第一篇：當(dāng)前國(guó)內(nèi)植物油產(chǎn)能現(xiàn)狀研究

當(dāng)前國(guó)內(nèi)植物油產(chǎn)能現(xiàn)狀研究

隨著人民生活水平的不斷提高，近年來(lái)我國(guó)對(duì)肉、蛋、奶和食用植物油的需求量不斷增加，進(jìn)而帶動(dòng)國(guó)內(nèi)植物油壓榨業(yè)的飛速發(fā)展目前國(guó)內(nèi)大豆初榨工業(yè)無(wú)論在企業(yè)規(guī)模上，還是在技術(shù)上都已達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家的水平，形成了五個(gè)大豆壓榨圈。其中在東北內(nèi)陸地區(qū)形成了以黑龍江九三油脂公司、吉林德大油脂公司和沈陽(yáng)金石豆業(yè)公司等為代表的東北大豆壓榨圈，以壓榨國(guó)產(chǎn)大豆為主。在環(huán)渤海地區(qū)形成了以大連華農(nóng)豆業(yè)公司、大連日清公司、秦皇島金海油脂公司、河北匯福糧油公司、九三油脂公司、山東渤海油脂公司、煙臺(tái)益海油脂公司、日照邦基三維和黃海油脂公司等為代表的環(huán)渤海大豆壓榨圈，這些地區(qū)主要以壓榨進(jìn)口大豆為主，在每年11月到次年3月期間也加工部分國(guó)產(chǎn)大豆。在江蘇和浙江地區(qū)形成了以張家港東海糧油公司、連云港益海油脂公司、南通嘉吉公司、寧波金光油脂公司等為代表的江浙大豆壓榨圈，常年以進(jìn)口大豆為加工原料。在華南地區(qū)形成了以泉州福海油脂公司、東莞嘉吉公司、東莞中谷公司、湛江華農(nóng)豆業(yè)公司、廣西大海油脂公司等為代表的華南大豆壓榨圈，該地區(qū)大豆壓榨企業(yè)大多是在2001年以后快速發(fā)展起來(lái)的，原料來(lái)源均為進(jìn)口大豆。在內(nèi)陸地區(qū)形成了以四川金石油粕公司、重慶新涪油脂公司、陜西邦淇油脂公司、周口益海油脂公司、鄭州陽(yáng)光油脂公司為代表的內(nèi)陸大豆壓榨圈，這些油廠既加工進(jìn)口大豆，也加工部分國(guó)產(chǎn)大豆。

目前外資企業(yè)參與我國(guó)植物油生產(chǎn)主要通過(guò)三種方式，一是進(jìn)行原料進(jìn)口貿(mào)易，如大豆、棕櫚油等，二是直接建立合資或獨(dú)資企業(yè)，三是進(jìn)行資金參股。實(shí)際中，跨國(guó)糧商參與我國(guó)植物油生產(chǎn)往往是三種方式并用。

在原料進(jìn)口貿(mào)易方面，進(jìn)入2004年后，國(guó)際市場(chǎng)投資基金利用其國(guó)際貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)和資金以及掌控的南美大豆資源優(yōu)勢(shì)，開(kāi)始對(duì)我國(guó)大豆貿(mào)易進(jìn)行瘋狂打壓，致使中國(guó)大豆壓榨企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益迅速滑落至全行業(yè)大幅虧損的深淵。首先是在CBOT市場(chǎng)上進(jìn)行點(diǎn)價(jià)方式將高價(jià)豆賣到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，同時(shí)其國(guó)內(nèi)參股企業(yè)利用我國(guó)“當(dāng)企業(yè)處于虧損狀態(tài)時(shí)，可以免交所得稅，同時(shí)也不用交納增值稅，并且虧損部分還可以沖抵未來(lái)的贏利部分”等相關(guān)稅收規(guī)定，規(guī)避稅收費(fèi)用實(shí)現(xiàn)“把左口袋里的錢虧到右口袋里”，完成資本境外轉(zhuǎn)移目的。相比之下，我國(guó)的民族壓榨企業(yè)卻承受了實(shí)實(shí)在在虧損。另外，對(duì)于合資企業(yè)來(lái)說(shuō)，外資方還可以通過(guò)惡意虧損來(lái)達(dá)到使中方資本縮水、而其自身卻通過(guò)資金優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大股份的目的，最終達(dá)到其操控中國(guó)壓榨市場(chǎng)的目的。

另外在國(guó)內(nèi)油脂原料進(jìn)口上，跨國(guó)糧商利用其豐富的國(guó)際貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)和資金優(yōu)勢(shì)，已基本完成對(duì)我國(guó)大宗食用油壓榨原料的采購(gòu)控制。目前包括中糧集團(tuán)在內(nèi)的多數(shù)中國(guó)壓榨企業(yè)，都在以進(jìn)口大豆作為食用油壓榨的原料。而ADM、邦基、嘉吉、路易達(dá)孚四家跨國(guó)公司壟斷了中國(guó)80％的進(jìn)口大豆資源。目前ADM、邦基、嘉吉、豐益國(guó)際、來(lái)寶等跨國(guó)糧商在全國(guó)97家大型油脂企業(yè)中的64家企業(yè)參股控股持有股份，占66％。

外資進(jìn)入對(duì)國(guó)內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)影響

外資進(jìn)入我國(guó)植物油壓榨市場(chǎng)，一方面滿足了國(guó)內(nèi)植物油需求，對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速健康發(fā)展有所貢獻(xiàn)。2006／2007年度我國(guó)大豆壓榨量突破3200萬(wàn)噸。而國(guó)內(nèi)產(chǎn)量?jī)H為1600萬(wàn)噸左右，嚴(yán)重滿足不了需求，熟悉國(guó)際貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)外資的進(jìn)入對(duì)我國(guó)解決植物油供應(yīng)問(wèn)題帶來(lái)了好處，特別是在棕櫚油進(jìn)口方面，極大地促進(jìn)了我國(guó)食品工業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，跨國(guó)糧商先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和物流模式，對(duì)我國(guó)整個(gè)糧油市場(chǎng)的發(fā)展也具有借鑒意義。

其次，外資的進(jìn)入也促進(jìn)了國(guó)內(nèi)食用油生產(chǎn)工藝的進(jìn)步，更新了國(guó)內(nèi)的消費(fèi)觀念。

中國(guó)制造受人詬病最多的是技術(shù)含量不高，實(shí)際上近年來(lái)所爭(zhēng)議的，無(wú)論是技術(shù)性貿(mào)易壁壘影響，還是中國(guó)商品質(zhì)量危機(jī)，折射出的是國(guó)內(nèi)少數(shù)企業(yè)技術(shù)科技創(chuàng)新能力不強(qiáng)，在全球產(chǎn)業(yè)鏈條中獲利過(guò)低，所以遭遇頻繁的貿(mào)易摩擦和其它發(fā)展中國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)食用油行業(yè)十幾年前，因?yàn)榧夹g(shù)上的差異，消費(fèi)的食用油被稱為“土油”、“洋油”。經(jīng)過(guò)近幾年的快速成長(zhǎng)，目前在加工工藝等很多技術(shù)領(lǐng)域上，已經(jīng)占據(jù)了世界前列的位置，尤其是黃曲霉素去除技術(shù)上的成就。中國(guó)食用油行業(yè)正處在一個(gè)重要轉(zhuǎn)型期：從粗放成長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)榧s成長(zhǎng)，從同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)，想在激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，只有扎扎實(shí)實(shí)地從“創(chuàng)新技術(shù)”做起，別無(wú)他途。

但另一方面卻也對(duì)我國(guó)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展帶來(lái)危機(jī)。

大量的進(jìn)口在滿足國(guó)內(nèi)需求的同時(shí)，我國(guó)油籽壓榨中心也逐漸轉(zhuǎn)向沿海地帶，越來(lái)越多的加工企業(yè)采用進(jìn)口大豆，由此也造成我國(guó)大豆產(chǎn)區(qū)出現(xiàn)賣糧難，播種面積持續(xù)下降的局面。傳統(tǒng)的大豆主產(chǎn)區(qū)目前僅黑龍江、內(nèi)蒙地區(qū)產(chǎn)量較高，大豆在黃淮及長(zhǎng)江流域已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)作物種植。在黑龍江省，豆農(nóng)50％以上的家庭收入來(lái)自大豆，尤其是北部地區(qū)種植大豆近2000萬(wàn)畝，當(dāng)?shù)胤N玉米氣溫不足，種小麥效益更差，種植大豆是當(dāng)?shù)?0余萬(wàn)戶農(nóng)民收入的主要來(lái)源。如果大豆生產(chǎn)全面崩潰，這部分農(nóng)民將面臨嚴(yán)重的生存危機(jī)。另外，外資在國(guó)內(nèi)的大肆建廠擴(kuò)建，造成社會(huì)資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，同時(shí)伴隨著沿海集中設(shè)廠的增多，投資風(fēng)險(xiǎn)也在加大，我國(guó)民族企業(yè)的發(fā)展壯大面臨前所未有的巨大壓力。同時(shí)，跨國(guó)糧商利用其對(duì)原料采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，使我國(guó)不僅在國(guó)際大豆市場(chǎng)上沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)，而且在國(guó)內(nèi)大豆市場(chǎng)上也失去話語(yǔ)權(quán)，大豆進(jìn)口時(shí)間、數(shù)量、價(jià)格被國(guó)外參股控股企業(yè)所掌控，國(guó)內(nèi)油脂壓榨業(yè)有被外資壟斷的風(fēng)險(xiǎn)。

據(jù)悉，目前，我國(guó)的大豆加工業(yè)已經(jīng)形成了比較完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，延伸到飼料加工、畜禽、水產(chǎn)養(yǎng)殖、營(yíng)養(yǎng)保健、包裝、化工、環(huán)保、軍事、醫(yī)藥、紡織服裝、航空、航天等領(lǐng)域，成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，并且具有非常廣闊的發(fā)展前景。如果國(guó)內(nèi)大豆生產(chǎn)消亡，大豆將完全依賴進(jìn)口，各相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將受制于人，進(jìn)而影響我國(guó)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。同時(shí)，我國(guó)食品營(yíng)養(yǎng)所需植物蛋白和動(dòng)物蛋白來(lái)源將受制于人。由于大豆加工和貿(mào)易已被外資掌控，如果大豆生產(chǎn)全面崩潰，我國(guó)的大豆供應(yīng)及飼料工業(yè)、畜禽、水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展將全面受制于外國(guó)，傳統(tǒng)豆制品、肉、蛋、奶及水產(chǎn)品等的供應(yīng)將面臨挑戰(zhàn)，嚴(yán)重危及我國(guó)食品安全。

未來(lái)外資發(fā)展態(tài)勢(shì)及相關(guān)建議

考慮到目前國(guó)內(nèi)壓榨產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，因此未來(lái)國(guó)內(nèi)壓榨產(chǎn)能繼續(xù)擴(kuò)張的可能性較小，同時(shí)，國(guó)家在政策上的規(guī)定，也將對(duì)外資在華新建產(chǎn)能有所限制。我國(guó)食用油行業(yè)正處在一個(gè)重要轉(zhuǎn)型期：從粗放成長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)榧s成長(zhǎng)，從同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)。

對(duì)于國(guó)外大豆的層層壓近和外資對(duì)國(guó)內(nèi)加工業(yè)的攻城略地，國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)研究所副所長(zhǎng)程國(guó)強(qiáng)認(rèn)為，首先要加大對(duì)國(guó)產(chǎn)大豆生產(chǎn)的支持力度，啟動(dòng)戰(zhàn)略貿(mào)易機(jī)制。如對(duì)國(guó)內(nèi)大豆生產(chǎn)采取扶持政策，調(diào)動(dòng)農(nóng)民種植大豆的積極性，探索建立大豆產(chǎn)業(yè)基金等市場(chǎng)機(jī)制；把大豆等資源性農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)口納入戰(zhàn)略貿(mào)易安排，建立進(jìn)口戰(zhàn)略機(jī)制，對(duì)大豆的收購(gòu)、船運(yùn)、加工、終端產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈管理等。

其次，國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)該多向跨國(guó)糧商學(xué)習(xí)。這些跨國(guó)糧商的資本動(dòng)員和運(yùn)作能力只是基本條件。國(guó)內(nèi)油脂企業(yè)更應(yīng)該學(xué)習(xí)的是他們用100多年時(shí)間積累的全球資源配置、市場(chǎng)營(yíng)銷和風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，探索建立從原料收購(gòu)、產(chǎn)地運(yùn)輸、國(guó)際運(yùn)輸?shù)较M(fèi)地的加工、飼料、養(yǎng)殖業(yè)的產(chǎn)業(yè)管理、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)控制和行業(yè)資源整合的新經(jīng)營(yíng)模式。

此外，部分專家還建議要盡快建立我國(guó)的“大豆安全”保障體系。通過(guò)聯(lián)合、收購(gòu)、兼并等手段，形成以某些大油脂集團(tuán)為首，包括中小型大豆壓榨企業(yè)、大豆貿(mào)易商、代理商、進(jìn)口商，以及金融、資本市場(chǎng)上的投資公司等在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)集群，再通過(guò)產(chǎn)業(yè)分配、通過(guò)金融市場(chǎng)的套期保值和投機(jī)，與國(guó)外基金及產(chǎn)業(yè)投資者進(jìn)行對(duì)抗。我們分析認(rèn)為，由于我國(guó)國(guó)內(nèi)油料資源的嚴(yán)重不足，未來(lái)進(jìn)口市場(chǎng)依然呈擴(kuò)大趨勢(shì)，我國(guó)油料油脂生產(chǎn)必須堅(jiān)持在國(guó)家政策支持下走差異化發(fā)展，重點(diǎn)發(fā)展非轉(zhuǎn)基因產(chǎn)品，特別是高蛋白食用大豆。我國(guó)大豆產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在：我國(guó)是大豆的原產(chǎn)地，品種資源十分豐富，而且又有飲食大豆及其制品的傳統(tǒng)習(xí)慣；目前，我國(guó)尚未發(fā)展轉(zhuǎn)基因大豆，而且高蛋白大豆品種的選育一直處于世界領(lǐng)先地位，綠色、高蛋白一直是中國(guó)大豆的品牌優(yōu)勢(shì)。因此必須揚(yáng)長(zhǎng)避短，除在東北和黃淮海大豆集中產(chǎn)區(qū)推廣高油大豆品種以滿足我國(guó)眾多油脂加工廠的需求外，今后還要在南方地區(qū)推廣高蛋白和其它專用大豆品種。同時(shí)，提升傳統(tǒng)大豆食品加工產(chǎn)業(yè)的檔次，促進(jìn)傳統(tǒng)大豆食品產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化。

第二篇：當(dāng)前國(guó)內(nèi)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀分析

大學(xué)生社會(huì)創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀

隨著國(guó)內(nèi)高校的不斷擴(kuò)招，大學(xué)生的就業(yè)形勢(shì)也越來(lái)越嚴(yán)峻，“創(chuàng)業(yè)”現(xiàn)已成為大學(xué)生中的熱門話題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，國(guó)外大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)人數(shù)占畢業(yè)生總數(shù)的比例最高可達(dá)30﹪；在我國(guó)，這個(gè)比例尚不足1﹪。一方面是就業(yè)的白熱化競(jìng)爭(zhēng)，一方面是國(guó)家和地方鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策，為什么選擇創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生還是那么少呢？而且，近幾年，大學(xué)生選擇自主創(chuàng)業(yè)的比例逐年下降。為什么會(huì)出現(xiàn)這一現(xiàn)象？

眾多難題擋住創(chuàng)業(yè)路，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)面臨著很多的困難。困難一：切入口難找

據(jù)了解，目前，很多應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生都有自主創(chuàng)業(yè)的想法，但苦于找不到適合自己的項(xiàng)目，很多畢業(yè)生不知如何將自己的所學(xué)和經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系在一起，如何在社會(huì)上找到自己的一塊新的“自留地”來(lái)證明自己的能力，并創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

困難二：資金不足

大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，最難莫過(guò)于資金支持。多數(shù)大學(xué)生上學(xué)時(shí)的經(jīng)濟(jì)來(lái)源是父母，可大多數(shù)家庭的經(jīng)濟(jì)條件也只是能供孩子上學(xué)，真正能給孩子提供創(chuàng)業(yè)資金的卻少之又少。雖然政府政策規(guī)定，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)可以向銀行申請(qǐng)小額貸款，但銀行大都不愿意貸款給這些規(guī)模小、風(fēng)險(xiǎn)大、還貸能力弱的企業(yè)，一套程序下來(lái)左查右查，最后很可能不了了之，現(xiàn)實(shí)中真正貸到款的大學(xué)生寥寥無(wú)幾。大多數(shù)大學(xué)生只能從現(xiàn)有的人際關(guān)系圈中借錢，但數(shù)量微薄，難以為繼。

不僅籌資難，注冊(cè)也難。稅收優(yōu)惠政策更是似有卻無(wú)。有的大學(xué)生說(shuō)，光審批和前期手續(xù)就跑了近3個(gè)月，要享受到減免稅優(yōu)惠，花的時(shí)間更長(zhǎng)，需要的手續(xù)更多。政策落實(shí)不到位，導(dǎo)致大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的積極性被一再挫傷。

困難三：社會(huì)經(jīng)驗(yàn)少

目前大學(xué)生社會(huì)經(jīng)驗(yàn)貧乏已經(jīng)成了通病，如果畢業(yè)后選擇自主創(chuàng)業(yè)，必須要求大學(xué)生有豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)自己的創(chuàng)業(yè)條件進(jìn)行分析，制定自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，看自己是否具備未來(lái)的老板氣質(zhì)和心理素質(zhì)，比如承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力、創(chuàng)新的能力、決策的能力和領(lǐng)導(dǎo)能力；還要做好市場(chǎng)調(diào)查和分析，準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)信息；做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)，建立經(jīng)營(yíng)思路，設(shè)計(jì)市場(chǎng)進(jìn)入策略；要學(xué)會(huì)理財(cái)；要撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書等等。這對(duì)于一個(gè)剛剛走出“象牙塔”的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，也是個(gè)考驗(yàn)。

從擇業(yè)到創(chuàng)業(yè)，這是就業(yè)觀念上的一個(gè)重大轉(zhuǎn)變。走自我創(chuàng)業(yè)之路，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看這也是將來(lái)大學(xué)畢業(yè)生的一種重要選擇。在一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的西方資本主義國(guó)家，很多大學(xué)畢業(yè)生從學(xué)校畢業(yè)后就直接走上獨(dú)立創(chuàng)業(yè)之路。例如美國(guó)有“硅谷之父”之稱的威廉?休萊特，在他母校斯坦福大學(xué)工學(xué)院的恩師特曼教授的鼓勵(lì)下，一畢業(yè)就向銀行貸款1000美元成立了惠普公司。世界首富的“微軟公司”總裁比爾?蓋茨，大學(xué)沒(méi)讀完就出來(lái)自己創(chuàng)業(yè)?！把呕ⅰ钡臈钪逻h(yuǎn)與費(fèi)羅，讀博士期間就在一輛學(xué)校的拖車?yán)锍闪⒘俗约旱墓ぷ魇遥厴I(yè)后租了一套寫字樓正式成立了自己的公司。諸如此類的例子還有很多，這說(shuō)明并非每個(gè)人都非得先在別人的公司里打上十年八年的工，然后才能出來(lái)創(chuàng)業(yè)。尤其是在當(dāng)今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，直接將“智本”轉(zhuǎn)化為“資本”的可能性更是大大增加。

如今的創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)雖然商機(jī)無(wú)限，但對(duì)資金、能力、經(jīng)驗(yàn)都有限的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，并非“彎腰就能拾到地上的財(cái)富”。在這種情況下，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)只有根據(jù)自身特點(diǎn)，找準(zhǔn)“立錐之地”，才能闖出一片真正適合自己的新天地。

第三篇：國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用現(xiàn)狀研究（范文）

國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用現(xiàn)狀研究

發(fā)布時(shí)間：2011-6-26信息來(lái)源：中華建筑報(bào)

國(guó)內(nèi)建筑業(yè)對(duì)于電子商務(wù)應(yīng)用不同于美國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家。

在政府方面，各級(jí)建設(shè)行政主管部門積極推進(jìn)辦公自動(dòng)化和行政管理信息化。在我國(guó)“政府上網(wǎng)工程”的推進(jìn)過(guò)程中，我國(guó)的各級(jí)建設(shè)主管部門的網(wǎng)站建設(shè)也取得了階段性的成果，如由建設(shè)部信息中心建立發(fā)布的國(guó)家建設(shè)部網(wǎng)站，帶動(dòng)了我國(guó)政府建設(shè)管理和行業(yè)服務(wù)工作的信息化進(jìn)程。又如，北京市建委建筑業(yè)管理處開(kāi)發(fā)使用了《網(wǎng)絡(luò)辦公與企業(yè)信息管理系統(tǒng)》，通過(guò)此系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息管理和資質(zhì)審批，包括企業(yè)資質(zhì)網(wǎng)上申請(qǐng)、審批、年審、動(dòng)態(tài)管理(資質(zhì)升級(jí)和降級(jí))、變更、年審、備案、資質(zhì)證書管理和相關(guān)資質(zhì)申請(qǐng)審批工作處理情況查詢，并且上述功能都是通過(guò)啟動(dòng)系統(tǒng)設(shè)置的工作流完成，這最大限度避免了人為因素干擾。同時(shí)，該系統(tǒng)與建委內(nèi)部各職能部門數(shù)據(jù)交換可獲得企業(yè)在一級(jí)市場(chǎng)承包情況、在二級(jí)市場(chǎng)專業(yè)承包和勞務(wù)分包情況，及企業(yè)施工過(guò)的工程質(zhì)量信息和施工安全方面情況等，與外部不同行政管理部門接口則可獲得企業(yè)工商執(zhí)照信息、稅務(wù)登記信息等。然而，政府建設(shè)主管部門的上網(wǎng)工程是一個(gè)復(fù)雜的、長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，通過(guò)建立網(wǎng)站在網(wǎng)上發(fā)布政務(wù)信息和行業(yè)動(dòng)態(tài)只是政府建設(shè)管理信息化的初級(jí)階段?？梢?jiàn)，要真正實(shí)現(xiàn)中國(guó)建筑業(yè)電子政務(wù)系統(tǒng)，要走的路還很長(zhǎng)。

在建筑企業(yè)方面，目前，國(guó)內(nèi)一些特級(jí)和一級(jí)建筑企業(yè)，無(wú)論在信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還是有關(guān)專業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用方面，都取得了可喜成績(jī)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)微機(jī)擁有量達(dá)到150萬(wàn)臺(tái)。不少企業(yè)開(kāi)始重視施工項(xiàng)目信息管理，并可能在不久的將來(lái)有所突破。特級(jí)建筑企業(yè)與大部分一級(jí)建筑企業(yè)，普遍建立了企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)站。電子郵件已成為建筑企業(yè)信息交換的工具之一。信息技術(shù)應(yīng)用增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高了企業(yè)的效能與效率。

國(guó)內(nèi)已經(jīng)有許多企業(yè)開(kāi)始借助自身的行業(yè)優(yōu)勢(shì)，吸收最先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，來(lái)獲得新的發(fā)展機(jī)會(huì)。例如，易建科技公司目前已經(jīng)依托沿海國(guó)際控股集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)，并利用自身在建筑、咨詢、商業(yè)、管理等方面的優(yōu)勢(shì)，積極策劃推廣互聯(lián)網(wǎng)在建筑行業(yè)的應(yīng)用，并推出了建筑行業(yè)首家B2B電子商務(wù)網(wǎng)站。作為中國(guó)建筑行業(yè)首家ASP，易建網(wǎng)由行業(yè)信息庫(kù)、項(xiàng)目管理和采購(gòu)、網(wǎng)上建材營(yíng)銷、電子商務(wù)平臺(tái)、決策數(shù)據(jù)分析以及客戶服務(wù)等組成，可以為建筑業(yè)的用戶提供全面的B2B電子商務(wù)解決方案，其中包括行業(yè)信息庫(kù)、項(xiàng)目管理和采購(gòu)、企業(yè)資源管理、電子商務(wù)平臺(tái)、決策數(shù)據(jù)分析和客戶服務(wù)等。

總地說(shuō)來(lái)，中國(guó)建筑業(yè)電子商務(wù)化還處于起步階段，存在著明顯的局限與不足：

一是除個(gè)別企業(yè)外，目前大多數(shù)企業(yè)以應(yīng)用單機(jī)版軟件為主，沒(méi)有形成網(wǎng)絡(luò)，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息的交流與互動(dòng)。

二是企業(yè)電子商務(wù)沒(méi)有真正開(kāi)展起來(lái)，多數(shù)企業(yè)也僅僅是建立了內(nèi)容較為豐富的網(wǎng)頁(yè)，作為企業(yè)業(yè)績(jī)的展示臺(tái)。

三是不論企業(yè)網(wǎng)站還是政府網(wǎng)站，大多都以發(fā)布信息為主，信息的交流與互動(dòng)還有相當(dāng)大的差距;四是軟件開(kāi)發(fā)缺少統(tǒng)籌規(guī)劃，開(kāi)發(fā)資金不足，而且多數(shù)屬于低水平重復(fù)性開(kāi)發(fā)。例如，目前國(guó)內(nèi)好的企業(yè)在項(xiàng)目管理中建立了局域網(wǎng)，運(yùn)用了項(xiàng)目管理系統(tǒng)，信息已經(jīng)在工地現(xiàn)場(chǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部流動(dòng)了。

但在一些發(fā)達(dá)國(guó)家，從項(xiàng)目一開(kāi)始就立足于互聯(lián)網(wǎng)，在設(shè)計(jì)與策劃階段，利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行業(yè)主、咨詢?cè)O(shè)計(jì)之間的信息交流與溝通：

在招標(biāo)階段，業(yè)主和咨詢單位利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行招標(biāo)，施工單位通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)報(bào)價(jià)。

在施工階段，承包商、建筑師、顧問(wèn)咨詢工程師利用以互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)和專項(xiàng)技術(shù)軟件實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程信息化管理。

在竣工驗(yàn)收階段，各類竣工資料自動(dòng)生成儲(chǔ)存。再如，國(guó)內(nèi)一些管理先進(jìn)的施工現(xiàn)場(chǎng)，已經(jīng)開(kāi)始采用攝像監(jiān)視系統(tǒng)，用以監(jiān)視工地現(xiàn)場(chǎng)安全、消防等，比如裝在塔吊上的攝像探頭，管理者坐在現(xiàn)場(chǎng)辦公室中即可看到各種地面情況。而國(guó)外則采用在線數(shù)碼攝像機(jī)，不但在現(xiàn)場(chǎng)辦公室中能看到現(xiàn)場(chǎng)情況，即便在世界任何一個(gè)地方通過(guò)網(wǎng)絡(luò)皆可掌握項(xiàng)目進(jìn)展信息和現(xiàn)場(chǎng)具體工序情況。同時(shí)結(jié)合無(wú)線上網(wǎng)技術(shù)，不斷將信息傳給每一個(gè)在場(chǎng)與不在場(chǎng)的人員。

總之，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外建筑業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)現(xiàn)狀的比較，可以看出，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的沖擊下，建筑業(yè)對(duì)電子商務(wù)的認(rèn)識(shí)將更加深刻，“鼠標(biāo)＋水泥”的模式，將徹底改變傳統(tǒng)企業(yè)的商務(wù)運(yùn)作方式，為建筑業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來(lái)根本性的變革。(作者：任吉魁 李晨洋)

第四篇：國(guó)內(nèi)公務(wù)員激勵(lì)制度研究現(xiàn)狀

國(guó)內(nèi)公務(wù)員激勵(lì)制度研究現(xiàn)狀：

公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制是公務(wù)員制度的重要組成部分。完善公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制是穩(wěn)定公務(wù)員隊(duì)伍、提高公務(wù)員素質(zhì)、提升政府效能的迫切要求。我國(guó)對(duì)公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制方面的研究主要是借鑒東方傳統(tǒng)政治理論、西方激勵(lì)理論、現(xiàn)代人力資源管理理論及西方各國(guó)公務(wù)員激勵(lì)制度。在研究方法上主要采用了文獻(xiàn)研究法和比較研究法，但其框架性結(jié)論多，可實(shí)際操作的研究成果很少，較注重對(duì)理論問(wèn)題的研究，而缺乏對(duì)實(shí)際問(wèn)題的研究。

2006年1月1日起《公務(wù)員法》正式實(shí)施，這是我國(guó)第一部公務(wù)員管理的綜合法律，標(biāo)志著我國(guó)公務(wù)員制度以國(guó)家法律的形式確定下來(lái)，公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制步入了法制化。盡管我國(guó)的公務(wù)員制度改革已經(jīng)取得了一些進(jìn)步，初步形成了比較完備的法規(guī)體系，但隨著機(jī)構(gòu)改革的進(jìn)一步深入，公務(wù)員的激勵(lì)機(jī)制也暴露出一些問(wèn)題和弊端。

（一）忽略不同層級(jí)公務(wù)員的基本需求

由于不同層級(jí)公務(wù)員在政治前途、社會(huì)地位、工資福利等方面的發(fā)展空間不一樣，各階層公務(wù)員的需求也各不相同。盡管《公務(wù)員法》規(guī)定公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制包括了考核、晉升、培訓(xùn)及工資福利等內(nèi)容，但也只是從公務(wù)員的整體進(jìn)行設(shè)計(jì)，對(duì)不同層級(jí)的公務(wù)員的基本需求存在一定缺失，缺乏針對(duì)性和可操作性，因此，此類激勵(lì)機(jī)制對(duì)公務(wù)員并沒(méi)有起到實(shí)質(zhì)性的激勵(lì)作用。

（二）忽略物質(zhì)激勵(lì)的積極作用

我國(guó)公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)制度的普遍特點(diǎn)是：重精神獎(jiǎng)勵(lì)、輕物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，很多地方和單位獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)的辦法都是用獎(jiǎng)牌、獎(jiǎng)狀、證書之類的精神獎(jiǎng)勵(lì)，很少有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。總給人一種物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)好像就是低級(jí)、庸俗的行為，其實(shí)不然，人首先要滿足基本的物質(zhì)需求，其次才能進(jìn)行必要的高層次精神需求。

（三）考核措施不當(dāng)

公務(wù)員考核是激勵(lì)的重要手段。但是，事實(shí)上在我國(guó)行政機(jī)關(guān)這種激勵(lì)機(jī)制通常難以發(fā)揮它應(yīng)有的作用，一般的公務(wù)員基本沒(méi)有什么危機(jī)意識(shí)，一是因?yàn)榭己藱C(jī)制本身可操作性不強(qiáng)，沒(méi)有科學(xué)的考核體系和方法，二是因?yàn)楦骷?jí)行政機(jī)關(guān)沒(méi)有認(rèn)真對(duì)待，得不到有效的執(zhí)行，三是政府的行政管理工作主要是服務(wù)，很難量化，而且政府考核大部分都帶有一定的滯后性，難以及時(shí)的表達(dá)出來(lái)。

（四）職務(wù)晉升渠道單一，職級(jí)晉升空間狹小

我國(guó)公務(wù)員職務(wù)晉升目前還存在一些問(wèn)題。一是公務(wù)員職務(wù)晉升程序的設(shè)計(jì)存在漏洞，晉升依據(jù)不科學(xué)。二是法律制度不完善，晉升機(jī)會(huì)、空間有限，公務(wù)員晉升有一個(gè)前提就是必須有職位空缺，公務(wù)員職務(wù)的設(shè)置是成典型的金字塔型，領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)總是少于非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，高級(jí)職務(wù)總是少于低級(jí)職務(wù)。

總的來(lái)說(shuō)，目前我國(guó)對(duì)公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制的研究還不夠完善、不成體系，處于初級(jí)階段，研究的廣度和深度都有很大的空間。公務(wù)員激勵(lì)理論應(yīng)與實(shí)踐保持更緊密的聯(lián)系，應(yīng)當(dāng)從企業(yè)人力資源管理中得到啟示。

西方公務(wù)員激勵(lì)制度研究現(xiàn)狀

西方各國(guó)公務(wù)員制度的實(shí)踐和理論研究的歷史更悠久，所以在公務(wù)員激勵(lì)方面形成了較完善的法律及制度。其考核工作中的民主性與監(jiān)督機(jī)制、晉升程序中的競(jìng)爭(zhēng)與功績(jī)制的原則、工資制度良好的調(diào)節(jié)功能以及靈活多樣的培訓(xùn)形式等都有借鑒價(jià)值。

當(dāng)代西方理論界在公務(wù)員激勵(lì)方面創(chuàng)新性研究主要體現(xiàn)在新公共管理和公共服務(wù)上。

1.新公共管理是對(duì)傳統(tǒng)的公共行政模式的一種全面清算和否定，其理論基礎(chǔ)主要是經(jīng)濟(jì)學(xué)和私營(yíng)管理理論，該理論認(rèn)為公務(wù)員的行為模式是“經(jīng)紀(jì)人”的行為模式。但是其在激勵(lì)機(jī)制方面的局限性在于：它否認(rèn)公務(wù)員是追求公共利益的高尚公民，認(rèn)為公務(wù)員是不值得組織信任的“理性經(jīng)紀(jì)人”，他們相對(duì)于組織利益更忠于自己的利益，所以其行為傾向于追求自利目標(biāo)而忽略組織目標(biāo)。為了對(duì)其進(jìn)行有效激勵(lì)，就要把個(gè)人的自利目標(biāo)轉(zhuǎn)化成組織目標(biāo)。所以該理論把公務(wù)員的價(jià)值觀、情感、心里需要以及組織文化、公共價(jià)值等理念都忽略了，其創(chuàng)新就僅僅是技術(shù)上的創(chuàng)新，不能再更深刻的層次上實(shí)現(xiàn)根本突破。

2.新公共服務(wù)理論則認(rèn)為，公務(wù)員不僅是傳統(tǒng)公共行政中被視為需要官僚職業(yè)保障的雇員，也不僅是新公共管理中市場(chǎng)的參與者，更確切的說(shuō)，公務(wù)員是那些其動(dòng)機(jī)和回報(bào)虎之勢(shì)薪酬和保障的人們，他們希望自己和其他人有區(qū)別，對(duì)他人的生活產(chǎn)生影響。

新公共服務(wù)重新回歸于公平、正義、民主治理和公民參與等價(jià)值的追求認(rèn)與其有企業(yè)家精神的管理者比較起來(lái)，具有社會(huì)責(zé)任感的公務(wù)員和公民夠更好地維護(hù)和促進(jìn)公共利益。

研究目標(biāo)：

我們希望通過(guò)對(duì)中外公務(wù)員激勵(lì)制度的研究，將中外公務(wù)員激勵(lì)制度從方式、手段、內(nèi)容和實(shí)際運(yùn)行狀況等方面進(jìn)行探討和比較。發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)制度的不足之處，并且從西方公務(wù)員激勵(lì)制度中汲取養(yǎng)分，提出建議。

第五篇：當(dāng)前國(guó)內(nèi)電信OSS建設(shè)的現(xiàn)狀和差距（推薦）

當(dāng)前國(guó)內(nèi)電信OSS建設(shè)的現(xiàn)狀和差距

經(jīng)過(guò)各級(jí)部門緊鑼密鼓的準(zhǔn)備測(cè)試工作，南平電信的OSS終于在5.1正式上線了。作為四大IT系統(tǒng)OSS支撐人員來(lái)講，我們相對(duì)而言會(huì)比較熟悉一些，但如果是從高層次分析，我們的水平實(shí)在有限。故此上網(wǎng)收羅了一些關(guān)于此方面的資料，覺(jué)得有些還不錯(cuò)，COPY一下看看吧。

長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)內(nèi)電信OSS系統(tǒng)建設(shè)大多數(shù)局限在專業(yè)網(wǎng)管系統(tǒng)建設(shè)上，傳統(tǒng)的OSS系統(tǒng)基本上是由各級(jí)網(wǎng)管系統(tǒng)和一些簡(jiǎn)單的工單系統(tǒng)組成，OSS設(shè)計(jì)與建設(shè)和國(guó)際先進(jìn)運(yùn)營(yíng)商的差距較為明顯，普遍存在如下問(wèn)題：面向客戶、面向業(yè)務(wù)端到端管理功能的系統(tǒng)缺乏，不能快速響應(yīng)、開(kāi)通、提供業(yè)務(wù)；多廠家、多技術(shù)問(wèn)題突出，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)管理不夠集中、運(yùn)維管理難以綜合化；網(wǎng)絡(luò)層網(wǎng)管功能中“監(jiān)”強(qiáng)于“控”，對(duì)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)配置功能和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備控制功能缺乏必要的手段；OSS系統(tǒng)“信息孤島”現(xiàn)象嚴(yán)重，相互之間不能進(jìn)行信息互通、數(shù)據(jù)共享；后臺(tái)運(yùn)維支撐自動(dòng)化程度不高，故障單/派工單/電路調(diào)度單的電子化實(shí)施不夠全面深化；OSS建設(shè)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃；

OSS總體投資量存在不足與OSS建設(shè)項(xiàng)目投資回報(bào)率太低，兩者并存；OSS產(chǎn)業(yè)缺乏研究、缺乏人員與投入，導(dǎo)致OSS建設(shè)缺乏科學(xué)指導(dǎo)。

上述不足所造成的結(jié)果是OSS系統(tǒng)無(wú)法快速有效支撐電信服務(wù)，無(wú)法適應(yīng)電信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)飛速發(fā)展對(duì)電信運(yùn)營(yíng)提出的挑戰(zhàn)。

目前國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備技術(shù)水平和國(guó)際一流運(yùn)營(yíng)商差距不大，但是與整個(gè)電信網(wǎng)配套的OSS發(fā)展水平和技術(shù)層次卻還停留在一個(gè)較低的層次上面。構(gòu)建面向服務(wù)的新一代OSS架構(gòu)正成為電信企業(yè)信息化中的一個(gè)熱點(diǎn)和難點(diǎn)。

當(dāng)前OSS建設(shè)的切入點(diǎn)

OSS涉及面廣，建設(shè)周期長(zhǎng)，復(fù)雜度高，技術(shù)難度大，如何找到OSS建設(shè)的切入點(diǎn)，解決當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中最急需的功能呢？根據(jù)國(guó)內(nèi)各運(yùn)營(yíng)商的現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為未來(lái)2年內(nèi)OSS建設(shè)的最佳切入點(diǎn)是兩個(gè)：綜合化集中告警平臺(tái)、運(yùn)維流程支撐系統(tǒng)。這兩個(gè)切入點(diǎn)涉及到傳輸系統(tǒng)、交換系統(tǒng)、數(shù)據(jù)系統(tǒng)等多個(gè)方面，而電信運(yùn)行維護(hù)部門一貫采用的專業(yè)維護(hù)模式很難實(shí)現(xiàn)跨專業(yè)的協(xié)調(diào)處理，而綜合化集中告警平臺(tái)和運(yùn)維流程支撐系統(tǒng)的建成正是遵循綜合化集中維護(hù)的指導(dǎo)思想，力求將快速響應(yīng)、一點(diǎn)受理、綜合分析、并行處理、整體評(píng)估等環(huán)節(jié)形成閉環(huán)管理，打破傳統(tǒng)的專業(yè)中心林立、串行處理的模式，建立以本地網(wǎng)為中心的綜合化、集中化的維護(hù)管理支撐手段，這樣可以大大縮短后端運(yùn)營(yíng)支撐各環(huán)節(jié)的時(shí)間，使前端的業(yè)務(wù)需求能夠在最短時(shí)間內(nèi)得到滿足，提高電信企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

綜合化集中告警平臺(tái)構(gòu)建于現(xiàn)有網(wǎng)元網(wǎng)管基礎(chǔ)之上，但其重點(diǎn)并不是取代現(xiàn)有網(wǎng)管系統(tǒng)。它的目標(biāo)是收集現(xiàn)有網(wǎng)管系統(tǒng)中的各類有效信息，綜合分析從客戶管理系統(tǒng)、資源管理系統(tǒng)等獲取的客戶和資源信息，實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)絡(luò)，也就是網(wǎng)絡(luò)級(jí)的支撐維護(hù)管理和客戶服務(wù)管理，在實(shí)際運(yùn)維應(yīng)用中要采用網(wǎng)元級(jí)管理和網(wǎng)絡(luò)級(jí)管理應(yīng)配套應(yīng)用的方式。綜合化集中告警平臺(tái)的主要功能模型

綜合告警系統(tǒng)應(yīng)支持半自動(dòng)化或自動(dòng)化收集、分析、處理跨專業(yè)告警的能力，具體的過(guò)程如圖1所示。

建設(shè)該平臺(tái)主要達(dá)到以下目的:

快速發(fā)現(xiàn)故障：目前電信網(wǎng)絡(luò)機(jī)型種類繁多，各專業(yè)網(wǎng)管終端龐雜，靠人工輪詢的方式效率低而且無(wú)法及時(shí)響應(yīng)告警，而綜合化集中告警平臺(tái)通過(guò)統(tǒng)一告警信息格式、屏蔽大量無(wú)效和重復(fù)告警、提供多種告警提示手段和靈活的自定義告警功能來(lái)實(shí)現(xiàn)告警的快速發(fā)現(xiàn)；

快速定位故障：通過(guò)和資源信息的關(guān)聯(lián)，在提示告警的同時(shí)，同時(shí)顯示告警所影響的資源、告警的專業(yè)相關(guān)分析、告警所關(guān)聯(lián)的客戶詳細(xì)信息（客戶聯(lián)系信息，客戶等級(jí)，發(fā)生故障的電路等級(jí)等）；

快速恢復(fù)故障：通過(guò)與告警經(jīng)驗(yàn)庫(kù)、故障派單系統(tǒng)、值班日志的關(guān)聯(lián)形成故障處理的閉環(huán)管控來(lái)快速恢復(fù)故障。

通過(guò)建設(shè)綜合化集中告警平臺(tái)最終實(shí)現(xiàn)面向網(wǎng)絡(luò)和客戶的綜合業(yè)務(wù)保障流程，如圖2所示：

運(yùn)行維護(hù)支撐系統(tǒng)的作用

運(yùn)行維護(hù)流程支撐系統(tǒng)作為運(yùn)維工作的重要支撐部分，通過(guò)運(yùn)維工單整合，形成運(yùn)維工作統(tǒng)一引擎來(lái)快速傳遞并全面反饋各種運(yùn)維管控信息，實(shí)現(xiàn)快速業(yè)務(wù)開(kāi)通、快速故障定位和業(yè)務(wù)恢復(fù)以及快速日常維護(hù)管理，從而提高對(duì)市場(chǎng)業(yè)務(wù)的支撐力度，提高電信

服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量。通過(guò)本系統(tǒng)的建設(shè)來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)施工調(diào)度流程、業(yè)務(wù)保障流程和運(yùn)維管理流程的電子化，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)運(yùn)維工作的電子化。

OSS建設(shè)中的一些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題

企業(yè)信息化關(guān)鍵是人才的培養(yǎng)，目前相對(duì)BSS、MSS，中國(guó)電信OSS技術(shù)隊(duì)伍還比較薄弱，長(zhǎng)期以來(lái)依賴廠家維護(hù)的被動(dòng)情形還沒(méi)有完全擺脫，在OSS建設(shè)上應(yīng)該形成三個(gè)層次的隊(duì)伍建設(shè)：第一個(gè)層面是核心技術(shù)層：該層面人員掌握OSS核心系統(tǒng)的業(yè)務(wù)需求、技術(shù)詳情、功能配置、日常維護(hù)；第二個(gè)層面是系統(tǒng)的二次增值開(kāi)發(fā)隊(duì)伍；第三個(gè)層面是主機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的硬件維護(hù)。因?yàn)镺SS核心系統(tǒng)是企業(yè)生產(chǎn)和管理的重要支撐手段，而該層面人員目前還較為匱乏，所以在OSS建

設(shè)中，電信企業(yè)應(yīng)非常重視第一個(gè)層面人員的培養(yǎng)，以確保系統(tǒng)的可持續(xù)建設(shè)，降低企業(yè)信息化的風(fēng)險(xiǎn)，其他兩個(gè)層面則可以考慮采用外包的方式，節(jié)省成本。

在OSS隊(duì)伍建設(shè)中，另外還要重視項(xiàng)目管理的作用，OSS項(xiàng)目由于涉及的技術(shù)和流程都較為復(fù)雜，如果沒(méi)有采用項(xiàng)目管理思想和培養(yǎng)高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人員，就很難保證項(xiàng)目能夠在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)達(dá)到預(yù)期的效果。

總之，在OSS建設(shè)過(guò)程中，要十分注意避免很多企業(yè)在信息化中容易出現(xiàn)的“重硬輕軟、重功能輕文檔、重編碼輕管理”的弊端。

建甌電信分公司吳麗珍

2007.07.23