第一篇：建筑企業(yè)發(fā)展的合理化建議

建筑企業(yè)發(fā)展的合理化建議

第1條.當前建筑施工企業(yè)的經營模式對企業(yè)的長期發(fā)展的利與弊，如何興利除弊？

一、目前企業(yè)主要經營模式：依賴掛靠施工收取管理費。

二、利：

1.攬施工任務路子多

2.無須承擔攬活前期攻關、費用等風險

3.靠賣資質與證書就能賺錢，投入人力、物力、財力較少。

三、弊： 1.違法：

《中華人民共和國建筑法》第66條規(guī)定：“建筑施工企業(yè)轉讓、出借資質證書或者以其他方式允許他人以本企業(yè)的名義承攬工程的，責令改正，沒收違法所得，并處罰款，可以責令停業(yè)整頓，降低資質等級;情節(jié)嚴重的，吊銷資質證書。”

2.收入少：

僅收取總造價1～3%管理費用，與正常施工有總造價8～15%的利潤相比太少了。

3.管理難：

包工頭魚目混珠，有實力的常搞工程的大老板還可以，但碰到沒實力的又沒搞過工程的小老板可就麻煩了，無法投入人力（項目機構人員不到位，僅證書掛靠）、物力、財力。公司管理層又無實際控制權，管不動。4.風險大：質量、安全、資金若出問題，會連累公司。

四、如何興利除弊：

1.有針對性的培育自己的項目經理，漸漸積累自主經營的力量。

2.有針對性的培育有實力的常搞工程的大老板，通過采取內部承包協(xié)議的方式讓轉變成公司的一股力量。

3.加強對沒實力的又沒搞過工程的小老板的管理力度。確保不要在質量、安全、資金若出現(xiàn)大問題。

第2條.目前，我集團人才的培養(yǎng)和引進工作需加強，采取何種激勵機制才能吸引人才、留住人才，才能充分發(fā)揮人才優(yōu)勢作用？

建議：1.采用工程項目內部承包方式激勵。對各方面都出色的人才，公司培育搞工程項目，明確責、權、利（當然利潤是公司）。2.總造價提成激勵方式。完成任務書規(guī)定的指標，按約定的比例獎勵。

第二篇：企業(yè)發(fā)展合理化建議

關于企業(yè)管理合理化建議

溝通是企業(yè)組織的生命線。管理的過程，也就是溝通的過程。通過了解客戶的需求，整合各種資源，創(chuàng)作出好的產品和服務來滿足客戶，從而為企業(yè)和社會創(chuàng)造價值和財富。

企業(yè)是個有生命的有機體，而溝通則是有機體內的血管，通過流通來給組織系統(tǒng)提供養(yǎng)分，實現(xiàn)機體的良好循環(huán)。管理溝通是企業(yè)管理的核心內容和實質。

一、沒有溝通就沒有管理

我很信奉這個觀點：管理不是門藝術，也不是科學，而是實踐，通過業(yè)績目標的最終完成來體現(xiàn)企業(yè)的價值。企業(yè)管理有四種職能：計劃、組織、領導、控制，而貫穿在其中的一條主線即為溝通。溝通為實現(xiàn)其管理職能的主要方式、方法、手段和途徑。

沒有溝通就沒有管理，沒有溝通，管理只是一種設想和缺乏活力的機械行為。溝通是企業(yè)組織中的生命線。好像一個組織生命體中的血管一樣，貫穿全身每一個部位，每一個環(huán)節(jié)，促進身體循環(huán)，提供補充各種各樣的養(yǎng)分，形成生命有機體。

企業(yè)的日常管理工作離不開溝通。日常管理工作即業(yè)務管理，財務管理、人力資源管理，全部借助于管理溝通才得以順利進行，業(yè)務管理的核心是在深入了解顧客和市場的基礎上，向企業(yè)的目標市場和目標顧客群提供適合其綜合需要的服務和產品，而與市場進行互動，就需要溝通。財務管理中財務數(shù)據(jù)的及時獲得和整理，分析，匯總，分發(fā)、傳送，更是企業(yè)管理層監(jiān)督企業(yè)運行狀態(tài)的權威依據(jù)，為典型的溝通行為。人力資源管理更是直接以一刻也離不開溝通的人為管理對象，只有良好的管理溝通才能打通人們的才智與心靈之門，激勵人，挖掘人的潛能，更好的為企業(yè)創(chuàng)造價值。

管理溝通是創(chuàng)造和提升企業(yè)精神和企業(yè)文化，完成企業(yè)根本目標的主要方式和工具。管理的最高境界就是在企業(yè)經營管理中創(chuàng)作出一種企業(yè)獨有的企業(yè)精神和企業(yè)文化，使企業(yè)管理的外在需求轉化為企業(yè)員工自在的觀念和自覺的行為模式，認同企業(yè)核心的價值觀念和目標及使命。而企業(yè)精神與企業(yè)文化的培育與塑造，其實質是一種思想、觀點、情感和靈魂的溝通，是管理溝通的最高形式和內容，沒有溝通，就沒有對企業(yè)精神和企業(yè)文化的理解與共識，更不可能認同企業(yè)共同使命。

管理溝通更是管理創(chuàng)新的必要途徑和肥沃土壤。許多新的管理觀念，方法技術的出臺，無不是經過數(shù)次溝通，碰撞的結果，以提供企業(yè)管理共同效率與績效為目的，其根本目的是提高管理效能與效率。某種意義上講，現(xiàn)代企業(yè)管理就是溝通，溝通的確就是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，實質和靈魂。

二、建立內外部溝通機制

三、知道管理溝通的重要性后，不僅僅停留在理念層面，而應落實到執(zhí)行層面，必要通過內外部溝通機制來協(xié)助執(zhí)行，以執(zhí)行到位，效果更好。管理溝通分為外部溝通和內部溝通

（一）外部溝通一是通過公共關系手段，利用大眾傳媒，內部刊物等途徑，與客戶，政府職能部門，周邊社區(qū)，金融機構等，建立良好關系，爭取社會各界支持，創(chuàng)造好的發(fā)展氛圍；二是企業(yè)導入CIS企業(yè)形象識別系統(tǒng)，把理念系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、視角系統(tǒng)進行有效整合，進行科學合理的傳播，樹立良好企業(yè)形象，提高企業(yè)的知名度，榮譽度，資信度，為企業(yè)騰飛和持續(xù)發(fā)展提供好的環(huán)境。

（二）內部溝通方面一是建立健全規(guī)范公司會議系統(tǒng)，使公司各種指令，計劃信息能上傳下達，相互協(xié)調，圍繞企業(yè)各項指標的完成統(tǒng)一等執(zhí)行。通過月會、周列會、調度會、座談會，班前班后會等形式，快速地將信息進行有效的傳遞，使大家按計劃有條不紊進行，步調一致，方向目標明確，通過工作效率和效能，使目標完成得到保障。二是針對公司全體員工展開“合理化建議”活動，設立合理化建議箱和合理化建議獎。無論是技術改造、成本控制、行政管理等各領域，全面展開。從為企業(yè)發(fā)展到獻計獻策，樹立主人翁精神，獲得好的效果，從經濟各個角度收獲很大。三是建立公司內部刊物，每月一期，發(fā)致公司各個層面，把公司生產經營動態(tài)進行有效匯總，整合公司信息，統(tǒng)一全體員工思想。各車間定期辦黑板報，報紙專欄，豐富職工精神生活，同時也是溝通的一種形式。五是把每周定為公司“溝通日”。公司總經理的門是敞開著的，歡迎各階層員工進行溝通談話。無論是意見和建議一并笑納，快速做出改進，了解各階層員工的需求動態(tài)，盡可能滿足他們，真正實現(xiàn)“以人為本”，提高員工滿意度，把員工當作績效伙伴，而非“打工者”雇員，形成命運共同體。而非單純利益共同體。六是每月集中給該月過生日的員工送上總經理簽名的賀卡和禮物，使員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖讓他們一心一意的為公司做貢獻，這樣也提升了對公司的忠誠度和凝聚力，還有定期舉辦各種活動使大家干得起勁，玩得開心點覺得自己與公司密不可分，人企合一，共同成長，把公司當成自己創(chuàng)業(yè)、使展才能的大舞臺產生良好的效果。

三、如何使共同更順暢

有資料表明，企業(yè)管理者70%的時間用在共同上，開會、談判談話，做報告是最常見的溝通方式‘對外拜訪、約見等，另外企業(yè)中70%的問題是由于溝通障礙引起的，無論是工作效率低，還是執(zhí)行力差，領導力不高等，歸根結底都與溝通有關。因此，提高管理溝通水平顯得特別重要。那么如何使溝通更順暢呢？

（一）9讓管理者意識到溝通的重要性。

溝通是管理的高境界，許多企業(yè)管理問題多是由于溝通不暢引起的。良好的溝通可以使人際關系和諧，順利完成工作任務，達成績效目標。溝通不良則會導致生產力品質與服務不佳，使得成本增加。

（三）公司內建立良好的溝通機制

溝通的實現(xiàn)有賴與良好的機制，包括正式渠道，非正式渠道。員工不會做你期望他去做的事，只會去做獎罰去做的事和考核他去做的事，因此引人溝通機制很重要。應納入制度化軌道化，使信息更快更順暢，達到高效的目的

(三)從頭開始抓溝通

企業(yè)老總是個相當重要的人物。老總必須以開放的心態(tài)來做溝通來制定溝通機制。公司文化即老板文化，他直接決定是否建立良好機制，構建一個開放的溝通機制。老總以身作則在公司內部建立起“開放的分享的”企業(yè)文化。

（四）以良好的心態(tài)與員工溝通

與員工溝通必須把自己放在員工同等的位置，“開誠布公”“推心置腹”“設身處地”，否則當大家位置不同就會產生心理障礙，致使溝通不成功。溝通應抱有“五心”即尊重的心、合作的心，服務的心，常說的心分享的心，只有具有這“五心”才能使溝通效果更佳，尊重員工，學會賞識員工，與員工在工作中不斷的分享知識，分享經驗，分享目標，分享一切值得分享的東西。

管理其實很簡單，只要與員工保持良好的溝通，讓員工參與進來，自下而上，而不是自上而下，在企業(yè)內部形成運行的機制，就可以實現(xiàn)真正的管理。只要大家目標一致，群策群力，眾志成城，企業(yè)所有的目標都會實現(xiàn)。那樣公司賺的錢更多，員工也會干得更有勁，更快樂，企業(yè)將會越做越強，越做越大，為社會創(chuàng)造的財富也就越多。

第三篇：企業(yè)發(fā)展合理化建議

企業(yè)發(fā)展合理化建議建立健全的組織機構和規(guī)范的運行模式，明確合理化建議工作流程，是開展好合理化建議活動的前提

現(xiàn)在企業(yè)開展的合理化建議活動，大多由某些部門臨時組織，上報的合理化建議沒有專門、專業(yè)的審查機構和具體的落實機構，落實合理化建議也沒有具體的流程和方法，導致很多有價值的建議被埋沒，沒有發(fā)揮出實際效果，這就給起初喜歡創(chuàng)新，對提建議工作有很大熱情的員工撥了一盆冷水，大大打擊了員工提建議的積極性，所以要想發(fā)揮合理化建議活動的作用，首先要建立起健全的組織機構和規(guī)范的運行模式以及透明流暢的工作流程。一是要進一步發(fā)揮工會在企業(yè)和員工間的紐帶作用，在工會設立專門的合理化建議工作辦公室，作為合理化建議的交流與協(xié)調中心，負責對職工提出的建議予以指導，接收職工建議，對各種建議進行初審，初步篩選出合理、可行的建議。二是成立專業(yè)的評審委員會，為了體現(xiàn)這項工作的重要性以及企業(yè)對這項工作的重視，評審委員會主席要由企業(yè)重要領導親自擔任，成員包括合理化建議辦公室主任以及各方面的技術專家。評委會的任務是對合理化建議工作辦公室初步篩選出來的建議是否具有可操作性、實施后帶來的經濟效益以及落實這個建議的預算經費和落實這個建議所需要的時間進行評估。評估時要邀請建議人參加，以便在評審委員會有疑問時對建議進行全面的分析和解釋，讓評估人員對這個建議有更加深入的理解，從而做出準確、正確的評估。三是根據(jù)評審委員會的評審結果，企業(yè)確定采用哪些建議，并指定專門的部門落實，合理化建議工作辦公室負責監(jiān)督落實情況和進度。2 宣傳發(fā)動到位，讓員工對合理化建議活動有深入的了解，是開展好這項活動的基礎針對員工對合理化建議工作不了解的現(xiàn)狀，企業(yè)一定要利用好廣播、牌板等傳統(tǒng)宣傳形式和網(wǎng)絡等現(xiàn)代宣傳形式對合理化建議工作進行廣泛而深入的宣傳。

一是要宣傳合理化建議工作的現(xiàn)實意義，讓員工認識到開展合理化建議活動不僅有利于企業(yè)的降本增效和長期穩(wěn)定的發(fā)展，對員工本人也有很多的現(xiàn)實意義，如：獎金、榮譽、展現(xiàn)自己能力與水平的機會，甚至于晉升機會等。二是要宣傳合理化建議的定義和范圍，讓員工清楚什么樣的建議才是合理的建議，提建議不僅要指出存在的問題與不足，還要提出相應的解決方案。合理化建議既可以是從實踐中產生的對現(xiàn)行工藝、技術改進的想法，也可以是受別人指點或啟發(fā)而形成的創(chuàng)新思路；既可以是工程技術方面的，也可以是企業(yè)管理方面的；既可以是節(jié)水、節(jié)電等工作細節(jié)方面的，也可以是涉及到企業(yè)發(fā)展、關系到企業(yè)興衰的大方面的。三是要宣傳提合理化建議的渠道和工作流程，讓員工對提合理化建議的組織機構和運行模式有清楚的了解，知道怎樣去提建議以及自己所提的建議是怎樣得到采納和落實的，從而使每名員工對這項工作都心里有數(shù)，增強員工對企業(yè)的信任程度和提建議的熱情。3 為員工提供一個提合理化建議的廣闊平臺，是發(fā)揮好合理化建議活動作用的有效方式一是要保證提建議的時間隨時化，要建立起讓員工能隨時向上提建議的有效機制，設置專門機構和專職的工作人員，隨時接收員工的合理化建議，并及時的辦理和落實，使企業(yè)能夠及時了解員工的好想法，使員工的好建議以最快的速度轉化為企業(yè)的經濟效益；另外，還要為員工開通多種提建議的渠道，打破以前用的提交建議表、建議報告等簡單方式，如：可以開通電子信息渠道，讓員工通過企業(yè)的局域網(wǎng)直接向上提出自己的建議，并將合理化建議的落實情況跟蹤上網(wǎng)，讓員工對自己所提建議的落實進度隨時掌握和了解，另外，還可以建立合理化建議的員工評價機制，當一項合理化建議落實完時，可以讓員工對企業(yè)的落實情況在網(wǎng)上進行公開評價，督促企業(yè)開展工作。只有這樣，才能讓員工感受到自己的建議的落實過程，增強自豪感和滿意度，企業(yè)也能真正的做到廣開言路，吸引更多的員工參與到這項活動中來。建立起有效的利益導向機制，是長期開展好合理化建議工作的根本保證

合理化建議這項工作作用的發(fā)揮，需要有效的利益導向機制做保障，這樣才能長期調動員工提合理化建議的積極性，使其自覺自愿地參與到這項工作中來，保證合理化建議工作能夠充滿生機并持久健康發(fā)展。

一是通過物質獎勵對員工參與合理化建議活動的行為給予積極肯定，激發(fā)員工廣泛參與這項活動的熱情。獎勵要建立在公開透明的評審和評估的基礎上，根據(jù)合理化建議為企業(yè)創(chuàng)造的價值給予獎勵，其中包括對給企業(yè)創(chuàng)造間接經濟效益的合理化建議也予以適當獎勵。二是定期組織合理化建議表彰活動，讓員工通過參與這項活動得到精神上的滿足。對給企業(yè)提出有價值的合理化建議

第四篇：建筑公司的合理化建議

**公司安全管理的合理化建議

一、現(xiàn)狀分析：雖然我公司在最近幾年建立了合理的安全管理體系。力求把管理落實到公司，項目級，班組級，層層管理，步步到位，有針對性的落實到了實處。但由于全公司職工人數(shù)眾多，文化水平參差不齊，素質不一，態(tài)度有別。因此，總公司安全管理在項目工地設立一個人為安全員問題上，我個人認為對安全管理與成效問題尚不夠具體全面。因為就安全員做為一個人而言，對于在項目工地的方方面面的問題很難長期的得到落實。并且，雖然我公司對于安全學習、安全會議進行了定期的監(jiān)督與管理，但仍不能使全體職工都能樹立一個良好的對待安全的態(tài)度，總會有個別項目職工態(tài)度散漫，積極性不高，偏面追求利益最大化。那么就這一問題，我個人——作為公司安全管理職工，大膽設想與建議，開展一次定期的“人人輪作崗位安全員”的活動。

二、期望和目標：我個人期望，通過“人人輪作崗位安全員”的活動，可以使每個職工都有一天輪作安全員的機會，在這一天當中，‘安全員’可以行使權利和義務，對項目工地的安全問題進行全面的查找。當然，由于能力水平的問題，可以在項目安全員的協(xié)助下，對一些易突發(fā)安全問題的重點部位，及每個細節(jié)進行全面巡檢。這樣既可以使職工與工地安全員進行互動，親身體會作為一名安全管理人員，對工地的職工進行規(guī)范要求的必要性，同時也對職工操作崗位上存在的安全問題更有效的進行了防護和學習。與此同時，調動了廣大職工對安全問題的積極性，構建了安全管理與被管理的和諧局面，提高全員化工安全生產的素質。

目標是提高廣大職工的安全意識與積極性。調動全員職工，長期的，切實有效的對生產中的不安全因素實行監(jiān)控，查找隱患，控制危險源，使安全生產處于長期可控狀態(tài)。

三、具體實施辦法：

1、定期或不定期的舉行，時間不限，地點項目工地。人員可按一定順序輪換。

2、設立一定的獎懲措施。對于查找出安全隱患及起到積極作用的給予表揚、獎勵。不能配合，對本職工作不能有效完成的給予相應的再次學習機會或處罰。從而樹立全員正確的安全生產的態(tài)度及有效的安全知識學習。扎實的把安全工作落實到每個人頭上。

3、作為公司安全管理中層，除了要負責安全監(jiān)控，安全管理工作，還要對崗位安全員作好技術推廣和復審工作；做到敢抓敢管，重點做好安全隱患整改的落實。

4、各部門領導應統(tǒng)籌配合，密切協(xié)調，使崗位安全員能全面的把階段性的安全工作積極的完成。

四、其他建議：目前建筑市場的低迷；公司產值、利潤處于縮減階段；相關部室應對工程項目的前期做好業(yè)務服務及合同跟蹤工作。

因本建議人才疏學淺，能力有限。對于上述問題只作為個人一點建議，如有不當之處，還望各位領導海涵指正。

*** 2015.9.15

第五篇：建筑施工組織合理化建議計劃

建筑施工組織合理化建議計劃

一、圖紙會審過程中

在設計圖紙會審交底過程中，對圖紙上的問題和不合理之處為業(yè)主提出解決的辦法和合理化的建議。

二、在施工過程中

1、以節(jié)約為前提，在確保結構安全、整體效果好的前提下，為業(yè)主方提出合理化建議，并征得業(yè)主方和設計人、監(jiān)理同意后，作局部修改，以降低工程投資。

2、對有影響工程工期、工程質量的外在因素，為業(yè)主方提出合理化的建議，以確保質量優(yōu)良和計劃工期的實現(xiàn)。

三、提高工程質量方面

1、建立強有力質量控制組織機構，選派優(yōu)秀項目經理及高素質的管理人員參與施工。

2、建立嚴格的質量管理、技術管理制度。

3、建立健全嚴密的自檢、互檢和專檢制度。

4、采取切實有效的技術措施，進行全方位、全過程質量控制，提高工程質量。

5、通過加強合同管理以及計量支付管理，達到提高工程質量的效果。

四、保證工期方面

1、選拔業(yè)務精、能力強的管理和施工人員，配齊配足技術工人。

2、充分細致做好開工前的各項工作準備。

3、按照總工期目標，利用倒排工序法，制訂詳細的分段工期控制計劃。

4、采用新工藝、新技術、新設備提高施工效率，抓住物資供應關，保證物質供應滿足進度要求。

5、按施工組織設計配齊生產要素。

6、運用計算機網(wǎng)絡計劃技術、實施動態(tài)管理。

五、降低造價方面

為了快速、安全、高效、低耗地完成本項目工程，我公司將進一步強化企業(yè)內部管理，按照項目管理機制組織施工，控制成本、降低造價。

1、編制合理的施工組織設計，控制工程費用支出

（1）、根據(jù)工程施工環(huán)境條件，合理安排施工時間及施工順序，減少由于采取特殊的施工措施而增加的工程費用支出。

（2）、合理安排布置施工隊伍，分段施工，減少施工隊伍、機械設備的轉移費支出。

（3）、合理安排工期，施工生產實行網(wǎng)絡管理，嚴格控制節(jié)點工期，確保施工生產的有序進行，避免由于搶工期引起工程費支出的增加。

2、嚴格控制人工、材料、機械費用支出

（1）、學習邯鋼經驗，實行成本預測控制，使工程成本始終處于受控狀態(tài)。

（2）、采取切實可行的措施，保證在計劃工期內按期完成施工任務，力爭合理提前，節(jié)省人工、機械等直接費成本。

（3）、優(yōu)化施工方案，搞好工序銜接和交叉項目的施工協(xié)調，做到均衡生產，提高工效。

（4）、充分發(fā)揮我公司的科技優(yōu)勢，強化技術管理，加大新技術、新材料、新工藝的開發(fā)應用，提高周轉材料利用率，提高勞動生產率，控制成本。

（5）、強化工程材料管理。把好工程材料尤其是地方材料的采購、運輸、保管、發(fā)放及使用關，按定額供料，限額發(fā)料，推行單機、單車及工號物料核算，以降低工程材料消耗。

（6）、在機械使用上，加強維修和保養(yǎng)，保證機械的完好率，提高利用率，降低油耗，避免大馬拉小車和功率不匹配的現(xiàn)象。同時做好常用配件的儲備，避免停機和窩工。

3、組建一個精干、高效、懂技術、會管理的強有力項目管理機構，實行指揮長負責制。所有管理人員均競爭上崗，以達一職多能。杜絕因人設崗，減少冗員，減少非生產性費用和管理費用開支。

4、按項目法管理機制組織施工，對整個工程的進度、質量、安全及造價實行全過程管理，將工期、質量、安全及物資消耗責任分解到人，層層包干，責、權、利相結合。

5、嚴格工程質量目標管理，認真貫徹ISO9000系列標準，嚴格質量管理、消滅質量通病，確保本標段的質量目標的實現(xiàn)。杜絕因工程質量問題造成的費用損失。

6、就近調集施工隊伍和機械設備，減少施工隊伍調遣費和施工機構轉移費的支出。

7、結合現(xiàn)場實際情況，因時因地制宜，盡量利用原有或就近已有的設施，減少各種臨時工程，降低臨時工程費。