第一篇：增收節(jié)支活動(dòng)實(shí)施方案

XX收費(fèi)站“增收節(jié)支”活動(dòng)實(shí)施方案

為了貫徹落實(shí)交通廳【2011】XX號文件精神，明確責(zé)任明標(biāo)，強(qiáng)化執(zhí)行措施，以確保增收節(jié)支、截流降耗活動(dòng)的順利開展和目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)制定如下方案。

一、指導(dǎo)思想

以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為動(dòng)力，深入學(xué)習(xí)貫徹交通廳

【2011】XX號文件精神，充分認(rèn)識和理解關(guān)于開展增銷節(jié)支活動(dòng)的重要性、必要性和緊迫性，緊緊圍繞公司今年的中心工作，進(jìn)一步解放思想，開拓創(chuàng)新，不斷完善和規(guī)范各項(xiàng)管理制度，真抓實(shí)干，注重實(shí)效，強(qiáng)化措施，強(qiáng)化執(zhí)行力度，努力確保增銷節(jié)支活動(dòng)的順利開展和各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的全面完成。

二、目標(biāo)要求

在增收節(jié)支活動(dòng)中，我站將本著節(jié)支降耗、杜絕浪費(fèi)的原則，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距、開源截流、降耗增效，努力在辦公費(fèi)用管理、車輛管理、節(jié)能減排等方面，通過強(qiáng)化措施，強(qiáng)化執(zhí)行力度，強(qiáng)化成本意識和強(qiáng)化責(zé)任意識，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用比上一年度下降百分之十的節(jié)支目標(biāo)。

三、具體措施

（一）加強(qiáng)員工思想教育，響應(yīng)國家“節(jié)能減排”政策。從節(jié)約“一張紙、一度電、一滴水、一升油、一分錢”入手，從我做起，注重實(shí)踐，狠抓落實(shí)，在全站倡導(dǎo)“勤儉光榮、浪費(fèi)可恥”的社會(huì)風(fēng)尚。

（二）后勤采購要優(yōu)先購買經(jīng)國家認(rèn)證的節(jié)能設(shè)備或產(chǎn)品，降低費(fèi)用支出。建立辦公用品發(fā)放臺(tái)賬，推行辦公用品支領(lǐng)“以舊換新”和“丟失賠償”制度，堅(jiān)持原則，完善手續(xù)，合理發(fā)放，有效利用，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和辦公用品的重復(fù)領(lǐng)用。

（三）節(jié)約紙張，積極推行無紙辦公，盡量在電子媒介上修改文稿，減少重復(fù)清印的次數(shù)，提倡雙面用紙打印、復(fù)印，盡可能地降低紙張消耗。嚴(yán)格控制文件印刷數(shù)量，減少打印機(jī)、復(fù)印機(jī)墨粉、墨水的消耗。

（四）杜絕浪費(fèi)，促進(jìn)節(jié)能降耗。辦公室盡量采用自然光照明，并安排專人檢查落實(shí)，杜絕出現(xiàn)“白晝燈”、“長明燈”。嚴(yán)格按照空調(diào)使用條件，夏季室內(nèi)溫度在30°C以上才可使用空調(diào)，溫度設(shè)臵在23°C至27度°C之間；冬季室內(nèi)溫度在12°C以下才可使用空調(diào)，溫度設(shè)臵在25°C至28度°C之間加強(qiáng)自來水管道維護(hù)，節(jié)約用水，嚴(yán)禁跑冒滴漏，使用節(jié)約型水閥和衛(wèi)生潔具。

（五）嚴(yán)格制度，降低用車油耗。公務(wù)活動(dòng)用車要統(tǒng)籌安排，努力提高車輛的使用效率。集體公務(wù)活動(dòng)，原則上統(tǒng)一安排，集中乘車。

四、責(zé)任要求

在增收節(jié)支活動(dòng)中，一定要做到領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、任務(wù)明確、責(zé)任到位、執(zhí)行堅(jiān)決。增收節(jié)支事關(guān)企業(yè)的生存與

發(fā)展之大事，是公司發(fā)展過程中所采取的一項(xiàng)具有重大意義的管理措施，對此，每一位員工一定要有充分而足夠的認(rèn)識。在這項(xiàng)活動(dòng)中，部門主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，而各相關(guān)的中心領(lǐng)導(dǎo)，則是相關(guān)工作、相關(guān)職能管理的直接責(zé)任者，工作能否做好，目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，都負(fù)有責(zé)無旁貸的責(zé)任。具體責(zé)任：

1、部門第一責(zé)任人：負(fù)責(zé)指導(dǎo)部門的全面工作，布署增收節(jié)支的整體方案；組織部門討論、研究、確定增收節(jié)支工作計(jì)劃和具體目標(biāo)；組織相關(guān)人員按公司要求及時(shí)修訂相關(guān)管理制度；檢查計(jì)劃與目標(biāo)的完成情況等。

2、相關(guān)職能中心的直接責(zé)任人：負(fù)責(zé)該中心的全面工作，根據(jù)本中心的目標(biāo)，認(rèn)真組織貫徹落實(shí)；隨時(shí)檢查對照，及時(shí)糾正和解決與增收節(jié)支要求不相一致的問題與矛盾；帶領(lǐng)本站員工，全力以赴地完成各項(xiàng)工作計(jì)劃與目標(biāo)。

第二篇：“增收節(jié)支”實(shí)施方案建議

增收節(jié)支實(shí)施方案建議

為深入開展“增收節(jié)支”活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)務(wù)水平及改善經(jīng)營狀況，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，特提出以下實(shí)施建議：

1.加強(qiáng)勤儉節(jié)約，降低辦公管理費(fèi)用。積極采用行之有效的管理措施，在確保工作正常開展的前提之下，節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)。

（1)充分利用網(wǎng)絡(luò)工具，降低紙張的使用率，打印設(shè)備耗材由綜合辦公室統(tǒng)一管理，以達(dá)到嚴(yán)格控制印刷數(shù)量，降低辦公消耗的目的。

（2)加強(qiáng)差旅管理。對外業(yè)出差由辦公室派專人，對差旅費(fèi)用、后勤、車輛統(tǒng)一管理，建立出差審批制度，嚴(yán)格控制出差費(fèi)用支出。

（3)加強(qiáng)管理，開展有針對性的節(jié)水、節(jié)電、節(jié)話費(fèi)活動(dòng)，減少浪費(fèi)及不必要的支出。

2.加強(qiáng)教育。深入開展“增收節(jié)支”活動(dòng)，讓廣大科室人員認(rèn)清企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)，加強(qiáng)主人翁意識，積極開展業(yè)務(wù)，拓展市場，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，立足崗位降低成本，增加效益。

（1）放開思路，出現(xiàn)有的業(yè)主以外，加強(qiáng)與其他業(yè)主的聯(lián)系，積極拓展市場。

（2）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，樹立品牌意識，樹立企業(yè)團(tuán)隊(duì)對外形象，增強(qiáng)業(yè)主對我們的信任。

（3）建立項(xiàng)目績效獎(jiǎng)勵(lì)制度，采取多勞多得的勞動(dòng)分配方式，提高團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的工作的積極性。

第三篇：機(jī)修車間2018年增收節(jié)支實(shí)施方案

機(jī)修車間2018年增收節(jié)支實(shí)施方案

根據(jù)《陜西延長石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司增收節(jié)支工作指導(dǎo)意見》、油田公司增收節(jié)支活動(dòng)的精神和《七里村采油廠2018年增收節(jié)支實(shí)施方案》的要求，為充分挖掘內(nèi)部潛力，有效降低成本費(fèi)用，明確責(zé)任，強(qiáng)化執(zhí)行措施，確保車間增收節(jié)支活動(dòng)的順利開展和目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，結(jié)合車間實(shí)際情況，特制定如下方案：

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司、油田、廠持續(xù)改革創(chuàng)新、全面提質(zhì)增效等系列舉措，充分認(rèn)識開展增收節(jié)支活動(dòng)的重要性、必要性和緊迫性，樹立增收節(jié)支常態(tài)化、全員化、精細(xì)化理念。以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心，充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)全車間增收節(jié)支的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)責(zé)任意識、超越意識，牢牢抓住“兩改革、一通道”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，拓寬渠道，大力開展開源節(jié)流、降本增效工作，不斷提升車間的成本管控能力和綜合管理水平。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為切實(shí)加強(qiáng)對“增收節(jié)支”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)工作責(zé)任，機(jī)修車間決定成立“增收節(jié)支”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：馮志忠

副組長：李小兵 宋延明 陳海民 吳龍 成員：辦公室人員及各工段長

三、目標(biāo)任務(wù) 通過扎實(shí)的增收節(jié)支，降本增效措施，從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性支出，完成車間增收節(jié)支目標(biāo)任務(wù)：車間成本總額控制在年初下達(dá)的目標(biāo)成本內(nèi)。

四、主要措施

（一）切實(shí)降低變動(dòng)成本費(fèi)用。

1、燃、材料費(fèi)：一是通過比質(zhì)比價(jià)、切實(shí)降低物資采購成本。二是夯實(shí)燃、材料消耗定額，嚴(yán)控超定額領(lǐng)用。根據(jù)《車間與工段簽訂的目標(biāo)責(zé)任書》要求，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)領(lǐng)用材料、燃料制度，杜絕計(jì)劃外用料，誰主管誰審批。三是深入開展修舊利廢工作，對技術(shù)要求較低的工具進(jìn)行維修再利用。

2、外購動(dòng)力：一是通過開展節(jié)約用電活動(dòng)，要求車間門衛(wèi)對工房、辦公室及生產(chǎn)設(shè)備是否及時(shí)關(guān)閉電源進(jìn)行檢查，并對發(fā)現(xiàn)沒有及時(shí)關(guān)閉電源的工段人員及時(shí)通知關(guān)閉電源。二是根據(jù)工作量，對辦公室耗電量較大的辦公設(shè)備進(jìn)行交替使用，并對各班組生產(chǎn)設(shè)備在不影響正常生產(chǎn)的前提下進(jìn)行停用。

3、維修費(fèi)：一是強(qiáng)化操作崗位人員的培訓(xùn)工作，提高設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。二是加強(qiáng)電器設(shè)備的檢查及維護(hù)保養(yǎng)工作，減少設(shè)備故障率。三是加強(qiáng)崗位人員對設(shè)備維護(hù)的自覺性，能自行整改的自己整改，設(shè)備能不出廠的堅(jiān)決不出廠。

4、嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用支出（辦公費(fèi)、低值易耗品、差旅費(fèi)等）。一是倡導(dǎo)全員節(jié)約辦公，開展OA辦公系統(tǒng)升級改造工作，大力提高OA辦公系統(tǒng)的利用率，提倡無紙化辦公。二是嚴(yán)格按照差旅費(fèi)報(bào)銷制度執(zhí)行，嚴(yán)格出差審批和票據(jù)審核管理。

（二）盤活人力資源管理

一是調(diào)整和用活“四定”分流人員，降低計(jì)劃外用工，盤活人力資源。二是實(shí)行“活動(dòng)工資”與“計(jì)件工資”相結(jié)合的辦法，推行內(nèi)部結(jié)算，對績效工資進(jìn)行二次分配，真正做到“多勞多得、少勞少得、不勞不得”。三是有計(jì)劃實(shí)施崗位培訓(xùn)，嚴(yán)控培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)支出。

（三）扎實(shí)開展增收節(jié)支項(xiàng)目推廣工作

按照延長石油增收節(jié)支項(xiàng)目管理辦法（試行），在全車間范圍從增收、降本節(jié)支、管理創(chuàng)新、小改小革等多個(gè)方面入手，力爭推廣一些有經(jīng)濟(jì)效益的增收節(jié)支項(xiàng)目。

五、相關(guān)要求

1、車間廣泛宣傳動(dòng)員。車間廣泛開展宣傳“增收節(jié)支”活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)我廠和車間“增收節(jié)支”活動(dòng)實(shí)施方案。通過車間宣傳窗口進(jìn)行宣傳教育，提高車間職工增收節(jié)支意識。

2、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。車間領(lǐng)導(dǎo)要親力親為，認(rèn)真負(fù)責(zé)車間增收節(jié)支工作，組織開展清查盤點(diǎn)，摸清家底，分析查找生產(chǎn)管理中存在的問題，制定切實(shí)可行、行之有效的方案措施，認(rèn)真落實(shí)增收節(jié)支目標(biāo)責(zé)任，層層分解指標(biāo)任務(wù)，將活動(dòng)落實(shí)到班組，落實(shí)到個(gè)人。

3、建立長效機(jī)制。車間根據(jù)廠增收節(jié)支活動(dòng)的工作要求和車間實(shí)際情況，動(dòng)員車間全體職工，群策群力，提出合理化建議，并且身體力行，切實(shí)把增收節(jié)支工作抓實(shí)抓緊，抓出成效。要求各工段按照車間2018年增收節(jié)支方案及考核細(xì)則制定工段級增收節(jié)支方案及考核細(xì)則并按時(shí)上報(bào)各工段的活動(dòng)開展情況。

六、考評

（一）考評內(nèi)容

車間對各工段增收節(jié)支工作考評內(nèi)容包括增收節(jié)支總目標(biāo)完成情況、增收節(jié)支工作組織情況。

1、各工段增收節(jié)支總目標(biāo)以車間下發(fā)目標(biāo)為主。

2、各工段增收節(jié)支工作組織情況包括方案制定、具體措施、激勵(lì)政策、項(xiàng)目成果四個(gè)方面。

（二）考評原則 增收節(jié)支總目標(biāo)60分

超額完成增收節(jié)支總目標(biāo)時(shí)，每超額1%，增加0.5分，最高增加18分，未完成增收節(jié)支總目標(biāo)時(shí)，每少1%，扣0.5分，最高扣18分。

增收節(jié)支工作組織情況40分

1、方案制定方面：按照車間要求制定增收節(jié)支實(shí)施方案，并按時(shí)上報(bào)，得10分。未按時(shí)上報(bào)方案，扣2分。

2、措施到位方面：增收節(jié)支工作具體措施可行、組織分工明確，且落實(shí)執(zhí)行到位，得10分；具體措施執(zhí)行不到位，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)，扣1分；每月未按時(shí)上報(bào)增收節(jié)支工作進(jìn)展及相關(guān)報(bào)表，每少一次扣1分。

3、激勵(lì)措施方面：按照要求制定具體增收節(jié)支激勵(lì)措施，得10分，未制定的不得分，激勵(lì)措施未落實(shí)到位的，扣2分。

（4）項(xiàng)目成果方面：各工段獲得集團(tuán)、油田獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，每個(gè)加2分，最高加10分。

（三）獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)

車間將增收節(jié)支工作納入績效考核范圍，每月進(jìn)行打分，季度各工段按月平均得分結(jié)果由高到低進(jìn)行排名，排名第一的工段每人加3分，其中：增收節(jié)支總目標(biāo)得分低于60分的工段，每人扣2分?？己朔种蹬c月績效工資掛鉤。以此激勵(lì)各工段、各班組增收節(jié)支工作開展，確保增收節(jié)支實(shí)現(xiàn)。

機(jī)修車間

2018年5月24日

第四篇：增收節(jié)支活動(dòng)方案

開展增收節(jié)支活動(dòng)方案

為了貫徹落實(shí)集團(tuán)公司XXXX號文件精神，明確責(zé)任目標(biāo)，強(qiáng)化執(zhí)行措施，以確保增收節(jié)支、截流降耗活動(dòng)的順利開展和目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，我公司結(jié)合自身實(shí)際，現(xiàn)制定如下方案。

一、指導(dǎo)思想

以集團(tuán)公司十二五規(guī)劃為契機(jī)，以深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司XXXX號文件精神，充分認(rèn)識和理解關(guān)于開展增收節(jié)支活動(dòng)的重要性和必要性，緊緊圍繞集團(tuán)公司今年的中心工作，不斷完善和規(guī)范各項(xiàng)管理制度，真抓實(shí)干，注重實(shí)效，強(qiáng)化措施，強(qiáng)化執(zhí)行力度，努力確保增收節(jié)支活動(dòng)的順利開展。

二、具體目標(biāo)

在增收節(jié)支活動(dòng)中，我公司將加強(qiáng)自身基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化銷售，提高工程質(zhì)量，進(jìn)一步增加收入，同時(shí)堅(jiān)持厲行節(jié)約，降低成本、杜絕浪費(fèi)的原則，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

三、具體措施

1、開拓市場，打開銷路，實(shí)現(xiàn)效益最大化。積極開發(fā)新客戶，并與戰(zhàn)略客戶建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，保障公司持續(xù)經(jīng)營后路暢通。

2、積極調(diào)研，加強(qiáng)市場研究和價(jià)格管理，縮小與同行業(yè)間最高限標(biāo)準(zhǔn)的差距，有效保證公司銷售效益。

3、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司應(yīng)收賬款管理辦法，并與合作客

戶建立良好信譽(yù)合作關(guān)系，確保貨款及時(shí)回收。

4、與集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)關(guān)系單位緊密聯(lián)系，相互扶持，積極響應(yīng)集團(tuán)號召，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，開拓國內(nèi)及國外業(yè)務(wù)，努力提高銷售收入，完成并超額完成預(yù)定目標(biāo)。

5、嚴(yán)格控制差旅費(fèi)報(bào)銷，尤其是超標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。每次出差前要對人數(shù)、任務(wù)、行程進(jìn)行合理計(jì)劃，報(bào)銷差旅費(fèi)時(shí)必須附注明細(xì)，按差旅報(bào)銷規(guī)定，經(jīng)各級部門領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后，方可報(bào)銷。

6、嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)報(bào)銷。因業(yè)務(wù)往來需要進(jìn)行業(yè)務(wù)招待的，由當(dāng)事人填寫費(fèi)用申請，并對人數(shù)、費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，經(jīng)各級部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、確定標(biāo)準(zhǔn)后進(jìn)行招待，必須控制在預(yù)算內(nèi)，超出預(yù)算由當(dāng)事人自負(fù)。

7、杜絕浪費(fèi)，促進(jìn)節(jié)能降耗。推行辦公用品領(lǐng)取“以舊換新”和“丟失賠償”制度，杜絕辦公用品的重復(fù)領(lǐng)用。節(jié)約紙張，積極推行無紙辦公，提倡雙面用紙打印，盡可能地降低紙張消耗。

8、車輛統(tǒng)一調(diào)配使用，降低用車油耗。公務(wù)活動(dòng)用車要統(tǒng)籌安排，努力提高車輛的使用效率。集體公務(wù)活動(dòng)，原則上統(tǒng)一安排，集中乘車。

第五篇：增收節(jié)支

增收節(jié)支

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)銅局發(fā)（2011）9號文件精神，我公司對增收節(jié)支工作進(jìn)行了認(rèn)真的安排部署，轉(zhuǎn)變工作重點(diǎn)，樹立以市場為導(dǎo)向，以效益為目標(biāo)的指導(dǎo)思想，提高經(jīng)營效益，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支?，F(xiàn)將我公司增收節(jié)支措施匯報(bào)如下：

根據(jù)我礦實(shí)際情況，從“增收”和“節(jié)支”兩方面入手，努力建設(shè)節(jié)約型礦井，嚴(yán)抓成本，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，把節(jié)支降耗貫穿于礦井生產(chǎn)的全過程，采取各種措施不斷提高公司效益，從而實(shí)現(xiàn)全年增收節(jié)支96.32萬元。

一、實(shí)現(xiàn)增收64.34萬元，比上年增收64.34萬元。

1、提高煤質(zhì)管理。以質(zhì)量求生存，加強(qiáng)煤質(zhì)管理，采區(qū)工作面加強(qiáng)頂板管理，擋好矸、合理控制放頂煤，大矸不上溜子。在篩選撿矸，分裝分運(yùn)和配煤裝車方面，保證商品煤的質(zhì)量，達(dá)到公司規(guī)定的考核指標(biāo)，從而使商品煤的價(jià)格提升，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。努力使煤質(zhì)在去年4066大卡的基礎(chǔ)上提高5大卡，煤質(zhì)提高1大卡可增加收入0.364元/噸，按照全年45萬噸的銷售計(jì)劃剔除價(jià)格因素，全年可實(shí)現(xiàn)增收16.38萬元。

2、提高機(jī)械化采煤，優(yōu)化工作面設(shè)計(jì)。

①以前為炮采工作面，工作面設(shè)計(jì)可采長度400米，切眼長80米，面間煤柱10米，切眼煤柱20米，上下山煤柱30米。

回采率計(jì)算：

采區(qū)采出量為10.05萬噸，采區(qū)動(dòng)用量為13.61萬噸

2010年，回采率=采區(qū)采出量÷采區(qū)動(dòng)用量×100%=10.05÷13.61×100%=72.8% ②現(xiàn)為綜采機(jī)械化采煤工作面，工作面設(shè)計(jì)可采長度900米，切眼長120米，面間煤柱20米，切眼煤柱20米，上下山煤柱30米。

回采率計(jì)算：

采區(qū)采出量為32.75萬噸，采區(qū)動(dòng)用量為44.86萬噸

回采率=采區(qū)采出量÷采區(qū)動(dòng)用量×100%=32.75÷44.86×100%=73.0% 則回采率提高0.2個(gè)百分點(diǎn)，全年提高產(chǎn)煤0.09萬噸，按每噸280.00元，可實(shí)現(xiàn)增收25.2萬元。

3、提高浮煤回收，減少落煤損失量.加大工作面架間浮煤回收力度，每班回采結(jié)束，組織員工對工作面架間浮煤進(jìn)行回收，預(yù)計(jì)可回收原落煤損失的5%，全年預(yù)計(jì)回收0.08萬噸，按最低市場價(jià)280.00元/噸計(jì)算，全年可增收22.4萬元。

4、加強(qiáng)銀行手續(xù)費(fèi)管理，使外行存款利息比上年3.65萬元增加0.36萬元。

二、實(shí)現(xiàn)節(jié)支31.98萬元，比上年節(jié)支31.98萬元。

1、加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理，強(qiáng)化修舊利廢，從安全生產(chǎn)的大方向出發(fā)，進(jìn)一步提高加工、修復(fù)物資的使用率。加強(qiáng)小型設(shè)備、廢舊金屬、配件、可回收原材料等各類廢舊物資的回收、修復(fù)和再加工使用，從而減少和降低新材料的投入，達(dá)到降低材料消耗，控制成產(chǎn)成本的目的，實(shí)現(xiàn)節(jié)約資金14.12萬元。

29、甲烷傳感器1臺(tái)。⑴修復(fù)1臺(tái)×300元=300元。⑵如新購置1臺(tái)×3000元=3000元 ⑶購置價(jià)格-修復(fù)價(jià)格=2700元?？晒?jié)支金額：2700元。30、便攜式報(bào)警儀20臺(tái)

⑴修復(fù)2臺(tái)×200=400元。

⑵如新購置2臺(tái)×680=1360元。⑶新購置價(jià)格-修復(fù)價(jià)格=960元?？晒?jié)支金額：960元。

31、修補(bǔ)風(fēng)筒100米。

⑴修補(bǔ)風(fēng)筒100米×10元/米=1000元 ⑵新購置風(fēng)筒100米×50元/米=5000元。⑶新購置價(jià)格-修補(bǔ)價(jià)格=4000元?？晒?jié)支金額：4000元。

32、修復(fù)風(fēng)門8扇。

⑴修復(fù)風(fēng)門2扇×200元/扇400元 ⑵新制作風(fēng)門2扇×1000元/扇=2000元。⑶新制作價(jià)格-維修價(jià)格=1600元?？晒?jié)支金額：1600元。33、1、將綜采工作面兩巷回撤出的無法整形復(fù)用的工字鋼棚加工成錨索托梁，替代12#槽鋼，預(yù)計(jì)可節(jié)約12#槽鋼1000米，節(jié)約資

金4.2萬元。

34、將綜采工作面兩巷回撤出的鋼筋錨桿加工成聯(lián)鎖鐵棚的扒鉅使用，預(yù)計(jì)可節(jié)約Φ16鋼筋2000米，節(jié)約資金1.55萬元。

35、將報(bào)廢的高壓膠管接頭回收，堵焊后做為堵頭使用。液壓支架使用5種規(guī)格的膠管60根/架，搬家倒面時(shí)需用5種規(guī)格的堵頭120個(gè)/架，以最低價(jià)Φ10堵頭單價(jià)12元計(jì)算，需1440元/架。若用自制的堵頭替代，每個(gè)堵頭加工成本約10元（人工工資、堵焊材料等），可節(jié)約240元/架。綜采面每年搬一次家計(jì)算，100架可節(jié)約資金2.4萬元。

36、刮板整形

整形刮板300個(gè)，一個(gè)刮板原值80元，修復(fù)一個(gè)10元，每個(gè)節(jié)資70元，全年2.1萬元。

37、刮板大改小

小刮板原值60元，修改一個(gè)15元，每個(gè)節(jié)資45元，修改200個(gè)，年節(jié)資0.9萬元。

38、礦車舊軸承做地滾軸承

制作地滾60個(gè)，一個(gè)地滾外購390元/個(gè)，制作一個(gè)地滾150元，節(jié)資240元，年節(jié)資1.44萬元。

（1）避峰填谷，合理安排生產(chǎn)時(shí)間，將電費(fèi)峰值作為強(qiáng)制檢修時(shí)間，將電費(fèi)谷值作為生產(chǎn)出煤時(shí)間，從而減少噸煤用電消耗，各種大功率用電設(shè)備開機(jī)時(shí)，參照用電峰、谷、常值，加大檢查力度，嚴(yán)

禁設(shè)備空耗、空轉(zhuǎn)。頓煤電量消耗比去年降低0.046度，實(shí)現(xiàn)節(jié)約資金2.07萬元。

副井絞車設(shè)備更新前使用的電機(jī)電壓為6000v，功率240Kw，絞車實(shí)際運(yùn)行功率200Kw。設(shè)備更新后電機(jī)電壓為660v，功率250Kw，使用變頻調(diào)速后絞車實(shí)際運(yùn)行功率195Kw。按照設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行時(shí)間每天14小時(shí)計(jì)算，采用變頻調(diào)速后每天可節(jié)電60度，年可節(jié)電2.1萬度。年節(jié)約資金1.05萬元。

變頻電機(jī)車最特出的特點(diǎn)是節(jié)電，節(jié)電率可在10% 以上。以 10 噸機(jī)車為例： 20.9Kw×2 每天運(yùn)行 14小時(shí)計(jì)算，日節(jié)電 58.52Kwh，電費(fèi)按 0.5 元 / Kwh 計(jì)算，日節(jié)電費(fèi)29.26元。年節(jié)電費(fèi)達(dá)1.02萬元。

（2）優(yōu)化設(shè)計(jì)。將斜巷軟巖段木棚支護(hù)改為錨網(wǎng)索噴支護(hù)，在巷道設(shè)計(jì)服務(wù)年限內(nèi)減少了巷道維修量，原來每條斜巷服務(wù)四個(gè)工作面，每個(gè)工作面至少需要整體維修一次，采用錨網(wǎng)索噴支護(hù)最多維修一次，錨網(wǎng)索噴支護(hù)5000元/米，木棚支護(hù)1200元/米，每年平均按一條斜巷計(jì)算，每條斜巷軟巖段約50米，支護(hù)成本增加50×5000×2-50×1200×4=26萬，但節(jié)約人工工資2×14=28萬元，預(yù)計(jì)每年可節(jié)約28-26=2.0萬元。

(3)懸移工作面切眼由原先的80米改為100米，減少回采工作面?zhèn)€數(shù)，降低了噸煤掘進(jìn)率，同時(shí)減少了回采面搬家次數(shù)，計(jì)算6年可少搬一次家，節(jié)約資金15/6=2.5萬元。

（4）生產(chǎn)工序管理,噴漿支護(hù)巷道設(shè)計(jì)地坪硬化時(shí)利用噴漿反彈

料，不但節(jié)約材料，還提高了工時(shí)利用率。2011年計(jì)劃地坪硬化900×3×0.2＝540m3,水泥：沙子：石子＝1:2:2計(jì)算，可節(jié)約1/5的混凝土約108 m3，節(jié)約水泥47 m3（單價(jià)415/噸），沙子、石子各70 m3（單價(jià)75/m3），節(jié)約資金47×415+2×70×75=3.0萬元。(5)掘進(jìn)隊(duì)在施工期間，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求鋪設(shè)供排水及供風(fēng)管路，減少采區(qū)接面后的重復(fù)安裝，每年搬一次家，每次搞標(biāo)準(zhǔn)化需要6天，每天需要12個(gè)工，每工136元，可以節(jié)約工資投入6×12×136=0.98萬元。

（6）對有色金屬、優(yōu)質(zhì)鋼材和量大易耗的配件，重要組件，如采煤機(jī)、綜掘機(jī)、支架配件、皮帶機(jī)滾筒、托輥等，執(zhí)行以舊換新制度，預(yù)計(jì)年節(jié)約配件投入資金2.10萬元。

（7）物業(yè)科增強(qiáng)舊電動(dòng)過絲機(jī)、切割機(jī)以及電焊機(jī)的修舊復(fù)用，預(yù)計(jì)年節(jié)約資金0.60萬元。

2、加強(qiáng)材料采購管理，合理供應(yīng)鏈、物流成本，執(zhí)行比價(jià)采購政策，努力使采購成本比上年節(jié)支1.09萬元。

（1）公司所有設(shè)備、材料、配件等采購，供應(yīng)科必須按照局礦物資三級比價(jià)采購管理辦法執(zhí)行，堅(jiān)持信息公開，貨比三家，比質(zhì)比價(jià)，就地就近，先局內(nèi)后局外，誰采購誰負(fù)責(zé)，實(shí)行局統(tǒng)一采購和礦招議標(biāo)采購。

（2）明確采購計(jì)劃，對于出現(xiàn)多采購、誤采購等現(xiàn)象，查明責(zé)任，對于主要責(zé)任人按所造成損失的5%處罰，其他責(zé)任人視情處罰。各單位所報(bào)計(jì)劃必須準(zhǔn)確、真實(shí)，否則造成計(jì)劃不周，規(guī)格型號不符，不能使用或形成積壓的，對于主要責(zé)任人按所造成損失的5%處罰。

（3）自購材料實(shí)行市場采購，比質(zhì)比價(jià)，并填報(bào)最高限價(jià)審批表，實(shí)行比價(jià)采購，并在局審計(jì)處辦理審批手續(xù)（3萬元以下載礦監(jiān)察科辦理采購審批手續(xù)）。

（4）采購與到貨驗(yàn)收，對采購的物資在使用過程中若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，供應(yīng)科或動(dòng)力科必須現(xiàn)場查看，分析原因并做記錄，及時(shí)退貨或換貨，同時(shí)還必須查看使用過程是否得當(dāng)，并追究相應(yīng)人員的責(zé)任。到貨驗(yàn)收必須聯(lián)合計(jì)劃單位、使用單位，供應(yīng)科，財(cái)務(wù)科等科室人員到現(xiàn)場查看實(shí)物及各種資質(zhì)證明。

3、加強(qiáng)經(jīng)營管理，嚴(yán)控費(fèi)用支出

公司執(zhí)行嚴(yán)格的管理制度和有關(guān)政策，嚴(yán)格控制各種非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，全力使辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等費(fèi)用指標(biāo)比上年降低4.12萬元。（其中辦公費(fèi)節(jié)支0.91萬元、差旅費(fèi)節(jié)支0.96萬元、會(huì)議費(fèi)節(jié)支0.32萬元、招待費(fèi)節(jié)支0.12萬元、運(yùn)輸費(fèi)節(jié)支1.50萬元、宣傳費(fèi)節(jié)支0.31萬元）

（1）辦公費(fèi)，辦公用品和耗材本著“合理、節(jié)約高效”的使用原則，嚴(yán)格杜絕鋪張浪費(fèi)。辦公用品和耗材的領(lǐng)取實(shí)行，先計(jì)劃，后審批，在使用的原則，各科室先報(bào)計(jì)劃并與上年比較，計(jì)劃合理的，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示，再自行采購。紙張實(shí)行申領(lǐng)制度，嚴(yán)格控制辦公用品庫存量，嚴(yán)格執(zhí)行辦公對外電話制度，確保辦公費(fèi)用較上年費(fèi)用下降5%，實(shí)現(xiàn)節(jié)支0.91萬元。

（2）實(shí)行差旅費(fèi)預(yù)算制度，出差人員按差旅費(fèi)管理制度先行預(yù)算

整個(gè)出差過程中的合理金額，經(jīng)確領(lǐng)導(dǎo)簽字后再到財(cái)務(wù)借款其全程費(fèi)用的百分之七十，出差完畢按費(fèi)用單據(jù)、發(fā)票和差旅費(fèi)管理制度確認(rèn)后，補(bǔ)足余款。在差旅費(fèi)管理制度的基礎(chǔ)上增加差旅費(fèi)信息庫和差旅費(fèi)確保人制度。差旅費(fèi)信息庫可由近期因公出差人員填寫，填寫內(nèi)容為城市名稱、出差天數(shù)、總金額和其過程中的食、行、住，使其成為今后報(bào)銷的依據(jù)之一，以減少虛報(bào)，假報(bào)。差旅費(fèi)確保人為同級別人員簽字確保，不得越級降級簽字確保，確保人必須在2年內(nèi)因公出差過此地，而后按照自己的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)對比金額，如預(yù)算合理再為其確保簽字。預(yù)計(jì)該項(xiàng)措施較上年節(jié)支0.96萬元。

（3）會(huì)議費(fèi)，嚴(yán)格會(huì)議規(guī)模和費(fèi)用預(yù)算，切實(shí)做好會(huì)議開銷和實(shí)際開銷的對比，本著勤儉節(jié)約的原則，不得發(fā)放紀(jì)念品、禮品、贈(zèng)品等。能不開的會(huì)不開，能合并的會(huì)議合并，嚴(yán)格控制規(guī)模，縮短時(shí)間，嚴(yán)把會(huì)議費(fèi)報(bào)銷關(guān)，確保會(huì)議費(fèi)較上年節(jié)支0.32萬元。

（4）招待費(fèi)，招待用餐要堅(jiān)持因人而宜，實(shí)行對口招待，按照公務(wù)接待陪餐人員人數(shù)一般不超過來客人數(shù)的三分之一，嚴(yán)格控制標(biāo)準(zhǔn)，原則上一律不帶煙酒，堅(jiān)決落實(shí)“四個(gè)嚴(yán)禁”：嚴(yán)禁工作日飲酒、嚴(yán)禁私客公待、嚴(yán)禁無客自請、嚴(yán)禁私用公物，不鋪張浪費(fèi)。