第一篇：巡檢總結(jié)

巡檢總結(jié)

一、通過巡檢，發(fā)現(xiàn)各中心有自己制定體系外執(zhí)行文件。

二、公司各作業(yè)現(xiàn)場安全管理存在較大差異。

三、職業(yè)健康管理沒有全覆蓋。

四、小團隊、遠(yuǎn)距離作業(yè)安全管理需要加強。

五、公司HSE管理體系沒有及時更新（體系名稱仍為油田建設(shè)工程公司、發(fā)布人仍為已退休副總經(jīng)理）。

六、公司作業(yè)現(xiàn)場不安全事件苗頭沒有有效遏制。

七、現(xiàn)場安全管理缺乏全覆蓋、安全管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。

八、隱患整改不及時。

第二篇：維修巡檢一體化總結(jié)

巡修一體化推進工作總結(jié)

根據(jù)公司要求，礦山分廠自4月份開始實施維修巡檢一體化推進工作，在公司分廠的正確指導(dǎo)下，各部門同事的積極配合下，這幾個月來巡修一體化工作有序展開，取得了一定的成績，但也存在一些不足。為了下一步更好地開展一體化推進工作，現(xiàn)對近期的推進工作進行總結(jié)。

一、主要開展的工作：

依據(jù)《礦山分廠維修巡檢一體化實施細(xì)則》完成以下工作：

一、建立維修巡檢一體化管理構(gòu)架及配套管理制度，并對工段人力資源資源進行優(yōu)化組合。

1、建立分廠專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、巡檢技師、工段技術(shù)員“三位一體”的動態(tài)管理模式，形成專業(yè)互動，完善設(shè)備點檢、動態(tài)隱患等專業(yè)管理流程。形成“扁平式”管理構(gòu)架，一方面減輕工段管理壓力，另一方面使分廠管理意志能夠迅捷、完整執(zhí)行。

2、將原維修工、巡檢工進行合并，統(tǒng)一為“巡修工”，由破碎一、二工段將工段負(fù)責(zé)日常管理。使責(zé)任主體與資源主體統(tǒng)一，達(dá)到責(zé)任明晰，減少協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)，從根源上杜絕推諉扯皮情況，有利于提高管理效率。

3、將工段各班組重新劃分為巡修甲、乙、丙、丁班；強化維修巡檢一體化意識，為工段用工優(yōu)化、巡修工培訓(xùn)提供便利。

4、建立實行巡修工工時工資考核制度。結(jié)合前期機修工工時管理對巡修工工時管理全面實施。調(diào)動員工工作積極性，達(dá)到多 1 勞多得，獎勤罰懶的目的，有效提高了員工工作效率。

5、建立例會制度。每月召開一次《維修巡檢一體化推進工作例會》并形成紀(jì)要。對維修巡檢一體化推進工作存在的問題進行總結(jié)，并制定整改措施，使維修巡檢一體化推進工作按照：議定一項實驗一項，實驗一項成熟一項，成熟一項落實一項，落實一項固化一項的良性發(fā)展的模式。使整個維修巡檢一體化推進工作步步為營、環(huán)環(huán)相扣。

6、建立巡修工培訓(xùn)機制。依據(jù)《礦山分廠維修巡檢一體化人員培訓(xùn)實施細(xì)則》開展培訓(xùn)工作。

二、維修巡檢一體化各環(huán)節(jié)的實施。

1、巡檢技師工作流程及管理。巡檢技師作為維修巡檢一體化推進工作的核心環(huán)節(jié)，意義重大。巡檢技師工作的績效對維修巡檢一體化工作工作能否順利實施起著重要作用。巡檢技師依據(jù)《巡檢技師崗位說明書》、《巡檢技師管理要求》、《巡檢技師工作職責(zé)》、《巡檢技師工作流程》等制度開展工作，由安生辦直接管理。完成設(shè)備動態(tài)監(jiān)控，填寫《設(shè)備測振日報表》《礦山分廠派工安排、工時登記臺帳》。

安生辦建立了工藝線設(shè)備振動溫度監(jiān)測體系，隱患監(jiān)控體系。由巡檢技師每天將主要設(shè)備的測震數(shù)據(jù)及運行溫度進行記錄，并上報至安生辦進行匯總，由安生辦負(fù)責(zé)每旬對震動及溫度數(shù)據(jù)進行分析，制作設(shè)備震動趨勢圖，并對振動、溫升異常設(shè)備制定專項整治計劃，并進行跟蹤、督促及驗證，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。隱患梳理并在調(diào)度會上進行通報督促整改。

2、巡修工的統(tǒng)一管理。巡修工日常工作根據(jù)《礦山分廠派工安排、工時登記臺帳》、《檢修計劃》、《巡修工崗位職責(zé)》由工段安排工作或自主開展日常工作。工段依據(jù)《巡修工標(biāo)準(zhǔn)工時目錄》進行工時統(tǒng)計，報安生辦匯總、審核并公示。

3、巡修工工時工資考核依據(jù)《巡修工工時工資核算辦法》 全面實施工時工資考核和噸工資包干制度，優(yōu)化勞動組合，提高效率，達(dá)到減員增資、減員增效的目的；并對巡修工全面實施工時管理制度，并遵照工時工資制度進行工資核發(fā)，目前整體效果較好，工時工資制度遵循多勞多得的原則，提高了員工的工作積極性。

4、推進巡修工互培工作，實現(xiàn)一崗多能。根據(jù)分廠要求，對巡修工每月統(tǒng)一集中培訓(xùn)兩次，派遣專業(yè)主管等對現(xiàn)場實踐培訓(xùn)進行講解，兩兩搭配分組進行互相學(xué)習(xí)，并于5月底對巡修工進行了安全、機械維修、巡檢等培訓(xùn)的考試，對取得了優(yōu)異成績的員工進行了嘉獎。

5、加強現(xiàn)場整治，通過維修巡檢一體化管理，對現(xiàn)場跑、冒、滴、漏等問題源頭進行治理，并結(jié)合巡檢技師的巡檢工作，對現(xiàn)場存在問題實時曝光，督促整改，并每周對整改情況進行匯總，下發(fā)通報考核，提高了現(xiàn)場治理的積極性、能動性，最終使現(xiàn)場隱患達(dá)到“標(biāo)本兼治”的目的，實現(xiàn)清潔化生產(chǎn)。

6、積極開展技改技措工作，提高設(shè)備運行的安全性、可靠性。如對各長皮帶機下料口各增加一套接料式皮帶防撕裂保護裝臵，增加皮帶機運行的安全性；對各長皮帶機下料口增加一個防 3 堵開關(guān)，提高設(shè)備的可靠性；對長皮帶機各下料口增加視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對生產(chǎn)情況進行遠(yuǎn)程監(jiān)控，對存在的問題及時發(fā)現(xiàn)，提高設(shè)備運行的受控程度。

二、維修巡檢一體化實施效果

1、設(shè)備臨停故障。

從上圖可看出1、2、3月份設(shè)備故障時間較高，4、5月份明顯降低。

2、現(xiàn)場臟、亂、差較前期大幅改善。

3、人員作業(yè)效率提高。以6002破碎機1#轉(zhuǎn)子錘頭更換為例：以往需要144-168個機修工工時，實行維修巡檢一體化后，機修工工時為72個機修工工時，缺口由原崗位工轉(zhuǎn)崗的巡修工補足。

三、工作存在的不足：

1、對于巡檢技師檢查的問題整改完成率不高，相關(guān)工段對此未引起重視，對現(xiàn)場整改的關(guān)注力度不夠，跟蹤不到位，管理要求不高，給現(xiàn)場清潔化生產(chǎn)帶來了一定的負(fù)面影響。

2、對現(xiàn)場高溫點及震動異常設(shè)備的認(rèn)識不足，重視度不夠，未能完全做好高溫設(shè)備及震動異常設(shè)備的防治工作，對設(shè)備問題的處理也不到位，導(dǎo)致部分設(shè)備存在的問題反復(fù)出現(xiàn)，一直不能根除，對設(shè)備的正常運行造成了一定的影響。

3、巡修工部分標(biāo)準(zhǔn)工時不合理，針對一些固定崗位等較為特殊崗位的工時標(biāo)準(zhǔn)還需進一步進行完善。

4、工藝線現(xiàn)場衛(wèi)生整治不到位，治理力度不夠，沒有從源頭進行解決，跑冒滴漏等問題治理不徹底或者得不到解決。

四、后期主要工作計劃：

1、充分發(fā)揮好分廠“三位一體”動態(tài)管理模式的優(yōu)勢，持續(xù)做好專業(yè)之間的互動工作，形成機械、電器、工藝等專業(yè)的相互彌補與結(jié)合，完善設(shè)備點巡檢、各類隱患的專業(yè)管理等，提高設(shè)備運行的穩(wěn)定性。

2、強化巡檢技師的管理作用，對技師檢查的問題及時進行跟蹤驗證。技師每日晚會需通報當(dāng)天檢查主要問題，并對前期問題整改情況進行通報，對未按期整改的或整改不徹底的將在生產(chǎn)運行日清日結(jié)進行考核處理。

3、持續(xù)做好對工藝線設(shè)備的測溫測震工作，每旬對各主機設(shè)備的震動及溫度情況進行統(tǒng)計，并對各項數(shù)據(jù)進行對比分析，對于數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常波動的設(shè)備，要及時與工藝工段進行反饋與溝通，逐步整治，消除設(shè)備隱患。

4、對工時標(biāo)準(zhǔn)進行逐步完善，要積極與工藝工段進行溝通，借助分廠工時研討例會等機會，對標(biāo)準(zhǔn)工時不合理處進行研討修訂，確保標(biāo)準(zhǔn)工時趨于合理。

5、加強對巡修工的互培工作，后期將對巡修工進行定級考評，通過安全、理論、實踐評測對原巡檢、維修人員進行全面考核，對于符合條件的進行定級，并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，對工資進行調(diào)整。

6、隨著維修巡檢一體化軟、硬件的完善，經(jīng)過經(jīng)驗積累，下一步對原崗位工進行撤崗并編，并確保平穩(wěn)實施，把人力資源集中到巡修工崗位，進一步提高勞動生產(chǎn)率，達(dá)到“公”“私”雙贏的目標(biāo)。

第三篇：巡檢班月總結(jié)

巡檢班6月份工作總結(jié)

2015年6月份是公司開展“提標(biāo)攻關(guān)，求生圖存”勞動競賽的第二個月，同時也是安全生產(chǎn)活動月份。我們緊緊圍繞“加強安全法治，保障安全生產(chǎn)”為主題開展工作。在作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的精心安排下立足本職工作，保障供水平衡，安全順利的完成了生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將6月份工作總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：

1、為了做好夏季高溫季節(jié)用水保障工作，我們積極配合外協(xié)洗井人員，按時按計劃開展洗井工作。目前23#水源井已經(jīng)投入正常使用，6#水源井洗井已完成，正在排水，還有13#、16#、22#、24#水源井待洗。此項工作還需抓緊。

2、為了減少華富新能源深井水用量，給該單位安裝DN300的回用水管道，讓該單位設(shè)備冷卻水在條件允許的情況下盡量用回用水。

3、6月2日和6月19日兩次搶修中心路東邊深井水閥門。

4、6月15日巡檢時發(fā)現(xiàn)中心路中段八萬氣柜的東墻底有水冒出，此處有我們DN400回用水管道，起初以為是回用水管道破裂，經(jīng)過認(rèn)真對周邊設(shè)施檢查，最終判斷是八萬氣柜內(nèi)電除塵排水管破裂，避免了大面積開挖，同時也節(jié)約了車輛費用。

5、6月1日配合電氣作業(yè)區(qū)處理5#高爐110kv內(nèi)動土開挖時井水管道破裂事故。

6、配合外協(xié)單位清理環(huán)產(chǎn)路兩段市政排水涵洞，排除了汛期排水不暢的隱患。

7、參加廢水站三期草坪內(nèi)綠化帶灑水管安裝工作。

8、6月20日配合燒結(jié)廠給環(huán)產(chǎn)路南邊綠化區(qū)域接井水工作。

9、為了認(rèn)真實施降本增效工作，班組建立了質(zhì)本管理臺賬，每天對所消耗的材料認(rèn)真記錄，做到不浪費，嚴(yán)控制。

10、每天安排人員對公司用水單位進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，并做以處理，力爭實現(xiàn)噸鋼耗新水指標(biāo)。

11、6月23日定檢，更換回用泵房4#泵DN450進水閥門。在干以上各項工作時得到了作業(yè)區(qū)和兄弟班組的大力支持，在此表示感謝。

二、安全環(huán)保和現(xiàn)場治理方面：6月份是安全生產(chǎn)開展月份，在此期間我們參加了中心組織的新安全生產(chǎn)法培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)和考試答題學(xué)到了一些法律常識，同時參加了作業(yè)區(qū)組織的“人的不安全行為”知識培訓(xùn)。6月19日積極組織人員參加中心啟動的防汛演練活動。6月5日時世界環(huán)境日，本次主題：保護碧水藍(lán)天，共建綠色家園，我們參加了中心簽名活動。6月份我們班組進行了兩次安全活動，及時邀請掛鉤領(lǐng)導(dǎo)參加活動，主要學(xué)習(xí)了安環(huán)部下發(fā)的防暑降溫須知文件和189#標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)文件、安全演講和現(xiàn)身說法活動收到了較好的效果，活躍了班組活動時的氣氛，大家最終一致認(rèn)為生產(chǎn)再忙也不能忽視安全。現(xiàn)場治理方面：我們整理了檢修大院內(nèi)的物料堆放，整理了工房周邊區(qū)域內(nèi)的閑散物品。由于水源井上班的都是女同志，我們幫助她們共同對水源井周邊5m內(nèi)的雜物、雜草進行了清理，給廢水站二期草坪澆水，同時發(fā)現(xiàn)缺少綠草的地方進行種植，積極整改現(xiàn)場辦提出的缺陷，努力打造花紅、草綠、地凈、人美的環(huán)境。

三、存在的問題和不足之處：六月份的工作中有個別人員不能及時寫好個人學(xué)習(xí)筆記，在工房內(nèi)及時完畢套絲機、切割機、鉆床后不能及時按時清掃鐵屑余料，不能及時關(guān)閉設(shè)備空開控制電源。這些都是不符合“五化”和“安規(guī)”的行為。存在不安全隱患：一些死角區(qū)域衛(wèi)生不符合現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)。在七月份的工作中我們應(yīng)該克服以上缺點，管好自己的人，干好自己的事。四、七月份工作安排：繼續(xù)做好夏季六防工作，繼續(xù)實施“提標(biāo)攻關(guān)，求生圖存”勞動競賽，拆除16#水源井為洗井做好準(zhǔn)備，對供水管網(wǎng)進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理確保高溫季節(jié)用水平衡和用水安全。

第四篇：日常巡檢程序總結(jié)

水在線日常巡檢程序總結(jié)

一、運維之前

（一）、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備

1，正常情況：無超標(biāo)值，無0值，無定值 2，數(shù)據(jù)超標(biāo)

3，數(shù)據(jù)0值，可能儀器負(fù)漂、可能未采到樣 4，數(shù)據(jù)定值，多為儀器故障

（二）、試劑準(zhǔn)備

清楚現(xiàn)場各試劑的消耗量，備用量，做好統(tǒng)計。

（三）、工具耗材準(zhǔn)備

運維前應(yīng)把相關(guān)的工具備齊，包括內(nèi)六角扳手、平口和梅花螺絲刀、尖嘴鉗、活口扳手、生料帶、萬用表、儀器常用配件等。

有問題的，距離比較遠(yuǎn)的，首先要與現(xiàn)場取得聯(lián)系，預(yù)判出現(xiàn)問題的可能原因，帶齊需要的試劑及工具。自己沒有把握的要多征詢老同志的意見。

二、現(xiàn)場運維時

首先觀察顯示屏的數(shù)據(jù)是否異常，其次檢查儀器是否正常。觀察站房的空調(diào)、UPS等是否正常。關(guān)于TOC儀器的運維，一要注意觀察氮氣瓶的壓力，其次注意給TOC里面注水！

接下來依次進行以下各部分的事項

1檢查試劑是否充足，提前準(zhǔn)備，遠(yuǎn)距離的需要將計算下次換試劑的時間。對于自配COD試劑，更換上之前要充分搖勻，確保試劑瓶底部無沉淀。更換試劑時要及時更換標(biāo)簽。

2檢查管道是否通暢，特別注意幾個管道比較臟、比較容易堵的點，比如：煉油

一、煉油

二、冷鉻和不銹鋼一要仔細(xì)觀察，一要定期清洗，并及時更換進樣管和排樣管。

3檢查數(shù)據(jù)是否正常，儀器數(shù)值準(zhǔn)確度保持。保持每月有計劃的比對，比對有問題的要及時校準(zhǔn)及解決。

4記錄及時，對于日常維護記錄要定期填寫，更換物質(zhì)及易耗品，做完比對后要及時填寫，并將重要的數(shù)據(jù)及事件自行記錄，以便于自己對現(xiàn)場的數(shù)據(jù)及問題進行分析和月度及季度報告的撰寫。

5清潔保持，站房每次離開地面、儀器平臺要保持清潔，房內(nèi)東西要擺放整齊。

6離開時登陸上海市平臺觀看數(shù)據(jù)是否正常，特別是遠(yuǎn)距離的巡檢一定要在網(wǎng)上確定數(shù)據(jù)無問題后才能返回，并及時的將維護狀態(tài)切換回運行狀態(tài)。

7比對要在一個月的空閑時間插空做，比對不要放在一個月的末尾，而應(yīng)在一個月的開始階段做，這樣避免多種事情擠在一起，導(dǎo)致手忙腳亂。8提早判斷問題，及時解決

三、維護后

1，做好臺賬的記錄，確保臺賬記錄清晰、準(zhǔn)確、有據(jù)可查。

2，做好工作日志記錄，以方便查找記錄，改進工作！

附錄：

現(xiàn)場運維常出現(xiàn)問題及應(yīng)對辦法：

1，集成管路、進樣管、廢液管、八通閥、消解管堵塞。2，COD、氨氮、pH沒有進水樣。3，數(shù)據(jù)異常判斷

a，0值，多數(shù)情況為未采到樣 b，超標(biāo)，一個 c，定值

4，儀器常見故障及應(yīng)對辦法

第五篇：巡檢總結(jié)2015年第五輪[最終版]

2015年“項目流動紅旗”第五輪工程巡檢總結(jié)

1）、2015年8月4日-2015年8與28日期間，工程部組織了2015年項目流動紅旗的第5輪巡檢，共檢查公司在建項目22個，包括VIP事業(yè)部別墅項目4個，新開工項目技術(shù)質(zhì)量交底、安全文明施工交底2個，共有16個項目參與工程巡檢評分，檢查結(jié)果得分：見附表

2）、在工程質(zhì)量的檢查中，項目中使用的材料品牌、型號、規(guī)格、環(huán)保等要求都符合圖紙設(shè)計及規(guī)范要求，紫郡東苑、南京小龍灣、慈溪水岸香榭項目吊頂邊龍骨固定使用鋼釘；維景國際酒店VIP休息區(qū)、錢江御府樣板房低位吊頂掛板未使用吊桿；南京區(qū)域項目、溫州中梁項目及紫郡東苑電梯廳石材門套拼接不平整觀感差，衛(wèi)生間、廚房等部分瓷磚陰角縫大小、毛糙觀感差；水晶瀾軒、南京朗詩麓院、南京保利、萊茵知己、常州朗詩綠郡、溫州中梁項目等項目石膏線條陰陽角不順直，窗側(cè)邊90度不方正，窗簾箱等細(xì)部收口不到位，水電方面線管預(yù)埋開槽寬度不足，線管與線管間無間隔，砂漿修補后空鼓現(xiàn)象較多，成為各項目通??；宋都·淘天地項目幕墻玻璃外立面窗副框固定不牢固，有松動現(xiàn)象；常州綠郡項目個別臺盆下三角閥漏水；以上存在的質(zhì)量問題，工程部在巡檢過程中當(dāng)場發(fā)出整改通知單，要求完成整改后報工程部復(fù)檢并有書面影像資料，并要求各項目部加強現(xiàn)場質(zhì)量管理工作。

3）、在工程進度檢查中，水晶瀾軒項目因木飾面廠家供貨延誤，石膏線條收尾、油漆工細(xì)部收尾延誤；紫郡東苑項目按原計劃6月底完工，實際滯后2個多月，計劃重新調(diào)整為9月20日全面完工；南京小龍灣項目因土建吊頂內(nèi)恒溫管安裝延誤，裝修單位很多工作無法進行，吊頂封板、墻地面瓷磚、天花頂面披灰等工作滯后，影響工程進度；南京保利項目衛(wèi)生間、廚房等濕作業(yè)施工人員不足，進度較慢（因幾個工班未完成施工退場），新湖果嶺樣板房項目衛(wèi)生間、廚房防水施工按計劃延誤15天；宋都·淘天地項目因總包拆腳手架時間延誤，項目室外吊籃安裝滯后10-20天；慈溪水岸香榭、南京朗詩麓院等項目因甲供材料、外包單位（消防門、墻紙）安裝滯后影響工程進度，各項目應(yīng)高度重視，主動跟業(yè)主溝通，制定相應(yīng)施工趕工期計劃，把滯后的工程進度趕上來，確保工程進度。

4）、在工程安全文明檢查中，很多項目工人安全帽佩戴、工作服穿著不到位，南京小龍灣、日信國際、南京麓院二期現(xiàn)場文明施工，落手清工作較差，現(xiàn)場垃圾未及時清理外運，新湖果嶺、維景國際酒店、吉利汽車、錢塘玫瑰灣等項目使用太陽燈，部分電箱門缺少接地，紫郡東苑、水岸香榭、錢塘玫瑰灣、溫州中梁項目等項目吊頂內(nèi)木板、邊龍骨木檔防火涂料為刷，水晶瀾軒、錢塘御府項目現(xiàn)場有滅火器失效，日信國際、錢塘玫瑰灣項目現(xiàn)場有工人吸煙，淘天地、水岸香榭項目倉庫、辦公室點蚊香存在較大安全隱患，淘天地、維景國際酒店項目竹笆破損，孔洞較大，工程部在巡檢過程中針對上述存在安全問題當(dāng)場發(fā)出整改通知單，要求各項目部加強對施工現(xiàn)場消防安全、文明施工的管理工作。

5）、在工程效益檢查中，本月工程款回收方面很多項目工程款未按時收到，天津樣板房、淮安金奧國際中心項目因甲方設(shè)計圖紙不完善，更改較多，相關(guān)主材等無法確認(rèn)，項目部進場時間較長無法正常開展施工，工班等工增加項目成本，本月很多項目因工程進度滯后，沒有按時完成退場，相關(guān)項目費用成本增加，本月在現(xiàn)場施工質(zhì)量方面無大面積質(zhì)量不符返工整改，在竣工驗收完成項目中常州朗詩綠郡項目木地板基層木板有400平方左右浪費，其他項目均無多余材料，項目材料控制符合公司要求。

6）、在執(zhí)行力檢查中，經(jīng)過幾輪工程項目巡檢后，大部分項目8個臺帳、材料購買合同、工班協(xié)議簽訂，材料檢測報告、合格證收集，土建移交記錄等基本到位，執(zhí)行力提高。新開項目新湖果嶺、萊茵知己、維景國際酒店、錢江御府、常州朗詩綠郡等項目質(zhì)量技術(shù)交底、項目內(nèi)部會議、安全等8個臺賬有所欠缺，部分項目與土建單位未辦理移交手續(xù)，未檢查墻面基層空鼓情況，南京多個項目無整改回復(fù)，整改力度不足，大部分項目部上報的聯(lián)系單甲方未及時簽復(fù)，在施工組織設(shè)計報審、審核、審批中，7月至8月有7個項目完成公司審批工作，新湖果嶺項目、淮安金奧國際項目、錢塘玫瑰灣項目已報審工程部已審核但未報公司審批，奉化樣板房項目已報正在審核中、天津樣板房項目未報審，未及時報審、報批的項目工程部按期提醒。

7）、在社會效益檢查方面，本月在各個項目巡查中，水晶瀾軒項目部在交房過程中，2902小業(yè)主送項目部錦旗一面“工藝精湛，服務(wù)到位”得到表揚好評，8月下旬水晶瀾軒項目受錢江房產(chǎn)甲方表楊送錦旗一面，上寫“心系客戶、以誠相待”“精益求精、精心施工”，樹立銘成公司好形象。維景國際酒店項目大廳改造項目，在施工質(zhì)量、工期進度的完成等方面甲方反饋滿意度較好，各項目部得到甲方、小業(yè)主的好評，為公司打造了好的品牌，為公司樹立好的形象；南京小龍灣項目個別施工管理人員在甲方安排的工作中為及時完成，甲方滿意度較差，在后續(xù)工程承接方面，日信國際戶內(nèi)精裝修項目30戶中標(biāo)，維景國際酒店改造項目增加，讓我們一起努力，在社會上業(yè)主心中樹立銘成公司好形象。

8）、本次城發(fā)云景城項目、萊茵知已項目、維景國際酒店項目、新湖果嶺項目、錢江御府項目、淮安金奧國際項目、日信國際公區(qū)項目首次列入流動紅旗評分項目，工程部對8月份新增錢塘玫瑰灣項目、日信國際戶內(nèi)項目、寧波奉化樣板房項目進行質(zhì)量、技術(shù)及消防安全文明施工交底。

9）、本輪“項目流動紅旗”綜合評分第一名為水晶瀾軒項目，由于水晶瀾軒項目項目部全體人員的共同努力，現(xiàn)場質(zhì)量合格率較高，項目資料臺賬收集較全，8月份小業(yè)主及甲方反應(yīng)良好及各送錦旗一面，為公司樹立好的形象。最后一名為新湖果嶺樣板房項目，工程巡檢中主要扣分點為防水進度延期15天扣5分，施工組織設(shè)計未及時報公司審批扣5分，無應(yīng)急預(yù)案扣10分，無土建移交空鼓檢查扣5分，無質(zhì)量技術(shù)交底扣10分，材料商與工班合同只簽水電一家扣3分，工班協(xié)議未簽扣3分，巡檢表中資料收集不到位扣分較多。

工程部 2015年7月30日