第一篇：創(chuàng)建省級示范化中心的工作匯報

韓城市金城辦社區(qū)衛(wèi)生服務中心

創(chuàng)建省級示范化社區(qū)衛(wèi)生服務中心工作總結

韓城市金城辦社區(qū)衛(wèi)生服務中心成立于2007年3月，位于素有“文史之鄉(xiāng)”的金城大街南段，中心擁有業(yè)務用房1280平方米，現(xiàn)有專業(yè)技術人員28人，其中副高級技術人員1名，中級技術人員6名，初級技術人員21人，全部經(jīng)過社區(qū)全科醫(yī)師和全科護士的業(yè)務培訓，承擔著金城區(qū)5個居民社區(qū)，27個行政村總計62000余人的基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務，下轄大唐、象山、倨惠3個社區(qū)衛(wèi)生服務站,27個村衛(wèi)生室。目前，社區(qū)衛(wèi)生“六位一體”的服務職能已全面展開.一年多來，我們認真學習貫徹落實中央關于發(fā)展城市社區(qū)衛(wèi)生服務的指導意見等一系列文件精神，致力于創(chuàng)建省級示范化社區(qū)衛(wèi)生服務中心建設，抓住有利時機，不斷改革探索，努力完善和提升社區(qū)衛(wèi)生服務水平，取得了階段性的成效，為社區(qū)居民提供安全、有效、價廉、優(yōu)質的社區(qū)衛(wèi)生服務，奠定了良好的基礎?，F(xiàn)將我們創(chuàng)建省級示范化社區(qū)衛(wèi)生服務中心的具體做法和取得的成效總結如下:

一、以創(chuàng)建省級示范化社區(qū)衛(wèi)生服務中心為契機,全面加強中心衛(wèi)生服務能力

采取得力措施，扎實推進創(chuàng)建省級示范化社區(qū)衛(wèi)生服務中心活動。

1、加強組織領導，統(tǒng)一思想認識

首先成立了以中心主任為組長的創(chuàng)建工作領導小組，組織全體員工認真學習省衛(wèi)生廳下發(fā)的“關于開展創(chuàng)建省級示范化社區(qū)衛(wèi)生服務中心的通知”精神，統(tǒng)一思想認識,提高全體員工積極參與創(chuàng)建活動,爭當創(chuàng)建標兵的自覺性,同時成立了創(chuàng)建活動業(yè)務技術指導小組,對創(chuàng)建活動進行詳細的組織安排和業(yè)務指導,從組織機構上保證了創(chuàng)建活動的有序開展.在創(chuàng)建省級示范化社區(qū)衛(wèi)生服務中心的一年多時間內，預防接種、醫(yī)療康復,健康教育、慢病管理、兒童保健、婦幼保健等各責任醫(yī)護人員以高度負責的態(tài)度認真開展工作,經(jīng)常加班加點，主動放棄節(jié)假日休息時間，對完成創(chuàng)建工作、發(fā)揮了重要作用,保證了各項衛(wèi)生服務工作規(guī)范到位,能夠達到省級示范化標準要求；二是邀請上級對口單位的業(yè)務骨干定期到中心進行指導，按照創(chuàng)建省級示范化社區(qū)衛(wèi)生服務中心的各項要求，查找薄弱環(huán)節(jié)，及時改進工作,有效推動了創(chuàng)建活動的順利開展。

2、抓住有利時機，改善服務環(huán)境

成立之初的金城社區(qū)衛(wèi)生服務中心，由于房屋多年失修，房屋及院落都破舊不堪，完全不能滿足社區(qū)衛(wèi)生服務的要求,我們通過積極努力，多方協(xié)商，爭取到省級改擴建項目資金118萬元，于2011年4月破土動工,對中心房屋、院落、廁所進行了徹底的改造維護，8月底全面完成中心業(yè)務用房及業(yè)務環(huán)境改造工程,并對院落,科室及康復病房進行了綠化美化,按 照陜西省社區(qū)衛(wèi)生服務視覺識別系統(tǒng)標準統(tǒng)一了科室標志，安裝調試了基本的檢查診療設備,建立了電子信息系統(tǒng),新設立了中西藥房,理療室,針灸按摩等科室,隨著硬件設施進一步加強，為社區(qū)衛(wèi)生服務各項職能的開展創(chuàng)造了條件,為社區(qū)居民提供了更為為整潔、舒適的醫(yī)療康復環(huán)境，得到了金城辦領導和市衛(wèi)生局領導的肯定和表揚,同時也得到了社區(qū)居民的高度贊揚和認可。使社區(qū)居民服務滿意度得到大幅提高.為了為社區(qū)居民創(chuàng)造更佳優(yōu)質的服務環(huán)境，我們積極爭取到國家社區(qū)衛(wèi)生服務中心建設資金330萬元,目前已經(jīng)完成初設,預計在2013年完成綜合業(yè)務樓新建工程,相信不久的將來，一個更為規(guī)范環(huán)境整潔、更為服務優(yōu)質、更為功能齊全的新的社區(qū)衛(wèi)生服務中心將會更好地發(fā)揮社區(qū)服務的各項職能,造福于金城區(qū)廣大居民。

3、落實有關政策，強化能力建設

為了進一步加強社區(qū)衛(wèi)生服務職能的各項能力建設，我們同市級單位建立了人員培訓，技術扶持，資源共享和“雙向轉診”制度，聘請當?shù)赜杏绊懙拿t(yī)來社區(qū)中心開展治療，讓百姓享受到家門口的“專家服務”，建立起健康保障的“綠色通道”，通過現(xiàn)場“傳、幫、帶”,進一步提高了社區(qū)衛(wèi)生服務中心業(yè)務人員的專業(yè)技能和服務能力,根據(jù)轄區(qū)實際情況，組建社區(qū)醫(yī)生服務團隊，預防保健服務團隊,落實責任，簽約管理，在建立居民檔案的基礎上，開展社區(qū)慢性病篩查隨訪管理指 導、提供老年保健等基礎性服務，推進了社區(qū)衛(wèi)生服務工作的進一步規(guī)范運行和發(fā)展。

4、促進項目管理，增強內涵建設

創(chuàng)建省級示范化社區(qū)衛(wèi)生服務中心工作啟動后，針對在實際工作中暴露出的薄弱環(huán)節(jié)，結合創(chuàng)建活動，切實加強內涵建設，在規(guī)范服務行為上下功夫，主要以五方面工作為抓手。一是加強班子建設，提高管理水平；二是落實各項制度，提高醫(yī)療質量；三是實施藥品“三統(tǒng)一”控制藥品費用，減輕患者負擔；四是強化服務管理，深化以“病人為中心”的服務理念；五是加強細化績效考核，保證各項工作落實到位.以“一流技術、一流服務、一流環(huán)境”作為社區(qū)衛(wèi)生服務工作的根本標準，促進社區(qū)衛(wèi)生服務各項工作不斷向前發(fā)展。

5、提高服務質量，提升滿意程度

在抓好社區(qū)衛(wèi)生各項公共衛(wèi)生工作的同時，認真抓好基本醫(yī)療服務，為社區(qū)居民提供優(yōu)質的醫(yī)療服務,和中醫(yī)藥服務,中心結合創(chuàng)建活動，落實基本醫(yī)療規(guī)范、護理規(guī)范等一系列管理制度，加強抗菌藥物使用管理,開展具有中醫(yī)藥特色的?？品?，使社區(qū)居民從根本上能夠享受到質優(yōu)價廉的醫(yī)療服務.深入開展“三好一滿意”活動，以服務好、質量好、醫(yī)德好和“群眾滿意”為標準，進一步加強醫(yī)德醫(yī)風建設，促進了服務滿意度的有效提升，取得了明顯成效，多次獲得韓城市衛(wèi)生局,渭南市衛(wèi)生局、陜西省衛(wèi)生廳社區(qū)衛(wèi)生服務工作先進單位稱 號。

二、以項目為抓手,保質保量完成社區(qū)衛(wèi)生服務各項工作任務

1、加強居民健康檔案管理,為各項公共衛(wèi)生服務工作建立信息化平臺.幾年來,我們始終重視居民健康檔案的建立和進一步完善和規(guī)范,下大力氣加快電子化錄入,通過入戶采集,門診記錄,健康體檢等多種形式,累計建立居民健康檔案37943份,其中建立電子檔案2800份，并初步實行健康檔案動態(tài)管理和更新，為社區(qū)各項衛(wèi)生服務工作的開展奠定了良好基礎。

2、開展全民健康教育，倡導健康的生活方式，我們把健康教育工作融入到社區(qū)衛(wèi)生服務工作的每個環(huán)節(jié)，采取多種形式開展健康教育，做到健康教育有計劃，有安排，人人有任務，處處能〃宣傳，在中心及各站，村衛(wèi)生室設立固定的健康教育宣傳欄，定期更換教育內容，在學校，敬老院，居民小區(qū)開展健康教育講座，利用廣播電視舉行專題講座，組織社區(qū)居民及重點人群觀看健康教育宣傳片，在世界無煙日，結核病宣傳日，艾滋病宣傳日等防病宣傳日到街道，社區(qū)開展專題宣傳咨詢活動，發(fā)放健康教育宣傳單和健康教育處方，對老年人，高血壓，糖尿病，冠心病和孕產(chǎn)婦進行中醫(yī)藥養(yǎng)生保健對口服務，大大擴大了健康教育的覆蓋面，保證了健康教育能夠深入人心，得到了社區(qū)居民的歡迎和認可。一年來，累計發(fā)放健康教育宣傳單22000余張，健康教育處方13000份，舉辦專題講座12次，有效地提高了居民健康教育的知曉率，對促進居民健康行為和生活方式的轉變發(fā)揮了重要作用。

3、加強傳染病管理，規(guī)范免疫接種。我們把預防保健工作作為中心工作的首要任務來抓，從人員上做到能保證，不牽扯，在安排上做到政策傾斜，經(jīng)費保證，使預防接種工作能夠順利開展。針對社區(qū)流動兒童管理難的問題，我們制定了定期摸底，隨時登記，中心負責，站村包干的辦法，大大提高了流動兒童的管理率，保證了傳染病防治不留死角，有效消除了免疫空白。我們把定期下社區(qū)搜索目標兒童作為一項長期的制度，累計全年下社區(qū)96次，使社區(qū)流動兒童能夠按時接種，同時，每月組織到轄區(qū)托幼機構進行指導，累計48余次，圓滿完成了社區(qū)各項防疫任務，目標兒童管理率達到98%，七苗接種率達97%。有針對性的開展季節(jié)性傳染病防治知識宣傳，提高了居民的防病意識，保障了各種防治措施能夠得到有效地落實。

4、以婦幼項目為切入點，做好婦保兒保工作，保障婦女兒童健康。為了進一步加強兒童保健工作，我們在摸清轄區(qū)目標兒童的基礎上，把預防接種和兒童保健工作有機地結合起來，制定了科學的流程，既節(jié)省了人力和時間，也保證了兒保工作能落到實處，收到效果，2011年，累計目標兒童健康體檢1800人次，并對其進行了生長發(fā)育評價和健康指導。孕產(chǎn)婦保健工作系統(tǒng)管理296人，管理率達90%，高危孕產(chǎn)婦管理 率達100%，降消項目在轄區(qū)穩(wěn)步推進，收效顯著。同時堅持按時召開婦幼專干例會,加強村站婦幼工作人員的培訓指導及督導考核 ,使婦保兒保工作進入規(guī)范化運行軌道。

5、實行慢病分類管理，建立責任醫(yī)師制度。對于社區(qū)高血壓病，糖尿病，和重癥精神病，在建立專門的慢病分類檔案基礎上，我們根據(jù)中心醫(yī)護人員的專業(yè)特長，實行責任醫(yī)師制度，一方面便于落實醫(yī)生責任，同時也便于病人咨詢就診，中心領導定期檢查隨訪情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促改進。累計規(guī)范管理高血壓病1280人，規(guī)范管理Ⅱ型糖尿病324人，規(guī)范管理重型精神病38人。責任醫(yī)師制度為慢病管理及控制提供了保證，通過責任醫(yī)生的指導和幫助，使高血壓病患者血壓及糖尿病患者血糖控制率得到了明顯的提高。同時中心按照上級安排，把每年一次的65歲以上老年人體檢作為一項重要的惠民工程加以實施，累計為社區(qū)65歲以上老年人建立健康檔案3980人份，完成體檢3820人次，得到了社區(qū)老年人的衷心歡迎，同時也為掌握社區(qū)老年人群健康狀況和發(fā)病情況積累了第一手資料。

6、全方位開展醫(yī)療工作，為社區(qū)居民提供優(yōu)質安全價廉的醫(yī)療服務，方便群眾就醫(yī)看病。2011年在中心改擴建完成后，我們對原有康復病室和臨床科室進行了裝飾和美化，傾盡全力打造優(yōu)美服務環(huán)境和溫馨病房，積極開展中醫(yī)藥治療，設立中醫(yī)科針灸科和理療室，完善了中西藥房設施配臵并投入使 用，聘請名醫(yī)坐診和上級醫(yī)院醫(yī)師定期巡診，方便了社區(qū)居民就近醫(yī)療的迫切需要，累計全年門診接診2980人次，收治住院病人287例，從根本上解決了社區(qū)群眾就近醫(yī)療的問題。同時積極實行藥品三統(tǒng)一，實行藥品零差率銷售，大大降低了群眾醫(yī)藥費用負擔，平均住院費用由上年度的1468元下降至1160元，成為韓城市職工醫(yī)療保險，居民醫(yī)療保險，新型農(nóng)村合作醫(yī)療定點單位。通過實踐，我們深刻認識到，社區(qū)衛(wèi)生服務工作是一項充滿陽光的偉大事業(yè)，是黨和人民群眾血肉聯(lián)系的橋梁，我們將一如既往，進一步開拓創(chuàng)新，為把金城社區(qū)衛(wèi)生服務中心打造成人民群眾滿意的全國示范化社區(qū)衛(wèi)生服務中心而努力工作，為韓城社區(qū)衛(wèi)生事業(yè)的更快發(fā)展做出新的貢獻。

二0一二年六月五日

第二篇：創(chuàng)建省級示范鎮(zhèn)工作匯報

創(chuàng)建省級示范鎮(zhèn)工作匯報

**鎮(zhèn)以省級示范鎮(zhèn)建設為總抓手，加快轉方式調結構，立足在發(fā)展中加快轉變，在調整中提升產(chǎn)業(yè)層次，加快新材料產(chǎn)業(yè)擴張區(qū)、汽車部件產(chǎn)業(yè)轉調提升區(qū)、高科技工業(yè)集中發(fā)展區(qū)、商貿物流集聚區(qū)、太陽山圣天湖生態(tài)休閑旅游度假區(qū)、生態(tài)宜居生活區(qū)六大功能區(qū)建設，促進全鎮(zhèn)經(jīng)濟實現(xiàn)跨越發(fā)展。

把加快汽車部件產(chǎn)業(yè)調整提升作為轉方式調結構的切入點。著力打造汽車部件轉調提升區(qū)，重點在提高產(chǎn)業(yè)標準、工藝技術裝備水平及培育品牌方面下功夫。充分發(fā)揮海華、宏泰、安博科技等龍頭企業(yè)的帶動作用，引導中小板簧企業(yè)進一步轉方式調結構，提升裝備水平，產(chǎn)品由等截面板簧向變截面板簧、空氣懸架系統(tǒng)升級，品種由板簧向汽車拉力桿、斷開式平衡軸等系列配套產(chǎn)品擴展。積極支持企業(yè)建立研發(fā)中心，北汽海華、亞萌板簧、資豪實業(yè)等10余家企業(yè)先后成立了技術研發(fā)機構，并與天津大學、北京理工大學等院校建立了長期合作關系?！吧聱悺?、“旺塔”、“白塔”等一批品牌已成為唱響市場的名牌。同時，強化企業(yè)自主管理和相互合作，推動產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。

把加快培育和發(fā)展新材料產(chǎn)業(yè)作為轉方式調結構的突破口。在新材料擴張區(qū)，逐漸形成以冶金新材料、復合新材料為主導，以高附加值精細化工、醫(yī)藥中間體為補充的產(chǎn)品優(yōu)勢。海洲粉末是新材料產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，粉末冶金的主要工藝就是用還原法代替冶煉制得金屬粉末，被稱為冶金行業(yè)的一場革命，產(chǎn)能位居全國第一。三豐集團實現(xiàn)成功轉型，已成為亞洲最大的凈水劑生產(chǎn)廠家。晶鑫生產(chǎn)的藍寶石晶體主要應用于藍寶石晶體及激光晶體等高端電子材料領域中，廣泛應用于LED照明行業(yè)，技術處于國內領先地位。新材料產(chǎn)業(yè)已成為白塔鎮(zhèn)經(jīng)濟新的增長點。

把加快發(fā)展服務業(yè)作為轉方式調結構的強力支撐。服務業(yè)發(fā)展是拉動勞動就業(yè)，增加地方財力的重要途徑，實現(xiàn)工業(yè)轉調提升的有力支撐。張博路沿線區(qū)域內已形成泵都商貿廣場、裝飾材料市場、鋼材交易市場、汽車交易市場、汽車零部件市場等商貿市場。裝飾材料城二期工程、華王商貿中心、特信購物中心等項目正穩(wěn)步推進。積極籌劃建設大型商住區(qū)，集中發(fā)展汽車綜合市場、國內外一線汽車品牌4S店等各類專業(yè)市場，努力構建大商貿格局。充分挖掘太陽山、圣天湖的自然資源優(yōu)勢。繼續(xù)承辦全國汽車場地越野錦標賽，提高度假區(qū)知名度，打造旅游品牌。加快規(guī)劃論證圣天湖濕地恢復工程，環(huán)湖道路建設，引水入湖工程正逐步實施。

把加快項目儲備規(guī)劃實施作為轉方式調結構的有效途徑。大企業(yè)、大項目是帶動產(chǎn)業(yè)結構調整和發(fā)展方式轉變最直接最有效的途徑，突出抓好項目建設，重點培養(yǎng)骨干企業(yè)。圍繞汽車部件、新材料兩大產(chǎn)業(yè)發(fā)展，全力推進總投資61.4億元的64個重點項目建設。目前，晶鑫藍寶石晶體項目院墻施工完成，鋼結構車間正在施工；海洲粉末冶金制品項目正在進行土地平整；安博汽車部件項目車間主體框架已完工；康強運動器材項目車間主體工程正在施工；海華汽車部件項目車間及研發(fā)中心排水工程已完成，正在進行院墻修建，重組并購淄博顏山專用汽車有限公司的交接工作正順利進行；雷恩重工電梯導軌項目占地范圍內所有業(yè)戶拆遷工作已經(jīng)完成，廠房建設將于近期動工。

第三篇：創(chuàng)建省級示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作匯報確認稿

創(chuàng)建省級示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作匯報

興化市昌榮鎮(zhèn)衛(wèi)生院

尊敬的各位領導、各位同仁：

根據(jù)衛(wèi)生局醫(yī)政工作會議安排，我代表昌榮衛(wèi)生院就創(chuàng)建省級示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作，作一個專題發(fā)言。

首先衷心感謝各位領導、各位同仁對昌榮衛(wèi)生院的發(fā)展給予的高度關心和大力支持。

2010年，我院作為首批創(chuàng)建省級示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的單位，按照省衛(wèi)生廳下發(fā)的《江蘇省示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院評估標準》和興化市衛(wèi)生局年初下達的工作目標要求，我院對創(chuàng)建省級示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作充滿著信心，及時召開院務會，統(tǒng)一思想，認真落實，明確在創(chuàng)建中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)建的基本思路，把“以病人為中心、以病人滿意為目標”當做一切工作的出發(fā)點和落腳點。以創(chuàng)建為契機，加強醫(yī)院人才隊伍建設和文化建設，加大醫(yī)療設備的投入和醫(yī)療環(huán)境的改善，注重醫(yī)療質量和醫(yī)療服務的提升，注重公共衛(wèi)生和預防保健工作。，通過近一年的扎實工作，已順利通過專家小組的考核評審，被省衛(wèi)生廳確認為“江蘇省示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”，現(xiàn)就創(chuàng)建重點工作做個簡要匯報。

一、營造氛圍，明確目標。充分認識省級示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院創(chuàng)建的重大的意義。

《江蘇省示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院評估標準》重點目標是要求醫(yī)院功能

1合理，規(guī)模適度、服務規(guī)范、健康運行。創(chuàng)建的目的是為了推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院規(guī)范化建設與管理，保障農(nóng)村基本醫(yī)療衛(wèi)生服務的落實，保障新醫(yī)改方案的穩(wěn)步推進。是科學發(fā)展觀引領醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革發(fā)展的必然要求。我們首先成立了創(chuàng)建工作領導小組，召開動員會，精心制定了創(chuàng)建實施方案。一是認真學習解讀創(chuàng)建標準10大類105項具體要求，做到有計劃、分步驟實施。二是營造濃厚的創(chuàng)建氛圍，通過多種途徑宣傳，讓全院職工積極主動參與并重視這項工作，使創(chuàng)建工作有序推進。三是堅定信心，凝心聚力，志在必得，我院在一級甲等綜合醫(yī)院復核評審的基礎上，乘勢而上。四是增強職工的自豪感和榮譽感，把創(chuàng)建工作當作豐富醫(yī)院文化建設的內涵來抓。

二、把握重點、落實責任。確保省級示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院創(chuàng)建工作有序推進。

根據(jù)創(chuàng)建標準10大類105項要求,創(chuàng)建小組進行逐項分解，做到責任落實到位,考核獎懲到位。把握創(chuàng)建重點,以創(chuàng)建工作為抓手，著重做好以下工作：一是狠抓醫(yī)療質量的提高,保障醫(yī)療安全。注重核心醫(yī)療制度的建設與學習,對全院職工發(fā)放醫(yī)療核心制度手冊,成立質量控制小組,注重核心督查與落實，開展常見病、多發(fā)病臨床路徑的學習,注重三基三嚴的培訓與考核。二是狠抓醫(yī)療服務的改善,首先注重強化全院職工的服務理念和服務意識，注重服務流程的規(guī)范和簡化，最大程度的方便患者。注重患者投訴并認真落實整改，設立意見箱，定期召開醫(yī)患座談會和行風監(jiān)督員會議,切

實做好出院隨訪等工作。注重醫(yī)療環(huán)境的改善。為改善廣大患者的就醫(yī)環(huán)境，投資200多萬元對門診樓進行擴建，對病房樓進行改造，對醫(yī)院內部道路進行綠化、美化、亮化、努力為人民群眾提供安全、舒適就醫(yī)環(huán)境。三是狠抓醫(yī)院文化建設，積極開展做文明員工、創(chuàng)建文明窗口、讓群眾滿意的三創(chuàng)活動、無紅包醫(yī)院創(chuàng)建活動、廉政文化進醫(yī)院活動、平安醫(yī)院創(chuàng)建活動、醫(yī)德醫(yī)風檔案考評活動等。這些活動的開展有效地增強了職工的自律行為，增強了職工的凝聚力，把執(zhí)行各項制度變成了自覺與習慣。四狠抓醫(yī)院人才隊伍建設，制定人員招聘和人才的培養(yǎng)計劃，重視職工繼續(xù)教育和培訓，每年定期邀請上級醫(yī)院專家講學，會診，安排醫(yī)務人員赴外學習進修，努力培養(yǎng)一支留得住用得上的人才隊伍。五是狠抓公共衛(wèi)生和預防保健工作。對照基本公共衛(wèi)生服務項目9大類22項要求，加強對公共衛(wèi)生工作人員的培訓，加強對基本公共衛(wèi)生的督查，協(xié)助政府做好重大公共衛(wèi)生項目工作，如孕婦的分娩補助和葉酸的補服，乙肝疫苗的接種等。按要求做好公共衛(wèi)生資金使用和臺帳的完善、規(guī)范。

三、認真總結，不斷完善，確保省級示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的創(chuàng)建圓滿成功。

省級示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的創(chuàng)建不可能一蹴而就，既有硬件的改造和投入，又有日常工作軟件資料整理與完善，這是一項系統(tǒng)工程，必須常抓不懈，因此我們就創(chuàng)建工作召開動員會、多次召開推進會，同時邀請市衛(wèi)生局、藥監(jiān)局、物價局、勞動和社會保障局就創(chuàng)建等

相關工作進行指導和督查。多次就創(chuàng)建標準進行深入解讀學習，并結合醫(yī)院實際對軟件資料進行豐富與完善。創(chuàng)建小組多次深入醫(yī)院病房，社區(qū)衛(wèi)生服務站，走訪患者和群眾。宣傳創(chuàng)建的意義和目的，多次赴蘇南鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院參觀學習，取長補短，把創(chuàng)建工作引向深入，推向高潮。進入去年十一月份以來，創(chuàng)建小組和醫(yī)院全體職工更是夜以繼日，既要限時完成創(chuàng)建的各種要求，又要忙于日常業(yè)務和管理，但是我院職工能同心協(xié)力，確保創(chuàng)建工作圓滿完成。

各位領導，各位同仁，我院創(chuàng)建江蘇省示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的工作已圓滿完成，但是我們創(chuàng)建的激情不會消退,創(chuàng)建的腳步更不會停止,而是更加堅實。創(chuàng)建給醫(yī)院帶來的效應已經(jīng)凸顯，一是在創(chuàng)建中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)建的基本思路得到鞏固。二是醫(yī)院管理日臻完善，經(jīng)濟效益和社會效益穩(wěn)步提升。三是各項工作成績斐然，佳績頻傳，興化市名院、泰州市無紅包醫(yī)院等榮譽紛至沓來。今年是新醫(yī)改方案實施攻堅之年，基本藥物目錄即將在基層醫(yī)療機構全面覆蓋，我們將把創(chuàng)建的標準和要求融入醫(yī)院日常管理，并以此為新的起點，放大創(chuàng)建效應，弘揚追求卓越、永續(xù)創(chuàng)新的醫(yī)院精神，全面落實公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療的服務職能，努力為廣大人民群眾提供價廉、方便、安全、優(yōu)質的醫(yī)療服務。

謝謝大家！

第四篇：090051_創(chuàng)建省級示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作匯報確認稿

“創(chuàng)建示范化衛(wèi)生院、五星防保所”“雙提”會議講稿

尊敬的各位領導、各位同事：

根據(jù)院委會工作會議安排，我代表和平衛(wèi)生院職工就創(chuàng)建省級示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作，作一個代表發(fā)言。

為進一步鞏固農(nóng)村衛(wèi)生服務網(wǎng)絡，加強衛(wèi)生院規(guī)范化建設，提高農(nóng)村衛(wèi)生工作“兩個能力”建設水平，改善農(nóng)民就醫(yī)條件，推動新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作健康運行，結合社會主義新農(nóng)村建設 的需要，根據(jù)《江蘇省示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院評審標準》要求，我院于今年開始創(chuàng)建省示范化中心衛(wèi)生院。同時為了適應醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革對基層防保機構的新要求，筑牢公共衛(wèi)生服務體系網(wǎng)底，進一步提升基層公共衛(wèi)生服務機構的服務能力和服務水平，全面推進公共衛(wèi)生服務項目，我院于今年也進行星級防保所創(chuàng)建工作。

2012年8月起，我院就開始按照省衛(wèi)生廳下發(fā)的《江蘇省示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院評估標準》進行準備，我院對創(chuàng)建省級示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作充滿著信心，院領導及時召開會議，統(tǒng)一思想，認真落實，明確在創(chuàng)建中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)建的基本思路，把“以病人為中心、以病人滿意為目標”當做一切工作的出發(fā)點和落腳點。以創(chuàng)建為契機，加強醫(yī)院人才隊伍建設和文化建設，加大醫(yī)療設備的投入和醫(yī)療環(huán)境的改善，注重醫(yī)療質量和醫(yī)療服務的提升，注重公共衛(wèi)生和預防保健工作。

一、營造氛圍，明確目標。充分認識省級示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院創(chuàng)建1的重大的意義。

《江蘇省示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院評估標準》重點目標是要求醫(yī)院功能合理，規(guī)模適度、服務規(guī)范、健康運行。創(chuàng)建的目的是為了推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院規(guī)范化建設與管理，保障農(nóng)村基本醫(yī)療衛(wèi)生服務的落實，保障新醫(yī)改方案的穩(wěn)步推進。是科學發(fā)展觀引領醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革發(fā)展的必然要求。我院職工按照院部制定的創(chuàng)建實施方案積極主動參與并重視這項工作，全院職工使創(chuàng)建工作有序推進。

二、把握重點、落實責任。確保省級示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院創(chuàng)建工作有序推進。

根據(jù)創(chuàng)建標準10大類105項要求,我院職工各自明確自已的職責。把握創(chuàng)建重點,以創(chuàng)建工作為抓手，著重做好以下工作：一是注重醫(yī)療質量的提高,保障醫(yī)療安全。開展常見病、多發(fā)病臨床路徑的學習,注重三基三嚴的培訓與考核。二是注重醫(yī)療服務的改善,首先注重強化全院職工本人的服務理念和服務意識，注重服務流程的規(guī)范和簡化，最大程度的方便患者。注重患者投訴并認真落實整改，設立意見箱，定期召開醫(yī)患座談會和行風監(jiān)督員會議,切實做好出院隨訪等工作。三是注重醫(yī)院文化建設，積極開展做文明員工、創(chuàng)建文明窗口、讓群眾滿意的三創(chuàng)活動、無紅包醫(yī)院創(chuàng)建活動、廉政文化進醫(yī)院活動、平安醫(yī)院創(chuàng)建活動、醫(yī)德醫(yī)風檔案考評活動等。這些活動的開展有效地增強了職工的自律行為，增強了職工的凝聚力，把執(zhí)行各項制度變成了自覺與習慣。四是注重公共衛(wèi)生和預防保健工作。我院今年為了適應防保所功能需要，新投資一百余萬元

新建標準化星級防保所，于十月底即將投入使用。工作上對照基本公共衛(wèi)生服務項目10大類41項要求，加強對公共衛(wèi)生工作人員的培訓，加強對基本公共衛(wèi)生的督查，協(xié)助政府做好重大公共衛(wèi)生項目工作，如孕婦的分娩補助和葉酸的補服，乙肝疫苗的接種等。按要求做好公共衛(wèi)生資金使用和臺帳的完善、規(guī)范。

三、認真總結，不斷完善，確保省級示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的創(chuàng)建圓滿成功。

省級示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的創(chuàng)建不可能一蹴而就，既有硬件的改造和投入，又有日常工作軟件資料整理與完善，這是一項系統(tǒng)工程，必須常抓不懈，因此我們必須多次就創(chuàng)建標準進行深入解讀學習，并結合醫(yī)院實際對軟件資料進行豐富與完善。團隊醫(yī)生要深入社區(qū)衛(wèi)生服務站，走訪患者和群眾。宣傳創(chuàng)建的意義和目的，把創(chuàng)建工作引向深入，推向高潮。示范化衛(wèi)生院即將驗收，我們既要限時完成創(chuàng)建的各種要求，又要忙于日常業(yè)務和管理，但是我們職工借“雙提”之東風，“提振精氣神、提速爭先進”，一起同心協(xié)力，確保創(chuàng)建工作圓滿完成。

謝謝大家！

張慧

二O一二年十月十六日

第五篇：藍光中學創(chuàng)建省級示范高中工作匯報

創(chuàng)新發(fā)展 追求卓越 努力創(chuàng)建省級示范高中

－－富平縣藍光中學創(chuàng)建陜西省示范高中工作匯報 我校于2010年9月被陜西省教育廳批準為陜西省普通高中標準化學校。建成省級標準化高中以來，我們在鞏固這一成果的基礎上，努力適應教育現(xiàn)代化要求，進一步加強硬件設施建設，強化學校管理，取得了顯著的辦學效益，使學校的品牌影響力進一步提升。2013年，學校制定了《藍光中學2013——2017年五年發(fā)展行動計劃》，確立了“努力創(chuàng)建省級示范高中”的戰(zhàn)略目標，創(chuàng)建工作在我校全面展開。

一、創(chuàng)建省級示范高中的組織機構

學校成立創(chuàng)建省級示范高中領導小組，負責創(chuàng)建的具體工作。

組 長：李升榮

副組長：李鋒 支會俠 劉登科

成 員：齊長命 杜月莉 郭 媛 鄭崗耀 段斌俠 安軍民 惠忠軍 李 強 王廣衛(wèi) 候軍勝

領導小組工作辦公室設在學校綜合樓高中校長辦公室，支會俠同志兼任辦公室主任，候軍勝同志任辦公室副主任。辦公室具體負責領導小組議定事項的安排部署及督促檢查、工作例會的籌備和協(xié)調各工作組工作。

二、創(chuàng)建省級示范高中的現(xiàn)實基礎

1、基本情況

藍光中學是藍光教育集團投資2億元建設的一所全日制完全中學。學校地處富平縣城南，南依荊塬、石川濱河公園，北是縣城繁華區(qū)，環(huán)境幽雅，交通便捷。始建于2007年，正式招生于2008年秋。目前已初步成為一所“智能化、網(wǎng)絡化、生態(tài)化和可持續(xù)發(fā)展”的現(xiàn)代化學校。占地300畝，校舍建筑面積7.8萬平方米。在校師生5000余名。是渭南市規(guī)模最大的一所民辦省級標準化高中。學?，F(xiàn)有教職工491名，專任教師246人，其中研究生學歷22名，本科學歷243名，中一職稱128名，中高職稱88名，中高級教師占專任教師79%，省特級教師3名，全國優(yōu)秀教師3名，省級優(yōu)秀班主任4名，省級勞模1名，省級優(yōu)秀教師9名，受國家部委表彰的6人。

2、部室建設

各類部室管理制度、使用記錄齊全?，F(xiàn)有理、化、生試驗室8個，物理探究室、化學生物究室、通用技術教室、地理教室、歷史教室、心理咨詢室、電子閱覽室、階梯教室（在建）、多媒體報告廳（在建）各1個，微機室5個，電子備課室一個，師生用機324臺，實驗室按部頒一類標準配備，各類設施完善，實驗器材充足，并有專職實驗教師且學歷合格。理、化、生演示實驗，學生探究實驗開出率均為100%。高標準的塑膠運動場有400米環(huán)形跑道，1個標準草坪足球場，籃球場達到 13個，乒乓球臺40副，各類體育器材達到一類配備標準，滿足了教學和訓練的需要。學校有 3個音樂室，1個舞蹈室，2個器樂室和 450平方米的美術教室及展室，畫架、畫板、石膏像、靜物、鋼琴、電子琴、架子鼓、大小提琴等20余種120余件管弦樂器等設施設備。體、音、美教師專人專職，體音美特長班有計劃、有課表，活動開展有聲有色，為學校的特色特長教育發(fā)展創(chuàng)造了條件。醫(yī)務室器材配備豐富，藥物充足，有專業(yè)合格的醫(yī)務人員，為師生提供基本的醫(yī)療服務

三、近三年的創(chuàng)建工作回顧

2013年，學校明確提出創(chuàng)建省級示范高中的宏偉目標，號召全體師生員工積極行動起來，自覺投入到創(chuàng)建工作中去。學校成立了創(chuàng)建工作領導小組，校長負總責，分管領導明確責任分工，落實創(chuàng)建任務,細化工作程序，以創(chuàng)建為核心，積極開展各項工作。

（一）打造團隊，加強兩支隊伍建設。

1、領導班子建設。

學校領導班子由15人組成，領導成員兼顧各年齡段及各學科，平均年齡43歲。校長支會俠，畢業(yè)于陜西師范大學政教系，中學高級教師，從事教育教學工作28年，擔任高中校長15年間，先后榮獲全國優(yōu)秀校長、國家級教育創(chuàng)新推動獎、咸陽市優(yōu)秀校長、咸陽市優(yōu)秀教育工作者等榮譽稱號。她德才兼?zhèn)洌疂崉諏?，深得師生信賴，教書是行家，管理是專家。其他班子成員均深入一線代課，他們既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員，班子成員年富力強，精誠團結，廉潔奉公，切實履行職責，管理出效率，管理出質量，科學規(guī)范、精細管理成為學校管理的主題。

2、教師隊伍建設。

打造高素質教師隊伍，提升學校核心競爭力。學校堅持“科研興校，人才強校，打造精良教師隊伍”理念，加強教師隊伍建設。

一是實施“名師工程”。學校通過抓校本培訓和教學比武、教研活動和集體備課、公開課、示范課、教育教研論文評比活動等鑄造“名師”。我校田小平、王北平、薄建春等13名教師被評為富平縣學科名師；王小慧、陳姍、李玉民等21名教師評為縣教學新秀；李玉玲、鄭崗耀被評為省教學新秀；魏銀川入選省“三五”人才。

二是實施“青藍”工程，注重青年教師的培養(yǎng)。學校選配業(yè)務精、能力強的教學骨干與青年教師結成對子，通過讓新教師講好入門課，年輕教師的優(yōu)質課，骨干教師的示范課，觀摩名師、教學能手演示課及教改專題研討課等，讓青年教師在講課與聽課中迅速成長，脫穎而出。

三是走出校門學習取經(jīng)，拓寬教師眼界。近幾年，學校先后組織骨干教師、青年新秀赴西工大附中、陜南龍崗中學、山東杜郎口中學、山西海泉學校、河北衡水二中、陜北宜川、渭南澄城中學等學校學習新課程理念和新的教育模式，同時請西工大附中專家、龍崗中學楊校長、李陽英語講師團、香港西點執(zhí)行力講師團等專家來校做專場報告。極大激發(fā)了我們提升辦學境界的積極性，豐富了教育教學內涵。

四是加強教師后續(xù)隊伍建設。近三年學校先后從陜西師大等高校新招各學科優(yōu)秀教師65名，壯大了學校教師隊伍。

（二）加快建設速度，完善設施設備，優(yōu)化辦學條件。

1、先進的現(xiàn)代教育技術特色。

學校建成了數(shù)字化的校園網(wǎng)絡，有視頻監(jiān)控室，給每位教師配備了筆記本電腦，有閉路電視系統(tǒng)，語音廣播設備。2014～2015年，學校又投入200余萬元，建設了校園電視臺，給所有教室全部裝備了交互式電子白板多媒體教學設備，更新了校園網(wǎng)線設備。教師利用多媒體手段進行課堂教學，師生利用網(wǎng)絡資源備課和學習已進入常態(tài)化，學校各項管理基本實現(xiàn)信息化，使學校的教育教學現(xiàn)代化的進程步入了快車道。

2、環(huán)境及校園文化建設。

學校聘請專業(yè)技術人員對校園的綠化、美化、硬化、亮化工作進行專項規(guī)劃設計，投資150多萬元，按照三季有花、四季常青、因地賦形、錯落有致的原則，栽植國槐、法桐、女楨、雪松、銀杏、紅葉李等觀賞喬木4000多株，櫻花、玫瑰、月季、海棠、碧桃、臘梅、紅楓、石楠等名貴花木40000多株。建有文化廣場、國旗廣場、健身園等各具特色的校園公共綠地20處，學校綠地面積達80000m2，綠地率50%，綠化覆蓋率達50%，學校被評為省市綠化先進單位。2013年，學校根據(jù)富平縣創(chuàng)省衛(wèi)工作的要求，投資150萬元，拆除原有的兩個燃煤鍋爐，新安裝1個天然氣開水爐和2個供暖爐，餐廳改造成天然氣灶具，大大改善了學校的環(huán)境質量。近三年，學校每年用于綠化美化投資20余萬元，新制作文化宣傳櫥窗30多個，制作大型噴繪室內外宣畫200余幅，懸掛標語牌800余個，進一步提升了校園文化的品位。

3、校舍建設及設施設備添置。

2013～2015年，學校投資15萬元，新建了學校后圍墻，更換前圍墻柵欄800多米，投資40萬元。投資60余萬元，更換課桌凳3000余套；投資35萬多元，粉刷了自強樓和4號5號公寓樓；投資10萬元，給運動場周圍護欄和學生架子床全部刷了防銹漆。投資150萬元，新建了物理、化生探究實驗室，歷史、地理專用教室，通用技術實驗室、心理咨詢室。學校的實驗設施設備上了新檔次。

4、改善教師辦公設備及生活條件，提高教師福利待遇。2013～2015年，學校投資150余萬元，給所有教師辦公室，添置辦公電腦、飲水設備、更新辦公桌椅，極大地改善了辦公條件，學校還在資金十分緊張的情況下，給所有教職工每人制作了兩身校服，每逢端午節(jié)、中秋節(jié)、教師節(jié)、春節(jié)學校都要給教職工發(fā)放慰問品或慰問金，給教職工子女減免學費，組織優(yōu)秀教師外出旅游，給教師辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌，并逐年提高教師的福利待遇。目前，學校發(fā)給一線任課教師的各類津貼平均每月1000多元。

（三）創(chuàng)新學校管理模式，打造優(yōu)質教育品牌。l、學校管理。

我們始終堅持理性思考，科學決策；堅持管理的科學性、有效性和長效管理機制；堅持有效高于一切的基本原則，遵循教育教學基本規(guī)律，扎實落實常規(guī)管理細則。學校設有政教處、教務處、總務處，辦公室、保衛(wèi)科、后勤保障服務中心等機構。由于藍光中學是一所90多個教學班，在校學生5100余名的大規(guī)模完全中學。我們在全面總結、深刻反思的基礎上，積極探索和建立現(xiàn)代學校管理制度，在管理體制上實行藍光中學領導下的初中部和高中各年級主任負責制，構建了以年級部管理為中心的“學校統(tǒng)一指導，處室協(xié)調服務，年級部直接管理”的管理模式。把管理重點下放到年級部，強化年級部的管理職能，夯實了管理基礎，簡化了管理層次，形成了以教學為中心，后勤圍著教學干、處室圍著年級轉的良好局面，增強了工作向心力、凝聚力，形成了較強的教育合力。

學校領導班子結構合理，均為中高級職稱，領導成員兼顧各年齡段及各學科，平均年齡41歲。班子成員培訓與進修有制度、有安排，班子成員分工明確，團結協(xié)作，作風務實，在師生中享有很高聲望。學校實行教職工全員聘任和崗位責任制，各類管理人員都有明確的工作職責和任務要求。各年級部對教師的備課、上課、自習輔導、作業(yè)批改、單元檢測、質量分析、教師評價、獎勵辦法、教研活動開展，以及班級的紀律衛(wèi)生、活動開展諸方面都有嚴格的考核制度和考評辦法，并由學校督查組負責、天天登記、定期匯總、當月獎懲兌現(xiàn)。從目前運行情況看，效果良好。學校各部門、各年級、各處室每學期按照學校工作計劃都制定有計劃、有總結、有活動安排、有改進意見等。學校校務公開，民主管理，黨組織、教代會發(fā)揮了監(jiān)督保證作用。力求管理的科學性和實效性，全方位的管理制度和實施細則、工作臺賬等為學校的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。

2、教學管理。

一是實行末尾淘汰制。學校制定了《藍光中學教學質量及日常教學、管理考核辦法》，對專任教師的考核，結合學生問卷調查，教案作業(yè)檢查，期中、期末縣統(tǒng)考成績排名，對一學年有二項連續(xù)二次排名后三名的教師，調離教學一線，班主任則根據(jù)學生問卷調查，班內有無重大安全事故，本班學生的統(tǒng)考成績等進行排名，上學年就有五名科任老師和三名班主任因此變更了相應工作，在全校引起了極大的震動。二是量化考核制。學校制定了《藍光中學教師量化考核方案》，從聽課、備課、上課、輔導、作業(yè)批改、考試檢測、教學成績、教研組活動、論文層級等十個方面對教師進行量化評分，并與學期獎勵、評優(yōu)樹模、職稱評定進行掛鉤，這一制度的推行，細化了教學各環(huán)節(jié)的管理，突出了對教師綜合情況的考核，為全面客觀評價教師提供了依據(jù)。

三是業(yè)務能力測試制。學校制定了《教師業(yè)務能力測試方案》，對教齡不滿十年的教師每年組織一次專業(yè)知識測試，測試實行閉卷考試，考試成績反饋給教師本人，并記入個人業(yè)務檔案。這種管理體制，使學校各項教育教學工作落到了實處，也使各年促進了青年教師鉆研業(yè)務，樹立了教學上比、學、趕、幫、超、的良好氛圍。

四是學生測評教師制，學校每學期對教師進行兩次測評，由學生填寫測評表，對教師教學能力，教學態(tài)度兩大方面分A、B、C、三個層次，對教師進行考核，對教師的作業(yè)批改、上課情況、自習輔導由學生登記，學校每月對各教師情況進行匯總整理，并反饋給每一位任課教師，學生測評在教學管理中的介入，使教師產(chǎn)生了壓力和動力，促使教師在態(tài)度、方法、手段等方面不斷深化改進，對我校的課堂教學改革起了積極的促進作用。

五是“推門聽課”制度。學校對各領導，教研組長，教師的聽課，分別提出量的要求，采取事先不打招呼的方式隨堂聽課，深入課堂了解教師“教”，學生“學”的狀況。實施開展課后互動式評課，及時、靈活地掌握課堂教學情況，給年輕教師汲取經(jīng)驗的平臺，骨干教師展示教藝的舞臺，達到了相互切磋教學藝術的功效，促進了教師課堂教學水平的提高。

3、以人為本，德育為先，打造藍光素質教育特色。

學校堅持“以人為本”的德育理念，在校長的直接領導下，成立以政教處、年級組、班主任分層管理的德育工作領導小組，以情感為切入點，以活動為載體，以習慣養(yǎng)成為目的，創(chuàng)新德育模式，整合多種教育資源，引導學生參與德育實踐，開展了內容豐富多彩，形式靈活多樣的德育活動，取得了較好的德育教育效果。

①制度規(guī)范行為。

我校建立完善紀律安全制度，制定了《藍光中學學生德育量化考評細則》、《藍光中學學生一日常規(guī)》、《藍光中學校園十條禁令》、《學校公寓管理安全制度》、《關于學生違紀處理的暫行規(guī)定》等一系列制度；與班主任簽訂《學生班級紀律安全責任書》和《教室公物管理責任書》；與每個學生及家長簽訂“藍光中學學生須知”用以規(guī)范學生的行為舉止。②文明養(yǎng)成教育。

我們堅持對學生的文明養(yǎng)成教育，教育學生外塑形象，內練素質，區(qū)分榮辱，明辨是非，使其在語言、舉止、服飾、發(fā)型等日常行為上規(guī)范自我，趨向文明，嚴格禁止學生上網(wǎng)、戀愛、拿手機、聚眾慶祝生日、穿奇裝異服，留長發(fā)、彩發(fā)，佩戴首飾，吸煙、打架等等，違者嚴肅處理，規(guī)范學生行為，得到了社會和家長的充分認可和支持。③環(huán)境、文化育人。

我們始終重視校園文化的陶冶作用，校園設有社會主義核心價值觀、公民道德、校風、校訓警示牌，名人名言及文明警示語，投資80余萬元，在學校東邊修建了師生文化廣場、在南邊修建了健身廣場，在藍光大道修建了校園雕塑，國旗廣場建造了10多個名人雕像，設置文化宣傳櫥窗30多個，刻有古詩名句的燈光箱40多個，路邊不銹鋼標語牌164個，展示校園風采，各種文化設施對學生起到了潛移默化、潤物無聲的教育作用。

④以活動為載體，德育工作靈活多樣。

我們定期開展各種活動，以活動為載體，讓學生在活動中受教育，注重德育工作的實效性，全校開展“感恩父母，承擔責任”為主題的一封信活動，組織學生收看“感動中國人物頒獎典禮”邀請縣司法局及關工委領導舉行榮辱觀教育及法制報告會，與莊里監(jiān)獄及鹵陽勞教所聯(lián)合組織警示教育大會，讓服刑人員現(xiàn)身說法，組織開展“遠離網(wǎng)吧，健康成長”，“觀殘奧，話人生”，“我愛藍光，我愛我班”等主題演講與征文比賽，邀請團中央知心姐姐對學生進行“心理健康教育”，組織開展每年一次慶五一素質教育展示暨家長會，詩歌朗誦，元旦文藝匯演，隊列隊形比賽，田徑運動會等，這些活動的開展，觸動了學生靈魂，舒緩了學習壓力，提高了學生素質，增強了德育工作的實效性。

⑤抓好安全工作，創(chuàng)建平安校園。

為確保學校工作的正常進行，確保全體師生的人身安全，營造文明、和諧、平安的育人環(huán)境，我們始終把安全工作放在學校工作的重要位置。組織全體師生認真學習上級安全工作會議精神，提高安全意識，牢固樹立“人人講安全、安全人人抓”的思想。學校成立了以校長為組長的安全工作領導小組，完善了學校安全工作的領導責任制和事故責任追究制，層層簽訂目標責任書，扎實落實工作職責，努力形成齊抓共管的安全工作運行機制。我校對學生實行24小時無空隙管理，起床有督促、吃飯有管理、課間有值班、晚上休息有專人巡邏。學校加強與家長的聯(lián)系，發(fā)放《告家長書》，嚴禁將電子產(chǎn)品帶入校園，嚴防黃、賭、毒對學生的侵蝕。同時，我們加大對學生的交通安全教育力度，舉辦交通安全報告會，邀請縣交警大隊領導到會為學生作報告。通過一系列卓有成效的工作，建校以來，至今未發(fā)生任何不安全事故，2009年我校被評為市級平安校園。我校以建設溫馨家園為服務目標，堅持人文的、規(guī)范的、精細的服務管理策略，有問題必解決，有困難必幫助，有矛盾必化解，努力為學生創(chuàng)造一個充滿親情、友情和心靈舒展的精神家園。⑥多措并舉，不斷提高班主任隊伍綜合素質。

一是加強組織領導，全面規(guī)劃班主任工作，印制了班主任工作手冊。二是注重選拔任用，把好班主任隊伍入口關。三是實施培訓工程，提高班主任隊伍的整體素質。定期召開班主任培訓會，印發(fā)了《班主任工作經(jīng)驗材料選編》、《魏書生的班主任工作漫談》等國內名星班主任經(jīng)驗材料供班主任學習。四是建立班主任經(jīng)驗交流會制度。我校每學期都舉辦班主任經(jīng)驗交流會，請工作有成績、有特色的班主任介紹經(jīng)驗。五是試行班主任工作評價制度。探索并建立《班主任工作月評價考核辦法》，每月對班主任工作績效進行科學、公正合理評價，并把評價結果作為獎懲、職務晉升的重要依據(jù)，對班主任隊伍建設產(chǎn)生了積極的促進效應，有效激發(fā)班主任工作的活力，提高了班主任工作的效率。

（四）改革課堂教學模式，打造藍光課改特色。

我校在課改的大背景下，立足實際，精心分析了課堂教學現(xiàn)狀以及學生現(xiàn)狀，經(jīng)過多次討論，提出了“打造高效課堂”的教學管理目標，推行了“學案導學五步教學法”,在學生課前完成導學學案的基礎上，把課堂結構劃分為“檢查學案，了解學情；合作探究，交流展示；精講點撥；當堂檢測；歸納總結’’五個部分。學案的設計，為學生自主學習提供指導，有效引導學生去積極思維，使課堂教學從以往“以教師為中心，單向性，封閉性模式”，轉變?yōu)椤耙詫W生為中心，互助性，開放性模式”，從而使學生成為課堂活動的主角。通過“學案導學”教學，學生不但學會學習，學會探究交流，而且能嘗試成功的快樂，同時培養(yǎng)了學生的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力；通過“學案導學”教學，能夠做到教與學的和諧發(fā)展，把教師的導和學生的學貫穿于整個教學的始終，促進了教師與學生角色的轉變，樹立了“以學生為本，師生平等”的新的教育理念，形成了師生平等和諧、互動的新型關系和教學環(huán)境。

（五）教育教學成績突出，示范引領效果顯著。學校創(chuàng)辦八年來，以“建國際學城，創(chuàng)中國名?！睘槟繕?，很快形成了自己的特色，辦學業(yè)績碩果累累，已基本形成自己的“品牌”。2010年9月學校被命名為“中國民辦十大知名品牌學?！薄ⅰ瓣兾魇藴驶咧小?。學校先后被授予“北約聯(lián)盟高校優(yōu)質生源基地”、“陜西省明星學?！?、“陜西省基礎教育工程實驗學?！?、“全國高中（數(shù)學、化學、生物）聯(lián)賽陜西賽區(qū)優(yōu)勝學?！薄ⅰ拔寄鲜懈咧薪逃|量優(yōu)秀學?！薄ⅰ拔寄鲜行@文化建設先進單位”、“渭南市民辦教育先進學?！?、“渭南市陽光體育先進單位”、“富平縣基礎教育課程改革先進集體”、“富平縣教育系統(tǒng)先進單位”、“富平縣高考先進單位”、“富平縣高考特別貢獻學?！?、“富平縣教育質量提升優(yōu)秀學?！?、“富平縣教學常規(guī)管理工作先進學校”等多項榮譽稱號。學校在教育教學改革、教育科研、學校管理等方面為富平全縣乃至全市起到了示范帶動作用。縣教研室多次在藍光中學舉行新課改、優(yōu)質課賽教、高中考復課等各類教學研討活動；縣內外莊星、育才、白揚、恒志等多所民辦學校自行到藍光中學參觀學習；2009年陜西省第二屆陽光體育運動推進現(xiàn)場會在我校召開；2010-2012年渭南市教育局3次組織各縣在我校舉行“陽光師訓”、“民辦教育工作參觀”“基礎教育評看觀摩”等活動。2013年5月和2015年5月縣教育局兩次組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)專干，高、職中校長，初中校長，小學校長及縣教研室相關人員一行170余人來藍光中學參觀校園文化建設，對藍光中學優(yōu)美整潔的校園環(huán)境和濃郁高雅的校園文化給予了高度評價。我校經(jīng)驗材料《藍光中學校園文化建設紀實》提交大會交流。

學校開辦八年來,累計為高校輸送二本以上人才近4000余名。2009年,一本上線59人，二本211人；2010年,一本上線87人，二本336人；2011年,一本上線157人,二本427人；2012年，一本上線230人，二本726人；2013年，我?？忌鷦⒂詈揭?97分勇奪渭南市理科高考狀元；一本上線321人，二本837人。2014年，一本上線404人，二本上線969人；2015年，我校實現(xiàn)了高考七連勝。谷添同學以優(yōu)異成績成為2015年富平縣唯一被清華大學錄取的學生。2016一本上線306人，二本上線619人。我校學生鐘原2013年以587分榮獲渭南市中考狀元，2016年又以696分的優(yōu)異成績奪得富平縣理科高考狀元。周敏杰以602分勇奪2016年高考富平本縣文科狀元。富平本縣文科前10名；樊亦非以657分奪得富平本縣理科第三名，富平本縣理科前10名，我校有6名。事實證明，我校的教育教學質量已進入一個相對穩(wěn)定，穩(wěn)步攀升的良性發(fā)展期，為富平縣教育教學起到了顯著的示范引領作用。

（六）切實做好對口支援與幫扶，促進全縣教育協(xié)調發(fā)展。2013年8月，我校與富平縣美原中學簽訂對口支援工作協(xié)議，制定了結對幫扶制度和三年幫扶計劃，2013年-2016年三年，我校和美原中學開展了多種多樣的教育教學活動，班子交流、教師結對、班級結對、學生結對。組織了多次專題講座、名師示范課，該校教師分批來我校觀摩學習、培訓、研討等多種形式，促使其在辦學理念、教學改革、教師專業(yè)發(fā)展、課程實施、教學管理等方面共同提高。2014年，學校還向該校捐贈價值20多萬元的教學儀器、實驗設備、電教設施及課桌椅等，改善了該校的辦學條件。通過幫扶，有效扼制了該校生源銳減的被動局面，目前該校在校學生1600多名，學校生機盎然，教育教學質量和整體辦學水平有了明顯提高。

四、近期目標及整改措施

1、成立富平縣藍光中學創(chuàng)建省級示范高中整改工作領導小組。領導小組成員由學校校長、各年級部負責人組成，負責制定整改方案，落實整改經(jīng)費，協(xié)調各方力量高標準做好整改工作。

2、加大投入，改善辦學條件。投資200余萬元，趕2017年9月1日前，建成階梯教室1個，多多媒體報告廳1個。

3、大力開展教育教學研究工作，進一步總結完善新課改，并形成經(jīng)驗材料，充實校本教材，打造學者型、專業(yè)型教師團隊。

4、聘請專家和知名人士對學校的發(fā)展進行論證，制定新的發(fā)展規(guī)劃。

五、學校今后的發(fā)展規(guī)劃及設想

1、學校擬在2年內，建成建筑面積2000平方米的藝術樓一棟，提升藝術教育辦學條件。

2、今后5年內，學生數(shù)控制在5500人以內。致力于內涵發(fā)展，打造精品學校。

近年來，藍光中學在各級領導的關心支持下，在全體師生的辛勤努力下，學校的校容校貌、辦學條件發(fā)生了日新月異的變化，教育教學質量有了質的飛躍。我們下一步的目標是：創(chuàng)一流的育人環(huán)境，一流的師資隊伍，一流的管理機制，一流的辦學條件，一流的辦學質量，創(chuàng)新發(fā)展，追求卓越，努力將我校建設成高標準的省級示范高中，這是時代賦予我們的神圣使命，我們將為此殫心竭慮，奮斗不息！富平縣藍光中學 2016年11月