第一篇：一線班組半軍事化管理實(shí)施方案

長(zhǎng)江武漢航道局半軍事化管理試點(diǎn)工作實(shí)施方案

（討論稿）

為強(qiáng)化內(nèi)部管理，打造團(tuán)隊(duì)精神，提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，提高一線班組執(zhí)行力，對(duì)外樹(shù)立良好社會(huì)形象，加快長(zhǎng)江中游航道現(xiàn)代化建設(shè)步伐，根據(jù)局黨委、行政的總體部署，按照上級(jí)半軍事化管理有關(guān)的要求及我局工作實(shí)際，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)中游航道現(xiàn)代化為動(dòng)力，以半軍事化管理為有效載體，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升職工素質(zhì)，樹(shù)立社會(huì)形象，為加快我局“十二五期”發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)而努力奮斗。

二、基本原則

堅(jiān)持黨政一把手負(fù)責(zé)制的原則；堅(jiān)持先個(gè)別試點(diǎn)，后逐步推廣的原則；堅(jiān)持集中培訓(xùn)與日常養(yǎng)成相結(jié)合的原則；堅(jiān)持軍事訓(xùn)練與培訓(xùn)教育、體能達(dá)標(biāo)、應(yīng)急演練、提高技能相結(jié)合的原則。

三、目的意義

通過(guò)實(shí)施半軍事化管理，結(jié)合我局實(shí)際，以提高職工執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、凝聚力為重點(diǎn)，培養(yǎng)職工敬業(yè)愛(ài)崗的思想作風(fēng)、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的工作作風(fēng)和健康向上的生活作風(fēng)，建設(shè)一支立場(chǎng)堅(jiān)定、作風(fēng)過(guò)硬，技術(shù)精湛、行為規(guī)范，執(zhí)行有力、辦事高效的干部職工隊(duì)伍，展現(xiàn)我局職工積極向上的精神面貌，全面提升我局社會(huì)形象。

四、組織機(jī)構(gòu)及部門(mén)職責(zé)

設(shè)立局半軍事化管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：王先登政委：吳關(guān)勝

副組長(zhǎng)：邢浩波范先友宋玉華王良江山洪

周彬肖征劉憶

成員：南孟紅周氫林飛劉大貴鄔和平

林晨光楊傳華潘波危金清隗傳學(xué)

竇非傅海

各部門(mén)職責(zé)：

1、工會(huì)辦負(fù)責(zé)半軍事化管理的試點(diǎn)工作。

2、相關(guān)行政部門(mén)負(fù)責(zé)推廣及全面實(shí)施工作。

3、領(lǐng)導(dǎo)小組各成員部門(mén)負(fù)責(zé)試點(diǎn)及實(shí)施后的相關(guān)對(duì)口工作。半軍事化管理工作由長(zhǎng)江武漢航道局統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，局屬各單位落實(shí)責(zé)任，制定具體實(shí)施細(xì)則，組織貫徹落實(shí)；總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，培樹(shù)先進(jìn)典型，完善制度措施。

五、實(shí)施范圍和主要內(nèi)容

（一）實(shí)施范圍：各航道維護(hù)單位、經(jīng)營(yíng)單位所屬班組（船舶）、航道行政管理單位。

（二）主要內(nèi)容

按照上級(jí)關(guān)于開(kāi)展半軍事化管理的有關(guān)要求，加強(qiáng)基層班組的作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè)和環(huán)境建設(shè)，重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)內(nèi)容：

1、建立軍訓(xùn)制度。培養(yǎng)職工嚴(yán)守紀(jì)律、團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極進(jìn)取、吃苦耐勞的優(yōu)良作風(fēng)，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。軍訓(xùn)內(nèi)容主要包括中國(guó)人民解放軍“三大條令”(隊(duì)列、紀(jì)律、內(nèi)務(wù))及與半軍事化管理相關(guān)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容。

主要措施：

（1）每?jī)赡陮?duì)在崗職工進(jìn)行一次半脫產(chǎn)軍事輪訓(xùn)；

（2）新進(jìn)職工的崗前培訓(xùn)中必須要有軍訓(xùn)內(nèi)容。

2、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。通過(guò)半軍事化管理，加強(qiáng)職工的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)建設(shè)，提高執(zhí)行力，增強(qiáng)凝聚力。培養(yǎng)職工的敬業(yè)愛(ài)崗精神，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)精神，團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)精神。

主要措施：

（1）每周舉行升降國(guó)旗、局旗儀式；

（2）制定嚴(yán)格的作息制度；

（3）制定嚴(yán)格的內(nèi)務(wù)管理制度；

（4）每月舉行一次班組討論會(huì)，對(duì)照相關(guān)制度檢討實(shí)施半軍事化管理工作中的得失；

（5）制定嚴(yán)格的考核制度，對(duì)考核不合格的班組（集體）通報(bào)批評(píng)。

3、突出能力建設(shè)。通過(guò)半軍事化管理，培養(yǎng)職工良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，激發(fā)職工創(chuàng)新意識(shí)，鍛煉職工業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)職工身體素質(zhì)，突出提高職工智能、技能和體能。

主要措施：

（1）嚴(yán)格按照學(xué)習(xí)型班組建設(shè)相關(guān)要求，制定年度學(xué)習(xí)計(jì)劃，落實(shí)季度學(xué)習(xí)制度，開(kāi)展好讀書(shū)結(jié)對(duì)交流活動(dòng)；

（2）嚴(yán)格按照“四型”班組建設(shè)要求，積極開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和崗位練兵活動(dòng)；

（3）制定并嚴(yán)格執(zhí)行每日出操制度，充分利用好各種健身設(shè)施，積極開(kāi)展和參與各類(lèi)文體活動(dòng)。

4、規(guī)范環(huán)境形象。通過(guò)半軍事化管理，規(guī)范班組（集體）內(nèi)外部環(huán)境和職工日常行為，打造安全衛(wèi)生、標(biāo)識(shí)明晰、環(huán)境優(yōu)美的工作環(huán)境，樹(shù)立遵章守紀(jì)、明禮誠(chéng)信的職工形象。

主要措施：

（1）嚴(yán)格按照長(zhǎng)江航道局VIS標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一班組（集體）內(nèi)外標(biāo)識(shí)、保持工作場(chǎng)所和船員艙室整潔、衛(wèi)生，營(yíng)造整潔有序的工作和生活環(huán)境；

（2）嚴(yán)格按照“一法三卡”和“分色預(yù)警”要求，制定并遵守各項(xiàng)安全措施；

（3）在工作和對(duì)外交往中嚴(yán)格統(tǒng)一著裝，言談舉止得體；

（4）在大型集體活動(dòng)中始終做到列隊(duì)進(jìn)出，做到整齊劃

一、紀(jì)律嚴(yán)明；

（5）嚴(yán)格考勤制度；

（6）按照行政執(zhí)法有關(guān)要求，規(guī)范航道執(zhí)法行為，嚴(yán)肅執(zhí)法紀(jì)律，強(qiáng)化內(nèi)部管理，樹(shù)立執(zhí)法隊(duì)伍良好形象。

六、實(shí)施步驟

從2011年開(kāi)始實(shí)施，按照“一年試點(diǎn)推廣，兩年深化提高，三年考核達(dá)標(biāo)”的思路，通過(guò)3年努力，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

2011年具體步驟如下：

1、2011年5月—6月，局屬各單位制定實(shí)施細(xì)則，并正式開(kāi)始試點(diǎn)工作，由各單位確定一個(gè)職能處或航道維護(hù)基地（船廠或工程處為一個(gè)班組）進(jìn)行試點(diǎn)，并組織人員參加由局統(tǒng)一組織的軍訓(xùn)。

2、2011年6月—8月，在前期整訓(xùn)和試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善實(shí)施細(xì)則，并在全局推廣。

3、2011年9月—12月，加強(qiáng)檢查和督導(dǎo)，結(jié)合航道觀摩對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行評(píng)估，選樹(shù)典型，推廣經(jīng)驗(yàn)。

七、有關(guān)要求

1、高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各單位、相關(guān)部門(mén)要站在長(zhǎng)江航道大建設(shè)、大發(fā)展的高度，充分認(rèn)識(shí)實(shí)施半軍事化管理對(duì)提高我局職工隊(duì)伍素質(zhì)，加快推進(jìn)我局現(xiàn)代化建設(shè)的重要性。各單位要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，做到組織有序、措施得力、成果顯著，切實(shí)把半軍事化管理工作作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作抓緊、抓實(shí)、抓好。

2、加強(qiáng)督導(dǎo)，嚴(yán)格考核。局半軍事化管理領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)各單位開(kāi)展半軍事化管理工作進(jìn)行督導(dǎo)，并納入責(zé)任目標(biāo)考核。局屬各單位要采取多種形式，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，促進(jìn)日常養(yǎng)成，確保此項(xiàng)工作平穩(wěn)有序推進(jìn)、取得良好實(shí)效。在全面檢查評(píng)估后，局將對(duì)成效突出的單位給予表?yè)P(yáng)，對(duì)不合格的單位進(jìn)行鞭策、督促。

3、統(tǒng)籌兼顧，抓好結(jié)合。各單位要把實(shí)施半軍事化管理工作

與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“學(xué)習(xí)型組織建設(shè)”等活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，使各項(xiàng)工作相互促進(jìn)，形成良性互動(dòng)。要在半軍事化管理工作中充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，帶動(dòng)所在集體群眾積極參與；要通過(guò)實(shí)施半軍事化管理養(yǎng)成的行為規(guī)范，為學(xué)習(xí)型組織建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。

4、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，選樹(shù)典型。要把總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、推廣典型作為推進(jìn)半軍事化管理工作的一項(xiàng)重要措施貫穿始終。局屬各單位要注意總結(jié)本單位開(kāi)展半軍事化管理工作的經(jīng)驗(yàn)，探索規(guī)律特點(diǎn)，健全措施機(jī)制。同時(shí)，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，選樹(shù)本單位的先進(jìn)典型，并及時(shí)總結(jié)和推廣，努力探索并初步形成一套較為成熟、相對(duì)完善的半軍事化管理模式，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求、更實(shí)的舉措，鞏固和擴(kuò)大半軍事化管理工作成果，全面提升長(zhǎng)江中游航道建設(shè)發(fā)展水平。

第二篇：半軍事化管理

煤炭行業(yè)一線段隊(duì)實(shí)施半軍事化管理的辯證材料

在煤炭行業(yè)生產(chǎn)一線基層隊(duì)伍實(shí)施半軍事化管理，是龍煤集團(tuán)多年以來(lái)一直提倡的基層隊(duì)伍建設(shè)辦法，在我單位沒(méi)能真正實(shí)現(xiàn)，具體原因我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)：

1、倡導(dǎo)者未能真正理解半軍事化管理的真正意義，從而不能給員工以正確的思想引導(dǎo)，具體的實(shí)施辦法和工作建議，使得半軍事化管理概念不能深入到生產(chǎn)一線。員工不得要領(lǐng)，不得精髓，造成半軍事化管理不能真實(shí)實(shí)現(xiàn)。

2、半軍事化管理所帶來(lái)的收益不能體現(xiàn)，正是因?yàn)闆](méi)有具體的指導(dǎo)思想和實(shí)施辦法造成半軍事化管理的收益不能體現(xiàn)，使得不能有新的管理體系與舊的管理體系在對(duì)企業(yè)、對(duì)員工的收益上做對(duì)比，沒(méi)有對(duì)比就不能肯定半軍事化管理會(huì)帶來(lái)更大的收益，進(jìn)而造成管理者不敢冒風(fēng)險(xiǎn)去實(shí)施新的管理體系。

3、部分基層單位的管理者得過(guò)且過(guò)，在進(jìn)行半軍事化管理工作在基層推進(jìn)過(guò)程中弄虛作假，對(duì)新的管理理念抱有排斥心理，或認(rèn)為新的管理理念對(duì)自己的利益有沖突，造成半軍事化管理理念在基層管理者這一環(huán)節(jié)被終止，不能進(jìn)入具體工作中去進(jìn)行辨證是否合理。

4、半軍事化管理在煤炭企業(yè)實(shí)際管理中是否能真正實(shí)現(xiàn)沒(méi)有具體的成功案例，不能強(qiáng)有力的說(shuō)明半軍事化管理就一定會(huì)帶來(lái)顯著的效果。

5、現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中，半軍事化管理不能被部分員工接受，很多員工年紀(jì)較大，多年養(yǎng)成的作業(yè)習(xí)慣和生活不易輕易更改；年輕的員工思想較活躍，不能真正接受半軍事化管理體系給他們的生活、思想帶來(lái)的轉(zhuǎn)變，不能適應(yīng)半軍事管理體系中對(duì)對(duì)各種行為的嚴(yán)格要求，這也是半軍事化管理在我單位不能真正實(shí)現(xiàn)的原因之一。

6、實(shí)施半軍事化管理要求管理體系中所有成員思想必須高度統(tǒng)一，目標(biāo)必須明確且一致，思想境界必須達(dá)到一定程度或統(tǒng)一在一個(gè)程度。煤炭行業(yè)中員工文化素質(zhì)普遍較低，部分員工思想境界參差不齊，對(duì)物質(zhì)追求遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于精神追求。而半軍事化管理重點(diǎn)就在于養(yǎng)成員工精神追求，用精神追求去實(shí)現(xiàn)物質(zhì)需要。當(dāng)部分員工不能按照半軍事化管理要求自己的行為時(shí)，其他員工必然也會(huì)對(duì)半軍事化管理理念存在質(zhì)疑。這樣不能使半軍事化管理有良好的建立環(huán)境。

半軍事化管理在狹義上來(lái)說(shuō)既為在各行業(yè)的日常管理中采用半軍事化的指導(dǎo)思想和行為準(zhǔn)則來(lái)要求各行各業(yè)的人從事自己的本職工作，從廣義上來(lái)講有以下幾個(gè)具體含義：

1、既然稱(chēng)為半軍事化，就是不完全執(zhí)行軍事化管理，可以理解成在非軍隊(duì)的其它領(lǐng)域使用軍隊(duì)的管理辦法來(lái)促進(jìn)其它領(lǐng)域的建設(shè)，用其它領(lǐng)域采用半軍事化管理方法的成果來(lái)促進(jìn)半軍事化建設(shè)的進(jìn)行。

2、不完全利用軍事化建設(shè)的成果而是利用其中的一部分來(lái)促進(jìn)其它行業(yè)的發(fā)展，具體體現(xiàn)為行為、思想、目標(biāo)的高度統(tǒng)一，嚴(yán)明的紀(jì)律，嚴(yán)格的懲處辦法等。利用這些軍事化建設(shè)能取得的部分成果來(lái)實(shí)現(xiàn)在其它領(lǐng)域的收益。

所以半軍事化管理具體到其它領(lǐng)域時(shí)，應(yīng)根據(jù)本領(lǐng)域的特點(diǎn)來(lái)選擇軍事化管理體系中適合本領(lǐng)域的成果來(lái)重點(diǎn)發(fā)揮，起到良好的效果。具體到煤炭領(lǐng)域，我認(rèn)為軍事化成果中的思想、行為、目標(biāo)的統(tǒng)一、良好行為的養(yǎng)成、嚴(yán)明的紀(jì)律以及嚴(yán)格的懲處體系使用于煤炭行業(yè)，在煤炭行業(yè)半軍事化管理過(guò)程中可以突出以上幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行工作的開(kāi)展。

1、思想、行為、目標(biāo)的統(tǒng)一對(duì)于煤炭行業(yè)來(lái)講有著重要的意義，只有整個(gè)隊(duì)伍的思想統(tǒng)一，才能產(chǎn)生向心力，有利于企業(yè)的管理；只有行為統(tǒng)一，才能產(chǎn)生協(xié)作力，實(shí)現(xiàn)在生產(chǎn)過(guò)程中行為協(xié)調(diào)一致，打到良好的生產(chǎn)效果；只有目標(biāo)統(tǒng)一，才能產(chǎn)生凝聚力，創(chuàng)造更多的成績(jī)。

2、良好的行為養(yǎng)成，在實(shí)施半軍事化的過(guò)程中，通過(guò)各種訓(xùn)練和要求使員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，然后向員工灌輸安全理念和安全知識(shí)，使員工在生產(chǎn)過(guò)程能用良好的行為習(xí)慣來(lái)實(shí)現(xiàn)良好的安全習(xí)慣，安全對(duì)煤炭行業(yè)至關(guān)重要，良好的安全行為養(yǎng)成是保證安全的最基本方法。

3、嚴(yán)明的紀(jì)律，軍事化管理過(guò)程中培訓(xùn)出來(lái)的嚴(yán)

明紀(jì)律在煤炭行業(yè)適用的過(guò)程中，有利于員工良好安全行為習(xí)慣的養(yǎng)成，有利于員工服從領(lǐng)導(dǎo)的正確指示，有利于增強(qiáng)基層隊(duì)伍在面對(duì)不同成產(chǎn)環(huán)境時(shí)適應(yīng)環(huán)境的能力。

4、嚴(yán)格的懲處力度：煤炭行業(yè)人員組成較為紛雜，人員素質(zhì)高度不同，嚴(yán)格的懲處力度可以使生產(chǎn)紀(jì)律更加規(guī)范，生產(chǎn)過(guò)程更加合理，生產(chǎn)環(huán)境更加安全，生產(chǎn)收益更加分配合理。

綜合以上觀點(diǎn)來(lái)敘述，煤炭行業(yè)半軍事化管理最終目的為使用軍事化管理中適合煤炭行業(yè)發(fā)展的有利方面來(lái)增強(qiáng)煤炭行業(yè)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力與凝聚力，這符合軍事化管理的最終目的，有利于煤炭行業(yè)發(fā)展。

煤炭行業(yè)采用半軍事化管理前提條件，我大致認(rèn)為有以下幾個(gè)方面：

1、明確指導(dǎo)思想

必須讓煤炭行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，生產(chǎn)一線的指揮者，生產(chǎn)一線的員工知道半軍事化管理的意義，知道在半軍事化管理過(guò)程中所以參與者必須執(zhí)行的角色，知道半軍事化管理對(duì)于煤炭行業(yè)的著力點(diǎn)（上述四個(gè)方面）；

2、明確主要任務(wù)及目的

所有半軍事化建設(shè)過(guò)程的參與者必須明確半軍事化建設(shè)過(guò)程中要達(dá)到目的，強(qiáng)化目的性有利于半軍事化建設(shè)的順利開(kāi)展。

3、明確半軍事化建設(shè)的收益

必須讓員工明確半軍事化建設(shè)收益才能使員工積極參與到半軍事化建設(shè)中，才能讓員工從主觀上更加能夠接受半軍事化建設(shè)，才能使半軍事化建設(shè)良好的開(kāi)展。

4、明確半軍事化建設(shè)的具體辦法

單位必須有目的性的明確半軍事化建設(shè)的實(shí)施辦法，著力從本單位實(shí)際情況出發(fā)，確定適合本單位開(kāi)展的半軍事化行為，并著重使員工必須按照這些行為去做、去執(zhí)行。我認(rèn)為在煤炭行業(yè)推行半軍事化管理簡(jiǎn)單的有以下的幾種做法：

1、利用嚴(yán)格的行為規(guī)范來(lái)養(yǎng)成員工的行為規(guī)范

要求員工必須做到兩人成行、三人成列，坐姿、站姿統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，語(yǔ)言行為禮貌規(guī)范等方法來(lái)養(yǎng)成員工的行為規(guī)范，進(jìn)而養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。

2、利用集體的軍事訓(xùn)練來(lái)嚴(yán)明員工的紀(jì)律

可以利用時(shí)間舉行一定規(guī)模的軍事訓(xùn)練，如軍姿養(yǎng)成，隊(duì)列行進(jìn)等，利用這些軍事訓(xùn)練來(lái)使員工養(yǎng)成良好的隊(duì)列紀(jì)律，這樣對(duì)員工的生產(chǎn)紀(jì)律的養(yǎng)成有良好的促進(jìn)作用。

3、利用思想教育使員工思想統(tǒng)一和升華

利用開(kāi)展宣傳教育、開(kāi)展活動(dòng)等方式使員工思想統(tǒng)一，利用道德教育和模范教育等方式來(lái)使員工思想升華。

以上提及的幾點(diǎn)辦法只是初步的想法，因?yàn)榘胲娛禄芾碓诿禾啃袠I(yè)是否可以或者能夠?qū)嵭羞€有待辯證，待辯證結(jié)果或者行為真正決定開(kāi)展時(shí)可做進(jìn)一步考慮。

簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)，半軍事化管理的目的就是提高隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。凝聚力、克服困難的能力等等一切都可以歸結(jié)到提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的角度上來(lái)。就我曾在半軍事化組織成長(zhǎng)的經(jīng)歷來(lái)看，在煤炭行業(yè)推行半軍事化管理主要困難就是員工思想不統(tǒng)一，部分員工思想境界達(dá)不到要求的高度，隊(duì)伍成員混雜很難協(xié)調(diào)，物質(zhì)要求遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于精神要求。只要精神要求不高、思想境界不夠，個(gè)人素質(zhì)不高，半軍事化管理開(kāi)展舉步維艱。而有利方面在于煤炭行業(yè)和一切企業(yè)都可以利用利益來(lái)促使員工必須執(zhí)行半軍事化管理，可以利用利益分配或者在經(jīng)濟(jì)上的控制來(lái)實(shí)現(xiàn)半軍事化管理。這些有利點(diǎn)是我增在的組織中不存在的，也是半軍事化建設(shè)開(kāi)展最有利之處。

半軍事化管理在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)的最終狀態(tài)就是隊(duì)伍戰(zhàn)斗力極大加強(qiáng)，隊(duì)伍敢于面對(duì)一切困難并且肯定能克服困難，員工絕對(duì)服從領(lǐng)導(dǎo)管理，所有員工心態(tài)平常化，既認(rèn)為所做的一切都是應(yīng)該的、都是必須做的、都是毫無(wú)怨言的。這種常態(tài)化心里是半軍事化建設(shè)成果中對(duì)企業(yè)發(fā)展最有利的成果。

第三篇：半軍事化管理

第一章 總則

第一條 為了規(guī)范_________集團(tuán)公司準(zhǔn)軍事化管理，深入開(kāi)展“三個(gè)亮點(diǎn)”工程建設(shè)，提高礦區(qū)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，提高企業(yè)管理水平，保證大集團(tuán)戰(zhàn)略的順利實(shí)施，參照中國(guó)人民解放軍《內(nèi)務(wù)條令》，根據(jù)企業(yè)全面建設(shè)的實(shí)際，結(jié)合礦區(qū)的有關(guān)規(guī)章制度，制定本細(xì)則。

第二條 本細(xì)則是集團(tuán)公司實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理的基本依據(jù)，適用于集團(tuán)公司職工和單位。

第三條 本細(xì)則是加強(qiáng)企業(yè)管理，提高職工素質(zhì)，做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，是鞏固和深化企業(yè)文化建設(shè)的重要保證。是實(shí)現(xiàn)把礦區(qū)建設(shè)成軍營(yíng)，把企業(yè)辦成學(xué)校，把員工塑造成軍人的有效途徑。其基本任務(wù)是：使每名職工明確和認(rèn)真履行工作職責(zé)，維護(hù)個(gè)人、單位、企業(yè)的良好形象，建立規(guī)范的學(xué)習(xí)、工作、生活秩序，培養(yǎng)文明工作生產(chǎn)、文明學(xué)習(xí)生活的優(yōu)良作風(fēng)和嚴(yán)格的紀(jì)律，保證圓滿(mǎn)完成工作生產(chǎn)任務(wù)。

第四條 實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，必須堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展的正確方向，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為根本標(biāo)準(zhǔn)。做好經(jīng)常性基礎(chǔ)工作，講究實(shí)效，力戒形式主義。要堅(jiān)持講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，進(jìn)行馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的教育，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的企業(yè)職工，樹(shù)立棗礦集團(tuán)公司的良好形象。

第五條 實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，必須做到嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格管理，長(zhǎng)期堅(jiān)持，增強(qiáng)個(gè)人、單位工作的組織性、計(jì)劃性、準(zhǔn)確性、紀(jì)律性，保持企業(yè)的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。在管理工作中應(yīng)當(dāng)做到：服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮；干群一致，互相尊重；發(fā)揚(yáng)民主，依靠群眾；嚴(yán)格要求，賞罰分明；說(shuō)服教育，啟發(fā)自覺(jué)；公道正派，不分親疏；干部帶頭，以身作則；團(tuán)結(jié)緊張，嚴(yán)肅活潑。

在實(shí)施過(guò)程中，不斷探索新特點(diǎn)，充實(shí)新內(nèi)容，創(chuàng)造新方法。

第六條 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)各部門(mén)對(duì)本細(xì)則的實(shí)施負(fù)有重要的責(zé)任，必須按級(jí)負(fù)責(zé)，各司其職，集團(tuán)公司及所屬各單位要成立督導(dǎo)糾察隊(duì)伍加強(qiáng)檢查、監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)懲，認(rèn)真貫徹落實(shí)。

第二章 思想品德

第七條 有遠(yuǎn)大理想和堅(jiān)定信念，熱愛(ài)祖國(guó)，熱愛(ài)人民，熱愛(ài)中國(guó)共產(chǎn)黨。

第八條 樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，有事業(yè)心、有責(zé)任感，立足本職，愛(ài)企報(bào)國(guó)，愛(ài)崗敬業(yè)。

第九條 崇尚科學(xué)，破除迷信，嚴(yán)禁參加任何非法組織。

第十條 自覺(jué)遵守社會(huì)公德和公民思想道德規(guī)范，敢于制止和打擊不良行為。

第三章 學(xué)習(xí)團(tuán)結(jié)

第十一條 認(rèn)真學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)、科學(xué)文化知識(shí)，貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策，遵守國(guó)家的法律、法規(guī)，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念。

第十二條 熟知牢記集團(tuán)公司企業(yè)精神、核心理念，追求高境界和精品意識(shí)，爭(zhēng)做優(yōu)秀員工。

第十三條 刻苦鉆研精通本職業(yè)務(wù)知識(shí)技能，并運(yùn)用到實(shí)際工作中去，勇于大膽創(chuàng)新發(fā)展。

第十四條 發(fā)揚(yáng)集體主義精神，顧大局，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，尊師愛(ài)徒，尊干愛(ài)群，互敬互助，堅(jiān)持原則，恪盡職守。

第十五條 社區(qū)生活和諧，家庭尊老愛(ài)幼，鄰里和睦，友好相處。

第四章 服從執(zhí)行

第十六條 服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮，堅(jiān)決完成任務(wù)。對(duì)上級(jí)決議、決定、指示要無(wú)條 件服從，堅(jiān)決執(zhí)行，確保政令暢通，令行禁止。

第十七條 嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章 制度和崗位職責(zé)。

第十八條 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，雷厲風(fēng)行，工作不推諉、不扯皮、多反思、少解釋?zhuān)Ｙ|(zhì)保量按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)。

第十九條 規(guī)范點(diǎn)名制度，點(diǎn)名時(shí)要答“到”，坐立時(shí)要主動(dòng)起立，點(diǎn)到下一名同志時(shí)自行坐下。受領(lǐng)任務(wù)時(shí)要回答“是”，然后立即行動(dòng)。

第五章 請(qǐng)示報(bào)告

第二十條 下級(jí)部屬要主動(dòng)及時(shí)地向上級(jí)請(qǐng)示報(bào)告工作，請(qǐng)示報(bào)告工作必須講真話、報(bào)實(shí)情，不得故意不報(bào)、瞞報(bào)、虛報(bào)。

請(qǐng)示報(bào)告通常逐級(jí)進(jìn)行，必要時(shí)也可以越級(jí)請(qǐng)示報(bào)告，事后應(yīng)及時(shí)向直接上級(jí)匯報(bào)。

第二十一條 對(duì)本單位無(wú)權(quán)決定或者無(wú)力解決的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)及時(shí)向上級(jí)請(qǐng)示。請(qǐng)示通常采取書(shū)面或口頭形式，逐級(jí)進(jìn)行。請(qǐng)示應(yīng)當(dāng)一事一報(bào)，條 理清楚，表述準(zhǔn)確。

上級(jí)對(duì)下級(jí)的請(qǐng)示應(yīng)當(dāng)及時(shí)答復(fù)。

第二十二條 對(duì)上級(jí)安排的工作實(shí)行復(fù)命制。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)要如實(shí)報(bào)告不得拖延，發(fā)生事故、案件或其它重大事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告。執(zhí)行重要任務(wù)時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告工作進(jìn)展和完成情況。

第二十三條 實(shí)行逐級(jí)請(qǐng)銷(xiāo)假制度，請(qǐng)假必須按時(shí)返回，非特殊情況禁止電話請(qǐng)假、他人捎假或先外出后請(qǐng)假。

第六章 質(zhì)量安全

第二十四條 各單位、機(jī)關(guān)及全體職工必須重視工作質(zhì)量、重視安全工作，把質(zhì)量、安全工作貫穿于工作、生產(chǎn)等各項(xiàng)任務(wù)的全過(guò)程。

第二十五條 樹(shù)立以質(zhì)量求信譽(yù)、求發(fā)展的觀念，人人都要保證工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

第二十六條 各級(jí)必須樹(shù)立安全第一的思想，遵守各項(xiàng)安全規(guī)定，定期分析安全工作形勢(shì)，查找不安全因素和隱患，制定改進(jìn)安全措施。

第二十七條 各類(lèi)規(guī)程要規(guī)范具體，按程序?qū)徟?。管理人員按章 指揮，工作人員按章 辦事。

第二十八條 崗位工、技術(shù)工、特殊工種等必須嚴(yán)格持證上崗。

第二十九條 各工種崗位按標(biāo)準(zhǔn)上崗，按規(guī)程操作，提高安全防范和自我保護(hù)意識(shí)，發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)因素要互相提醒，立即排除，遇到違章 操作要堅(jiān)決制止。

第三十條 對(duì)各類(lèi)設(shè)備、工具、材料等要正確使用管理維護(hù)，使其保持良好的技術(shù)狀態(tài)。各類(lèi)物品存放要科學(xué)合理，整齊有序，標(biāo)志正確醒目。

第三十一條 采煤工作面、掘進(jìn)迎頭等各種施工場(chǎng)所要符合審批后要求。

第三十二條 井上下各類(lèi)機(jī)電設(shè)備要保持完好，無(wú)失爆現(xiàn)象發(fā)生。

第三十三條 工作生產(chǎn)等場(chǎng)所廢舊物品要及時(shí)妥善處理。

第三十四條 交接班要互致問(wèn)侯，交接清現(xiàn)場(chǎng)情況，提醒注意事項(xiàng)，并做好相關(guān)記錄，記錄要準(zhǔn)確清楚。

第三十五條 乘罐、乘車(chē)等上下時(shí)要文明禮讓?zhuān)行蛏舷?，不得擁擠。

第三十六條 各級(jí)各類(lèi)所有值班人員要堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)，及時(shí)果斷正確處置各類(lèi)情況，有關(guān)情況要及時(shí)匯報(bào)，并做好詳細(xì)記錄。

第三十七條 工作中不遲到、不早退、不曠工，班中不干私活、不串崗、不閑談，不做任何與工作無(wú)關(guān)的事情。

第三十八條 集體出入工作場(chǎng)所要有管理人員帶隊(duì)，做到整齊有序，有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)工作時(shí)，不得圍觀，隨便答話，要由現(xiàn)場(chǎng)最高職務(wù)者接洽。

第七章 會(huì)議活動(dòng)

第三十九條 各類(lèi)會(huì)議或集體活動(dòng)要按時(shí)按要求派人參加，遵守會(huì)議及活動(dòng)紀(jì)律。

第四十條 參加會(huì)議要集中精力聽(tīng)講，做好筆記，保管好文件材料，與會(huì)要關(guān)閉手機(jī)或其它通訊工具，不交頭接耳，不隨意走動(dòng)，不大聲喧嘩或打瞌睡。

第四十一條 參加大型會(huì)議或集體活動(dòng)，各單位要整隊(duì)帶入會(huì)場(chǎng)和指定地點(diǎn)，按要求就座或列隊(duì)，由帶隊(duì)人員簽到報(bào)告人數(shù)。散會(huì)后人離椅正，有序依次退場(chǎng)。

第四十二條 參加會(huì)議如有遲到或早退應(yīng)主動(dòng)向主持會(huì)議者報(bào)告，經(jīng)允許后進(jìn)出會(huì)場(chǎng)，不得影響會(huì)議的正常進(jìn)行。

第八章 著裝舉止

第四十三條 工作期間職工應(yīng)統(tǒng)一著工裝或制式標(biāo)志服，服裝不得混穿。集體活動(dòng)按要求統(tǒng)一著裝，保持服裝統(tǒng)一，配發(fā)制式服裝人員應(yīng)著制式服裝或按要求著裝。

第四十四條 進(jìn)入工作區(qū)、辦公區(qū)要按要求佩戴工作證、出入證、徽章 或其它規(guī)定標(biāo)志，證章 應(yīng)佩戴在左上胸，臂章 應(yīng)佩戴在左臂。不得用繩吊掛或隨意變更位置。

第四十五條 著裝應(yīng)當(dāng)保持整潔，服裝應(yīng)無(wú)破損，在公共場(chǎng)合不得袒胸露背，敞懷披衣，不得將手放入口袋，不得挽褲腿。

第四十六條 工作期間嚴(yán)禁穿短褲、超短裙、拖鞋。

第四十七條 職工不準(zhǔn)紋身，男職工不蓄長(zhǎng)發(fā)或長(zhǎng)胡須。工作區(qū)內(nèi)女職工不得化濃妝，特殊工種崗位女工要把頭發(fā)挽在工作帽內(nèi)。

第四十八條 維護(hù)公共秩序，班中不飲酒，入座時(shí)要座姿端正，挺胸抬頭，目視前方，不準(zhǔn)躺臥腳蹬桌椅，蹺“二郎腿”。

第四十九條 單位工作區(qū)內(nèi)行人應(yīng)走人行道，并靠右側(cè)行進(jìn)，要二人成列，三人以上成一路縱隊(duì)，保持齊步走的要領(lǐng)，需要變換行進(jìn)方向時(shí)，應(yīng)走人行道，嚴(yán)禁橫穿公路，嚴(yán)禁嬉笑打鬧，做到不袖手、不背手，不勾肩搭背，不吸煙，在井下及生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)輕裝人員要主動(dòng)給負(fù)重人員讓路。

第九章 禮節(jié)交往

第五十條 工作中提倡使用普通話。

第五十一條 廣泛使用文明用語(yǔ)。

問(wèn)候語(yǔ)：你好！辛苦了！很忙吧！

接待語(yǔ)：歡迎光臨！請(qǐng)！請(qǐng)進(jìn)！請(qǐng)坐！

辭別語(yǔ)：再見(jiàn)！歡迎再來(lái)！

致答語(yǔ)：謝謝！沒(méi)關(guān)系！請(qǐng)別介意！很愿意為你服務(wù)！

致歉語(yǔ)：對(duì)不起！請(qǐng)?jiān)彛?/p>

祈使語(yǔ)：請(qǐng)問(wèn)！請(qǐng)幫幫忙！

第五十二條 接打電話時(shí)要先說(shuō)“你好”，通話結(jié)束要說(shuō)“謝謝，再見(jiàn)”。

第五十三條 敬禮分為舉手禮、注目禮，著制式服裝時(shí)通常行舉手禮，著便服或不便行舉手禮時(shí)行注目禮。

第五十四條 職工在下列時(shí)機(jī)和場(chǎng)合的禮節(jié)

（一）每天第一次遇見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)敬禮，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)還禮。員工相見(jiàn)應(yīng)互致問(wèn)候，點(diǎn)頭微笑。

（二）進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)辦公室時(shí)，應(yīng)先喊“報(bào)告”或敲門(mén)，得到允許后方可進(jìn)入并向領(lǐng)導(dǎo)敬禮。

（三）在室內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)到來(lái)時(shí)，應(yīng)當(dāng)自行起立。

（四）在工作生產(chǎn)場(chǎng)所，領(lǐng)導(dǎo)到來(lái)時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)最高職務(wù)者主動(dòng)上前問(wèn)候并匯報(bào)情況，接受領(lǐng)導(dǎo)檢查詢(xún)問(wèn)，其他人員可繼續(xù)工作。

（五）門(mén)衛(wèi)或值勤崗點(diǎn)對(duì)出入的領(lǐng)導(dǎo)、隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)敬禮，領(lǐng)導(dǎo)、隊(duì)伍帶隊(duì)人員應(yīng)當(dāng)還禮。

（六）門(mén)衛(wèi)、崗點(diǎn)值勤人員交接班時(shí)應(yīng)當(dāng)互相敬禮。

第五十五條 升國(guó)旗或升集團(tuán)公司旗時(shí)，列隊(duì)人員行注目禮，帶隊(duì)人員著制式服裝時(shí)行舉手禮，著便服行注目禮，單個(gè)人員自行立正行注目禮，著制式服裝人員應(yīng)當(dāng)行舉手禮。

第五十六條 對(duì)內(nèi)部或外來(lái)人員聯(lián)系工作，要熱情接待，對(duì)來(lái)人提出的問(wèn)題給予解答，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，舉止大方，不卑不亢。

第五十七條 單位和個(gè)人外出參加活動(dòng)、聯(lián)系工作等，要言行文明，堅(jiān)決維護(hù)集體的形象和榮譽(yù)。

第五十八條 下列情況可不敬禮。

（一）在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、機(jī)房、廚房、病房、教室及其它機(jī)械操作或勞動(dòng)時(shí)。

（二）著便服時(shí)。

（三）進(jìn)行文體活動(dòng)時(shí)。

（四）在浴室、理發(fā)室、餐廳時(shí)。

（五）其他不便于敬禮的時(shí)機(jī)和場(chǎng)合。

第十章 環(huán)境衛(wèi)生

第五十九條 單位工作區(qū)、生活區(qū)、廣場(chǎng)、道路等公共場(chǎng)所要保持清潔衛(wèi)生、無(wú)雜物，標(biāo)志清晰完整。

第六十條 統(tǒng)一規(guī)劃單位地面區(qū)域的綠化建設(shè)，劃區(qū)包干負(fù)責(zé)。做到道路平整，溝渠暢通，無(wú)積水，無(wú)蚊蠅孳生地。加強(qiáng)管理，禁止踐踏草坪和任何損壞花草樹(shù)木破壞綠化資源的行為。

第六十一條 重視環(huán)境保護(hù)，按環(huán)保要求，采取保護(hù)措施，防止污染及其它公害。修建房屋、場(chǎng)地應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理布局，用好自然資源。

第六十二條 加強(qiáng)防火和消防知識(shí)教育，制定防火措施，管好火源、電源及各種物品倉(cāng)庫(kù)，對(duì)各種消防器材指定專(zhuān)人管理，定期檢查，防止挪用和損壞。

第六十三條 加強(qiáng)水、電、通信、取暖設(shè)施、線路、管路管理，保障正常的工作、生活秩序。

第六十四條 自行車(chē)、摩托車(chē)、汽車(chē)等所有車(chē)輛按規(guī)定行駛在指定區(qū)域有序存放。在單位工作區(qū)及生活區(qū)內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)嚴(yán)禁鳴放高音喇叭。

第六十五條 辦公室、會(huì)議室、廠房?jī)?nèi)等公共場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙。辦公用品、各類(lèi)設(shè)施、物品、材料放置有序，嚴(yán)禁放置與工作無(wú)關(guān)的任何物品。

第六十六條 室內(nèi)懸掛物應(yīng)整齊有序，只準(zhǔn)張貼或懸掛集團(tuán)公司及礦、廠、處單位規(guī)定的圖、文、像、表。

第六十七條 文明辦公、不向窗外倒水或扔雜物，門(mén)窗掛簾、風(fēng)扇、空調(diào)、飲水機(jī)等物品清潔無(wú)污染，做到窗明幾凈，四壁無(wú)塵，無(wú)污垢，無(wú)衛(wèi)生死角。

第六十八條 不隨地吐痰、不亂扔煙頭，廢棄物要自覺(jué)放入果皮箱、垃圾箱或?qū)Ｓ猛跋鋬?nèi)，做到垃圾不亂倒、不暴露并定期處理。

第六十九條 節(jié)約用水、用電，辦公室、值班室、庫(kù)房等室內(nèi)照明，做到人走燈滅，水管用完即關(guān)閉。

第十一章 獎(jiǎng)勵(lì)懲處

第七十條 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下級(jí)部屬執(zhí)行本細(xì)則的情況應(yīng)定期檢查，及時(shí)總結(jié)發(fā)現(xiàn)和處理存在的問(wèn)題。

集團(tuán)公司所屬單位每半年應(yīng)當(dāng)對(duì)實(shí)施本細(xì)則及獎(jiǎng)懲的情況進(jìn)行檢查和總結(jié)，并向上級(jí)報(bào)告。

第七十一條 對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行本細(xì)則，做出優(yōu)異成績(jī)的應(yīng)給予適當(dāng)?shù)木衽c物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

第七十二條 對(duì)違反本細(xì)則條 款的單位或個(gè)人應(yīng)隨時(shí)給予批評(píng)教育或經(jīng)濟(jì)處罰等處理。經(jīng)濟(jì)處罰視情節(jié)及認(rèn)識(shí)態(tài)度，處_______元——_______元罰款。對(duì)發(fā)現(xiàn)違反行為制止不力或者不予制止的應(yīng)當(dāng)批評(píng)，并處_______——_______元罰款。

第十二章 附則

第七十三條 各單位或?qū)I(yè)技術(shù)較強(qiáng)的救護(hù)、醫(yī)療、教育等單位可以根據(jù)本細(xì)則制定實(shí)施細(xì)則。

第七十四條 本細(xì)則由______集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司負(fù)責(zé)解釋。

第七十五條 本細(xì)則自公布之日起施行。

第四篇：淺談半軍事化管理

淺談半軍事化管理

一、前言

在學(xué)校的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持以及各個(gè)學(xué)科部積極配合下，半軍事化管理制度自實(shí)行以來(lái)，成績(jī)斐然，以及多次贏得了學(xué)校的認(rèn)可，成為我校的亮點(diǎn)之一！

二、半軍事化管理的含義

高校的半軍事化管理是指按照中華人民解放軍有關(guān)管理?xiàng)l例對(duì)學(xué)生進(jìn)行的管理。半軍事化管理主要學(xué)習(xí)解放軍政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng)和行政管理的科學(xué)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，耐心說(shuō)服與疏導(dǎo)教育相結(jié)合的原則。而且實(shí)行半軍事化管理要充分調(diào)動(dòng)廣大學(xué)生參與管理的積極性，提倡自我教育、自我管理、自我約束，正確看待民主與集中，自由與紀(jì)律的關(guān)系，使貫徹執(zhí)行半軍事化管理辦法成為全體學(xué)生的自覺(jué)行動(dòng)。半軍事化管理包含軍事訓(xùn)練、一日生活制度、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、晚自習(xí)集合以及升旗儀式等內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)對(duì)同學(xué)們自己嚴(yán)格要求，讓良好的學(xué)習(xí)、生活習(xí)慣內(nèi)化為學(xué)生個(gè)人的素質(zhì)，倡導(dǎo)對(duì)學(xué)生由“管”字型向“理”字型轉(zhuǎn)變。簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是“生活制度化、行動(dòng)軍事化、秩序規(guī)范化、活動(dòng)群體化”。全體同學(xué)必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，做到令行禁止，整齊劃一。

三、半軍事化管理的主要特征

第一，在作息時(shí)間上有嚴(yán)格的安排，從起床到早自習(xí)，從晚自習(xí)到就寢。第二，有嚴(yán)格的各項(xiàng)考核制度，以確保各項(xiàng)規(guī)定的絕對(duì)實(shí)施，紀(jì)律的嚴(yán)格遵守和秩序的有效保證。第三，定時(shí)的檢查活動(dòng)。

四、半軍事化管理的結(jié)果

1、學(xué)生的精神面貌有了較大的改變。學(xué)生初步形成一定的集體主義觀念、正確的勞動(dòng)態(tài)度以及自律能力有較大提高。達(dá)到了學(xué)校預(yù)先設(shè)定的教育管理目標(biāo)。

2、半軍事化管理作為一種磨練，一種熏陶，學(xué)生對(duì)自己有了一種自我規(guī)范和自我約束的意識(shí)，保證了教學(xué)和教育秩序的正常開(kāi)展。

3、半軍事化管理極大地促進(jìn)了校風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)，為學(xué)生創(chuàng)造了在德育教育上良性發(fā)展的循環(huán)軌道。

4、半軍事化管理所取得的成績(jī)?cè)谏鐣?huì)上和同類(lèi)學(xué)校中產(chǎn)生了較大的影響: ①社會(huì)對(duì)學(xué)校的信任感加強(qiáng)。家長(zhǎng)對(duì)于子女進(jìn)入南昌大學(xué)科學(xué)技術(shù)學(xué)院感到放心?，F(xiàn)在，越來(lái)越多的家長(zhǎng)對(duì)我校持好評(píng)。

②各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我校的半軍事化管理取得的成績(jī)予以肯定。

③用人單位對(duì)我校學(xué)生滿(mǎn)意。一年的半軍事化管理下的學(xué)習(xí)生活鍛煉了我們的性格，我們較之一般的學(xué)生要來(lái)的更吃苦耐勞一些，在我們身上嬌氣要少一點(diǎn)。

五、深化半軍事化管理的建議及對(duì)策

1、進(jìn)一步完善管理機(jī)制，深化全員管理內(nèi)涵。繼續(xù)修繕半軍事管理的制度和實(shí)施條例，明確人人都是德育工作者的真正含義，統(tǒng)一全校師生思想，不斷提升半軍事化管理水平。

2、發(fā)揮社會(huì)各方力量形成管理合力。充分依托公安、部隊(duì)、社區(qū)等社會(huì)資源為我所用，發(fā)揮他們?cè)趯W(xué)校半軍事化管理中的作用。

3、把校園文化建設(shè)融合在半軍事化管理之中，讓學(xué)生在接受?chē)?yán)格半軍事化管理的同時(shí)，拓展興趣愛(ài)好，培養(yǎng)健全的人格和全面的素質(zhì)，為將來(lái)走上工作崗位打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

4、走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，多交流，開(kāi)拓視野，通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐，不斷地完善管理，提升水平。

5、把學(xué)生的自主管理融入半軍事化管理之中。通過(guò)半軍事化管理平臺(tái)的錘煉，培養(yǎng)一大批工作能力強(qiáng)的學(xué)生干部，在學(xué)校管理中發(fā)揮中堅(jiān)力量，也為未來(lái)企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)管理者。

六、結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)過(guò)這些天半軍事化管理生活，我感受到了半軍事化管理的內(nèi)容十分豐富，涵蓋了管理的方方面面，我真是受益匪淺，我認(rèn)為半軍事化管理不僅可以規(guī)范同學(xué)們的生活標(biāo)準(zhǔn)，也可以規(guī)范同學(xué)們的行為標(biāo)準(zhǔn)，如果長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，我們必定會(huì)在潛移默化中改掉長(zhǎng)期積累的不良習(xí)慣，個(gè)人素質(zhì)也會(huì)不斷提升，并將大大增強(qiáng)班級(jí)的凝聚力。

第五篇：安保部半軍事化管理實(shí)施方案

安保部半軍事化管理實(shí)施方案

根據(jù)2010年11月30日安保部會(huì)議精神，按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上對(duì)安保部提出的半軍事化管理的要求，進(jìn)一步規(guī)范保安人員的日常行為，提升安保部的對(duì)外形象，增強(qiáng)自身各方面素質(zhì)以完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)安全保衛(wèi)任務(wù)，特結(jié)合工作實(shí)際情況制定半軍情化實(shí)施方案。

一、目標(biāo)

堅(jiān)持以人性化管理和半軍事化管理相結(jié)合，培養(yǎng)員工養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)有序的工作作風(fēng)，注重制度的落實(shí)，強(qiáng)化安保部的管理，打造一支行動(dòng)軍事化，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)化，工作標(biāo)準(zhǔn)化的安保隊(duì)伍，自覺(jué)承擔(dān)起企業(yè)發(fā)展的使命。

二、組織機(jī)構(gòu)

組長(zhǎng)：張興軍曾 波

副組長(zhǎng)：李 毅魏勇強(qiáng)

組員：肖海軍范明洪累陳波樊中玉

丘林林黃才明盧剛蘇強(qiáng)喬玉勇

洪云祿劉良東

三、總體要求

學(xué)習(xí)借鑒軍隊(duì)管理方式，結(jié)合績(jī)效管理、強(qiáng)化管理，通過(guò)半軍事化訓(xùn)練和管理的實(shí)施，在思想上引導(dǎo)、行為上約束、能力上提升、管理上規(guī)范，達(dá)到以下目標(biāo)：

在思想上，全面提高安保人員的思想素質(zhì)。養(yǎng)成愛(ài)崗敬

業(yè)的工作態(tài)度，提高忠愛(ài)公司、恪盡職守的責(zé)任意識(shí)，營(yíng)造步調(diào)一致的良好風(fēng)氣。

在作風(fēng)上，全面養(yǎng)成樂(lè)于奉獻(xiàn)、扎實(shí)進(jìn)取的工作作風(fēng)。做到工作腳踏實(shí)地、行動(dòng)雷厲風(fēng)行，落實(shí)有始有終，完成不等不靠。

在紀(jì)律上，全面提升全體安保人員的組織紀(jì)律觀念。做到紀(jì)律嚴(yán)明、令行禁止、賞罰分明。形成自覺(jué)遵章守紀(jì)、履行職責(zé)、落實(shí)責(zé)任的良好紀(jì)律性。

在環(huán)境上，全面提升公司和員工的形象。做到物放有序整齊規(guī)范，工作環(huán)境整潔，生活工作井然有序，現(xiàn)場(chǎng)管理安全標(biāo)準(zhǔn)，員工行為訓(xùn)練有素，公司形象和安保隊(duì)伍文明化、標(biāo)準(zhǔn)化、軍事化。

四、具體措施

1、健全制度并定期召開(kāi)會(huì)議，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、交流。安保部要大力宣傳開(kāi)展半軍事化管理的目的和意義，要組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《半軍事化管理方案》、《安保部崗位職責(zé)》以及安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度，使員工掌握標(biāo)準(zhǔn)、熟知細(xì)則和相關(guān)規(guī)定，增強(qiáng)員工規(guī)范意識(shí)、按章操作意識(shí)，保證半軍事化管理工作全面開(kāi)展。

2、按時(shí)加強(qiáng)體育鍛煉，增加體質(zhì)，為下階段安全保衛(wèi)工作的開(kāi)展打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。隨著季節(jié)的轉(zhuǎn)冷，我們安保部要恢復(fù)早晚訓(xùn)練，其中，老縣城由魏勇強(qiáng)、李毅具體帶隊(duì)負(fù)

責(zé)，接待中心由曾波負(fù)責(zé)帶隊(duì)，訓(xùn)練時(shí)間為早上7：00和下午19：00，訓(xùn)練內(nèi)容為早上體能訓(xùn)練、下午技能和行為規(guī)范訓(xùn)練。

3、工作中嚴(yán)格要求，加大巡查力度，讓保安人員在把訓(xùn)練中的東西學(xué)以自用。在下午技能訓(xùn)練和行為規(guī)范訓(xùn)練中，安保人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)，做到站立、行走規(guī)范化，遇到領(lǐng)導(dǎo)來(lái)巡查時(shí)要停步、站立并問(wèn)好或點(diǎn)頭示好。安保部負(fù)責(zé)人在平日工作中會(huì)加大巡查力度，觀察工作人員的日常行為，遇到不要求的要及時(shí)糾正。

4、不斷總結(jié)這段時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)和工作成效，發(fā)現(xiàn)還存在的問(wèn)題，根據(jù)這些問(wèn)題提出合理化的整改意見(jiàn)。

5、以上措施頒布之日起實(shí)施。

北川老縣城地震遺址安保部二〇一〇年十二月七日