第一篇：安全監(jiān)督部門日常檢查總結(jié)

一、針對(duì)企業(yè)員工安全教育培訓(xùn)問題

目前企業(yè)加強(qiáng)職工安全教育與培訓(xùn)的出發(fā)點(diǎn)是強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識(shí)，提升職工整體安全素質(zhì)，增強(qiáng)職工按章作業(yè)、自保互保的能力，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)。在檢查中也發(fā)現(xiàn)當(dāng)前許多企業(yè)在安全教育和培訓(xùn)上都下了很大功夫，設(shè)置成立職工培訓(xùn)部門、制定職工培訓(xùn)計(jì)劃，強(qiáng)化職工安全學(xué)習(xí)等，也收到了較好的效果。但是仍有一些不盡如人意的地方，這主要體現(xiàn)在一些員工對(duì)培訓(xùn)的意義認(rèn)識(shí)不到位，他們錯(cuò)誤的認(rèn)為這是一種強(qiáng)制手段，是企業(yè)及安監(jiān)部門的事，沒有從內(nèi)心接受認(rèn)同，只是把安全教育與培訓(xùn)當(dāng)成一種需要應(yīng)付的差事，而不是積極主動(dòng)的接受和參與。我們認(rèn)為這主要原因是安全教育與培訓(xùn)的方式過于單一，文件法規(guī)、制度措施學(xué)的多難免枯燥，實(shí)踐練習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)操作少，印象自然淡漠。再就是競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制不健全，職工學(xué)習(xí)積極性不高。安全教育和培訓(xùn)必須實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)模式的突破，要針對(duì)企業(yè)不同部門、不同工種以及職工的不同程度設(shè)置相應(yīng)的學(xué)習(xí)內(nèi)容。應(yīng)做到“干什么，學(xué)什么”、“缺什么，補(bǔ)什么”、找準(zhǔn)供與需的結(jié)合點(diǎn)。再就是“獎(jiǎng)罰兼?zhèn)洹?，成?jī)不及格給予處罰，成績(jī)優(yōu)異者也應(yīng)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。努力做到安全教育和培訓(xùn)物有所值事半功倍。

二、安全生產(chǎn)責(zé)任的承擔(dān)主體，傳導(dǎo)及約束機(jī)制仍不健全。

我們安全部門花費(fèi)大量的時(shí)間、精力去抓，本應(yīng)由企業(yè)自己承擔(dān)的安全生產(chǎn)日常檢查工作，而生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位卻不能嚴(yán)格地抓起來，工作只能靠我們?nèi)ネ苿?dòng)。單位自身對(duì)安全管理工作缺乏主動(dòng)性，仍舊抱著“生產(chǎn)第一、效益第一、安全第二”的陳舊思想，并對(duì)本單位的安全生產(chǎn)很大程度上抱著僥幸心理。我們?cè)跈z查中發(fā)現(xiàn)，經(jīng)常有一些企業(yè)的負(fù)責(zé)人信心十足地向有關(guān)人員

承諾不用檢查，保證不會(huì)有事。另外，對(duì)生產(chǎn)安全事故有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任追究，尤其是行政責(zé)任追究，有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定比較明確的還好處理些，而對(duì)于沒有抓好安全生產(chǎn)工作，安全隱患觸目驚心，但又沒有發(fā)生事故的單位和有關(guān)人員，卻沒有有效的約束機(jī)制和懲戒措施。

關(guān)于企業(yè)的職業(yè)危害檢查方面

缺乏業(yè)務(wù)檢查知識(shí)，往往到企業(yè)檢查時(shí)，由于職業(yè)安全衛(wèi)生的專業(yè)知識(shí)模糊不精，沒有受過系統(tǒng)的培訓(xùn)。無論在調(diào)查還是在檢查過程中對(duì)那些高毒物質(zhì)職業(yè)危害辯識(shí)，作業(yè)場(chǎng)所劃分確定、接毒人員界定、職業(yè)危害管理知識(shí)及其預(yù)防控制措施方面都不是很熟悉，很難提出科學(xué)、正確的檢查結(jié)論及整改意見，使專項(xiàng)整治工作質(zhì)量難免受到一些影響。

3、基層力量不足，檢測(cè)手段有限。目前，基層的安全辦人員配備不足，加上面廣量大的職業(yè)安全衛(wèi)生監(jiān)管工作，實(shí)在難于落實(shí)工作要求。區(qū)級(jí)疾控中心檢測(cè)手段、能力還很有限，對(duì)一些高毒物質(zhì)無法檢測(cè)，不能滿足54種高毒物品職業(yè)危害因素執(zhí)法監(jiān)測(cè)的需求，給監(jiān)管工作帶來一定難度。隨著專項(xiàng)整治工作的不斷深入和職業(yè)安全衛(wèi)生監(jiān)管工作的力度加大，安監(jiān)部門職業(yè)安全衛(wèi)生監(jiān)管人員配備不足，缺乏有效技術(shù)支撐的問題將愈來愈突出。

第二篇：加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查

加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，堅(jiān)持“動(dòng)、查、糾、通、記”常抓不懈

今年冷工質(zhì)量監(jiān)督工作始終堅(jiān)持常抓不懈，本著自己體會(huì)總結(jié)的“動(dòng)（多走現(xiàn)場(chǎng)）、查（發(fā)現(xiàn)問題）、糾（即時(shí)糾正）、通（信息共享）、記（詳細(xì)記錄）”五字工作方法對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題基本上做到即時(shí)糾正解決，全年質(zhì)量監(jiān)督檢查記錄186條。先后發(fā)出糾正關(guān)于“部分立柱、千斤頂閥座閥接板護(hù)板缺失”、“加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)膠管落地、接頭抹油堵塞管路控制”、“影響系統(tǒng)清潔度問題（內(nèi)）質(zhì)量提醒”、“銷軸類零件拆裝孔清砂、鍍后清洗、防銹”、“加強(qiáng)缸體焊接、組/安裝過程中的每個(gè)細(xì)節(jié)及乳化液清潔度的控制，減少總裝泵站循環(huán)系統(tǒng)中的濾網(wǎng)濾芯頻繁堵塞（糊死），嚴(yán)重影響安裝、驗(yàn)收進(jìn)度的問題發(fā)生”、“總裝現(xiàn)場(chǎng)銷軸混裝問題”、“重視檢驗(yàn)程序，杜絕小批量返工返修質(zhì)量問題”“噴刷漆外觀質(zhì)量細(xì)化”問題質(zhì)量監(jiān)督檢查處理通知單9份。現(xiàn)場(chǎng)問題調(diào)查報(bào)告“對(duì)元件、綜合、閥分廠Y112、Y119支架產(chǎn)品跟蹤檢查“、“液控閥加工36423406進(jìn)液五通毛料料裂的調(diào)查”、“元件、液控閥、綜合、總裝、昌榮現(xiàn)場(chǎng)影響系統(tǒng)清潔度情況匯總”、“元件在產(chǎn)Y124、Y112立柱缸體、中缸里孔銹蝕情況的調(diào)查”、“總裝泵站循環(huán)系統(tǒng)過濾裝置配置及清洗情況”、“中心試驗(yàn)室液壓支架試驗(yàn)臺(tái)所用乳化液檢查情況”、“總裝刷漆、噴砂情況”、“元件、總裝乳化油刺激性嗆人氣味問題”、“對(duì)總裝（刷漆）立柱柱頭接頭孔塑料堵缺失、千斤頂外觀未清理問題處理”、“元件、綜合協(xié)作件Y120活柱磕碰傷問題處理”等13份。“對(duì)元件在產(chǎn)Y124、Y112立柱缸體、中缸里孔銹蝕處理”、“對(duì)總裝（噴、刷漆）外觀質(zhì)量應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化處理”的建議2份等日常工作，有效控制和基本解決了上述問題。并于年底前重新修改規(guī)范了質(zhì)量監(jiān)督（冷）工作職責(zé)，工作上基本做到盡職盡責(zé)，同時(shí)為公司產(chǎn)品質(zhì)量扼制下滑穩(wěn)步提升盡了一份力。

2010年的質(zhì)量監(jiān)督工作將更具挑戰(zhàn)性，具體情況要不斷探索、涉及面要延伸、內(nèi)容要規(guī)范，許多“細(xì)節(jié)”上的個(gè)別產(chǎn)品質(zhì)量問題要用更大的氣力和持之以恒的韌勁去解決，有些工作還要盡力做到“提前量”和“敏感”。我將以“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”勤奮精神，團(tuán)結(jié)進(jìn)取的工作態(tài)度，改正09年工作中的不足，兢兢業(yè)業(yè)做好明年的各項(xiàng)工作，立足崗位為質(zhì)量保證部整體工作的完成錦上添花、盡心盡力。

質(zhì)量監(jiān)督（冷）

2010.1.5

第三篇：日常監(jiān)督檢查情況

日常監(jiān)督檢查情況

測(cè)繪行政主管部門對(duì)我單位日常監(jiān)督檢查情況：

1、專業(yè)技術(shù)人員在崗情況

2、主要測(cè)繪人員的《勞動(dòng)合同》簽訂情況；

3、涂改、轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)借《測(cè)繪資質(zhì)證書》的行為；

4、超越資質(zhì)許可的范圍及作業(yè)限額從事測(cè)繪地理信息活動(dòng)的行為；

5、測(cè)繪項(xiàng)目合同履行情況。承接的測(cè)繪項(xiàng)目轉(zhuǎn)包或者違法分包的行為；

6、資質(zhì)換證、測(cè)繪成果匯交、測(cè)繪報(bào)刊征訂、儀器檢定等工作情況；

7、測(cè)繪成果及資料檔案管理、技術(shù)質(zhì)量保證和保密管理等相關(guān)制度的實(shí)施情況。以及其他測(cè)繪法律法規(guī)的執(zhí)行情況。

林甸縣雙匯房地產(chǎn)測(cè)繪有限責(zé)任公司

2012年3月6日

第四篇：文檔日常監(jiān)督檢查考核制度

日常監(jiān)督檢查考核辦法試行 1 總則 1.1 為確保公司服務(wù)質(zhì)量落實(shí)管理責(zé)任保證日常監(jiān)督檢查制度有效執(zhí)行特制定本辦法。1.2 本制度適用于公司。1.3 公司實(shí)行部門值班經(jīng)理日常檢查、各室日常檢查相結(jié)合的兩級(jí)檢查制度部門以下各室的日常檢查考核辦法由各室根據(jù)實(shí)際情況自行制定。2 日常監(jiān)督檢查考核辦法 2.1 考核對(duì)象 2.1.1 各室主管、副主管。2.2 考核內(nèi)容 2.2.1 日常監(jiān)督檢查制度落實(shí)情況 2.2.2 整改落實(shí)情況 2.2.3 服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)完成情況 2.2.4 管理與創(chuàng)新情況 2.3 考核方式 2.3.1 以部門及各室日常監(jiān)督檢查記錄、交接班記錄為依據(jù)結(jié)合公司運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)辦每日巡查情況、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)抽查情況對(duì)日常監(jiān)督檢查制度實(shí)行情況進(jìn)行考核。2.3.2 實(shí)行月度考核每月初通報(bào)上月考核情況。2.3.3 考核細(xì)則納入《公司崗位績(jī)效考核辦法修訂》5.7項(xiàng)主管副主管考核指標(biāo)如有重疊不重復(fù)計(jì)分。2.4 考核細(xì)則 1值班經(jīng)理考核細(xì)則 類別 檢查項(xiàng)目 檢查內(nèi)容 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 1.1 制度落實(shí)及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管 a.未按照規(guī)定要求開展每日巡視檢查-2分 b.未規(guī)范填寫并反饋日常監(jiān)督檢查記錄 無監(jiān)督檢查記錄2分 填寫不規(guī)范1分 c.日常監(jiān)督檢查記錄是否能夠反映當(dāng)日重要工作如重要投訴、特情處理等 未能反應(yīng)-2分 d.日常監(jiān)督檢查記錄是否能夠反映當(dāng)日各室工作真實(shí)情況 不能反映-3分 e.檢查中能夠發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并要求相關(guān)各室落實(shí)整改并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行核查 發(fā)現(xiàn)問題并處理2分布置整改2分核查整改結(jié)果2分 f.檢查中未能發(fā)現(xiàn)問題而經(jīng)由運(yùn)標(biāo)辦或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)問題的-5分 1.2 管理與創(chuàng)新 a.日常監(jiān)督檢查敷衍了事評(píng)分未拉開檔次 3分 b.積極推進(jìn)督查制度開展提出合理化建議且被采納并產(chǎn)生效果的 每項(xiàng)5分 2各室主管副主管考核細(xì)則 序號(hào) 檢查項(xiàng)目 檢查內(nèi)容 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 2.1 制度落實(shí) a.未制定并執(zhí)行本室日常監(jiān)督檢查制度的主管副主管-5-3分 b.未在本室執(zhí)行日檢查單制度明確監(jiān)督檢查內(nèi)容的主管副主管-5-3分 c.日檢查單未能涵蓋本室所有工作主管副主管-2-1分 d.日檢查單未填寫完整、保存完好主管副主管-2-1分 e.未將本室日常監(jiān)督檢查情況納入考核體系主管副主管-5-3分 2.2 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管 a.日檢查單未能夠反映當(dāng)日本室工作問題及情況 值班主管-3分 b.值班經(jīng)理要求整改而日檢查單未記錄的 值班主管-2分 c.日檢查中未能發(fā)現(xiàn)問題而經(jīng)由運(yùn)標(biāo)辦或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)問題的不與1.1.f重復(fù)扣分主管副主管-5-3分 2.3 整改落實(shí) a.服務(wù)質(zhì)量問題未于當(dāng)天完成整改的 值班主管2分 b.本室原因造成設(shè)備設(shè)施問題一周之內(nèi)未完成整改主管副主管-5-3分 c.日檢查單對(duì)提出問題無整改反饋的 值班主管2分 c.值班經(jīng)理日常監(jiān)督檢查記錄中連續(xù)兩天同一項(xiàng)目需要整改的 值班主管2分 2.4 管理與創(chuàng)新 a.日常監(jiān)督檢查敷衍了事評(píng)分未拉開檔次 值班主管3分 b.日常監(jiān)督檢查認(rèn)真負(fù)責(zé)評(píng)分真實(shí)反映工作情況 值班主管3分 b.日常監(jiān)督檢查制度執(zhí)行有力方式方法具有

借鑒意義取得良好成效 值班主管5分

第五篇：2016年日常監(jiān)督檢查工作方案

2016年日常監(jiān)督檢查工作方案

一、日常監(jiān)督檢查范圍

全縣藥品及藥包材生產(chǎn)企業(yè)，醫(yī)療機(jī)構(gòu)制劑室。

二、工作分工及安排

藥品、藥包材生產(chǎn)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)制劑配制的日常監(jiān)督檢查由食品藥品稽查大隊(duì)負(fù)責(zé)，每半年至少檢查一次。對(duì)《省藥品生產(chǎn)日常監(jiān)督管理辦法（暫行）》中列出的重點(diǎn)單位可加大檢查頻次。上述工作確保10月底全部結(jié)束。食品藥品稽查大隊(duì)根據(jù)本實(shí)施方案具體實(shí)施，工作中遇到的具體情況及時(shí)與藥品醫(yī)療器械監(jiān)管科聯(lián)系。藥品醫(yī)療器械監(jiān)管科在配合市局搞好督查的情況下，根據(jù)工作需要視情況進(jìn)行檢查。對(duì)開展日常監(jiān)督檢查的情況，食品藥品稽查大隊(duì)綜合科7月10日前報(bào)送半年工作小結(jié)，10月25日前報(bào)送全年工作總結(jié)，內(nèi)容應(yīng)包括半年和全年監(jiān)督檢查及處理情況、信用評(píng)定等級(jí)、主要做法、存在問題分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及建議情況，由藥品醫(yī)療器械監(jiān)管科匯總上報(bào)市局。

三、工作方式

所有日常監(jiān)督必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，同時(shí)做好資料整理上報(bào)及檔案管理工作。日常監(jiān)督檢查可結(jié)合認(rèn)證、核查、專項(xiàng)檢查、調(diào)研工作一并開展，上級(jí)部署的專項(xiàng)和突發(fā)事件檢查及時(shí)開展。

監(jiān)督檢查按照分管轄區(qū)進(jìn)行。檢查組一般由2人以上組成，實(shí)行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)必須現(xiàn)場(chǎng)填寫《藥品（藥包材）生產(chǎn)（配制）監(jiān)督檢查報(bào)告》（見附件1），存在異議的還需填寫《檢查現(xiàn)場(chǎng)不能達(dá)成共識(shí)問題記錄》（見附件2）。檢查時(shí)間根據(jù)各自工作自行安排，藥品制劑生產(chǎn)企業(yè)原則上一天，其余單位可半天，或根據(jù)工作內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)束后5個(gè)工作日內(nèi)，將現(xiàn)場(chǎng)檢查報(bào)告錄入藥品安全數(shù)字化監(jiān)管平臺(tái)，并將上述檢查資料交藥品醫(yī)療器械監(jiān)管科留存，完善一企一檔的監(jiān)管檔案，確保符合市局督查要求。

四、工作內(nèi)容

藥品生產(chǎn)企業(yè)的日常監(jiān)督檢查一般應(yīng)包括以下內(nèi)容，藥包材生產(chǎn)企業(yè)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)制劑室可根據(jù)情況進(jìn)行增減。

（一）核對(duì)證照、批件和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)信息，重點(diǎn)關(guān)注各種變更情況是否符合程序要求。

（二）人員情況。重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)關(guān)鍵人員的培訓(xùn)和質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，各類實(shí)際操作人員的針對(duì)性培訓(xùn)。調(diào)閱培訓(xùn)檔案和健康檔案，必要時(shí)可要求實(shí)際操作。

（三）生產(chǎn)車間（生產(chǎn)線）和倉儲(chǔ)設(shè)施運(yùn)行情況。重點(diǎn)關(guān)注新增、改擴(kuò)建情況。檢查硬件設(shè)施是否配套適用，關(guān)鍵變更是否備案，各種確認(rèn)、驗(yàn)證是否開展，相應(yīng)研究進(jìn)展情況，相應(yīng)制度規(guī)定是否落實(shí)到位；查看生產(chǎn)（試生產(chǎn)）、出入庫數(shù)據(jù)，核實(shí)物料特別是價(jià)格較高物料的投料情況。

（四）擬建項(xiàng)目進(jìn)展情況。了解實(shí)施進(jìn)度和存在的問題、難點(diǎn)。

（五）質(zhì)量體系運(yùn)行情況。查看質(zhì)量體系組織建設(shè)是否健全，能否有效運(yùn)行，重點(diǎn)關(guān)注質(zhì)量保證系統(tǒng)的運(yùn)行情況。檢查企業(yè)是否配備足夠的、符合要求的人員、廠房、設(shè)施和設(shè)備，管理職責(zé)是否明確，采購(gòu)和使用的原輔料和包裝材料是否正確無誤，是否嚴(yán)格按照規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)、檢查、檢驗(yàn)和發(fā)運(yùn)，是否建立藥品召回系統(tǒng)和ADR監(jiān)測(cè)上報(bào)組織；質(zhì)量控制系統(tǒng)是否能夠確保物料或產(chǎn)品在放行前完成必要的檢驗(yàn)，確認(rèn)其質(zhì)量符合要求。

五、工作要求

（一）檢查組進(jìn)入被檢查單位應(yīng)按照程序開展工作，認(rèn)真執(zhí)行廉政規(guī)定?，F(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)束后應(yīng)形成監(jiān)督檢查報(bào)告，按規(guī)定存檔并上傳監(jiān)管數(shù)據(jù)平臺(tái)。

（二）對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的一般性問題，現(xiàn)場(chǎng)下達(dá)警告或限期整改，到期后跟蹤檢查。對(duì)生產(chǎn)假劣藥品、擅自更改生產(chǎn)工藝等嚴(yán)重違規(guī)違法行為及時(shí)移交稽查機(jī)構(gòu)依法進(jìn)行查處。

（三）督導(dǎo)企業(yè)嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)方面的要求組織生產(chǎn)，嚴(yán)防發(fā)生重大安全事故。