第一篇：1.2 項目部安全生產(chǎn)組織機構及目標管理

1.2 項目部安全生產(chǎn)組織機構及目標管理

1.2.1專職安全員公司委派證明材料(粘貼)

委 托 證 明

我公司特委派張XX為XXXX建設集團有限公司駐XXX工程現(xiàn)場施工安全負責人，主要負責施工現(xiàn)場一切安全生產(chǎn)管理工作。

張XXX同志在我公司的各項考核均達標，能夠勝任該委派職位，完全符合上崗條件。

特此證明！

XXX建設集團有限公司

二〇XX年XX月

第二篇：表1.2.1 項目部安全生產(chǎn)組織機構及目標管理

1.2 項目部安全生產(chǎn)組織機構及目標管理

1.2.1專職安全員公司委派證明材料(粘貼)

委派書

茲委派同志為工程項目部專職安全管理員，負責該項目部安全檢查、監(jiān)督職責。

蘇州吳中區(qū)東吳建筑有限責任公司

2013年3月18日

第三篇：建立項目部安全生產(chǎn)組織機構

項目部安全生產(chǎn)組織機構

認真貫徹執(zhí)行國家部委有關安全生產(chǎn)和文明施工的規(guī)定，結合本公司實施的ISO－9001質(zhì)量標準體系中的要求，貫徹于全過程。堅持以安全生產(chǎn)為前提，杜絕死亡事故，避免重傷事故，減少輕傷事故，把一般事故頻率控制在國家規(guī)定的指標以內(nèi)，確保安全生產(chǎn)的順利進行。為此，成立以項目經(jīng)理為首的安全管理組織機構，切實加強施工過程中安全生產(chǎn)的領導，并且配備專職安全員一名，各專業(yè)工種均配備兼職安全員，使整個施工現(xiàn)場組成從上到下，專人負責，層層落實職責的安全生產(chǎn)管理體系。見下圖：

項目部安全生產(chǎn)組織機構

認真貫徹執(zhí)行國家部委有關安全生產(chǎn)和文明施工的規(guī)定，結合本公司實施的ISO－9001質(zhì)量標準體系中的要求，貫徹于全過程。堅持以安全生產(chǎn)為前提，杜絕死亡事故，避免重傷事故，減少輕傷事故，把一般事故頻率控制在國家規(guī)定的指標以內(nèi)，確保安全生產(chǎn)的順利進行。為此，成立以項目經(jīng)理為首的安全管理組織機構，切實加強施工過程中安全生產(chǎn)的領導，并且配備專職安全員一名，各專業(yè)工種均配備兼職安全員，使整個施工現(xiàn)場組成從上到下，專人負責，層層落實職責的安全生產(chǎn)管理體系。見下圖：

認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，嚴格按照國家頒布的“建筑安裝安全生產(chǎn)技術操作規(guī)程”組織實施。嚴格執(zhí)行“三級安全教育”制度，開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育活動，項目部安全生產(chǎn)組織機構

認真貫徹執(zhí)行國家部委有關安全生產(chǎn)和文明施工的規(guī)定，結合本公司實施的ISO－9001質(zhì)量標準體系中的要求，貫徹于全過程。堅持以安全生產(chǎn)為前提，杜絕死亡事故，避免重傷事故，減少輕傷事故，把一般事故頻率控制在國家規(guī)定的指標以內(nèi)，確保安全生產(chǎn)的順利進行。為此，成立以項目經(jīng)理為首的安全管理組織機構，切實加強施工過程中安全生產(chǎn)的領導，并且配備專職安全員一名，各專業(yè)工種均配備兼職安全員，使整個施工現(xiàn)場組成從上到下，專人負責，層層落實職責的安全生產(chǎn)管理體系。見下圖：

認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，嚴格按照國家頒布的“建筑安裝安全生產(chǎn)技術操作規(guī)程”組織實施。嚴格執(zhí)行“三級安全教育”制度，開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育活動，切實加強每個職工的安全意識和自我保護能力。建立完善的安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)交底制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)獎懲制度。各級安全生產(chǎn)管理人員職責明確，確保人人對職工的生命負責，人人對本項目負責，人人對企業(yè)負責。班前做好書面安全技術交底工作，并在施工過程中要經(jīng)常檢查落實情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。消除不安全因素。項目經(jīng)理、安全員每周對項目的安全生產(chǎn)情況及安全設施作一次全面檢查，總結一周來的安全工作，發(fā)現(xiàn)漏洞或事故苗子及時分析原因并予以整改，公司安全科每 月作一次巡回檢查。對于工地現(xiàn)場安全生產(chǎn)方面的不足之處予以糾正。認真落實安全生產(chǎn)獎懲制度，各班組及各級管理人員的經(jīng)濟利益都明確與安全生產(chǎn)掛鉤，凡違反規(guī)定者，安全員有權對其處罰。施工中針對不同的施工階段及施工季節(jié)的具體特點，安全措施及時予以調(diào)整、健全，做到安全生產(chǎn)的動態(tài)管理。

第四篇：項目部安全生產(chǎn)目標管理責任書

二零一七——二零一八

項目部安全生產(chǎn)目標管理

責

任

書

****************** 1.根據(jù)管生產(chǎn)必須管安全管理責任制的規(guī)定，各項目施工現(xiàn)場項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)管理第一責任人。負責組織本項目完成公司下達的各項安全管理責任目標。

2.認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關勞動安全衛(wèi)生方面的方針、政策、法規(guī), 遵守和執(zhí)行公司及本單位各項規(guī)章制度，嚴格管理，以身作則。負責成立本單位安全機構。主持召開安全機構專題會議。

3.根據(jù)主管業(yè)務職責，組織領導或參加相應安全機構的工作。4.對公司及本項目有關安全管理制度執(zhí)行情況定期進行檢查與考核，定期組織和參加各種安全衛(wèi)生檢查，對查出的問題及時處理和獎懲。

5.按照“五同時”的規(guī)定，將主管業(yè)務工作與安全工作同時計劃、布置、檢查、總結和評比。

6.領導制訂、審批主管業(yè)務工作中的安全技術措施計劃，并組織檢查落實。

7.組織領導并參加重點安全活動，并進行考核、獎懲，定期聽取本單位安全部門的工作匯報，及時協(xié)調(diào)和解決有關問題。

8.負責組織本項目部各級領導人員進行勞動安全衛(wèi)生方針政策和安全技術知識教育、培訓，總結推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗。

9.按規(guī)定選配專（兼）職安全技術人員，并對其日常工作進行指導、檢查和考核。

10.發(fā)生職工因工傷亡事故應在規(guī)定的時間內(nèi)上報上級安全部門和事故所在地地方主管部門，協(xié)助調(diào)查、分析和處理，制訂并落實整改措施。嚴格按照“四不放過”原則處理事故，落實整改措施。

11.制訂操作性、可行性較強的安全目標管理，建立各項規(guī)章制度，定期組織檢查與考核。

12.在指揮生產(chǎn)作業(yè)的全過程中，必須高度重視和處處落實職工的安全與健康工作。對有持證作業(yè)要求的崗位，禁止無證操作，嚴禁違章指揮和強令職工冒險作業(yè)。

13.對內(nèi)部作業(yè)承包（或經(jīng)營承包）時，必須有主要的安全生產(chǎn)指標要求與獎罰。項目外包工作，必須符合國家相關安全制度要求，確認外包施工隊是否有安全生產(chǎn)許可證。

14.帶頭參加安全值班與安全生產(chǎn)檢查，進入生產(chǎn)現(xiàn)場必須按規(guī)定穿戴勞保用品。

15.按規(guī)定要求，及時向公司匯報本項目部所有人員入職、離職情況的意外傷害保險辦理情況。

16.年終總結、考核，嚴格執(zhí)行安全考核一票否決制。

本責任書一式三份，負責人和項目責任人各執(zhí)一份，公司存檔一份。

負責人（簽字）： 責任人（簽字）：

年 月 日 年 月 日

第五篇：項目部安全生產(chǎn)目標管理責任書

東海濱城IK地塊項目部安全生產(chǎn)目標管理責任書

工程名稱：

工程造價：

建筑面積：

質(zhì)式結構：

施工期限：

根據(jù)省、市建委關于施工現(xiàn)場安全管理工作的要求，為切實加強項目安全生產(chǎn)管理工作的力度，明確履行各自安全職責，確保各項安全措施的落實，有效地預防重大傷亡事故的發(fā)生，保障施工現(xiàn)場作業(yè)人員的生命以及施工生產(chǎn)的順利進行，維護公司的信譽和良好形象，提高經(jīng)濟效益，特制定本責任書。

一、項目經(jīng)理崗位責任

項目經(jīng)理對安全生產(chǎn)工作負總責。認真貫徹執(zhí)行國家“建筑法和江總書記

記的三點重要指示”和“安全第一，預防為主”的方針，切實抓好安全三級教育和安全技術措施的落實，確保各項安全防護措施齊全可靠，完善各項規(guī)章制度并配備專人具體抓，層層分解落實安全生產(chǎn)工作目標責任，制定執(zhí)行獎罰辦法，堅持“一手抓生產(chǎn)，一手抓安全”的原則，把安全工作擺上重要議事日程，按“三定”原則，及時消除事故隱患。

二、安全生產(chǎn)目標管理和保證措施

1.安全生產(chǎn)控制指標：杜絕重大傷亡事故，重傷事故頻率控制在0.1‰ 以下，輕傷事故頻率控制在10‰以下。

2.該工程施工現(xiàn)場安全達標率100%，年終經(jīng)上級綜合考評安全管理和文明施工方面達標率100%。

三.安全保證措施

1.工程施工現(xiàn)場必須按上級要求配備安全員，并按工程需要配備經(jīng)國家勞動部門培訓合格的特殊工種作業(yè)人員，持證率達100%。

2.施工現(xiàn)場管理人員包括項目經(jīng)理、施工員等都須進行安全培訓，考核合格后持證上崗。專職安全管理人員須經(jīng)具有崗位證書上崗，持證率達100%。

3.工程項目部必須與所有施工班組簽訂安全責任書，明確安全職責，并認真執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)規(guī)定等。

4.該工程開工前必須編制施工安全組織設計，并報有關部門審批。同時，到市安全站辦理“施工工程安全技術措施申報表”審批手續(xù)。

5.施工前必須對所有進場工人進行安全“三級”教育。填寫《三級教育登記卡》，并經(jīng)受教育者本人存檔備查。接受教育人員由使用單位組織安全學習培訓，經(jīng)考試合格，方可進場施工，教育率達100%。

6.認真對各施工班組進行書面、有針對性的分部分項工程安全技術交底，交底面達100%，并組織好各施工班組的班前安全活動，做好記錄。

7.加強工地的安全自查，不安全隱患整改率達到98%以上，重大隱患整改率達100%。

8.認真組織有關人員對所屬工程的中、小型機械設備，臨時用電設備，大型起重機械等進行驗收，并指定專人進行維修保養(yǎng)，做好驗收記錄。

9.推行安全生產(chǎn)標準化，加強勞動防護用品及安全防護設施的統(tǒng)一管理。勞動防護用品合格率達100%。

10.工程安全內(nèi)頁資料必須記錄齊全、規(guī)整，存檔備查。

11.認真貫徹執(zhí)行“國有企業(yè)治安保衛(wèi)工作條例和消防法規(guī)”，做好建筑工地的治安保衛(wèi)工作和消防工作，對工地的看守人員要進行教育管理，做到看好自家門，管好自家事。要配備一定數(shù)量的滅火器材及消防砂、鍬、桶等，對重點的易燃易爆品要進行專人負責管理。把工地的治安消防工作做好。

四、考核管理、獎懲辦法

1.公司每季度開展一次安全檢查，分公司每月開展一次安全檢查，工地每旬開展一次安全檢查，班組每日一檢，并做好檢查評分記錄。

2.公司及市級安全檢查不合格者，對工地罰款10000元。部、省、局安全檢查不合格者，對工地罰款30000元。

3.凡發(fā)生一人次死亡事故，對項目經(jīng)理罰款5000元，項目班子人員各1000元。

4.凡發(fā)生一人次重傷事故，對項目經(jīng)理罰款2000元，項目班子人員各500元。凡事故頻率超過公司規(guī)定的安全生產(chǎn)指標，罰項目經(jīng)理500元，項目班子成員各100元。

5.對管理混亂、事故頻繁，給公司利益和財產(chǎn)造成較大損失者，公司扣掉其工地全部安全風險抵押金，并依法追究項目經(jīng)理的責任。

6.公司安全監(jiān)督站、分公司安全監(jiān)督分站督促本責任書的落實情況，定期和不定期地檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患等問題，提出整改意見并督促具體落實安排整改。在規(guī)定期限內(nèi)不整改者，按公司有關規(guī)定給予處罰。

7.本責任書一式四份，自簽字之日起生效，工程交驗即失效。項目經(jīng)理、分公司、項目部各執(zhí)一份，并報公司安全監(jiān)督站及安全監(jiān)督分站備案。

中建七局三公司泉州分公司項目經(jīng)理:

年月日年月日