第一篇：建立企業(yè)培訓(xùn)中心

建立企業(yè)培訓(xùn)中心的目的建立培訓(xùn)體系使員工與公司共同受益，成為促進(jìn)公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的助推器。組織、培養(yǎng)、鼓勵(lì)員工終身學(xué)習(xí)，不斷提升個(gè)人知識(shí)和技能，從而獲得終身受用的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，使培訓(xùn)成為解決日常工作問(wèn)題的重要手段，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)策略和工作業(yè)務(wù)策略的統(tǒng)一。堅(jiān)持企業(yè)培訓(xùn)與員工自我學(xué)習(xí)相結(jié)合，提倡人人受培訓(xùn)，在崗位上人人培訓(xùn)人，公司按照崗位需要建立分層、分類的人力資源培訓(xùn)體系，為公司培養(yǎng)優(yōu)秀的后備人才，搭建內(nèi)外部知識(shí)交流平臺(tái)，同時(shí)培養(yǎng)員工高尚的品德，使員工成為自強(qiáng)不息的黃河人。

以培訓(xùn)中心為平臺(tái)，建立三級(jí)培訓(xùn)體系制度：①對(duì)各部門員工通用規(guī)章制度、廠規(guī)廠紀(jì)的培訓(xùn)；②根據(jù)崗位不同和需求對(duì)員工進(jìn)行崗位操作規(guī)范和技能培訓(xùn)；③對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)中心這個(gè)平臺(tái)，在組織定期培訓(xùn)之際，開(kāi)展崗位經(jīng)驗(yàn)交流等形式促進(jìn)各部門各崗位之間知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的共享和交流。

培訓(xùn)形式力求多樣化，將傳統(tǒng)的課堂講授與網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)培訓(xùn)和實(shí)踐體驗(yàn)式培訓(xùn)相結(jié)合，本著組織、引導(dǎo)、啟發(fā)學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，倡導(dǎo)自愿學(xué)習(xí)、主動(dòng)學(xué)習(xí)為目標(biāo)，快樂(lè)學(xué)習(xí)、快樂(lè)工作為宗旨，給廣大員工提供創(chuàng)造一個(gè)學(xué)習(xí)的環(huán)境和氛圍，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，使員工自動(dòng)、自發(fā)的參與學(xué)習(xí)。

內(nèi)部培訓(xùn)師為強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)傳承，公司可將一批經(jīng)驗(yàn)豐富、理論扎實(shí)的管理人員和專業(yè)技術(shù)人才聘為內(nèi)部培訓(xùn)師，通過(guò)他們將公司的價(jià)值觀、管理經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能傳授給各工作崗位員工。中高層管理人員的培訓(xùn)定期參加國(guó)內(nèi)有關(guān)大專院校專家授課的高層人員培訓(xùn)班，聘請(qǐng)專家來(lái)公司做講座，為培養(yǎng)高素質(zhì)的中高層管理人才提供學(xué)習(xí)提升的平臺(tái)。

第二篇：山東省企業(yè)培訓(xùn)中心定稿

山東省企業(yè)培訓(xùn)考試中心介紹

本介紹共分為五大部分：

1、中心簡(jiǎn)介。

2、中心主要職能。

3、中心優(yōu)秀講師及服務(wù)企業(yè)。

4、中心服務(wù)優(yōu)勢(shì)。

5、中心主要成果。

一、中心簡(jiǎn)介

山東省企業(yè)培訓(xùn)考試中心隸屬山東省經(jīng)信委（原山東省經(jīng)貿(mào)委）職工教育辦公室，是山東省經(jīng)信委（原山東省經(jīng)貿(mào)委）2001年批準(zhǔn)成立具有權(quán)威性、專業(yè)性的培訓(xùn)、考試、咨詢機(jī)構(gòu)。中心致力于各類及各層次人才培訓(xùn)和考試等工作，主要是提供管理咨詢服務(wù)、考試服務(wù)以及培訓(xùn)服務(wù)。現(xiàn)設(shè)辦公室、項(xiàng)目部、咨詢部、培訓(xùn)部、考試部、認(rèn)證部、客服部、職業(yè)教育部、直屬基地等部門。

二、中心主要職能

管理培訓(xùn)職能，主要包括：企業(yè)基層管理人員（車間主任、班組長(zhǎng)等）培訓(xùn)；企業(yè)中層管理人員、MTP主管管理技能訓(xùn)練，工商管理（MBA課程）培訓(xùn)；人力資源管理師等國(guó)家各類各級(jí)職業(yè)資格認(rèn)證考前培訓(xùn)。

考試認(rèn)證職能，主要包括：企業(yè)培訓(xùn)師職業(yè)資格考試；工商管理12門課程單科自學(xué)考試；各類企業(yè)培訓(xùn)考試；大學(xué)生職業(yè)崗位資格培訓(xùn)及認(rèn)證等。

管理咨詢職能，主要包括：培訓(xùn)策劃咨詢、人力資源咨詢、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢、營(yíng)銷咨詢、企業(yè)文化咨詢、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)咨詢、預(yù)算管理咨詢、5S(6S)管理咨詢、全員設(shè)備保全與生產(chǎn)維護(hù)（TPM）咨詢、精益生產(chǎn)咨詢、精品車間創(chuàng)建咨詢、標(biāo)桿車間創(chuàng)建咨詢、基層“五型”班組創(chuàng)建咨詢等。

其他服務(wù)：EAP員工援助計(jì)劃、員工心理保健、營(yíng)養(yǎng)與保健、企校對(duì)話對(duì)接、人力資源派遣、學(xué)歷教育、師資評(píng)價(jià)、人才測(cè)評(píng)、教材開(kāi)發(fā)、試題開(kāi)發(fā)等。

三、中心優(yōu)秀講師及服務(wù)企業(yè)

中心的培訓(xùn)師涉及面非常廣，包括劍橋國(guó)際培訓(xùn)、高層管理培訓(xùn)師、中層管理培訓(xùn)師、基層管理培訓(xùn)師、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師、TTT培訓(xùn)師、質(zhì)量管理培訓(xùn)師、職業(yè)教育心理學(xué)專家、管理咨詢專家、餐飲培訓(xùn)師、天堂鳥(niǎo)培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)、海爾講師團(tuán)、禮儀培訓(xùn)師等

主要培訓(xùn)師有：唐建光、易發(fā)久、臧文滔、劉大星、徐勝三教授、曾凡朝、盧先圣、宋家玉、姬濤、張習(xí)寧、黃杰、馬希輝、張全磊、楊麗萍、鄧成華等等

服務(wù)的單位主要有：深圳大亞灣核電站、山東核電公司、山東電力總公司、魯能集團(tuán)、山東裕華紡織集團(tuán)、力諾集團(tuán)、勝利油田、中原油田、齊魯石化公司、濟(jì)南鐵路局、齊魯化纖公司、兗礦集團(tuán)、棗莊礦務(wù)局、萊蕪鋼鐵總公司、中國(guó)企業(yè)教育研究會(huì)、中國(guó)冶金教育協(xié)會(huì)、中國(guó)煤炭教育協(xié)會(huì)職工教育分會(huì)、北京經(jīng)濟(jì)干部管理學(xué)院、北京旅游管理學(xué)院、中國(guó)石油大學(xué)、廈門經(jīng)理學(xué)院、樂(lè)凱集團(tuán)、美國(guó)貝爾(上海)公司、新疆八一鋼鐵公司、山西電力局、鐵三局、蘭州化工總廠、首都旅游集團(tuán)、交通部西部培訓(xùn)辦公室、孚日家紡集團(tuán)、中國(guó)銀行濟(jì)南分行、邯鄲鋼鐵集團(tuán)公司、山東建設(shè)銀行、漢高、青島海爾、富士康、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)郵政、中國(guó)石化、大唐電信、太平人壽、山大華特、北方家紡、安國(guó)特、嬰兒樂(lè)集團(tuán)、濟(jì)南鋼鐵廠、山東電力、鄒平魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)、東營(yíng)勝利油田、日照兗礦船務(wù)公司、濟(jì)南市東方大廈、力諾集團(tuán)、青島宏達(dá)、青島海晶化工、山東中煙、山東煙草專賣局、濟(jì)南一機(jī)床二機(jī)床、金鐘衡器、淄博魯泰、新華制藥、山水集團(tuán)、中國(guó)人民解放軍總后勤部某軍工廠、濟(jì)南各大保險(xiǎn)公司及銀行等……

四、中心服務(wù)優(yōu)勢(shì)

資源豐富：我們與省內(nèi)外數(shù)十所高校（包括清華、北大、浙大、大連理工、天津大學(xué)、山東大學(xué)、海洋大學(xué)等）、科研機(jī)構(gòu)（國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、中國(guó)社科院、省社科院等），建立了廣泛的合作關(guān)系，具有廣泛的專家、師資、項(xiàng)目等合作資源。

政府資信：作為省經(jīng)信委（原省經(jīng)貿(mào)委）系統(tǒng)的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，掌握政策，具有廣泛的政府行政資源，嚴(yán)格守信踐諾，自覺(jué)維護(hù)機(jī)關(guān)形象和政府信譽(yù)，率先轉(zhuǎn)變職能、優(yōu)化服務(wù)，服務(wù)于全省人才隊(duì)伍建設(shè)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

專業(yè)化：具有一批素質(zhì)較高、有多年職工教育、人才開(kāi)發(fā)、管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)隊(duì)伍，積累了豐富的培訓(xùn)顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)和咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，精細(xì)服務(wù)，誠(chéng)信敬業(yè)。

個(gè)性化：從用戶單位實(shí)際出發(fā)，按需制訂針對(duì)性方案，優(yōu)化課程、優(yōu)選師資和專家資源，堅(jiān)持以企業(yè)為中心，全程質(zhì)量控制，確保項(xiàng)目的優(yōu)秀品質(zhì)和高質(zhì)量服務(wù)。

實(shí)效性：注重培訓(xùn)、咨詢與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一致性，融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和企業(yè)文化中去，注重培訓(xùn)效果和咨詢的成果轉(zhuǎn)化為員工滿意度、工作效率和經(jīng)濟(jì)效益提高，注重企業(yè)以人為本、和諧發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展。

五、中心主要成果

中心成立以來(lái)，根據(jù)中發(fā)[2001]4號(hào)文部署，堅(jiān)持為企業(yè)服務(wù)為宗旨，整合資源、強(qiáng)化職能、開(kāi)拓進(jìn)取，持續(xù)優(yōu)化師資和專家隊(duì)伍，與國(guó)內(nèi)外數(shù)十家高等學(xué)府、科研機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)建立了合作關(guān)系，組織了300多名既有理論深度又有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專家團(tuán)隊(duì)，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作與業(yè)務(wù)，逐步形成以培訓(xùn)、考試認(rèn)證以及管理咨詢等為主要職能的服務(wù)體系，尤其在企業(yè)基層管理人員培訓(xùn)、工商管理（MBA）培訓(xùn)、工商管理職業(yè)資格考試、企業(yè)培訓(xùn)師考試等領(lǐng)域已成為省內(nèi)最大、最具權(quán)威性的機(jī)構(gòu)之一，初步建立起培訓(xùn)與考試分離的企業(yè)人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)機(jī)制，已為省內(nèi)外各類企業(yè)、政府及事業(yè)單位開(kāi)展了數(shù)百期工商管理培訓(xùn)、MTP中層管理培訓(xùn)、基層管理培訓(xùn)服務(wù)，成功舉辦了數(shù)十次高層論壇和研修活動(dòng)，服務(wù)企業(yè)1000多家，培訓(xùn)、考試30多萬(wàn)人次，同時(shí)，開(kāi)發(fā)了以英國(guó)劍橋大學(xué)國(guó)際培訓(xùn)師課程為體系的山東省經(jīng)信委（原山東省經(jīng)貿(mào)委）和山東省教育廳聯(lián)合認(rèn)證的培訓(xùn)師資格證書(shū)課程，以卓有成效的工作贏得愈來(lái)愈多的企業(yè)的信任和支持，成為山東省培訓(xùn)與考試領(lǐng)域最具實(shí)力的專業(yè)研究與實(shí)踐服務(wù)機(jī)構(gòu)。

第三篇：如何建立企業(yè)人才庫(kù)

如何建設(shè)企業(yè)人才庫(kù)

目的：積極主動(dòng)的去尋覓人才，經(jīng)篩選放入公司人才庫(kù)，在出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，能夠從人才庫(kù)中快速、有效的找到合適的人才，提高招聘效率。

建立方案：

一、哪些人入庫(kù)?(入庫(kù)類型)

a.面試優(yōu)秀但因某些原因未錄用的人員;

b.錄用未報(bào)到的人員;

c.預(yù)約但因某些原因未面試的或未參加面試的(匹配度較高的);

d.同行業(yè)儲(chǔ)備。

e.離職的優(yōu)秀員工。

入庫(kù)后5種類型按序號(hào)字母區(qū)分，加入（二、中)人才編號(hào)。

二、評(píng)定人才等級(jí)及人才編號(hào)：

按照人才與崗位匹配程度設(shè)定人才等級(jí)(排入編號(hào))：例如分3級(jí)：A.完全匹配(100%-120%)，B.匹配(80%-90%)，C.一般(60%-70%);

編號(hào)：等級(jí)+入庫(kù)類型+部門編號(hào)+崗位編號(hào)+入庫(kù)序號(hào)

示例：第一個(gè)加入人才庫(kù)的和崗位要求完全匹配的面試優(yōu)秀但因某些原因未錄用的工藝技術(shù)部部長(zhǎng)，編號(hào)為Aa101001。

注：部門用1位數(shù)，崗位用兩位數(shù)，序號(hào)用三位數(shù)(或更大位數(shù))。

三、人才庫(kù)電子檔模式: 文件夾+Excel

方案1.文件夾：按部門分類，每部門建一個(gè)Excel，工作表：按崗位分類。

方案2.文件夾：分為技術(shù)部門，職能部門兩類，共建立兩個(gè)Excel。

工作表：按部門分類。

四、入庫(kù)人員信息：(以下項(xiàng)是否必要或還有其它未盡項(xiàng))

人員編號(hào)，姓名、出生年月、性別、畢業(yè)學(xué)校，家庭住址，學(xué)歷、專業(yè)、開(kāi)始工作時(shí)間、面試時(shí)間、面試考官、未達(dá)成意向原因、目前工作

地點(diǎn)、最新聯(lián)系電話，郵箱，最新跟蹤日期，目前求職意向，建議儲(chǔ)備崗位類型(比如：大線、管理、資深、一般工程師等)簡(jiǎn)歷鏈接。

五、定期更新維護(hù)：

對(duì)于入庫(kù)人才發(fā)送入庫(kù)通知郵件;

對(duì)于重要人才(例如A類人才)重大節(jié)日發(fā)送節(jié)日祝福郵件;

每年電話跟蹤了解其工作近況，近期求職意向，最新聯(lián)系方式等;

是否可以推薦有求職意向的同事、朋友給我們。

入庫(kù)通知郵件示例：

主題：歡迎加入我公司人才庫(kù)!

xxx先生/女士，您好：

您已成為我公司人才庫(kù)成員，后續(xù)您若有求職意向，敬請(qǐng)來(lái)電告知，若恰逢我公司有職位空缺，我們會(huì)為您優(yōu)先安排面試。若您近期聯(lián)系方式有更新，煩請(qǐng)告知，您的個(gè)人信息我們會(huì)嚴(yán)格保密，絕不會(huì)透露給他人知曉，敬請(qǐng)放心!

以下是我公司的相關(guān)信息，請(qǐng)您查看，謝謝!

六、人才庫(kù)清理：(是否必要)

清理人才庫(kù)的標(biāo)準(zhǔn)：如資料不準(zhǔn)確、無(wú)法聯(lián)系等人員進(jìn)行淘汰。

第四篇：淺議如何建立學(xué)習(xí)型企業(yè)

文章標(biāo)題：淺議如何建立學(xué)習(xí)型企業(yè)

我就未來(lái)發(fā)展要由適應(yīng)型企業(yè)向?qū)W習(xí)型企業(yè)過(guò)渡，談一點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)。

首先向?qū)W習(xí)型企業(yè)過(guò)渡是企業(yè)不斷壯大發(fā)展的必然趨勢(shì)。當(dāng)今時(shí)代，知識(shí)更新加快，技術(shù)創(chuàng)新不斷，人們?cè)诟惺苄轮R(shí)、新信息帶來(lái)的日新月異變化的同時(shí)，也清醒的認(rèn)識(shí)到未來(lái)企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)要發(fā)展，要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須要具有

高素質(zhì)人才、信息快捷、技術(shù)先進(jìn)、產(chǎn)品一流的綜合實(shí)力。要具備這種實(shí)力不僅僅是人才和高科技的引進(jìn)，而是要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)培訓(xùn)使全員綜合素質(zhì)提高，這樣企業(yè)才能不斷向前發(fā)展壯大。[xiexiebang.com文章-http://www.004km.cn/找文章,到xiexiebang.com]

其次，向?qū)W習(xí)型企業(yè)過(guò)渡必須營(yíng)造一種濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)效應(yīng)。在這個(gè)優(yōu)勝劣汰的社會(huì)中，人們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了自身知識(shí)能力的不足，很多人通過(guò)多種渠道途徑在學(xué)習(xí)知識(shí)，學(xué)習(xí)技術(shù)，不斷給自己充電，以適應(yīng)現(xiàn)代形勢(shì)發(fā)展的需要，但是，作為企業(yè)要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)效應(yīng)，提高全員素質(zhì)，還應(yīng)當(dāng)營(yíng)造一種濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件。比如對(duì)管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，分崗位、分工種的技術(shù)培訓(xùn)，以及專業(yè)人員的培訓(xùn)等，做到自學(xué)與培訓(xùn)相結(jié)合，努力培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才，同時(shí)要倡導(dǎo)學(xué)習(xí)、鼓勵(lì)學(xué)習(xí)、激勵(lì)學(xué)習(xí)，使企業(yè)形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。近年來(lái)，我們井下物資供應(yīng)站就形成了比較好的學(xué)習(xí)氛圍，自學(xué)的人數(shù)不斷增加，有的同志放棄休息日，積極投身到成人自學(xué)的行列中。值得一提的是一些崗位工人也都努力爭(zhēng)取每一個(gè)學(xué)習(xí)契機(jī)，想方設(shè)法為自己充電。特別是我站讀書(shū)小組成立以來(lái)，不僅為讀書(shū)自學(xué)的人創(chuàng)造了一個(gè)好的空間，也帶動(dòng)了一批人學(xué)習(xí)的興趣，人們?cè)谧x書(shū)學(xué)習(xí)中，增長(zhǎng)了知識(shí)，凈化了靈魂。

再次，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，需要全員的努力。建立學(xué)習(xí)型企業(yè)不是一朝一夕的事，他是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，更需要全員的努力，無(wú)論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員，還是企業(yè)職工都要不斷學(xué)習(xí)，汲取新的知識(shí)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如果知識(shí)更替落后于時(shí)代，那么企業(yè)所面臨的危機(jī)則是不言而喻的。我們必須從我做起，從自身做起，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)效應(yīng)，為建學(xué)習(xí)型企業(yè)和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn).《淺議如何建立學(xué)習(xí)型企業(yè)》來(lái)源于xiexiebang.com，歡迎閱讀淺議如何建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。

第五篇：xx年企業(yè)培訓(xùn)中心工作總結(jié)

xx年企業(yè)培訓(xùn)中心工作總結(jié)

撰寫(xiě)人：___________

日

期：___________

xx年企業(yè)培訓(xùn)中心工作總結(jié)

在五個(gè)多月的時(shí)間里，工作與學(xué)習(xí)并存。在領(lǐng)導(dǎo)與同事的關(guān)心及指導(dǎo)下，熟悉了工作環(huán)境，結(jié)識(shí)了工作同事，掌握了崗位職責(zé)，充實(shí)了工作內(nèi)容，完成了工作任務(wù)?，F(xiàn)就這五個(gè)多月來(lái)開(kāi)展的主要工作做簡(jiǎn)要總結(jié)，匯報(bào)

一、培訓(xùn)情況

1.1

組織實(shí)施新員工入職培訓(xùn)：嚴(yán)格按照新員工入職培訓(xùn)流程，xx月至xx月，新員工入職培訓(xùn)共組織實(shí)施了40期，受教育員工668人，平均每期參加17人，入職培訓(xùn)規(guī)章制度、質(zhì)量管理、安全環(huán)保教育三門課程覆蓋率為100%。

1.2

關(guān)于公司級(jí)及單位培訓(xùn)：xx月至xx月公司級(jí)培訓(xùn)共實(shí)施15場(chǎng)，培訓(xùn)人數(shù)為436人，重點(diǎn)落在機(jī)動(dòng)部組織的點(diǎn)檢技能與案例分析、設(shè)備維護(hù)及檢修操作規(guī)程培訓(xùn)，安環(huán)部組織的生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案、煤氣防護(hù)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)以及能源管理中心組織的節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)；xx月至xx月各單位培訓(xùn)實(shí)施107場(chǎng)，培訓(xùn)人數(shù)為4688人，各單位的培訓(xùn)重點(diǎn)落在安全環(huán)保、工藝質(zhì)量、技能操作等方面。

1.3

特種作業(yè)人員培訓(xùn)考證情況：在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，xx月組織煉鋼廠鍋爐培訓(xùn)考證，人數(shù)為10人；xx月組織動(dòng)力廠報(bào)考鍋爐三級(jí)考證，人數(shù)為20人，報(bào)名完畢，等待對(duì)方培訓(xùn)考證通知；xx月組織煉鐵、燒結(jié)行車人員考證，人數(shù)為10人。與此同時(shí)，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，組織實(shí)施了在xx月接收的平沙鍋爐班學(xué)員20人來(lái)公司實(shí)操，待實(shí)操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了16人；

xx月接收了平沙行車班學(xué)員29人來(lái)公司實(shí)操，待實(shí)操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了21人，及時(shí)填補(bǔ)了鍋爐工、行車工離職給公司帶來(lái)的較大人員的缺口。

二、常規(guī)培訓(xùn)管理情況1

培訓(xùn)設(shè)施管理情況：所有培訓(xùn)南水培訓(xùn)教室xx月-xx月使用83場(chǎng)，培訓(xùn)設(shè)施依舊保持原樣，教室每次培訓(xùn)結(jié)束之后都有要求單位進(jìn)行清掃衛(wèi)生，并且每星期都有去檢查實(shí)施情況，教室在使用期間，通過(guò)對(duì)各單位的協(xié)調(diào)溝通，沒(méi)有發(fā)生一起在時(shí)間上有沖突的情況；409培訓(xùn)教室的使用，除了每周二、周五定期的新員工入職培訓(xùn)外，還用于了其余單位的培訓(xùn)、考試及會(huì)議，教室衛(wèi)生每星期都有讓阿姨進(jìn)行打掃；關(guān)于電腦和投影儀的借用，由于培訓(xùn)設(shè)備欠缺，在十分必要的情況下，有單位需要借用培訓(xùn)設(shè)備，每次單位借用都有要求其單位領(lǐng)導(dǎo)簽字的申請(qǐng)單，至今沒(méi)有發(fā)生培訓(xùn)設(shè)備異?，F(xiàn)象。2

培訓(xùn)資料收集情況：每次培訓(xùn)結(jié)束之后，都會(huì)及時(shí)催交各單位培訓(xùn)資料，xx月-xx月，共收集培訓(xùn)資料紙制版52份，見(jiàn)表：

培訓(xùn)資料收集時(shí)，并不是所有的資料都完全按照了資料提交要求進(jìn)行的，這是提交資料的不足之處；同時(shí)，各單位提交資料時(shí)，沒(méi)有要求其提供電子版，這是今后一定要進(jìn)行改善的地方。3

關(guān)于特種作業(yè)臺(tái)賬的管理：自從xx月份特種作業(yè)人員信息臺(tái)賬出來(lái)之后，依據(jù)臺(tái)賬的信息，都及時(shí)通知了單位需要復(fù)審的人員進(jìn)行復(fù)審，沒(méi)有因?yàn)橐蝗擞捎谕ㄖ患皶r(shí)導(dǎo)致證書(shū)失效的情況發(fā)生。由于公司離職和入職的人員每天都處在變動(dòng)之中，因此要求了各單位將部門臺(tái)賬每?jī)蓚€(gè)月將更新的信息發(fā)來(lái)匯總，等到xx年，即將由兩個(gè)月提交一次新臺(tái)賬改為到一個(gè)月提交一次，以便更及時(shí)的掌握公司特種作業(yè)人員信息。

三、培訓(xùn)工作開(kāi)展中出現(xiàn)的問(wèn)題及對(duì)策　　第一，培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位的問(wèn)題。對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的培訓(xùn)計(jì)劃，一般情況下應(yīng)該按照計(jì)劃執(zhí)行，若不能執(zhí)行，應(yīng)該提前告知并用紙制材料說(shuō)明原因，這方面不少單位沒(méi)有這樣做。在xx年，培訓(xùn)管理員將加大對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)監(jiān)督力，每月月初將通知有計(jì)劃的單位進(jìn)行計(jì)劃的落實(shí)，如不能落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，將要求其提供書(shū)面說(shuō)明材料以備查驗(yàn)。

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