第一篇：匯報提綱格式

關(guān)于《XX工程》項(xiàng)目情況的匯報

省發(fā)改為領(lǐng)導(dǎo)：

現(xiàn)將x項(xiàng)目情況向您匯報如下，請您提出修改意見和建議。

一、企業(yè) 概況

二、項(xiàng)目建設(shè)的背景

1、項(xiàng)目提出背景

2、項(xiàng)目優(yōu)勢分析

技術(shù)優(yōu)勢、成本優(yōu)勢、企業(yè)管理優(yōu)勢、政策優(yōu)勢

3、市場分析

三、項(xiàng)目基本情況

1、建設(shè)規(guī)模

2、產(chǎn)品方案

3、建設(shè)地點(diǎn)

4、建設(shè)內(nèi)容

土建、設(shè)備、勞動定員 5工藝技術(shù) 6工程方案

7、投資估算及資金籌措

8、經(jīng)濟(jì)效益

9、環(huán)保安全節(jié)能

10、社會效益分析

匯報完畢，請您多提寶貴意見與建議。

公司

二〇一一年十二月二十八日2

第二篇：匯報提綱

匯報提綱

2010年 月日

按照要求，現(xiàn)將我縣組織實(shí)施的***項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況匯報如下。

一、2008項(xiàng)目完成情況

依據(jù)省發(fā)改委、財政廳、林業(yè)廳、農(nóng)委、水利局《***》（**【2009】**號），我縣2008年**建設(shè)內(nèi)容有：**。

項(xiàng)目到達(dá)后，我縣立即成立了由縣委常委、主管農(nóng)業(yè)的副縣長任組長，****等部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的縣*****項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，對項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行全程領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收。編制的《實(shí)施方案》通過了省退耕還林辦公室的批復(fù)。按照分工，各相關(guān)部門結(jié)合各自的工作，分別組織實(shí)施。

1、基本口糧田建設(shè)

旱田改水澆地：建設(shè)內(nèi)容為打井15眼（敖林西伯鄉(xiāng)永發(fā)村5眼，腰新鄉(xiāng)后心村10眼）、相應(yīng)的配套噴灌設(shè)備水泵及發(fā)電機(jī)組各15臺套和井房15座。由于項(xiàng)目批復(fù)較晚，當(dāng)時已不適宜打井施工，安排在今年4月開工。

經(jīng)過近一階段的實(shí)施，到目前，完成打水井13眼，由我縣信譽(yù)好、經(jīng)驗(yàn)豐富鑫淼水利鉆井安裝有限公司施工。其中：敖林西伯鄉(xiāng)永發(fā)村5眼全部完成，腰新鄉(xiāng)后心村完成8眼，剩余2眼預(yù)計6月20日前全部完成。

配套噴灌設(shè)備、水泵、發(fā)電機(jī)組各15臺套，由縣政府采購辦統(tǒng)一采購。目前15臺水泵已到位，噴灌設(shè)備及發(fā)電機(jī)組預(yù)計5月30日前將全部到位。

井房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)由縣水務(wù)局統(tǒng)一設(shè)計，由當(dāng)?shù)亟ㄖ?duì)伍完成。其中：敖林西伯鄉(xiāng)永發(fā)村5座，預(yù)計5月30日前全部建完；腰新鄉(xiāng)后心村10座，預(yù)計6月25日前全部建完。

土壤改良項(xiàng)目：由于土壤改良不適于我縣的實(shí)際需要，縣經(jīng)濟(jì)計劃局已與省發(fā)改委溝通，建議更改調(diào)整為旱地改水澆地。修改后的《方案》已上報省發(fā)改委，等待評審批復(fù)。待批復(fù)后，再組織實(shí)施。

2、森林培育

培育內(nèi)容為撫育采伐。在外業(yè)調(diào)查的基礎(chǔ)上，編制了《杜爾伯特縣2008*****撫育間伐作業(yè)設(shè)計》，設(shè)計面積4950畝，占計劃的100%，采伐強(qiáng)度20%，辦理了采伐許可證書。在實(shí)施前，通過入戶動員，發(fā)放宣傳單的方式，宣傳撫育采伐的目的和意義，得到了全體退耕還林戶的支持。依據(jù)《采伐技術(shù)規(guī)程》和

《作業(yè)設(shè)計》，作業(yè)前采伐木逐一掛號，以提高撫育質(zhì)量，防止超強(qiáng)度采伐。從2009年12月調(diào)查設(shè)計開始，到2010年1月20日全部結(jié)束，共采伐樹木99076株，消耗蓄積77.28立方米。作業(yè)采取“五統(tǒng)一”方式，即采取縣林業(yè)局統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一時間、統(tǒng)一組織和統(tǒng)一施工，有效地保證了撫育采伐的效果和質(zhì)量。

國家投入的306萬元項(xiàng)目資金已如數(shù)到達(dá)縣財政部門，正專戶存儲，沒有啟用。待項(xiàng)目結(jié)束驗(yàn)收合格后，再啟動項(xiàng)目資金。

二、2009項(xiàng)目建設(shè)

依據(jù)黑發(fā)改西部[2010]566號文件批復(fù)的我縣2009*****建設(shè)內(nèi)容為：基本口糧田建設(shè)3810畝（全部為旱地改水澆地），涉及農(nóng)戶323戶，其中退耕農(nóng)戶58戶；后續(xù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展包括森林培育3790畝，栽植經(jīng)濟(jì)林500畝，棚舍15000平方米，蔬菜大棚110畝，食用菌20萬袋，北藥種植1000畝，共涉及農(nóng)戶1217戶，其中退耕農(nóng)戶977戶。項(xiàng)目總投資1279.8萬元，其中：基本口糧田建設(shè)122萬元，后續(xù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展1157.8萬元。在項(xiàng)目總投資中，國家投資639.9萬元，地方配套和自籌639.9萬元。

由于項(xiàng)目內(nèi)容剛剛得到批復(fù)，還沒有組織實(shí)施。

現(xiàn)正在做費(fèi)用預(yù)算，近期將組織實(shí)施，預(yù)計在2010年末全部結(jié)束。

三、一點(diǎn)建議

由于該項(xiàng)目涉及面廣，質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)高，專業(yè)性強(qiáng)，實(shí)施過程中，林業(yè)部門很難用專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來掌握，在組織實(shí)施上、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掌握上存在很多困難和弊端。建議在組織實(shí)施時，在縣領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)行業(yè)不同，分別由相關(guān)的部門組織實(shí)施、質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗(yàn)收。

第三篇：匯報提綱

匯報提綱

2010—2014年累計農(nóng)網(wǎng)改造升級投資10.29億元，其中：用于35—110KV網(wǎng)架建設(shè)的投資達(dá)到5.36億元，占總投資52%；用于10KV及以下的中低壓線路、配電變壓器、無功補(bǔ)償、一戶一表等新建改造投資3.39億元，占總投資32%；用于集抄、信息系統(tǒng)、光纖通信等建設(shè)投資4563萬元，占總投資4.6%；用于新能源項(xiàng)目投資1395萬元，占總投資1.4%。目前旗縣區(qū)域共有220千伏變電站5座，110千伏變電站23座（包供5座），35千伏變電站35座（包供1座）；35—110千伏輸電線路1082公里；10千伏線路382回，9557公里；3589個公用臺區(qū)，0.4千伏線路7605公里；高壓用戶9403戶，低壓用戶348116戶。

2010年農(nóng)網(wǎng)改造升級以來，未改造的110千伏線路有2條，沙后線151、古后線113（22公里）。變電站實(shí)現(xiàn)雙電源比率17%、雙主變供電比率16.3%，主變出現(xiàn)過負(fù)荷現(xiàn)象的有1座（二相），需要擴(kuò)建主變的有16座。

我市2015—2020年農(nóng)網(wǎng)改造升級項(xiàng)目規(guī)劃總投資11.35億元，其中：2015年擬定項(xiàng)目投資1.78億元，2016年擬定項(xiàng)目投資1.28億元，2017年擬定項(xiàng)目投資1.91億元，2018年擬定項(xiàng)目投資2.12億元，2019年擬定項(xiàng)目投資2.18億元，2020年擬定項(xiàng)目投資1.6億元。

第四篇：匯報提綱

關(guān)于匯報上半學(xué)期工作的通知（冼辦文[2002]5號）

工會、團(tuán)支部、少先隊(duì)的負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)：

為總結(jié)上半學(xué)期的工作，做好今后的工作，請于五月十日前，將你這個學(xué)期所負(fù)責(zé)的工作情況作詳細(xì)的匯報。

下面提醒一下各人所負(fù)責(zé)的工作：

黃美珍工會小組長

負(fù)責(zé)工會全面工作，分管校務(wù)公開工作小組工作。

梁幗暖團(tuán)支部書記

負(fù)責(zé)團(tuán)支部全面工作:：配合、協(xié)助學(xué)校組織開展“師徒結(jié)對”、“崗位練兵”、“讀書活動”、“奉獻(xiàn)在教壇”活動。

曾思明大隊(duì)輔導(dǎo)員

負(fù)責(zé)少先隊(duì)全面工作：抓好文明班評比，少先大隊(duì)常規(guī)建設(shè)及少先隊(duì)儀仗隊(duì)。小廣播。

要求：

1、你怎樣按學(xué)校的要求（學(xué)校計劃）組織實(shí)施你所負(fù)責(zé)的工作？具體做了些什么工作?有什么效果？教師中有什么好人好事？

2、那些沒按計劃做？那些沒做好？原因是什么？

3、下一階段準(zhǔn)備怎么做（設(shè)想）？

4、匯報請打印出來。

請知照。

校長辦公室2002、4、28、

第五篇：匯報提綱

匯報提綱

匯報提綱

市供銷合作總社

（2006年2月15日）

尊敬的省社領(lǐng)導(dǎo)：

在這新春氣息撲面而來的日子里，省社王主任一行風(fēng)塵仆仆地趕到我們這里視察指導(dǎo)工作，充分體現(xiàn)了省社對我們*市社工作的重視和支持。在此，我首先代表市社黨委，向王主任一行的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我就*市社去年工作和今年打算作個簡要匯報，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

一、克難攻堅，艱苦創(chuàng)業(yè)，圓滿完成2005年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)

2005年，全市供銷社系統(tǒng)在省社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持以建設(shè)有中國特色的社會主義理論為指導(dǎo)，堅持“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，秉承為農(nóng)服務(wù)辦社宗旨，圍繞實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)方式兩個根本性轉(zhuǎn)變的要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)全省供銷工作電視電話會議精神，弘揚(yáng)“攻堅克難，艱苦創(chuàng)業(yè)，開拓進(jìn)取，奮力拼搏”的供銷精神，大力加快農(nóng)村現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展。全系統(tǒng)共實(shí)現(xiàn)銷售額58億元；農(nóng)副產(chǎn)品購進(jìn)額7.5億元；農(nóng)資銷售額11億元；實(shí)際到位外資327.7萬美元，引進(jìn)內(nèi)資1.88億元。全系統(tǒng)收購棉花14.7萬擔(dān)，占年總收購量的42。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都完成或超額完成了省社下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。我市供銷社工作得到了政府認(rèn)可、社會認(rèn)同，市社獲得了市政府2005年目標(biāo)管理創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作獎，并在全市軟環(huán)境測評中，在2004年基礎(chǔ)上排位前進(jìn)了11位。回顧2005年工作，主要是做到“三個重抓、兩個加強(qiáng)”。

（一）重抓社有企業(yè)改制，充分體現(xiàn)以人為本

2005年，全市供銷社系統(tǒng)干部職工攻堅克難，強(qiáng)力推進(jìn)，社有企業(yè)改制工作取得了令人欣喜的成績，職工權(quán)益得到有效保障，企業(yè)發(fā)展后勁逐步增強(qiáng)。一是堅持為職工著想抓改制。去年6月以來，共籌措資金近600萬元，安置了開發(fā)區(qū)聯(lián)發(fā)貿(mào)易公司、供銷貿(mào)易總公司和供銷外貿(mào)公司等三個停業(yè)10多年的“三無兩有”企業(yè)的400多名職工和離退休人員，還解決了已基本安置結(jié)束的4個“三無”企業(yè)的30多名離退休人員和內(nèi)退人員參加基本醫(yī)療保險的難題，保障了他們的基本權(quán)益。二是堅持增強(qiáng)發(fā)展后勁抓改制。在對社有企業(yè)改制中，始終注重保陣地、求發(fā)展。市委、市政府對這項(xiàng)工作給予了充分肯定，在全市目標(biāo)管理總結(jié)會上，授予了“創(chuàng)新安置辦法，破解安置難題，解決塵封10年職工安置難題”的創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作獎。

（二）重抓服務(wù)領(lǐng)域拓展，辦社宗旨得到貫徹

去年，全系統(tǒng)積極拓展服務(wù)新領(lǐng)域，努力抓好為農(nóng)服務(wù)工作。一是全力創(chuàng)建為農(nóng)綜合服務(wù)社。積極響應(yīng)省社建設(shè)萬村為農(nóng)綜合服務(wù)社的號召，努力探求為農(nóng)服務(wù)新形式，扎實(shí)開展為農(nóng)綜合服務(wù)社創(chuàng)建。全年新建鄉(xiāng)村為農(nóng)綜合服務(wù)社126個，完成目標(biāo)的105。二是大力推廣現(xiàn)代經(jīng)營業(yè)態(tài)。針對農(nóng)資經(jīng)營頭緒多、進(jìn)貨渠道雜、服務(wù)水平差，時有假冒偽劣產(chǎn)品充斥市場、坑農(nóng)害農(nóng)行為的現(xiàn)象，大力構(gòu)建以連鎖經(jīng)營為重點(diǎn)的新型經(jīng)營業(yè)態(tài)，積極尋求將銷售網(wǎng)點(diǎn)延伸到縣鄉(xiāng)，建立農(nóng)資經(jīng)營銷售網(wǎng)絡(luò)體系。三是著力發(fā)展龍頭企業(yè)。全系統(tǒng)利用社有企業(yè)優(yōu)勢，通過改制、改組等不同形式發(fā)展龍頭企業(yè)。四是盡力興辦專業(yè)合作社和專業(yè)協(xié)會。各地充分依托我市主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、特色農(nóng)業(yè)、優(yōu)勢農(nóng)業(yè)及產(chǎn)品，因地制宜地新辦了專業(yè)合作社（專業(yè)協(xié)會）11家。

（三）重抓招商引資，外引內(nèi)聯(lián)迅猛發(fā)展

2005年，全系統(tǒng)招商引資工作緊緊圍繞各級黨委政府工作部署，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，狠抓落實(shí)。市社全年共內(nèi)聯(lián)客方到位資金1.88億元，實(shí)際利用外資327.7萬美元，較好地完成招商引資任務(wù)。

（四）加強(qiáng)社務(wù)管理，機(jī)關(guān)建設(shè)水平有效提升

2005年，市社始終把強(qiáng)化管理，增強(qiáng)自身發(fā)展能力作為大事來抓。一是完善領(lǐng)導(dǎo)決策制度。制定和完善了《市供銷總社重大事項(xiàng)集體研究決策制度》和決策程序，對事關(guān)市社全局的重大決策，充分聽取黨委成員和基層單位的意見，由市社黨委會或社務(wù)委員會集體研究決定，做到?jīng)Q策前廣泛調(diào)查研究，決策中充分發(fā)揚(yáng)民主，決策后認(rèn)真組織實(shí)施。二是健全資產(chǎn)管理制度。制定印發(fā)《市供銷總社機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)管理制度》，切實(shí)加強(qiáng)對以資金管理為核心的財務(wù)管理，規(guī)范會計核算，嚴(yán)格費(fèi)用審批，杜絕鋪張浪費(fèi)。三是規(guī)范機(jī)關(guān)行政行為。嚴(yán)格執(zhí)行《市供銷社機(jī)關(guān)服務(wù)行為規(guī)范》，提高了機(jī)關(guān)規(guī)范化建設(shè)水平。

（五）加強(qiáng)統(tǒng)籌兼顧，各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)開展

市社還統(tǒng)籌兼顧抓好其他各項(xiàng)工作。一是做好黨建工作。7月份以來，堅持真抓、真學(xué)、真求、真評、真改的“五真”做法，扎實(shí)推進(jìn)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動。二是抓好社會穩(wěn)定。堅持信訪接待制度，對職工來訪做到熱情接待、耐心解答，能當(dāng)場處理解決的問題及時解決，盡力化解矛盾，維護(hù)社會穩(wěn)定。三是管好安全生產(chǎn)。市社堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全工作網(wǎng)絡(luò)，積極落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制。

雖然取得了一點(diǎn)成績，但當(dāng)前面臨的困難和矛盾仍然很多，如歷史遺留問題仍然很多、很重，主觀思想方面的“守