第一篇：2014年中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

2014年中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

智研數(shù)據(jù)研究中心網(wǎng)訊：

內(nèi)容提要：總之，應(yīng)結(jié)合這次汽車業(yè)反壟斷的時(shí)機(jī)，建立我國(guó)汽車流通領(lǐng)域的新秩序。更重要的是，應(yīng)及時(shí)、科學(xué)修訂我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，重構(gòu)汽車產(chǎn)業(yè)的頂層設(shè)計(jì)，以保護(hù)消費(fèi)者利益為支撐，以建設(shè)汽車強(qiáng)國(guó)為目標(biāo)，重塑我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)格局。

目前我國(guó)行政當(dāng)局正在對(duì)一些汽車企業(yè)涉嫌壟斷的行為進(jìn)行審查，相關(guān)執(zhí)法行動(dòng)在海內(nèi)外也引起了極大的關(guān)注。當(dāng)前我國(guó)汽車業(yè)存在的壟斷問(wèn)題為何如此嚴(yán)重？

汽車業(yè)存在哪些壟斷

目前我國(guó)汽車業(yè)存在的壟斷問(wèn)題主要表現(xiàn)為壟斷協(xié)議和濫用市場(chǎng)支配地位行為。具體來(lái)說(shuō)，目前一些汽車企業(yè)（包括生產(chǎn)與銷售企業(yè)）涉嫌壟斷的行為主要包括三個(gè)方面。

一是涉嫌橫向壟斷的行為，主要表現(xiàn)為跨國(guó)車企對(duì)進(jìn)口車實(shí)行歧視性定價(jià)，一些我國(guó)市場(chǎng)上銷售的進(jìn)口車型與歐美發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)的同款車型價(jià)差極大、價(jià)格虛高；不同4S店之間通過(guò)串聯(lián)限定整車價(jià)格銷售；一些零部件企業(yè)串通起來(lái)操縱汽車零部件銷售價(jià)格。這些行為均違反了《反壟斷法》第十三條“禁止具有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的經(jīng)營(yíng)者達(dá)成下列壟斷協(xié)議：固定或者變更商品價(jià)格；限制商品的生產(chǎn)數(shù)量或者銷售數(shù)量；分割銷售市場(chǎng)或者原材料采購(gòu)市場(chǎng)”等相關(guān)規(guī)定。

二是汽車主機(jī)企業(yè)對(duì)4S店實(shí)行限價(jià)限區(qū)域銷售，以及限定4S店的汽車配件價(jià)格和維修保養(yǎng)價(jià)格（工時(shí)費(fèi)），這些行為違反了《反壟斷法》第十四條“禁止經(jīng)營(yíng)者與交易相對(duì)人達(dá)成下列壟斷協(xié)議：固定向第三人轉(zhuǎn)售商品的價(jià)格；限定向第三人轉(zhuǎn)售商品的最低價(jià)格”的相關(guān)規(guī)定，涉嫌縱向壟斷行為。

三是汽車主機(jī)企業(yè)壟斷售后市場(chǎng)零部件供應(yīng)渠道，以排他供應(yīng)和排他購(gòu)買手段實(shí)行原廠配件專供（如一些廠商嚴(yán)格限定只能由4S店銷售原廠零部件，同時(shí)也嚴(yán)格規(guī)定4S店只能采用原廠配件），獨(dú)立維修商對(duì)品牌汽車維修技術(shù)信息的可獲得性低，這些均屬于《反壟斷法》第十三條規(guī)定的“限定交易相對(duì)人只能與其進(jìn)行交易或者只能與其指定的經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行交易”的涉嫌濫用市場(chǎng)支配地位的行為。

我國(guó)汽車業(yè)存在的壟斷行為侵犯了消費(fèi)者的合法權(quán)益，惡化了汽車產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)、破壞了我國(guó)汽車行業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。我國(guó)一些進(jìn)口整車零售價(jià)相比國(guó)外明顯偏高，某些豪華品牌的汽車在我國(guó)國(guó)內(nèi)的銷售價(jià)格是國(guó)外的2倍甚至3倍之多。進(jìn)口汽車和某些合資汽車價(jià)格虛高，嚴(yán)重?cái)_亂了我國(guó)汽車市場(chǎng)的價(jià)格秩序，使得一些海外跨國(guó)汽車企業(yè)在我國(guó)市場(chǎng)謀取了暴利。例如，某跨國(guó)車企在中國(guó)市場(chǎng)的銷售量占其全球總銷量的31%，但其在中國(guó)合資公司的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)卻高達(dá)其全球總營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的82%。二是品牌汽車在售后市場(chǎng)濫用市場(chǎng)支配地位導(dǎo)致了畸高的“零整比”（指售后市場(chǎng)上一輛車所有配件的價(jià)格和整車銷售價(jià)格的比值），構(gòu)成了《反壟斷法》第17條所禁止的不公平高價(jià)。中國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)汽車維修協(xié)會(huì)今年4月披露的18種常見(jiàn)車型“零整比”報(bào)告發(fā)現(xiàn)，有10款車型整車配件零整比超過(guò)了400%，其中有的車型零整比竟高達(dá)12倍，而國(guó)外市場(chǎng)零整比通常為3倍左右。原廠配件專供體系通過(guò)排他購(gòu)買排斥競(jìng)爭(zhēng)性供應(yīng)商，影響了我國(guó)汽車自主零部件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；排他供應(yīng)排斥競(jìng)爭(zhēng)性購(gòu)買商以及維修技術(shù)信息的可獲得性低，導(dǎo)致我國(guó)汽車獨(dú)立維修渠道很難購(gòu)進(jìn)原廠配件，阻礙了我國(guó)汽車快修快保業(yè)的發(fā)展，也間接促進(jìn)了假配件的泛濫，對(duì)汽車交通安全和環(huán)境保護(hù)帶來(lái)了不利影響。

重構(gòu)汽車業(yè)頂層設(shè)計(jì)

建立行政執(zhí)法、司法訴訟雙管齊下的反壟斷體制。進(jìn)一步完善反壟斷法律法規(guī)和執(zhí)法體系，加強(qiáng)國(guó)家間反壟斷執(zhí)法機(jī)構(gòu)的信息溝通，建立健全國(guó)家發(fā)改委、商務(wù)部和工商總局等反壟斷部門的合作與協(xié)調(diào)機(jī)制，提高反壟斷執(zhí)法效率。此外，應(yīng)修改完善《反壟斷法》第五十條“經(jīng)營(yíng)者實(shí)施壟斷行為，給他人造成損失的，依法承擔(dān)民事責(zé)任”的規(guī)定，明確規(guī)定除反壟斷監(jiān)管機(jī)構(gòu)可以發(fā)起反壟斷調(diào)查外，也支持受損的私人（普通消費(fèi)者或企業(yè)）直接對(duì)涉嫌壟斷企業(yè)提起民事訴訟，以便構(gòu)建有效的私人參與反壟斷訴訟的激勵(lì)機(jī)制，保護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益。

盡快修改《汽車品牌銷售管理實(shí)施辦法》。目前汽車行業(yè)一些舊的經(jīng)銷模式已經(jīng)不適應(yīng)我國(guó)作為全球第一汽車產(chǎn)銷大國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀。通過(guò)修改實(shí)施近十年的《汽車品牌銷售管理實(shí)施辦法》，廢除汽車總經(jīng)銷商和汽車品牌授權(quán)經(jīng)銷商備案制度，通過(guò)取消總經(jīng)銷商制度打破汽車經(jīng)銷商和整車廠商間的強(qiáng)制捆綁關(guān)系，允許經(jīng)銷商多品牌授權(quán)經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化汽車流通市場(chǎng)的資源配置。實(shí)行平行進(jìn)口政策與辦法，完善準(zhǔn)入和監(jiān)管體系，促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，打破跨國(guó)車企獨(dú)家壟斷進(jìn)口車源實(shí)行價(jià)格壟斷的局面，推動(dòng)汽車業(yè)銷售模式的變革。同時(shí)，為了保障進(jìn)口汽車消費(fèi)者的權(quán)益，實(shí)行進(jìn)口汽車缺陷召回與維修保養(yǎng)保證金制度，解決消費(fèi)者購(gòu)買進(jìn)口汽車可能面臨的缺陷召回與維修保養(yǎng)無(wú)保障的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

破除原廠配件專供體系，促進(jìn)自主汽車零部件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。交通部在2005年8月1日起施行的《機(jī)動(dòng)車維修管理規(guī)定》曾規(guī)定，“機(jī)動(dòng)車維修經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)將原廠配件、副廠配件和修復(fù)配件分別標(biāo)識(shí)，明碼標(biāo)價(jià)，供用戶選擇”。但這些規(guī)定在實(shí)際操作中沒(méi)有得到執(zhí)行。應(yīng)借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，加快完善和落實(shí)執(zhí)行相應(yīng)法規(guī)，促進(jìn)原廠配件多渠道流通，使配件價(jià)格通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)決定，以破除維修配件的渠道壟斷。同時(shí)，促進(jìn)經(jīng)第三方認(rèn)證、可追溯、質(zhì)量相當(dāng)?shù)奶娲酝|(zhì)配件在市場(chǎng)自由流通，并進(jìn)入授權(quán)渠道。積極推行汽車零部件標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，破除外資汽車零部件采購(gòu)的封閉體系，通過(guò)加強(qiáng)自主研發(fā)，實(shí)現(xiàn)自主整車企業(yè)與零部件企業(yè)的合作創(chuàng)新，扶持自主汽車零部件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，重塑我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)。

要求主機(jī)廠商開(kāi)放維修技術(shù)，實(shí)行汽車銷售和維修分開(kāi)制度。應(yīng)加快完善相應(yīng)法規(guī)，要求汽車供應(yīng)商對(duì)獨(dú)立維修商與授權(quán)維修商公平同等提供維修技術(shù)信息，保障配件和維修技術(shù)信息的可獲得性。開(kāi)放汽車銷售形式，將銷售和維修完全分開(kāi)，促進(jìn)汽車售后市場(chǎng)的開(kāi)放度和有效競(jìng)爭(zhēng)，保證汽車消費(fèi)者的汽車維修保養(yǎng)的自由選擇權(quán)。

第二篇：中國(guó)印刷行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

中國(guó)印刷行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

第一節(jié)中國(guó)印刷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局區(qū)域分析

一、珠三角

珠三角是我國(guó)印刷業(yè)起步較早、發(fā)展迅速的地區(qū)，以港澳臺(tái)及發(fā)達(dá)國(guó)家印刷企業(yè)的大舉落戶為強(qiáng)大動(dòng)力，以應(yīng)用最新技術(shù)為保證、以外向型、高檔印刷為發(fā)展目標(biāo)、以地方政府全方位支持和規(guī)劃為支撐，以此形成了全國(guó)公認(rèn)的珠三角模式，造就了占據(jù)全國(guó)印刷業(yè)十個(gè)第一的廣東印刷業(yè)。

1、印刷企業(yè)數(shù)占全國(guó)第一，根據(jù)行業(yè)統(tǒng)計(jì)，截止到2003年6月底，全省共有印刷企業(yè)14723家。作為核心地帶的珠三角自然是這些第一主要?jiǎng)?chuàng)造者。

2、民營(yíng)企業(yè)數(shù)占全國(guó)第一；靈活的機(jī)制、敏銳的市場(chǎng)反應(yīng)是緊跟國(guó)際市場(chǎng)潮流的保證。

3、三資企業(yè)數(shù)占全國(guó)第一，廣東現(xiàn)有三資企業(yè)1600家，約占全國(guó)2284家三資企業(yè)的70%；三資印刷企業(yè)所占的工業(yè)產(chǎn)值占全省印刷的40％以上。

4、行業(yè)產(chǎn)值占全國(guó)第一，占全國(guó)30 %；

5、印刷加工出口額占全國(guó)第一，占全國(guó)總出口額的三分之二；外單已成為珠三角印刷企業(yè)的主要業(yè)務(wù)來(lái)源，外向型經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成型。這是珠三角具備的最

6、采用新技術(shù)及進(jìn)口印刷設(shè)備占全國(guó)第一，廣東省不管是用匯量上還是引進(jìn)設(shè)備臺(tái)（套）上均為全國(guó)第一；

7、CTP擁有量占全國(guó)第一，截止到2003年9月底，CTP全國(guó)擁有量為226臺(tái)，其中廣東省擁有129臺(tái)，占57%；

8、印刷企業(yè)100強(qiáng)占全國(guó)第一，中國(guó)印刷企業(yè)100強(qiáng)“排行榜”中廣東省就有31家印刷企業(yè)入圍；擁有像虎彩集團(tuán)、雅圖仕、張家邊集團(tuán)等一大批產(chǎn)值超10億元的大型印刷企業(yè)。

9、經(jīng)濟(jì)效益全國(guó)第一，據(jù)廣東省印協(xié)提供的數(shù)字，省印刷企業(yè)年利潤(rùn)為50多億元；

10、重視印刷企業(yè)文化建設(shè)全國(guó)第一。

可以預(yù)見(jiàn)，在今后五年內(nèi)，珠三角印刷企業(yè)仍將是全國(guó)印刷企業(yè)的排頭兵。最近，廣東省新聞出版局提出要聯(lián)合香港將珠江三角地區(qū)打造成國(guó)際性的印刷中心，已向國(guó)家新聞出版總署提出了報(bào)告。這個(gè)思路得到了珠三角印刷業(yè)的積極響應(yīng)和支持，廣東省政府03年通過(guò)的廣東省文化大省的建設(shè)綱要中，已正式列上了在“珠三角建設(shè)國(guó)際性的印刷中心”的內(nèi)容。同時(shí)，廣東省新聞出版局按照新聞出版總署的要求，已經(jīng)印發(fā)了《關(guān)于“十五”后三年印刷業(yè)總量結(jié)構(gòu)布局的規(guī)劃》，提出了今后重點(diǎn)項(xiàng)目就是在珠三角建設(shè)國(guó)際性的印刷中心。

二、長(zhǎng)三角

以上海為中心的長(zhǎng)江三角洲地區(qū)印刷產(chǎn)業(yè)發(fā)展也十分迅速，年銷售額以15%速度增長(zhǎng)，上海現(xiàn)有印刷企業(yè)1600家，三資企業(yè)200家，有高速商業(yè)輪轉(zhuǎn)機(jī)有20臺(tái)，居全國(guó)第二；2003年上海印刷工業(yè)產(chǎn)值已達(dá)200多億元，而江蘇、浙江都超過(guò)了200億元。在全國(guó)印刷業(yè)總產(chǎn)值中，長(zhǎng)三角地區(qū)占有近1／3的份額。

中國(guó)印刷企業(yè)百?gòu)?qiáng)中，該地區(qū)有33強(qiáng)，年產(chǎn)值87億元，兩項(xiàng)都超過(guò)珠三角地區(qū)。2000年，印刷業(yè)被上海市政府列為6大都市型產(chǎn)業(yè)，并加以扶持。閘北區(qū)經(jīng)市政府批準(zhǔn)，將印刷業(yè)作為“一區(qū)一業(yè)”的特色產(chǎn)業(yè)；普陀區(qū)建立了上海國(guó)際包裝印刷城；閔行區(qū)大力發(fā)展印刷包裝業(yè)：浦東新區(qū)專門制定了區(qū)印刷業(yè)十五發(fā)展規(guī)劃。

長(zhǎng)三角之所以受到廣泛的關(guān)注，是因?yàn)樗碇袊?guó)經(jīng)濟(jì)和中國(guó)印刷業(yè)的未來(lái)。長(zhǎng)三角是中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最快的區(qū)域，有雄厚的資金積累。2003年中國(guó)城市競(jìng)爭(zhēng)力排行榜前10名中，上海高居榜首；在全國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力最強(qiáng)的35個(gè)城市中，長(zhǎng)三角占了10個(gè)；在最新選出的全國(guó)

綜合競(jìng)爭(zhēng)力10強(qiáng)城市中，長(zhǎng)三角領(lǐng)走4席。目前，長(zhǎng)三角地區(qū)創(chuàng)造了18%的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值。在2002年的全國(guó)財(cái)政收入中，長(zhǎng)三角地區(qū)的貢獻(xiàn)份額超過(guò)了1／4。輕工、電子等制造業(yè)發(fā)達(dá)，已經(jīng)成體系；區(qū)域內(nèi)有多家國(guó)家級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)、外向型經(jīng)濟(jì)漸成主導(dǎo)力量。

中國(guó)金融、商業(yè)、工業(yè)中心。據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界前500強(qiáng)企業(yè)之中已有半數(shù)以上進(jìn)入上海；截至2003年5月，已有32家跨國(guó)公司將總部放在了上海。亞洲包裝中心已定在杭州建設(shè)；會(huì)大大加強(qiáng)長(zhǎng)三角的地位，吸引更多的外資企業(yè)進(jìn)駐。從而使長(zhǎng)三角成為“內(nèi)地印刷速度增長(zhǎng)最快、經(jīng)濟(jì)總量規(guī)模最大、最具發(fā)展?jié)摿Φ陌鍓K之一”。

三、環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)

以京、津?yàn)楹诵牡沫h(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)印刷業(yè)增長(zhǎng)在加快，北京市擁有2l臺(tái)商業(yè)輪轉(zhuǎn)機(jī)，居全國(guó)領(lǐng)先地位。北京是全國(guó)最大的出版物基地，集中了全國(guó)41%的出版社、20%的期刊和10%報(bào)社，書報(bào)刊出版總量占全國(guó)的30-40%。北京現(xiàn)有印刷企業(yè)1748家，以國(guó)有企業(yè)為主，三資企業(yè)108家，年產(chǎn)值89億元。環(huán)渤海城市發(fā)展區(qū)目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)落后于珠三角和長(zhǎng)三角。從未來(lái)發(fā)展上，一是在該區(qū)域內(nèi)重量級(jí)的三資企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)一直沒(méi)有形成。二是圈內(nèi)合作談的多，落實(shí)的少；三是區(qū)域內(nèi)印刷制造業(yè)配套體系沒(méi)有形成，外向型企業(yè)少，規(guī)模較大的企業(yè)少。因此，要把這個(gè)“圈”畫成型，還需在區(qū)域政策協(xié)作上下功夫。

三個(gè)三角，特別是珠三角，為我國(guó)印刷業(yè)的發(fā)展明確了道路。即：

1、充分認(rèn)識(shí)三資企業(yè)在印刷行業(yè)的龍頭的作用，它既帶來(lái)了先進(jìn)的技術(shù)，又帶來(lái)了科學(xué)管理、又帶來(lái)了了客戶訂單，以及資金。

2、引進(jìn)和采用最新技術(shù)是行業(yè)和地區(qū)發(fā)展關(guān)鍵，技術(shù)本身就是產(chǎn)品品質(zhì)的重要保證，技術(shù)又是時(shí)間和效率的代名詞，是及時(shí)交貨的保障，又是單位成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手內(nèi)在原因。珠三角地區(qū)CTP、高檔膠印機(jī)的保有量在全國(guó)都占有40%以上的比重?？梢哉f(shuō)誰(shuí)先采用了先進(jìn)技術(shù)，誰(shuí)就有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3、發(fā)揮民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)作用，著力進(jìn)行企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變。

4、向外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展。廣東出口加工占全國(guó)三分之二，其充分利用港資、外資大舉進(jìn)入的機(jī)會(huì)發(fā)展外向型印刷經(jīng)濟(jì)。WTO后，也給其它地區(qū)的印刷業(yè)帶來(lái)了機(jī)會(huì)。

第二節(jié)中國(guó)印刷行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析

一、印刷企業(yè)的改革正在不斷深化

印刷企業(yè)的所有制結(jié)構(gòu)已發(fā)生了很大變化，國(guó)有經(jīng)濟(jì)成份逐步縮小，混合型所有制經(jīng)濟(jì)正在不斷擴(kuò)大。

據(jù)9萬(wàn)家印刷企業(yè)統(tǒng)計(jì)，國(guó)有和集體企業(yè)占34.5%，有限責(zé)任公司、股份制公司、外資和中外合資公司占21%，個(gè)體、私營(yíng)企業(yè)占39%，已形成了多種經(jīng)濟(jì)成份印刷企業(yè)共同發(fā)展的新格局。

二、區(qū)域性印刷產(chǎn)業(yè)帶正在加速形成與發(fā)展：

珠江三角洲、長(zhǎng)江三角洲兩個(gè)印刷產(chǎn)業(yè)比較發(fā)達(dá)的區(qū)域產(chǎn)業(yè)帶已初步形成，并正在加速發(fā)展。廣東省2003年的印刷業(yè)銷售額已達(dá)到700億元，已成為廣東省支柱產(chǎn)業(yè)之一，全省企業(yè)數(shù)量、銷售額、三資企業(yè)數(shù)量、民營(yíng)企業(yè)數(shù)、出口額、引進(jìn)設(shè)備、CTP擁有量、經(jīng)濟(jì)效益等十項(xiàng)指標(biāo)均居全國(guó)第一。擁有像虎彩集團(tuán)、雅圖仕、張家邊集團(tuán)等一大批產(chǎn)值超10億元的大型印刷企業(yè)。以上海為中心的長(zhǎng)江三角洲地區(qū)印刷產(chǎn)業(yè)發(fā)展也十分迅速，上海將印刷業(yè)列為都市型工業(yè)，年銷售額以15%速度增長(zhǎng)，江蘇、浙江兩省印刷業(yè)產(chǎn)值均超過(guò)200億，并已形成南京、無(wú)錫、蘇州、江陰、杭州、溫州、寧波等中心城市為紐帶的產(chǎn)業(yè)鏈群體，印品市場(chǎng)覆蓋全國(guó)。以京、津?yàn)楹诵牡沫h(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)印刷業(yè)也在加快掘起，北京市擁有21臺(tái)商業(yè)輪轉(zhuǎn)機(jī)，居全國(guó)領(lǐng)先地位。隨著西部大開(kāi)發(fā)和振興東北老工業(yè)基地政策與措施的逐步到位，東部發(fā)達(dá)地區(qū)的印刷企業(yè)（包括外資企業(yè)）也將會(huì)通過(guò)各種形式的合作和聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)帶動(dòng)中部、西部地區(qū)印刷

業(yè)的發(fā)展。

第三節(jié)中國(guó)煙包市場(chǎng)態(tài)勢(shì)分析

一、隨著煙草大企業(yè)集團(tuán)的逐步形成，卷煙品牌將超大幅度減少，煙包生產(chǎn)集中度趨高到2003年底，國(guó)內(nèi)年產(chǎn)量10萬(wàn)箱以下的小煙廠將全部關(guān)閉，10-30萬(wàn)箱的煙廠也將在近兩年內(nèi)被30萬(wàn)箱以上規(guī)模的大卷煙廠兼并重組。全國(guó)180多家煙廠的生產(chǎn)計(jì)劃將首先集中到由國(guó)家煙草專賣局確定的36家大型卷煙廠中，其卷煙牌號(hào)由過(guò)去的2000多個(gè)，縮減到200個(gè)左右。與此相適應(yīng)，煙包制品的品種將大幅度減少，單品種的數(shù)量相應(yīng)增加。這一改革進(jìn)程預(yù)計(jì)到2005年底完成。

伴隨第一步“關(guān)小強(qiáng)大”改革的同時(shí)，組建中國(guó)煙草大企業(yè)集團(tuán)的序幕也已經(jīng)拉開(kāi)。以上海、云南、湖南等幾個(gè)煙草強(qiáng)省(市)為龍頭的跨地區(qū)兼并已在緊鑼密鼓地實(shí)施。中國(guó)煙草最終會(huì)在2008年左右，通過(guò)市場(chǎng)和行政兩只手，在國(guó)內(nèi)組建起三個(gè)左右超大規(guī)模的、相互競(jìng)爭(zhēng)的煙草集團(tuán)，每個(gè)集團(tuán)的年產(chǎn)量都在 1000萬(wàn)箱以上，品牌集中在30個(gè)左右。屆時(shí)，煙包生產(chǎn)集中度會(huì)進(jìn)一步加大。

二、煙包生產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，中小煙包生產(chǎn)企業(yè)將面臨轉(zhuǎn)產(chǎn)

目前全國(guó)專門生產(chǎn)煙包的企業(yè)在100家以上，其中煙草行業(yè)獨(dú)資、控股和參股的包裝印刷企業(yè)有30家左右。隨著中國(guó)煙草集團(tuán)化改革，預(yù)計(jì)煙草系統(tǒng)外的包裝印刷企業(yè)面臨的市場(chǎng)壓力將越來(lái)越大，有些設(shè)備和技術(shù)相對(duì)落后的企業(yè)將面臨轉(zhuǎn)產(chǎn)。煙草行業(yè)自己的一些包裝印刷企業(yè)，也將因技術(shù)、設(shè)備、管理等原因退出煙包市場(chǎng)。

三、煙包設(shè)計(jì)將向著“簡(jiǎn)約”和“豪華”兩極發(fā)展

由于目前煙包在我國(guó)卷煙制造成本中所占比重比較大，在很大程度上削弱了我國(guó)卷煙與國(guó)外卷煙的競(jìng)爭(zhēng)力，因此借鑒國(guó)外煙草的經(jīng)驗(yàn)，國(guó)內(nèi)各卷煙企業(yè)在主要品牌的煙標(biāo)設(shè)計(jì)上將趨于向“簡(jiǎn)約”。以軟包“紅塔山”和軟包“白沙”的設(shè)計(jì)為主要特點(diǎn)的大品牌卷煙，將在我國(guó)卷煙市場(chǎng)唱主角。這一需求，對(duì)于“設(shè)備先進(jìn)、技術(shù)精湛、實(shí)力強(qiáng)大”的煙草包裝印刷企業(yè)比較有利。

但由于我國(guó)人口眾多，消費(fèi)層次復(fù)雜，文化背景和西方有較大的區(qū)別，卷煙作為禮品贈(zèng)送是一種非常普遍現(xiàn)象。因此，只要卷煙不退出禮品市場(chǎng)，包裝“精致、豪華”的卷煙肯定會(huì)有長(zhǎng)期的需求。盡管這部分卷煙數(shù)量不大，但其包裝利潤(rùn)率相對(duì)較高，對(duì)于“擅長(zhǎng)設(shè)計(jì)和做禮品包裝”的煙草包裝印刷企業(yè)仍具有非常大的誘惑力。

四、綠色環(huán)保包裝將成為卷煙企業(yè)開(kāi)發(fā)新包裝的熱點(diǎn)

由于社會(huì)對(duì)卷煙對(duì)人體健康危害性宣傳越來(lái)越大，卷煙企業(yè)為提升自己的健康形象，將“綠色環(huán)?！卑b作為賣點(diǎn)將會(huì)成為新的趨勢(shì)。圍繞材料最省，廢棄物最少，最節(jié)約能源和資源，易于回收再利用和再循環(huán)，廢棄物燃燒產(chǎn)生新能源但不產(chǎn)生二次污染；使用包裝材料最少，并能自行分解，不污染環(huán)境，最大限度地保護(hù)自然環(huán)境，形成最少的廢棄物和最低限度的環(huán)境污染等主題展開(kāi)的卷煙包裝新高潮將掀起。環(huán)保油墨和轉(zhuǎn)鍍鋁卡紙等新材料的使用，將成為近期煙包生產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)熱點(diǎn)

第三篇：2014年中國(guó)棉花企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

2014年中國(guó)棉花企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

智研數(shù)據(jù)研究中心網(wǎng)訊：

內(nèi)容提要：高棉價(jià)導(dǎo)致的需求轉(zhuǎn)移使得東南亞及土耳其各國(guó)的棉花進(jìn)口增長(zhǎng)。

中國(guó)棉花政策變動(dòng)之際，企業(yè)普遍感到前景迷茫，市場(chǎng)方向不清晰，另外國(guó)內(nèi)市場(chǎng)放開(kāi)局面形成之初，棉企重新入市，國(guó)內(nèi)外價(jià)差縮小，整體格局風(fēng)云劇變。

回顧以往，收儲(chǔ)、拋儲(chǔ)、配額制度形成了具有特色的中國(guó)棉花政策體系。國(guó)家控制棉花市場(chǎng)多年，使得國(guó)內(nèi)棉價(jià)在高位持穩(wěn)，同時(shí)也形成了巨大的國(guó)內(nèi)外價(jià)差。其次收儲(chǔ)與拋儲(chǔ)的不均衡以及進(jìn)口的失控造成國(guó)儲(chǔ)庫(kù)存高企。并且造成近幾年國(guó)內(nèi)供棉結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了巨大的變動(dòng)，進(jìn)口棉占比明顯增加，市場(chǎng)國(guó)產(chǎn)棉占比非常少。

因?yàn)橹袊?guó)國(guó)儲(chǔ)棉花的增加，世界棉花期末庫(kù)存急劇增長(zhǎng)。對(duì)國(guó)際棉花供給格局及價(jià)格也造成了很大影響。雖然中國(guó)進(jìn)口對(duì)國(guó)際市場(chǎng)有所利好，但下游需求偏弱以及中國(guó)的國(guó)儲(chǔ)庫(kù)存對(duì)國(guó)際棉價(jià)形成壓制。各國(guó)棉花在中國(guó)進(jìn)口市場(chǎng)中占比格局變動(dòng)。

內(nèi)容選自智研數(shù)據(jù)研究中心發(fā)布的《2013-2017年中國(guó)棉花行業(yè)分析及投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告》

第四篇：中國(guó)水電站產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局報(bào)告(2014-2018)

2014-2018年中國(guó)水電站產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

格局及投資戰(zhàn)略咨詢報(bào)告

第一章 水電站行業(yè)發(fā)展背景分析

一、水電站行業(yè)發(fā)展概

1．行業(yè)概念定義

2．行業(yè)產(chǎn)品分類

3．產(chǎn)品主要用途

二、水電站行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

1．國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

2．國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

第二章 水電站行業(yè)國(guó)內(nèi)外發(fā)展概述

一、國(guó)際水電站行業(yè)發(fā)展總體概況

1．2008-2013年全球水電站行業(yè)發(fā)展概況

2．主要國(guó)家和地區(qū)發(fā)展概況

3．全球水電站行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

二、中國(guó)水電站行業(yè)發(fā)展概況

1．2008-2013年中國(guó)水電站行業(yè)發(fā)展概況

2．中國(guó)水電站行業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題

第三章 水電站行業(yè)工藝技術(shù)發(fā)展分析

一、工藝技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀

二、工藝技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)

第四章 水電站行業(yè)市場(chǎng)分析

一、市場(chǎng)規(guī)模分析

1．2008-2013年水電站行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及增速

2．水電站行業(yè)市場(chǎng)飽和度

3．國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)水電站行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模的影響

4．2014-2018年水電站行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及增速預(yù)測(cè)

二、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析

三、市場(chǎng)特點(diǎn)分析

1．水電站行業(yè)所處生命周期

2．技術(shù)變革與行業(yè)革新對(duì)水電站行業(yè)的影響

3．差異化分析

第五章 水電站行業(yè)生產(chǎn)分析

一、生產(chǎn)總量分析

1．2008-2013年水電站行業(yè)生產(chǎn)總量及增速

2．2008-2013年水電站行業(yè)產(chǎn)能及增速

3．國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)水電站行業(yè)生產(chǎn)的影響

4．2014-2018年水電站行業(yè)生產(chǎn)總量及增速預(yù)測(cè)

二、子行業(yè)生產(chǎn)分析

三、細(xì)分區(qū)域生產(chǎn)分析

四、水電站市場(chǎng)容量概況．2009-2012年市場(chǎng)容量分析

2．產(chǎn)能配置與產(chǎn)能利用率調(diào)查

3．2014-2018年市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)

五、行業(yè)供需平衡分析

1．水電站行業(yè)供需平衡現(xiàn)狀

2．國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)水電站行業(yè)供需平衡的影響

3．水電站行業(yè)供需平衡趨勢(shì)預(yù)測(cè)

第六章 水電站行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

一、行業(yè)集中度分析

二、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

三、競(jìng)爭(zhēng)群組

四、水電站行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵因素

1．價(jià)格

2．渠道

3．產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量

4．品牌

第七章 水電站行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格分析

一、價(jià)格特征分析

二、主要品牌企業(yè)產(chǎn)品價(jià)位

二、影響水電站產(chǎn)品價(jià)格的關(guān)鍵因素分析

1．成本

2．供需情況

3．關(guān)聯(lián)產(chǎn)品

4．其他

四、主要水電站企業(yè)價(jià)位及價(jià)格策略

五、國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)水電站行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的影響

六、2014-2018年水電站產(chǎn)品價(jià)格變化趨勢(shì)

第八章 水電站行業(yè)用戶分析

一、水電站行業(yè)用戶認(rèn)知程度

二、水電站行業(yè)用戶關(guān)注因素

1．功能

2．質(zhì)量

3．價(jià)格

4．外觀

5．服務(wù)

三、用戶的其它特性

第九章 水電站行業(yè)替代品與互補(bǔ)品分析

一、替代品分析

1．替代品種類

2．替代品對(duì)水電站行業(yè)的影響

3．替代品發(fā)展趨勢(shì)

二、水電站行業(yè)互補(bǔ)品分析

1．互補(bǔ)品種類

2．互補(bǔ)品對(duì)水電站行業(yè)的影響

3．互補(bǔ)品發(fā)展趨勢(shì)

三、國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)水電站行業(yè)互補(bǔ)品和替代品的影響

第十章 水電站相關(guān)產(chǎn)業(yè)2014年走勢(shì)分析

一、上游行業(yè)影響分析

1．產(chǎn)品簡(jiǎn)介

2．幾種生產(chǎn)工藝路線及成本對(duì)比

3．上游應(yīng)用領(lǐng)域及其潛在市場(chǎng)容量分析

二、水電站下游行業(yè)分析

1．水電站下游行業(yè)增長(zhǎng)情況

2．水電站下游行業(yè)區(qū)域分布情況

3．水電站下游行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)

4．國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)水電站下游行業(yè)的影響

第十一章 水電站行業(yè)渠道分析

一、渠道格局

二、渠道形式

三、渠道要素對(duì)比

四、各區(qū)域主要代理商情況

第十二章 2014-2018年水電站行業(yè)經(jīng)營(yíng)與投資狀況分析及預(yù)測(cè)

一、水電站行業(yè)工業(yè)經(jīng)營(yíng)基本情況分析

1．行業(yè)資產(chǎn)情況分析

2．行業(yè)利潤(rùn)情況分析

3．行業(yè)虧損情況分析

二、水電站行業(yè)效益情況分析

1．盈利能力分析

2．營(yíng)運(yùn)能力分析

3．償債能力分析

4．發(fā)展能力分析

三、水電站行業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目投資分析

1．重點(diǎn)項(xiàng)目A

2．重點(diǎn)項(xiàng)目B

3．重點(diǎn)項(xiàng)目C

第十三章 水電站行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)分析（企業(yè)可自選）

一、企業(yè)簡(jiǎn)介及經(jīng)營(yíng)特色

二、企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析比較

三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析比較

．．．．．．5-10家重點(diǎn)企業(yè)分析

第十四章 重點(diǎn)子行業(yè)分析

一、子行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

二、子行業(yè)發(fā)展特征

三、子行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

四、國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)水電站行業(yè)子行業(yè)的影響

第十五章 水電站行業(yè)進(jìn)出口現(xiàn)狀與趨勢(shì)

一、出口分析

1．出口量及增長(zhǎng)情況

2．水電站行業(yè)海外市場(chǎng)分布情況

3．進(jìn)口價(jià)格分析

4．國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)水電站行業(yè)出口的影響

二、進(jìn)口分析

1．進(jìn)口量及增長(zhǎng)情況分析

2．出口價(jià)格分析

3．出口流向分析

4．國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)水電站行業(yè)進(jìn)口的影響

第十六章 水電站行業(yè)市場(chǎng)前景與預(yù)測(cè)分析

一、行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)投資行為分析

二、水電站行業(yè)盈利水平分析

三、行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析

1．細(xì)分市場(chǎng)機(jī)會(huì)

2．新進(jìn)入者投資機(jī)會(huì)

3．產(chǎn)業(yè)鏈投資機(jī)會(huì)

四、水電站行業(yè)總體機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)

第十七章 水電站行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)

一、水電站行業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

1．國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

2．匯率風(fēng)險(xiǎn)

3．宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

4．宏觀經(jīng)濟(jì)政策風(fēng)險(xiǎn)

5．區(qū)域經(jīng)濟(jì)變化風(fēng)險(xiǎn)

二、水電站行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游風(fēng)險(xiǎn)

1．上游行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

2．下游行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

3．其他關(guān)聯(lián)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

三、水電站行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)

1．產(chǎn)業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)

2．貿(mào)易政策風(fēng)險(xiǎn)

3．環(huán)保政策風(fēng)險(xiǎn)

4．區(qū)域經(jīng)濟(jì)政策風(fēng)險(xiǎn)

5．其他政策風(fēng)險(xiǎn)

四、水電站行業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

1．市場(chǎng)供需風(fēng)險(xiǎn)

2．價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)

3．競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

五、水電站行業(yè)其他風(fēng)險(xiǎn)分析

第十八章 水電站行業(yè)投資策略

一、水電站行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

1．用戶需求變化預(yù)測(cè)

2．競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)展預(yù)測(cè)

3．渠道發(fā)展變化預(yù)測(cè)

4．行業(yè)總體發(fā)展前景及市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析

二、水電站企業(yè)營(yíng)銷策略

1．價(jià)格策略

2．渠道建設(shè)與管理策略

3．促銷策略

4．服務(wù)策略

5．品牌策略

三、水電站企業(yè)投資策略

1．子行業(yè)投資策略

2．區(qū)域投資策略

3．產(chǎn)業(yè)鏈投資策略

四、水電站企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)策略建議

1．戰(zhàn)略建議

2．財(cái)務(wù)策略建議

圖表目錄

圖表：2008-2013年中國(guó)水電站行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及增速 圖表：2014-2018年中國(guó)水電站行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及增速預(yù)測(cè)圖表：2008-2013年中國(guó)水電站行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)市場(chǎng)份額 圖表：2013年中國(guó)水電站行業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)

圖表：2013年中國(guó)水電站行業(yè)渠道結(jié)構(gòu)

圖表：2008-2013年中國(guó)水電站行業(yè)需求總量

圖表：2014-2018年中國(guó)水電站行業(yè)需求總量預(yù)測(cè) 圖表：2008-2013年中國(guó)水電站行業(yè)需求集中度 圖表：2008-2013年中國(guó)水電站行業(yè)需求增長(zhǎng)速度 來(lái)自：

圖表：2008-2013年中國(guó)水電站行業(yè)市場(chǎng)飽和度 圖表：2008-2013年中國(guó)水電站行業(yè)供給總量

圖表：2008-2013年中國(guó)水電站行業(yè)供給增長(zhǎng)速度 圖表：2014-2018年中國(guó)水電站行業(yè)供給量預(yù)測(cè) 圖表：2008-2013年中國(guó)水電站行業(yè)供給集中度 圖表：2008-2013年中國(guó)水電站行業(yè)銷售量

圖表：2008-2013年中國(guó)水電站行業(yè)庫(kù)存量

圖表：2013年中國(guó)水電站行業(yè)企業(yè)區(qū)域分布 圖表：2013年中國(guó)水電站行業(yè)銷售渠道分布 圖表：2013年中國(guó)水電站行業(yè)主要代理商分布 圖表：2008-2013年中國(guó)水電站行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格走勢(shì) 圖表：2014-2018年中國(guó)水電站行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格趨勢(shì) 圖表：2008-2013年中國(guó)水電站行業(yè)利潤(rùn)及增長(zhǎng)速度 圖表：2008-2013年中國(guó)水電站行業(yè)銷售毛利率 圖表：2008-2013年中國(guó)水電站行業(yè)銷售利潤(rùn)率 圖表：2008-2013年中國(guó)水電站行業(yè)總資產(chǎn)利潤(rùn)率 圖表：2008-2013年中國(guó)水電站行業(yè)凈資產(chǎn)利潤(rùn)率 圖表：2008-2013年中國(guó)水電站行業(yè)產(chǎn)值利稅率 圖表：2008-2013年中國(guó)水電站行業(yè)總資產(chǎn)增長(zhǎng)率 圖表：2008-2013年中國(guó)水電站行業(yè)凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率 圖表：2008-2013年中國(guó)水電站行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率 圖表：2008-2013年中國(guó)水電站行業(yè)速動(dòng)比率 圖表：2008-2013年中國(guó)水電站行業(yè)流動(dòng)比率

圖表：2008-2013年中國(guó)水電站行業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 圖表：2008-2013年中國(guó)水電站行業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 圖表：2008-2013年中國(guó)水電站行業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率

圖表：2008-2013年中國(guó)水電站產(chǎn)品出口量以及出口額 圖表：2008-2013年中國(guó)水電站行業(yè)出口地區(qū)分布 圖表：2008-2013年中國(guó)水電站行業(yè)進(jìn)口量及進(jìn)口額 圖表：2008-2013年中國(guó)水電站行業(yè)進(jìn)口區(qū)域分布 圖表：2008-2013年中國(guó)水電站行業(yè)對(duì)外依存度 圖表：2012年中國(guó)水電站行業(yè)投資項(xiàng)目數(shù)量 圖表：2012年中國(guó)水電站行業(yè)投資項(xiàng)目列表 圖表：2012年中國(guó)水電站行業(yè)投資需求關(guān)系

第五篇：中國(guó)電信業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局、競(jìng)爭(zhēng)策略及發(fā)展對(duì)策

文章內(nèi)容：

摘要:中國(guó)電信業(yè)通過(guò)體制改革,寡頭壟斷競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)格局已經(jīng)初步形成。在電信業(yè)務(wù)最主要的幾個(gè)領(lǐng)域,我國(guó)均有兩個(gè)主要參與者,提供相似的產(chǎn)品,構(gòu)成了典型的寡頭競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。在這樣一種市場(chǎng)上,電信廠商的最佳策略行為是與對(duì)手展開(kāi)激烈的競(jìng)爭(zhēng),以最大化自己的市場(chǎng)份額和利潤(rùn)。中國(guó)電信企業(yè)應(yīng)該積極利用國(guó)外的資金和技術(shù),使中國(guó)電信業(yè)向?qū)拵Щ?、智能化、綜合化和個(gè)性化發(fā)展,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,利用各種有利因素實(shí)現(xiàn)電信資源的優(yōu)化配置。

關(guān)鍵詞:電信市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)格局 完全信息博弈

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立促使中國(guó)的電信行業(yè)發(fā)生變革,中國(guó)的電信業(yè)必須作為一種產(chǎn)業(yè),按市場(chǎng)運(yùn)作方式,開(kāi)放競(jìng)爭(zhēng),讓電信業(yè)適應(yīng)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

中國(guó)電信業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革起步比較晚,但改革速度非常快,改革力度超過(guò)了許多發(fā)達(dá)國(guó)家。尤其是19982000年,只用兩年多時(shí)間就完成了許多發(fā)達(dá)國(guó)家8～10年的改革進(jìn)程:首先撤銷原來(lái)的郵電部,郵電部與電子部合并,組建信息產(chǎn)業(yè)部;信息產(chǎn)業(yè)部專門成立了電信管理局,以加強(qiáng)政府的行業(yè)監(jiān)管職能;實(shí)行政企分開(kāi),原來(lái)的電信總局變成完全的企業(yè)——中國(guó)電信;1999年重組原中國(guó)電信,將其一分為四——中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、國(guó)迅尋呼和衛(wèi)星通信;同時(shí)對(duì)中國(guó)聯(lián)通也進(jìn)行了重組,將國(guó)迅尋呼劃入中國(guó)聯(lián)通,2000年上半年重組工作完成;允許網(wǎng)通公司和吉通公司建立自己的網(wǎng)絡(luò)通信基礎(chǔ)設(shè)施,分別經(jīng)營(yíng)不同的基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)和增值電信業(yè)務(wù);2000年12月新組建鐵通公司,2001年3月該公司正式掛牌;在推進(jìn)電信改革的同時(shí),2000年9月出臺(tái)了《中華人民共和國(guó)電信條例》(簡(jiǎn)稱電信條例),大大改進(jìn)了電信行業(yè)的法制建設(shè)。在完成了上述政企分開(kāi)、按業(yè)務(wù)組成電信公司或集團(tuán)后,中國(guó)電信運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)上一家壟斷電信業(yè)的局面已經(jīng)打破。到2000年底,中國(guó)電信市場(chǎng)上共有中國(guó)電信(經(jīng)營(yíng)固定電話、數(shù)據(jù)通信)、中國(guó)聯(lián)通(經(jīng)營(yíng)固定電話、移動(dòng)通信、數(shù)據(jù)通信)、中國(guó)移動(dòng)(經(jīng)營(yíng)移動(dòng)通信)、網(wǎng)通公司(經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)通信)、吉通公司(經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)通信)、衛(wèi)星公司(經(jīng)營(yíng)衛(wèi)星通信)、鐵通公司(經(jīng)營(yíng)固定電話)等7家主要電信公司。在基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)市場(chǎng)上,每一種業(yè)務(wù)至少有兩家大公司開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)。應(yīng)該說(shuō),中國(guó)電信業(yè)市場(chǎng)相對(duì)前幾年而言,初步形成了競(jìng)爭(zhēng)局面。管制方面,也更加科學(xué)務(wù)實(shí),并逐步與國(guó)際接軌。

一、中國(guó)電信業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

1.市話業(yè)務(wù)市場(chǎng)分析

2001年電信重組主要是原中國(guó)電信的拆分和重新組合。原中國(guó)電信是市話業(yè)務(wù)市場(chǎng)的絕對(duì)壟斷者。2001年10月底,原中國(guó)電信擁有本地電話用戶數(shù)為17461.4萬(wàn)戶,市場(chǎng)占有率為99.8%。根據(jù)電信體制改革方案,重組后的中國(guó)電信和中國(guó)網(wǎng)通兩大集團(tuán)公司仍擁有中國(guó)電信已有的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍,允許在對(duì)方區(qū)域內(nèi)建設(shè)本地電話網(wǎng)和經(jīng)營(yíng)本地固定電話等業(yè)務(wù),雙方相互提供平等接入等互惠服務(wù)。但是方案制定是一回事,而實(shí)施方案又是一回事。電信業(yè)重組需要一個(gè)過(guò)程,這取決于公司之間的整合和管理者的要求,但也需要公司之間的配合。美國(guó)at＆t的拆分,用了將近1年的時(shí)間。我國(guó)電信重組也不會(huì)太快,因而短期內(nèi)我國(guó)固定電話市場(chǎng)不會(huì)形成競(jìng)爭(zhēng)的局面。但是隨著電信重組的完成,由于固定電話的基礎(chǔ)性地位,中國(guó)電信和中國(guó)網(wǎng)通將互相進(jìn)入對(duì)方的市場(chǎng),而且還將會(huì)有新的進(jìn)入者(包括外資)通過(guò)各種形式進(jìn)入固定電話市場(chǎng)。

2.長(zhǎng)話業(yè)袷諧》治?br>

在中國(guó)電信南北分拆之前,長(zhǎng)話業(yè)務(wù)已經(jīng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈了。中國(guó)市場(chǎng)上擁有以電路交換為基礎(chǔ)的長(zhǎng)途傳輸線路的中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)鐵通以及以ip技術(shù)提供長(zhǎng)話服務(wù)的網(wǎng)通、吉通都是競(jìng)爭(zhēng)者。2003年初ip電話通話量在整個(gè)固定網(wǎng)長(zhǎng)途電信(國(guó)際、國(guó)內(nèi)和港、澳、臺(tái))中的比重已由2000年的7.2%猛增到47%;而傳統(tǒng)長(zhǎng)途電話通話量的比重則由92.8%下降為53%。長(zhǎng)途電話原來(lái)較高的利潤(rùn)空間已經(jīng)被市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓縮了,但是原中國(guó)電信仍占市場(chǎng)份額的60%以上。原中國(guó)電信南北拆分,網(wǎng)通、吉通并入新中國(guó)網(wǎng)通后,長(zhǎng)話市場(chǎng)形成了新的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部統(tǒng)計(jì),在2003年1月份的國(guó)內(nèi)長(zhǎng)途通話時(shí)長(zhǎng)中,移動(dòng)、固定、ip電話分別占30%、30%和40%。國(guó)內(nèi)長(zhǎng)途電話市場(chǎng)已呈三分天下之勢(shì),ip和移動(dòng)電話在國(guó)內(nèi)長(zhǎng)途通話中的比重還在不斷上升。2002年底以來(lái),ip電話在長(zhǎng)途業(yè)務(wù)中已居首位,傳統(tǒng)上固定電話的長(zhǎng)途業(yè)務(wù)高額壟斷利潤(rùn)時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返。

3.移動(dòng)電話業(yè)務(wù)市場(chǎng)分析

移動(dòng)通信是目前我國(guó)電信發(fā)展的主要熱點(diǎn)。移動(dòng)通信具有方便快捷的優(yōu)勢(shì),它不受地域的限制,可以實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者的隨地通話目的,同時(shí),隨著無(wú)線上網(wǎng)的技術(shù)逐漸被接受,我國(guó)移動(dòng)通信繼續(xù)保持了高速發(fā)展,用戶數(shù)目不斷增加,并且逐漸從高檔消費(fèi)品轉(zhuǎn)變?yōu)槠胀ㄏM(fèi)品,移動(dòng)通信投資比例逐漸增加,移動(dòng)通信能力得到了進(jìn)一步的提高。

中國(guó)聯(lián)通從1994年成立以后,得到了逐步的發(fā)展,特別是當(dāng)它在香港上市以后,融資渠道進(jìn)一步暢通;1999年移動(dòng)通信從中國(guó)電信分離之后,繼承了中國(guó)電信原有的用戶數(shù)量和通信能力以及眾多的人力資源。移動(dòng)市場(chǎng)形成中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)聯(lián)通寡頭競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)。截至2001年10月底,中國(guó)移動(dòng)擁有用戶9907.8萬(wàn)戶,占總用戶數(shù)的72.84%;中國(guó)聯(lián)通擁有用戶3694.1萬(wàn)戶,占總用戶數(shù)的27.16%。2001年1-10月,中國(guó)移動(dòng)通信業(yè)務(wù)收入比上年同期增加12.76%,中國(guó)聯(lián)通比上年同期增長(zhǎng)56.10%。但是雙方的增長(zhǎng)比例均呈下降趨勢(shì)。

4.增值電信業(yè)務(wù)市場(chǎng)分析

雖然在國(guó)外較成熟的電信市場(chǎng)中,增值電信業(yè)務(wù)量已經(jīng)超過(guò)傳統(tǒng)的語(yǔ)音服務(wù),成為電信收入的亮點(diǎn),但是目前中國(guó)電信市場(chǎng)中,增值電信業(yè)務(wù)仍占極小的比例。由于電信網(wǎng)具有范圍經(jīng)濟(jì)性,所以在我國(guó)增值電信業(yè)務(wù)主要由屬于原中國(guó)電信的企業(yè)提供,中國(guó)聯(lián)通雖然也占有一定份額,但是聯(lián)通表示目前將精力集中在移動(dòng)市場(chǎng)。

綜上所述,在電信業(yè)務(wù)最主要的幾個(gè)領(lǐng)域:市話業(yè)務(wù)、長(zhǎng)話業(yè)務(wù)和移動(dòng)電話業(yè)務(wù)領(lǐng)域,我國(guó)均主要有兩個(gè)參與者,提供只有某些差別的相似產(chǎn)品,構(gòu)成了非常典型的寡頭競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。這是一種介于完全競(jìng)爭(zhēng)和完全壟斷之間、以壟斷因素為主同時(shí)又具有競(jìng)爭(zhēng)因素的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。該市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的特征是雙方自然形成協(xié)議定價(jià),共同瓜分市場(chǎng)。那么在中國(guó)的寡頭競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中,中國(guó)的電信企業(yè)又采取何種行為策略呢?

二、中國(guó)電信企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析

目前固定網(wǎng)絡(luò)本地電話市場(chǎng)已經(jīng)有四家運(yùn)營(yíng)商——中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)聯(lián)通和中國(guó)鐵通;移動(dòng)電話市場(chǎng)有兩家運(yùn)營(yíng)商——中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)聯(lián)通;長(zhǎng)途電話市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)商最多(包括ip電話運(yùn)營(yíng)商)——中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)鐵通等等。但是運(yùn)營(yíng)商數(shù)目的增多并不意味著寡頭充分競(jìng)爭(zhēng)格局的形成。在固定電話市場(chǎng),中國(guó)聯(lián)通的市場(chǎng)份額按照業(yè)務(wù)收入計(jì)算約為0.18%,中國(guó)鐵通市場(chǎng)份額不足0.1%;而新成立的中國(guó)網(wǎng)通雖然和中國(guó)電信的實(shí)力具有可比性,但由于它們各占據(jù)南北固定電話市場(chǎng),短期之內(nèi)也不會(huì)入侵對(duì)方的核心領(lǐng)域,即不會(huì)交叉進(jìn)入對(duì)方壟斷的市場(chǎng),因此固定電話市場(chǎng)仍處于寡頭壟斷格局,與過(guò)去不同的只是由兩家運(yùn)營(yíng)商對(duì)不同地域的市場(chǎng)分別壟斷。在移動(dòng)電話市場(chǎng),雖然已經(jīng)不再是中國(guó)移動(dòng)獨(dú)家壟斷的局面,中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)聯(lián)通的市場(chǎng)份額分別為79.8%和20.2%,兩家運(yùn)營(yíng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)常常表現(xiàn)為價(jià)格戰(zhàn),或者惡意地影響對(duì)方的通信質(zhì)量。在長(zhǎng)途電話市場(chǎng),由于ip電話市場(chǎng)的放開(kāi),運(yùn)營(yíng)商較多。從市場(chǎng)份額看,中國(guó)電信占40.8%,中國(guó)網(wǎng)通占26.1%,中國(guó)移動(dòng)占22.6%,中國(guó)聯(lián)通占10.5%,但競(jìng)爭(zhēng)也常常表現(xiàn)為惡性競(jìng)爭(zhēng)——價(jià)格戰(zhàn)。下面,我們將以移動(dòng)領(lǐng)域?yàn)槔?用博弈論對(duì)我國(guó)電信企業(yè)的市場(chǎng)行為進(jìn)行分析。

1.完全信息靜態(tài)博弈

在不考慮政府部門干預(yù)的條件下,移動(dòng)通信市場(chǎng)上有在位寡頭企業(yè)a和新進(jìn)入寡頭企業(yè)b,它們雙方都是“理性的”。由于存在網(wǎng)絡(luò)覆蓋、漫游區(qū)域等差異,使得a與b提供的服務(wù)在消費(fèi)上不是完全同質(zhì)的,但屬于相關(guān)性較強(qiáng)的不完全替代品。

現(xiàn)假設(shè)在雙方合作時(shí),各自的收益都為1個(gè)單位。在雙方競(jìng)爭(zhēng)時(shí),若一方降價(jià)而另一方不降價(jià),則用戶都選擇降價(jià)的公司,那么降價(jià)的公司因規(guī)模效應(yīng)而降低單位成本獲得3個(gè)單位的正收益;不降價(jià)的一方因須承擔(dān)設(shè)備折舊、客戶流失以及市場(chǎng)地位受損等無(wú)形資產(chǎn)損失,得到5個(gè)單位的負(fù)收益。若雙方都降價(jià),雙方都要蒙受一定的損失,但因營(yíng)業(yè)收入至少可以彌補(bǔ)部分固定成本,因而各自取得2個(gè)單位的負(fù)收益。

表1 a、b兩個(gè)運(yùn)營(yíng)商的博弈矩陣

┌──────────┬──────────────┐

│

│

運(yùn)營(yíng)商b

│

│

├───────┬──────┤

│

│

降價(jià)

│

不降價(jià) │

├─────┬────┼───────┼──────┤

│

│

降價(jià)│

(-2,-2)│

(3,-5)│

│ 運(yùn)營(yíng)商a │

│

│

│

│

│ 不降價(jià)│

(-5,3)│

(1,1)│

└─────┴────┴───────┴──────┘

如表1所示,在博弈雙方根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)利益最大化的原則進(jìn)行選擇的條件下,我們對(duì)a、b兩個(gè)運(yùn)營(yíng)商的策略選擇進(jìn)行分析。