第一篇：2012一級建造師-機(jī)電實務(wù)案例題個人總結(jié)

1.機(jī)電項目及建設(shè)程序

(1)以項目性質(zhì)劃分類型：新建、擴(kuò)建、改建、復(fù)建、遷建。

新建：項目新增的固定資產(chǎn)值超過原值三倍以上，則擴(kuò)建視為新建。擴(kuò)建：不改變原有功能。

改建：改變功能而興建的項目。

復(fù)建：由不可抗力、宏觀調(diào)控等報廢的項目恢復(fù)的過程。

遷建：遷至異地且不改變功能。若異地?zé)o此項目則對遷出地為遷建，對遷入地為新建。(2)機(jī)電工程的關(guān)聯(lián)工程：裝備制造、冶金、石油化工、電力、建材、輕紡、建筑及其他。(3)建設(shè)項目的普遍特點(diǎn)：工程實體的單件性、固著性和建設(shè)的長期性，大部分形體的龐大性。機(jī)電工程項目特有的特點(diǎn)：設(shè)計的多樣性，工程運(yùn)行的危險性，環(huán)境條件的苛刻性。(4)機(jī)電工程項目施工安裝的特點(diǎn)，技術(shù)知識方面：涉及的學(xué)科和專業(yè)門類多，技術(shù)知識更新快；作業(yè)手段方面：大型吊裝運(yùn)輸工作量增多，對整體吊裝的要求越來越高；施工工藝要不斷更新；機(jī)具、自動、特殊材料和技術(shù)的使用，儀表精度的提高；工程的布局更緊湊，因此施工用地變小，對預(yù)制的安排、運(yùn)輸路徑等規(guī)劃要求更嚴(yán)格；機(jī)電工程要經(jīng)過動態(tài)試運(yùn)行考核方可驗證其設(shè)計、工程設(shè)備制造、施工安裝質(zhì)量的優(yōu)劣。(5)項目前期之策劃

項目的構(gòu)思與定義，根據(jù)實際情況確定要實施的項目，剔除不符合實際、違反法規(guī)的項目。項目的定義，包括情況分析、問題定義、提出目標(biāo)因素、建立目標(biāo)系統(tǒng)，其結(jié)果要形成書面文件，內(nèi)容包括：項目名稱、范圍、擬解決的問題，項目目標(biāo)系統(tǒng)、對環(huán)境影響因素、項目總投資預(yù)期收益和運(yùn)營費(fèi)用等。（項目定義后方可進(jìn)入項目建議書編制工作）(6)項目前期之項目建議書

對擬建項目的輪廓設(shè)想，主要作用是為推薦的擬建項目作出說明，論述其建設(shè)的必要性，以供有關(guān)部門選擇并確定是否有必要進(jìn)行可行性研究。（項目建議書批準(zhǔn)后方可進(jìn)行可行性研究。）

(7)項目前期之可行性研究

對擬建項目技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的可行性分析和論證，為項目投資決策提供依據(jù)，分為初步可行性研究和可行性研究2個階段，小項目直接可進(jìn)行可行性研究。

初步可行性又稱預(yù)可行性研究，從技術(shù)、財務(wù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會影響評價等方面對項目是否可行作出初步評價。

可行性研究依據(jù)：項目建議書及其批復(fù)文件，國家、地方、行業(yè)、企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，有關(guān)法律法規(guī)政策等。

可行性研究要求：預(yù)檢性、客觀性、公正性、可靠性、科學(xué)性。

可行性研究的主要內(nèi)容：項目建設(shè)的必要性、市場分析、資源利用率分析、建設(shè)方案、投資估算、財務(wù)分析、經(jīng)濟(jì)分析、環(huán)境影響評價、社會評價、風(fēng)險分析與不確定性分析等。

可行性研究結(jié)束后要總結(jié)歸納形成有明確結(jié)論的可行性研究報告。(8)項目實施之一勘察設(shè)計

根據(jù)可行性研究報告進(jìn)行勘察設(shè)計，并編制相應(yīng)的設(shè)計文件，可通過設(shè)計招標(biāo)來進(jìn)行；分為初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計三個階段進(jìn)行，初步設(shè)計之前進(jìn)行總體設(shè)計；施工圖設(shè)計應(yīng)當(dāng)滿足設(shè)備材料的采購、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的制作、施工圖預(yù)算的編制和施工安裝等需要；除原勘察設(shè)計單位外都不得進(jìn)行修改，或者經(jīng)勘察設(shè)計單位同意并出具相應(yīng)書面文件方可。(9)項目實施之二建設(shè)準(zhǔn)備

資金到位后進(jìn)行準(zhǔn)備工作，包括：征地拆遷、場地平整、通水、通電、通路，同時完善施工圖紙，進(jìn)行委托或招標(biāo)監(jiān)理單位、實施施工招投標(biāo)并簽訂工程承包合同，依據(jù)合同約定開展設(shè)備材料訂貨、辦理施工許可、通知質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)等。(10)項目實施之三項目施工(11)項目實施之四竣工驗收

各類資料的整理，編制項目建設(shè)決算，移交工程建設(shè)檔案等，竣工驗收分為預(yù)驗收和最終驗收2個階段，小型項目一次性驗收即可，竣工后需承擔(dān)保修任務(wù)。

2.機(jī)電工程項目管理的任務(wù)

（1）施工階段管理的內(nèi)容：進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量，安全、現(xiàn)場、信息化管理。（6種管理）（2）試運(yùn)行階段管理的內(nèi)容：試運(yùn)行準(zhǔn)備、試運(yùn)行實施、試運(yùn)行評價。

（3）設(shè)計階段管理的內(nèi)容：前期階段、初步設(shè)計階段、施工圖設(shè)計階段、施工階段的交底和變更、回訪階段。

（4）采購階段管理的內(nèi)容：采購策劃與計劃、采購方式、采購合同的管理。（5）進(jìn)度計劃管理：

總體計劃應(yīng)由業(yè)主編制或業(yè)主委托總包編制后業(yè)主確認(rèn)；分包單位編制的計劃要符合合同約定并報總包單位審核確認(rèn)?？偘鼏挝灰鶕?jù)總體建設(shè)目標(biāo)要求評審各級的上報計劃。如有異議要通知分包單位進(jìn)行澄清或修訂，如無異議也許以書面文件或洽談記錄表示認(rèn)同。

計劃的實施應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報告機(jī)制，以利于有效糾正計劃執(zhí)行中的偏差，總包單位要設(shè)立綜合調(diào)度機(jī)構(gòu)實施進(jìn)度計劃的檢查測量，根據(jù)需要招集調(diào)度會，分析進(jìn)度影響因素，采取針對性的對策進(jìn)行糾偏。

采取的對策有：作業(yè)面調(diào)整、物資供給強(qiáng)度調(diào)整、機(jī)械化作業(yè)比率調(diào)整、作業(yè)班次或搭接時機(jī)調(diào)整等。調(diào)整由總包的調(diào)度結(jié)構(gòu)審時度勢作出決策。

總包單位要運(yùn)用工程進(jìn)度款支付數(shù)量的經(jīng)濟(jì)手段使得各分包單位執(zhí)行進(jìn)度計劃。（6）施工費(fèi)用控制

總承包單位根據(jù)施工進(jìn)度計劃編制施工費(fèi)用控制計劃，需要變更時應(yīng)嚴(yán)格履行審批手續(xù)。同時要進(jìn)行施工費(fèi)用測算、分析費(fèi)用偏差進(jìn)行趨勢預(yù)測，及時采取防偏差的有效糾正措施和預(yù)防措施。（7）施工質(zhì)量控制

質(zhì)量目標(biāo)要在工程承包合同中約定，控制依據(jù)：法律法規(guī)、設(shè)計文件、相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；總承包單位制定的總體質(zhì)量計劃應(yīng)包括質(zhì)量目標(biāo)、控制點(diǎn)的設(shè)置、檢查計劃安排、重點(diǎn)控制的質(zhì)量影響因素等。分包單位對所承擔(dān)工程制定質(zhì)量計劃的指導(dǎo)性意見，分包單位的質(zhì)量計劃應(yīng)細(xì)化總承包單位編制的質(zhì)量計劃，并報總承包單位審核確認(rèn)后執(zhí)行。

分析和預(yù)控影響工程質(zhì)量的主要因素，應(yīng)從人機(jī)料法環(huán)入手。

人：持證上崗、先培訓(xùn)后上崗、先交底后作業(yè)，特別是特殊工種和特種設(shè)備作業(yè)人員。機(jī)：進(jìn)場的施工機(jī)械和機(jī)具要保持完好狀態(tài)，工作性能和精度滿足作業(yè)需要，檢測用的儀器儀表要檢定合格。

料：工程設(shè)備和材料要認(rèn)真進(jìn)行進(jìn)場檢驗、倉儲、保管工作。

法：施工工藝文件或作業(yè)指導(dǎo)書要經(jīng)審核批準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行，不得擅改，新材料新工藝要先試驗后使用，建議采用樣板示范方法。

環(huán)：作業(yè)要根據(jù)環(huán)境條件的限制，采取適合的防護(hù)措施。其他：安排各種形式的質(zhì)量活動，定期對質(zhì)量控制績效進(jìn)行分析和評價，明確改進(jìn)方向。（8）施工安全管理

總承包單位負(fù)責(zé)全過程的安全管理總體策劃，制定全場性的安全管理制定，批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行；分包單位承諾執(zhí)行總包的安全管理制度，并明確自己的安全管理職責(zé)，根據(jù)所承擔(dān)工程的特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，報總包單位審核后執(zhí)行。

（9）施工現(xiàn)場管理

目標(biāo)：建立有序、文明、安全、環(huán)保的施工現(xiàn)場。

管理要點(diǎn)：依施工組織總設(shè)計的要求，按施工總平面圖規(guī)劃分階段實施施工總平面布置，并做好總平面圖管理。監(jiān)理環(huán)境管理體系，對環(huán)境因素進(jìn)行識別，掌握環(huán)境監(jiān)控信息。建立和執(zhí)行安全防范和治安管理制定，落實防范范圍和責(zé)任，檢查報警和救護(hù)系統(tǒng)得適應(yīng)性和有效性。落實專人負(fù)責(zé)管理并檢查職業(yè)健康。施工現(xiàn)場管理的主體是工程建設(shè)總承包單位，各分包單位要依據(jù)各項管理制定嚴(yán)格執(zhí)行。（10）試運(yùn)行準(zhǔn)備

包括：技術(shù)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備三個方面。

技術(shù)準(zhǔn)備：確認(rèn)可以試運(yùn)行的條件、編制試運(yùn)行總體計劃和進(jìn)度計劃、制定試運(yùn)行技術(shù)方案、確定試運(yùn)行合格評價標(biāo)準(zhǔn)。

組織準(zhǔn)備：組建試運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)指揮機(jī)構(gòu)，明確指揮分工；組織試運(yùn)行崗位作業(yè)隊伍，實行上崗前培訓(xùn)；作業(yè)前進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底；必要時制定試運(yùn)行管理制度。

物資準(zhǔn)備：編制試運(yùn)行物資需要量計劃和費(fèi)用使用計劃。包括燃料動力物資、投產(chǎn)用原料和消耗性原料，包括檢測用工具盒儀器儀表。（11）試運(yùn)行實施

實施前檢查：對工程實體、準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查。確認(rèn)已完成設(shè)計文件規(guī)定的全部工作內(nèi)容，并經(jīng)調(diào)試合格，符合竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)。確認(rèn)準(zhǔn)備工作已符合預(yù)期的各項要求。

實施試運(yùn)行：所有作業(yè)行動符合作業(yè)規(guī)程；有故障應(yīng)停止，排故后方可重新啟動；達(dá)到連續(xù)無故障試運(yùn)行規(guī)定時間后可結(jié)束試運(yùn)行，拆除臨時設(shè)施，恢復(fù)常態(tài)。（12）試運(yùn)行評價

按工程承包合同約定的質(zhì)量目標(biāo)和設(shè)計文件要求進(jìn)行結(jié)果評價。

（13）設(shè)計階段：項目前期階段、初步階段、施工圖設(shè)計、施工階段的交底和變更、設(shè)計回訪。

（14）項目前期階段的設(shè)計：設(shè)計方案應(yīng)該有多個以供選擇，組織人員對方案進(jìn)行初步審查決定后，報政府行政管理部門審批：規(guī)劃部門、人防部門、公安消防部門、環(huán)保、文物、氣象、衛(wèi)生、交通等。

（15）初步設(shè)計階段的設(shè)計：

對建設(shè)規(guī)模、投資控制、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工期作出估計；對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用提供科研方向；協(xié)調(diào)內(nèi)外部協(xié)作關(guān)系；滿足編制施工招投標(biāo)文件、主要設(shè)備材料訂貨、編制施工圖設(shè)計文件的需要；初步設(shè)計先自行審查再報政府有關(guān)部門審批。（16）施工圖設(shè)計階段的設(shè)計

內(nèi)容：實施的設(shè)計計劃、實施的設(shè)計方案、主要工藝布置、房屋結(jié)構(gòu)布置；設(shè)計質(zhì)量、進(jìn)度、概算等；落實設(shè)備材料的采購，組織供應(yīng)商向設(shè)計單位提供設(shè)備的技術(shù)資料。施工圖設(shè)計完成后報行政管理部門審批取得規(guī)劃許可證，提交施工圖設(shè)計審查機(jī)構(gòu)審查后向有關(guān)行政管理部門備案。（作用?。。?/p>

（17）施工階段的設(shè)計交底和變更設(shè)計：業(yè)主或受委托的總包負(fù)責(zé)，參加單位包括：設(shè)計監(jiān)理施工業(yè)主等，交底過程應(yīng)由書面記錄，并征得各方簽字確認(rèn)。設(shè)計變更經(jīng)審查后應(yīng)通過資料管理部門及時轉(zhuǎn)發(fā)給有關(guān)單位，重大設(shè)計變更應(yīng)召集評審會，評審中爭議大則退回設(shè)計單位進(jìn)行完善，最終由業(yè)主裁定。

（18）設(shè)計回訪階段：使用一段時間后回訪，回訪的目的：聽取向設(shè)計單位提出對工藝流程的改進(jìn)意見或工藝裝置改善措施，以利于完善生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)條件。（19）采購策劃與計劃

工程管理的策劃階段做好采購策劃，在初步設(shè)計階段制定采購計劃。采購計劃要覆蓋工程建設(shè)的全過程，與設(shè)計進(jìn)度和施工進(jìn)度合理搭接，處理好它們之間的接口管理關(guān)系。要從貸款成本、集中采購與分批采購等全面分析其利弊安排采購計劃。要分析市場現(xiàn)狀，注意供貨商的供貨能力和設(shè)備制造商的生產(chǎn)周期，確定采購批量或供貨的最佳時機(jī)，考慮貨物運(yùn)距及運(yùn)輸方法和時間，使得貨物供給與施工進(jìn)度安排有恰當(dāng)?shù)臅r間提前量，以減少倉儲保管費(fèi)用。（20）采購方式

有招標(biāo)采購、直接采購、詢價采購三種。

招標(biāo)采購：大宗貨物、永久設(shè)備、金額較大、市場競爭激烈。直接采購：貨物僅有唯一的來源。

詢價采購：現(xiàn)貨價值較小的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、高度專門化的設(shè)備，在比較幾家供貨商報價的基礎(chǔ)上確定供貨商。

（21）采購合同管理

材料采購合同的履行環(huán)節(jié)：產(chǎn)品交付、交貨檢驗的依據(jù)、產(chǎn)品數(shù)量的驗收、產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗、采購合同的變更。

設(shè)備采購合同的履行環(huán)節(jié)：到貨檢驗、損害缺陷缺少的處理、監(jiān)造監(jiān)理、施工安裝服務(wù)、試運(yùn)行服務(wù)。

3.機(jī)電工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理

(1)公開招標(biāo)：進(jìn)行資格預(yù)審或資格后審，預(yù)審即審查合格者方可購買標(biāo)書。后審，開標(biāo)后進(jìn)行資格審查。目前多采用資格后審方式。

(2)邀請招標(biāo)：向部分經(jīng)過考察符合要求的投標(biāo)商發(fā)邀請進(jìn)行招標(biāo)。(3)承包范圍分類：1）設(shè)計采購施工總承包（EPC），業(yè)主省心省力風(fēng)險小，承包商風(fēng)險大利潤也大，是國內(nèi)總承包的主要模式之一，E為設(shè)計，P為采購，C為施工；承包商承擔(dān)全部設(shè)計、設(shè)備及材料采購、土建及安裝施工、試運(yùn)轉(zhuǎn)直至投產(chǎn)運(yùn)行。2）安裝工程總承包：承包商只承擔(dān)工程建設(shè)的安裝工程部分，并對投料運(yùn)行后的安裝質(zhì)量負(fù)責(zé)。3）機(jī)電工程各專業(yè)工程承包：給水排水、防腐保溫、采暖通風(fēng)等。

（4）開標(biāo)：時間：投標(biāo)文件截止的同一時間，地點(diǎn)：招標(biāo)文件規(guī)定的地點(diǎn)。開標(biāo)前要確保投標(biāo)人資格、投標(biāo)書密封。投標(biāo)人抽開標(biāo)次序簽，依次公開投標(biāo)人的商務(wù)報價、商務(wù)本的確定辦法、開技術(shù)標(biāo)。評委會可要求投標(biāo)人對投標(biāo)文件內(nèi)容澄清。

（5）評標(biāo)定標(biāo)：評標(biāo)委員會：招標(biāo)人代表、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的專家，總?cè)藬?shù)為5人以上單數(shù)，專家總數(shù)不少于三分之二，專家由招標(biāo)人從招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的專家?guī)熘须S機(jī)抽取。評標(biāo)原則：公開公正公平?！叭薄ｉ_標(biāo)評標(biāo)過程中，有效標(biāo)書少于三家，此次招標(biāo)無效，需重招標(biāo)。（6）招標(biāo)應(yīng)具備的條件：項目的審批手續(xù)獲批準(zhǔn)；資金來源已落實；招標(biāo)人依法成立；初步設(shè)計及概算已履行審批手續(xù)及批準(zhǔn)；招標(biāo)范圍、方式、組織形式的手續(xù)及批準(zhǔn)；有招標(biāo)所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料。

（7）招標(biāo)文件編制的內(nèi)容：工程概況，名稱地址面積；項目建議書、可行性研究報告、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；承包范圍；城市規(guī)劃部門的相關(guān)控制條件；供水電氣熱和環(huán)境、道路的基礎(chǔ)資料，節(jié)能環(huán)保消防抗震的要求；對技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、工期質(zhì)量進(jìn)度的要求；設(shè)備、主材供應(yīng)方式及劃分清單、工程量清單及主要設(shè)計圖紙；招標(biāo)函、投標(biāo)須知、投標(biāo)截止日期、交投標(biāo)書地點(diǎn)、投標(biāo)保證金要求。

（8）招標(biāo)程序：發(fā)標(biāo)前準(zhǔn)備、招標(biāo)投標(biāo)、評標(biāo)定標(biāo)三個階段。

（9）廢標(biāo)的確認(rèn)：關(guān)鍵是指未能在實質(zhì)上響應(yīng)招標(biāo)文件的標(biāo)書，如：未能如期送達(dá)、未密封、無公章、投標(biāo)文件明顯不符合、弄虛作假、低于成本報價、與專家配合、未按要求提交投標(biāo)保證金等。

（10）投標(biāo)的條件：項目具備招標(biāo)條件；投標(biāo)人資格合格，并對招標(biāo)文件實質(zhì)性響應(yīng)；按要求編制了投標(biāo)文件；按要求提交了投標(biāo)保證金。（11）投標(biāo)程序：研究招標(biāo)文件--進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查研究--復(fù)核工程量--編制投標(biāo)文件--提交投標(biāo)文件。（12）投標(biāo)者重點(diǎn)關(guān)注招標(biāo)文件的相關(guān)內(nèi)容：投標(biāo)者須知、合同條款、設(shè)計圖紙、工程范圍、供貨范圍、設(shè)備規(guī)格、型號、數(shù)量、工程量表，技術(shù)規(guī)范及特殊要求等。

（13）投標(biāo)者重點(diǎn)研究的內(nèi)容：法律法規(guī)、勞動力及材料供應(yīng)、設(shè)備租賃情況、專業(yè)公司的經(jīng)營狀況、自然條件、施工條件及環(huán)境，如地質(zhì)地貌、氣候、交通、水電等；工程業(yè)主項目資金落實情況，參加競爭的公司情況；標(biāo)底會議前的交底答疑等。

（14）投標(biāo)文件包括：投標(biāo)函、投標(biāo)報價、施工組織設(shè)計、商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)。

（15）商務(wù)標(biāo)測量：不平衡報價法、多方案報價法、突然降價法、增加建議方案法、先虧后贏法等。

（16）技術(shù)標(biāo)策略：突出自身優(yōu)勢；突出質(zhì)量管理水平；突出工期掌控優(yōu)勢；向業(yè)主提出有利于工程建設(shè)的合理化建議及優(yōu)惠條件。自身優(yōu)勢：裝備、技術(shù)力量、業(yè)績；質(zhì)量水平優(yōu)于業(yè)主要求水平；工期上提出適當(dāng)縮短工期的目標(biāo)和措施。

（17）投標(biāo)書編制之技術(shù)標(biāo)：突出設(shè)計合理及安全性；生產(chǎn)工藝及環(huán)保的先進(jìn)性；配置精良和可靠性及各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的保證措施；突出配置水平與在建或已使用工程先進(jìn)性比較。

4.機(jī)電工程項目合同管理

（1）勘察、設(shè)計、施工屬于建設(shè)工程合同；監(jiān)理、咨詢屬于委托合同。（2）施工合同示范文本由協(xié)議書、通用條款、專用條款組成。

（3）承包合同除合同外，還包括的合同文件的優(yōu)先順序：協(xié)議及補(bǔ)充協(xié)議--中標(biāo)通知書--投標(biāo)書及附件--專用合同條款--通用合同條款--標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范技術(shù)文件--圖紙--工程量清單--工程報價單或預(yù)算書。

（4）專業(yè)工程分包是總承包將其中的專業(yè)工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的其他施工企業(yè)。（5）分包合同的主要內(nèi)容：同施工承包合同相似。分包合同的特點(diǎn)：所采用的語言文字、法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與主合同相同；既要保持與主合同中相關(guān)部分規(guī)定的一致性，又要區(qū)分負(fù)責(zé)實施分包工程的當(dāng)事人變更后兩個合同之間的差異。

（6）總承包單位的工作：向分包人提供分包工程相關(guān)的證件、批件、資料；組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審和設(shè)計圖紙交底；提供合同規(guī)定的設(shè)備設(shè)施，并承擔(dān)費(fèi)用；提供施工場地和通道；負(fù)責(zé)整個施工場地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與場地其他分包人之間的交叉配合。

（7）專業(yè)工程分包人的責(zé)任義務(wù)：履行并承擔(dān)總包合同中與分包工程有關(guān)的責(zé)任義務(wù)；服從從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或監(jiān)理與分包工程有關(guān)的指令；分包人與發(fā)包人或監(jiān)理發(fā)生直接工作聯(lián)系的，將被視為違約，承擔(dān)違約責(zé)任。

（8）勞務(wù)分包合同：專業(yè)工程只能一次分包，但是分包后其中的勞務(wù)可以進(jìn)行勞務(wù)分包。（9）分包合同的范圍：總承包合同規(guī)定或業(yè)主指定的分包項目；不屬于主體工程，且分包更有利于工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的分部工程；專業(yè)性較強(qiáng)的分部工程分包，分包方應(yīng)具備企業(yè)資質(zhì)等級及相應(yīng)技術(shù)資格。分包合同與總承包合同抵觸時以總承包合同為準(zhǔn)。只有業(yè)主和總承包方是總承包合同的當(dāng)事人，分包方可以享受相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)責(zé)任，但是需分包合同說明。所有分包都不允許再次轉(zhuǎn)包。

（10）合同分析：分析合同風(fēng)險，制定風(fēng)險對策，分解落實合同任務(wù)；分析合同中的漏洞解釋有爭議的內(nèi)容。

（11）合同交底：將各項任務(wù)和責(zé)任分解，落實到具體的部門、人員和分包單位，明確工作目標(biāo)和要求。

（12）合同控制：工程實施過程中對合同的履行情況進(jìn)行跟蹤控制，加強(qiáng)工程變更管理。

偏差分析的內(nèi)容：產(chǎn)生偏差的原因和責(zé)任、合同實施趨勢分析。

偏差處理：根據(jù)偏差分析結(jié)果，調(diào)整措施為：組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同（管理）。（13）工程分包的管理：從施工準(zhǔn)備、進(jìn)場施工、工序交驗、竣工驗收、工程保修及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、工程款支付進(jìn)行全過程管理。

（14）合同風(fēng)險的類別：主觀性合同風(fēng)險和客觀性合同風(fēng)險。表現(xiàn)形式為法律方面和經(jīng)濟(jì)方面。法律：合同主體不合格、合同訂立違反法定程序、合同條款不完備。經(jīng)濟(jì)：承包人承擔(dān)工程材料價格波動和工程量變化帶來的風(fēng)險；業(yè)主違約，拖欠工程款；業(yè)主指定分包單位或材料供應(yīng)商；變更風(fēng)險。

（15）合同風(fēng)險防范：加強(qiáng)合同風(fēng)險的管理和控制；加強(qiáng)索賠管理，用索賠和反索賠來彌補(bǔ)損失；組建聯(lián)合體，工單風(fēng)險。

（16）國際機(jī)電風(fēng)險：政治、市場收益、財經(jīng)、法律、不可抗力。

（17）合同變更：分為約定變更和法定變更。工程變更：工程量變更、工程項目變更、進(jìn)度計劃變更、施工條件變更；設(shè)計變更：更改有關(guān)標(biāo)高、基線、位置、尺寸；此外，增減合同中約定的工程量，改變工程中的施工時間和順序等。

（18）索賠的起因：一方違約，合同錯誤，合同變更，工程環(huán)境變化，不可抗力因素。（19）索賠的分類：工期索賠和費(fèi)用索賠。根據(jù)索賠事件的性質(zhì)：工程延期索賠、工程加速索賠、工程變更索賠、工程終止索賠。

（20）承包商可提起索賠的事件：發(fā)包人違反合同；工程變更；監(jiān)理或不可抗力導(dǎo)致，時間和費(fèi)用的增加；發(fā)包人提出提前完成項目或縮短工期造成費(fèi)用增加；發(fā)包人延誤支付期限；非承包人原因?qū)е鹿こ掏９?；物價上漲，法規(guī)變化等。（21）索賠成立的前提條件：與合同相比，事件造成承包人項目成本的額外支出或工期損失；造成損失的原因按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任；承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。

（22）索賠依據(jù)：合同文件最主要，此外還有法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

（23）索賠的程序：索賠意向通知；索賠資料準(zhǔn)備；索賠文件提交；索賠文件審核；發(fā)包人審查；協(xié)商。如無法一致，則采用仲裁或訴訟的方式解決。

5.機(jī)電工程項目采購管理

（1）采購工作原則：三公+貨比三家。

（2）采購的三個階段：準(zhǔn)備階段、實施階段、收尾階段。

準(zhǔn)備階段：建立組織、需求分析、熟悉市場、確定采購策略和編制采購計劃。

實施階段：接收請購文件、確定合格供應(yīng)商、招標(biāo)或詢價、報價評審或評標(biāo)定標(biāo)、召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會、簽訂合同、調(diào)整采購計劃、催交、檢驗、包裝及運(yùn)輸。收尾階段：交接、材料處理、資料歸檔和采購總結(jié)。

（3）采購的策略：采購方式調(diào)查、供應(yīng)商能力調(diào)查、供應(yīng)商的分布、是否為合格供方等。（4）采購工作的保證：質(zhì)量安全、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)。

質(zhì)量安全：人身安全和項目運(yùn)行安全保證，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的選擇和執(zhí)行，合格供貨廠商的預(yù)審條件，檢驗方式。

進(jìn)度保證：項目整體進(jìn)度的保證，合理采購周期的保證，催交催運(yùn)保證。

經(jīng)濟(jì)保證：綜合節(jié)省直接材料費(fèi)和項目總體成本，考慮經(jīng)濟(jì)效益，總成本最低。

（5）采購文件編制：項目采購經(jīng)理編制，項目經(jīng)理審批。編制依據(jù)：工程項目建設(shè)合同、請購書、采購計劃及業(yè)主相關(guān)方隊采購的規(guī)定。利用價值工程原理，用性價比方法，保證質(zhì)量，降低成本。（6）詢價文件：由詢價技術(shù)文件和詢價商務(wù)文件組成。

詢價技術(shù)文件：供貨和工作范圍、技術(shù)要求和說明、工程標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、數(shù)據(jù)表、檢驗要求。詢價商務(wù)文件：詢價函及供貨一覽表，報價須知，采購合同條款及條件，包裝、裝運(yùn)、請款須知，確認(rèn)報價回函等。

（7）全過程成本管理：準(zhǔn)確預(yù)算、充分利用環(huán)境、增強(qiáng)對全過程和每一個細(xì)節(jié)的控制。利用環(huán)境中：對外部環(huán)境利用包括建立健全全市場信息機(jī)制，全面熟悉市場，深入分析行情，大膽合理預(yù)測；對內(nèi)部環(huán)境利用主要是加強(qiáng)成本控制，對所有費(fèi)用科學(xué)計算、控制、監(jiān)督、，將費(fèi)用控制在基準(zhǔn)之內(nèi)，并分析偏差產(chǎn)生的原因，采取對策使得最大程度降低采購成本。（8）項目的預(yù)詢價：投標(biāo)階段，總承包商要根據(jù)業(yè)主對項目的要求的參數(shù)指定項目的總體方案，以此為依據(jù)對項目的主要材料和設(shè)備參數(shù)進(jìn)行初步框定，以此向供貨商征詢其價格區(qū)間，作為投標(biāo)報價的依據(jù)。

（9）詢價程序：選擇合格供貨廠商--詢價文件的編制--詢價和報價的接收--報價的評價--報價評審叫業(yè)主確定--召開廠商協(xié)調(diào)會并決定中標(biāo)廠商--簽訂供貨合同。（10）項目采購評審：技術(shù)評審、商務(wù)評審、綜合評審。

技術(shù)評審，由相關(guān)專業(yè)的專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行，項目設(shè)計經(jīng)理審批。依據(jù)請購單所包含的詢價技術(shù)文件和廠商的技術(shù)報價。

商務(wù)評審，由采購工程師負(fù)責(zé)，采購經(jīng)理審批。技術(shù)評審不合格不能進(jìn)行商務(wù)評審。依據(jù)詢價商務(wù)文件和廠商的商務(wù)報價。

綜合評審，采購經(jīng)理在技術(shù)評審和商務(wù)評審的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評審。既考慮技術(shù)，也考慮商務(wù)。

（11）設(shè)備監(jiān)造管理：誰采購，誰監(jiān)造?？偝邪髽I(yè)承擔(dān)設(shè)備采購任務(wù)時編制設(shè)備采購大綱。（12）設(shè)備監(jiān)造的質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量保證體系：設(shè)備監(jiān)造是一個監(jiān)督過程，涉及整個設(shè)備的設(shè)計和制造的過程。

（13）監(jiān)督點(diǎn)的設(shè)置：根據(jù)設(shè)備監(jiān)造的分類，設(shè)置監(jiān)督控制點(diǎn)，包括對設(shè)計過程中與合同要求的差異的處置，主要監(jiān)督點(diǎn)：停止點(diǎn)監(jiān)督、證據(jù)監(jiān)督、文件記錄點(diǎn)監(jiān)督。（14）設(shè)備驗收的程序：設(shè)備制造現(xiàn)場驗收和設(shè)備在施工現(xiàn)場驗收。進(jìn)場驗收是設(shè)備運(yùn)輸?shù)竭_(dá)施工現(xiàn)場后，項目經(jīng)理部組織有關(guān)人員按要求進(jìn)行的驗收，分進(jìn)場和安裝前兩個階段進(jìn)行。（15）設(shè)備施工現(xiàn)場驗收：由業(yè)主、監(jiān)理、生產(chǎn)廠商、施工方有關(guān)代表參加。

6.機(jī)電工程項目施工組織設(shè)計

（1）作用：是指導(dǎo)建設(shè)項目全過程的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理的綱領(lǐng)性文件。1）指導(dǎo)施工全過程，是履行施工合同、處理各項糾紛、編制工程預(yù)算結(jié)算的主要依據(jù)。2）確定合理的施工順序、施工方法、勞動組織和技術(shù)經(jīng)濟(jì)組織措施，統(tǒng)籌安排工作計劃。3）提出人機(jī)料的配置計劃及使用順序，合理地規(guī)劃和布置施工現(xiàn)場。4）工程創(chuàng)優(yōu)的技術(shù)基礎(chǔ)，是施工企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的推動力。

（2）類型：施工組織設(shè)計綱要、施工組織總設(shè)計、專項施工組織設(shè)計。

施工組織設(shè)計綱要：依據(jù)招標(biāo)文件編制，為施工布局作出總體安排，適應(yīng)投標(biāo)的需要，屬于投標(biāo)前施工組織設(shè)計。

施工組織總設(shè)計：以若干單位工程組成的群體工程為主要對象編制，是編制專項施工組織設(shè)計的依據(jù)，屬于中標(biāo)后施工組織設(shè)計。

專項施工組織設(shè)計：以復(fù)雜及特殊作業(yè)工程為主要對象，對專項工程的施工過程起指導(dǎo)和制約作用，屬于中標(biāo)后施工組織設(shè)計。

（3）內(nèi)容：1）工程概況、編制依據(jù)、工程特點(diǎn)、各專業(yè)工程的主要工作量；2）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；3）項目組織機(jī)構(gòu)和各類管理體系；4）人力資源計劃、大型機(jī)械設(shè)備計劃；5）施工總進(jìn)度計劃、施工總平面圖布置及說明；6）主要施工方案簡述；7）項目質(zhì)量管理、健康安全環(huán)境管理、物資管理、成本管理、風(fēng)險管理、信息管理等。

（4）編制原則：遵守法律法規(guī)、方針政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；符合施工合同和招標(biāo)文件中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（工期質(zhì)量安全造價）的要求；遵循工程基本建設(shè)程序，采用合理的施工順序和施工工藝；采用先進(jìn)的施工技術(shù)和管理方法；符合安全健康環(huán)境、質(zhì)量等管理體系要求。

（5）編制依據(jù)：已批準(zhǔn)的施工圖、施工合同、技術(shù)協(xié)議、會議紀(jì)要等；相關(guān)國家行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；施工組織設(shè)計綱要；企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、HSE、質(zhì)量等；項目內(nèi)外的環(huán)境條件。此外，施工組織設(shè)計依據(jù)項目招標(biāo)文件，專項施工組織設(shè)計依據(jù)施工組織總設(shè)計。（6）主要施工方案簡述的內(nèi)容：主要施工方案是指施工技術(shù)復(fù)雜、施工難度大、或采用“四新”技術(shù)，對工程質(zhì)量起關(guān)鍵作用的方案；腳手架、起重吊裝、臨時用電‘季節(jié)性施工等專項方案。

（7）施工方案的作用：施工方案是依據(jù)施工組織設(shè)計要求對專業(yè)工程而編制的具體作業(yè)文件，是施工組織設(shè)計的細(xì)化和完善。施工方案直接指導(dǎo)專業(yè)工程施工；保證專業(yè)工程施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)；配置專業(yè)工程資源，保證專業(yè)工程工期。

（8）施工方案的類型：專業(yè)工程施工方案和專項工程施工方案。

專業(yè)工程施工方案：組織專業(yè)工程實施為目的，用于指導(dǎo)專業(yè)工程施工全過程各項施工活動需要編制的工程施工方案。（參加魏匡總結(jié)的具體各個行業(yè)的施工方案）

專項工程施工方案：安全生產(chǎn)條例中規(guī)定的專項工程以及按照專項規(guī)范規(guī)定多喝特殊作業(yè)需要而編制。專項施工方案需經(jīng)施工單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

（9）施工方案的內(nèi)容：工程概況、編制依據(jù)、施工程序、施工方法、進(jìn)度計劃、資源配置計劃、安全技術(shù)措施、質(zhì)量管理措施、施工平面布置等。

（10）施工方案的編制原則：應(yīng)有針對性和可行性，突出重點(diǎn)和難點(diǎn)，并制定出可行的施工方法和保障措施；方案能滿足質(zhì)量安全工期的要求，并使施工成本費(fèi)用低。

（11）施工方案的編制依據(jù)：施工組織設(shè)計、設(shè)計技術(shù)文件、供貨方技術(shù)文件、施工現(xiàn)場條件、國家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、同類型工程項目施工經(jīng)驗。

（12）施工方案的編制要點(diǎn)：與施工方案的內(nèi)容相同。注意施工方法是施工方案的核心。（13）施工組織設(shè)計的審核與批準(zhǔn)：實施前嚴(yán)格執(zhí)行編制、審核、審批程序，未經(jīng)批準(zhǔn)不能實施；分包施工單位完成內(nèi)部編制、審核、審批程序后，報總承包審核、審批，然后由總承包單位項目經(jīng)理簽章后向監(jiān)理報批?！罢l負(fù)責(zé)項目的實施，誰組織編制”。

（14）施工組織設(shè)計交底：工程開工前，編制人員向施工人員交底。交底內(nèi)容：工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、主要施工工藝及施工方法、進(jìn)度安排、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與分工及質(zhì)量、安全技術(shù)措施。（15）施工方案交底：工程施工前，編制人員向施工作業(yè)人員交底，分項、專項、四新項目以及特殊環(huán)境、特種作業(yè)都需向施工作業(yè)人員交底。交底內(nèi)容為：該工程的施工程序和順序、施工工藝、操作要領(lǐng)、質(zhì)量控制、安全措施。（16）施工方案的優(yōu)化（大工程最需要）：方法是進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，選出工期短、質(zhì)量好、材料省、勞動力安排合理、工程成本低的方案。評價值=方案滿足程度*權(quán)值（為多個方案乘加的結(jié)果），評價值最大的就是被選的方案。施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性比較：技術(shù)的先進(jìn)性比較（比較各方案的技術(shù)效率）；經(jīng)濟(jì)合理性比較；重要性比較。

（17）施工總平面圖設(shè)計內(nèi)容：地上地下已有和擬建建筑物、建筑設(shè)施的具體位置和尺寸；生產(chǎn)生活及行政等臨時設(shè)施平面布置的設(shè)計；臨時用水用電的設(shè)計；各承包單位承包范圍的區(qū)域劃分、廠區(qū)內(nèi)施工用道路；安全防火設(shè)施的布置、垃圾處理站、堆場及場內(nèi)排水等布置。

（18）施工總平面圖設(shè)計步驟：確定項目主要設(shè)備的運(yùn)輸路線、大型吊車的站位及行走線路；確定臨時性住房位置、倉庫、材料堆場等各類作業(yè)場所的位置；確定主要和次要道路，保證運(yùn)輸暢通和安全；確定臨時水電管網(wǎng)及動力設(shè)施的布置、安全消防設(shè)施的布置；調(diào)整及優(yōu)化后繪制正式的施工總平面圖。

7.機(jī)電工程項目資源管理

（1）人力資源管理關(guān)鍵在于：明確責(zé)任制，才能調(diào)動積極性，發(fā)揮潛能，提高勞動效率。（2）勞動力的動態(tài)管理：根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化對勞動力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)，以解決勞務(wù)失衡、勞務(wù)與生產(chǎn)要求脫節(jié)的動態(tài)過程。

（3）勞務(wù)外包隊伍管理：對施工隊的資質(zhì)、業(yè)績、能力進(jìn)行審查、批準(zhǔn)、簽約。

（4）特種作業(yè)人員要求：指直接從事容易發(fā)生人員傷亡事故，對操作者本人、他人及周圍設(shè)施有重大危險因素作業(yè)的人員。要求：資格條件要求（考試合格取得證書）；培訓(xùn)要求（上崗前進(jìn)行相應(yīng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)）；管理要求（持證上崗、三年一復(fù)審、中斷6月要重新考核）。（5）特殊人員要求：從事鍋爐、壓力容器、壓力管道焊接、無損檢測的人員。焊接由持有“鍋爐壓力容器壓力管道焊工合格證”的焊工擔(dān)任。有效期3年，中斷6月要重新考試。無損檢測人員：需相應(yīng)資格，資格證有效期為5年；項目部負(fù)責(zé)人為項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工。項目經(jīng)理必須有建造師資格；施工員、材料員、安全員、資料員、質(zhì)量員五大員必須持證上崗。

（6）材料管理責(zé)任制：項目材料管理應(yīng)建立材料管理責(zé)任制，施工項目經(jīng)理是全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者，施工項目管理部主管材料人員是施工現(xiàn)場材料管理直接責(zé)任人。

（7）材料庫存管理要求：進(jìn)場驗收要求和儲存報管要求。不符合計劃要求或質(zhì)量不合格的資料應(yīng)拒收。對庫房實行專人管理，明確責(zé)任。

（8）材料領(lǐng)發(fā)、使用：凡有定額的工程用料，憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料；現(xiàn)場材料管理責(zé)任者應(yīng)對現(xiàn)場材料的使用進(jìn)行分工監(jiān)督。

（9）機(jī)械設(shè)備的選擇原則：切合需要，實際可能，經(jīng)濟(jì)合理。

（10）施工技術(shù)交底：包括設(shè)計交底、施工組織設(shè)計交底、施工方案交底、設(shè)計變更交底。（11）施工技術(shù)交底的內(nèi)容：施工工藝和方法、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、安全要求等。

（12）機(jī)電安裝工程技術(shù)交底的重點(diǎn)：設(shè)備構(gòu)件的吊裝、焊接工藝與操作要點(diǎn)、調(diào)試與試運(yùn)行；大型設(shè)備基礎(chǔ)埋件、構(gòu)件的安裝；隱蔽工程的施工要點(diǎn)；管道的清洗、試驗試壓等。（13）安全技術(shù)交底：大件物品的起重與運(yùn)輸、高空作業(yè)、地下作業(yè)、大型設(shè)備的試運(yùn)行等。

（14）技術(shù)交底的要求：應(yīng)分層次展開，直至交底到施工操作人員，交底必須在作業(yè)前進(jìn)行，并有書面交底資料，重要項目的技術(shù)交底文件，應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人審核或批準(zhǔn)。交底人和接受交底人都應(yīng)在交底記錄上簽字，交底資料和記錄應(yīng)作為工程檔案竣工歸檔。

（15）設(shè)計變更通知單：由變更者填寫，內(nèi)容：變更內(nèi)容、變更原因、變更對費(fèi)用進(jìn)度的影響、有關(guān)專業(yè)會簽意見等；

（16）設(shè)計變更由設(shè)計經(jīng)理審核，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行，變更一般由原設(shè)計人員完成，其他設(shè)計人員完成時，除有相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資質(zhì)外，還要由原設(shè)計人員書面授權(quán)。（都是設(shè)計院的經(jīng)理）

（17）機(jī)電安裝工程技術(shù)資料：指項目所依據(jù)及在施工過程中形成的各種技術(shù)資料的匯總，包括工程技術(shù)資料、施工技術(shù)資料、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、及國家的有關(guān)法令法規(guī)。（18）施工資料：工程準(zhǔn)備階段文件、施工文件、竣工圖、竣工驗收文件。（19）施工文件（即施工資料）：指施工單位在施工過程中形成的文件資料。工程管理與驗收資料、施工技術(shù)資料、施工測量記錄、施工物資記錄、施工記錄、試驗記錄、質(zhì)量驗收記錄。資料載體：紙質(zhì)載體及光盤載體。（20）工程檔案的主要內(nèi)容：一般施工記錄：施工組織設(shè)計就、技術(shù)交底、施工日志；圖紙變更記錄：圖紙會審、設(shè)計變更、工程洽商；隱蔽工程檢查記錄；質(zhì)量事故處理記錄。（21）工程設(shè)備開箱驗收管理要求：對進(jìn)場的設(shè)備進(jìn)行檢驗，做到質(zhì)量合格、資料齊全、并作出完整齊全的記錄。

（22）項目資金管理原則：促進(jìn)生產(chǎn)、節(jié)省投入、量入為出、適度負(fù)債的原則。（23）項目資金使用控制：盡量節(jié)約支出；加強(qiáng)財務(wù)核算；定期資金分析。8.機(jī)電工程項目協(xié)調(diào)管理

（1）施工協(xié)調(diào)管理包括：施工現(xiàn)場內(nèi)部協(xié)調(diào)管理、外部協(xié)調(diào)管理、對分包商的協(xié)調(diào)管理。（2）內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的分類：與施工進(jìn)度計劃安排的協(xié)調(diào)、與施工資源分配供給的協(xié)調(diào)、與施工質(zhì)量管理的協(xié)調(diào)、與施工安全管理的協(xié)調(diào)、與施工作業(yè)面安排的協(xié)調(diào)。

（3）內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的形式：例行的管理協(xié)調(diào)會、建立協(xié)調(diào)調(diào)度室或設(shè)立調(diào)度員、項目經(jīng)理的指令。

（4）項目內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的措施：制度措施、教育措施、經(jīng)濟(jì)措施。

（5）外部協(xié)調(diào)的對象：有合同契約關(guān)系、有洽談協(xié)商記錄、對施工有監(jiān)督檢查等。

（6）合同契約關(guān)系協(xié)調(diào)：發(fā)包單位、業(yè)主及其代表監(jiān)理單位，由于有合同，因此協(xié)調(diào)和內(nèi)容應(yīng)是在合同契約的框架內(nèi)，協(xié)調(diào)發(fā)生在合同細(xì)節(jié)規(guī)定不具體的情況下。協(xié)調(diào)以會議座談為主，個別交流為輔，本著平等協(xié)商、相互溝通、求得共識、避免訴訟的原則。

（7）洽談記錄協(xié)調(diào)：工程設(shè)計單位、水氣電暖單位、航道、車站、港口、通信、排污、垃圾處置等。相互之間雖無合同關(guān)系，但是這些單位與發(fā)包方或業(yè)主有經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系，所以總承包單位協(xié)調(diào)時應(yīng)盡量邀請業(yè)主參加。協(xié)調(diào)以會議座談為主，個別交流為輔。（8）對分包商協(xié)調(diào)

工程分承包方：協(xié)調(diào)管理范圍合同有規(guī)定，原則是分包向總包負(fù)責(zé)，一切對外的聯(lián)絡(luò)傳遞除經(jīng)總包方授權(quán)外，均應(yīng)通過總包方進(jìn)行。

勞務(wù)分承包方：除作業(yè)質(zhì)量和作業(yè)安全由勞務(wù)作業(yè)承包方為主自行負(fù)責(zé)外，其他由總承包負(fù)責(zé)。原則也是分包向總包負(fù)責(zé)。9.機(jī)電工程項目進(jìn)度管理

（1）施工進(jìn)度表示方法：橫道圖計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃。網(wǎng)絡(luò)能夠表達(dá)各項工作的邏輯關(guān)系，可以通過網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算，找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作，可利用計算機(jī)進(jìn)行計算優(yōu)化調(diào)整。

（2）橫道圖使用：施工總進(jìn)度計劃節(jié)點(diǎn)較大，劃分的較粗，相互的制約依賴關(guān)系和銜接的邏輯關(guān)系清楚。

（3）網(wǎng)絡(luò)圖使用：工程規(guī)模較大、制約因素多、圖紙設(shè)備材料等未全部清晰，為便于調(diào)整計劃用網(wǎng)絡(luò)圖。

（4）起重焊接的施工順序：先地下后地上，先深后淺，先干線后支線等。（5）施工進(jìn)度的主要措施：組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)、信息管理。

（6）施工進(jìn)度偏差分析：分析偏差工作是否為關(guān)鍵工作、分析進(jìn)度偏差是否大于總時差、分析進(jìn)度偏差是否大于自由時差、分析供應(yīng)商違約資金不落實計劃編制失誤施工方法不當(dāng)?shù)纫鸬钠睢?/p>

（7）施工進(jìn)度計劃調(diào)整的方法：改變某些工作間的銜接關(guān)系；縮短某些工作的持續(xù)時間。（8）施工進(jìn)度計劃調(diào)整的內(nèi)容：施工內(nèi)容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)等，所采用的原理方法與施工進(jìn)度計劃的優(yōu)化相同。

（9）調(diào)整原則：調(diào)整的對象必須是關(guān)鍵工作，該工作有壓縮的潛力。

（10）調(diào)整步驟：分析進(jìn)度計劃檢查結(jié)果，確定調(diào)整對象和目標(biāo)、選擇適當(dāng)?shù)姆椒?，編制調(diào)整方案；對調(diào)整方案評價和決策；確定調(diào)整后實施的新施工進(jìn)度計劃。10.機(jī)電工程項目成本管理

（1）成本分析的基本方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法（相關(guān)比率、構(gòu)成比率、動態(tài)比率）。

（2）綜合的成本分析方法：分部分項工程成本分析、月季成本分析、年成本分析、竣工成本分析。

（3）分部分項工程成本分析：對象是已完的分部分項工程，分析方法：預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本進(jìn)行對比，分別計算實際成本與預(yù)算成本、實際成本與目標(biāo)成本的偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因。分析資料的來源：預(yù)算成本是以施工圖和定額為依據(jù)編制的施工圖預(yù)算成本，目標(biāo)成本是分解到該分部分項工程上的計劃成本，實際成本是來自施工任務(wù)單的實際工程量、實際人工和限額領(lǐng)料單的實際消耗材料。（4）項目成本計劃實施的步驟：成本預(yù)測--成本計劃--成本控制--成本核算--成本分析--成本考核。

（5）施工成本控制原則：開源與節(jié)流相結(jié)合；全面控制；中間控制和適時原則；目標(biāo)管理和例外管理原則，成本目標(biāo)風(fēng)險分擔(dān)的原則。

（6）施工準(zhǔn)備階段項目成本的控制：優(yōu)化施工方案，對施工方法、施工順序、機(jī)械設(shè)備的選擇、作業(yè)組織形式的確定、技術(shù)組織措施等方面進(jìn)行研究分析，運(yùn)用價值工程理論，制定出技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案；編制成本計劃并進(jìn)行分解；作出施工隊伍、施工機(jī)械、臨時設(shè)施建設(shè)等其他間接費(fèi)用的支出預(yù)算，進(jìn)行控制。

（7）施工階段項目成本的控制：對分解的計劃成本進(jìn)行落實；記錄、整理、核算實際發(fā)生的費(fèi)用，計算實際成本；進(jìn)行成本差異分析，采取有效的糾偏措施；注意工程變更關(guān)注不可預(yù)計的外部條件對成本控制的影響。

（8）竣工交付使用及保險階段項目成本的控制：工程移交后及時結(jié)算工程款，進(jìn)行成本分析，總結(jié)經(jīng)驗；控制保修期的保修費(fèi)用支出；進(jìn)行成本控制考評，落實獎懲制度。

（9）項目成本控制的內(nèi)容：人工成本、材料成本、工程設(shè)備成本、施工機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)用的控制。

（10）項目成本控制的方法：以目標(biāo)成本控制成本支出；用工期-成本同步的方法控制成本。按施工圖預(yù)算，實行“以收定支”“量入為出”。

（11）施工成本控制措施：人工費(fèi)；工程設(shè)備；材料采購；施工機(jī)械。采取的措施包括：四大措施。

（12）項目施工成本計劃的編制依據(jù)：與招標(biāo)方簽訂的合同；項目經(jīng)理與企業(yè)法人簽訂的內(nèi)部承包合同；項目施工組織設(shè)計；所需材料的消耗及價格、機(jī)械臺班價格及租賃價格等；項目的勞動效率情況；施工預(yù)算；同類項目的分析資料。（13）項目目標(biāo)成本的測算方法：

清單測算法：對于采用工程量清單投標(biāo)報價的工程項目，其目標(biāo)成本是根據(jù)中標(biāo)的工程量清單中分部分項、措施項目費(fèi)、及其他匯總而成。

施工預(yù)算法：成本由施工項目直接目標(biāo)成本和間接目標(biāo)成本組成。

11.機(jī)電工程項目施工預(yù)算

（1）工程量清單作用：工程量清單計價的基礎(chǔ)，應(yīng)作為編制招標(biāo)控制價、投標(biāo)報價、計算工程量、支付工程款、調(diào)整合同價款、辦理竣工結(jié)算以及工程索賠的依據(jù)。（2）工程量清單組成：分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單，規(guī)費(fèi)、稅金項目清單。

（3）分部分項工程量清單組成：項目編碼；項目名稱；項目特征；計量單位；工程數(shù)量的計算。

（4）措施項目清單：為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中技術(shù)、生活、文明、安全等方面的非工程實體項目清單。

（5）其他項目清單：暫列金額；暫估價，包括材料暫估價和專業(yè)工程暫估價；計日工；總承包服務(wù)費(fèi)。

（6）規(guī)費(fèi)、稅金項目清單：規(guī)費(fèi)：工程排污費(fèi)、工程定額測定費(fèi)、社會保障費(fèi)、住房公積金；危險作業(yè)意外傷害保險。稅金：營業(yè)稅、城市建設(shè)維護(hù)稅、教育費(fèi)附加。（7）工程項目費(fèi)用的構(gòu)成 分部分項工程費(fèi)、措施項目費(fèi)和其他項目費(fèi)均采用綜合單價計價，綜合單價由完成規(guī)定計量單位工程量清單項目所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)、利潤等組成。工程全費(fèi)用：分部分項工程量清單計價+措施項目清單計價+其他項目費(fèi)。

（8）因工程量清單漏項或工程變更（非承包人原因）造成增加新的工程量清單項目，綜合單價的確定方法：按合同中已有適用的單價、合同中類似的單價、如果都沒有則采用招標(biāo)投標(biāo)時的基礎(chǔ)材料按成本價利潤的原則組價。

（9）非承包人原因引起的工程量增減，在合同約定的變化幅度內(nèi)的，執(zhí)行原有的綜合單價，變化幅度外的，其綜合單價及措施費(fèi)應(yīng)調(diào)整，如合同有約定則按約定，沒有則按如下處理：變化在10%以內(nèi)的不做調(diào)整；10%以外且其影響分部分項工程費(fèi)超過0.1%時，應(yīng)作調(diào)整。（10）調(diào)整原則和方法：增加部分工程量的綜合單價應(yīng)較原綜合單價低，減少后剩余部分工程量的綜合單價應(yīng)較原綜合單價高。調(diào)整方法為：承包人對增加和減少的工程量提出新的綜合單價和措施項目費(fèi)，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。（11）施工圖預(yù)算的作用：簽訂工程承包合同的依據(jù)，是實行工程招標(biāo)時建設(shè)單位確定標(biāo)底，投標(biāo)單位確定報價的主要參考依據(jù)，也是工程結(jié)算的依據(jù)。

施工圖預(yù)算的定義：施工圖設(shè)計完成后，工程開工前，根據(jù)已批準(zhǔn)的施工圖紙、現(xiàn)行預(yù)算定額等一系列費(fèi)用測算，確定單位工程造價的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。（12）施工圖預(yù)算是由單位工程、單項工程、建設(shè)項目三個施工圖預(yù)算三級編制綜合匯總而成。由于施工圖預(yù)算是以單位工程為單位編制的，按單項工程匯總而成，所以編制施工圖預(yù)算的關(guān)鍵在于編制好單位工程施工圖預(yù)算。

（13）施工圖預(yù)算編制方法：工料單價法、綜合單價法。（14）工料單價法：以分部分項工程的單價為直接工程費(fèi)單價，以分部分項工程量乘以對應(yīng)分部分項工程單價后的合計為單位工程直接費(fèi)，直接工程費(fèi)匯總后另加措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤稅金生產(chǎn)的施工圖預(yù)算造價。預(yù)算單價法和實務(wù)法產(chǎn)生分部分項單價。（15）綜合單價法：分項工程單價綜合了直接工程費(fèi)以外的多項費(fèi)用。分為全費(fèi)用綜合單價和清單綜合單價。

12.機(jī)電工程項目施工結(jié)算

（1）項目預(yù)付款：材料預(yù)付款、措施項目預(yù)付款、質(zhì)量保證金。

（2）材料預(yù)付款：包工包料的承包工程中需要發(fā)包人在開工前先撥付承包人一定限額的資金作為備料周轉(zhuǎn)金，構(gòu)成施工企業(yè)為該承包工程項目儲備主要材料、設(shè)備訂貨所需的資金。（3）預(yù)付款支付時間：發(fā)包人在簽訂合同后一個月內(nèi)或不遲于約定開工日期的7天內(nèi)預(yù)付。發(fā)包人不予支付時，承包人在時間到期10天內(nèi)向發(fā)包人發(fā)出通知，發(fā)包人接到通知后仍不支付，則承包人可在發(fā)出通知14天后停工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。（4）預(yù)付款數(shù)額：不低于合同過的10%，不高于30%。

（5）工程預(yù)付款屬于預(yù)支性質(zhì)，工程實施后，隨著工程所需主要材料設(shè)備的逐漸減少，應(yīng)以抵充工程價款的方式陸續(xù)扣回，扣款方式必須在合同中約定。方法1：從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時起扣，從每次結(jié)算工程價款中，按材料比重扣抵工程價款，竣工前全部扣清。方法2：雙方約定扣回方法。

（5）措施項目預(yù)付款的計算：開工前支付的措施項目預(yù)付款是合同價款的組成部分，應(yīng)列入工程質(zhì)量保證金的計費(fèi)基數(shù)內(nèi)，措施項目預(yù)付款承包方支取后不再返回。

（6）質(zhì)量保證金：發(fā)包人與承包人在建設(shè)工程承包合同中約定，從應(yīng)付的工程款中預(yù)留，用以保證承包人在缺陷責(zé)任期內(nèi)對建設(shè)工程出現(xiàn)缺陷進(jìn)行維修的資金。質(zhì)量保證金的計算額度不包括預(yù)付款的支付、扣回以及價格調(diào)整的金額。

（7）工程竣工結(jié)算：由承辦人或受其委托的工程造價咨詢?nèi)司幹?，編制依?jù)：太多，基本所有的都是。

（8）竣工結(jié)算款支付：結(jié)算辦理完畢，發(fā)包人應(yīng)在合同約定時間內(nèi)支付價款，若合同中規(guī)定不明確，則發(fā)包人應(yīng)在竣工結(jié)算書確認(rèn)后15天內(nèi)向承辦人支付。

13.機(jī)電工程項目安全、健康、環(huán)境管理（1）HSE管理的基本要求：

與機(jī)電工程項目管理同步，直至工程竣工交付使用； “安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針；

“以人為本，領(lǐng)導(dǎo)承諾，風(fēng)險化解，全員參與，堅持改進(jìn)”的理念；

制定施工現(xiàn)場HSE管理計劃，經(jīng)監(jiān)理審核，報業(yè)主批準(zhǔn)后方可實施管理。（2）風(fēng)險的識別與評估過程：施工工作步驟分解--風(fēng)險識別--判定風(fēng)險級別。施工工作步驟分解：將項目一個階段的典型施工活動或?qū)δ骋豁検┕ぷ鳂I(yè)分解出詳細(xì)的作業(yè)步驟，編制出活動表，內(nèi)容包括：作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施和機(jī)具、相關(guān)人員、材料和原料、施工工藝和程序，歷史上同類工作出現(xiàn)過的事故信息。

風(fēng)險識別：項目部風(fēng)險管理組辨識所有重要風(fēng)險。包括三種時態(tài)，三種狀態(tài)，七種類型。判定風(fēng)險類別五級：1級為可忽略風(fēng)險；2級為可容許風(fēng)險；3級為中度風(fēng)險；4級為重大風(fēng)險；5級為不容許風(fēng)險。

（3）風(fēng)險管理規(guī)劃：項目經(jīng)理部的風(fēng)險管理組負(fù)責(zé)項目運(yùn)行過程中的特殊活動進(jìn)行策劃、識別、評價其中的主要風(fēng)險因素，針對不可接受的因素采取預(yù)防和削減措施，并在施工技術(shù)方案中予以體現(xiàn)。對施工組織設(shè)計中未涉及到的活動和場所，也要進(jìn)行識別和評價，并編寫?yīng)毩⒌沫h(huán)境影響及風(fēng)險評估報告。

（4）應(yīng)急預(yù)案：如果發(fā)生突發(fā)事件，立即啟動應(yīng)急措施以確保工程項目職業(yè)健康和安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容：應(yīng)急工作的組織及相應(yīng)職責(zé)；可依托的社會力量救援程序；內(nèi)外部信息交流的方式和程序；危險物質(zhì)信息及對緊急狀態(tài)的識別；應(yīng)急避險的行動程序（撤離逃生路線圖）；相關(guān)人員的應(yīng)急培訓(xùn)程序。

（5）應(yīng)急反應(yīng)的實施原則：避免死亡；保護(hù)人員不受傷害；避免或降低環(huán)境污染；保護(hù)裝置、設(shè)備、設(shè)施及其他財產(chǎn)避免損失。（6）安全管理的職責(zé)與制度： 安全生產(chǎn)組織：項目部成立項目經(jīng)理擔(dān)任組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，5000萬元對應(yīng)1人。1億以上為不少于3人，且按專業(yè)配備專職安全生產(chǎn)管理人員。分包項目不少于1人。安全生產(chǎn)責(zé)任制： 項目經(jīng)理職責(zé)：項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對項目的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任；負(fù)責(zé)建立項目安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)并配備安全管理人員，建立和完善安全管理制度；組織制定項目安全生產(chǎn)目標(biāo)和施工安全管理計劃，并貫徹落實。（7）安全生產(chǎn)教育：三級教育（公司、項目、班組）、日常教育。

項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員必須依法取得安全生產(chǎn)考核合格證書；項目部的各類管理人員應(yīng)取得必要的崗位資格證書；特種作業(yè)人員取得特種作業(yè)人員操作資格證書，未經(jīng)教育的人員不得上崗作業(yè)。（8）危險源識別： 第一類危險源：意外能力釋放而造成傷亡事故的能量和危險物質(zhì)，包括機(jī)械傷害、電能傷害、熱能傷害、光能傷害、化學(xué)物質(zhì)傷害、放射和生物傷害等。第二類危險源：導(dǎo)致能量或危險物質(zhì)的約束貨限制措施破壞或失效的各種因素。物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。物的不安全狀態(tài)：機(jī)械設(shè)備、裝置、原部件等性能低下而不能實現(xiàn)預(yù)定功能。人的不安全行為：人的行為結(jié)果偏離標(biāo)準(zhǔn)、由于環(huán)境問題導(dǎo)致人的失誤。

（9）施工安全技術(shù)措施：在施工組織設(shè)計中編制有針對性的施工安全技術(shù)措施，包括：施工總平面布置的安全技術(shù)要求；確定施工過程中施工作業(yè)、特殊工種作業(yè)、管理人員和操作人員安全作業(yè)資格并進(jìn)行合格審查；確定重大風(fēng)險因素的部位和過程制定相應(yīng)措施；針對工程項目的特殊需求制定安全技術(shù)措施。

（10）制定專項施工方案：針對危險性較大的分部分項工程應(yīng)單獨(dú)編制安全專項施工方案。（11）安全技術(shù)交底：按工種分部分項交底；必須在工序施工前進(jìn)行，保證下達(dá)到施工班組全體人員；項目部應(yīng)保存安全技術(shù)交底記錄并整理歸檔。

（12）安全事故報告的內(nèi)容：事故的時間地點(diǎn)、單位名稱、事故報告單位或報告人員；事故的簡要經(jīng)過，事故已經(jīng)造成的傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟(jì)損失；事故的初步原因，事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況。（13）施工現(xiàn)場環(huán)境管理：

（14）文明施工：臨時用電，配電系統(tǒng)和施工機(jī)具采用可靠的接零或接地保護(hù)，配電箱和開關(guān)箱均設(shè)兩級漏電保護(hù)；電動機(jī)具電源線壓接牢固，絕緣完好，電焊機(jī)一二次線防護(hù)齊全。14.機(jī)電工程項目質(zhì)量管理

（1）施工質(zhì)量管理策劃的依據(jù)：招標(biāo)文件、施工合同、施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、法規(guī)、施工圖紙、設(shè)備說明書、現(xiàn)場環(huán)境及氣候條件、以往的經(jīng)驗和教訓(xùn)。

（2）施工質(zhì)量管理策劃的方法：項目總工程師組織相關(guān)技術(shù)、質(zhì)量人員，在熟悉施工合同、設(shè)計圖紙、現(xiàn)場條件的基礎(chǔ)上進(jìn)行策劃，策劃的方法：按施工階段策劃、按質(zhì)量影響策劃、按工程施工層次策劃三種。

（3）施工質(zhì)量管理策劃的內(nèi)容：

1)事前控制：工程項目劃分及質(zhì)量目標(biāo)分解、質(zhì)量管理組織及職責(zé)、質(zhì)量控制依據(jù)的文件，關(guān)鍵過程和特殊過程、質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置和施工質(zhì)量記錄要求。

2）事中控制：工序質(zhì)量、隱蔽工程質(zhì)量、設(shè)備監(jiān)造、檢測及試驗、中間產(chǎn)品、成品保護(hù)、分項分部工程質(zhì)量驗收或評定、施工變更控制等。

3）事后控制：聯(lián)動試車、工程質(zhì)量驗收、工程竣工資料驗收、工程回訪保修等。4）按質(zhì)量影響因素進(jìn)行策劃：人員控制、設(shè)備材料控制、施工機(jī)具控制、施工方法控制、施工環(huán)境控制。

5）按工程施工層次控制：對單位、分部、分項中每個層次的質(zhì)量特性進(jìn)行策劃。（4）質(zhì)量影響因素的預(yù)控：

人：對項目決策者、管理者、操作證預(yù)控內(nèi)容：編制施工人員需求計劃，明確資質(zhì)技能，控制關(guān)鍵特殊崗位人員的資格認(rèn)可和持證上崗。機(jī)：編制機(jī)具計劃，進(jìn)場驗收監(jiān)督保養(yǎng)和維修，驗證儀器機(jī)具的精度和檢定校準(zhǔn)狀態(tài)。料：工程設(shè)備和材料,材料計劃的準(zhǔn)確性、供應(yīng)商的營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證等資質(zhì)文件；設(shè)備監(jiān)造，進(jìn)場檢驗，標(biāo)識和可追溯性，對不合格材料、不適用設(shè)備的處置。

法：施工工藝方法：施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗試驗計劃和方法、質(zhì)量控制點(diǎn)的編制、審批、更改、修訂和實施監(jiān)督；施工順序和工藝流程；工藝參數(shù)和工藝設(shè)備；施工過程的標(biāo)識和可追溯性。

（5）施工質(zhì)量的三檢制度：原材料、半成品、成品的檢驗以專職檢驗人員為主，生產(chǎn)過程各項作業(yè)的檢驗以施工現(xiàn)場操作人員的自檢互檢為主。自檢：施工人員對自己的施工作業(yè)或已完成的分項工程進(jìn)行自我檢驗，自檢記錄由施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人填寫并保存?；z：同組施工人員之間對所完成的作業(yè)和分項工程互相檢查，互檢記錄由領(lǐng)工員負(fù)責(zé)填寫。專檢：質(zhì)量檢驗員對分部分項工程進(jìn)行檢驗，由各相關(guān)質(zhì)量檢查人員負(fù)責(zé)填寫。

（6）施工質(zhì)量檢驗的要求：做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄，并在隱蔽工程隱蔽前通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位；檢驗應(yīng)符合專業(yè)施工質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定；

（7）質(zhì)量問題：直接經(jīng)濟(jì)損失在規(guī)定數(shù)額一下，不影響使用功能和工程安全結(jié)構(gòu)，沒有造成永久性質(zhì)量缺陷。

（8）質(zhì)量事故：施工質(zhì)量不合格造成規(guī)定數(shù)額以上的經(jīng)濟(jì)損失、工期延誤或造成人身安全，影響使用功能即構(gòu)成質(zhì)量事故。

（9）質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的常見原因：違背施工程序，違反法規(guī)行為，管理和施工不到位，使用不合格的材料及設(shè)備，自然環(huán)境因素。

（10）工程質(zhì)量事故處理依據(jù)：實況資料、合同文件、技術(shù)文件和檔案、相關(guān)法律法規(guī)。（11）質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理方式：修補(bǔ)、返工、不作處理、降級、報廢。修補(bǔ)：存在的缺陷經(jīng)過修補(bǔ)或更換器具可達(dá)要求且不影響使用功能和外觀要求。返工：存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，對使用和安全構(gòu)成重大影響，且無法通過修補(bǔ)處理。

不作處理：雖未達(dá)到要求，但是對使用和安全影響不大，后續(xù)可彌補(bǔ)，且鑒定合格的。降級：按返修處理后，無法保證滿足要求，又無法返工處理的可降級處理。報廢：采取各種辦法后，仍不能滿足要求，則必須報廢。

（12）質(zhì)量事故處理后的注意事項：提交完整的處理報告，處理如需設(shè)計變更的要經(jīng)設(shè)計單位變更；處理完畢后必須經(jīng)過質(zhì)量評定合格后方可使用或下一階段施工；處理事故的有關(guān)技術(shù)資料應(yīng)及時整理和歸檔。15.機(jī)電工程項目試運(yùn)行管理

（1）試運(yùn)行前應(yīng)具備的條件：設(shè)備及其附屬裝置、管路系統(tǒng)均施工完畢，施工記錄及資料齊全符合要求；試運(yùn)行的能源、介質(zhì)、材料、機(jī)具、儀器、安全防護(hù)等符合要求；試運(yùn)行方案已編制并批準(zhǔn)；試運(yùn)行組織已建立；參加試運(yùn)行的人員熟悉試運(yùn)行方案及相關(guān)操作方法；設(shè)備及周圍環(huán)境清掃干凈；消防道路暢通，消防設(shè)施配置符合要求。

（2）試運(yùn)行前應(yīng)完成的工作：管道系統(tǒng)及設(shè)備的內(nèi)部處理完成，并檢驗合格，提供了規(guī)定的資料和文件；電氣系統(tǒng)滿足要求。

（3）試運(yùn)行職責(zé)與分工：水電油等物資供應(yīng)是建設(shè)單位單獨(dú)提供。三類試運(yùn)行均是由建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位參與，其中單體試運(yùn)行由施工單位組織，其他均由建設(shè)單位組織。（4）單體試運(yùn)行需具備的條件：試運(yùn)行范圍內(nèi)的工程全部完成，并提供資料和文件；試運(yùn)行方案獲批準(zhǔn)；試運(yùn)行組織已建立；試運(yùn)行所需物資齊備；試運(yùn)行測試儀表工具、記錄表格、保修人員就位。

（5）聯(lián)動試運(yùn)行具備的條件：單機(jī)試運(yùn)行已全部完成；試運(yùn)行范圍內(nèi)的設(shè)備和管道系統(tǒng)內(nèi)部處理及耐壓試驗、嚴(yán)密性試驗全部合格；電氣系統(tǒng)、儀表檢測系統(tǒng)、自動控制系統(tǒng)等符合規(guī)定；試運(yùn)行現(xiàn)場有礙安全的機(jī)器設(shè)備場地走道處的雜物清理干凈。

（6）負(fù)荷試運(yùn)行是指對指定的整個裝置（或生產(chǎn)線）按設(shè)計文件規(guī)定的介質(zhì)（原料）打通生產(chǎn)流程，進(jìn)行指定裝置的首尾銜接的試運(yùn)行，以檢驗其除生產(chǎn)產(chǎn)量外的全部性能，并生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。

（7）負(fù)荷試運(yùn)行前必須具備的條件：1）工程中間交接完成；2）聯(lián)動試運(yùn)行已完成；3）各項生產(chǎn)管理制度已落實，各工種人員培訓(xùn)合格上崗；4）經(jīng)批準(zhǔn)的負(fù)荷試運(yùn)行方案已向生產(chǎn)人員交底，事故處理應(yīng)急方案已經(jīng)制定并落實。（8）中間交接完成：1）工程質(zhì)量合格；“三查四定”的問題整改消除完畢；影響投料的設(shè)計變更項目已施工完畢；現(xiàn)場清潔，施工用臨時設(shè)施已全部拆除清理。

中間交接是施工單位向建設(shè)單位辦理工程交接的一個必要程序，它標(biāo)志著工程施工安裝結(jié)束，由單體試運(yùn)行轉(zhuǎn)入聯(lián)動試運(yùn)行。中間交接只是裝置保管、使用責(zé)任的移交，不解除施工單位對工程質(zhì)量、交工驗收應(yīng)付的責(zé)任。

（9）負(fù)荷試運(yùn)行應(yīng)符合的規(guī)定：負(fù)荷試運(yùn)行方案由建設(shè)單位組織生產(chǎn)部門和設(shè)計單位、總承包施工單位共同編制，由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)指揮與操作；符合試運(yùn)行必須統(tǒng)一指揮，嚴(yán)禁越級指揮，所有參與人員遵守各項制度，無證人員不得進(jìn)入；按試運(yùn)行方案的規(guī)定和試運(yùn)行的需要測定數(shù)據(jù)，做好記錄。

（10）負(fù)荷試運(yùn)行應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)裝置連續(xù)運(yùn)行，生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，一次投料負(fù)荷試運(yùn)行成功；負(fù)荷試運(yùn)行的主要控制點(diǎn)正點(diǎn)到達(dá)；不發(fā)生重大設(shè)備、操作、人身事故，不發(fā)生火災(zāi)和爆炸事故；環(huán)保設(shè)施做到三同時，不污染環(huán)境；負(fù)荷試運(yùn)行不得超過試車預(yù)算，經(jīng)濟(jì)效益良好。

16.機(jī)電工程項目竣工驗收管理

（1）竣工驗收的范圍：凡新改擴(kuò)建的工程，按批準(zhǔn)的設(shè)計文件建成，符合驗收標(biāo)準(zhǔn)的，必須及時組織竣工驗收，辦理固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)。

（2）竣工驗收的條件：生產(chǎn)性項目和輔助性公用設(shè)施已建完；主要工藝配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動符合試運(yùn)行合格；必要的生活設(shè)施完成；生產(chǎn)準(zhǔn)備工作能適應(yīng)投產(chǎn)需要；保護(hù)、安全、衛(wèi)生、消防設(shè)施按設(shè)計要求與主體工程同時檢查使用。

（3）全面竣工驗收前需完成的驗收項目：1）交工驗收；2）專項驗收：消防、職業(yè)衛(wèi)生、勞動安全衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)驗收等；3）生產(chǎn)考核；4）竣工決算與項目審計；5）檔案驗收。（4）竣工驗收的準(zhǔn)備：業(yè)主策劃驗收活動；業(yè)主建立竣工驗收組織結(jié)構(gòu)；各單位按驗收方案分工收集整理竣工驗收資料；清掃整治工程現(xiàn)場；竣工驗收方案制定者組織有關(guān)各單位自檢自查。

（5）竣工驗收的實施：評議建設(shè)概況報告；審閱工程資料。

（6）竣工驗收的程序：分為初步驗收和竣工驗收兩個階段進(jìn)行。建設(shè)工程在竣工驗收前，由建設(shè)單位組織施工、設(shè)計、使用等有關(guān)單位進(jìn)行初步驗收。初步驗收前由施工單位按照國家規(guī)定，整理好文件、技術(shù)資料，向建設(shè)單位提出交工報告，建設(shè)單位接到報告后組織初步驗收。建設(shè)工程完工后，經(jīng)過各單項工程的驗收，符合設(shè)計要求，建設(shè)單位并具備竣工圖表、竣工決算、工程總結(jié)等必要文件資料，經(jīng)復(fù)核竣工驗收條件已具備，向政府主管部門或上級主管部門提出書面申請進(jìn)行竣工驗收。

（7）竣工驗收后的處理：竣工驗收意見書中指明必須整改的部分，由施工單位完成；建議整改的部分，實施方征求投資方的意見酌情整改。

（8）竣工驗收的依據(jù)：1）指導(dǎo)建設(shè)管理行為的依據(jù)；2）工程建設(shè)中形成的依據(jù)；3）工程建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及重要設(shè)備、材料招標(biāo)投標(biāo)文件及其合同；4）引進(jìn)或進(jìn)口和合資的相關(guān)文件資料。17.機(jī)電工程項目回訪與保修管理（1）工程回訪計劃編制：在投標(biāo)文件中根據(jù)招標(biāo)文件的要求編制回訪計劃；中標(biāo)簽訂合同后，項目部應(yīng)根據(jù)項目特點(diǎn)和合同要求編制具體工程回訪計劃。

（2）回訪內(nèi)容：了解使用后工程質(zhì)量；聽取各方對工程質(zhì)量和服務(wù)的意見；了解四新的使用效果；向建設(shè)單位提出保修期后維護(hù)使用的建議和注意事項，處理遺留問題。

（3）回訪人員和回訪時間：保修期內(nèi)，項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)營等相關(guān)人員。（4）回訪的方式：季節(jié)性回訪，冬天訪鍋爐和采暖，夏天訪通風(fēng)空調(diào)制冷；技術(shù)性回訪：了解四新的技術(shù)性能和使用效果，發(fā)現(xiàn)問題及時補(bǔ)救，便于總結(jié)經(jīng)驗，獲得科學(xué)依據(jù)以不斷改進(jìn)完善。

（5）回訪要求：認(rèn)真實施，做好記錄，寫出回訪紀(jì)要；回訪中發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量缺陷，在保修期內(nèi)的要處理，超過保修期的要協(xié)商處理。

（6）保修責(zé)任：誰造成的，誰負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，雙方造成的要商定各自責(zé)任。修理是由施工單位負(fù)責(zé)。

（7）保修時間：保修期自竣工合格之日算起，電氣管線、給水排水管道、設(shè)備安裝工程保修期為2年；供熱供冷為2個采暖期、供冷期。（8）保修工作程序：保修證書--檢查修理--驗收。

第二篇：一級建造師機(jī)電實務(wù)考點(diǎn)記憶

程序辦理批準(zhǔn)手續(xù)后將其列入合格供應(yīng)商名冊，在簽訂供貨合同。

14、不合格品處理辦法：對于不合格品處理應(yīng)把不合格品做好標(biāo)記單獨(dú)存放或做退

貨處理，并做好記錄。

15、項目采購實施階段的主要工作：接受請購文件、確定合格供應(yīng)商、招標(biāo)或詢價、報價評審或招標(biāo)定標(biāo)、召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會、簽訂合同、調(diào)整采購計劃、催交、檢驗、包裝及運(yùn)輸?shù)取?/p>

16、機(jī)電工程項目詢價工作程序：選擇合格供應(yīng)商---詢價文件編制---詢價和報價

接收---報價評價---報價評審交業(yè)主確認(rèn)----召開廠商協(xié)調(diào)會并決定中標(biāo)廠商-----簽訂購貨合同。

17、選擇合格供應(yīng)商重點(diǎn)確認(rèn)的內(nèi)容：工廠取得的資質(zhì)證書要適合制造該類設(shè)備、材料；工廠的裝備和技術(shù)必須具備制造該類設(shè)備、材料的能力并可保證產(chǎn)品質(zhì)量和進(jìn)度。

1、工程承包范圍分類：（1）設(shè)計采購施工總承包EPC：工作內(nèi)容：承包商承擔(dān)全

部設(shè)計、設(shè)備及材料采購、土建及安裝施工、試運(yùn)轉(zhuǎn)直至投產(chǎn)運(yùn)行；（2）設(shè)計及設(shè)備采購總承包EP工作內(nèi)容：承包商承擔(dān)工程設(shè)計、設(shè)備采購及現(xiàn)場安裝技術(shù)指導(dǎo)，并承擔(dān)投產(chǎn)試運(yùn)行后設(shè)計和施工質(zhì)量責(zé)任；（3）施工總承包C內(nèi)容：承包商承擔(dān)土建及安裝施工，有的工程還包括主材采購，承包商出承擔(dān)工程范圍內(nèi)的內(nèi)容和風(fēng)險外，還應(yīng)對投料試運(yùn)行后因施工質(zhì)量而出現(xiàn)的問題負(fù)責(zé)；（4）安裝工程總承包內(nèi)容：承包商只承擔(dān)工程建設(shè)的安裝部分，并對投料運(yùn)行后的安裝質(zhì)量負(fù)責(zé)。（5）機(jī)電工程專業(yè)承包如機(jī)械設(shè)備安裝工程總承包、電氣自動化儀表工程承包、給排水工程承包，防腐保溫工程承包，采暖通風(fēng)工程承包、爐窯砌筑工程常承包。

2、廢標(biāo)確認(rèn)：1.未能在實質(zhì)上響應(yīng)招標(biāo)文件的標(biāo)書；2.投標(biāo)文件有明顯不符合要

求的重要缺陷；3.弄虛作假、串通報價的標(biāo)書；4.低于成本報價的標(biāo)書；5.評

標(biāo)中不與評標(biāo)專家配合或有不正當(dāng)行為；6.未按招標(biāo)要求提交保證金的標(biāo)書。

18、設(shè)備監(jiān)造大綱主要內(nèi)容：1.制定監(jiān)造計劃及進(jìn)行控制和管理措施；2.明確設(shè)備

3、機(jī)電工程投標(biāo)程序：研究招標(biāo)文件----進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查研究-復(fù)核工程量--編制

投標(biāo)文件--提交投標(biāo)文件。

監(jiān)造單位，簽訂監(jiān)造合同；3.明確監(jiān)造過程；4.明確有資格的相應(yīng)專業(yè)技術(shù)人員到設(shè)備制造現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)造工作；5.明確設(shè)備監(jiān)造的技術(shù)要點(diǎn)和驗收實施要求。

4、技術(shù)標(biāo)策略：1.突出自身優(yōu)勢，如裝備、技術(shù)力量及業(yè)績等；2.突出質(zhì)量管理，19、設(shè)備監(jiān)造的依據(jù)：1.設(shè)備訂貨合同；2.設(shè)計單位的設(shè)備技術(shù)規(guī)范書、圖紙及材

質(zhì)量水平盡量優(yōu)于業(yè)主要求水平；3.突出工期掌控優(yōu)勢，提出適量縮短工期的料清冊；3.總承包單位制定的監(jiān)造大綱。

目標(biāo)及措施；向業(yè)主提出一些有利于工程建設(shè)的合理化建議及一些優(yōu)惠條件。20、設(shè)備監(jiān)造驗收范圍：設(shè)備設(shè)計、設(shè)備制造、設(shè)備檢驗及設(shè)備監(jiān)造驗收全過程。

5、專業(yè)工程承包人（總包）的工作：1.向分包單位提供與分包工程相關(guān)的各種證

件、批件和各種相關(guān)資料，向分包人提供具備施工條件的場地；2.組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審，向分包人進(jìn)行設(shè)計圖紙交底；3.提供本合同專用條款約定的設(shè)備和設(shè)施，并承擔(dān)因此發(fā)生的費(fèi)用；4.隨時為分包人提供確保分包工程施工所要求的施工場地和通道，滿足施工運(yùn)輸?shù)男枰?，保證施工期間的暢通；5.負(fù)責(zé)整個施工場地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場地其它分包人之間交叉配合，確保分包人按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行施工。

6、總包進(jìn)行專業(yè)分包和勞務(wù)分包應(yīng)考慮因素？

1.總包或業(yè)主指定的分包范圍，不屬于主體工程，總包考慮分包更有利工程的進(jìn)度和質(zhì)量的分部工程，一些專業(yè)性較強(qiáng)的分部工程分包，分包必須具備相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)等級；2.鑒定分包合同后，若分包合同與總包合同發(fā)生抵觸時，應(yīng)以總包合同為準(zhǔn)；3.只有業(yè)主和總包才是工程施工總承包合同的當(dāng)事人；4.應(yīng)嚴(yán)格規(guī)定分包單位不得再次把工程轉(zhuǎn)包給其他單位。

7、總包對分包的全過程管理：應(yīng)從施工準(zhǔn)備、進(jìn)場施工、工序交驗、竣工驗收、工程回訪保修以及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、工程款支付等進(jìn)行全過程管理。

8、分包承擔(dān)工程竣工報驗程序：分包方對開工、關(guān)鍵工序交驗、竣工驗收等工程

經(jīng)自檢合格后，均事先通知總承包方組織預(yù)驗收，認(rèn)可后再由總承包方代表通知業(yè)主組織檢查驗收。

9、工程項目合同風(fēng)險類型：政治風(fēng)險、市場和收益風(fēng)險、法律風(fēng)險、財經(jīng)風(fēng)險、不可抗力風(fēng)險，建設(shè)風(fēng)險、運(yùn)行風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等風(fēng)險。

10、承包商可以提起索賠的事件：1.發(fā)包人違反合同給承包人造成時間、費(fèi)用損失；

2.因工程變更造成時間費(fèi)用損失；3.由于監(jiān)理工程師對合同內(nèi)容歧義解釋、技術(shù)資料不確切、或由于不可抗力導(dǎo)致施工條件改變造成時間、費(fèi)用損失，4.發(fā)包人提出提前完成項目或縮短工期而造成承包人費(fèi)用的增加；5.發(fā)包人延誤支付期限造成承包人損失；6.對合同以外項目進(jìn)行檢驗，且檢驗合格，或非承包人的原因?qū)е马椖咳毕莸男迯?fù)發(fā)生的損失費(fèi)用。7.非承包人的原因?qū)е鹿こ虝和Ｊ┕?；物價上漲，法規(guī)變化。

11、索賠成立條件：1.與合同對照，事件已造成承包人工程項目額外支出或直接工

期損失；2.造成費(fèi)用損失或工期損失按合同約定不屬于承包商的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任；3.承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交了索賠意向通知和索賠報告。

12、索賠依據(jù)：1.工程合同；2.訂立合同所依據(jù)的或?qū)Ｓ脳l款所約定使用的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；3.工程建設(shè)慣例。

13、供貨方評價內(nèi)容：在采購前要對供貨方進(jìn)行供貨評價，考察廠家生產(chǎn)能力和質(zhì)

量保證措施能力，如果廠家的工藝流程生產(chǎn)能力及質(zhì)量保證能力能滿足要求，產(chǎn)品也經(jīng)過了國家3c強(qiáng)制性認(rèn)證，則寫出供方評價報告，按照質(zhì)量體系的相關(guān)

21、設(shè)備驗收程序：1.設(shè)備驗收包括設(shè)備制造現(xiàn)場驗收和施工現(xiàn)場驗收；2.進(jìn)場驗

收是設(shè)備運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場后，項目經(jīng)理部組織有關(guān)人員按要求進(jìn)行驗收，一般分進(jìn)場和安裝前兩個階段。

22、設(shè)備施工現(xiàn)場驗收要求：1.設(shè)備現(xiàn)場驗收應(yīng)有業(yè)主、監(jiān)理、生產(chǎn)廠商、施工方

有關(guān)代表參加；2.進(jìn)場后對設(shè)備包裝物的外觀檢查，要求按進(jìn)貨檢驗程序規(guī)定實施；3.設(shè)備安裝前的存放、開箱檢查要求按設(shè)備存放、開箱檢查規(guī)定實施；4.進(jìn)口設(shè)備要履行報關(guān)通關(guān)商檢合格手續(xù)。

23、施工組織設(shè)計的類型：1.施工組織設(shè)計綱要；2.施工組織總設(shè)計；3.專項施工

設(shè)計。1為標(biāo)前組織設(shè)計。2-3為標(biāo)后組織設(shè)計

24、施工組織設(shè)計內(nèi)容：1.工程概況、編制依據(jù)、工程特點(diǎn)、各專業(yè)工程主要工程

量；2.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（工期、質(zhì)量、安全、成本及項目特色管理目標(biāo)等）；3.項目組織機(jī)構(gòu)和各類管理體系4.人力資源計劃、大型機(jī)械設(shè)備計劃；5.施工總進(jìn)度計劃、施工總平面圖及說明（含現(xiàn)場臨時設(shè)施規(guī)劃）；6.主要施工方簡述；7.項目質(zhì)量管理、HSE管理、物資管理、成本管理、風(fēng)險管理、信息管理等內(nèi)容。

25、施工方案內(nèi)容：工程概況、編制依據(jù)、施工程序、施工方法(含主要技術(shù)要求和

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))進(jìn)度計劃、資源配置計劃、安全技術(shù)措施、質(zhì)量管理措施、施工平面布置等。

26、施工方案的編制依據(jù)：施工組織設(shè)計、設(shè)計技術(shù)文件、供貨方技術(shù)文件、施工

現(xiàn)場條件、國家及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、同類型工程項目施工經(jīng)驗。

27、施工組織設(shè)計審核與批準(zhǔn)：1.各類施工組織設(shè)計在實施前嚴(yán)格執(zhí)行編制、審核、審批程序，沒有批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計不得實施；2.施工組織設(shè)計編制、審核和審批工作實行分級管理制度，施工單位完成內(nèi)部編制、審核、審批程序后，包總包審核批準(zhǔn)，然后由總包單位項目經(jīng)理或授權(quán)人簽章后向監(jiān)理報批；3.各類施工組織設(shè)計應(yīng)堅持“誰負(fù)責(zé)項目實施，誰負(fù)責(zé)編制”的原則。

28、施工組織設(shè)計交底內(nèi)容：工程開工前，編制人員向施工人員交底，包括：工程

特點(diǎn)、難點(diǎn)、主要施工工藝及施工方法、進(jìn)度安排、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與分工及質(zhì)量、安全技術(shù)措施等。

29、施工組織設(shè)計交底有何要求：經(jīng)審批的施工組織設(shè)計應(yīng)在開工前進(jìn)行，由項目

經(jīng)理組織主要人員進(jìn)行交底；交底內(nèi)容應(yīng)全面，交底過程要有記錄，參加交底人員應(yīng)在交底記錄上簽字；交底后各專業(yè)要分別組織學(xué)習(xí)，按分工及要求落實責(zé)任范圍。

30、施工方案交底內(nèi)容：工程施工前，方案編制人員向施工作業(yè)人員交底，包括：

該工程施工程序與順序、施工工藝、操作方法、要領(lǐng)、質(zhì)量控制、安全措施等。

31、施工方案優(yōu)化方法及評價：施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，選出工期短、質(zhì)量好、材料省、勞動力安排合理、工程成本低的方案，采用綜合評價法進(jìn)行評價。

50、分包在現(xiàn)場遇到需協(xié)調(diào)處理事情做法：應(yīng)即時向總承包管理人員或分承包管理

人員反饋，并引起重視，總承包方應(yīng)立即專題協(xié)商而取得妥善處理。

51、以安全為例說明總包、分包之間閉口管理流程：從安全管理要求看，總包、分

包之間閉口管理流程如下：總包負(fù)責(zé)安全總體策劃-制定全場性安全管理制度-分包方在合同中承諾執(zhí)行-明確分包方安全管理職責(zé)-分包方依據(jù)工程特點(diǎn)制定相應(yīng)安全措施-分包方報總包方審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。

52、影響機(jī)電安裝工程進(jìn)度的因素：1.除施工單位外，工程建設(shè)有關(guān)單位的工作進(jìn)

度；2.施工工程中需要的材料、構(gòu)配件、施工機(jī)具和工程設(shè)備等，不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場，或是運(yùn)抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)要求；3.建設(shè)單位為給足預(yù)付款或拖欠工程進(jìn)度款；4.設(shè)計變更或業(yè)主提出了新的要求；5.施工中遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素6.設(shè)備、材料漲價、簽訂固定合同等；7.施工單位自身管、技術(shù)水平及項目部現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)與控制能力影響。（要理解）

53、施工進(jìn)度控制主要措施：組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施、信息管

理措施。

54、機(jī)電工程項目施工進(jìn)度偏差分析:1分析進(jìn)度偏差工作是否為關(guān)鍵工作，2.分析

進(jìn)度偏差是否大于總時差，3.分析進(jìn)度偏差是否大于自由時差。

55、影響進(jìn)度偏差重點(diǎn)分析內(nèi)容：對供應(yīng)商違約，資金不落實、計劃編制失誤，施

工方法不當(dāng)，施工圖提供不及時，及時采取措施調(diào)整。

56、施工進(jìn)度計劃調(diào)整方法（只有兩種）：1.改變工作間的銜接關(guān)系（方法，平行搭

接，擴(kuò)大作業(yè)面）；2.縮短工作的持續(xù)時間（壓縮關(guān)鍵線路），實際上就是網(wǎng)絡(luò)計劃中的工期優(yōu)化法和工期與成本優(yōu)化方法。（措施：加班加點(diǎn)，增加施工人員，投入更多的施工設(shè)備，技術(shù)方案優(yōu)化，采用四新技術(shù)，采用獎勵辦法）

57、施工項目成本控制的階段：施工準(zhǔn)備階段，施工階段和竣工交付使用及保修階

段。

58、項目成本控制的內(nèi)容：人工成本、材料成本、工程設(shè)備成本、施工機(jī)械費(fèi)，其

它直接費(fèi)、間接費(fèi)控制。

59、（重點(diǎn)）施工成本控制措施：1.人工費(fèi)成本：三點(diǎn)，嚴(yán)密勞動組織，合理安排

生產(chǎn)工人進(jìn)出場時間，嚴(yán)密勞動定額管理，實行計件工資制，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化生產(chǎn)工人素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率；2.工程設(shè)備成本控制：控制設(shè)備采購的采購成本，運(yùn)輸成本，設(shè)備質(zhì)量成本；3.材料采購成本：從量和價兩個方面控制，材料消耗量的控制，采用限制領(lǐng)料和有效控制現(xiàn)場耗料；施工機(jī)械成本：優(yōu)化施工方案，提高施工機(jī)械的利用率和完好率，嚴(yán)格控制租賃施工機(jī)械。60、注意230案例一計算，計劃成本也就是目標(biāo)成本=考核成本*（1-成本降低率），機(jī)電工程項目成本構(gòu)成：直接成本與間接成本構(gòu)成。

61、工程項目施工成本管理步驟：成本預(yù)測-計劃-控制-核算-分析-考核

62、工程量清單計價費(fèi)用組成：（1）分部分項工程費(fèi)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械費(fèi)+管理

費(fèi)+利潤+一定風(fēng)險。（2）建筑安裝工程費(fèi)用組成：直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金；分部分項工程單價組成：人工、材料、機(jī)械。

64.直接工程費(fèi)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械費(fèi)，直接費(fèi)=直接工程費(fèi)+措施費(fèi)，間接費(fèi)=企業(yè)

管理費(fèi)+規(guī)費(fèi)

65、合同中綜合單價因工程量變化需調(diào)整，除合同約定外，應(yīng)按照什么辦法確定：1.工程量清單漏項或設(shè)計變更引起新的工程量，其綜合單價有承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)；2.由于工程量清單工程量有誤或設(shè)計變更引起工程量增減，屬于合同約定幅度的，執(zhí)行原綜合單價，屬于合同約定幅度以外的，其增加及減少后剩余部分工程量的工程量綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。

32、特種作業(yè)人員是指直接從事容易發(fā)生人員傷亡事故，對操作者本人、他人及周圍設(shè)施的安全有重大危險因素作業(yè)的人員，包括電工、電焊工、架子工、起重工、場內(nèi)運(yùn)輸工。

33、特種作業(yè)人員管理要求：必須持證上崗，證件在有效期內(nèi)；特種作業(yè)操作證每三年審核一次，對離開崗位超過六個月的，上崗前必須重新考核，合格后方可上崗。

34、特殊人員（特種設(shè)備人員）包括“電焊工、探傷工、司爐工、水處理工，管理

要求同特種作業(yè)人員。

35、項目部五大員及要求：施工員、質(zhì)量員、材料員、資料員、安全員，必須持證

上崗。

36、材料進(jìn)場要求：材料進(jìn)場必須根據(jù)進(jìn)料計劃、送貨憑證、質(zhì)量保證書、合格證，進(jìn)行材料的質(zhì)量與數(shù)量驗收；驗收工作按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進(jìn)行；驗收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號質(zhì)量、數(shù)量、證件等；驗收要作好記錄，辦理驗收手續(xù)；要求復(fù)檢的材料應(yīng)有材料取樣送檢證明報告；對不符合計劃要求或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕接受。

37、材料倉庫儲存保管要求：實現(xiàn)對庫房的專人管理，明確責(zé)任。

38、大型機(jī)械（判斷P193）施工單位項目部施工機(jī)械設(shè)備管理要求：（重點(diǎn)）1.進(jìn)

入施工現(xiàn)場的機(jī)械應(yīng)進(jìn)行安裝驗收，保持狀態(tài)性能完好，做到資料齊全準(zhǔn)確，屬于特種設(shè)備的應(yīng)履行報檢程序。2.（閑置設(shè)備違背了什么原則）強(qiáng)化現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備的平衡、調(diào)動，合理組織機(jī)械設(shè)備使用保養(yǎng)、維修；提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，降低項目使用成本；3.執(zhí)行重要施工機(jī)械設(shè)備專機(jī)專人負(fù)責(zé)制，機(jī)長負(fù)責(zé)制和操作人員持證上崗制；4.嚴(yán)格執(zhí)行施工機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程，制止違章指揮、違章作業(yè)。

39、施工技術(shù)交底內(nèi)容：施工工藝與方法、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、安全要求及其它

要求。

40、機(jī)電安裝工程技術(shù)交底重點(diǎn)：設(shè)備構(gòu)件的吊裝，焊接工藝與操作要點(diǎn)，調(diào)試與

試運(yùn)行，大型設(shè)備基礎(chǔ)埋件、構(gòu)件的安裝；隱蔽工程的實施要點(diǎn)；管道的清洗、試驗及試壓等。

41、技術(shù)交底要求：技術(shù)交底分層次展開，直至交底到操作人員，交底必須在作業(yè)

前進(jìn)行，并有書面交底材料，對于重要的技術(shù)交底文件，應(yīng)經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、批準(zhǔn)，交底人員和接受交底人員在交底記錄上簽字，交底記錄由交底人或資料員收集、整理，妥善保存，竣工后進(jìn)行歸檔。

42、工程中逐級進(jìn)行技術(shù)交底的內(nèi)涵：設(shè)計人員向施工單位交底，施工單位技術(shù)負(fù)

責(zé)人向下級技術(shù)負(fù)責(zé)人交底，施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長、班組長交底，工長向班組長交底，班組長向施工人員交底。

43、工程檔案內(nèi)容：一般記錄，施工組織設(shè)計、技術(shù)交底、施工日志；圖紙變更記

錄，圖紙會審、設(shè)計變更、工程洽商；設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量檢查記錄；預(yù)檢記錄；隱蔽工程檢查記錄；施工試驗記錄；事故處理記錄；工程質(zhì)量檢驗記錄；其他需要向建設(shè)單位提交的有關(guān)文件和實物照片及音像、光盤等。

44、工程檔案管理要求：1.資料真實、完整、準(zhǔn)確、有效；施工需用的文件資料齊

全、無缺漏，2.以滿足施工要求；3.施工中用的文件資料不是過期、失效或廢止的，而是履行了編制審核手續(xù)的；4.文件資料的收集、審核、認(rèn)可，發(fā)放、流轉(zhuǎn)各個環(huán)節(jié)不能發(fā)生差錯。

45、設(shè)備進(jìn)場后開箱資料安裝時發(fā)現(xiàn)資料不全哪個環(huán)節(jié)失控，主要內(nèi)容包括哪些：

發(fā)生在設(shè)備開箱驗收管理環(huán)節(jié)，驗收內(nèi)容：做到質(zhì)量合格，資料齊全，數(shù)量準(zhǔn)確，專用工具配備，并作出完整記錄。

46、內(nèi)部協(xié)調(diào)包括內(nèi)容：總包與分包，土建與安裝，安裝各專業(yè)間。其余都是外部

47、外部協(xié)調(diào)包括三種：有合同關(guān)系，有洽談記錄關(guān)系，接受監(jiān)督機(jī)構(gòu)。勞務(wù)分包 62、室外架空熱力管道安裝有何要求：熱力管道通常采用架空敷設(shè)或地溝敷設(shè)，為了

48、項目部對工程分承包協(xié)調(diào)管理內(nèi)容：施工進(jìn)度計劃安排，甲供物資分配，質(zhì)量

安全制度制定，資金使用調(diào)撥，臨時設(shè)施布置，竣工驗收考核，竣工結(jié)算編制和工程資料移交。

49、項目部對勞務(wù)分承包協(xié)調(diào)管理重點(diǎn)：作業(yè)計劃的安排，作業(yè)面的調(diào)整，施工物

資的供給，質(zhì)量管理制度和安全管理制度執(zhí)行，勞務(wù)費(fèi)用支付分項工程的驗收及其資料的形成和生活設(shè)施的安排。

便于排水和放氣，管道安裝時均應(yīng)設(shè)置 坡度，室內(nèi)管道的坡度為0.002，室外管道坡度為0.003，蒸汽管道的坡度應(yīng)與介質(zhì)流向相同，避免噪聲，每段管道最低點(diǎn)要設(shè)排水裝置，最高點(diǎn)應(yīng)設(shè)放氣裝置。

63、緊急狀態(tài)包括哪些：意外泄漏、爆炸、坍塌、雷擊、火災(zāi)、環(huán)境設(shè)備的故障。66、項目部如何進(jìn)行項目風(fēng)險管理策劃253：項目經(jīng)理部的風(fēng)險管理組負(fù)責(zé)本項目運(yùn)行過程中的特殊活動進(jìn)行策劃，識別、評價其中的主要風(fēng)險因素，針對不可接受的中，在地下室吊裝與建筑施工協(xié)調(diào)量大。質(zhì)量預(yù)控方案：對起重作業(yè)指揮、司索人員的資格進(jìn)行控制，對吊裝作業(yè)的施工機(jī)具能力 控制，對大型設(shè)備吊裝的方法進(jìn)行控制，對吊裝的環(huán)境，包括周圍環(huán)境及地下設(shè)施進(jìn)行控制。

82、焊接的預(yù)控方案：工序名稱：地下室管道焊接質(zhì)量預(yù)控方案；可能出現(xiàn)的問題:氣孔、夾渣；采取措施:焊工培訓(xùn)、焊條烘干、母材烘干、改善焊接環(huán)境。83、工程驗收評定后，分包單位應(yīng)做哪些工作（5分）：分包單位對自己承包工程的有關(guān)資料移交給總包單位，待建設(shè)單位組織單位工程驗收時，分包單位負(fù)責(zé)人應(yīng)參加驗收。

84、單體試運(yùn)行必須具備的條件：（1）試運(yùn)行范圍內(nèi)的工程按設(shè)計文件的內(nèi)容和有關(guān)規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全部完成，并提供了相關(guān)資料和文件。（2）試運(yùn)行方案已經(jīng)獲得了批準(zhǔn)。（3）試運(yùn)行組織已建立，操作人員經(jīng)培訓(xùn)合格，熟悉試運(yùn)行方案，能正確操作。（4）試運(yùn)行所需要的燃料、動力、儀表空氣、冷卻水、脫鹽水等確有保證。（5）測試儀表、工具、記錄表格齊全，保修人員就位。

85、聯(lián)動試運(yùn)行方案中注意兩點(diǎn)：第一、試運(yùn)行方案和安全操作規(guī)程已經(jīng)批準(zhǔn)。第二、試運(yùn)行組織應(yīng)經(jīng)建立，參加人員已通過生產(chǎn)安全考試合格。

63、總包方制止分包方真空泵單機(jī)無負(fù)荷試運(yùn)行原因：試運(yùn)行方案報總包審核批準(zhǔn)

后，尚未向有關(guān)操作人員進(jìn)行技術(shù)、安全交底，以及試運(yùn)行前的各項檢查工作。86、中間交接驗收：中間交接驗收是施工單位向建設(shè)單位辦理工程交接的一個必要程序，他標(biāo)志著工程施工安裝結(jié)束，有單體試運(yùn)行轉(zhuǎn)入聯(lián)動試運(yùn)行。中間交接只是裝置保管、使用責(zé)任（管理權(quán)）的移交，不解除施工單位對工程質(zhì)量、交工驗收應(yīng)負(fù)的責(zé)任，且質(zhì)量責(zé)任終身制（只有通風(fēng)空調(diào)是施工單位組織）

87、負(fù)荷試運(yùn)行應(yīng)符合的規(guī)定：1.負(fù)荷試運(yùn)行方案由建設(shè)單位組織生產(chǎn)部門和設(shè)計單位、總承包單位、施工單位共同編制，經(jīng)上級部門批準(zhǔn)后執(zhí)行，由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)指揮和操作；2.負(fù)荷試運(yùn)行必須統(tǒng)一指揮，嚴(yán)禁越級指揮，遵守各項紀(jì)律和制度，無證人員不得進(jìn)入試運(yùn)行區(qū)域；3.安全聯(lián)鎖裝置必須按設(shè)計文件的規(guī)定使用，4.必須按負(fù)荷試運(yùn)行方案規(guī)定進(jìn)行操作，循序漸進(jìn)，實行監(jiān)護(hù)操作制度。

88、聯(lián)鎖、報警系統(tǒng)還不具備投用條件是否可以進(jìn)行負(fù)荷試運(yùn)行工作，為什么！不可以，原因是：負(fù)荷試運(yùn)行前按設(shè)計文件要求的所有安裝工作全部完成，包括整改消缺、遺留尾項、設(shè)計變更等，且單體試運(yùn)行、聯(lián)動試運(yùn)行完成，聯(lián)鎖、報警系統(tǒng)必須調(diào)試完畢、準(zhǔn)確可靠。

89、竣工驗收的程序：根據(jù)建設(shè)項目的規(guī)模和復(fù)雜程度，規(guī)模大、較復(fù)雜的項目先初步驗收后竣工驗收，規(guī)模較小的、較簡單的項目可以一次進(jìn)行全部項目竣工驗收。90、甲方與供貨方簽訂設(shè)備供貨合同，因設(shè)備供貨延誤造成安裝延誤，業(yè)主對施工方處罰，施工方向供貨方索賠程序是否正確，為什么!P293 不正確，因為設(shè)備是業(yè)主與供貨方簽的，與施工方無關(guān)，所以業(yè)主不能處罰施工單位，只能向供應(yīng)商索賠，索賠與被索賠之間必須具有合同關(guān)系，這是前提。

91、工程回訪參加人員：項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)營等有關(guān)方面人員組成，回訪時間一般在質(zhì)保期內(nèi)。

92、工程回訪的方式及內(nèi)容：季節(jié)性回訪：冬季回訪鍋爐房及采暖系統(tǒng)運(yùn)行情況，夏季回訪通風(fēng)空調(diào)制冷系統(tǒng)運(yùn)行情況；2.技術(shù)性回訪一般采用四新技術(shù)工程，回訪了解技術(shù)性能和使用效果，發(fā)現(xiàn)問題及時加以補(bǔ)救和解決。

93、保修責(zé)任范圍：1.質(zhì)量問題確實是由于施工單位的責(zé)任或施工質(zhì)量不良造成的，施工單位負(fù)責(zé)修理并承擔(dān)修理費(fèi)用；2.質(zhì)量問題是由于建設(shè)單位提供的設(shè)備、材料等質(zhì)量不良造成的，應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)維修費(fèi)用，施工單位協(xié)助修理。

94、根據(jù)《建設(shè)工程管理條例》，建設(shè)工程在正常使用下最低保修時間：1保修期從竣工驗收合格之日起，合格之日是指承包單位提交竣工驗收報告之日，（驗收合格按這時間，若驗收不合格，經(jīng)過維修后重新提交驗收報告之日起，確保驗收合格）電氣管線、給水排水管道、設(shè)備安裝工程保修期為2年。供熱和供冷系統(tǒng)為2個采暖期、供冷期。

95、工業(yè)安裝工程按專業(yè)劃分7個分部工程：1.設(shè)備安裝分部工程，2.管道安裝分部工程，3.電氣裝置安裝安裝分部工程，4.自動化儀表安裝分部工程，5.設(shè)備及管道防腐蝕分部工程，6.設(shè)備及管道絕熱分部工程，7.工業(yè)爐砌筑分部工程。96、建筑安裝5個分部：1建筑給水、排水及采暖工程，2.建筑電氣工程，3.通風(fēng)與空調(diào)工程，4.電梯工程，5智能建筑工程。

職業(yè)健康、安全與環(huán)境因素采取預(yù)防措施和消減措施，在施工技術(shù)方案中予以體現(xiàn)。65、職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理計劃書編制的主要內(nèi)容：職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理的目標(biāo)及主要指標(biāo)，組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)，管理措施、實施方案及要求，所需要的人力、物力、財力和技術(shù)等資源。

66、職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理計劃書審批實施和修訂：經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布，項目經(jīng)理部貫徹實施。

67、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)：（1）全面負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)工作，是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；（2）嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章制度，與項目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。（3）負(fù)責(zé)建立項目安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)并配備安全管理人員，建立和完善安全管理制度。(4)組織制定項目安全生產(chǎn)目標(biāo)和施工安全管理計劃，并貫徹落實。（5）組織并參加項目定期的安全檢查工作，落實隱患整改，編制應(yīng)急預(yù)案并演練。（6）及時如實報告安全生產(chǎn)事故，配合事故調(diào)查。

68、哪些工作需要制定安全技術(shù)措施；（危險源的識別）高空墜落、機(jī)械傷害、起重吊裝、動用明火、密閉容器、帶電調(diào)試、管道和容器探傷、沖洗及壓力試壓、臨時用電、單機(jī)試車和聯(lián)動試車。

69、針對工程項目的特殊需求制定安全技術(shù)措施：如冬季、雨期、夏季高溫、夜間施工，補(bǔ)充相應(yīng)的安全技術(shù)措施，對四新項目制定相應(yīng)安全措施，對施工各專業(yè)、工種、施工階段交叉作業(yè)編制針對性的安全技術(shù)措施。

70、針對危險性較大的分部分項工程應(yīng)單獨(dú)編制安全專項施工方案，對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，方案除需報監(jiān)理工程師審批外，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織專家對方案進(jìn)行論證。

71、那些?安全專項施工方案編制的范圍包括：起重吊裝及安裝拆卸工程，腳手架工程，現(xiàn)場臨時用電工程，季節(jié)性施工和現(xiàn)場防護(hù)措施，采用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備新工藝的工程。

72、專項施工方案編制內(nèi)容：工程概況、編制依據(jù)、施工計劃、施工工藝技術(shù)、施工安全保證措施，勞動力計劃、計算書及相關(guān)圖紙。方案必須有設(shè)計、有計算、有祥圖、有文字說明。

73、安全技術(shù)交底要求：必須按工種分部分項進(jìn)行，施工條件變化針對性的補(bǔ)充交底，冬雨季針對氣候特點(diǎn)的安全技術(shù)交底。工程因故停工、復(fù)工時應(yīng)重新進(jìn)行安全交底，安全交底必須在工序施工前進(jìn)行，并保證交底逐級下達(dá)到施工作業(yè)班組全體人員，安全技術(shù)交底要有記錄并整理歸檔。

74、重要環(huán)境因素的判定：產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)過程中的大氣排放、水體排放、廢棄物處置、土地污染、放射性污染及原材料等自然資源的消耗，加風(fēng)雨雪，對當(dāng)?shù)鼗蛏鐓^(qū)周邊環(huán)境的影響。

75、現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施主要包括：噪聲、揚(yáng)塵、建筑垃圾、有毒有害廢棄物、有毒有害氣體，電氣焊弧光、無損檢測光線等排放控制措施以及節(jié)能降耗、危險化學(xué)品管理措施等。

76、機(jī)電工程質(zhì)量控制的事中控制主要包括內(nèi)容：工序質(zhì)量、隱蔽工程質(zhì)量、設(shè)備監(jiān)造、檢測及試驗、中間產(chǎn)品、成品保護(hù)、分項分部工程質(zhì)量驗收或評定等控制及以及施工變更等控制。

77、質(zhì)量預(yù)控方案包括內(nèi)容：1.工序名稱、2.可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、3.提出質(zhì)量與控措施。（三個標(biāo)題）

78、機(jī)電工程質(zhì)量的三檢制界定范圍：一般情況，原材料、成品、半成品的檢驗以專職檢驗人員為主，生產(chǎn)過程中的各項作業(yè)的檢驗則以施工現(xiàn)場操作人員的自檢、互見為主，專職檢驗人員抽檢為輔。

79、工程質(zhì)量問題與工程質(zhì)量事故的界定：1.對于直接經(jīng)濟(jì)損失在規(guī)定數(shù)額以下，不影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全，沒有造成永久性質(zhì)量缺陷，視為質(zhì)量問題；2.工程施工質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定而引發(fā)或造成規(guī)定數(shù)額以上的經(jīng)濟(jì)損失、工期延誤或造成設(shè)備人身安全，影響使用功能即構(gòu)成質(zhì)量事故。

80、工程質(zhì)量事故處理的依據(jù)：工程施工質(zhì)量事故的實況資料，合同文件，技術(shù)文件和檔案，《建筑法》《建筑工程質(zhì)量管理條例》、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》。81、工程質(zhì)量問題及質(zhì)量事故處理方式：修補(bǔ)處理、返工處理、不作處理、降級處理、報廢處理。

82、大型設(shè)備吊裝預(yù)控方案：工序名稱：設(shè)備吊裝，可能出現(xiàn)的問題： 吊裝時間集

第三篇：2010年一級建造師建筑工程實務(wù)真題(案例)

【案例一答案】

1、滿足合同工期要求。應(yīng)重點(diǎn)控制施工線路A→B→D→F→H或①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑧。

2、事件一中：監(jiān)理工程師做法妥當(dāng)，因為專業(yè)分包單位與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系，分包單位不得與建設(shè)單位和監(jiān)理單位發(fā)生工作聯(lián)系，所以，拒收分包單位報送專項施工方案、以及對總包單位下達(dá)停工令是妥當(dāng)?shù)摹?/p>

施工總承包單位做法不妥當(dāng)，因為專業(yè)分包單位與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系，監(jiān)理單位不得對其下達(dá)停工令；而總包單位與與建設(shè)單位有合同關(guān)系，并且應(yīng)對分包工程質(zhì)量和分包單位負(fù)有連帶責(zé)任，所以施工總承包單位拒簽停工令的做法是不妥當(dāng)?shù)摹?/p>

3、施工總承包單位可索賠的趕工費(fèi)為0萬元。由于G工作的總時差TFG=29-27=2個月，因設(shè)計變更原因?qū)е翯工作停工1個月，沒有超過G工作2個月的總時差，不影響合同工期，所以總承包單位不能索賠的趕工費(fèi)。

4、由題意可知，H工作宜組織加快成倍節(jié)拍專業(yè)流水。

①.確定流水步距： Kb=各流水節(jié)拍的最大公約數(shù)=1月

②.確定各專業(yè)工作隊數(shù)bj=tj/Kb：

bp=2/1=2，bR=1/1=2，bQ=2/1=2

n1= ∑bj=2+1+2 =5(個)

③.計算工期：

T=(m*r+n1-1)*Kb+∑Z1-∑C =(3+5-1)*1=7(月)

④.繪制流水施工進(jìn)度表（見后面）

H工作相鄰工序的流水步距為1個月，工期可縮短11-7=4個月

【案例二】參考答案

1、自開工至主體結(jié)構(gòu)施工完成，施工單位除現(xiàn)場臨時用電工程外，還應(yīng)陸續(xù)報以下安全專項施工方案（至少列出四三項）：(實務(wù)教材P224)

①供水管線防護(hù)工程；

②塔吊、施工外用電梯等特種設(shè)備安拆工程

③懸挑卸料平臺、懸挑腳手架工程 ④核心筒大模板工程

⑤水平砼構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)工程

[注：由于基坑深度不超5m（6.9-2=4.9m）、地下水位(-7.5m)在坑底以下，所以不需要報深基坑支護(hù)與降水工程、土方開挖工程安全專項施工方案；建筑幕墻工程應(yīng)報安全專項施工方案，但不屬于自開工至主體結(jié)構(gòu)施工期間]。

2、事件二孔洞修補(bǔ)做法(實務(wù)教材P224)：①孔洞處理需要與設(shè)計單位共同研究制定補(bǔ)強(qiáng)方案，然后接批準(zhǔn)后方案進(jìn)行處理；②可先將孔洞處不密實的混凝土造掉，鑿成斜形，用清水沖刷干凈；③保持濕潤72h；④用高一等級的微膨脹細(xì)石混凝土澆泥、搗實；⑤認(rèn)真養(yǎng)護(hù)。

3、事件三不妥之處：不應(yīng)由不具備焊工上崗證的管道安裝工單獨(dú)完成施焊工作；焊接前沒有對作業(yè)環(huán)境作了解；施焊時下方?jīng)]有設(shè)置防護(hù)措施；不應(yīng)隨意堆放易燃材料。

4、事件四還有隱蔽記錄(實務(wù)教材P224)：預(yù)埋件或后置埋件，構(gòu)件連接節(jié)點(diǎn)，防雷裝置、幕墻四周、內(nèi)表面與立體結(jié)構(gòu)之間的封堵，隱框玻璃幕墻玻璃板塊的固定，單元式幕墻的封口節(jié)點(diǎn)。

【案例三】參考答案

1、事件一中不妥之處有：

①地下連續(xù)墻分包給某具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)公司，未報建設(shè)單位審批。理由：根據(jù)建筑法分包應(yīng)依據(jù)合同約定進(jìn)行 合同未約定的應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位同意。

②總包單位與分包單位簽訂分包合同中約定安全事故責(zé)任全部由分包單位承擔(dān)。理由：根據(jù)建設(shè)工程安全管理條例規(guī)定，總包單位與分包單位應(yīng)對分包工程安全承擔(dān)連帶責(zé)任

2、(實務(wù)教材P224)（1）除地質(zhì)勘測報告外，基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)形式選型依據(jù)有土質(zhì)情況、基坑深度、周邊環(huán)境

(實務(wù)教材P231)（2）、本工程深基坑開挖專項施工方案補(bǔ)充的內(nèi)容有：放坡要求、支護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計、機(jī)械選擇、開挖時間、開挖順序、分層開挖深度、坡道位置、車輛進(jìn)出道路、降水措施及監(jiān)測要求等等。

3、(實務(wù)教材P293)施工現(xiàn)場應(yīng)在以下位置設(shè)置安全警示標(biāo)志：現(xiàn)場入口處、起重機(jī)械設(shè)備處、臨時用電設(shè)施處、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯口、孔洞口、隧道口、基坑邊沿、爆破物、有害氣體和液體存放處（至少列出五項）。（實質(zhì)上多數(shù)是:四口、臨邊處）

4、(實務(wù)教材P155)(1)板材組裝順序為:當(dāng)有洞口時，應(yīng)以門洞口處向兩側(cè)依次進(jìn)行，檔無洞口時，應(yīng)從一端向另外一端安裝。

(2)板材安裝節(jié)點(diǎn)：①接縫處理：所用接縫材料品種和接縫方法應(yīng)符合設(shè)計要求；設(shè)計無要求時板縫處粘貼50-60mm寬的纖維布帶，陰陽角處粘貼200mm寬，并用石膏膩子抹平，總厚度應(yīng)控制在3mm內(nèi)。②防腐處理：接觸磚、石、砼的龍骨和埋置的木楔應(yīng)作防腐處理。③踢腳處理：木踢板覆蓋時，飾面板應(yīng)與地面留有20～30mm縫隙。

【案例四】參考答案

1、事件一索賠成立。理由是地震屬于不可抗力事件；工期順延；現(xiàn)場圍墻費(fèi)用屬于安全文明施工費(fèi)，只按攤銷費(fèi)索賠；地下一層填充墻費(fèi)用索賠成立。

2、(實務(wù)教材P183)還應(yīng)出具生產(chǎn)廠家資質(zhì)證明；進(jìn)入現(xiàn)場的每一批60t鋼材必須封樣送檢復(fù)試；檢測鋼材的物理機(jī)械性能（有時還需做化學(xué)性能分析）是否滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。

3、不合理。理由：（目前安全文明施工費(fèi)預(yù)付沒有相關(guān)文件規(guī)定，只能按慣例回答）

當(dāng)合同有規(guī)定時，按合同規(guī)定比例預(yù)付；當(dāng)合同無規(guī)定時，應(yīng)按已完工程進(jìn)度款比例或已完工程時間進(jìn)度比例隨當(dāng)期進(jìn)度款一起支付。

本工程已完工程時間進(jìn)度6.5個月，占合同時間比例為59.1%，至少安全文明施工費(fèi)累計預(yù)付到120×59.1%=70.1萬元。

4、可獲優(yōu)先受償1670-70-90=1510萬元。（不包括違約金、利息等損失，主要是因為承包人因發(fā)包人違約所造成的包括違約金、利息等損失，即損害賠償請求權(quán)，這部分款項并不屬于直接的工程價款本身，可能更具有一般債權(quán)的性質(zhì)，因此不應(yīng)列入該批復(fù)工程價款的范圍而受到優(yōu)先受償權(quán)的保護(hù)。）

優(yōu)先受償權(quán)期限為6個月，自建設(shè)工程竣工之日或工程合同約定的竣工之日起計算。

5、制造成本法進(jìn)行成本核算：(實務(wù)教材P183、項目管理P69)

施工直接成本=直接工程費(fèi)+措施費(fèi)=4309.2+440.8=4750萬元；

施工間接成本=現(xiàn)場管理費(fèi)=332.17-220.4=111.77萬元(不含總部管理費(fèi)、利潤、規(guī)費(fèi)、稅金)

項目施工總成本=直接成本+間接成本=4750+111.77=4861.77萬元。

【案例五】參考答案

1、(項目管理教材P69)項目管理實施規(guī)劃還應(yīng)包括下列內(nèi)容：總體工作計劃、進(jìn)度計劃、質(zhì)量計劃、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃、成本計劃、資源需求計劃、信息管理計劃（至少列出三項）。

2、(項目管理教材P61或P208)風(fēng)險等級為4級；風(fēng)險管理體系應(yīng)配合項目經(jīng)理部的《項目質(zhì)量管理體系》《職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系》進(jìn)行組織建立；

不妥之處：不應(yīng)只派項目技術(shù)部門主管風(fēng)險管理工作，應(yīng)明確管理層人員的工作職責(zé)。

3、不妥之處：①內(nèi)部溝通僅按《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)；②當(dāng)出現(xiàn)矛盾或沖突時借助政府社會中介機(jī)構(gòu)等各種力量來解決。

正確做法：

（1）《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》17.4.1條：項目內(nèi)部溝通應(yīng)依據(jù)項目溝通計劃、規(guī)章制度、項目管理目標(biāo)責(zé)任書、控制目標(biāo)等進(jìn)行。

（2）《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》17.5.4條：解決沖突可采用下列方法：① 協(xié)商、讓步、緩和、強(qiáng)制和退出等。②使項目的相關(guān)方了解項目計劃，明確項目目標(biāo)。

（3）《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》17.4.4條：外部溝通可采用電話、傳真、召開會議、聯(lián)合檢查、宣傳媒體和項目進(jìn)展報告等方式

4、(項目管理教材P223)結(jié)構(gòu)施工階段場界噪聲限值：夜間55分貝，晝間70分貝。

(實務(wù)教材P251)補(bǔ)辦夜間施工許可證；應(yīng)公告附近社區(qū)居民；給受影響的居民予以適當(dāng)?shù)木裱a(bǔ)償；盡量控制施工噪聲。

5、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》包括竣工收尾、驗收、結(jié)算、決算、回訪保修、管理考核評價等方面的管理?；?項目管理教材P43)包括：辦理項目資料歸檔、進(jìn)行項目總結(jié)、對項目部人員進(jìn)行考核評價、解散項目經(jīng)理部。

第四篇：2018年一級建造師機(jī)電實務(wù)真題——頁碼(廣東)

2018年一級建造師機(jī)電實務(wù)真題解析

一、單項選擇題

1.不是采用變形鋁合金材料制作的產(chǎn)品（）。p3常規(guī)考點(diǎn) A.油罐 B.管道 C.鉚釘 D.鑄件 答案：D 2.反映鍋爐工作強(qiáng)度的指標(biāo)是什么()。p14 A.蒸發(fā)量 B.工作壓力 C.鍋爐受熱面蒸發(fā)率 D.工作溫度答案：C 3.（）答案：

4.大面積混凝土樓板支模采用什么測量儀器()。P32常規(guī)考點(diǎn) A.水準(zhǔn)儀 B.激光平面儀 C.激光準(zhǔn)直儀 D.經(jīng)緯儀 答案：B 5.起重作業(yè)中平衡梁的選用不包括哪些條件（）。p37

A.設(shè)備的重量 B.結(jié)構(gòu)特點(diǎn) C.D.現(xiàn)場環(huán)境要求 答案：C 6.不屬于鋼結(jié)構(gòu)所用焊接材料到貨批次復(fù)驗的情況（）。（新增）p46 A.建筑結(jié)構(gòu)等級為二級的一級焊縫 B.重級工作制吊車梁結(jié)構(gòu)的一級焊縫C.大跨度的二級焊縫 D.設(shè)計要求 答案：C

7.不屬于配電裝置送電驗收檢查的要求()。P69 A.校相 B.電壓 C.施工圖 D.答案：D 8.不符合高強(qiáng)度螺栓連接要求的是()。p109 A.宜在螺栓終擰1h~24h之前完成檢查 B.除墊片外，高強(qiáng)螺栓和螺母均應(yīng)符合規(guī)定的要求 C.D.答案：B 9.鍋爐受熱面通球試驗與清理的施工程序的緊前工作時那個()。p111 A.聯(lián)箱找正劃線 B.合金設(shè)備光譜復(fù)查

C.組件吊裝 D.管子就位對口焊接 答案：B 10.儀表測量精度為縱向0.10/1000、橫線0.05/1000，應(yīng)采用哪種精度的儀表（）。超綱

A.0.2 B.0.15 C.0.10 D.0.05 答案：D 11.采用St級除銹的方法是（）。p136 A.手工除銹 B.噴射除銹 C.拋射除銹 D.酸洗除銹 答案：A 12.對防潮層和絕熱層均可以適用的方法（）。P140 A.澆筑法 B.噴涂法 C.捆扎法 D.粘貼法 答案：C 13.對酸性渣和堿性渣均具有抗侵蝕作用的耐火磚是（）。P145 A.高鋁磚 B.硅磚 C.鎂鋁磚 D.鎂磚 答案：A 14.那個不是衛(wèi)生器具的分項工程內(nèi)容（）(新增)P153 3 A.衛(wèi)生器具 B.衛(wèi)生器具排水管道 C.D.試驗與調(diào)試 答案：C 15.下列自動扶梯不屬于必須通過安全電路完成的情況（）(2018二建)p208 A.無控制電壓 B.踏板上有異物 C.電路接地的故障 D.過載 答案：B 16.不屬于消防工程現(xiàn)場檢查的內(nèi)容（）。P220 A.生產(chǎn)裝置的性質(zhì) B.消防人員的數(shù)量 C.消防車通道的布置 D.各類消防設(shè)施的配備 答案：B 17.文件見證點(diǎn)主要檢查的內(nèi)容（）p262 A.原材料的質(zhì)量證明文件 B.試驗記錄 C.人員資質(zhì)證明 D.答案：D 18.與分包公司協(xié)調(diào)管理的重點(diǎn)不包括哪些（）p300（2017一建單選：協(xié)調(diào)管理）

勞務(wù)分承包單位A.施工進(jìn)度計劃 B.臨時設(shè)施設(shè)置 C.質(zhì)量安全制度知道 D.答案：D 19.不屬于發(fā)電廠的電力調(diào)度設(shè)施保護(hù)范圍的是（）。P435（無）A.發(fā)電廠調(diào)度場所 B.發(fā)電交通設(shè)施 C.電力調(diào)度通信設(shè)施 D.電網(wǎng)運(yùn)行控制設(shè)施 答案：B 20.子單位工程驗收結(jié)論應(yīng)該由（）簽字？。P453 A.建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人 B.施工單位 C.建立工程師 D.設(shè)計單位負(fù)責(zé)人 答案：A

二、多項選擇題

21.屬于主控項目的是（）。p451、458 A.。。排水管道漏水口 B.管道排水坡度 C.管道通水試驗 D.E.答案：ABDE 22.離心泵單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)后應(yīng)完成的工作（）。p398（2018一建9月，壓縮機(jī)）A.應(yīng)關(guān)閉泵的入口閥門 B.關(guān)閉附屬系統(tǒng)的閥門 C.用清水沖洗泵 D.放凈泵內(nèi)積存的液體 E.整理記錄 答案：ABCD 23.文明施工的內(nèi)容（）。p362 A.材料堆放 B.社區(qū)服務(wù) C.施工場地管理 D.E.答案：ABC 24.內(nèi)保溫金屬風(fēng)管施工技術(shù)適用于哪些（）。p291，A.低壓空調(diào)系統(tǒng) B.中壓空調(diào)系統(tǒng) C.高壓空調(diào)系統(tǒng) D.凈化空調(diào)系統(tǒng) E.防排煙系統(tǒng) 答案：AB 25.經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案的重要性比較（）。P273 A.推廣應(yīng)用的價值比較 B.一次性投資總額

C.技術(shù)創(chuàng)新程度 D.社會效益的比較 E.....重要性 答案：AD 26.合同變更的范圍（）。P249 A.減少合同中的工作 B.轉(zhuǎn)由他人實施的工作 C.改變合同中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) D.改變工程的位置和尺寸 E.答案：ACD 27.符合柔性短管的要求（）。2017一建問答題，p179 A.柔性短管采用不燃材料 B.采用透氣的柔性材料 C.短管長度為300mm D.柔性短管與風(fēng)管連接采用抱箍固定 E.采用壓板鉚接 答案：AE 28.燈具的安裝要求（）。p171 A.露天燈具應(yīng)載燈具側(cè)面設(shè)置泄水孔 B.燈具接線盒采用防護(hù)等級不小于IPX5的防水接線盒 C.水下燈具采用導(dǎo)管保護(hù)時，應(yīng)采用塑料導(dǎo)管 D.埋地?zé)舻慕泳€盒應(yīng)采用防護(hù)等級為IPX7的防水接線盒

E.....IPX3級

答案：BCD 29.30.案例分析(一)問題

1.本次視頻監(jiān)控系統(tǒng)施工進(jìn)度計劃為什么被監(jiān)理工程師否定？應(yīng)該如何重新編制施工進(jìn)度計劃？（無背景）

2.本次視頻監(jiān)控系統(tǒng)采用了那些電纜？電纜表面采用什么塑料保護(hù)？電纜內(nèi)部外直徑分別是多少？（超綱）

3.攝像機(jī)、探測器，出入口識讀設(shè)備、電子巡查信息識讀器等設(shè)備抽檢的數(shù)量是多少臺？檢查并調(diào)整對云臺、鏡頭等的遙控功能，應(yīng)排除那些不良現(xiàn)象？ P200

案例分析(二)輪胎式起重機(jī)首檢日期為2017年5月8日，2018年6月20日B公司讓輪胎式起重機(jī)進(jìn)場施工。

起重機(jī)編制安全專項方案 問題：

1.監(jiān)理工程師對輪胎式起重機(jī)不得進(jìn)場是否合理？理由是什么？

答：合理。理由是輪胎式起重機(jī)屬于國家質(zhì)檢總局對實施首檢的起重機(jī)械目錄，其定期檢驗周期為每年1次，起重機(jī)首檢日期距今已經(jīng)超過1年，必須要對輪胎式起重機(jī)進(jìn)行額定載荷試驗，合格后方可進(jìn)場施工。P446 2.起重機(jī)安裝專項方案審核批準(zhǔn)是否合理？理由是什么？ P42高頻考點(diǎn)

起重機(jī)吊裝工藝計算書包括哪些內(nèi)容？ p40 3.還應(yīng)補(bǔ)充塔內(nèi)密閉空間施工的哪些措施？（2018，二建 問答題）p370 4.請問水平干管和立管的連接方式是否合理？正確的是什么？（無背景）

案例分析(三)凈化空調(diào)竣工驗收時間為2016年8月6日，2018年8月26日空調(diào)制冷系統(tǒng)有問題 問題：

1.空調(diào)工程的保修期是否到期？理由是什么？到期實際是那天？p420 凈化空調(diào)為N7級屬于那種壓力系統(tǒng)？風(fēng)管按照制作的原因，發(fā)生震動和噪聲的原因是什么？ p189 2.罐壁強(qiáng)度及嚴(yán)密性試驗的方法和合格標(biāo)準(zhǔn)要求？（2016二建問答題）

3.還應(yīng)完善施工成本控制的人工費(fèi)和材料費(fèi)控制措施？ p330

案例分析(四)問題

1、曳引式電梯的曳引能力試驗時，轎廂在行程下部范圍內(nèi)在有多少的重量下行？應(yīng)分別停層幾次？ p208 觀光電梯和乘客的電梯運(yùn)行速度分別是多少？（超綱）

2、電梯安裝前應(yīng)提供哪些安裝資料？p203

3、施工單位在設(shè)備開箱后，即進(jìn)行井道安裝，被監(jiān)理工程師制止合理嗎？電梯施工前應(yīng)履行哪些手續(xù)？；p2054、5、電梯是否可以同時進(jìn)行預(yù)檢和復(fù)檢？理由是什么？（超綱）

案例分析(五)鍋爐再熱器進(jìn)口壓力為4.03MPa，出口壓力為3.83MPa。鍋爐升壓至試驗壓力后，保持穩(wěn)定壓力，壓力降為0.35MPa，其壓力穩(wěn)定無異常變化。

鍋爐鋼立柱型鋼表面檢查有重合層和裂紋等缺陷。鍋爐鋼立柱采用Q345B材料制作。問題 1.鍋爐安裝前還應(yīng)該提交哪些告知材料？ p444高頻考點(diǎn)

特種設(shè)備安裝改造維修告知書，施工合同，施工計劃。

2、材料進(jìn)場應(yīng)根據(jù)什么依據(jù)進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量驗收？材料驗收要求的規(guī)定是什么 p264

3、請問鍋爐鋼立柱檢查的缺陷應(yīng)該如何處理？Q345B材料是否需要進(jìn)行光譜分析？（無背景）

4、閥門安裝方式是否正確？請畫出正確的安裝圖。（無背景）

6、請列式計算鍋爐水壓試驗壓力？請問鍋爐壓力應(yīng)該以哪個進(jìn)口還是出口為準(zhǔn)？鍋爐的壓力試驗是否合格？ 超綱，2018,9月一建

第五篇：2018年一級建造師《機(jī)電實務(wù)》真題及答案

2018年9月16日，一建的所有科目考試已經(jīng)結(jié)束，不知大家考后的心情如何?是不是迫不及待地想對答案，看看自己能不能通過。東學(xué)君給大家解答啦!

東學(xué)教育網(wǎng)都理解大家想估分的心情，所以，夜以繼日馬不停蹄，在第一時間搜集了《機(jī)電實務(wù)》的試題，大家可以參考真題解析對答案啦!2018一建機(jī)電實務(wù)真題答案(網(wǎng)友版)1.卷揚(yáng)機(jī)容繩量校核：

答案：鋼絲繩最大工作長度 3.直驅(qū)式風(fēng)力發(fā)電系統(tǒng)不包括 答案：變速器

5.自動噴水滅火系統(tǒng)安裝，管道試壓的緊后工序是： B管道沖洗 D減壓閥安裝

6.機(jī)械設(shè)備典型零部件安裝，正確的是： A 聯(lián)軸器旋轉(zhuǎn)120

B 圓柱齒輪接觸斑點(diǎn)在邊緣

C軸頸與軸瓦側(cè)間隙可用塞尺檢查 7.大型壓力機(jī)地腳螺栓可選用： B T型頭螺栓

C.固定地腳螺栓個

8.預(yù)制鋼結(jié)構(gòu)檢驗，批次劃分： A 1000個一批，不少于1個 9.儲罐焊接工藝順序正確的是：

A 罐底與罐壁角焊縫-邊緣板剩余對接焊縫 10 光伏發(fā)電用的支架不包括

A 固定支架 B 滑動支架C 跟蹤支架

11、匯流箱接線前，注意事項 A 光伏組件接線有明顯斷開 B 逆變器組件接線明顯斷開

12.最高效且節(jié)省油料的噴涂方法：高壓無氣噴涂 13.絕熱層施工，正確的是 C 多層材料，逐層捆扎 陶瓷纖維層鋪法，不存在的注意事項 B 防止潮濕 15.停工待見點(diǎn):

16.熱交換器采用哪種材料制成： D 黃銅 17.哪個可以進(jìn)行壓力容器的安裝?

A 2級 B：A3制造許可 C：鍋爐2級 D：壓力管道 2級

【案例】

1.勞動力計劃調(diào)整后，3月份和7月份的施工人員分別是多少?勞動力優(yōu)化配置的依據(jù)有哪些? 解析：勞動力優(yōu)化配置的依據(jù)：項目的進(jìn)度計劃：項目的勞動力資源供應(yīng)環(huán)境

2.第一批進(jìn)場閥門按規(guī)范要求最少應(yīng)抽查多少個閥門進(jìn)行強(qiáng)度試驗?其中DN300閘閥的強(qiáng)度試驗壓力應(yīng)為多少M(fèi)Pa，最短實驗持續(xù)時間是多少?

解析：實驗應(yīng)在每批(同牌號、同型號、同規(guī)格)數(shù)量中抽查10%，且不少于一個，強(qiáng)度試驗壓力為公稱壓力的1.5倍。

3.圖一運(yùn)行時會產(chǎn)生哪些不良后果?給出合格的返工示意圖，**工程在聯(lián)動試運(yùn)行中需要與哪些專業(yè)系統(tǒng)配合協(xié)調(diào)?

**外獨(dú)除銹前，D公司質(zhì)量員對鋼筒外表面進(jìn)行了檢查，外表面平整，還重**縫表面，焊縫余高均小于2mm，井平滑過渡，滿足施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求。

4.設(shè)備運(yùn)輸方案被監(jiān)理和建設(shè)單位否定的原因何在?如何改正?煙囪工程按驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)可劃分為哪幾個分部工程?

案例：煙囪安裝，首次使用新材料，施工單位需要制定哪些焊接工藝文件?焊工應(yīng)取得什么證書?

焊接工藝評定報告、預(yù)焊接工藝規(guī)程、焊接工藝規(guī)程;《職業(yè)技能鑒定資格證書》、《特種作業(yè)操作證》、鋼結(jié)構(gòu)焊接合格證、《特種設(shè)備作業(yè)人員證》

5.案例:鋼筒外表面除銹應(yīng)采取哪一種方法?焊縫表面不允許存在的缺陷有哪些?

噴射除銹法，焊縫表面不允許存在的缺陷包括：裂紋、未焊透、未熔合、表面氣孔、外露夾渣、未焊滿

7.防雷接地引下線與接地裝置和接閃器還有那些連接方式 卡接器連接、螺栓連接 8.降低接地電阻的方法： 換土、降阻劑、接地模塊

9.鑒定合格的電能表為什么不能使用?項目部編制的監(jiān)理周報和月報有哪些主要內(nèi)容? 設(shè)備監(jiān)造的內(nèi)容：

(1)審查制造單位質(zhì)量保證體系，施工技術(shù)文件和質(zhì)量驗收文件，質(zhì)量檢查驗收報告;(2)審查制造單位施工中組織設(shè)計和進(jìn)度計劃;(3)審查原材料、外購件的質(zhì)量證明書和復(fù)驗報告;

(4)審查設(shè)備制造過程中的特種作業(yè)文件，審查特種作業(yè)人員資質(zhì)證

(5)現(xiàn)場見證，如外觀質(zhì)量，規(guī)格尺寸，制造加工工藝等，停工待檢點(diǎn)見證

10.項目部采取的試壓及沖洗用水是否合格?說明理由，說明建設(shè)單位否定施工單位拒絕閥門維修的理由

水沖洗應(yīng)使用潔凈水。奧氏體不銹鋼制塔器用水作介質(zhì)試壓時，水中的氯離子含量不超過25PPm。水沖洗應(yīng)使用潔凈水。沖洗不銹鋼管、鎳及鎳合金鋼管道，水中氯離子含量不得超過25PPm(25 x 10 一 6)。水沖洗液流速不得低于1.5m/s,沖洗壓力不得超過管道的設(shè)計壓力。水沖洗排放管的截面積不應(yīng)小于被沖洗管截面積的60%，排水時不得形成負(fù)壓。水沖洗應(yīng)繼續(xù)進(jìn)行，當(dāng)設(shè)計無規(guī)定時，以排出口的水色和透明度與入口水目測一致為合格。

管道水沖洗合格后，應(yīng)及時將管道內(nèi)積水排凈，并應(yīng)及時吹干。工程在缺陷責(zé)任期內(nèi);按照規(guī)范，工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，施工單位有配合維修的責(zé)任;此質(zhì)量問題是由于施工單位的施工責(zé)任或施工質(zhì)量不良造成的，施工單位負(fù)責(zé)修理并承擔(dān)修理費(fèi)用。

閥門閥桿朝上，經(jīng)查是技術(shù)操作錯誤導(dǎo)致的，監(jiān)理要求施工單位處理。11.3月分和7月份施工人員：20人，120人