第一篇：創(chuàng)新是女職工工作永恒的動(dòng)力

創(chuàng)新是女職工工作的永恒動(dòng)力

在創(chuàng)新中求發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)特色是工會(huì)女職工組織全面學(xué)習(xí)貫徹“十六”大精神，努力開(kāi)創(chuàng)女職工工作新局面的有效手段。在新形勢(shì)下，工會(huì)女職工組織如何才能在深化改革中履行職責(zé)，旗幟鮮明地維護(hù)女職工的合法權(quán)益和特殊利益？關(guān)鍵在于推動(dòng)女職工工作與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。伴隨企業(yè)改制，在女職工勞動(dòng)保護(hù)方面出現(xiàn)了許多新情況，新問(wèn)題。因此，工會(huì)女職工組織首先要守住陣地，堅(jiān)持企業(yè)改制到哪里，女職工組織就建在哪里，既要為改革改制做好工作，穩(wěn)定好女職工隊(duì)伍，更要為女職工說(shuō)話，替女職工辦事，成為女職工名副其實(shí)的代表者和維護(hù)者。

當(dāng)前，我國(guó)正處于廣泛而深刻的轉(zhuǎn)型期，面對(duì)日新月異的變化時(shí)代，面對(duì)女職工思想觀念、生活方式、就業(yè)分配方式和內(nèi)在需求多元化，面對(duì)女職工遇到的紛繁復(fù)雜的新情況和新問(wèn)題，固循守舊、固步自封、墨守陳規(guī)，只會(huì)喪失良機(jī)、貽誤事業(yè)的發(fā)展。唯有開(kāi)拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，才能不斷實(shí)現(xiàn)女職工工作的新突破，才能帶領(lǐng)廣大女職工走在社會(huì)發(fā)展前列，與時(shí)代潮流同步。

創(chuàng)新的關(guān)鍵在于“創(chuàng)”，沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有發(fā)展，工作創(chuàng)新、工作特色與工作成就成正比關(guān)系，創(chuàng)新能力越大，特色越明顯，成效就越突出。創(chuàng)新不是一個(gè)幌子，它蘊(yùn)含著極其豐富的內(nèi)涵，需要付出艱辛的勞動(dòng)才能變成現(xiàn)實(shí)。因此，創(chuàng)新貴在實(shí)際，重在行動(dòng)。

創(chuàng)新意味著思想的解放。每一個(gè)女職工工作者絕不能用僵化的思維方式看待新時(shí)期的女職工工作，而必須樹(shù)立創(chuàng)新理念，大膽實(shí)踐、勇于突破。要增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，堅(jiān)持用“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)女職工工作，不斷深化對(duì)新時(shí)期女職工工作發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí)，推動(dòng)女職工工作始終與時(shí)俱進(jìn)、保持蓬勃生機(jī)和旺盛活力；要增強(qiáng)創(chuàng)新的膽識(shí)，敢于突破、改變求穩(wěn)怕變、安于現(xiàn)狀的思維定式，不怕挫折、敢為人先、爭(zhēng)創(chuàng)一流，在較高的起點(diǎn)上創(chuàng)造性地開(kāi)展女職工工作；要增強(qiáng)創(chuàng)新的決心，以與時(shí)俱進(jìn)的精神研究新情況，解決新問(wèn)題，形成新認(rèn)識(shí)，努力創(chuàng)造順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，服從服務(wù)大局需要，適應(yīng)不同層次需求的女職工工作運(yùn)行機(jī)制。

創(chuàng)新意味者對(duì)前人的超越。黨的“十六”大報(bào)告提出：“要自覺(jué)的把思想從那些不合適宜的觀念做法和體制的束縛中解放出來(lái)，從對(duì)馬克思主義的錯(cuò)誤教條的理解中解放出來(lái)”。每一個(gè)女職工工作者都要牢固樹(shù)立改革意識(shí)，解放思想，以永不滿足的精神，不懈進(jìn)取、敢于突破并超越前人。要深入實(shí)施女職工素質(zhì)教育工程，引導(dǎo)女職工學(xué)政治、學(xué)理論、學(xué)文化、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)；號(hào)召女職工立足本崗，著眼發(fā)展，“精一技、會(huì)二技、學(xué)三技”，不斷開(kāi)發(fā)創(chuàng)新潛能，努力提高女職工群體的個(gè)人綜合素質(zhì)；要對(duì)“巾幗建功”、“文明家庭創(chuàng)建”二大活動(dòng)在小康社會(huì)建設(shè)中的作用重新分析和定位；要以與時(shí)俱進(jìn)的思維方式賦予二大活動(dòng)新的方式和內(nèi)涵，拓寬二大活動(dòng)內(nèi)涵和領(lǐng)域，擴(kuò)大二大活動(dòng)的作用和成效；要發(fā)揚(yáng)過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)，跟上時(shí)代發(fā)展和

社會(huì)進(jìn)步的潮流，適應(yīng)女職工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求，超前思維、超前動(dòng)作、不斷改進(jìn)創(chuàng)新，完善各級(jí)工會(huì)女職工組織的服務(wù)手段，努力創(chuàng)造出超越前人的工作業(yè)績(jī)。

創(chuàng)新意味著具有特色。每一個(gè)女職工工作者絕不能用老辦法、老經(jīng)驗(yàn)、老模式去硬套新時(shí)期的女職工工作，而必須進(jìn)一步?jīng)_破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維方式的束縛，徹底肅清封建思想的影響，從自身實(shí)際、優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)出發(fā)，認(rèn)真貫徹黨的路線方針，善于把上級(jí)的總體復(fù)雜思路和部署與自身的實(shí)際緊密結(jié)合，不斷尋求新的視角和載體，最大限度地發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，挖掘自身的潛能，善于學(xué)習(xí)借鑒，博采眾家之長(zhǎng)，創(chuàng)造出與眾不同、獨(dú)具特色的女職工工作品牌。創(chuàng)新的方法不是憑空想像出來(lái)的，而是來(lái)自于自身的學(xué)習(xí)和基層的實(shí)踐與創(chuàng)造。每一個(gè)女職工干部都要發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，圍繞提高女職工工作的整體水平，堅(jiān)持學(xué)習(xí)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以知識(shí)的與時(shí)俱進(jìn)來(lái)促進(jìn)女職工工作的開(kāi)拓與創(chuàng)新；同時(shí)要尊重基層的首創(chuàng)精神，重視女職工的創(chuàng)造實(shí)踐，保護(hù)和調(diào)動(dòng)她們的創(chuàng)造熱情，善于從中受到啟發(fā)，探索出獨(dú)到的工作思路和招法，從而推動(dòng)女職工工作不斷登臺(tái)階，上水平。

創(chuàng)新意味著更好地服務(wù)女職工。每一個(gè)女職工工作者絕不能脫離女職工工作的基本職責(zé)去搞所謂的創(chuàng)新，而必須時(shí)刻牢記自己的工作職責(zé)，始終滿懷火一樣的熱情和強(qiáng)烈的責(zé)任感意識(shí)，為女職工說(shuō)話辦事，代表和維護(hù)女職工的合法權(quán)益，這也是女職工干部必備的基本素質(zhì)。要加大法規(guī)宣傳力度，讓黨政領(lǐng)導(dǎo)及勞資部門了解有關(guān)女職工勞

動(dòng)保護(hù)的具體內(nèi)容，使她們自覺(jué)的把女職工勞動(dòng)保護(hù)納入生產(chǎn)管理中；還要組織女職工學(xué)法，用法，拿起法律武器維護(hù)自身的合法權(quán)益。廣大女職工干部必須真正學(xué)好弄通女職工特殊保護(hù)方面的特殊法規(guī)，特別是對(duì)其中“剛性”條款概念、內(nèi)容要求要非常清楚；只有這樣才能更有效地維護(hù)女職工的合法權(quán)益；要加大工作力度，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，抓好制度建設(shè)，注重解決實(shí)際問(wèn)題，要定期對(duì)《勞動(dòng)法》、《婦女權(quán)益保障法》、《女職工勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定》等法規(guī)貫徹情況進(jìn)行專題調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改，推動(dòng)女職工勞動(dòng)保護(hù)工作的開(kāi)展。為女職工提供必要的法律服務(wù)。

沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有發(fā)展，做好企業(yè)女職工工作必須走創(chuàng)新之路，創(chuàng)新是時(shí)代賦予各級(jí)女職工干部的光榮職責(zé)，也是廣大女職工對(duì)女職工干部的迫切期盼，因?yàn)橹挥袆?chuàng)新才能發(fā)展，只有創(chuàng)新才有凝聚力，才能提起廣大女職工的精、氣、神。

第二篇：學(xué)習(xí)、創(chuàng)新,是企業(yè)發(fā)展的永恒動(dòng)力

學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的永恒動(dòng)力

新疆中太有限責(zé)任公司從1993年3月20日建立以來(lái)，立足企業(yè)的改革、發(fā)展、創(chuàng)新之路，努力打造科技型企業(yè)，以管理創(chuàng)新為發(fā)展手段，團(tuán)隊(duì)建設(shè)為發(fā)展動(dòng)力，強(qiáng)化公司綜合素質(zhì)，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)十四年的拼搏，公司從一個(gè)以生產(chǎn)化工產(chǎn)品為主的單一型公司發(fā)展成為新疆中太化工、新疆中太肉聯(lián)和克拉瑪依中太物業(yè)三大產(chǎn)業(yè)并舉，具備綜合競(jìng)爭(zhēng)力的，以化工產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)為主的多種經(jīng)營(yíng)公司。

四年前，新疆中太有限責(zé)任公司為適應(yīng)走向市場(chǎng)的形勢(shì)，建立新疆中太肉聯(lián)有限責(zé)任公司、克拉瑪依中太物業(yè)管理有限公司，新建的公司面對(duì)著諸多的困難，公司分布在市區(qū)三個(gè)區(qū)域，管理跨度大；經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目繁雜，盈利模式不確定，盈利水平低；經(jīng)營(yíng)管理人才匱乏，管理工作薄弱；員工組成比較復(fù)雜，用工勞動(dòng)合同形式有5種之多。員工隊(duì)伍穩(wěn)定和諧的任務(wù)也很重。面對(duì)這些不利條件，一些干部和員工對(duì)個(gè)人發(fā)展和企業(yè)前景心存疑慮，感覺(jué)迷茫。

為使公司進(jìn)入良性發(fā)展軌道，建立良好的人文環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的活力和生機(jī)，進(jìn)入持續(xù)增長(zhǎng)的軌道，公司確立打造學(xué)習(xí)型企業(yè)的思路，堅(jiān)持發(fā)展，提高服務(wù)為社會(huì)做出貢獻(xiàn)，著重在管理創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面進(jìn)行了積極的實(shí)踐。

一、構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新體系，實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)管理

建立創(chuàng)新體系是企業(yè)生存、發(fā)展的不竭動(dòng)力，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐的重要支撐，更是企業(yè)管理體制創(chuàng)新的永恒主題。突破傳統(tǒng)管理模式，走向創(chuàng)新之路，觀念上的更新極為重要。服務(wù)理念的滯后性阻礙著創(chuàng)新能力的提升。公司從建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式入手，按照各公司盈利能力和服務(wù)功能，對(duì)管理體制進(jìn)行了整合。形成適當(dāng)跨度的扁平化指揮運(yùn)作體系，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)層控制力，基層的執(zhí)行力，公司整體的業(yè)務(wù)拓展能力也由此得到了加強(qiáng)。

創(chuàng)新是中太發(fā)展的動(dòng)力，2004年中太率先在同行業(yè)中建立對(duì)所有危害點(diǎn)加以控制的HACCP管理體系，在疆內(nèi)第一個(gè)推出“冷鏈生產(chǎn)、冷鏈運(yùn)輸、冷鏈銷售、連鎖經(jīng)營(yíng)”的肉類產(chǎn)銷模式。

創(chuàng)新無(wú)止境，在冷凍肉、熱鮮肉主導(dǎo)市場(chǎng)的時(shí)候，推出了安全衛(wèi)生的冷鮮肉。公司一直把生產(chǎn)健康、安全、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最基本原則，中太供貨基地，遠(yuǎn)離市區(qū)，無(wú)污染，自然生態(tài)環(huán)境十分有利于防疫，原料基地引進(jìn)優(yōu)良品種，為中太提供優(yōu)良活畜，按照公司+基地+農(nóng)戶的模式，由公司提供技術(shù)指導(dǎo)和防疫服務(wù)，養(yǎng)殖戶按照規(guī)范的飼養(yǎng)、育肥標(biāo)準(zhǔn)從事養(yǎng)殖，從源頭保證牲畜健康安全、品質(zhì)優(yōu)良。

持續(xù)強(qiáng)化創(chuàng)新能力是學(xué)習(xí)型企業(yè)的一個(gè)重要特征，也是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的核心問(wèn)題。公司將管理能力體系創(chuàng)新作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的切入點(diǎn)。經(jīng)過(guò)幾年的梳理、構(gòu)建，初步建立信息化標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。以ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001國(guó)際環(huán)境管理體系、HACCP食品安全控制體系為標(biāo)準(zhǔn),采用“公司＋基地＋農(nóng)戶”的運(yùn)作模式，由此目前發(fā)展到質(zhì)量管理、環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理“三標(biāo)合一”貫標(biāo)體系。通過(guò)管理方式的創(chuàng)新，企業(yè)管理水平上升到一個(gè)新的臺(tái)階。公司為保持企業(yè)發(fā)展后勁，針對(duì)環(huán)保治理，研發(fā)了和技防項(xiàng)目，在產(chǎn)業(yè)化推廣中獲得較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益；建立了分層次、分專業(yè)的培訓(xùn)體系，進(jìn)行基于能力模型的培訓(xùn)，在學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的動(dòng)力作用下，公司綜合管理水平不斷提高，核心競(jìng)爭(zhēng)力得到了提升。

二、營(yíng)造以人為本的企業(yè)文化，建立創(chuàng)業(yè)發(fā)展的共同意愿

企業(yè)文化作為企業(yè)管理的一個(gè)新的體系，有著豐富的內(nèi)涵：反映企業(yè)特質(zhì)的價(jià)值觀、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、培育企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象。在跨出創(chuàng)新體系第一步的同時(shí)，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造以人為本的企業(yè)文化環(huán)境，凝聚員工、激勵(lì)員工，在全體員工中形成共同的價(jià)值觀，樹(shù)立共同的愿景，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的同步發(fā)展的目標(biāo)。

“企業(yè)精神”、“企業(yè)宗旨”是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，體現(xiàn)企業(yè)的時(shí)代特征。為培育員工艱苦創(chuàng)業(yè)，激發(fā)員工創(chuàng)新精神，形成集團(tuán)公司共同的理念。針對(duì)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)性質(zhì)，圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，發(fā)動(dòng)全體員工集思廣益，進(jìn)行“企業(yè)精神”、“企業(yè)宗旨”的征集。通過(guò)討論和評(píng)選，公司領(lǐng)導(dǎo)的審定，最終確定了“團(tuán)結(jié)敬業(yè)、務(wù)實(shí)高效、開(kāi)拓創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神和“追求技術(shù)領(lǐng)先，堅(jiān)持質(zhì)量為本，培育優(yōu)秀員工，忠實(shí)服務(wù)社會(huì)”的企業(yè)宗旨?！皥F(tuán)結(jié)敬業(yè)”，體現(xiàn)員工對(duì)企業(yè)的一種責(zé)任、一種動(dòng)力、一種使命；“務(wù)實(shí)高效”，滲透于員工心靈的為人之道，更顯企業(yè)經(jīng)營(yíng)之德，真誠(chéng)對(duì)待員工，真誠(chéng)面對(duì)社會(huì)；“開(kāi)拓創(chuàng)新、追求卓越”，樹(shù)立新的理念、新的價(jià)值觀，勵(lì)精圖治，開(kāi)拓進(jìn)取，追求卓越品牌。按照“品質(zhì)生命化，產(chǎn)品名牌化，管理科學(xué)化，技術(shù)現(xiàn)代化，經(jīng)營(yíng)國(guó)際化”的企業(yè)戰(zhàn)略。在確立“企業(yè)精神”、“企業(yè)宗旨”的框架下，公司按照每年的工作重心，確定了“提升，發(fā)展，創(chuàng)新”、“鞏固、拓展、提高”等滾動(dòng)遞進(jìn)的工作方針。使員工看到了企業(yè)的希望，對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景增強(qiáng)了信心。

為推動(dòng)企業(yè)兩個(gè)文明的協(xié)調(diào)發(fā)展，2003年，經(jīng)區(qū)政府推薦，公司獲得了的稱號(hào)。

三、注重發(fā)揮員工的主體作用，確保人才與企業(yè)同步發(fā)展

企業(yè)發(fā)展的根本在于“人”的發(fā)展。公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想，把建設(shè)一支積極進(jìn)取、具備同企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的團(tuán)隊(duì)作為首要任務(wù)。堅(jiān)持以人為本的理念上，把尊重人、理解人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人、培養(yǎng)人、合理使用人、全方位提高員工整體素質(zhì)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，把員工價(jià)值的實(shí)現(xiàn)建立在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上。隨著公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的成熟和發(fā)展，人才瓶頸的問(wèn)題日益突出。專業(yè)人才缺乏，人才與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)性的問(wèn)題成為一個(gè)障礙。為此，公司確立了“引進(jìn)、培訓(xùn)、培養(yǎng)”的人才發(fā)展策略。有計(jì)劃引進(jìn)社會(huì)優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理人才，充實(shí)骨干力量。同時(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)工作，突出培訓(xùn)工作的前瞻性、針對(duì)性、實(shí)效性，按照“以人為本、按需施教”的原則，制定實(shí)施培訓(xùn)規(guī)劃，輸送骨干參加各類培訓(xùn)；每年對(duì)全體員工進(jìn)行輪訓(xùn)一次，通過(guò)培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行擇優(yōu)轉(zhuǎn)崗。在良好的學(xué)習(xí)氛圍中，不少員工為適應(yīng)崗位要求，積極參加學(xué)歷教育和專業(yè)短期培訓(xùn)。通過(guò)多方面的努力，員工文化水平普遍提高，人才緊缺的問(wèn)題也得到緩解，有力地保證了公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的完成和拓展。

四、堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)建設(shè)思想。教育與關(guān)心相結(jié)合，提出了“以德育人”的教育方針，培育員工健康向上的精神風(fēng)貌。在抓好生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，狠抓企業(yè)工會(huì)建設(shè)，較好的發(fā)揮了工會(huì)在企業(yè)的作用，發(fā)揮了員工主人翁作用；依法維護(hù)了公司和員工的合法權(quán)益，職工思想穩(wěn)定，從而形成了公司多方位的關(guān)心員工，員工積極關(guān)心公司建設(shè)和發(fā)展的良好局面。高度重視集體合同簽訂工作。把簽訂集體合同作為加強(qiáng)企業(yè)民主管理、維護(hù)員工合法權(quán)益的重要途徑和出發(fā)點(diǎn)，組織全體員工與公司協(xié)商談判勞動(dòng)合同中各項(xiàng)條款，對(duì)勞動(dòng)用工、勞動(dòng)報(bào)酬、安全衛(wèi)生、福利待遇、工作時(shí)間、休息休假、最低工資標(biāo)準(zhǔn)、繳納“五金”（醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、住房公積金）等關(guān)系到員工切身利益的重要問(wèn)題進(jìn)行明確，針對(duì)女工特點(diǎn)，把做好女工“五期”保護(hù)工作列入合同之中，女工的特殊權(quán)利得到了保障。堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度。建立了以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理制度。通過(guò)開(kāi)展各項(xiàng)有意義的活動(dòng)。使員工的精神世界得到充實(shí)，情操得到陶冶，技能得以提高，致使員工安心本職，為公司建設(shè)和發(fā)展人人出謀獻(xiàn)策。積極開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，堅(jiān)持常年為員工做好困難補(bǔ)助、生病慰問(wèn)、互助互濟(jì)、防暑降溫、防凍保暖等實(shí)事，幫助困難員工渡過(guò)難關(guān)。組織開(kāi)展精神文明建設(shè)交流活動(dòng)，發(fā)掘先進(jìn)，樹(shù)立典型，以“身邊的榜樣激勵(lì)身邊的人”，在持續(xù)開(kāi)展的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)推動(dòng)下，員工逐步形成了“凡事要爭(zhēng)第一”的意識(shí)。公司呈現(xiàn)出銳意進(jìn)取、風(fēng)清氣正、精神振奮、團(tuán)結(jié)向上的良好氛圍。

六、建立學(xué)習(xí)教育制度，開(kāi)展系列教育活動(dòng)。每年制定教育計(jì)劃，舉辦形勢(shì)與任務(wù)、法制建設(shè)、行風(fēng)廉政建設(shè)，以及管理知識(shí)系列講座，開(kāi)展職業(yè)道德教育、崗位練兵、崗位成才等系列活動(dòng)。通過(guò)崗位技能比賽、計(jì)算機(jī)操作比賽和《工會(huì)法》、《安全生產(chǎn)法》、《質(zhì)量法》等宣傳教育；在鼓勵(lì)員工自學(xué)的同時(shí)，公司積極與內(nèi)地院校和企業(yè)聯(lián)系，組織員工培訓(xùn)、參觀學(xué)習(xí)，在關(guān)鍵崗位上工作的員工90%拿上了上崗證書(shū)，堅(jiān)持持證上崗，致使安全生產(chǎn)員工、生命安全得以保證。多數(shù)員工學(xué)成歸來(lái)，收獲較大，效果較好。通過(guò)崗位練兵技術(shù)培訓(xùn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷交流經(jīng)驗(yàn)，有力地提高了員工素質(zhì)，大大提高了產(chǎn)品質(zhì)量，樹(shù)立了公司的良好形象。

在全體干部、黨員和員工的共同努力下，公司保持持續(xù)發(fā)展的良好勢(shì)頭，已逐步建立起榮譽(yù)、品牌、資質(zhì)的策劃、創(chuàng)建、運(yùn)作體系，在企業(yè)的發(fā)展、建設(shè)中起到了一定的作用，致使公司成立以來(lái)先后獲得“克拉瑪依先進(jìn)私營(yíng)企業(yè)”；自治區(qū)級(jí)“民營(yíng)科技創(chuàng)新企業(yè)”；“模范納稅企業(yè)”；市級(jí)“光彩之星私營(yíng)企業(yè)”；克拉瑪依市級(jí)“光彩之星”私營(yíng)企業(yè)；克拉瑪依區(qū)“模范職工之家”；克拉瑪依市局級(jí)“模范職工之家”；克拉瑪依區(qū)“雙愛(ài)雙評(píng)活動(dòng)先進(jìn)單位”的稱號(hào)。

簡(jiǎn)言之，學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，的確是企業(yè)發(fā)展的永恒動(dòng)力。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，也可以說(shuō)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是學(xué)習(xí)、創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)。如果每個(gè)人的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新能力都很強(qiáng)，那么用不了多久，不是人才會(huì)變成人才，是人才的會(huì)變成高級(jí)人才，是高級(jí)人才的會(huì)有更大的創(chuàng)造力。學(xué)習(xí)、創(chuàng)新能力，是一個(gè)企業(yè)的生命力、競(jìng)爭(zhēng)力之根本。一個(gè)企業(yè)短暫的輝煌并不能說(shuō)明其有足以致勝的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)只有具備很強(qiáng)的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新能力才能具有真正的競(jìng)爭(zhēng)力，才能在以后可能遭遇的種種風(fēng)雨中挺立不倒、茁壯成長(zhǎng)。世界上沒(méi)有疲軟的市場(chǎng)，有的只是疲軟的心態(tài)導(dǎo)致的疲軟競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要想緊跟時(shí)代的腳步，要想成為競(jìng)爭(zhēng)中的強(qiáng)者，就必須不斷提高企業(yè)的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新能力，努力把自己的組織修煉成學(xué)習(xí)型企業(yè)，這樣的企業(yè)必然會(huì)贏得廣闊的市場(chǎng)，必然會(huì)獲得巨大成功！

新疆中太有限責(zé)任公司 王先槐

2007年4月12日

第三篇：改革創(chuàng)新是社會(huì)發(fā)展永恒的動(dòng)力

改革創(chuàng)新是社會(huì)發(fā)展永恒的動(dòng)力

變法改革是統(tǒng)治者希望通過(guò)主動(dòng)的政策調(diào)整來(lái)實(shí)現(xiàn)某種制度的自我完善，是在舊制度的基礎(chǔ)上，對(duì)其中某些環(huán)節(jié)進(jìn)行局部的改革，使其獲得更好的發(fā)展，從而維護(hù)和鞏固統(tǒng)治。是國(guó)家、政府的行為，當(dāng)政者自覺(jué)或被動(dòng)實(shí)行的一種自上而下的和平方式。

變法改革是人類社會(huì)克服困難、走向光明的重要途徑，是社會(huì)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。人類社會(huì)中從來(lái)沒(méi)有施之百代而不變的制度，隨著時(shí)代的變化，當(dāng)時(shí)再合理的制度，隨著時(shí)間的變化也會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，變法改革也就成了時(shí)代的要求。在歷史長(zhǎng)河中，有很多變法改革符合社會(huì)發(fā)展規(guī)律，推動(dòng)著社會(huì)和歷史的發(fā)展。但改革勢(shì)必涉及某些人（舊勢(shì)力）的特權(quán)和私利，遇到他們的阻撓，因此，改革充滿了尖銳激烈的斗爭(zhēng)。

我們要把歷史上的重大改革放在當(dāng)時(shí)社會(huì)歷史大背景下去分析、去認(rèn)識(shí)，成功的找出其理由，失敗的分析其原因，全方位的分析評(píng)價(jià)。

有關(guān)古代變法改革的理論依據(jù)：

“王者之制，道不過(guò)三代，法不貳后王?！?/p>

──荀況《荀子》

“欲以先王之政，治當(dāng)世之民，皆守株之類也。”“不期修古，不法常可。”“世異則事異，事異則備變。”

──《韓非子〃五蠹》

“前世不同教，何古之法？……治世不一道，便國(guó)不法古?！?/p>

──《商君書(shū)〃更法》

有關(guān)變法內(nèi)容及作用的論述：

1．商鞅變法中獎(jiǎng)勵(lì)耕戰(zhàn)、廢除井田制、實(shí)行縣制等。

……有軍功者，各以率受上爵。僇力本業(yè)，耕織致栗帛多者復(fù)其身（免除徭役）……而集小鄉(xiāng)邑聚為縣，臵令、丞，凡三十一縣。為田開(kāi)阡陌封疆，而賦稅平。

──《史記〃商君列傳》

2．說(shuō)明變法促進(jìn)了封建經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了秦國(guó)的富國(guó)強(qiáng)兵。

孝公用商鞅之法。移風(fēng)易俗，民以殷盛，國(guó)以富強(qiáng)，百姓樂(lè)用，諸侯親服，獲楚、魏之師，舉地千里，至今治強(qiáng)。

──《史記〃李斯列傳》

及秦孝公用商君，廢井田，開(kāi)阡陌，急耕戰(zhàn)之賞，雖非古道，猶以務(wù)本之故，傾鄰國(guó)而雄諸侯。

──《漢書(shū)〃食貨志》

3．說(shuō)明重大改革總會(huì)遇到阻力，要經(jīng)過(guò)反復(fù)斗爭(zhēng)才能勝利。

（公元前338年）孝公死，惠王代后……人說(shuō)惠王曰：“大臣太重者國(guó)危，左右太親者身危。今秦婦人嬰兒皆言商君之法，莫言大王之法，是商君反為主，大王更為臣也。且夫商君固大王仇讎也，愿大王圖之?！?/p>

──《戰(zhàn)國(guó)策〃秦策一》

4．遷都洛陽(yáng)，采用漢姓、改穿漢服，以接受漢族的先進(jìn)文化，鞏固北魏的統(tǒng)治。

5．說(shuō)明遷都推動(dòng)了洛陽(yáng)經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)與發(fā)展；推動(dòng)了北方民族融合。

九年（公元485年），下詔均天下民田：諸男夫十五以上，授露田四十畝，婦人二十畝，……以供耕作……于是海內(nèi)安之。

──《魏書(shū)〃食貨志》

南朝將領(lǐng)劉慶之出使洛陽(yáng)，目睹了洛陽(yáng)的風(fēng)貌后感嘆：“自晉宋以來(lái)，號(hào)洛陽(yáng)為荒土，此中謂長(zhǎng)江以北盡是夷狄。昨至洛陽(yáng)，始知衣冠士族并在中原，禮儀富盛，人物殷阜?！?/p>

改革與變法給我們的啟示：①國(guó)家、民族要發(fā)展進(jìn)步，必須與時(shí)俱進(jìn)，敢于改革。②變法改革不會(huì)一帆風(fēng)順，在勇于改革的同時(shí)，還要具備堅(jiān)決的斗爭(zhēng)精神；堅(jiān)信新生事物一定能夠戰(zhàn)勝舊事物。③改革是社會(huì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，我們要積極支持改革，并投身于改革中去，共同推進(jìn)我國(guó)的改革開(kāi)放。④改革沒(méi)有固定模式，必須具體問(wèn)題具體分析，走符合本國(guó)國(guó)情的改革之路。

第四篇：創(chuàng)新是持續(xù)發(fā)展的永恒動(dòng)力

創(chuàng)新是持續(xù)發(fā)展的永恒動(dòng)力（加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變·訪

談錄）

——訪東方電氣集團(tuán)公司董事長(zhǎng)王計(jì)

本報(bào)記者 魏 賀《 人民日?qǐng)?bào) 》（2010年05月12日02 版）

核心提示：作為我國(guó)大型發(fā)電設(shè)備制造的龍頭企業(yè)，東方電氣的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)直接反映、帶動(dòng)著全社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。東方電氣2005年就進(jìn)入“五電并舉”新時(shí)代，結(jié)構(gòu)調(diào)整抓得早，贏得了主動(dòng)；新能源和清潔能源在新增訂單中的份額進(jìn)一步加大，向引領(lǐng)需求轉(zhuǎn)變，以創(chuàng)新立業(yè)。

東方電氣集團(tuán)以大型發(fā)電成套設(shè)備制造、電站工程承包、環(huán)保節(jié)能設(shè)備制造等為主業(yè)，是涉及國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的中國(guó)發(fā)電設(shè)備制造和電站工程承包特大型企業(yè)之一。

截至2009年底，東方電氣累計(jì)生產(chǎn)發(fā)電設(shè)備2.4億千瓦，相當(dāng)于我國(guó)裝機(jī)總量的1/4強(qiáng)；發(fā)電設(shè)備年產(chǎn)量已連續(xù)6年保持世界第一，連續(xù)15年入選全球前225家國(guó)際工程承包商行列。

2008年，東方電氣被授予國(guó)家首批“創(chuàng)新型企業(yè)”稱號(hào)，是重大裝備制造企業(yè)中唯一入選的中央企業(yè)。中國(guó)東方電氣集團(tuán)公司黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)王計(jì)表示：“跟上這個(gè)時(shí)代，不等于能超越這個(gè)時(shí)代，只有不斷創(chuàng)新才是持續(xù)發(fā)展的永恒動(dòng)力。”

結(jié)構(gòu)調(diào)整抓得越早越主動(dòng)

進(jìn)入2009年，盡管面臨汶川特大地震災(zāi)害和國(guó)際金融危機(jī)影響的雙重挑戰(zhàn)，東方電氣在災(zāi)后重建的同時(shí)，加大加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度和步伐，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

作為我國(guó)大型發(fā)電設(shè)備制造的龍頭企業(yè)，東方電氣的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)直接反映、帶動(dòng)著全社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。2009年全年新增訂貨約600億元，新增訂單中，核電、風(fēng)電等新能源和清潔能源的份額進(jìn)一步加大。

王計(jì)介紹，東方電氣早在2005年便宣告進(jìn)入“五電并舉”新時(shí)代，率先實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。目前，大功率、高參數(shù)的超臨界、超超臨界火電機(jī)組、百萬(wàn)千瓦等級(jí)核電等清潔能源正逐漸成為東方電氣的主導(dǎo)產(chǎn)品。

“幾年前，我們?cè)谏虾穗婍?xiàng)目時(shí)，就預(yù)料到核電在未來(lái)市場(chǎng)中會(huì)有很大需求，會(huì)成為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的補(bǔ)充，但沒(méi)想到會(huì)來(lái)得這么快?！蓖跤?jì)對(duì)集團(tuán)公司當(dāng)初的決定頗感慶幸。結(jié)構(gòu)調(diào)整的成效為2009年?yáng)|方電氣的發(fā)展帶來(lái)了十分積極的結(jié)果，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)增長(zhǎng)。其中，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入374.1億元，同比增長(zhǎng)10.2%；完成工業(yè)總產(chǎn)值387.7億元，同比增長(zhǎng)14.2%；完成工業(yè)增加值61.8億元，同比增長(zhǎng)6.5%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)超過(guò)15億元。

“全社會(huì)都在強(qiáng)調(diào)節(jié)能減排，作為裝備制造企業(yè)，就必須及時(shí)滿足市場(chǎng)的需求。結(jié)構(gòu)調(diào)整的工作，抓得越早越主動(dòng)?！蓖跤?jì)說(shuō)。

從滿足需求向引領(lǐng)需求轉(zhuǎn)變

調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，離不開(kāi)自主創(chuàng)新。在王計(jì)看來(lái)，東方電氣之所以能夠迅速適應(yīng)市場(chǎng)需求，提升產(chǎn)品檔次，都要?dú)w功于企業(yè)多年來(lái)培育出的創(chuàng)新文化。

“中國(guó)的許多企業(yè)包括東方電氣在內(nèi)都存在一個(gè)問(wèn)題，即企業(yè)的研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新是為了滿足客戶訂單需求。如果中國(guó)要想成為創(chuàng)新型國(guó)家，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的步伐，企業(yè)就要從滿足需求向引領(lǐng)需求轉(zhuǎn)變，即企業(yè)不斷創(chuàng)造新技術(shù)新產(chǎn)品來(lái)引領(lǐng)客戶消費(fèi)。這需要企業(yè)有很強(qiáng)的創(chuàng)新能力與創(chuàng)新儲(chǔ)備?！蓖跤?jì)說(shuō)。東方電氣自主創(chuàng)新的歷史，繞不開(kāi)三峽電站這個(gè)關(guān)系國(guó)計(jì)民生的水利大工程。東方電氣在與外企合作研制三峽左岸70萬(wàn)千瓦級(jí)水電機(jī)組后，迅速消化吸收了世界巨型混流式水電機(jī)組的先進(jìn)技術(shù)，并進(jìn)行了開(kāi)發(fā)再創(chuàng)新，成功研制出比左岸機(jī)組性能更優(yōu)越更適用于三峽右岸電站的轉(zhuǎn)輪模型，進(jìn)而在三峽右岸機(jī)組招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中，一舉擊敗各路強(qiáng)手，拿下右岸4臺(tái)70萬(wàn)千瓦機(jī)組合同。這一具有歷史性意義的合同，最終結(jié)束了我國(guó)巨型水輪發(fā)電機(jī)組設(shè)計(jì)制造依賴國(guó)外的歷史，敲開(kāi)了巨型機(jī)組自主制造的大門。

2008年，美國(guó)通用電氣公司出讓了在加拿大的水電設(shè)備制造業(yè)務(wù)，原因便是他們認(rèn)為在與東方電氣等世界同行的競(jìng)爭(zhēng)中已沒(méi)有更多的優(yōu)勢(shì)。“在沒(méi)有新技術(shù)，沒(méi)有未來(lái)的時(shí)候，選擇退出是必須的！”在王計(jì)看來(lái)，這是同行對(duì)東方電氣成長(zhǎng)的認(rèn)可，更是對(duì)東方電氣要以創(chuàng)新立業(yè)的啟示。

“增長(zhǎng)不等于發(fā)展，發(fā)展還要體現(xiàn)在技術(shù)水平與市場(chǎng)占有率上。大家在能力都具備的前提下，比的就是技術(shù)優(yōu)勢(shì)?！蓖跤?jì)說(shuō)，2005年，東方電氣提出要構(gòu)建企業(yè)的創(chuàng)新文化，“我們提出要尊重創(chuàng)新，寬容失敗。在創(chuàng)新中去甄別人才的不同，接受差異化，接受分配上的不同，找到效率優(yōu)先和社會(huì)公平的結(jié)合點(diǎn)?！?/p>

第五篇：創(chuàng)新—企業(yè)發(fā)展的永恒動(dòng)力

SD-GOLD

創(chuàng)新—企業(yè)發(fā)展的永恒動(dòng)力

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們，大家好！

今天，我演講的題目是“創(chuàng)新—企業(yè)發(fā)展的永恒動(dòng)力”。

上半年，新城金礦在集團(tuán)改革進(jìn)程中歷經(jīng)風(fēng)雨，取得了輝煌成就，創(chuàng)造了史無(wú)前例的發(fā)展速度。展望二OO八年的奮斗目標(biāo)，我們仿佛又重新回到了起點(diǎn)，我礦的改革發(fā)展正面臨新的考驗(yàn)。

如果說(shuō)礦山永恒的主題是資源和管理，那么，創(chuàng)新則是企業(yè)發(fā)展的永恒動(dòng)力。推進(jìn)自主創(chuàng)新、資源節(jié)約、環(huán)境友好是我礦發(fā)展的一條必由之路。向人才要效益、向管理要效益、向科技要效益，是促進(jìn)我礦經(jīng)濟(jì)再次騰飛的一把“金鑰匙”，也是解決今后諸多發(fā)展難題、實(shí)現(xiàn)礦山振興必須長(zhǎng)期依靠的“指南針”。

運(yùn)營(yíng)管理部承擔(dān)著我礦的生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)工作，在人才創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新方面大有作為，身處其中，時(shí)常被領(lǐng)導(dǎo)及同事的敬業(yè)和執(zhí)著而深深感動(dòng)。從他們的身上，我學(xué)到了在人才創(chuàng)新中用“奪全國(guó)第一”的定位追求永無(wú)止境地奮進(jìn)與突破，從他們的身上，我秉承了在管理創(chuàng)新中敢作敢為，成就本職的氣魄，在科技創(chuàng)新中遵循了他們?cè)趫D紙?jiān)O(shè)計(jì)上精益求精，追求完美的境界，繼承了他們?cè)谟?jì)劃編制上力求縝密翔實(shí)，易于操作的精神，從他們的身上，我領(lǐng)會(huì)了成本管理的重要，體會(huì)到他們對(duì)節(jié)能降耗的迫切，感受到他們對(duì)科技創(chuàng)新、振興礦山的執(zhí)著……

在人才創(chuàng)新方面，運(yùn)營(yíng)管理部首抓人才培養(yǎng)創(chuàng)新，緊緊圍繞后備人才的培養(yǎng)，使人才創(chuàng)新得到很好的落實(shí)?！皹I(yè)無(wú)高下，貴在專精；才無(wú)大小，貴在實(shí)用?！蓖ㄟ^(guò)各種培訓(xùn)，讓有能力又不怕壓力的各層次優(yōu)秀人才在“賽馬機(jī)制”下涌現(xiàn)出來(lái)，在干部員工中形成了 “要保持積極健康的、平和的心態(tài)”，在積極向上、樂(lè)于奉獻(xiàn)的企業(yè)文化氛圍中，培養(yǎng)一支有活力、有創(chuàng)新、在管理創(chuàng)新方面，我們突出礦毛分離工作。明示各作業(yè)面的礦毛信息是管理創(chuàng)新的一大重要舉措。礦毛分離工作的重要意義在當(dāng)前生產(chǎn)和成本的雙重壓力下顯得尤為突出，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面： 有思想的干部員工隊(duì)伍。

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創(chuàng)新—企業(yè)發(fā)展的永恒動(dòng)力

首先，礦毛分離不清將增加生產(chǎn)成本。

礦石中每混入一噸毛石，可導(dǎo)致39.78元的成本增加，其中提運(yùn)直接成本3.6元，選礦直接成本36.18元；另外選礦時(shí)的尾礦品位是0.18g/t，也就是說(shuō)每噸毛石要帶走0.18g的金屬量，以每克160元計(jì)算，每混入一噸毛石帶來(lái)的損失是28.8元。很明顯，每混入一噸毛石共可造成64.98元的損失。假如每班混入一大卡毛石，那么每年可造成138.4萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)損失，可使噸礦成本上升1.92元/噸。

其次，礦毛分離不清，會(huì)直接影響經(jīng)濟(jì)效益。

每損失一大卡礦石，即有20噸礦石混入毛石中，以平均品位3.34g/t計(jì)算，可造成3.34克/噸×20噸/車×93％×160元/噸－20噸×39.78元/噸＝9143元的損失。若每班損失一大卡礦石，那么每年可造成973.7萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)損失，可使噸礦成本上升13.56元/噸。

由此可見(jiàn)，抓好礦毛分離工作意義重大。我們通過(guò)嚴(yán)格督導(dǎo)、考核、落實(shí)每個(gè)采場(chǎng)、每個(gè)出礦點(diǎn)的礦毛分離，為我礦成本管理創(chuàng)新，順利實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在科技創(chuàng)新方面，我們針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)修改、變更采礦設(shè)計(jì)，使設(shè)計(jì)在更加安全、合理的前提下、力求將采礦成本降至最低。如：－480ｍ中段V#礦體、－530ｍ中段I#及V#礦體的換層設(shè)計(jì)，經(jīng)反復(fù)修改完備，每年可為我礦節(jié)約采礦成本近二十萬(wàn)元。

盲豎井是我礦深部開(kāi)拓的重點(diǎn)工程，質(zhì)量和工期是盲豎井施工管理的兩大主線。運(yùn)營(yíng)管理部對(duì)盲豎井第二含水層的注漿工作特別重視，對(duì)注漿方案、施工工期、質(zhì)量控制等進(jìn)行科學(xué)論證和技術(shù)研究，在確保工程質(zhì)量的前提下，著重考慮科技創(chuàng)新和成本控制，注漿工作取得良好的效果：注漿工作歷時(shí)20天，比原計(jì)劃的45天工期縮短25天，為盲豎井整個(gè)施工工期搶回了時(shí)間；本次注漿，大大節(jié)約了注漿成本費(fèi)用。實(shí)際涌水量和注漿結(jié)果，證明我們注漿科技創(chuàng)新方案的正確性。雖然地質(zhì)鉆孔報(bào)告提出涌水量為39.7ｍ/ｈ，但部里根據(jù)實(shí)際情況分析第二含水層的實(shí)際涌水量將會(huì)小于地質(zhì)報(bào)告提 3SD-GOLD

創(chuàng)新—企業(yè)發(fā)展的永恒動(dòng)力

供的數(shù)據(jù)，采用單液注漿完全能夠滿足注漿要求，僅此一項(xiàng)，節(jié)約注漿直接成本10萬(wàn)元；本次注漿，將原來(lái)的打兩個(gè)注漿墊改為只施工一個(gè)，在縮短施工周期7天的基礎(chǔ)上，減少施工費(fèi)用約7萬(wàn)元；注漿墊位臵下移4米，加之節(jié)省2個(gè)鉆孔，節(jié)約費(fèi)用約4萬(wàn)多元，此項(xiàng)共節(jié)約投資11萬(wàn)元。

在礦山生產(chǎn)開(kāi)采的同時(shí)，在探采結(jié)合的基礎(chǔ)上，利用開(kāi)采工程進(jìn)一步加強(qiáng)礦體地質(zhì)特征的研究工作。自2006年11月份開(kāi)始，在－460～－430ｍ分段的153～157勘探線主礦體的下盤通過(guò)投入鉆探70.5ｍ，坑探127ｍ。新增探明礦量72727ｔ，平均品位2.59ｇ/ｔ，金屬量188.46ｋｇ，按照現(xiàn)行的黃金價(jià)格（160元/克）新增礦石量?jī)r(jià)值達(dá)3014萬(wàn)元?？紤]到三率并扣除噸礦綜合成本，取得經(jīng)濟(jì)效益372萬(wàn)元。

已有成績(jī)只能代表運(yùn)營(yíng)管理部全體員工的辛勤付出；展望未來(lái)，我們今后的工作還任重道遠(yuǎn)。我們常常在思索：如何在部?jī)?nèi)激發(fā)蓬勃向前的工作熱情，保持源源不絕的創(chuàng)新動(dòng)力？我們時(shí)時(shí)在求解：如何提高科技創(chuàng)新的有效性、到位率，讓人才創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新促進(jìn)我礦的持續(xù)發(fā)展，拉動(dòng)我礦經(jīng)濟(jì)的再次騰飛？無(wú)疑，全面貫徹尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)新的方針，不斷激發(fā)員工的創(chuàng)造活力，是構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)必須認(rèn)真解決的一個(gè)重大課題，也將是我們今后工作的一個(gè)重要著力點(diǎn)。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”！坐在集團(tuán)發(fā)展的“高速列車”上憧憬未來(lái)，令人油然而增滿腔豪氣。其實(shí)，我們身邊的每一個(gè)崗位，我們事業(yè)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，都可以成為讓創(chuàng)新促進(jìn)我礦持續(xù)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)再次騰飛的崛起平臺(tái)。

我的演講到此結(jié)束，謝謝大家！

運(yùn)營(yíng)管理部

劉豐韜

二OO七年七月二十三日