第一篇：一月工作總結(jié)

一月工作總結(jié)

我于2012年11月5日來到衛(wèi)生局食安辦工作至今已一月有余，這一月時間里，在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，在同事們的熱情幫助和支持下，工作收獲很大?，F(xiàn)將一月來的工作、學(xué)習(xí)情況匯報：

一、認識了衛(wèi)生局組織機構(gòu)及職能分工情況；對食安辦情況有了初步認識和了解。

二、刻苦鉆研業(yè)務(wù)，努力提高自己的工作能力只有具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，才可以很好的勝任本職工作。

(一）公文方面的學(xué)習(xí)，主要包括公文的寫作格式，要求，語言特點，公文的傳送渠道、方式的認識和公文的整理歸檔工作。通過司科長的悉心指導(dǎo)下，使自己對公文寫作這一專業(yè)知識有了更加具體的認識，促進了理論知識向?qū)嵺`動手能力的轉(zhuǎn)化，使我受益良多。

（二）學(xué)習(xí)食安辦對外事務(wù)辦理的程序及禮儀、禮貌用語、辦事方式和技巧。讓我學(xué)得更多的社會知識，能夠更好的溶入社會。

（三）學(xué)習(xí)組件有Word、Excel、photoshop等的辦公軟件的使用，加強了自己計算機操作水平的提高。

（四）了解開展會務(wù)工作的相關(guān)準備階段：舉辦階段、總結(jié)工作等一系列環(huán)節(jié)應(yīng)注意的問題，并親身參與其中實踐及解決相關(guān)的問題，鍛煉自己辦會的能力。

（五）要善于溝通。溝通是一種重要的技巧和能力，時時都要巧妙利用。（與工商、質(zhì)監(jiān)、食藥監(jiān)、畜牧等相關(guān)部門的電話聯(lián)系，跟來訪人員的交談，與股室人員的交流。）這一切都能夠鍛煉我們的交流能力，使我的溝通能力得到了進一步的提高。

（六）要有熱情和耐心。不管在哪個行業(yè)這倆項都是必須具備的。熱情讓我們對工作充滿激情，愿意為共同的目標奮斗；耐心又讓我們細致的對待工作，力求做好每個細節(jié)，精益求精。

三、存在的不足及今后努力的方向。一月的工作已經(jīng)結(jié)束，回顧過去既是為了尋找差距，也是為了取長補短，改進工作。一月來，雖然努力地在干好工作，但由于經(jīng)驗欠缺，水平所限，在工作中還有一些做的不好或者不到位的地方：一是由于剛參加工作，說話做事不夠嚴謹、不夠細致，今后自己要努力改正，也請領(lǐng)導(dǎo)及同志們及時地給予批評指正。二是剛剛接觸檔案工作，在工作方法、業(yè)務(wù)知識方面還有差距，工作中有疏忽、缺乏工作思路、顧及不到的地方，今后努力改進提高。在今后的工作中，我將虛心求教、再接再厲，以做好本職工作為出發(fā)點，改正工作中的不足，進一步加強學(xué)習(xí)，加強溝通交流，取得新進步。

第二篇：一月工作總結(jié)

一月份工作總結(jié)

2010年元月份工作總結(jié)如下，在1月份當中我們五值很好的完成了廠部下達的各項任務(wù)和指標。發(fā)電量 Kwh,上網(wǎng)電量 Kwh,滲濾液處理量 噸，出色的完成了領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)指標。安全活動，培訓(xùn)記錄，事故預(yù)想，技術(shù)問答等都按照要求高標準的完成，工作票和操作票均合格，積極配合生計做好設(shè)備的檢修工作，根據(jù)操作票中的安措逐條執(zhí)行，認真穩(wěn)妥做好包括啟停爐、機的重大操作，保證完成各項任務(wù)。認真積極查找設(shè)備缺陷，爭取把運行中的設(shè)備每一個細微的有隱患的地方都能夠認真仔細的查找出來并通知檢修及時處理。以下簡要說說在上個月當中存在的一些問題和建議：

1.希望增加高低壓配電間就地巡檢記錄表。高低壓配電間是我廠非常重要的地方，應(yīng)該是巡檢的重點。我們建議增加高低壓配電間就地巡檢記錄表，內(nèi)容包括：室內(nèi)溫度，軸流風(fēng)機的起停，空調(diào)，有無積水，異味，搖把，接地線的數(shù)量等等。

2.希望增加10KV開關(guān)的搖把和接地線。長期以來，10KV的搖把都是用的一個有缺陷的，對我們運行員工在操作10KV開關(guān)的時候十分不便，為了在操作10KV開關(guān)的時候能夠更加方便，準確地將10KV開關(guān)搖進和搖出并且開關(guān)的觸頭接觸良好。

3.在全廠房清洗的時候需要注意細節(jié)和方法。在現(xiàn)場清洗前給清洗人員交待清楚，對現(xiàn)場各個重要的輔機和有電的地方事先做好防護措施，特別是布袋控制柜以及重要設(shè)備的緊急事故按鈕，接線盒，照明等等做好防水的措施，避免水直接濺到設(shè)備上，造成事故，并且沖洗

前及時通知主控。在這個月清洗廠房時，就發(fā)生過#3引風(fēng)機突然跳閘的事件，造成#3爐的MFT動作。迅速到400V檢查，發(fā)現(xiàn)#3引風(fēng)機變頻器顯示啟動聯(lián)鎖報警，復(fù)位不掉，斷電后重現(xiàn)送電，幸好能及時啟動#3爐引風(fēng)機，避免了事故擴大化。經(jīng)過現(xiàn)場細細檢查，在#3引風(fēng)機緊急事故按鈕的盒子內(nèi)部發(fā)現(xiàn)一點水。另外，出現(xiàn)過布袋的控制電源全廠的照明在沖洗廠房完之后也會很容易跳閘，當天晚上三臺爐霧化器和布袋的照明跳掉了兩次，后來只有等水干了，照明系統(tǒng)才徹底恢復(fù)正常。

4.#3引風(fēng)機的電流波動比較大，在風(fēng)量無變化的情況下亦如此，希望專工能將#3引風(fēng)機的電流變化波動調(diào)整的平穩(wěn)一些。

5.活性碳噴射系統(tǒng)加強改進和修整，常常出現(xiàn)不下活性碳的事情，現(xiàn)在活性碳的噴射系統(tǒng)運轉(zhuǎn)時經(jīng)常實際上是沒有活性碳的。原因大概出現(xiàn)過活性碳攪拌電機故障，活性碳電磁閥DCS顯示打開而實際不動作，活性碳中間儲碳倉密封不嚴等等。

6.現(xiàn)在的霧化頭備用的有兩臺。運行根據(jù)專工要求，在霧化器清洗時，吊出霧化頭后，直接更換備用霧化頭，被清洗的霧化頭則泡在檸檬酸中以后清洗?？赡苡捎谠O(shè)備老化，在具體操作過程中發(fā)現(xiàn)更換霧化頭會出現(xiàn)冷卻水、潤滑油管路、控制電纜連接不良等現(xiàn)象，延長了壓負荷時間；動力電纜及控制電纜插頭護蓋缺失的情況很嚴重，應(yīng)配齊；有些霧化頭底部外殼表面發(fā)生腐蝕現(xiàn)象，霧化盤的表面有銹跡，為什么會發(fā)生此現(xiàn)象，應(yīng)查查；同時對受到腐蝕的霧化頭做防銹處理，在霧化頭吊出后，放檸檬酸中浸泡一個小時左右后吊出，然后用清水

沖洗干凈，待其表面干燥后，檢修人員對霧化盤、底殼加涂防銹油，這樣可以防止霧化頭生銹，延長霧化頭的使用壽命?，F(xiàn)在的霧化器清洗次數(shù)過于頻繁，可適當延長清洗周期，以及霧化器運行狀態(tài)不好的情況下再進行檢查，清洗，更換。

7.請生計制定10KV開關(guān)柜加熱器溫度的設(shè)定細則。由于環(huán)境溫度的變化，加熱器溫度設(shè)定值也需要相應(yīng)調(diào)整，這方面的管理有空白。加熱器溫度設(shè)定標準，由誰來設(shè)定等，請生計出指導(dǎo)意見。

8.三臺爐的氧量情況各異，#2爐氧量一直偏低，且CEMS上氧量數(shù)值和爐內(nèi)氧量差不多，變化還比較滯后，在具體調(diào)整中，為保證#2爐氧量在5以上，有時二次風(fēng)變頻開80%也不能滿足，經(jīng)常要降低一次風(fēng)量，犧牲負荷的方法來解決，汽包壓力上4.8MPA的時候比較少，我們也認為氧量重要，但一刀切的氧量考核標準不合理，#2爐的氧量考核值是否能相應(yīng)降一點，比如4.5或4.9.#2空壓機時常發(fā)生電流過載跳，原因一直沒有查出來。

以上是我運行五值人員對于本值上個月的工作總結(jié)以及對于生產(chǎn)中存在的問題表達自己的認識和看法。會有不足之處，請同事，領(lǐng)導(dǎo)指正。

運行五值2010-2-10

第三篇：一月工作總結(jié)

一月工作總結(jié)范文

3月份，局辦公室嚴格按照局領(lǐng)導(dǎo)年初工作部署，繼續(xù)貫徹落實我局《工作要點》中的各項要務(wù)，抓好全局人事、財務(wù)、后勤等行政管理工作，為全局業(yè)務(wù)工作的開展提供支持。在局領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下、辦公室全體人員的共同努力下以及局屬各部門的配合、支持下，我辦較好地實現(xiàn)了辦公室“參謀、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能，各項工作任務(wù)推進較為順利。

一、工作開展情況

(一)全力抓好我局各項全面工作

1.組織召開民主生活會。3月29日上午，我辦根據(jù)有關(guān)文件要求，組織召開了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會，黨總支書記同志主持會議，總支全體成員出席了會議，全局中層干部列席了會議。對于會上提出的整改措施，我辦組織制定了實施方案，對各項措施進行了分解，落實責(zé)任部門，確保各項整改措施落實到位。

2.做好模范城復(fù)檢國家環(huán)?？偩纸哟ぷ鳌?月10日，國家環(huán)保總局領(lǐng)導(dǎo)來到寶安，對市環(huán)保模范城我區(qū)相關(guān)項目進行初檢。我辦認真做好迎檢接待工作，多次主動與區(qū)府辦及上級環(huán)保部門溝通聯(lián)系，落實初檢活動的有關(guān)具體安排；又3次到石巖等迎檢接待地點，實地安排有關(guān)迎檢準備工作，最終圓滿完成了國家環(huán)保模范城寶安區(qū)的初檢

接待任務(wù)。

3.發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，建設(shè)綠色機關(guān)。根據(jù)區(qū)委區(qū)政府《關(guān)于全面推進循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的若干意見》，我辦制定了《區(qū)環(huán)保局大力推進循環(huán)經(jīng)濟創(chuàng)建節(jié)約型機關(guān)實施辦法》，在節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材以及廢棄物回收利用等四個方面提出了25項具體措施，印發(fā)給局屬各部門執(zhí)行，力爭通過在全局廣泛開展創(chuàng)建節(jié)約型機關(guān)活動，使我局能耗、水耗、材耗明顯減少，辦公費用明顯下降，使綠色消費、資源節(jié)約以及環(huán)境保護成為大家的自覺行動，努力建設(shè)綠色政府。(二)繼續(xù)大力推進《工作要點》各項任務(wù)的落實

4.完成編輯部的籌建工作。經(jīng)呈報局長辦公會議議定，《環(huán)境管理》編輯委員會現(xiàn)已正式成立，由局長任主編，副主編為：副局長、副局長、副局長；編委為各部門負責(zé)人。編輯部設(shè)在局辦公室，統(tǒng)籌負責(zé)專刊的排版、審核、委托印刷等工作，設(shè)責(zé)任編輯一名。為做好《環(huán)境管理》的編輯工作，我辦還要求各部門指定一名文字基礎(chǔ)較好的工作人員作為兼職編輯，負責(zé)本部門稿源及圖片的收集。

5.《規(guī)章制度匯編》修編工作已進入最后沖刺階段。按照我局《工作要點》，我辦已于8月上旬完成了《規(guī)章制度匯編》的匯總編輯工作，并在8月17日下午組織召開了《規(guī)章制度匯編》討論會對《規(guī)章制度匯編》進行討論。會上，局領(lǐng)導(dǎo)對部分規(guī)章制度提出了修改意見，并要求相關(guān)業(yè)務(wù)部門根據(jù)我區(qū)環(huán)保工作情況制定相關(guān)的工作制度。會后，我辦按照會議精神，一方面加緊開展修改工作，此工作已

于8月20日全面完成；另一方面加強對新制度制定工作的跟蹤督辦，經(jīng)口頭及書面督辦后，相關(guān)制度現(xiàn)已完成初稿，待分管領(lǐng)導(dǎo)審閱后便可匯編報簽。預(yù)計在9月底可開展《規(guī)章制度匯編》的印制工作。6.組織預(yù)防職務(wù)犯罪廉政教育課。按照全局工作部署，8月28日下午，我辦在局八樓會議室組織了預(yù)防職務(wù)犯罪廉政教育課，并邀請了區(qū)檢察院機關(guān)黨委書記同志進行廉政教育講座。局領(lǐng)導(dǎo)、中層干部及全體黨員共102人參加了本次廉政教育課。(三)對行政管理及后勤管理工作常抓不懈

7.做好財務(wù)管理工作。為理順我局財務(wù)管理工作，我辦于8月份向局領(lǐng)導(dǎo)呈報了有關(guān)財務(wù)工作中需要協(xié)調(diào)解決問題的報告，并貫徹執(zhí)行局長辦公會議議的討論決定，著手開展相關(guān)工作：一是向區(qū)政府申請將質(zhì)建中心正式人員納入財政撥款，解決人員經(jīng)費問題，有關(guān)請示已上報區(qū)政府；二是做好部門預(yù)算的跟蹤落實工作，我辦于8月16日組織財政撥款部門召開了部門預(yù)算工作會議，會議由高強副局長主持，向相關(guān)部門通報了1－7月份部門預(yù)算的使用情況，并明確了各專項經(jīng)費安排使用的責(zé)任單位，要求在8月25日前將經(jīng)費使用計劃交局辦公室匯總上報。現(xiàn)我辦已將收集匯總的經(jīng)費使用計劃表呈報局領(lǐng)導(dǎo)審閱。

8.繼續(xù)加強信息建設(shè)工作。8月份，我辦網(wǎng)上公布報道25條、政務(wù)公開信息213條、內(nèi)網(wǎng)電子政務(wù)通知文件98條；繼續(xù)協(xié)調(diào)監(jiān)察大隊跟蹤建設(shè)環(huán)境監(jiān)控中心的有關(guān)事宜，已基本完成工作方案，下一步將

報區(qū)信息中心審定。另一方面，我辦組織開展了對我局網(wǎng)站的分析評估，取得了評分體系文件，并提出了完善結(jié)構(gòu)及補充資料的工作方案。9.積極做好后勤保障工作。8月份，我局人員規(guī)模進一步擴大，我辦從“衣、食、住、行”等四個方面采取措施，努力提高后勤保障質(zhì)量： “衣”方面：我辦按照局領(lǐng)導(dǎo)指示，組織為一線執(zhí)法人員、監(jiān)測員、窗口服務(wù)人員及部分新入職人員做好制度的量度及裁制工作，統(tǒng)一的工作制服更加彰顯了我局人員的精神風(fēng)貌。

“食”方面：我辦要求食堂進一步加強膳食管理工作，一方面做好每周菜譜的擬定及呈報工作，做好局領(lǐng)導(dǎo)中午用餐的膳食安排；另一方面我辦要求食堂根據(jù)用餐人員的變化組好對食物的增量供應(yīng)，確保廣大干部職工的正常用餐。

“住”方面：我辦對我局單身宿舍的現(xiàn)狀及存在問題進行了調(diào)研，并根據(jù)我局人員的變化趨勢向局領(lǐng)導(dǎo)提出了解決對策，力爭穩(wěn)妥解決我局單身干部職工的住宿問題。

“行”方面：我辦嚴格做好公務(wù)車輛管理工作，一方面合理安排和調(diào)配公務(wù)車輛，確保車輛型號與出行人員規(guī)模相匹配，盡量減少空座率；另一方面加強對公務(wù)車輛的維修保養(yǎng)，盡量降低車輛的故障率。此外，我辦還組織開展了福利勞保物品的發(fā)放工作。(四)繼續(xù)做好執(zhí)行力建設(shè)工作

我辦將編印完成了《區(qū)環(huán)境保護局執(zhí)行力建設(shè)研究》下發(fā)給局屬各部門，要求各部門認真組織學(xué)習(xí)（文本已送各部門文件交換箱），進

一步建立健全崗位責(zé)任制，并將責(zé)任制建立情況于9月底送局執(zhí)行力辦。此外，我辦還認真總結(jié)規(guī)章制度修編的工作經(jīng)驗，整理歸納后形成工作信息報送給區(qū)執(zhí)行力辦，獲得區(qū)執(zhí)行力辦采納刊登。

二、下一步工作計劃

1.根據(jù)《工作要點》，做好年終量化考核工作。認真對照我局印發(fā)實施的《工作要點》，抓好年終量化考核工作。組織機關(guān)部門做好環(huán)保所考核指標的制訂工作。

2.組織環(huán)保聯(lián)絡(luò)員培訓(xùn)。擬分批組織開展全區(qū)環(huán)保聯(lián)絡(luò)員的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)為期一天，屆時將由我局主要業(yè)務(wù)科室介紹環(huán)境監(jiān)督、環(huán)境監(jiān)理、環(huán)保信訪及環(huán)境宣傳工作，并邀請區(qū)法制辦及區(qū)信訪局熟悉業(yè)務(wù)的人員講授環(huán)保法律法規(guī)及信訪處理的專業(yè)知識。

3.組織開展人員培訓(xùn)工作。按照我局學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃的安排，做好境外技術(shù)人員培訓(xùn)以及自選培訓(xùn)等學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動的組織工作。4.組織開展《環(huán)境管理》的創(chuàng)刊工作以及年鑒的資料收集工作。落實編輯部工作人員配置，組織開展約稿工作以及年鑒資料的收集工作。

第四篇：一月工作總結(jié)

工作總結(jié)

2011年已經(jīng)結(jié)束，新的一年開始了。俗話說“一天之計在于晨，一年之計在于春”。新的一年新的起點，在新的一年開始之際，對于公司和我個人自己都應(yīng)該有新的氣象。

時光飛逝，眨眼間來公司一個多月了，在這段日子里我的主要工作依然是對加工區(qū)的蔬果進行農(nóng)藥殘留的抽樣檢測。同時，我也查閱了相關(guān)資料，為質(zhì)檢室的建設(shè)和食量安全控制體系的建設(shè)做準備。

在過去的一個月里，我主要做了以下工作：

1、每天對加工區(qū)的蔬果進行抽樣檢測，并做好數(shù)據(jù)記錄；

2、查閱資料羅列出了質(zhì)檢室所需的儀器和設(shè)備的種類、規(guī)格、數(shù)量和預(yù)估價格表；

3、了解申請QS認證所需的材料并做好相關(guān)準備；

4、了解公司目前加工的產(chǎn)品的制作流程，并分析其中的關(guān)鍵控制點； 在接下來的日子里，我希望可以把我的計劃實踐，按照公司的進度盡快把質(zhì)檢室建立起來。如果質(zhì)檢室沒有建立起來，當然檢測工作就無法順利開展。雖然暫時用目前的儀器可以檢測農(nóng)殘，但是缺少許多輔助設(shè)備，使得檢測的項目單一，準確度低。

下面談?wù)勎业慕ㄗh，加工中心這邊的管理制度還不是很完善，個人職責(zé)應(yīng)該更加的明確；加工進度很慢，少見成效，應(yīng)該加快新產(chǎn)品的研發(fā)以及試銷，在保證質(zhì)量安全的情況下批量生產(chǎn)；蔬果報損比較大，冷藏庫的控溫不穩(wěn)定，導(dǎo)致有些蔬果容易腐敗變質(zhì)，因此冷藏庫的控溫應(yīng)該明確到個人職責(zé)上。

我相信，經(jīng)過我們大家的努力，用心去干好自己的本質(zhì)工作，大家團結(jié)一致，公司會越來越好。

2012年1月31日

第五篇：一月工作總結(jié)

月工作總結(jié)及計劃

轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已一個多月，現(xiàn)就工作完成情況總結(jié)匯報如下：

一、這段時間來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足。

1.整體產(chǎn)能已大幅度上升,本周一樓模切部按照計劃完成率達到88%以上,三樓彩盒部能按照計劃達到91%以上；

2.生產(chǎn)車間人員前后工序的協(xié)調(diào)能力相對較弱,標示不清楚；

3.模切部生產(chǎn)能力分配不均衡.因此造成生產(chǎn)部門沒有發(fā)揮應(yīng)有的潛能.此生產(chǎn)瓶頸一直沒有得到有效的解決；

4.生產(chǎn)過程中的計劃能力不強,生產(chǎn)計劃員的計劃沒有真正起到引導(dǎo)生產(chǎn)的作用.在實際操作中,還是以生產(chǎn)為主要導(dǎo)向，偶爾出貨計劃無法實現(xiàn);生產(chǎn)計劃對生產(chǎn)的實際生產(chǎn)能力分析不足, 在分工和計劃上有所缺失.造成生產(chǎn)安排不合理,雖然我們生產(chǎn)的訂單比較復(fù)雜,但還是可以從復(fù)雜中找出規(guī)律.確實分析產(chǎn)能,從產(chǎn)能,從人員的調(diào)配。

二、12月份工作計劃

1.提高生產(chǎn)效率,調(diào)控人員。建議公司找出生產(chǎn)中的消耗的原因,提高效率的方法,對工作時間勞動紀律,現(xiàn)場管理多加要求,在生產(chǎn)工藝上研究對策.多種渠道想方設(shè)法提高生產(chǎn)效率.在新的一月里將人均生產(chǎn)產(chǎn)值盡力提高.2．強行推行以生產(chǎn)計劃員主導(dǎo)生產(chǎn)之模式，樹立以生產(chǎn)計劃員為主導(dǎo)的生產(chǎn)管理系統(tǒng).以生產(chǎn)計劃員的計劃來推動生產(chǎn),保證客人的交期,依序生產(chǎn),杜絕生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象,生產(chǎn)計劃員同時要有充分的數(shù)據(jù)來分析生產(chǎn)能力和預(yù)見生產(chǎn)瓶頸,讓生產(chǎn)進度要順暢有序地執(zhí)行.三、需上級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的問題

1.物料進度時間無法掌握，在很大程度上影響并制約了生產(chǎn)的進度。

2.生產(chǎn)前的品質(zhì)要求要確定,在產(chǎn)前時要有書面的要求,讓生產(chǎn)了解在生產(chǎn)工藝方面要清楚.3.在交期和類別上要有所權(quán)衡,不能總是讓生產(chǎn)插單生產(chǎn)或是生產(chǎn)傾斜太多.3.增加培訓(xùn)課程.員工安排每周一小時的培訓(xùn)時間,由車間主管進行.在思想認識上,在實際操作上,在可行性上對員工進行多方位全面的知識培訓(xùn),打造精英團隊.以上是本人月工作的總結(jié)和12月份工作計劃目標,請領(lǐng)導(dǎo)批評指正.總結(jié)人：黃美林

2011-12-3