第一篇：電子政務建設和網(wǎng)上行政工作匯報

新農(nóng)辦電子政務建設和網(wǎng)上行政工作匯報

在剛剛過去的2009年里，新農(nóng)辦的電子政務建設和網(wǎng)上行政工作在縣委縣政府、政府辦信息中心等部門的直接領導和幫助下，從無到有，不斷完善，健全管理制度，加快硬件建設，強化管理服務，逐步走向規(guī)范化，在積極爭取群眾理解、支持和配合新農(nóng)村建設工作中發(fā)揮了重要的輿論宣傳與引導作用。

一年中，在報送信息、網(wǎng)絡輿情的引導與處置案件中，我單位能按照關于《網(wǎng)上行政工作績效考核辦法》和（《關于做好政府門戶網(wǎng)站內(nèi)容保障工作的通知》的有關要求，認真做好網(wǎng)上有關新農(nóng)村建設的關注事項的辦理和回復，采取有效措施，積極為民排憂解難，及時有效的解決新農(nóng)村建設工作中的熱點和難點問題，為及時消除負面影響做出自己的貢獻。

在2009年，新農(nóng)辦共辦理或解答各類網(wǎng)民提出的有關新農(nóng)村建設的問題十余件，未發(fā)生因處置不力導致的負面影響。先后在中國經(jīng)濟文化網(wǎng)、青年導報、電視臺新聞聚焦、金色田野欄目等市級以上網(wǎng)絡媒體刊登播報有關我縣新農(nóng)村建設的專題報道、輿論宣傳共計33期。

推薦先進個人：

新農(nóng)村建設辦公室 二0一0年元月二十六日

第二篇：電子政務匯報稿建設城區(qū)建設和管理信息系統(tǒng)

強化協(xié)同，穩(wěn)步推進，開拓創(chuàng)新

建設城區(qū)建設和管理信息系統(tǒng)

加快電子政務建設，是區(qū)委落實數(shù)字長寧的一項重大戰(zhàn)略舉措，是實現(xiàn)城區(qū)信息化走在前列提出的必然要求，是建設法治政府、責任政府、服務政府的具體體現(xiàn)。今年6月下旬，區(qū)信息委明確建委作為城區(qū)建設和管理信息系統(tǒng)建設的牽頭部門。為此，建委積極發(fā)揮牽頭協(xié)同作用，提高認識水平，認真對接信息化工作目標，不斷進行探索和梳理，穩(wěn)步推進城區(qū)建設和管理信息系統(tǒng)建設。

一、統(tǒng)一思想，提高認識

作為區(qū)電子政務建設的重要組成部分和子系統(tǒng)之一，城區(qū)建設和管理信息系統(tǒng)建設，是更好地推進城區(qū)建設精品化、城區(qū)管理精細化的內(nèi)在需要，為更高質(zhì)量地實現(xiàn)區(qū)“十一五”規(guī)劃目標提供技術支撐和科學途徑。區(qū)信息化工作會議后，作為城區(qū)建設和管理信息系統(tǒng)建設的牽頭部門，區(qū)建委深感責任重大，召開多次會議研討相關事項，積極與有關部門和單位進行交流、溝通，取得專業(yè)和技術上的支持。

一是加強組織領導。為了加強信息化工作的專項領導，落實組織保障機制，建委黨政班子多次開會討論信息系統(tǒng)建設的工作，并明確由建委主管信息工作的領導區(qū)建委主任張嘉華作為第一負責人，總攬全局、全面負責城區(qū)建設和管理信息系統(tǒng)的項目建設和技術應用推進；由協(xié)管信息工作的副主任作為直接責任人，主要抓、抓主要，專

1門組織落實專項工作的具體實施；配備了懂操作、有技術、有經(jīng)驗的工作人員參與具體工作的運轉，從組織領導、專職力量等方面配足、配強信息化建設團隊。

二是積極協(xié)調(diào)溝通。上半年，建委主要領導先后兩次參加喬區(qū)長召集的城區(qū)建設與管理信息系統(tǒng)專題座談會，同時，積極與建設系統(tǒng)其他職能部門進行溝通聯(lián)系，共同就信息系統(tǒng)平臺的搭建、基礎數(shù)據(jù)資料的梳理、現(xiàn)有數(shù)據(jù)庫資源的整合等進行交流座談，認識到全區(qū)建設一體化公務員工作平臺及協(xié)同工作、資源共享的重要性，并初步梳理了建設專題系統(tǒng)中需解決的問題：如人員、維護經(jīng)費問題，有些現(xiàn)實工作中受牽制的信息是否納入系統(tǒng)，如何與各大職能局對接、與原系統(tǒng)及市系統(tǒng)的銜接等。

三是認真開展調(diào)研。自今年初信息委在全區(qū)分七大領域開展調(diào)研以來，建委領導與工作人員積極參與，共同交流探討本單位信息化工作現(xiàn)狀和系統(tǒng)建設中遇到的問題及將來設想，以資源整合、信息共享和綜合聯(lián)動為原則，對城區(qū)建設和管理信息系統(tǒng)所涉項目、部件進一步調(diào)研細化，梳理各部門信息系統(tǒng)和業(yè)務流程現(xiàn)狀，信息共享和業(yè)務協(xié)同的長遠需求，研究一體化信息系統(tǒng)的建設方案，會同建設系統(tǒng)各相關部門積極開展前期各項工作，為后續(xù)推進信息系統(tǒng)的集成和整合打下了較扎實的基礎。

二、了解現(xiàn)狀，構筑思路

城區(qū)建設和管理信息系統(tǒng)的建設需要腳踏實地，需要首先明確梳理各部門現(xiàn)有的信息平臺和數(shù)據(jù)資源，認真思考、探索綜合信息系統(tǒng)的建設思路，穩(wěn)步有序地開展和推進工作。

一是仔細梳理現(xiàn)狀。區(qū)建設系統(tǒng)自2002年開始地下管理GIS系統(tǒng)建設以來，已陸續(xù)建成了市政管線、園林綠化、河道管理等城市建設和管理GIS系統(tǒng)，區(qū)建委綜合平臺完成了園林綠化、河道管理系統(tǒng)的疊加，并與各子系統(tǒng)實現(xiàn)網(wǎng)絡互聯(lián)，各單位維護更新系統(tǒng)的同時同步實現(xiàn)建委綜合平臺的信息維護。規(guī)劃局也建成了一書兩證共享平臺、規(guī)劃檔案管理查詢系統(tǒng)、地名管理系統(tǒng)等；房地局建成了房地產(chǎn)登記交易系統(tǒng)、房地產(chǎn)市場信息數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、廉租管理信息系統(tǒng)、商品房維修基金管理系統(tǒng)、物業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理信息系統(tǒng)和小區(qū)物業(yè)管理信息系統(tǒng)等，初步建成了市政、綠化、河道以及房地產(chǎn)交易等一批基礎數(shù)據(jù)庫，取得了比較好的使用效益和社會效益，為城區(qū)建設和管理信息系統(tǒng)整體建設提供了基礎。

二是明確信息系統(tǒng)建設的整體思路。城區(qū)建設和管理信息系統(tǒng)平臺的建立旨在實現(xiàn)城區(qū)建設和管理資源的數(shù)字化、綜合化、一體化、信息化，將建設和管理工作中相關部門業(yè)務信息集中在一起，提供全面綜合信息查詢，為領導決策提供科學、準確的依據(jù)。因此，我們要首先向已建成城區(qū)管理系統(tǒng)的兄弟區(qū)學習，如徐匯、閔行等，拓寬思路，取長補短。然后各部門根據(jù)工作實際，分析各自最先納入城區(qū)信息系統(tǒng)中的內(nèi)容，通過聯(lián)系會議溝通，確立初期系統(tǒng)包含的數(shù)據(jù)。在此基礎上，進一步分析各數(shù)據(jù)間的相關性，確立一至二個部門協(xié)同事項。從而，在組織體系、工作機制、技術標準、運行模式等方面創(chuàng)新，搭建政府為主導的公共信息平臺，明確基礎數(shù)據(jù)、項目標準，建立完

善信息采集更新機制，實現(xiàn)相關部門的數(shù)據(jù)共享；讓社會公眾和企事業(yè)單位可超越時間、空間和部門分割的限制，全方位地得到政府優(yōu)質(zhì)、規(guī)范、透明、高效的管理和服務，建設城區(qū)建設和管理的一體化綜合信息系統(tǒng)。

三是認真整合已有資源。為進一步加快城區(qū)建設和管理信息系統(tǒng)的建設和應用水平，以現(xiàn)代信息技術手段促進城區(qū)建設水平、管理創(chuàng)新和體制創(chuàng)新，克服上述分散的信息系統(tǒng)及數(shù)據(jù)資源存在的資源利用率不均衡、數(shù)據(jù)無法有效共享、存在重復建設等問題，建立一個包括建設系統(tǒng)各行業(yè)數(shù)據(jù)的綜合信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)平臺已經(jīng)成為迫在眉睫的任務。因此，要大力整個已有資源，陸續(xù)接入各個專業(yè)子系統(tǒng)如市政、綠化、規(guī)劃、房地、管線、河道、招投標等數(shù)據(jù)資源，實現(xiàn)一個系統(tǒng)、一張圖，各部門在各專業(yè)詳盡數(shù)據(jù)的建?；A上，結合各自工作職責負責日常數(shù)據(jù)維護更新，最終為區(qū)委區(qū)府提供一個可以總攬全局的系統(tǒng)，為社會各界提供一個可以了解政務公開的信息平臺。

三、顧全大局，積極牽頭

作為一項基礎性、系統(tǒng)性、整體性工作，城區(qū)建設和管理信息系統(tǒng)不是一個部門、兩個部門之間的事情，而是涉及建設系統(tǒng)各相關部門和單位，因此我們切實樹立起大局觀念，發(fā)揮協(xié)作精神，推進綜合信息系統(tǒng)建設。

一是要緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府提出的“建設信息化先行區(qū)，實現(xiàn)城區(qū)信息化建設走在前列的工作目標”，樹立大局觀念、增強大局意識，發(fā)揮團隊作戰(zhàn)的協(xié)同精神，聯(lián)動推進，共同構建。

二是區(qū)建委主動跨前，切實發(fā)揮牽頭組織作用，加強對信息系統(tǒng)總體框架進行論證，擔負起我區(qū)建設和管理信息系統(tǒng)集中建設的重任。

三是與區(qū)信息委、各有關職能部門密切協(xié)作，充分發(fā)揮信息委的技術力量優(yōu)勢、各專業(yè)部門的專業(yè)知識優(yōu)勢，優(yōu)勢互補、資源互享、力量互動，積極配合，認真學習好的經(jīng)驗，緊密結合我區(qū)實際，本著安全、實時、便利、實用的原則，形成電子政務建設的工作合力，確保建設和管理信息系統(tǒng)的有效運行，做到工作務實、數(shù)據(jù)扎實、創(chuàng)新求實。

對照區(qū)委區(qū)政府提出的信息化走在前列的奮斗目標，對照我區(qū)電子政務建設的艱巨任務，我們深感重任在肩，我們將以時不我待的緊迫感、開拓創(chuàng)新的使命感、穩(wěn)步推進的責任感，扎實、有序、高標準、高質(zhì)量地開展城區(qū)建設和管理信息系統(tǒng)建設，為更好地實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃城區(qū)建設和管理工作目標做出努力。

長寧區(qū)建設和交通委員會

二〇〇七年八月六日

第三篇：企業(yè)行政工作匯報

篇一：2013公司行政工作報告 凝心聚力強管理 奮發(fā)圖強嚴執(zhí)行

為推進公司經(jīng)濟效益持續(xù)健康增長而努力奮斗

——在公司*屆*次職代會暨*年工作會議上的工作報告 各位代表、同志們：

一年艱苦拼爭，大家辛苦了！

這次會議是在基建市場初步回暖、公司發(fā)展仍處困境的形勢下召開的一次重要會議，急需大家以主人翁姿態(tài)，共同為公司發(fā)展謀劃新思路、展示新作為，齊心協(xié)力推進公司走上經(jīng)濟效益健康增長的發(fā)展軌道。

下面，我向大會作行政工作報告，請審議。

一、2012年工作回顧

2012年是公司重組以來最為艱難的一年。在集團公司的堅強領導和全體職工的共同努力下，我們經(jīng)受住了市場、資金、管理、穩(wěn)定的嚴峻考驗，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉和職工隊伍的基本穩(wěn)定。

1．經(jīng)營目標全部實現(xiàn)。全年完成企業(yè)營業(yè)額35.6億元，較集團下達調(diào)整指標超額2.1%；新簽合同額40.03億元，完成目標；實現(xiàn)利潤4660萬元，較目標超額10.9%，較上年增長7.0%；全員人均年收入58169元，其中在崗職工63586元，分別較上年增長1.39%和0.08%。新簽合同額、企業(yè)營業(yè)額雖較上年有所下滑，但在當前形勢下已十分不易，我們在集團仍排名前列。

2．市場開發(fā)逆境不俗。在市場低迷、招標很少的情況下，我們抓住機遇，拿到**線和**線兩個大標，穩(wěn)住了大局，穩(wěn)定了人心。同時，中標**高速與**高速，**鐵路和**、**房建項目，開發(fā)任務全部完成，混凝土公司和物業(yè)公司市場開發(fā)再創(chuàng)新高。同時積極協(xié)助集團公司做好**地鐵bt和**高速bt項目并獲得較高的任務量。3．重點工程捷報頻傳。**隧道率先貫通，**鐵路**梁場廣受贊揚，**客專順利通車，**高速提前完成保開通表現(xiàn)優(yōu)異，**二線全線最快，**城際快速進點開工，**線迅速交驗，**地鐵6號線進展有序，**線**車站再顯既改優(yōu)勢，**地鐵8號線名列前茅、**10號線地鐵盾構創(chuàng)集團月掘進記錄、**地鐵8號線區(qū)間暗挖施工順利通過過人行天橋、暗河和環(huán)線等風險源。技術能力不斷提升，**隧道貫通精度達到毫米級，熟練掌握高鐵預制梁的施工技術，架梁能力已初具規(guī)模，取得三項省部級工法更是公司歷史性的突破。全年未發(fā)生安全質(zhì)量責任事故，**工程榮獲“全國用戶滿意獎、市政金杯示范工程”，**公路和**公路雙雙獲得國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎，**地鐵**站獲得北京市“長城杯金質(zhì)獎”。

4．項目管理穩(wěn)步提升。將提高項目創(chuàng)利能力作為企業(yè)生死存亡的大事，“盈利光榮、虧損追責”理念逐步深入。**線全面實行架子隊試點開局良好，各方面管理均取得長足進步。公司項目管理的深度和強度逐步提高，人員、資金、物資、裝備、勞務五大資源公司統(tǒng)一配置能力明顯增強，架子隊建設步入實施推進階段。

5．管理提升全面推進。深入開展管理提升活動，公司《管理提升活動實施方案》穩(wěn)步推行，內(nèi)控體系制度初步建立。工程經(jīng)濟管理意識與能力普遍增強，全年取得合同外收入5.7億元，清收外部欠款2.8億元。費用控制成效明顯，公司管理費較上年下降3.52%，機關管理費可控部分下降17.3%，業(yè)務招待費下降

7.8%，更在資金十分拮據(jù)之下減少貸款1500萬元。6．企業(yè)隊伍基本穩(wěn)定。各級領導率先垂范，全體職工共克時艱，共同保證了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。年初確定的八件實事全部完成，**危房改建順利交付，**高層住宅積極報建，全體職工進行了體檢，解決了**基地集中供暖問題。切實保證了下崗職工基本待遇和困難職工基本生活，妥善處理了農(nóng)民工欠薪和內(nèi)退職工上訪問題，“十八大”期間未發(fā)生任何不穩(wěn)定事件。回首2012年，公司在負重爬坡之際遭遇市場寒冬，雖步履維艱但仍堅定前行。這離不開集團公司的堅強領導，離不開全體職工的拼搏奉獻，也離不開離退休老同志和職工家屬們的關心支持。在此，我代表公司，向在企業(yè)困難之時仍始終不渝地相信我們、關心我們、支持我們的領導和同志們，致以崇高的敬意和衷心的感謝！

在肯定成績的同時，我們更應查找導致經(jīng)營困難、制約持續(xù)健康發(fā)展的深層次原因。效益不佳只是表象，市場突變只是誘因，根源則是我們管理思想、管理機制、管理素質(zhì)和管理方法長期滯后的累積。我們突出存在五個過于依賴： 一是施工規(guī)模過于依賴鐵路市場，在鐵路投資急劇下滑之下，路外市場發(fā)展不穩(wěn)定，規(guī)模明顯縮減，路內(nèi)項目仍占公司新簽合同額的三分之

二、企業(yè)營業(yè)額的一半以上。二是工程管理過于依賴項目部自身能力，公司推行項目全面程序化管理，強化執(zhí)行力已近七年而管理仍未到位，對項目系統(tǒng)策劃、強制規(guī)范、資源支持、幫助指導欠缺，大多依靠項目單打獨斗，出現(xiàn)問題又傾公司之力、不計成本。三是管理項目過于依賴分包，對工程總體把控能力不強，缺乏自主施工能力，分包管控停留于制度層面而執(zhí)行不力。四是企業(yè)管理過于依賴慣性，對歷史痼疾多有焦慮而鮮有行動，日常工作疲于應付而闖勁不足，各項管理重制度建設而輕執(zhí)行落實，嚴峻的生存危機未促成全員同心奮起，企業(yè)沒有完全進入過苦日子的狀態(tài)。五是項目創(chuàng)效過于依賴自覺，對成本責任目標掌控不緊、執(zhí)行不力、獎罰不嚴，項目部對責任目標缺乏敬畏，各單位對創(chuàng)造利潤、主動上繳動力不足，“盈利光榮、虧損追責”未形成制度化和強制力。這些問題亟需引起我們高度重視并盡快加以解決。

二、2013年形勢與任務

冷靜分析當前形勢，既充滿機遇，又困難重重。

一是基建市場企穩(wěn)向好。鐵路基建投資停滯兩年后開始恢復性增長，年內(nèi)投資5200億元，一些停工半停工項目逐步啟動，路內(nèi)招標明顯增加。伴隨國家城鎮(zhèn)化建設的推進，市政投資將進一步擴大，地鐵更進入全國性大發(fā)展時期，公路建設繼續(xù)保持穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢。公司有望走出低谷，再次轉入規(guī)模增長階段。

二是公司管理滯后的局面正在改變。市場突變雖令我們生存艱難，但也倒逼我們必須強抓管理，回歸創(chuàng)造利潤的企業(yè)本質(zhì)，成為我們轉變發(fā)展方式的契機。隨著集團公司管理提升的強力推動和我們管理短板的日益凸現(xiàn)，公司上下效益意識、成本意識已空前強烈，項目管理制度體系日臻完善，日常督控正逐步加強，效果已初步顯現(xiàn)，**線、**地鐵、**地鐵等新開項目均展現(xiàn)良好勢頭。

三是公司發(fā)展前景依然看好。我們市場開發(fā)在**局和**局鐵路市場、**市地鐵市場保持前列，目前接轉工程量還有80多億元。工程管理能力增強有目共睹，各大在建項目安全、質(zhì)量、進度、信譽基本穩(wěn)定可控。集團公司在理念、資源、管理上的強大支持，我們在十分困難的形勢下經(jīng)受了考驗、錘煉了意志，更增強了轉危為機、持續(xù)發(fā)展的信心。

四是公司仍處于十分困難的時期。受規(guī)?？s減、高額負債以及管理慣性、歷史包袱的影響，困難形勢將會延續(xù)甚至加劇，保證資金供應、保持正常運轉和維護企業(yè)穩(wěn)定仍將長期承受巨大的壓力。

面對當前形勢，悲觀失望、怨天尤人只會滑向更加艱難的境地，而堅定信心、積極應對則會成為回升向好的起點，命運掌握在我們自己手里。當前的局面決不可持續(xù)，雖不能急于求成，指望一蹴而就終極解決，但必須直面困難、盡快轉變，在保持企業(yè)平穩(wěn)運行的基礎上，通過抓新項目、通過抓執(zhí)行力、通過抓管理細節(jié)，逐個突破，循序改進，推進公司向好的方向發(fā)展。這既是廣大職工的期盼，更是各級領導的責任。只要我們勇敢面對，以責任與忠誠喚醒我們工程人不甘人后的血性，以危機與差距激發(fā)全體職工奮起直追的動力，以激情與毅力求得發(fā)展方式和項目管理的突破，就一定能邁入健康增長、良性發(fā)展的坦途。

公司2013年工作思路是：深入貫徹十八大精神，以經(jīng)濟效益健康增長為抓手，以公司管理年活動為契機，圍繞“發(fā)展規(guī)模、突破管理、凝聚人心”三大任務，推進“工程經(jīng)濟、物資管理、勞務分包”三項提升，確保公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，為爭取“十二五”末經(jīng)營狀況基本好轉扎實邁進。

爭取“十二五”末經(jīng)營狀況基本好轉是公司堅定不移的目標。就是要在去年的基礎上，繼續(xù)減少貸款額度，堅決杜絕新開項目發(fā)生虧損，強力保證既有虧損項目減虧扭虧，保證公司現(xiàn)金正向流入，保證社保按期繳納，向?qū)崿F(xiàn)四年扭虧目標扎實邁進。

主要經(jīng)營目標是：新簽合同額40億元，企業(yè)營業(yè)額40億元，實現(xiàn)利潤4000萬元，職工收入穩(wěn)中有升。

三、2013年重點工作

（一）發(fā)展規(guī)模，加快增長

一要以市場開發(fā)增長為規(guī)模增長奠基。調(diào)整開發(fā)思路，增強目標的挑戰(zhàn)性，將施工任務分配與參與開發(fā)的多少、開發(fā)目標考核與項目效益評估、領導績效考核與開發(fā)成果更加緊密掛鉤。調(diào)整開發(fā)重心，在依托集團優(yōu)勢鞏固鐵路市場的同時，集中精力發(fā)展路外尤其是地鐵市場，盡快提高路外比重。調(diào)整開發(fā)責任分工，公司重點做好市場研究、項目跟蹤、資源統(tǒng)籌、重點客戶維護、投標質(zhì)量控制和重點項目投標，具體標書編制逐步轉由各單位和項目部承擔。調(diào)整開發(fā)資源配置，按照攬管一體化的思路，配強鐵路、公路、地鐵、市政、房建五大專業(yè)板塊開發(fā)篇二：集團公司2012行政工作報告 團結一致 堅定信心

為完成后勤服務集團公司各項目標任務而 努力奮斗

——在服務集團2012年工作會上的報告

總經(jīng)理 xxx（2012年1月10日）

同志們：

今天的會議，是服務集團組建以來召開的第一次工作會議，這次會議對上級集團總公司后勤服務產(chǎn)業(yè)來講，具有承前啟后、繼往開來的歷史意義，會議的成果必將載入公司史冊?，F(xiàn)在，我代表服務集團，就2011年的工作情況、當前面臨形勢，以及2012年工作思路、目標任務和具體措施，向大會做工作報告。

第一部分 2011年工作回顧

2011年，在集團公司的正確領導和大力支持下，經(jīng)過認真調(diào)研、充分論證，于5月份成立了服務集團，對后勤服務產(chǎn)業(yè)實施重組整合，已組建8個子公司，制定和完善各項制度規(guī)范，基本建立了公司運營管理體系；擬定了包裝紙箱廠、健康養(yǎng)老中心、工程質(zhì)量監(jiān)督中心、服務集團保安總公司等4個服務開發(fā)項目，按期完成了上級集團總公司下達的各項任務。主要做了以下幾方面工作：

（一）組建后勤板塊籌備組，深入開展實地調(diào)研，完成重組整合方案 根據(jù)上級集團總公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求，經(jīng)上級集團總公司一屆董事會第二十五次會議和2010年9月14日黨政聯(lián)席會議通過，成立后勤板塊籌備組，設立綜合、關聯(lián)交易、醫(yī)療學校再就業(yè)、生活服務及服務、離退休社保五個專業(yè)組，深入上級集團總公司下屬各單位開展實地調(diào)研。摸清了后勤服務產(chǎn)業(yè)基本情況，確立了重組整合的原則和范圍。經(jīng)充分調(diào)研、反復論證，制定了《重組整合建議方案》，擬定了服務集團組織結構設臵、業(yè)務范圍、發(fā)展規(guī)劃等，初步測算分析了后勤板塊關聯(lián)交易、經(jīng)費來源、費用支出情況和建議報告，為重組整合工作提供了客觀的依據(jù)。2011年5月16日，集團公司宣布了服務集團的領導班子，標志著重組整合工作全面啟動。

（二）注冊成立服務集團，完成機關本部組織機構設臵，明確法人治理結構及部門職責 一是根據(jù)國家相關法律法規(guī)，完善有關資料，于2011年6月27日，正式注冊成立服務集團。二是按照《公司法》和集團公司的總體要求，建立了法人治理結構，制定了董事會議事規(guī)則、黨委議事規(guī)則、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則、監(jiān)事工作規(guī)則等，形成了董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會各負其責、協(xié)調(diào)運轉、有效制衡的治理結構。三是本著“機構精干、一專多能”的原則，設臵了機關本部10個職能部門、3個專業(yè)運營中心，制定了《機構設臵及部門職責》，明晰了各部門權責劃分，促進了工作效率和協(xié)作意識的提高。四是引入第三方人力資源招聘公司實施公開招聘，于9月底錄用各類業(yè)務管理人員xx名，充實到機關和中心。機關和中心工作人員基本到位，各項工作有序開展。

（三）確定移交實施方案，平穩(wěn)實現(xiàn)業(yè)務劃轉及剝離，后勤板塊重組提前完成

按照集團公司xxx號文件《關于重組后勤產(chǎn)業(yè)和組建服務集團公司的通知》要求，堅持“分步實施、穩(wěn)妥過渡、優(yōu)化資源、以人為本、和諧交接”的原則，成立了接收領導小組，初步明確了二級單位的組織架構，擬定了移交流程、移交辦法及存在問題的處理機制，制定了移交實施方案。從2011年8月16日起，以xx、xx為試點，在集團公司的大力支持下，啟動了后勤服務產(chǎn)業(yè)交接重組工作。10月13日，集團公司組織召開了移交工作經(jīng)驗交流會，進一步明確了后勤交接相關事項，對下一步的工作進行了安排部署。在不斷總結經(jīng)驗的基礎上，相繼接收了xx、xx、xx等11家單位后勤服務產(chǎn)業(yè)，做到了檔案材料、服務職能、資產(chǎn)管理、人力資源、黨群組織交接“五到位”。各單位主動配合，各子公司認真工作，截止2011年11月28日，基本完成了業(yè)務劃轉和剝離，提前完成了集團公司下達的重組任務。

期間，共接收社區(qū)xx個，賓館xx家，幼兒園xx所，醫(yī)療機構xx所，黨（干）校、技校xx所，林場xx個；接收資產(chǎn)xx億元，其中：非經(jīng)營資產(chǎn)xx億元，經(jīng)營性資產(chǎn)xx萬元，破產(chǎn)代管資產(chǎn)xx億元，技校代管資產(chǎn)xx萬元；在冊職工xx人，其中：在崗xx人，不在崗xx人；社會保障服務對象xx人，其中：離休xx人，退休xx人，工傷（含職業(yè)病）xx人，撫恤xx人，六十年代精簡人員xx人，七十年代致殘回鄉(xiāng)xx人。成立了韓城、澄合、蒲白等8個公司。

在接收工作的同時，認真研究國家政策和上市公司規(guī)則，借鑒潞安、兗煤等同行業(yè)上市公司的經(jīng)驗，結合實際情況，收集各單位后勤服務產(chǎn)業(yè)的相關資料、數(shù)據(jù)。配合集團公司組織召開了兩次勞務服務及價格體系研討會，初步擬定了服務項目關聯(lián)價格體系和結算平臺，為下一步平穩(wěn)運行奠定了基礎。

（四）開展項目尋源，深入市場調(diào)研，謀求服務發(fā)展 為確?？沙掷m(xù)發(fā)展，我們確立了“一手抓整合，一手謀發(fā)展”的工作思路。圍繞主業(yè)需要，根據(jù)自身業(yè)務范圍，積極尋找新的開發(fā)項目。一是完成了xx包裝紙箱廠、工程質(zhì)量監(jiān)督中心、健康養(yǎng)老中心、服務集團保安總公司4個項目的可研性論證，并已上報集團公司審批；二是對多種經(jīng)營實體、廠點進行了實際調(diào)研，并對具有市場前景、通過技術改造和擴大規(guī)?？梢栽霎a(chǎn)增效的，形成了初步整合意見。

（五）統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進，各項服務無縫化接軌

各公司后勤籌備組積極開展工作，克服辦公場所不到位，人員、費用不足等重重困難，全面梳理移交工作遺留的問題，對自身運行情況、安全管理、費用彌補辦法提出了設想；制定出臺各項規(guī)章制度辦法；強化過渡期管理，各主業(yè)單位依據(jù)集團公司規(guī)定，積極配合移交，顧全大局，全力支持籌備組的工作，對服務集團及各公司給予極大的支持和幫助，使各公司工作取得了階段性成績，維護了穩(wěn)定局面，受到了廣大職工群眾的充分肯定。

舉辦了為期一月的軍事化、全封閉式物業(yè)管理培訓班，嚴格紀律，全面考核，效果顯著，參加培訓的這些同志必將成為服務集團物業(yè)管理行業(yè)的排頭兵、閃光點；舉辦了目標管理與績效考核專題講座，統(tǒng)一了思想，提高了認識，為下一步推行科學、公正的績效考核體系奠定了基礎。

在此，我謹代表服務集團，向在座的各位，并通過你們向支持后勤服務產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展的各級領導、組織、廣大職工和離退休老同志，致以衷心的感謝和崇高的敬意！篇三：公司行政工作報告材料

規(guī)范管理 強基固本

為分公司持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗

——在分公司2012職工大會上的行政工作報告 xxx（二0一二年三月一日）同志們：

大家上午好！今天，我們在此召開分公司2012職工大會，現(xiàn)在，我代表分公司作行政工作報告，請予以審議。

本次會議的主要任務是：貫徹落實黨的十七屆六中全會、xxx公司二屆三次雙代會暨2012年工作會議精神，以科學發(fā)展觀為指導，認真回顧和總結2011年的各項工作，分析分公司當前面臨的形勢，明確2012年的奮斗目標，安排全年的各項任務，動員分公司全體員工繼續(xù)迎難而上，精神再振奮，拼搏更頑強，進取更積極，管理更規(guī)范，為分公司持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗。

二0一一年工作回顧與總結

2011年，分公司在公司黨政領導班子的領導下，認真貫徹落實公司二屆二次“雙代會”精神，全面完成了公司下達的各項經(jīng)濟技術指標。為實現(xiàn)分公司三年一跨越，五年大發(fā)展的目標任務打下了堅實的基礎。2011年是分公司的“管理規(guī)范年”，根據(jù)年初分公司職工大會確立的發(fā)展思路和工作目標，按照“圍繞一個核心，突出兩個重點，完成三個突破，著力四個確保，抓好五項措施”的指導思想，以項目成本管理為核心，重點加強基礎管理，強化執(zhí)行力，分公司在經(jīng)營總額、工業(yè)項目承攬和自營項目比例上均實現(xiàn)了較大突破，確保了全年安全生產(chǎn)無事故、質(zhì)量目標圓滿完成、職工收入大幅度增長、現(xiàn)場管理水平不斷提升，同時，在市場經(jīng)營開拓、現(xiàn)場管理、技術創(chuàng)新攻關、干部隊伍建設及企業(yè)文化建設五方面多措并舉、狠抓落實，取得了較好的成績，為分公司穩(wěn)步健康發(fā)展奠定了堅實的基礎。

一、主要經(jīng)濟技術指標完成情況

-----承攬任務指標：1.2億元；實際承攬1.27億元，完成指標的106%。-----施工產(chǎn)值指標：0.5億元；實際完成1.17億元，完成指標的233%。-----利潤指標：90萬元；實際完成90萬元，完成指標的100%。-----上交資金：90萬元；實際上交92萬元，完成指標的102%。

-----應收賬款增長率低于10%；實際增長率180%。-----其它應收賬款降低率20%；實際降低率40%。

-----自營工程指標大于70%，實際自營工程比例86.7%。-----工會經(jīng)費、社會保險均按實際足額上交。

-----職工工資正常發(fā)放，沒有拖欠。

-----竣工工程清欠款指標90萬元；已完成清欠款125萬元，完成指標139%-----償還歷年貸款50萬元；分公司貸款已全部歸還。

二、市場開拓成效顯著，各項指標再創(chuàng)新高

2011年是分公司發(fā)展壯大的關鍵之年，任務承攬再創(chuàng)新高，全年承攬任務27項，合計1.27億元。經(jīng)營工作按照2011年初分公司職工大會提出的“改變觀念，穩(wěn)步拓寬經(jīng)營領域，提高市場開發(fā)質(zhì)量”和“完成三個突破”為目標,在2011承攬了xx省重點工業(yè)項目xxxx集團xxxx廠房與xxx廠房工程，繼續(xù)在工業(yè)項目建設領域保持了大的突破，同時，經(jīng)營總額也創(chuàng)歷史新高。此外，在自營工程上分公司也有了大突破，自營工程比例占到86.7%。

三、項目管理不斷規(guī)范，管理水平逐步提高 項目是分公司發(fā)展的根基，涉及安全、質(zhì)量、工期、成本控制、增收創(chuàng)效等方方面面，項目管理的好壞，直接影響著分公司的發(fā)展和各項目標的實現(xiàn)，因此，加強項目管理，保證各項指標的順利完成是分公司的一項核心工作。2011年，分公司以項目管理為核心，扎實開展精細化管理工作。通過加強管理，強化落實，有效促進了項目管理工作繼續(xù)向“精細化、規(guī)范化、程序化”的標準邁進。具體表現(xiàn)在：

安全生產(chǎn)管理總體受控。為使安全生產(chǎn)取得更好成效，分公司成立了安全領導小組，所屬各項目均配備專職安全員負責本項目的安全管理工作。分公司上下始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，將安全生產(chǎn)控制在每道工序、每個環(huán)節(jié)、每個部位，認真開展隱患排查，防患于未然，認真查找自身安全管理工作中的漏洞，消除各類事故隱患，確保安全生產(chǎn)。在明確了各項目安全生產(chǎn)目標后，在項目內(nèi)部層層分解責任目標，將安全責任分解落實到每個管理人員頭上。2011年上半年，分公司在xx項目部組織了物體打擊和觸電的安全應急救援演練，通過演練提高了項目處臵突發(fā)安全事故的應急能力，為分公司安全管理積累了寶貴經(jīng)驗。下半年，xxxx項目開工后，高支模架和鋼結構吊裝作為項目安全管理的重點監(jiān)控項目，分公司專門成立了兩個qc小組，重點盯防高支模架和鋼結構吊裝的現(xiàn)場安全控制和質(zhì)量防控，并對該項目的xxx廠房9m高大支模專項方案進行了專家論證，保證模架體系的安全性和可靠性，同時，組織所有操作人員和管理人員開展高支模架搭設的安全交底及安全教育儀式，從管理源頭上提高所有參與人員的安全意識。2011年，分公司在安全管理上累計投入專項資金160余萬元，安全管理工作扎實有效，全年所屬項目均實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，并成功創(chuàng)建省級安全文明標準化工地2項：xxxx磁性材料有限公司研發(fā)基地廠房工程、xx縣第一中學教學樓工程；申報市級安全文明標準化工地1項:xx縣第一中學教學樓工程，預計近期將順利取證。

成本管理逐步深化。企業(yè)經(jīng)營與生產(chǎn)的最終目的是要實現(xiàn)利潤最大化。對于建筑企業(yè)，要實現(xiàn)此目的，在按質(zhì)、按量、按期完成施工工程的同時，更應努力做好工程成本管理。2011年上半年，分公司召開了經(jīng)濟運行工作會議，對分公司重點項目進行了階段性項目成本分析和考核工作，確保了項目成本管理有計劃、有分析、有階段性總結。2011年，分公司在xxxx項目部設立了商務部，其主要目的就是要強化對項目成本的管控力度，提高項目利潤水平。通過設立成本管理的相關部門以及明確成本管理的各級責任人員，進一步建立健全了責任成本管理體系、評估和考核制度，加強了項目部在施工合同簽訂前、施工中和工程結束后全過程的指導、把關、監(jiān)督和檢查。真正起到了在內(nèi)部挖潛力，向管理要效益的作用，使工程成本比計劃有了一定程度的下降。此外，分公司還進一步強化了對各項目施工現(xiàn)場人材機的控制，通過提高人工效率、減少材料浪費、合理調(diào)配機械，促使項目成本進一步降低，利潤水平進一步提升。

技術質(zhì)量管理體系進一步完善。2011年，分公司緊緊圍繞xxx公司制定的技術目標，嚴格執(zhí)行工程建設法律、法規(guī)、

第四篇：教育局信息化和電子政務建設工作總結

教育局信息化和電子政務建設工作總結

教育局信息化和電子政務建設工作總結

市教育局歷屆班子教育信息化工作，以信息化帶動教育的現(xiàn)代化，努力基礎教育的跨越式發(fā)展要求，有、有次序地信息化建設工作。在省教育廳、市的支持下，“十五”，我市教育信息化了成績。全市教育信息化，信息化建設、管理的規(guī)

章制度，信息化技術、人才，培養(yǎng)了一支具備較強思想素質(zhì)和素質(zhì)的信息化專業(yè)技術隊伍。

一、中小學校教育信息化工作

“十五”，我市教育信息工作主要是實施現(xiàn)代遠程教育工程。三年的努力，了工程項目。全市中小學教育教育信息化。

㈠項目的情況

2004年寧蒗縣被列為首批實施現(xiàn)代遠程教育工程試點縣，后的三年內(nèi)，古城區(qū)、玉龍縣、永勝縣、華坪縣相繼實施了現(xiàn)代遠程教育工程?！斑h教工程”覆蓋了全市所有中小學校，共1446個項目校點。模式i（光盤播放點）770個，模式ii（衛(wèi)星教學接收站）595個，模式iii（多媒體、計算機教室）81個。

㈡制度建設和經(jīng)費保障情況

項目實施過程中，市教育局印發(fā)了《關于**市農(nóng)村中小學現(xiàn)代遠程教育管理制度的通知》，要求各縣（區(qū)）教育局對遠程教育工程的管理。各縣（區(qū)）教育局本縣（區(qū)），制定了規(guī)章制度。管理制度都在教室張貼，并的。農(nóng)村義務教育經(jīng)費保障機制的，“遠教工程”開始起較為的經(jīng)費保障和服務支持體系。

㈢人員培訓情況

市教育局教師和學校管理人員培訓工作。教育廳制定的工程工作人員培訓方案，擬定了《**市遠教工程培訓工作實施方案》。兩年來，省、市、縣（區(qū)）三級共

培訓教師管理人員1527人。與此，目校教師應用培訓。

二、局機關信息化建設情況

局機關信息化建設主要做了三項工作。

㈠了硬件建設。全局共有23臺計算機，接入互聯(lián)網(wǎng)的有18臺。有網(wǎng)絡雙向視頻會議室1個，與省教育廳相連接。

㈡了培訓。對全局干部職工了全員培訓，培訓內(nèi)容為《計算機基礎知識》，并了市人事局組織的考試。

㈢**政務網(wǎng)市教育局的日常。

㈣招生考試工作信息化重大進展，了考生網(wǎng)上報名，考生信息采集、、傳送的全程電子化。

三、局機關信息化建設中的問題和

㈠經(jīng)費短缺，硬件設施，工作需要。硬件設施是實施辦公自動化、服務現(xiàn)代化的基礎和物質(zhì)保障。來看，我局機關每個科室都有計算機。這的專項經(jīng)費，計算機還完全辦公室要求，有一半計算機需要更新。從上網(wǎng)條件看，還只上互聯(lián)網(wǎng)，還不具備上省市政務專網(wǎng)的條件。

隊伍素質(zhì)較低，難以信息化建設的需要。前一階段的培訓，全局干部職工對計算機知識有的，但大多數(shù)同志的操作能力僅停留在會開關機、會玩簡單游戲等上，而拷貝文件、文字、收發(fā)郵件等計算機辦公操作則，懂系統(tǒng)、能應急、會網(wǎng)絡管理的專業(yè)人才僅有一人。編制和人事制度的限制，是既懂教育行政管理知識，又能熟練計算機應用技能的人才，縣教育行政都非常，直接阻礙了信息化化建設。

四、下一步工作打算

㈠中小學校教育信息化工作，要實施好現(xiàn)代遠程教育工程。加大硬件投入，培訓工作。組織實施《全國中小學教師教育技術能力建設計劃》，在未來三年內(nèi)，對全市10000多名教師教育技術能力培訓。到2010年，“班班通，天天用”的。㈡局機關信息化和電子政務建設。以服務為，招生考試工作信息化，信息發(fā)布更，查詢更的。培訓工作，用1—2年的，讓全局絕大干部職工都具備使用計算機辦公的能力。硬件建設，人手一臺計算機。

第五篇：開福區(qū)電子政務建設匯報材料（范文模版）

開福區(qū)電子政務建設情況匯報

開福區(qū)信息中心

2011年11月25日

近年來，開福區(qū)為適應改革開放和現(xiàn)代化建設對黨務、政務工作的要求，轉變政府職能、提高工作效率和監(jiān)管的有效性，更好地服務人民群眾，堅定不移的推進電子政務建設，在建設、管理、應用等方面多措并舉，有效整合各類信息化資源，重點突破，著力抓好政務網(wǎng)絡基礎設施建設、政府門戶網(wǎng)站體系建設、網(wǎng)上行政審批系統(tǒng)建設、電子監(jiān)察系統(tǒng)建設、數(shù)字化城管系統(tǒng)建設、社區(qū)信息化建設、信息網(wǎng)絡安全建設，全區(qū)電子政務建設步入發(fā)展的快車道，電子政務應用成效日益顯現(xiàn)，電子政務整體水平有了顯著提高。

一、按照“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一預算”的要求，強化領導、理順體制，形成了一個領導小組、一個主管機構、部門各司其職，經(jīng)費有效保障的良好工作格局。

全區(qū)成立了以區(qū)委常委、常務副區(qū)長任組長的全區(qū)信息化領導小組，強化了對電子政務建設工作的集中統(tǒng)一領導。組建了信息化工作辦公室，辦公室與區(qū)電子政務管理中心一套人馬，兩塊牌子，為區(qū)政府辦公室下屬機構，編制6名，承擔指導、組織、管理、協(xié)調(diào)、審核、推進全區(qū)電子政務建設工作的職能；建立健全全區(qū)各部門電子政務建設管理組織，明確落實了分管領導和工作人員，做到了有機構、有人員、有經(jīng)費；建立了全區(qū)電子政務建設工作區(qū)長聯(lián)席會議制度，加強工作協(xié)調(diào)和溝通交流，協(xié)商解決電子政務建設中的突出問題；組建了電子政務專家咨詢小組，就全區(qū)電子政務發(fā)展戰(zhàn)略和重大問題進行研究探討，發(fā)揮了專家對全區(qū)電子政務工作的智力支持。實行了電子政務建設由區(qū)信息化工作機構歸口統(tǒng)一管理和統(tǒng)一規(guī)劃制度，各部門所有財政投資建設的電子政務建設項目和其他重大信息化項目統(tǒng)一由區(qū)信息化領導小組及其辦公室審核，減少了重復建設、低效建設。建立了電子政務建設工作考核機制，嚴格實行黨政一把手負總責，分管領導負主責的分工負責制，加大考核獎懲力度，對全區(qū)電子政務建設先進集體和個人進行表彰獎勵，對工作滯后的單位進行通報批評，營造了爭先創(chuàng)優(yōu)、競相發(fā)展的良好氛圍。為保證我區(qū)電子政務建設工作順利開展，每年區(qū)財政都將來年的電子政務建設項目所需經(jīng)費統(tǒng)一列入預算，每年基本上能保證200——300萬元的建設經(jīng)費，確保了各項電子政務建設項目順利完成。

二、構建網(wǎng)絡，夯實基礎。

（一）完善了區(qū)政府機關辦公局域網(wǎng)絡。2005年，我區(qū)投入近700萬元，完成了區(qū)網(wǎng)控中心硬件平臺搭建和政府辦公樓局域網(wǎng)建設。網(wǎng)控中心采用2臺萬兆級交換機為核心，購置了國內(nèi)領先的千兆硬件防火墻、千兆網(wǎng)絡安全隔離網(wǎng)閘和VPN網(wǎng)關設備等網(wǎng)絡安全產(chǎn)品，配備了5臺IBM 企業(yè)級 服務器，租用電信100M光纖接入因特網(wǎng)，為以后的應用系統(tǒng)運行提供了強有力的硬件保障。政府辦公樓的局域網(wǎng)絡覆蓋了辦公樓內(nèi)的各區(qū)直單位，每個辦公室有4—8個信息點，采用千兆布線系統(tǒng)，能平滑的升級到千兆網(wǎng)絡系統(tǒng)。

（二）完成了全區(qū)的電子政務外網(wǎng)平臺建設，為電子政務各項應用開展提供了有力保障。開福區(qū)電子政務外網(wǎng)平臺項目于2008年3月開始啟動，同年11月底竣工，共投入740萬元建設資金。整個網(wǎng)絡由開福區(qū)街道辦事處（鎮(zhèn)）、公安、法院、檢察院、國稅、地稅、工商、社區(qū)服務中心、村委會等各級機構的業(yè)務網(wǎng)絡互聯(lián)互通組成，并接入了省、市電子政務外網(wǎng)。網(wǎng)絡連接13個街道（鎮(zhèn)）、102個社區(qū)和區(qū)政府機關大院外的單位。項目嚴格按照《湖南省電子政務外網(wǎng)平臺技術規(guī)范》要求設計，采用2臺支持MPLS協(xié)議的高性能萬兆路由交換機為核心，分布在13個街道（鎮(zhèn)）的匯聚點用雙GE鏈路連接到核心，各接入點就近接入?yún)R聚節(jié)點，所有鏈路均采用裸光纖，并在網(wǎng)絡互聯(lián)網(wǎng)出口部署了入侵防御系統(tǒng)、千兆防火墻、負載均衡等設備，全網(wǎng)部署網(wǎng)絡版殺毒軟件。

三、堅持實際、實用、實效的原則，力促應用，增強效能。

（一）建好了開福區(qū)政府門戶網(wǎng)站平臺。2006年10月份，我區(qū)政府門戶網(wǎng)正式開通，網(wǎng)站搭建在先進的網(wǎng)站集群系統(tǒng)平臺上，可以集中管理部門子網(wǎng)站，實現(xiàn)部門信息與公 3 眾信息網(wǎng)資源共享。建立了有效的網(wǎng)站信息報送、采集和審核機制，全面推進政務信息和政策法規(guī)網(wǎng)上發(fā)布，實現(xiàn)查詢方便化、內(nèi)容規(guī)范化、維護制度化。網(wǎng)站已成為政府政務信息公開的重要窗口，開通至今訪問次數(shù)逾200萬次，發(fā)布各類信息1萬余條，在平臺上建有20多個部門子網(wǎng)站。今年9月份，為適應新的政府門戶網(wǎng)站評估標準要求，我區(qū)投入40萬元對政府門戶網(wǎng)站進行了改版升級，改版后的門戶網(wǎng)站版面更加簡潔美觀，新增了在線訪談、公共服務等欄目，網(wǎng)站的在線服務、互動交流功能得到增強。

（二）開發(fā)部署行政審批系統(tǒng)和電子監(jiān)察系統(tǒng)，電子政務應用上新臺階。2009年9月，我區(qū)完成了行政審批系統(tǒng)和電子監(jiān)察系統(tǒng)建設，我區(qū)的行政審批系統(tǒng)建設有如下幾個特點：一是標準和技術平臺跟省、市統(tǒng)一，都是采用同一家公司開發(fā)的軟件產(chǎn)品；二是高標準規(guī)格建設，一開始建設就采用平臺級的概念設計建設，先搭平臺，應用支撐平臺搭建好后，再利用組件、數(shù)據(jù)交換平臺、安全驗證系統(tǒng)等逐步開發(fā)行政審批系統(tǒng)、電子監(jiān)察系統(tǒng)、內(nèi)部辦公系統(tǒng)、人員管理系統(tǒng)等子系統(tǒng)，有效的避免了重復建設，實現(xiàn)了各子系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享；三是依托于開福區(qū)電子政務外網(wǎng)平臺，該平臺上連至省、市，下連接至區(qū)轄范圍內(nèi)的所有街道，社區(qū)，橫向連接了區(qū)委、人大、政協(xié)、區(qū)直各部門，群眾可以根據(jù)自己需要辦事的項目就近在具有受理、審批權限的社區(qū)，街道進行 4 行政審批事項的辦理，方便了群眾，減少了辦事時間。同時我區(qū)在開福區(qū)政府門戶網(wǎng)上也專門設立了行政審批項目專欄，企事業(yè)單位及群眾可以通過網(wǎng)絡足不出戶的對行政審批項目進行辦理、查詢。行政審批系統(tǒng)與電子監(jiān)察系統(tǒng)開通后，我區(qū)按照省、市要求不斷完善，2010年，我區(qū)對行政審批項目進行了全范圍的清理，同時完成了行政審批系統(tǒng)省、市、區(qū)三級的互聯(lián)互通對接工作。目前，我區(qū)共有18個單位具有行政許可審批事項60項，至今年9月底，共受理行政許可數(shù)量為1581件，辦結數(shù)量為1571件；非行政許可事項已經(jīng)清理出來，我區(qū)共有7個單位15項非行政許可事項，現(xiàn)已交到長沙科創(chuàng)公司進行非行政審批系統(tǒng)搭建。行政許可在線辦理使用率達100％。我區(qū)積極按照市級標準和要求完善電子監(jiān)察系統(tǒng)，今年7月份，已經(jīng)在政務大廳安裝了23個全球眼監(jiān)控頭，并設立獨立的監(jiān)控室，采用統(tǒng)一的接口標準，實現(xiàn)了電子監(jiān)察系統(tǒng)與市級系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對接，為實現(xiàn)省、市、區(qū)三級聯(lián)動創(chuàng)造了條件。

四、電子政務建設中存在的問題與困惑

1、電子政務建設存在多頭管理、條塊分割問題，頂層設計急需進一步明確和規(guī)范

由于中央、省、市等部門缺乏電子政務建設統(tǒng)一的協(xié)調(diào)領導機構，導致電子政務“縱強橫弱”，各部門、單位重復建設突出、資源共享困難，急需在國家層面設立電子政務建設的 統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮機構，做好頂層設計規(guī)劃，制定統(tǒng)一規(guī)范標準，為地方電子政務建設創(chuàng)造良好環(huán)境。

2、電子政務建設管理機構設置層級偏低，人員編制不足，難以應對日益繁重的協(xié)調(diào)管理和建設任務

3、電子政務的法治環(huán)境有待于進一步加強

近年來，我國相繼頒布了《中華人民共和國行政許可法》、《中華人民共和國電子簽名法》和《中華人民共和國政府信息公開條例》等法律法規(guī)，對政府信息化的網(wǎng)上許可、身份認定、信息公開等領域做了不同程度的法律界定，大大提高了相關領域的應用開展。

但是從整體來看，電子政務法治化進程還是遠遠落后于實踐。無論是管理層面的電子政務機構設置、三定規(guī)劃、編制安排，還是技術層面的電子文件如何存檔、可上網(wǎng)公開信息的范圍界定、網(wǎng)上辦事的流程、電子水印等問題，都缺乏明確的法律層面的說明，導致實踐工作舉步維艱。