第一篇：獎金制度

北京思思匯美商貿(mào)有限公司文件

匯美［2010］第號

簽發(fā)人：

公司獎金分配辦法

第一條為配合公司管理需要，使員工業(yè)績與公司的效益掛鉤，達(dá)到激勵、獎勵的目的，特制定本辦法。

第二條 適用范圍：公司全體正式員工。

第三條 獎金發(fā)放原則：

1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數(shù)額的獎金標(biāo)準(zhǔn)，上不封頂，下不保底；

2、領(lǐng)取獎金的人數(shù)不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得；

3、如存在工作過失受到處罰，則其受獎情況將由直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定；

4、以績效獎金+基本獎金的形式發(fā)放；

1）績效獎金根據(jù)其固定時間（月、季、年）的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行轉(zhuǎn)化；

2）基本獎金可根據(jù)其銷售額度或本崗位工資的百分?jǐn)?shù)為參數(shù)；

第四條 獎金發(fā)放形式：按月、季、年度以不透明的形式發(fā)放。

1、月度獎金以部門為單位，按照當(dāng)月考核標(biāo)準(zhǔn)、銷售業(yè)績額給予一定數(shù)額的資金匹配，由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行有針對性地發(fā)放給本部門各員工；

2、季度獎金根據(jù)累加月的考核標(biāo)準(zhǔn)或綜合考核分值、銷售業(yè)績額由總經(jīng)理、人事部、財務(wù)部三方進(jìn)行綜合參與，擬定一定數(shù)額，根據(jù)崗位性質(zhì)的不同進(jìn)行每個員工的逐一發(fā)放；

3、年度獎金發(fā)放由三種形式可選擇：

1）年終以加發(fā)一個月的全額工資為當(dāng)年的獎金標(biāo)準(zhǔn)；

2）根據(jù)綜合考核分值，提取利潤的10%，按崗位級別性質(zhì)的不同進(jìn)行發(fā)放；

3）根據(jù)綜合考核分值與銷售額的%為標(biāo)準(zhǔn)按崗位性質(zhì)的不同進(jìn)

行發(fā)放；

4、獎金發(fā)放分職能部門與業(yè)務(wù)部門

1）職能部門指采購部、物流部、人事部、財務(wù)部等，獎金發(fā)放依據(jù)

等同于本條的第1、2、3項內(nèi)容；

2）業(yè)務(wù)部門指各店鋪（實(shí)體店）、電子商務(wù)部（網(wǎng)店）等，獎金發(fā)

放依據(jù)以其任務(wù)銷售達(dá)標(biāo)率及崗位考核指標(biāo)進(jìn)行評定。其中，各

店之間又以月、季、年進(jìn)行綜合評比，即而獲取個人、團(tuán)體的獎

勵：以實(shí)物及現(xiàn)金的形式進(jìn)行分配。

第五條 獎金發(fā)放時間：月獎金為次月的20日前；季度的為第四個月的20

日前；年度的為春節(jié)假前3日內(nèi)發(fā)給。

第六條 獲得獎金的條件

1、工作表現(xiàn)優(yōu)良，態(tài)度端正、兢兢業(yè)業(yè)、成績突出者，根據(jù)部門領(lǐng)導(dǎo)的直接肯定與推薦可加大其應(yīng)獲獎金金額。

2、如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時、連續(xù)違規(guī)，除取消其人員當(dāng)月/季/年獎金外，還將依據(jù)公司制度對其責(zé)任人進(jìn)行降薪/級、調(diào)崗、開除等處罰。

第七條 獎金的考核依據(jù)

1、與工作紀(jì)律掛鉤：

1）遲到、早退，一次減獎金20元；二次減獎金50元；當(dāng)月三次及

以上取消當(dāng)月獎金；季度10次及以上取消季度獎金；年度20

次及以上扣發(fā)1/3的獎金；曠工行為者，一經(jīng)出現(xiàn)取消當(dāng)月獎金；

季度出現(xiàn)2次取消當(dāng)季獎金；年度出現(xiàn)3次及以上扣除年度1/2

獎金；年度請假累計10—30天內(nèi)扣除年度1/5獎金；年度請假

超過30天扣除年度1/3獎金；

2）不服從上級工作安排、管理，消極怠工、對抗或抵觸者，一次減

發(fā)獎金20%，二次減發(fā)獎金50%，三次減發(fā)獎金100%，跨月出

現(xiàn)此行為者，除減發(fā)當(dāng)月獎金并停發(fā)當(dāng)季度獎；四次及以上者扣

除年度1/3獎金；

3）違犯公司有關(guān)規(guī)章制度、不服從管理者者，由公司人事部確定其

扣發(fā)獎金額數(shù)；

2、與業(yè)績、能力掛鉤

1）根據(jù)本崗工作完成情況、崗位能力的考核進(jìn)行評定；

2）部門的工作質(zhì)量情況，配合度、協(xié)助性；

3、與品質(zhì)掛鉤

1）是否品行不端、分私不分、假公濟(jì)私；是否言行一致、表里如一；是否投機(jī)取巧、偷奸?；?；是否廉潔奉公、不徇私舞弊。

第八條月、季獎金發(fā)放依據(jù)

1、各部門各崗能按時按質(zhì)完成任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，獎金平均為100

元—300元/人/月；如過失被罰，其受獎情況由部門主管與人事部協(xié)作處理；

2、部門主管獎金為各崗位全額月工資（固定工資）的10%；

3、總經(jīng)理等決策領(lǐng)導(dǎo)獎金為各崗位全額月工資的5%。

第九條年終獎

1、年終獎可以包含現(xiàn)金、實(shí)物、團(tuán)隊活動等方面，所占額度根據(jù)當(dāng)年總業(yè)績情況而定，通常為10%利潤的分配指標(biāo)；

2、年度獎金按職位級別及工齡的不同進(jìn)行不同數(shù)額的發(fā)放，執(zhí)行層占

獎金定額分配的50%；管理層占30%；決策層占20%；

3、年度其他獎勵：根據(jù)績效考核評選的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀管理人員，將

給予由公司組織的旅游的獎勵或頒發(fā)相應(yīng)實(shí)物。

第十條獎金限款視公司實(shí)際經(jīng)營情況，每年修訂一次。

北京思思匯美商貿(mào)有限公司

年月日

報：王總、陳總

發(fā)：各部門、各店面

擬文：劉子毓校對：打?。?/p>

第二篇：獎金制度

第一條 目的

本公司所制定的獎金除評核從業(yè)人員之間的盡職程度、服務(wù)及貢獻(xiàn)程度等給予其評定外，對于員工福利及內(nèi)容創(chuàng)業(yè)制度，亦詳加規(guī)定。

第二條 適用范圍

凡任職滿14日以上的正式任用員工皆適用；但部分獎金支付辦法，亦可適用于兼職人員。

第三條 獎金結(jié)構(gòu)

本規(guī)則所制定的獎金，包括下列十三項：(一)模范員工獎。(二)禮貌獎。

(三)最受歡迎獎。(四)工作績效獎金。(五)考勤獎金。(六)激勵獎金。(七)介紹獎金。(八)全勤獎金。(九)獎學(xué)金。

(十)禮金及慰問金。(十一)小費(fèi)。(十二)年節(jié)獎金。(十三)年終獎。

第四條 模范員工獎

每月由各門市主管人員依工作敬業(yè)態(tài)度及考核成績中，挑選一至兩名工作表現(xiàn)優(yōu)異的從業(yè)人員(含兼職人員)呈人事科評核后，于每月月初朝會中表揚(yáng)并頒發(fā)500元禮券一張，以激勵員工士氣。

第五條 禮貌獎

為加強(qiáng)顧客對本公司有良好的印象并培養(yǎng)同仁間的默契，增加各部門的配合度，原則上每月由各門市主管人員挑選最具禮貌的從業(yè)人員一名，除每月月初在朝會中表揚(yáng)外，頒發(fā)500元禮券一張以茲鼓勵。

第六條 最受歡迎獎

為使同事間能夠相處融洽并讓顧客感受到本公司服務(wù)親切的態(tài)度，每月由各門市全體同仁間推選一名最受歡迎人員，除在每月月初的朝會中表揚(yáng)及頒發(fā)500元禮券一張外，并于各門市公布欄內(nèi)頒布，同時可讓顧客分享其喜悅。

第七條 工作績效獎金

由各部門主管人員視當(dāng)月各人勤務(wù)的表現(xiàn)(包括工作效率、服務(wù)態(tài)度、敬業(yè)精神、出勤率、貢獻(xiàn)度等多項評核)所進(jìn)行的考核外，并依據(jù)考核成績核發(fā)工作績效獎金，其核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)如表： 分?jǐn)?shù) 95以上 95～90 89～80 79～70 69～60 60以下 獎金 2000元 1500元 1000元 800元 500元 0

第八條 考勤獎金

公司依據(jù)全員工勤務(wù)表現(xiàn)及貢獻(xiàn)程度后，并按下列規(guī)定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)支付：

(一)勤務(wù)滿一年以上者，其考績成績平均在80分以上者，則支付半個月的本薪作為當(dāng)期績效獎金。

(二)(二)勤務(wù)滿半年以上者，其考績成績在85分以上者，則依其勤務(wù)月數(shù)乘以半個月的本薪比率作為當(dāng)期績效獎金。

(三)(三)勤務(wù)未滿半年者，原則上不予以發(fā)放。但表現(xiàn)優(yōu)異者，可經(jīng)由各部門主管人員呈人事科評核后，酌量獎勵。

第九條 激勵獎金

為激勵各部門人員締造經(jīng)營佳績，并爭取自我加薪及自創(chuàng)福利機(jī)會，可依照下列規(guī)定評核： 各部門平均三年內(nèi)營業(yè)總額/365日(一年)×1.10＝月業(yè)績目標(biāo)(基礎(chǔ)目標(biāo))(一)每周內(nèi)連續(xù)二日(不含旺季及國定例假日)超過基礎(chǔ)目標(biāo)，則于次周發(fā)放激勵獎金：

經(jīng)理(副理)1，000元禮券一張

管理職人員500元禮券二張

基層勤務(wù)人員 500元禮券一張

(二)連續(xù)兩周內(nèi)突破基礎(chǔ)目標(biāo)時，則在第二周獎金加倍發(fā)放。

第十條 介紹獎金

公司所屬各部門人員介紹他人到本公司服務(wù)并經(jīng)人事科面試考核后任用，滿6個月以上且無違反公司規(guī)定者，則給予介紹人員獎金3，000元；但未滿6個月即離職者，則不予以發(fā)放。核發(fā)的獎金應(yīng)于被介紹人員滿6個月后，與薪資合并發(fā)放(三)住院慰問金

1.因業(yè)務(wù)上的傷殘疾病而住院者，除其部門主管人員，應(yīng)占即代為辦理勞保手續(xù)外，并支付該員年資基準(zhǔn)額的70％作為慰問金，另30％則以購買慰問品。

2.非業(yè)務(wù)上的傷殘疾病而住院者，除支付該員年資基準(zhǔn)的30％作為慰問金，另20％則購買慰問品。(四)喪亡慰問金

1.直系親屬(包括父母及子女)、配偶的喪亡者,則依該員年資基準(zhǔn)額的100％發(fā)放。

2.本人喪亡者，除由各部門直屬主管代為申請勞保死亡支付外，因公殉職者，則依該員年資基準(zhǔn)額的300％撫恤；非因公殉職者，則依年資基準(zhǔn)額的100％撫恤。(五)生產(chǎn)慰問金

任職滿一年以上的已婚婦女(不含兼職員)，除依勞基法的規(guī)定給予留職停薪及代為申請勞保醫(yī)療支付外，并依年資基準(zhǔn)額的30％作為慰問金，另20％則購買慰問品。

第十四條 小費(fèi)

小費(fèi)的計算期間從當(dāng)月月初起至當(dāng)月底為止，并與當(dāng)月薪資一并發(fā)放。小費(fèi)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下： 當(dāng)月各門市小費(fèi)總額/各門市總?cè)藬?shù)＝小費(fèi)平均金額

(一)正式任用人員及兼職人員(定期契約人員)，可依上列公式計算所得的金額按全額支付。(二)假日計時人員的小費(fèi)，則依上列公式計算所得金額的1/2支付。(三)當(dāng)月勤務(wù)日數(shù)超過15日但未滿30日的正式任用人員，則以支付平均基準(zhǔn)額的1/3為基準(zhǔn)；兼職人員勤務(wù)日數(shù)超過15日～30日未滿時，則支付平均基準(zhǔn)額的1/4。(四)新進(jìn)員工勤務(wù)時間未滿一個月或當(dāng)月申請離職的從業(yè)人員，原則上不 予支付。

第十五條 年節(jié)獎金

公司為加強(qiáng)員工向心力并犒賞員工平日的辛勞，于端午節(jié)及中秋節(jié)分別給予酌量獎金以茲鼓勵。其支付規(guī)定如下：

(一)滿一年以上的正式任用人員，則支付全額獎金；兼職人員(不含計時、計件人員)服務(wù)滿一年以上者，則支付半額獎金。(二)滿6個月以上的正式任用人員，則依實(shí)際勤務(wù)月份÷12×獎金額，即為該期間年節(jié)獎金；兼職人員則不予以計算。

(三)未滿6個月以上的從業(yè)人員，則不予以計算。

(四)支付金額，則由公司視該人員營業(yè)成績，另行制定。

第十六條 年終獎金 公司視當(dāng)經(jīng)營狀況及各人對公司貢獻(xiàn)程度、出勤率、考績成績等多項評核后，依其成績比例發(fā)放；其規(guī)定如下(一)服務(wù)滿一年以上的正式任用人員，則支付基本薪資一個月份作為年終獎金；兼職人員則半額支付。

(二)服務(wù)滿半年以上者，則按實(shí)際勤務(wù)月數(shù)比率核算；兼職人員則不予以支付。(三)服務(wù)未滿半年以上者，則不予以發(fā)放。

第十七條 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)制度 凡任職在副理職位以上的高階主管人員，始具內(nèi)部創(chuàng)業(yè)資格，并可在公司所開發(fā)的新營業(yè)地點(diǎn)內(nèi)自由投資，但投資持股比例則須按照下列方式辦理(見下表)：

職位 持股比例 副理 10% 經(jīng)理 15% 協(xié)理 15% 副總經(jīng)理 20% 總 經(jīng) 理 30% 第十八條 施行 本規(guī)則自 年 月 日起開始實(shí)施

第三篇：獎金制度

獎金制度

前提：任意消費(fèi)498元零售產(chǎn)品產(chǎn)品，提供身份證復(fù)印件，銀行帳號（工、農(nóng)、建、中），免費(fèi)申請優(yōu)惠卡即可享受8折優(yōu)惠，上經(jīng)銷商可獲11筆獎金。

一、零售差價20%如：牙膏 45元—36元=9元沫浴露 38元—30元=8元

二、銷售折讓：2%-10%(特點(diǎn)：

1、相鄰兩月業(yè)績可相加

2、只升不降)

1千2千4千6千1萬如：一月銷售5000元6%

二月銷售5000元6%

三月銷售10000元10%

三、超額獎12.5%如:(15000?10000)X培育獎（也叫門面獎）:1250元

一萬（4-1）X1250+300X12.5%=

300元 B一萬1250 C一萬1250

D一萬1250

四、業(yè)績紅利 1.25%--6%（只按1%的估算法）

1萬2 萬3.5萬……20個臺階…… 450萬

1.25%1.5%1.75%6%

如：（金石橋）譚麗萍老師70萬X1%=7千楊老師 800萬X1%=8萬

黃老師20000萬X1%=20萬

五、公司分紅 10.5%（六個分區(qū)可以拿九代）每個合格市場X150元

萬以上6個6X150+36X150+216X150+1296X150+（n-1）

B1萬以上6個7776X150+46656X150+279936X150+1679616

C1萬以上6個X150+10077696X150=6.2億（理論數(shù)據(jù)）

D1萬以上6個

E 1萬以上6個

F1萬以上6個

這就是哈弗大學(xué)的網(wǎng)絡(luò)倍增原理

如；譚老師 70萬 ÷1萬=70X150=4500楊老師800萬÷1萬=800X150=12萬 黃老師 2000萬 ÷1萬=2000X150=30萬

六、穩(wěn)健獎0.5%

七、優(yōu)秀獎0.3%

八、卓越獎0.2%

九、杰出獎 0.19%

十、出國旅游年薪6萬（費(fèi)用全免）

十一、世襲 繼承

第四篇：獎金制度

科士威獎金制度,香港,馬來西亞科士威獎勵制度

出處：直銷產(chǎn)品展示網(wǎng)發(fā)布日期：2007-9-7 20:54:58瀏覽次數(shù)：558

ecosway(E科士威)的盈利計劃

ecosway(E科士威)的經(jīng)營者獎勵計劃分為四個部分:

第一部分獎金為：個人銷售獎金（從10%到28%)

這部分的獎金是按照你個人分支所產(chǎn)生的業(yè)績來計算的，也就是你的個人銷售業(yè)績，計算的依據(jù)是ev值（即電子積分）。我們的每一個商品都有一個固定的ev值，比如玫瑰果油標(biāo)價是10美金，它的ev值是7,計算獎金的時候是按照這個ev值7來計算，一個ev值等于一個美金，所以你每銷售一瓶玫瑰果油，你的電子積分就增加7美金。個人銷售獎金比例請詳細(xì)下表：利潤圖表

假如你個人銷售業(yè)績做到75eV（75ev=75美金=620元人民幣左右）就可以領(lǐng)取個人銷售獎金7.5美金相當(dāng)于62元人民幣，個人銷售業(yè)績做到750eV，就可以領(lǐng)取個人銷售獎金750×19%=142.5美金相當(dāng)于1168元人民幣，當(dāng)然這個收入沒有包括你個人賺取的產(chǎn)品零售利潤，比如進(jìn)價是80元人民幣你可以銷售90元人民幣，一般我們是建議賺取10％的零售利潤。因?yàn)槲覀僥科士威的商品都是物有所值的，也是市面上唯一一家可以做到加價銷售的直銷公司，一般的直銷公司因?yàn)闁|西又少又貴，要打市場只好折價銷售，虧的都是經(jīng)銷商。而e科士威因?yàn)樯唐酚趾?，又多，又便宜，讓我們輕松地打開市場，因?yàn)轭櫩驮谶@么多的商品里面總會找到他感興趣的東西。

第二部分獎金為：分支差額獎金

分支：就是你每發(fā)展一個業(yè)主（即同你一樣經(jīng)營eCosway的人），就是一個分支，每個分支還可衍生出來無限代的分支。

分支業(yè)績：是你每直接發(fā)展的一個業(yè)主，他本人的業(yè)績和他衍生出的無限代分支的業(yè)績總和，業(yè)績同樣是以商品的ev值來計算。

級差制是很穩(wěn)定很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫?，例如你的總業(yè)績達(dá)到21％，你的其中一個分支業(yè)績達(dá)到19％，那么你和你的這個分支就有2％的級差，那么你可以獲得獎金是2％×（這個分支業(yè)績）。

第三部分獎金為：分支獎金

分支獎金：就是除了最大分支以外的所有分支只要超過500eV的都可以拿到一個數(shù)額的獎金，詳見下表分支獎勵圖表

注意：最大的分支不領(lǐng)取分支獎勵

在這里說一下為什么對最大的分支不支付分支獎金,請做一個計算，如果一個A分支有

30個業(yè)主，30個業(yè)主一字符串下來，而只有第30個業(yè)主G 做了500 eV的銷售額,因?yàn)闃I(yè)績是無限代的計算的，那么對這上面的29個業(yè)主來說，每個人都有500 eV的業(yè)績，如果沒有設(shè)限，那么公司將不得不對這30位業(yè)主每一位支付分支獎勵金20美金，造成500eV的銷售中支出600美金的獎金，將會導(dǎo)致獎金發(fā)爆。

第四部分獎金為：額外分支獎金

說明：就是說先看你的最大分支的業(yè)績是多少，再看其他分支業(yè)績總和是多少，二者業(yè)績相比，如果除最大分支外其他分支業(yè)績總和等于或大于最大分支，才能領(lǐng)取獎金，而這個獎金是按照最大分支的業(yè)績按照左表領(lǐng)取相應(yīng)的獎金。比如最大分支達(dá)到1500eV，而其它分支總業(yè)績是2000eV，那就按1500eV這檔拿獎金，是200美金。

舉例說明

見上圖，您自己的顧客群當(dāng)月銷售業(yè)績是1000eV也就是您的個人分支的業(yè)績是1000eV，您當(dāng)月三個部門A B C的業(yè)績分別是15000eV，12000eV，8000eV，您的總eV =36000eV，在上面的利潤圖表中符合27% 一檔，您所得收入如下：

★

一、銷售利潤：

1000×27%＝270美金

（個人分支業(yè)績）×（利潤圖表中對應(yīng)的利潤百分比）

★

二、級差獎金：

A分支業(yè)績?yōu)?5000ev，在利潤圖表中對應(yīng)的利潤百分比為24%，您的A分支級差為27%-24%=3%，A分支獎金為：3%×15000= 450美金

B分支業(yè)績?yōu)?2000ev，在利潤圖表中對應(yīng)的利潤百分比為23%，您的B分支級差為27%-23%=4%，B分支獎金為：4%×12000= 480美金

C分支業(yè)績?yōu)?000ev，在利潤圖表中對應(yīng)的利潤百分比為22%，您的C分支級差為27%-22%=5%，C分支獎金為：5%×8000=400美金

★

三、分支獎金：

A分支業(yè)績15000ev業(yè)績最大不領(lǐng)取分支獎金，獎金=0

B分支業(yè)績?yōu)?2000ev，在分支獎勵圖表中應(yīng)領(lǐng)取獎金＝600美金

C分支業(yè)績?yōu)?000ev，在分支獎勵圖表中應(yīng)領(lǐng)取獎金＝525美金

個人分支業(yè)績?yōu)?000ev，在分支獎勵圖表中應(yīng)領(lǐng)取獎金＝40美金

★

四、額外分支獎金：

A分支的業(yè)績?yōu)?5000ev是最大的分支，其他分支業(yè)績總和為21000ev，21000ev>15000ev，按照15000ev這個業(yè)績，應(yīng)領(lǐng)取的獎金為300美金

★獎金總計★：270+450+480+400+0+600+525+40+300=3065美金 詳細(xì)請與我們聯(lián)系,QQ:15198643 電話:***

第五篇：獎金制度

1三生公司這套獎金制度是目前直銷行業(yè)里最為流行的第四波制度-雙軌多線復(fù)合制，研究了所有拿牌公司的制度之后設(shè)計的制度，市場整合優(yōu)勢非常明顯

2第一項獎金：零售獎，只要您是三生公司會員，你要想做零售，再購買三生公司產(chǎn)品時就能享受PV值35%利潤，也就是相當(dāng)于再次購買三生產(chǎn)品時就能享受6.5---7折左右，另外公司還會將PV的26%作為團(tuán)隊業(yè)績，結(jié)算團(tuán)隊獎金。（三生的產(chǎn)品本身性價比就很高，成為會員后，PV值的6.5折，就更加便宜了，消費(fèi)省錢！這個是消費(fèi)者非常希望看到的，最主要是三生未來產(chǎn)品非常豐富，幾乎涉足到生活的各個方面，那將會非常受消費(fèi)者喜愛。）

2第二項獎金：重復(fù)消費(fèi)獎,（圖2）三生公司的產(chǎn)品包含了生活上的方方面面，衣食住行。只要您一個月在三生公司消費(fèi)夠40PV（大概350元左右)的產(chǎn)品，公司就會給您獎金，怎么給呢？就是見點(diǎn)獎勵8.4元/人/月，如果是普卡就獎12層，鉆卡獎16層，何為12層、16層呢？我們一起來分析下，假設(shè)我是三生公司的會員，A、B是排在我后面的，公司的規(guī)則就是每個人后面只能排兩個會員，不管A、B是不是我介紹的，都是我的第一層，假如再有A1、A2、A3、A4來辦會員卡呢？也只能跟在A、B后面，那么這四個就是我的第二層。由此類推...第一層兩個人，第二層四個人，第三層8人，第四層16人…直到十二層4000人，如果是普卡1-12層加起來一共有8000人，無論這些人是不是我介紹的，只要是排在我后面公司都會獎勵每個人8.4元，也就是8000人乘以8.4元/人/月等于6.7萬/月?！捌鹚阑厣钡墓δ堋僭O(shè)我成為會員后，介紹了A朋友，當(dāng)時她也需要用產(chǎn)品，于是成了會員，但由于平時生意很忙沒時間做，我再介紹了一個B朋友，或許是給我面子也成為三生會員了，這時我再介紹一個C朋友，而C朋友呢？非?？春萌聵I(yè)，而且像我一樣把三生當(dāng)做一個大事業(yè)并全力以赴去做三生事業(yè)，這時她有沒可能帶出50人團(tuán)隊來，50人乘以

8.4元/人/月等于420元/月，不但C有，B有、A有、我也有。因?yàn)槿菊f不管是不是你介紹的只要是跟在你后面排隊的都會獎勵每個人的8.4元/人/月給你。這個時候，我回頭給A、B朋友打電話，A朋友只要你這個月來三生公司消費(fèi)350 元！公司下個月就會獎勵420元給你，這個時候A朋友會不會來消費(fèi)呢？過一個月后C朋友有沒可能帶出100人的團(tuán)隊來呢？100人乘以8.4元等于840元，我再回頭給A、B朋友打電話，AB朋友只要你這個月來三生公司消費(fèi)350元，三生公司下個月就會獎勵840元給你，你說他們會來消費(fèi)嗎？假設(shè)再過半年，C的團(tuán)隊倍增到1000人，這時C朋友、B朋友、A朋友和我都有8400元。我再給AB再打電話，只要你來三生消費(fèi)350元，公司下個月就會獎勵8400元給你，我想今天就算是你在北京，你都會飛回來消費(fèi)。是嗎？請問這時候，AB朋友做了什么？只是當(dāng)時成了三生公司的會員，然后每個月自我消費(fèi)350元而已。試問AB有介紹人嗎？有去推銷產(chǎn)品嗎？（沒有）！今天，在27家合法的直銷公司當(dāng)中，只有三生公司做消費(fèi)者就能賺錢，而其它公司我們必定要去拉人、去推銷產(chǎn)品才有錢賺。今天我們不去沃爾瑪、不去家樂福，只是來三生公司消費(fèi)而已；今天我們不用飄柔、而改用三生洗發(fā)水，今天我們不用高露潔牙膏，而是改用三生的牙膏而已。今天我們僅僅就是換個品牌！換個場所消費(fèi)就能賺錢！大家說簡單嗎？（這個時候大家可以列舉幾個目前三生團(tuán)隊）

給你分享一個咱們團(tuán)隊的故事，咱們團(tuán)隊有位老師，2010年開始做三生，當(dāng)時順便幫他外婆也辦了一張會員卡。今年5月份他外婆光是重復(fù)消費(fèi)獎的收入每月將近3000元，這好比林總幫他外婆在深圳買了一套房子在收房租，對嗎？我們要在深圳投資一套房收3000元租

金，至少要投資多少錢？100萬？200萬？而在三生林總幫辦個16500元的鉆卡會員，今年93歲的外婆，話都講不清楚，她會不會跟別人銷售產(chǎn)品、會不會講制度？可是每個月這些錢進(jìn)入她的賬戶，他就給林總打電話：“阿斌啊，你怎么每個月給我匯這么多錢呢？”其實(shí)這是我們黃金寶董事長給她的。（這個獎叫做消費(fèi)都能致富）今天，我們只是換個品牌用一用、今天我們只是換個消費(fèi)場所而已，僅僅就是換個品牌、換個場所就能賺錢了，當(dāng)然，我們使用純天然、好產(chǎn)品的同時又能賺錢，一定會忍不住分享給身邊的親朋好友，只要你去分享，公司又會給您另外一個獎金。

注：重復(fù)消費(fèi)，前3個月不用完成復(fù)銷，要拿第四個月獎金，需要在3月底結(jié)算前最后一周完成，這個是按照自然月計算。比如：你在1月份的1號和31號加入，都算第一月，那在3月底之前，需要完成第一次復(fù)銷，以便獲得4月份的獎金。