第一篇：機(jī)械加工車間操作工崗位責(zé)任制

機(jī)械加工車間操作工崗位責(zé)任制

1、提前到崗，穿戴好工作服，明確工作任務(wù)及要求，做好生產(chǎn)前準(zhǔn)備。

2、檢查交接班記錄，按照記錄檢查各機(jī)床部門是否正常，有油孔的一定按說明注油，空轉(zhuǎn)試車無異?，F(xiàn)象后，方可進(jìn)行操作。

3、操作者應(yīng)仔細(xì)看清圖紙與工藝文件中的各項(xiàng)說明，保證圖紙與工藝文件的清潔和完整，并應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、工藝規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行零部件的加工，不得隨意更該圖紙。

4、認(rèn)真執(zhí)行“質(zhì)量第一”的方針，必須堅持“三檢”制度，生產(chǎn)批量產(chǎn)面前，必須“首檢”、“復(fù)檢”合格后才能生產(chǎn)。

5、操作者必須按照各工種的操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)格遵守機(jī)床說明中的規(guī)定的零件加工范圍，不允許超負(fù)荷使用機(jī)床。機(jī)床開動時不得擅自離開工作崗位，工作時應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行操作，杜絕野蠻操作，合理使用勞動保護(hù)用品。

6、工具量具、圖紙和技術(shù)文件擺放在固定位置，半成品、毛坯及原材料擺放整齊，精加工件輕拿輕放工位器具內(nèi)，避免磕碰劃傷。

7、工作時應(yīng)保持工作場地清潔，下班前必須把機(jī)床擦拭干凈，潤滑處按規(guī)定加潤滑油，填寫好生產(chǎn)記錄，整理好工具量具及圖紙，關(guān)好電源。

8、操作者對零件加工數(shù)量負(fù)責(zé)，按驗(yàn)收數(shù)量交檢，不得遺失和私自找料頂替。

9、認(rèn)真執(zhí)行公司的規(guī)章制度，按照“5S”管理標(biāo)準(zhǔn)要求自己，專鉆研技術(shù)，不斷提高技術(shù)水平，節(jié)能降耗，提高勞動生產(chǎn)率。

第二篇：機(jī)械加工車間管理制度

一、總則：

為了規(guī)范車間工作秩序、提高生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)特制定本管理規(guī)定，以供沖壓車間按本制度執(zhí)行。

二、范圍：

適應(yīng)于沖壓車間作業(yè)與管理工作的操作指引與行為規(guī)范。

三、管理要求：

1.培養(yǎng)和營造車間全體員工的團(tuán)隊(duì)精神，做到“四個統(tǒng)一”即：觀念統(tǒng)一、著裝統(tǒng)一、行動統(tǒng)一、操作統(tǒng)一。

2.效率的提升，是靠激勵、互助、協(xié)同、鼓動出來的。

3.根據(jù)產(chǎn)品的實(shí)際情況：

a)合理安排，做到定崗、定置、定員工作。

b)生產(chǎn)所需的工具與物料配備要齊、不能缺東少西。

c)崗位異常時要提前發(fā)現(xiàn)，及時糾正。

d)關(guān)注產(chǎn)出，堅持每天公示產(chǎn)量。

4.機(jī)器保養(yǎng)與整理：

a)每天保持工作范圍清潔、干凈無雜物，所有物料應(yīng)統(tǒng)一靠黃線擺正，不準(zhǔn)壓線，確保物流（安全）通道暢通。

b)下班前，需整理工作范圍，對機(jī)器、地面進(jìn)行清掃、清潔，并確保一些死角無臟物，凳子需統(tǒng)一擺好，保持整齊。

c)員工對自己操作的機(jī)器設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)與維護(hù)工作，每月的15號和30號或31號進(jìn)行定期保養(yǎng)工作。

四、崗位作業(yè)要求：

1.鏜床崗位要求

開機(jī)前：

a)檢查各部分的潤滑情況，并使各潤滑處得到充分的潤滑；

b)使用前手動進(jìn)行幾次空行程，檢查制動器，離合器及操縱部分的工作情況。

c)開機(jī)前，非操作人員離開操作區(qū)，并把雜物清理干凈。

操作時：

a)鏜床開動后，由 1 人進(jìn)行操作，其他人不得觸碰鏜床所有的開關(guān)。b)應(yīng)定時用手動潤滑油泵向潤滑點(diǎn)壓送潤滑油。

c)發(fā)現(xiàn)沖床有異常聲音和機(jī)構(gòu)失靈，應(yīng)立即關(guān)閉電源開關(guān)進(jìn)行檢查。d)操作時應(yīng)時常注意品質(zhì)，包括尺寸、孔徑、外形、表面?zhèn)鄣?。操作后?/p>

將機(jī)器或周圍清理干凈，并做好機(jī)器保養(yǎng)（包括打油、檢查模具松緊等）

2.攻絲崗位要求：

a)根據(jù)技術(shù)要求選擇相對應(yīng)的絲攻并夾緊。

b)攻絲前先固定緊工作臺、夾具及搖臂，禁止用手握住工件直接攻絲。c)夾具盡可能的固定在工作臺的中心位置，防止夾不牢現(xiàn)象出現(xiàn)。

d)操作時禁止敞開衣服或戴手套，頭部不要離攻絲機(jī)器太近，女員工頭發(fā)要盤起來，男員工不得留長頭發(fā)。

e)擦拭機(jī)器、更換絲攻、交換皮帶或加油時均應(yīng)先停機(jī)再處理。

f)使用長而細(xì)的絲攻時，應(yīng)預(yù)先墊好支撐物。

g)攻絲時應(yīng)注意品質(zhì)，不要現(xiàn)大螺、未攻絲或未攻透現(xiàn)象。

3.鉚接工序要求（包括穿鉚釘、鉚接）：

a)穿鉚釘工位要檢查鉚釘、刀柄、刀座、鉚蓋是否與生產(chǎn)的產(chǎn)品相符合，銅件顏色和亮度是否正確、各配件是否變形等。

b)鉚接工位要檢查鉚蓋是否與所生產(chǎn)的產(chǎn)品相符合，注意鉚接上的松、緊調(diào)整等。

以上兩個工位要求大家齊心協(xié)力，有團(tuán)隊(duì)理念。

五、環(huán)境衛(wèi)生與秩序：

1.所屬員工有義務(wù)和責(zé)任，保持車間內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生整潔有序、物品（料）擺放有秩序。

2.各人負(fù)責(zé)公共區(qū)域的清理、清掃工作。

3.車管人員負(fù)責(zé)本辦公室的清理、清掃工作。

4.車間和車間辦公室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

六、生產(chǎn)過程管控：

1.生產(chǎn)任務(wù)：車間負(fù)責(zé)人按生產(chǎn)任務(wù)單的要求，在規(guī)定時間內(nèi)有計劃的保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù), 如完成不了，應(yīng)即時向上級主管匯報，以便協(xié)調(diào)；同時切實(shí)安排好車間生產(chǎn)，保證各組的正常生產(chǎn)，避免銜接不良、產(chǎn)生誤工。

2.產(chǎn)品質(zhì)量：保證產(chǎn)品零配件符合質(zhì)量要求和物料正確與齊備，尤其是確保產(chǎn)品首件質(zhì)量的前提下，在生產(chǎn)過程中要時刻關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量，巡檢人員應(yīng)按規(guī)定時間要求進(jìn)行巡檢、抽檢，避免常見質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的發(fā)生，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)現(xiàn)場解決，不能及時解決的要迅速向上級主管反映，以便盡早解決。

3.產(chǎn)品數(shù)量：各組長及相關(guān)責(zé)任人將本組生產(chǎn)好的產(chǎn)品，及時的入庫。

4.安全生產(chǎn)：每日上班時，先檢查全車間的電源、電線和機(jī)器設(shè)備，保證無安全隱患方可生產(chǎn)；并在每月的15號和30號或31號對全車間的滅火器和消防水管進(jìn)行全面的檢查；工作人員不得離開機(jī)臺并嚴(yán)密監(jiān)視機(jī)器操作情況，在下班時，關(guān)掉車間內(nèi)所有電源，嚴(yán)禁在無人狀態(tài)下機(jī)器仍在運(yùn)轉(zhuǎn)。

5.節(jié)省與節(jié)約：各員工對所需的零配件與材料的數(shù)量必須進(jìn)行驗(yàn)點(diǎn)或復(fù)稱，保證其數(shù)量無誤，異常時要及時向主管上級報告，對生產(chǎn)出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品定時收集，集中修復(fù)與更換，同時應(yīng)積極控制和收集在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的過剩材料與產(chǎn)品零頭并加以分類和存放好。

6.生產(chǎn)協(xié)調(diào)：在日常工作中，員工應(yīng)積極與主管進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，確有難度的，可向上級主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，請求支持。

七、車間紀(jì)律：

1.所有員工在上班期間必需嚴(yán)格遵守公司及車間的規(guī)章制度。

2.所屬員工必須正確佩戴廠牌上班，無特殊情況必須穿廠服上班。

3.員工做到不遲到、不早退，每天正常上班時間為10小時，如生產(chǎn)需要加班的，則由經(jīng)理臨時通知，有事需請假的，要向經(jīng)理說明事由，并寫請假條，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行，違者依《考勤管理辦法》處理。

4.員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)帶任何食品到車間內(nèi)吃；講文明、講禮貌，工作時間內(nèi)所有員工盡量講普通話，在工作及管理活動中不得帶有歧視觀念，要有團(tuán)隊(duì)合作精神。

5.上班時，主管應(yīng)對每個崗位的員工進(jìn)行耐心指導(dǎo)與幫助，不得向員工亂發(fā)脾氣，更不準(zhǔn)置員工提出的合理要求不理不睬，遵守辦公管理制度與本管理制度。

6.負(fù)責(zé)保管店鋪鑰匙的人員要有責(zé)任心，不得擅自將鑰匙托與他人保管或借與別人，非上班時間員工不得私自進(jìn)入店鋪。

7.上班時，員工須堅守崗位，不得隨處走動，做事須主動配合，不得消極等待、觀望，更不得在崗位上偷懶、耍滑。

8.上班時，工作消極，不認(rèn)真工作，影響他人工作情緒或不能按時完成工作的，甚至說和做一些與工作無關(guān)的事情，態(tài)度惡劣者，予以開除。

9.工作期間不宜接聽私人電話、發(fā)短信或上網(wǎng)聊天，原則上在工作時間不準(zhǔn)接聽私人電話，如已接聽的則要和來電話者說明自已正在上班而不能影響工作，此過程不得超過3分鐘；如果有人經(jīng)常接聽私人電話，則將要求其在上班期間關(guān)閉手機(jī)。在此特別強(qiáng)調(diào)，接聽電話前必須處理好手上的工作，否則造成不良后果的由當(dāng)事人負(fù)全責(zé)，如果有特別事情需要接打私人電話的，要向主管負(fù)責(zé)人報告。

10.每組員工在工作時，必須與機(jī)器保持一定距離，不得在非安全狀態(tài)操作，同時必須自覺地做好自檢和互檢工作，如發(fā)現(xiàn)問題并及時向主管反映，不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入后道工序，必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)，否則將視情節(jié)輕重給予一定的處罰。

11.在生產(chǎn)時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用本部發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得亂用非本崗位的設(shè)備、儀器等。生產(chǎn)用具不用時應(yīng)上交，否則以違規(guī)論處。

12.車間內(nèi)員工必須按安全規(guī)程操作，不得擅自調(diào)整機(jī)器，在未經(jīng)授權(quán)的情況下，不得操作非本工種設(shè)備和機(jī)臺，如因違規(guī)作業(yè)，造成人力和設(shè)備事故的，將按損失賠償。

13.物流（安全）通道不得堆放任何東西與雜物。

14.員工在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不良品必須區(qū)分清楚，須做上明顯標(biāo)志，不能混亂，不得隨意亂扔配件、工具，掉在地上的產(chǎn)品必須及時撿起。

15.生產(chǎn)方法經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在工作過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)單位負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后方可更改。

16.員工在操作過程中，閑雜人員不得靠近，攀談，影響其工作。

17.所有員工必須按照操作規(guī)程作業(yè)，如有違反者，視情節(jié)輕重予以處罰。

18.每個工種必須接受主管的檢查，監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并配合品檢人員工作，不得頂撞、辱罵，經(jīng)教育屢教不改者，視情節(jié)輕重予以處罰。

19.上班注意節(jié)約用水、用電，停工隨時關(guān)水、關(guān)電。

20.中午（無特殊情況）不得逗留于車間內(nèi)午休或干其他事情。

21.上下班隨時留意，崗位有無偷盜現(xiàn)象，對車間內(nèi)偷盜者立即開除。并追究其刑事責(zé)任。

22.員工未經(jīng)允許不得隨意進(jìn)出辦公室，拿辦公用品、翻閱文件等。

23.員工提出合理化建議，一經(jīng)采用將根據(jù)實(shí)用價值予以獎勵。

24.員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞不良行為者一經(jīng)查處予以嚴(yán)厲處罰，并對舉報者經(jīng)查屬實(shí)的給予適當(dāng)獎勵。

25.在工作其間，車間主管離崗時，應(yīng)指定代理負(fù)責(zé)人，要求所屬員工必須服從安排，代理負(fù)責(zé)人必須盡心盡力地完成交付的工作任務(wù)。

26.工具、設(shè)備因功能障礙的不得使用，必須由其負(fù)責(zé)人填寫《檢修申請單》，提請檢修，并作好《暫停使用》標(biāo)識。檢修后要有《檢修報告》。

27.下班時，員工應(yīng)清理自已的工作范圍，保持車間整潔，各種工具應(yīng)收好，貴重物品交由專職人員收藏保管。員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰、亂扔垃圾，車間所有生產(chǎn)好的產(chǎn)品要擺放整齊。

28.愛惜公物，在工作中如有故意破壞公司財物或盜竊公司財物的，不論公物或是他人財物的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將立即予以無薪開除，并依照盜竊之物價值款的兩倍賠償或視情節(jié)輕重移送公安機(jī)關(guān)處理，如為無意損壞生產(chǎn)，設(shè)備，應(yīng)按價賠償。

29.特別提示：以上各項(xiàng)各條如與本部相關(guān)制度、規(guī)定相抵觸的，均以本部制度、規(guī)定為準(zhǔn)。

第三篇：操作工崗位責(zé)任制

操作工崗位責(zé)任制

1、機(jī)械設(shè)備操作工必須認(rèn)真執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)工作制度，盡職盡責(zé)，服從分配，服從指揮調(diào)度，保證安全生產(chǎn)，質(zhì)量第一的工作原則，按公司制定的制度，愛護(hù)和保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加工工藝流程保質(zhì)保量進(jìn)行操作。

2、在工作時不準(zhǔn)擅自離開工作崗位，工作期間不準(zhǔn)看書、看報、不準(zhǔn)睡覺、不準(zhǔn)喝酒，不準(zhǔn)干與工作無關(guān)的任何事情，要經(jīng)常檢查機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如有問題立即通知當(dāng)班的檢查人員進(jìn)行調(diào)整，按照公司提出的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)常檢查球團(tuán)的比重。下班前打掃本區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生，干凈徹底，不留死角。

3、如果不按操作規(guī)程工作，造成機(jī)械事故和機(jī)械損失，產(chǎn)品損失，如不及時匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，全部由當(dāng)班操作工承擔(dān)責(zé)任。

4、發(fā)生機(jī)械故障或需要保養(yǎng)維修時，應(yīng)立即逐級上報，避免耽誤正常生產(chǎn)，本班沒有完成機(jī)械修理工作任務(wù)的要配合下班組完成工作，方可離崗休息。

5、按照公司要求在本版工作崗位上，要認(rèn)真全面填寫生產(chǎn)工作記錄情況。

6、如有違反上述規(guī)定的操作工，根據(jù)情節(jié)給予50-500罰款，情節(jié)嚴(yán)重的扣發(fā)當(dāng)月工資，并追究責(zé)任，調(diào)離原工作崗位。

安全員職責(zé)操作規(guī)程

1、在安全生產(chǎn)方面要以身作則，起模范作用。

2、負(fù)責(zé)本車間班組日常安全工作。

3、宣傳黨的安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程。

4、督促執(zhí)行安全制度和安全操作規(guī)程。

5、檢查安全設(shè)施和正確使用防護(hù)用品。

6、檢查安全生產(chǎn)制度的不良現(xiàn)象，批評阻止和制止。

7、隨時檢查安全情況，及時處理各種隱患，真正做到安全第一，預(yù)防為主。

8、及時上報各種事故并填寫好記錄，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制度和實(shí)現(xiàn)防止事故的措施。

豎爐車間管理的有關(guān)規(guī)定

為了搞好生產(chǎn)，保證安全，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，增加經(jīng)濟(jì)效益，特制定車間管理如下規(guī)定：

1、工人上班必須提前半小時到廠，15分鐘的班前會，會后現(xiàn)場進(jìn)行交接班。

2、嚴(yán)禁遲到早退，班中不準(zhǔn)脫崗，睡崗，串崗和做與崗位無關(guān)的事情。凡發(fā)生上述每項(xiàng)一次罰款50-100元。

3、班中嚴(yán)禁飲酒，禁止醉酒上崗，每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，因飲酒造成人員傷亡后果自負(fù)。

4、嚴(yán)禁曠工，如有事和當(dāng)班班長請示，無故曠工罰款200元，如不想在這工作提前七天和主任班長報告。

5、當(dāng)班工人換班用餐，一律不準(zhǔn)停產(chǎn)，用餐時間不準(zhǔn)超過十五分鐘，不準(zhǔn)回家用餐。

6、嚴(yán)格本崗位規(guī)程，因操作不當(dāng)造成設(shè)備損壞影響產(chǎn)品質(zhì)量，按情節(jié)輕重，分別給予罰款200-500元，并予以除名。

7、工作要無條件的服從領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動和安排，不準(zhǔn)打架斗毆辱罵，不準(zhǔn)頂撞領(lǐng)導(dǎo)，如有違紀(jì)，分別給予罰款200元。嚴(yán)重者除名或交公安部門處理。

8、嚴(yán)格交接班制度，因交接班不清造成責(zé)任由班長負(fù)責(zé)。

9、工人要樹立以廠為家的思想，愛護(hù)場內(nèi)一切公務(wù)，如故意破壞工具、故意浪費(fèi)材料，按情節(jié)輕重給以罰款。

10、未穿戴勞動保護(hù)品上崗工作，造成工傷后果自負(fù)。

11、做好文明生產(chǎn)，對本崗位所管轄的區(qū)域要經(jīng)常保持清潔，檢查一次未做到罰款50元。

料位工安全操作規(guī)程

1、必須掌握好料平衡，空間保持在15-20CM。

2、按時按量加球不得隨意改變加球時間。

3、一旦發(fā)生故障，其他方面要平均承擔(dān)該處數(shù)量，避免料位不均。

4、時刻注意料位及火勢變化，如發(fā)現(xiàn)異常及時報告。

5、料位工要和放料工保持一致，以免料位不平。

6、料位工開車前仔細(xì)檢查皮帶和周圍是否有雜物，開皮帶和輥

篩要準(zhǔn)確無誤，按順序開車，按順序停車。

7、交班前做好衛(wèi)生，違反規(guī)定的一次性罰款。

放料工安全操作規(guī)程

1、放球是要對齊。

2、放完后必須與料位長溝通，料位是否正常，顏色是否一致。

3、出完球把腳下球清理干凈，以防腳踩到球團(tuán)滑倒。

4、放球要均勻，以免料位不平，如有塊及時處理，搞好衛(wèi)生。

5、如不按上述規(guī)定操作者，給予處罰，并予以除名。

造球工安全操作規(guī)程

1、造球盤啟動前應(yīng)詳細(xì)檢查各運(yùn)轉(zhuǎn)部位是否有人或障礙物，盤內(nèi)積料是否過載（冬季應(yīng)檢查造球料是否與造球盤凍結(jié)在一起），潤滑部位潤滑良好，確認(rèn)無誤后，按動與盤號對應(yīng)的按鈕開車，首次開車出現(xiàn)異常，須立即停車匯報當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)處理。

2、造球盤運(yùn)轉(zhuǎn)期間，清理或拍打盤內(nèi)大塊所用鐵鍬等工具，一定要牢固可靠，作業(yè)點(diǎn)正確，護(hù)圍欄無異常。

3、更換造球刮刀時，務(wù)必切斷電源，掛警示牌，臨時用扶梯放置牢固，所用工具安全，安放刀片不得碰壞造球盤底。

4、必須保證料位生球的需要，生球大小要均勻，直徑應(yīng)在10-12mm，強(qiáng)度做到一米高落下不碎。

5、造球盤運(yùn)轉(zhuǎn)中清理衛(wèi)生，要帶好安全帽，所用工具不得觸及運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備。

6、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中不得進(jìn)行潤滑、注油工作。設(shè)備檢修切斷電源，掛好停電牌。

7、保證機(jī)電設(shè)備安全。

8、起動球盤，盤內(nèi)不準(zhǔn)料多，以免起車受阻，如違反上述規(guī)定，罰款100-200元。

9、造球工起動球盤給料皮帶機(jī)、振動機(jī)時要準(zhǔn)確無誤，料倉工仔細(xì)檢查圓輥篩運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，如發(fā)現(xiàn)問題及時上報。

10、清理衛(wèi)生時，所用工具，衣服不得觸及皮帶的轉(zhuǎn)動部位，軸口必須扎緊。

看火工安全操作規(guī)程

1、負(fù)責(zé)爐體操作及爐內(nèi)熱制度的調(diào)節(jié)，認(rèn)真清楚的作好記錄，爐溫始終控制在1000攝氏度左右，最高不得超過1050攝氏度。

2、看火工要掌握豎爐焙燒的全過程，及時分析處理各種事故，報告調(diào)度、班長事故情況。

3、負(fù)責(zé)操作和維護(hù)爐前電動蝶閥，助燃風(fēng)。冷卻風(fēng)。煤氣管道上的電動蝶閥，閘閥和燒嘴閥門。

4、負(fù)責(zé)看火平臺及主控室的衛(wèi)生。

5、協(xié)助班長烘爐，開停爐工作；負(fù)責(zé)申報檢修項(xiàng)目及檢修后的實(shí)驗(yàn)工作。

6、需要煤氣各種放散操作前，必須和調(diào)度、班長報告，有他們通知相關(guān)崗位，做好防護(hù)措施，得到確切反饋信息，由調(diào)度統(tǒng)一發(fā)布散指令，看火工方可進(jìn)行操作。

第四篇：機(jī)械加工車間實(shí)習(xí)小結(jié)

實(shí)習(xí)小結(jié)

光陰荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)來到車橋廠一個月了，回想這一個月，收獲很多，明白了理論聯(lián)系實(shí)際的重要性，理解了良好有效的溝通在工作中的益處。知道了自己的不足之處，確定了前進(jìn)的方向。這些都離不開領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教誨和工人師傅們的耐心解答。

在這一個月的時間里，首先我基本了解了裝配車間的主要生產(chǎn)任務(wù)和4條裝配線的情況。其中N線是裝配車間最老的一條生產(chǎn)線，但也是生產(chǎn)任務(wù)最重的一條線。主要負(fù)責(zé)N，K,N900 3360,4750等前橋的裝配。裝配需要熟練的操作技巧，并且要嚴(yán)格的保證裝配質(zhì)量。通過和師傅們的溝通，和工藝文件，我基本熟悉了N線各種產(chǎn)品的零部件和裝配工藝。

T線是一條新線，是由于新產(chǎn)品的開發(fā)而投入新建的一條產(chǎn)品裝配線，其生產(chǎn)的產(chǎn)品包括N350 SUV 4X2，N350 SUV 4X4，N350 PK 4X2，TRF等，其機(jī)械化程度高，大大提高了生產(chǎn)效率，降低了員工的勞動強(qiáng)度，并且在產(chǎn)品質(zhì)量方面更具有穩(wěn)定性。但是如果某一臺設(shè)備出現(xiàn)問題，將會導(dǎo)致該線停產(chǎn)，這樣后面的工序只能等待，造成極大的浪費(fèi)，所以我們應(yīng)該加強(qiáng)TPM的推進(jìn)，更好的實(shí)行JPS精益生產(chǎn)。

除此之外，裝配車間還有兩條人工裝配線，主要負(fù)責(zé)T4X2前懸總成和全順單雙胎前輪轂總成的裝配，在這兩條線上，員工起了主導(dǎo)作用，員工充分發(fā)揮主觀能動性和機(jī)動性，很好的提高了效率。最后我還了解了清洗探傷線，該線主要負(fù)責(zé)，轉(zhuǎn)向節(jié)，彎直臂，主銷，前軸等零件的探傷。通過陶主任的講解和自己的觀察，熟悉了探傷的工作原理，以及清洗液的配比，溫度等因素對探傷的影響。

通過對車間的工藝的熟悉，并且在楊工的幫助下完成了裝配車間工裝快速切換的統(tǒng)計，將更換工裝的時間數(shù)字化，備案，為生產(chǎn)力改善提供數(shù)據(jù)的支持。此外，我每天對現(xiàn)場的5s，QPS卡，設(shè)備點(diǎn)檢表等進(jìn)行檢查，規(guī)范流程，推進(jìn)jps精益生產(chǎn)的理念。

我需要了解和學(xué)習(xí)的東西還有很多，短短一個月的時間讓我對工藝和生產(chǎn)有了一個初步的了解，除此之外，通過和曹廠長，陶主任，以及各位師傅們的溝通，讓我收獲很多，感悟很多，明確了自己努力的方向。主要有以下幾點(diǎn)心得： 1做事要腳踏實(shí)地，認(rèn)認(rèn)真真的做好，要有吃苦耐勞的精神和毅力，特別是我們從事技術(shù)工作，要用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來對待自己的工作，我剛從學(xué)校出來，一切都是從零開始，虛心向我的師傅們請教，再結(jié)合自己的理論，多問，多看，發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，到最后解決問題。

注意人與人之間的良好溝通，現(xiàn)在從事任何工作，我們講的都是一個團(tuán)隊(duì)，一個人的力量是有限的，通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作，各個部門和車間的良好溝通，能夠更有效，更快的解決問題。

做事情不能盲目的憑空想象，主觀臆斷，發(fā)現(xiàn)問題也是一樣，通過數(shù)據(jù)的支持，理性的分析，透過現(xiàn)象，看到本質(zhì)，找出產(chǎn)生問題的根本原因，然后再想辦法解決，其中解決問題需要考慮到現(xiàn)場的實(shí)際情況，在現(xiàn)有資源的條件下，想出合理的解決辦法，并且還要跟蹤，歸納總結(jié)，以后遇到類似的問題我們就能從容的應(yīng)對了。

我知道我還有很多不足，很多要學(xué)習(xí)的地方，只有不斷的充實(shí)自己，以高度的熱情投入到工作中，我才能勝任以后的崗位。最后，感謝廠部領(lǐng)導(dǎo)，車間主任提供給我學(xué)習(xí)，鍛煉的機(jī)會，以及所有幫助過我的人，我的成長離不開你們的幫助。

2011年9月20日

第五篇：機(jī)械加工車間交接班規(guī)章制度

加工車間交接班規(guī)章制度

一.為了加強(qiáng)班組交接班管理，保證工作進(jìn)行的基本制度，落實(shí)崗位工作職責(zé)，保證安全生

產(chǎn)，特制定本制度。使崗位交接班工作管理，落實(shí)到個人。

二.交接工作內(nèi)容：

交接班由上一班操作工與下一班操作工共同進(jìn)行，雙方應(yīng)進(jìn)行全面檢查，按

規(guī)定要求逐項(xiàng)交接，并認(rèn)真填寫交接班記錄。

㈠交班;

①.本班完成的主要工作和職責(zé)履行情況，交代下一班的工作任務(wù)，以及注意

事項(xiàng)，保證交接清楚，工藝合理；

②.設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況況和當(dāng)前狀態(tài)；

③.本班生產(chǎn).設(shè)備運(yùn)行過程控制.操作情況和出現(xiàn)故障和異常情況的處理和處

理后的的結(jié)果；

④.檢查自己負(fù)責(zé)區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生 設(shè)備衛(wèi)生 以及安全情況

㈡接班;

①.交接班記錄由當(dāng)班操作工在交班時填寫，字跡清楚，交接明了，不能馬虎

了事。

② 接班操作工要認(rèn)真查閱交接班記錄，確認(rèn)屬實(shí)后方能簽字接班。交接班記

錄必須由雙方簽字后，交班操作工方可離崗。交接過程中交方要主動介紹

情況；接方要主動了解情況。接班人未按記錄查驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題由接班人負(fù)

責(zé)。

③.交接工作中如果有解決不了的問題,雙方應(yīng)及時向工作負(fù)責(zé)人了解情況,無

法解決的.向領(lǐng)導(dǎo)匯報 取得解決方法.④.接班人員必須提前10分鐘到達(dá)交接地點(diǎn).按照內(nèi)容交接.㈢出現(xiàn)以下情況,接班人有權(quán)拒絕交班,當(dāng)班人必須處理

①.交班人員未將崗位生產(chǎn)運(yùn)行情況交代清楚,設(shè)備設(shè)施存在問題的應(yīng)處理而

未處理的問題;

②.未按照規(guī)定填寫各類記錄或記錄不全;

③.設(shè)備設(shè)施.工具.場地環(huán)境保潔未完成;

④.崗位器材.工具丟失;

⑤.車間 班組臨時規(guī)定的其他情況;

三.交接班雙方任何一方不能按時到崗交接班,應(yīng)及時匯報,對無故不能按時到崗的人員 根

據(jù)車間規(guī)定嚴(yán)肅處理.由于崗位交接不認(rèn)真,致使隱患不能及時排除的,對責(zé)任人根據(jù)有關(guān)規(guī)定給予處分.本制度適用于班組所有生產(chǎn)崗位,自發(fā)布之日起執(zhí)行.編制：審批：