第一篇：街道人才工作總結(jié)

街道人才工作總結(jié) 人才工作是一項基礎(chǔ)性工作，也是一項戰(zhàn)略性工作。2010 年，街道黨工委認(rèn)真落實市委人才工作要求，以科學(xué)發(fā)展觀和人才觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實黨管人才原則和精神，堅持 “人才資源是第一資源”的理念，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，突出重點，加大人才引進(jìn)、盤活、培養(yǎng)和使用的力度，著力開發(fā)人才資源，提升各類人才的能力素質(zhì)，全面促進(jìn)各類人才為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，為街道經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供了有力的人才和智力支持。

一、積極探索，健全人才工作機(jī)制 1、堅持黨管人才，強(qiáng)化對人才工作的指導(dǎo)。成立了街道人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，健全人才工作運行機(jī)制，多次召開了專題會議對人才工作進(jìn)行研究，并制定了具體的工作方案，明確組織、統(tǒng)戰(zhàn)、工會、團(tuán)工委、經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心、社會事務(wù)辦、文化服務(wù)中心等部門及轄區(qū)企業(yè)的工作職責(zé)和工作任務(wù)，整合力量，確保人才工作的順利推進(jìn)。2、創(chuàng)新人才工作理念。一是引導(dǎo)非公企業(yè)主轉(zhuǎn)變用人觀念，不拘一格選才，創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位，發(fā)揮人才的最大資產(chǎn)。二是到企業(yè)了解人才需求狀況、指導(dǎo)人才工作。在服務(wù)活動中組織相關(guān)人員到企業(yè)聽取征求意見，并以專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)為課題形成調(diào)研報告。三是以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，幫助試點企業(yè)編制人才規(guī)劃，在編制中，注重規(guī)劃的可操作性和實際相結(jié)合，避免規(guī)劃編制與實踐脫節(jié)。同時，我們定期到轄區(qū)兩村了解農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人才需求狀況、指導(dǎo)人才工作。3、完善人才信息庫。

第二篇：松華街道人才發(fā)展工作總結(jié)

盤龍區(qū)松華街道2011人才工作

總

結(jié)

在人才發(fā)展工作的全面開展中，松華街道堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持黨管人才原則，按照全國、全省組織部長會議精神和市、區(qū)組織工作會議要求，緊緊圍繞全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局，以實施人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略為目標(biāo)，不斷壯大人才隊伍、提升人才素質(zhì)、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、激發(fā)人才活力。

一、工作主要措施

1.堅持黨管人才原則，加強(qiáng)對人才工作的領(lǐng)導(dǎo) 堅持區(qū)委和區(qū)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組對松華街道人才工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，積極發(fā)揮街道各站、所的作用，結(jié)合街道實際，健全人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范和明確各站、所工作職責(zé)。

在街道設(shè)立人才工作聯(lián)絡(luò)員，作為宣傳人才政策，挖掘、聯(lián)系、服務(wù)基層人才和做好基層人才統(tǒng)計的工作的同時，在街道管轄范圍內(nèi)的8個社區(qū)，大學(xué)生村官充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，負(fù)責(zé)社區(qū)內(nèi)各類人才的聯(lián)系和服務(wù)，做好轄區(qū)內(nèi)在外就讀的大學(xué)生、外地創(chuàng)業(yè)的優(yōu)秀人 1

才以及杰出務(wù)工人員等統(tǒng)計調(diào)查和聯(lián)系服務(wù)工作。通過大學(xué)生村官的信息收集，并與街道人才工作聯(lián)絡(luò)員形成對接，使街道充分掌握人才工作信息動態(tài)，形成完善的人才工作網(wǎng)絡(luò)體系。

不斷加強(qiáng)人才工作者隊伍自身建設(shè)。通過組織集訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)等形式，開展人才工作隊伍專題培訓(xùn)。結(jié)合實際，通過組織領(lǐng)導(dǎo)小組成員外出考察學(xué)習(xí)，提高街道人才工作者整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

2.創(chuàng)新工作機(jī)制，為人才發(fā)展提供保障

根據(jù)不同類型人才的特點，街道以業(yè)績和能力為導(dǎo)向，建立科學(xué)的社會化人才評價考核體系，積極探索科學(xué)合理的評價方法。健全和完善重實績、重貢獻(xiàn)、向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配激勵機(jī)制，通過多種激勵形式，使人才獲得與其責(zé)任和貢獻(xiàn)相符合的報酬，充分調(diào)動人才的工作積極性。

3.加大人才培養(yǎng)力度，力促強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略實施 抓好黨政人才隊伍建設(shè)。樹立大教育、大培訓(xùn)理念，以“科級領(lǐng)導(dǎo)干部重點培訓(xùn)、優(yōu)秀年輕干部強(qiáng)化培訓(xùn)、急需人才抓緊培訓(xùn)、基層干部加強(qiáng)培訓(xùn)”為原則，大力開展科級領(lǐng)導(dǎo)干部、黨務(wù)干部、社區(qū)干部、后備干部等干部的教育培訓(xùn)工作。繼續(xù)實施“走出去”、“請進(jìn)來” 2

戰(zhàn)略，結(jié)合實際和黨政人才隊伍素質(zhì)能力現(xiàn)狀，積極開展相關(guān)培訓(xùn)；鼓勵干部參加在職學(xué)歷教育；繼續(xù)開展“讀好書、求新知”學(xué)習(xí)活動；堅持“領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)日”制度。

深化專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)。大力加強(qiáng)教育、醫(yī)療衛(wèi)生、宣傳思想文化、政法、社區(qū)建設(shè)等社會發(fā)展重點領(lǐng)域人才隊伍建設(shè)，形成一支專業(yè)水平高、職業(yè)道德好、服務(wù)能力強(qiáng)、數(shù)量充足的社會建設(shè)人才隊伍。

實施“農(nóng)村實用人才帶頭人提升和凝聚工程”。重點開展農(nóng)業(yè)實用技術(shù)的培訓(xùn)，提升農(nóng)民的科學(xué)素養(yǎng)和技能。依托黨員遠(yuǎn)程教育平臺，推廣農(nóng)業(yè)技術(shù)，培養(yǎng)一批適應(yīng)社會主義新農(nóng)村建設(shè)要求的生產(chǎn)能手、經(jīng)營能人、農(nóng)技專家等實用人才。

二、取得的成績與經(jīng)驗

1.人才工作的戰(zhàn)略地位得到提升。街道黨工委高度重視人才工作，認(rèn)真貫徹相關(guān)人才工作會議精神，人才工作位置更加突出。

2.人才隊伍建設(shè)成效明顯。到目前為止，街道黨政人才人，專業(yè)技術(shù)人才人，管理人才人。人才素質(zhì)將進(jìn)一步提高，黨政人才中本科以上學(xué)歷人，占其總?cè)藬?shù)的％，大專學(xué)歷人，占總?cè)藬?shù)%。

3.人才工作的政策體系逐步完善。為適應(yīng)新形勢新任務(wù)的要求，街道黨工委制定了加強(qiáng)人才工作的政策性文件，使我街道的人才工作進(jìn)一步制度化、規(guī)范化。

回顧總結(jié)2011人才發(fā)展走過的歷程，我們深切體會到：加強(qiáng)自身建設(shè)，提高人事干部素質(zhì)，發(fā)揚搶抓機(jī)遇、開拓創(chuàng)新的奮斗精神，這是人事人才工作快速發(fā)展的根本保證。

三、人才發(fā)展存在的困難和問題

我街道人才工作在2011雖然取得了一定成效，基本適應(yīng)了經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需要，但從發(fā)展的角度來看，仍然存在著一些困難和問題，主要有：

1.人才隊伍規(guī)模、結(jié)構(gòu)、布局與經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展還不適應(yīng)。人才結(jié)構(gòu)性矛盾突出，高層次人才嚴(yán)重匱乏，人才整體素質(zhì)不高，現(xiàn)有人才的學(xué)歷水平還有待提高。

2.人才培養(yǎng)、使用和激勵機(jī)制創(chuàng)新不夠。一是用人方面缺乏競爭激勵機(jī)制。在人才使用中，“學(xué)歷取向”仍占主導(dǎo)，資歷在很大程度上仍是用人的主要衡量標(biāo)準(zhǔn)，忽視能力導(dǎo)向、績效導(dǎo)向，沒有建立起良好的競爭激勵機(jī)制；二是分配制度缺乏新的突破?，F(xiàn)今仍然存在平均主義“大鍋飯”的分配形式，沒有真正嘗試按生產(chǎn)要素進(jìn)行分配的方式；

四、對全區(qū)人才工作的建議

區(qū)委、區(qū)政府在大力發(fā)展園林藝術(shù)、苗木種植方面，對適合條件的區(qū)域多進(jìn)行指導(dǎo)，幫助、扶持發(fā)展一批農(nóng)業(yè)專業(yè)大戶和農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，加快區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。多引進(jìn)具有發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)眼光、較高生產(chǎn)經(jīng)營技能、較強(qiáng)示范帶動能力的人才，引領(lǐng)形成具有我區(qū)特色的都市農(nóng)業(yè)人才小高地。

在重點領(lǐng)域人才方面，區(qū)委、區(qū)政府加大對鄉(xiāng)村一級教育和醫(yī)療體系的扶持力度，著力強(qiáng)化教育、醫(yī)療衛(wèi)生短缺人才培養(yǎng)，發(fā)展壯大城鄉(xiāng)教師、全科醫(yī)師隊伍，切實提高教育、衛(wèi)生人才隊伍的服務(wù)能力和水平；制定具體措施鼓勵高校畢業(yè)生和城區(qū)教育、衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的在職或離退休人員到農(nóng)村服務(wù)，提高鄉(xiāng)村重點領(lǐng)域人才隊伍素質(zhì)和服務(wù)水平。

中共盤龍區(qū)松華街道工作委員會 2011年11月24日

第三篇：街道黨工委人才工作總結(jié)及工作要點

街道黨工委人才工作總結(jié)及工作要點

街道黨工委人才工作總結(jié)及工作要點

20xx年街道黨工委人才工作總結(jié)及20xx年工作要點

20xx年，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，××街辦全面貫徹落實黨的十七大、十七屆四中全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實人才工作精神，緊緊圍繞街道工作重心，以能力建設(shè)為中心，著力加強(qiáng)對街道社區(qū)工作者的培訓(xùn)培養(yǎng)，提高干部素質(zhì)，各項工作穩(wěn)步推進(jìn)。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，進(jìn)一步完善人才工作管理機(jī)制

今年以來，街道黨工委先后分層次組織班子、機(jī)關(guān)干部、社區(qū)工作者召開座談會，認(rèn)真領(lǐng)會區(qū)委人才工作文件精神。通過學(xué)習(xí)討論，在全街道確立了人才是社區(qū)發(fā)展之本、力量之源的理念。貫徹黨管人才原則，加強(qiáng)了黨工委對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)。及時調(diào)整了街道人才工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，根據(jù)人事變動情況和工作需要，成立了以黨工委書記任組長的街道人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將街道黨政辦、社區(qū)辦、工會、婦聯(lián)、共青團(tuán)等相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人納入領(lǐng)導(dǎo)小組成員。年初召開了專題黨工委會議，研究部署全年人才工作，要求將今年的人才工作與我辦“作風(fēng)建設(shè)年”、“科學(xué)發(fā)展觀” 學(xué)習(xí)實踐活動結(jié)合起來，通過上述兩項活動著力推進(jìn)我辦干部職工素質(zhì)的整體提高。

二、用措并舉，多法并進(jìn)，積極探索社區(qū)人才培養(yǎng)模式

1、公開競爭，不拘一格選人才。為促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出，加快街道各項事業(yè)蓬勃發(fā)展，今年初，我辦進(jìn)一步加強(qiáng)了社區(qū)年輕工作者的培養(yǎng)力度，通過公開競爭，有1名30歲的社區(qū)年輕工作者走上科室一把手崗位，還有1名社區(qū)年輕工作者擔(dān)任社區(qū)辦副主任。

3、注重培訓(xùn)，多種形式煉人才。我們建立了機(jī)關(guān)社區(qū)工作者培訓(xùn)制度，規(guī)定每季度對機(jī)關(guān)社區(qū)工作者進(jìn)行一次專題培訓(xùn)。同時，不定期邀請市委、區(qū)委黨校教授及知名專家學(xué)者來為機(jī)關(guān)社區(qū)工作者講座。今年，我們組織街道社區(qū)工作者到宜昌友好街道及社區(qū)進(jìn)行了考察學(xué)習(xí)。組織各種培訓(xùn)班8場（低保、綜合治理、計劃生育、創(chuàng)衛(wèi)），培訓(xùn)社區(qū)干部600多人次。機(jī)關(guān)社區(qū)干部也自發(fā)地積極參加各類知識學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。

4、健全機(jī)制，強(qiáng)化考核管人才。今年，我們實施了人才激勵工程，進(jìn)一步完善了社區(qū)工作者人事制度。建立了以激勵為價值取向，以建制度、強(qiáng)考核、重培養(yǎng)為措施的用人新機(jī)制，逐步形成能上能下、能出能進(jìn)、目標(biāo)管理、激勵導(dǎo)向的局面。全面推行了社區(qū)工作人員全員聘任制、崗位責(zé)任制、績效考核制，提高社區(qū)人才的管理水平。同時，還開展社區(qū)青年人才培養(yǎng)計劃。以團(tuán)工委為主體，開展青年人才培養(yǎng)計劃，制定培養(yǎng)規(guī)劃，落實培養(yǎng)措施，提高青年人才的綜合素質(zhì)。

5、傾力服務(wù)，優(yōu)化環(huán)境幫人才。做好人事代理服務(wù)工作，為人才發(fā)展創(chuàng)造環(huán)境。切實做好社區(qū)人事檔案管理的工資調(diào)整、職稱晉升、工作調(diào)動等服務(wù)工作，特別是對人事檔案進(jìn)行了全面清理，查漏補缺，規(guī)范整理，完善人事代理服務(wù)的功能，促使各類人才合理流動。

6、政治關(guān)心，組織發(fā)展激人才。今年以來，我們把對街道社區(qū)廣大積極分子，特別是年輕同志的培養(yǎng)和關(guān)心放在重要位置。年頭，黨工委召開組織發(fā)展工作專題會議，根據(jù)組織程序，初步明確了全年的發(fā)展對象，并確定近年的重點培養(yǎng)對象。

三、培育典型，注重宣傳，切實優(yōu)化人才成長的環(huán)境

榜樣的力量是無窮的。我們十分重視對先進(jìn)典型的培養(yǎng)和宣傳工作，以身邊的人才激勵身邊人。今年來，我們推出了石體鳳、朱龍健2名全區(qū)“首席社工”，進(jìn)一步深化和提煉了“彭國珍服務(wù)隊”精神實質(zhì)，在所屬21個社區(qū)全面推行了 “彭國珍服務(wù)隊”活動。在全區(qū)進(jìn)一步叫響了人才工作品牌。

四、存在的問題

近年來，我辦的人才工作取得了一些成績，但與新形勢的要求，以及與其他先進(jìn)街道相比仍存在差距，主要是：社區(qū)工作者的總量、結(jié)構(gòu)和素質(zhì)還不能很好地適應(yīng)街道社區(qū)發(fā)展的需要，尤其是急需的高層次、高技能、復(fù)合型人才比較短缺；各社區(qū)之間的人才工作還存在不平衡性，人才的發(fā)展環(huán)境還有待進(jìn)一步優(yōu)化等。

五、20xx年工作要點

1、進(jìn)一步強(qiáng)化人才培養(yǎng)，不斷提升社工素質(zhì)。在加強(qiáng)現(xiàn)有人才培養(yǎng)的同時，結(jié)合學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，有目的有計劃地加強(qiáng)社工的教育培訓(xùn)工作，提升社工的綜合素質(zhì)。

2、進(jìn)一步強(qiáng)化管理，不斷規(guī)范人才工作。一是要強(qiáng)化人才規(guī)劃，根據(jù)全轄區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的實際，進(jìn)一步修訂和完善人才發(fā)展規(guī)劃。各社區(qū)結(jié)合自身的實際和特點，制定出人才隊伍建設(shè)和發(fā)展規(guī)劃與措施。二是強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任，建立領(lǐng)導(dǎo)

干部人才工作目標(biāo)責(zé)任制。三是強(qiáng)化督辦督查，班子成員及相關(guān)部門要建立人才工作定期研究、定期和不定期檢查督辦制度，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保人才工作規(guī)劃和目標(biāo)的落實。

3、進(jìn)一步完善人才工作機(jī)制。一是引進(jìn)競爭機(jī)制。通過競爭上崗，公開選拔等方式，充分發(fā)揮優(yōu)秀人才的特長和優(yōu)勢，為街道社區(qū)的發(fā)展提供服務(wù)。二是強(qiáng)化激勵機(jī)制。認(rèn)真做好職位分類工作，做到以事?lián)袢耍褂心芰?、有水平的人才走上重要崗位，?dān)當(dāng)重任，對有特殊貢獻(xiàn)的人才給予重獎。三是建立人才流動機(jī)制。從社區(qū)中挑選具有較高專業(yè)水平和有一定工作能力的同志到街辦機(jī)關(guān)工作，提高街道的綜合戰(zhàn)斗力。

4、建立人才信息網(wǎng)絡(luò)，搞好人才信息服務(wù)。以街道“一站式”服務(wù)大廳建設(shè)為契機(jī)，依托社區(qū)服務(wù)在線平臺，建立人才信息網(wǎng)絡(luò)和人才庫。通過在線平臺將各社區(qū)有特殊技能的人統(tǒng)計匯總，對人才按專業(yè)、層次、構(gòu)成等進(jìn)行合理劃分，定期分別統(tǒng)計不同層次人才的各種構(gòu)成，為培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才、使用人才提供科學(xué)依據(jù)。

第四篇：街道年人才工作總結(jié)及年人才工作計劃安排

街道年人才工作總結(jié)及年人才工作

計劃安排

街道年人才工作總結(jié)及年人才工作計劃安排

2005街道人才工作緊緊圍繞上級人才工作重點，積極轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新工作機(jī)制、提高服務(wù)意識，主要做了以下幾個方面的工作：

一、大力實施人才強(qiáng)街戰(zhàn)略，深化引才工程

今年以來，我街道根據(jù)人才培養(yǎng)計劃要求廣泛開展需求調(diào)研，深入分析全街道人才分布格局，根據(jù)我街道經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)特點以及針對街道內(nèi)人才需求狀況，積極發(fā)揮政府職能，多方位拓寬引才渠道，構(gòu)筑區(qū)域性人才高地，進(jìn)一步加大人才引進(jìn)和開發(fā)力度，多渠道引

進(jìn)人才，積極為街道社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供堅實的智力支持。第1文秘版權(quán)所有

1、加大人才引進(jìn)力度。

近兩年來，街道屬新成立的新興街道，居住的農(nóng)村農(nóng)戶全部拆遷住進(jìn)了小區(qū)，農(nóng)民轉(zhuǎn)變?yōu)榫用?，農(nóng)村轉(zhuǎn)變?yōu)槌鞘校鐓^(qū)建設(shè)和管理需要各方面的人才，為此，我們在市、區(qū)人才市場和《揚子晚報》人才版刊登招聘信息，有200多名大專以上畢業(yè)生前來報名登記，經(jīng)初試、筆試、面試，04年錄用了10名本科畢業(yè)生到社區(qū)、機(jī)關(guān)及職介所等崗位鍛煉，為社區(qū)及時培養(yǎng)了管理型人才，促進(jìn)了社區(qū)建設(shè)與管理上水平。

2、狠抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

今年以來，我們先后邀請人力資源專家前來街道講座，對街道中青年干部及新聘大學(xué)生進(jìn)行人力資源業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，系統(tǒng)地講解人力資源業(yè)務(wù)內(nèi)容，提高人力資源管理水平，促進(jìn)人才業(yè)務(wù)工作上臺階。

二、開展人才資源普查，摸清街道

人才資源底數(shù)

今年下半年，我們在全街道范圍開展了人才資源普查，為確保普查工作順利開展，街道積極開展了多層次培訓(xùn)，對各單位人事干部、統(tǒng)計員進(jìn)行培訓(xùn)，通過普查正確掌握了街道人才資源現(xiàn)狀以及人才資源的需求，及時了解緊缺專業(yè)分布情況，為本乃至2006引才規(guī)劃提供基礎(chǔ)性的依據(jù)。

三、強(qiáng)化考核機(jī)制，健全街道人才工作

今年以來，街道針對轄區(qū)特點，把人才工作擺上重要議事日程，強(qiáng)化人才考核機(jī)制，首先實行組織辦、黨政辦為引進(jìn)人才責(zé)任部門，指定專人負(fù)責(zé)，定期收集人才信息。其次制訂街道人才工作考核辦法，對引進(jìn)培養(yǎng)人才提升人才隊伍素質(zhì)、重視發(fā)揮現(xiàn)有人才作用、進(jìn)一步改善人才工作環(huán)境三大項內(nèi)容進(jìn)行量化考核。再次是建立激勵政策。通過人才引進(jìn)考核機(jī)制的不斷完善帶動街道引才工程扎實有效的開展，目前街道引

進(jìn)教師10名，大專、本科以上人才5名，中、高級人才8名。

四、2006年人才工作計劃安排

2006年街道將根據(jù)區(qū)委組織部人才引進(jìn)工作總體計劃安排，結(jié)合街道實際，大力做好人才引進(jìn)工作。具體做好以下幾方面工作：

1、成立組織

街道成立人才引進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由工委書記××同志擔(dān)任，副組長由工委副書記××同志擔(dān)任，成員由組織、黨政辦、宣傳等部門負(fù)責(zé)人組成，并制定好人才引進(jìn)計劃和考核辦法。

2、多渠道引進(jìn)人才

2006年我們將通過市、區(qū)人才市場和網(wǎng)上發(fā)布引進(jìn)人才信息，廣攬人才并建立人才信息，對社區(qū)管理和街道文化方面人才進(jìn)行有針對性引進(jìn)，從而促進(jìn)街道整體工作水平提升。

3、建立激勵機(jī)制吸引人才第1文秘版權(quán)所有

我們將制定扎實有效地獎勵機(jī)制，對能主動來街道工作的本科以上人才在住房、交通、福利等方面給予物質(zhì)的獎勵，從而使他們在街道工作有一個寬松的環(huán)境，發(fā)揮自己的特長，為街道“三個文明”建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

街道年人才工作總結(jié)及年人才工作計劃安排

第五篇：2009年街道黨工委人才工作總結(jié)及2010年工作要點

2009年街道黨工委人才工作總結(jié)及2010年工作要點

2009年，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，××街辦全面貫徹落實黨的十七大、十七屆四中全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實人才工作精神，緊緊圍繞街道工作重心，以能力建設(shè)為中心，著力加強(qiáng)對街道社區(qū)工作者的培訓(xùn)培養(yǎng)，提高

干部素質(zhì)，各項工作穩(wěn)步推進(jìn)。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，進(jìn)一步完善人才工作管理機(jī)制

今年以來，街道黨工委先后分層次組織班子、機(jī)關(guān)干部、社區(qū)工作者召開座談會，認(rèn)真領(lǐng)會區(qū)委人才工作文件精神。通過學(xué)習(xí)討論，在全街道確立了人才是社區(qū)發(fā)展之本、力量之源的理念。貫徹黨管人才原則，加強(qiáng)了黨工委對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)。及時調(diào)整了街道人才工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，根據(jù)人事變動情況和工作需要，成立了以黨工委書記任組長的街道人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將街道黨政辦、社區(qū)辦、工會、婦聯(lián)、共青團(tuán)等相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人納入領(lǐng)導(dǎo)小組成員。年初召開了專題黨工委會議，研究部署全年人才工作，要求將今年的人才工作與我辦“作風(fēng)建設(shè)年”、“科學(xué)發(fā)展觀” 學(xué)習(xí)實踐活動結(jié)合起來，通過上述兩項活動著力推進(jìn)我辦干部職工素質(zhì)的整體提高。

二、用措并舉，多法并進(jìn)，積極探索社區(qū)人才培養(yǎng)模式

1、公開競爭，不拘一格選人才。為促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出，加快街道各項事業(yè)蓬勃發(fā)展，今年初，我辦進(jìn)一步加強(qiáng)了社區(qū)年輕工作者的培養(yǎng)力度，通過公開競爭，有1名30歲的社區(qū)年輕工作者走上科室一把手崗位，還有1名社區(qū)年輕工作者擔(dān)任社區(qū)辦副主任。

2、多崗輪換，內(nèi)外結(jié)合用人才。我們根據(jù)社區(qū)工作者的不同閱歷和特點，本著量才用人，揚長避短的原則，實行社區(qū)與社區(qū)之間，社區(qū)與機(jī)關(guān)科室之間的干部相互交流，培養(yǎng)專才和通才，從而充分調(diào)動廣大社區(qū)工作者的積極性，增強(qiáng)社區(qū)工作者隊伍的生機(jī)和活力。

3、注重培訓(xùn)，多種形式煉人才。我們建立了機(jī)關(guān)社區(qū)工作者培訓(xùn)制度，規(guī)定每季度對機(jī)關(guān)社區(qū)工作者進(jìn)行一次專題培訓(xùn)。同時，不定期邀請市委、區(qū)委黨校教授及知名專家學(xué)者來為機(jī)關(guān)社區(qū)工作者講座。今年，我們組織街道社區(qū)工作者到宜昌友好街道及社區(qū)進(jìn)行了考察學(xué)習(xí)。組織各種培訓(xùn)班8場（低保、綜合治理、計劃生育、創(chuàng)衛(wèi)），培訓(xùn)社區(qū)干部600多人次。機(jī)關(guān)社區(qū)干部也自發(fā)地積極參加各類知識學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。

4、健全機(jī)制，強(qiáng)化考核管人才。今年，我們實施了人才激勵工程，進(jìn)一步完善了社區(qū)工作者人事制度。建立了以激勵為價值取向，以建制度、強(qiáng)考核、重培養(yǎng)為措施的用人新機(jī)制，逐步形成能上能下、能出能進(jìn)、目標(biāo)管理、激勵導(dǎo)向的局面。全面推行了社區(qū)工作人員全員聘任制、崗位責(zé)任制、績效考核制，提高社區(qū)人才的管理水平。同時，還開展社區(qū)青年人才培養(yǎng)計劃。以團(tuán)工委為主體，開展青年人才培養(yǎng)計劃，制定培養(yǎng)規(guī)劃，落實培養(yǎng)措施，提高青年人才的綜合素質(zhì)。

5、傾力服務(wù)，優(yōu)化環(huán)境幫人才。做好人事代理服務(wù)工作，為人才發(fā)展創(chuàng)造環(huán)境。切實做好社區(qū)人事檔案管理的工資調(diào)整、職稱晉升、工作調(diào)動等服務(wù)工作，特別是對人事檔案進(jìn)行了全面清理，查漏補缺，規(guī)范整理，完善人事代理服務(wù)的功能，促使各類人才合理流動。

6、政治關(guān)心，組織發(fā)展激人才。今年以來，我們把對街道社區(qū)廣大積極分子，特別是年輕同志的培養(yǎng)和關(guān)心放在重要位置。年頭，黨工委召開組織發(fā)展工作專題會議，根據(jù)組織程序，初步明確了全年的發(fā)展對象，并確定近年的重點培養(yǎng)對象。

三、培育典型，注重宣傳，切實優(yōu)化人才成長的環(huán)境

榜樣的力量是無窮的。我們十分重視對先進(jìn)典型的培養(yǎng)和宣傳工作，以身邊的人才激勵身邊人。今年來，我們推出了石體鳳、朱龍健2名全區(qū)“首席社工”，進(jìn)一步深化和提煉了“彭國珍服務(wù)隊”精神實質(zhì)，在所屬21個社區(qū)全面推行了 “彭國珍服務(wù)隊”活動。在全區(qū)進(jìn)一步叫響了人才工作品牌。

四、存在的問題

近年來，我辦的人才工作取得了一些成績，但與新形勢的要求，以及與其他先進(jìn)街道相比仍存在差距，主要是：社區(qū)工作者的總量、結(jié)構(gòu)和素質(zhì)還不能很好地適應(yīng)街道社區(qū)發(fā)展的需要，尤其是急需的高層次、高技能、復(fù)合型人才比較短缺；各社區(qū)之間的人才工作還存在不平衡性，人才的發(fā)展環(huán)境還有待進(jìn)一步優(yōu)化等。

五、2010年工作要點

1、進(jìn)一步強(qiáng)化人才培養(yǎng)，不斷提升社工素質(zhì)。在加強(qiáng)現(xiàn)有人才培養(yǎng)的同時，結(jié)合學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，有目的有計劃地加強(qiáng)社工的教育培訓(xùn)工作，提升社工的綜合素質(zhì)。

2、進(jìn)一步強(qiáng)化管理，不斷規(guī)范人才工作。一是要強(qiáng)化人才規(guī)劃，根據(jù)全轄區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的實際，進(jìn)一步修訂和完善