)主之間，要有自己的原則。用自己的專業(yè)素養(yǎng)取得業(yè)主的信任，同時盡可能通過項目和甲方成為朋友。?處理好項目技術(shù)與調(diào)試關(guān)系

建議大家掌握好兩點：技術(shù)性和靈活性。一個污水項目尤其是大型項目頭緒很多，應(yīng)根據(jù)專業(yè)理論知識，對項目處理過程有個全面的了解和整體思路；但是水處理不是照本宣科，處理過程中切忌生搬硬套，實際工作中要有一定的靈活性。（4）具備三個思維 ?具備戰(zhàn)略思維

對于一個初入污水處理的人來說，規(guī)劃自己的發(fā)展方向是很重要的內(nèi)容，要以戰(zhàn)略性的思維來規(guī)劃自己。在項目進行過程中中，你的優(yōu)勢在哪里、缺陷在哪里、怎樣揚長避短，都是應(yīng)該認真考慮的問題。不能每天混沌不開，給了任務(wù)就做，做完就拉倒，不去思考自己的方向，這將成為制約自己發(fā)展的瓶頸。?具備系統(tǒng)思維

水處理是一項系統(tǒng)工程，系統(tǒng)思維應(yīng)貫穿于整個項目的各個環(huán)節(jié)。?具備創(chuàng)新思維 污水千變?nèi)f化，因此在處理污水時，沒有創(chuàng)新是不行的。要勇于提出自己的觀點，敢于創(chuàng)新。我們可以其他項目的處理工藝，但是也要有自己的看法和特點。污水處理的最終目的是根據(jù)水質(zhì)現(xiàn)狀，使處理污水最終達到業(yè)主的要求，則需要我們在不斷吸取前人經(jīng)驗的同時根據(jù)現(xiàn)有水質(zhì)不斷創(chuàng)新，才能使項目越做越優(yōu)。

第三篇：項目部述職報告

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項目部述職報告范文

本人在這一年的工作期間，為了公司的生存發(fā)展和自身素質(zhì)提高的需要，時刻注意加快自己知識的更新，以適應(yīng)時代的需要。在學(xué)習(xí)上我主要采取三種方法來加快新知識的占有量，一是書海知識，二用電腦充電，三是項目部集中培訓(xùn)。所謂書海知識，就是多看書。我特別喜歡看書，文學(xué)名著、專業(yè)知識、管理技能等等方面的書籍是我閱讀的主要內(nèi)容。書就是我的良師益友，雖然現(xiàn)在有電腦陪伴，但書還離不開我的生活，我每天看書時間不能少于30分鐘，那怕再忙，就是在臨睡前我也要擠時間補上，否則真的沒法睡好覺。所謂電腦充電，就是利用計算機這個最先進的電子工具去獲取最新的知識和信息。有人講：“勞動工具使人手延伸，汽車輪子使人腿延伸，電腦使人腦延伸”。這確實是真理，利用電腦是成功獲取知識的捷徑。還有一個形象比喻說：“二十一世紀等于電腦加因特網(wǎng)”，一年來，我真正體會到了電子時代給我們帶來的利處。集中培訓(xùn)就是通過公司的骨干定期對全體職工進行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，我認真聽講，做筆記，通過這些途徑我的各項素質(zhì)有很大提高。

本人本著“一身正氣，兩袖清風(fēng)”的做人原則，恪守著“公生明，廉生威”的人生信條。在工作時做到公正、公平、合理，一心為公，廉潔自律，以服眾人。在自己的工作崗位上，盡職盡責(zé)，忠于職守，多勞多得的事要干，多勞少得的事也要干，甚至是勞而不得的事，只要是工作需要更要帶頭干。在工作中就應(yīng)該為著想，為大家著想，不能講享受，更不能講攀比，如果攀比就要攀比人之所長，人之所優(yōu)，強化學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高自身素質(zhì)。凡事三思而后行，帶頭做出表率。

去年五月，我被招聘到公司項目部當(dāng)上一名清潔工人，由于自己認真工作，業(yè)務(wù)嫻熟，公司領(lǐng)導(dǎo)讓我當(dāng)上了“

庫管員”和“領(lǐng)班”。工作性質(zhì)改變后，我更加嚴格要求自己，在各方面起表率作用。

本人在這一年的工作期間，為了公司的生存發(fā)展和自身素質(zhì)提高的需要，時刻注意加快自己知識的更新，以適應(yīng)時代的需要。在學(xué)習(xí)上我主要采取三種方法來加快新知識的占有量，一是書海知識，二用電腦充電，三是項目部集中培訓(xùn)。所謂書海知識，就是多看書。我特別喜歡看書，文學(xué)名著、專業(yè)知識、管理技能

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等等方面的書籍是我閱讀的主要內(nèi)容。書就是我的良師益友，雖然現(xiàn)在有電腦陪伴，但書還離不開我的生活，我每天看書時間不能少于30分鐘，那怕再忙，就是在臨睡前我也要擠時間補上，否則真的沒法睡好覺。所謂電腦充電，就是利用計算機這個最先進的電子工具去獲取最新的知識和信息。有人講：“勞動工具使人手延伸，汽車輪子使人腿延伸，電腦使人腦延伸”。這確實是真理，利用電腦是成功獲取知識的捷徑。還有一個形象比喻說：“二十一世紀等于電腦加因特網(wǎng)”，一年來，我真正體會到了電子時代給我們帶來的利處。集中培訓(xùn)就是通過公司的骨干定期對全體職工進行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，我認真聽講，做筆記，通過這些途徑我的各項素質(zhì)有很大提高。

本人本著“一身正氣，兩袖清風(fēng)”的做人原則，恪守著“公生明，廉生威”的人生信條。在工作時做到公正、公平、合理，一心為公，廉潔自律，以服眾人。在自己的工作崗位上，盡職盡責(zé)，忠于職守，多勞多得的事要干，多勞少得的事也要干，甚至是勞而不得的事，只要是工作需要更要帶頭干。在工作中就應(yīng)該為著想，為大家著想，不能講享受，更不能講攀比，如果攀比就要攀比人之所長，人之所優(yōu)，強化學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高自身素質(zhì)。凡事三思而后行，帶頭做出表率。

去年五月，我被招聘到公司項目部當(dāng)上一名清潔工人，由于自己認真工作，業(yè)務(wù)嫻熟，公司領(lǐng)導(dǎo)讓我當(dāng)上了“

庫管員”和“領(lǐng)班”。工作性質(zhì)改變后，我更加嚴格要求自己，在各方面起表率作用。

資料來源：http://www.004km.cn/data/sbcl/

第四篇：項目部資料員述職報告[定稿]

項目部資料員述職報告范文 述 職 報 告 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是華陽宏達項目部的資料員，于201*年4月14日進入公司工作。到公司工作后，能充分團結(jié)同事開拓創(chuàng)新，認真履行資料員職責(zé)，充分的了解和掌握了本職工作所需的一些知識和技能。下面，我就這段時間的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報，不足之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

一、工作內(nèi)容和技術(shù)方面

201*年4月14日至5月5日在都市豪庭項目部工作，主要工作內(nèi)容：

1、14#樓的裝飾和屋面檢驗批；

2、主體資料按工序分類匯總并完善簽字時間；

3、屋面、廚、衛(wèi)生間防水工程隱蔽資料和抗?jié)B記錄；

4、各種材料匯總；

5、實測1#樓分戶驗收資料。201*年5月6日至今在華陽宏達項目部工作，主要工作內(nèi)容：

1、完善安一至安十二各個盒子里的框架內(nèi)容；

2、配合陶工完善各種單項方案；

3、完善開工報告、定位放線等資料；

4、帶動小王一起完善化糞池及塔機基礎(chǔ)資料；

5、帶動小王、小李收集各班組及分包單位進場前需向項目部提供的資料。在日常工作中：把自己以往在工作中積累的經(jīng)驗和工作方法和同事一起分享，在不知道的知識和職業(yè)技能方面和同事一起溝通、相互交流或請教其它項目部的同事，共同進步。在這段工作時間中：我認真服從領(lǐng)導(dǎo)安排，遵守公司各項規(guī)章制度和各項要求，注意自己的形象，養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)。

二、心得和體會

在都市豪庭和華陽宏達項目上工作的這段日子，我在學(xué)習(xí)、工作和思想上都有了新的進步，個人綜合素質(zhì)也得到了進一步提高，回顧這段時間來的工作，主要有以下幾點體會：

1、在工作中，施工資料與現(xiàn)場必須同步進行，且必須及時請相關(guān)單位簽字完善（包括完善簽字時間），以免事后簽字不順利；及時收集原材料的進場合格證或檢驗報告，并按規(guī)范要求及時見證抽樣檢驗，以免事后補資料且與前期資料時間不相符；在進行下個分部工程工作前，整理好上一個分部工程的資料。

2、在工作中深深體會到，公司是一個團結(jié)奮斗的集體，在這樣的氛圍中，只有在思想上與公司保持高度一致、積極上進，才能融入到這個集體之中。所以必須更加深入提高個人綜合素質(zhì)，用理論知識武裝自己的頭腦，指導(dǎo)實踐，科學(xué)地研究、思考和解決工作中遇到的問題，使自己能夠與集體共同進步。

3、要正確認識自己，不斷鍛煉自己的口才交際能力、應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及創(chuàng)新能力，不斷在工作中學(xué)習(xí)、進取、完善自己。

三、建 議

公司是否能夠制定一個制度，在項目上工作的員工在完善自己的本職工作情況下，每周六或周日輪休一天，以提高員工的積極工作態(tài)度和工作效率。

第五篇：項目部領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告

中鐵二局四公司長沙PPP省道S210項目部

領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告

尊敬的考核組領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一年來對我們項目工作的關(guān)心和指導(dǎo)。

2016年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的共同努力下，長沙S210項目部在施工生產(chǎn)工作中狠抓施工生產(chǎn)，加強基礎(chǔ)管理，注重全員培訓(xùn)，積極探索創(chuàng)新，扎實推進項目部文化建設(shè)，取得了一定的成績。在確保全年安全生產(chǎn)無事故的同時實現(xiàn)了年初制定的工作目標。下面我把全年工作匯報如下：

一、工程概況

機場聯(lián)絡(luò)線項目屬于湖南省省道網(wǎng)規(guī)劃中省道 S210 的一部分，路線大體呈南北走向，本項目即為其中長沙縣境內(nèi)黃花機場至干杉互通段，該段落位于長沙空港城內(nèi)，起點接現(xiàn)有長沙黃花國際機場聯(lián)絡(luò)線（與長永高速公路連接）終點，向南在干杉互通與南三環(huán)相接，項目實施范圍為廈航路至黃江公路段。線路經(jīng)過黃花、干杉兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，起訖里程K12+700～K18+501，正線長度5.801km，線路最大縱坡2.96%。全線有3×13m中橋兩座，蓋板涵8座，圓管涵19座，路基土石方挖方33.8萬方，填方46.7萬方，市政管網(wǎng)等工程。

二、2016產(chǎn)值完成情況

2015年10月12日機場聯(lián)絡(luò)線南延線正式開始施工，主要以路基土石方及涵洞為主要施工內(nèi)容，截至2016年10月底，累計完成施工產(chǎn)值7766萬元,完成工程總造價的76.8%。預(yù)計到12月底，本計劃完成產(chǎn)值6500萬元，占計劃7200萬的90%。

形象進度：完成路基土石方52萬m3;完成清淤換填16.24萬m3；完成涵洞及通道工程8762.7橫延米；完成臺涵背回填26310m3。

項目部根據(jù)目前現(xiàn)場情況，詳細的分解公司下達的施工任務(wù)，制定了詳細的每月、每周施工計劃，施工現(xiàn)場嚴格落實部署，但受項目特殊性的影響，主要是征地拆遷等主觀、下半年雨水過多的客觀因素影響，施工產(chǎn)值未到達年初既定目標，項目部認真總結(jié)分析各項原因，制訂了一系列措施，包括主動溝通業(yè)主及政府部門，加快征地拆遷的進程；制定雨季施工措施，將天氣因素對施工的影響降到最低程度。項目部根據(jù)公司下達的產(chǎn)值目標，重新分配細化每月的施工任務(wù)，努力追趕，爭取圓滿完成公司下達的施工生產(chǎn)任務(wù)。三、二次經(jīng)營情況 本項目為PPP總承包合同模式，是典型的邊施工、邊設(shè)計、邊拆遷的“三邊”工程，對施工生產(chǎn)存在巨大干擾。但有利于項目二次經(jīng)營工作開展，在施工設(shè)計圖報審之前，項目部已提前介入設(shè)計，進行二次經(jīng)營公關(guān)，根據(jù)現(xiàn)場的路系、水系、農(nóng)田、魚塘等的調(diào)查，通過項目部與設(shè)計院、業(yè)主及時溝通優(yōu)化設(shè)計施工圖，已將增加施工場外施工便道、增加市政雨污水管溝槽開挖坡度、增加軟基處理的砂礫回填、將填挖交界普通土變更為砂礫土等進入設(shè)計施工圖，降低項目后期變更風(fēng)險，增大項目收益。

四、提高班子成員及全體黨員干部廉潔從政意識

1.加強政治理論學(xué)習(xí)，自覺維護黨的形象

一年來，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想，深入學(xué)習(xí)了黨的十八大精神和總書記的講話、以及“四大紀律、八項要求”和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的有關(guān)規(guī)定。通過深入細致的學(xué)習(xí)，加深了對黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)、基本任務(wù)和基本經(jīng)驗的認識和理解，并在實踐中自覺做到：一是執(zhí)行黨的路線方針政策不動搖，始終堅持把本職工作放到項目管理工作大局中來把握，圍繞大局，服務(wù)中心;二是執(zhí)行黨的決議和決定不走樣，凡是上級領(lǐng)導(dǎo)做出的決策，都能夠結(jié)合實際不打折扣、不講條件地抓好落實;三是執(zhí)行黨的政治紀律不松懈，在任何時候任何情況下，都能夠認真把握政策，堅持原則，遵守紀律，做到令行禁止，自覺維護黨的形象。

2、開展警示教育，營造勤廉氛圍

長期以來，項目部紀委堅持用先進人物、先進典型作為思想上的一面鏡子，工作上的一把尺子。一是以“講正氣、樹新風(fēng)”主題教育為載體，把反腐倡廉宣傳教育引向深入，注重抓好正反典型教育，增強教育效果。組織全體黨員干部觀看了《長征紀實》等專題片、開展重溫入黨誓詞活動，號召全體黨員干部學(xué)習(xí)革命前輩永做人民公仆的高尚情懷。教育班子及班子成員從我做起，忠于職守，忘我奉獻。二是組織黨員干部觀看《天網(wǎng)難逃》、《沉重的代價》等警示教育片。

3、嚴格要求，帶頭執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定

2016年以來，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子認真執(zhí)行中紀委《關(guān)于嚴禁利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益的若干規(guī)定》，嚴格遵守“四大紀律、八項要求”，按照習(xí)近平同志的要求，嚴格要求自己。經(jīng)常對照廉潔自律的有關(guān)規(guī)定檢查自己的一言一行，時刻做到自重、自省、自警、自勵，不濫用權(quán)利，不以權(quán)謀私，不違法違紀。另一方面，時刻牢記我們每個人都是一名普通黨員，自覺參加組織生活，虛心征求各方面的意見和建議，認真開展批評和自我批評，及時糾偏改錯，使自己始終保持清醒的頭腦。在集體議事時，堅持嚴格執(zhí)行議事規(guī)則，自覺做到民主時暢所欲言，集中后維護決定。在具體工作中，我們堅持小局服從大局，個人服從組織，不計個人得失，服從統(tǒng)一安排，注重擺正各自的位臵，妥善處理各部、室的關(guān)系，保持了共產(chǎn)黨人的本色，較好的樹立了求真務(wù)實，勤勉從政，廉潔奉公的形象。

五、標準化管理采取的措施及成效

1、采取的措施

在公司全力推行標準化的要求下，自項目進場施工以來，項目部努力在項目管理的過程中推行標準化管理，主要從成本合同管理、物資采購供應(yīng)管理、施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理等幾個方面，嚴格按照標準化指導(dǎo)思想，以各個業(yè)務(wù)部門為載體，將標準化的管理要求落實到施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中。

第一是加強在項目部員工的培訓(xùn)教育工作，讓全體員工對標準化管理了然于心，將標準化管理的目標向各個作業(yè)隊伍進行宣貫，明確項目部的管理目標和要求；第二在項目管理的各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，推行標準化、流程化、平臺化管理，嚴格按照規(guī)定的流程辦事，加強監(jiān)督審核制度。第三是施工現(xiàn)場按照標準化要求做好安全、質(zhì)量及文明施工。

2、取得成效

在標準化推行的過程中，項目部通過采取了一系列措施，在標準化管理方面取得了一定成效，提高了項目整體管理水平，通過各個管理環(huán)節(jié)的嚴格管理，項目成本管理初見成效。在公司的標準化認證考核中，一次性考核合格。通過標準化管理的實施，施工現(xiàn)場安全文明施工水平有較大提升，在長沙PPP項目中多次考核中得到項目公司和總包部的好評和認可，我們在項目管理中推行的一些好的做法，成為業(yè)主的統(tǒng)一標準，推廣至PPP項目的其他項目部學(xué)習(xí)。

六、2017年工作思路

1、如期完成施工生產(chǎn)計劃

2017年項目部計劃完成施工產(chǎn)值800萬元，實現(xiàn)項目主體全部完工的施工總體目標。

⑴完成所有的路基交驗；

⑵完成涵洞及通道工程施工；

⑶完成橋的全部施工任務(wù)；

2、重點抓好安全質(zhì)量及現(xiàn)場文明施工，爭創(chuàng)長沙PPP項目排頭兵在施工安全質(zhì)量、進度及節(jié)點工期、文明施工、投平預(yù)算對審、業(yè)主驗工計價等方面加強管控手段，嚴格落實總包部對項目管理提出的各項要求,力爭在PPP八個項目每月排名靠前，為投資公司對四公司誠信履約評價打下良好基礎(chǔ)的同時，也為后期承攬任務(wù)創(chuàng)造空間。

3、重視投評預(yù)算對審工作，加強過程成本管控，擴大項目收益。

結(jié)合以前長沙市政工程總價包干的特點，充分掌握長沙縣財評中心的工作特點，需要在施工圖階段明確的必須在施工圖階段明確，例如礫石土成分，規(guī)避后期對審中組價爭議。需要在對審中力爭的要把預(yù)算管理辦法吃透，例如自卸車噸位、挖機斗方量、機械類型等等有利于組價的研究透徹，盡一切可能提高細目單價。需要方案作為支撐的，在施工組織設(shè)計方案報審時要詳細體現(xiàn)施工工藝中需要發(fā)生的具體工程數(shù)量和措施明目，防止漏項、漏算、少算。通過以上三個方面增加預(yù)算收入，同時加強項目過程成本管控，達到擴大項目收益。

不折不扣地執(zhí)行公司各項制度，完成公司下達的各項指標，提升項目管理水平。隨著工程建設(shè)行業(yè)管理的規(guī)范化、標準化、精細化的推進，企業(yè)更加注重的是拼管理、拼形象、拼效益，作為企業(yè)重要組成部分的項目，重在執(zhí)行，執(zhí)行公司各項管理制度，嚴格遵守公司財經(jīng)制度、績效考核管理辦法、責(zé)任成本考核管理辦法等管理制度，優(yōu)質(zhì)高效的完成各項指標，扎實提升項目管理水平，促進公司各項工作的有序推進。