第一篇：醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

吉林大學(xué)第一醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

財務(wù)管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，是醫(yī)院經(jīng)濟工作的核心，是對醫(yī)院資金的籌集、分配、使用、清償?shù)葮I(yè)務(wù)進行決策、計劃、組織、執(zhí)行和控制等工作的總稱。它滲透到醫(yī)院管理的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中，直接關(guān)系到醫(yī)院的生存與發(fā)展，醫(yī)院作為一類特殊的服務(wù)行業(yè)，具有雙重屬性：社會性和企業(yè)型，既承擔(dān)著全社會的救死扶傷的任務(wù)，又要考慮自身的生存和發(fā)展，提高競爭力，實線其經(jīng)濟效益，隨著醫(yī)療市場改革的不斷深入、醫(yī)療市場競爭的加劇，國家對醫(yī)療市場管理日趨完善，我院要在激烈的市場競爭中求生存、謀發(fā)展，就必須加強財務(wù)管理。

一、我院財務(wù)管理工作現(xiàn)狀分析

（一）對財務(wù)管理重要性的認(rèn)識不深刻

一直以來，醫(yī)院都存在著重醫(yī)療輕管理的現(xiàn)象，特別是財務(wù)管理工作對醫(yī)院經(jīng)營活動的重要影響常常被忽視。我院中多數(shù)院長都是業(yè)務(wù)專家出身，缺乏財務(wù)管理經(jīng)驗，沒有深刻認(rèn)識到財務(wù)管理對醫(yī)院管理的重要性。我院高層管理人員不重視財務(wù)人員，視財務(wù)人員為后勤工作者，對財務(wù)管理的認(rèn)識不到位，管理粗放，大量的人員和工作重心都集中到會計核算工作上，嚴(yán)重削弱了財務(wù)管理工作在醫(yī)院管理中的核心地位，認(rèn)為財務(wù)管理只是簡單的收支，注重會計核算而輕視財務(wù)管理工作的現(xiàn)象嚴(yán)重。

（二）預(yù)算管理體制不健全

醫(yī)院預(yù)算管理是醫(yī)院結(jié)合醫(yī)院管理水平現(xiàn)狀，資金使用狀況等，根據(jù)其階段性管理目標(biāo)，編制業(yè)務(wù)收支計劃、投資計劃等預(yù)算，并設(shè)定相關(guān)的考核指標(biāo)，依此對醫(yī)院進行管理的一種活動。作為財務(wù)管理的重要組成部分，預(yù)算的編制可以對醫(yī)院的經(jīng)濟活動產(chǎn)生重要的控制和約束功能。但實際工作中，我院預(yù)算編制卻存在主觀、粗糙等缺陷，領(lǐng)導(dǎo)預(yù)算管理意識淡薄，使得預(yù)算的執(zhí)行缺乏剛性，沒有按照預(yù)算項目控制經(jīng)費。我院沒有配套的機構(gòu)監(jiān)督和保證預(yù)算的強制約束力，沒有成立專門編制及控制預(yù)算的部門，也沒有專門人員對費用支出時是否符合預(yù)算進行把關(guān)。主要表現(xiàn)為：第一，對預(yù)算管理重要性認(rèn)識不足，不具有絕對控制性，將預(yù)算管理簡單地等同于對歷史數(shù)據(jù)的推算，使得嚴(yán)肅的預(yù)算管理程序流于

形式，只表現(xiàn)為簡單的計劃與控制，缺乏必要的事前論證和事后評價過程，缺乏對經(jīng)濟行為的導(dǎo)向作用。第二，很多醫(yī)療科室認(rèn)為預(yù)算管理僅僅是財務(wù)部門的事情，對于如何確定預(yù)算模式，如何確定預(yù)算金額，考核指標(biāo)等等都應(yīng)該由財務(wù)部門完成，不注重各部門之間的協(xié)調(diào)，以至于編制出來的預(yù)算往往缺乏科學(xué)性、可操作性和有效的控制監(jiān)督，從而造成單一的財務(wù)管理，不能與實際情況更好的融合在一起。

正是由于醫(yī)院財務(wù)預(yù)算的編制方法和過程不科學(xué)，財務(wù)預(yù)算編制方法主要以增量預(yù)算為主，大部分在上年的基礎(chǔ)上調(diào)整形成。特別是支出預(yù)算中對新技術(shù)、新項目的估計不足，預(yù)留余地小，預(yù)算內(nèi)容調(diào)整少，甚至不調(diào)整，使財務(wù)預(yù)算與實際收支差距大。

（三）內(nèi)部控制不完善

我院有些部門認(rèn)為內(nèi)部控制是財務(wù)部門和審計部門的事情，不直接產(chǎn)生經(jīng)濟價值，并且內(nèi)部控制的工作程序比較繁瑣，因而我院管理層和員工對內(nèi)部控制熱情不高，造成內(nèi)部控制形同虛設(shè)，主要表現(xiàn)在：一是認(rèn)為內(nèi)部控制就是內(nèi)部監(jiān)督，把內(nèi)部控制看作一堆手冊、文件和制度，出了問題往往互相推諉、指責(zé)，最終不了了之；二是運行成本增加，制約了內(nèi)控制度的發(fā)展。第二，外部監(jiān)督不完備。外部監(jiān)督是指財政、稅務(wù)、審計、銀監(jiān)、證監(jiān)、保監(jiān)等部門的監(jiān)管。我院也沒有第三方監(jiān)督機構(gòu)參與對我們的賬目進行審核，沒有合作的會計師事務(wù)所為其把脈。新《醫(yī)院財務(wù)制度》要求公立醫(yī)院每年接受會計師事務(wù)所的審計，這是對外部監(jiān)督措施的完善。

（四）績效評價與績效管理運用不靈活。

目前，我院績效評價的主要方式是建立績效評價指標(biāo)體系，通過設(shè)置不同層次的指標(biāo)權(quán)重，對參與績效評價的樣本量進行排序或打分。我院績效評價和績效管理中還存在如下問題。第一，績效評價的整體性不強?？冃гu價更多的反映了科室或個人的目標(biāo)取向，如綜合目標(biāo)責(zé)任制和年終考核等，缺少全面反映醫(yī)院組織目標(biāo)的考核方法。主要是通過建立測評體系來進行獎金分配、科室和人員考核，績效評價的主要控制手段是調(diào)節(jié)科室獎金份額或年終獎額度，沒有對科室整體運行水平作出應(yīng)有的評價。盡管目前績效評價體系和方法比以前更科學(xué)，但著力點往往過分突出績效考核，偏離了績效管理的真正含義。全面的績效管理是由

績效計劃、績效實施與改進、績效考核(評價)和績效反饋四個環(huán)節(jié)所組成，形成一個高效的組織管理和實施循環(huán)。只有這四個環(huán)節(jié)都能夠有效實施和運行，形成持續(xù)、整體的工作鏈，才能真正體現(xiàn)績效管理的作用。第二，指標(biāo)權(quán)重確定存在主觀性。目前確定績效指標(biāo)權(quán)重的方法主要是主觀賦權(quán)法，很少考慮客觀賦權(quán)法(如因子評價法和相關(guān)系數(shù)法等)。尤其是當(dāng)主觀賦權(quán)法流于形式，機械地套用績效評價時，評價過程只是填表游戲，不能真正激勵我院工作人員積極性。

二、完善我院財務(wù)管理的建議

（一）重視財務(wù)管理的作用

把財務(wù)管理工作放在醫(yī)院管理工作的首位，加強院領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)管理認(rèn)識，舉辦院領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)管理知識培訓(xùn)，使他們深刻認(rèn)識醫(yī)院財務(wù)管理的重要性。同時，樹立現(xiàn)代財務(wù)理財觀，改變重會計核算，輕財務(wù)管理的狀況，完善財務(wù)管理方法體系，包括財務(wù)預(yù)測、計劃控制、核算分析和績效考評等，樹立以財務(wù)管理為核心的觀念。

（二）完善醫(yī)院預(yù)算管理體制

醫(yī)院應(yīng)在科學(xué)預(yù)測各種因素對醫(yī)院收支影響的前提下，合理編制年度預(yù)算，堅持量入為出、收支平衡的原則，全面反映醫(yī)院財務(wù)狀況，統(tǒng)籌安排各項資金，保證全年工作計劃順利完成。成立預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長、總會計師、財務(wù)科長以及其它各職能科室主任作為主要負責(zé)人。院長作為第一責(zé)任人對醫(yī)院總體預(yù)算負責(zé)，各科科主任對本科室預(yù)算負責(zé)。在預(yù)算編制過程中，對單位財務(wù)活動進行計劃分析，并結(jié)合資產(chǎn)的使用情況，對上年預(yù)算執(zhí)行情況進行全面分析研究，必須充分考慮醫(yī)院的實際情況、資金狀況，對重點建設(shè)、發(fā)展的項目，在資金安排上要給予優(yōu)先，對不合理的支出結(jié)構(gòu)要進行調(diào)整，以實現(xiàn)醫(yī)療資源的科學(xué)配置，提高資金使用效益。在預(yù)算的執(zhí)行過程中，要嚴(yán)格按照預(yù)算控制各項收支，不得擅自調(diào)整預(yù)算。加強現(xiàn)金流量管理，首先要編制正確的現(xiàn)金流量表?，F(xiàn)金流量表以收付實現(xiàn)制為基礎(chǔ)，反映醫(yī)院支付能力、經(jīng)營能力、投融資能力等。現(xiàn)金流量表將現(xiàn)金流量的變化從經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動三方面做出解釋，也反映出當(dāng)期我院經(jīng)營活動的熱點。讓我院的資金狀況現(xiàn)出原形。在此基礎(chǔ)上，與其他報表相結(jié)合，理清和資產(chǎn)負債表、收入支出總表的勾稽關(guān)系，分析現(xiàn)金流量指標(biāo)的變化，從而得出對我院現(xiàn)金流量狀況的改進意見。

（三）強化內(nèi)部控制、接受外部監(jiān)督以防御風(fēng)險

完善醫(yī)院內(nèi)部控制制度、充分利用內(nèi)部控制保障醫(yī)院經(jīng)濟運行、防范各類經(jīng)營風(fēng)險具有重要意義。建立內(nèi)部會計管理體系，明確界定會計人員的職責(zé)、權(quán)限，確定會計部門與其他職能部門的關(guān)系，財務(wù)核算的組織形式等。根據(jù)崗位分工、崗位職責(zé)、利用分工產(chǎn)生的相關(guān)關(guān)系、相互制約，使其制度化、系統(tǒng)化，從而形成一個嚴(yán)密的內(nèi)部控制機制。加強內(nèi)部控制可從如下幾方面入手：提高院領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部控制制度建設(shè)的思想認(rèn)識，確保內(nèi)部控制制度得以實施；建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，特別是現(xiàn)金流預(yù)警系統(tǒng)，當(dāng)醫(yī)院現(xiàn)金流偏離正常狀態(tài)時，提前采取有效防范措施；建立健全內(nèi)部審計，增強內(nèi)部審計的獨立性和權(quán)威性；加強對內(nèi)部控制的評審和評價，定期對內(nèi)部控制設(shè)計和實施的有效性進行評估，提出改進意見和建議等。同時，加強醫(yī)院的外部監(jiān)督，主管部門可以委派會計入駐醫(yī)院，或聘請第三方獨立審計機構(gòu)對醫(yī)院財務(wù)實施定期或?qū)ｍ棇徲?。從外而?nèi)、內(nèi)外兼修地監(jiān)控醫(yī)院經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險等，保證醫(yī)院的健康運行。

（四）構(gòu)建科學(xué)的績效評價機制

醫(yī)院的績效評價與醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)是密不可分的?？冃гu價是實現(xiàn)醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)的手段，醫(yī)院實行績效評價的目的是實現(xiàn)醫(yī)院的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，要把戰(zhàn)略目標(biāo)細分到各個維度與每一層級進行績效管理與評價，以保證實現(xiàn)績效的同時，向整體戰(zhàn)略目標(biāo)一步步推進。而戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰往往成為醫(yī)院進行有效績效評價的障礙之一。醫(yī)院要根據(jù)整體戰(zhàn)略目標(biāo)和管理需要，建立全院、科室、個人不同層次的績效評價機制，在指標(biāo)的設(shè)置上注意社會效益與經(jīng)濟效益相結(jié)合、財務(wù)績效與非財務(wù)績效相結(jié)合、長期目標(biāo)與短期目標(biāo)相結(jié)合、內(nèi)部管理指標(biāo)與外部環(huán)境指標(biāo)相結(jié)合、效益效率指標(biāo)與質(zhì)量指標(biāo)相結(jié)合。績效評價是績效管理的一個環(huán)節(jié)，目的是找出醫(yī)院經(jīng)營管理中存在的不足之處，但各科室、部門能否采納評價結(jié)果、改進服務(wù)，是績效管理最終的意義所在。

第二篇：醫(yī)院財務(wù)管理策略分析

[摘要]:管理會計自從二十世紀(jì)初問世以來,在全世界得到了推廣和廣泛運用,在企業(yè)管理中產(chǎn)生了積極而巨大的作用。我國引進管理會計理論也有二十多年的歷史,目前我國管理會計的應(yīng)用層次和水平都還不是很高,這在一定程度上阻礙了企業(yè)效益的提高以及企業(yè)的發(fā)展。本文針對這一問題作出一番探討。

新經(jīng)濟時代使得醫(yī)院財務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了重大變化。醫(yī)院作為一個獨立經(jīng)營的經(jīng)濟實體,存在著遭受經(jīng)濟損失的可能,醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險正在加大。為此,醫(yī)院財務(wù)管理人員必須樹立正確的風(fēng)險觀,盡力防范、分散、轉(zhuǎn)移、減少風(fēng)險,盡可能降低醫(yī)院的風(fēng)險和損失。

一、加強醫(yī)療應(yīng)收款的管理

醫(yī)療應(yīng)收款是指在醫(yī)療服務(wù)過程中由醫(yī)院為病人墊付的各項開支,在結(jié)算時應(yīng)收回的款項。醫(yī)療應(yīng)收款主要包括:在院病人發(fā)生的醫(yī)藥費,已出院病人的醫(yī)療欠費和急診無主病人等未收回的醫(yī)療費。對醫(yī)院而言,這部分的應(yīng)收款是否能如期收回,關(guān)系著醫(yī)院流動資產(chǎn)的含金量及流動性。醫(yī)院的“醫(yī)療應(yīng)收款”發(fā)生頻繁且金額大,加上其核算程序比較繁瑣,容易出現(xiàn)問題。因此,應(yīng)注重對醫(yī)療應(yīng)收款的管理。

加強醫(yī)療應(yīng)收款的管理應(yīng)做到強化醫(yī)療應(yīng)收款的管理責(zé)任,建立健全醫(yī)療應(yīng)收款核算的賬簿記錄,做到及時清理和催收。論文的標(biāo)準(zhǔn)格式其目的主要是防止拖欠、加速資金周轉(zhuǎn)和提高醫(yī)院結(jié)算資金的使用效率。醫(yī)院作為特殊的公益性單位,決定了其以提高社會效益為最高宗旨。因此,在醫(yī)療活動過程中,面對各種矛盾時,當(dāng)以治療為主。這就難免發(fā)生一些急診病人的欠費。此時,醫(yī)院的收費管理人員應(yīng)主動與醫(yī)務(wù)人員配合,把所發(fā)生的欠費項目、金額及病人的信息建檔立案。以便日后催收。財務(wù)人員應(yīng)設(shè)置病人欠費明細賬,并與收費管理處核對門急診、住院病人欠費是否一致。如不相符要及時查明原因。

二、加強存貨和流動資金管理

加強流動資金管理可以促進醫(yī)院流動資金周轉(zhuǎn)。在一定條件下,每個單位流動資金的多少主要取決于流動資金的周轉(zhuǎn)速度,流動資金周轉(zhuǎn)越快,所需資金就越少。加強流動資金管理,可以在醫(yī)療、預(yù)防等任務(wù)不變的情況下減少流動資金的占用量,或以原有的流動資金量來保證更多醫(yī)療等任務(wù)的完成。例如對藥品資金管理可以實行“零庫存”管理和運用準(zhǔn)時制生產(chǎn)系統(tǒng)和傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)相比,準(zhǔn)時制生產(chǎn)系統(tǒng)要求根據(jù)顧客訂單所提出的具體產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量和交貨時間來作為組織生產(chǎn)的出發(fā)點,前一道工序只能嚴(yán)格按照后一道工序的要求來進行,然后依次類推,實行顧客拉動式生產(chǎn)。由此看來,醫(yī)院的運作模式是典型的準(zhǔn)時制生產(chǎn)系統(tǒng)。而“零庫存”是一種特殊的存貨概念,是以倉庫儲存形式的某種或某些物品的儲存數(shù)量為“零”,即不保持存貨。就目前而言,由低成本支持的低價格是我國醫(yī)院開展競爭的主要手段,而“零庫存”可以免去倉庫存貨的一系列問題,如倉庫建設(shè),管理費用,存貨維護、保管、裝卸,搬運費用,以及存貨占用流動資金(機會成本)及庫存物的老化,損失、變質(zhì)等問題,起到減少人力和內(nèi)部運作環(huán)節(jié)、提高效率、降低成本,增強競爭力的作用?！傲銕齑妗敝皇且环N思想,而非數(shù)量模型。從理論上講,存貨確實是一種資源浪費。從現(xiàn)實來看,存貨又是不可避免的。因此。生搬硬套“零庫存”很危險,在實務(wù)中究竟應(yīng)將醫(yī)院的存貨保持多少才是最優(yōu),需要視具體的外部經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部管理水平而定。

三、加強預(yù)算管理

預(yù)算管理是整個醫(yī)院財務(wù)管理的基礎(chǔ),以財務(wù)預(yù)測和財務(wù)決策為起點,對醫(yī)院的經(jīng)營過程與結(jié)果進行預(yù)先規(guī)劃,并實施對預(yù)算偏差的糾正和監(jiān)控。首先,醫(yī)院管理者要利用各種財務(wù)資料,歷史資料和其他方面信息對醫(yī)院一定時期的整個財務(wù)活動進行科學(xué)預(yù)測、分析和決策。因此,財務(wù)預(yù)算是財務(wù)管理的“望遠鏡”,連接過去和未來,是財務(wù)管理的基礎(chǔ)。每個醫(yī)院都應(yīng)具有一整套適合實務(wù)操作的預(yù)算制度。通過科學(xué)的財務(wù)預(yù)測,對財務(wù)活動和財務(wù)工作進行事前控制;其次,財務(wù)預(yù)算是財務(wù)預(yù)測和決策的具體化,是醫(yī)院全面預(yù)算的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。財務(wù)預(yù)算由現(xiàn)金預(yù)算、非現(xiàn)金預(yù)算、資金需求預(yù)算、成本預(yù)算和利潤預(yù)算組成,既是事前、事中財務(wù)管理控制的基礎(chǔ),又是事后財務(wù)分析和考核的依據(jù)。通過財務(wù)預(yù)算管理工作對資金與資產(chǎn)活動進行宏觀監(jiān)控,有利于醫(yī)院財務(wù)活動朝著預(yù)定目標(biāo)發(fā)展,既能對實務(wù)中的有利差異和不利差異進行預(yù)算調(diào)整,又能對偏離預(yù)算的實際狀況進行監(jiān)督,真正落實“算為管用,算管結(jié)合”的基本原則。此外,財務(wù)預(yù)算應(yīng)采用收支兩條線的管理辦法。使橫向比較數(shù)據(jù)較為清晰,有利于分析與考核,同時結(jié)合績效掛鉤的辦法,實行年中,年終考核,以調(diào)動職工的積極性。

四、建立以人為本的思想

任何經(jīng)濟形態(tài)都離不開“人”和“物”這兩個主體,傳統(tǒng)經(jīng)濟以物為本,人成為“人和物”系統(tǒng)中的配件。新經(jīng)濟社會中,知識成為第一要素、第一資源,因此人真正成為物的主人,成為生產(chǎn)過程中的主人。這充分說明了人的知識和智慧在現(xiàn)代經(jīng)濟社會中的價值。醫(yī)院的每一項財務(wù)活動均由人發(fā)起、操作和控制,其成效如何也主要取決于人的知識和智慧以及努力程度。因此,醫(yī)院財務(wù)管理應(yīng)把對人的激勵和約束放在首位,建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財務(wù)運行機制,充分挖掘和發(fā)揮人的潛能,以調(diào)動人的主觀性、自覺性、能動性和創(chuàng)造性。

五、樹立終身學(xué)習(xí)的思想

信息革命、技術(shù)革命的綜合發(fā)展使得知識更新的速度加快。同時,先進的通信技術(shù)能把千山萬水的距離變?yōu)榻阱氤?導(dǎo)致合作更趨緊密和廣泛,也使得競爭更加激烈,財務(wù)改革的步伐也隨之加快,需要學(xué)習(xí)的新知識、新內(nèi)容也增多了。論文實際上,人的知識、智慧和技能就是通過不斷地學(xué)習(xí)而獲得的。因此,醫(yī)院的財務(wù)管理人員必須樹立終身學(xué)習(xí)的思想,只有活到老、學(xué)到老,才能服務(wù)到老,才能成為適應(yīng)新經(jīng)濟時代要求的合格財務(wù)管理者。

完善的財務(wù)管理制度是醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)十分必要和有效的保障體系。只有通過有效的控制制度建設(shè),形成完善的內(nèi)部牽制和監(jiān)督制約機制,才能實現(xiàn)醫(yī)院向“高效、優(yōu)質(zhì)、低耗”的健康方向可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

第三篇：中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析與對策

中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析與對策

摘要：隨著改革開放30余年的發(fā)展，我國中小企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展迅速，盈利能力不斷增強，但由于其財務(wù)管理問題，使其經(jīng)濟發(fā)展受到制約。在很大程度上嚴(yán)重影響了企業(yè)的運行與發(fā)展，因此，提高中小企業(yè)在競爭激烈、復(fù)雜市場環(huán)境中的適應(yīng)力十分重要。本文分析了中小企業(yè)面臨的各種財務(wù)管理現(xiàn)狀，并提出促進中小企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的對策。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);現(xiàn)狀;對策;財務(wù)管理

一、中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

目前，我國中小企業(yè)有7000多萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的99%以上，對GDP貢獻超過 60%，納稅占國家稅收總額的50%，提供了近70%的進出口貿(mào)易額，創(chuàng)造了80%左右的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。中小企業(yè)已成為國民經(jīng)濟發(fā)展中的中堅力量，對經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用，但是，中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀并不樂觀，因其生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模小、管理觀念比較傳統(tǒng)，致使中小企業(yè)對財務(wù)管理不重視，對財務(wù)管理的專業(yè)知識不足，法律意識淡薄和管理控制措施不力等問題，因此，改變中小企業(yè)的財務(wù)管理迫在眉睫。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

(一)中小企業(yè)缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念、法律意識淡薄。我國中小企業(yè)大部分屬于私營性質(zhì)，基本上是管理者就是所有者，個人資產(chǎn)與企業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不明晰，企業(yè)的多數(shù)管理崗位與企業(yè)出資人有血緣關(guān)系的相關(guān)人員組成，實行的是家長制的管理。過多的體現(xiàn)了管理者的個人意志。大多數(shù)中小企業(yè)管理者注重經(jīng)營、追求利潤，而忽視了財務(wù)管理工作。實際財務(wù)負責(zé)人往往是家族成員，未經(jīng)過正式專業(yè)培訓(xùn)，企業(yè)管理者法律意識淡薄，對<<會計法>>、<<稅法>>等了解少，經(jīng)營中常有賬務(wù)管理失誤，造假賬偷漏稅行為，產(chǎn)生財務(wù)、稅務(wù)風(fēng)險，給企業(yè)帶來負面影響。因此，中小企業(yè)發(fā)展存在一定的不穩(wěn)定性。

(二)中小企業(yè)財務(wù)管理制度、內(nèi)部控制制度不健全，成本計算粗略估計。中小企業(yè)一般很少設(shè)立完善的、切合實際的財務(wù)管理制度。以致引起流通資金緊張或過多閑置，沒有充分進行利用和安排，其次，中小企業(yè)內(nèi)部控制基礎(chǔ)工作十分薄弱，如未實行不相容職務(wù)分離、授權(quán)審批制度、預(yù)算制度、風(fēng)險控制等，內(nèi)部控制制度缺乏合理性、科學(xué)性，憑傳統(tǒng)辦事。成本核算方法就是按傳統(tǒng)的完全成本法粗略估算，沒有根據(jù)資源消耗量等動因以確定各產(chǎn)品的真實成本及成本在經(jīng)營決策中的相關(guān)性等。

(三)融資難成中小企業(yè)心頭之痛。由于中小企業(yè)誠信機制長期缺失、自身規(guī)模有限、資金缺乏，中小企業(yè)的啟動資金一般是通過貸款或者借債的方式來的，以致中小企業(yè)融資的成本大，投資風(fēng)險高，負債過多，影響中小企業(yè)的信用等級，另一方面，政府扶持力度不夠，在我國長期以來，政府在資金、稅收、市場開發(fā)、人才、技術(shù)、信息等方面一直給予國有大中型企業(yè)特殊的扶持，中小企業(yè)相對于國有大中型企業(yè)融資渠道少，且資金成本高。同時，由于政策原因?qū)е挛覈行∑髽I(yè)基本無法通過發(fā)行股票或債券直接融資，而民間借貸融資成本高，缺乏法律保障。

(四)中小企業(yè)管理信息化不完善。中小企業(yè)所購計算機、建系統(tǒng)、搞網(wǎng)絡(luò)等基本用于處理電子文檔、CAD制圖、發(fā)郵件，解決了財務(wù)會計記賬、算賬的自動化后，但不能實現(xiàn)管理會計信息化，因中小企業(yè)信息披露、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)營決策沒有實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中處理和信息共享平臺，也談不上數(shù)據(jù)的集成化，使數(shù)據(jù)始終處于低端的運行，中小企業(yè)各管理部門的數(shù)據(jù)就是一個信息孤島，不能為企業(yè)決策者及時提供服務(wù)。

三、中小企業(yè)財務(wù)管理問題的對策

(一)企業(yè)管理者對財務(wù)管理必須重視、提高法律意識。中小企業(yè)管理者應(yīng)積極轉(zhuǎn)變觀念，學(xué)習(xí)對企業(yè)關(guān)系密切的《會計法》、<<稅法>>，才能更好地依法經(jīng)營、減少損失，提高財務(wù)管理意識，確立財務(wù)管理的核心地位，改變傳統(tǒng)的管理模式，由家長制管理模式向公司制管理模式轉(zhuǎn)變，敢于接受先進的、科學(xué)的財務(wù)管理理念，并應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營管理工作中，并在實際工作中嚴(yán)格執(zhí)行，重視對綜合性高素質(zhì)財務(wù)人才的引進或者培養(yǎng)，這些財務(wù)人員不僅對企業(yè)的投資、籌資、成本控制、稅收籌劃、風(fēng)險管控進行合理化管理的基礎(chǔ)上，應(yīng)能從較高的理論角度進行經(jīng)濟活動分析，為改善經(jīng)營管理提出合理化的意見和建議。

(二)建立健全財務(wù)管理制度，加強內(nèi)部控制制度和成本管理觀念的轉(zhuǎn)變。結(jié)合企業(yè)實際建立健全財務(wù)管理制度，完善會計核算工作的相關(guān)制度.建立與實施有效的<<企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范>>，包括五個要素：內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督。它是以內(nèi)部環(huán)境為基礎(chǔ)，風(fēng)險評估為依據(jù)，控制活動為手段，信息與溝通為載體、監(jiān)督為保證。針對中小企業(yè)，選擇控制活動方面控制措施應(yīng)做到以下幾點：(1)不相容職務(wù)分離控制，(2)建立授權(quán)審批控制，(3)實行全面預(yù)算控制，(4)會計系統(tǒng)控制，(5)健立財產(chǎn)保護控制。使企業(yè)財務(wù)工作人員在日常的工作過程中有制度可依，減少財務(wù)管理疑惑問題的產(chǎn)生。3.在中小企業(yè)財務(wù)管理中，成本管理系統(tǒng)應(yīng)經(jīng)歷由成本核算到成本控制的轉(zhuǎn)變過程.形成戰(zhàn)略成本管理方法體系，主要由價值鏈分析、對標(biāo)管理、作業(yè)成本法與作業(yè)基礎(chǔ)管理、目標(biāo)成本法、流程再造、平衡計分卡等一系列方法體系構(gòu)成.與傳統(tǒng)成本管理相比，戰(zhàn)略成本管理要求企業(yè)管理者更新觀念，從而創(chuàng)造性地提出契合自身實際的成本管理方法。

(三)改善中小企業(yè)融資環(huán)境，拓寬融資渠道。一是中小企業(yè)要注重改善自身融資環(huán)境。中小企業(yè)要想解決融資難的問題，首先就要過信用關(guān)，要以信取資。中小企業(yè)必須加大自身信用制度的建設(shè)，規(guī)范企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)財務(wù)管理制度，增強信用等級和財務(wù)管理能力，這是解決融資困難的根本所在。中小企業(yè)一般以房產(chǎn)作抵押或信用擔(dān)保為主的短期貸款，銀行也可以放寬對中小企業(yè)貸款的政策，將企業(yè)的存貨、固定資產(chǎn)等物品作抵押，二是中小企業(yè)應(yīng)拓寬融資渠道，使財務(wù)信息更為公開化、透明化，爭取在資本市場公開融資、私募融資和租賃融資等渠道。三是政府應(yīng)加大對中小企業(yè)融資的扶持力度。制定一些扶持政策，如國稅局與建設(shè)銀行簽訂的“銀稅互動-稅易貸”及“稅銀貸”業(yè)務(wù)合作協(xié)議等措施。

(四)順應(yīng)時代發(fā)展，加速中小企業(yè)財務(wù)管理的信息化。中小企業(yè)會計信息化的深入發(fā)展就是要在已經(jīng)實現(xiàn)了計算機記賬、算賬的基礎(chǔ)上向?qū)崿F(xiàn)管理決策進軍，從理論和實踐指明“大系統(tǒng)觀”是發(fā)展方向，依靠管理創(chuàng)新指導(dǎo)信息系統(tǒng)的建立是發(fā)展的要點，開發(fā)解決成本信息“相關(guān)性”的成本系統(tǒng)，建立以價值鏈成本管理系統(tǒng)建立的可行性和建立現(xiàn)代計算機集成制造系統(tǒng)(CIMS)，建成了CIMS典型的“三層兩庫”結(jié)構(gòu)。系統(tǒng)實現(xiàn)了采購、生產(chǎn)、倉庫、銷售、質(zhì)量、設(shè)備維護、人力資源、財務(wù)等內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)集成與信息共享，特別突顯了財務(wù)管理為核心的管理理念，給財務(wù)管理工作帶來了巨大變革，實現(xiàn)了財務(wù)分析由事后分析到事前、事中、事后的業(yè)務(wù)及財務(wù)數(shù)據(jù)的分析與挖掘，建立了及時準(zhǔn)確的動態(tài)報表分析體系。達到?jīng)Q策支持與管理的可視化水平，將挖掘出來的信息自動產(chǎn)生相應(yīng)的分析圖表并自動發(fā)給公司高管，實時支持領(lǐng)導(dǎo)的決策。使會計系統(tǒng)不但能夠滿足對外報告的需求，同時又具有決策支持功能，加快了信息的傳遞，加強了內(nèi)部控制，提高了企業(yè)的管理水平。

四、結(jié)語

中小企業(yè)需要高度重視并做好財務(wù)管理工作，順應(yīng)時代的發(fā)展和要求，通過對財務(wù)管理工作全面改革，增強資金管理能力，降低經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，創(chuàng)造良好的融資環(huán)境，緊跟信息時代變化，提高財務(wù)管理質(zhì)量和水平，充分發(fā)揮中小企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的靈活性，才能不斷提高中小企業(yè)的市場競爭力，為我國國民經(jīng)濟建設(shè)創(chuàng)造出更多的財富。

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四、財務(wù)視角下我國企業(yè)集團應(yīng)如何切實加強資金管理能力

(1)我國企業(yè)集團應(yīng)加強集團總部與各下屬分子公司的資金預(yù)算管理能力

近年來，人們對預(yù)算管理的重視程度有所加強。筆者認(rèn)為，我國企業(yè)集團在資金管理中，不妨引入預(yù)算管理，使二者相結(jié)合，提高企業(yè)集團的綜合管理能力。企業(yè)集團的管理者可以借助預(yù)算管理確定集團可實現(xiàn)的資金管理目標(biāo)，同時，由于預(yù)算的“先見性”，集團管理者還能在制定資金管理目標(biāo)時綜合考慮到集團的各種因素。此外，有效的資金管理，能夠使管理者及時了解資金收支情況，有助于集團對資金進行統(tǒng)籌規(guī)劃與管理，合理調(diào)劑資金余缺。

在具體的資金預(yù)算管理中，企業(yè)集團的管理者及相關(guān)人員應(yīng)提高對資金預(yù)算管理的認(rèn)知度。企業(yè)集團的資金預(yù)算管理人員應(yīng)結(jié)合集團的資金需求計劃和各下屬單位的資金支付申請，制定具體的資金使用計劃。同時，資金管理人員還應(yīng)詳細統(tǒng)計各下屬單位的資金盈余和短缺，做好各下屬單位之間的資金調(diào)劑。此外，集團還應(yīng)從制度入手，對資金管理預(yù)算機制予以完善，通過“制度”對資金管理的相關(guān)行為予以約束。再者，通過資金預(yù)算管理機制的實施，資金管理人員應(yīng)及時考核預(yù)算與實際執(zhí)行之間的差異，提出建設(shè)性措施，進行不斷改革與完善。

(2)我國企業(yè)集團應(yīng)對資金管理的多重模式進行有效融合目前，我國企業(yè)集團的資金管理模式眾多。各種模式各有特點與利弊。鑒于此，筆者建議我國企業(yè)集團應(yīng)結(jié)合自身特點，探尋多種資金管理模式的融合，以實現(xiàn)資金管理的最佳效果。具體而言，無論是實施“資金結(jié)算中心模式”還是“統(tǒng)收統(tǒng)支模式”的企業(yè)集團，在發(fā)揮本模式聚合優(yōu)勢的同時，還要積極加強對各下屬單位和賬戶的監(jiān)管。結(jié)合下屬單位的資金需求和經(jīng)營特點，考慮對其他資金管理模式的借鑒與融合。此外，企業(yè)集團還可以通過整體銀行貸款解決下屬單位的資金需求，從源頭上解決資金問題。還有一點，各下屬單位向集團總公司上交收入時，企業(yè)集團應(yīng)合理有效的管理好這些資金，確保這些資金的安全性與收益性。

(3)我國企業(yè)集團應(yīng)進一步完善內(nèi)部審計制度

無論何種企業(yè)類型，若要內(nèi)部管理發(fā)揮實效，離不開強有力的內(nèi)部審計監(jiān)督機制。企業(yè)集團的資金管理也不例外。首先，企業(yè)集團應(yīng)積極完善內(nèi)部審計制度，并積極祖師內(nèi)審人員參與各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，豐富其審計技巧，提高其審計能力。同時，賦予審計部門與審計人員充分的權(quán)限，以確保審計工作的權(quán)威性與獨立性。內(nèi)審人員除了要對有關(guān)資金流向的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行監(jiān)督核查之外，還應(yīng)對資金管理制度與流程進行監(jiān)督。通過審計發(fā)現(xiàn)制度/流程中存在的漏洞。此外，企業(yè)集團的內(nèi)部審計人員還應(yīng)對各下屬單位的資金支付使用情況和財務(wù)情況等進行全面、實時監(jiān)控，并不定期到下屬單位進行檢查。以確保企業(yè)集團資金管理工作的順利開展。

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第四篇：中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析及對策研究（推薦）

中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析及對策研究

摘要：中小企業(yè)是國家經(jīng)濟的柱石，它在我國經(jīng)濟發(fā)展中具有極為重要的地位和作用。但中小企業(yè)在發(fā)展中也暴露出資金短缺、效益不佳、盲目投資、經(jīng)營粗放等問題，因此深入研究中小企業(yè)的財務(wù)管理具有重要的現(xiàn)實意義。文章通過對我國中小企業(yè)的總體概況、進行財務(wù)管理的必要性及現(xiàn)狀進行介紹，并分析出現(xiàn)這種問題的原因，最后提出解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的對策，以加強財務(wù)控制，強化財務(wù)管理，提高競爭實力，促進我國中小企業(yè)的改革與發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理

一、我國中小企業(yè)的總體概況

根據(jù)國家計委、國家統(tǒng)計局、國家經(jīng)貿(mào)委和財政局四部委共同修訂的新《中小型企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)》，中型企業(yè)年銷售收入和資產(chǎn)總額均在5000萬元以上；低于5000萬元以下的均為小型企業(yè)。按此新的劃分標(biāo)準(zhǔn)計算，據(jù)國家發(fā)展和改革委員會、國務(wù)院信息化工作辦公室、信息產(chǎn)業(yè)部統(tǒng)計截至2008年我國中小企業(yè)已超過4200萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的99.8％。隨著我國入世與國際接軌，中小企業(yè)的發(fā)展前途將不可限量。中小企業(yè)在推動國民經(jīng)濟發(fā)展、增加社會就業(yè)和提供國家稅收新的稅源方面起著重要的作用，可見中小企業(yè)在國家整個經(jīng)濟發(fā)展中具有重要的地位，并對經(jīng)濟發(fā)展具有巨大支撐作用。

中小企業(yè)就其發(fā)展而言，還存在一些獨特的經(jīng)營特點，主要體現(xiàn)在：一是經(jīng)營決策權(quán)和所有權(quán)往往統(tǒng)一且高度集中，這樣有利于節(jié)約所有者的監(jiān)督成本，又有利于企業(yè)快速做出決策、樹立明確的經(jīng)營目標(biāo)和體現(xiàn)強烈的追求利潤最大化的優(yōu)勢；二是由于其自身規(guī)模小，人、財、物等資源相對有限，因此企業(yè)經(jīng)營的初始資本主要來源于個人積累及向親朋好友借款，主要為內(nèi)源型融資，資本額少且比較分散，加上外部融資能力的限制，尤其是銀行貸款難，使得中小企業(yè)所承擔(dān)的經(jīng)營風(fēng)險也比較大；三是經(jīng)營過程中運用財務(wù)管理思想的意識比較薄弱，沒有實現(xiàn)通過財務(wù)管理來對經(jīng)營者實行監(jiān)督控制和激勵，從而達到保證管理者目標(biāo)實現(xiàn)的同時實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化的目標(biāo)。

二、我國中小企業(yè)進行財務(wù)管理的必要性

一是有利于完善企業(yè)內(nèi)部管理制度。通過有效的財務(wù)管理，可以及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題，采取強有力的措施及時加以糾正，進而完善企業(yè)的內(nèi)部管理制度。二是有利于降低企業(yè)籌資成本?；I資對企業(yè)順利地開展生產(chǎn)經(jīng)營活動起著重要作用，企業(yè)籌資的渠道很多，如何選擇合理的籌資渠道，有效降低籌資成本，都與財務(wù)管理的好壞密切相關(guān)。三是有利于提高企業(yè)投資收益率。財務(wù)管理在投資決策和執(zhí)行階段作用很大，決策階段財務(wù)管理可幫助找到好的投資項目；執(zhí)行階段搞好財務(wù)管理可以實施有效的監(jiān)督，保證投資的預(yù)期收益得以實現(xiàn)。

三、我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）大多數(shù)中小企業(yè)財務(wù)管理意識淡薄

中小企業(yè)相當(dāng)一部分屬于私營性質(zhì)，投資者就是經(jīng)營者，其大部分又不是財務(wù)人員出身，而且以業(yè)務(wù)為主，其決策通常以業(yè)務(wù)判斷為標(biāo)準(zhǔn)，缺乏全局的財務(wù)理念，財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱。同時一些經(jīng)營者，也普遍存在重技術(shù)輕管理和重銷售輕理財現(xiàn)象，忽視財務(wù)管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的指導(dǎo)作用，不知道財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。

（二）大多數(shù)中小企業(yè)財務(wù)制度不健全

中小企業(yè)一般很少設(shè)立完善的、切合實際的規(guī)章制度，包括財務(wù)崗位職責(zé)管理制度、獎勵與處罰制度、財務(wù)人員定期培訓(xùn)與考核制度，主要靠經(jīng)營者的經(jīng)驗判斷，主觀性、隨意性較大，缺乏科學(xué)根據(jù)，很容易產(chǎn)生經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。

（三）財務(wù)管理人員素質(zhì)普遍不高，財務(wù)管理工作重視不夠

我國中小企業(yè)由于其自身具有家族化的特點，在企業(yè)經(jīng)營初期，企業(yè)的關(guān)鍵財務(wù)人員往往由企業(yè)決策者十分信任親戚或朋友來擔(dān)當(dāng)，這些人的素質(zhì)很難勝任企業(yè)財務(wù)管理工作，使得財務(wù)內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)。另外，企業(yè)普遍注重對科研技術(shù)人員的培養(yǎng)，而對管理人員的素質(zhì)提高重視不夠，會計人員滿負荷地工作只能使其被動地處理日常事務(wù)，卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題，對介入財務(wù)管理心有余而力不足，因而這些財務(wù)人員在業(yè)務(wù)能力和個人素質(zhì)上都不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致財務(wù)管理混亂等諸多問題出現(xiàn)。

（四）融資困難，資金嚴(yán)重不足

中小企業(yè)經(jīng)營的初始資本主要來源于個人積累及向親朋好友借款，主要為內(nèi)源型融資，資本額少，相比之下在各種融資方式中，銀行信貸是重要的資金來源，但由于我國證券市場相對不夠發(fā)達，上市門檻高，中小企業(yè)信用等級普遍較低，資信度相對較差，導(dǎo)致只有極少數(shù)的中小企業(yè)在資本市場能融資且銀行對其授信額度受到較大控制。再加上近年來銀行從自身利益出發(fā)通常不愿開展中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)和中小企業(yè)缺乏能夠參與的直接金融，導(dǎo)致我國中小民營企業(yè)融資難度大大高于大型企業(yè)或外資企業(yè)所面臨融資難、擔(dān)保難的現(xiàn)狀。

四、我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀的原因分析

第一，企業(yè)所有權(quán)經(jīng)營權(quán)不分管理者專業(yè)水平差。中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一于企業(yè)的投資者，正是經(jīng)營者這種模式給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了負面影響。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個體、私營性質(zhì)。在這些企業(yè)中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。第二，融資難成中小企業(yè)心頭之痛。由于長期受傳統(tǒng)體制的影響，中小企業(yè)融資和獲取資金難一直是長期困擾制約中小企業(yè)發(fā)展與生存的瓶頸問題。主要因為中小企業(yè)自身質(zhì)素不高，產(chǎn)權(quán)制度不明晰；財務(wù)制度不健全，財務(wù)賬目透明度不高；財務(wù)數(shù)據(jù)失真，銀行與中小企業(yè)信息不對稱；中小企業(yè)整體素質(zhì)不高；自身實力有限，固定資產(chǎn)數(shù)額較少等。同時，法律和金融扶持不足，體現(xiàn)銀行業(yè)普遍強化了信貸管理，以規(guī)避貸款風(fēng)險為第一原則，相對于大型企業(yè)，中小企業(yè)貸款風(fēng)險大，因此銀行對中小企業(yè)貸款在同等數(shù)額上必須投入更多的人力、物力和財力，貸款成本高使銀行缺少對中小企業(yè)貸款的利益驅(qū)動。再者由于證券市場發(fā)育滯后，廣大中小企業(yè)很難通過發(fā)行股票或債券直接融資，而民間借貸目前還處于非法階段，既缺乏法律保障，又有很高的融資成本，滿足不了大量中小企業(yè)的資金需求。

第三，項目論證缺乏科學(xué)性。由于中小企業(yè)自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險也更大，所以它們總是抱有盡快收回投資的短期目標(biāo)，而很少考慮擴展自身規(guī)模。同時中小企業(yè)投資具有盲目性，投資方向也難以把握。

五、我國中小企業(yè)財務(wù)管理問題的對策研究

（一）完善中小企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境

完善中小企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境主要體現(xiàn)在政府方面，同時也應(yīng)由政府來實施。主要體現(xiàn)在政府應(yīng)借鑒發(fā)達國家經(jīng)驗，建立健全中小企業(yè)發(fā)展的法律保障體系，以消除對中小企業(yè)的歧視政策，徹底改變由于金融政策缺陷給中小企業(yè)帶來的不公正待遇。

（二）規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度，健全監(jiān)管機制

建立健全完整的財務(wù)內(nèi)部控制制度，在材料采購、領(lǐng)用、銷售建立一套規(guī)范體系，形成制度化，從源頭上堵塞漏洞，要定期或不定期對財產(chǎn)進行清查，督促財務(wù)人員按照國家稅收，財務(wù)有關(guān)規(guī)定正確計提拆舊，計提壞賬準(zhǔn)備，提供完整準(zhǔn)確的財務(wù)資料，為正確進行財務(wù)核算，打下良好的基礎(chǔ)。同時，必須明確企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管在企業(yè)管理中的重要作用，必須保證內(nèi)部監(jiān)管的獨立性和權(quán)威性，不能停留于形式。要健全監(jiān)管機制，規(guī)范監(jiān)管行為，提高監(jiān)管隊伍的素質(zhì)，保護監(jiān)管者的合法權(quán)益，對企業(yè)財務(wù)管理實行全程監(jiān)管，只有這樣，企業(yè)的各項財務(wù)管理制度才能確保落到實處。

（三）樹立財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心理念

從財政部門來說，一要從普法的高度，加大對企業(yè)負責(zé)人《會計法》、會計制度等會計法律法規(guī)的宣傳力度，大力營造“學(xué)法、知法、守法”的會計社會氛圍，并建立企業(yè)負責(zé)人學(xué)法守法的監(jiān)督考核長效機制；二要完善對中小企業(yè)主財務(wù)管理知識的培訓(xùn)機制，加強對中小企業(yè)主財務(wù)和企業(yè)管理知識的培訓(xùn)，促使中小企業(yè)主轉(zhuǎn)變觀念，在思想上提高對新形勢下財務(wù)管理重要性和必要性的再認(rèn)識，確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，重視財務(wù)預(yù)算和營運資金管理、財務(wù)控制等工作，從大局把握企業(yè)經(jīng)營，提升企業(yè)財務(wù)管理層次。同時，要提高財務(wù)管理水平，中小企業(yè)還應(yīng)聘請和培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的財務(wù)管理人員。這些財務(wù)人員的責(zé)任不僅限于對企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄，其工作重點應(yīng)放在對已有資金的控制、對各項資產(chǎn)的管理、對企業(yè)的投資、籌資進行合理的管理上，應(yīng)能從較高的理論角度進行經(jīng)濟活動分析，從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經(jīng)濟關(guān)系活動，為改善經(jīng)營管理提出合理化的意見和建議。

（四）改變理模式，引進科學(xué)管理人才和先進管理理念

中小企業(yè)必須培養(yǎng)、引進、選拔高素質(zhì)的人才，要讓家族外人才擔(dān)任財務(wù)管理崗位，要意識到財務(wù)管理在企業(yè)管理中所發(fā)揮的重要作用，接受先進的管理思想，讓財務(wù)管理人才的付出得到應(yīng)有的回報。同時中小民營企業(yè)要想在競爭激烈的市場經(jīng)濟體制競爭中占據(jù)有利地位，一定要摒棄任人唯親的陳舊觀念，打破人員身份界限，引進科學(xué)的用人機制和先進的管理理念。要大力引進一批高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，提高企業(yè)財務(wù)管理整體水平，要強化對財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)和職業(yè)道德、法律法規(guī)教育，提高其綜合素質(zhì)，增強其監(jiān)督意識，規(guī)范企業(yè)的財務(wù)管理行為。而培養(yǎng)企業(yè)整個員工的綜合素質(zhì)，只有企業(yè)全體員工共同努力，才能改善管理狀況，搞好財務(wù)管理工作，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力，以便企業(yè)在激烈的市場競爭中長久不敗，促進企業(yè)健康持久發(fā)展。

（五）提高企業(yè)信用等級，拓寬融資渠道，樹立新的融資觀念

中小企業(yè)資難問題表面上看是融資渠道狹窄，深層原因則與企業(yè)的信用有很大的關(guān)系。有些中小企業(yè)在資金籌集時遇到了一定的困難，主要是這些企業(yè)平時不注重自身的信用形象，在日常的經(jīng)營管理過程中損壞了自身信用，在社會上的信用度很低，或者這些中小企業(yè)在信貸時找不到合適的擔(dān)保單位，不能及時足額地籌到資金，影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。因此，企業(yè)必須建立企業(yè)內(nèi)部信用機制，要樹立起守信用的意識，把企業(yè)信用和產(chǎn)品質(zhì)量放在同一重要高度來對待。一方面，民營企業(yè)要加強自我信用控制能力，應(yīng)從自身找原因，認(rèn)真對待和提高本企業(yè)資信狀況，增加企業(yè)信息發(fā)布的及時性和真實性，改革長久以來在社會上留下的弄虛作假、誠信缺失的印象，要認(rèn)真對待并及時歸還銀行貸款，為自己的貸款提供真實合法的擔(dān)保，樹立良好的信用狀況；另一方面，要提高中小企業(yè)信用風(fēng)險的防范能力，以優(yōu)化企業(yè)信用管理機制，提升企業(yè)信用管理水平。只有這樣，我國中小企業(yè)才能拓寬融資渠道，籌集更多的企業(yè)急需資金，解決企業(yè)的資金需求。同時，中小企業(yè)還應(yīng)積極創(chuàng)新中小企業(yè)融資方式，樹立創(chuàng)新觀念。充分利用金融工程技術(shù)創(chuàng)新傳統(tǒng)的融資方式，為中小企業(yè)的信用狀況提供內(nèi)部或外部的保證，從而在一定程度上降低了信用風(fēng)險，進而增強了企業(yè)的融資能力。不過，創(chuàng)新也應(yīng)當(dāng)與中小企業(yè)自身的融資能力、成長特征等結(jié)合起來，只要新的融資方式可以促進中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，那么它就是一種創(chuàng)新的融資方式。具體來說，股市就是探索更多的融資渠道的關(guān)鍵點，因為它可以規(guī)范和監(jiān)督證券交易以協(xié)助不同中的小企業(yè)直接籌集資金。此外，對一些發(fā)展良好且具有高信譽中小企業(yè)，可以批準(zhǔn)其發(fā)行短期債券。再者，對于那些沒有資格發(fā)行證券的企業(yè)來說，特別是高新技術(shù)企業(yè)，企業(yè)投資基金是一個很好的資金來源。

六、結(jié)束語

總之，隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟全球化的形成，我國的中小企業(yè)將面對更加激烈的市場競爭環(huán)境。只有通過積極扶持中小企業(yè)，加強財務(wù)控制，簡化財務(wù)會計報告，規(guī)范會計秩序，才能強化財務(wù)管理，提高競爭實力，促進我國中小企業(yè)的改革與發(fā)展。

第五篇：中國中小型民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

中小型民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

本文作者：張娜

摘要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，中小民營企業(yè)獲得了長足發(fā)展，但中小民營企業(yè)在財務(wù)辦理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適應(yīng)的情況，本文研究了中小型民營企業(yè)財務(wù)辦理現(xiàn)狀，提出了增強中小型民營企業(yè)財務(wù)辦理的改善對策。

關(guān)鍵詞：中小民營企業(yè) 財務(wù)辦理 改善對策

改革開放以來中小民營企業(yè)靈活的經(jīng)營機制使其得到了長足發(fā)展，已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，中小民營企業(yè)的快速發(fā)展促進了社會主義市場經(jīng)濟體制的創(chuàng)建與完善，這對我國市場經(jīng)濟的發(fā)展起著十分重要的作用。但我國中小型民營企業(yè)財務(wù)辦理尚不規(guī)范，存在著許多難題，因此咱們需要給他們提部分建議，這樣有助于我國中小民營企業(yè)的發(fā)展。以下便是增強中小型民營企業(yè)財務(wù)辦理談點的個人見解（對事物的認(rèn)識和看法）。

一、中小型民營企業(yè)財務(wù)辦理現(xiàn)狀

1、財務(wù)辦理觀念和辦理模式都比力老套

我國中小民營企業(yè)的辦理模式是統(tǒng)一高度的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)，企業(yè)的經(jīng)營者也是投資者，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者有嚴(yán)重的集權(quán)現(xiàn)象，并針對財務(wù)辦理方面的內(nèi)容缺乏認(rèn)識和分析，這點他們需要認(rèn)真反省。大多數(shù)民營企業(yè)家都沒有創(chuàng)建起科學(xué)辦理的觀念，使得他們以權(quán)謀私，財務(wù)監(jiān)督不嚴(yán)，會計信息不真實等。

2、財務(wù)內(nèi)部控制體制不健全

大多數(shù)民營企業(yè)對創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制體制的重要性認(rèn)識不足，或沒有創(chuàng)建行之可行的內(nèi)部財務(wù)控制體制，或既然創(chuàng)建了內(nèi)部財務(wù)控制體制，只是將體制“印在紙上，掛在墻上”，有章不循，形同虛設(shè)。各單位權(quán)責(zé)劃分不清，有的甚至沒有明確的崗位職責(zé)和崗位分工，對經(jīng)濟活動缺乏適當(dāng)?shù)谋O(jiān)控，漏洞很多，辦理失控。

3、投資本領(lǐng)比力弱,缺乏戰(zhàn)略性決策

一是我國中小型民營企業(yè)隨意投資性大，投資方向很難把握，科學(xué)不太合理。二是追求目標(biāo)短暫，缺乏戰(zhàn)略性決策。由于自身是小規(guī)模，投資貸款占的比重比大型企業(yè)要多很多，因此面臨風(fēng)險也大，它們需要想盡措施收回資金，考慮一下如何擴大自身規(guī)模。三是投資的資金嚴(yán)重短缺。中小民營企業(yè)所吸引的金融機構(gòu)的款項比力困難。即使銀行同意其貸款，但也由于風(fēng)險高而提升貸款的利率，這樣能增加中小民營企業(yè)的融資本錢。

4、融資困難，投資盲目，造成資金嚴(yán)重不足

中小型民營企業(yè)的金融辦事嚴(yán)重滯后。這些企業(yè)得到的金融貸款所占的額度相當(dāng)小，貸款資金呈逐年下降的趨勢，中小民營企業(yè)認(rèn)為影響發(fā)展的重要原因是融資困難。企業(yè)在發(fā)展整個過程中會遇到很多困難，如：資金嚴(yán)重不足，融資渠道堵塞等，但最主要的原因有兩點，一是企業(yè)自身的原因，由于本身的經(jīng)濟實力不夠，一般達不到銀行所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，很多中小民營企業(yè)信用不好，造成企業(yè)與銀行間的信息不對稱，從而很難取得貸款。二是本質(zhì)的原因，銀行的貸款傾斜于大中型企業(yè)，客觀上金融機構(gòu)從觀念和行動上忽略了對中小型民營企業(yè)所產(chǎn)生的信貸資金的需求，在資金難題上，往往是拆東墻補西墻，這種情況下，中小型民營企業(yè)融資只能以高于銀行利息向民間資本拆借，其結(jié)果是融資小、本錢高。

二、中小型民營企業(yè)在財務(wù)辦理方面的改善對策

1、增強中小型民營企業(yè)財務(wù)辦理外部辦理決策

增強財經(jīng)法規(guī)建設(shè)，增大懲治力度。結(jié)合我國中小民營企業(yè)的實際情況，并借鑒外國的許多經(jīng)驗，盡快制定并出臺適用于我國中小民營企業(yè)特點的統(tǒng)一法規(guī)。并且，咱們還要經(jīng)過法規(guī)明確中小民營企業(yè)和相關(guān)的責(zé)任人的法律責(zé)任，增大對違法違規(guī)人員的懲治力度，從而明確相關(guān)責(zé)任人的行為。

增大金融機構(gòu)的支持力度，處理中小民營企業(yè)融資困難的難題。對中小型民營企業(yè)而言，采取的資金籌集方法：向股東籌措資金是企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段最安全、最經(jīng)濟、最便利的籌資渠道；企業(yè)的短期資本即營運資本可由商業(yè)信用來提供；巧用融資租憑業(yè)務(wù)，把前期投入的固定資產(chǎn)變?yōu)榱鲃淤Y產(chǎn)；提升企業(yè)核心競爭力，增強對企業(yè)無形資產(chǎn)的辦理，以知識（知識是人類生產(chǎn)和生活經(jīng)驗的總結(jié)）產(chǎn)權(quán)向商業(yè)銀行申請質(zhì)押貸款。

強化外部監(jiān)督，規(guī)范財務(wù)基礎(chǔ)工作。咱們需要充實發(fā)揮中介機構(gòu)對民營企業(yè)的監(jiān)督作用，讓會計師事務(wù)所成為我國中小民營企業(yè)的外部監(jiān)督主要力量，并且經(jīng)過對注冊會計師審計工作程序和質(zhì)量的再次監(jiān)督，來促進中介機構(gòu)提供優(yōu)質(zhì)的、公正的社會辦事。

2、增強中小民營企業(yè)財務(wù)辦理的內(nèi)部治理對策

全面更新觀念，樹立財務(wù)辦理新理念。健全財務(wù)機構(gòu)，創(chuàng)建嚴(yán)格的財務(wù)控制體制。提升同財務(wù)辦理者的素質(zhì)，引進高級財務(wù)辦理人才。在市場的經(jīng)濟條件下，中小企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境十分復(fù)雜，風(fēng)險也越來越大，要想確保利潤的最大化，求得它們長足發(fā)展，咱們應(yīng)確立財務(wù)辦理在企業(yè)中的重要地位，發(fā)揮財務(wù)辦理的作用。假設(shè)企業(yè)能抓住企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，控制好資金、本錢和利潤，那就能有一個好的效果。可是要做到這一步，民營企業(yè)需要樹立財務(wù)辦理是企業(yè)辦理核心的理念，還有便是中小民營企業(yè)的財務(wù)辦理人員需要樹立全新的財務(wù)辦理觀念。民營企業(yè)一定能看到自身的財務(wù)情形，和國際接軌，實現(xiàn)財務(wù)辦理核心內(nèi)容、方法及本領(lǐng)等全方位的開拓與創(chuàng)新。咱們需要包管財務(wù)組織機構(gòu)的健全，并且需要包管設(shè)置工作崗位的合理性，明確職責(zé)的權(quán)限，并形成相互的制衡機制。咱們還需要創(chuàng)建嚴(yán)格的、優(yōu)質(zhì)的、科學(xué)的內(nèi)部控制體系，完善財務(wù)活動整個過程中的內(nèi)部控制體制，并且也一定創(chuàng)建完善的存貨及應(yīng)收賬款控制系統(tǒng)。我國中小民營企業(yè)家需要增強財務(wù)辦理的學(xué)習(xí)，在業(yè)余時間學(xué)習(xí)先進的辦理知識（知識是人類生產(chǎn)和生活經(jīng)驗的總結(jié)）和必備的財務(wù)知識（知識是人類生產(chǎn)和生活經(jīng)驗的總結(jié)）。并且我國中小民營企業(yè)家需要在財務(wù)辦理等關(guān)鍵崗位上安頓具有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識（知識是人類生產(chǎn)和生活經(jīng)驗的總結(jié)）的及業(yè)務(wù)本領(lǐng)的人員。

總之，財務(wù)辦理對我國中小型民營企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的意義，倘若民營企業(yè)能處理好發(fā)展整個過程中存在的財務(wù)辦理難題，并提升財務(wù)辦理水平，那么我國中小民營企業(yè)的明天一定會更好的。

參考文獻：

［1］趙筠、楊印山：我國民營企業(yè)財務(wù)辦理中存在難題及對策［J］，集團經(jīng)濟分析，2007（4）.［2］李雅麗：我國中小企業(yè)財務(wù)辦理存在難題及對策［J］，會計之友，2005（4）.