第一篇：在校生入職培訓(xùn)計劃書

2013年新員工入職培訓(xùn)計劃書

為滿足公司發(fā)展的需要，提升公司新入職員工的綜合素質(zhì)和公司核心競爭力，現(xiàn)根據(jù)公司的實際情況和自身需求，特制定此《2013年新員工入職培訓(xùn)計劃書》。

一、培訓(xùn)目的1.消除新入職實習(xí)生與老員工之間及對公司的陌生感，使之認知和認同公司文化、價值觀以及發(fā)展前景；

2.了解公司工作流程和各項規(guī)章制度、產(chǎn)品、崗位要求幫助新入職實習(xí)生更好更快地適應(yīng)新的工作環(huán)境；

3.掌握日常行為禮儀規(guī)范，提升個人良好素質(zhì)，塑造公司整體形象。

二、培訓(xùn)對象

新入職實習(xí)生及社招新員工，以下統(tǒng)稱新員工。

三、培訓(xùn)方式

入職新員工培訓(xùn)以報到時培訓(xùn)或周期性統(tǒng)一培訓(xùn)，以下以入職報到培訓(xùn)為主。

1.報到時培訓(xùn)為報到辦理入職手續(xù)時進行的入職前培訓(xùn)；

2.周期性統(tǒng)一培訓(xùn)為招工淡季時按一定周期進行的定期入職培訓(xùn)；

培訓(xùn)課程以集中授課、討論、演練、案例分析討論、人員互動等多種培訓(xùn)形式進行。

四、培訓(xùn)時間及地點

1.報到時培訓(xùn)時間：辦理入職手續(xù)完畢后當(dāng)日正常工作時間；

2.培訓(xùn)地點：會議室。

五、培訓(xùn)內(nèi)容

1.介紹互動

通過各學(xué)員之間的介紹互動，以消除學(xué)員間的陌生感，增強課堂活躍氣氛。

2.公司簡介

公司概況、發(fā)展歷程、公司規(guī)模、產(chǎn)品介紹、組織架構(gòu)、福利待遇、文化活

動、培訓(xùn)活動、發(fā)展前景等進行詳細介紹和講解，使員工可以全面的、多角度的認識了解公司，同時激發(fā)員工的責(zé)任感和使命感。

3.廠紀(jì)廠規(guī)

廠牌佩戴、廠服穿戴、出入廠區(qū)和宿舍、工作時間與考勤、食宿規(guī)定、福利待遇。

4.消防（生產(chǎn)）安全

第1頁，共3頁

介紹相關(guān)的消防安全、設(shè)備安全知識及危機事件處理辦法等，提高新員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。

消防安全：滅火方法、消防設(shè)備操作和使用、火災(zāi)撲救和報警、安全逃生；生產(chǎn)安全：生產(chǎn)安全常識、設(shè)備操作規(guī)范、安全標(biāo)識。

5.環(huán)境、職業(yè)健康安全方針

了解公司環(huán)境保護、員工職業(yè)健康安全。

6.7S管理

了解公司工作現(xiàn)場定置管理，注重和養(yǎng)成日常工作現(xiàn)場常做５S的習(xí)慣，使工

作現(xiàn)場整齊布置、一目了然，進而創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。

7.產(chǎn)品介紹

公司產(chǎn)品及相關(guān)產(chǎn)品資料的介紹。

8.行業(yè)及崗位培訓(xùn)。

行業(yè)介紹，崗位技能培訓(xùn)。

六、培訓(xùn)講師

七、培訓(xùn)考核

1）考核主導(dǎo)

培訓(xùn)考核由人力資源部全面負責(zé)監(jiān)督和實施。

2）考核標(biāo)準(zhǔn)

（1）掌握公司的基本情況、發(fā)展歷史、公司文化、規(guī)章制度等；

（2）懂得一般的社交禮儀和行為規(guī)范，并能在日常工作中有效應(yīng)用；

（3）了解公司環(huán)境保護、員工職業(yè)健康安全相關(guān)知識。

（4）熟悉公司現(xiàn)場定置管理方法以及消防安全、生產(chǎn)安全防護知識。

八、培訓(xùn)組織實施

培訓(xùn)組織實施由人力資源部全面統(tǒng)籌進行，具體事項如下：

1.培訓(xùn)前

１)提前確認人事招聘情況（責(zé)任人：徐輝）

２)培訓(xùn)課程具體安排（責(zé)任人：徐輝、高經(jīng)理、鐘經(jīng)理）

３)培訓(xùn)現(xiàn)場及設(shè)備準(zhǔn)備（責(zé)任人：王品、楊天武）

2.培訓(xùn)中

１)整理著裝、培訓(xùn)簽到（責(zé)任人：王品、徐輝）

2)培訓(xùn)影像記錄準(zhǔn)備（責(zé)任人：徐輝）

3)培訓(xùn)測試、培訓(xùn)現(xiàn)場整理（責(zé)任人：田薇婷、王品）

4)培訓(xùn)心得分享、合影留念（王品）。

3.培訓(xùn)后

１)測試試卷評閱、其它考核形式資料整理，確定最終培訓(xùn)評定；２)培訓(xùn)記錄數(shù)據(jù)存盤；

３)培訓(xùn)改善報告；

４)跟蹤反饋改進；

九、培訓(xùn)保障機制

為保證培訓(xùn)計劃的順利實施及培訓(xùn)的質(zhì)量，特建立如下保障機制：

（1）建立培訓(xùn)約定守則，規(guī)范培訓(xùn)課堂秩序；

（2）對參加新入職培訓(xùn)的新進人員進行出勤、工作態(tài)度等考核；

（3）人力資源部對學(xué)員之培訓(xùn)出勤和考核成績進行記錄，做為以后公司選拔人才的依據(jù)之一；

（4）人力資源部對相關(guān)的培訓(xùn)記錄進行整理并歸檔。

海拓偉電子科技有限公司2013.11.06

第二篇：新員工入職培訓(xùn)計劃書

新員工入職培訓(xùn)計劃書

一：培訓(xùn)目的：

1.使入職新員工對公司有一個全方位的了解，認識并認同公司的企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的理念和行為規(guī)范。

2.使員工明確自己的崗位職責(zé)，工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)，工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。

3.幫助員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范：鼓勵員工形成積極的態(tài)度。

二：培訓(xùn)對象：

公司所有員工

三：培訓(xùn)期間：

新員工入職培訓(xùn)，一般在入職一周

內(nèi)進行培訓(xùn)，包括集中崗前培訓(xùn)及后期的崗位指導(dǎo)培訓(xùn)，行政部根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期，確定員工簽字。

四：培訓(xùn)方式：

1.崗前培訓(xùn)：準(zhǔn)備培訓(xùn)資料，表示對新員工的歡迎，按照公司的有關(guān)制度和行為規(guī)范解答新員工的問題。

2.在崗培訓(xùn)：新員工實際工作部門負責(zé)(參觀工作環(huán)境：介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容：講解崗位要求：工作流程：工作待遇：)

五：培訓(xùn)教材：

員工入職手冊、各部門《崗位職責(zé)手冊》等

六：培訓(xùn)內(nèi)容：

1.企業(yè)概況(公司、歷史、背景、使命等)

2.公司組織架構(gòu)及各部門負責(zé)人

3.各相關(guān)部門工作關(guān)系介紹

4.公司管理制度，人事制度

5.公司基本的財務(wù)政策

七：培訓(xùn)考核與評估

建立在職人員培訓(xùn)檔案，通過培訓(xùn)的方式檢查新員工接受效果。

物業(yè)公司新員工入職培訓(xùn)

新員工的入職培訓(xùn)總結(jié)

物業(yè)新員工入職培訓(xùn)心得體會

酒店入職新員工培訓(xùn)方案

新員工入職培訓(xùn)主持詞

新員工入職培訓(xùn)工作總結(jié)報告

新員工入職培訓(xùn)工作小結(jié)

企業(yè)新員工入職培訓(xùn)心得體會

新員工培訓(xùn)與拓展訓(xùn)練心得體會

董事長周鴻祎在新員工入職培訓(xùn)上的講話

第三篇：新員工入職培訓(xùn)計劃書

新員工入職培訓(xùn)計劃

目錄

一、培訓(xùn)目的二、培訓(xùn)時間

三、培訓(xùn)對象

四、培訓(xùn)方式

五、培訓(xùn)內(nèi)容

六、培訓(xùn)工作流程

七、培訓(xùn)管理

八、培訓(xùn)考核

九、培訓(xùn)效果評估

【培訓(xùn)目的】

1.使員工了解公司的歷史發(fā)展進程以及現(xiàn)狀，增強對公司的認同感和歸屬感，對未來有所展望。

2.使員工明白公司的性質(zhì)、公司的實力，掌握工作流程，以便于入職后能夠很好的適應(yīng)工作。

3.讓員工體驗企業(yè)的文化，培養(yǎng)基本的禮儀，學(xué)會控制和約束自己的言行。

4.熟悉公司的規(guī)章制度，適應(yīng)工作的環(huán)境，試著去溝通和交流。

【培訓(xùn)時間】

新員工入職培訓(xùn)期3個月，包括2—3 天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。

【培訓(xùn)對象】

公司所有新進員工

【培訓(xùn)方式】

1、脫崗培訓(xùn)：由行政事業(yè)部主要負責(zé)落實培訓(xùn)計劃方案并組織實施，具體方法有：教師授課和網(wǎng)上看視頻學(xué)習(xí)、小組討論、情景模擬、角色扮演等方法。

2、在職培訓(xùn)：可以實行導(dǎo)師制，由技能高超和動作熟練的老員工負責(zé)帶新員工熟悉自己工作；可以將一些指標(biāo)作為標(biāo)桿，讓新員工去模仿和超越；注重員工之間的協(xié)作，培養(yǎng)他們的團隊精神，如分組完成任務(wù)。

【培訓(xùn)內(nèi)容】

一、理論傳授部分：

1.企業(yè)概況：企業(yè)從產(chǎn)生到現(xiàn)在的發(fā)展歷程，公司之前存在的問題，企業(yè)目前的實力，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及經(jīng)營理念，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和各職能部門的職責(zé)，企業(yè)的薪酬待遇、福利，工作中所需要的知識和技能。

2.員工守則：企業(yè)基本規(guī)章制度（薪酬制度、獎懲制度、績效考核制度）、其它的規(guī)范條例。

3.入職須知：入職程序以及入職辦理的手續(xù)和要求。

4.安全知識：工作中應(yīng)該注意的地方，注意防火等安全知識的普及。

二、實踐活動部分：

1.參觀學(xué)習(xí)：組織新員工參觀整個生產(chǎn)流程、老員工的工作示范、企業(yè)的廠房建筑以及企業(yè)的一些活動。

2.相互交流討論：將員工分組，讓他們就一些問題進行討論，以增進相互之間的了解，便于后期的協(xié)作。

3.實地操作：讓員工去親自操作機器來完成工作，從中發(fā)現(xiàn)不足，在對其進行指導(dǎo)。

4.一些活動：企業(yè)組織員工軍訓(xùn)，舉辦一些沙龍和聚會，一起做一些游戲，在娛樂的同時達到學(xué)習(xí)的目的。

【培訓(xùn)工作流程】

1.行政事業(yè)部門根據(jù)根據(jù)新入職員工的人數(shù)及入職時間確定培訓(xùn)計劃方案。

2.各相關(guān)部門作好培訓(xùn)全過程的組織管理工作，包括經(jīng)費申請、人員協(xié)調(diào)組織、場地的安排布置、課程的調(diào)整及進度推進、培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評估等；

3.在每期培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)日對學(xué)員進行反饋調(diào)查，適時作出調(diào)整。

4.在新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，提交該期培訓(xùn)的總結(jié)分析報告，報總經(jīng)理審閱；

5.新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后，分配至相關(guān)部門崗位接受上崗指導(dǎo)培訓(xùn)（在崗培訓(xùn)）。

6.在員工培訓(xùn)期間應(yīng)對其監(jiān)督和觀察，以了解培訓(xùn)的效果。

【培訓(xùn)管理】

1、行政事業(yè)部職責(zé)

(1)負責(zé)統(tǒng)招新員工之報到、培訓(xùn)、考核、分發(fā)工作﹔

(2)監(jiān)督各部門執(zhí)行部門實習(xí)計劃并做好相關(guān)紀(jì)錄﹔

(3)組合召開相關(guān)會議以及新進員工之訪談工作﹔

(4)制訂各種培訓(xùn)與活動計劃并進行費用預(yù)算申報﹔

2、員工個人的職責(zé)：員工在享有權(quán)利的同時也必須履行義務(wù)，認真學(xué)習(xí)所需要的知識和技能，與上級保持良好的關(guān)系，員工之間也要精誠團結(jié)，互相學(xué)習(xí)。

【培訓(xùn)考核】

1、應(yīng)試考核：包括筆試和面試兩部分，主要是考核員工的基本知識和一些基本素質(zhì)，偏重于理論知識和員工性格情緒的檢驗，占總成績的50%。

2、應(yīng)用考核：通過觀察員工操作的熟練度和技能的掌握度來考核，多為工作演示，該部分同樣占總成績的50%。

【培訓(xùn)效果評估】

行政部門做好監(jiān)督工作，對員工培訓(xùn)做好及時反饋，在培訓(xùn)快要結(jié)束時通過問卷的形式進行調(diào)查；也可以采用訪談法，對不同部門的新員工進行采訪；一方面可以與往年的培訓(xùn)結(jié)果進行對比，也可以與員工剛進入企業(yè)時的水平進行對比分析，從中獲得培訓(xùn)的效果。

第四篇：新員工入職培訓(xùn)計劃書

新員工入職培訓(xùn)計劃書

2003-09-15，作者: admin，閱讀: 28989，投票(5.81 分/ 10 人)，評論

表13-1新員工入職培訓(xùn)計劃書

新員工入職培訓(xùn)管理規(guī)定

一、培訓(xùn)目的：

1.使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范；

2.使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。

二、培訓(xùn)期間：

新員工入職培訓(xùn)期1 個月，包括2—3 天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。人力資源與知識管理部根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期。學(xué)校定于每學(xué)期開學(xué)二周內(nèi)組織新一期新員工培訓(xùn)。

三、培訓(xùn)對象：公司所有新進員工。

四、培訓(xùn)方式：

1、脫崗培訓(xùn)：由人力資源與知識管理部制定培訓(xùn)計劃和方案并組織實施，采用集中授課及討論、參觀的形式。

2、在崗培訓(xùn)：由新員工所在部門負責(zé)人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較評估，找出差距，以確定該員工培訓(xùn)方向，并指定專人實施培訓(xùn)指導(dǎo)，人力資源與知識管理部跟蹤監(jiān)控?？刹捎萌粘９ぷ髦笇?dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式。

五、培訓(xùn)教材：

《員工手冊》、部門《崗位指導(dǎo)手冊》等。

六、培訓(xùn)內(nèi)容：

1． 企業(yè)概況：公司創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、學(xué)校品牌與經(jīng)營理念、學(xué)校企業(yè)文化、學(xué)校未來前景、組織機構(gòu)、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍、人員結(jié)構(gòu)、薪資福利政策、培訓(xùn)制度、歷年重大人事變動或獎懲情況介紹、學(xué)校團隊精神介紹、溝通技能訓(xùn)練及新員工關(guān)心的各類問題解答等;

2． 員工守則：企業(yè)規(guī)章制度、獎懲條例、行為規(guī)范等;3． 入職須知：入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程；

4． 財務(wù)制度：費用報銷程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程以及辦公設(shè)備的申領(lǐng)使用；5． 安全知識：消防安全知識、設(shè)備安全知識及緊急事件處理等；6． 溝通渠道：員工投訴及合理化建議渠道介紹；

7． 實地參觀：參觀企業(yè)各部門以及工作娛樂等公共場所；

8． 介紹交流：介紹公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人及對公司有突出貢獻的骨干與新員工認識并交流懇談；

9． 在崗培訓(xùn)：服務(wù)意識、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識與技能、業(yè)務(wù)流程、部門業(yè)務(wù)周邊關(guān)系等；

10． 學(xué)校教學(xué)模式及教學(xué)課題研究。

七、培訓(xùn)考核：

培訓(xùn)期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分，脫崗培訓(xùn)以書面考核為主，在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主，各占考核總成績的50%。書面考核考題由各位授課教師提供，人力資源與知識管理部統(tǒng)一印制考卷；應(yīng)用考核通過觀察測試等手段考查受訓(xùn)員工在實際工作中對培訓(xùn)知識或技巧的應(yīng)用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、同事及人力資源與知識管理部共同鑒定。

八、效果評估：

人力資源與知識管理部通過與學(xué)員、教師、部門培訓(xùn)負責(zé)人直接交流，并制定一系列書面調(diào)查表進行培訓(xùn)后的跟蹤了解，逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差，改進培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效并達到預(yù)期目標(biāo)。

九、培訓(xùn)工作流程：

1.人力資源與知識管理部根據(jù)各部門的人力需求計劃統(tǒng)籌進人指標(biāo)及進人時間，根據(jù)新入職員工的規(guī)模情況確定培訓(xùn)時間并擬定培訓(xùn)具體方案；并填寫《新員工脫崗培訓(xùn)計劃書》報送人力資源中心及相關(guān)部門；

2.人力資源與知識管理部負責(zé)與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)，作好培訓(xùn)全過程的組織管理工作，包括經(jīng)費申請、人員協(xié)調(diào)組織、場地的安排布置、課程的調(diào)整及進度推進、培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評估等；

3.人力資源與知識管理部負責(zé)在每期培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)日對學(xué)員進行反饋調(diào)查，填寫《新員工入職培訓(xùn)反饋意見表》，并根據(jù)學(xué)員意見七日內(nèi)給出對該課程及授課教師的改進參考意見匯總學(xué)員反饋表送授課教師參閱；

4.授課教師在七日內(nèi)拿出改進方案并填寫《教師反饋信息表》交人力資源與知識管理部審議；

5.人力資源與知識管理部在新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，提交該期培訓(xùn)的總結(jié)分析報告，報總裁審閱；

6.新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后，分配至相關(guān)部門崗位接受上崗指導(dǎo)培訓(xùn)（在崗培訓(xùn)），由各部門負責(zé)人指定指導(dǎo)教師實施培訓(xùn)并于培訓(xùn)結(jié)束時填寫《新員工在崗培訓(xùn)記錄表》報人力資源與知識管理部；

7.人力資源與知識管理部在新員工接受上崗引導(dǎo)培訓(xùn)期間，應(yīng)不定期派專人實施跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)控，并通過一系列的觀察測試手段考查受訓(xùn)者在實際工作中對培訓(xùn)知識和技巧的運用以及行為的改善情況，綜合、統(tǒng)計、分析培訓(xùn)為企業(yè)業(yè)務(wù)成長帶來的影響和回報的大小，以評估培訓(xùn)結(jié)果，調(diào)整培訓(xùn)策略和培訓(xùn)方法。

第五篇：新員工入職培訓(xùn)計劃書

新員工入職培訓(xùn)計劃書

一、培訓(xùn)目的：

1.使入職新員工對公司有一個全方位的了解，認識并認同公司的企業(yè)文化，堅

定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的理念和行為規(guī)范。

2.使員工明確自己的崗位職責(zé)，工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)，工作程

序和工作方法，盡快進入崗位角色。

3.幫助員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范：鼓勵員工形成積極的態(tài)度。

4.為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣

二、培訓(xùn)對象：

公司所有員工

三、培訓(xùn)期間：

新員工入職培訓(xùn)，一般在入職一周內(nèi)進行培訓(xùn)，包括集中崗前培訓(xùn)及后期的崗位指導(dǎo)培訓(xùn)，行政部根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期，確定員工簽字。

四、培訓(xùn)方式：

1.崗前培訓(xùn)：準(zhǔn)備培訓(xùn)資料，表示對新員工的歡迎，按照公司的有關(guān)制度和行

為規(guī)范解答新員工的問題。

2.在崗培訓(xùn)：新員工實際工作部門負責(zé)（參觀工作環(huán)境：介紹部門環(huán)境與工作

內(nèi)容：講解崗位要求：工作流程：工作待遇：）

五、培訓(xùn)流程

到職前：

l 致新員工歡迎信(附件一)

l 讓本部門其他員工知道新員工的到來(部門經(jīng)理介紹)

l 準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品

l 準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料

l 為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師

l 準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項工作任務(wù)

到職后:部門崗位培訓(xùn)（部門經(jīng)理負責(zé)）

1.到職后第一天：

到部門報到，部門經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來

介紹新員工認識本部門員工

部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定

新員工工作描述、職責(zé)要求本部門FAQ

討論新員工的第一項工作任務(wù)

派老員工陪新員工吃第一頓午餐.2.到職第五天:

到人力資源部報到，進行新員工須知培訓(xùn)(課件二)

3.到職后第六天：

一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。

對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標(biāo)

設(shè)定下次績效考核的時間

4.到職后第十五天

部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表

心形卡片:說出心里話.建議,意見.疑問.無論是否合理,都應(yīng)積極回應(yīng).不冷落

5.到職后第三十天

人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。

6.見習(xí)官制度:

轉(zhuǎn)正后前三個月為觀察期,(觀察項目見表).符合標(biāo)準(zhǔn)留用.不符合標(biāo)準(zhǔn).繼續(xù)試用或勸退.六、培訓(xùn)教材：

員工入職手冊、各部門《崗位職責(zé)手冊》等

七、培訓(xùn)內(nèi)容：

1.企業(yè)概況（公司、歷史、背景、使命等）

2.公司組織架構(gòu)及各部門負責(zé)人

3.各相關(guān)部門工作關(guān)系介紹

4.公司管理制度，人事制度

5.公司基本的財務(wù)政策

八、培訓(xùn)考核與評估

建立在職人員培訓(xùn)檔案，通過培訓(xùn)的方式檢查新員工接受效果。