第一篇：企業(yè)班組建設(shè)工作思路

企業(yè)班組建設(shè)工作思路

2014年班組建設(shè)工作總結(jié)暨2014年班組建設(shè)工作思路

自從2014年初，分廠開始貫徹實(shí)行“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組”的工作至今已有近一年時(shí)間。在這一年中，我們?cè)谝恍┓矫孢€存在很多不足的地方，到目前為止，班組考核11次，我們班組僅僅合格了兩次，這個(gè)成績(jī)讓我們不得不停下來認(rèn)真的思考下。2014年，這一年我們的工作到底哪里做的不好？

我思付良久，認(rèn)真的將今年的工作梳理了一遍，我發(fā)現(xiàn)，2014年我們存在的最大問題在于人員的思想認(rèn)識(shí)以及與之相關(guān)的一系列基礎(chǔ)臺(tái)賬上。

在思想認(rèn)識(shí)上，有相當(dāng)一部分人還

達(dá)不到一定的思想高度；對(duì)待工作是一種得過且過的態(tài)度；對(duì)待安全工作更是一種貌似與己無關(guān)，高高掛起的態(tài)度；對(duì)待日常的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和相關(guān)的安全教育培訓(xùn)更視之為一種負(fù)擔(dān)。一個(gè)人若是不能端正態(tài)度，那么你在他身上所花費(fèi)的所有心思都將付諸東流。今年的班組考核中，班組不合格多是因?yàn)閷W(xué)習(xí)筆記未按要求做；安全活動(dòng)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)不按時(shí)召開；臺(tái)賬記錄不齊全；臺(tái)賬不齊全，沒有切實(shí)的執(zhí)行班組八項(xiàng)制度。態(tài)度決定一切，所以在后半年，我們努力的加強(qiáng)班組人員的思想教育，從一些故事中、事故中尋求思想的共鳴，討論人生哲理，研討職業(yè)道德素質(zhì)等，盡可能的讓大家提高思想認(rèn)識(shí)，端正態(tài)度，提高安全危機(jī)意識(shí)。

一個(gè)合格的團(tuán)隊(duì)，必須具備共同的思想認(rèn)識(shí)和目標(biāo)，只有共同的思想認(rèn)識(shí)才能實(shí)現(xiàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力；只有共同的目標(biāo)才能形成一個(gè)戰(zhàn)斗型團(tuán)隊(duì)。所以思想教育將是我們一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作任

務(wù)。

在基礎(chǔ)臺(tái)賬上，我們做的是相當(dāng)?shù)牟缓?，各類臺(tái)賬不能及時(shí)的、客觀的、真實(shí)的將班組建設(shè)中的內(nèi)容反映在各類臺(tái)賬中。我們的日常工作做的不敢說很好，但是做的是相當(dāng)?shù)轿坏?，但卻沒有認(rèn)真的記錄臺(tái)賬，才導(dǎo)致了班組考核的不及格。這一年設(shè)備事故基本上沒有出現(xiàn)大的影響，不論在線的維護(hù)還是離線的維修，或者是大的檢修，我們都做的相當(dāng)好，為了按期完成作業(yè)任務(wù)，保證生產(chǎn)，我們時(shí)常會(huì)通宵作業(yè)，每個(gè)人都將煉鋼人“爐內(nèi)煉鋼，爐外煉人”的精神體現(xiàn)的淋淋盡致。但我們的努力卻換來了班組考核的不合格，這是為什么呢？經(jīng)過我們認(rèn)真的

思考之后，我們得出了答案，我們忽略了班組基礎(chǔ)管理的重要性，各類基礎(chǔ)臺(tái)賬是班組管理的重要組成部分，每個(gè)臺(tái)賬對(duì)應(yīng)著一項(xiàng)班組制度，如果臺(tái)賬不能實(shí)時(shí)的、真實(shí)的運(yùn)行，那就相當(dāng)于沒有貫徹執(zhí)行班組制度，就會(huì)造成班組

管理的混亂，工作中容易出現(xiàn)各類事故。所以，班組制度的執(zhí)行力決定著班組管理的有序性。認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，特別是一些基礎(chǔ)管理工作，更要認(rèn)真去做，還要做好！

除此外，個(gè)別人的習(xí)慣性違章難以根除，被分廠和工段“兩化”，影響班組考評(píng)；區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)的備件定置，備件積灰清理，區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，各液壓站、工具房的衛(wèi)生，備件房的衛(wèi)生及備件定置也是今年出現(xiàn)問題較多的，根據(jù)分廠“現(xiàn)場(chǎng)管理”的有關(guān)規(guī)定，我們做的不是很到位，主要是不能及時(shí)的整理和清理所造成的。

2014年馬上就結(jié)束了，回眸這一年的工作，我們做了很多，在一些方面也做得比較好，但卻在基礎(chǔ)管理方面沒有認(rèn)真的對(duì)待過，導(dǎo)致一年的工作基本上被否定。我們要認(rèn)真思考我們這一年存在的問題，明年我們要從教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，班組基礎(chǔ)管理，班組制度執(zhí)行上入手，將我們的班組建設(shè)搞

上去。

針對(duì)2014年我們班組建設(shè)中的諸多問題，結(jié)合目前分廠“關(guān)于建設(shè)學(xué)習(xí)型班組”的有關(guān)文件精神，以及楊廠長(zhǎng)在2014年班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的重要講話，我們必須在2014年改變今年在班組建設(shè)中這種落后的局面，我們經(jīng)過認(rèn)真的分析與思考后，提出2014年班組建設(shè)的思路。

首先，在人員的思想教育方面繼續(xù)加強(qiáng)教育力度。

一個(gè)人的思想模式?jīng)Q定了他思考問題的模式；一個(gè)人的思想認(rèn)知程度決定了他看待問題的程度；一個(gè)人的思想決定了他的態(tài)度，態(tài)度決定一切，所以思想教育依然是我們所有工作的一個(gè)重點(diǎn)。

針對(duì)我們班組中部分員工存在思想認(rèn)知不足，達(dá)不到一個(gè)基本高度；對(duì)待工作得過且過；對(duì)待安全漠不關(guān)心；對(duì)待各類教育培訓(xùn)視之為負(fù)擔(dān)的現(xiàn)象，我們通過分析，再結(jié)合自身實(shí)際，決定

在2014年班組建設(shè)中通過多媒體觀看安全生產(chǎn)警示片、思想道德教育片、職業(yè)道德與職業(yè)情操教育片及事故視頻；每月召開一次談心會(huì)，交流彼此在工作中的感受，促進(jìn)班組團(tuán)隊(duì)凝聚力；開展自我反省、自我教育，認(rèn)真認(rèn)識(shí)自身所存在的問題，查漏補(bǔ)缺，提高自身綜合能力與素質(zhì)等方

式加強(qiáng)思想教育。教育方式不可俗套，追求創(chuàng)新；教育不可過于頻繁，要保證質(zhì)量。

其次，是我們的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和與我們工作相關(guān)的安全教育培訓(xùn)。

理論知識(shí)與實(shí)踐技能操作是一種相生相證、相輔相成的關(guān)系。理論指導(dǎo)實(shí)踐，實(shí)踐檢驗(yàn)理論；理論誕生于實(shí)踐，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)形成理論。所以，對(duì)于我們工作和生活中所涉及的一些理論知識(shí)我們非常有必要進(jìn)行學(xué)習(xí)。知識(shí)明目智心，只有徹底掌握了與技能操作相應(yīng)的理論知識(shí)，我們才能將工作做好、做的明白，不至于只是機(jī)械式的做，卻

不知道為什么這么做，更甚者會(huì)因?yàn)槿狈ο嚓P(guān)的理論知識(shí)和安全知識(shí)而產(chǎn)生設(shè)備事故、人身傷亡事故。2014年，發(fā)生在我們工段的“9.6”賈某工亡事故就是因?yàn)槿狈ψ罨镜某ＷR(shí)，在密閉容器中焊接作業(yè)，用氧氣置換里面空氣，最后將自己活活燒死。事故之慘、事故之不可思議，令我們到現(xiàn)在還在深思，一個(gè)技術(shù)嫻熟的老焊工，卻因?yàn)橐粋€(gè)簡(jiǎn)單的常識(shí)問題給自己的人生劃上了句號(hào)。雖然事故已經(jīng)過去了6年時(shí)間，但在連維鉗工班里的老工們卻沒有忘卻那一幕。

因此，必要的業(yè)務(wù)與安全常識(shí)和知識(shí)是我們每個(gè)人都應(yīng)該學(xué)習(xí)和掌握的，在工作中，我們要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，聯(lián)系理論實(shí)際，讓自己做個(gè)明白人、安全人。為確保2014年班組建設(shè)工作，我們制定了《班組建設(shè)相關(guān)制度與考核辦法》，對(duì)班組建設(shè)中涉及到的制定了相應(yīng)的制度和獎(jiǎng)罰考核制度，嚴(yán)格按制度做事，做到“制度面前，人人平等”，保證2014年班組建設(shè)工作順利開展。

再者，班組各類臺(tái)賬的完善與運(yùn)行

班組臺(tái)賬是記錄和反映班組在一定時(shí)間段內(nèi)的工作狀況的，主要涉及設(shè)備點(diǎn)檢、交接班、教育培訓(xùn)、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、和獎(jiǎng)罰記錄幾個(gè)方面，是班組制度的執(zhí)行與反饋。

設(shè)備點(diǎn)檢臺(tái)賬方面要求一改以往的天天都“正常”的點(diǎn)檢記錄方式，要求臺(tái)賬的運(yùn)行要真實(shí)、客觀。以便能夠?qū)崟r(shí)的掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，做出相應(yīng)的預(yù)防方案。

交接班臺(tái)賬除了原來的交接班記錄外，要求兩班接班人在每天下班前寫當(dāng)班 的工作總結(jié)，總結(jié)中對(duì)當(dāng)班的設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行說明，對(duì)存在的問題要特別的注明，當(dāng)班人接班后，對(duì)存在的問題進(jìn)行查看，需要進(jìn)行維護(hù)的進(jìn)行維護(hù)，如果暫時(shí)無法維護(hù)，要時(shí)時(shí)注意設(shè)備，防止出現(xiàn)設(shè)備事故。對(duì)夜班當(dāng)班人，要求加強(qiáng)巡檢，保證設(shè)備的順利生產(chǎn)運(yùn)行。

業(yè)務(wù)培訓(xùn)和安全教育培訓(xùn)記錄，要

做到實(shí)時(shí)運(yùn)行，不可拖延，記錄真實(shí)。對(duì)安全活動(dòng)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)也必須嚴(yán)格按制定的《班組建設(shè)相關(guān)制度與考核辦法》執(zhí)行。業(yè)務(wù)培訓(xùn)和安全活動(dòng)要切近實(shí)際工作和生活，培訓(xùn)方式要求多樣化、新穎化，最大程度的調(diào)動(dòng)大家的參與積極性，切忌死板、一成不變。培訓(xùn)方式亦可采用多媒體教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、事故當(dāng)事人現(xiàn)身說法。除此外，我們要走出去，學(xué)進(jìn)來，對(duì)班組安全員，要求每月參加一個(gè)班組建設(shè)成績(jī)顯著的兄弟工段的安全活動(dòng)，學(xué)習(xí)和借鑒兄弟工段做的好的方面。

安全管理和現(xiàn)場(chǎng)管理以及獎(jiǎng)罰記錄方面，我們制定了班組安全、現(xiàn)場(chǎng)和獎(jiǎng)罰綜合日檢記錄和個(gè)人臺(tái)賬，依據(jù)《班組建設(shè)相關(guān)制度與考核辦法》對(duì)每天的日檢中存在的問題責(zé)任到人，記錄進(jìn)入個(gè)人臺(tái)賬，每月納入小組和個(gè)人考核之中。

最后，班組各項(xiàng)制度的執(zhí)行

班組各項(xiàng)制度的執(zhí)行要切實(shí)嚴(yán)格 的執(zhí)行，執(zhí)行到位，保證執(zhí)行力度。以《班組八項(xiàng)制度》為基礎(chǔ)，以《班組建設(shè)相關(guān)制度與考核辦法》為依托，對(duì)于各類違反制度的行為記入考核，加大考核力度，約束各類違反制度的行為，保證2014年班組建設(shè)工作的順利進(jìn)行。

2014年我們?cè)诎嘟M建設(shè)方面做得很不好，但我們能夠及時(shí)的認(rèn)識(shí)到自身存在的問題。2014年，我們要針對(duì)自身存在的問題制定相應(yīng)的解決方案，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，將制度執(zhí)行到位，保證執(zhí)行力度，在分廠“現(xiàn)場(chǎng)管理”、“兩化管理”以及“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組”等有關(guān)文件精神的指導(dǎo)下，我們有信心將我們的班組建設(shè)工作改頭換面，創(chuàng)建一個(gè)適合我們班組發(fā)展的新型班組。

二零一零年十二月十日

第二篇：班組建設(shè)工作思路

企業(yè)的發(fā)展靠的是先進(jìn)的生產(chǎn)力，企業(yè)的生存靠的是凝聚力，班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組建設(shè)是企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)，是企業(yè)改革創(chuàng)新、發(fā)展的重要保證，班組建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展有著直接的、整體的全面的利益關(guān)系。班組建設(shè)直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)生來自于生產(chǎn)力的付出，一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)力最直接的管理則來自于班組。效益是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)，必然也是班組工作的著眼點(diǎn)。所以后紡丙班，結(jié)合的工作實(shí)際，在一零年的工作中為更好的開展班組工作，著手于以下幾個(gè)方面：

1.提高員工的效益意識(shí)，在班組中建立起嚴(yán)格的考核和獎(jiǎng)罰機(jī)制，充分發(fā)揮員工的能動(dòng)性、創(chuàng)造性。提高員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力。讓員工明白：?jiǎn)T工的工資與企業(yè)效益息息相關(guān)。

2.加強(qiáng)員工的自身素質(zhì)，圍繞素質(zhì)抓班組，人的素質(zhì)決定資源的素質(zhì)，在班組工作的開展中起著決定性作用，同時(shí)提高自身（班長(zhǎng)）素(來源：好范文 http://www.004km.cn/）質(zhì)，整體技能，加強(qiáng)自我培訓(xùn)，用我的技能去管理、啟發(fā)、帶動(dòng)員工。

3.提高班組員工的安全意識(shí)，在工作中要求員工認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度，細(xì)心操作，加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育，避免和防止生產(chǎn)事故，保證班組效益的穩(wěn)步提高。

4.提高員工的質(zhì)量意識(shí)，值車過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不放過一個(gè)疵點(diǎn)，不制造一寸不良紗線，堅(jiān)決做到一零年全年無質(zhì)量反饋。

5.抓各項(xiàng)工作的同時(shí)主抓“人心”，深入員工，傾聽網(wǎng)員工呼聲，體察員工情緒，關(guān)心員工疾苦，踏踏實(shí)實(shí)的幫助員工解決困難，為員工分憂解難，贏得人心，增強(qiáng)班組的凝聚力，讓員工全身心的投入到生產(chǎn)之中，使員工真正感受到我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展。建立起“廠興我榮，廠衰我恥”的榮辱觀。

班組的管理水平是企業(yè)管理的具體體現(xiàn)，所以在一零年工作中我丙班不拘于形式，不固定模式，不做表面文章，集中力量抓管理，抓素質(zhì)，抓生產(chǎn)，抓安全，抓效益，將車間的政策方針貫徹到每一位員工，將車間的奮斗目標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)人，同時(shí)采用現(xiàn)代化管理手段，大膽創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，為車間創(chuàng)造更好更高的效益。

第三篇：淺談企業(yè)班組建設(shè)

淺談企業(yè)班組建設(shè)

班組是企業(yè)的最基層組織，也是最基本的生產(chǎn)單位。做為企業(yè)安全管理的基石，班組建設(shè)的好壞對(duì)企業(yè)的建設(shè)尤其是安全方面就顯得尤為重要了，在現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)日益精進(jìn)與成熟，并不斷創(chuàng)新的形式下，如何搞好班組建設(shè)就成為重中之重。在日常的工作中結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)班組建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)，為職工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，激發(fā)他們的工作積極性、創(chuàng)造性和可塑性。真正發(fā)揮出班組建設(shè)的基石作用，本人認(rèn)為應(yīng)著重做好以下幾方面：

一、做好班組建設(shè)的基本管理工作，發(fā)揚(yáng)以人為本的安全理念。

（一）班組建設(shè)的基本管理

班組管理是指在企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，由班組自身所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)等管理活動(dòng)。班組管理的職能在于對(duì)班組中的人、財(cái)、物合理組織、有效利用，以達(dá)到企業(yè)和基層單位所規(guī)定的目標(biāo)和要求。做為最小團(tuán)體的班組，貫徹執(zhí)行企業(yè)多方位和全面性的各項(xiàng)工作，從實(shí)際出發(fā)，實(shí)打?qū)嵉刈龊闷髽I(yè)各項(xiàng)管理和安全生產(chǎn)工作，按要求細(xì)分到個(gè)人，做到細(xì)中求真，細(xì)中求深，細(xì)中求實(shí)的目的，將班組“小”“全”“實(shí)”“細(xì)”的特點(diǎn)發(fā)揮的有聲有色。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)計(jì)劃做到優(yōu)質(zhì)、低耗和安全文明生產(chǎn)，創(chuàng)造出最佳經(jīng)濟(jì)效益。準(zhǔn)東露天煤礦對(duì)班組建設(shè)工作著重做了以下發(fā)幾方面：

1、搞好勞動(dòng)定額工作，按照作業(yè)計(jì)劃組織均衡生產(chǎn)，確保安全文明生產(chǎn)，將安全生產(chǎn)、工作任務(wù)、工作質(zhì)量、工作要求按定額進(jìn)行分解，實(shí)行考核打分制與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，堅(jiān)持按勞計(jì)酬；

2、做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，貫徹落實(shí)工藝標(biāo)準(zhǔn)，搞好科學(xué)管理，不斷完善以崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度為基礎(chǔ)，以產(chǎn)品質(zhì)量為保證，以工作誠(chéng)信為主體的標(biāo)準(zhǔn)化，全面開展質(zhì)量管理，保質(zhì)保量；

3、注重技術(shù)進(jìn)步，學(xué)習(xí)運(yùn)用新技術(shù)，練好基本功，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開展合理化建議和技術(shù)革新活動(dòng)，認(rèn)真填寫原始憑證和記錄，及時(shí)、齊全、清晰、準(zhǔn)確，做好班組計(jì)量工作和信息工作；

4、抓好班組規(guī)章制度，實(shí)行民主管理，建立健全民主管理制度，做到工作有內(nèi)容、考核有標(biāo)準(zhǔn)。積極組織勞動(dòng)競(jìng)賽，開展“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng)，做好勞動(dòng)保護(hù)和環(huán)境保護(hù)工作，保障員工的健康和安全；

5、完善班組基礎(chǔ)教育，組織員工參加文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)和管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，做好教育培訓(xùn)工作，培養(yǎng)員工的敬崗愛業(yè)的精神，開展崗位練兵，人人要達(dá)到本工種、本級(jí)工的應(yīng)知應(yīng)會(huì)得要求。

6、加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)，提高班組凝聚力，關(guān)心員工生活，做好宣傳教育，開展豐富多彩的文體活動(dòng)，做到寓教于樂，培養(yǎng)班組的安全文化。

（二）以人為本的安全方針

人是安全生產(chǎn)過程中的最基本要素，是安全生產(chǎn)最活躍、最不穩(wěn)定的可變分子，安全管理的根本目得就是解決人的安全。牢固樹立“安全第一、以人為本、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，是安全生產(chǎn)的根本理念。班組建設(shè)要始終圍繞這一理念開展工作。堅(jiān)持以人為本，保護(hù)人的生命，預(yù)防人為失誤，杜絕人身事故。積極開展煤礦本質(zhì)安全管理體系，從“事后處理”變“事先控制”，變被動(dòng)應(yīng)對(duì)為主動(dòng)預(yù)防，實(shí)行關(guān)口前移、預(yù)控為先。特別注重從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做起，真正落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，變“要我安全”為“我要安全”、“我會(huì)安全”、，形成一個(gè)“我想安全、我能安全”的良好氛圍和“不能違章、不敢違章、不想違章”的自我管理和自我約束機(jī)制，使安全管理由外部監(jiān)督控制逐步轉(zhuǎn)化為員工的自我管理，實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)安全。

1、加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，規(guī)范班組崗位操作，完善個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)裝備，增強(qiáng)員工的安全觀念，提高工作能力和自我約束能力的基本途徑。準(zhǔn)東露天煤礦機(jī)電運(yùn)輸科積極利用班前會(huì)定期組織員工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》和“三大規(guī)程”（安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程），每月根據(jù)礦安全生產(chǎn)安排編制每日一題、通過班前會(huì)組織學(xué)習(xí)，在月底利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行考試，加強(qiáng)本質(zhì)安全體系知識(shí)學(xué)習(xí)等活動(dòng)開展有效形式，挖掘潛在的危險(xiǎn)因素，通過風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)全科員工全員參加辨識(shí)了138項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)源，根據(jù)辨識(shí)的風(fēng)險(xiǎn)源制定了相應(yīng)的預(yù)防措施，并制定成卡片發(fā)放到員工手中，嚴(yán)格控制人為失誤，提高員工安全意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)，形成人人聯(lián)保、自主保安、互助保安的現(xiàn)場(chǎng)安全保障格局，幫助大家樹立安全生產(chǎn)意識(shí)，打牢安全生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)。

2、“安全就是效益——向管理要安全，向安全要效益”。安全出了問題，效益就無法保證。沒有安全就沒有效益，安全最大的受益者是一線工人，發(fā)生事故最大的受害者是也是一線工人，安全工作抓不好將導(dǎo)致出現(xiàn)大事故，會(huì)牽涉到許多精力、財(cái)力、物力、人力，稍有疏忽就會(huì)造成直接和間接經(jīng)濟(jì)損失。安全抓好了，就為我們創(chuàng)造了直接和間接的效益。

3、提高安全超前觀點(diǎn)，就是讓員工提前樹立安全防范意識(shí)，準(zhǔn)東露天煤礦重點(diǎn)抓好員工的“三前”意識(shí)教育：一是“防在前”。要居安思危，做到防范于未然，加大安全監(jiān)督管理的力度，把各項(xiàng)防范措施落實(shí)在事故發(fā)生之前，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。二是“想在前”。教育員工在工作前首先要做到“五思而行（上崗前五思考）”。即：“做本項(xiàng)工作有什么風(fēng)險(xiǎn)？不知道不去做；是否具備作此項(xiàng)工作的技能？不具備不去做；做本項(xiàng)工作環(huán)境是否安全？不安全不去做；做本項(xiàng)工作是否有合適的工具？不合適不去做；做本項(xiàng)工作是否佩戴合適的防護(hù)用品？沒有不去做”。在安全生產(chǎn)過程中，大力提倡“我為人人，人人為我”的思想意識(shí)，時(shí)時(shí)處處以“我”為中心，“我”字當(dāng)頭，從“我”做起，從身邊做起，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，提高自我保護(hù)能力。三是“做在前”。在生產(chǎn)過程中，對(duì)于人的不安全行為、機(jī)械設(shè)備的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素、管理工作中存在問題和尚未整改的缺陷等等，要事先鑒別和判斷可能導(dǎo)致發(fā)生傷害事故的各種因素，特別是重大事故的隱患，要及時(shí)采取果斷的措施，消除和防止事故的發(fā)生。要認(rèn)真分析各種事故的原因，從中找出一些帶有規(guī)律性的東西，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，防止和杜絕類似事故的重演。

4、科學(xué)管理就是安全之源，知識(shí)可以增加安全系數(shù)，提高科學(xué)文化素質(zhì)，懂安全必須懂技術(shù)，運(yùn)用科學(xué)管理方式是安全管理的重要因素。通過開展各種安全知識(shí)和安全技能培訓(xùn)、開展全員安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，加大對(duì)安全意識(shí)的宣傳力度，提高人們對(duì)生命健康價(jià)值的認(rèn)識(shí)，使人們意識(shí)到安全是人命關(guān)天的問題，形成生命第一的潛意識(shí)觀念，并認(rèn)識(shí)到人的生命權(quán)、安全權(quán)是最基本的人權(quán)，安全是和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展聯(lián)系在一起的。觀念影響行為，樹立安全第一的觀念，有助于員工良好行為的塑造，從而避免事故的發(fā)生。

二、班組現(xiàn)場(chǎng)管理和精細(xì)化工作

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞，從現(xiàn)場(chǎng)能得到許多有用的信息，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，匯集了人和人、人和物、物合物的信息，通過這些信息我們要做到：

1、班組管理就是現(xiàn)場(chǎng)管理，要完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度，建立長(zhǎng)期有效的管理機(jī)制，使人－機(jī)－物－環(huán)境有機(jī)的結(jié)合在一起，創(chuàng)造一個(gè)良好的、閉環(huán)式的工作環(huán)境。

準(zhǔn)東露天煤礦認(rèn)真落實(shí)班組建設(shè)尤其是在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，根據(jù)礦具體情況，針對(duì)班組建設(shè)的特點(diǎn)，制定出相應(yīng)的工作計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)和要求，并在公司組織的檢查、礦安全部門組織的抽查和科區(qū)自己的檢查中不斷的完善和補(bǔ)充。對(duì)查出的不安全隱患進(jìn)行整改，同時(shí)制定相對(duì)應(yīng)的考核辦法，根據(jù)每月考評(píng)結(jié)果按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

2、精細(xì)化工作

1、精細(xì)化管理工作實(shí)際就是班組建設(shè)的具體表現(xiàn)，準(zhǔn)東露天煤礦從一點(diǎn)一滴，由表即里入手進(jìn)行嚴(yán)、精、細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)管理。（1）對(duì)班組現(xiàn)狀調(diào)查摸底詳細(xì)掌握班組人員的年齡結(jié)構(gòu)、文化程度、政治面貌以及優(yōu)劣狀況，有針對(duì)性的制定加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)的客觀辦法，做好基礎(chǔ)工作。（2）在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上制定和完善相關(guān)的班組制度和實(shí)施辦法，注重突出特色，彰現(xiàn)個(gè)性，力求能用管用，切實(shí)可行，防止一般化和隨意化。（3）重點(diǎn)制定和完善《班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制》、《班前會(huì)制度》、《班組安全管理制度》、《班組精細(xì)化管理考核實(shí)施辦法》、《班組交接班制度》、《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度》、《班組風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度》、《班組風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)制度》等規(guī)章制度，確實(shí)做到用制度管人，用制度管事，推進(jìn)班組建設(shè)不斷向科學(xué)化、制度化、規(guī)范化發(fā)展。（4）加強(qiáng)班組長(zhǎng)的知識(shí)技能培訓(xùn)，按照公平、公正、公開的原則進(jìn)行選拔，將一些思想道德好，管理能力強(qiáng)、技術(shù)業(yè)務(wù)精、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人員合理的使用起來，促進(jìn)班組建設(shè)良性發(fā)展。（5）抓班組的業(yè)務(wù)建設(shè)，提高安全技能操作水平，按“干什么、學(xué)什么、會(huì)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，通過考核，按技能等差與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，激勵(lì)廣大員工自覺的向知識(shí)化人才發(fā)展。（6）教育員工在安全觀念上主要樹立的是安全第一的觀點(diǎn)、預(yù)防為主的觀點(diǎn)、安全也是生產(chǎn)力的觀點(diǎn)、安全就是效益的觀點(diǎn)、安全超前的觀點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)最小化的觀點(diǎn)、安全管理科學(xué)化的觀點(diǎn)，以及自我保護(hù)意識(shí)和防患于未然意識(shí)。在根本上、意識(shí)上養(yǎng)成做任何事前都要想想，辯辯，將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理有效的落實(shí)在員工的意識(shí)中。讓員工深刻領(lǐng)會(huì)“只有感悟不到的隱患，沒有避免不了的事故”，在工作中形成一個(gè)良好的安全生產(chǎn)氛圍。（7）開展安全文化活動(dòng)，通過形式多種、喜聞樂見的活動(dòng)方式，激發(fā)員工“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的熱情，最大限度堵塞漏洞，消除隱患，為班組安全文化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。（8）建立長(zhǎng)期有效的評(píng)議考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)優(yōu)秀的班組、班組長(zhǎng)、員工進(jìn)行月評(píng)，每月有六個(gè)班組、六名班長(zhǎng)、十名優(yōu)秀員工進(jìn)行最終的競(jìng)爭(zhēng)，礦班組建設(shè)考評(píng)小組按照班組建設(shè)考核及評(píng)比辦法，對(duì)各部門推薦的班組、班長(zhǎng)、員工進(jìn)行初步評(píng)分，并按評(píng)分高低選前3名。由礦考評(píng)小組召開會(huì)議進(jìn)行評(píng)議，對(duì)評(píng)議出的第一名好班組、好班長(zhǎng)及好員工礦給予獎(jiǎng)勵(lì)，按好員工200元、好班長(zhǎng)300元、好班組500元，每月兌現(xiàn)，同時(shí)將第一名的班組、班長(zhǎng)及員工上報(bào)公司。連續(xù)3個(gè)月當(dāng)選好職工、好班長(zhǎng)、好班組的，受到公司獎(jiǎng)勵(lì)外，礦考評(píng)小組還將另外獎(jiǎng)勵(lì)。準(zhǔn)東露天煤礦班組建設(shè)考核及評(píng)分辦法的制定極大的鼓舞了員工們的工作熱情和競(jìng)?cè)【?，每個(gè)人都充分發(fā)揮自己的聰明才智，把班組真正建設(shè)成為一個(gè)充滿朝氣、和諧、溫暖的團(tuán)隊(duì)。（9）用長(zhǎng)遠(yuǎn)、科學(xué)、和諧的戰(zhàn)略高度來發(fā)展班組建設(shè)，使我們的現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、工具管理、設(shè)備管理、物資管理、勞動(dòng)管理、生產(chǎn)作業(yè)管理等方面重新煥發(fā)出耀眼的光芒。

三、提高班組長(zhǎng)的管理能力，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展 千軍易得，一將難求，強(qiáng)將手下無弱兵。這些在企業(yè)家們口中常常掛在嘴的話語真正體現(xiàn)出了班組建設(shè)的瓶頸。班組建設(shè)含括人力資源的配置、職工素質(zhì)的提升、職工行為的養(yǎng)成、心智模式的改善等等，但最本質(zhì)的是班組長(zhǎng)的德與才。班組長(zhǎng)自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理，這就要求班組長(zhǎng)必須要有高度的責(zé)任心和事業(yè)心，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈之有效的工作方法帶動(dòng)班組成員凝聚在一起。既關(guān)注員工的知識(shí)、技能、意識(shí)、思想、觀念、態(tài)度、道德、倫理、情感等內(nèi)在素質(zhì)，還重視員工的行為、安全裝置、技術(shù)工藝、生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備、工具材料、環(huán)境等外在因素和物態(tài)條件。同時(shí)作為班組的安全第一責(zé)任人，在做好班組安全管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)自身安全學(xué)習(xí)，提高安全認(rèn)識(shí)和責(zé)任，以關(guān)心人、愛護(hù)人、尊重人，珍惜生命為主線，以安全宣傳、安全教育、安全管理為手段，提高全員安全文化素質(zhì)為核心，創(chuàng)造一種良好的安全人文氛圍和協(xié)調(diào)的人、機(jī)、環(huán)境關(guān)系，形成安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，以本質(zhì)安全文化促進(jìn)班組健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安。只有這樣才能被班組職工所尊重和信任。

今天，已經(jīng)沒有人懷疑管理對(duì)與企業(yè)的價(jià)值和重要性了。隨著本質(zhì)安全管理體系的發(fā)展，創(chuàng)建“五型企業(yè)”正方興未艾，企業(yè)的班組建設(shè)則顯得微不足道的，但正是這小小的基石打破了以往的局面，創(chuàng)建的是一個(gè)充滿朝氣、和諧、溫暖的團(tuán)隊(duì)精神，鼓勵(lì)著我們乘風(fēng)破浪、勇往直前。

第四篇：全國(guó)企業(yè)班組建設(shè)

全國(guó)企業(yè)班組建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理與現(xiàn)場(chǎng)參觀青島海爾經(jīng)驗(yàn)高級(jí)培訓(xùn)班

一、培訓(xùn)背景

創(chuàng)立于1984年的海爾集團(tuán)，經(jīng)過20余年持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，已成為在海內(nèi)外享有較高聲譽(yù)的大型國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)。原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委在全國(guó)范圍內(nèi)推廣“海爾經(jīng)驗(yàn)”以來，每年約有幾十萬人到海爾集團(tuán)參觀。海爾的基礎(chǔ)管理、班組建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、企業(yè)文化、人力資源管理、營(yíng)銷創(chuàng)新等成為國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)的學(xué)習(xí)對(duì)象。

按照國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)指導(dǎo)意見》（國(guó)資發(fā)群工

[2009]52號(hào)）的要求，為全面提升企業(yè)基層管理組織水平，培育高技能、懂管理、善合作的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，提高企業(yè)班組管理和實(shí)際操作效率，切實(shí)推進(jìn)我國(guó)企業(yè)班組建設(shè)的健康發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，特結(jié)合企業(yè)實(shí)際，國(guó)家發(fā)展改革委培訓(xùn)中心決定舉辦“全國(guó)企業(yè)班組建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理與現(xiàn)場(chǎng)參觀青島海爾經(jīng)驗(yàn)高級(jí)培訓(xùn)班”，希望各地有關(guān)單位、有關(guān)企業(yè)組織本單位、本系統(tǒng)相關(guān)人員踴躍參加。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

第一部分：班組建設(shè)如何融入企業(yè)發(fā)展軌跡；現(xiàn)代企業(yè)班組建設(shè)與管理前瞻；班組文化與團(tuán)隊(duì)精神培育；班組目標(biāo)管理、安全健康生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量控制等案例分析；班組信息傳遞、實(shí)用公文格式、溝通協(xié)調(diào)合作等工作規(guī)范。

第二部分：

海爾再造的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)：OEC管理；

海爾自主經(jīng)營(yíng)體打造：SBU模式新進(jìn)展；

海爾最新商務(wù)模式打造：零庫存下即需即供；

海爾的組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程再造；

海爾最新商務(wù)模式下的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與跨部門協(xié)調(diào)；

海爾企業(yè)再造的前提：文化再造；

海爾的人力資源管理模式再造；

海爾的信息化再造；

海爾的生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)管理模式再造。

三、參觀內(nèi)容

1．海爾中心大樓、海爾總裝生產(chǎn)線、海爾大學(xué)、海爾立體物流庫；

2．青島港集團(tuán)；

3．青島啤酒博物館；

4．嶗山道教文化；

5．北京2008年奧運(yùn)會(huì)帆船比賽基地。

四、主講專家

國(guó)資委群工局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；

海爾集團(tuán)高層管理人員；

陳德耀 著名企業(yè)管理培訓(xùn)專家，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘教授；

王維寶 管理學(xué)碩士，高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師?，F(xiàn)任海爾企業(yè)文化研究中心主任研究員。曾任

職：海爾洗衣機(jī)本部、海爾整體廚房、海爾整體衛(wèi)浴本部企劃部部長(zhǎng)，海爾洗衣機(jī)公司人力資源部部長(zhǎng)，海爾大學(xué)企業(yè)文化、人力資源、管理創(chuàng)新、班組建設(shè)主講等。

五、培訓(xùn)對(duì)象

1．各企業(yè)黨委書記、董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、三總師、工會(huì)主席、紀(jì)委書記；人力資源總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、銷售總監(jiān)以及辦公室、企業(yè)管理部門、營(yíng)銷部門、財(cái)務(wù)部門、人力資源部門等相關(guān)部門管理人員；

2．各企業(yè)（集團(tuán)、工廠）經(jīng)營(yíng)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)廠長(zhǎng)以及企管部、人事部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、物料部、工程部、維修部等部門經(jīng)理及車間主任、班組長(zhǎng)等。

六、培訓(xùn)證書

培訓(xùn)結(jié)束后，由國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)培訓(xùn)中心向培訓(xùn)期滿的學(xué)員頒發(fā)《培訓(xùn)證書》，可作為后續(xù)教育的記錄登記證明。

七、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)

本次培訓(xùn)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：1500元/人（含學(xué)費(fèi)、資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)證書、參觀考察費(fèi)），報(bào)到后統(tǒng)一開具發(fā)票；食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

八、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)

第2期 6月8日至6月12日地點(diǎn)：青島市

第3期 7月17日至7月21日 地點(diǎn)：青島市

第4期 8月8日至8月12日地點(diǎn)：青島市

會(huì)務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報(bào)到地點(diǎn)、乘車路線及相關(guān)注意事項(xiàng)等。

九、聯(lián)系方式

電話咨詢：010-58416080

報(bào)到聯(lián)系人：劉老師 手機(jī)：***

報(bào)名郵箱：peixun@71nx.cn

來源：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)網(wǎng)()

原文地址：

第五篇：火力發(fā)電企業(yè)班組建設(shè)

班組建設(shè)建設(shè)匯報(bào)展

霍林郭勒金源口熱電有限公司始終致力于班組工作的科學(xué)化、民主化、規(guī)范化，努力把班組建設(shè)成為團(tuán)結(jié)一致、管理嚴(yán)格、技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作細(xì)致、能打硬仗的戰(zhàn)斗集體。班組建設(shè)工作緊緊圍繞安全運(yùn)行，從班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等基礎(chǔ)點(diǎn)出發(fā)，加強(qiáng)班組管理，逐步提高班組綜合管理水平。

班組建設(shè)的必要性：

一、班組建設(shè)是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的需要 班組是培養(yǎng)人、激勵(lì)人、引導(dǎo)人的陣地，是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石。班組所承載的員工隊(duì)伍是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。通過加強(qiáng)新型班組建設(shè)，提高班組管理水平，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、班組建設(shè)是夯實(shí)基礎(chǔ)管理的需要

班組管理是基礎(chǔ)管理的重要方面，班組工作更是公司各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管理思想、績(jī)效目標(biāo)、企業(yè)文化最終都要落實(shí)到班組。加強(qiáng)新型班組建設(shè)，提高班組管理水平，是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作落地的必然要求，是應(yīng)對(duì)未來競(jìng)爭(zhēng)的重要舉措。班組建設(shè)是夯實(shí)基礎(chǔ)管理、提升競(jìng)爭(zhēng)能力的重要工作。

三、班組建設(shè)是打造優(yōu)秀員工隊(duì)伍的需要

建設(shè)一支積極進(jìn)取、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，是贏得競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。作為企業(yè)的基本單位，班組也是員工學(xué)習(xí)技能、提升素質(zhì)、發(fā)揮作用的實(shí)踐場(chǎng)所，在宣傳引導(dǎo)、解疑釋惑、凝聚人心等方面都有著十分重要的作用。建設(shè)新型班組，就是按照科學(xué)發(fā)展觀以及和諧社會(huì)建設(shè)的要求，通過以人為本的人性化、人本化管理方式，提高員工的綜合素質(zhì)，打造一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍。

公司班組建設(shè)開展的主要工作：

一、健全組織，樹立目標(biāo)，確保班組建設(shè)順利開展

公司一直把班組建設(shè)工作放在十分重要的位置來抓，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、健全組織。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視班組建設(shè)，多次召開有關(guān)班組建設(shè)的專題會(huì)議，并在不同場(chǎng)合多次提及班組建設(shè)。明確公司領(lǐng)導(dǎo)、部長(zhǎng)、各專業(yè)主任和專工及各班組在班組建設(shè)中的工作職責(zé)。做到了班組建設(shè)工作有人抓、有人管，分工負(fù)責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)管理到位。

借鑒班組建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司發(fā)展的現(xiàn)狀，量化目標(biāo)，不斷創(chuàng)新、制定班組建設(shè)工作目標(biāo)。從安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、文明創(chuàng)建、民主管理等方面，確定了班組建設(shè)目標(biāo)，為班組建設(shè)提供了方向。在此基礎(chǔ)上，各專業(yè)結(jié)合各自的工作實(shí)際和所屬班組專業(yè)特性及特點(diǎn)，制定了符合自身的細(xì)化目標(biāo)。對(duì)于優(yōu)秀班組給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，讓班組成員感受到自身價(jià)值和成就感，形成了工作中比、學(xué)、趕、超的良好勢(shì)態(tài)。

二、注重安全文明生產(chǎn)和流程管理，突出班組建設(shè)工作的實(shí)效性

各個(gè)班組認(rèn)真落實(shí)安全文明生產(chǎn)工作制度，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)會(huì)工作要求。認(rèn)真執(zhí)行了設(shè)備日常巡查制度、勞動(dòng)防護(hù)管理等規(guī)章制度，積極開展隱患排查整理工作。各班組扎實(shí)有效的開展了一系列安全生產(chǎn)保障活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)了各項(xiàng)規(guī)章制度，提高了班組成員的安全生產(chǎn)意識(shí)，確保了全廠設(shè)備和人身安全。

各專業(yè)根據(jù)本專業(yè)工作實(shí)際制定工作管控流程，要求各班組嚴(yán)格執(zhí)行工作流程，規(guī)范日常工作程序，日常工作做到符合安全防護(hù)的要求，現(xiàn)場(chǎng)管理符合文明施工要求。文明、高效、保質(zhì)保量的完成分場(chǎng)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

三、加強(qiáng)班組學(xué)習(xí)能力建設(shè)

公司為了加強(qiáng)班組能力建設(shè)，鼓勵(lì)班組成員學(xué)習(xí)，公司在資金緊張的情況下，購(gòu)買了部分各個(gè)班組實(shí)際工作需要的圖書，做好圖書借閱工作。學(xué)習(xí)了優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)和兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開拓了班組成員的視野。在此基礎(chǔ)上，各個(gè)班組織了學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，交流了學(xué)習(xí)心得和體會(huì)，提出了改進(jìn)班組各項(xiàng)管理工作的建議和意見。公司層面多次組織考試，激發(fā)各個(gè)班組的學(xué)習(xí)熱情。

四、扎實(shí)有效推進(jìn)精神文明建設(shè)和民主管理工作

公司各班組堅(jiān)決貫徹學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和公司指示精神，確保各項(xiàng)會(huì)議精神在基層的貫徹落實(shí)。在日常工作上，引導(dǎo)班組成員及積極向上，凝聚發(fā)展正能量。注重班容班貌建設(shè)，培育優(yōu)秀班風(fēng)。各班組通過定期召開民主生活會(huì)，實(shí)行重大問題集體討論，加強(qiáng)了民主管理工作，提高了班組成員的主人翁責(zé)任感和歸屬感，形成了團(tuán)結(jié)、互助、民主、和諧的良好風(fēng)氣。一線班組在公司管理上多次提出合理化建議，為公司安全運(yùn)行做出了積極貢獻(xiàn)。

五、在班組建設(shè)中注重員工成長(zhǎng)

公司具有年輕人多的特點(diǎn)，在班組建設(shè)中注重員工長(zhǎng)久的成長(zhǎng)。首先是提高員工的專業(yè)技能的提高，鼓勵(lì)多學(xué)習(xí)多交流。公司目前的班組長(zhǎng)以及專業(yè)主任，很多都是公司一線員工成長(zhǎng)而來。在班組長(zhǎng)選拔上，公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員組織考試和面試，注重程序公平公正和機(jī)會(huì)平等。讓員工在工作中成長(zhǎng)，在努力中看到希望。單位目前很多員工在來到公司后成長(zhǎng)起來，有的成為技術(shù)骨干，有的走上關(guān)鍵崗位。

班組建設(shè)的成果：

通過開展班組建設(shè)，公司員工素質(zhì)及整體實(shí)力得到了顯著提高，在各方面都獲得了良好的成績(jī)。

一、不斷提升生產(chǎn)運(yùn)行能力

自公司并網(wǎng)發(fā)電以來，未出現(xiàn)重特大安全事故，未出現(xiàn)一例人身傷亡時(shí)間，這與班組建設(shè)，員工能力提升密不可分。

二是人員成長(zhǎng)迅速，各類人才輩出

很多員工來到金源口熱電后，迅速成長(zhǎng)，成為能夠獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)人才，多人取得各類職業(yè)資格證書。

三班組工作能力顯著提高

在班組建設(shè)過程中，班組成員提高了業(yè)務(wù)能力和水平。提高了班組成員解決問題和攻堅(jiān)克難的能力，增強(qiáng)了班組成員之間的協(xié)調(diào)能力。

四是形成了獨(dú)特的班組文化

在開展班組建設(shè)工作的過程中，公司始終將源源集團(tuán)文化和公司文化深入貫徹到每一個(gè)班組，每一個(gè)班組又形成了自己獨(dú)特的班組文化。