第一篇：廠職代會行政工作總結(jié)報告

夯實(shí)基礎(chǔ)加快發(fā)展

為實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標(biāo)而奮斗

各位代表、同志們：

我代表廠部向大會作2006年度工作總結(jié)報告，請予審議。

報告共分七個部分。

一、2005年各項(xiàng)工作基本完成，整體發(fā)展步入新階段

過去的一年，是我廠推進(jìn)黨的建設(shè)，各級組織凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng)的一年。一年來，我廠堅(jiān)持以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、多經(jīng)總公司工作會議精神，加強(qiáng)管理，在時間短、任務(wù)重、基礎(chǔ)薄弱的情況下，堅(jiān)持以安全為前提，以效益為中心，以發(fā)展為主題，全面夯實(shí)企業(yè)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，大力推進(jìn)技改創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，在成功實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨躍式發(fā)展，完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。完成總產(chǎn)量9019噸，比去年同期增加485噸；產(chǎn)品銷售收入6433萬元，比去年同期增加1616萬元；實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)投資1002萬元；職工人均年收入13794元，比去年同期增加4084元，其中在崗職工人均年收入15121元。

一年來，重點(diǎn)推進(jìn)以下幾個方面的工作。

（一）積極應(yīng)對形勢變化，加快了三年規(guī)劃的實(shí)施，技改項(xiàng)目建設(shè)取得了新進(jìn)展

2005年在充分論證我廠實(shí)際情況和外圍市場環(huán)境的情況下，聘請了天津、無錫、馬鞍山等廠的多位專家對我廠的發(fā)展前景進(jìn)行分析，經(jīng)過兩個多月的調(diào)研，我們最終提出了“產(chǎn)量15000噸，產(chǎn)值近億元”的技改發(fā)展思路。本次技改方案總體分為二大部分：第一部分老廠區(qū)技改。主要是以線材制品12000噸為主，其中鋼絲繩6000噸，增加了5個品種，鍍鋅絲及低碳絲4000噸，高附加值特種鋼絲2000噸。通過對老廠區(qū)的改造，解決我廠以往線材制品市場空間大、銷售量大、設(shè)備老化、布局不合理、勞動強(qiáng)度大、效率低、利潤低的問題。第二部分是在烈山工業(yè)區(qū)建新廠區(qū)，主要是以礦用設(shè)備、配件為主?？偖a(chǎn)量3730噸，其中現(xiàn)有的五金配件1380噸，橡塑制品350噸，礦用設(shè)備2000噸。

這次技改，總投資1452.6萬元，其中老廠區(qū)820.8萬元，新廠區(qū)631.8萬元。這次技改完成后，老廠區(qū)將實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值6340萬元，投資回收期為6年；新廠區(qū)將實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3575萬元，投資回收期為5年。

此次技改工程分二期。目前一期工程利用更改資金103萬元，已完成對橡塑制品的開發(fā)和廠區(qū)辦公自動化改造；工程投資606萬元，完成老廠區(qū)的土建設(shè)施和水箱、電鍍線的改造；新區(qū)的大門、圍墻和生產(chǎn)車間工程也進(jìn)展比較順利。二期工程將在2006年底全部結(jié)束。2007年老廠區(qū)要實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)，fwsir.com新廠區(qū)新產(chǎn)品要形成生產(chǎn)能力，市場開發(fā)要基本到位。2008年所有技改要實(shí)現(xiàn)三年規(guī)劃目標(biāo)。

此次技改，是我廠建廠以來投資規(guī)模最大的一次，多經(jīng)總公司和廠部都極為重視，將其作為頭等大事來抓，專門成立了有工會委員和職工代表組成的工程監(jiān)督委員會，對工程進(jìn)度及招標(biāo)情況進(jìn)行監(jiān)督。

（二）以推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為載體，企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到加強(qiáng)

2005年我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全教育，嚴(yán)格安全管理，努力提高廣大職工對安全工作重要性的認(rèn)識；繼續(xù)以保人身安全為重點(diǎn)，積極推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，以人為本，防控結(jié)合，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；繼續(xù)堅(jiān)持行之有效的安全管理好做法，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度，深入推行危險點(diǎn)分析預(yù)控和安全性評價，加大對習(xí)慣性違章和裝置性違章的查處和治理力度，將安全管理的重心下移到班組、現(xiàn)場，切實(shí)做到安全工作的“三落實(shí)”和事故處理的“四不放過”，堅(jiān)決貫徹“安全第一” 的生產(chǎn)方針，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，確保廠區(qū)安全形勢基本穩(wěn)定。進(jìn)一步完善充實(shí)安全管理制度，強(qiáng)化安全責(zé)任制的落實(shí)，加大了安全技改投入。去年我廠在安全方面投入10多萬元，增加了各種設(shè)備漏電保護(hù)器及防護(hù)裝置，為安全生產(chǎn)提供了保障。認(rèn)真抓好安全教育培訓(xùn)，利用去年11月份車間停產(chǎn)期間，在全廠范圍內(nèi)組織了一次大規(guī)模的安全知識和崗位技能培訓(xùn)，增強(qiáng)了職工安全意識，提高了職工技能，營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。安全管理水平有所提高，全年沒有發(fā)生重傷以上事故，企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到了加強(qiáng)。

（三）加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，生產(chǎn)經(jīng)營管理得到新改善

2005年成立生產(chǎn)技術(shù)部，加強(qiáng)了生產(chǎn)車間之間協(xié)調(diào)，促進(jìn)了科室（部門）與生產(chǎn)車間之間的溝通，理順了銷售、生產(chǎn)、供應(yīng)之間的合作關(guān)系。加強(qiáng)了成本控制，重點(diǎn)是以生產(chǎn)車間為基礎(chǔ)的成本控制。通過加強(qiáng)考核，內(nèi)涵挖潛，管理創(chuàng)新，把成本指標(biāo)層層分解到車間、班組和人頭上，實(shí)行全員、全過程成本控制。嚴(yán)格執(zhí)行材料定額定量投入與廢舊物資回收控制，生產(chǎn)車間去年原料節(jié)約65.57噸，計(jì)20多萬元；廢繩廢絲就比往年降低材料消耗30噸，節(jié)資金約9萬多元。通過加強(qiáng)質(zhì)量管

第二篇：職代會總結(jié)報告

精誠團(tuán)結(jié)奮發(fā)有為

努力開創(chuàng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新局面

2011年1月8日

各位代表、同志們：

***煤礦九屆五次職代會即將勝利閉幕了！在此，我謹(jǐn)代表礦黨委，對會議的成功召開表示熱烈地祝賀！向出席大會的各位代表、同志們表示衷心的感謝！向辛勤奮戰(zhàn)在工作崗位上的廣大員工表示最親切的問候！

本次會議是在礦井深入轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期召開的一次重要會議，會議主題鮮明、成效顯著，各位代表圍繞礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展提出了很多、很好的意見和建議。這次大會的勝利召開，對于統(tǒng)一全礦思想、匯集員工智慧、凝聚發(fā)展力量，實(shí)現(xiàn)全年的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，推動礦井新一輪發(fā)展，必將產(chǎn)生積極的推動作用。

2010年是我國第十一個五年規(guī)劃的收官之年，“十一五”也是***煤礦發(fā)展歷程中非常不平凡的五年。五年來，我們經(jīng)歷了礦井由全盛時期逐步走向衰老轉(zhuǎn)型的發(fā)展階段，面對礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展多方面壓力，全礦上下齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，各項(xiàng)工作均保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，礦井取得了轉(zhuǎn)型發(fā)展的階段性勝利。

五年來取得的成績主要表現(xiàn)在以下六個方面：

一是安全基礎(chǔ)更加牢固。我們深入推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建，從“創(chuàng)造本質(zhì)安全型環(huán)境、塑造本質(zhì)安全型員工、營造集中精力抓安全生產(chǎn)的管理氛圍”入手，著力抓好“三三”建設(shè)，促進(jìn)人、物、環(huán)境的本質(zhì)安全，各類事故率大幅下降，礦井安全程度進(jìn)一步提升。

二是精益生產(chǎn)水平不斷提高。不斷加強(qiáng)生產(chǎn)管理，努力提高科技貢獻(xiàn)率，深挖自身的管理、隊(duì)伍、裝備等多方面潛能，礦井產(chǎn)量繼續(xù)保持穩(wěn)定；依靠科技進(jìn)步，大力實(shí)施提高上限開采，探索實(shí)施了復(fù)采、巷采等開采工藝，最大限度地多回收煤炭資源，有效延長了礦井服務(wù)年限。

三是經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)攀升。努力克服礦井衰老、資源枯竭、產(chǎn)能下降、生產(chǎn)成本大幅上升等不利因素影響，堅(jiān)持從增產(chǎn)、提質(zhì)、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、降本等方面入手，堅(jiān)持深挖內(nèi)潛，不斷提高經(jīng)營管理水平，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)攀升。

四是企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)新的跨越。深入貫徹落實(shí)“三位一體”管理模式，注重把精細(xì)化管理的理念融入到各項(xiàng)工作中，推動企業(yè)管理逐漸由粗放走向精細(xì)。深入推進(jìn)管理流程優(yōu)化工作，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步精簡，管理人員隊(duì)伍不斷優(yōu)化。加強(qiáng)員工素質(zhì)工程建設(shè)，員工隊(duì)伍素質(zhì)穩(wěn)步提升。扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)了班隊(duì)管理基礎(chǔ)，提升了現(xiàn)場管理水平。深入推進(jìn)創(chuàng)新體系建設(shè)工作，推動了員工的思想解放和觀念更新，為礦井破解發(fā)展難題，推動科學(xué)發(fā)展上水平做出了積極貢獻(xiàn)。

五是礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展邁出堅(jiān)實(shí)步伐。認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，超前謀劃礦井轉(zhuǎn)型期發(fā)展各項(xiàng)工作。轉(zhuǎn)型前期，加強(qiáng)宣傳和形勢任務(wù)教育，扎實(shí)開展了“雙爭”、“礦井轉(zhuǎn)型我有責(zé)，安全

發(fā)展做貢獻(xiàn)”等多項(xiàng)專題活動，使全體員工對轉(zhuǎn)型的認(rèn)識進(jìn)一步深化，在思想上做好了充分準(zhǔn)備。在深入探索、總結(jié)的前提下，明確了“安全高效、平穩(wěn)轉(zhuǎn)型、和諧發(fā)展”的工作思路，制定了轉(zhuǎn)型發(fā)展的八項(xiàng)保障措施。轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵階段，大力加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，認(rèn)真抓好各項(xiàng)具體措施的落實(shí)，礦井保持了良好的發(fā)展勢頭。

六是員工幸福指數(shù)逐年提高。始終堅(jiān)持“共同創(chuàng)造、共享未來”的企業(yè)宗旨，在努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的前提下，盡最大努力提高員工收入，員工人均年收入由2005年的2.69萬元，增長到2010年的5.7萬元。努力改善員工的工作條件，加大地面辦公設(shè)備、設(shè)施的投入力度，營造良好的辦公環(huán)境。加大井下生產(chǎn)設(shè)備的投入力度，努力改善井下生產(chǎn)環(huán)境，投入使用了8-12索道系統(tǒng)、無極繩絞車等設(shè)施，降低了員工的勞動強(qiáng)度。啟動了工作服“統(tǒng)領(lǐng)統(tǒng)洗”，堅(jiān)持以最實(shí)惠的價格為員工發(fā)放班中餐，改善了員工的洗浴條件，從細(xì)節(jié)之處讓員工感受到企業(yè)的關(guān)心關(guān)愛。認(rèn)真落實(shí)為員工辦好事、辦實(shí)事政策，堅(jiān)持每年職代會承諾為員工辦好幾件實(shí)事好事，讓企業(yè)發(fā)展成果惠及員工。堅(jiān)持開展各項(xiàng)形式的送溫暖活動，為特困員工家庭提供力所能及的幫助，解決他們的實(shí)際困難，礦區(qū)和諧程度進(jìn)一步加強(qiáng)。

五年中，我們迎來了***礦建成投產(chǎn)30周年的光輝歷史時刻，30年的奮斗拼搏，創(chuàng)造了無數(shù)的輝煌業(yè)績，繪就了一幅幅壯麗畫卷。2010年，奠定了皖北綜采基礎(chǔ)、貢獻(xiàn)突出的 “***綜采”，完成了歷史使命，***礦由此邁進(jìn)了轉(zhuǎn)型發(fā)展的新階段，“***綜采”成為我們永遠(yuǎn)的驕傲。

2011年是“十二五”的開局之年，***礦將進(jìn)入二次振興的全新發(fā)展階段，隨著礦井實(shí)質(zhì)轉(zhuǎn)型的深入，各種矛盾、問題進(jìn)一步顯現(xiàn)，對我們的管理工作將帶來更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。我們必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，眼睛向內(nèi)深挖內(nèi)潛，不斷提升管理，主動適應(yīng)變革、搶抓機(jī)遇，積極謀求發(fā)展。

下面，我就貫徹落實(shí)本次會議精神談四點(diǎn)意見：

一、堅(jiān)定信心，以奮發(fā)有為的精神推動礦井新一輪發(fā)展

信心是戰(zhàn)勝困難的基礎(chǔ)。2011年是我礦深入轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵一年，做好今年的工作對礦井以后的發(fā)展影響深遠(yuǎn)。汪礦長的《行政工作報告》已經(jīng)對2011年工作面臨的形勢和任務(wù)進(jìn)行了深入透徹的分析，新的一年我們不僅要面對深刻變革和巨大挑戰(zhàn)，同時也將迎來難得的歷史機(jī)遇。一是我們面臨著良好的內(nèi)、外部環(huán)境。一方面，“十二五”時期是我國發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)持續(xù)向好帶動了煤炭能源需求的快速增長，煤炭企業(yè)將迎來新一輪大發(fā)展時期。另一方面，集團(tuán)公司充分肯定我礦轉(zhuǎn)型發(fā)展取得的成績，高度關(guān)注和支持***礦這個衰老礦井的發(fā)展，充分認(rèn)同衰老礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨的實(shí)際情況，將為我礦新一輪發(fā)展提供強(qiáng)有力的扶持和幫助。二是礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展成功邁出了第一步，進(jìn)入了一個相對平穩(wěn)的良性發(fā)展周期。轉(zhuǎn)型發(fā)展是我礦必然經(jīng)歷的發(fā)展階段，也是我礦發(fā)展歷程中的又一次嚴(yán)峻考驗(yàn)。面對礦井轉(zhuǎn)型，我們較早地開始了對轉(zhuǎn)型發(fā)展的研究和探索，并圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展做了大量深入細(xì)致的準(zhǔn)備工作。尤其是2010年下半年礦井邁入實(shí)質(zhì)轉(zhuǎn)型階段以來，面對生產(chǎn)條件惡化、隊(duì)伍頻繁調(diào)整、人員思想波動等不利因素影響，全礦上下堅(jiān)持“一切圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展，一切服務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展”的觀念，各單位通力協(xié)作，展現(xiàn)了良好的大局意識和較強(qiáng)的執(zhí)行力。通過不懈探索和實(shí)踐，我們的轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略取得了初步成效，在轉(zhuǎn)型發(fā)展、應(yīng)對考驗(yàn)的過程中，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，員工隊(duì)伍得到了較好的實(shí)踐鍛煉和優(yōu)化磨合。尤其是炮采隊(duì)伍主動承擔(dān)

起了產(chǎn)量重任，隊(duì)伍的韌性和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)，為炮采全面鋪開奠定了基礎(chǔ)。這些有利因素，將為我礦深入轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。站在新的起點(diǎn)上，我們必須要堅(jiān)定信心迎接挑戰(zhàn)，充分把握機(jī)遇推進(jìn)發(fā)展，在轉(zhuǎn)型發(fā)展中奮發(fā)有為。

二、志存高遠(yuǎn)，以積極進(jìn)取的豪情推動礦井新一輪發(fā)展

當(dāng)前集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略在快步實(shí)施，我們要把握這良好的機(jī)遇，充分發(fā)展自己，跟上集團(tuán)公司的發(fā)展步伐，為集團(tuán)公司“5558”戰(zhàn)略目標(biāo)和打造“千億皖北”遠(yuǎn)景的順利實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量。礦井衰老是我們不可回避的客觀規(guī)律，但我們永爭一流的志氣不能削弱。作為一個經(jīng)歷30多年發(fā)展歷程，曾經(jīng)創(chuàng)造過無數(shù)輝煌業(yè)績的老礦，我們積淀了豐富的文化底蘊(yùn)，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)造就了一支對***礦懷有特殊感情，經(jīng)得起考驗(yàn)，特別能吃苦、顧大局、能戰(zhàn)斗、講奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍。我們要找準(zhǔn)定位，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，以實(shí)際行動支持公司發(fā)展。一要努力延長礦井服務(wù)年限，豐富公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。要認(rèn)識到***煤是集團(tuán)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的重要組成部分，繼續(xù)堅(jiān)持“能采盡采、精采細(xì)采”的原則，盡最大努力延長礦井服務(wù)年限，提高資源回收率，讓“***煤”這個品牌最大限度地服務(wù)公司發(fā)展。二要在提高效率和效益上做文章。雖然綜采結(jié)束產(chǎn)量客觀下降，但炮采工藝更加有利于塊煤產(chǎn)出率的提高，我們要想方設(shè)法，在提高塊煤的產(chǎn)出率上下功夫，力爭讓每噸煤產(chǎn)生最大的效益。同時，要在深挖內(nèi)潛上下功夫，通過強(qiáng)化科學(xué)管理、提高技術(shù)貢獻(xiàn)率、優(yōu)化勞動組合和工時利用，切實(shí)提高雙效，努力創(chuàng)造同規(guī)模企業(yè)中的高效礦井。三要肩負(fù)起為公司發(fā)展提供經(jīng)驗(yàn)、培養(yǎng)人才的任務(wù)。我們要強(qiáng)化管理，積極探索衰老礦井發(fā)展的新路子，進(jìn)一步完善創(chuàng)新體系建設(shè)，大力實(shí)施創(chuàng)新工程，為集團(tuán)公司發(fā)展多出方法、多出經(jīng)驗(yàn)。要大力推進(jìn)員工素質(zhì)工程建設(shè)，注重培養(yǎng)***作風(fēng)、傳承***精神，多出管理人才、技術(shù)人才以及高素質(zhì)員工，讓每一名走出去的員工都能夠以過硬的素質(zhì)和作風(fēng)，充分展現(xiàn)***礦形象，讓***礦這面紅旗在皖北礦區(qū)永遠(yuǎn)飄揚(yáng)。

三、精誠團(tuán)結(jié)，以同心同向的合力推動礦井新一輪發(fā)展

團(tuán)結(jié)力量大，團(tuán)結(jié)才能出戰(zhàn)斗力。尤其是礦井深入轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時刻，更需要全礦上下精誠團(tuán)結(jié)。一要加強(qiáng)宣傳凝聚力量。今天的會議已經(jīng)安排部署了全年的重點(diǎn)工作，宣傳部門要充分利用各種手段和載體，全方位的宣傳職代會精神，緊緊圍繞穩(wěn)定、發(fā)展的主題，把已經(jīng)確定的目標(biāo)傳達(dá)給每一名員工，把任務(wù)分解到每一名員工，轉(zhuǎn)化為員工實(shí)實(shí)在在的行動，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。各單位各部門要層層傳達(dá)落實(shí)會議精神，多正面引導(dǎo)，多做鼓舞士氣的工作，把全體員工的思想統(tǒng)一到會議精神上來，進(jìn)一步振奮精神，凝聚力量，為今年開好頭、起好步，完成全年奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二要堅(jiān)持以人為本凝聚力量。要始終把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好員工的根本利益作為企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，尊重員工的主體地位，保障員工的各項(xiàng)權(quán)益。要認(rèn)真落實(shí)依靠方針，盡最大努力為員工辦好事、辦實(shí)事，解決員工家庭的實(shí)際困難，讓員工充分感受企業(yè)的關(guān)愛。要始終堅(jiān)持“共同創(chuàng)造、共享未來”的企業(yè)宗旨，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長的同時，更加注重民生，努力提高員工的工資福利待遇，改善員工的工作和生活條件，提高員工的幸福指數(shù)。要通過認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)暖心工程，讓廣大員工心系礦山發(fā)展，與礦山血脈相連，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，充分發(fā)揮主觀能動性。三要凝聚多方力量。各支部、廣大黨員要圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面重點(diǎn)工作，以“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動為主線，積極開展特色鮮明的黨建活動，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。工會組織要切實(shí)加強(qiáng)民主管理，積極組織開展多種形式的勞動競賽活動，開展形式多樣的員工文體活動，充分調(diào)動員工的工作熱情。團(tuán)組織要堅(jiān)持開展

“青工技術(shù)比武”、“青年安全監(jiān)督崗”、“零點(diǎn)行動”等品牌活動，積極為團(tuán)員青年發(fā)揮作用搭建平臺。

四、強(qiáng)化落實(shí)，以順暢高效的執(zhí)行力推進(jìn)礦井新一輪發(fā)展

目標(biāo)已經(jīng)明確，關(guān)鍵是抓執(zhí)行和落實(shí)。一要強(qiáng)化目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)兌現(xiàn)。要強(qiáng)化“靠制度管理、依規(guī)矩辦事、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”的理念，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，明確職責(zé)、細(xì)化責(zé)任，形成一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)的管理格局。要進(jìn)一步理順工作流程，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)全員行為規(guī)范，保持管理流程順暢，提高工作效率。要把本次會議確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)層層分解，落實(shí)到單位，落實(shí)到崗位，落實(shí)到人員，傳導(dǎo)責(zé)任和壓力，做到人人肩上有擔(dān)子，個個身上有指標(biāo)，件件工作有落實(shí)。要按照目標(biāo)管理的要求，強(qiáng)化工作過程控制和任務(wù)落實(shí)兌現(xiàn)，促進(jìn)執(zhí)行力的提升。二要切實(shí)增強(qiáng)抓落實(shí)的能力。能力高低決定著工作落實(shí)的質(zhì)量和效果的好壞。各級管理人員是抓落實(shí)的關(guān)鍵，在抓落實(shí)的過程中承擔(dān)著更大、更多、更重的責(zé)任，要著力在提高自身能力上下功夫，切實(shí)提高履行職責(zé)的能力。要養(yǎng)成勤學(xué)習(xí)的習(xí)慣，努力克服工作忙、事務(wù)多的干擾，善于擠時間，合理利用時間，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)不斷掌握新知識，提高思想理論水平和科學(xué)決策能力。要養(yǎng)成勤思考的習(xí)慣，把學(xué)習(xí)到的理論知識與工作實(shí)踐相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)知識向能力的轉(zhuǎn)化。尤其是在工作遇到困難時，要真正靜下心來，多思考深層次、實(shí)質(zhì)性的問題。通過思考查找差距和不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，分析優(yōu)勢和劣勢，理清思路，在思考中不斷提升應(yīng)對復(fù)雜局面、破解發(fā)展難題的能力，真正肩負(fù)起帶領(lǐng)和指導(dǎo)的雙重責(zé)任。三要切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實(shí)。各級管理人員要按照“四種作風(fēng)”的要求，始終把心思和精力用到工作上，真正撲下身子、身體力行、真抓實(shí)干，做帶頭執(zhí)行的表率。要切實(shí)增強(qiáng)抓落實(shí)的時效性和緊迫感，養(yǎng)成立即行動、迅速行動的習(xí)慣，把職代會安排的各項(xiàng)工作不折不扣地落實(shí)到位。

同志們，2011年是***礦發(fā)展中具有重要意義的一年，我們將進(jìn)入一個嶄新的發(fā)展階段，面臨著巨大挑戰(zhàn)，我們?nèi)蝿?wù)在肩，責(zé)任重大，使命光榮。我們要統(tǒng)一思想，牢記使命，精誠團(tuán)結(jié)，開拓創(chuàng)新，為圓滿完成2011年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，推動***礦實(shí)現(xiàn)二次振興而努力奮斗

第三篇：企業(yè)行政工作總結(jié)報告

2010年企業(yè)營運(yùn)平穩(wěn)有序 圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)

營銷工作步步為營

孫玉祥在報告中指出，去年，國家政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境紛繁復(fù)雜、瞬息萬變。上半年，市場依然保持增長，公司經(jīng)營勢頭強(qiáng)勁，中標(biāo)金額超過28億元。三季度以來，在金融海嘯的強(qiáng)大威力下，許多項(xiàng)目因國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控而緩建、停建，致使我們沒有重點(diǎn)項(xiàng)目投標(biāo)，公司果敢調(diào)整營銷策略，到11月份中標(biāo)了1個億的水工項(xiàng)目。進(jìn)入12月份，在國家擴(kuò)大內(nèi)需的政策措施下，市場開始回暖，我們抓準(zhǔn)時機(jī)，重拳出擊，歲末再傳捷報，中標(biāo)了杭州九堡大橋工程，超額完成經(jīng)營指標(biāo)。公司的市場反應(yīng)機(jī)制和把握能力日臻成熟。一年來，營銷工作的主要收獲為：

1、區(qū)域經(jīng)營成果豐碩；

2、海外市場開發(fā)取得重要進(jìn)展；

3、鐵路市場開發(fā)再添新業(yè)績；

4、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到有效改善；

5、公司資質(zhì)經(jīng)營績效明顯；

6、生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)動機(jī)制初步形成。

施工生產(chǎn)平穩(wěn)有序

報告指出，2010年公司在建項(xiàng)目具有大項(xiàng)目多、產(chǎn)品種類多、技術(shù)含量高、區(qū)域跨度大、管理難度大的特點(diǎn)；受宏觀環(huán)境影響，在建項(xiàng)目普遍陷入資金困境。公司全面貫徹落實(shí)“生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)動年”工作精神，突出施工組織管理，加強(qiáng)項(xiàng)目前期策劃，使工程一開工就處于受控狀態(tài)。施工過程中，認(rèn)真開展勞動競賽，加大重點(diǎn)項(xiàng)目、困難項(xiàng)目管控力度，推動在建項(xiàng)目均衡發(fā)展；重點(diǎn)指導(dǎo)項(xiàng)目部抓好過程控制，把握施工節(jié)奏，盡可能避免因搶工導(dǎo)致資源浪費(fèi)、成本增大的現(xiàn)象發(fā)生；及時協(xié)調(diào)解決施工中的突發(fā)事件，加強(qiáng)與相關(guān)業(yè)主、監(jiān)理的溝通。綜觀全年形勢，施工生產(chǎn)整體平穩(wěn)有序，未發(fā)生重大業(yè)主投訴，超額完成了任務(wù)。

企業(yè)管理從緊從嚴(yán)

報告指出，在經(jīng)受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢強(qiáng)勁沖擊的大背景下，公司經(jīng)濟(jì)仍然能夠保持平穩(wěn)發(fā)展，足以說明我們采取的一系列應(yīng)對策略和措施及時有效，企業(yè)的風(fēng)險控制能力逐步增強(qiáng)。

1、財(cái)務(wù)風(fēng)險控制績效明顯。一是實(shí)施緊縮開支的財(cái)務(wù)政策，管理費(fèi)、非生產(chǎn)性支出明顯下降。二是財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)一步深化。三是突顯了財(cái)務(wù)理財(cái)對公司生產(chǎn)經(jīng)營的資金保障作用。四是在國家銀根緊縮的不利條件下超額完成了清欠計(jì)劃。五是繼續(xù)加強(qiáng)稅收籌劃。六是財(cái)務(wù)信息化建設(shè)深入推進(jìn)。七是靈活運(yùn)用法律武器，主動出擊維權(quán)，積極應(yīng)訴化險。

2、項(xiàng)目成本風(fēng)險逐步化解。一是材料調(diào)差、變更索賠、合同結(jié)算工作取得階段性成果。二是堅(jiān)持嚴(yán)格抓好分包招議標(biāo)工作，并督促項(xiàng)目及時辦理分包結(jié)算，有效控制了分包成本。三是進(jìn)一步加強(qiáng)分包商管理，實(shí)施季度過程評價和完工評價制度，培育有業(yè)績有實(shí)力的核心分包商。四是強(qiáng)化項(xiàng)目管理的激勵與約束機(jī)制，對工期跨度大的項(xiàng)目實(shí)施分段預(yù)兌現(xiàn)辦法，提高項(xiàng)目班子工作積極性；實(shí)行虧損項(xiàng)目經(jīng)理述職，幫助虧損項(xiàng)目開展成本分析，研究制定節(jié)流挖潛和索賠的具體措施。五是合同管理信息化建設(shè)深入推進(jìn)，數(shù)據(jù)錄入率達(dá)標(biāo)，各個模塊正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程查看和審批功能。

3、技術(shù)創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)。一是充分發(fā)揮了專業(yè)機(jī)構(gòu)的技術(shù)創(chuàng)新和保障作用。二是大力推進(jìn)科技進(jìn)步和技術(shù)開發(fā)。8項(xiàng)施工技術(shù)獲得局科技進(jìn)步獎，經(jīng)科技查新達(dá)到國際首創(chuàng)1項(xiàng)、國內(nèi)先進(jìn)水平7項(xiàng)； 5項(xiàng)工法獲得江蘇省施工工法，其中4項(xiàng)獲得國家級工法。三是積極推動技術(shù)交流，在省、國家級刊物上共發(fā)表論文19篇，出版了《公司50周年慶論文精粹》。

4、產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險得到有效控制。一是嚴(yán)格質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)巡回監(jiān)督檢查和管理體系運(yùn)行監(jiān)控。二是加強(qiáng)工程質(zhì)量通病預(yù)控，完成了28項(xiàng)項(xiàng)目常見質(zhì)量通病的調(diào)研分析。三是召開公司2010總工會，專題研究和部署工程質(zhì)量管理工作。公司2010年質(zhì)量管理目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)，主要項(xiàng)目管理精細(xì)，工程質(zhì)量穩(wěn)定；獲得國際橋梁大獎1項(xiàng)、省級優(yōu)質(zhì)工程獎1項(xiàng)、局優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)質(zhì)混凝土獎2項(xiàng)，省級優(yōu)秀qc小組7項(xiàng)。

5、安全生產(chǎn)風(fēng)險得到有效控制。公司認(rèn)真開展安全生產(chǎn)月活動，狠抓安全法規(guī)的宣貫和執(zhí)行；切實(shí)加強(qiáng)對農(nóng)民工的安全知識和技能培訓(xùn)，提高安全工作保障率；重點(diǎn)落實(shí)特種設(shè)備的取證工作和安全管理；著力抓好防洪、防臺、防滑坡、冬季施工等季節(jié)性的安全預(yù)案以及防震預(yù)案的編制和落實(shí)。施工生產(chǎn)的安全風(fēng)險得到有效控制，全年未發(fā)生重大安全責(zé)任事故。公司被評為“重慶市安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”。

6、設(shè)備管理水平持續(xù)提高。出臺特種設(shè)備和小型設(shè)備相關(guān)管理辦法，統(tǒng)一設(shè)備攤銷尺度，理順管理秩序。重點(diǎn)抓好新開工項(xiàng)目的資源配置和完工項(xiàng)目的設(shè)備清理工作。港渝設(shè)備租賃分公司創(chuàng)新設(shè)備星級制管理，將作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分到位，區(qū)分新舊船機(jī)設(shè)備，推行“基星級”概念，使公平、量化和細(xì)致的設(shè)備星級考核制度與職工分配制度有機(jī)融合；不斷強(qiáng)化專業(yè)優(yōu)勢，全過程參與項(xiàng)目施工過程中的船機(jī)選型和配置，為降低項(xiàng)目船機(jī)成本做了大量工作，服務(wù)水平大步提高。

7、物資管理水平不斷提高。一是變革物資管理模式。將原改制的物資公司清算收回，按照專業(yè)化運(yùn)作和集中統(tǒng)一管理的思路組建了物流分公司，將全公司項(xiàng)目的物資采購供應(yīng)和管理職能統(tǒng)一納入物流分公司，并從新開工項(xiàng)目開始強(qiáng)力推行。二是周轉(zhuǎn)材料管理取得了突出成績，項(xiàng)目所需周轉(zhuǎn)材料由物流分公司統(tǒng)一調(diào)劑配置，公司生產(chǎn)管理部嚴(yán)格把關(guān)，加快了周轉(zhuǎn)、提高了利用率，克服了重復(fù)購置和無序流動。三是抓緊價格處于高位運(yùn)行期廢舊材料的清理變現(xiàn)，黃海大橋等一批完工項(xiàng)目獲得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

8、人力資源管理進(jìn)一步強(qiáng)化。一是加強(qiáng)工資總額和項(xiàng)目外用工控制的“雙控”措施落到實(shí)處。公司將項(xiàng)目工資發(fā)放權(quán)收回公司總部，實(shí)行網(wǎng)上審批，項(xiàng)目工資控制標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)值、利潤、安全、質(zhì)量等指標(biāo)復(fù)合掛鉤，有效抑制了項(xiàng)目工資發(fā)放的無序狀態(tài)和公司工資總額的過快增長；及時清退外聘短期員工、退休返聘人員，盡量減少臨時性用工，在一定程度上緩解了主體員工的上崗壓力，同時也降低了項(xiàng)目用工成本。二是強(qiáng)化職業(yè)培訓(xùn)，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，全年舉辦各類培訓(xùn)21期共1216人次，員工培訓(xùn)率達(dá)到41.2%，其中，適應(yīng)公司新發(fā)展的鐵路和涉外項(xiàng)目的專題培訓(xùn)明顯增多。三是根據(jù)局部署進(jìn)行適應(yīng)性減員18人，減員率1.3%。

9、企業(yè)綜合管理進(jìn)一步加強(qiáng)和優(yōu)化。一是強(qiáng)化制度剛性和執(zhí)行力。二是信息化建設(shè)深入推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了主要業(yè)務(wù)模塊的上線運(yùn)行，完成了綜合業(yè)務(wù)平臺的基礎(chǔ)建設(shè)，信息化建設(shè)逐步深入到項(xiàng)目層面。三是公司從潤航、盛圖兩改制公司撤資，并在其基礎(chǔ)上成立了作業(yè)分公司，企業(yè)的作業(yè)層建設(shè)邁出新步伐。四是適應(yīng)未來發(fā)展的項(xiàng)目組織架構(gòu)進(jìn)一步完善和優(yōu)化，“總部控制+項(xiàng)目法施工+專業(yè)公司支撐”的項(xiàng)目管理模式基本形成。

認(rèn)清新形勢，推動公司新一輪發(fā)展

孫玉祥在報告中指出，在總結(jié)成績和經(jīng)驗(yàn)的同時，我們必須更應(yīng)該清醒地認(rèn)識到發(fā)展中面臨的困難和挑戰(zhàn)，工作中存在的問題和差距。主要是：營銷架構(gòu)有待進(jìn)一步調(diào)整，輻射經(jīng)營機(jī)制不健全，訂單不足成為制約公司發(fā)展的瓶頸；企業(yè)資本金與公司規(guī)模不匹配，流動資金成為制約公司未來發(fā)展的又一瓶頸；現(xiàn)場作業(yè)班組不健全，公司作業(yè)層斷檔，質(zhì)量問題時有發(fā)生，業(yè)主投訴增多，并出現(xiàn)公司規(guī)模增長而職工待崗增多現(xiàn)象；項(xiàng)目盈虧不平衡現(xiàn)象仍然存在；海外項(xiàng)目管理未形成體系；物資管理新體系、大宗材料量差管理須進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)；執(zhí)行力建設(shè)仍需深入；適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的風(fēng)險管理體系、信息化建設(shè)須升級上檔。

孫玉祥全面細(xì)致地分析了公司當(dāng)前面臨的新形勢。他說，2010年將是推動公司快速發(fā)展的關(guān)鍵一年。為有效應(yīng)對世界金融危機(jī)給我國經(jīng)濟(jì)帶來的沖擊，保證國民經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)較快發(fā)展，國家已采取了一系列宏觀調(diào)控措施，實(shí)施積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，擴(kuò)內(nèi)需，保增長，其中，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入成為拉動經(jīng)濟(jì)增長的突出亮點(diǎn)。中央已經(jīng)公布了4萬億的投資計(jì)劃，各地方公布了近18萬億的投資計(jì)劃，包括在建項(xiàng)目、已經(jīng)規(guī)劃的項(xiàng)目和追加投資，涉及鐵路、公路、民航、水路、港口和碼頭建設(shè)，這是繼98年金融危機(jī)以來，我國歷史上最大規(guī)模的新一輪立體交通網(wǎng)建設(shè)浪潮。在鐵路方面，國務(wù)院批復(fù)的鐵路投資額已達(dá)到2萬億,今年將投資6000億元；在公路方面，明后兩年交通固定資產(chǎn)投資規(guī)模年均達(dá)到１萬億元的水平；海外建筑市場，在全球資本短缺的大背景下會受到影響，但對于我們目前的海外市場份額影響不大。從母公司的發(fā)展態(tài)勢來看，局正積極實(shí)施“大鐵路”戰(zhàn)略、“大海外”戰(zhàn)略和“投資”戰(zhàn)略，這無疑是公司發(fā)展的利好條件。企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境為公司經(jīng)濟(jì)增長帶來了巨大的動力和市場空間，因此，在新一輪重要機(jī)遇期來臨時，我們要迅速行動起來，趁勢而上，抓份額，謀效益，為推動公司新一輪發(fā)展蓄好勢、起好步。所以，我們將全年的工作主題定位為“營銷管理年”。

2010年的工作方針是：認(rèn)真落實(shí)局工作部署，強(qiáng)化與母公司的戰(zhàn)略協(xié)同，追求股東利益最大化。深入開展“營銷管理年”主題活動，搶抓新一輪市場機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)營銷規(guī)模和營銷質(zhì)量升級；夯實(shí)管理基礎(chǔ)，建設(shè)創(chuàng)新體系，強(qiáng)化風(fēng)險機(jī)制，推動公司由增長型向成長型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理升級。

公司2010年工作目標(biāo)及主要工作任務(wù)

2010年四項(xiàng)工作目標(biāo)：

1．新增經(jīng)營合同額45億元；完成施工產(chǎn)值25億元；實(shí)現(xiàn)利潤6150萬元。

2．貫徹卓越績效管理模式，完成公司管理體系再造。質(zhì)量指標(biāo)優(yōu)于局標(biāo)準(zhǔn)，安全指標(biāo)高于局標(biāo)準(zhǔn)，杜絕重大責(zé)任事故。

3．全員勞動生產(chǎn)率＞200萬元/人.年。

4．在崗職工收入適度增長。

2010年八項(xiàng)工作任務(wù):

1、創(chuàng)新經(jīng)營架構(gòu)和營銷制度。做強(qiáng)基層市場基礎(chǔ)，構(gòu)建前后方協(xié)同營銷系統(tǒng)；完善聯(lián)合經(jīng)營機(jī)制，擴(kuò)大營銷網(wǎng)絡(luò)；集合拳頭力量，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營責(zé)任制；修訂營銷制度，增強(qiáng)激勵制度吸引力。

推動“大土木”產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級。突出特大橋品牌支撐；謀求局鐵路建設(shè)主力軍地位；努力形成城市軌道交通板塊；謀求海外業(yè)務(wù)長期發(fā)展。

2、強(qiáng)化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，發(fā)揮專業(yè)公司作用。提高新物資管理體系的運(yùn)行效率，理順管理流程，建設(shè)供應(yīng)

第四篇：依法行政工作總結(jié)報告

依法行政工作總結(jié)報告

按照推進(jìn)依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于印發(fā)〈依法行政工作報告制度〉的通知》要求，現(xiàn)將我局近兩年來法制工作情況總結(jié)報告如下：

一、加強(qiáng)對法制工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

自省、市政府推行行政執(zhí)法責(zé)任制工作以來，我局就一直把依法行政工作擺到重要位置，首先抓了組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，成立了局依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)組，由局主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)委書記任副組長，局有關(guān)科室負(fù)責(zé)人和直屬行政執(zhí)法單位負(fù)責(zé)人為成員。依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)組隨著局領(lǐng)導(dǎo)班子成員的變動，及時調(diào)整充實(shí)成員。我局原來未專設(shè)法制科，2002年在機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革編制極緊張的情況下，我局經(jīng)爭取批準(zhǔn)設(shè)立了法規(guī)運(yùn)管科，科室編制3人，承擔(dān)具體的法制工作。

這兩年在我局的指導(dǎo)督促下，在各單位機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員變動時，我們堅(jiān)持保留法制機(jī)構(gòu)和配備法制工作人員。強(qiáng)化法制工作職能，在全市交通部門始終保持穩(wěn)定的法制工作組織體系。局直屬各行政執(zhí)法單位和各縣區(qū)交通部門都加強(qiáng)了對法制工作的領(lǐng)導(dǎo)，確定了法制工作的主要領(lǐng)導(dǎo)和分管負(fù)責(zé)人，成立了行政執(zhí)法責(zé)任制（或法制工作）領(lǐng)導(dǎo)組。設(shè)置了法制工作部門，如市運(yùn)管處設(shè)立了執(zhí)法監(jiān)督科，市公路局、市地方公路處明確了路政科為法制工作機(jī)構(gòu)。市屬三縣交通局均成立了法制科，各區(qū)交通辦都確定了兼管法制工作的人員。各縣路管所、運(yùn)管所等基層執(zhí)法單 位還成立了法制科和執(zhí)法大隊(duì)。各基層交管站還確定了一名兼職法制員。

二、制定完善依法行政工作各項(xiàng)規(guī)章制度

根據(jù)市政府《全面推進(jìn)依法行政工作實(shí)施方案》精神，早在2004年我局制定了《全面推進(jìn)依法行政工作實(shí)施意見》，確定了交通部門依法行政十年努力目標(biāo)，將全面推進(jìn)依法行政工作任務(wù)分解落實(shí)到各單位。2008年和2009年又分別制定了《全面推進(jìn)依法行政工作要點(diǎn)》下發(fā)各單位執(zhí)行。

2008年按照市紀(jì)委“反腐倡廉制度建設(shè)推進(jìn)年活動”的布置，我局加強(qiáng)了交通行政執(zhí)法工作的制度建設(shè)，對過去已制訂的相關(guān)制度進(jìn)行修改，并新增加了幾項(xiàng)制度，共制訂《交通行政執(zhí)法公示制度》、《交通行政執(zhí)法監(jiān)督檢查制度》、《交通行政執(zhí)法錯案追究制度》等共七項(xiàng)制度，匯編成文印發(fā)執(zhí)行。這些制度的貫徹執(zhí)行，將有利于開展法制工作，有利于規(guī)范執(zhí)法人員的行為。

2009年，按照省交通廳布置開展交通立法后評估工作，我局組織市運(yùn)管處和市公路局分別進(jìn)行了《中華人民共和國道路運(yùn)輸條例》和《公路路政管理?xiàng)l例》的立法后評估系列工作，并將評估意見上報。

市公路局、市運(yùn)管處和各縣交通局每年都與基層站所簽訂行政執(zhí)法責(zé)任書。我局還制定了《交通依法行政考核細(xì)則》，列入交通系統(tǒng)目標(biāo)綜合考核內(nèi)容之一，對下屬單位進(jìn)行考核，對評選出的先進(jìn)單位進(jìn)行表彰，以促進(jìn)各單位對依法行政工作的重視。

三、抓好執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè) 2008年結(jié)合省交通廳布置開展的作風(fēng)整頓暨效能建設(shè)工作，我局加強(qiáng)了交通行政執(zhí)法人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和作風(fēng)整頓，各單位均購買了相關(guān)法律法規(guī)書籍，編印了作風(fēng)整頓的學(xué)習(xí)資料，發(fā)放到每一個執(zhí)法人員，同時舉辦了各種類型的培訓(xùn)班，組織執(zhí)法人員學(xué)習(xí)，努力提高執(zhí)法人員的整體素質(zhì)。我局于2008年8月下旬專門舉辦了一期交通行政執(zhí)法骨干培訓(xùn)班，邀請省交通廳法規(guī)處處長韓宣平和市政府法制辦主任安寧講課，參加學(xué)習(xí)的124人，其中有各單位的法制科長和基層執(zhí)法站所的負(fù)責(zé)人。

2009年交通執(zhí)法部門又普遍開展了培訓(xùn)工作，上半年按照市法宣辦的布置，我局組織所屬單位開展了法制講座“雙百”活動，由我局法制科長講課，題目為“努力開創(chuàng)交通行政執(zhí)法工作新局面”。據(jù)統(tǒng)計(jì)共舉辦講座6場，全市400多名執(zhí)法人員均參加了聽課。下半年市公路局開展了路政執(zhí)法人員崗位大練兵活動，全局100多人集中學(xué)習(xí)，集中訓(xùn)練，效果明顯。市運(yùn)管處組織開展了《道路運(yùn)輸管理工作規(guī)范》學(xué)習(xí)活動，還分別舉辦了“行政處罰案件查處分離”和新招進(jìn)的執(zhí)法人員專題培訓(xùn)班。除自辦培訓(xùn)班外，我局還選派人員到上級機(jī)關(guān)舉辦的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，如2009年6月，按省交通廳法規(guī)處布置，組織所屬單位的9名法制科長到北京參加交通部舉辦的交通行政執(zhí)法規(guī)范培訓(xùn)班。

2008年12月和2009年5月，按照省交通廳統(tǒng)一部署的“全省交通行政執(zhí)法人員新一輪資格認(rèn)證考試”，我局分兩批共組織全市450多名執(zhí)法人員參加了考試。考前各單位舉辦了輔導(dǎo)培訓(xùn)班，促使執(zhí)法人員加強(qiáng)了學(xué)習(xí)。在2008的交通行政執(zhí)法證年審中，審驗(yàn)合格443人，因退休和調(diào)離注銷了74人。

通過這些措施，激勵執(zhí)法人員加強(qiáng)文化知識學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷層次。中青年執(zhí)法人員學(xué)習(xí)熱情高漲，積極參加電大、夜大或高教自考學(xué)習(xí)，在全市400多名交通行政執(zhí)法人員中，共有100多名執(zhí)法人員通過在職學(xué)習(xí)取得大專畢業(yè)。

通過多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了交通行政執(zhí)法人員對依法行政的認(rèn)識，增強(qiáng)了法制觀念，提高了執(zhí)法水平。在全面推進(jìn)依法行政的過程中，我局竭力提高執(zhí)法人員的整體素質(zhì)，努力建設(shè)一支風(fēng)紀(jì)嚴(yán)整、規(guī)范執(zhí)法，禮貌待人、文明執(zhí)法，廉潔自律、秉公執(zhí)法的交通行政執(zhí)法隊(duì)伍。

四、創(chuàng)新依法行政工作機(jī)制

全面推進(jìn)依法行政的目標(biāo)之一，是行政管理做到公開、公平、公正、便民、高效、誠信。早在2000年5月，市行政服務(wù)中心開業(yè)之起，我局即設(shè)了交通窗口，將有關(guān)公路、運(yùn)管的行政審批事項(xiàng)放在窗口受理辦理。2007年初，按照市委、市政府的布置，我局制定了《行政審批“兩個集中”的實(shí)施意見》，堅(jiān)決貫徹落實(shí)了這項(xiàng)工作。我局及市公路局、運(yùn)管處均成立了行政審批科，將本單位所有的行政許可項(xiàng)目集中到這個科辦理，并成建制進(jìn)入市行政服務(wù)中心工作。經(jīng)與中心協(xié)調(diào)，將原來分散在兩個樓層的公路、運(yùn)管、規(guī)費(fèi)征收窗口整合為一個樓層的大交通窗口，我局及市公路局、運(yùn)管處均任命了首席代表。交通窗口辦理的項(xiàng)目多、數(shù)量大，多年一直位于中心前五名，多次被評為紅旗窗口，窗口工作人員多人被評為優(yōu)秀。按照省交通廳的布置，我局在2008年大力推進(jìn)了基層站所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，要求市運(yùn)管處和各縣、區(qū)交通局（辦）抓緊實(shí)施，要按照省交通廳制訂的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對交管站、稽查站進(jìn)行改造或新建。一是抓硬件建設(shè)，即加大投入，建好站房、場地、生活等設(shè)施；配好執(zhí)法監(jiān)督車、電腦等設(shè)備；二是抓軟件建設(shè)，即加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)場執(zhí)法行為、倡導(dǎo)文明服務(wù)。各執(zhí)法窗口全部做到了交通行政執(zhí)法統(tǒng)一的“六公示”，即公示執(zhí)法主體、執(zhí)法依據(jù)、執(zhí)法程序、執(zhí)法結(jié)果、執(zhí)法監(jiān)督及當(dāng)事人權(quán)利。到2008年底全市19個站，已有8個完成達(dá)標(biāo)任務(wù)。其中蕪湖縣2個、繁昌縣3個、南陵縣3個。已達(dá)標(biāo)的交管站、稽查站，站房均是新建或改建的，工作、生活設(shè)施齊全，標(biāo)牌標(biāo)識和執(zhí)法公示欄式樣顏色達(dá)到規(guī)范統(tǒng)一，不僅給執(zhí)法人員提供了工作、生活條件，更是展現(xiàn)了交通行政執(zhí)法工作的新形象。加強(qiáng)基層執(zhí)法窗口單位達(dá)標(biāo)建設(shè)，有利于改善交通行政執(zhí)法形象，有利于加強(qiáng)管理、規(guī)范工作，促進(jìn)依法行政。

2009年，國家決定自1月1日起實(shí)施成品油稅費(fèi)改革，取消公路養(yǎng)路費(fèi)、公路運(yùn)輸管理費(fèi)等6項(xiàng)收費(fèi)；安徽省決定自3月1日起，撤銷政府性還貸二級公路收費(fèi)站，停止收費(fèi)。這樣，交通運(yùn)輸行業(yè)管理和行政執(zhí)法工作都面臨著新形勢、新任務(wù)，工作重心轉(zhuǎn)移到加快交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和加強(qiáng)運(yùn)輸行業(yè)管理。我局及縣交通局積極學(xué)習(xí)和探索運(yùn)管執(zhí)法工作新機(jī)制，特別是基層交管站綜合執(zhí)法的新模式。按照省交通廳統(tǒng)一布置，我市原有4個公路收費(fèi)站，改建為3個治超檢查站，我局及市公路局積極開展了工 作，改建站點(diǎn)設(shè)施，培訓(xùn)執(zhí)法人員，爭取盡快投入運(yùn)用，加強(qiáng)治超執(zhí)法工作，以保護(hù)公路的完好暢通。

五、加強(qiáng)依法行政工作監(jiān)督檢查

在全面推進(jìn)依法行政工作中，我局還加強(qiáng)了對基層單位具體執(zhí)法行為的監(jiān)督檢查，如局分管領(lǐng)導(dǎo)和法規(guī)科負(fù)責(zé)人時常不打招呼，直接到基層交管站、稽查站檢查。為減輕基層負(fù)擔(dān)，將行政執(zhí)法工作檢查考核同文明單位檢查和交通目標(biāo)綜合考核結(jié)合進(jìn)行。對依法行政工作先進(jìn)單位進(jìn)行表彰，以此促進(jìn)工作。為主動接受社會監(jiān)督，我局及直屬執(zhí)法單位都聘請了政風(fēng)行風(fēng)監(jiān)督員。

2008年5、6月份按照交通部、省交通廳的統(tǒng)一部署，在全市交通部門開展了大規(guī)模的行政執(zhí)法監(jiān)督檢查活動，下達(dá)了具體的檢查標(biāo)準(zhǔn)。檢查步驟是：一要各單位對行政執(zhí)法工作進(jìn)行自查評分，并將自查報告和自評分表上報市局；二是市局組織全系統(tǒng)法制科長到各單位進(jìn)行檢查評議得分；三是省交通廳組織各市交通局進(jìn)行互查、抽查。在檢查評議中發(fā)現(xiàn)了好的典型和好的做法，全市列為檢查的10個單位，考評得分90分以上的6個，80分以上的3個，70分以上的1個。在此基礎(chǔ)評選出交通行政執(zhí)法示范單位、文明執(zhí)法標(biāo)兵、法制先進(jìn)工作者各1個，推薦上報省交通廳評選。在檢查考核中，也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處，要求各單位進(jìn)行整改完善。2008年底，在我局統(tǒng)一安排的責(zé)任目標(biāo)綜合考核中，又對所屬單位的法制工作進(jìn)行了考核。同時，我們也接受了市政府法制辦的考核。2009年在對所屬單位進(jìn)行行政執(zhí)法工作檢查中，又開展了案卷評查工作。在制定規(guī)范性文件過程中，我局嚴(yán)格按市政府法制辦規(guī)定程序辦理，如《出租汽車管理辦法》。對于重大行政處罰案件，我局一直堅(jiān)持下屬執(zhí)法單位上報備案審查制度，這兩年未發(fā)現(xiàn)交通行政執(zhí)法錯案。2008年底，市公路局因追繳養(yǎng)路費(fèi)引發(fā)的27件行政復(fù)議案件，經(jīng)市政府法制辦審理維持原處理意見。2009年按照市監(jiān)察局和市政府法制辦布置，開展了行政處罰實(shí)施情況的自查工作并總結(jié)上報，沒有行政復(fù)議和訴訟案件。

同時，我局還認(rèn)真辦理市人大、市政府領(lǐng)導(dǎo)和省交通廳等有關(guān)部門批轉(zhuǎn)來的涉及交通行政管理工作的群眾信件，對新聞媒體報道的和在政府網(wǎng)站上群眾投訴的問題，如打擊非法營運(yùn)、兩站廣場秩序、營運(yùn)車輛服務(wù)態(tài)度等，我局都及時答復(fù)和解決。對于群體上訪事件，如涉及工程款、出租車、客運(yùn)班線等問題，局領(lǐng)導(dǎo)都高度重視，親自過問，直接派人接待或督促下屬單位迅速妥善處置，盡力化解矛盾，維護(hù)社會穩(wěn)定。

我局在全面推進(jìn)依法行政中，做了不少工作，取得了一定成效，但與《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》和省交通廳、市政府的要求，還有很大差距，在今后的工作中，我們將不斷改進(jìn)和完善，努力實(shí)現(xiàn)全面推進(jìn)依法行政的既定目標(biāo)。

第五篇：水利局行政工作總結(jié)報告

今天是2005年元旦。值此新年佳節(jié)之際，我們迎來了局七屆二次職代會的勝利召開。在此，我向與會代表致以真誠的新年問候和祝福，祝大家在新的一年里工作順利，喜事連連，合家歡樂，身體康??！下面，根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)班子的集體決定，由我向大會作行政工作總結(jié)報告，請代表們予以審議。

一、二OO四年工作回顧和總結(jié)

2004年是我局完成各項(xiàng)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的一年。一年來，我們在縣委、縣政府和水利局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工以高昂的斗志、飽滿的熱情、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，為灌區(qū)管理工作譜寫了新的篇章。

（一）防洪抗旱工作取得全面勝利。2004年我縣氣候比較特殊，六月以前雨量充沛，但到了7月上旬，老天卻一直不下雨，氣溫陡然升高，旱情迅速蔓延。在這種情況下，我們本著替灌區(qū)人民負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時向市、縣領(lǐng)導(dǎo)報告出現(xiàn)的旱情，并于7月25日上午9點(diǎn)將東西干渠同時開閘放水，為2004年奪取農(nóng)業(yè)豐收爭取了時間，創(chuàng)造了條件。2004年農(nóng)業(yè)抗旱工作是我縣實(shí)行生產(chǎn)責(zé)任制后最具成效的年份之一。從7月25日開閘至9月20日關(guān)閘，放水長達(dá)57天，實(shí)際灌溉面積近50萬畝。這一驕人的成績，不僅得到了縣委、縣政府的充分肯定，也得到了灌區(qū)群眾的好評。農(nóng)民在收獲勞動果實(shí)的同時，沒有忘記我局為他們提供服務(wù)的廣大干部,農(nóng)民劉杰感慨地說：“稻谷一季打千多斤一畝，優(yōu)質(zhì)米賣塊多錢一斤，這要感謝前人為我們修了東西干渠，要感謝管水段的同志為我們送來了‘及時雨’，我們不要吃了菇子忘了樹恩。”

（二）水費(fèi)改革工作在不斷探索中日趨完善。按照中央及省市有關(guān)文件精神，我縣從2003年起進(jìn)行水費(fèi)征收改革，水費(fèi)由過去財(cái)政隨糧代征改為我局自己征收。由于政策宣傳不到位，基層干部群眾思想有抵觸，加上準(zhǔn)備時間倉促，征收人員素質(zhì)不齊等原因，2003年水費(fèi)改革以失利告終，全縣237萬元水費(fèi)任務(wù)只收取109萬元。

這一意外結(jié)果引起了縣委、縣政府的高度關(guān)注和重視，也使我局干部職工十分焦慮和耽心。為了達(dá)到“改革要成功，職工利益要保證”的雙贏目的，2004年新年剛過，局總支便根據(jù)國家發(fā)改委、水利部頒發(fā)的第4號令和省政府頌發(fā)的第259號令等政策精神，結(jié)合實(shí)際，向縣委、縣政府寫出了專題報告，建議水費(fèi)改革應(yīng)采取“主體委托、村組代收、鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)助、財(cái)政結(jié)算”的辦法。縣委、縣政府采納了我們的建議，并以縣委辦公室，政府辦公室的名義，下發(fā)了[2004]45號文件。由于在水費(fèi)征收過程中準(zhǔn)備工作充分，宣傳教育到位，指導(dǎo)思想明確，方法措施得當(dāng)，水費(fèi)征收工作達(dá)到了預(yù)期目的，截止12月底，全縣377萬元水費(fèi)任務(wù)已基本征收到位。

在實(shí)行新辦法征收水費(fèi)的同時，我們借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在長陽支渠創(chuàng)辦了農(nóng)民用水者協(xié)會試點(diǎn)，試點(diǎn)運(yùn)行雖然只有短短半年時間，卻已顯現(xiàn)出它的旺盛生命力。實(shí)踐證明：建立農(nóng)民用水者協(xié)會，有以下四個方面的好處：一是有利于健全灌區(qū)管理體系，明確責(zé)任主體。過去，末級渠系沒有人管理，互相推諉，只使用，不維修，導(dǎo)致渠道淤塞、毀損日趨嚴(yán)重。有了農(nóng)民用水者協(xié)會，末級渠道的管理就有了著落。二是有利于推進(jìn)水費(fèi)征收改革。協(xié)會與用水戶是供用水合同關(guān)系，按合同供水，按用水量交費(fèi)。供用水雙方直接見面，用水戶交明白水費(fèi)，減少了中間環(huán)節(jié)。不僅供水單位提高了水費(fèi)收取率，而且減輕了農(nóng)民用水成本。三是有利于節(jié)約用水，提高用水效率。用水者協(xié)會的建立，使農(nóng)民知道供水是按商品屬性和政策規(guī)定的水價政策來計(jì)費(fèi)，用水越多，交費(fèi)也就越多。因此，他們自然會認(rèn)識到節(jié)約用水的重要性。四是有利于減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)。用水者協(xié)會建立后，協(xié)會通過加強(qiáng)管理，合理配水，統(tǒng)一調(diào)度，配水到田，可以大大減少守水勞力和水事糾紛，這就可以給農(nóng)民減少一大筆額外開支。建立農(nóng)民用水者協(xié)會，是一項(xiàng)復(fù)雜的社會工程，工作量大，牽涉面廣，要在全縣推廣，尚需一定時間。但它是個新生事物，是個發(fā)展方向，時機(jī)一旦成熟，必將在全縣推行。

（三）灌區(qū)管理體制改革工作已開始啟動。按國務(wù)院體改委和水利部文件精神，全國水利部門管理體制改革工作今年底前完成。這項(xiàng)改革的重點(diǎn)就是減員、節(jié)支、增效。減員、節(jié)支是手段，增效是目的，而減員說起來容易，做起來難。它是一件涉及方方面面、牽一發(fā)動全身的大事，同時也是一項(xiàng)躲不脫、推不掉、勢在必行的工作。正因?yàn)槿绱?，局總支一班人?jīng)過反復(fù)認(rèn)真討論、醞釀，報縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和水利局黨委同意，決定在全局范圍內(nèi)實(shí)行優(yōu)化組合，競爭上崗。這項(xiàng)工作已于前幾天結(jié)束，共減員165人，不僅精干了隊(duì)伍，還將節(jié)省一大筆經(jīng)費(fèi)。

借此機(jī)會，對這次競崗勝出和落選的同志我要奉勸八個字，那就是“勝者勿喜，敗者勿憂”。按照唯物辯證法的觀點(diǎn)，事物具有兩重性。落選固然是壞事，但同時也是好事，只要你不氣餒，有愈挫愈奮的精神，迎接你的必然是“柳暗花明又一村！”競崗勝出的同志切莫沾沾自喜，如果你沒有危機(jī)感，工作仍象過去那樣四平八穩(wěn)，安于現(xiàn)狀，你被淘汰的日子就不會久。只有在過去的基礎(chǔ)上，更加努力，更加敬業(yè)，才有可能保住現(xiàn)有的職務(wù)和崗位。

（四）多種經(jīng)營效益喜人。我們要發(fā)展、要壯大，除上級政府給予重視和支持外，還必須根據(jù)自身?xiàng)l件，充分挖掘潛力，大力開展多種經(jīng)營活動。這幾年，