第一篇：國際企業(yè)管理論述題答案

15、論述國際企業(yè)文化的內(nèi)涵。

所謂國際企業(yè)文化=======，是指受民族文化、社區(qū)文化等文化系統(tǒng)及政治、經(jīng)濟、法律、教育、自然地理等諸種因素影響，在國際企業(yè)經(jīng)營過程中呈現(xiàn)出的員工群體的心理水平狀態(tài)與管理行為習慣的總和。國際企業(yè)文化的內(nèi)涵包括三方面的內(nèi)容：

（1）國際企業(yè)文化具有哲學層次的指導意義，是國際企業(yè)行為的邏輯起點（2）國際企業(yè)文化是國際企業(yè)全部行為的綜合反映，并具有自我擴展和自我深化的系統(tǒng)特征。（3）國際企業(yè)文化是深層內(nèi)化形態(tài)與表象外化形態(tài)的高度統(tǒng)一。

16、論述國際企業(yè)文化的基本特征。

（1）民族性。這是國際企業(yè)文化的首要特征。（2）傳統(tǒng)性。傳統(tǒng)性是指國際企業(yè)文化中屬于歷史的、過去的、穩(wěn)定長存的、流傳至今并仍在起作用的文化要素。（3）滲透性。國際企業(yè)文化的發(fā)展，既是一種普遍性的進化過程，又是各國國際企業(yè)文化特殊性的相互滲透過程。（4）地域性。國際企業(yè)文化受地理因素的影響，在不同國家中表現(xiàn)出極大的差異，而且在同一國家內(nèi)部不同地區(qū)的國際企業(yè)間也顯示出文化的區(qū)別。國際企業(yè)文化的地域性更多的是由社區(qū)文化造成的。所謂社區(qū)文化，======就是在一定的自然區(qū)域或行政區(qū)域內(nèi)，居民群體所表現(xiàn)的共同心理特征與行為方式。（5）變革性。隨著國際企業(yè)外部各種影響因素的變遷，各種國際企業(yè)文化的相互作用與滲透，各種社會心理、觀念、意識的衍化，國際企業(yè)文化必然在質(zhì)與量上被注入新的內(nèi)容。（6）潛意識性。國際企業(yè)文化并不是作為一件明確的原則從國際企業(yè)外部規(guī)范人們的管理行為，而是一種處在混沌狀態(tài)中的不確定、不定形的潛意識，在不知不覺中支配著企業(yè)中群體的行為。（7）落差性。所謂落差性，是指國際企業(yè)文化體系之間發(fā)展水平的先進與落后。衡量國際企業(yè)文化的優(yōu)劣，主要標志有兩點：一是看國際企業(yè)員工群體的積極性是否被充分調(diào)動起來；二是看它對國際企業(yè)生產(chǎn)效率的提高有無良好的推動作用。

17、論述霍夫史蒂德模型在國際企業(yè)管理中的應用。

霍夫史蒂德模型在國際企業(yè)管理中的應用：

（一）權力化程度。高權力化程度的國家組織采用體現(xiàn)強烈的等級關系的管理體制和程序；從事管理工作的理想人選來自社會上層和畢業(yè)于名牌大學；采用X理論的管理風格；決策是集權化的。

（二）不確定性規(guī)避。高不確定性規(guī)避國家的企業(yè)文化具有可以使組織和雇員依賴的、可預期的管理制度和程序；對新加入者的選擇主要依據(jù)他們適應組織并忠誠于組織的潛力；不喜歡冒險，在決策方面保守。與此相對，低不確定性規(guī)避文化的組織，規(guī)章制度很少，員工的自主權較大、靈活性更大，更有可能產(chǎn)生創(chuàng)新。然而，不確定性規(guī)避程度的高低與成功之間并不存在必然的聯(lián)系。

（三）個人主義與集體主義。集體主義文化的組織傾向于從其喜愛的群體中選拔經(jīng)理，晉升主要是依據(jù)資歷和年齡，贊成集體決策。個人主義文化信念是，公開競爭會使最優(yōu)秀的人得到工作。

（四）男性主義。在高男性主義文化的社會，工作有明確的性別區(qū)分，在工作上得到認可被認為是主要的激勵因素，管理人員行動果斷，避免被看似女性化，在戰(zhàn)略決策上更強調(diào)業(yè)績和增長。相對而言，在低男性主義文化的國家，工作并不是人們生活的核心。

（五）長期取向。高長期取向文化的組織，在雇傭決策中更重要的是雇員對組織的長期承諾，雇員也更注重工作保障，并且領導者致力于發(fā)展社會義務，組織決策中重視綜合分析。相比之下，短期取向文化的組織更注重于雇員直接應用的技能，領導采用以工資和快速晉升為主的短期獎勵，決策方法上注重邏輯分析。長期取向文化與短期取向文化之間的區(qū)別在公司戰(zhàn)略決策中的設定目標方面表現(xiàn)得很明顯，前者將增長和長期回報放在優(yōu)先的位置；后者更期望的是直接的財務收益。

18試述中國企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略。

（1）投資戰(zhàn)略。從投資的區(qū)位戰(zhàn)略看，我國的投資重點放在亞太地區(qū)及發(fā)展中國家，同時還應積極發(fā)展對發(fā)達國家尤其是高新技術領域的投資。從投資的行業(yè)戰(zhàn)略看，應主要放在加工制造、資源開發(fā)、貿(mào)易、金融保險等服務業(yè)，并積極發(fā)展向高技術領域的投資。（2）籌資戰(zhàn)略。從當前看，跨國經(jīng)營所需資金的籌集渠道主要有國際股票和債務市場、國際融資機制、跨國公司內(nèi)部資金調(diào)度系統(tǒng)及東道國金融市場。（3）市場進入戰(zhàn)略。在今后相當一段時期里，應以股權式合資形式為主，輔之以獨資企業(yè)。非股權安排是當今跨國經(jīng)營企業(yè)進入市場的變通戰(zhàn)略，即通過合同方式，參與東道國企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各種

形式。（4）技術戰(zhàn)略。制定正確的技術戰(zhàn)略，不僅可以盡快收回技術投資，延長技術效益的壽命期，而且可以通過技術轉(zhuǎn)移帶動設備、產(chǎn)品的出口，繞過貿(mào)易壁壘，以技術換取市場。

19、試論國際企業(yè)管理人員的來源渠道及其利弊。

答： 1）從母公司派駐外人員。又母公司派出駐外人員到子公司工作，這在公司在國外開設分公司的初期非常重要，也是最理想的，因為他們對母公司的意圖和興趣都很了解，而從東道國或從第三國中選擇就很難做到這一點。但如果所有駐外公司都從母公司派出也有困難，一方面不可能有那么多人才，尤其是母公司在國外發(fā)展了許多子公司或分公司，更滿足不了這一需求；另一方面，全部從本國公司派，花費開銷非常大，而且他們往往會盲目地將本國的管理方法搬到子公司去實踐。2）從東道國招聘人員。好處：①人事成本低。當?shù)厝藢Ρ緡氖袌鰻顩r、商業(yè)習慣、消費習慣等經(jīng)營環(huán)境有較深刻的認識，他們沒有語言障礙，又諳熟本國的經(jīng)營之道，因此，可以為企業(yè)節(jié)省大筆的培訓費用。此外，維持他們正常工作及家庭生活的費用支出也較低，尤其在發(fā)展中國家更是如此；②聘用當?shù)厝藫巫庸窘?jīng)理，有利于子公司同當?shù)仡櫩?、雇員、政府機構(gòu)、工會組織等建立良好的關系，從而有利于子公司在東道國樹立良好的企業(yè)形象；③選擇當?shù)厝顺鋈魏Ｍ庾庸窘?jīng)理，一般任期都比較長，可以避免子公司經(jīng)理人員的頻繁更換，從而保證子公司經(jīng)營政策的連續(xù)性；④利用當?shù)厝斯芾砗Ｍ庾庸荆瑸楫數(shù)毓芾砣藛T提供了晉升及實現(xiàn)自身價值的機會，從而可以增強他們對公司的責任心，調(diào)動他們的工作熱情和積極性；⑤從東道國招聘人員可以使國際企業(yè)在東道國敏感的政治形勢中，以一種不太引人注目的形象存在，因而可以在一定程度上緩和東道國的民族主義情緒和國有化政策的壓力。不足之處：如當?shù)氐慕?jīng)理人員往往很難在母公司和子公司之間起橋梁作用。他們已習慣于自己本國的工作方法，有時難以適應總公司的要求。3）從第三國選擇人員。隨著國際化經(jīng)營程度的提高，企業(yè)逐漸向全球經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，經(jīng)營活動的國界限制越來越小。在這種情況下，國際人才市場為企業(yè)選擇這種經(jīng)營人員打開了方便之門。全球性跨國經(jīng)營人員在國際經(jīng)營知識、經(jīng)驗、談判技巧等方面各具特長，他們利用世界經(jīng)濟一體化發(fā)展趨勢所提供的各種有利時機和條件，為其所服務的公司從事投資管理、生產(chǎn)管理、營銷管理等各種類型的國際化經(jīng)營活動，經(jīng)營績效大多都比較喜人。這種類型的經(jīng)營人員是企業(yè)國際化經(jīng)營人員選擇和培養(yǎng)的最高標準，是實行全球大市場戰(zhàn)略的基本保證。不足之處：這種類型經(jīng)營人員的人工成本較高，流動性大，總公司控制其經(jīng)營行為的難度也較大，是大多數(shù)跨國公司國外經(jīng)營人員的主要來源之一，中小企業(yè)基本上無力聘用。

20.簡述國際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式的主要類型及各自適用的條件。答：1）出口階段的組織結(jié)構(gòu)，適用于企業(yè)在進行間接出口時① 有出口分部的職能組織結(jié)構(gòu)（出口量?。?有出口部的分部職能組織結(jié)構(gòu)（出口量大）2）自主子公司結(jié)構(gòu)（母女結(jié)構(gòu)），適用于母企業(yè)規(guī)模不大、海外子公司數(shù)目較少且分布在鄰近國家的情形。3）國際事業(yè)部結(jié)構(gòu)，適用于從事多國性生產(chǎn)經(jīng)營不久、產(chǎn)品標準化、技術穩(wěn)定、地區(qū)分布不廣的中、小型國際企業(yè)。4）全球性組織結(jié)構(gòu)① 全球性職能型組織結(jié)構(gòu)。適用條件：經(jīng)營產(chǎn)品的種類不多，且多為標準化產(chǎn)品，市場需求量較穩(wěn)定的企業(yè)；需要以全球為基礎由各個階段構(gòu)成的整個生產(chǎn)過程進行緊密協(xié)調(diào)和控制的企業(yè)；許多產(chǎn)品的原材料需從世界某一地區(qū)向另一地區(qū)進行跨國轉(zhuǎn)移的企業(yè)。② 全球性區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)。適用條件：企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品種類有限；產(chǎn)品的生產(chǎn)技術成熟、銷售穩(wěn)定，同時，產(chǎn)品的制造技術、銷售手段較相似；產(chǎn)品在某些方面出現(xiàn)較強的地區(qū)差異化。③ 全球性產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)。適用條件：經(jīng)營規(guī)模龐大、產(chǎn)品種類與產(chǎn)品線眾多且制造技術較為復雜的企業(yè)；跨國運送障礙多，運輸成本高的企業(yè)；宜在東道國就地制造、就地銷售的企業(yè)；各種產(chǎn)品較少采用相同的銷售渠道，且需充分的售后服務的企業(yè)；需要將產(chǎn)品設計、制造、行銷統(tǒng)一起來的企業(yè)。④ 全球性混合型組織結(jié)構(gòu)。適用條件：公司規(guī)模龐大、經(jīng)營產(chǎn)品種類多且經(jīng)營地域?qū)拸V；公司成長快、兼并或新建了分布不同于國家或經(jīng)營不同產(chǎn)品的企業(yè)。⑤ 全球性矩陣型組織結(jié)構(gòu)。適用條件：公司產(chǎn)品種類繁多，地區(qū)分布甚廣；公司海外業(yè)務的開展，要求公司的產(chǎn)品部、區(qū)域部、職能部等要同時作出反應；公司最高決策者的協(xié)調(diào)能力強，公司內(nèi)部有完善的、效率高的管理網(wǎng)絡；公司有基礎允許資源在多重部門中共享。

第二篇：企業(yè)管理概論論述題

企業(yè)管理概論論述題（有答案）

論述題

1、試述現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的主要特征？

2、試論企業(yè)資本所有權與經(jīng)營權相分離的原因及現(xiàn)實意義？

3、試論我國國有企業(yè)改革的方向是建立現(xiàn)代企業(yè)制度？

4、什么是企業(yè)管理的二重性？研究它有何意義？

5、建立企業(yè)組織機構(gòu)應遵循哪些原則？

6、試述企業(yè)文化的作用和建設企業(yè)文化的意義？

7、試論我國企業(yè)工資分配制度改革的目標。

8、試述制定經(jīng)營戰(zhàn)略的程序。

9、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施應遵循哪些原則？

10、試述企業(yè)戰(zhàn)略綜合分析的目的和內(nèi)容。

11、試述對企業(yè)外部戰(zhàn)略環(huán)境調(diào)研的內(nèi)容及其必要性？

12、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策應包括哪幾方面的內(nèi)容及其相互關系是什么？

13、試述企業(yè)經(jīng)營計劃的作用與特點。

14、試述價值工程的基本程序。

15、制定勞動定額有哪些要求？勞動定額如何貫徹和修訂？

16、質(zhì)量體系的建立和運行應抓好哪些主要環(huán)節(jié)？

17、試述全面質(zhì)量管理的特點。

18、試述市場開拓策略及選擇。

19、試述顧客的購買規(guī)律及生產(chǎn)經(jīng)營者的銷售規(guī)律。研究這兩方面的規(guī)律有何意義？

20、試論產(chǎn)品品牌及其重要作用。

21、營銷計劃的編制應做好哪些工作？

22、當前，我國企業(yè)怎樣才能提高資金籌集的綜合經(jīng)濟效益？

23、試論成本控制的作用、步驟和組織要求。

24、利潤分配應遵循什么原則？按照什么程序分配利潤

1、試述現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的主要特征？

工業(yè)企業(yè)是從事工業(yè)性產(chǎn)品生產(chǎn)和勞務活動的企業(yè)。具有以下主要特征——

A、大規(guī)模采用機器或機器體系進行生產(chǎn)，系統(tǒng)地將科學技術應用于生產(chǎn)；是同手工業(yè)生產(chǎn)的重要區(qū)別。在手工業(yè)生產(chǎn)條件下，勞動者使用的是手工工具，生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量主要取決于勞動者的體力、經(jīng)驗和技藝。在現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)中，生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量主要取決于技術裝備與工藝的先進性以及勞動者能否有效地使用它。

B、勞動分工精細，協(xié)作關系復雜、嚴密；

C、生產(chǎn)過程具有高度的比例性和連續(xù)性；

比例性：各種機器設備之間的、在生產(chǎn)能力上要相互協(xié)調(diào)，具有嚴格的比例性；

D、生產(chǎn)社會化程度高，有廣泛、密切的外部聯(lián)系。

2、試論企業(yè)資本所有權與經(jīng)營權相分離的原因及現(xiàn)實意義？

兩權分離的根本原因是——社會化大生產(chǎn)和現(xiàn)代商品經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。具體原因為——A、企業(yè)生產(chǎn)技術與經(jīng)營管理的復雜化；

B、公司制的企業(yè)組織形式及其股權的分散化。

兩權分離，一方面改變資本所有權，所有者享有相應權益，保持著對經(jīng)營者的最終控制；另一方面，切實保障作為經(jīng)營管理專家的經(jīng)理人員有職有權，讓他們放手經(jīng)營，充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。體現(xiàn)了政企分開、專家經(jīng)營的原則。

3、試論我國國有企業(yè)改革的方向是建立現(xiàn)代企業(yè)制度？

4、什么是企業(yè)管理的二重性？研究它有何意義？

A、具有同社會化大生產(chǎn)和生產(chǎn)力相聯(lián)系的自然屬性，表現(xiàn)為對協(xié)作勞動進行指揮，執(zhí)行著合理組織生產(chǎn)力的一般職能；

B、具有同生產(chǎn)關系和社會制度相聯(lián)系的社會屬性，執(zhí)行著維護和鞏固生產(chǎn)關系的特殊職能。

5、建立企業(yè)組織機構(gòu)應遵循哪些原則？

A、任務目標原則——以企業(yè)的戰(zhàn)備任務和經(jīng)營目標為依據(jù)。

B、專業(yè)分工與協(xié)作的原則——注意的幾點有：（1）分工要適當，不是越細越好；（2）簡單地合并科室不是良策；（3）加強協(xié)作，使組織內(nèi)部有良好的橫向協(xié)調(diào)。

減少“扯皮”的措施有——

a、實行系統(tǒng)管理；b、設立臨時的或常設的委員會、小組、會議等，以實現(xiàn)協(xié)調(diào)；c、采取矩陣組織結(jié)構(gòu)，加強科室之間的橫向聯(lián)系；d、制定管理工作流程，完善規(guī)定制度；e、創(chuàng)造協(xié)調(diào)的環(huán)境。

C、指揮統(tǒng)一的原則——機構(gòu)設置應當保證行政命令和生產(chǎn)經(jīng)營指揮的集中統(tǒng)一。采取的措施有——

（1）實行首長負責制（即一個人全面負責、全權指揮）；（2）正職領導副職；

（3）一級管一級（逐級指揮、負責，形成“指揮鏈”，不得截止級指揮）；（4）實行直線—參謀制。

D、有效管理幅度的原則——有效管理幅度，是決定企業(yè)設置幾個管理層次的一個基本因素。（管理幅度與管理層次成反比）

E、責權利相結(jié)合的原則——要求有：

（1）建立崗位責任制，明確責任與權力；（2）管理人員的責任與權力要一致；

（3）責任制須同相應的經(jīng)濟利益結(jié)合起來。

F、集權與分權相結(jié)合的原則——指企業(yè)決策權的集中化與分散化。

影響集權與分權程度的主要因素有——

（1）企業(yè)規(guī)模（規(guī)模大，分權應多）；（2）生產(chǎn)技術特點；（3）管理專業(yè)工作的性質(zhì)（即人權、財權、規(guī)劃權宜于集中，專業(yè)工作等權限宜于分權）；

（4）各單位的管理水平和干部素質(zhì)。

G、穩(wěn)定性與適應性相結(jié)合的原則——保持穩(wěn)定性的基礎上，增強組織機構(gòu)的適應性。

H、執(zhí)行機構(gòu)與監(jiān)督機構(gòu)分開設置的原則；

I、精簡機構(gòu)的原則——基本的兩條為：

（1）必須在保證完成企業(yè)任務、目標的前提下講精簡，不能為精簡而精簡；

（2）取得精簡機構(gòu)的成功，關鍵在于加強人員培訓和改進管理工作。

6、試述企業(yè)文化的作用和建設企業(yè)文化的意義？

作用——A、靈魂作用；B、凝聚作用；C、約束作用

意義——把兩個文明建設一齊落到實處；更有效地進行職工隊伍建設；使企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟條件下具有旺盛的活力。

7、試論我國企業(yè)工資分配制度改革的目標。

其目標是：逐步建立起符合企業(yè)自身特點的工資制度與正常的工資增長機制，積極建立待業(yè)、養(yǎng)老、醫(yī)療等社會保障制度，以適應社會主義市場經(jīng)濟體制的要求，增強企業(yè)活力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

8、試述制定經(jīng)營戰(zhàn)略的程序。

一般程序為——

1、形成戰(zhàn)略思想；

2、進行環(huán)境調(diào)查；

3、擬定、評價和選擇戰(zhàn)略方案；

4、戰(zhàn)略方案的落實和在實施中修改完善

9、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施應遵循哪些原則？

戰(zhàn)略實施應把握的原則——

1、目標分解，任務合理的原則；

2、統(tǒng)一領導，組織協(xié)調(diào)的原則；

3、突出重點，兼顧全局的原則；

4、適應變化，機動靈活的原則。

10、試述企業(yè)戰(zhàn)略綜合分析的目的和內(nèi)容。

內(nèi)容——

1、企業(yè)外部環(huán)境存在的機會和風險的分析；

2、企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢分析。

目的——為經(jīng)營戰(zhàn)略決策提供科學的依據(jù)。

11、試述對企業(yè)外部戰(zhàn)略環(huán)境調(diào)研的內(nèi)容及其必要性？

一、企業(yè)外部環(huán)境調(diào)研的必要性

1、保證戰(zhàn)略決策的科學性和正確性；

2、保證戰(zhàn)略決策的及時性和靈活性；

3、提高戰(zhàn)略決策的穩(wěn)定性和效益性。

二、企業(yè)外部環(huán)境一般內(nèi)容的調(diào)研

（一）政治環(huán)境分析——

國內(nèi)政局、國際政局、國內(nèi)政治經(jīng)濟任務和政策環(huán)境分析

（二）經(jīng)濟環(huán)境分析

1、國民經(jīng)濟運行情況和發(fā)展態(tài)勢分析

2、國內(nèi)市場體系的建立和發(fā)育情況分析

3、國家產(chǎn)業(yè)政策分析；

4、國際經(jīng)濟情況和發(fā)展態(tài)勢分析。

（三）社會、文化、技術環(huán)境分析：

社會環(huán)境分析、文化環(huán)境分析、技術環(huán)境分析

（四）資源環(huán)境分析：

自然資源及其開發(fā)情況調(diào)研；資源供應情況分析；資源利用和環(huán)境保護情況分析。

12、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策應包括哪幾方面的內(nèi)容及其相互關系是什么？

13、試述企業(yè)經(jīng)營計劃的作用與特點。

經(jīng)營計劃——是根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略決策方案有關目標的要求，對方案實施所需的各種資源，從時間和空間上所作出的統(tǒng)籌安排。

特點——A、決策性；B、效益性；C、開放性；D、全面性；E、長期性；F、靈活性。

作用——

1、對經(jīng)營戰(zhàn)略決策方案在有關單位的落實起著協(xié)調(diào)作用；

2、對方案所需資源起著合理分配作用；

3、對方案的順利實施起著保證作用

14、試述價值工程的基本程序。

價值工程的程序包括3個基本步驟和12個詳細步驟，順序回答和解決7個問題。

一、選擇價值工程對象

一般應選擇以下兩種情況的產(chǎn)品：

1、改進功能和降低成本的潛力比較大者；

2、生產(chǎn)經(jīng)營上迫切要求改進者。

選擇方法有——ABC法；產(chǎn)品壽命周期法、用戶評分法等。

二、收集情報資料

如對象為某一產(chǎn)品，通常要收集的資料有——

使用方面的資料；市場方面的資料；技術方面的資料；經(jīng)濟方面的資料；本企業(yè)方面的資料等。收集的情報，關鍵在于可靠性。

三、產(chǎn)品功能分析

產(chǎn)品功能分析是價值工程活動的關鍵五一節(jié)。目的：為了明確產(chǎn)品的必要功能，搞清產(chǎn)品各功能之間的關系，確定產(chǎn)品合理的功能結(jié)構(gòu)。四項內(nèi)容——

A、明確功能要求；B、功能定義；C、功能分類；D、功能整理。

四、產(chǎn)品功能評價

功能評價值——就是定時地控討功能的價值。

用某些具體方法找出實現(xiàn)某一功能的最低成本（或必要成本），以此作為功能評價的基準（稱為功能評價值），用實現(xiàn)該功能的目前成本相比，其比值就是評價這一功能的價值系數(shù)。價值系數(shù)小于1的功能，應作為價值工程活動的重點對象。

求功能價值系數(shù)的具體步驟為——

A、計算目前成本；B、確定功能評價值；C、確定價值系數(shù)；D、計算成本降低幅度。

五、提出改進設想

六、分析與評價方案

方案評價和選擇的方法有：公有制點列舉法、直接打分法、加權評分法、組合法等。

七、試驗與定案

八、檢查實施情況，評價活動成果。

方案完成后，要評價經(jīng)濟效果，反映經(jīng)濟效果的指標有：全年凈節(jié)約額、節(jié)約倍數(shù)、節(jié)約百分數(shù)。

15、制定勞動定額有哪些要求？勞動定額如何貫徹和修訂？

1、勞動定額的制定：

總的要求是快、準（是關鍵）、全。方法有：經(jīng)驗估工法、統(tǒng)計分析漢、類推比較法、工時測定法、定額標準資料法。

2、勞動定額貫徹：

——指制定和修訂后的勞動定額通過行政部門頒布，使勞動定額得以實施的過程，要做好的工作——

A、加強思想教育工作；

B、及時將勞動定額下達到班組和個人；

C、實現(xiàn)生產(chǎn)技術組織措施；

D、建立健全勞動定額的管理機構(gòu)，配備必要的定額工作人員。

4、勞動定額修訂——指由于生產(chǎn)技術條件的變更，以及生產(chǎn)水平和勞動者技術熟練程度的提高，對現(xiàn)行勞動定額所作的修改。

16、質(zhì)量體系的建立和運行應抓好哪些主要環(huán)節(jié)？

1、明確企業(yè)質(zhì)量方針和目標；

2、分配和落實質(zhì)量職能，完善質(zhì)量文件；

3、建立專職的質(zhì)量管理機構(gòu)；

4、建立一套高效靈敏感質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)；

5、按照PDCA管理循環(huán)組織質(zhì)量體系的運轉(zhuǎn)；

6、在運行中應加強各部門和各項活動的協(xié)調(diào)工作以及定期體系審核。

17、試述全面質(zhì)量管理的特點。

1、滿足用戶需要是全面質(zhì)量管理的基本出發(fā)點；

2、其所管的對象是全面的；

3、所管的范圍是全面的；

4、是全面參加的管理；

5、所采用的方法是多種多樣的。

18、試述市場開拓策略及選擇。

（一）產(chǎn)品市場定位的三種策略：A、避強策略；B、雷同策略；C、超強策略。

（二）進入市場的空間的三種策略：A、先近后遠；B、先遠后近；C、齊頭并進策略。

（三）進入市場的時間的三種策略：A、提早進入；B、適中；C、較晚進入市場。

（四）進入市場的方法的策略：廣告、公關、商標、包裝、人員推銷、營業(yè)推廣策略等。

19、試述顧客的購買規(guī)律及生產(chǎn)經(jīng)營者的銷售規(guī)律。研究這兩方面的規(guī)律有何

意義？

20、試論產(chǎn)品品牌及其重要作用。

品牌——指產(chǎn)品的牌子，是生產(chǎn)經(jīng)營者給自己的產(chǎn)品規(guī)定的商品名稱。包括：名稱、標志。

21、營銷計劃的編制應做好哪些工作？

1、進行產(chǎn)品的營銷形勢的預測和分析；

2、收集和掌握編制營銷計劃的基礎資料；

3、正式編制營銷計劃；

4、進行綜合平衡。

22、當前，我國企業(yè)怎樣才能提高資金籌集的綜合經(jīng)濟效益？

1、合理確定資金的需要量，控制資金投放時間；

2、確定有利的投資方向，提高投資效果；

3、認真選擇籌資來源，力求降低資金成本；

4、適當安排自有資金比例，正確運用負債經(jīng)營。

還應注意籌集資金的合法性，維護有關各方面的權益。

23、試論成本控制的作用、步驟和組織要求。

作用——

1、可及時限制各項成本和費用的發(fā)生，使成本和費用不超過事先制定的標準，促使企業(yè)降低成本，增加利潤；

2、對成本和費用進行日?？刂?，按計劃支出，保證企業(yè)更好地完成成本、費用計劃。

二、成本和費用控制的步驟和組織要求

步驟——即制定成本和費用控制標準；執(zhí)行標準；確定差異，分析原因，消除差異；考核獎勵。

組織要求——建立成本和費用控制體系，實行成本和費用分級分口管理責任制。具體包括兩項內(nèi)容——

（1）從縱向上明確從廠部到車間、班組以至個人在成本和費用控制方面的內(nèi)容；

（2）從橫向上明確各個職能部門成本和費用管理的內(nèi)容。

24、利潤分配應遵循什么原則？按照什么程序分配利潤

1、原則：遵循統(tǒng)籌兼顧的原則，即要兼顧國家與企業(yè)、所有者與經(jīng)營者之間的利潤。

2、程序：先按國家規(guī)定作相應調(diào)整，然后按稅法繳納所得稅。稅后利潤按下列順序分配：

A、被沒收的財物損失、支付各項稅收的滯納金和罰款；

B、彌補企業(yè)以前虧損；

C、提取法定盈余公積金；

D、提取公益金；

E、向投資者分配利潤。

第三篇：企業(yè)管理論述題解答

一、生產(chǎn)過程中影響勞動生產(chǎn)率的主要因素？

1、勞動者的平均熟練程度。勞動者的平均熟練程度越高，勞動生產(chǎn)率就越高。勞動者的平均熟練程度不僅指勞動實際操作技術 而且也包括勞動者接受新的生產(chǎn)技術手段，適應新的工藝流程的能力。

2、科學技術的發(fā)展程度?？茖W 技術越是發(fā)展，而且越是被廣泛地運用于生產(chǎn)過程，勞動生產(chǎn)率也就越高。

3、生產(chǎn)過程的組織和管理。主要包括生產(chǎn)過程中勞動者的分工、協(xié)作和勞動組合，以及與此相適應的工藝規(guī)程和經(jīng)濟管理方式。

4、生產(chǎn)資料的規(guī)模和效能。主要指勞動工具有效使用的程度，對原材料和動力燃料等利用的程度。

5、自然條件。主要包括與社 會生產(chǎn)有關的地質(zhì)狀態(tài)、資源分布、礦產(chǎn)品位、氣候條件和土壤肥沃程度等

二、試述企業(yè)物流系統(tǒng)功能分析內(nèi)容？（P334）

企業(yè)物流是指再生產(chǎn)循環(huán)中物資的流動過程,企業(yè)對再生產(chǎn)過程中的物資進行管理,包括采購,生產(chǎn),銷售等物流管理.物流系統(tǒng)是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的執(zhí)行系統(tǒng)，具有多種功能：物流系統(tǒng)服務功能分析：主要是對企業(yè)物流系統(tǒng)的服務能力、服務質(zhì)量、適應能力、公共關系能力等進行分析。物流的資金效益功能分析：主要是對物流系統(tǒng)的固定資產(chǎn)及投資效益和流動資金效益的分析。物流系統(tǒng)效率功能分析：主要是物流成本的分析，也就是物流全過程的成本分析（P335）

三、生產(chǎn)計劃工作的咨詢內(nèi)容有哪些？（P200）上一期生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況分析。從分析上一期生產(chǎn)計劃完成情況入手，了解哪些生產(chǎn)任務完成了，取得了什么效益如何完成的，是客觀的有利的條件起重要作用，還是主觀努力起主要作用有哪些成功的經(jīng)驗，通過對上一期計劃執(zhí)行情況的分析，為下一期計劃工作的安排提供有益的啟示。計劃期生產(chǎn)幾乎指標分析。主要分析計劃指標的內(nèi)容是否全面和準確，產(chǎn)品品種指標、產(chǎn)量指標以及產(chǎn)值指標，生產(chǎn)計劃指標各有不同的經(jīng)濟內(nèi)容，從不同側(cè)面反映企業(yè)計劃期的生產(chǎn)成果和要求，其次要分析這些指標的制定、水平的確定是否先進、合理、可靠，是否從企業(yè)實際出發(fā)，又反映了市場的客觀需求。企業(yè)計劃任務與企業(yè)資源平衡分析。生產(chǎn)計劃管理的關鍵環(huán)節(jié)是要對整個企業(yè)生產(chǎn)任務進行統(tǒng)籌安排，綜合平衡咨詢?nèi)藛T要從綜合平衡的角度進行分析，生產(chǎn)任務是否有可靠的資源做保證。即從具體的資源上進行分析，又從總體資源上進行分析。

四、簡述企業(yè)文化功能？

企業(yè)文化：是物質(zhì)欲精神的有機結(jié)合體，在當前社會主義建設中它具有“四大”功能

1導向功能：①對企業(yè)個體成員的思想行為起導向作用②對企業(yè)整體的價值取向和行為起導向作用引導企業(yè)樹立大局觀念，為 國家富強多做貢獻。

2約束功能：是企業(yè)文化隊每個企業(yè)員工的思想，心理和行為具有約束和規(guī)范作用凝聚功能：是當一種價值觀被該企業(yè)員工共同認可后從而產(chǎn)生一種巨大的向心力合凝聚力激勵功能：是企業(yè)文化具有是企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂向上的情緒和奮發(fā)進取的精神，二是通過企業(yè)文化的塑造使企業(yè) 成員向成功努力拼搏。

五、可供企業(yè)選擇經(jīng)營空間戰(zhàn)略有哪些？（P71）

答：企業(yè)經(jīng)營空間戰(zhàn)略也屬于企業(yè)經(jīng)營領域戰(zhàn)略類型之一，即企業(yè)選擇在何處經(jīng)營、求生存、尋發(fā)展的總體謀劃與方略。本體化經(jīng)營戰(zhàn)略2 區(qū)域化經(jīng)營戰(zhàn)略3 區(qū)際化經(jīng)營戰(zhàn)略4 全國化經(jīng)營戰(zhàn)略5 國際區(qū)域化經(jīng)營戰(zhàn)略6 全球化經(jīng)營戰(zhàn)略

六、戰(zhàn)略管理者的領導風格的主要類型有哪些？（P82）關系導向的領導風格，把重點放在建立在和諧的人際關系上，努力保持好良好的個人關系，特別關心下屬，營造親和

親善的氣氛，這有利于調(diào)動員工積極性。任務導向的領導風格，把重點放在戰(zhàn)略任務的研究和布置上，努力引導人們關心戰(zhàn)略任務完成，而對建立良好的人際關系特

別是對下屬的關心不重視。全方位導向的領導風格，這是關系導向和人誤導向并重的領導風格，即重視營造良好的人際關系，又重視戰(zhàn)略的研究和部署。4 分工導向的領導風格，表現(xiàn)在即不重視營造良好的人際關系，也不在引導人們關心戰(zhàn)略任務上下功夫。（P83）

七、產(chǎn)品制造過程的質(zhì)量管理重點有哪些方面進行分析咨詢？(P247)產(chǎn)品生產(chǎn)設備質(zhì)量，這要求企業(yè)在重視生產(chǎn)設備的選型，采購工作的同時，還要做好生產(chǎn)設備的維修保養(yǎng)工作。產(chǎn)品生產(chǎn)工裝質(zhì)量，工藝裝備子啊貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程，使生產(chǎn)正常進行，保證產(chǎn)品加工質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，改善勞動條 件等方面起著不可替代的重要作用。產(chǎn)品生產(chǎn)工藝質(zhì)量，主要取決于工藝管理的水平內(nèi)容：對產(chǎn)品圖紙進行公益性分析與審查；擬定工藝方案；編制工藝過程；設

計、制造個調(diào)整工藝裝備；設計及采用合理的技術檢查方法；世界先進的生產(chǎn)組織及勞動組織形式外購品質(zhì)量，選擇合格可靠的供應商；對外購品的規(guī)范、圖樣和采購文件提出明確的要求；簽訂質(zhì)量保證協(xié)議、驗證方法協(xié)議、解決爭端協(xié)議；制定和完善嚴格的進貨檢驗程序；做好進貨控制工作；做好進貨質(zhì)量的記錄工作成長工序質(zhì)量，產(chǎn)品制造質(zhì)量是所有這些因素的共同作用結(jié)果，因此要保證工序質(zhì)量就要確保所有影響工序質(zhì)量波動的因素處

于控制狀態(tài)，還應該注意質(zhì)量檢驗和計量工作、生產(chǎn)過程中的信息管理工作等情況。

八、試述影響集權與分權的客觀因素？（P121）

對一個企業(yè),集權與分權的相對高低,不能從主觀愿望出發(fā)去選擇,只能根據(jù)影響集權與分權的客觀因素,實事求是地去加以確定 1（生產(chǎn)技術特點）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)技術特點這是來自企業(yè)內(nèi)部的基本影響因素。

2（市場狀況）環(huán)境條件及經(jīng)營戰(zhàn)略，這是企業(yè)外部的基本影響因素。

3（生產(chǎn)規(guī)模）企業(yè)規(guī)模與組織形式，一般企業(yè)規(guī)模越大，越需要分權。

4（管理人員素質(zhì)）（控制手段的完善程度）企業(yè)管理水平和干部條件，一般而言，管理水平參差不齊就越要加強集權

九、簡述企業(yè)形象塑造的基本原則？（P463）

:所謂企業(yè)形象,是指企業(yè)的內(nèi)在因素和外在表現(xiàn)綜合地在社會公眾心目中所產(chǎn)生的總體印象和評價,企業(yè)識別系統(tǒng)CI主要有VI , BI ,MI三部分組成,理念識別系統(tǒng)是其中心核心.立足長遠，反對只顧眼前。2 立足真誠，反對虛情假意。3 立足傳播，反對自我封閉。4 立足公眾，反對只顧企業(yè)。5 立足全員公關，反對互相扯皮。

十、簡述企業(yè)職能戰(zhàn)略決策的內(nèi)容？（）

包括兩個方面：一是重點職能戰(zhàn)略的選擇，二是職能戰(zhàn)略本身的決策。（P74）在企業(yè)重點職能戰(zhàn)略的選擇上企業(yè)領導者

從本企業(yè)實際出發(fā)，更具企業(yè)的游戲或薄弱緩解，過國家鼓勵的重點，作為選擇。職能戰(zhàn)略本的決策包括：產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略決策 市場戰(zhàn)略決策?？萍紤?zhàn)略決策，人力資源戰(zhàn)略決策。

十一、試述現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別？

第一 管理的視角不通，傳統(tǒng)的人事管理把人力看做經(jīng)紀人，把人作為機器和設備；現(xiàn)代人力資源管理把人看作社會人，把人作

為資源和財富。

第二 工作性質(zhì)不通，人事工作屬于行政管理的范疇，主要做一些事務性工作，人力資源管理則包含戰(zhàn)略性工作和實物性工作 第三 管理重點不通，人事管理以事為核心，強調(diào)的是“因人設事，因事評人”，人力資源則是以人為中心，注重人事相宜。第四 對管理人員的要求不同，承擔人事管理工作的人通常是認識方面沒的專門人才，人力資源管理則是要求其工作人預計按是 通才。

十二、試述影響質(zhì)量戰(zhàn)略決策的因素？

“9M”市場材料、資金、管理部門、人員、激勵、機器和機械化、現(xiàn)代信息方法、不斷提高的產(chǎn)品規(guī)格要求。國內(nèi)外市場近期和遠期需求變化趨勢 2 企業(yè)總體的開發(fā)能力和生產(chǎn)條件3 企業(yè)總體戰(zhàn)略目標的要求國內(nèi)外產(chǎn)品治療提高的動向5 國家在一定時期對產(chǎn)品質(zhì)量目標和產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督政策

十三、人力資源管理的基礎性工作是什么，為什么？

基礎工作是： 人員素質(zhì)測評

原因：1人員素質(zhì)測評是人力資源標準化的基礎2人員素質(zhì)測評是人力資源配置科學化的保證人員素質(zhì)測評是人力資源培訓與開發(fā)的依據(jù)4 人員素質(zhì)測評是人力資源的重要激勵措施人員素質(zhì)測評是人力資源在組織內(nèi)部合理流動的重要信息

十四、為了使人才提拔到層次較高的管理工作崗位后，能夠較快的適應工作，企業(yè)可實施的策略有哪些？（P272）

一、人才發(fā)掘戰(zhàn)略方案：1 引進人才戰(zhàn)略方案2 借用人才戰(zhàn)略方案3 招聘人才戰(zhàn)略方案4 自主培養(yǎng)人才戰(zhàn)略方案5 定向培養(yǎng) 人才的戰(zhàn)略方案6 鼓勵自學成才戰(zhàn)略方案

二、企業(yè)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略：1 企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略方案 2 企業(yè)人才學科結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略方案

三、企業(yè)人才智能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略方案 4 企業(yè)人才能及結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略方案 5 企業(yè)人才年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略方案

四、使用人才戰(zhàn)略：1 崗位輪換使用戰(zhàn)略方案 2 臺階提升使用戰(zhàn)略3 職務、資格雙軌使用戰(zhàn)略4 權利委讓使用戰(zhàn)略 5 破格提拔使用戰(zhàn)略

十五、在現(xiàn)代市場條件下，質(zhì)量管理的重點及質(zhì)量管理的焦點在哪些方面？

1焦點在于培養(yǎng)客戶忠誠度；要提高客戶的滿意度，以及參與度；更要加強客戶的信任度。

2重點在于：全面質(zhì)量管理，要全過程的，全員的，全企業(yè)的質(zhì)量管理。

十六、管理咨詢工作具體任務當中最容易出效果的工作方式？為什么？（P16）

四種基本方式：一引進介紹、二診斷建議、三教育培訓、四推進變革

最容易出效果的是 ： 診斷建議 因為診斷建議是幫組企業(yè)尋找或判斷企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理上的主要問題，確診產(chǎn)生為題的原因，并提出確實可行的改善方案。其工作量也是最大的。這項任務的成功與否，往往決定整個咨詢的成敗。

十七、聯(lián)系我國企業(yè)的實際情況，闡明企業(yè)管理咨詢工作者承擔的使命？（P17）

答：

一、成為推動企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的變革者管理咨詢的基本任務是幫組企業(yè)實現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型，這無疑是一個深刻的破舊立新的過程，是企業(yè)干部職工知識、觀念和行為轉(zhuǎn)變的過程，是適應環(huán)境新的運行機制逐步確立的過程。在過程中，管理咨詢?nèi)藛T起著引導，設計和推動變革的作用。向企業(yè)說明必要性和緊迫性，要為企業(yè)設計變革的藍圖和具體方案，并推動變革方案的實施。總之 咨詢?nèi)藛T要成為變革的中流砥柱

二、成為發(fā)展企業(yè)管理學和企業(yè)管理咨詢學理論與方法的探索者創(chuàng)造性事管理咨詢的一個重要特點。這種創(chuàng)造性，要求咨詢 人員必須具有探索精神，成為探索者。咨詢顧問要承擔變革的使命，不僅必須掌握管理學與管理咨詢學最前沿的理論和方法 而且還必須在實踐中探索解決大量陌生問題的辦法。進而從成功和失敗的實踐中發(fā)展管理和管理咨詢學的理論與方法。因此 他們具有推動管理學和管理咨詢學想縱深發(fā)展的比較有利的條件。

我們咨詢顧問重要的使命之一就是探索管理咨詢的客體（企業(yè)及其管理）、主體（咨詢組織及其工作），以及主客體關系在我國 當前形勢下矛盾運動的規(guī)律和特點，研究操作性強的管理咨詢方法，推進企業(yè)管理“轉(zhuǎn)型”。

十八、衡量企業(yè)全部資產(chǎn)使用效率的指標是什么，為什么？

指標有：固定資產(chǎn)使用效率、勞動生產(chǎn)率、資金設備利用率

因為：企業(yè)投入各種生產(chǎn)要素是有機的組合和合理的投入，并遵守技術規(guī)則（企業(yè)生產(chǎn)技術的客觀規(guī)律）經(jīng)濟規(guī)則（經(jīng)濟規(guī)律 如價值規(guī)律、供求規(guī)律、競爭規(guī)律、商品生產(chǎn)者功能/成本原則、時間價值準則等）、社會規(guī)則（需求與滿足相適應的規(guī)律），使生產(chǎn)經(jīng)營過程順利的轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)高效的產(chǎn)出。

十九、產(chǎn)品功能分析是價值工程的核心？它包括那些步驟？選擇價值工程對象 2 收集有關情報3 進行功能分析4提出改進設想擬定改進方案分析與評價方案6 可行性試驗7 檢查實施情況評價價值工程活動成果

二十、企業(yè)的管理理論的發(fā)展呈現(xiàn)出那些趨勢？

1、人本化 是企業(yè)管理理論展開的基本出發(fā)點。企業(yè)管理人性化發(fā)展過程：工具人>經(jīng)濟人>社會人>工具人到社會人體現(xiàn)了企 業(yè)管理理論人本化思想

2、整體化 體現(xiàn)了管理理論在管理活動空間維度上的擴展；關注局部轉(zhuǎn)為整體

3、戰(zhàn)略化 體現(xiàn)了管理理論在管理活動的時間維度上的延伸，眼前轉(zhuǎn)為長遠發(fā)展戰(zhàn)略

4、網(wǎng)絡化 是管理理論的人本化、整體化、戰(zhàn)略化雨現(xiàn)代信息技術相結(jié)合的必然結(jié)果

第四篇：國際企業(yè)管理作業(yè)答案

《國際企業(yè)管理》作業(yè)答案

《國際企業(yè)管理》作業(yè)

1一、名詞解釋

國際企業(yè)：是指在兩個或兩個以上國家或地區(qū)設立生產(chǎn)或銷售機構(gòu)，并從事跨國生產(chǎn)與經(jīng)營活動的企業(yè)。

國際分銷渠道：指的是產(chǎn)品從一國生產(chǎn)企業(yè)到達國外最終購買者（消費者和最終用戶）所經(jīng)過和各種環(huán)節(jié)和途徑，它實質(zhì)上是執(zhí)行把產(chǎn)品及其所有權從生產(chǎn)者轉(zhuǎn)移到最終購買者的所有活動（功能）的一套組織機構(gòu)。

所有權優(yōu)勢：是指企業(yè)擁有或掌握某種財產(chǎn)權和無形資產(chǎn)的優(yōu)勢。具體包括專利、專有技術、管理技能、創(chuàng)新能力、企業(yè)規(guī)模、金融與貨幣、獲得和很好利用資源的能力、市場控制能力等。本國化：是指通過縮小外國企業(yè)在本國某一行業(yè)或某一企業(yè)中的所有權比例、限制進口組裝生產(chǎn)、提高國有化程度、在外企中安排高級管理人員、增加決策影響力、提高本國雇員的比例等措施，對外企的管理效率和經(jīng)營收益產(chǎn)生重大影響。

許可證貿(mào)易：指通過簽訂許可合同（Licensing Contract），由享有專利產(chǎn)品、服務或技術的輸出方將一定限度的生產(chǎn)和銷售權出售給輸入方，輸入方支付給輸出方專利權使用費。二不定項選擇題

1、B2、A3、C4、ACD5、BC6、B7、B8、A9、C10、C11、B12、D13、B14、B15、C 三簡答題

1.現(xiàn)代國際企業(yè)有哪些共同特征？

（1）在眾多國家從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，并設有分支機構(gòu)或子公司。（2）規(guī)模龐大。（3）具有寡頭獨占性質(zhì)。（4）實行全球經(jīng)營戰(zhàn)略。（5）實行高度的內(nèi)部分工。

2.運用國際投資利益分配模型，說明資本跨國移動給相關國家的國內(nèi)生產(chǎn)總值和國際收支平衡帶來的影響。

從資本輸出國來看，由于輸出資本，一方面增加外匯的流出，另一方面又影響了國內(nèi)生產(chǎn)總值的增加。但該國由于在國外的投資而獲得增大的資本收入，假定國外資本利潤都來以外幣匯回，則使該國的國際收支處于有利狀況。從資本輸入國來看，由于引進外資而使本國的勞動力、土地等要素得到充分利用，從而增加了國內(nèi)生產(chǎn)總值；同時也由于外資的進入而增加了外匯流入。但該國在新的國內(nèi)生產(chǎn)總值中實際獲得的收入比外國資本的收入要低，而外國資本的不斷匯出，又將長期影響該國的國際收支平衡。

3.跨國并購其優(yōu)點：

目前國際企業(yè)的跨國并購領域廣泛、規(guī)模巨大。這種空前的并購規(guī)模將有可能導致一個行業(yè)、一個區(qū)域甚至全球經(jīng)濟模式的重大轉(zhuǎn)變。

其優(yōu)點：1）并購可以使企業(yè)迅速進入目標國市場。（2）并購可以迅速擴大產(chǎn)品種類。（3）并購與“當?shù)鼗睉?zhàn)略相輔相成。（4）并購可以從被“吃”企業(yè)的資產(chǎn)價值低估中獲取好處。

4.影響國際分銷渠道選擇決策的市場因素有哪些？

（1）市場的分布。即市場范圍的大小和用戶數(shù)量的多少。（2）顧客的特性。包括現(xiàn)實和潛在的顧客數(shù)量的多少，顧客地區(qū)分布是密集還是分散，顧客的購買習慣如何，顧客的需求穩(wěn)定程度，以及顧客對產(chǎn)品及其所提供的服務的期望等。（3）市場競爭。競爭對手的渠道對本企業(yè)渠道設計具有影響，或是采取針鋒相對的策略，或是另辟蹊徑。當原有渠道已被競爭者完全利用時，企業(yè)則可考慮選擇更加有效的分銷渠道。

四、試述題

威爾斯對發(fā)展中國家對外直接投資動因的分析。

第一，保護出口市場。由于世界貿(mào)易保護主義抬頭，各國紛紛設置貿(mào)易壁壘來限制進口產(chǎn)品。發(fā)展中國家只有通過對外直接投資，繞開貿(mào)易壁壘，保護在國外的出口市場。第二，突破配額限制。發(fā)展中國家為保持和擴大國外市場，打進發(fā)達國家市場，日益傾向于通過直接投資手段突破發(fā)達國家的進口配額限制，這實際上是保護出口市場的延伸。同時，發(fā)展中國家企業(yè)也在注重向不受配額限制的國家進行直接投資。第三，謀求低成本。尋求更低的成本成為促使發(fā)展中國家對外直接投資的重要因素，只有借此才能保持和加強發(fā)展中國家跨國公司的競爭優(yōu)勢。一些工業(yè)化進程較快的發(fā)展中國家和地區(qū)的企業(yè)，在努力尋求比本國工資水平更低的勞動力，以低成本的產(chǎn)品參與國際競爭，勞動力成本也構(gòu)成發(fā)展中國家對外直接投資的動因之一。此外，一些對外投資投在目標市場國或第三國，也是謀求降低生產(chǎn)過程中的運輸成本。第四，種族紐帶。種族紐帶對發(fā)展中國家作出到其他國家參與生產(chǎn)活動的決策有重大影響，擴大的海外華人社區(qū)和印度社區(qū)推動了這種業(yè)已導致投資的出口活動。實際上，分散在不同國家和地區(qū)同一種族的關聯(lián)性往往導致對外直接投資。首先，海外僑胞可以幫助企業(yè)獲得可靠信息，并提出投資倡議，這要比企業(yè)自己到國外調(diào)研的成本低得多。其次，發(fā)展中國家往往選擇當?shù)赝环N族的人作為合伙人。再次，許多家族企業(yè)常派家族成員到國外作為公司代表，并參與公司決策。總之，東方民族尤其是華人，更多傾向于種族紐帶，而拉美的大多數(shù)西班牙裔家族內(nèi)部因缺乏相互信任使這種作用減弱。第五，分散資產(chǎn)。一些發(fā)展中國家國內(nèi)政局不穩(wěn)定，社會動蕩，一些公司為避免資產(chǎn)損失，常尋找機會分散資產(chǎn)，造成國內(nèi)資本外流。第六，其他動因，如母國、東道國政府或國際機構(gòu)的倡議和幫助，某些企業(yè)主為親友尋找職業(yè)，在國外為公司培訓人才等。

發(fā)展中國家跨國直接投資的優(yōu)勢

發(fā)展中國家雖然還不具備發(fā)達國家跨國公司的雄厚實力，在技術尤其是高精尖技術的掌握上也沒有優(yōu)勢，但在進行對外直接投資活動中仍具有以下競爭優(yōu)勢：第一，多方面的競爭優(yōu)勢。小規(guī)模制造和密集使用勞動的制造技術優(yōu)勢。大多數(shù)發(fā)展中國家的國內(nèi)市場小于發(fā)達國家建廠所需達到的規(guī)模經(jīng)濟的起點值，為適應這種小規(guī)模市場的需要，發(fā)展中國家的跨國企業(yè)往往采用勞動密集型技術。這種優(yōu)勢使發(fā)展中國家跨國公司在比其更貧窮的國家和地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展過程中起到應有的作用 第二，使用當?shù)刭Y源和生產(chǎn)當?shù)匦枰漠a(chǎn)品的優(yōu)勢。因外匯限制、東道國鼓勵本國工業(yè)化政策和國外訂貨后發(fā)貨時間長、運費高等問題，許多發(fā)展中國家的企業(yè)較多地利用東道國的技術、設備、人才和研究開發(fā)能力，使用當?shù)卦牧虾土悴考?。這不僅降低成本，而且保持了與東道國融洽的經(jīng)濟合作關系。發(fā)展中國家跨國公司生產(chǎn)的產(chǎn)品許多是適合東道國市場需要的產(chǎn)品，特別是以種族紐帶聯(lián)結(jié)的社區(qū)需要。第三，接近當?shù)厥袌龅膬?yōu)勢。發(fā)展中國家跨國公司通過雇用廉價勞動力，較低的基本建設費用和廣告費用，形成低成本優(yōu)勢，其價格更接近于當?shù)氐氖杖胨?，具有價格上的競爭優(yōu)勢。并保持老客戶的關系，積極發(fā)展新客戶，維護和穩(wěn)定擴展市場份額。

除了上述三個方面，從發(fā)展中國家近年對外直接投資的實踐看，還有三個重要優(yōu)勢：

第一，許多發(fā)展中國家已擁有或正在擁有對外直接投資所必需的經(jīng)濟基礎。當前跨國直接投資發(fā)展較快的發(fā)展中國家有三類：一是近年經(jīng)濟發(fā)展迅速的新興工業(yè)國家和地區(qū)；二是國內(nèi)市場廣闊、人口眾多、工業(yè)化發(fā)展達到一定水平的發(fā)展中大國；三是擁有龐大石油外匯儲備的石油輸出國。這些國家經(jīng)濟的迅速崛起和大企業(yè)集團、大財團的發(fā)展為對外直接投資奠定了堅實的經(jīng)濟基礎。第二，國家的大力扶持。國有企業(yè)是發(fā)展中國家對外直接投資的主體力量，跨國直接投資通常是這些國家實行特定經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的重要手段。發(fā)展中國家政府從國家利益出發(fā)，必然會大力支持本國企業(yè)跨國直接投資，如實行出口導向發(fā)展戰(zhàn)略支持企業(yè)尋找新的國外市場，集中部分資源對企業(yè)支持和援助，使這些企業(yè)在不具備所有權優(yōu)勢條件下進行跨國直接投資.第三，在吸引外資過程中積累了經(jīng)驗，培養(yǎng)了人才。在吸收外資、引進技術的過程中，發(fā)展中國家不僅獲得了資金，掌握了先進技術，而且通過合資辦廠，鍛煉了一大批懂得跨國經(jīng)營管理知識、掌握跨國公司管理和國際市場營銷訣竅、熟悉國際營銷網(wǎng)絡的人才。這種吸引外資引起的效應，已轉(zhuǎn)

化為發(fā)展中國家迅速走向?qū)ν庵苯油顿Y，參與國際競爭的優(yōu)勢因素。

《國際企業(yè)管理》作業(yè)

2一、名詞解釋

技術許可證：技術轉(zhuǎn)移是指擁有技術的一方通過某種方式把一項技術讓渡給另一方的活動。國際技術轉(zhuǎn)移，由于所轉(zhuǎn)移的具體項目的性質(zhì)、水平、渠道不同和采取不同的實施方式，轉(zhuǎn)移的具體方式很多，但可以分為兩大類：一類是單純的技術轉(zhuǎn)讓，這就是通常所說的技術許可證。交鑰匙工程：是一種特殊的承包，它由承包方提供包括技術、設備、廠房在內(nèi)的全部的設計、安裝、調(diào)試，甚至包括產(chǎn)品打入市場的一攬子轉(zhuǎn)讓。

“價值鏈”理論：根據(jù)“價值鏈”理論，現(xiàn)代企業(yè)的價值創(chuàng)造過程是由一系列相關的增值活動組成的，各個環(huán)節(jié)的經(jīng)營管理活動之間相互影響，并共同決定整條價值鏈的收益。

國際逃稅：是指國際企業(yè)利用有關國家的疏漏，運用欺詐、隱瞞等非法手段減輕或逃避有關國家納稅義務的行徑。

不強調(diào)性規(guī)避：是指一個社會對不確定和模糊態(tài)勢所感到的威脅程度，試圖以保障職業(yè)安全，制訂更正式的規(guī)則，拒絕越軌的觀點和行為，相信絕對忠誠和專業(yè)知識來規(guī)避上述態(tài)勢。二不定項選擇題

1、C2、AD3、ABD4、CD5、B6、C7、C8、ABC9、B10、ABCD11、C12、A13、C14、A15、AB

三簡答題

1、中國企業(yè)開展國際化經(jīng)營具有哪些條件和相對優(yōu)勢？

中國企業(yè)實行國際化經(jīng)營具有現(xiàn)實的可能性：

（1）已經(jīng)涌現(xiàn)出一大批具備一定實力和優(yōu)勢，有能力在海外進行直接投資，參與國際競爭的企業(yè)。（2）已培養(yǎng)和鍛煉了一大批具有國際市場競爭意識，熟悉國際慣例和跨國經(jīng)營管理知識，有能力在海外進行投資和經(jīng)營活動的企業(yè)家。

相對優(yōu)勢：我國在某些行業(yè)尤其是勞動密集型行業(yè)具有相對優(yōu)勢，我國的某些技術領域國國際上處于領先地位，許多工業(yè)技術在發(fā)展中國家具有適用性和吸納性。

2.國際企業(yè)人員的來源

國際企業(yè)人員的來源一般有三方面：從母公司派駐外人員；從東道國招聘人員；從第三國選擇人員。但不論來自哪個國家和民族，必須達到這樣的標準：能被公司的企業(yè)文化所完全同化，并做到在任何地方經(jīng)營都能獲勝。

3、全球性組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點有哪些？

優(yōu)點:主要體現(xiàn)在它可以有效地克服母國經(jīng)濟的片面性和獨立性。這種結(jié)構(gòu)打破了管理的國家和民族界限，以全球經(jīng)濟為導向，在全球范圍內(nèi)進行綜合管理，以使公司控制、指揮一元化，求得最佳的資源組合，創(chuàng)造最大的利潤。

缺點：公司必須擁有一批高素質(zhì)的管理人員和健全的信息溝通網(wǎng)絡，經(jīng)營成本較高，公司的規(guī)模過于龐大，不易分散經(jīng)營風險。

四、論述題

論述霍夫史蒂德模型在國際企業(yè)管理中的應用。

霍夫史蒂德模型在國際企業(yè)管理中的應用：

（一）權力化程度。高權力化程度的國家組織采用體現(xiàn)強烈的等級關系的管理體制和程序；從事管理工作的理想人選來自社會上層和畢業(yè)于名牌大學；采用X理論的管理風格；決策是集

權化的。

（二）不確定性規(guī)避。高不確定性規(guī)避國家的企業(yè)文化具有可以使組織和雇員依賴的、可預期的管理制度和程序；對新加入者的選擇主要依據(jù)他們適應組織并忠誠于組織的潛力；不喜歡冒險，在決策方面保守。與此相對，低不確定性規(guī)避文化的組織，規(guī)章制度很少，員工的自主權較大、靈活性更大，更有可能產(chǎn)生創(chuàng)新。然而，不確定性規(guī)避程度的高低與成功之間并不存在必然的聯(lián)系。

（三）個人主義與集體主義。集體主義文化的組織傾向于從其喜愛的群體中選拔經(jīng)理，晉升主要是依據(jù)資歷和年齡，贊成集體決策。個人主義文化信念是，公開競爭會使最優(yōu)秀的人得到工作。

（四）男性主義。在高男性主義文化的社會，工作有明確的性別區(qū)分，在工作上得到認可被認為是主要的激勵因素，管理人員行動果斷，避免被看似女性化，在戰(zhàn)略決策上更強調(diào)業(yè)績和增長。相對而言，在低男性主義文化的國家，工作并不是人們生活的核心。

（五）長期取向。高長期取向文化的組織，在雇傭決策中更重要的是雇員對組織的長期承諾，雇員也更注重工作保障，并且領導者致力于發(fā)展社會義務，組織決策中重視綜合分析。相比之下，短期取向文化的組織更注重于雇員直接應用的技能，領導采用以工資和快速晉升為主的短期獎勵，決策方法上注重邏輯分析。長期取向文化與短期取向文化之間的區(qū)別在公司戰(zhàn)略決策中的設定目標方面表現(xiàn)得很明顯，前者將增長和長期回報放在優(yōu)先的位置；后者更期望的是直接的財務收益。

《國際企業(yè)管理》作業(yè)3案例分析教材P204

答：（1）英荷殼牌石油公司在改組前，公司是傳統(tǒng)的矩陣組織結(jié)構(gòu)。這種組織結(jié)構(gòu)適用于公司產(chǎn)品和數(shù)繁多，地區(qū)分布甚廣；公司海外業(yè)務的開展，要求產(chǎn)品部，區(qū)域部，職能部等要同時作出反應；公司最高決策者的協(xié)調(diào)能力強，公司內(nèi)部有完善的，效率高的管理網(wǎng)絡；公司有基礎允許資源在多重部門中共享。使有這種組織結(jié)構(gòu)，可以綜合地，全面地設計公司發(fā)展戰(zhàn)略，充分地利用公司內(nèi)各種資源；能多方面地調(diào)整各部門的工作積極性；能夠使公司更加適應外界的變化，及時地調(diào)整公司的行為。但矩陣型組織結(jié)構(gòu)過于復雜；多重的報告關系有時造成管理混亂；管理決策者們常陷于處理部門沖突問題之中；有時會產(chǎn)生責權不清的現(xiàn)象。

（2）英荷殼牌石油公司于1985年對其組織結(jié)構(gòu)進行改組的目的和內(nèi)容是：讓下屬分公司的主管既享有更大的自主權，又不須對公司的經(jīng)營狀況直接負責。機構(gòu)調(diào)整改變了以住多頭管理的頭部，從而使分公司主管能集中精力做好第一線的工作和更好的為客戶服務。同時，借助這種新的組織結(jié)構(gòu)在確保集團公司的經(jīng)營戰(zhàn)略得以實施和對下屬公司實行有效的管理和制約的同時。能最大限度地發(fā)揮一線企業(yè)的主觀能動性。殼牌公司這次改組的主要內(nèi)容就是打破公司在組織結(jié)構(gòu)上傳統(tǒng)的矩陣結(jié)構(gòu)，減少管理層次，按公司的主要業(yè)務范圍建立相應的商業(yè)組織，由過去按地區(qū)和部門的多頭管理轉(zhuǎn)變?yōu)榘礃I(yè)務范圍進行管理。

第五篇：論述題答案

論述題：

1．如何正確認識提出馬克思主義中國化的重要意義?

1、經(jīng)過延安整風，推進馬克思主義中國化

2、黨的十一屆三中全會以后，黨領導人民在改革開放和現(xiàn)代化建設的實踐中，繼續(xù)推進馬克思主義中國畫3實現(xiàn)馬克思主義中國化濕解決中國實際問題的迫切需要4實現(xiàn)馬克思主義中國化也是馬克思主義理論發(fā)展的內(nèi)在要求

2．實事求是思想路線的基本內(nèi)容是什么？如何理解它是馬克思主義中國化兩大理論成果的精髓？黨的思想路線是一切從實際出發(fā)，理論聯(lián)系實際，實事求是，在實踐中檢驗真理和發(fā)展真理。

1、首先，實事求是貫穿于馬克思主義中國化兩大理論成果形成和發(fā)展的全過程

2、其次實事求是體現(xiàn)于馬克思主義中國化兩大理論成果基本內(nèi)容的各個方面3 最后 實事求是滲透于馬克思主義中國化兩大理論成果的方法論原則

3．如何認識中國革命走農(nóng)村包圍城市，武裝奪取政權道路？

1、中國革命必須走農(nóng)村包圍城市，武裝奪取政權的道路是由中國的具體國情決定的2近代中國農(nóng)民占全國人口的絕大多數(shù)，是無產(chǎn)階級可靠的同盟軍和革命的主力軍，只有實行土地革命，解決農(nóng)民的土地問題，才有可能吧農(nóng)民充分發(fā)動起來摧毀帝國主義和封建地主階級反動統(tǒng)治的基礎

3、中國革命的敵人，雖然建立了龐大的反革命軍隊，并長期占據(jù)著中心城市，而農(nóng)村則是其統(tǒng)治的薄弱環(huán)節(jié)4全國革命形勢的繼續(xù)向前發(fā)展，是中國紅色政權能夠存在和發(fā)展的又一重要的客觀條件

5、相當力量正是紅軍的存在，黨的領導及其正確的政策則是紅色政權能夠存在和發(fā)展的主觀原因和條件

4．中國確立社會主義基本制度有著怎樣的重大意義？

三大改造的完成社會主義基本制度的確立。

1、社會主義基本制度的確立是中國歷史上最深刻最偉大的社會變革

2、社會主義基本制度的確立，極大地提高了工人階級和廣大勞動人民的積極性和創(chuàng)造性，極大的促進了我國社會生產(chǎn)力的發(fā)展

3、社會主義基本制度的確立，是廣大勞動人民真正成為國家的主人

4、中國社會主義基本制度的確立，使占世界人口四分之一的東方大國進入了社會主義社會，這是世界社會主義發(fā)展史上又一歷史性的偉大勝利。

4、證明了馬克思列寧主義的真理性，而且以其獨創(chuàng)性的理論原則和經(jīng)驗總結(jié)豐富和發(fā)展了科學社會主義理論

5．聯(lián)系社會主義建設道路初步探索和改革開放以來的社會主義建設實踐，談談應如何理解2013年1月5日，總書記在新進中央委員會的委員、候補委員學習貫徹黨的十八大精神研討班上發(fā)表的重要講話中，提出的：“不能用改革開放后的歷史時期否定改革開放前的歷史時期，也不能用改革開放前的歷史時期否定改革開放后的歷史時期?！?/p>

1、改革開放前的歷史是黨領導全國各族人民進行社會主義革命和建設取得巨大成就的歷史

2、改革開放后的歷史是黨領導全國人民成功開創(chuàng)和發(fā)展中國特色社會主義歷史

3、改革開放前的探索實踐為改革開放后的探索實踐提供了條件

4、改革開放后的探索實踐是對改革開放前的探索實踐的堅持和發(fā)展

5、不能把兩個時期割裂開來，要用發(fā)展的辯證的實踐的眼光看問題。

6．聯(lián)系實際談談我們應如何理解社會主義初級階段的長期性？（60分）

1、社會主義初級階段的長期性，是由中國進入社會主義的歷史條件所決定的。

2、是由建成社會主義所需要的物質(zhì)基礎所決定的。

3、是由我國實現(xiàn)現(xiàn)代化所處的國際環(huán)境與時代特點決定。

7．社會主義初級階段的基本路線是什么，結(jié)合實際談談應如何堅持社會主義初級階段基本路線？（60分）

基本路線：以經(jīng)濟建設為中心，堅持四項基本原則，堅持改革開放，自力更生艱苦創(chuàng)業(yè)，為把我國建設成富強民主和諧文明的社會主義現(xiàn)代化國家而奮斗。

1、建設富強民主文明和諧的社會主義現(xiàn)代化國家，這是基本路線規(guī)定的黨在社會主義初級階段的奮斗目標，體現(xiàn)了社會主義社會全面發(fā)展的要求

2、一個中心，兩個基本點，這是基本路線最主要的內(nèi)容，是實現(xiàn)社會主義現(xiàn)在化奮斗目標的基本途徑；

3、領導和團結(jié)全國各族人民，這是實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化奮斗目標的領導力量和依靠力量

4、自力更生艱苦創(chuàng)業(yè)，這是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)也是實現(xiàn)社會主義初級階段奮斗目標的根本立足點。

8．鄧小平曾經(jīng)說過：“馬克思說過，科學技術是生產(chǎn)力，事實證明這話講的很對。依我看，科學技術是第一生產(chǎn)力。”聯(lián)系實際談談你對這句話的理解。（60分）

1、馬克思強調(diào)科學技術是生產(chǎn)力和社會發(fā)展的強大動力

2、中國共產(chǎn)黨歷來重視科學技術在經(jīng)濟社會發(fā)展中的地位和作用，并在社會主義建設實踐中，不斷豐富和發(fā)展了科學技術是生產(chǎn)力的理論

3、十一屆三中全會以后，黨十分關注世界科技革命對我國發(fā)展科學技術的緊迫要求。

4、科學技術在現(xiàn)代生產(chǎn)力中具有無可替代的作用

9．結(jié)合中國特色社會主義發(fā)展戰(zhàn)略，談談你對十八大報告中擬定的奮斗目標的認識。（60分）

1、第一步，從1981到1990年，實現(xiàn)國民生產(chǎn)總值比1980年翻一番，解決人民的溫飽問題；第二步，從1991年到20世紀末，使GDP再翻一番，達到小康水品；第三步到21世紀中葉，gdp再翻兩番，達到中等發(fā)達國家水平，基本實現(xiàn)現(xiàn)代化。

2、21世紀第一個十年，實現(xiàn)國民生產(chǎn)總值比2000年翻一番，使人民的小康生活更加富裕，形成比較完善的社會主義市場經(jīng)濟體制，再經(jīng)過十年的努力，到建黨100周年時，使國民經(jīng)濟更加發(fā)展，各項制度更加完善；到21世紀中葉新中國成立100周年時，基本實現(xiàn)現(xiàn)代化，建成富強民主文明的社會主義國家，這是黨最初提的兩個一百年的奮斗目標。

三步走的發(fā)展戰(zhàn)略，把我國社會主義現(xiàn)代化建設的目標具體化為切實可行的步驟，展現(xiàn)了美好的前景，統(tǒng)一了全黨和全國人民的意志，成為全國人民為共同理想而努力奮斗的行=行動綱領。

10．結(jié)合現(xiàn)實談談你對中國夢的理解。（60分）

1、2012年11月29日，習近平在參觀復興之路展覽時指出，每個人都有理想和追求，都有自己的夢想。

2、中國夢深刻揭示了近代以來中國歷史發(fā)展的主線，集中展現(xiàn)了中國特色社會主義的宏偉遠景；

3、中國夢最核心的內(nèi)容是國家富強，民族振興人民幸福。

4、實現(xiàn)中國夢，必須堅持中國道路，弘揚中國精神，凝聚中國力量

11．結(jié)合改革開放30多年來，中國社會的變化和取得的成就，談談怎樣全面認識中國的社會主義改革。

1、改革是社會主義社會發(fā)展和進步的直接動力；

2、改革是中國第二次革命，革命是解放生產(chǎn)力，改革也是解放生產(chǎn)力，改革的目的同過去的革命一樣，是為了掃除社會生產(chǎn)力發(fā)展的障礙

3、改革是社會主義制度的自我完善和發(fā)展

12．結(jié)合實際，談談你對“中國的發(fā)展離不開世界”“當今的世界是開放的世界”這一觀點的認識，為什么要堅持對外開放的基本國策？

20世紀70年代末，中國開始實行對外開放，并逐步把它作為一項基本國策。

1、是對中國長期停滯落后的歷史教訓深刻總結(jié)的結(jié)果；

2、是對當代世界經(jīng)濟科技發(fā)展和國際形勢敏銳觀察的結(jié)果；

3、是為了適應社會主義現(xiàn)代化建設的需要

4、是為了借鑒和吸收人類文明的一切優(yōu)秀成果

13．結(jié)合我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展實際，談談如何準確定位市場與政府的關系。

1、處理好政府和市場關系實際上就是要處理好在資源配置中市場起決定性作用還是政府起決定性作用這個問題

2、理論和實踐都證明，市場配置資源是最有效率的形式，市場決定資源配置，是市場經(jīng)濟的一般規(guī)律，3、當然，強調(diào)市場不是不要政府，讓市場在資源配置中起決定性作用不是起全部作用

14．聯(lián)系當前社會實際談談我國堅持依法治國方略的重大意義。

1、依法治國是中國共產(chǎn)黨執(zhí)政方式的重大轉(zhuǎn)變，它同時堅持和改善黨的領導是完全一致，有利于加強和改善黨的領導。

2、依法治國是發(fā)展社會主義民主實現(xiàn)人民當家作主的根本保證，社會主義民主是社會主義法制的基礎，社會主義法制是社會主義民主的保障；

3、依法治國，是發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟，和擴大對外開放的客觀需要，有利用社會主義市場經(jīng)濟體制的完善和發(fā)展，可以為擴大對外開放保駕護航。

4、依法治國是國家長治久安的重要保障

15．結(jié)合實際談談當代大學生如何踐行社會主義核心價值觀。

一是要勤學下的苦功夫求的真學問，二是要修德，加強道德修養(yǎng)，注重道德實踐；三是要明辨，善于明辨是非，善于決斷選擇；四是要篤實，扎扎實實干事，踏踏實實做人

16、聯(lián)系實際談談我國如何加強社會主義文化強國建設。

所謂文化強國，是指這個國家具有強大的文化力量。1·、建設社會主義文化強國，需要培養(yǎng)高度的文化自覺自信；

2、建設社會主義文化強國，要大力發(fā)展文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)

3、建設社會主義文化強國，必須加快文化體制改革

17．聯(lián)系實際談談如何保障和改善民生？

1、深化教育領域綜合改革；

2、健全促進就業(yè)創(chuàng)業(yè)體制機制；

3、形成合理有序的收入分配格局；

4、建立更加公平可持續(xù)的社會保障制度；

5、深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革

18．聯(lián)系實際談談如何堅持節(jié)約資源和保護環(huán)境的基本國策。

1、堅持節(jié)約優(yōu)先、保護優(yōu)先、自然恢復為主；

2、著力推進綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展；

3、形成節(jié)約資源和保護環(huán)境的空間格局產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)生產(chǎn)方式生活方式；

4、建立系統(tǒng)完整的生態(tài)文明制度體系，用制度保護生態(tài)環(huán)境。

19．結(jié)合臺灣問題的實質(zhì)和我們黨解決臺灣問題方針的變化過程，談談新形勢下應該如何推動兩岸關系的和平發(fā)展？

1、堅持從中華民族整體利益的高度把握兩岸關系大局；

2、堅持在認清歷史發(fā)展趨勢中，把握兩岸關系前途；

3、堅持增進互信、良性互動、求同存異、務實進?。?/p>

4、堅持穩(wěn)步推進兩岸關系全面發(fā)展。

20．結(jié)合影響當今世界和平發(fā)展的因素，談談中國為什么堅持和平發(fā)展的道路？

1、中國和平發(fā)展的道路是一條統(tǒng)籌國內(nèi)發(fā)展和對外開放的發(fā)展道路；

2、中國和平發(fā)展的道路是一條勇于參與經(jīng)濟全球化而又堅持廣泛合作互利共贏的發(fā)展道路；

3、走和平發(fā)展道路，是中華民族優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的傳承和發(fā)展，也是中國人民從近代以來的苦難遭遇中得出的必然結(jié)論；

4、走和平發(fā)展道路，是基于中國特色社會主義的必然選擇；

5、堅持走和平發(fā)展道路，是基于當今世界發(fā)展潮流的必然選擇。