第一篇：安全生產標準化及現代企業(yè)安全管理培訓文件[精選]

中國安全生產培訓中心文件

中安培辦字2010[35]號

關于舉辦《企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范》宣貫及

企業(yè)現代安全生產管理培訓班的通知

各有關單位：

為進一步落實企業(yè)安全生產主體責任，全面推進企業(yè)安全生產規(guī)范化建設，國家安全生產監(jiān)督管理總局發(fā)布了《企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范》（AQ/T9006—2010），自2010年6月1日起實施；為幫助企業(yè)及時掌握國家有關政策，有效提高工作能力，加強安全監(jiān)督管理，中國安全生產培訓中心決定舉辦《企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范》宣貫及企業(yè)現代安全生產管理培訓班。請各有關單位積極組織相關人員參加學習，現將有關事宜通知如下：

一、培訓對象

各企事業(yè)單位安全負責人，安全管理人員，安全評價人員，企業(yè)工會領導及相關管理人員。

二、培訓內容

1、《企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范》內容講解；

2、《企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范》對企業(yè)開展安全生產標準化工作的要求及實施要點；

3、危險源辨識與事故隱患排查治理；

4、事故預警與應急管理；

5、事故報告、調查與處理；

6、職業(yè)危害因素的方類與職業(yè)病危害評價方法；

7、安全隱患排查機制及隱患整改治理措施的建立；

8、安全生產信息化管理系統(tǒng)實例方析及系統(tǒng)演示。

三、培訓時間、地點

2010年12月25日—12月29日(25日報到)北京（詳細培訓地點及乘車路線另文通知）

四、有關費用

培訓費1180元/人（含資料費），食宿、會務統(tǒng)一安排，費用自理

五、報名方法

1、請登錄www.004km.cn網站查閱相關培訓信息，并填好報名回執(zhí)表并加蓋單位公章后傳真至會務組，會務組收到報名表后于開班前一周傳真報到通知（詳細培訓地點及乘車路線）。

2、報到時交近期1寸免冠照片1張，培訓后頒發(fā)中國安全生產培訓中心培訓合格證書。

3、聯系人：王娟：*** 電話：010-82986613-2006 傳真：010-8298683

3二○一○年十一月十六日

報 名 回 執(zhí) 表

注：

1、此表復印有效，請?zhí)詈煤笤谟蚁陆羌由w公章確認。

2、聯系人：王娟：***

第二篇：企業(yè)安全生產標準化培訓調研

一、目前建筑施工企業(yè)安全培訓的現狀及存在的問題

1.在思想認識上尚存在著重罰款輕培訓的傾向。建筑施工企業(yè)在安全管理中罰款成為重要手段，以罰代管、以罰代培現象很普遍。有些項目部以務工人員是臨時的為由，不進行

培訓或僅簡單地宣布罰款事由代替安全培訓。

2.在培訓的目標規(guī)劃方面，缺乏前瞻性和針對性。盡管大多數企業(yè)每年都要制訂培訓計劃．且提交有關機構審議通過，看起來對安全培訓工作十分重視，但是，這種“年年歲歲花相似”的培訓計劃，往往隨著審批的結束而“沉睡”在檔案袋里，對全年培訓工作沒有多大的實際指導意義。尤其是不能根據施工進度的安排、施工人員上場情況隨時對培訓計劃進行適當的調整。

3.培訓模式和培訓內容比較單一，尚存在著理論脫離實際、搞“大一統(tǒng)”式培訓的弊端。一次集中脫產培訓，往往將幾個專業(yè)工種集中在一起上課，盡管培訓數量很可觀，但其效果甚微。尤其是對農民工的培訓存在著數量多效果差、人數多質量低等問題。

4.培訓方法上缺乏靈活性和生動性。目前，集中脫產培訓，是以課堂教學為主，以理論灌輸為主．缺少必要的案例剖析和討論活動，學員始終處于被動接受的角色：必要的輔助教學手段尚不完善，即便是有了電化教學設施，多數情況下也只是一種擺設，有的設施只是為了達標需要．達標過后即物歸原處或閑置不用。對農民工的培訓流于形式，或者干脆將其培訓由其帶班的工頭進行，而工頭在施工中重工作效率輕安全技能培訓的現象比較突出。

5.對培訓的考核及發(fā)證把關不嚴。培訓如由培訓部門自編教材、自己組織培訓、自己出題考試、自己組織批卷、然后上報領證，不管培訓效果如何，只要參加培訓，人人都可以過關。至于上崗后效果如何，很少進行回訪或跟蹤調查。由于對培訓質量缺乏嚴格的考核認證．

對培訓機構和受訓人員缺乏有效的雙向制約機制，“寬進寬出”、“高分低能”、甚至“只要交了錢就能拿到證”等現象難以杜絕．這是造成培訓流于形式的癥結所在。

二、系統(tǒng)化的培訓體系的建立

培訓、考核、使用、獎懲一體化的運行機制是安全培訓工作順利開展的重要保證。培訓是企業(yè)在用工制度、持證上崗制度等方面改革的基礎．而培訓質量是保證企業(yè)各項改革的關鍵之一。建立一個滿足建筑施工需要．適應建筑施工安全生產特點、開放的、良性循環(huán)的培訓體系，使培訓管理工作做到有章可循，有法可依，才能確保安全培訓質量。系統(tǒng)化的培訓體系主要包括四個階段，即確定培訓需求；設計和策劃培訓；提供培訓；評價培訓結果。從而形成完善的PDCA循環(huán)。

第一階段，確定培訓需求階段。建筑施工企業(yè)首先應確定培訓的方針目標。建筑施工企業(yè)安全培訓工作是一個系統(tǒng)工程，其中涉及到計劃、實施、檢查與評估、改進等諸多環(huán)節(jié)，只有確定了與企業(yè)職業(yè)健康安全方針相一致的安全教育與培訓的指導思想才能實現企業(yè)安全教育系統(tǒng)的PDCA循環(huán)，才能確保安全教育和培訓體系的有效運行。

第二階段，設計和策劃培訓。建筑施工企業(yè)在設計和策劃培訓時，要在充分調研、反復論證的基礎上．根據不同的培訓目標、不同的培訓層次和不同的培訓對象，考慮培訓對象的崗位職責要求、專業(yè)技術能力、受教育水平、工作經驗、曾經接受過的培訓以及可承受風險等的因素．制定不同的有針對性的培訓教學計劃與大綱，選用實踐性和實效性強的教材，并在培訓過程中注重理論聯系實際，因材施教。既要考慮學員的知識結構，又要考慮學員的技能提高，以便有效地保證培訓質量。

第三階段，提供培訓。在安全培訓中應認真貫徹按需施教、注重實效的原則。安全培訓工作的成績不僅是看辦了多少班，培訓了多少人，重要的是看所辦的班是否滿足企業(yè)需要、是否真有實效。實施培訓階段，要從師資隊伍、教材和教學方法等方面保證安全培訓的質量。

師資隊伍建設。建立一支既具備專業(yè)理論知識，又具備實踐經驗的雙師型教師隊伍，是開展安全培訓的基本條件，是培訓工作得以順利開展和取得效果的根本保證

。根據目前的現狀，繼續(xù)采用“專兼結合，請進來走出去”的辦法，并注意取長補短。并加強教師能力訓練，以適應新形勢對安全培訓的要求。

教材和教學方法改革。在安全培訓中要重視培訓教學方法的研究與開發(fā)。以能力培訓為主線．傳授知識與培訓能力最大限度地相結合，使學員有效地把知識轉化為能力，并在保證培訓質量的前提下提高培訓效率，使學員在有限時間內獲得較多的有效的知識量，把以應用安全技術管理為主體的理論教學體系和以實踐能力培訓為目標的實踐教學體系緊密聯系起來。利用現代化的管理思想和音像、網絡等技術手段．采取豐富多彩的形式，開展動之以情、曉之以理的安全培訓工作。同時．要加強培訓教師的現代化教學手段的應用能力，使他們在培訓中充分利用資源，精心組織，以不斷提高培訓效果。

第四階段，評價培訓結果。建筑施工企業(yè)安全培訓質量的高低．最有說服力的是上崗后的表現和產生的效果，是用人單位的口碑。因此，安全技術培訓，不僅要注重理論上應知應會的考核，更要注重現場操作中應知應會和解決問題能力的考核，并作為對培訓部門工作業(yè)績考核和獎懲的重要依據，以此增強其責任心和壓力感。要把安全技術培訓質量作為職工競爭上崗、優(yōu)化組合的基本條件，并與技師評聘和個人經濟收入直接掛鉤，即便是相同工種．也要視技術素質的差異和勞動貢獻的不同，適當拉開分配檔次，向技術含量高的崗位傾斜，這樣，才能真正調動職工學習運用安全技術知識的積極性。

三、堅持五個結合。促進安全培訓質量提高

建立安全培訓體系時，要注意五個結合，更好地保證培訓質量，即：

l.培訓計劃的制訂和培訓內容的安排，要與現場條件和隊伍素質狀況的實際相結合。安全培訓目標和計劃，必須根據企業(yè)對職工知識與技能的要求而確定．突出重點和關鍵環(huán)節(jié)。以崗位應知應會為根本，以提高現場操作技能為核心，在較短的時間內．使受訓人員掌握現場崗位操作的基本要領和對突發(fā)情況的應變能力。

2.知識教育與安全意識教育、專業(yè)性培訓與綜合性培訓相結合。以專題業(yè)務培訓為主線．將企業(yè)現狀、戰(zhàn)略決策、奮斗目標、主要業(yè)績、重點工作、突出問題等內容作為培訓的公共課程講授到位，將法律法規(guī)常識、職業(yè)道德規(guī)范等內容穿插其中。通過短期培訓，使職工思想觀念明顯轉變，效忠企業(yè)意識明顯增強，業(yè)務技能明顯提高。

3.安全理論培訓要與事故案例教育相結合。從以往發(fā)生的各類事故教訓來看，職工安全技術素質低、自保意識差和違章作業(yè)是發(fā)生事故的主要原因。由于絕大部分農民工只有初中或小學文憑，對于枯燥的理論教學，既不感興趣，也缺乏理解能力。但他們有在施工現場的實踐經驗和親身感受。因此，搞好案例教學是理論聯系實際的好方法，通過生動的案例討論分析，變灌輸式為啟發(fā)式教學．使學員能夠記得牢，達到理論聯系實際、學以致用的目的，從而起到強化培訓效果的作用。

4.安全技術知識培訓要與法律常識培訓相結合。隨著新技術、新工藝、新裝備、新材料等 的不斷推廣應用．安全生產知識陳舊的周期大大縮短，只有不斷地培訓，不斷地提高專業(yè)素質和崗位技能，才能適應建筑施工企業(yè)安全生產的需要。同時．隨著《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、安全施工規(guī)范等的頒布實施，從業(yè)人員法律意識的增強，安全培訓既要注重技術業(yè)務知識的“充電”，又要不斷提高全員的安全法律法規(guī)意識。

5.階段集中教育與經常性教育相結合。安全培訓是提高安全素質的一項系統(tǒng)工程，也是一個長期、漸進、循環(huán)不斷的過程。培訓的最終目的是為了把所學到的知識和技能應用到工作中去，改善行為方式和提高工作效率。因此．培訓部門要建立健全學員學籍管理檔案，對學員培訓、考核及上崗后取得的成績和進步等予以全過程的“寫實”；要經常深入基層，搞好跟蹤調查．主動征求基層單位的意見和建議．定期對培訓工作進行實事求是的評估與分析，在遵循教學計劃和培訓大綱的前提下，不斷探討和改進教學方法，增加培訓工作的趣味性和實效性，努力提高備課、授課質量，力求教學方式和內容貼近實際。

綜上所述，安全教育與培訓工作是一個系統(tǒng)的工程，貫徹“以人為本”，提高人的安全素質是該項工作的重要核心，只有通過加強安全生產教育培訓，提高人的安全意識．增強安全素質．才能真正提高企業(yè)的安全生產管理水平。

第三篇：企業(yè)安全生產標準化培訓心得體會

培訓心得

2011年10月16日，我有幸的參加了由股份公司生產調度中心培訓計劃安排，委托中國建筑材料驗證中心在浙江區(qū)域舉辦的“安全生產標準化培訓班”，使我收獲頗多，自己的感受體會如下：

企業(yè)安全標準化生產是一個系統(tǒng)工程，是具有戰(zhàn)略性系統(tǒng)整合能力的動態(tài)管理過程，它要求企業(yè)各個工作部門、生產崗位、作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理、規(guī)章制度和各種設備設施、作業(yè)環(huán)境，必須符合法律、法規(guī)、標準、規(guī)程等要求，是一項系統(tǒng)、全面、基礎和長期的工作。

安全生產標準化要立足企業(yè)的生產特點，合理評定企業(yè)的安全狀況，突出抓住制約本單位安全生產的主要矛盾，集中優(yōu)勢資源，有針對性地解決重點問題，合理確立考評目標。要做好安全生產標準化工作，企業(yè)首先要做好與之相關的策劃和準備工作。安全標準化是涉及到企業(yè)所有部門、所有生產的流程、所有人員的一項系統(tǒng)工程，如果做不好有效地策劃，那么所建立的安全標準化肯定嚴重缺乏系統(tǒng)性、可操作性差，兩張皮現象不可避免。策劃和準備包括管理層的真正重視、人員的配備。有關標準化標準的選擇。資金的支持等。

要進行創(chuàng)建初期的培訓。其中包括：對創(chuàng)建工作領導小

組成員的培訓，提高其對安全生產標準化創(chuàng)建工作重要性的認識；對推進工作組成員的培訓，讓其知道企業(yè)安全生產標

準化基本規(guī)范、評分細則、行業(yè)安全生產標準化標準、相關

法律法規(guī)、創(chuàng)建步奏、考評辦法等；對其他人員的培訓，是

培訓的重中之重，必須讓其知道如何做好自身與標準化創(chuàng)建

工作有關的事。

要對企業(yè)現狀進行評審。推進工作組成員認真搜索現有

安全生產管理的有關制度、程序、操作規(guī)程，充分分析企業(yè)

安全管理現狀，確定安全生產標準化工作的重點，把握標準

化創(chuàng)建的正確方向。

策劃和設計。結合企業(yè)的實際情況，對企業(yè)安全管理目

標設計；根據隱患排查的結果，制定相應的控制措施及治理

方案；按照標準化基本規(guī)范的要求對需要建立的安全管理制

度，進行制定或修改。

編寫文件。根據有關制度、程序、操作規(guī)程、應急預案

制訂的需要，由相關部門為主起草或修訂相關文件，經相關

人員評審后再做進一步修改，形成待發(fā)布稿。

運行及調整。文件在管理者簽字發(fā)布后，在運行過程中，要對文件中的一些規(guī)定、程序、規(guī)程進行認真的分析和試驗，若發(fā)現缺陷，則應充分醞釀，經更改、調整后形成新的規(guī)定

頒布實施。

企業(yè)進行自評。根據安全生產工作的實際情況，企業(yè)依

據相關標準化標準，全面的綜合分析，得出量化的、反映整

體安全生產工作狀態(tài)，總結安全生產工作現狀，查找需要改

進的問題，明確下一步工作方向。

安全生產標準化是一個動態(tài)管理，持續(xù)改進和不斷完善的過程，不是簡單的只編寫一些文件，通過持續(xù)改進，加強

對事故隱患和危險源的治理，對危險源做到可防可控，提高

企業(yè)安全水平，杜絕違章指揮和違章作業(yè)現象，全面降低事

故風險，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

****

2010年10月20日

第四篇：企業(yè)安全生產標準化有關材料

企業(yè)安全生產標準化有關材料

一、企業(yè)根據自身安全生產實際制定總體和生產目標、制定安全生產指標和考核辦法

二、企業(yè)按照規(guī)定設置安全生產管理機構，配備專（兼）職安全生產管理人員（公司下達文件）

三、企業(yè)應建立安全生產責任制明確各部門和人員的安全生產職責

四、企業(yè)應建立安全生產投入保障制度，完善和改進安全生產條件，按規(guī)定提取安全經費專項用于安全生產，并建立安全費用臺帳

五、企業(yè)應建立健全安全生產規(guī)章制度，并發(fā)放到相關的工作崗位，規(guī)范從

業(yè)人員的生產作業(yè)行為，規(guī)章制度包括安全生產職責

安全生產投入

文件和檔案管理

隱患排查和治理

安全教育培訓

特種作業(yè)人員管理

設備、設施管理

建設項目安全設施“三同時”管理

生產設備、設施驗收管理

生產設備、設施報廢管理

施工檢驗維修管理

危險物品和重大危險源管理

作業(yè)安全管理

相關方面及外用工管理

職業(yè)健康管理

防護用品管理

應急管理

事故管理

六、企業(yè)應定期對全廠范圍內進行安全生產檢查，對檢查中發(fā)現的隱患現場

或限期整改，并登記臺帳

七、企業(yè)根據生產特點編制崗位安全操作規(guī)程，并發(fā)放到相關崗位

八、企業(yè)建立主要安全生產過程、事件、活動檢查的安全記錄檔案，并設置

臺帳

九、企業(yè)主要負責人和安全生產管理人員應獲取上級部門發(fā)放的安全生產

資格證書

十、企業(yè)對特種行業(yè)的操作人員進行培訓，使之持證上崗

十一、企業(yè)對在崗人員實行三級教育培訓，并設置臺帳

十二、企業(yè)對生產設備和設施進行規(guī)范化管理，有專職人員負責管理各種安全

設備、設施，并建立臺帳，定期檢驗維修，制定維修計劃

十三、企業(yè)按照法律、法規(guī)為從業(yè)人員提供符合職業(yè)健康的環(huán)境和條件，配備

與職業(yè)健康保護相適應的設施和工具

十四、企業(yè)應對作業(yè)場所進行職業(yè)危害檢測，對可能發(fā)生的急性職業(yè)危害的有

毒、有害工種場所應設置報警裝置，制定應急救援預案，配備現場急救用品、設備，設置應急撤離通道和必要的泄險區(qū)

十五、企業(yè)與從業(yè)人員簽訂勞動合同時，應將工作過程中可能產生的職業(yè)危害

及其后果、防護措施，如實告訴從業(yè)人員，并在合同中寫明

十六、企業(yè)按規(guī)定及時、如實向當地主管部門申報生產過程中存在的職業(yè)危害

因素，并依法接受監(jiān)督

十七、企業(yè)應建立與本單位安全生產特點相適應的專（兼）職應急救援隊伍或

制定專兼職救援人員，并組織訓練

十八、企業(yè)應按照規(guī)定制定安全生產事故應急救援預案，實施演練，并對演練

結果進行評估和總結

第五篇：安全生產標準化體系文件修訂格式

山西黎城粉末冶金有限責任公司

安全生產標準化體系文件修訂格式

為規(guī)范山西黎城粉末冶金有限責任公司安全生產標準化體系文件的修訂工作，使體系文件格式進一步規(guī)范化，特要求按照下列格式進行修訂：

1.目的

編制目的時要簡明扼要，不得存在拖拉現象

2.適用范圍

例如：本制度適用于山西黎城粉末冶金有限責任公司所屬各分公司的安全生產責任制制定和管理。

3.術語和定義

存在單一術語和定義時不加數字碼，存在多項術語和定義按照1、2的順序進行排列

4.職

責

在編制職責時按照小序號編寫的順序進行如： 3.1 3.2

...............5.工作內容及要求

在編制工作內容及要求時按照小序號編寫的順序進行如： 4.1（此項做為內容的小分項標題）4.1.1 4.2 4.2.1

6.相關文件

指的是與該制度所涉及的其他相關制度

7.相關記錄

指的是與該制度所涉及的相關性記錄

修訂事項及要求：

1、修訂時將原體系文件中公司沒有的部門進行歸口，如安全技術部等部門；

2、修訂時將能夠做到的進行編制，不能夠做到的不要編寫，要實事求是；

3、對于不涉及的內容不要進行編寫；

4、將各部門進行明確，不要存含糊不清的現象；如驗收部門，要具體說明是那幾個部門；

5、帶有圖表不能只說見圖表，卻見不到圖表；

6、按評分辦法中進行編寫，不涉及的制度不要進行編寫；

7、職責分工修訂時，是哪個部門就是哪個部門，不能含糊其詞；如檢查部門、檢查頻率不能發(fā)生沖突；

8、對所涉及各數據要仔細考慮，不要隨心所欲； 范

例：

1、目的

為了全面加強安全生產管理，根據《安全生產法》等法律法規(guī)的規(guī)定和要求，特制定本制度。

2、范

圍

本制度適用于山西黎城粉末冶金有限責任公司所屬各分公司安全生產管理機構的設置與人員的任命。

3、術

語

安全生產管理機構：通過進行有關決策、計劃、組織和控制等活動，實現生產過程中人與機器設備、物料、環(huán)境的和諧，從而達到安全生產目標的機構。

4、職

責

4.1礦山依法設置安全生產管理機構，公司經理負責各分公司安全生產管理機構人員的審批及其他人員的任命。

4.2安全生產管理者代表負責安全生產管理機構人員的擬定、及擬任命人員的審核。4.3分公司安全生產委員會（安全生產領導小組）負責統(tǒng)一領導本公司的安全生產工作，研究決策本公司安全生產重大問題，審查安全工作進展和確定方案，協(xié)調解決存在的安全問題。

4.4安全科具體負責本公司的安全生產管理工作，及對擬任命人員的審查。4.5相關部門負責擬任命人員的推薦。

4.6綜合辦、安全科負責安全生產委員會成員和任命人員的培訓。

5、工作內容及要求

5.1安全生產管理機構

5.1.1礦山依法設置安全生產管理機構。5.1.1.1原則如下：

1）符合性原則：是指安全生產管理機構的設置要符合法律法規(guī)的規(guī)定和規(guī)章的要求。2）充分性原則：是指安全生產管理機構應覆蓋每一個部門（單位）、每一級組織和每一項業(yè)務。

3）可行性原則：是指安全生產管理機構的設置要符合礦山自身特點，并結合礦山安全標準化管理實際，做到切實可行。

4）從嚴性原則：是指安全生產管理機構的設置要依據礦山生產特點，屬高危行業(yè)。5.1.1.2礦山設立安安全生產委員會（安全生產領導小組）為全礦的安全生產管理機構，礦山安全生產第一責任人經理任主任，副經理為副主任，各部門（單位）第一責任人及員工代表和職業(yè)衛(wèi)生管理人員為安全生產委員會委員。安全科為分公司安全生產委員會常設辦公機構。

5.1.2經理對擬定的安全生產委員會成員進行審批，并以文件形式下文到各部門（單位）。5.1.3安全生產委員會（安全生產領導小組）統(tǒng)一領導本公司的安全生產工作，研究決策礦山安全生產重大問題，具體職責如下：

1）認真貫徹執(zhí)行安全生產法律法規(guī)、規(guī)章，在本公司牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的思想。

2）統(tǒng)一領導本公司的安全生產工作，研究決策本公司安全生產重大問題，如安全生產方針和目標、安全生產工作計劃、安全生產經費、考核方案和重大隱患問題等，積極改善員工勞動條件，搞好安全生產系統(tǒng)管理。

3）確定、季度安全生產工作重點，組織安全標準化系統(tǒng)的貫徹實施，及開展安全檢查和各種安全活動。

4）指導本公司的安全工作。

5）搞好安全生產工作總結，評選安全生產先進單位、個人，總結推廣安全生產先進經驗，表彰和獎勵安全生產先進典型。

6）負責對傷亡事故的調查處理。事故結案后，研究決定對責任人的處理意見。7）定期召開安全生產會議，總結安全生產工作情況，分析和掌握安全生產動態(tài)，查找安全工作存在的問題，布置安全生產工作。

（一）建立、健全本單位安全生產責任制；

（二）組織制定本單位安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程；

（三）保證本單位安全生產投入的有效實施；

（四）督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患；

（五）組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案；

（六）及時、如實報告生產安全事故。

5.1.4經理或委托安全科定期組織召開安全生產會議。5.1.4.1安全生產會議人員要求如下：

1）安全生產委員會（安全生產領導小組）成員原則上都應準時參加，如有特殊情況，向經理請假。

2）負責向部門（單位）傳達安全生產會議精神，并認真執(zhí)行安全生產會議決定。5.1.4.1安全生產會議頻率要求如下：

1）安全生產委員會（安全生產領導小組）每月召開一次安全生產會議，總結本月的安全生產工作情況，分析和掌握安全生產動態(tài)，查找安全工作存在的問題，布置下月的安全生產工作。

2）安全生產委員會（安全生產領導小組）每季度末召開一次季度安全生產會議，總結本季度的安全生產工作經驗，分析和掌握安全生產動態(tài)，查找安全工作存在的問題，布置下季度的安全生產工作。

3）安全生產委員會年終召開安全生產會議，總結全年的安全生產工作經驗，分析和掌握安全生產動態(tài)，查找安全工作存在的問題，制定次年的安全生產計劃。

4）如果出現特殊情況，應及時召開安全生產會議。5.1.4.2安全生產會議記錄要求如下：

1）每次召開安全生產會議必須有記錄，并由專人負責記錄，記錄要有時間、地點、參加人員的簽字、會議內容等。

2）對安全生產會議中研究決策的安全生產重大問題等重要內容不準漏記或錯記。3）安全生產會議形成的紀要經經理簽發(fā)，以文件形式下發(fā)到各部門（單位）。4）安全生產會議記錄存安全科，年終結束時，進行匯總，并裝訂成冊，長期保存。5.1.5各部門（單位）在安全生產委員會統(tǒng)一領導下，發(fā)揮本部門（單位）的職能，履行其安全職責，共同完成本部門（單位）安全生產工作，形成安全生產工作“齊抓共管”的局面。

5.1.6安全科作為安全生產委員會常設辦公機構，具體實施礦山的安全管理工作。5.1.6.1礦山安全管理人員必須具備一定的安全生產專業(yè)知識和實際工作經驗，熟悉礦山生產工藝、設備及人員情況，具備相應的能力，并接受安全管理人員培訓，取得安全管理人員資格證書。

5.1.6.2安全管理人員的穩(wěn)定措施：

1）礦山應加強安全管理人員隊伍建設，確保安全管理人員隊伍的穩(wěn)定性。

2）礦山每年應對安全管理人員的流動情況進行統(tǒng)計調查，了解安全管理人員流動原因，應采取措施避免因責、權、利不對等導致安全管理人員流失。

3）礦山的安全主要負責人和專職安全管理人員的流動控制在一定范圍內，要保持機構和人員相對穩(wěn)定。

4）礦山安全管理人員的待遇，原則上不得低于同級別、同職務其他崗位管理人員的待遇。

5.1.7綜合辦對安全生產委員會成員進行安全管理培訓，使其具備必要的安全知識和能力。安全生產委員會成員也可進行外部培訓。

5.1.8安全科通過下發(fā)文件、宣傳欄、培訓等方式，確保全體員工了解安全生產委員會組織機構、成員構成及其主要職責。

5.2人員任命

5.2.1安全管理者代表任命

5.2.1.1經理指定礦山分管生產、安全的副經理為礦山的安全管理者代表，代表經理專門負責礦山安全標準化工作，以確保礦山安全標準化系統(tǒng)的建立、實施、保持及持續(xù)改進。

5.2.2員工代表

員工代表由工會組織選舉產生，報礦山，由分公司經理簽發(fā)任命書。5.2.3特殊人員任命

5.2.3.1相關部門（單位）推薦安全負責人、安全管理人員、消防負責人、安全檢查人員、職業(yè)衛(wèi)生管理人員、應急救援人員、事故調查員、外部聯系負責人、內部溝通負責人、風險評價人員、內部評價人員（自評員）等的擬任命人員，報安全科。

5.2.3.2安全科對相關部門（單位）上報擬任命人員進行匯總、審查、調整，初步形成擬任命人員名單，報公司安全生產管理者代表。

5.2.3.3安全生產管理者代表對擬任命人員名單進行審核，并提交礦山行政辦公會討論。5.2.3.4經理組織礦山安全生產委員會評審；評審通過后，經理批準，并簽發(fā)書面任命書；接受任命的人員同時簽字。

5.2.3.4.1應依據風險任命員工代表，并且其比率不少于1：50。5.2.3.4.2員工代表的職責應明確，并在工作場所展示。

5.2.3.5綜合辦對任命人員進行《金屬非金屬礦山安全標準化規(guī)范》，安全生產管理，安全標準化系統(tǒng)評價、危險源辯識與風險評價，安全生產崗位職責，事故、事件調查技能培訓。

5.3記錄

本制度產生的記錄由安全科保存；保存期三年。

6、相關文件

《XXXX安全教育培訓制度》