第一篇：網(wǎng)絡(luò)中心二零一一年工作總結(jié)

網(wǎng)絡(luò)中心二〇一一年年度工作總結(jié)

二〇一一年以來,在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在網(wǎng)絡(luò)中心全體工作人員的共同努力下，我?guī)ьI(lǐng)網(wǎng)絡(luò)中心全體工作人員在保障醫(yī)院業(yè)務(wù)正常運(yùn)行的情況下，順利完成了北部分院的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)任務(wù)，將數(shù)據(jù)中心由上清寺院區(qū)遷移至北部分院。另一方面加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院的信息化深入建設(shè)，并完成了上清寺院區(qū)的信息化改造工程。面對(duì)工期緊，人手少，任務(wù)重的實(shí)際情況，我與網(wǎng)絡(luò)中心全體工作人員一起努力工作，將工作出色完成。但要把我院打造成一流的信息化醫(yī)院，還存在軟件建設(shè)、數(shù)據(jù)庫安全、網(wǎng)絡(luò)安全方面有待提高與繼續(xù)建設(shè)的情況?，F(xiàn)將這一年的工作總?cè)缃Y(jié)如下，以期望通過總結(jié)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，彌補(bǔ)不足。

一、北部分院新大樓建設(shè)我負(fù)責(zé)合理規(guī)劃，加強(qiáng)施工監(jiān)督，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真組織驗(yàn)收，如期投入使用，順利完成系統(tǒng)切換，組成兩院三地的數(shù)字化醫(yī)院。今年是北部分院信息化建設(shè)布線、設(shè)備安裝、機(jī)房建設(shè)進(jìn)入收尾建設(shè)，并投入使用的一年。我一方面合理規(guī)劃；一方面帶領(lǐng)人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)查各施工單位施工情況，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，有問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)糾正。在工期管理方面，督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定的工期。在新大樓的建設(shè)后期，我親自與網(wǎng)絡(luò)中心技術(shù)人員全面介入，把網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的調(diào)試、服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫安裝全面跟進(jìn)與接管。在醫(yī)院開業(yè)前夕，面對(duì)緊張的工期，我為了在不影響醫(yī)院業(yè)務(wù)的情況下完成系統(tǒng)服務(wù)器的切換與遷移（從上清寺院區(qū)簽移到北部分院）的重要任務(wù)，我與網(wǎng)絡(luò)中心全體人員連續(xù)幾天通霄加班，使系統(tǒng)順利完成切換，讓醫(yī)院順利完成試營業(yè)。充分展示了我們網(wǎng)絡(luò)中心全體人員不怕苦，不怕累，敢打硬仗的工作作風(fēng)。

二、網(wǎng)絡(luò)中心隨著醫(yī)院信息化程度的提高，醫(yī)院規(guī)模的擴(kuò)大（一個(gè)醫(yī)院變成兩院三地），故障率也很高。我們網(wǎng)絡(luò)中心今年任務(wù)重，人手少，我們還要周六、周日、節(jié)假日值班。我們管理的設(shè)備范圍大幅度提高，全院兩百多個(gè)攝像機(jī)的監(jiān)控系統(tǒng)、四個(gè)會(huì)議廳、近八百多臺(tái)電腦、兩百多部電話、四塊電子顯屏、十多臺(tái)觸摸查詢機(jī)、外加車庫管理、食堂管理、醫(yī)院三個(gè)網(wǎng)站以及電子病歷，HIS、RIS、LIS、PACS、OA等系統(tǒng)。面對(duì)繁重的工作，我對(duì)全體網(wǎng)絡(luò)中心工作人員要求提高工作效率，內(nèi)部挖潛，對(duì)信息系統(tǒng)操作人員加強(qiáng)培訓(xùn)，減少因操作不熟造成的故障，在各種管理方法下，網(wǎng)絡(luò)中心做到了保障有力，沒有出現(xiàn)大的故障，使新的系統(tǒng)平穩(wěn)度過了磨合期。我們發(fā)揮了自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)完成了保障任務(wù)。為醫(yī)務(wù)人員、教學(xué)人員提供了優(yōu)秀、安全的學(xué)術(shù)、工作環(huán)境。

三、對(duì)上清寺院區(qū)的改造裝修工程，我?guī)ьI(lǐng)全體網(wǎng)絡(luò)中心人員完成了對(duì)網(wǎng)絡(luò)、電話、監(jiān)控、電視等的合理規(guī)劃與設(shè)計(jì)，在施工中我們安排了專人負(fù)責(zé)監(jiān)管工程施工情況；對(duì)施工方案與要求作出了詳細(xì)的規(guī)定與技術(shù)指導(dǎo)；現(xiàn)工程已接進(jìn)尾聲。對(duì)冉家壩的邊坡的監(jiān)控系統(tǒng)，食堂門禁系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)等也作了合理規(guī)劃與施工管理，很快就可以投入使用。面對(duì)復(fù)雜的裝修工程，我多次實(shí)地研究，并給下面的工作人員作示范，做培訓(xùn)，講利弊讓其弱電部分的改造工程規(guī)范、合理。

四、合理規(guī)劃整形美容中心網(wǎng)站，投資一萬三千八百元的整形美容中心網(wǎng)站建設(shè)全部完成，為整形美容中心的開業(yè)做好了在互聯(lián)網(wǎng)上的宣傳準(zhǔn)備。完成了醫(yī)院的域名備案工作，并注冊(cè)了醫(yī)院、整形美容中心等網(wǎng)站的中英文域名。

五、我通過詳細(xì)調(diào)研后，建立了醫(yī)院呼叫中心，重新規(guī)化整改預(yù)約掛號(hào)，物資設(shè)備網(wǎng)上申購與審批軟件，使其更規(guī)范，更合理。完成了信息中心、設(shè)備科等后勤部門完成任務(wù)的任務(wù)單考核軟件，讓后勤工作可以量化管理，提高了醫(yī)院管理水平。對(duì)醫(yī)院的電子病歷加以完善，使其更加符合電子病歷系統(tǒng)符合衛(wèi)生部《電子病歷系統(tǒng)功能規(guī)范》、《電子病歷基本規(guī)范（試行）》等文件要求。為了加強(qiáng)醫(yī)院的質(zhì)量監(jiān)控，我們?cè)陔娮硬v中加入了醫(yī)院三級(jí)醫(yī)生審核制度。在醫(yī)生工作站中，我們結(jié)合抗生素管理的需要，我們?cè)O(shè)置了三級(jí)醫(yī)生抗生素分級(jí)管理的權(quán)限管理。

六、在迎接中國質(zhì)量萬里行的迎檢工作中，醫(yī)院信息化水平得到專家的認(rèn)可與肯定。在重慶市的醫(yī)院信息化中，我院的信息化工作也是走在前列。在全國各大口腔醫(yī)院中，我們醫(yī)院的信息化水平得到同行的贊賞，全國知名口腔醫(yī)院相繼到我院參觀、學(xué)習(xí)我院的信息化建設(shè)。

七、在工作中，我加強(qiáng)制度建設(shè)，一共修訂網(wǎng)絡(luò)中心制度30種。通過制度把網(wǎng)絡(luò)中心的工作加以規(guī)范。做到了職責(zé)分明，分工細(xì)致，管理規(guī)范。

八、在工作中，存在許多不足之處，主要是醫(yī)院臨床路徑的軟件化工作沒有展開，另外醫(yī)院的合理用藥軟件也沒有提上議室日程，電子病歷的數(shù)字化認(rèn)證也沒有開展，這些都是以后的工作中需要大力提高的地方。

在來年的工程中，一定加倍努力，把不好的方面做好。把好的方面做得更好。

網(wǎng)絡(luò)中心

二〇一一年十二月十五日

第二篇：二零一一年工作總結(jié)

二零一一年工作總結(jié)

在充滿機(jī)遇和競(jìng)爭(zhēng)的二零一一年即將結(jié)束之際，回想艱辛走過的每一個(gè)腳印，在天助集團(tuán)和統(tǒng)領(lǐng)集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)懷下，特別是廖總的直接參入和決策指引下，統(tǒng)領(lǐng)公司在二零一一年取得可喜成績(jī)，同時(shí)也有許多改進(jìn)之處，為了總結(jié)成績(jī)，發(fā)現(xiàn)不足，提高水平，為公司今后更好的發(fā)展，特總結(jié)如下：

一、在天助和統(tǒng)領(lǐng)兩公司領(lǐng)導(dǎo)的決策下：重慶統(tǒng)領(lǐng)從二零一一年開始采取了承包制，這一舉措極大的調(diào)動(dòng)了公司員工的積極性和主觀能動(dòng)性。公司主要管理人員都積極以參股形式集體承包，大家團(tuán)結(jié)一致，極可能多開發(fā)新廠，使本在十一月底前超額完成了兩集團(tuán)給公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。

二、二零一一年的銷售形勢(shì)是非常嚴(yán)峻的，由于全國生產(chǎn)助磨劑的廠家如春筍般的發(fā)展起來，光重慶就增加近十家新的助磨劑公司生產(chǎn)基地，如格雷斯重慶公司、比親人眾重慶公司、統(tǒng)瀛公司、豐濤助磨劑公司等，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，每一個(gè)水泥廠都有幾十家助磨劑廠家競(jìng)爭(zhēng)，并且相互爭(zhēng)搶對(duì)方的市場(chǎng)，基本上每進(jìn)一家水泥廠，都能碰到推銷助磨劑的，在這種形式之下，公司給銷售員以更大的自主權(quán)，讓他們可以根據(jù)每一個(gè)水泥廠的形式自行決策運(yùn)模式，取得了很好的效果，截止十一月底，外銷產(chǎn)品較去年開發(fā)新水泥廠8家，外銷產(chǎn)品較去年多銷一千多噸，雖然利潤(rùn)空間下降，但我們以多銷產(chǎn)品彌補(bǔ)了損失，提前完成任務(wù)指標(biāo)。

三、二零一一年公司全體員工上下一心，在經(jīng)營管理上，以安全第一、質(zhì)量第一、服務(wù)第一的理念，全體公司員工同心協(xié)力積極參入公司的管理每一個(gè)環(huán)節(jié)，公司全年沒發(fā)生任何安全事故，也沒出現(xiàn)任何產(chǎn)品質(zhì)量問題，并且在售后服務(wù)上贏得客戶的好評(píng)。一年下來無任何廠家因質(zhì)量問題和服務(wù)跟不上而與公司發(fā)生糾紛，既樹立了公司的品牌效應(yīng)，也為公司創(chuàng)造了財(cái)富。

四、二零一一年可謂是物價(jià)飛漲的一年，通貨膨脹也給我們公司造成巨大的壓力，據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止十一月底，光二乙醇胺和三異丙醇胺兩大原料公司較去年價(jià)格多支付了70萬元，也意味著我們較去年少賺了70萬元，我們的產(chǎn)品卻沒漲價(jià)，造成承包利潤(rùn)要減少，但公司員工的、在這種低潤(rùn)的情況下，靠多銷售產(chǎn)品增加收入，節(jié)約一切可能節(jié)約的開支，實(shí)現(xiàn)了十一月底前產(chǎn)值1357萬元，凈利潤(rùn)217.6萬元的成績(jī)，提前超額完成兩集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)給我們下達(dá)的全年任務(wù)。

五、助磨劑行業(yè)的雜亂無章也給我們敲響了警鐘，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，要想使我們的企業(yè)從小做大、做強(qiáng)，必須要有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，我們相信，在經(jīng)過這一年多的競(jìng)爭(zhēng)和淘汰一批企業(yè)之后，里重新洗牌的日子不遠(yuǎn)了，我們一定要以此為契機(jī)，提高認(rèn)識(shí)。重視產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)新的產(chǎn)品，以優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉、良好的服務(wù)形象雄踞中國助磨劑行業(yè)的前列。

六、我們從一年的工作中，也發(fā)現(xiàn)了我們要從許多方面進(jìn)行提高。由于我們公司不能滿負(fù)荷的生產(chǎn)，工人紀(jì)律較散漫，公司員工還缺少主人公精神，目光短淺，眼前利益較重，還不能以抱團(tuán)的精神為公司著想，今后我們一定要把工人的紀(jì)律性作為工作重點(diǎn)，把員工緊緊團(tuán)結(jié)在一起，要學(xué)習(xí)狼群精神，向更高目標(biāo)發(fā)起攻擊。

七、道路是走出來的的，道路雖然曲折，但只要留下有我們的腳印，相信一定會(huì)到達(dá)自己的目的地。統(tǒng)領(lǐng)公司現(xiàn)雖是一葉小舟，相信在天助、統(tǒng)領(lǐng)兩大集團(tuán)的鼎力支持幫助下，我們會(huì)變成一艘巨輪，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，回首過去，展望未來，相信二零一二年的統(tǒng)領(lǐng)公司會(huì)更上一層樓

重慶統(tǒng)領(lǐng)科技有限公司總結(jié)人：李正鵬11-11-5

第三篇：二零一一年工作總結(jié)

二零一一年工作總結(jié)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同志們：

二零一一年以來，市中區(qū)城區(qū)三所在區(qū)交通運(yùn)輸局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全所工作人員，在有關(guān)部門各科室的大力支持幫助下，經(jīng)過本所全體人員的共同努力，結(jié)合本所的實(shí)際情況，扎實(shí)工作，任勞任怨，全面貫徹落實(shí)國家有關(guān)交通的法律法規(guī)，完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)全所人員的思想政治工作

在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，一是加強(qiáng)全所人員的思想政治學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大精神，提高了全所人員的政治思想素質(zhì)；二是開展運(yùn)輸管理法規(guī)政策的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化教育，提高執(zhí)法水平；三是進(jìn)一步充實(shí)和完善了責(zé)任制的各項(xiàng)內(nèi)容，以建立統(tǒng)一、開放搞活、競(jìng)爭(zhēng)有序的道路運(yùn)輸市場(chǎng)體系為目的，為創(chuàng)建和保持文明單位，提升道路運(yùn)輸行業(yè)的文明程度，樹立道路運(yùn)輸行業(yè)的新形象，奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、轉(zhuǎn)變職能、加強(qiáng)管理

1.交管所的工作重點(diǎn)是運(yùn)輸市場(chǎng)秩序管理和行業(yè)管理。全所工作人員首先在思想上做到改變，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。在具體業(yè)務(wù)上逐條逐項(xiàng)學(xué)習(xí)運(yùn)管法規(guī)政策，爭(zhēng)取讓每個(gè)運(yùn)管人員學(xué)好用好法律知識(shí)，開展好日常工作，依法開展運(yùn)輸市場(chǎng)管理。

2.配合局有關(guān)科室做好其他工作。我所按照局里統(tǒng)一安排，維持轄區(qū)內(nèi)的交通秩序，并制定應(yīng)急預(yù)案制止突發(fā)事件的發(fā)生。、3.堅(jiān)持做到按時(shí)上下班，工作時(shí)間正常辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，熱情為廣

大車主服務(wù)，樹立了正常的時(shí)間觀念和工作觀念，為交通部門贏得了好形象。

三、營運(yùn)證年審工作

營運(yùn)證年審是交管所的一項(xiàng)重要工作，為了讓轄區(qū)運(yùn)輸業(yè)戶安心經(jīng)營，確保每個(gè)運(yùn)輸業(yè)戶都能及時(shí)參加年審。我們對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行了精心組織，周密安排，同時(shí)制定了切實(shí)可行的計(jì)劃措施，采取了靈活多樣的工作方式完成了切實(shí)可行的計(jì)劃措施，采取了靈活多樣的工作方式，完成了運(yùn)輸業(yè)的年審工作，具體的做法是：一是利用業(yè)戶來所咨詢、辦理業(yè)務(wù)的時(shí)機(jī)，把年審情況通知到人，并向其說明年審的重要性；二是各村大隊(duì)部、貨源點(diǎn)等處發(fā)布年審?fù)ㄖ?，廣泛進(jìn)行宣傳，使通過車輛和行人能及時(shí)了解年審時(shí)間、地點(diǎn)及有關(guān)事項(xiàng)。由于我們的工作措施到位、方法得當(dāng)，圓滿地完成了營運(yùn)證年審工作。

四、開展廉政教育，自覺樹立隊(duì)伍良好形象

結(jié)合交管所的工作實(shí)際，我們開展了一系列加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)和廉政教育的學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高了執(zhí)法人員的整體素質(zhì)。在活動(dòng)中我們能夠根據(jù)自身存在的問題，在紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)中開展批評(píng)與自我批評(píng)，結(jié)合考核辦法和本所的實(shí)際情況，著重強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度，使交管所的工作在實(shí)踐過程中能夠有章可循，提高大家遵循規(guī)章制度的自覺性，從根本上提高交通執(zhí)法人員的素質(zhì)。

五、加強(qiáng)公路環(huán)境治理，保障車輛行人安全

為了進(jìn)一步美化公路環(huán)境，切實(shí)保障車輛行人安全，從優(yōu)化執(zhí)法環(huán)境和構(gòu)建和諧交通的高度出發(fā)，我所配合光明路街道辦事處和區(qū)交

通運(yùn)輸局路政大隊(duì)對(duì)影響道路暢通及違規(guī)占用道路的行為進(jìn)行專項(xiàng)治理，提高公路巡查的次數(shù)，堅(jiān)決打擊對(duì)公路上車輛的違法行為，提高車輛的安全行車率，減少各類交通事故的發(fā)生，做到轄區(qū)內(nèi)農(nóng)村公路安全暢通無事故。

六、新一年工作打算

新的一年里，我所決心在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞交通工作發(fā)展的奮斗目標(biāo)，努力學(xué)習(xí)、積極工作、勇于創(chuàng)新，扎扎實(shí)實(shí)做好以下幾方面的工作。

1.認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十七大會(huì)議精神，加強(qiáng)廉政建設(shè)和反腐倡廉教育，不斷提高全所人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

2.制定切實(shí)有效的工作措施，全力以赴完成局黨委交給的各項(xiàng)任務(wù)。

3.繼續(xù)開展精神文明建設(shè)和文明執(zhí)法活動(dòng)，繼續(xù)為運(yùn)輸業(yè)戶服務(wù)好，堅(jiān)持依法行政，堅(jiān)決杜絕公路“三亂”現(xiàn)象的發(fā)生。

4.認(rèn)真完成局黨委交給的各項(xiàng)臨時(shí)性工作任務(wù)。

2012年我所決心在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依靠當(dāng)?shù)攸h委政府、機(jī)關(guān)科室和兄弟所站的支持，以新的面貌克服困難、埋頭苦干、扎實(shí)工作，努力為市中區(qū)交通運(yùn)輸事業(yè)的發(fā)展做出積極地貢獻(xiàn)！

市中區(qū)城區(qū)第三交通管理所二零一一年十二月二十八日

第四篇：二零一一年工作總結(jié)

售樓部 李睿 二零一零年工作總結(jié)

二零一零年工作總結(jié)

2010，有一種“美”叫“鳳姐”，有一種“帥哥”叫“犀利哥”，有一種“女朋友”叫“小月月”，有一種“爸爸”叫“李剛”??

2010，有一個(gè)新詞叫“給力”，若問2010什么最給力？當(dāng)然還是最能攪動(dòng)中國各方神經(jīng)的房地產(chǎn)市場(chǎng)。

看樓市風(fēng)云變幻。條”出臺(tái)抑制房?jī)r(jià)；從9出第二輪調(diào)控措施；從11

依然表現(xiàn)出其應(yīng)有的活

從楓河雅居順利交付使用，到星河雅居動(dòng)工建設(shè)；從星河雅居的盛大開盤，到如今基本售罄??集團(tuán)公司已然駛?cè)敫咚侔l(fā)展的快車道，年銷售額突破兩億大關(guān)。我和我的搭檔朱珠同志，累計(jì)銷售金額2000余萬，售出物業(yè)80余套。售樓部雖然未完成既定銷售目標(biāo)，但每每想起我也曾為集團(tuán)公司的發(fā)展出過一份力，心-1-

售樓部 李睿 二零一零年工作總結(jié)

中還是充滿了驕傲。

每當(dāng)回首往事之時(shí)，總會(huì)感慨歲月如梭。掐指算來，我已在浩海工作近一年半，過去的一幕幕雖然已成往事，但都?xì)v歷在目至今記憶猶新。一零年第一季度，還在催繳楓河雅居的尾款，第二季度就開始為星河雅居項(xiàng)目進(jìn)行前期蓄水，項(xiàng)目地處西夏區(qū)繁華路段，對(duì)于地產(chǎn)項(xiàng)目來說，對(duì)外營業(yè)的那天起，獲得了位被業(yè)主搶購一空，至此，楓河雅居項(xiàng)目圓滿落幕。8月8日，售樓部迎來了一零年的第二個(gè)考研——浩?！ば呛友啪禹?xiàng)目盛大開盤！因?yàn)楣境浞挚偨Y(jié)了以往開盤的經(jīng)驗(yàn)，提前一月就開始了各方面的準(zhǔn)備工作。開盤當(dāng)日，面對(duì)潮水般涌來的客戶，公司上下全體員工分工明確，沉著應(yīng)對(duì)。雖然客戶購房熱情空前高漲，但每一個(gè)工作人員都有

售樓部 李睿 二零一零年工作總結(jié)

條不紊，成竹在胸，最終取得了相當(dāng)可觀的銷售業(yè)績(jī)。一零年下半年，星河雅居的銷售工作穩(wěn)步開展。進(jìn)入第四季度，因?yàn)榇呃U力度不佳，銀行按揭額度已滿，公積金貸款辦理程序等原因，導(dǎo)致尾款額度較大。我部工作重心由住房銷售轉(zhuǎn)為尾款催繳。至今，星河雅居尾款催繳工作效果顯著，住宅已經(jīng)基本售罄。

一日三省吾身，還是發(fā)現(xiàn)自身仍存在許多缺點(diǎn)急待解決。主事情總是思前想后，二怕行多有失，做事也

將開始建設(shè)，摩拳擦掌躍躍欲試，雖然一一有明顯的政策緊縮，諸如二套房貸政策進(jìn)一步緊縮、物業(yè)稅出臺(tái)、轉(zhuǎn)售二手房的個(gè)人所得稅從嚴(yán)征收等調(diào)控政策的進(jìn)一步出臺(tái)，加之房地產(chǎn)市場(chǎng)泡沫的說法深入人心，二零一零年的房地產(chǎn)市場(chǎng)將是變幻莫測(cè)的一年。但靜下心來分析，以上政策基本上是先從房?jī)r(jià)上漲過快的一線城市開始實(shí)施，比如物業(yè)稅首先會(huì)針對(duì)大戶型，高檔豪宅、售樓部 李睿 二零一零年工作總結(jié)

別墅，而且極有可能在部分房?jī)r(jià)漲幅比較大的一線城市如深圳、上海、北京等地試點(diǎn)。對(duì)普通住宅暫時(shí)不會(huì)征收物業(yè)稅，所以政策調(diào)控對(duì)于二線城市的房地產(chǎn)市場(chǎng)影響有一段時(shí)間的滯后。加之房地產(chǎn)市場(chǎng)是國家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的一架重要引擎，政策的調(diào)控只是為了市場(chǎng)更加健康和穩(wěn)定的發(fā)展，中國房地產(chǎn)市場(chǎng)本來就不完全市場(chǎng)化，而是一個(gè)政策市場(chǎng)。在金融危機(jī)的影響下，GDP濟(jì)動(dòng)蕩，樓市下跌的可能性并不大。100平米左右的中小戶型市場(chǎng)需求最大且綜上所述，我有理由相信星河雅居的成功只是時(shí)間問題，星河雅居項(xiàng)目也必將成為浩海人奮斗史上的光輝一筆。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索！做為一個(gè)浩海人，我們有責(zé)任為浩海的發(fā)展壯大添磚加瓦，為使浩海成為寧夏十強(qiáng)乃努力奮斗，最終使浩海走上國內(nèi)知名企業(yè)的道路奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。雖然在前進(jìn)的道

售樓部 李睿 二零一零年工作總結(jié)

路上遍布荊棘，困難重重，但我們浩海人依靠著浩海強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力,披荊斬棘，不畏艱難。乘著中國經(jīng)濟(jì)騰飛的翅膀,浩海必將會(huì)在這經(jīng)濟(jì)大潮中揚(yáng)帆遠(yuǎn)航！

于塞上

第五篇：網(wǎng)絡(luò)中心工作總結(jié)2008—2009

重慶一中2008—2009網(wǎng)絡(luò)中心工作總結(jié)

重慶一中網(wǎng)絡(luò)中心的工作在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷以及現(xiàn)代教育技術(shù)中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下，我校網(wǎng)絡(luò)中心工作在過去的一年面對(duì)各種挑戰(zhàn)和困難，積極開展工作，為學(xué)校的教育教學(xué)提供了良好的基礎(chǔ)服務(wù)。

網(wǎng)絡(luò)中心的工作主要分成2個(gè)部分，網(wǎng)站建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)維護(hù)。

一、網(wǎng)站建設(shè)

一個(gè)學(xué)校的網(wǎng)站就是體現(xiàn)學(xué)校教育教學(xué)的一個(gè)窗口，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)一直非常學(xué)校的網(wǎng)站建設(shè)，在網(wǎng)站建設(shè)的過程中多次關(guān)心和指導(dǎo)網(wǎng)站的建設(shè)方向。在2009年初，唐副校長(zhǎng)了解到學(xué)校網(wǎng)站在藝術(shù)設(shè)計(jì)方面需要力量，專門配備了美術(shù)組的曹燕老師充實(shí)到學(xué)校網(wǎng)站的建設(shè)中來，經(jīng)過一個(gè)多月的不斷修改和完善，學(xué)校網(wǎng)站2009年新版面終于出爐，新版網(wǎng)站配色以古典秀美的褐色作為主要色調(diào)，顯示出學(xué)校深厚的文化內(nèi)涵和獨(dú)特的文化氣質(zhì)。我們充分考慮瀏覽者的主要人群為：學(xué)生家長(zhǎng)、在讀或畢業(yè)的學(xué)生、學(xué)校教職工，三個(gè)層面，在欄目的調(diào)整上，我們既有反應(yīng)學(xué)校最新教育教學(xué)信息的“一中新聞”，也有反應(yīng)學(xué)校教育成績(jī)的，高考快訊和中考快訊，更有羅列各個(gè)部分信息的“機(jī)構(gòu)部門”，還有展現(xiàn)教師風(fēng)采的“教師頻道”，反應(yīng)學(xué)生活動(dòng)的“社團(tuán)活動(dòng)”。針對(duì)學(xué)校幾個(gè)校區(qū)的現(xiàn)狀，我們還在首頁上做輪換播放的幻片模式，讓學(xué)校的網(wǎng)站顯得活潑而具備流行元素。

網(wǎng)站改版后，學(xué)校網(wǎng)站的流量不斷創(chuàng)下新高，平均訪問量維持在1500IP/日，PV流量在 3000PV/日，訪問地區(qū)來自世界各地，google的網(wǎng)頁評(píng)級(jí)pagerank達(dá)到5。

網(wǎng)站的改版是我們技術(shù)人員和美術(shù)設(shè)計(jì)人員的共同結(jié)晶，也是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)親切關(guān)懷的結(jié)果，在新的2010年，我們還要保持強(qiáng)勁的動(dòng)力，結(jié)合當(dāng)前流行元素和學(xué)校宣傳工作的需要，開拓創(chuàng)新，為學(xué)校網(wǎng)站建設(shè)再創(chuàng)新版！

網(wǎng)站建設(shè)沒有最好，只有更好，我們還有很多需要改進(jìn)的地方需要我們?nèi)ヅ?shí)現(xiàn)。網(wǎng)站建設(shè)的核心我們理解就是“為瀏覽者創(chuàng)造價(jià)值！”，不同的瀏覽者在我們學(xué)校的網(wǎng)站上能夠獲得最大程度的價(jià)值，我們的網(wǎng)站就是成功的。對(duì)新年的工作我們提出以下發(fā)展期望和目標(biāo)：

1、在網(wǎng)站上為教職工提供一項(xiàng)符合工作需要的應(yīng)用服務(wù)?，F(xiàn)在我們學(xué)校的網(wǎng)站主要體現(xiàn)在發(fā)布學(xué)校的新聞上，在新年里，我們嘗試提供“網(wǎng)絡(luò)硬盤”的服務(wù)，每個(gè)老師自動(dòng)擁有一個(gè)2G的網(wǎng)絡(luò)硬盤，這樣可以大大方便老師的教育教學(xué)應(yīng)用。

2、將全校教職工數(shù)據(jù)和網(wǎng)站用戶進(jìn)行整合。讓學(xué)校的老師可以登陸到我們學(xué)校的網(wǎng)站上自由維護(hù)老師自己的數(shù)據(jù)，通過這項(xiàng)工作增加教師和網(wǎng)站的互動(dòng)，也增加了學(xué)校網(wǎng)站自我更新的能力。

3、為學(xué)校網(wǎng)站全新改版，升級(jí)內(nèi)核。使用sqlserver2005作為數(shù)據(jù)庫，全面提升學(xué)校網(wǎng)站訪問速度和負(fù)載能力。

4、學(xué)校網(wǎng)站的硬件已經(jīng)負(fù)載8年之久，建議學(xué)校購置新的服務(wù)器。

二、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)

網(wǎng)絡(luò)中心的數(shù)據(jù)維護(hù)包含了大學(xué)城校區(qū)，本部校區(qū)，渝北校區(qū)，家屬區(qū)。具體工作設(shè)計(jì)到路由器維護(hù)，核心交換機(jī)維護(hù)，網(wǎng)絡(luò)故障排除。我校目前三個(gè)校區(qū)的核心路由器都是我校技術(shù)人員破解業(yè)界領(lǐng)先的路由技術(shù)，用低成本的支出，維護(hù)了我校網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行。

在去年的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行過程中，有過3次大規(guī)模的斷網(wǎng)故障。

2009年7月10日，全校出現(xiàn)能上QQ不能上網(wǎng)的故障，5個(gè)小時(shí)候后恢復(fù)，查明故障原因，電信的DNS出現(xiàn)問題。

2009年10月，全校出現(xiàn)不能上網(wǎng)的問題，24小時(shí)后恢復(fù)，查明原因，電信的核心路由器出現(xiàn)損壞，更換后，問題解決。

2009年11月7日，全校出現(xiàn)能上QQ不能上網(wǎng)的故障，10個(gè)小時(shí)候后恢復(fù)，查明故障原因，電信的DNS出現(xiàn)問題。

2010年1月15日左右，全校出現(xiàn)上網(wǎng)速度很慢的現(xiàn)象，經(jīng)過技術(shù)排查，是由于本校教職工瘋狂下載，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)出口出現(xiàn)極限峰值，經(jīng)過技術(shù)處理，學(xué)校網(wǎng)絡(luò)恢復(fù)正常。

綜合一年來，我們學(xué)校的網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行是穩(wěn)定高速的，學(xué)校網(wǎng)絡(luò)沒有遭遇任何網(wǎng)絡(luò)攻擊，學(xué)校教職工反應(yīng)出來的問題主要來自終端故障，比如系統(tǒng)中毒，插頭松動(dòng)，丟失IP地址等。

網(wǎng)絡(luò)維護(hù)，我們是24小時(shí)開機(jī)，我們本校的網(wǎng)絡(luò)故障，我們提出是2小時(shí)恢復(fù)，非本校的網(wǎng)絡(luò)故障24校內(nèi)可以恢復(fù)，鑒于我們學(xué)校網(wǎng)絡(luò)核心設(shè)備已經(jīng)超期服役的現(xiàn)實(shí)，我們建議學(xué)校在許可的情況下，對(duì)現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)核心設(shè)備進(jìn)行升級(jí)。因?yàn)榧夹g(shù)發(fā)揮的前提是硬件設(shè)備的穩(wěn)定上。