第一篇：項(xiàng)目管理驗(yàn)收問(wèn)題總結(jié)

0.This project is “Library Management System”

Our project helps library to make money and helps librarians easier to manage the library It is a website based on Python & Html & MySQL, which is fast and stable 1.開(kāi)發(fā)架構(gòu)方式：B/S架構(gòu)，開(kāi)發(fā)方法：scrum 2.Scrum is a lightweight agile project management framework mainly used for software development.The Scrum Framework tries to deal with the fact that the requirements are likely to change quickly or are not completely known at the start of the project.Another central aspect within the Scrum Framework is continuous improvement: inspect & adapt.（檢查和適應(yīng)）

Scrum敏捷開(kāi)發(fā)（agile [??d??l ] development）的關(guān)鍵字就是增量、迭代，他更重視項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間的現(xiàn)場(chǎng)溝通，不向傳統(tǒng)瀑布式開(kāi)發(fā)那樣需要萬(wàn)事具備，才開(kāi)始開(kāi)發(fā)，Scrum在大方向和小故事點(diǎn)確認(rèn)好了后，團(tuán)隊(duì)就可以開(kāi)動(dòng)了。

product owner（產(chǎn)品負(fù)責(zé)人）、scrum master（團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人）、scrum team（開(kāi)發(fā)/測(cè)試團(tuán)隊(duì)）。

? ? Product owner :需求方，提出需求，能對(duì)功能流程、業(yè)務(wù)流程拍板的人。Scrum master :團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)解決團(tuán)隊(duì)各類(lèi)問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的人。? ? ? ? ? Scrum team :項(xiàng)目執(zhí)行人員，一般指項(xiàng)目具體開(kāi)發(fā)和測(cè)試的人員。Scrum開(kāi)發(fā)的步驟： 步驟一：頭腦風(fēng)暴 輸出一個(gè)產(chǎn)品建議表。

步驟二：product owner對(duì)產(chǎn)品建議表進(jìn)行篩選并做減法，提煉最核心的需求。

? ? ? ? ? 步驟三：工作量估算 把任務(wù)量化，然后估算總體項(xiàng)目時(shí)間。

把每個(gè)任務(wù)都貼在白板上面，白板上分三部分：

（1）to do-待完成（2）in progress-進(jìn)展中（3）done-完成

步驟四：Sprint Each Sprint start with two planning sessions to define the content of the Sprint: the WHAT-Meeting and the HOW-Meeting.In the WHAT-Meeting the Scrum Team commits to the User Stories from the Scrum Product Backlog and It uses a HOW-Meeting to break the committed User Stories into smaller and concrete tasks.Then implementation begins.經(jīng)過(guò)討論后，已經(jīng)把任務(wù)量化到需要具體完成的時(shí)間，然后把n個(gè)任務(wù)按照開(kāi)發(fā)的重要度，組合成n個(gè)sprint（沖刺），每次執(zhí)行一個(gè)sprint。? Sprint：每個(gè)sprint都是獨(dú)立的，一般先做主要功能，再到次要功能，再到小功能，最后的sprint一般是修復(fù)bugs。）

? ? 步驟五：評(píng)估

需要改的地方還是要改的

3.backlog：分三種backlog： productbacklog：The Product Backlog consists everything that needs to be done in order to successfully deliver a working software system.A list of features prioritized by business value sprint backlog ：Within the Sprint Backlog all activities required to complete the committed entries from the Scrum Product Backlog are stored.The highest-priority items from the product backlog to be completed within a sprint releasebacklog 4.Creating the Work Breakdown Structure 工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)A WBS is a deliverable-oriented grouping of the work involved in a project that defines the total scope of the project.WBS是一個(gè)面向交付的分組工作，它定義了項(xiàng)目的總范圍。

WBS is a foundation document that provides the basis for planning and managing project schedules, costs, resources, and changes.A work package(工作包)is a task at the lowest level of the WBS.no task is less than 8 hours or more than 80 hours in the WBS.If a task is greater than 80 hours then it needs to be decomposed further into work packages.A WBS dictionary is a document that describes detailed information about each WBS item WBS分四層：project,release，sprint，workpackage.5.Gantt charts provide a standard format for displaying project schedule information by listing project activities and their corresponding start and finish dates in a calendar format甘特圖通過(guò)列出項(xiàng)目活動(dòng)及其相應(yīng)的開(kāi)始和完成日期以日歷格式提供了顯示項(xiàng)目進(jìn)度信息的標(biāo)準(zhǔn)格式。

記住example中的箭頭所代表的意思

Milestones emphasize important events or accomplishments(完成的工作)on projects 6.Estimating Costs If possible, estimate costs by major WBS categories（老師問(wèn)你這項(xiàng)預(yù)算是怎么得出的時(shí)候，猜測(cè)答案是，根據(jù)wbs）

1．Training can help people understand themselves, each other, and how to work better in teams Team building activities include physical challenges 2．Reserves are dollars included in a cost estimate to mitigate（減輕）cost risk by allowing for future situations that are difficult to predict.當(dāng)問(wèn)起reserves有什么用的時(shí)候可以回答forunknown risk

reserves allow for future situations that may be partially planned for(sometimes called known unknowns)and are included in the project cost baseline

RP=Rate of performance 3.CPI and SPI less than 100% indicate problems Problems mean the project is costing more than planned(over budget)or taking longer than planned(behind schedule)CPI和SPI小于100%表示問(wèn)題

問(wèn)題意味著項(xiàng)目的成本超過(guò)計(jì)劃（超出預(yù)算）或花費(fèi)比計(jì)劃的時(shí)間長(zhǎng)（進(jìn)度落后）。The CPI can be used to calculate the estimate at completion(EAC)—an estimate of what it will cost to complete the project based on performance to date.The budget at completion(BAC)is the original total budget for the project CPI可以用來(lái)計(jì)算完工時(shí)的估計(jì)（EAC）——根據(jù)完工日期估算完成項(xiàng)目的費(fèi)用?？⒐ゎA(yù)算（BAC）是該項(xiàng)目最初的總預(yù)算。7.RACI R = responsibility A = accountability, only one A per task C = consultation I = informed

問(wèn)題1：?jiǎn)柲鉹aci是什么，回答各個(gè)字母代表的意思。

問(wèn)題2：根據(jù)你在項(xiàng)目中的分工，問(wèn)你你應(yīng)該找誰(shuí)溝通，你就在你是r的那一行里找一個(gè)為c的人，他就是你要溝通的人。8.Performing Quantitative(定量的)Risk Analysis ? technologies often require extensive(大量的)quantitative risk analysis ? Main techniques include: ? Decision tree analysis ? Expected Monetary Value(EMV)預(yù)期貨幣價(jià)值 ? Simulation ? Sensitivity analysis Planning Risk Responses

? Four main response strategies for negative risks: ? Risk avoidance ? Risk acceptance ? Risk transference ? Risk mitigation(減輕)Response Strategies for Positive Risks應(yīng)對(duì)積極風(fēng)險(xiǎn)的策略 Risk exploitation(利用)風(fēng)險(xiǎn)的開(kāi)發(fā)（利用）Risk sharing風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān) Risk enhancement風(fēng)險(xiǎn)提高 Risk acceptance風(fēng)險(xiǎn)接受

第二篇：項(xiàng)目驗(yàn)收及移交管理

項(xiàng)目驗(yàn)收及移交管理

一、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收

工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收是工程質(zhì)量事后控制的主要環(huán)節(jié)，是承包單位向業(yè)主進(jìn)行工程移交的一項(xiàng)重要內(nèi)容。項(xiàng)目管理部將督促承包單位制定有效的控制措施和竣工驗(yàn)收計(jì)劃，搞好工程驗(yàn)收。

由監(jiān)理單位編制工程竣工驗(yàn)收指導(dǎo)書(shū)。其主要內(nèi)容為：竣工驗(yàn)收的依據(jù)、驗(yàn)收的范圍、驗(yàn)收的方法和步驟。主要包括消防系統(tǒng)驗(yàn)收、給水系統(tǒng)功能試驗(yàn)、排水系統(tǒng)功能試驗(yàn)、噴淋系統(tǒng)、消火栓、照明系統(tǒng)、防雷接地?fù)u測(cè)等。項(xiàng)目管理人員參與項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織的竣工預(yù)驗(yàn)收，直至辦理質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督工程備案手續(xù)。１、建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收組織和程序（1）、初步驗(yàn)收

單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定，向建設(shè)單位提交竣工報(bào)告。再由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人、施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝設(shè)計(jì)人員，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同，對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行查驗(yàn)，對(duì)施工單位報(bào)送的竣工資料和專(zhuān)業(yè)部門(mén)驗(yàn)收文件進(jìn)行審閱。施工單位應(yīng)對(duì)初驗(yàn)存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，整改情況需做好記錄，待總監(jiān)理工程師復(fù)查無(wú)問(wèn)題后方可簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。

（2）、竣工驗(yàn)收 ①驗(yàn)收組織

建設(shè)單位收到工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人組織監(jiān)理、勘察、設(shè)計(jì)、施工（含分包單位）單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程竣工驗(yàn)收，并通知建設(shè)行政主管部門(mén)等職能科室參加。

②驗(yàn)收程序

a、監(jiān)理單位組織到會(huì)人員簽名。

b、主持人介紹參加會(huì)議人員（單位、職務(wù)）。

c、主持人宣布組成驗(yàn)收組及專(zhuān)業(yè)組的人員名單（組長(zhǎng)須由建設(shè)管理單位人員擔(dān)任）。

d、建設(shè)管理單位匯報(bào)工程合同履約情況，執(zhí)行法律、法規(guī)情況。e、施工單位宣讀施工總結(jié)報(bào)告，匯報(bào)工程合同履約情況，介紹執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。

f、監(jiān)理單位宣讀質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，匯報(bào)工程合同履約情況，介紹執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況，匯報(bào)初驗(yàn)存在問(wèn)題的整改結(jié)果。

i、勘察單位宣讀勘察文件質(zhì)量檢查報(bào)告，介紹工程合同履約情況，介紹執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。

g、設(shè)計(jì)單位宣讀設(shè)計(jì)文件質(zhì)量檢查報(bào)告，介紹工程合同履約情況，介紹執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。（強(qiáng)調(diào)施工圖經(jīng)審圖機(jī)構(gòu)審查情況、設(shè)計(jì)變更的復(fù)核情況、是否體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖）

k、專(zhuān)業(yè)組成員現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)工程質(zhì)量及審閱建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的工程檔案資料。

l、專(zhuān)業(yè)組發(fā)表意見(jiàn)。（由組長(zhǎng)綜合組員意見(jiàn)統(tǒng)一發(fā)表，也可由各

組的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位人員各自發(fā)意見(jiàn)）

③建筑工程：現(xiàn)場(chǎng)觀感，門(mén)窗安裝，屋面防水、欄桿高度是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

④設(shè)備安裝：水電試用試運(yùn)行，安裝工藝觀感。

⑤工程資料：工程建設(shè)前期法定建設(shè)程序文件，工程綜合管理資料，各分部工程資料，竣工圖，備案資料。

⑥、建管科代表發(fā)言。⑦、安監(jiān)站代表發(fā)言。⑧、質(zhì)監(jiān)站代表發(fā)言。

⑨、主持人詢問(wèn)在場(chǎng)人員有無(wú)異議。

⑩、主持人宣布驗(yàn)收結(jié)論，主要包括以下內(nèi)容： a、本工程已完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容。b、符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求。c、各分部（子分部）工程的質(zhì)量均經(jīng)驗(yàn)收合格。d、質(zhì)量控制資料完整。

e、各分部工程有關(guān)安全和功能的檢測(cè)資料完整。

f、主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果符合相關(guān)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。

i、觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合規(guī)定的要求。

j、建設(shè)項(xiàng)目管理、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位一致通過(guò)本工程竣工驗(yàn)收并評(píng)為合格工程。

(3)、相關(guān)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收要求：

①防雷與接地工程中的隱蔽部分，施工單位必須在竣工前繪制竣工圖，注明接地體及連接線的實(shí)際走向和部位。

②本工程的照明，全負(fù)荷24 小時(shí)試驗(yàn)記錄。

③各類(lèi)動(dòng)力設(shè)備：風(fēng)機(jī)、水泵、污水泵、電梯等安裝后，必須按設(shè)計(jì)及產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)的要求，正確調(diào)整其旋轉(zhuǎn)方向后方可允許試運(yùn)行。

④消防泵電源需雙路供電。消防泵必須具有自動(dòng)切換功能消防設(shè)備系統(tǒng)經(jīng)施工單位、設(shè)計(jì)單位檢驗(yàn)合格后，并配合消防局進(jìn)行總驗(yàn)收。

二、移交管理

工程驗(yàn)收合格后移交建設(shè)單位使用，工程進(jìn)入保修期后，項(xiàng)目管理人員將組織監(jiān)理定期回訪解決工程保修中存在的問(wèn)題。主要做好以下工作：、協(xié)助建設(shè)單位組織和參與使用前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

2、工程保修期間如出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)能組織有關(guān)人員進(jìn)行調(diào) 查研究，確定發(fā)生工程質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任，共同研究修補(bǔ)措施并督促實(shí)施。

3、組織監(jiān)理單位委派專(zhuān)人檢查承包商按施工合同約定的內(nèi)容和范圍修復(fù)缺陷的施工質(zhì)量。

4、協(xié)調(diào)建設(shè)單位按合同約定結(jié)算保修抵押金。

5、作好保修期監(jiān)理工作記錄和總結(jié)。

第三篇：項(xiàng)目管理遇到的問(wèn)題總結(jié)

項(xiàng)目管理遇到的問(wèn)題總結(jié)

1.問(wèn)題描述：進(jìn)度延遲較嚴(yán)重；階段計(jì)劃變更頻繁 原因分析：

? 前期策劃中，對(duì)工作量的估計(jì)不足，計(jì)劃過(guò)于樂(lè)觀； ? 項(xiàng)目計(jì)劃的周期過(guò)長(zhǎng)；

? 策劃時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)不充分；未制定有效的應(yīng)對(duì)策略； ? 項(xiàng)目組內(nèi)部管理不是很有效，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不夠；

? 項(xiàng)目人力資源配備不充分；結(jié)構(gòu)不合理，新成員太多，梯隊(duì)在較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)未形成。改進(jìn)措施：

? 為項(xiàng)目組制訂目標(biāo)規(guī)劃;周期不超過(guò)半年； ? 作目標(biāo)規(guī)劃時(shí)，可根據(jù)預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)制訂分支計(jì)劃； ? 計(jì)劃盡量切合項(xiàng)目組資源配備實(shí)際；

? 工作量估計(jì)要多吸取已有經(jīng)驗(yàn)，避免太樂(lè)觀。

? 項(xiàng)目經(jīng)理、骨干項(xiàng)目成員和文秘分工承擔(dān)進(jìn)度控制責(zé)任，避免因項(xiàng)目經(jīng)理精力不足影響進(jìn)度控制

2.問(wèn)題描述：輸出產(chǎn)品業(yè)務(wù)功能需求滿足度低，輸出產(chǎn)品可用性和易用性差；部分有效的時(shí)間做了無(wú)用功。原因分析：

? 需求開(kāi)發(fā)不充分；

? 沒(méi)有積極調(diào)研同行資料、進(jìn)行深入分析； ? 設(shè)計(jì)工作做的不夠，急于編碼輸出成果；

? 團(tuán)隊(duì)中只有較少成員具備業(yè)務(wù)知識(shí)，沒(méi)有做到團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)知識(shí)的提高

? 在進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)和界面設(shè)計(jì)的時(shí)候，未做需求調(diào)研，閉門(mén)造車(chē)；詳細(xì)設(shè)計(jì)時(shí)間短，不夠認(rèn)真仔細(xì)，未做評(píng)審；

? 在業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)不夠充分的時(shí)候，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到借鑒同類(lèi)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的重要性；

? 功能模塊很多的情況下，規(guī)劃不合理，開(kāi)始階段開(kāi)發(fā)過(guò)于求快求多；對(duì)模塊的優(yōu)先級(jí)和重要性排不夠準(zhǔn)確

改進(jìn)措施：

? 出差調(diào)研，與客戶深入交流和訪談，盡量獲取較全面的用戶需求；

? 積極調(diào)研同行資料、進(jìn)行深入分析，并出分析報(bào)告，確認(rèn)可吸收借鑒的地方，以及如何吸收；

? 在整體設(shè)計(jì)、UI設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)上專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并盡早動(dòng)手，做到重要文檔都通過(guò)討論評(píng)審；重視業(yè)務(wù)知識(shí)匯總、業(yè)務(wù)知識(shí)庫(kù)的歸類(lèi)；

? 在任何時(shí)候一定要先排定任務(wù)的優(yōu)先級(jí)，永遠(yuǎn)做最當(dāng)前最重要的事； ? 定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)交流，重要部分組織考核；

3.問(wèn)題描述：跨部門(mén)協(xié)作和溝通不暢。原因分析：

? 未意識(shí)到溝通管理的重要性；未制訂溝通計(jì)劃，建立定期溝通制度； 改進(jìn)措施： ? 制訂溝通計(jì)劃，建立定期溝通制度；

4.問(wèn)題描述：項(xiàng)目測(cè)試組和開(kāi)發(fā)組目標(biāo)不一致，測(cè)試本身的質(zhì)量無(wú)法衡量，導(dǎo)致版本改了一輪又一輪，遲遲無(wú)法發(fā)布。原因分析：

? 項(xiàng)目組與測(cè)試組沒(méi)有建立共同的工作目標(biāo)，測(cè)試組和開(kāi)發(fā)組沒(méi)有形成合力； ? 對(duì)測(cè)試的策劃不充分，應(yīng)該劃分階段測(cè)試目標(biāo)和責(zé)任方； ? 測(cè)試方案未經(jīng)評(píng)審、測(cè)試過(guò)程未進(jìn)行有效跟蹤和管理； ? 對(duì)測(cè)試重視程度不夠；

? 測(cè)試人員配備和項(xiàng)目組測(cè)試工作量失衡； 改進(jìn)措施：

? 測(cè)試組參與項(xiàng)目目標(biāo)制訂，建立雙方認(rèn)同的工作目標(biāo)：很多情況測(cè)試的目標(biāo)不是測(cè)到一個(gè)Bug都沒(méi)有，而是保證當(dāng)前用戶最需要、最常用的功能可用；

? 一定進(jìn)行測(cè)試方案評(píng)審，在評(píng)審的時(shí)候?qū)δ茳c(diǎn)測(cè)試優(yōu)先級(jí)、測(cè)試通過(guò)的標(biāo)準(zhǔn)可進(jìn)一步審核，保證測(cè)試組的工作有效性；

? 若有不同類(lèi)的測(cè)試任務(wù)，制訂計(jì)劃時(shí)分工明確，對(duì)項(xiàng)目組和測(cè)試組共同承擔(dān)的測(cè)試任務(wù)要有協(xié)調(diào)計(jì)劃；

? 重視測(cè)試作用，測(cè)試與開(kāi)發(fā)不要小于1:2的比例

5.問(wèn)題描述：項(xiàng)目組內(nèi)部長(zhǎng)期較高負(fù)荷工作，計(jì)劃永遠(yuǎn)完不成，熱情和積極性逐漸消失。原因分析：

? 計(jì)劃不切合實(shí)際，只是讓“領(lǐng)導(dǎo)和客戶滿意”的計(jì)劃；

? 任務(wù)分配未經(jīng)充分的討論，或是討論時(shí)對(duì)目標(biāo)、任務(wù)、工作的認(rèn)識(shí)層次不齊，無(wú)法真正做到集體決定； ? 缺乏有效激勵(lì)；

? 沒(méi)有真正考慮到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的“滿意度”； 改進(jìn)措施：

? 在周例會(huì)的時(shí)候，除了項(xiàng)目，一定調(diào)查下項(xiàng)目成員的滿意度（如“心情指數(shù)”和“壓力指數(shù)”）；

? 建立有效激勵(lì)的制度，物質(zhì)上和精神上的； ? 管理分化，骨干成員承擔(dān)管理責(zé)任；

? 管理一定要張弛有度，工作越緊張，越要給大家安排出適當(dāng)?shù)臅r(shí)間放松、調(diào)節(jié)； ? 如果條件允許，開(kāi)例會(huì)的時(shí)候一定選擇室外，風(fēng)景好的地方開(kāi)，因?yàn)椤癊nvironment makes a difference”.

第四篇：關(guān)于項(xiàng)目管理的問(wèn)題

關(guān)于項(xiàng)目管理的問(wèn)題

本人工作4年時(shí)間，前三年在中鐵一局（項(xiàng)目部）工作，后一年在寧夏伊地集團(tuán)（施工隊(duì)）工作。工作時(shí)間不長(zhǎng)，有以下幾點(diǎn)心得體會(huì)，與大家分享。

以下是本人在湖南長(zhǎng)沙地鐵項(xiàng)目的工作的經(jīng)歷，有許多事情想與大家探討。

一．項(xiàng)目管理問(wèn)題

1.人員取用。一個(gè)好的項(xiàng)目，必須有一個(gè)出色的團(tuán)隊(duì)去管理。選好職工和民工對(duì)項(xiàng)目施工是極其重要的。職工是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的核心，有了好的領(lǐng)導(dǎo)，職員才有信心去管理下層。但是民工的選取同等重要，現(xiàn)在社會(huì)民工不像以前，給點(diǎn)錢(qián)就去給你干活，因?yàn)樯鐣?huì)民工的就業(yè)職位非常多，他們之前沒(méi)有簽訂勞動(dòng)合同，可以隨時(shí)走人，另選工作。所以必須有成熟的管理制度及方案。

2.機(jī)械的管理。對(duì)于我們連續(xù)墻施工，工地機(jī)械無(wú)非就是成槽機(jī)，吊車(chē)，挖機(jī)，渣車(chē)。所以只要管理好這四種機(jī)械，平時(shí)做好保養(yǎng)維護(hù)，檢修服務(wù)到位，對(duì)我們的施工很有幫助。

3.技術(shù)方案管理。一個(gè)施工項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)突發(fā)情況，必須有經(jīng)驗(yàn)豐富的施工顧問(wèn)，及時(shí)解決此問(wèn)題，項(xiàng)目總工及時(shí)聯(lián)系甲方，實(shí)施此方案。

4.施工計(jì)劃管理。一個(gè)好的施工計(jì)劃，有助于項(xiàng)目能提前保質(zhì)保量完成。也就是說(shuō)施工工序的安排問(wèn)題，一環(huán)緊扣一環(huán)，不能脫節(jié)。

二．施工問(wèn)題

1.了解現(xiàn)場(chǎng)。做到這一點(diǎn)有時(shí)真的很難，一個(gè)人不能時(shí)刻盯住現(xiàn)場(chǎng)，看住每個(gè)人讓他去干活。所以要分級(jí)管理，大領(lǐng)導(dǎo)管理小領(lǐng)導(dǎo)，小領(lǐng)導(dǎo)再去管理班組長(zhǎng)。使每個(gè)人都在監(jiān)控范圍之內(nèi)。

湖南長(zhǎng)沙市天心區(qū)湘府路226號(hào)天成泰祥苑A棟2單元707室，馬文忠

第五篇：驗(yàn)收問(wèn)題

一、動(dòng)力中心整改及驗(yàn)收：（1）完成整改：

1、消防泵房窗已封堵；

2、消防泵控制柜雙路電源互投功能已修復(fù)；

3、強(qiáng)切照明電源應(yīng)急燈不亮已解決；

4、重新進(jìn)行消檢電檢；

5、清明節(jié)前后檢查兩次，已沒(méi)有問(wèn)題缺陷。

（2）復(fù)查申請(qǐng)已于3月23日提交，消防局原計(jì)劃4月20日左右來(lái)復(fù)驗(yàn)。

二、生活區(qū)消防整改及驗(yàn)收：

（1）學(xué)生宿舍、專(zhuān)家宿舍及食堂整改項(xiàng)目合同正在走轉(zhuǎn)單程序，跟蹤審計(jì)審核階段；

（2）消防局表態(tài)整改須完成，否則不安排復(fù)驗(yàn)（生活區(qū)、動(dòng)力中心一起驗(yàn)）；

三、生活區(qū)節(jié)能備案

（1）已整理好如下目錄的材料，并提前聯(lián)系昌平建委建材科審核資料；

（2）昌平建委建材科反饋問(wèn)題：

1、節(jié)能驗(yàn)收?qǐng)?bào)告需要補(bǔ)充修改；（建設(shè)單位編寫(xiě)）

2、建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗(yàn)收表，系統(tǒng)節(jié)能檢測(cè)項(xiàng)監(jiān)理未簽字；（因16年底才供暖，供暖后才能檢測(cè)，其余項(xiàng)已于2014年驗(yàn)收并簽字，監(jiān)理須補(bǔ)簽字）

3、含公共建筑的單體，建筑面積超3000㎡或占單體建筑面積50%以上，要填寫(xiě)公共建筑用電用戶編號(hào)統(tǒng)計(jì)表，備查用電情況；

4、建設(shè)單位招標(biāo)的太陽(yáng)能熱水項(xiàng)目和空調(diào)項(xiàng)目的信息需通過(guò)施工單位賬號(hào)登錄建委網(wǎng)站進(jìn)行備案；

5、建委信息平臺(tái)生活區(qū)5個(gè)批次混凝土檢測(cè)報(bào)告不合格問(wèn)題；（已解決）

6、上述問(wèn)題整改完成，資料蓋章報(bào)送，即許可生活區(qū)節(jié)能備案。

難點(diǎn)：節(jié)能驗(yàn)收?qǐng)?bào)告需要建設(shè)、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位簽字蓋章，監(jiān)理單位北京遠(yuǎn)達(dá)國(guó)際公司已明確暫不不蓋章，主要原因有：生活區(qū)監(jiān)理項(xiàng)目未結(jié)算，應(yīng)付進(jìn)度款未付。協(xié)調(diào)結(jié)果，遠(yuǎn)達(dá)公司趙總找林處協(xié)商達(dá)成一致后再蓋章。

四、動(dòng)力中心節(jié)能備案

（1）在與建委建材科溝通過(guò)程中，收到提示動(dòng)力中心原審圖報(bào)告中包含鍋爐節(jié)能設(shè)計(jì)審查，因此也需要進(jìn)行節(jié)能備案.（2）動(dòng)力中心節(jié)能檢測(cè)合同正在走轉(zhuǎn)單程序，跟蹤審計(jì)審核階段；（生活區(qū)檢測(cè)時(shí)有動(dòng)力中心數(shù)據(jù)）

（3）按目錄整理資料及聯(lián)系三方蓋章簽字，待簽合同和出檢測(cè)報(bào)告后辦理節(jié)能備案。

五、防雷工程驗(yàn)收

（1）生活區(qū)、動(dòng)力中心、試驗(yàn)廠房防雷驗(yàn)收已完成；

（2）主樓防雷驗(yàn)收問(wèn)題：

主樓ABC三個(gè)單體的變配電室電氣施工完成，通知昌平氣象局進(jìn)行最后一次防雷接地測(cè)試，并檢查樓梯防雷接地安裝情況，提出問(wèn)題完成整改合格后，可出具檢測(cè)報(bào)告和驗(yàn)收合格書(shū)。

六、電梯驗(yàn)收：

（1）生活區(qū)電梯完成驗(yàn)收，因?qū)＜宜奚峋b修，目前由城建二公司暫時(shí)接管運(yùn)行，5月份要進(jìn)行年檢，檢測(cè)費(fèi)用共計(jì)1800元，每臺(tái)600元；

（2）主樓電梯已經(jīng)過(guò)昌平質(zhì)量監(jiān)督局特種設(shè)備中心進(jìn)行檢測(cè)合格，但是要正式運(yùn)行還需要與上海三菱電梯公司簽訂維保合同和交接，辦理特種設(shè)備運(yùn)行手續(xù)；

（3）上海三菱電梯公司要求在移交前支付剩余安裝費(fèi)，目前結(jié)算審計(jì)正在進(jìn)行中，審計(jì)完成可走付款流程并辦理移交；

（4）目前園區(qū)缺持證的電梯安全管理人員，如用后勤集團(tuán)持證人員的證件辦理接管后存在事實(shí)的管理缺位。