第一篇：新員工培訓計劃書

新員工培訓計劃書

一、培訓目的1、新員工必須在企業(yè)的核心理念與員工的價值觀達成統(tǒng)一，形成一個信仰，這是對企業(yè)最基低也是最基本的要求。讓新員工了解企業(yè)的基本背景情況，即在了解企業(yè)歷史、文化、戰(zhàn)略發(fā)展目標、組織結(jié)構(gòu)和管理方式的同時，了解工作的流程與制度規(guī)范，幫助員工明確自己工作的職責、程序、標準，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，以及公司提供的各種福利制度，從而幫助員工更快地適應環(huán)境和新的工作崗位，清楚了解自己的權(quán)益和責任，更快地進入角色，提高工作績效。

2、對公司崗位基本情況的培訓，包括崗位職責、崗位要求、崗位的匯報線、崗位的內(nèi)外部工作聯(lián)系、崗位的工作目標及考核項目等。通過此方面的培訓，使新員工明白自己工作的職責，對本職工作有較深的理解，從而可以迅速適應崗位要求，加強同事之間的合作。

3、通過有效的培訓，一方面使新員工的能力、知識、技能得到提升快速適應崗位的需要；另一方面可以幫助新員工樹立自我人力資本投資的觀念，使其意識到自我發(fā)展的重要性，從而積極與企業(yè)合作，努力提升自己。

4、通過培訓幫助新員工建立良好的人際關系，增強員工的團隊意識與合作精神，并培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法，讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感，達成對公司文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的認知和認同，強化新進員工的責任意識和主人翁精神。

二、培訓內(nèi)容

? 培訓內(nèi)容分成兩大模塊：

1、常識性培訓，是指對員工進行企業(yè)發(fā)展歷程、、管理理念、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展規(guī)模、前景規(guī)劃、產(chǎn)品服務與市場狀況、業(yè)務流程、相關制度和政策及職業(yè)道德教育展開介紹、講解和培訓，使其可以全面了解、認識企業(yè)，加深認識并激發(fā)員工的使命感。

2、專業(yè)性培訓主要包括：介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責、管理規(guī)范、培訓基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關鍵績效指標等。在這過程中部門負責人要向新員工說明崗位職責的具體要求，并在必要的情況下做出行為的示范，并指明可能的職業(yè)發(fā)展方向。

? 培訓的具體內(nèi)容：

1、公司的地理位置和工作環(huán)境。包括：公司在該城市的客觀位置和員工的工作環(huán)境。

2、企業(yè)的標志及由來，使每位新員工均要能識別并了解它的特殊含義。

3、企業(yè)的發(fā)展歷史和階段性的英雄人物?？墒剐聠T工更熱愛自己的企業(yè)，更有歸屬感。

4、企業(yè)具有重要標志和意義的紀念品的解說。

5、企業(yè)的產(chǎn)品和服務。包括產(chǎn)品的名稱、性能、原產(chǎn)料和原產(chǎn)料的來源，產(chǎn)品生產(chǎn)的流程，產(chǎn)品的售后服務等，服務行業(yè)的新員工就必須了解售出的“服務”包含哪些內(nèi)容，服務的性質(zhì)，服務的對象，服務的檢驗，服務錯誤的糾正等。

6、企業(yè)的品牌地位和市場占有率。自己企業(yè)的品牌，品牌在社會的認可度，品牌定位在哪個層次，本企業(yè)有哪些競爭對手，彼此的市場占有率是多少。這是新員工培訓中不可缺少的內(nèi)容。

7、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及主要領導。

8、企業(yè)文化和企業(yè)的經(jīng)營理念。

9、企業(yè)的戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展前景。

10、企業(yè)行政管理制度、業(yè)務工作制度和道德行為規(guī)范

11、崗位的專業(yè)培訓，包括崗位職責、業(yè)務知識、日常工作流程、工作要求及操作要領。

第一天：參觀公司和各部門，并對企業(yè)文化及企業(yè)的基本情況、企業(yè)工作制度和各部門的工作制度、職責等方面培訓

第二天：通過案例研究和模擬練習等方法，對新員工的知識和技能進行培訓。第三天：戶外拓展培訓，培養(yǎng)新員工的團隊意識。

第四天：通過對各部門工作的實際操作實踐，檢驗培訓效果，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，不斷提高專業(yè)技能。

三、培訓方式

1、以自辦為主，外請為輔，采取培訓中心講師授課與分部門的專項培訓結(jié)

合，相對集中的辦法進行。授課人以培訓講師為主，可以通過聘請方式從公司技能明星、優(yōu)秀員工、專業(yè)能力強的資深老員工中出任兼職講師。

2、除了集中授課法，還可以配合演示法、案例法、討論參觀、視頻播放、角色扮演法等形式對新員工進行企業(yè)文化、員工手冊、知識與技能等方面的培訓。

3、案例研究及模擬練習，以案例形式講解本企業(yè)在經(jīng)營活動中的經(jīng)驗和教

訓，使新員工掌握一些基本原則工作要求，而后可進行針對性的模擬練習。

4、各部門的實際操作訓練主要有優(yōu)秀老員工按照公司嚴格的責任制度，跟

班定向進行訓練，通過運用和實踐，鞏固提高專業(yè)技能。

5、培訓后期進行考核，分為理論考核與實踐考核，結(jié)合平時培訓時的學習

態(tài)度、學習成績、學習成績綜合進行。

四、培訓參與的主體

公司領導、人力資源部、各部門主管人員、資深老員工

五、培訓場地的選擇

公司大樓、野外拓展的地點暫不確定

六、培訓的預算

資料費：

器材費：

培訓講師費用：

戶外拓展培訓費用：

七、培訓的注意事項

1、新員工培訓必須在實施之前根據(jù)企業(yè)自身的具體情況和新員工的特點，制定詳細的規(guī)劃，對培訓的內(nèi)容、形式、時間、負責人等做出詳細的計劃，并對執(zhí)行的過程進行監(jiān)控。

2、新員工培訓不是人力資源一個部門的事情。對于新員工培訓的責任部門和人員，一定要明確人力資源部、高層管理者、崗位所在部門負責人、相關部門負責人的職責劃分，并保證各崗位和部門擔負起各自應盡的職責。

3、為了保證實際效果，新員工培訓實施之后應及時進行記錄歸檔和效果評估。

“好的開始等于成功的一半！”，新員工進入公司最初階段的成長對于員工個人和企業(yè)都非常重要。新員工培訓的成功離不開每一個細節(jié)的精心籌劃。成功的新員工培訓是人力資源管理的重要一環(huán)，為員工順利融入企業(yè)，進而選擇長期發(fā)展邁出了堅實的一步！

第二篇：新員工培訓計劃書

新員工培訓計劃書

一、新員工培訓計劃書的程序

二、更快適應公司

讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感

使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關系

培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法

三、新員工培訓計劃書的內(nèi)容

1． 就職前培訓 部門經(jīng)理負責

到職前：

致新員工歡迎信 人力資源部負責

讓本部門其他員工知道新員工的到來

準備好新員工辦公場所、辦公用品

準備好給新員工培訓的部門內(nèi)訓資料

為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師

準備好布置給新員工的第一項工作任務

2．部門崗位培訓 部門經(jīng)理負責

到職后第一天：

到人力資源部報到，進行新員工須知培訓人力資源部負責

到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來

介紹新員工認識本部門員工，參觀世貿(mào)商城

部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定

新員工培訓計劃書工作描述、職責要求

討論新員工的第一項工作任務

派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐

到職后第五天：

一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問。

對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標

設定下次績效考核的時間

到職后第三十天

部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表

到職后第九十天

人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。

3．公司整體培訓：人力資源部負責--不定期

公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務

公司政策與福利、公司相關程序、績效考核

公司各部門功能介紹、公司培訓計劃與程序

公司整體培訓資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題

四、新員工培訓計劃書的反饋與考核

崗位培訓反饋表 到職后一周內(nèi)

公司整體培訓當場評估表 培訓當天

公司整體培訓考核表 培訓當天

新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表 到職后30天

新員工試用期績效考核表 到職后90天

五、新員工培訓計劃書的教材

各部門內(nèi)訓教材

新員工培訓計劃thldl.org.cn須知

公司整體培訓教材

六、新員工培訓計劃書的項目實施

方案

首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓方案”，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓系統(tǒng)及公司對新員工培訓計劃書的重視程度

每個部門推薦本部門的培訓講師

對推薦出來的內(nèi)部培訓師進行培訓師培訓

給每個部門印發(fā)“新員工培訓實施方案”資料

各部門從2003年1月開始實施部門新員工培訓方案

每一位新員工必須完成一套“新員工培訓”表格

根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實施整體的新員工培訓

在整個公司內(nèi)進行部門之間的部門功能培訓

七、部門新員工培訓計劃書所需表格

表格一 新員工部門崗位培訓

到職后第一周部門填寫

部門：

新員工姓名：

序號 培訓內(nèi)容

完成確認負責人簽名

就職前培訓 讓本部門其他員工知道新員工的到來

準備好新員工辦公場所、辦公用品

準備好給新員工培訓的部門內(nèi)訓資料

為新員工指定工作導師經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來、介紹新員工認識本部門員工，參觀世貿(mào)商城部門結(jié)構(gòu)與功能介紹，部門內(nèi)的特殊規(guī)定新員工工作描述、職責要求，討論新員工的第一項工作任務派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一天的午餐。一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的問題。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估。設定下次績效考核的時間30天后

談話記錄：

部門經(jīng)理簽名：

日期：

表格二 新員工崗位培訓反饋表

到職后新員工一周內(nèi)填寫

部門：

新員工姓名：

a)你是否已了解部門的組織架構(gòu)及部門功能？

是□ 否□

b)你是否已清晰了解自己的工作職責及崗位描述？

是□ 否□

c)你是否已熟悉公司大樓的情況？

是□ 否□

d)你是否已認識部門里所有的同事？

是□ 否□

e)你是否覺得部門崗位培訓有效果？

是□ 否□

f)你今后在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？

是□ 否□

g)你是否已接受了足夠的部門崗位培訓，并保證可以很好地完成任務？

是□ 否□

h)在崗位培訓中，可以改進的地方

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i)在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培訓

表三 新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表

到職后30天部門填寫

新員工姓名：

部門：

職位：

1． 你對新員工一個月內(nèi)的工作表現(xiàn)的總體評價：

優(yōu)--------良----------一般----------差----------

2． 新員工對公司的適應程度：

很

好------好--------一般----------差-------------

3．新員工的工作能力：

優(yōu)--------良-------一般-----------差---------------

4．其他評價：

部門經(jīng)理簽名：

日期：

第三篇：新員工培訓計劃書

一、錦盛新員工培訓程序

第一是企業(yè)文化學習

內(nèi)容有：《員工須知》、“六個一流”、靜怡經(jīng)理在江蘇經(jīng)貿(mào)學院的報告、《錦盛人》報紙、《錦石博覽》雜志、公司概況、崗位知識、公司運行流程、部門職能等

第二是業(yè)務學習

認識板材、行吊知識、銷售基本知識、精品車間加工知識、家裝安裝施工知識

第三是體驗學習

幫廚、打掃衛(wèi)生、清洗工具設備、銷售體驗、車間實習、與一線工人同吃、參加考勤

第四是考評

認識板材知識考核、學習企業(yè)文化考核、體驗學習考核?？己诵问接校簜€人講演、寫學習體會文章、寫實習報告、互評、專家評定。

二、新員工培訓內(nèi)容

1、就職前培訓（靜怡經(jīng)理負責）致新員工歡迎詞，公司讓本部門其他員工知道新員工的到來；準備好新員工學習場所、辦公用品，準備好給新員工培訓的培訓資料；指定許竹坪為新員工培訓負責人。

2、到職后第二、三天：公司組織班組長以上人員參加新員工培訓大會，第三天到部門報到，部門經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來，介紹新員工認識本部門員工，介紹本部門的工作任務和工作特點等。

3、第四天參觀企業(yè)。由培訓負責人介紹公司結(jié)構(gòu)與功能、各部門內(nèi)的特殊規(guī)定；新員工工作描述、職責要求；討論新員工的第一項工作任務等。

4、到職后第五天

一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問。對新員工一周的表現(xiàn)做出評估，并確定一些短期的績效目標，設定下次績效考核的時間。

到職后第30天

部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表。

到職后第60天

靜怡經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。

三、培訓教師安排

靜怡主講——“平臺與舞臺”、“三個認同”

王經(jīng)理主講——公司歷史與愿景、績效考核、公司組織架構(gòu)、公司政策與福利、公司相關程序

許竹坪主講——公司文化（報紙、雜志、網(wǎng)站、親子團活動）

王登樓主講——以人為本（清潔工在錦盛的地位與榮譽、自己親身感受）

顧艷萍主講——大理石家裝市場

楊靜主講——來到錦盛，是如何度過第一個三八婦女節(jié)的方賢忠主講——自己如何見證錦盛發(fā)展的、XX年老工人的體會與感受

四、新員工培訓反饋與考核

每天培訓后要有反饋，大家討論，寫學習心得體會。

許竹坪要對新學員進行講評。

要設計崗位培訓反饋表（到職后一周內(nèi)）

新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表（到職后30天）；新員工試用期績效考核表（到職后60天）

五、部門新員工培訓所需表格

第四篇：新員工培訓計劃書

廣州卓越教育培訓中心新員工培訓計劃

一、培訓目的（一）消除新進員工陌生感，達成對中心文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的認知和認同。

（二）了解公司的各項規(guī)章制度及提供的各種福利制度，幫助各位新進員工清楚了解自己的權(quán)益與責任。

（三）強化新進員工的責任意識和主人翁的精神。

二、培訓對象

公司新入職員工

三、培訓方式

由辦公室制定培訓計劃和方案并組織實施，采用集中授課及視頻播放、討論、參觀的形式對企業(yè)文化、員工手冊、OA辦公平臺的使用等方面進行培訓。

四、培訓地點

中心第二會議室。需提前了解會議室使用情況，保證培訓場地的使用不發(fā)生沖突。

五、培訓內(nèi)容

（一）企業(yè)文化

（二）員工手冊

（三）OA辦公平臺使用方法

六、培訓資料準備

新入職人員錄用資料、新入職人員及參培人員簽到表、廣州卓越教育培訓中心企業(yè)文化宣傳單、員工手冊、OA平臺使用說明。

七、培訓實施

（一）辦公室分管領導致歡迎詞；

（二）培訓主管自我介紹及新員工自我介紹；

（三）宣讀培訓紀律；

（四）根據(jù)培訓內(nèi)容進行逐步講解；

（五）培訓評估與考核

八、培訓后期跟進

（一）培訓主管根據(jù)培訓評估進行培訓方案改進。

（二）培訓主管根據(jù)新進員工培訓考核成績進行匯總和存檔。

廣州卓越教育培訓中心辦公室

二〇一二年十一月二十五日

第五篇：新員工培訓計劃書

新員工培訓計劃書

一、培訓目的：

1.消除新進員工陌生感，達成對公司文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的認知和認同。

2.了解公司的各項規(guī)章制度及提供的各種福利制度，幫助各位新進員工清楚了解自己的權(quán)益與責任。

3.強化新進員工的責任意識和主人翁的精神。

二、培訓對象：

公司新入職員工

三、培訓方式：

由綜合部制定培訓計劃和方案并組織實施，采用集中授課及視頻播放、討論、參觀的形式對企業(yè)文化、員工手冊、OA辦公平臺的使用等方面進行培訓。

四、培訓地點：

會議室。需提前了解會議室使用情況，保證培訓場地的使用不發(fā)生沖突。

五、培訓內(nèi)容：

1.企業(yè)文化

2.員工手冊，保密協(xié)議等。

3.打印機的操作流程，紙張及油墨的管理。資料及文檔的管理，銷毀。OA辦公平臺的使用等方面進行培訓。

六、培訓資料準備：

新入職人員錄用資料、新入職人員及參培人員簽到表、企業(yè)文化宣傳單、員工手冊等。

七、培訓實施：

1.培訓主管自我介紹及新員工自我介紹;

2、宣讀培訓紀律;

3、根據(jù)培訓內(nèi)容進行逐步講解;

4、培訓評估與考核。

八、培訓后期跟進：

1、培訓主管根據(jù)培訓評估進行培訓方案改進。

2、培訓主管根據(jù)新進員工培訓考核成績進行匯總和存檔。