第一篇：大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要

大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要

大慶油田走過50年的發(fā)展歷程，已經(jīng)步入新的歷史階段。貫徹落實中央領導同志的指示要求，深入學習實踐科學發(fā)展觀，發(fā)揚大慶精神、繼續(xù)艱苦創(chuàng)業(yè)，傳承光榮歷史、永續(xù)大慶輝煌，是時代賦予新時期大慶人的神圣使命。

一、50年的歷史輝煌

50年來，在黨和國家的親切關懷下，在中國石油天然氣集團公司和黑龍江省委省政府的堅強領導下，在全國各條戰(zhàn)線的大力支持下，經(jīng)過一代又一代大慶人的艱苦奮斗，大慶油田創(chuàng)造了舉世矚目的巨大成就，走出了一條黨領導建設社會主義工業(yè)企業(yè)的成功之路。

——建成了我國最大的石油生產(chǎn)基地。累計生產(chǎn)原油超過20億噸，上繳利稅1.3萬億元，為維護國家石油供給安全，支持國民經(jīng)濟發(fā)展，做出了高水平貢獻。

——擎起了我國工業(yè)戰(zhàn)線的一面旗幟。從1964年毛澤東主席發(fā)出“工業(yè)學大慶”的號召，半個世紀以來，大慶的經(jīng)驗、大慶的貢獻、大慶的水平，始終走在我國工業(yè)企業(yè)的前列。

——創(chuàng)造了世界領先的油田開發(fā)水平。主力油田采收率突破50%，實現(xiàn)年產(chǎn)原油5000萬噸以上連續(xù)27年高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，油田勘探開發(fā)成果與“兩彈一星”共同載入我國科技發(fā)展的史冊。

——促進了區(qū)域經(jīng)濟社會的繁榮發(fā)展。大慶油田的開發(fā)建設，充分發(fā)揮了國有大企業(yè)的輻射拉動作用，有力地帶動了地方經(jīng)濟社會的發(fā)展，在亙古荒原上催生了現(xiàn)代化的新興油城。

——打造了一支過硬的鐵人式職工隊伍。油田開發(fā)建設50年來，不僅生產(chǎn)了大量的石油產(chǎn)品，而且錘煉了敢打硬仗、永創(chuàng)一流的英雄隊伍，涌現(xiàn)出鐵人王進喜、新時期鐵人王啟民等一大批英雄模范人物?！杏纬闪舜髴c精神、鐵人精神?！皭蹏?、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的大慶精神，同井岡山精神、長征精神、延安精神等一道，成為中華民族精神的重要組成部分。

二、繼往開來的新起點

當前，大慶油田的改革發(fā)展正處在新的歷史起點，它聯(lián)接著50年的輝煌歷史，聯(lián)接著百年油田的長遠未來。站在這一承前啟后、繼往開來的重要節(jié)點，用歷史的眼光看待過去、用辯證的思維審視現(xiàn)在、用發(fā)展的視角思考未來，油田發(fā)展困難與希望同在、機遇與挑戰(zhàn)并存。

油田發(fā)展面臨“四重”：一是大慶的地位重。大慶油田是我國最大的石油生產(chǎn)基地，是我國工業(yè)戰(zhàn)線的一面旗幟，黨和國家始終對油田發(fā)展高度關注、寄予厚望。二是歷史的榮譽重。幾代人幾十年的艱苦奮斗，所走過的歷程、所做出的貢獻、所創(chuàng)造的水平、所孕育的精神，令人無比尊重和崇敬。三是肩負的責任重。國家的石油戰(zhàn)略安全，集團公司的整體發(fā)展，區(qū)域經(jīng)濟社會的繁榮穩(wěn)定，都要求大慶油田發(fā)揮好支柱骨干作用。四是發(fā)展的任務重。走過50年的發(fā)展歷程，油田發(fā)展面臨許多新情況新問題，需要當代大慶人認真加以研究解決。

油田發(fā)展面臨“五大挑戰(zhàn)”：一是資源接替的問題。油田每年提交的油氣儲量，還不能滿足原油穩(wěn)產(chǎn)、天然氣上產(chǎn)的需要，實現(xiàn)儲量有序接替、儲采基本平衡，困難多、任務重。二是穩(wěn)產(chǎn)效益的問題。目前長垣主力油田三次采油成本較高，外圍低品位儲量動用難度大，在保持原油穩(wěn)產(chǎn)的同時，把投入降下來、效益提上去，是一個亟待解決的問題。三是優(yōu)化結構的問題。油田部分企業(yè)業(yè)務交叉、資源分散，產(chǎn)業(yè)集中度不高，資產(chǎn)創(chuàng)效能力不強，經(jīng)營比較困難，需要加大優(yōu)化調(diào)整的力度。四是經(jīng)濟質(zhì)量的問題。油田很多業(yè)務經(jīng)營規(guī)模比較大，收入產(chǎn)值也很高，但利潤空間卻很小，核心是經(jīng)濟運行質(zhì)量的問題，必須下大力氣予以解決。五是發(fā)展空間的問題。油田隊伍大、人員多、負擔重，有些業(yè)務尚未實現(xiàn)自我發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，外部市場的規(guī)模與效益有待提升，必須積極尋求新的業(yè)務增長點和支撐點。

油田發(fā)展具備“六大優(yōu)勢”：一是有完整的業(yè)務體系。油田現(xiàn)有業(yè)務幾乎涉及石油行業(yè)的各個領域，擁有整體協(xié)同、一體化運作的產(chǎn)業(yè)鏈條，為加快發(fā)展奠定了良好的業(yè)務基礎，提供了有力的業(yè)務支撐。二是有一定的資源儲備。目前大慶探區(qū)石油探明率為48%，天然氣探明率不到15%，具備較為廣闊的勘探前景。在現(xiàn)有經(jīng)濟技術條件下，油田剩余可采儲量還有進一步增加的空間。三是有系統(tǒng)配套的領先技術?？碧介_發(fā)、工程技術、工程建設、裝備制造等技術，取得一系列重大進展，特別是以精細挖潛為主的水驅(qū)配套技術、以聚合物開采為主的化學驅(qū)技術，處于世界領先水平，正在研究攻關的三元復合驅(qū)、泡沫復合驅(qū)、微生物驅(qū)等技術，還可在現(xiàn)有基礎上進一步提高油田采收率。四是有享譽中外的大慶品牌。長期以來，大慶油田以輝煌的業(yè)績、一流的水平和過硬的實力，在國內(nèi)外贏得廣泛贊譽，樹立了良好形象，成為油田今后發(fā)展的巨大無形資產(chǎn)。五是有獨特的政治優(yōu)勢。油田各級黨組織健全完善，領導班子堅強有力，員工隊伍素質(zhì)過硬，以及幾十年來形成的優(yōu)良傳統(tǒng)作風，始終是攻堅克難、奪取勝利的重要保證。六是有良好的發(fā)展環(huán)境。黨和國家的親切關懷，集團公司的大力支持，地方政府、兄弟企業(yè)及社會各界的密切協(xié)作，都為

油田發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。

三、永續(xù)輝煌的奮斗目標

“珍惜榮譽、高舉旗幟、開創(chuàng)未來、永續(xù)輝煌”，是大慶油田科學發(fā)展的戰(zhàn)略定位，是當代大慶人面向未來的使命與宣言。

“永續(xù)輝煌”的基本內(nèi)涵是，搞好“三個建設”，做到“四個保持”，打造“八個大慶”。

三個建設：

——建設一個資源探明率最大、油田采收率最高、分階段持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，在國家能源布局中始終保持重要地位的百年油田。實現(xiàn)原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，2020年油氣當量保持在4000萬噸以上，全面建成國家重要的能源生產(chǎn)、工程技術、裝備制造、油田化工和科技創(chuàng)新“五大基地”。本世紀中葉、油田開發(fā)100周年之際，本土油氣當量保持在2000~2500萬噸，讓大慶油田基業(yè)長青。

——建設一個面向全球、面向未來，技術水平和綜合實力趕超國際一流，在中國石油綜合性國際能源公司戰(zhàn)略中發(fā)揮重要作用，在海外油氣資源勘探開發(fā)領域具有強勁競爭力的能源企業(yè)。2020年，油田經(jīng)營總收入達到3200億元以上，其中，油氣業(yè)務收入2000億元，非油氣業(yè)務收入1200億元以上，海外市場收入達到非油業(yè)務的50%以上，讓大慶油田走向世界。

——建設一個發(fā)展和諧、環(huán)境和諧、人企和諧，始終走在全面建設小康社會前列的現(xiàn)代企業(yè)。油田開發(fā)技術走在世界石油工業(yè)的前列，經(jīng)營管理水平走在國內(nèi)同行業(yè)的前列，黨的建設、隊伍建設、精神文明建設走在全國工業(yè)企業(yè)的前列，員工群眾的生活質(zhì)量、幸福指數(shù)走在全國工礦企業(yè)的前列，讓大慶油田更加美好。

四個保持：

保持油田開發(fā)的領先水平，保持經(jīng)濟貢獻的穩(wěn)定增長，保持精神品牌的歷久彌新，保持大慶紅旗的政治地位。

八個大慶：

政治大慶。堅持黨的領導、聽從黨的召喚，在政治上、思想上、行動上同黨中央保持高度一致；全面落實科學發(fā)展觀，積極探索新型工業(yè)化道路，讓大慶紅旗高高飄揚。

經(jīng)濟大慶。以保障國家石油戰(zhàn)略安全為己任，實現(xiàn)原油分階段持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，努力為國家多產(chǎn)油氣、多繳利稅，鞏固和保持國家重要能源生產(chǎn)基地的地位，為國民經(jīng)濟發(fā)展持續(xù)做出高水平貢獻。

社會大慶。充分發(fā)揮國有大企業(yè)的支柱、骨干作用，輻射拉動區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展，全面履行“三大責任”，樹立負責任的大企業(yè)形象。

精神大慶。繼承發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，不斷賦予新的時代內(nèi)涵，讓大慶精神、鐵人精神及大慶優(yōu)良傳統(tǒng)作風薪火相傳、發(fā)揚光大。

科技大慶。立足全面建成國家重要的科技創(chuàng)新基地，打好新時期高科技的新會戰(zhàn)，搶占世界石油科技的制高點，保持油田科技的領先水平。

開放大慶。全面推進開放型企業(yè)建設，融入經(jīng)濟全球化的大背景，融入集團公司國際化的大舞臺，融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟發(fā)展合作化的大格局，融入市場競爭差異化的大趨勢，增強企業(yè)發(fā)展的活力。

和諧大慶。堅持“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，努力構建油田與地方、企業(yè)與員工、資源與環(huán)境的和諧，讓企業(yè)發(fā)展成果惠及各方，把油城建設得更加美好。

發(fā)展大慶。立足“兩種資源、兩個市場”謀發(fā)展，解放思想、與時俱進，自主創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新，始終保持強勁的發(fā)展勢頭。

四、各項業(yè)務的發(fā)展定位

集中發(fā)展油氣勘探開發(fā)業(yè)務。鞏固松遼、加快新區(qū)，穩(wěn)油增氣、發(fā)展海外，確保原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，并以原油穩(wěn)產(chǎn)帶動相關業(yè)務的發(fā)展。2020年，油氣當量保持在4000萬噸以上，天然氣產(chǎn)量達到80～100億立方米；累計新增石油可采儲量4億噸以上、天然氣探明儲量4000億立方米，基本實現(xiàn)儲采平衡，繼續(xù)保持我國第一大油田的地位。

油氣勘探，圍繞“優(yōu)質(zhì)儲量更多一些，勘探進度更快一些，總量規(guī)模更大一些，發(fā)現(xiàn)成本再低一些”，立足長垣、加快海塔、加強深層、拓展三肇、準備西坡、發(fā)展海外、探索外圍、研究非常規(guī)，力爭5年內(nèi)，松遼盆地石油勘探每年至少提交探明可動用儲量5000萬噸、準備可動用地質(zhì)儲量8000萬噸，海塔盆地石油勘探累計提交探明儲量8億噸以上、動用5億噸。

油田開發(fā)，立足長垣、穩(wěn)定外圍、加快海塔、依靠技術、夯實基礎、突出效益，大力實施“4331”工程（四控：控投資、控成本、控含水、控遞減；三提：提高注水質(zhì)量、提高油井利用率、提高單井日產(chǎn)量；

三增：增加可采儲量、增加海塔產(chǎn)量、增加天然氣產(chǎn)量；一穩(wěn)：穩(wěn)定油田開發(fā)形勢），努力實現(xiàn)“高效益，可持續(xù)，有保障”的4000萬。力爭通過3~5年的努力，長垣老區(qū)水驅(qū)自然遞減率控制到7%以內(nèi)，綜合遞減率控制到3%以內(nèi)。

天然氣上產(chǎn)，立足深層氣，加快淺層氣，近期盡快建成8~10億立方米深層氣、2億立方米淺層氣的生產(chǎn)能力，同時搞好煤層氣、致密砂巖氣等非常規(guī)資源的勘探開發(fā)，力爭5年內(nèi)，年產(chǎn)氣量達到60億立方米左右。

重點發(fā)展工程技術服務業(yè)務。做優(yōu)做強物探、鉆井、測井、固井、錄井等主要業(yè)務，穩(wěn)步發(fā)展鉆井服務、運輸?shù)扰涮讟I(yè)務，切實增強一體化服務能力和企業(yè)創(chuàng)效能力。2020年，經(jīng)營收入達到300億元，建成行業(yè)領先的工程技術服務基地，實現(xiàn)“國內(nèi)第一、國際一流”的目標。

積極發(fā)展工程建設業(yè)務。做大油建、做強管建、做?；ā⒆鰞?yōu)路建，全面提升EPC總承包能力，著力打造具有較強市場競爭力的大型工程建設企業(yè)。2020年，經(jīng)營收入達到300億元，進入ENR全球承包商150強。

大力發(fā)展裝備制造業(yè)務。做強做專人工舉升、工程技術服務、地面工程油氣處理集輸及節(jié)能環(huán)保配套裝備，穩(wěn)妥發(fā)展石化成套裝備，適度發(fā)展鍛鑄及其他業(yè)務，逐步向高端制造、數(shù)字制造、綠色制造方向發(fā)展。2020年，經(jīng)營收入達到100億元以上，建成石油行業(yè)的高科技裝備制造基地。

專業(yè)化發(fā)展石油化工業(yè)務。做精現(xiàn)有裝置、做特三采表活劑、做專油田化學品，不斷提高產(chǎn)品的技術含量和附加值。2020年，經(jīng)營收入達到100億元，建成國內(nèi)具有較強競爭力的油田專用化學品生產(chǎn)基地。配套發(fā)展生產(chǎn)保障業(yè)務。積極做好發(fā)供電、供熱、供排水、污水處理和通信等業(yè)務，做到安全平穩(wěn)、保障需求，提高效率、節(jié)能降耗，切實增強保障生產(chǎn)、促進發(fā)展的能力。2020年，經(jīng)營收入達到300億元。協(xié)調(diào)發(fā)展礦區(qū)服務業(yè)務。堅持以人為本、改善民生，積極推進物業(yè)、醫(yī)療、公共交通、園林綠化、托幼、保險、高等教育等業(yè)務，逐步實現(xiàn)專業(yè)化、規(guī)范化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。大力推進礦區(qū)環(huán)境建設，著力改善生產(chǎn)生活條件，持續(xù)提高員工群眾生活質(zhì)量，5年內(nèi)，油田居住區(qū)全部達到省級示范小區(qū)標準，國家級示范小區(qū)達到50%以上，全面建成中國石油和諧示范礦區(qū)。2020年，經(jīng)營收入達到80億元。

有效發(fā)展多種經(jīng)營及其他業(yè)務。鞏固發(fā)展與主業(yè)關聯(lián)度高、市場化程度高的業(yè)務，扶持發(fā)展市場前景好、競爭能力強的業(yè)務，堅決退出長期虧損、扭虧無望、資不抵債的業(yè)務，不斷提高服務油田、保障生產(chǎn)、安置人員的綜合效益。2020年，經(jīng)營收入達到80億元。

五、油田戰(zhàn)略發(fā)展的關鍵期

堅持科學發(fā)展、永續(xù)大慶輝煌，今后8~10年，是油田戰(zhàn)略發(fā)展的關鍵期。這個關鍵期，既是一個持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)期，也是一個結構調(diào)整期，更是一個戰(zhàn)略機遇期。

當前，原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的扎實推進，為油田的結構優(yōu)化調(diào)整、重大技術攻關、體制機制創(chuàng)新、“走出去”，以及“五大基地”建設，提供了必要的物質(zhì)保證和時間支持。將來，隨著原油產(chǎn)量的逐步下調(diào)，企業(yè)盈利能力將明顯下降，生產(chǎn)成本將剛性增長，效益空間將隨之縮小，必將難以承載龐大的資產(chǎn)和隊伍規(guī)模，影響生存發(fā)展。抓住這8~10年的有利時機，深化結構的優(yōu)化調(diào)整，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟的發(fā)展方式，提升發(fā)展的質(zhì)量和效益，才能把握未來發(fā)展的主動權。

處在戰(zhàn)略發(fā)展的關鍵期，原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、整體協(xié)調(diào)發(fā)展、構建和諧礦區(qū)是油田的“三大戰(zhàn)略任務”。推進實施這“三大戰(zhàn)略任務”，總體思路是“四穩(wěn)一傳承”，實施途徑是“穩(wěn)油增氣、開拓市場、優(yōu)化結構、協(xié)調(diào)發(fā)展”。

四穩(wěn)一傳承：確保原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，推進相關產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，保持礦區(qū)環(huán)境持續(xù)穩(wěn)定，穩(wěn)步推進體制機制創(chuàng)新，傳承發(fā)揚大慶精神、鐵人精神。

穩(wěn)油增氣、開拓市場、優(yōu)化結構、協(xié)調(diào)發(fā)展：穩(wěn)油增氣，就是在確保原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的同時，加快推進天然氣上產(chǎn)，努力實現(xiàn)油氣當量分階段持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)；開拓市場，就是加大力度、加快步伐“走出去”，實現(xiàn)由低端向高端，由工程技術、產(chǎn)品銷售向項目整體運作轉(zhuǎn)變，拓展企業(yè)生存發(fā)展的空間；優(yōu)化結構，就是按照集約化、專業(yè)化、規(guī)范化、精細化管理的方向，切實搞好“九個結構”的優(yōu)化調(diào)整，促進產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化升級；協(xié)調(diào)發(fā)展，就是按照各項業(yè)務的發(fā)展定位，統(tǒng)籌推進“八大業(yè)務板塊”的發(fā)展，構筑綜合一體化發(fā)展的新優(yōu)勢。這其中，結構的優(yōu)化調(diào)整是當務之急、重中之重。

優(yōu)化產(chǎn)量結構。突出長垣、突出水驅(qū)，加大低成本產(chǎn)量在4000萬噸穩(wěn)產(chǎn)中的比重，控制高成本化學驅(qū)和外圍產(chǎn)量規(guī)模，著力實現(xiàn)新區(qū)有效上產(chǎn)，處理好原油穩(wěn)產(chǎn)與開發(fā)效益的關系。

優(yōu)化業(yè)務結構。大力發(fā)展與油氣主業(yè)密切相關的業(yè)務，重點發(fā)展科技含量高、市場前景好的業(yè)務，加快發(fā)展“走出去”的業(yè)務，適度發(fā)展經(jīng)營狀況相對穩(wěn)定、有利于人員安置的業(yè)務，不斷提高產(chǎn)業(yè)集中度。

優(yōu)化投資結構。集中有限資金，?？碧介_發(fā)、保重點項目、保創(chuàng)效資產(chǎn)，千方百計降低百萬噸產(chǎn)能建設投資，同時加大對具備優(yōu)勢和發(fā)展前景企業(yè)的扶持力度，促進相關業(yè)務的協(xié)調(diào)發(fā)展。

優(yōu)化成本結構。大力壓縮非生產(chǎn)性成本，嚴格控制人工成本，進一步加大水驅(qū)成本比重，以成本結構的優(yōu)化，保證產(chǎn)量結構的優(yōu)化，努力實現(xiàn)低成本發(fā)展。

優(yōu)化資產(chǎn)結構。充分發(fā)揮優(yōu)良資產(chǎn)的作用，提高一般資產(chǎn)的創(chuàng)效能力，盤活利用低效無效資產(chǎn)，確保優(yōu)良資產(chǎn)向重點業(yè)務、重點企業(yè)流動，解決好資源不集中、規(guī)模實力不強的問題。

優(yōu)化市場結構。加快勘探開發(fā)、工程技術、工程建設、裝備制造等業(yè)務“走出去”的步伐，大力拓展國內(nèi)外市場，擴大外部市場份額，實現(xiàn)由依賴油田向面向市場、由低端占有向高端服務發(fā)展，進一步拓展生存發(fā)展空間。

優(yōu)化組織結構。深化業(yè)務整合與持續(xù)重組，減少管理層級，縮短管理鏈條，形成主業(yè)突出、技術領先、管理高效的專業(yè)公司，進一步提高市場競爭力。

優(yōu)化隊伍結構。強化人力資源優(yōu)化配置，促進人員由后線向前線、退出業(yè)務向做大做強業(yè)務合理有序流動，在化解整體性冗員、結構性缺員的矛盾中，實現(xiàn)精干高效的目標。

優(yōu)化分配結構。堅持業(yè)績、貢獻導向，加大薪酬分配向關鍵崗位、艱苦崗位和海外高風險地區(qū)崗位的傾斜力度，合理拉開分配差距，充分調(diào)動和保護干部員工的工作積極性。

六、可持續(xù)發(fā)展的重要保障

可持續(xù)發(fā)展的理論指導。堅持用馬克思主義科學理論的最新成果武裝頭腦、指導實踐，把學習實踐科學發(fā)展觀作為推進可持續(xù)發(fā)展的首要任務，貫穿推進可持續(xù)發(fā)展的全過程，同研究解決企業(yè)發(fā)展的實際問題相結合，真正落實到正確把握發(fā)展的規(guī)模與效益、速度與質(zhì)量、當前與長遠的關系上，落實到推進自主創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新上，落實到加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、探索新型工業(yè)化道路上，實現(xiàn)油田的科學發(fā)展、和諧發(fā)展。

可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境基礎。堅持“發(fā)展共謀、責任共擔、穩(wěn)定共抓、環(huán)境共建”，鞏固發(fā)展和諧融洽的企地關系；堅持“干部責任要落實，重大隱患要根除，關鍵環(huán)節(jié)要受控，要害崗位要專責，企業(yè)管理要規(guī)范，安全意識要提高”，切實加強安全環(huán)保工作；堅持“照顧離退休老同志，關愛下崗人員，關心弱勢群體，關注低收入家庭，消除絕對貧困”，努力維護企業(yè)穩(wěn)定。同時，大力推進節(jié)能減排，積極發(fā)展低碳經(jīng)濟，不斷夯實企業(yè)發(fā)展的基礎。

可持續(xù)發(fā)展的技術支撐。立足最大限度地發(fā)現(xiàn)規(guī)模優(yōu)質(zhì)儲量，進一步提高油田采收率和儲量動用率，持續(xù)提升相關業(yè)務服務油田、拓展市場的能力，堅持“五個集中”，集中方向、集中隊伍、集中投入、集中精力、集中攻關，實施大項目管理，加快自主創(chuàng)新步伐，努力實現(xiàn)“常規(guī)技術常用常新、成熟技術完善配套、儲備技術加快攻關”，充分發(fā)揮第一生產(chǎn)力的作用。

可持續(xù)發(fā)展的體制保證。按照相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展定位，健全完善適應業(yè)務發(fā)展需要的管理體系，探索建立一體化的管理體制，打造油田整體協(xié)調(diào)發(fā)展的新優(yōu)勢；探索建立專業(yè)化的管理體制，提升自我發(fā)展和服務保障的能力；探索建立市場化的管理體制，增強市場競爭和抗御風險的能力；探索建立國際化的管理體制，加快同國際接軌的步伐。通過推進傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理的有機融合，不斷提升企業(yè)素質(zhì)、增強管理活力。

可持續(xù)發(fā)展的人才支持。堅持把人才作為企業(yè)發(fā)展的不竭資源，適應“兩種資源、兩個市場”謀發(fā)展的需要，按照外向型、復合型、實用型的人才培養(yǎng)方向，著力建設同國際接軌的、具有國際一流水平的 “三支核心人才隊伍”。到2020年，打造3000～4000人的技術專家隊伍，800～1000人的高級管理人才隊伍，12000～15000人的高級技能操作人才隊伍。

可持續(xù)發(fā)展的強大動力。堅持全心全意依靠工人階級的根本指導方針，加強和改進黨建、思想政治工作，大力弘揚大慶精神、鐵人精神，以領導干部為重點，強化整體意識、推進意識、責任意識“三種意識”，達到講覺悟、強能力、有胸懷、寬眼界、重自律“五種境界”，樹立講大局重事業(yè)、講責任重落實、講發(fā)展重實干、講學習重創(chuàng)新、講廉潔重自律“五講五重”的良好風氣，團結和凝聚推進企業(yè)發(fā)展的強大力量。大慶油田的發(fā)展，始終得到黨和國家的親切關懷，始終同國家和民族的前途命運緊密聯(lián)系在一起。站在新起點、面向新征程，油田上下要高舉中國特色社會主義偉大旗幟，全面落實科學發(fā)展觀，繼承發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，珍惜榮譽、高舉旗幟、開創(chuàng)未來、永續(xù)輝煌，為國家石油戰(zhàn)略安全、中國石油整體發(fā)展、區(qū)域經(jīng)濟持久繁榮做出新的更大貢獻！

第二篇：可持續(xù)發(fā)展綱要體會（范文模版）

學習《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》心得體會

近日，公司上下掀起學習《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》的熱潮，作為一名基層組織干部我通篇閱讀了《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》感觸頗深。通過學習，對《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》有了更深層次的理解，油田要想實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定，企業(yè)要想快速發(fā)展，根本有效措施就是要與時俱進，開拓創(chuàng)新，勇于實踐，穩(wěn)步前進，以科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹落實《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》精神，用嶄新的姿態(tài)，高漲的熱情，科學的方法投身到多元經(jīng)濟發(fā)展中去，推進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

一、發(fā)揮傳統(tǒng)文化的引導效應，樹立職工主人翁意識。

《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》中指出，大慶精神、鐵人精神是可持續(xù)發(fā)展不竭的動力。我們要堅持發(fā)揮得天獨厚的傳統(tǒng)文化優(yōu)勢，并且規(guī)范企業(yè)長期在生產(chǎn)、經(jīng)營、建設、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為理念，因為它滲透于企業(yè)的各個領域。這種潛移默化、影響深遠的文化效應，對于企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念的培育意義重大，將逐步提高企業(yè)職工思想道德風尚。職工思想道德風尚的提高，更體現(xiàn)在為企業(yè)無私奉獻、對工作盡職盡責。只有這種發(fā)自內(nèi)心的自身主動行為，這種完全的主人翁意識，才能營建和諧穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境，才能推進企業(yè)競爭力的不斷提高，經(jīng)濟效益的逐步增長。

二、堅持典型示范作用，樹立爭先意識。

在油田一次創(chuàng)業(yè)中，工作環(huán)境和生活條件都極為艱苦，但參加會戰(zhàn)的老前輩們，沒有退縮，勇往直前，為油田開發(fā)建設做出了巨大的貢獻。無論是一次創(chuàng)業(yè)，還是可持續(xù)發(fā)展，這種顧全大局、為油拼搏奉獻的精神，都是我們應時刻保持的。因此，我們堅持用英雄模范人物的典型事跡來激勵職工，讓他們不忘

老一輩石油人拼搏奉獻精神，不忘自身的責任和使命。在實際工作中，注重挖掘典型，選樹典型，發(fā)揮榜樣的示范作用。大力宣傳先進人物的感人事跡，人人以先進為標準，從我學先進變成我要先進的爭先意識，努力營造職工隊伍有榜樣、干部隊伍有典型、人人爭做典型的良好局面。

三、創(chuàng)新傳統(tǒng)文化，增強職工的使命感。

在新的歷史條件下，建設有中國特色社會主義現(xiàn)代化需要創(chuàng)新；堅持和發(fā)展馬克思主義也需要創(chuàng)新；服務百年油田，搞好大慶油田可持續(xù)發(fā)展需要創(chuàng)新；一個企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展也要不斷創(chuàng)新，任何事務，只有創(chuàng)新才能發(fā)展。所以，對于傳統(tǒng)的文化，我們不但有責任和義務傳承和發(fā)揚，同時，也要具有創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，在科學的創(chuàng)新中使傳統(tǒng)文化更具生命力，也才能營建企業(yè)尊重人、信任人、關心愛護人、教育培養(yǎng)人、鼓舞激勵人的環(huán)境，從而使企業(yè)長期保持和諧穩(wěn)定。

大慶油田的廣大職工為了油田二次創(chuàng)業(yè)做出了不懈的努力，高揚大慶精神、鐵人精神旗幟，繼續(xù)保持企業(yè)的領先地位，傳承大慶油田的輝煌歷史，是擺在我們面前的第一課題。我們要通過傳統(tǒng)文化的教育，讓廣大職工認識到，我們必須緊緊抓住歷史發(fā)展機遇期，切實肩負起企業(yè)自身政治責任、經(jīng)濟責任和歷史責任，才能不辱我們當代石油人的神圣使命。

四、豐富傳統(tǒng)文化，使其更具影響力。

50多年來，以“鐵人”王進喜為代表的數(shù)萬石油工人，以為國爭光、為民族爭氣的愛國主義精神，獨立自主、自力更生的艱苦創(chuàng)業(yè)精神，在油田的建設開發(fā)實踐中逐步形成了“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的企業(yè)精神。傳統(tǒng)文化得到不斷豐富和發(fā)展，通過建立創(chuàng)新理念、凝練企業(yè)精神、培養(yǎng)好的作風、完善管理機制、營造學習氣氛、建設過硬隊伍、樹立良好形象，構筑起“嚴謹、務實、創(chuàng)新、奉獻”的企業(yè)文化氛圍。我們力求把一個集體營建成“和諧共進、相濡與沫”的大家庭，并擴大大慶精神、鐵人精神的影響力，這種影響不能局限在大慶、中國，要走出國門、走向世界，提高大慶油田的美譽度。

一個社會只有在和諧狀態(tài)中才能進步，一個企業(yè)也必須在和諧狀態(tài)中才能持續(xù)發(fā)展。營建和諧穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境是一項長期的工作，我們要繼續(xù)發(fā)揮傳統(tǒng)文化的優(yōu)勢，促進企業(yè)的發(fā)展。大慶石油管理局作為國有特大型企業(yè)，肩負著巨大歷史使命。我們要著力落實《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》精神，實現(xiàn)大慶新發(fā)展，再鑄企業(yè)新輝煌。建設和諧的企業(yè)環(huán)境，這不僅是一個重大的實踐課題，更是一個重要的方向問題。

五、領會《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》精神實質(zhì)，樹立科學發(fā)展觀

1999年11日，大慶油田實施重組改制、分工分立，大慶石油管理局邁向了面向市場二次創(chuàng)業(yè)的實質(zhì)性步伐，搞好二次創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是傳承大慶輝煌歷史的必然選擇，是緊跟世界發(fā)展主題、全面構建和諧企業(yè)的第一要務，如何實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，怎樣確保油田的輝煌是每個石油職工所面臨重大的課題，《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》為我們提供堅實的理論支持和政治保證。《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》明確地提出了在新的歷史時期戰(zhàn)略方針和任務是“發(fā)揚大慶精神、搞好二次創(chuàng)業(yè)、實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展、再鑄企業(yè)輝煌”；形象的描繪了可持續(xù)發(fā)展的奮斗目標和在發(fā)展過程中各項工作的行動綱領和指南，系統(tǒng)地闡述了可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略組合。詮釋了在新的歷史時期和創(chuàng)業(yè)進程中，黨的領導干部的基本素質(zhì)和行為規(guī)范。

堅定信心，抓住機遇，把可持續(xù)發(fā)展推向前進，必須以科學的思想理論作指導，必須與時俱進。在長期的生產(chǎn)實踐中不斷完善，樹立的落實科學的發(fā)展觀。

總之，學習領會《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提，落實《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》精神，全力打造新型管理理念是確保企業(yè)發(fā)展的途徑，完善管理機制，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是落實《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》的結果。

第三篇：學習可持續(xù)發(fā)展綱要心得體會

學習可持續(xù)發(fā)展綱要心得體會

可持續(xù)發(fā)展綱要明確了目前企業(yè)所處的形勢，使我明白了“珍惜榮譽、高舉旗幟、開創(chuàng)未來、永續(xù)輝煌”是大慶油田科學發(fā)展的戰(zhàn)略定位，永續(xù)輝煌的基本內(nèi)涵：搞好“三個建設”、做到“四個保持”、打造“八個大慶”。的深刻含義。作為基層員工就是要努力做好本職工作，愛崗敬業(yè)，與企業(yè)同呼吸、共命運，腳踏實地，不怕困難，忠于職守，團結協(xié)作，認真完成各項工作任務。

每天騎車上班經(jīng)過龍南體育館都能看到”珍惜大慶光榮史、再創(chuàng)大慶新輝煌”的領導題詞，總是在心里能升騰起一份責任感，這句題詞是曾經(jīng)在全國工業(yè)戰(zhàn)線上一面旗幟的延伸和續(xù)寫，更是作為油田職工肩上沉甸甸的責任。只有與企業(yè)同舟共濟，同甘共苦，才能為個人謀求最大的發(fā)展空間。近代思想家嚴復說：“能群者存，不能群者滅，善群者存，不善群者滅?！币苍谡f明團隊協(xié)作的重要。只有為企業(yè)著想，為企業(yè)的利益努力，才能更好地實現(xiàn)個人價值。古往今來，奉獻被被多少報國英豪奉為座右銘而矢志不渝。焦裕祿，孔繁森、任長霞、李素麗、楊利偉等一大批奉獻者，在本職工作崗位上嘔心瀝血，也將激勵著數(shù)代人為之感動和振奮。非典肆虐，白衣天使用丹心妙手與死神爭奪著同胞的生命；洪濤洶涌、抗震救災，解放軍戰(zhàn)士血肉筑長城，守護著國家的財產(chǎn)和人民的安危。從玉樹到舟曲還有許許多多默默無聞，依然在奉獻著的普通勞動者，那里曾經(jīng)發(fā)生許多可歌可泣的感人故事仿佛離我們那么久遠卻又好似近在咫尺，我們也許永遠也不知道故事的親歷者的名字，但他們身上人性美的光輝卻時刻激蕩著我的心靈。

今年暑期有幸參觀了世博會，看到志愿者們的辛勤工作深受感動，從心里為她們感到自豪和驕傲。世博會關系著祖國的形象，志愿者卻能通過事無巨細的點點滴滴用細小詮釋著奉獻之美，用心靈譜寫著奉獻者壯美的詩歌。作為商業(yè)企業(yè)員工，我們更應該接待好每一名顧客，讓他們高興而來，滿意而歸。愛崗敬業(yè)是人類社會最為普遍的奉獻精神，它看似平凡，實則偉大。一份職業(yè)，一個工作崗位，就是一個人賴以生存和發(fā)展的基礎保障，也是社會存在和發(fā)展的需要。我們每個人都應在平凡的崗位上奉獻自己的聰明才智，激發(fā)自己的原始潛能，把一點一滴的小事做好，把一分一秒的時間抓牢。時下書店正在開展“六個一”活動，希望我們大家都能經(jīng)常深入一線，爭取力所能及幫助一線員工解決一些問題，這也是我們今后應該堅持下去的一項工作。

當今經(jīng)濟是石油經(jīng)濟，未來戰(zhàn)爭是石油戰(zhàn)爭。作為中國石油堅強后盾的大慶油田為使國家少進口一點原油，以王進喜、王啟民為代表的幾代石油人曾經(jīng)奉獻過，大慶油田輸不起，大慶油田每一名員工也輸不起，為大慶油田可持續(xù)發(fā)展我們奉獻自己青春和汗水無悔無憾。

第四篇：永遠屹立的精神豐碑——大慶油田可持續(xù)發(fā)展系列報道

永遠屹立的精神豐碑——大慶油田可持續(xù)發(fā)展系列報道之三

石油，共和國經(jīng)濟的血脈。

大慶，中國工業(yè)的魂魄，一種精神的圖騰。

大慶精神，生生不息的圣火，巍巍屹立的豐碑。

1959年9月26日，在松遼盆地一個叫大同的小鎮(zhèn)，“松基三井”喜噴工業(yè)油流，這一石破天驚的消息震驚中國大地。隨后，一場石油大會戰(zhàn)開辟了我國石油工業(yè)的新紀元。

經(jīng)過近半個世紀的風雨洗禮，大慶依然是共和國工業(yè)挺拔的脊梁。47年間，大慶創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。惟有大慶，才能取得如此舉世矚目的巨大成就：已累計生產(chǎn)原油18.95億噸，占全國總量的40%，有力地支撐了國民經(jīng)濟和社會發(fā)展。也惟有大慶，才能創(chuàng)造連續(xù)27年保持5000萬噸以上高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的神話。

大慶人還創(chuàng)造了寶貴的精神財富。凝結培育了大慶精神、鐵人精神，錘煉形成了艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，涌現(xiàn)出以鐵人王進喜和新時期鐵人王啟民為代表的一批又一批先進模范人物，造就了一支過硬的職工隊伍。

榮譽只能代表曾經(jīng)的輝煌，智者遠望未來?！俺掷m(xù)有效發(fā)展，創(chuàng)建百年油田?！边@是集團公司對大慶油田提出的明確要求，是大慶石油人肩負的經(jīng)濟責任、政治責任、社會責任和歷史責任，實現(xiàn)這一目標任重而道遠。大慶精神、鐵人精神在這一進程中該如何發(fā)揮重要作用？

今年8月10日，溫家寶總理就可持續(xù)發(fā)展問題專程考察大慶。他強調(diào)指出：“實現(xiàn)大慶油田和大慶市的可持續(xù)發(fā)展，最根本的是要靠大慶干部群眾自身的努力，堅持和發(fā)揚大慶精神、鐵人精神。無論過去、現(xiàn)在還是將來，大慶精神、鐵人精神，都是鼓舞我們繼續(xù)前進的巨大力量，任何時候都不能丟?！?/p>

總理言真意切，切中肯綮。新形勢下，大慶精神、鐵人精神、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，仍然是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的巨大精神動力。

在社會不斷變遷與企業(yè)改革不斷深化的條件下，要實現(xiàn)大慶的可持續(xù)發(fā)展，就必須創(chuàng)新和發(fā)展大慶精神、鐵人精神，賦予其新的時代內(nèi)涵，并以此為推動，抓住領導班子建設、基層建設這兩個中心。

加強干部隊伍的思想政治建設，事關大慶可持續(xù)發(fā)展全局，事關黨員干部理想信念堅定與否，事關職工隊伍素質(zhì)高低。

加強理論學習是領導干部思想政治建設的首要任務。大慶油田以大慶精神、鐵人精神為強大動力，朝著百年油田的宏偉目標，鞏固擴大先進性教育成果，以公司、廠兩級黨委中心組為主要活動陣地，堅持抓好領導班子的理論學習，帶動“四好”班子創(chuàng)建活動的深入開展，提高領導干部思想政治水平和駕馭發(fā)展的能力。

大慶油田公司從實際出發(fā)，明確中心組政治理論學習的內(nèi)容；創(chuàng)新方法手段，提高學習質(zhì)量；強化監(jiān)督檢查，保證學習的效果。今年年初以來，公司各級黨組織先后通過上黨課、作形勢報告、舉辦專題講座等方式，使受教育的黨員干部達2萬多人次。

大慶石油管理局注重抓好基層班子和黨支部的學習培訓，增強基層黨政干部的政治思想素質(zhì)，提高業(yè)務能力。今年從5月以來，大慶局通過舉辦“落實科學發(fā)展觀，推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展”培訓研討班，培訓干部近500人。從企業(yè)發(fā)展到二次創(chuàng)業(yè)、從發(fā)展觀念到強化執(zhí)行、從班子建設到干部素養(yǎng)，分專題的集中培訓統(tǒng)一了思想，開闊了視野，增強了推進可持續(xù)發(fā)展的緊迫感和責任感。

切實轉(zhuǎn)變作風，是當前加強領導干部隊伍思想政治建設的根本要求。作風直接體現(xiàn)領導干部的思想政治素質(zhì)，作風代表領導干部的形象，作風也直接關系到企業(yè)的管理水平。領導干部的作風實不實，直接關系到執(zhí)行力的高與低。

要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要繼續(xù)發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，教育領導干部切實轉(zhuǎn)變作風，克服個人主義思想，排除雜念，擯棄浮躁，淡泊名利。

各級領導干部只有像鐵人那樣，具有為國分憂、為民爭氣的愛國主義精神；寧肯少活二十年，拼命也要拿下大油田的忘我精神；有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上的艱苦奮斗精神；干工作要為油田負責一輩子，經(jīng)得起子孫萬代檢查的認真負責精神；不計名利，埋頭苦干的無私奉獻精神；當了干部還是個鉆工，永做普通勞動者、廉潔奉公的公仆精神；同志間互相關心、互相幫助的團結友愛精神，才能贏得基層干部群眾的信任和支持，才能上下聯(lián)動，戮力同心，全力推動大慶可持續(xù)發(fā)展。

實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須發(fā)揚和創(chuàng)新大慶精神、鐵人精神，讓基層成為傳承這種寶貴精神財富的沃土。大慶油田堅持從健全完善崗位責任制入手，繼承和發(fā)揚“三基”、“三老四嚴”等優(yōu)良傳統(tǒng)和過硬作風，強化基礎管理、現(xiàn)場管理和規(guī)范化管理，全面提高基層建設水平。

大慶油田抓住培育和提高執(zhí)行力這一基層企業(yè)文化建設的重心，建立長效機制，持續(xù)深入開展大慶精神、鐵人精神教育。制定完善了教育制度，形成了專門教材體系，建成了一批教育基地。

如今，大慶精神、鐵人精神已成為大慶油田職工入廠、入團、入黨時接受教育的基本內(nèi)容，也是單位和個人評先選優(yōu)的依據(jù)。通過拍攝的電視紀實片《鐵人王進喜》，編寫《鐵人傳》、《大慶傳統(tǒng)教育簡明讀本》等書籍，建立1205鉆井隊、西水源等14個會戰(zhàn)傳統(tǒng)教育基地，經(jīng)常性地重溫和學習大慶精神、鐵人精神，已成為大慶油田職工的必修課。

今年9月26日，由溫家寶總理題寫?zhàn)^名的新鐵人紀念館落成開館，以“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”為核心內(nèi)涵的大慶精神將更廣泛地傳播和進一步弘揚，成為推動大慶油田可持續(xù)發(fā)展的強力助推器。

王進喜、王啟民兩代鐵人，是兩個不同時期的兩面旗幟，發(fā)揮著同樣的榜樣作用，鼓舞和帶動了大慶石油會戰(zhàn)和大慶油田的二次創(chuàng)業(yè)。新時期、新形勢、新任務，要充分調(diào)動和發(fā)揮基層所蘊含的巨大力量，更要發(fā)揮典型的引領作用，充分調(diào)動基層的創(chuàng)新積極性。

近年來，大慶油田公司突出以“業(yè)績貢獻論人才”的評價標準，建立了資深專家、高級技術專家、技術專家等6個層次的核心人才成長通道。公司選樹了新時期“五面紅旗”、十大基層建設標桿單位、功勛集體、功勛員工、廉潔勤政模范等各類先進集體和個人4768個。

英雄的大慶人，讓不朽的大慶精神永不落幕。2006年，鐵人王進喜帶過的1205鉆井隊走出國門，開赴蘇丹打井，把鐵人隊的旗幟插到異國的土地上。GW85、GW86鉆井隊一舉打入美國高端鉆井市場，并憑借精湛的技術和過硬的作風，創(chuàng)造了8天13小時打完一口井的同區(qū)塊鉆井周期最短的新紀錄。

新時期的中國石油人，讓大慶精神、鐵人精神永遠鮮活。時刻牢記溫家寶總理的叮嚀，在新的時期，繼續(xù)發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，多找油、多找氣，同心協(xié)力，做好大慶油田可持續(xù)發(fā)展這篇大文章，做好實施“三大戰(zhàn)略”、率先建成一流的社會主義現(xiàn)代化企業(yè)和具有較強國際競爭力的跨國企業(yè)集團的大文章，中國石油集團對此擁有足夠的認識、信心和勇氣。

第五篇：大慶油田（推薦）

大慶油田

大慶油田有限責任公司，是中國石油天然氣集團公司的重要骨干企業(yè)，主要從事石油天然氣勘探開發(fā)、工程技術服務、裝備制造、化工生產(chǎn)、生產(chǎn)保障、礦區(qū)服務、多種經(jīng)營等業(yè)務，共有下屬二級單位52個，資產(chǎn)總額2072億元，固定資產(chǎn)原值2644億元、凈值1196億元。大慶油田是我國目前最大的油田，也是世界上為數(shù)不多的特大型砂巖油田之一。由薩爾圖、杏樹崗、喇嘛甸、朝陽溝等52個油氣田組成，含油面積6000多平方公里?？碧椒秶ê邶埥∪?、內(nèi)蒙古海拉爾、吉林延吉、琿春等15個盆地，登記探礦權面積16萬平方公里。大慶油田1959年發(fā)現(xiàn)，1960年開發(fā)，49年累計生產(chǎn)原油突破20億噸，向國家上繳各種資金1.6萬億元，自主創(chuàng)新了居于世界領先水平的大型陸相非均質(zhì)砂巖油田開發(fā)技術系列，主力油田采收率突破50%，實現(xiàn)年產(chǎn)原油5000萬噸以上連續(xù)27年高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，創(chuàng)造了我國石油工業(yè)原油產(chǎn)量、上繳利稅、油田采收率“三個第一”。同時，大慶鉆探形成了年鉆井6000口，二維地震資料采集、處理和解釋10000千米，三維地震資料采集、處理和解釋5000平方千米，測井19000井次，錄井1000口，固井7500口的生產(chǎn)能力，在國內(nèi)外叫響了大慶鉆探品牌。大慶建設形成了獨立承擔工程總承包的能力，連續(xù)三年入選“ENR中國承包商60強”。油田裝備和化工產(chǎn)品市場占有率不斷擴大，三抽設備、潛油電泵、射孔器材“三大產(chǎn)品”的產(chǎn)銷量全國領先，并打造了力神、慶矛、鐵人等國際知名品牌。特別是，培育形成了“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的大慶精神、鐵人精神，以及“三老四嚴”、“四個一樣”等優(yōu)良傳統(tǒng)作風，建設了一支鐵人式的職工隊伍。2007年，榮獲首屆“中國工業(yè)大獎”。幾十年來，大慶油田走過了不平凡的歷程，不僅創(chuàng)造了中國石油工業(yè)史上的輝煌，也創(chuàng)造了世界同類油田開發(fā)史上的奇跡，為國民經(jīng)濟社會發(fā)展做出了突出貢獻。

進入新的歷史階段，大慶油田從踐行國有企業(yè)的經(jīng)濟、政治和社會責任出發(fā)，以科學發(fā)展觀為指導，確立了“原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，整體協(xié)調(diào)發(fā)展，構建和諧礦區(qū)，創(chuàng)建百年油田”的戰(zhàn)略任務，堅持用高科技打好新時期的新會戰(zhàn)，實現(xiàn)原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，力爭到本世紀中葉，油田開發(fā)建設100周年之際，繼續(xù)保持我國重要能源生產(chǎn)基地地位，努力打造行業(yè)一流的工程技術基地、裝備制造基地、石油化工基地和科技創(chuàng)新基地，為維護國家石油供給安全、支持中國石油綜合性國際能源公司建設、實現(xiàn)龍江經(jīng)濟社會的繁榮發(fā)展，做出新的更大貢獻。