第一篇：策劃部2010年度工作計劃

策劃部2010年度工作計劃

前言策劃部直接對總經(jīng)理負責(zé)，是企業(yè)的靈魂，其工作職能在生產(chǎn)、銷售、服務(wù)中的作用十分重要，是銷售環(huán)節(jié)核心的組成部分，作為策劃部，重要的工作是協(xié)助總經(jīng)理收集、制訂、執(zhí)行。衡量策劃部工作的標準是：銷售政策、推廣計劃是否科學(xué)、執(zhí)行力度是否嚴謹。計劃目標：

1、明確策劃部門工作任務(wù)；

2、明確策劃部門2010年度工作方向及重心；

3、明確策劃部崗位職責(zé)及分工；

4、策劃部工作完善與改進

一、2009年度工作總結(jié)： 2009年在黃總和張?zhí)刂膸ьI(lǐng)下，策劃部有了質(zhì)的飛躍，各項工作穩(wěn)步開展，較08年有了長足進步，并在各項工作順利完成的前提下，開展了省著名商標及科技進步獎的申報。以下將策劃部09年運營情況及重要事項作一簡單匯報：09年策劃部通路建設(shè)及與08對比情況：

年度 種類2008年2009年同比增長費用占銷售額比例費用占銷售額比例廣告宣傳品制作39.82萬0.35%36萬0.32%-10%經(jīng)銷商廣告補貼69.83萬0.58%123.86萬1.12%77%專賣店補貼及樣品補貼78.17萬0.58%32.96萬0.3%-52.8%展會費用9.45萬0.08%42.11萬0.38%346%總部直接投放的廣告費用展會和平面廣告18.05萬0.65%42萬1.7%146%央視廣告60.12萬0萬形象代言人0萬150萬合計整體廣告費266萬2.2%3853.5%49%全年銷售額統(tǒng)計12000萬11000萬備注： 1、09年由于投入形象代言的作用，帶動了經(jīng)銷商投放廣告的積極性，因此09年廣告費用大幅增加；

2、其他除展會費用根據(jù)公司戰(zhàn)略需要外，都有不同幅度的降低，為公司整體運營節(jié)約了成本；09年策劃部大事記：

1、廣東省著名商標的申報并通過評審；

2、廣東省科技進步獎申報；

3、形象代言人陳道明的簽訂及形象宣傳；

4、6次展會，為公司渠道拓展及品牌提升增添助力；

5、首次產(chǎn)品推介會和招商洽談會活動的組織、實施和執(zhí)行，促進了招商進程與后續(xù)教育訓(xùn)練的推展；

6、終端渠道的維護與整合，新VI的執(zhí)行，順利推進終端形象的提升與統(tǒng)一；

7、終端政策的執(zhí)行與優(yōu)化，控制費用支出與營銷效果；

8、完善的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，為公司戰(zhàn)略決策做數(shù)據(jù)支撐，做到?jīng)Q策有理有據(jù)；

9、廣告新VI的執(zhí)行，順利推進品牌形象的提升與統(tǒng)一；

10、五金部的整體推廣包裝系統(tǒng)（外包裝盒、宣傳冊、產(chǎn)品攝影、產(chǎn)品整合）；

11、窗簾銷售部的整體推廣包裝系統(tǒng)（包裝箱、畫冊、宣傳單張、窗簾售賣機內(nèi)外裝飾、產(chǎn)品色卡、窗簾網(wǎng)站主體構(gòu)建支持）；

12、公司免漆產(chǎn)品和實木門產(chǎn)品的整體內(nèi)外包裝系統(tǒng)設(shè)計、制作和管理；

13、公司知識產(chǎn)權(quán)管理、市場侵權(quán)打假工作（合室家、裝修王等多種多類的商標注冊、域名商標注冊、各種專利管理）；

14、公司內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)管理（大型樓體廣告牌、ISO宣傳畫、宣傳標語牌、展區(qū)展廳的形象建設(shè)、公司廠車的車體廣告宣傳；

15、公司榮譽室的建設(shè)（產(chǎn)品檢驗報告定時更新、榮譽證書管理和發(fā)放、宣傳等）；

16、越南辦事處的整體宣傳和市場推廣支持（辦事處專賣店整體裝修設(shè)計、越南版整套宣傳資料等）；

17、公司展廳建設(shè)與整體裝飾風(fēng)格的改良；

二、2010年策劃部的主要任務(wù)：

（一）作為公司的情報機構(gòu)（信息收集）

1、跟蹤行業(yè)發(fā)展趨勢，建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)。

2、搜集行業(yè)信息，特別是競爭品牌產(chǎn)品的性能、價格、競爭手段等情報的收集、整理和分析；

3、進行市場調(diào)研，掌握消費者購買心理和行為，為公司市場活動提供決策依據(jù)；

4、參與公司網(wǎng)站建設(shè)。

（二）企業(yè)策劃

1、制訂公司品牌戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略和產(chǎn)品企劃策略；

2、制訂公司業(yè)務(wù)短、中、長期目標；

3、做出銷售預(yù)測，提出未來市場的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃；

4、新產(chǎn)品上市規(guī)劃；

5、參與制定產(chǎn)品價格；

6、為重大投標活動和工程咨詢出謀劃策；

7、整理分析公司各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)資料信息。

（三）營銷管理

1、業(yè)務(wù)系統(tǒng)廉政稽查；

2、業(yè)務(wù)合作伙伴的店面裝修和市場行為是否符合公司要求；

3、了解、掌握業(yè)務(wù)員心態(tài)并進行心態(tài)建設(shè)；

4、負責(zé)對新入職業(yè)務(wù)人員、專賣店和經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)人員進行培訓(xùn)和監(jiān)管；

5、負責(zé)產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)工作。

（四）營銷推廣

1、實施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設(shè)；

2、制定及實施市場廣告、推廣活動和公關(guān)活動；

3、完善、規(guī)范業(yè)務(wù)系統(tǒng)對外的各類文書；

4、負責(zé)公司榮譽室的建設(shè)及各種資料的收集整理（如客戶感謝函、錦旗、新聞報道等）；

5、合理進行廣告媒體和代理上的挑選及管理；

6、作好公司的售前、售中、售后服務(wù)工作；

7、代表公司對外發(fā)布需發(fā)布的信息。

（五）渠道管理

1、做好渠道拓展（拓展方式、戰(zhàn)略路線、區(qū)域劃分等）執(zhí)行計劃并監(jiān)督執(zhí)行；

2、協(xié)助指導(dǎo)銷售部進行渠道建設(shè)（遴選考察、簽約加盟、店面建設(shè)、人員培訓(xùn)等）事宜，3、做好渠道評估、合理更新、淘汰、促進等工作。

4、渠道管理、維護、統(tǒng)籌規(guī)劃、分析、改善；

三、2010年策劃部工作目標：

（一）、年度營銷政策（綱領(lǐng)）

1、返利改為折扣：

免漆產(chǎn)品銷售回款折扣政策

第一季度

第二季度

第三季度

第四季度

全年

1%折扣目標（縣、區(qū)級）

3萬

6萬

4萬

7萬

20萬

2%折扣目標（縣、區(qū)級）

5萬

9萬

6萬

10萬

30萬

特殊獎勵（縣、區(qū)級）1%

1、全年免漆產(chǎn)品銷售回款額在100萬以上； 2、09銷量成長30%以上（基礎(chǔ)銷量大于50萬）；

1%折扣目標（地、市級）

8萬

15萬

10萬

17萬

50萬

2%折扣目標（地、市級）

15萬

22萬

18萬

25萬

80萬

特殊獎勵（地、市級）1%

1、全年免漆產(chǎn)品銷售回款額在150萬以上； 2、09銷量成長30%以上（基礎(chǔ)銷量大于100萬）；

1%折扣目標（省、直轄市級）

10萬

18萬

12萬

20萬

60萬

2%折扣目標（省、直轄市級）

16萬

30萬

20萬

34萬

100萬

特殊獎勵（省、直轄市級）1%

1、全年免漆產(chǎn)品銷售回款額在200萬以上； 2、09銷量成長30%以上（基礎(chǔ)銷量大于130萬）；

實木復(fù)合產(chǎn)品銷售回款折扣政策

第一季度

第二季度

第三季度

第四季度

全年

2%折扣目標（縣、區(qū)級）

1.5萬

3萬

2萬

3.5萬

10萬

5%折扣目標（縣、區(qū)級）

3萬

6萬

4萬

7萬

20萬

特殊獎勵（縣、區(qū)級）1%

1、全年實木復(fù)合產(chǎn)品銷售回款額在40萬以上；

2%折扣目標（地、市級）

4萬

5萬

4萬

7萬

20萬

5%折扣目標（地、市級）

8萬

11萬

8萬

13萬

40萬

特殊獎勵（地、市級）1%

1、全年實木復(fù)合產(chǎn)品銷售回款額在80萬以上；

2%折扣目標（省、直轄市級）

5萬

7萬

5萬

8萬

25萬

5%折扣目標（省、直轄市級）

9萬

15萬

10萬

16萬

50萬

特殊獎勵（省、直轄市級）1%

1、全年實木復(fù)合產(chǎn)品銷售回款額在100萬以上；

2、專賣店扶持改為開業(yè)廣告扶持： 省會城市地級城市縣級城市展示面積（Sm?）補助金額展示面積（Sm?）補助金額展示面積（Sm?）補助金額≥150㎡18000元≥150㎡15000元≥150㎡12000元100m?≤S＜150m?11000元100m?≤S＜150m?10000元100m?≤S＜150m?8000元60m?≤S＜100m?7000元60m?≤S＜100m?6000元60m?≤S＜100m?5000元

以上廣告補助金額為補助上限，如廣告投放金額的超過此上限，超過部分由經(jīng)銷商自行支付；如廣告投放金額未達到此上限，我司將只補助實際投放金額。此項補助所做的廣告及推廣屬于專賣店開張支持的范疇，為區(qū)別我司現(xiàn)有的廣告扶持政策，特補充如下：

1、此項補助不能重復(fù)計算，即經(jīng)銷商如已將此項補助向公司申請并獲批后，年底的廣告補助將不能加上此項補助；

2、此項補助不與經(jīng)銷商年度總回款額掛勾；

3、此項補助額度不計入《合室家產(chǎn)品廣告扶持政策》中規(guī)定的相關(guān)廣告補助總額；

4、申請時間：為新開張專賣店所做的終端廣告及活動推廣結(jié)束日起30天內(nèi)申請；

5、門頭店、專賣區(qū)不享受此項補助。

3、樣品補助維持09年補助不變，實木門樣品按八折支持。

4、廣告補助占銷售回款額1.5%，經(jīng)銷商承擔(dān)60%，公司承擔(dān)40%

專營地腳線產(chǎn)品的經(jīng)銷商不納入本年度廣告政策。

5、宣傳促銷品維持09年政策不變。

（二）、2009年策劃部重要工作紀要

1、年度工作計劃：

策劃部2010年年度工作紀要

序號

時間

工作項目

所屬類別

備注

1年度

營銷規(guī)劃管理

企業(yè)策劃

市場的分析、管理和規(guī)劃

2年度

銷售培訓(xùn)

營銷管理

執(zhí)行、監(jiān)督、完善

3年度

終端培訓(xùn)

營銷管理

執(zhí)行、監(jiān)督、完善

4年度

廣告宣傳計劃

營銷推廣

包括廣宣品的規(guī)劃

5年度

終端推廣計劃

企業(yè)策劃

包括促銷品的規(guī)劃

6年度

產(chǎn)品推廣規(guī)劃

企業(yè)策劃

新產(chǎn)品上市推廣規(guī)劃、常規(guī)產(chǎn)品的推廣、滯銷產(chǎn)品淘汰

7年度

營銷信息管理

信息收集

銷信息收集、分析處理、交流及保密

8年度

產(chǎn)銷協(xié)調(diào)工作

營銷管理

共同協(xié)調(diào)各部門

9年度

渠道推廣與管理

渠道管理

渠道規(guī)劃、建設(shè)、管理、2、季度工作計劃：

策劃部2010年季度工作紀要

序號

時間

工作項目

所屬類別

備注

11季度

上年度營銷總結(jié)

信息收集

包括銷售分析、策略分析、調(diào)整方案

21季度

年度工作啟動

營銷管理

指導(dǎo)銷售部對09年度市場策略營銷目標、渠道發(fā)展方向、終端管理等進行溝通灌輸

31季度

廣東省著名商標

評定工作

品牌管理

跟蹤落實著名商標評定事項

41季度

套裝門規(guī)劃

企業(yè)策劃

產(chǎn)品規(guī)劃

51季度

09年銷售目標與網(wǎng)點規(guī)劃

營銷管理

確定09年銷售目標網(wǎng)點規(guī)劃與渠道發(fā)展目標

61季度

建立培訓(xùn)體系

渠道管理

設(shè)立教育訓(xùn)練模塊及會員互動平臺

71季度

10年營銷會議

營銷管理

09年工作總結(jié)、10年工作計劃

81季度

10年營銷政策

企業(yè)策劃

確立年度營銷政策

91季度

深圳展會籌備工作

營銷推廣

展位選擇、搭建

2季度

產(chǎn)品整合淘汰

企業(yè)策劃

產(chǎn)品淘汰規(guī)劃

12季度

形象代言廣告片

營銷推廣

建立新的廣告片標準

22季度

第一次經(jīng)銷商整體培訓(xùn)

渠道管理

執(zhí)行培訓(xùn)體系，完善培訓(xùn)系統(tǒng)

32季度

宣傳促銷品新版面設(shè)計更換

營銷推廣

確立新的終端形象更換

42季度

廣東省各項審計工作申報

營銷推廣

為打開國際市場奠定基礎(chǔ)

52季度

廣州展會籌備工作

營銷推廣

展位選擇、搭建

2季度

組織統(tǒng)一活動

企業(yè)策劃

協(xié)助經(jīng)銷商進行實戰(zhàn)培訓(xùn)

2季度

整體套裝門推廣

企業(yè)策劃

新產(chǎn)品上市推廣跟進

2季度

招商會議

渠道管理

渠道招商會議、培訓(xùn)、簽約

2季度

窗簾產(chǎn)品推廣宣傳品

營銷推廣

配合窗簾部門進行推廣準備促進工作

2季度

廣州展會參展工作

營銷推廣

展位選擇、搭建、現(xiàn)場維護、成果追蹤

212季度

網(wǎng)絡(luò)渠道推廣工作

渠道管理

網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)推廣

3季度

企業(yè)證書、檢測報告更新維護

營銷推廣

年檢、更新

33季度

下年度展會工作規(guī)劃

營銷推廣

確立2010年展會工作項目

43季度

10月黃金周促銷規(guī)劃

企業(yè)策劃

促進銷售，配合代言

53季度

形象代言人平面及媒體推廣工作

營銷推廣

配合代言進行終端推廣

3季度

新開發(fā)顏色推廣

企業(yè)策劃

推廣、調(diào)查、完善、淘汰不暢銷顏色

3季度

新款免漆門產(chǎn)品推廣

企業(yè)策劃

推廣、調(diào)查、完善、淘汰不暢銷款式

3季度

實木復(fù)合門推廣

企業(yè)策劃

推廣、調(diào)查、完善

3季度

招商會議

渠道管理

渠道招商會議、培訓(xùn)、簽約

3季度

下年度工作計劃

信息收集

包括銷售分析、策略分析、調(diào)整方案

314季度

商標注冊工作

營銷推廣

我公司商標注冊及知識產(chǎn)權(quán)維護工作

24季度

招商會議

渠道管理

渠道招商會議、培訓(xùn)、簽約

34季度

下年度營銷策略

企業(yè)策劃

渠道、網(wǎng)絡(luò)、推廣、教育訓(xùn)練

44季度

下年度營銷政策

企業(yè)策劃

確立下年度營銷政策

（三）、營銷預(yù)算

2010年度營銷費用預(yù)算

年度種類

09費用

09費用比例

計劃比例

計劃金額

預(yù)計實際支出金額

支出比例

備注

宣傳促銷品

36萬

0.32%

0.50%

90萬

0.28%

按照09金額控制

廣告支持

123.86萬

1.12%

1.50%

270萬

216

1.20%

按照09金額控制

專賣店支持

32.96萬

0.30%

0.80%

144萬

0.44%

按照09金額控制

樣品支持

0.70%

126萬

0.28%

按照09金額控制

展會費用

42.11萬

0.38%

0.14%

25萬

0.14%

固定費用

公司投放

代言費用

150萬

1.70%

1.70%

300萬

300

1.67%

已支出

其他廣告支出

42萬

0.30%

60萬

0.11%

按照09金額控制

返點支出

暫無數(shù)據(jù)

暫無數(shù)據(jù)

3.00%

540萬

360

2.00%

08返點約占1.92%

合計

385

3.50%

8.64%

1555萬

1101

6.12%

備注：以上預(yù)算按照2010年營銷目標1.8億計算

合室家策劃部

第二篇：策劃部工作計劃

為更好地執(zhí)行本部門職能，充分調(diào)動內(nèi)部能動性并協(xié)調(diào)與其他部門和各分站的聯(lián)系，本部對05—06工作開展的總安排如下：

主要負責(zé)：

1、策劃輔導(dǎo)站總站活動，力求幫助師大學(xué)子更加了解自我、悅納自我，以正當(dāng)?shù)耐緩浇鉀Q自己的心理困惑。常規(guī)活動有心理健康活動月和“5.25”全國大學(xué)生心理健康日。

2、協(xié)助各分站根據(jù)其學(xué)院特點作好活動的規(guī)劃書，若活動舉辦的較成功，將其推廣到全校。

3、加強與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商，為聯(lián)系兄弟學(xué)?；蚶澲鄳?yīng)地制定制定方案。

4、做好總站的上傳下達工作，及時將老師及站長的意見和建議按各部門情況組織分配后交辦公室統(tǒng)籌。

部長與副部長通力合作，大家多討論多交流，現(xiàn)將各人的工作初定如下（如遇特殊情況將作進一步調(diào)整）：

部長（xx）職責(zé)：

1、負責(zé)策劃下學(xué)期總的活動

2、加強與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商，為聯(lián)系兄弟學(xué)?；蚶澲鄳?yīng)地制定制定方案。

3、協(xié)調(diào)各分站與總站的活動，及時借鑒分站的經(jīng)驗，推廣至全校。

副部長（xx）職責(zé)：

1、做好總站的上傳下達工作，及時將老師及站長的意見和建議按各部門情況組織分配后交辦公室統(tǒng)籌。

2、干事的考核和管理以及會議記錄，將每次總站組織的活動及時進行總結(jié)并上傳到心理在線網(wǎng)站。

3、負責(zé)策劃案后期的文字組織和編輯工作。

副部長（xx）：

1、協(xié)助各分站根據(jù)其學(xué)院特點作好活動的規(guī)劃書，若活動舉辦的較成功，將其推廣到全校。

2、負責(zé)與各分站組織策劃部的聯(lián)系及具體的上傳下達工作。

第三篇：2014策劃部工作計劃

2014年組織策劃部工作計劃

為更好地執(zhí)行本部門職能，充分調(diào)動內(nèi)部能動性并協(xié)調(diào)與其他部門的聯(lián)系，本部對2014工作開展的總安排如下： 主要負責(zé)：

1、策劃五四文藝匯演活動，協(xié)同各個部門，各個班級，推陳出新，力求舉辦一次精彩難忘的五四匯演.2、協(xié)同社團各部根據(jù)其活動特點作好活動的規(guī)劃書。

3、加強與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商，為拉贊助相應(yīng)地制定制定方案。

4、做好總站的上傳下達工作，及時將老師的意見和建議按各部門情況組織分配后交辦公室統(tǒng)籌。

5.加強與社團各部的合作，力保信息學(xué)院在各項文藝活動中保持良好勢頭。

部長與部員通力合作，大家多討論多交流，現(xiàn)將各人的工作初定如下（如遇特殊情況將作進一步調(diào)整）：

部長（呂成偉）職責(zé)：

1、負責(zé)策劃下學(xué)期總的活動

2、加強與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商，為拉贊助相應(yīng)地制定制定方案。

3、協(xié)調(diào)各分站與總站的活動，及時借鑒分站的經(jīng)驗，推廣至全院。部員（惠兆赫）職責(zé)：

1、做好活動的上傳下達工作，及時將老師及主席團的意見和建議按各部門情況組織分配后交主席團統(tǒng)籌。

2、干事的考核和管理以及會議記錄，將每次總站組織的活動及時進行總結(jié)。

3、負責(zé)策劃案后期的文字組織和編輯工作。

部員（王琦,李春鵬）：

1、協(xié)助各分站根據(jù)其學(xué)院特點作好活動的規(guī)劃書

2、負責(zé)與各分站組織策劃部的聯(lián)系及具體的上傳下達工作。

策劃部：惠兆赫2014年 3月5日

第四篇：策劃部工作計劃

一、工作目標

? 實現(xiàn)銷售額3億元； ? 實現(xiàn)銷售回款1.8億元； ? 建立健全項目整體形象，展現(xiàn)產(chǎn)品的品質(zhì)和項目品牌，為今后項目的整體推廣銷售奠定

良好的基礎(chǔ)；

二、團隊建設(shè)

人是一切工作的基礎(chǔ)，為達成工作目標，團隊建設(shè)是首要工作。根據(jù)任務(wù)安排以及2013年推盤計劃，營銷部人員編制13人，現(xiàn)有在崗人員4人，缺編9人。

營銷團隊是一個新的團隊，在團隊建設(shè)方面，將從以下幾個方面進行:

1、學(xué)習(xí)企業(yè)文化，增強團隊凝聚力

企業(yè)文化是團隊共同的行為準則，在團隊建設(shè)中，所有人對企業(yè)文化有共同的認知、認可，并以此作為工作的唯一標準，并加強新老員工融合，才是向目標共同努力的動力保證。

2、加強技能培訓(xùn)，提升團隊?wèi)?zhàn)斗力

團隊是一個整體，成績的取得需要大家共同的努力，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差都會影響最終結(jié)果。就像一個由一根根木板編織成的木桶，能裝多少水不取決于最高的那塊木板，而是取決于最低的那塊。只有大家共同提高，避免出現(xiàn)短板現(xiàn)象，才能提高團隊的戰(zhàn)斗力。

3、保障體育課制度，鍛煉團隊意志力

營銷不僅是腦力工作，更是體力工作。營銷部員工將以更高的標準要求自身，提升體能，每月安排一次爬山、遠行等活動，挑戰(zhàn)體能極限，鍛煉團隊意志力，面對更高的挑戰(zhàn)。

4、需其他部門支持工作

? 請人資部加快、加強人員招聘工作，協(xié)助早日完成營銷團隊組建。

三、工作計劃

1、營銷部2013年工作月度分解

2、需其他部門支持工作

? 請工程部在既定的時間節(jié)點保質(zhì)、保量的完成工程進度，尤其以5.1、8.1兩

個時間節(jié)點為首要保證進度； ? 請財務(wù)部負責(zé)開盤前的營銷費用支出，以保證項目推廣工作的順利開展； ? 請物業(yè)部制訂案場服務(wù)流程以及后期園區(qū)物業(yè)服務(wù)細則，保證案場服務(wù)作為一

個亮點展現(xiàn)在意向客戶面前； ? 請人資部加快、加強人員招聘工作，協(xié)助早日完成營銷團隊組建。篇二：企劃部工作計劃

企劃部下半工作計劃

從企劃部組建到現(xiàn)在，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)下，也算是有條不紊的運作著。當(dāng)中，雖然有經(jīng)過市場部的轉(zhuǎn)型和職責(zé)的延伸，但本質(zhì)工作并沒有變化，主要職責(zé)還是負責(zé)協(xié)助公司總經(jīng)理進行中遠行的戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、產(chǎn)品策劃、品牌推廣和網(wǎng)絡(luò)傳播的實施，現(xiàn)就企劃部在2012的工作計劃進行發(fā)布：

一、企業(yè)文化

1、期刊

這是每個月必須完成的企業(yè)文化建議的一個重點項目，在今后的期刊實施中，與行政部全力協(xié)作，把各部門的期刊投稿正式納入績效考核中，同時也把各辦事處參與期刊建議的投稿要求也納入行政部的績效考核中，規(guī)定各部門、辦事處必須每個月投稿一篇，由部門主管在每個月20號前通過郵箱、oa或其它網(wǎng)絡(luò)通訊工具傳送到企劃部文化專員處進行匯總，并由期刊的主編、總經(jīng)理秘書、兼職顧問（魏婷）進行審核。在25號前完成期刊電子圖稿的制作，并由總顧問查閱，然后安排印刷制作。

在發(fā)放的方式上，進行投遞改進。各辦事處一律嚴格按商務(wù)部規(guī)定的發(fā)放數(shù)量，進行快遞發(fā)放。各事業(yè)單位、代理商、客戶、供應(yīng)商和客戶等對象，采用郵件投遞方式，節(jié)約成本，并由文化傳員進行不定期的隨機跟蹤交流。期刊的刊號申請內(nèi)容已完成，欠缺黨支部的公章，虞工回復(fù)10月底前可以拿到黨公章。

2、公司文化宣傳 a、黑板報

每個月定期更換黑板報，主題以企業(yè)文化的傳宣為主。逢特別的節(jié)假日，則突擊性發(fā)布黑板報內(nèi)容。此任務(wù)由文化專員在每個月25日進行定期更新。b、車間規(guī)劃

車間7s標語內(nèi)容，結(jié)合公司的文化理念，進行標語式的制作；在車間通過上，參考高工的設(shè)計建議，已對部分管理人員和車間員工面帶笑臉的肖像進行照片拍照，圖片正在處理中，10月15前完成效果圖設(shè)計。以低成本的鋁合金包邊，結(jié)合pvc的底板，表面做寫真噴繪，利于更換。

c、各部門文化建設(shè)

各部門的文化看板，可利用高工要求設(shè)計的暖通車間人員看板為模版，設(shè)計直接以pvc底板、塑料邊條包邊的材質(zhì)進行制作。模版的完成時間在10月12日前。

3、黨團工委文化建設(shè)

a、黨團工委組織的活動策劃

積極參與黨團工委的組織活動中，在11月份中旬安排爬玉環(huán)榴島最高峰---田螺山，位于古城鄉(xiāng)區(qū)域。除了陶冶情操，團結(jié)員工的凝聚力外，讓更多的員工感受到玉環(huán)本土的文化氣息和人文精神。

b、黨團建設(shè)中企業(yè)文化的形象宣傳

配合沃爾達黨支部進行企業(yè)文化的宣傳和形象工作的設(shè)計，對沃爾達的黨員、預(yù)備黨員、入黨積極份子進行統(tǒng)一的形象拍照，并制作黨員形象牌，置入黨員活動中心，并制定相關(guān)的黨員活動規(guī)章制度。完成時間11月11日。

4、公司形象建設(shè)

a、廠區(qū)文化墻的形象噴繪

對于沃爾達廠區(qū)內(nèi)的文化墻的噴繪及海報形象進行更換，替換陳舊的7s為主題的形象海報，置換以公司文化理念為主題的噴繪海報。完成時間10月25日。b、辦公大樓一樓會議室的改進設(shè)計

辦公大樓一樓會議室的照片已拍攝，尺寸也量過。按照實際的一比一效果進行三維模型的建立和渲染，改進為多功能展示廳，兼顧榮譽廳、產(chǎn)品展示廳及會議廳的功能?？蚣苣Ｐ驼诶L制，完成時間預(yù)定在10月30日。c、工作服、制服的設(shè)計制作

工作服的樣式參考上次完成的設(shè)計效果圖，與采購部協(xié)調(diào)，進行人員的定作。車間人員制作工作服（廠服），辦公樓行政人員著統(tǒng)一制服。由采購部牽頭定做。完成時間2112前1月1日前。

5、文化活動籌備及實施

配合行政部（總經(jīng)理秘書）進行元旦文藝節(jié)目演出策劃實施，節(jié)目篩選、主持人選定、場地布置，名單表制作、主持手冊制作、排練確認、攝影跟蹤等，在12月20日前進行排練，保證1月1日元旦演出成功舉辦。

二、產(chǎn)品策劃

1、細化vi形象

a、名片設(shè)計：內(nèi)銷名片今年以來，已經(jīng)過三種風(fēng)格的改進，從鮑大鵬建議的藍底白字

風(fēng)格、對折式肖像名片、置放產(chǎn)品項目的名片，今后將設(shè)計成大氣、國際化路線的簡潔風(fēng)格，與各辦事處進行交流，設(shè)計適合我們公司的有品牌氣息的名片。完成時間10月15日。b、輔助類小禮品設(shè)計：打個沃爾達商標和宣傳語的u盤、名片夾等，完成三維模型的繪制和效果圖渲染

c、產(chǎn)品包裝的完善：對包裝進行改進和完善，涉及到嘜頭、產(chǎn)品說明書、合格證等，在接受市場的反饋后，進行及時的改進。d、手提袋制作：打樣已經(jīng)完成，安排制作周末要一周，10月15日完成3000個數(shù)量的制作。

2、細化產(chǎn)品賣點的分類宣傳手冊 目前正在進行rr-p三折頁、常規(guī)閥門三折頁、產(chǎn)品技術(shù)手冊、單頁封套、產(chǎn)品宣傳冊等冊子的改進和完善，外銷樣本冊已進行打樣，營銷手冊已完成，需要細節(jié)修改。產(chǎn)品宣傳手冊的修改要10天左右，等全部設(shè)計完成，統(tǒng)一進打樣和印刷。完成后還將針對暖通類、樓宇自控類產(chǎn)品進行單獨的賣點式的冊子設(shè)計。

3、固化產(chǎn)品的輔助類設(shè)計

對固化的產(chǎn)品進行銘牌設(shè)計、分集水器的宣傳板、溫控閥的宣傳板的單獨輔助設(shè)計。

三、品牌推廣

1、戶外廣告發(fā)布

一周內(nèi)完成漩門大道的燈柱上的戶外廣告發(fā)布、一個月內(nèi)在各辦事處立戶外廣告，比如天津。三個內(nèi)先后在四大辦事處都設(shè)置戶外廣告。與各辦事處溝通，完成時間三個月。

2、平面廣告的宣傳

專業(yè)市場的平面廣告計劃，《暖通空調(diào)》、《供熱制冷》等雜志?？膶嵤⑴c各辦事處協(xié)調(diào)，三個月內(nèi)，必須完成2-3個刊物雜志的發(fā)布實施。

3、媒體關(guān)系建立

與各大辦事處所在的城市，建立良好的媒體合作關(guān)系，便于開展推介會的工作需要與品牌宣傳的實施，如《齊魯晚報》的報社，武漢電視臺、報社等。

4、展會規(guī)劃與實施

配合銷售部門，完成廣交會、東盟展會等國際性的展會平面相關(guān)的策劃及方案設(shè)計,并為明年的各展會實施準備工作。

5、產(chǎn)品推介會

10月份的青島產(chǎn)品推介會、11月份的武漢產(chǎn)品推介會的工作實施與策劃。

6、相關(guān)渠道的建立

加快青島、武漢、鄭州、唐山、濟南、煙臺等地浙江、臺州等商會、協(xié)會的入會事宜，目前已遞交青島商會的入會協(xié)議，鄭州與唐山的在聯(lián)系中，在11月份完成各城市的入會事宜。

四、網(wǎng)絡(luò)傳播

1、優(yōu)化公司門戶網(wǎng)站

完善公司的各各模塊，定期對門戶網(wǎng)站進行更新。及時有效的發(fā)布公司內(nèi)部新聞和行業(yè)資訊；對公司產(chǎn)品資料和圖片進行統(tǒng)一的管理，高效的完成各種公司內(nèi)部資料收集工作；強化oa功效，使各地分公司、辦事處更好地能在同一網(wǎng)絡(luò)平臺上高效辦公、及時溝通，大大節(jié)約辦公費用，加強行政執(zhí)行力。組織各地辦事處同時跟進，并借此功能積極開展網(wǎng)絡(luò)營銷。

2、利用網(wǎng)絡(luò)平臺進行宣傳管理

目前在國內(nèi)最大的中文搜索引擎-百度作全面推廣和跟蹤，并持續(xù)在全球第一大搜索引擎google進行推廣，阿里巴巴國內(nèi)推廣和etw的推廣工作依然在接觸和談判中，免費搜索引擎登陸和免費網(wǎng)站信息發(fā)布力度要加大。

3、信息化建設(shè)

利用搜索引擎提升網(wǎng)絡(luò)品牌，盡可能增加網(wǎng)頁被搜索引擎收錄的數(shù)量；通過網(wǎng)站優(yōu)化設(shè)計提高網(wǎng)頁在搜索引擎檢索結(jié)果中的效果，增加網(wǎng)站在搜索引擎的可見度，獲得比競爭者更有利的地位等。

五、部門管理

1、團隊建設(shè)和人才儲備

做好本部門的人才儲備工作，合理搭配、培養(yǎng)，使部門工作順暢有序，同時做好部門內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)工作，有計劃的組織部門員工培訓(xùn)和部門集體活動，營造團結(jié)、合作、進取的工作樂園。

2、工作環(huán)境和安全管理

嚴格執(zhí)行公司工作規(guī)范、安全管理體系，做好部門自查、管理工作；嚴格做好樣本資料及技術(shù)保密工作，使各類合同、檔案的管理做到準確、齊全、規(guī)范、有效，達到公司相關(guān)文件要求。

企劃部

2011.10.8篇三：2013年企劃部工作計劃 2013年冬 企劃部工作計劃

梗概

企劃部2013年秋正式成立，將本著與公司共成長為主要發(fā)展導(dǎo)向，企劃部肩負著品牌建設(shè)的重要使命。對品牌建設(shè)的整體規(guī)劃、營銷規(guī)劃及實施，應(yīng)起到主導(dǎo)作用；以“杭州最知名戶外品牌”為發(fā)展目標，建立、完善、規(guī)范企劃部的內(nèi)部管理機制，加強團隊文化建設(shè)，為完成公司并制定的各項工作目標提供企劃思路，配合各個部門制定企劃方案，實現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。

組織結(jié)構(gòu) 2013年企劃工作思路

一、零售活動執(zhí)行及推廣計劃

1、組織實施推廣計劃或活動方案，國內(nèi)外重要節(jié)日促銷，包

括元旦、春節(jié)、元宵節(jié)、情人節(jié)、婦女節(jié)、愚人節(jié)、母親節(jié)、父親節(jié)、勞動節(jié)、兒童節(jié)、中秋節(jié)、端午節(jié)、黨的生日、重陽節(jié)、圣誕節(jié)，做綜合性促銷，并且結(jié)合各大商場大促及運動城

本身店慶、周年慶舉辦系類活動，并根據(jù)發(fā)展渠道不同相互結(jié)合，對“正格”品牌進行宣傳，以提高知名度及促成銷售為主旨。（活動根據(jù)零售及運動城發(fā)展為主，線上：執(zhí)行和策劃；線下：配合線下落地、采訪及跟進）

2、各門零售開展促銷活動期間（大型綜合性促銷、特價等）。

3、配合各門店推廣例行性促銷，實際根據(jù)零售渠道負責(zé)制定

情況定，主要是針對銷售淡季，每月舉行1—2次。（企劃部需了解，如有需要進行推廣，一般情況下不直接進行推廣，營銷放內(nèi)容交由各主商家進行推廣）

4、競爭性評估及收集，不定期根據(jù)商鋪總體營銷活動、相關(guān)

運動品牌促銷活動、品牌新品活動、戶外活動等收集輿情信息并與各部門擬定營銷計劃。對各類收集的輿情信息后期做評估，并希望各部門可以完成活動計劃規(guī)則，今后活動方案具體計劃提前一個月做出，以便企劃部進行宣傳和消費者咨詢。

二、宣傳、公益活動計劃

1、編制公司品牌宣傳綱要及實施方案，宣傳包括主題宣傳活

動（如春節(jié)大促、戶外徒步相關(guān)講座、戶外運動相關(guān)比賽等）和例行性宣傳（不間段的媒體廣告宣傳。如廣告、淡季的形象廣告）。

2、公益活動。包括主題公益活動（如為愛同行此類的聯(lián)合活

動、以聯(lián)合為主且非正格主題活動等）和例行性公益活動（如助學(xué)、扶貧、幫困等，根據(jù)聯(lián)系媒體且確定方案之后制定），一年至少1次大型公益活動。

3、媒體公關(guān)聯(lián)絡(luò)與發(fā)布。加強與媒體合作，開展各種形式的活動和合作。

三、協(xié)助各部門制定、規(guī)范活動流程

1、輿情信息收集，信息源，包括經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢、行業(yè)

發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢、競爭對手動態(tài)、技術(shù)更新或突破等等，結(jié)合信息內(nèi)容進行分析及梳理，擬定方案。

2、宣傳物資的準備及投放dm彩報(每期要確定主題)；形象 pop制作（原則上春、夏、秋、冬每季一期，店慶及其他主題營銷活動根據(jù)實際進行制作）

3、培訓(xùn)賣場導(dǎo)購活動規(guī)則、規(guī)范講解口徑；線上渠道咨詢口

徑及注意事項。

四、加強公司內(nèi)外部文化渲染

1、創(chuàng)造良好的部門協(xié)作規(guī)范提供優(yōu)質(zhì)的企劃服務(wù)，強化企業(yè)

文化；規(guī)范各種明示牌的內(nèi)容和懸掛。

2、3、增加企業(yè)介紹和各種提示性的文字宣傳。發(fā)現(xiàn)公司新聞點或制造賣點，和媒體建立良好的長期合作

關(guān)系——公司為媒體提供值得宣傳的新聞的同時宣傳自己及 夾頁或活動dm及宣傳物資當(dāng)中附加公司簡介做文字介紹。

4、五、公共平臺的運營維護

2、開始主動與消費者溝通，發(fā)現(xiàn)客戶需求，修改并完善現(xiàn)有

方案。并且crm初次建立，通過各個部門協(xié)調(diào)，了解各個部門需掌握的顧客需求關(guān)鍵點，完成crm庫的構(gòu)建模塊

3、網(wǎng)站建設(shè)，網(wǎng)站平面每月更換一次，美工負責(zé)設(shè)計，管理

員半月匯總有重要價值的消費者意見和文章，分報公司相關(guān)部門。系統(tǒng)定期更新內(nèi)容，按照零售及運動城提供素材和內(nèi)容上傳促銷方案說明和文字稿件。

4、按照零售或運動城要求上傳公司最新的活動資訊和形象區(qū)

廣告。

5、六、加強對vi的管理。

企劃部

開展電子商務(wù)模式的探索，逐步建立vip展示體系體系。2013-10-10篇四：企劃部2013年工作總結(jié)與2014年計劃 2013 2014 工作計劃

報告部門：企劃部 報 告 人：秦 武

報告時間：2013年12月20日

工作總結(jié)與

第一部分：2013年工作計劃 2013年還有10天即將過去，整個2013企劃部人員變動較大，人員雖然不是很穩(wěn)定，但是企劃部的工作一直在向前推進，現(xiàn)企劃部將一年中各項工作做出詳盡總結(jié)，具體內(nèi)容如下：

一、工作回顧與分析：

（一）促銷活動明細以及促銷費用支出情況：

分析：

1、本促銷活動費用截至2013年12月中旬除去一些資料不全的費用共

花費331776元，其中圣誕節(jié)，元旦以及店慶三大節(jié)假日的費用支出未計入其中，如果加上這三大節(jié)日的促銷費用以及上半一些不詳情況的費用，本促銷費用實際應(yīng)該超過40萬；

2、本度的促銷費用主要支出在9月份后，為了能夠在旺季來臨時候帶動銷

售，而且多次促銷活動宣傳推廣力度小，沒有很好與促銷形成很好的連帶作用；

3、從促銷活動明細上來看，我們今年企劃部在促銷上抓點還是比較好的，能夠及時配合銷售，做好商場的市場推廣工作。

（二）為一品牌推廣（廣告宣傳）：

1、電視臺：電視臺作為我們商場品牌推廣的一個重要陣地，今年九月份公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要將包頭電視臺1套節(jié)目換在《包頭故事》片尾上，實際投入26萬，本次電視費用遠遠超過2012-2013電視傳播費用，這塊費用已經(jīng)增加；

2、電視廣播報：《電視廣播報》近年來一直受到包頭幾大商場的看好，王府井、包百、蘇寧、國美等長期占據(jù)著其主要版面，我們商場一直以來也把電視廣播報作為我們對外進行品牌推廣一個陣地。2012-2013《電視廣播報》的費用為58500元，而今年由于種種因素的影響，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商決定我們放棄這塊陣地；

3、晚報與時尚周末：《晚報》在2012-2013費用為25000元，《晚報》上以軟文的形式進行推廣，為企業(yè)在品牌推廣上有一個推廣平臺?！稌r尚周末》屬于一塊免費報紙，占有一個版面，但是報紙屬于一個新報紙，受眾面窄，但是在免費的情況下還是一個不錯的推廣活動。

4、其它廣告：在一些促銷活動中我們在《雙子廣告》、《生活周刊》、《電視廣播報》等媒體做具有時效性推廣活動，這些媒體費用約為20000左右,這些廣告費的支出是為了促銷活動能夠更好開展，取得更好的成效。

5、每次促銷活動，廣告沒有及時跟進，造成很多廣告費用的浪費，廣告費用分布不均，每年主要以電視臺的廣告推廣為主，但是與商場促銷活動短、頻、快等特點不符，電視廣告適應(yīng)坐長期企業(yè)品牌形象推廣活動，平面廣告投入力度不足，而且采取一年一度訂立長期合作，由于我們每年費用不是很充足的情況，造成我們在大型促銷活動中廣告費用投入不足，不能全力進行促銷推廣活動，最后對促銷活動本身實際意義大打折扣。而且每年在短信、dm單與宣傳物料投入太少，這些廣告都是一些非常有效果的，這些廣告與促銷活動短、頻、快等特點相符，能夠有很強的時效性。

第五篇：策劃部工作計劃

環(huán)境院自律中心策劃部 2013~2014工作計劃案

在新的學(xué)年中，我們根據(jù)上一年的經(jīng)驗制定在2013至2014工作計劃及注意事項。

一、關(guān)于活動的策劃和安排

活動主要分為兩類，一是自律內(nèi)部活動，二是面向全院師生或全校師生的活動。我們將傳統(tǒng)活動按重要性及形式的大小分成不同等級。

1、在上一次的迎新晚會中，策劃部主要負責(zé)策劃和工作安排，以及ppt的收集和播放。在活動中出現(xiàn)了很多問題，比如：4個部沒有溝通交流統(tǒng)一好，ppt的播放需要各部部長上臺介紹，以便其他部的干事認識自己；部門介紹的ppt過于粗糙簡單，有待提高；節(jié)目的銜接問題，道具要準備到位等等。這些問題需要注意和改正。

2、11月9號“全國消防安全教育日”

這次活動由孫扣華負責(zé)寫策劃書。主要形式為在水月廣場擺攤宣傳，發(fā)放安全手冊，讓大家簽字紀念。本次活動由信息部畫宣傳海報，由學(xué)風(fēng)部搜集安全手冊內(nèi)容。11月9號那天，上午兩個部去值班，下午由另兩個部值班，發(fā)放安全手冊。

3、11月中旬素質(zhì)拓展

本次活動由于人比較多，部長帶隊，所以部長的號召力尤為重要。本次策劃的構(gòu)想是，每個部長到

操場帶隊玩游戲，以增加班級的凝聚力，游戲分為兩塊，一塊是班級與班級之間的比賽，另一塊是班級內(nèi)部的互動。游戲中要注意時間的控制和紀律的維持。

4、11月底話劇大賽

本次活動屬于院級活動，形式比較正式，主持人的著裝、語言要正式；ppt也需要正式一點。早點定下主題，做好準備工作，進班宣傳，給他們充分的時間進行排列。

4、12月20號四六級誠信簽名

協(xié)助學(xué)風(fēng)部做好此次活動。

5、3月7號 女生節(jié)

安排男生為女生做一些事情。

6、3月中旬 征文活動

做好宣傳工作7、3月25日 中小學(xué)安全教育日

此次活動為校外活動，必須做好充分的準備。如與小學(xué)的聯(lián)系工作還有與孩子們的互動工作。游戲中要尤為注重安全，避免意外的發(fā)生；另外，活動要盡量新穎、緊貼主題，讓中小學(xué)能夠深刻認識到消防安全。

8、3月底 心理健康教育

協(xié)助勤工部做好此次活動。

9、微電影大賽

此項比賽是自律最為重要的比賽，可是之前的兩次活動并不令人滿意。我們必須吸取之前的不足，如：網(wǎng)絡(luò)投票所占比例的降低，可以嘗試走出學(xué)校進行宣傳。校級活動拉贊助也是很重要的，有了贊助才能更好的辦一場活動，更好的宣傳。

二、策劃部內(nèi)部團隊的管理

責(zé)任的細化與分工，需要具體到什么人什么事。每個活動都要提前安排到位。因此，任務(wù)的安排和分配我們會根據(jù)干事的個性和辦事習(xí)慣進行相應(yīng)的安排。同時，給予他們公平表現(xiàn)自己的機會，鼓勵他們突破自我，一步一步成長為對策劃部有用的人才。團結(jié)工作，責(zé)任到人。

部長需要加大對干事生活與學(xué)習(xí)的關(guān)心。成為好友，共同成長，一起努力。例如短信，聚餐和春游等內(nèi)部活動使大家心放到一起，讓他們覺得溫馨和舒適。

部長需要更多提供機會給需要的人，加大對他們的關(guān)心。讓他們學(xué)會成長與自我鍛煉。鼓勵他們，引導(dǎo)他們，健康發(fā)展。