第一篇：政工科目標(biāo)考核辦法（范文模版）

政工科考核目標(biāo)制定辦法

政工科主要工作：

分以下四個方面，（20%+20%+40%+20%=100%）：

1、檔案積分整理無失誤，領(lǐng)取全額獎金的20%，下降一個百分點(diǎn)，扣除相應(yīng)百分?jǐn)?shù)的獎金。

2、新進(jìn)人員定級、職稱評聘無失誤，領(lǐng)取全額獎金的20%，下降一個百分點(diǎn)，扣除相應(yīng)百分?jǐn)?shù)的獎金。

3、零星增資、年報統(tǒng)計、勞動季報，供養(yǎng)人員信息整理、年度考核上報無失誤，領(lǐng)取全額獎金的40%，下降一個百分點(diǎn)，扣除相應(yīng)百分?jǐn)?shù)的獎金。

4、按時、按質(zhì)、按量完成臨時工作，工作無誤時領(lǐng)取全額獎金的20%，其次，應(yīng)根據(jù)工作性質(zhì)發(fā)放基數(shù)獎金的10%-20%獎勵。例如：較好完成了上級布置的集體活動并取得榮譽(yù)等。

第二篇：醫(yī)院藥械科目標(biāo)考核辦法實施細(xì)則

醫(yī)院藥械科目標(biāo)考核辦法實施細(xì)則

為了提高我院藥械科（包括中、西藥局，煎藥室）的服務(wù)質(zhì)量和勞動紀(jì)律，為了更好地落實院內(nèi)各種規(guī)章制度的實施。本著公平合理、科學(xué)管理的原則，特制定本考核辦法，力求以此來增強(qiáng)科室工作人員的從業(yè)素質(zhì)，更好的為醫(yī)療一線服務(wù)。

根據(jù)《xx市xx醫(yī)院工作制度》、《放心藥房建設(shè)規(guī)范》、《醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德規(guī)范》、《xx市xx醫(yī)院浮動工資分配方案》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本科室實際情況，制定了xx市xx醫(yī)院藥械科考核辦法（以下簡稱辦法）。

一、總體原則：

1.涉及醫(yī)院的勞動紀(jì)律的有關(guān)事項。

2.涉及浮動工資二級分配的有關(guān)事項。

3.有關(guān)服務(wù)質(zhì)量與道德修養(yǎng)的考核細(xì)則。

4.設(shè)計醫(yī)療差錯方面的有關(guān)事項。

5.涉及年終考評的有關(guān)事項。

6.其他未及違反醫(yī)院制度規(guī)定的處理辦法。

二、操作辦法：

1.本辦法的執(zhí)行牽頭人具體科室負(fù)責(zé)人，在執(zhí)行本辦法時要嚴(yán)肅認(rèn)真、嚴(yán)格，并及時把本科室人員違反本辦法的處理意見以書面形式向藥械科主任報告。

2.對于違反本規(guī)定的人員，除按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，同時執(zhí)行本辦法，根據(jù)考核情況與當(dāng)月浮動工資掛鉤。

3.全科工作人員有權(quán)監(jiān)督科主任對本辦法的執(zhí)行情況和帶頭行為。藥械科主任的“違規(guī)”行為可直接向醫(yī)務(wù)科匯報；具體科室主任的“違規(guī)”行為可向藥械科主任匯報。

三、主要內(nèi)容：

1.勞動紀(jì)律方面

依據(jù)：《醫(yī)院關(guān)于勞動紀(jì)律的有關(guān)規(guī)定》

（1）遲到、早退一次罰款5元。

（2）上班溜號、不按時簽到、不簽到、代簽到一次罰款10元。

（3）空崗位一次罰款50元。

（4）休假超過5天（不含5天）扣除當(dāng)月全部浮動工資。注：包括事假、病假探親假、婚假、喪假、獨(dú)生子女護(hù)理假。不包括公假、存班。

2.服務(wù)質(zhì)量與職業(yè)道德方面

依據(jù)：《xx市xx醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理條理》

《xx市xx醫(yī)院醫(yī)技人員職業(yè)道德行為規(guī)范》

《放心藥房建設(shè)規(guī)范》

（1）服務(wù)態(tài)度生硬、頂撞病人，產(chǎn)生不良影響者，一次罰款50元。

（2）職工之間吵架一次罰款50元。

（3）上班干私活、打撲克等罰款20元。

（4）上班衣帽不整，不佩帶胸卡者一次罰款5元。

3.工作質(zhì)量與醫(yī)療差錯方面

依據(jù)：《xx市xx醫(yī)院藥械科工作制度》

《xx市xx醫(yī)院質(zhì)量管理辦法》

《xx市xx醫(yī)院質(zhì)量管理處罰標(biāo)準(zhǔn)》

（1）窗口單位計價差錯一次罰款20元，并多退少補(bǔ)部分由當(dāng)事人個人承擔(dān)。

（2）窗口單位投藥差錯一次罰款20元，并由當(dāng)事人個人承擔(dān)一切損失。

（3）藥庫藥品質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，不合格藥品流入一次，保管員、質(zhì)檢員、科主任各罰款20元。

（4）煎藥室未完成一次煎藥任務(wù)，罰款當(dāng)班人10元。

（5）煎藥室煎藥當(dāng)日下午3：30時前所抓湯劑，務(wù)必當(dāng)日煎出，否則一次罰款10元。

4.執(zhí)行政策方面

依據(jù)：《醫(yī)院管理規(guī)范》

（1）執(zhí)行醫(yī)院規(guī)章制度不到位或不執(zhí)行者一次罰款10元。

（2）不服從領(lǐng)導(dǎo)和不服從工作安排一次罰款10元。

四、執(zhí)行本辦法的程序

本著實事求是，求真務(wù)實的態(tài)度，各具體科室負(fù)責(zé)人在每月25日前做好各項準(zhǔn)備工作，擬定好各有關(guān)事項、內(nèi)容和基本意見的綜合匯總，報藥械科主任簽字后執(zhí)行。

五、本辦法做為年終評優(yōu)的依據(jù)。

六、本辦法自公布之日起執(zhí)行。

第三篇：醫(yī)院藥械科目標(biāo)考核辦法實施細(xì)則

為了提高我院藥械科（包括中、西藥局，煎藥室）的服務(wù)質(zhì)量和勞動紀(jì)律，為了更好地落實院內(nèi)各種（4）休假超過5天（不含5天）扣除當(dāng)月全部浮動工資。注：包括事假、病假探親假、婚假、喪假、獨(dú)生子女護(hù)理假。不包括公假、存班。

2.服務(wù)質(zhì)量與職業(yè)道德方面

依據(jù)：《xx市xx醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理條理》

《xx市xx醫(yī)院醫(yī)技人員職業(yè)道德行為規(guī)范》

《放心藥房建設(shè)規(guī)范》

（1）服務(wù)態(tài)度生硬、頂撞病人，產(chǎn)生不良影響者，一次罰款50元。

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（2）職工之間吵架一次罰款50元。

（3）上班干私活、打撲克等罰款20元。

（4）上班衣帽不整，不佩帶胸卡者一次罰款5元。

3.工作質(zhì)量與醫(yī)療差錯方面

依據(jù)：《xx市xx醫(yī)院藥械科工作制度》

《xx市xx醫(yī)院

第四篇：目標(biāo)考核辦法

目標(biāo)考核辦法

AQ3.1.1.1

1為保障施工作業(yè)人員的安全與健康，把安全生產(chǎn)貫穿于整個施工過程，做到全員、全面、全方位的安全管理。嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及省市有關(guān)規(guī)定,采取切實可行的措施,促使安全管理目標(biāo)的實施、實現(xiàn)安全生產(chǎn),特制定本辦法.一、本辦法依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》及有關(guān)規(guī)定制定。

二、本辦法適用于公司各工程項目及作業(yè)班組安全管理目標(biāo)的考核。

三、安全管理目標(biāo)考核實行分級考核制度，即公司經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程項目經(jīng)理、項目部考核，工程項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對各施工作業(yè)班組考核。

四、安全管理目標(biāo)的考核采用日?？己伺c定期安全檢查考核相結(jié)合，即公司每季度、工程項目每月、班組每周進(jìn)行一次考核，考核結(jié)果實行逐級審查，逐級上報。

五、考核結(jié)果分為：

1．傷亡指標(biāo)：低于指標(biāo)，超過指標(biāo)二個等級。

2．安全達(dá)標(biāo)，文明施工目標(biāo)考核分為：優(yōu)良、合格、不合格三個等級(同“建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)”)。

六、公司每季、工程項目每月公布安全管理目標(biāo)考核結(jié)果，工程項目部要利用黑板報或圖表在工地登記。

七、獎罰：

1．內(nèi)每次考核中傷亡控制指標(biāo)，低于指標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)達(dá)到合格(或優(yōu)良、雙優(yōu))工程項目，作業(yè)班組、項目經(jīng)理、班組長均可人圍先進(jìn)單位，先進(jìn)個人的評比、職務(wù)晉升、獎金的評定等等。

2．第一次考核不合格的工程項目及作業(yè)班組，要限期整改并達(dá)到目標(biāo)要求，如限期內(nèi)仍達(dá)不到目標(biāo)要求的工程項目，作業(yè)班組除要通報批評外，還要進(jìn)行扣發(fā)獎金或罰款等處罰。

3．第二次考核仍然不合格的工程項目經(jīng)理，作業(yè)班組長視情節(jié)輕重給予撤職、調(diào)換崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎金或增倍罰款等。

八、在限期整改期內(nèi)或由于責(zé)任過失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟(jì)損失者，除追究其個人責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰外，直至追究刑事責(zé)任。

九、本辦法與安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法結(jié)合執(zhí)行，本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。

第五篇：專賣科考核辦法

煙草專賣局專賣監(jiān)督管理

工作考核辦法

為樹立煙草專賣執(zhí)法隊伍的執(zhí)法形象，保證專賣人員正常履行工作職責(zé)，行使職權(quán)，增強(qiáng)專賣人員工作責(zé)任感，提高工作效率。根據(jù)《普洱市煙草專賣管理工作考核辦法》的要求，結(jié)合我縣局實際，特制定本考核辦法。

一、考核目的

實現(xiàn)專賣管理工作程序化、規(guī)范化，提高專賣管理工作水平和能力，全面提高我縣專賣監(jiān)督管理工作水平。

二、考核對象

本辦法考核對象為全縣專賣管理人員。

三、考核方式

實行逐級考核制度，即：專賣副局長對專賣科長工作進(jìn)行考核，專賣科科長對專賣科全體人員工作進(jìn)行考核?？己私Y(jié)果作為每月、年終效益分配，評選先進(jìn)的依據(jù)。

四、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

（一）隊伍建設(shè)

1．加強(qiáng)對專賣隊伍的政治思想教育和黨風(fēng)廉政建設(shè)，保證專賣隊伍的純潔性。出現(xiàn)專賣人員違規(guī)、違紀(jì)，受到縣局處理的，扣發(fā)專賣科長考核獎勵300元。

2．專賣隊伍內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，工作作風(fēng)不扎實、不細(xì)致、不認(rèn)真，缺乏工作責(zé)任心、使命感、危機(jī)感，工作紀(jì)律渙散，造成工作下滑和被動的，扣發(fā)專賣科長當(dāng)月考核獎勵200元。

3．加強(qiáng)專賣隊伍制度化建設(shè)，建立健全各種制度和目標(biāo)量化考核辦法，完善獎懲機(jī)制。制度不健全，機(jī)制不完善的，扣發(fā)專賣科長考核獎勵200元。

4．專賣管理人員應(yīng)積極參加上級及縣局、科室組織的學(xué)習(xí)、會議、各種集體活動，學(xué)習(xí)培訓(xùn)要有筆記，不得無故缺席；缺席一次扣當(dāng)月考核獎勵100元，遲到或早退1次扣當(dāng)月考核獎勵100元，學(xué)習(xí)培訓(xùn)不做筆記扣50元。5.按時完成上級下達(dá)的學(xué)習(xí)任務(wù)，無特殊原因不能完成學(xué)習(xí)任務(wù)的(包括撰寫學(xué)習(xí)心得)，每次扣100元。

(二)工作紀(jì)律

1.專賣人員上班時間統(tǒng)一著裝，佩戴工作證件，儀表端莊。著裝不整齊，上班時間不佩戴工作證件的，違反一次扣發(fā)當(dāng)月考核獎勵50元。

2.服從管理、服從安排，按時、按質(zhì)、按量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。不服從管理、不服從工作安排，對上級交辦事項未在規(guī)定時間完成、答復(fù)或處理的，扣發(fā)當(dāng)月考核獎勵100元。

3.專賣人員手機(jī)必須全天24小時開機(jī)，手機(jī)故障或損壞應(yīng)及時向?qū)Ｙu科長報告。無特殊原因不開機(jī)，延誤查處辦案時機(jī)或造成損失（影響）的扣發(fā)當(dāng)月考核獎勵100元；二次以上（含二次）寫出書面檢查并扣發(fā)當(dāng)月考核獎勵500元。

4.禁止公車私用，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)公車私用的，違反一次扣發(fā)當(dāng)月考核獎勵300元。

5.堅持請銷假制度，嚴(yán)禁上班無故遲到、早退，上班時間30分鐘以內(nèi)(含30分鐘)到達(dá)者視為遲到，提前30分鐘下班視為早退，超過30分鐘上班的以曠工半日論處。遲到或早退1次扣50元，無故曠工半天者扣發(fā)考核獎勵200元。上班時間以工作為名義、借口，欺瞞領(lǐng)導(dǎo)從事其它活動的，一經(jīng)查明，每次扣發(fā)考核獎勵200元。

6.嚴(yán)禁工作時間上網(wǎng)聊天、購物、炒股、玩電腦游戲、打撲克、打麻將，違反規(guī)定，1次扣100元。

7.不得接受管理對象吃請、受賄、參與賭博、涉足色情場所，違反一次扣發(fā)當(dāng)月考核獎勵，情節(jié)嚴(yán)重的給予行政處分。

8.嚴(yán)禁侮辱、謾罵、恐嚇、誣告、威脅他人，造謠惑眾、搬弄是非，違反一次扣發(fā)考核獎勵300元。

9.專賣人員離開寧洱縣轄區(qū)必須向局領(lǐng)導(dǎo)報告，值班期間不得擅自離開工作崗位，違反一次扣發(fā)考核獎勵100元。10.堅持值日制度，做好辦公環(huán)境衛(wèi)生的打掃工作，做到辦公用品擺放規(guī)范有序。值日者沒有履行職責(zé)或辦公環(huán)境衛(wèi)生差的，一次扣發(fā)當(dāng)月考核獎勵50元；辦公桌不清潔，物品擺放不整齊，亂堆亂放，違反者一次扣發(fā)當(dāng)月考核獎勵50元。

11.紀(jì)律松散、作風(fēng)渙散、工作推諉、不顧全大局，遇有問題不及時匯報或越級匯報，違反一次扣發(fā)當(dāng)月考核獎勵200元。(三)市場管理

1.片區(qū)專賣人員必須準(zhǔn)確掌握自己管理轄區(qū)經(jīng)營戶基本情況，做到對轄區(qū)卷煙零售戶的誠信等級、客戶等級、違法違規(guī)歷史、訂貨情況、銷售情況等了如指掌；及時了解銷售量異常變動情況、價格情況、品牌走勢情況，分析市場動態(tài)。檢查要有記錄，月終要有轄區(qū)專賣管理工作情況書面小結(jié)。對以上工作沒有開展和落實，轄區(qū)基本情況不熟悉、情況不明、底數(shù)不清的，經(jīng)查證屬實，扣所屬片區(qū)專賣管理員考核獎勵200元。

2.在上級考核檢查工作中，片區(qū)內(nèi)零售戶公開擺賣“假、私、非”卷煙等違法行為，發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)該片區(qū)專賣管理員考核獎勵200元。

3.嚴(yán)格《按照雙誠信管理辦法》規(guī)定開展經(jīng)營戶管理工作，掌握應(yīng)用云南省煙草專賣管理信息系統(tǒng)市場管理子系統(tǒng)，及時上傳下載相關(guān)數(shù)據(jù)，登記錄入違規(guī)情況；以上工作沒有開展的，扣發(fā)未完成任務(wù)專賣人員考核獎勵200元。

4.片區(qū)專賣管理人員應(yīng)掌握轄區(qū)內(nèi)無證經(jīng)營卷煙情況，對無證經(jīng)營戶做到底數(shù)清楚，情況明白，并做好宣傳勸退和查處取締工作。當(dāng)月在轄區(qū)內(nèi)存在無煙草專賣零售許可證公開擺賣煙草專賣品行為5戶以上的，扣發(fā)專賣人員考核獎勵100元。

5.片區(qū)內(nèi)有私自變更經(jīng)營地址、法人或轉(zhuǎn)讓、買賣煙草專賣零售許可證而沒有及時發(fā)現(xiàn)和查處的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣發(fā)片區(qū)專賣管理人員當(dāng)月考核獎勵100元。

6.及時處理經(jīng)營戶、消費(fèi)者的投訴及舉報。處理投訴及舉報城區(qū)15分鐘不到位，城郊20分鐘不到位的，違反一次扣發(fā)當(dāng)月考核獎勵100元。

(四)證件管理

1.根據(jù)煙草專賣許可證管理辦法規(guī)定，及時做好許可證申請、辦理、變更、歇業(yè)、停業(yè)、年檢等工作，不按規(guī)定程序、時限辦理的，發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)專賣科長考核獎勵100元、扣發(fā)分管證件副科長考核獎勵200元、扣發(fā)辦事人員考核獎勵300元。

2.在辦理煙草專賣零售許可證過程中，違法實施行政許可引起行政復(fù)議或行政訴訟敗訴的，依法追究相關(guān)責(zé)任人員的行政責(zé)任。

3.及時辦理收購資格證、行政執(zhí)法資格證、檢查證等證件的申報、發(fā)放、變更、年檢、歸檔、保管工作,未按要求做好以上工作的，扣發(fā)辦證人員考核獎勵100元。

4.維護(hù)和運(yùn)用好云南省煙草專賣管理信息系統(tǒng)證件管理子系統(tǒng)，及時錄入證件管理信息。發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤或錯發(fā)煙草專賣證件的，扣發(fā)辦證人員考核獎勵200元。

5.規(guī)范文明用語，文明熱情地接待零售戶的申請，耐心回答零售戶提出的疑難問題，準(zhǔn)確解釋與煙草專賣相關(guān)的法律法規(guī)，群眾反映“門難進(jìn)、臉難看、事難辦” 或?qū)k事群眾冷淡、生硬、蠻橫的，每查實一起扣發(fā)當(dāng)事人考核獎勵100元。

(五)案件辦理

1.違法事實。查辦案件應(yīng)做到主體明確、事實清楚、證據(jù)充分、定性準(zhǔn)確、程序合法。對違法主體認(rèn)定不準(zhǔn)，當(dāng)事人基本情況不清、不全，違法事實不清楚，主要證據(jù)不充分，反映案件材料內(nèi)容不一致的案件；發(fā)現(xiàn)一次扣專賣科長考核獎勵200元，扣發(fā)案件承辦人員300元。

2.辦理案件程序。在辦理煙草專賣行政案件中，出現(xiàn)無管轄權(quán)的案件不按規(guī)定移送，案件來源不清、立案手續(xù)不完備，未經(jīng)批準(zhǔn)使用強(qiáng)制措施，不開據(jù)先行登記保存通知書、未按規(guī)定處理罰沒物品，詢問筆錄無當(dāng)事人簽名（蓋章）及辦案人員少于2人簽名，抽樣檢測鑒定無現(xiàn)場記錄，無權(quán)威部門檢測鑒定結(jié)論，證明材料無材料提供人簽名或蓋章，無送在回證，該立案的案件而作簡易程序處理的。發(fā)現(xiàn)一起扣專賣科長考核獎勵200元，扣發(fā)案件承辦人員300元。

3.適用法規(guī)。辦理煙草專賣行政案件引用法規(guī)條款正確。出現(xiàn)適用法規(guī)與違法事實不符，定性不準(zhǔn)，適用已失效的法規(guī)，應(yīng)適用和專項法規(guī)而引用普通法規(guī)，應(yīng)適用煙草專賣行政法規(guī)而引用其他行政機(jī)關(guān)法規(guī)，定性與處罰依據(jù)的法規(guī)不一致的。發(fā)現(xiàn)一起扣專賣科長考核獎勵200元，扣發(fā)案件承辦人員300元。

4.行政處罰執(zhí)行。行政處罰堅持教育與處罰相結(jié)合原則。在行政處罰中出現(xiàn)罰繳不分離，處罰不在規(guī)定的幅度內(nèi)、處罰不適當(dāng)，畸重畸輕，處罰決定未全面執(zhí)行結(jié)案的。發(fā)現(xiàn)一起扣專賣科長考核獎勵200元，扣發(fā)案件承辦人員300元。

5.辦案時限。受理和立案的案件，在法定時限內(nèi)不履行法定程序。一般案件在1個月內(nèi)不能結(jié)案，重大復(fù)雜案件不按規(guī)定報批的，發(fā)現(xiàn)一起扣專賣科長考核獎勵200元，扣發(fā)案件承辦人員300元。

6.其它方面。在辦理煙草專賣行政案件中，未使用統(tǒng)一制式法律文書，用語不規(guī)范，案卷字跡不清楚，處理決定書有其它問題的。發(fā)現(xiàn)一起扣專賣科長考核獎勵300元，扣發(fā)案件承辦人員500元。

7.臺帳、檔案管理?！傲蟆卑讣_帳齊全、歸檔規(guī)范整齊，辦理案件一般應(yīng)當(dāng)在三個月內(nèi)結(jié)案；出現(xiàn)臺帳登記不清，不按時結(jié)案一起扣案件承辦人員500元。

(六)行政執(zhí)法

1.專賣人員從事執(zhí)法活動必須由兩名以上(含兩名)專賣人員執(zhí)法，并向當(dāng)事人出示省級以上煙草專賣行政主管部門頒發(fā)的檢查證件，辦案過程中做到手續(xù)完備，程序合法，定性準(zhǔn)確，處理恰當(dāng)。因違反法定程序辦案引起行政復(fù)議和提起行政訴訟敗訴的，依法追究相關(guān)責(zé)任人員的行政責(zé)任。

2.執(zhí)法和履行處罰過程中不嚴(yán)肅、打鬧嬉戲或議論案情的，發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)當(dāng)月考核獎勵300-500元，二次以上（含二次）扣發(fā)當(dāng)月考核獎勵。

3.涉嫌違法物品必須交指定的專人保管，實行出入庫制度，建立出入庫臺帳。發(fā)現(xiàn)涉案物品保管混亂，臺帳不建全的，扣發(fā)主管案件副科長考核獎勵100元、扣發(fā)保管人員考核獎勵200元，造成涉案物品丟失的保管人員還要負(fù)責(zé)賠償。

4.法律文書、辦案工具等由專人負(fù)責(zé)保管實行領(lǐng)用制度。由于保管不善遺失辦案工具由遺失人負(fù)責(zé)償還，并扣發(fā)考核獎勵200元。

5.嚴(yán)格依照法定程序辦案，嚴(yán)禁以誘供、威脅等其他非法手段收集證據(jù)，嚴(yán)禁體罰、打罵、侮辱涉案人員，嚴(yán)禁徇私舞弊，以權(quán)謀私；嚴(yán)禁瞞案不報、壓案不辦或者故意拖延辦案時間。發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)當(dāng)事人當(dāng)月考核獎勵500元，造成嚴(yán)重后果的給予行政處分。

6.嚴(yán)禁辦理關(guān)系案（證）、金錢案（證）、人情案（證），“吃、拿、卡、要”等現(xiàn)象或被卷煙經(jīng)營戶反映執(zhí)法不文明、粗暴。經(jīng)查證屬實，違反一次扣發(fā)當(dāng)月考核獎勵，造成嚴(yán)重后果要給予行政處分。

7.按照大要案上報制度及時上報案件，及時將案件錄入云南省煙草專賣管理信息系統(tǒng)案件管理子系統(tǒng)，建立健全案件臺帳。不重視，不負(fù)責(zé)任，不按規(guī)定上報、錄入案件，案件臺帳不健全的。扣發(fā)分管案件副科長當(dāng)月考核獎勵100元，扣發(fā)案件承辦人員考核獎勵200元。

(七)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督

1.建立完善相關(guān)的內(nèi)控制度，工作流程，對“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營適時進(jìn)行事前、事中、事后管理監(jiān)督，及時糾正和查處違規(guī)行為，以上工作沒有開展的扣發(fā)分管內(nèi)管副科長考核獎勵300元。

2.加強(qiáng)卷煙銷售的管理監(jiān)督，杜絕賣大戶、拆單分?jǐn)?、代訂、串戶、假入網(wǎng)銷售等卷煙體外循環(huán)行為的發(fā)生，真實反映卷煙的市場消費(fèi)量，保證卷煙經(jīng)營的合法、規(guī)范、有序。有新的體外循環(huán)行為而監(jiān)管不到位的，扣發(fā)分管內(nèi)管副科長考核獎勵500元。

3.加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)經(jīng)營的專賣管理監(jiān)督。嚴(yán)禁出現(xiàn)超計劃、超面積、超量種植烤煙的行為，嚴(yán)禁加價收購、價外補(bǔ)貼、打“白條”行為，內(nèi)外勾結(jié)，搞體外循環(huán)，從系統(tǒng)外收購煙葉。由于監(jiān)管不到位出現(xiàn)以上違反烤煙“雙控”政策的,扣分管副科長考核獎勵500元。

4.內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作實行檢查制和備案制，檢查記錄無痕跡，備案材料不健全，扣發(fā)管理人員考核獎勵100元。

5.及時上報內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作情況，做好云南省煙草專賣管理信息系統(tǒng)商業(yè)企業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督子系統(tǒng)維護(hù)和運(yùn)用。不及時上報內(nèi)管工作情況、數(shù)據(jù)、報表的，扣發(fā)內(nèi)管工作人員當(dāng)月考核獎勵200元。

(八)綜合管理

1.高度重視專賣報表、數(shù)據(jù)的報送工作，及時、準(zhǔn)確、規(guī)范報送報表、數(shù)據(jù)。報送報表、數(shù)據(jù)不及時，錯誤的，扣發(fā)專賣科長和承辦人員當(dāng)月考核獎勵100元。

2.未按照要求做好 “12313”打假舉報、投訴電話的接聽、登記、核實工作，造成工作失誤的,扣發(fā)專賣科長和內(nèi)勤人員考核獎勵100元。

3.內(nèi)務(wù)管理（檔案管理、財物登記保管、各種帳等）混亂，造成工作被動滯后的，扣發(fā)專賣科長、內(nèi)勤人員當(dāng)月考核獎勵100元。

4.做好云南省煙草專賣管理信息系統(tǒng)綜合管理子系統(tǒng)維護(hù)和應(yīng)用。沒有及時錄入相關(guān)信息的扣專賣科長考核獎勵100元，扣內(nèi)勤人員考核獎勵200元。

5.年初有計劃，半年、年終有工作總結(jié)，季度有情況匯總分析。計劃、總結(jié)、分析沒有健全的，扣發(fā)專賣科長、副科長、專賣人員考核獎勵100元。

五、獎勵 根據(jù)考核結(jié)果，考核獎勵扣減數(shù)不再補(bǔ)發(fā)，扣發(fā)數(shù)作為工作成績突出的專賣人員獎勵。

六、年終獎勵發(fā)放

年終獎勵按照專賣人員每月考核情況綜合發(fā)放，考核分為100分，專賣人員每違規(guī)一次扣1分，按照年終個人得分比例發(fā)放年終獎勵。

七、本辦法自二〇一四年一月七日起執(zhí)行，原專賣管理考核辦法停止使用。