第一篇：久隆服飾廣場員工獎勵制度

久隆服飾廣場員工獎勵制度

1.銷售獎勵

設(shè)三個獎項，一二三等獎各一名。一等獎獎金100元，二等獎50元，三等獎30元，每月評選。

(評獎以當月員工個人銷售額在員工銷售榜中的排名為標準和個人平時表現(xiàn)為參考頒發(fā)獎勵)

2.優(yōu)秀員工獎

獎項一名，獎金50元，適情況評選。

評獎參考，銷售突出，工作積極負責，平時表現(xiàn)優(yōu)秀，團隊意識強。

（此獎僅限于導購，柜長不能評選）

3.優(yōu)秀柜長

獎項一名，獎金50元，適情況評選。

評獎標準，工作積極負責，能很好的安排工作和協(xié)調(diào)團隊，平時表現(xiàn)優(yōu)秀，團隊中包攬銷售獎勵一二名或者優(yōu)秀員工。

第二篇：久隆中學教導處工作計劃

久隆中學教導處工作計劃

2011年春

一、指導思想：

為全面貫徹市教育局、南區(qū)教育局的教育教學方針，根據(jù)學校的工作計劃要求，進一步提高我校教師的教學水平，穩(wěn)步提高學校的教育教學質(zhì)量，現(xiàn)制定本期教導處工作計劃。

二、主要的任務(wù)目標

1、切實做好教學常規(guī)管理工作，從管理中提高各科的教學質(zhì)量。

2、加強九年級的中考指導工作，強調(diào)畢業(yè)班教學進度和中考復習，力爭今年中考再創(chuàng)佳績。

3、加強教學教研工作的指導和檢查，充分利用學校的多媒體教室資源，把教師的多媒體教學列入教學常規(guī)檢查之中，提高教師應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)的教學水平。

4、加強對青年教師的培養(yǎng)、指導交流，調(diào)動教師參加南區(qū)的各種教學競賽活動（教師基本功、說課等）。

三、具體工作措施

1、開學前召開教導處工作人員會議，明確本期的主要工作任務(wù)。

2、加大對教師的作業(yè)、教案、月考及上課的檢查力度，促進教師在45分鐘內(nèi)要質(zhì)量。

3、嚴格按照上級部門要求做好書刊的征訂工作，杜絕擅自定購教學資料，教學輔導書等不符合的行為。

4、根據(jù)學校的實際情況，靈活安排好教師的分工，充分發(fā)揮教師的專長。

5、繼續(xù)抓好各教研組的教研工作，組織教師繼續(xù)完成課題的工作，引導教師向研究型教師轉(zhuǎn)變。

6、教師在學校上的公開課必須在多媒體教室上{圖音體可靈活安排}，課任教師每期至少上3節(jié)多媒體課。

7、組織教研組長不定期教師的教案、作業(yè)、聽課，以及月考測驗等工作，及時反饋教學信息。

8、扎實開好各年級的教學表彰大會，尖子生會議，表彰先進，指導學法。

9、抓好畢業(yè)班的中考教學復習指導工作，開好畢業(yè)班教師會議，畢業(yè)班家長會議，一百天奮斗會議等，為中考做好充分的準備。

10、安排好教師的監(jiān)考、評卷工作，進一步規(guī)范教師的監(jiān)考、評卷工作，使各種考試工作的能圓滿完成。

11、根據(jù)上級要求做好今年中考的體育考試測評，初考、中考的考務(wù)工作，確保中考工作的順利開展。

14、完善教學設(shè)備使用登記制度，做好各科教學資料的收集整理工作。

四、具體工作安排工作

周次主要內(nèi)容

一

1、注冊、課程編排、課本的分發(fā)及明確教師的分工

2、上報教導處所需物品，檢查教師教案。

3、教研組長會議。

二

1、動員未回校的學生返校。

2、教師教學工作計劃、各組教研活動計劃上交3、2010秋期末試表彰的準備工作。

4、九年級科任教師會議。

三

1、開展聽、評課活動。

2、學生表彰大會。

四

1、教學常規(guī)工作大檢查。

2、教師教學信息反饋，多媒體教學

技能培訓。

3、第一次測驗安排。

4、中考百日大會

五

1、第一測驗的檢查。

2、尖子生學法指導。

3、畢業(yè)班復習方案。

六

1、月考檢查

2、教師教學進度檢查。

3、教案作業(yè)抽檢。

4、班干部會議。

七

1、第二次測驗安排。

2、九年級尖子生會議。

八

1、期中試復習動員。

2、學習委員會議。

3、教學進度檢查。

4、教學常規(guī)大檢查。

九

1、教師復習教案檢查。

2、作業(yè)、聽課檢查。

3、期中試監(jiān)考評卷安排。

4、期中試卷領(lǐng)取。

十1、期中試考務(wù)工作。

十一

1、“五一”假期安排。

十二

1、期中試成績上送。

2、期中試分析、小結(jié)。

十三

1、期中試表彰會議。

2、教學進度檢查

3、畢業(yè)班尖子生會議。

十四

1、班干部會議。

2、月考檢查。

3、教學常規(guī)大檢查。十五

1、畢業(yè)班復習教案檢查。

2、中考動員大會。

十六、1、學生心理健康教育、應(yīng)試技巧講座。

2、畢業(yè)班家長會議。

3、畢業(yè)班體育測試安排。

4、中考工作方案。

十七、1、教學進度檢查。

2、班干部會議。

3、初考工作方案。

十八、1、中考工作組織。

2、非畢業(yè)班期末復習動員。

十九

1、第四次教學常規(guī)大檢查。

2、期末監(jiān)考安排、評卷安排。二十

1、期末考試考務(wù)工作。

二十一、1、期末試評卷工作。

2、期末工作總結(jié).久隆中學教導處

2011年2月18日

第三篇：員工獎勵制度

員工獎勵制度

什么是員工獎勵制度

在激烈的市場競爭中，企業(yè)間人力資源的競爭越來越激烈，為了更好地培養(yǎng)員工忠誠度，員工獎勵制度成為最為有效的管理手段之一。所謂員工獎勵制度，即企業(yè)通過電子化平臺的方式，給予員工獎勵積點，員工通過累積的形式，在福利商城上兌換想要的商品，以此來激勵員工發(fā)揮才能的管理制度。

IRewards員工獎勵制度：

企業(yè)為了激勵員工，把對員工的獎勵用積分的形式發(fā)放給員工，員工累積后直接在商城中兌換商品。企業(yè)利用這一新型獎勵管理達到員工獎勵的最佳效果來提高員工與企業(yè)、員工與員工之間的關(guān)系。

員工獎勵制度的實施方式

第一，企事業(yè)單位應(yīng)當建立一個員工認可及獎勵的網(wǎng)站平臺。讓員工感受到，企業(yè)對于員工忠誠度是嚴肅慎重考慮的。同時，員工也可以在這個網(wǎng)站平臺上隨時看到因為何種原因獲得的獎勵。

第二，將員工的行為根據(jù)組織希望的發(fā)展方向，設(shè)定多種的獎勵項，如“銷售業(yè)績獎”“創(chuàng)新獎”“最佳協(xié)作團隊獎”等等，讓全體員工在日常工作中的每一個行為都有奮斗的目標和方向。

第三，對于員工達成的任何一項目標，不論大小，都會有認可和想對應(yīng)的獎勵積分。員工像累積航空里程一樣累積獎勵積分。

第四，積分累積到一定程度后，員工就可以用積分兌換自己一直心儀的東西。兌換完了后，員工繼續(xù)完成組織的績效，為下一個目標而努力。

員工獎勵制度實施注意事項

合理地利用彈性福利激勵員工，而不只是給員工加薪。

確保所有員工都在員工獎勵制度內(nèi)。

根據(jù)每位員工特點定制化獎勵制度，而不是大眾化獎勵制度。

利用員工獎勵制度，有目標性地激勵員工，達到最佳效果。

激勵平衡，保持員工間的獎勵不引起爭議。

員工獎勵制度的好處

企業(yè)擁有自身的員工獎勵制度體系管理，能夠幫助企業(yè)提高福利管理的效率。

員工獎勵制度幫助企業(yè)激勵員工，提升員工積極性。

完善企業(yè)管理制度，提升企業(yè)形象。

增強企業(yè)員工的責任感和榮譽感。

第四篇：員工獎勵制度

人員激勵制度

員工獎勵制度

一、目的：為了表揚先進，激勵后進，提高平臺人員工作積極性，特制定此制度。

二、獎勵涉及對象：公司平臺所有員工。

三、獎勵方式：精神獎勵、物質(zhì)獎勵。

四、獎勵事項分類：

1、重量級獎勵

員工涉及到如下事項，可享受100元—500元的總經(jīng)理特別獎、員工大會通報表揚（獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導和行政部作出）

（1）在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟效益的；

（2）對公司提出合理化建議積極、有實效的；

（3）保護公司財物，使公司利益免受重大損失的；

（4）對突發(fā)事件、事故妥善處理者；

（5）為公司帶來良好社會聲譽的；

（6）其他應(yīng)給予獎勵事項的。

2、一般性獎勵：

員工涉及到如下事項，可享受50元—100元的經(jīng)濟獎勵、120元加薪、員工大會通報表揚（獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導和行政人事部門作出）

（1）全勤獎 凡正式員工（自轉(zhuǎn)正之日起計算），當月未出現(xiàn)任何遲到、早退、請假、曠工者；

（以上均由考勤卡計，按公司標準上班時間為準，補休不計缺勤），當月工資獎勵50元。

（2）績效考核優(yōu)異獎

凡連續(xù)三個月績效考核被評為A級，第三個月當月工資可獎勵100元。

（3）工齡工資獎

入職滿一年的員工，經(jīng)公司領(lǐng)導與行政部考核，可享受工齡工資，底薪加100元。

（4）帶薪年休假

入職滿一年的員工，可享受3天帶薪年休假。

3、其他獎勵：

（1）銷售冠軍獎

針對所有營銷的員工，銷售冠軍獎分為：周銷售冠軍獎和月銷售冠軍獎！

周冠軍獎每周評選一名（銷售系數(shù)第一名），獲得周冠軍獎的員工，公司直接獎勵現(xiàn)金100元；月銷售冠軍獎每月評選三名（月銷售系數(shù)前三名），第一名現(xiàn)金獎勵500元；第二名現(xiàn)金獎勵300元，第三名現(xiàn)金獎勵200元。（只有當月完成公司規(guī)定任務(wù)的銷售員工，才有機會評選月銷售冠軍獎）

銷售系數(shù)公式如下：

銷售系數(shù)=銷售金額/公司規(guī)定各門市銷售額

員工處罰制度

一、目的：為了促進公司各項規(guī)章制度更好執(zhí)行，嚴肅工作紀律，特制定此制度。

二、處罰涉及對象：公司所有員工。

三、處罰方式：

（1）通報批評；

（2）一次性罰金；

（3）減薪；

（4）留用察看；

（5）辭退；

四、處罰事項分類：

1、重量級處罰：

（1）因個人原因給公司財產(chǎn)造成重大損失或公司名譽造成嚴重影響的，無條件辭退；需要時要承擔相應(yīng)的民事或刑事責任。

（2）損失/遺失公司重要物品、設(shè)備；

無條件照價賠償，并處一次性罰金100元—500元（視級別不同而定）。

（3）包庇職員舞弊，弄虛作假；

員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪200元—300元。

（4）泄露公司機密；

員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪200元—300元、留用察看或辭退。

（5）品行不正，有損公司名譽；

員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪200元—300元、留用察看或辭退。

（6）沒有及時阻止危害公司事件，任其發(fā)生；

員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪200元—300元、留用察看或辭退。

（7）每月曠工達3天（含）以上；

員工大會通報批評，并處一次性罰金100元—300元，視情節(jié)嚴重程度減薪200元—300、留用察看或辭退。

（8）在公司內(nèi)從事不良活動。

員工大會通報批評，并處一次性罰金100元—300元（視級別不同而定）、留用察看或辭退。

（9）造謠滋事。

員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪200元—300、留用察看或辭退。

2、一般性處罰：

（1）未經(jīng)許可擅自使用權(quán)限外之物品、設(shè)備；

員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度處罰金50元—300元。

（2）玩忽職守或督導不力而發(fā)生損失；

員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度處罰金100元—300元（視級別不同而定）。

（3）工作不力，屢勸不聽者；

員工大會通報批評，留用察看或辭退。

（4）態(tài)度惡劣，與客戶爭吵，影響公司聲譽；

員工大會通報批評，處一次性罰金10元—300元，屢犯者留用察看或辭退。

3、輕微處罰：

（1）工作時間處理私人事務(wù)，未經(jīng)許可擅自離崗；

通報批評，處一次性罰金20元—100元。

（2）上班時間瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)頁，下載電影等占用公司網(wǎng)絡(luò)資源的； 通報批評，處一次性罰金20元—100元。

（3）未按規(guī)定要求進行值日、值班的；

通報批評，處一次性罰金20元—100元。

（4）浪費公司財物（下班未關(guān)電腦、燈等）；

通報批評，處一次性罰金20元—100元。

（5）未按時上交各項報表、無故不完成領(lǐng)導交辦的工作或任務(wù)；

員工大會通報批評，處一次性罰金20元—100元；屢犯者減薪或留用察看。

（6）開會、培訓無故遲到、缺席；

通報批評，處一次性罰金50元—200元；屢犯者減薪或留用察看。

（7）無故不接聽電話或關(guān)機（8：00-23：00）

通報批評，視情節(jié)嚴重程度處一次性罰金50元或取消當月話費補貼。

第五篇：員工獎勵制度

員工獎勵制度

一．每天每人制定銷售指標（如：周一至周五10條，周六、周日15條）完成指標即獎

勵10元，超出一條加2元；

二．每人每周制定銷售指標，如上條一周即為80條，完成指標獎勵30元；

三．每周兩個營業(yè)員PK，誰賣的多即獎勵

20元；

四．以上獎勵下周一發(fā)放。

五．按以上指標完成一月指標每人再獎勵50元，此獎勵月末發(fā)工資時一起發(fā)。