第一篇：公司2014年廠務(wù)公開工作總結(jié)

紡電公司2014年廠務(wù)公開工作總結(jié)

為深入貫徹認真落實電氣公司黨委、工會的各項任務(wù)，進一步加強和規(guī)范廠務(wù)公開，推動民主監(jiān)督工作不斷創(chuàng)新和上臺階，實現(xiàn)立足企業(yè)發(fā)展大局、服務(wù)職工的目標，在企業(yè)深化改革、加快發(fā)展的過程中，積極、穩(wěn)妥、扎實、有效地推進廠務(wù)公開、民主監(jiān)督工作，結(jié)合“黨的群眾路線教育實踐活動”，幫助職工解決最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題，取得了一定成效?，F(xiàn)就紡電公司廠務(wù)公開工作簡要匯報如下：

一、正確認識廠務(wù)公開重要意義，積極推行民主監(jiān)督工作。

推行廠務(wù)公開工作，是企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的內(nèi)在需要；是加強基層民主建設(shè)的重要舉措，是促進企業(yè)黨風廉政建設(shè)的有力手段，更是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。一年來，紡電公司認真按照電氣公司工會的要求，積極貫徹電氣公司相關(guān)文件及精神，結(jié)合“群眾路線教育實踐活動”，廣泛推行廠務(wù)公開制度，基本形成了黨總支領(lǐng)導，行政為主體，工會為工作機構(gòu)的明確有序的廠務(wù)公開運行機制。

為了使廠務(wù)公開的推行工作能夠開好頭、起好步，我們從統(tǒng)一思想、強化認識上著手，采取多種形式，進一步明確了職責，強化了各級經(jīng)營管理者的民主意識，要求全部干部必須把思想統(tǒng)一到“黨的群眾路線”重要思想上來，深刻認識廠務(wù)公開工作的重要性，自覺推行廠務(wù)公開制度，主動接受職工群眾的監(jiān)督，從而在紡電公司干部中行成了廣泛的共識，基本上實現(xiàn)了推行廠務(wù)公開工作從“要我公開到我要公開”的根本性轉(zhuǎn)變，保證了廠務(wù)公開工作的順利推行。

二、紡電公司廠務(wù)公開工作的具體作法。

1、明確原則。為了使公開工作健康順利發(fā)展，我們堅持“廠務(wù)公開要以職工是否滿意為標準”。一要確保廠務(wù)公開內(nèi)容的真實、可信；二要確保職工及時了解、廣泛參與公開工作。即凡企業(yè)重大經(jīng)營決策、方針目標必須經(jīng)職代會討論通過；凡涉及職工切身利益的重大方案必須交職代會審議決定；凡企業(yè)重大事項研究決定必須讓職工代表廣泛參與；凡大宗物資采購、工程項目招投標必須由有關(guān)職能部門參與監(jiān)督；凡各種重大事項結(jié)果必須向職工全面公開。

2、健全制度。公司工會成立了紡電公司廠務(wù)公開領(lǐng)導小組，每個分會都成立了監(jiān)督檢查小組。健全了廠務(wù)公開制度，建立了廠務(wù)公開兩級監(jiān)督考核制度和定期報告制度。目前，公司和各部門都已建立了公示、公告欄，規(guī)范了廠務(wù)公開的程序，形成了自上而下公開、自下而上反饋，逐步向事前、事中、事后全過程發(fā)展的廠務(wù)公開工作制度。

3、規(guī)范形式。目前，紡電公司廠務(wù)公開主要以職工代表大會為主，工會委員會議和分會主席例會為輔，結(jié)合每月的內(nèi)部刊物——紡電通訊“公司動態(tài)”、“經(jīng)營簡報”；公司公告欄、紅頭文件、通知通報等多種傳統(tǒng)形式，并不斷從內(nèi)容、形式上加以規(guī)范。為適應(yīng)電子通訊發(fā)展形勢，今年還新增了“紡電微通訊”的企業(yè)微信平臺，及時高效的傳播廠務(wù)公開信息。

4、突出重點。實踐證明，廠務(wù)公開的重點往往就是生產(chǎn)經(jīng)營的難點、職工關(guān)心的熱點、廉政建設(shè)的關(guān)鍵點。對此，我們按照“群眾路線”要求，全心全意依靠職工群眾的方針，“重點問題重點抓、難點問題反復(fù)抓、敏感問題及時抓”，近幾年，我們先后公開公示了紡電公司十二五發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營目標、職工培訓計劃、集體合同執(zhí)行情況、財務(wù)工作報告、工業(yè)園二期項目建設(shè)、高路小區(qū)供暖、業(yè)主代表選舉等職工普遍關(guān)心的熱點、焦點和敏感問題。采用“過程參與，結(jié)果公開”的方式，努力使廠務(wù)公開工作成為企業(yè)與職工聯(lián)系的信息紐帶，化消極為積極，化被動為主動，引導職工與企業(yè)同舟共濟、同甘共苦。

5、強化監(jiān)督。廠務(wù)公開工作失去監(jiān)督就會流于形式。為保證相關(guān)部門認真履行公開職責，我們把有效監(jiān)督重點建立在部門量化考核上。一是對于公開工作不規(guī)范的部門，及時提出整改意見。二是要求各部門積極配合廠務(wù)公開監(jiān)督小組進行全過程監(jiān)督。三是主動接受職工群眾監(jiān)督，對職工反映的問題和情況，及時登記，及時處理，2014年共監(jiān)督落實職工代表提案41份，保證了廣大職工民主監(jiān)督權(quán)利的落實，推動了廠務(wù)公開工作的順利進行。

三、推行廠務(wù)公開制度取得的成效。

1、規(guī)范了企業(yè)管理。通過推行廠務(wù)公開制度，既賦于了職工知情權(quán)，調(diào)動了職工參與企業(yè)管理和決策的積極性，也使企業(yè)管理和決策的重大舉措得以在廣泛的民主基礎(chǔ)上實現(xiàn)集中，體現(xiàn)了管理和決策的民主性和科學性。對大宗物資采購、工程項目招投標等重點、難點敏感問題的公開，規(guī)范了企業(yè)管理，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。

2、密切了干群關(guān)系。通過推行廠務(wù)公開制度，堅持對中層以上管理人員進行民主評議，有效地調(diào)動了中層干部的工作積極性，轉(zhuǎn)變了各級管理干部的工作作風，增強了事業(yè)心、責任感。通過推行廠務(wù)公開制度，干部減輕了思想包袱和心理壓力，職工了解了情況，消除了疑慮，干群關(guān)系得到了進一步改善，推倒了干群之間的“隔心墻”，在干部與職工之間架起了相互溝通、相互理解的“連心橋”。

3、提高了職工的積極性。讓職工群眾了解企業(yè)實際情況、直接參與企業(yè)的管理和決策，極大地激發(fā)了廣大職工熱愛企業(yè)、關(guān)心企業(yè)的主人翁責任感。

紡電公司廠務(wù)公開工作，黨總支的統(tǒng)一領(lǐng)導下，經(jīng)過黨政工各方面的共同努力和職工群眾的廣泛參與，雖然取得了一定的成效，但與其他開展好的單位還有一定差距。2015年紡電公司工會將繼續(xù)“圍繞一個中心、抓住兩條主線”工作思路，不斷改進和完善廠務(wù)公開工作，動員廣大職工為深化企業(yè)改革、實現(xiàn)提質(zhì)增效、完成生產(chǎn)經(jīng)營目標、促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展建功立業(yè)。

2014年11月21日

第二篇：xxx公司廠務(wù)公開工作總結(jié)

xxx公司廠務(wù)公開工作總結(jié)

xx公司2003年xx月xx日成立以來，本著以廠務(wù)公開促進企業(yè)民主管理水平、激發(fā)員工愛廠熱情、提升企業(yè)整體實力的思想，認真貫徹落實xxx[200x]xx號關(guān)于進一步推廣廠務(wù)公開制度的意見文件精神，高度重視廠務(wù)公開工作，公司開展廠務(wù)公開民主管理工作兩年多的實踐證明，廠務(wù)公開工作推動了公司其他工作的有序開展和發(fā)展，成效顯著，但是公司廠務(wù)公開工作也存在著不足之處。

一、廠務(wù)公開工作開展情況

兩年來，公司圍繞廠務(wù)公開開展了一系列實實在在的工作，將廠務(wù)公開工

作落到實處的同時受到了實效。為深化和規(guī)范公司廠務(wù)公開工作，完善職工民主參與、民主監(jiān)督和民主管理機制，促進公司的發(fā)展和穩(wěn)定，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定，公司在200x年x月就討論通過了xx公司廠務(wù)公開暨民主監(jiān)督制度實施辦法討論稿，對廠務(wù)公開的內(nèi)容、廠務(wù)公開的形式、廠務(wù)公開的程序、廠務(wù)公開的組織機構(gòu)及職責作了詳盡說明與規(guī)定。當時正是xxxx的時候，公司現(xiàn)場條件艱苦，但是公司將廠務(wù)公開工作與xxxx工作同部署、同落實、同考核，公司領(lǐng)導親自抓廠務(wù)公開工作，專門設(shè)置了通知通告公示欄，對廠務(wù)公開時間、內(nèi)容、形式等提出要求、意見和建議，一系列關(guān)系企業(yè)的重大決策、涉及企業(yè)生產(chǎn)運營方面的重大問題、涉及職工切身利益方面的問題、與公司領(lǐng)導班子建設(shè)和黨風廉政建設(shè)密切相關(guān)的問題等定期在公司廠務(wù)公開欄上向全公司職工公開。伴隨著公司各項工作的日趨完善，200x年xx月公司正式更新出版了《政工

管理標準》，將廠務(wù)公開暨民主監(jiān)督實施辦法作為一項重要制度載入其中。

公司第一期廠務(wù)公開的內(nèi)容是xxxx工作領(lǐng)導小組公示、xxx資金管理委員會公示、xxxx效績考核辦法公示。在隨后的內(nèi)容更新中，諸如xx工作公示、月度獎金考核兌現(xiàn)公示、月度職工食堂費用支出情況說明、干部任前公示、黨風廉政監(jiān)督舉報箱設(shè)立通知、通訊費用管理辦法公示、黨組織接收預(yù)備黨員公示等內(nèi)容公平、公正、公開地為全體員工所接受，一目了然。

二、廠務(wù)公開工作成績與經(jīng)驗

通過定期的廠務(wù)公開，增加了公司各項重大工作流程的透明性，全體員工對公司決策都心中有數(shù)，員工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)被充分尊重，主人翁精神和意識被充分激發(fā)，愛廠熱情和工作積極性大漲，極大地促進了公司各項工作的發(fā)展，xx公司能夠迎著困難、頂著壓力實現(xiàn)高質(zhì)量xxxx，與包括廠務(wù)公開在內(nèi)的一系列政工工作是分不開的?？?/p>

結(jié)經(jīng)驗做法，大致有如下幾點：

1、領(lǐng)導重視是前提。如果企業(yè)領(lǐng)導能夠認識廠務(wù)公開工作的重要性，提倡并鼓勵將此項工作做實做好，開了領(lǐng)導重視、抓、管的好頭，那么廠務(wù)公開工作就能落到實處。

2、部門落實是關(guān)鍵。作為專門負責公司政工工作的責任部門，采取什么樣的態(tài)度，采取什么樣的工作方式、方法，從什么角度對廠務(wù)公開內(nèi)容進行落實等，都是一個單位廠務(wù)公開工作能否取得實效的關(guān)鍵所在。

3、全員參與、形成氛圍是基礎(chǔ)。廠務(wù)公開工作的對象是全體員工，目的是激發(fā)調(diào)動全體員工參與企業(yè)管理的積極性，如果離開企業(yè)全體員工的參與，形不成良好的民主關(guān)注氛圍，廠務(wù)公開工作就很難取得實效。所以，工作人員一定要調(diào)動員工參與的熱情，營造良好的環(huán)境氛圍。

4、機制完善、堅持到底是保障。完善的廠務(wù)公開工作機制，始終如一將

廠務(wù)公開工作越做越好的工作責任心是做好廠務(wù)公開的重要保障。基于此，一要加強完善廠務(wù)公開的制度建設(shè)，而要加強專職政工工作人員的素質(zhì)、能力培養(yǎng)。

三、廠務(wù)公開工作不足與建議

1、廠務(wù)公開的內(nèi)容有待進一步挖掘。深入一線了解、獲取員工關(guān)心關(guān)注的問題，充實、豐富廠務(wù)公開的內(nèi)容，公開員工所想、所急、所關(guān)注的問題，對于真正發(fā)揮廠務(wù)公開的作用將更加有益。

2、加大政工人員的培訓力度是做好廠務(wù)公開工作的要求。組織政工工作人員對廠務(wù)公開知識、工作方法進行系統(tǒng)培訓學習，加強系統(tǒng)內(nèi)政工工作的交流、溝通也是做好廠務(wù)公開的要求。

廠務(wù)公開工作是一項系統(tǒng)的工作，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)良性企業(yè)管理的重要組成部分，只能常抓不能懈怠，xx公司將在xxx公司的指導下，將此項工作實實在在的做好。

第三篇：xxx公司廠務(wù)公開工作總結(jié)

xxx公司廠務(wù)公開工作總結(jié)

xx公司XX年xx月xx日成立以來，本著以廠務(wù)公開促進企業(yè)民主管理水平、激發(fā)員工愛廠熱情、提升企業(yè)整體實力的思想，認真貫徹落實xxx[200x]xx號關(guān)于進一步推廣廠務(wù)公開制度的意見文件精神，高度重視廠務(wù)公開工作，公司開展廠務(wù)公開民主管理工作兩年多的實踐證明，廠務(wù)公開工作推動了公司其他工作的有序開展和發(fā)展，成效顯著，但是公司廠務(wù)公開工作也存在著不足之處。

一、廠務(wù)公開工作開展情況

兩年來，公司圍繞廠務(wù)公開開展了一系列實實在在的工作，將廠務(wù)公開工作落到實處的同時受到了實效。為深化和規(guī)范公司廠務(wù)公開工作，完善職工民主參與、民主監(jiān)督和民主管理機制，促進公司的發(fā)展和穩(wěn)定，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定，公司在200x年x月就討論通過了xx公司廠務(wù)公開暨民主監(jiān)督制度實施辦法討論稿，對廠務(wù)公開的內(nèi)容、廠務(wù)公開的形式、廠務(wù)公開的程序、廠務(wù)公開的組織機構(gòu)及職責作了詳盡說明與規(guī)定。當時正是xxxx的時候，公司現(xiàn)場條件艱苦，但是公司將廠務(wù)公開工作與xxxx工作同部署、同落實、同考核，公司領(lǐng)導親自抓廠務(wù)公開工作，專門設(shè)置了通知通告公示欄，對廠務(wù)公開時間、內(nèi)容、形式等提出要求、意見和建議，一系列關(guān)系企業(yè)的重大決策、涉及企業(yè)生產(chǎn)運營方面的重大問題、涉及職工切身利益方面的問題、與公司領(lǐng)導班子建設(shè)和黨風廉政建設(shè)密切相關(guān)的侍獾榷ㄆ讜ぷ韉娜漲魍晟疲?00x年xx月公司正式更新出版了《政工管理標準》，將廠務(wù)公開暨民主監(jiān)督實施辦法作為一項重要制度載入其中。

公司第一期廠務(wù)公開的內(nèi)容是xxxx工作領(lǐng)導小組公示、xxx資金管理委員會公示、xxxx效績考核辦法公示。在隨后的內(nèi)容更新中，諸如xx工作公示、月度獎金考核兌現(xiàn)公示、月度職工食堂費用支出情況說明、干部任前公示、黨風廉政監(jiān)督舉報箱設(shè)立通知、通訊費用管理辦法公示、黨組織接收預(yù)備黨員公示等內(nèi)容公平、公正、公開地為全體員工所接受，一目了然。

二、廠務(wù)公開工作成績與經(jīng)驗

通過定期的廠務(wù)公開，增加了公司各項重大工作流程的透明性，全體員工對公司決策都心中有數(shù)，員工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)被充分尊重，主人翁精神和意識被充分激發(fā)，愛廠熱情和工作積極性大漲，極大地促進了公司各項工作的發(fā)展，xx公司能夠迎著困難、頂著壓力實現(xiàn)高質(zhì)量xxxx，與包括廠務(wù)公開在內(nèi)的一系列政工工作是分不開的。總結(jié)經(jīng)驗做法，大致有如下幾點：

1、領(lǐng)導重視是前提。如果企業(yè)領(lǐng)導能夠認識廠務(wù)公開工作的重要性，提倡并鼓勵將此項工作做實做好，開了領(lǐng)導重視、抓、管的好頭，那么廠務(wù)公開工作就能落到實處。

2、部門落實是關(guān)鍵。作為專門負責公司政工工作的責任部門，采取什么樣的態(tài)度，采取什么樣的工作方式、方法，從什么角度對廠務(wù)公開內(nèi)容進行落實等，都是一個單位廠務(wù)公開工作能否取得實效的關(guān)鍵所在。

3、全員參與、形成氛圍是基礎(chǔ)。廠務(wù)公開工作的對象是全體員工，目的是激發(fā)調(diào)動全體員工參與企業(yè)管理的積極性，如果離開企業(yè)全體員工的參與，形不成良好的民主關(guān)注氛圍，廠務(wù)公開工作就很難取得實效。所以，工作人員一定要調(diào)動員工參與的熱情，營造良好的環(huán)境氛圍。

4、機制完善、堅持到底是保障。完善的廠務(wù)公開工作機制，始終如一將廠務(wù)公開工作越做越好的工作責任心是做好廠務(wù)公開的重要保障?；诖?，一要加強完善廠務(wù)公開的制度建設(shè)，而要加強專職政工工作人員的素質(zhì)、能力培養(yǎng)。

三、廠務(wù)公開工作不足與建議

1、廠務(wù)公開的內(nèi)容有待進一步挖掘。深入一線了解、獲取員工關(guān)心關(guān)注的問題，充實、豐富廠務(wù)公開的內(nèi)容，公開員工所想、所急、所關(guān)注的問題，對于真正發(fā)揮廠務(wù)公開的作用將更加有益。

2、加大政工人員的培訓力度是做好廠務(wù)公開工作的要求。組織政工工作人員對廠務(wù)公開知識、工作方法進行系統(tǒng)培訓學習，加強系統(tǒng)內(nèi)政工工作的交流、溝通也是做好廠務(wù)公開的要求。

廠務(wù)公開工作是一項系統(tǒng)的工作，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)良性企業(yè)管理的重要組成部分，只能常抓不能懈怠，xx公司將在xxx公司的指導下，將此項工作實實在在的做好。

第四篇：公司廠務(wù)公開實施細則

公司廠務(wù)公開實施細則

（草案）

第一章 總 則

第一條 為了促進企業(yè)發(fā)展，維護職工合法權(quán)益，加強企業(yè)民主管理，依據(jù)《工會法》、《公司法》、《勞動法》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本單位實際，制定本實施細則。

第二條 本細則適用于公司各部門、各單位。第三條 廠務(wù)公開是指涉及公司發(fā)展和職工切身利益等重大事項，通過職工代表大會等形式，按照規(guī)定的工作程序，向全體職工公開，接受職工監(jiān)督的民主管理制度。

第四條 實行廠務(wù)公開制度，以完善職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理制度為中心，以堅持企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、加強黨風廉政建設(shè)為重點，以實現(xiàn)企業(yè)決策的民主化、科學化，提高企業(yè)管理水平為目的。

第二章 廠務(wù)公開的基本原則和內(nèi)容 第五條 廠務(wù)公開的基本原則：

（一）堅持實事求是的原則；

（二）堅持注重實效,便于監(jiān)督的原則；

（三）堅持有利于公司發(fā)展的原則；

（四）堅持維護職工合法權(quán)益的原則； 第六條 廠務(wù)公開的內(nèi)容：

（一）公司級需公開的內(nèi)容：

1、公司長期發(fā)展規(guī)劃，投資和生產(chǎn)經(jīng)營重大決策方案。

2、公司生產(chǎn)經(jīng)營目標及完成情況，財務(wù)預(yù)決算及內(nèi)部經(jīng)濟責任制落實情況，大宗物資采購、大額資金使用情況。

3、企業(yè)重大技術(shù)改造、工程建設(shè)的投資及招投標情況。

4、重要的規(guī)章制度制定、落實情況，勞動合同的簽訂、續(xù)訂、變更和履行情況。

5、職工薪酬分配方案；職工基本養(yǎng)老、基本醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育等社會保險費繳納情況；住房公積金繳納情況。

6、勞動安全衛(wèi)生、勞動保護、職業(yè)病防治、環(huán)境保護、計劃生育情況，職工教育經(jīng)費提取使用和職工培訓計劃執(zhí)行情況。

7、職工招用、專業(yè)技術(shù)職稱評聘、評先樹優(yōu)的條件、程序、數(shù)量和結(jié)果，解聘和處分職工的情況和理由。

8、中層管理人員、重要崗位人員的選聘、任用和民主評議考核情況。

9、法律法規(guī)規(guī)定和職工代表大會決定需要公開的其他事項。

（二）各部門、各單位級需公開的內(nèi)容：

1、和月生產(chǎn)工作計劃。

2、生產(chǎn)工作目標及完成情況，內(nèi)部成本管理、大宗物資領(lǐng)用和使用以及其他費用的使用情況。

3、內(nèi)部建章立制以及落實情況。

4、班組管理人員、重要崗位人員的任用、使用和民主評議考核以及班組級考核評比情況。

5、公司要求公開的事項，以及職工普遍關(guān)心的問題和多數(shù)職工要求公開的其他事項。法律法規(guī)規(guī)定和職工大會決定需要公開的其他事項。第三章 廠務(wù)公開的形式和時間 第七條 廠務(wù)公開的形式

（一）廠務(wù)公開的基本形式 ：職工代表大會。

（二）廠務(wù)公開的其它形式

1．黨委會、辦公會、生產(chǎn)經(jīng)營分析會。2．廠情發(fā)布會或通報會、職工座談會。3．固定公開欄。第八條 廠務(wù)公開的時間

（一）每年至少向職工(代表)大會定期報告一次應(yīng)該公開的內(nèi)容。遇有重大事項需要公開的，經(jīng)工會組織或者三分之一以上職工(代表)提議，應(yīng)當召開職工(代表)大會予以公開。需經(jīng)職工(代表)大會審議、通過、決定的事項，應(yīng)當于會議召開七日前予以公示。

（二）通過公開欄、各種廠情發(fā)布會議、簡報等形式的不定期公開。

（三）職工的意見和建議，單位應(yīng)在1個月內(nèi)予以答復(fù)或者說明，需要整改的，應(yīng)當責成有關(guān)部門采取措施整改，并將整改情況及時公開。

第四章 廠務(wù)公開的組織和領(lǐng)導

第九條 廠務(wù)公開在公司統(tǒng)一領(lǐng)導下進行。公司黨委書記負總責，黨政齊抓共管，各業(yè)務(wù)部門承辦，監(jiān)督部門、工會組織協(xié)調(diào)。

第十條 建立廠務(wù)公開領(lǐng)導小組和辦公室。領(lǐng)導小組由公司黨委書記、總經(jīng)理、紀委書記、工會主席、總會計師組成。XX任組長，XX任副組長，xx、xx、xx為成員。負責廠務(wù)公開工作的組織領(lǐng)導、重大問題的協(xié)調(diào)。下設(shè)廠務(wù)公開辦 公室，由工會、黨群部、綜合部、財務(wù)部、各支部書記組成，xx任辦公室主任，xx、xx、xx、xx、xxx為成員。辦公室在領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下開展工作，具體職責為：宣傳、貫徹實施廠務(wù)公開的法律法規(guī)和政策；協(xié)調(diào)、檢查、督促開展廠務(wù)公開工作；考核廠務(wù)公開情況，提出廠務(wù)公開的意見和建議；表彰、獎勵在廠務(wù)公開工作中成績顯著的組織和個人；領(lǐng)導小組交辦的其他事項。

第十一條 建立健全公司廠務(wù)公開監(jiān)督小組。由xxxxxx成員。監(jiān)督小組的職責是依據(jù)有關(guān)政策和法律，監(jiān)督廠務(wù)公開的內(nèi)容是否真實、全面、及時，程序是否合法，內(nèi)容是否涉密，職工所反映的問題是否得到認真解決和答復(fù)；負責組織職工對廠務(wù)公開進行評議，并將職工意見反饋有關(guān)部門，督促落實；對涉及違紀違法問題進行調(diào)查核實。

第五章 廠務(wù)公開的程序 第十二條 廠務(wù)公開的程序為：

（一）廠務(wù)公開工作領(lǐng)導小組辦公室負責整理擬公開內(nèi)容；

（二）廠務(wù)公開工作監(jiān)督小組對擬公開內(nèi)容進行監(jiān)督；

（三）由廠務(wù)公開領(lǐng)導小組辦公室將擬公開內(nèi)容、時間、形式、意見方案提交廠務(wù)公開工作領(lǐng)導小組審查確定后，予以公開；

（四）廠務(wù)公開領(lǐng)導小組辦公室收集職工群眾的反映，提出處理意見；

（五）將處理意見及結(jié)果反饋至職工（或職工代表）。第六章 廠務(wù)公開的檢查和考核

第十三條 公司各單位要參照本《細則》規(guī)定，及時開 展相關(guān)工作。此項工作納入黨建工作考核內(nèi)容。

第十四條 公司紀委、工會要定期組織對廠務(wù)公開情況和有關(guān)部門、單位的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查和考核，通報檢查考核情況。

第七章 附 則

第十七條 本細則由公司廠務(wù)公開領(lǐng)導小組辦公室負責解釋。

第十八條 本細則自公布之日起實施。

第五篇：公司廠務(wù)公開匯報材料

公司廠務(wù)公開匯報材料

近年來，公司在總工會的監(jiān)督指導下，遵照上級的部署和要求，堅持以“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實科學發(fā)展觀，加強領(lǐng)導，突出重點，真抓實干，與時俱進，勇于創(chuàng)新，認真推進企業(yè)廠務(wù)公開工作，不斷取得新的成效。公司以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標，不斷健全和規(guī)范廠務(wù)公開工作制度，使企業(yè)民主管理得到廣大職工的信任和擁護，員工參與企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的積極性不斷提高。廠務(wù)公開的深入開展鞏固了項目建設(shè)的大局，促進了企業(yè)制度的建立和完善，促進了公司認真開展廠務(wù)公開的文明建設(shè)和企業(yè)黨風廉政建設(shè)。

一、堅持以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，進一步增強做好廠務(wù)公開工作的自覺性。

推行廠務(wù)公開是新形勢下推進企業(yè)改革和發(fā)展的重要舉措，鮮明地體現(xiàn)了社會主義國家全心全意依靠職工辦企業(yè)的特色和原則，又是在社會主義市場經(jīng)濟條件下進一步完善企業(yè)內(nèi)部管理和促進企業(yè)黨風廉政建設(shè)的重要載體。對此，公司領(lǐng)導班子充分認識到“抓不抓廠務(wù)公開，并非一般的思想認識問題，而是直接關(guān)系著企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大事，是關(guān)系國家、企業(yè)、員工三者共同利益和命運的大事，也是關(guān)系企業(yè)黨風廉政建設(shè)的大事?！庇捎诠绢I(lǐng)導認識的統(tǒng)一，從而為企業(yè)廠務(wù)公開的順利開展打下了扎實的思想基礎(chǔ)。在抓認識的提高上，首先，公司黨、政、工領(lǐng)導班子成員統(tǒng)一思想，把推行“廠務(wù)公開、民主監(jiān)督”制度當作實踐“科學發(fā)展觀”的一項重要內(nèi)容來抓，當作推動民主管理和勤政廉政建設(shè)、提高領(lǐng)導水平和管理水平、改進作風的大事來抓。其次，成立了廠務(wù)公開領(lǐng)導小組，明確了小組的主要職責。再次，利用簡報、宣傳欄、公示欄、電子屏、內(nèi)部辦公網(wǎng)等形式加大宣傳工作力度，并制訂廠務(wù)公開實施意見，將公開的內(nèi)容、形式作了明確規(guī)定，落實有關(guān)部門及專人負責此項工作，使廠務(wù)公開工作做到有計劃、有步驟、有落實，使廠務(wù)公開不停留在形式上，真正起到公開監(jiān)督、集思廣益、提高工作效率和改進工作作風的目的。

二、堅持從企業(yè)實際出發(fā)，突出重點，真抓實干。

為順利推行廠務(wù)公開，公司依據(jù)上級的部署，堅持從企業(yè)實際出發(fā)，實事求是，突出重點，落實措施，真抓實干。

1、注重調(diào)查研究，研究新情況，解決新問題。在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導下，一方面發(fā)動骨干和工會代表聽真話，訪真情；另一方面要求中層以上領(lǐng)導和職工群眾手拉手、心貼心地廣交朋友，聽取職工群眾對企業(yè)改革和發(fā)展等方方面面的意見和建議，并對他們反映出來的問題進行認真解決。從2010年開始，注重調(diào)查研究，認真組織工會班子、黨員、職工代表深入職工中間傾聽真言，收集大量詳實的基礎(chǔ)資料，對長期以來的員工缺乏激情、思想觀念陳舊老化、責任意識較差、服務(wù)觀念難于轉(zhuǎn)變等問題進行了根本性的研討。公司重新組建了基層機構(gòu)、大膽任用了一批有專業(yè)知識的技術(shù)骨干進入中層班子帶動工作，極大地激發(fā)了職工的工作激情，促進了公司人事制度的改革和發(fā)展。

2、突出重點，講求實效。公司在推行廠務(wù)公開過程中，堅持把企業(yè)改革和經(jīng)營管理中的關(guān)鍵點、職工關(guān)心的熱點、廉政建設(shè)的難點作為廠務(wù)公開的重點內(nèi)容，認真抓好企業(yè)發(fā)展長遠規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營決策、重大投資項目、成本質(zhì)量管理、勞動分配、資產(chǎn)和經(jīng)營狀況、供水政策法規(guī)、企業(yè)改制方案，以及領(lǐng)導干部廉潔自律等方面情況。使廠務(wù)公開做到“三貼近”，即更加貼近企業(yè)的改革，更加貼近企業(yè)的經(jīng)濟建設(shè)，更加貼近職工群眾的切身利益。由于堅持突出重點，講求實效，促進了廠務(wù)公開的深入開展，贏得了廣大職工的積極參與和支持。

三、與時俱進，求實創(chuàng)新，不斷拓展廠務(wù)公開工作的思路和渠道。

公司在認真貫徹上級有關(guān)廠務(wù)公開工作部署的同時，堅持解放思想，實事求是，努力探索，勇于創(chuàng)新。

（一）在公開的內(nèi)容上大膽創(chuàng)新，突出抓好涉及職工群眾切身利益的熱點問題內(nèi)容的公開。如企業(yè)改革方案、職工提薪晉級方案、工資獎金分配方案、黨務(wù)工作方面等一些重要內(nèi)容的公開，主要從以下四個方面公開：

1、公開公司的財務(wù)收支情況。公司加強了財務(wù)監(jiān)督，制訂了內(nèi)部監(jiān)督、成本核算、預(yù)（結(jié)）算、財務(wù)開支公開等制度,同時聘請會計師事務(wù)所對企業(yè)的資產(chǎn)進行審計，接受監(jiān)督。

2、對生產(chǎn)任務(wù)的制定，各項制度的建立、公司的經(jīng)營情況、年終獎金分配、內(nèi)部機構(gòu)調(diào)整等重大問題均由職代會或工會討論通過。

3、對人事任免、技術(shù)管理人才的聘用、月度績效考核、內(nèi)部市場化考核、四型班組等情況及時進行公布公開，擴大職工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

4、每均組織育齡婦女進行查環(huán)查孕、健康檢查，并且每年還組織全體干部員工的身體健康檢查，并把檢查情況進行公布。

5、每天召開一次調(diào)度會，副科級以上干部對前一天的生產(chǎn)經(jīng)營情況及管理上方面的事情進行通報。每周召開一次中層干部會議，通報本周重要事項、工作完成情況、存在問題及解決辦法，安排下一周的各項工作。

6、對物資采購、重大技術(shù)改造方案、生產(chǎn)目標完成情況、工程項目的招標等重要事件進行及時公示公布，最大民主化的征集職工意見和建議。

7、就中層干部紀律作風中存在的問題進行及時通報。對領(lǐng)導干部在勞動紀律、會議紀律、作風建設(shè)等方面存在的問題及時通報并公示。

（二）在公開形式上大膽創(chuàng)新，因地制宜，靈活多樣，講求實效，努力拓寬思路和渠道。在堅持以企業(yè)職工大會為主要公開形式的同時，分別采用公開欄、簡報、座談會等形式公開廠務(wù)，提高了廠務(wù)公開的質(zhì)量、時效和水平。

1、需要向職工公開的，薪酬方案等。通過宣傳欄、食堂大屏幕、宣傳活動等形式，向全體職工公開。

2、需要向部分單位和個人公開的。即通過召開會議、內(nèi)部通報、發(fā)文件等形式公開。

3、公司對一些尚在醞釀的意向性事項，先在公司黨政聯(lián)席會或工會小組會討論，然后向下屬通報，讓部門和職工討論，上下反饋，求得同識，使每項決策更具民主化和符合實際。公司班子每周固定一次以上碰頭會，使大小各項事情都更有透明度。

綜上所述，公司幾年來在推行廠務(wù)公開的實踐工作中進行了一些探索，雖然取得了一定的成效，但與上級工會的要求還有差距，希望各位領(lǐng)導對新鄉(xiāng)公司公司工會工作提出寶貴的意見和建議，促進我公司廠務(wù)公開民主管理工作不斷進步。