第一篇：油礦工會工作總結

油礦工會工作總結

油礦工會工作總結，我們第一油礦工會在廠、礦黨委的正確領導下，在廠工會的親切關懷下，緊緊圍繞經(jīng)濟效益這個中心，認真落實廠、礦黨委及廠工會交辦的各項工作任務，取得了較大的進步。通過組織職工積極行使民主權利，參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理；以原油生產(chǎn)為重點，搞好合理化建議的實施；大力開展群眾文化活動，陶冶職工情操；堅持開展職工教育，努力提高全員素質；主動維護職工利益，解除其后顧之憂等項工作的進一步落實，為保證全礦各項指標任務的順利完成做出了應有貢獻。

一、工作與成績

一年來，做了一些工作，也取得了

一定成績，下面按照組織職能，分六個方面予以綜述：、加強學習培訓，提高業(yè)務能力，為適應工會工作提供素質保證。

年初，礦召開了會員代表大會，選舉產(chǎn)生了礦新一屆工會委員會，在工會干部隊伍中，新人生手的矛盾比較突出。為此，我們主要采取了以會代訓的形式，對礦、隊工會干部進行了培訓。

一是學習了全總十四大、省總九大精神?！皟蓵闭匍_后，礦、隊兩級工會以報刊雜志為主要載體，組織干部進行學習，進一步掌握上級精神，增強了工作信心和緊迫感。二是學習了大慶油田有限責任公司《員工常用法律法規(guī)文件匯編》，特別是新《工會法》。使大家明確了憲法是工會的根本準則，把黨對工會工作方針、政策的法律化，做到了堅持黨對工會的領導與工會依照法律和章程獨立自主地開展工作的統(tǒng)一；明確了工作的任務，堅持了工會任務與工會權利義務的統(tǒng)一，明確了工會工作的原則

是在維護全國人民集體利益的同時，維護職工的合法權益；規(guī)定了工會的組織原則，為保證工會的團結統(tǒng)一，擴大基層的工作權利，把工會工作重點放到基層，提供了法律保證。三是學習了工會業(yè)務知識。礦工會以油公司工會下發(fā)《工會干部學習材料》為主要工具，組織工會干部進行學習，從而使其對工會組織的性質、職能、任務等有了準確的理解，對怎樣召開好職工大會，怎樣維權，自身建設怎樣加強等業(yè)務知識有了相當程度的掌握，促進了工會工作的健康發(fā)展。、行使民主權利，參與企業(yè)管理，保證生產(chǎn)建設決策的正確性。

礦工會歷來重視執(zhí)行好職工代表大會制度。年初廠職工代表大會召開后，礦工會組織了認真的宣貫。特別是對于集體合同諸條款進行了認真的學習，并在工作中自覺執(zhí)行。礦職代會是名副其實的職工行使民主管理權力的機構，在全礦有權有威。在今年召開的職工代表大會上，礦長工作報告及重大生產(chǎn)經(jīng)營

決策，都經(jīng)過廣大代表審議、表決。今年礦職代會通過的《第一油礦效益獎管理考核辦法》，把全礦的生產(chǎn)經(jīng)營目標，技術進步目標，企業(yè)管理目標，安全生產(chǎn)目標及改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境目標等用制度的形式明確下來，為全礦各項工作的發(fā)展提供了制度保證。同時，為認真貫徹廠職工代表大會精神，礦工會在礦黨委的直接支持下，結合自身實際，完善了《第一油礦礦務公開方案》，拓展了公開領域，把職工療養(yǎng)、誤餐費管理等內(nèi)容進行了公開，見到了明顯效果，充分發(fā)揮了職工代表的參情、監(jiān)督、決策作用。另外，積極開展日常民主管理活動，通過組織職工代表視察活動等，職工代表參政議政能力的提高，為領導決策提出了許多建設性的建議。、圍繞原油生產(chǎn)，開展合理化建議活動，促進各項生產(chǎn)任務的完成。

搞好原油生產(chǎn)，是我們石油企業(yè)的中心任務，職工群眾中蘊藏著豐富的智慧和巨大的創(chuàng)造力，工會組織的重要職

責就是要充分調動和發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性。年初以來，我們以形式多樣的合理化建議活動為載體，堅持做到了形式與內(nèi)容的良好統(tǒng)一，為全礦各項生產(chǎn)工作任務的完成出力獻計。今年，我礦開展了以“雙創(chuàng)”為主題的合理化建議活動。共征集合理化建議86條，經(jīng)礦合理化建議評審小組兩次評審，有16條被采納實施。其中，趙勇輝的《關于在朝陽溝油田應用復合式井下固體防蠟阻垢技術的建議》、韓曉柱的《關于應用節(jié)電新技術的建議》、劉廣學的《關于抽油機井口運用防倒灌工藝的建議》等均創(chuàng)出了良好的經(jīng)濟效益。為全礦 產(chǎn)量超產(chǎn)，成本節(jié)余做出了重要貢獻。、維護職工權益，提供有效保障，兼顧企業(yè)和個人的利益。

一年來，在維護企業(yè)整體利益的同時，我們還十分注重維護職工的切身利益。一是加強礦隊環(huán)境建設。一年來，礦里加大了硬件投入的力度，為前線隊點、計量間配發(fā)桌椅220 套；資料柜、書柜40套；被褥20套；為朝一聯(lián)食堂等單位配備蒸飯車、電餅鏜等廚房設備5套；為105隊前線隊點新建房屋一座；為基層隊資料室配備微機12臺，較大程度地改善了前后線辦公生活條件。二是摸清職工思想脈搏。開展每個季度員工思想狀況調查分析，進一步統(tǒng)一全員思想，大力解決職工群眾關心的誤餐費、食堂、公寓等方面存在的熱點問題。三是維護特殊員工的特殊利益。工生病住院，我們無一例外地組織探望；生活困難，我們給予困難補助；對有償解除勞動合同的人員，礦里注重把工夫用在平時，取得了較好效果；在劉鳳霞、丁鳳舉、趙炳巍等職工生活有困難時，礦隊兩級組織在廠工會的大力支持下，主動承擔，伸出了熱情之。全年足額啟動發(fā)放送溫暖基金萬元，有力維護了隊伍的穩(wěn)定，調動了職工為油拼搏的積極性。、開展文化活動，豐富企業(yè)文化，塑造企業(yè)精神。

一年來，礦各級工會組織以開展群

眾文化活動為載體，培育企業(yè)文化，使職工群眾在寓教于文，寓教于工，寓教于樂中提高思想道德素質，并積累了通過總結經(jīng)驗提高認識，尋求支持動力；通過教育引導形成制度，保證活動開展；通過圍繞中心開展活動，摸索活動方式；通過重點培養(yǎng)普遍參與，提高職工素質的企業(yè)文化活動經(jīng)驗，促進了“團結合作，拼搏進取”企業(yè)精神的逐步形成。尤其是今年，礦工會從本礦實際出發(fā)，組織了籃球賽、拔河賽等活動。同時，為展示全礦職工的良好精神風貌，積極參加廠文化活動：年初參加廠燈展、秧歌賽獲得了第一名。全力投入廠廣場文化月活動，國標舞表演獲得兩項第一，兩項第二，兩項第三的好成績。積極參加大合唱、太極拳、呼啦圈表演。由礦工會牽頭，組織五家兄弟單位，自辦一臺文藝節(jié)目，經(jīng)過認真細致的組織，有十余個節(jié)目被廠專場演出錄用。礦工會被評為優(yōu)秀組織單位之首。一年來，礦工會不僅重視礦辦及參加廠辦文化活動，還通過足額下?lián)軙M，為基層開展活動提供資金保證；通過配發(fā)文體用品，方便基層活動；通過加強指導，提供智力支持，促進了職工8小時以外業(yè)余文化活動的開展，使職工的思想、文化、道德素質明顯提高，為企業(yè)發(fā)展提供了精神動力和智力支持。、維護女工權益，提高女工素質，發(fā)揮女工作用。

我礦現(xiàn)有女工263人，占全礦職工總數(shù)的%。為提高女工自身素質，發(fā)揮女工作用，一年來，礦工會女工委員會和礦技教辦同志一道，采取以會代訓，以賽檢培等活動形式，對全礦女工進行了崗位技能、職業(yè)道德和法律知識培訓，共辦各種培訓班8期，授課16學時，培訓人數(shù)達300多人。在職業(yè)道德培訓中，我們重點對女工進行了“四有”、“四自”教育，并開展了主題為“知法懂法 維護女工自身權益”的座談討論會，教育女職工成為有理想、有報負的強者。在對女職工進行家庭道德觀教育中，我們開展

了“家庭書法美術攝影作品展”、“家庭文化建設論文征集評比活動”，使廣大女工樹立了正確的家庭道德觀念，保證了全礦278戶家庭的穩(wěn)定，成為全廠離婚率較低的大單位之一。在“巾幗建功”活動中，我們組織女職工堅持圍繞原油生產(chǎn)這個大局，大力開展“巾幗建功”系列活動。如“巾幗建功示范崗”、“采油女工技術比武”等，增強了女工的責任感和緊迫感。通過以上活動，女工素質不斷提高，涌現(xiàn)出了以廠技術能手劉小玲、讀書自學先進個人張瑩、于鋒新等為代表的一大批先進典型。同時還涌現(xiàn)出了以采油105隊12站為代表的“巾幗建功”先進群體。

二、基本經(jīng)驗

總結一年來的工會工作成績，我們的基本經(jīng)驗是：廠礦黨委及廠工會對我們工會工作的領導和指導是我們做好工會工作的前提，廣大基層干部對工會工作的支持是我們做好工會工作的保證，職工群眾的熱心參與是我們做好工會工

作的基礎。

我們的特色工作主要有：一是具備把廠工會和礦黨委的工作思路及職工群眾的期盼統(tǒng)一起來的水平和能力，通過中間組織環(huán)節(jié)的各項工作，協(xié)調高效地去運作，好地實現(xiàn)了組織目標。

二是合理化建議活動的開展做到了形式、內(nèi)容、實施步驟和保證措施的一體到位，保證了活動的效果。

三是注重信息工作，不斷反思自我，以員工思想狀況調查為主要形式，傾聽職工呼聲，從而有針對性地維護職工權益和切身利益。

四是積極學習參與職工教育的方式方法，把讀書自學活動貫于其中，實現(xiàn)了由適應性工人崗位培訓到復合型員工崗位培訓的轉變，涌現(xiàn)出了以韓曉柱、李樹光一大批自學成才典型。

五是管好用好經(jīng)費，并支持基層組織建設和工會活動的開展，不斷拓展新的工作領域。

三、問題及不足

雖然一年來的工會工作取得了一定的成績，積累了一些經(jīng)驗，但與企業(yè)改革與發(fā)展的客觀需要相比，我們的工作仍然存在著一定的差距，主要表現(xiàn)為：在時間上，有拖拉現(xiàn)象，有時不能及時迅速的完成上級交辦的任務；在質量上，有時不能很好地領會領導意圖和會議文件的精神實質，加上自身工作能力的局限，使工作質量參差不齊；在工作上，突出了群眾文化活動，淡化了其它職能的發(fā)揮，使工作發(fā)展得不均衡；在業(yè)務上，自身素質還不能完全適應工作的需要；在發(fā)展上，對工會工作的長遠目標規(guī)劃及如何適應改革的需要考慮的少，創(chuàng)新意識不強。

總結成績，是為了發(fā)揚；積經(jīng)驗，是為了堅持；查找不足，是為了改正。面對年，我們第一油礦工會有決心，有信心，有能力在廠工會和礦黨委的領導下，以新的思想，新的面貌，新的素質，創(chuàng)出新的業(yè)績，從而適應企業(yè)改革發(fā)展的新形勢。

第二篇：2006上半年采油礦思想政治工作總結

文章標題：2006上半年采油礦思想政治工作總結

上半年，采油礦黨委以“新”求突破，以“實”求發(fā)展，牢牢把握思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營、隊伍管理等重點工作的結合點，努力做好結合文章，開創(chuàng)了采油礦思想政治工作新局面，為全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務提供了思想保證。[xiexiebang.com文章-http://www.004km.cn/找

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一、思想政治工作與形勢發(fā)展相結合，加強三項教育，職工的主人翁責任感有了明顯增強

日常思想政治工作中的一項重要工作就是做人的工作。如何把干部職工的思想意識、責任意識引領到采油礦生產(chǎn)經(jīng)營大局上來，是思想政治工作的職能之一。礦黨委結合目前實際，在職工隊伍中開展了“三項教育”，使每名干部職工都能立足實際，自覺加壓，為生產(chǎn)經(jīng)營、隊伍穩(wěn)定、和諧發(fā)展奠定了堅實的基礎。

一是以機制為保障，不斷加強形勢任務教育。今年，我們把學習宣傳貫徹十六屆五中全會精神、促進采油礦改革發(fā)展穩(wěn)定作為形勢任務教育的主線，積極推行了“一個加強、兩個到位、兩種形式”為主要內(nèi)容的新機制，確保了形勢任務教育真正落到基層，見到實效?！耙粋€加強”，即加強領導，明確責任。采油礦成立了黨政一把手負總責的組織領導機構，明確專職人員負責形勢任務教育工作，健全了四級宣傳教育網(wǎng)絡，并針對職工隊伍群體特點，有重點的組織工會、共青團、老年站做好形勢任務教育，形成齊抓共管的良好局面。“兩個到位”，一是內(nèi)容到位。以《形勢任務教育宣傳提綱》為主，每期都摘要下發(fā)到班組，確保上級信號毫不衰減地傳遞到基層。二是制度到位。建立推行了承包責任制和量化考核制度等制度，使形勢任務教育由軟指標變成硬任務?！皟煞N形式”，一是運用好新聞媒體，在礦簡報《采油之星》上開辟專欄，講形勢，談任務，及時有效地傳遞政策。二是發(fā)揮好基層宣傳陣地作用。各基層單位充分發(fā)揮宣傳欄、黑板報、簡報等宣傳陣地，制作出了簡潔、明快的教育內(nèi)容，使職工了解和掌握信息。今年以來，關于局兩會精神、職工子女就業(yè)、81次崗檢等方面的熱點、難點問題，在采油礦都實現(xiàn)了“軟著陸”。

二是以典型為引導，不斷加強公民道德教育。采油礦黨委以“三爭三比一樹”活動為載體，積極選樹文明道德典型，引導干部職工切實樹立與經(jīng)濟社會發(fā)展相適應的思想道德觀念和職業(yè)道德操守。在第一季度“三爭三比一樹”典型評選活動中，我們選樹出勇斗歹徒的好職工常守保、科學管理的好班長王獻杰、文明承諾的好司機曹連敬等一批職工看得見、信得過的典型榜樣。在第二季度又涌現(xiàn)出來了不畏恐嚇的好隊長楊玉寧、遵紀守法好職工李兆寒等一批新典型，“人人爭當文明星、處處爭做文明事”在采油礦已蔚然成風。在公民道德教育中，我們緊密結合胡錦濤總書記提出的“八個為榮、八個為恥”為主要內(nèi)容的社會主義榮辱觀，積極號召廣大職工從自我做起，從點滴做起，從現(xiàn)在做起，形成良好的習慣和工作作風。3月底，采油礦在各單位組織開展一次對照大檢查，讓廣大職工從思想上、日常生活中查找自我存在的問題，并通過多種形式廣泛開展學習討論，使廣大職工深入理解了樹立社會主義榮辱觀的重大意義。6月25日，采油礦舉辦了“知榮明恥唱正氣”歌詠比賽，來自各基層隊100多名職工，通過激昂的歌聲，唱出了采油礦的新風貌。

三是以案例為警示，不斷加強法律意識教育。為強化全礦干部職工的法律意識，提高干部職工遵紀守法，依法辦事的能力，采油礦黨委通過采取“以案說法”的警示教育方法，使教育內(nèi)容真正做到了入腦入心。6月份，采油礦黨委以近幾年來油田企業(yè)發(fā)生的違法犯罪案例為內(nèi)容，制作了“采油二礦普法工作綜述”、“常見的犯罪類型及刑罰”、“黨員領導干部典型案例警示”、“職工違犯罪典型案例剖析”等4塊普法宣傳板，通過身邊人身邊事的“現(xiàn)身說法”真正為部分職工敲響了警鐘。同時，我們還統(tǒng)一制作了40個案例警示宣傳標牌，全部下發(fā)到全礦20個重點崗位和要害崗位，有效加強了相關人員的警示教育。6月3日，我們開展了“法案在線”活動，專門聘請了利津縣法院司法人員就如何加強廉政自律、預防職務犯罪進行了專題講座，通過真實的案例講解，使廣大干部對職務犯罪的性質及預防措施有了深一步的了解。工作中，我們還突出重點，注重實效，每月針對職工隊伍的現(xiàn)狀和目前社會的焦點熱點問題，下發(fā)法律知識答卷200余份，做到了普法內(nèi)容和崗位需要緊密結合，普法學習與依法治理工作緊密結合，使職工法律意識明顯提高。

二、思想政治工作與主題活動相結合，強化三個著力點，黨員干部的作風建設水平有明顯提高

今年，管理局、采油廠開展了思想作風建設深化年活動，礦黨委求實創(chuàng)新，立足三個著力點，使全礦黨員干部的作風建設水平有了明顯提高

。

（一）以增強黨章意識為著力點，黨員干部綜合能力有了新提升。上半年，我們以“學理論、強能力”為核心，不斷引導黨員干部在“學”上下功夫，在“謀”上做文章。先后完善了《黨員干部理論學習制度》和《黨支部理論學習季度考核標準》，按照“專題學習、調查研究、專家輔導、探討交流、總結提高”的學習思路，制訂出了全年理論學習計劃。為了

真正使黨員干部能夠通過學習黨章，提高政治覺悟和理論水平，礦黨委開展了“四個一”活動。即集中上一次黨課。聘請局黨校孫保真教授來礦授課，對全礦黨員干部進行了一次精神洗禮；組織一次黨章知識測試。全礦220名黨員參加了答題測試，進一步增強了黨員對黨章的認識和理解；發(fā)放一本黨章材料。為了讓每名黨員能夠入腦入心的領會黨章內(nèi)涵，礦黨委專門購買了黨章教材，發(fā)到每名黨員手中；召開一次專題組織生活會。為了檢驗學習效果，礦黨委于4月15日－25日組織12個基層黨支部召開了以“學黨章強意識、永葆黨員先進性”為主題的專題組織生活會，使黨員干部從中對照黨章找差距、抓整改。有效的學習形式帶動了學習效果的有效轉化。綜合素質顯著提高的黨員干部本著“學以致用”的原則，紛紛在謀求科學、高效管理上下功夫，取得顯著成績。采油204隊隊長陳國棟，以追求油藏管理效益最大化為目標，探索建立的“效益配比”管理模式，立足區(qū)塊中長期的長效挖潛管理，用精細的注采管理分析、先進的工藝技術、科學的管理運營機制，增強了老區(qū)的管理科學性，進一步煥發(fā)了老區(qū)青春。

（二）以增強責任意識為著力點，黨員干部工作作風有了新轉變。為了保證主題活動在基層的有效落實，礦黨委以“講正氣、負責任、樹形象、做表率”作為作風建設的根本點，積極開展了“三上、三做、一提高”的主題活動，即：群眾困難幫得上、做親民和善的模范；組織活動跟得上、做求真務實的模范；危急時刻沖得上、做克己奉公的模范，提高黨員干部隊伍作風建設水平。通過“三上”工作寫實，促使每一名黨員干部能夠深入基層班組，切實解決職工隊伍中存在的問題和矛盾，提高黨員的奉獻意識，改進工作作風。通過深化“黨員身份卡”活動，讓每一名黨員在思想上認識到黨員的先進性，敢于在職工群眾面前樹立“我是黨員，請向我看齊”的新時期黨員形象。此外，為樹立起廣大黨員干部高度的責任感和強烈的責任心，我們探索實施了“三一一”工作法。即“三個教育”，負責任教育、社會主義榮辱觀教育和五個專題教育?！耙粯藴省?，即負責任標準?！耙槐憩F(xiàn)”即工作中不負責任的具體表現(xiàn)。6月15日，采油礦舉辦了“負責任”故事會，通過宣傳職工身邊的人、職工身邊的事，讓全礦職工對“負什么責任、對誰負責、怎樣負責任、不負責任怎么辦”有了全新的認識，實現(xiàn)了“負責任”教育從黨員干部到普通職工的延伸、從基層班子到一線班組的延伸，擴大了“負責任”教育的覆蓋面。

（三）以增強廉潔意識為著力點，黨員干部廉政教育有了新突破。廉政是一個健康肌體的根本保證。為此，礦黨委以提高“三率”為目標，大力加強廉政教育。在教育內(nèi)容上，提高“滲透率”。通過收看李榮興貪污受賄警示片、貪官現(xiàn)形記等系列反腐錄像，使每名黨員干部清醒地認識到腐敗的危害性。尤其是礦黨委班子成員到魯中監(jiān)獄接受警示教育后，更加堅定了反腐的決心?；钌摹鞍咐f法”使廉潔勤政在每名黨員干部的腦海中打下深深的烙印。在教育形式上，提高“覆蓋率”。廉潔守法不但是針對黨員干部，礦黨委還將活動延伸到重點崗位和職工，使每一名企業(yè)員工都能夠接受普法教育。通過普法“四下基層”等活動，使廣大干部職工的思想接受了法律的“洗滌”。在教育效果上，提高“輻射率”。礦黨委每進行一次教育活動，黨員干部都能夠結合本職崗位進行反思，并提出了下一步工作打算。今年以來，共有40多名黨員寫了60余份心得體會。礦黨委結合日常工作表現(xiàn)和群眾反映，將其列入“雙爭”典型，并進行了宣傳表彰，為增強廉潔勤政意識，提高拒腐防變能力打下了基礎。

三、思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營相結合，實現(xiàn)三個轉化，政治思想的保障作用有了明顯增強

一是貼進生產(chǎn)，把思想政治工作的“生命線”轉化為生產(chǎn)經(jīng)營的“效益線”。在工作中，各支部和廣大黨員始終把思想政治工作貫穿、滲透、服務于生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，確保全年生產(chǎn)任務的圓滿完成。首先，我們堅持投資一體化、效益最大化的原則，樹立過“緊日子”的思想，細化成本管理，完善運行機制，落實管理責任，全面提高了經(jīng)營管理水平。如采油205隊結合實際推行了“單井帳戶”管理，大力實施了以單井為基本單位的成本費用單井核算工作，在量化、細化單井費用指標上下功夫，實現(xiàn)了成本合理配置。其次，以“導師帶徒”、“修舊利廢”、“黨員課題”等有效載體，鼓勵廣大職工積極開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，上半年共收到創(chuàng)新課題80多項，完成10多項，其中由采油204隊協(xié)解再就業(yè)人員孫平設計發(fā)明的抽油機防偏磨裝置在現(xiàn)場運用取得了較好的經(jīng)濟效益。堅持教育引導干部職工建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型采油礦，廣泛參與到“節(jié)約型”機關、“節(jié)約型”單位、“節(jié)約型”班組創(chuàng)建活動，大力開展節(jié)水、節(jié)電、節(jié)氣、節(jié)材等工作，走出一條高產(chǎn)出、低消耗、低排放的可持續(xù)發(fā)展之路。目前，采油礦日耗電量水平控制在8.4萬kW.h左右，與年初計劃對比減少了1.2萬kW.h/天，取得了良好的經(jīng)濟效益。

二是貼進基層，把思想政治工作的“生命線”轉化為隊伍建設的“穩(wěn)定線”?；鶎邮欠€(wěn)定的基礎，“基層穩(wěn)，則全局興”。采油礦黨委牢固樹立“加強基層、建設基層、穩(wěn)定基層”的觀念，實現(xiàn)領導方向、工作力度、具體措施、目標責任“四個下移”，以基層的穩(wěn)定贏得大局的穩(wěn)定。一是嚴格落實基層聯(lián)系點制度和五項問責制度，建立了“書記、礦長”信箱和群眾意見箱，設立了礦領導接待日，暢通信息反饋渠道，拓寬溝通的綠色通道、領導對話通道和困難救助通道，形成未動先知、有動必知、反應迅速、處置有力的運行機制。二是充分發(fā)揮工會、共青團等群眾組織在維護穩(wěn)定工作中的作用。礦工會積極開展了維護弱勢群體、完善救助解困機制、搞好職工互助保險和“送溫暖”等活動，上半年共為弱勢群體捐款15000元；廣大青年團員積極開展志愿者活動，時時體現(xiàn)出先鋒隊的作用。三是進一步加強了管理、技術、操作三支人才隊伍建設。對每一支隊伍都實行了目標量化考核，完善了用人機制，為各類人才的交流和成長搭建了舞臺。

三是貼進群眾，把思想政治工作的“生命線”轉化為群眾工作的“保障線”。做好群眾工作是確保隊伍健康穩(wěn)定發(fā)展的基石，我們以“二礦一家人”的管理模式，把各類群體納入“家庭式”管理，以情暖人，凸現(xiàn)了管理中的親情、友情和感情。針對特殊群體特點，成立了“協(xié)解、家屬、內(nèi)退”三個群體管理委員會，實現(xiàn)了內(nèi)部自治管理。建立了“采油二礦扶貧濟困基金”，完善了扶貧幫困體系，先后啟動“基金”為8戶特困家庭子女購買保險，共計1360元；為全礦312名女工購買“四病”保險，共計9360元。同時，建立了“群眾工作進行時”網(wǎng)頁，使采油礦的群眾工作直面群眾，接受監(jiān)督，并制定信訪接待日制度，對來信來訪做到了件件有落實，事事有回音。

四、思想政治工作與品牌建設相結合，實施三項措施，采油礦的爭創(chuàng)水平有了明顯提高

一是完善基層理念，規(guī)范文化建設。我們認真按照廠黨委“勝利品牌提升年”活動的部署，在2005年采油礦企業(yè)文化建設成果的基礎上，大力挖掘和宣傳示范隊、技術品牌中所蘊涵的價值理念和成功經(jīng)驗，引導干部職工樹立品牌意識，以品牌壯實力，展形象。首先我們結合采油礦實際制定出了《采油二礦2006—2008年企業(yè)文化建設規(guī)劃》，明確了創(chuàng)建思路，提出了工作要求，制定出了建設目標，使企業(yè)文化建設邁進規(guī)范化道路。其次，按照采油廠《關于進一步規(guī)范基層文化理念識別系統(tǒng)建設的通知》，號召各基層隊結合隊伍特點，發(fā)動廣大職工群眾集思廣益，對本隊的文化理念標語進行了認真規(guī)范和甄選。

二是實行理念滲透，提升基層文化力。采油礦以創(chuàng)建基層品牌文化為重點，不斷提高基層管理水平。首先，通過職工座談、開辟文化宣傳欄、提煉文化小故事等多種形式，加大基層文化的宣傳力度，推動認知實踐，使廣大干部職工深刻理解本隊文化的基本理念。其次，加大對采油203隊水滴文化、采油204隊螞蟻團隊等一批優(yōu)秀的團隊理念進行進一步的總結提煉，探索出一套適合采油礦基層文化建設的創(chuàng)建模式。截至目前，共收集整理“基層文化標語小故事”和“基層文化案例”20余篇。我們通過理念滲透把文化建設的主體向職工群眾轉移，以團隊精神、共同愿景堅定干部職工發(fā)展的信心，鼓舞隊伍士氣，迸發(fā)創(chuàng)建熱情，全面提升了基層隊伍整體素質和管理水平。

三是典型引路，升華理念，用典型激發(fā)前進力。為了充分發(fā)揮典型“樹一面，帶一片”的旗幟作用，采油礦積極開展了“三爭三比一樹”活動。即：爭做品牌職工，比崗位責任落實；爭做技術能手，比業(yè)務熟練程度；爭做守法模范，比依法護礦意識；樹立文明形象，促采油礦和諧發(fā)展。為了增加典型的說服力和帶動力，采油礦出臺了相關評選量化條件，共4類17條，通過基層推選，量化打分，綜合評比等步驟，將職工看得見，信得過的典型真正樹立起來。并通過深化完善“明星大道”、大張旗鼓的宣傳崗位典型，在全礦干部職工中大力營造“爭當品牌職工”的競爭進取氛圍。

今年，優(yōu)秀隊和達標隊由采油廠自行檢查驗收和評選，為了適應這種變化，采油礦采取“倒推式”評選法，將后進隊作為達標創(chuàng)優(yōu)的重點，抓兩頭，促中間，進一步完善了《基層建設動態(tài)管理規(guī)定》等長效機制，并制定出了《采油二礦基層建設月度計劃安排》和《采油二礦基層建設領導分工及工作內(nèi)容》，成立了六個由礦領導負責的檢查驗收督導小組，并根據(jù)基層建設驗收細則的主要內(nèi)容，對基層建設各項工作進行了明確分工。在創(chuàng)建中，實行月檢、季查、量化考核、打分排序，確保了基層創(chuàng)建考核評選的嚴肅性和公正性。同時，我們充分利用《采油隊信息管理系統(tǒng)》推廣的有力時機，加強各基層隊信息化建設。首先加強信息化人才培訓，提升操作人員技術水平，先后舉辦信息錄入培訓班3期60余人次，確保了信息錄入的完整率。其次，加強信息化硬件的日常管理，確保數(shù)據(jù)的采集、錄入和傳送的系統(tǒng)暢通。6月7日，我們組織基層隊和相關股室人員到孤島201隊、孤島108隊、東辛14隊三個名牌隊，對其信息化建設進行了參觀學習，使我們對基層信息化建設的整體布局有了更加理性的認識。

五、思想政治工作與平安創(chuàng)建相結合，打防并舉，專項整治，油區(qū)治安秩序有了明顯轉變

采油礦以爭創(chuàng)“平安井站、平安班組、平安崗位”活動為載體，按照穩(wěn)定一區(qū)、治理二區(qū)、打擊三區(qū)的工作思路、進一步加大油區(qū)整治力度，對不法分子始終保持高壓態(tài)勢，切實構筑起“向綜合治理要效益”的“大綜治”格局，確保采油礦的長治久安。

采油礦按照“責任下移，重心下移”的工作思路，在油區(qū)范圍內(nèi)積極開展了各項集中整治行動，加強了對各油區(qū)內(nèi)重要集輸管線和重點要害部位的巡邏守候，不斷加大打擊力度，確保了油區(qū)治安的良好穩(wěn)定。針對濱一區(qū)、采油203隊5-

4、5-

27、二三區(qū)管線、采油204隊單井等部分盜油現(xiàn)象嚴重的實際，礦綜治領導小組創(chuàng)新思路，在護衛(wèi)隊實施分片承包的政策，將全礦油區(qū)劃分成三個區(qū)，護衛(wèi)隊兩個班組承包一個區(qū)，采油礦根據(jù)《護衛(wèi)二中隊分片承包巡邏考核細則》，將油區(qū)發(fā)案與分片承包小組工作業(yè)績相結合，與獎金掛鉤，各承包小組采取全面撒網(wǎng)、嚴密監(jiān)控、重點看護、路口堵截、蹲點趴窩等方式，采取“集中優(yōu)勢兵力與群防群治相結合”的方式，集中開展專項整治斗爭，加大了監(jiān)控治理力度。同時我們又成立了青年志愿者保井護油小分隊，與護礦隊形成聯(lián)動，重點打擊，有效的控制了油區(qū)秩序。在沒有人員重新投入的情況下，我們積極配合濱西分局專案組工作，逐步扭轉了采油礦綜治工作的不利局面，油區(qū)生產(chǎn)秩序逐步步入了正軌。今年上半年共回收繳獲落地原油428.93噸，繳獲各類盜油車輛138輛，其中大型盜油車輛11輛，抓獲各類盜油不法分子77人，其中刑事拘留23人，卡除非法接電47次，收繳電纜線4010米，卡除非法用氣100余處，收繳氣管線8萬余米，避免經(jīng)濟損失15萬元，給不法分子以迎頭痛擊，為油區(qū)的持續(xù)發(fā)展起到了積極的保駕護航作用。

上半年，我們按照管理局春季嚴打集中整治工作的部署，迅速成立領導小組，明確工作重點，強化工作措施，結合采油礦治安實際，認真制定活動方案，在充分發(fā)揮專業(yè)隊伍集中整治龍頭作用的基礎上，采取重點部位重點打擊的方式，對涉油犯罪猖獗的區(qū)域進行重點整治，按照采油礦的要求，分別在采油204隊派駐一個班，在采油203隊派駐兩個班，對11號站、10號站干線、5-17處二三區(qū)干線進行重點巡邏打擊；留守礦區(qū)的三個班重點巡邏打擊稀油干線、采油201隊8號站、采油205隊單九站干線、6號站干線的涉油犯罪行為。同時5月底專門從各基層對抽調精干力量組成了巡邏小分隊，還充分發(fā)動機關干部投入到保井護油工作中去，與護礦隊、采油隊共同展開保井護油工作，取得了顯著成績。為繼續(xù)壯大對涉油犯罪的打擊聲勢，不定期地組織由護礦隊、巡邏小分隊、采油隊和機關干部參加的大規(guī)模的集中整治行動，極大的震懾了涉油犯罪分子，營造出浩大的綜合整治聲勢，推進油區(qū)治安環(huán)境好轉起到了良好的促進作用。自集中整治活動開展以來，共抓獲涉油犯罪分子115人（絕大多數(shù)是婦女），其中刑拘15人；抓獲摩的34輛，三輪罐車10輛，汽車4輛。收繳原油6358袋。

隨著改革發(fā)展的多變性，我們依然任重道遠。但我們清醒地認識到，只有工作上勇于探索，管理上推陳出新，才能促進采油礦各項工作不斷上水平。衷心感謝采油廠各級領導對我們的關心和支持。

《2006上半年采油礦思想政治工作總結》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀2006上半年采油礦思想政治工作總結。

第三篇：油礦機關建設學習型機關實施方案

建設學習型機關實施方案

第七油礦機關

按照廠黨委建設學習型企業(yè)要求，為全面提高機關干部的學習力和創(chuàng)新力，更好地發(fā)揮服務職能，結合第七油礦機關實際，特制定建設學習型機關實施方案。

一、指導思想

以廠黨委[2003]5號文件精神為指導，以提高機關干部綜合素質，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標，以“學理論、學管理、學業(yè)務、學技術”為內(nèi)容，圍繞造就高層次經(jīng)營管理人才、高水平專業(yè)管理人才、高素質復合人才隊伍，建立全方位、全過程的學習體系，不斷提升機關干部組織、管理、協(xié)調、指導、服務能力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、建設學習型機關的目的 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新形勢，對機關干部的能力和素質提出了新的要求。建設學習型機關，就是堅持以人的全面發(fā)展為中心，以加速培養(yǎng)各類高素質人才為目的，引導機關干部確立先進的學習理念，增強學習能力、工作能力、服務能力和創(chuàng)新能力，提高為領導決策服務、為生產(chǎn)服務、為基層服務、為群眾服務的水平。

三、學習型機關理念

學習是創(chuàng)新的動力，創(chuàng)新是學習的靈魂。前瞻性學習實現(xiàn)自我超越；創(chuàng)新性學習保證高效服務。

四、建設學習型機關的目標

1、總體目標：提高機關干部的思想道德素質、科學文化素質、專業(yè)技術素質和崗位職業(yè)技能，逐步“形成一個體系，建立三支隊伍”：即形成機關干部學習、培訓的終身教育體系；建設一支政治素質高、文化素質好、創(chuàng)新能力強的黨群干部隊伍；建設一支具有現(xiàn)代經(jīng)營理念，富有開拓創(chuàng)新精神的經(jīng)營管理隊伍；建設一支掌握高新技術、具備科學管理知識、富有創(chuàng)新能力的技術管理隊伍。

2、近期目標：2年內(nèi)，機關干部精通本崗位的技術業(yè)務，能夠熟練運用計算機；機關技術管理干部熟練計算機的操作和應用軟件的開發(fā)，針對崗位職責的要求，提出前瞻性的意見和建議，提出并組織實施增產(chǎn)增效措施。

3、長遠目標：5年內(nèi)，機關干部熟練掌握2個崗位的業(yè)務知識，并具備創(chuàng)新管理能力，運用數(shù)字化手段，提高管理效率；技術管理干部精通技術業(yè)務，完成新技術推廣，參與技術攻關項目，具有創(chuàng)新科技成果，提出并實施合理的挖潛增效措施。

五、建設學習型機關的載體和途徑

（一）搭建學習的平臺

1、黨群工作培訓平臺：培訓黨群各崗位人員的業(yè)務能力及相關的公文寫作、公文管理知識等。

2、技術管理培訓平臺：培訓地質、采油、輸油、作業(yè)、油水井、設備、電力、安全等專業(yè)內(nèi)容及相關知識。

3、專業(yè)工作培訓平臺：培訓財務、人事、技教、計劃統(tǒng)計等相關知識。

4、計算機培訓平臺：培訓辦公自動化相關知識。

5、英語培訓平臺: 按能力級別，培訓英語讀、寫、聽、說內(nèi)容。

（二）開辟學習途徑

1、進行職業(yè)生涯設計：根據(jù)每名機關干部的特點，堅持個人成才設計和組織定向培養(yǎng)的原則，每名機關干部確定近期和長遠學習發(fā)展規(guī)劃，明確個人發(fā)展方向和目標，并通過建立規(guī)劃、實施、效果反饋循環(huán)系統(tǒng)，促進學習計劃的全面實施落實。

2、建立職務代理人制度：培養(yǎng)復合型人才，要求每名機關干部至少要能夠擔當2個崗位的工作，即每個崗位至少確定1名代理人，每名機關工作人員至少要代理1項工作，在主崗工作人員出差、休假時，由代理人代理其崗位工作，達到學習和鍛煉的目的。

3、開設管理論壇：運用現(xiàn)代管理理論知識，結合工作實際，拓寬機關干部的工作思路，解決礦內(nèi)存在的管理問題。每月針對礦內(nèi)管理問題，就如何提高管理水平確定討論題目，由相關崗位工作人員發(fā)表論述，其他工作人員提出意見和建議，并將機關干部參與活動情況納入業(yè)績考核。

4、成立思想政治工作沙龍：針對當前員工中存在的思想問題進行討論，找出解決問題的方法和途徑，通過集體智慧，提出預見性工作思路，超前解決思想問題。

5、堅持進行培訓：年初根據(jù)機關干部制定的個人發(fā)展計劃，由各辦主任牽頭制定培訓計劃，采取集中宣講、看錄相、參觀等形式組織培訓。年終建設學習型機關領導小組檢查培訓計劃執(zhí)行情況和培訓效果，與獎金掛鉤考核。

6、下基層掛職鍛煉：對工作經(jīng)驗缺乏的機關干部，每年組織下基層小隊掛職鍛煉，并由建設學習型機關領導小組進行考核，考核結果與當事人獎金掛鉤，并納入年終業(yè)績考核。

7、建立課題研討制度：對關系到全礦長遠發(fā)展的問題，組織機關干部進行命題研討。每年的研討課題不少于2項，參加課題研討人員不少于機關干部的50%。

8、采用先進的教育媒體：利用多媒體教育、互聯(lián)網(wǎng)教育等手段，拓寬教育渠道，加強工商知識、人力資源、職業(yè)素質、市場營銷、財務管理等系列培訓。

9、外出進修：定期選派機關工作人員到大學及科研機構學習、培訓，聘請管理、科研專業(yè)人員到礦里講學。

10、自主學習：鼓勵機關工作人員通過成人教育、在職函授和自學等方式，不斷學習科學文化知識。

六、建設學習型機關的機制

（一）領導機制

礦黨委把建設學習型機關作為一項長期的戰(zhàn)略任務，實行“一把手”工程，加強領導，明確責任，指導協(xié)調，推進學習型機關創(chuàng)建工作的開展。礦成立以黨委書記、礦長為組長，副礦長為副組長，機關支部書記、綜合辦主任、生產(chǎn)辦主任、經(jīng)營辦主任為成員的創(chuàng)建學習型機關領導小組。領導小組按照礦建設學習型機關的總體規(guī)劃和建設要求，制定本礦建設學習型企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和計劃，定期研究、部署、督促、檢查建設學習型機關情況。

（二）學習機制

建立機關干部學習運行機制，由“缺什么補什么”的被動學習方式向超前、跨崗學習方式轉變，用制度化保證學習的自主化、經(jīng)?；?、工作化，營造濃厚的學習氛圍，全面提升機關干部的學習力和創(chuàng)新力。

1、學習時間和內(nèi)容

學習時間：

（1）礦領導每年參加適應性學習培訓不少于15天；每年學習法律知識不少于30小時；每年必須參加工商管理知識更新培訓；各辦主任每年參加適應性學習培訓不少于10天，50%的人每年必須參加工商管理知識更新培訓；普通機關管理人員每年參加各類學習培訓不少于7天。

（2）機關專業(yè)管理人員每年必須參加專業(yè)技術學習不少于40小時。

（3）其它為自主學習時間，按照計劃參加相關內(nèi)容的學習。

學習內(nèi)容：（1）政治理論知識；（2）專業(yè)技術知識；（3）市場經(jīng)濟、現(xiàn)代管理、計算機、英語及其它知識。

2、制定計劃

礦學習型機關領導小組每年年初依據(jù)各辦公室工作性質，制定機關學習計劃；各辦公室、每名機關干部制定辦公室和個人學習計劃。

（1）調查分析：在制定計劃前，充分利用各種渠道，全方位、分層次深入調查了解機關干部的客觀學習需要和主觀學習需求，為制定機關干部學習計劃提供依據(jù)。

（2）明確任務：針對油田發(fā)展的新形勢，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務，確定學習任務。把轉變機關干部的學習觀念與學習任務結合起來，為建設學習型機關奠定基礎。

3、實施計劃

（1）宣傳動員：采取礦機關大會、辦公會等形式，宣傳油田及廠、礦改革發(fā)展的形勢、目標和任務，教育機關干部增強學習的緊迫感，使機關干部主動參加學習，提高自身素質，適應改革發(fā)展需要。

（2）運行載體：

A、確定每周五為礦建設學習型機關“學習日”。

B、落實1個學習的平臺，10條學習途徑。

C、交流學習體會，達到學習雙贏。

D、知識競賽，比中學，學中比。

E、開展群眾性讀書活動，鼓勵干部自主學習。

4、協(xié)調運行：礦學習型機關領導小組加強對礦機關干部學習的指導，了解情況，掌握進度，總結經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，指導學習。

（三）評估機制

１、評估目的 通過定期檢查學習計劃、目標、任務、運行情況，科學合理及時地調整學習思路和學習計劃，加強對學習的全過程的控制指導，使機關干部的學習與生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結合，保證學習力和競爭力的提高

２、評估方法

（1）過程評估：

每季度對機關干部的學習計劃實施情況，通過查看學習資料、考試考核、檢查工作指標完成情況等方式進行評估，對存在問題及時糾正，給予學習指導。

（2）群眾評估：

礦定期向基層員工下發(fā)“機關干部學習評估調查表”，通過了解基層員工對機關干部工作能力和業(yè)績的評價，反映機關干部的學習效果。建設學習型機關領導小組負責收集分類，對機關干部學習情況進行評估。

（3）業(yè)績評估：

礦將機關干部學習計劃完成情況與經(jīng)營管理目標完成情況結合起來納入業(yè)績考核，與業(yè)績獎金掛鉤兌現(xiàn)，并將評估結果作為評優(yōu)、獎勵、提拔的重要依據(jù)。

3、評估標準：

（1）認真落實學習計劃，完成學習內(nèi)容，達到預定學習目標，學習計劃、內(nèi)容、目標完成率達100%。

（2）學習能力、工作能力、服務能力、創(chuàng)新能力等有較大幅度提高，適應企業(yè)改革發(fā)展的需要。

（3）建立完善的學習體系，形成濃厚的學習氛圍，推動學習的深入開展。

（4）全年人均取得1—2項創(chuàng)新成果。

（5）評估測評合格率達90%以上。

依據(jù)評估標準，實行百分制考核評估，分優(yōu)秀、良好、一般、較差四個評估等級。95分以上為優(yōu)秀，85—94分為良好，75—84分為一般，74分以下為較差。

依據(jù)評估結果，對機關工作人員學習計劃進行調整、補充、完善。

（四）考核機制

由建設學習型企業(yè)工作指導小組組織進行考核。

1、考核原則：堅持學習考核與工作目標考核相結合的原則。

2、考核內(nèi)容及方法：分學習計劃考核、學習能力考核、學習效果考核。

（1）學習計劃考核：礦學習型機關建設領導小組每月檢查機關干部學習計劃完成情況，小組成員每月將計劃運行情況上報主管礦領導，并說明原因，由于個人原因造成計劃未完成的，納入年終業(yè)績考核內(nèi)容。

（2）學習能力考核：將機關干部學習知識增長情況納入干部年終業(yè)績考核，得分在91分（含91分）以上的，對當事人按5-10%進行業(yè)績獎勵；得分在81-90分的，扣罰當事人業(yè)績兌現(xiàn)獎5—10%；得分在71-80分的，扣罰當事人業(yè)績兌現(xiàn)獎10—15%；得分在70分以下的，扣罰當事人業(yè)績兌現(xiàn)獎20—30%。

（3）學習效果考核：對礦機關組織的各類培訓，定期通過理論和實踐能力考核，檢查學習效果。對考核效果較差的，給予組織人處罰，并找出原因，修訂學習計劃和方案；對培訓效果較好的，給予組織人適當獎勵?？己私Y果納入礦機關有關人員的年終業(yè)績考核。

（五）激勵機制

１、學習評估

根據(jù)培訓考核成績（權重20％）、學習活動參與（權重20％）、取得的成果（權重20％）、知識增長（權重40％）加考核成績計算，對機關干部打分排隊。

培訓考核成績：礦內(nèi)各類培訓成績加權計算。

學習活動參與：按參與次數(shù)、發(fā)言次數(shù)、創(chuàng)新建議采納數(shù)進行打分。

取得的成果：取得本崗位內(nèi)各類評比名次，根據(jù)名次和項目的評比結果打分。

知識增長：內(nèi)提出的建議被采納，個人文化知識有較大增長，能夠完成專業(yè)性工作，學習專業(yè)知識并取得相應的證書。

2、激勵方法

（1）排前10名的分級獎勵。

（2）樹立學習型機關干部典型2—5人，內(nèi)獎金系數(shù)給予上調，并進行通報表揚，組織宣傳、學習。

（3）對3年內(nèi)在學習型干部排名中均進入前10名的，作為選拔后備干部的優(yōu)先條件。

（4）優(yōu)先考慮外出學習、考察。

３、加大激勵力度。在知識、技術、管理創(chuàng)新中獲得突出業(yè)績的，給予光榮稱號等獎勵。同時重獎學習上有突出表現(xiàn)的機關工作人員。

4、開展“三比”活動。一比學習態(tài)度。有完整的學習發(fā)展規(guī)劃和目標，積極參加各種學習活動，每人每年閱讀文化、科技書籍６本以上，有讀書筆記，撰寫論文；二比學習方法。學習方法科學，善于思考，注重實效，不斷積累學習成果；三比學以致用，要注意把學習成果運用到實際工作中，解決生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中的實際問題，具備技術革新和技術攻關能力，擁有創(chuàng)新成果。

5、建立公平競爭機制

建立完善《機關干部公開競爭機制》，建立能力業(yè)績至上、人人機會均等的公平競爭機制，通過公示擬聘干部崗位數(shù)量和任職要求、個人申請、組織審核、理論考核、公開答辯、群眾滿意度測評等程序，按學習能力、組織能力、領導能力、協(xié)調能力四個方面的綜合得分錄用機關干部，營造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境，激發(fā)機關干部學習和工作的積極性。

6、繼續(xù)實行“無過錯”免職制度。

第四篇：魏崗油礦質量月活動總結

魏崗油礦質量月活動總結

2009年9月魏崗油礦結合局、廠質量月活動文件精神，開展了以“全員全過程全方位參與，全面提高質量安全水平”為主題的質量月活動。在油礦的領導下，各基層隊高度重視、精心組織、嚴格要求，質量管理水平取得了顯著的成效，各項經(jīng)濟技術指標較前期有了大幅度的提升?，F(xiàn)將活動有關情況總結如下：

1、領導重視，精心組織

為了更好開展質量月活動，2009年9月初油礦召開全礦干部大會進行動員，油礦主要領導對開展質量月活動的目的和要求進行了敘述，并宣布質量月活動開始。生產(chǎn)礦長對質量月活動的具體實施，活動進行了安排，對各基層隊做了具體的要求，質量月活動正式拉開序幕。魏崗油礦要以質量月活動為契機，營造人人關心質量、人人重視質量的氛圍。

2、明確質量管理指導思想

圍繞“全員全過程全方位參與，全面提高質量安全水平”的質量月活動主體，油礦組織干部職工認真學習關于開展“第一采油廠2009年質量月”活動的通知精神，組織專題會議相互交流有關質量文件精神及質量管理經(jīng)驗，提高全員的質量意識和質量管理水平。

通過各種形式（“121”標桿檢查、考核評比、張貼宣傳畫、召開專題會議等）進行質量管理、質量控制的宣傳，讓質量月活動的主體深入人心，在實踐中進一步推進一線職工工作質量和管理水平，使整體水平得到提高。

3、開展各種宣傳，提高質量意識

在質量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動。油礦大力宣傳質量法律、法規(guī)和質量方針目標，質量管理的先進經(jīng)驗，以及在質量管理過程中涌現(xiàn)的先進典型，利用宣傳欄進行宣傳質量月活動的主題及活動內(nèi)容，普及質量知識，加大宣傳力度，以提高員工的質量意識，宣傳標語的形式開展質量宣傳活動，引導全礦職工增強做一流企業(yè)的意識，營造人人關心質量，人人重視質量的良好氛圍。

4、以質量月活動為契機，夯實“三基”工作

為進一步加強夯實質量管理工作基礎，該礦立足“三基”工作，以“121”標桿管理法為依托，重點抓實了三項工作: 一是結合職工技術課，進行了一次質量職責、質量管理制度以及質量目標落實和魏崗油田開發(fā)生產(chǎn)等各項標桿指標完成情況的檢查，確保油礦質量保證體系的有效運行。

二是完善了油礦的質量管理體系和規(guī)章制度.并對魏崗油田集中供熱過程中存在的問題做到集思廣益、認真查找原因、積極尋求對策。特別是夜間生產(chǎn)時注水壓力波動大,導致注水井注水量不穩(wěn)定,影響了”五定”注水和注水任務的完成,針對這種情況,油礦對倒班職工制定了新的工作制度。對注水系統(tǒng)的巡檢縮短到2小時,值班干部親自到計量站抄寫流量計讀數(shù)，控制泵壓的波動范圍。這樣就保證注水井夜間的穩(wěn)定注水。三是積極開展抽油機調平衡工作，目前已調整抽油機平衡14口,使其平衡率達到85%以上、保養(yǎng)電機39臺、加藥98井次、優(yōu)化油井參數(shù)10口增油8噸以上。

5、發(fā)揮QC小組作用，不斷解決生產(chǎn)疑難

東莊油田是一個特殊的群體，同時也存在特殊的問題，集油器的使用就是其一。在使用集油器儲油的過程中，常常在油氣加熱后，集油器內(nèi)氣壓不足，原油難以放出而無法運走，從而影響生產(chǎn)的正常運行。為解決這一難題，項目部組織QC攻關小組，以質量月活動為契機，根據(jù)實際情況，經(jīng)過反復試驗，研制出遠程輸氣裝置，收到良好效果，集油器加熱和外放難的問題迎刃而解，而且減少了套管氣的無效排放。

在東莊的試油小組在長期的工作過程中，常會發(fā)現(xiàn)作業(yè)中的鋼絲繩出現(xiàn)斷絲、變形甚至斷股的現(xiàn)象，解決問題的過程有一道必不可少的程序——卸繩帽。以前在拆卸中都是用榔頭敲擊，往往造成絲扣的損傷，再安裝繩帽時，就會產(chǎn)生許多麻煩，既費時又費事。攻關小組成員發(fā)現(xiàn)后針對性的研制出安裝和拆除繩帽裝置，讓費勁的拆卸變得輕松自如。這樣的小改小革在東莊隨處可見，解決了生產(chǎn)中的實際問題，很受大家的歡迎。

6、提升質量意識，保證安全質量

優(yōu)化保證質量，質量承載安全，安全體現(xiàn)責任。在所有的工作中，操作層的技能素質決定著工作的效率質量，把有限的人力資源進行優(yōu)化培訓，是提升員工素質責任的關鍵。油礦安全崗，組織員工針對生產(chǎn)中遇到的質量問題進行研究和分析，定期組織考試評比，把學習和質量工作進行有效的結合，鍛煉員工的實際操作和應變能力。同時，每周進行事故案例的講析，結合生產(chǎn)中的隱患，促進員工的工作質量意識，定期進行量化考核，調動員工的積極性，今年以來，通過質量月活動的開展，全礦員工質量意識明顯提升，有效促進了油礦各項工作的順利進行。

7、努力提高基建工程質量，監(jiān)理好現(xiàn)場施工質量

通過開展質量月活動，要求基建監(jiān)理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對施工的全過程進行全面的檢查監(jiān)督，實行全過程的質量管理。現(xiàn)場監(jiān)理人員要對施工方法、施工工藝、人員配置、施工設備狀況、施工資源保證、施工組織等一切可能影響施工質量的因素進行檢查、監(jiān)督，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題應及時寫出書面通知，要求承包單位改正。為了提高監(jiān)理人員質量意識，加強工程質量管理，油礦組織質量管理人員學習如何更好的進行質量控制，制定質量控制點，并對張店集油站注水工程改造工地出現(xiàn)的質量問題進行了分析，明確了施工控制方向。

在東莊油田新井連續(xù)投產(chǎn)的過程中，項目部人員緊張的情況下，為保證新井場施工作業(yè)的工程質量，項目部對整體工作流程進行再分解，細化每個人的工作職責，全過程人員緊訂現(xiàn)場，確保每個環(huán)節(jié)的質量安全。在東1209井投產(chǎn)24小時后，組織巡檢的工作人員發(fā)現(xiàn)該井橫梁尾軸承拉緊螺絲退出，橫梁發(fā)生變形，立即停抽并聯(lián)系有關部門對該井的游梁和橫梁進行了更換，因發(fā)現(xiàn)及時避免了一起隱形的重大事故。

剛投產(chǎn)不久的東1211井，在施工現(xiàn)場項目部組織人員及時跟進，配合安裝抽油機，發(fā)現(xiàn)底座和井口偏差大，會造成后期抽油機光桿與采油樹發(fā)生偏磨這一情況后，及時建議施工方做出整改方案，保證了施工質量的合格，安全質量的合格。

魏崗油礦質量管理小組將以質量月活動為契機，圍繞油礦原油生產(chǎn)目標，結合采油廠“121”管理法，搞好油水井分析，把“121”管理法提升并延伸到全礦職工參加，實現(xiàn)“油層、井筒、地面”一體化管理，“油藏、工藝、管理”一體化運行，全面推動魏崗油礦精細化管理工作的深入開展，不斷提高油礦的“三基”工作，真正實現(xiàn)油水井運行參數(shù)最優(yōu)化、產(chǎn)量最佳化、運行成本最小化、經(jīng)濟效益最大化。

魏崗油礦 2009-9-29

第五篇：油礦機關建設學習型機關實施方案工作計劃

建設學習型機關實施方案第七油礦機關按照廠黨委建設學習型企業(yè)要求，為全面提高機關干部的學習力和創(chuàng)新力，更好地發(fā)揮服務職能，結合第七油礦機關實際，特制定建設學習型機關實施方案，油礦機關建設學習型機關實施方案工作計劃。

一、指導思想以廠黨委5號文件精神為指導，以提高機關干部綜合素質，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標，以“學理論、學管理、學業(yè)務、學技術”為內(nèi)容，圍繞造就高層次經(jīng)營管理人才、高水平專業(yè)管理人才、高素質復合人才隊伍，建立全方位、全過程的學習體系，不斷提升機關干部組織、管理、協(xié)調、指導、服務能力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、建設學習型機關的目的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新形勢，對機關干部的能力和素質提出了新的要求。建設學習型機關，就是堅持以人的全面發(fā)展為中心，以加速培養(yǎng)各類高素質人才為目的，引導機關干部確立先進的學習理念，增強學習能力、工作能力、服務能力和創(chuàng)新能力，提高為領導決策服務、為生產(chǎn)服務、為基層服務、為群眾服務的水平。

三、學習型機關理念學習是創(chuàng)新的動力，創(chuàng)新是學習的靈魂。前瞻性學習實現(xiàn)自我超越；創(chuàng)新性學習保證高效服務。

四、建設學習型機關的目標

1、總體目標：提高機關干部的思想道德素質、科學文化素質、專業(yè)技術素質和崗位職業(yè)技能，逐步“形成一個體系，建立三支隊伍”：即形成機關干部學習、培訓的終身教育體系；建設一支政治素質高、文化素質好、創(chuàng)新能力強的黨群干部隊伍；建設一支具有現(xiàn)代經(jīng)營理念，富有開拓創(chuàng)新精神的經(jīng)營管理隊伍；建設一支掌握高新技術、具備科學管理知識、富有創(chuàng)新能力的技術管理隊伍。

2、近期目標：2年內(nèi)，機關干部精通本崗位的技術業(yè)務，能夠熟練運用計算機；機關技術管理干部熟練計算機的操作和應用軟件的開發(fā)，針對崗位職責的要求，提出前瞻性的意見和建議，提出并組織實施增產(chǎn)增效措施。

3、長遠目標：5年內(nèi)，機關干部熟練掌握2個崗位的業(yè)務知識，并具備創(chuàng)新管理能力，運用數(shù)字化手段，提高管理效率；技術管理干部精通技術業(yè)務，完成新技術推廣，參與技術攻關項目，具有創(chuàng)新科技成果，提出并實施合理的挖潛增效措施。

五、建設學習型機關的載體和途徑

（一）搭建學習的平臺

1、黨群工作培訓平臺：培訓黨群各崗位人員的業(yè)務能力及相關的公文寫作、公文管理知識等。

2、技術管理培訓平臺：培訓地質、采油、輸油、作業(yè)、油水井、設備、電力、安全等專業(yè)內(nèi)容及相關知識。

3、專業(yè)工作培訓平臺：培訓財務、人事、技教、計劃統(tǒng)計等相關知識。

4、計算機培訓平臺：培訓辦公自動化相關知識。

5、英語培訓平臺: 按能力級別，培訓英語讀、寫、聽、說內(nèi)容。

（二）開辟學習途徑

1、進行職業(yè)生涯設計：根據(jù)每名機關干部的特點，堅持個人成才設計和組織定向培養(yǎng)的原則，每名機關干部確定近期和長遠學習發(fā)展規(guī)劃，明確個人發(fā)展方向和目標，并通過建立規(guī)劃、實施、效果反饋循環(huán)系統(tǒng)，促進學習計劃的全面實施落實。

2、建立職務代理人制度：培養(yǎng)復合型人才，要求每名機關干部至少要能夠擔當2個崗位的工作，即每個崗位至少確定1名代理人，每名機關工作人員至少要代理1項工作，在主崗工作人員出差、休假時，由代理人代理其崗位工作，達到學習和鍛煉的目的。

3、開設管理論壇：運用現(xiàn)代管理理論知識，結合工作實際，拓寬機關干部的工作思路，解決礦內(nèi)存在的管理問題。每月針對礦內(nèi)管理問題，就如何提高管理水平確定討論題目，由相關崗位工作人員發(fā)表論述，其他工作人員提出意見和建議，并將機關干部參與活動情況納入業(yè)績考核。

4、成立思想政治工作沙龍：針對當前員工中存在的思想問題進行討論，找出解決問題的方法和途徑，通過集體智慧，提出預見性工作思路，超前解決思想問題。

5、堅持進行培訓：年初根據(jù)機關干部制定的個人發(fā)展計劃，由各辦主任牽頭制定培訓計劃，采取集中宣講、看錄相、參觀等形式組織培訓。年終建設學習型機關領導小組檢查培訓計劃執(zhí)行情況和培訓效果，與獎金掛鉤考核。

6、下基層掛職鍛煉：對工作經(jīng)驗缺乏的機關干部，每年組織下基層小隊掛職鍛煉，并由建設學習型機關領導小組進行考核，考核結果與當事人獎金掛鉤，并納入年終業(yè)績考核。

7、建立課題研討制度：對關系到全礦長遠發(fā)展的問題，組織機關干部進行命題研討。每年的研討課題不少于2項，參加課題研討人員不少于機關干部的50%。

8、采用先進的教育媒體：利用多媒體教育、互聯(lián)網(wǎng)教育等手段，拓寬教育渠道，加強工商知識、人力資源、職業(yè)素質、市場營銷、財務管理等系列培訓。

9、外出進修：定期選派機關工作人員到大學及科研機構學習、培訓，聘請管理、科研專業(yè)人員到礦里講學。

10、自主學習：鼓勵機關工作人員通過成人教育、在職函授和自學等方式，不斷學習科學文化知識。

六、建設學習型機關的機制

（一）領導機制礦黨委把建設學習型機關作為一項長期的戰(zhàn)略任務，實行“一把手”工程，加強領導，明確責任，指導協(xié)調，推進學習型機關創(chuàng)建工作的開展。礦成立以黨委書記、礦長為組長，副礦長為副組長，機關支部書記、綜合辦主任、生產(chǎn)辦主任、經(jīng)營辦主任為成員的創(chuàng)建學習型機關領導小組，學習計劃《油礦機關建設學習型機關實施方案工作計劃》。領導小組按照礦建設學習型機關的總體規(guī)劃和建設要求，制定本礦建設學習型企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和計劃，定期研究、部署、督促、檢查建設學習型機關情況。

（二）學習機制建立機關干部學習運行機制，由“缺什么補什么”的被動學習方式向超前、跨崗學習方式轉變，用制度化保證學習的自主化、經(jīng)常化、工作化，營造濃厚的學習氛圍，全面提升機關干部的學習力和創(chuàng)新力。

1、學習時間和內(nèi)容學習時間：（1）礦領導每年參加適應性學習培訓不少于15天；每年學習法律知識不少于30小時；每年必須參加工商管理知識更新培訓；各辦主任每年參加適應性學習培訓不少于10天，50%的人每年必須參加工商管理知識更新培訓；普通機關管理人員每年參加各類學習培訓不少于7天。（2）機關專業(yè)管理人員每年必須參加專業(yè)技術學習不少于40小時。（3）其它為自主學習時間，按照計劃參加相關內(nèi)容的學習。學習內(nèi)容：（1）政治理論知識；（2）專業(yè)技術知識；（3）市場經(jīng)濟、現(xiàn)代管理、計算機、英語及其它知識。

2、制定計劃礦學習型機關領導小組每年年初依據(jù)各辦公室工作性質，制定機關學習計劃；各辦公室、每名機關干部制定辦公室和個人學習計劃。（1）調查分析：在制定計劃前，充分利用各種渠道，全方位、分層次深入調查了解機關干部的客觀學習需要和主觀學習需求，為制定機關干部學習計劃提供依據(jù)。（2）明確任務：針對油田發(fā)展的新形勢，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務，確定學習任務。把轉變機關干部的學習觀念與學習任務結合起來，為建設學習型機關奠定基礎。

3、實施計劃（1）宣傳動員：采取礦機關大會、辦公會等形式，宣傳油田及廠、礦改革發(fā)展的形勢、目標和任務，教育機關干部增強學習的緊迫感，使機關干部主動參加學習，提高自身素質，適應改革發(fā)展需要。（2）運行載體：A、確定每周五為礦建設學習型機關“學習日”。B、落實1個學習的平臺，10條學習途徑。C、交流學習體會，達到學習雙贏。D、知識競賽，比中學，學中比。E、開展群眾性讀書活動，鼓勵干部自主學習。

4、協(xié)調運行：礦學習型機關領導小組加強對礦機關干部學習的指導，了解情況，掌握進度，總結經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，指導學習。

（三）評估機制１、評估目的通過定期檢查學習計劃、目標、任務、運行情況，科學合理及時地調整學習思路和學習計劃，加強對學習的全過程的控制指導，使機關干部的學習與生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結合，保證學習力和競爭力的提高２、評估方法（1）過程評估：每季度對機關干部的學習計劃實施情況，通過查看學習資料、考試考核、檢查工作指標完成情況等方式進行評估，對存在問題及時糾正，給予學習指導。（2）群眾評估：礦定期向基層員工下發(fā)“機關干部學習評估調查表”，通過了解基層員工對機關干部工作能力和業(yè)績的評價，反映機關干部的學習效果。建設學習型機關領導小組負責收集分類，對機關干部學習情況進行評估。（3）業(yè)績評估：礦將機關干部學習計劃完成情況與經(jīng)營管理目標完成情況結合起來納入業(yè)績考核，與業(yè)績獎金掛鉤兌現(xiàn)，并將評估結果作為評優(yōu)、獎勵、提拔的重要依據(jù)。

3、評估標準：（1）認真落實學習計劃，完成學習內(nèi)容，達到預定學習目標，學習計劃、內(nèi)容、目標完成率達100%。（2）學習能力、工作能力、服務能力、創(chuàng)新能力等有較大幅度提高，適應企業(yè)改革發(fā)展的需要。（3）建立完善的學習體系，形成濃厚的學習氛圍，推動學習的深入開展。（4）全年人均取得1—2項創(chuàng)新成果。（5）評估測評合格率達90%以上。依據(jù)評估標準，實行百分制考核評估，分優(yōu)秀、良好、一般、較差四個評估等級。95分以上為優(yōu)秀，85—94分為良好，75—84分為一般，74分以下為較差。依據(jù)評估結果，對機關工作人員學習計劃進行調整、補充、完善。

（四）考核機制由建設學習型企業(yè)工作指導小組組織進行考核。

1、考核原則：堅持學習考核與工作目標考核相結合的原則。

2、考核內(nèi)容及方法：分學習計劃考核、學習能力考核、學習效果考核。（1）學習計劃考核：礦學習型機關建設領導小組每月檢查機關干部學習計劃完成情況，小組成員每月將計劃運行情況上報主管礦領導，并說明原因，由于個人原因造成計劃未完成的，納入年終業(yè)績考核內(nèi)容。（2）學習能力考核：將機關干部學習知識增長情況納入干部年終業(yè)績考核，得分在91分（含91分）以上的，對當事人按5-10%進行業(yè)績獎勵；得分在81-90分的，扣罰當事人業(yè)績兌現(xiàn)獎5—10%；得分在71-80分的，扣罰當事人業(yè)績兌現(xiàn)獎10—15%；得分在70分以下的，扣罰當事人業(yè)績兌現(xiàn)獎20—30%。（3）學習效果考核：對礦機關組織的各類培訓，定期通過理論和實踐能力考核，檢查學習效果。對考核效果較差的，給予組織人處罰，并找出原因，修訂學習計劃和方案；對培訓效果較好的，給予組織人適當獎勵?？己私Y果納入礦機關有關人員的年終業(yè)績考核。

（五）激勵機制１、學習評估根據(jù)培訓考核成績（權重20％）、學習活動參與（權重20％）、取得的成果（權重20％）、知識增長（權重40％）加考核成績計算，對機關干部打分排隊。培訓考核成績：礦內(nèi)各類培訓成績加權計算。學習活動參與：按參與次數(shù)、發(fā)言次數(shù)、創(chuàng)新建議采納數(shù)進行打分。取得的成果：取得本崗位內(nèi)各類評比名次，根據(jù)名次和項目的評比結果打分。知識增長：內(nèi)提出的建議被采納，個人文化知識有較大增長，能夠完成專業(yè)性工作，學習專業(yè)知識并取得相應的證書。

2、激勵方法（1）排前10名的分級獎勵。（2）樹立學習型機關干部典型2—5人，內(nèi)獎金系數(shù)給予上調，并進行通報表揚，組織宣傳、學習。（3）對3年內(nèi)在學習型干部排名中均進入前10名的，作為選拔后備干部的優(yōu)先條件。（4）優(yōu)先考慮外出學習、考察。３、加大激勵力度。在知識、技術、管理創(chuàng)新中獲得突出業(yè)績的，給予光榮稱號等獎勵。同時重獎學習上有突出表現(xiàn)的機關工作人員。

4、開展“三比”活動。一比學習態(tài)度。有完整的學習發(fā)展規(guī)劃和目標，積極參加各種學習活動，每人每年閱讀文化、科技書籍６本以上，有讀書筆記，撰寫論文；二比學習方法。學習方法科學，善于思考，注重實效，不斷積累學習成果；三比學以致用，要注意把學習成果運用到實際工作中，解決生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中的實際問題，具備技術革新和技術攻關能力，擁有創(chuàng)新成果。

5、建立公平競爭機制建立完善《機關干部公開競爭機制》，建立能力業(yè)績至上、人人機會均等的公平競爭機制，通過公示擬聘干部崗位數(shù)量和任職要求、個人申請、組織審核、理論考核、公開答辯、群眾滿意度測評等程序，按學習能力、組織能力、領導能力、協(xié)調能力四個方面的綜合得分錄用機關干部，營造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境，激發(fā)機關干部學習和工作的積極性。

6、繼續(xù)實行“無過錯”免職制度。油礦機關建設學習型機關實施方案