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      迎接縣、鎮(zhèn)人大代表評議的匯報材料

      時間:2019-05-13 18:47:32下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《迎接縣、鎮(zhèn)人大代表評議的匯報材料》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《迎接縣、鎮(zhèn)人大代表評議的匯報材料》。

      第一篇:迎接縣、鎮(zhèn)人大代表評議的匯報材料

      迎接縣、鎮(zhèn)人大代表評議的匯報材料

      各位領(lǐng)導:

      大家上午好!首先我代表學校向各位的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!你們在百忙之中蒞臨我校,關(guān)心支持我校的工作,我們倍感肩上責任的重大。我們真心征詢各位領(lǐng)導對我校工作的意見和建議,促使我校的各項工作再上一個新的臺階。下面我簡要的匯報一下學校的工作情況。

      我校是一所以高中為主體的完全中學。在校學生3100余人,其中高中教學班40個,初中教學班11個。全校教職員工將近300人。

      一年來,學校著力在以下幾個方面下功夫:

      在加強教師隊伍建設(shè)上,我們首先完善制度,規(guī)范管理。學校制定了各項管理制度,提出政治學習、業(yè)務(wù)學習、師德教育的計劃要求;堅持貫徹《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》,嚴格執(zhí)行“師德一票否決制”;依據(jù)《駱駝坳中學教師年度考核實施方案》嚴格實行量化考核,建有完整的教師業(yè)務(wù)考核檔案。鼓勵教師進修,提高教師綜合素質(zhì)。學校制定了具體的《青年教師培訓計劃與實施方案》,一直盡量爭取機會投入經(jīng)費,分期分批組織教師參加各級各類教學研討會、培訓會,到兄弟學校學習取經(jīng),促進教師綜合素質(zhì)的提高。去年暑期,學校還進行了全校的人事制度改革。

      在提高教學質(zhì)量上,我們以課堂教學為主陣地,深入研究,積極探索,努力構(gòu)建現(xiàn)代信息技術(shù)環(huán)境下培養(yǎng)學生自主學習能力、創(chuàng)新能力的課堂教學模式,通過不斷總結(jié)、反思,求得教學創(chuàng)新和獲得最佳效益。二是研究學生學習方法,注重學生學習過程。積極落實教育教學常規(guī),注重培養(yǎng)學生良好的學習習慣和學習方法。三是開展實踐活動,使學生主體作用、自我教育作用得以充分體現(xiàn),身心得到和諧、健康發(fā)展。

      在加強安全管理方面,學校成立了保衛(wèi)科,安裝了校園監(jiān)控系統(tǒng),配備了專人抓安全。抓好各項措施落實,把好安全各道關(guān)口:一把學生考勤關(guān),班主任跟班檢查,發(fā)現(xiàn)未到學生及時與家長聯(lián)系,查明原因;二把門衛(wèi)管理關(guān),堅決制止不明身份者隨便進入校園;三把活動設(shè)施關(guān),總務(wù)處經(jīng)常巡回檢查校內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施,發(fā)現(xiàn)教學設(shè)施有安全隱患及時處理;四把活動安全關(guān),教育處在課間檢查學生活動情況,發(fā)現(xiàn)不利于安全的活動情況及時制止;五把值周值班檢查關(guān),值周領(lǐng)導與值周教師每天在檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時上報學校處理。

      在加強德育工作方面,學校始終注重德育工作,教育處作為學校的一個職能處室,肩負的主要任務(wù)有兩個:一是負責學生的教育管理工作。在學生教育方面,教育處抓好德育序列主題教育,月月有主線,周周有側(cè)重點。對學生多角度地進行品德教育。二是負責班主任的培訓和管理工作。班主任是班級管理的組織者,也是學生品德教育的責任者,更是學校德育工作的主要力量。班主任主要通過晚讀報、班會對學生進行品德教育,還定期與問題學生談心,走進學生心靈,實現(xiàn)心與心的溝通,使學生的心理潛能得到最大程度的整合,人格與個性日趨完美。團委開辦“校園之聲”廣播,精心策劃每周的國旗下演講,有計劃有針對性地組織策劃主題鮮明的班會,融合理想前途教育、愛國守法教育、誠實守信教育,使之變成教育學生的大課堂。

      在規(guī)范辦學行為上,學校招生、收費是學生家長和社會關(guān)心的熱點問題,學校根據(jù)相關(guān)規(guī)定,嚴格執(zhí)行招生、收費政策,堅決制止亂收費,認真落實義務(wù)教育階段“一費制”,嚴格執(zhí)行公辦高中招收擇校生的有關(guān)政策。一是學校每學期開學時向全校師生張榜公布收費項目和標準,接受社會監(jiān)督。各項收費均使用專項收據(jù),納入財政統(tǒng)一管理。不以辦重點班、特長班等任何名義向?qū)W生額外收取費用。二是所有收費均在行政會上通過后由學校分管領(lǐng)導通知下去,任何個人無權(quán)決定收費問題。三是對家庭困難的學生,采取緩、減、免交學雜費及發(fā)放助學金的辦法,以保證他們按時入學。家庭有困難的學生,經(jīng)班主任和年級組長核實,校長審批,公布發(fā)放。四是在財務(wù)管理上,學校只有一本帳,實行一支筆審批。學校特別注重節(jié)約。對培訓、旅差、用車、就餐等均作出了詳細的規(guī)定。

      一年來,在全校教職員工的共同努力下,學校各項工作取得了顯著成績:

      一是教師隊伍素質(zhì)有所提高。經(jīng)過人事制度改革和不斷調(diào)整,學科教師基本配套,基本能滿足正常教學的需要,合格教師、骨干教師不斷增加。絕大多數(shù)教職工熱愛學校,熱愛本職工作,熱愛學生,在各自的崗位上取得了不錯的成績。

      二是學校校紀校風進一步端正。尤其是安全,近半年來,我縣中小學安全事故頻發(fā),但我校無一起重大安全事故的發(fā)生,這不得不說是學生遵規(guī)守紀的結(jié)果,也是全校教職員工共同努力的結(jié)果。

      三是教學質(zhì)量有了明顯的提高。尤其是今年的高考,取得了歷史性突破,過一本線21人,過二本線108人,過本科線311人,居于全縣普高之首,獲“黃岡市高考進步獎”,在全縣取得了良好的反響。

      四是辦學條件進一步改善,硬件建設(shè)逐步完善。

      五是學校聲譽大大提高。由于學校各個方面的工作得到了大力發(fā)展和提高,已取得了社會各界和家長的支持和信任,學校正踏上良性發(fā)展的道路,獲“湖北省衛(wèi)生先進單位”、“黃岡市市級文明單位”、“黃岡市安全文明單位”、“羅田縣社會治安綜合治理先進單位”。

      雖然取得了一點小小成績,但目前學校存在的困難嚴重制約著學校的發(fā)展:

      一是學校基建無專項資金,發(fā)展快,債務(wù)比較大,人多攤子大,開支大。近些年來,學校投入800多萬元,征地二十多畝,建設(shè)一萬多平方米,添置實驗設(shè)備,更新微機室,建設(shè)多媒體教室。今秋為配合新課改,將計劃投資十萬元在高一年級安裝多媒體;為解決全校師生的活動場所,田徑場的征地正在進行當中。

      二是“兩部”特殊體制造成的教職工利益難以平衡和學生年齡差別上的矛盾。

      三是普高學生習慣不好,基礎(chǔ)不好而帶來的管理難度。

      四是學校離城區(qū)近,城區(qū)教育資源豐富,初中學生流動大,高中招生難度大。

      五是學校無一中重點中學的政治地位,無職高的經(jīng)濟條件,在夾縫中求生存。

      鑒于此,學校真誠希望鎮(zhèn)黨委政府、人大代表、政協(xié)委員為學校提建議,愛護、關(guān)心學校,多為學校呼吁,為解決學校困難辦實事,為學校生存發(fā)展創(chuàng)造條件。

      謝謝大家!

      第二篇:迎接人大代表評議工作匯報

      蘇陳社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心迎接人大代表評議工作匯報

      我中心在區(qū)衛(wèi)生局、蘇陳鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導和大力支持下,堅持以科學發(fā)展觀為指導,以深化醫(yī)改為主線,以提高人民健康水平為目標,從解決群眾關(guān)心的熱點和難點問題入手,內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象,狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,強化內(nèi)部管理,優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,進一步增強全院職工的服務(wù)意識、創(chuàng)新意識、競爭意識,使行業(yè)作風得到明顯改善,有效地促進了醫(yī)院各項工作的全面發(fā)展,現(xiàn)將中心相關(guān)工作匯報如下:

      一、亮點工作:

      (一)、創(chuàng)建工作

      2012年,我院深入開展了江蘇省城市示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、省中醫(yī)藥特色社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心創(chuàng)建、深化“無紅包醫(yī)院”創(chuàng)建、平安醫(yī)院創(chuàng)建、規(guī)范化藥房創(chuàng)建、“三好一滿意”醫(yī)院創(chuàng)建、無煙醫(yī)院創(chuàng)建、“規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系”主題教育等工作,創(chuàng)建工作取得了一定的成績,2012年我院順利通過“江蘇省示范城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心”、“江蘇省中醫(yī)藥示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心”的創(chuàng)建驗收。

      (二)、加強硬件設(shè)施建設(shè),改善診療環(huán)境。

      中心近幾年先后新建了門診大樓及病房大樓,添置了西門子彩超、中科美侖—DR、奧林巴斯V70電子胃鏡、邁瑞200全自動生化分析儀等一系列在本地區(qū)較為先進的醫(yī)療設(shè)備,購進了候診椅,所有門診科室和病房均安裝了空調(diào),極大地改善了就醫(yī)環(huán)境,方便了群眾就診,為臨床工作提供了方便。

      二、具體工作措施

      (一)、綜合工作:

      1、規(guī)范藥品價格,規(guī)范醫(yī)療服務(wù)收費及醫(yī)療服務(wù)行為 中心按時、準確向上級部門上報藥品采購信息,按照國家規(guī)定的藥品集中招標采購有關(guān)規(guī)定,所有藥品經(jīng)江蘇省藥品中標平臺網(wǎng)上陽光采購,所有采購藥品為國家基本藥物目錄內(nèi)藥品,所有藥品零差率銷售,從一定程度上緩解了病人看病貴的問題。中心無自定收費項目、無超標收費、無重復收費、無分解收費、無比照項目收費等不合理收費,中心可為患者提供門診、住院的費用清單,患者可通過查詢清楚地知道發(fā)生的各種費用,該項工作的開展,方便了患者,提高了透明度,讓患者明明白白就醫(yī),使患者更加信賴中心。

      2、加強醫(yī)德醫(yī)風教育,提高廉潔行醫(yī)自覺性 加強思想道德教育是搞好醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)的基礎(chǔ),我中心緊緊圍繞轉(zhuǎn)變服務(wù)理念、改善服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量、控制醫(yī)藥費用、減輕病人負擔這個主題,結(jié)合治理商業(yè)賄賂專項工作,在中心深入開展了思想政治教育、醫(yī)德醫(yī)風教育、廉潔自律教育,開展了《中國醫(yī)德》、《醫(yī)療機構(gòu)從業(yè)人員行為準則》教育,特別把開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項工作及開展廉政文化建設(shè)活動與廉潔行醫(yī)結(jié)合起來,全院層層動員,上下宣傳,利用院辦公會、院周會強化醫(yī)德醫(yī)風教育,提高廣大醫(yī)務(wù)工作者廉潔行醫(yī)的自覺性,使廣大醫(yī)護工作者樹立了愛崗敬業(yè)、誠信立業(yè)的服務(wù)理念。

      3、深入開展行風評議,完善行風監(jiān)督機制。中心通過發(fā)放問卷調(diào)查表、工休座談會、意見箱、電話回訪住院病人、醫(yī)療服務(wù)投訴電話多層面、廣范圍的征求社會對我中心各項工作的意見和建議,結(jié)合反饋的意見和建議,制定了整改方案。同時,在中心開展“三對照、三檢查”,即:對照規(guī)章制度,檢查存在的問題;對照崗位職責,檢查醫(yī)療質(zhì)量,對照“病人第一”,檢查服務(wù)態(tài)度。對征求到的意見和建議梳理歸類,限時整改。通過政風行風評議,促進了醫(yī)德醫(yī)風、服務(wù)質(zhì)量和管理水平及工作效率的提高。

      4、落實便民服務(wù)措施,努力提高服務(wù)質(zhì)量。我們把人民群眾滿意不滿意作為衡量工作實效的標準,一切為了病人,一切方便病人,收到了良好的社會效益。中心目前實行免費測血壓、免費掛號、免費提供開水、免費提供一次性紙杯、免費使用輪椅,同時在門診大廳、西藥房增設(shè)服務(wù)窗口,縮短就診時間,緩解了“三長一短”(患者就醫(yī)等待時間長、檢查時間長、交費取藥時間長和診斷時間短)現(xiàn)象。

      (二)、醫(yī)政工作

      1、認真組織全院醫(yī)護人員學習海陵區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院工作目標考核細則,使每個職工明白自己全年應(yīng)該完成的目標任務(wù),及時對全年目標任務(wù)進行分解,層層落實,督促各職能科室按時完成,按照考核細則,加強對醫(yī)護人員的質(zhì)量考核。

      2、強化醫(yī)療質(zhì)量,加強醫(yī)療安全。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線,只有常抓不懈,警鐘長鳴,醫(yī)院才能生存,醫(yī)院才能發(fā)展,我院組織全體醫(yī)務(wù)人員認真學習了《醫(yī)療事故處理條例》,在醫(yī)療安全上我院注重抓好醫(yī)療質(zhì)量管理,認真執(zhí)行十四項核心規(guī)章制度。每月質(zhì)量考核小組對全院各科室進行一次質(zhì)量考核,對考核不合格的按醫(yī)院規(guī)章制度予以處罰,并責令改正,使大家做到警鐘長鳴,同時院領(lǐng)導多次在職工大會和院辦公會上強調(diào)醫(yī)療安全和生產(chǎn)安全。極大地提高了廣大職工的安全意識。

      3、注重人才培養(yǎng),加強職工再教育。“科技興衛(wèi),人才為本”,發(fā)展衛(wèi)生科技和強化人才建設(shè)是衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的唯一增長點,針對當前醫(yī)療行業(yè)的特點及我院的實際情況,我院今年2名醫(yī)務(wù)人員參加全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗規(guī)范化培訓,適應(yīng)了社區(qū)醫(yī)療需求的發(fā)展,進一步提高醫(yī)療技術(shù)水平。中心積極鼓勵人員外出進修及參加各種形式的繼續(xù)教育及參加函授學習。加強對全院醫(yī)護人員業(yè)務(wù)知識學習及“三基”、“三嚴”培訓,嚴格對病歷及處方管理,每月定期檢查病歷處方質(zhì)量,并與醫(yī)院績效考核直接掛鉤,加強對《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療事故處理條例》、《病例書寫規(guī)范》的學習,以提高全院醫(yī)護人員的整體素質(zhì),從而提高我院的診療水平。

      盡管我中心在衛(wèi)生行業(yè)作風建設(shè)、醫(yī)德醫(yī)風、醫(yī)療質(zhì)量管理方面做了大量而有效的工作,取得了一定的成績,但仍存在一些突出問題,根據(jù)多渠道、廣范圍(問卷調(diào)查表、工休座談會、意見箱、電話回訪住院病人、醫(yī)療服務(wù)投訴電話)意見和建議的反饋,存在的問題主要表現(xiàn)在:(1)醫(yī)德醫(yī)風問題需進一步加強,醫(yī)生規(guī)范診療、對待患者的態(tài)度需進一步改善。整改措施:針對部分醫(yī)護人員醫(yī)德醫(yī)風差的問題,我院在今后的工作中將從教育入手,在堅持抓好衛(wèi)生法律法規(guī)、相關(guān)政策及業(yè)務(wù)知識學習的同時,廣泛、深入、持久地從多層次、多形式、多側(cè)面開展宗旨教育和“八榮八恥”教育。要求各科室按照醫(yī)院的統(tǒng)一部署,充分利用晨會組織全院職工認真學習《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護士管理辦法》、《醫(yī)德醫(yī)風規(guī)范》、《醫(yī)護人員“十不準”》等有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)章。積極引導廣大干部職工樹立正確的人生觀、價值觀,牢記崗位職責,強化職業(yè)紀律,規(guī)范醫(yī)療服務(wù)。同時,強化醫(yī)德醫(yī)風教育,形成全院干部職工全員學習的良好氛圍,以全面提高全院干部職工的整體素質(zhì),深入開展職業(yè)道德教育和醫(yī)德醫(yī)風教育,全面落實醫(yī)德醫(yī)風考核機制,醫(yī)院堅持落實每年對全院職工進行一次醫(yī)德醫(yī)風考評,將醫(yī)德醫(yī)風考評情況與干部考核掛鉤,建立醫(yī)德醫(yī)風個人檔案,進一步完善醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德醫(yī)風考核評價體系。嚴格執(zhí)行診療規(guī)范和操作規(guī)程,杜絕過度檢查,過度醫(yī)療的問題,進一步完善藥品使用動態(tài)監(jiān)控、超常使用預(yù)警制度、抗菌藥物分級管理制度,完善處方點評制度,加強合理用藥監(jiān)測,規(guī)范抗菌藥物臨床應(yīng)用管理,推進合理用藥,杜絕“用藥三超”和濫用抗菌素。切實加強毒、麻、精神藥品管理,確保醫(yī)療質(zhì)量。存在的問題:(2)建議從服務(wù)態(tài)度入手,改善醫(yī)患關(guān)系。

      整改措施:加強管理,在全院職工中開展加強職業(yè)道德教育,改善服務(wù)態(tài)度,禮貌接診,文明待人,熱情服務(wù),態(tài)度和藹,不推諉、訓斥、刁難病人的教育活動。做到合理用藥,合理檢查,合理收費,減輕病人的經(jīng)濟負擔,積極引導廣大職工樹立正確的人生觀、價值觀,牢記崗位職責,強化職工紀律,規(guī)范醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。通過加強職業(yè)道德教育,切實增強全院干部職工遵紀守法的意識,進一步有效地激發(fā)廣大干部職工自覺服務(wù)患者的意識,積極營造和諧、互動的醫(yī)患關(guān)系。

      總之,我中心通過各項創(chuàng)建活動的深入開展,提高了醫(yī)務(wù)人員的形象,融洽了醫(yī)患關(guān)系,在活動過程中,我們深切體會到:群眾的滿意是我們最大的追求,群眾的信任是我們最大的滿足,相信通過創(chuàng)建活動的持久發(fā)展,會使我院各項工作再上新臺階,更好地服務(wù)于人民群眾。

      蘇陳社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心 二O一三年五月六日

      第三篇:古丁中學迎接鎮(zhèn)人大代表評議的材料

      古丁中學迎接鎮(zhèn)人大代表評議的匯報材料

      2017/12/15 尊敬各位領(lǐng)導、各位人大代表:

      大家好!首先我代表學校向各位的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!你們在百忙之中蒞臨我校,關(guān)心支持我校的工作,我們倍感肩上責任的重大。我們真心征詢各位代表對我校工作的意見和建議,促使我校的各項工作再上一個新的臺階。下面我簡要的匯報一下學校的工作情況。

      我校是一所初級中學,在校學生1034多人,其中教學班20個,全校教職員工將近79人。

      一年來,學校著力在以下幾個方面下功夫:

      在加強教師隊伍建設(shè)上,我們首先完善制度,規(guī)范管理。學校制定了各項管理制度,提出政治學習、業(yè)務(wù)學習、師德教育的計劃要求;堅持貫徹《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》,嚴格執(zhí)行“師德一票否決制”;依據(jù)《高州市古丁中學教師考核實施方案》嚴格實行量化考核,建有完整的教師業(yè)務(wù)考核檔案。嚴格執(zhí)行教師請假制度,規(guī)范教師坐班制度。鼓勵教師進修學習,提高教師自身綜合素質(zhì)。學校制定了具體的《教師培訓計劃與實施方案》,一直盡量投入經(jīng)費,分期分批組織教師參加各級各類教學研討會、安全德育培訓會等,到兄弟學校學習取經(jīng),促進教師綜合素質(zhì)的提高。

      在提高教學質(zhì)量上,一是抓好校本教研,我們以課堂教學為主陣地,深入研究,積極探索,努力構(gòu)建現(xiàn)代信息技術(shù)環(huán)境下培養(yǎng)學生自主學習能力、創(chuàng)新能力的課堂教學模式,通過不斷總結(jié)、反思,求得教學創(chuàng)新和獲得最佳效益。二是研究學生學習方法,注重學生學習過程。積極落實教育教學常規(guī),注重培養(yǎng)學生良好的學習習慣和學習方法。三是開展實踐活動,使學生主體作用、自我教育作用得以充分體現(xiàn),身心得到和諧、健康發(fā)展。

      在加強安全管理方面,學校安裝了校園監(jiān)控系統(tǒng),配備了專人抓安全。抓好各項措施落實,把好安全各道關(guān)口:一把學生考勤關(guān),班主任跟班檢查,發(fā)現(xiàn)未到學生及時與家長聯(lián)系,查明原因;二把門衛(wèi)管理關(guān),堅決制止不明身份者隨便進入校園;三把活動設(shè)施關(guān),學校經(jīng)常檢查校內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施,發(fā)現(xiàn)教學設(shè)施、生活設(shè)施有安全隱患及時處理;四把活動安全關(guān),政教處在課間檢查學生活動情況,發(fā)現(xiàn)不利于安全的活動情況及時制止;五把值周值班檢查關(guān),值周領(lǐng)導與值日領(lǐng)導、教師、學生每天在檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時上報學校處理。

      在加強德育工作方面,學校始終注重德育工作,政教處作為學校的一個職能處室,肩負的主要任務(wù)有兩個:一是負責學生的教育管理工作。在學生教育方面,政教處抓好主題教育,月月有主線,周周有側(cè)重點。對學生多角度全方位地進行思想品德教育。二是負責班主任的培訓和管理工作。班主任是班級管理的組織者,也是學生品德教育的責任者,更是學校德育工作的主要力量。班主任主要通過班會對學生進行品德教育,還定期與問題學生談心,走進學生心靈,實現(xiàn)心與心的溝通,使學生的心理潛能得到最大程度的整合,人格與個性日趨完美。團委開辦“校園之聲”廣播,精心策劃每周的國旗下演講,有計劃有針對性地組織策劃主題鮮明的班會,融合理想前途教育、愛國守法教育、誠實守信教育,使之變成教育學生的大課堂。

      在學校的環(huán)境衛(wèi)生方面,做到了整潔化。在校園環(huán)境的管理上,做到經(jīng)常化、制度化。根據(jù)各年級學生特點,分區(qū)域、分班級、分專用室包管衛(wèi)生責任區(qū),由學校環(huán)境衛(wèi)生檢查員負責檢查督促,及時公布檢查結(jié)果,加強了管理,使環(huán)境衛(wèi)生達到要求。要求做到責任區(qū)內(nèi)無死角,無各類暴露性垃圾,無紙屑、無瓜皮果殼、無其它各種雜物。校園內(nèi)無亂涂亂畫現(xiàn)象,室內(nèi)物品擺放整齊、墻壁上無蜘蛛網(wǎng)、電燈吊扇無積塵,窗明幾凈,力爭保持校園整潔。定期開展了除四害工作,由專人負責,做到定期消殺和突擊消殺相結(jié)合,消滅四害。

      一年來,在上級政府和主管部門的領(lǐng)導,在全校教職員工的共同努力下,配合我市教育創(chuàng)現(xiàn)工作的開展,學校各項工作取得了顯著成績:

      一、是教師隊伍素質(zhì)有提高。經(jīng)過人事調(diào)整,學科教師基本配套,基本能滿足正常教學的需要,骨干教師不斷增加。教職工熱愛學校,熱愛本職工作,熱愛學生,在各自的崗位上取得了不錯的成績。效果顯著,2017年中考我校實考上高州中學人數(shù)14人,是2012以來最好的一年。

      二、是學校校紀校風進一步端正,教師的教風和學生的學風快速提高。這不得不說是學生遵規(guī)守紀的結(jié)果,也是全校教職員工共同努力的結(jié)果。

      三、是在學校的環(huán)境和營造學生學習氛圍方面。

      (一)方面學校結(jié)合古丁好山好水的特點,打造山水文化:在教學區(qū)建設(shè)假山人文景觀,為師生陶冶情操增添一個好地方。

      (二)是打造孔子文化:為師生敬先賢學新知樹立榜樣。

      (三)加強校園文化建設(shè),包括學生宿舍、學生飯?zhí)?、教學區(qū)、班級文化、山水文化等,已部分投入使用。重新裝修教師辦公室改善教師辦公環(huán)境,已投入使用,教師辦公電腦也在下學期投入使用。生活區(qū)運動區(qū)建設(shè)大理石德育文化圍欄即將動工,本學期完成。

      (四)爭取上級主管局的支持,給學校新配套化學、物理、生物實驗各一個,智慧教室和錄播室各一個,以增強我校的教學硬件設(shè)施。預(yù)計下學期裝備完成并投入使用。

      四、是學校新建設(shè)的學生飯?zhí)眉磳⑼度胧褂?,將申報省A級學生飯?zhí)?,大大改善學生的就餐環(huán)境。加強和周邊群眾的聯(lián)系溝通,盡快建造好跨校天橋,解決學校的管理安全隱患。

      雖然取得了一點小小的成績,但目前學校存在的困難嚴重制約著學校的發(fā)展:

      一是學校橫跨生活區(qū)和教學區(qū)的人行天橋,已經(jīng)完成基礎(chǔ)建設(shè),但個別群眾不理解不支持,甚至阻礙開工,難以完成。

      二是有部分家長提供摩托車給學生騎,在交通安全教育方面是一較大隱患。

      鑒于此,學校真誠希望鎮(zhèn)黨委政府、各位人大代表為學校多提建議,關(guān)心學校的發(fā)展,多為教育呼吁,為解決學校教育困難辦實事,為學校生存發(fā)展創(chuàng)造條件。學校也會努力克服各種困難,辦好古丁教育,向古丁人民群眾交上一滿意的答卷。

      謝謝大家!

      第四篇:迎接行風評議匯報材料

      迎接行風評議匯報材料

      各位領(lǐng)導、各位代表:

      我們**工商所自2000年以來,在縣工商局黨組和**鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導下,狠抓行風政風建設(shè),采取多種措施為地方經(jīng)濟發(fā)展服務(wù),現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下:

      一、以隊伍建設(shè)為主線,采取多種措施促行風政風好轉(zhuǎn)。98年以來,特別是“兩費”停征之后,我所緊跟國家局、省局工作思路,把工作重點轉(zhuǎn)移到監(jiān)管與服務(wù)上來,行風政風實現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)。2000年至今,先后開展了干部紀律作風整頓、“三觀”(人生觀、價值觀、權(quán)力觀)主題教育等一系列活動,通過認真學習、仔細查找、征求意見和建議,限時整改等措施促進行風政風工作。目前我們工商系統(tǒng)在全省行風評議中已連續(xù)3年獲群眾滿意率第一名的殊榮。

      二、以履行職責為基礎(chǔ),確保群眾放心消費。

      在工作中,我們按照要求對企業(yè)商戶采用信用分級,確保監(jiān)管人員每個商戶巡查到位,并填寫市場巡查本。對于在監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問題,及時采取措施確保市場秩序穩(wěn)定,建立了12315應(yīng)急機制,第一時間解決消費爭端,確保消費者安全消費。

      三、以廉政教育為抓手,保持隊伍純潔性。

      多年以來,我局注重廉政教育,目前形成了每年每個基層工作人員向監(jiān)管服務(wù)對象述職述廉的良好習慣,同時我們充分發(fā)揮社會輿論監(jiān)督與自我監(jiān)督的作用,利用個體私營經(jīng)濟協(xié)會、基層維權(quán)服務(wù)站、12315投訴中心的多功能性,對工作人員違規(guī)違紀現(xiàn)象進行監(jiān)督、投訴,同時我所利用政務(wù)公開向社會各界人士公開辦照、處罰標準。以上措施實施以來,我所未出現(xiàn)一例違規(guī)違紀行為。

      四、以服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展為己任,架起干群連心橋。**鎮(zhèn)去年“三杯”競賽獲得第一名的好成績,應(yīng)當說工商部門也作出了自己應(yīng)有的貢獻。為創(chuàng)造良好投資環(huán)境,**工商所軟件、硬件一起抓,對于在轄區(qū)投資興建的企業(yè),由所長跟蹤服務(wù)。轄區(qū)內(nèi)宏龍新型墻體材料有限公司由于企業(yè)初期起步難,所長全程服務(wù),歷時2個月,幫助企業(yè)辦理了營業(yè)執(zhí)照正常投產(chǎn)。結(jié)合“返鄉(xiāng)農(nóng)民工再就業(yè)”工程,“百億送貸”工程,為農(nóng)民商戶貸款2000多萬,解決了創(chuàng)業(yè)資本難、融資難的問題,在工商部門與企業(yè)、商戶、農(nóng)戶之間架起一座連心橋。

      在取得成績的同時,我們也清醒地看到自身存在的不足。尊敬的各位領(lǐng)導、各位行評代表,希望你們多提出寶貴的建議和批評,對我們的工作、作風進行指正。我們一定虛心接受,積極整改。

      謝謝大家!

      **工商所

      第五篇:前鋒小學迎接辦事處人大代表評議材料

      前鋒小學迎接辦事處人大代表評議匯報材料

      各位領(lǐng)導、各位代表:

      大家上午好!一學年來,我校的教育教學工作以科學發(fā)展觀為指引,在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導、關(guān)心和社會各界的大力支持下,通過全體師生的共同努力,學校教育教學工作始終以全面推進素質(zhì)教育和辦好人民滿意的教育為目標,以提升教育質(zhì)量為中心,大力推進學習型組織建設(shè),加強師資隊伍建設(shè),狠抓教育管理,開展了一系列教育教學活動,取得了較好的成績。下面我簡要的匯報一下一年來學校的工作情況。同時也誠摯地征詢各位領(lǐng)導和代表對我校工作的意見和建議,以促使我校的各項工作再上新的臺階。

      (一)加強學校領(lǐng)導班子建設(shè),建立公平公正公開的用人機制。

      1、加強學校行政班子的建設(shè),按照上級主管部門的要求和遵循廣大教師的意愿,堅持任人唯賢、公平公正的原則,對我前鋒小學中層人員采取了公推公選、民主測評的形式進行選拔,選拔最符合廣大教師意愿、德才兼?zhèn)洹⒐ぷ髂芰姷慕處煋螌W校中層干部。

      2、充分發(fā)揮中層領(lǐng)導的督促管理作用,把工作落到實處。

      (二)加強師資隊伍建設(shè),提高教師素質(zhì)。

      1、堅持把教師職業(yè)道德建設(shè)視為加強教師隊伍建設(shè)的核心內(nèi)容,建立教師職業(yè)道德建設(shè)的領(lǐng)導機構(gòu),完善各項考核監(jiān)督制度。全體教師對照《教師職業(yè)道德“八不準”》、《教師職業(yè)道德考評考核細則》開展教育教學工作,每學期學??荚u小組對每位教師進行一次考評,根據(jù)考評小組意見和學生、家長、社會有關(guān)方面監(jiān)督的情況給每位教師定出考評等級,作為教師個人獎勵、晉級、晉職、聘任的重要依據(jù),增強教師的職業(yè)道 德觀念,時時處處為人師表,堅決杜絕體罰和變相體罰學生的人和事。

      2、全面推進學習型組織建設(shè),大力提高教師隊伍素質(zhì)。沒有教師的專業(yè)成長,就沒有學校的終身發(fā)展。為了提高教師的素質(zhì),我們依托校本教研平臺,通過組織青年教師的課堂教學競賽、青年教師的教學業(yè)務(wù)能力檢測、師徒結(jié)對,組織觀看優(yōu)質(zhì)課教學錄像等活動,幫助青年教師業(yè)務(wù)上盡快成長起來。

      3、加強政治和業(yè)務(wù)學習,為增加教師專業(yè)知識的閱讀量,同時規(guī)定每位教師每學期的業(yè)務(wù)學習筆記應(yīng)達到5000 字以上。

      (三)強化教育教學管理,提高教育教學質(zhì)量

      1、進一步強化質(zhì)量意識。教學質(zhì)量是學校的生命線,教學質(zhì)量上去了,才能夠鼓舞人心,凝聚人心,增強群眾對前鋒小學教育的信心,進一步激發(fā)廣大教育工作者的工作熱情。在過去的一年,我們教學取得了辦事處農(nóng)村小學教學質(zhì)量第一名的成績,這是一個很大的進步,我們將乘勢而上,進一步強化質(zhì)量意識和競爭意識,全面啟動“教育質(zhì)量管理年”活動,在全校上下營造抓質(zhì)量的良好氛圍。

      2、明確校長是教學質(zhì)量的第一責任人,一個好校長就是一所好學校。在基本辦學條件解決之后,學校教學質(zhì)量上不去,主要責任在校長,不抓質(zhì)量的校長不是好校長,學校質(zhì)量不合格的校長算不上稱職的校長,為此學校把提高教學質(zhì)量作為第一要務(wù)。

      3、繼續(xù)狠抓學生基本功訓練,即堅持每天的早讀課與說話訓練并舉,抓好寫字、寫日記的訓練。加強學生體育鍛煉,組建校運隊。

      4、強化教學過程監(jiān)督管理。學校制定并下發(fā)了《教學常規(guī)管理制度》,要求教務(wù)處做好教學常規(guī)的周查月報工作,學校將不定期對教務(wù)處常規(guī)落實情況進行檢查,并把檢查情況在全校范圍進行通報。嚴把考試考核關(guān),促進良好教風學風的形成,以達到反思,改進和提高教學工作的效果。

      (四)、努力改善辦學條件,優(yōu)化、美化育人環(huán)境

      1、繼續(xù)抓好優(yōu)化育人環(huán)境工作,協(xié)調(diào)各有關(guān)部門做好整治學校周邊環(huán)境工作,使我校成為一方育人的凈土。

      2、多措并舉,多方籌措資金改善辦學條件。

      (五)認真落實安全責任制,強化安全意識,確保師生安全穩(wěn)定。

      1、安全穩(wěn)定工作是各項工作的重中之重,學校明確安全責任重于泰山,建立健全各項安全工作制度、安全工作網(wǎng)絡(luò)圖和有關(guān)的檔案資料,并把各項制度落到實處。

      2、堅決貫徹落實上級有關(guān)學校安全穩(wěn)定工作的要求,經(jīng)常對校園內(nèi)各種建筑,教學儀器等進行檢查,排除安全隱患。發(fā)現(xiàn)重大安全隱患及安全事故,應(yīng)及時向上級教育行政部門報告。

      3、加強食堂衛(wèi)生安全管理,每天都要對供應(yīng)師生的食物進行嚴格的衛(wèi)生檢查,把好采購關(guān),清洗關(guān),防止病從口入,杜絕食物中毒事故的發(fā)生。食堂工作人員有健康證并定期進行體檢。

      4、加強學生的安全健康教育。學校把健康教育納入教學計劃。認真做好預(yù)防接種工作,杜絕傳染病大面積發(fā)生。學校利用國旗下講話、班會、安全教育課對學生進行防火、防盜、防震、防災(zāi)、防交通事故、防溺水、防食物中毒等安全知識教育,教給學生安全常識和防范措施,強化學生的安全意識,提高了學生自我救護能力。

      (六)、今后的工作打算:

      1、緊緊圍繞提高教育教學質(zhì)量這個中心,強化質(zhì)量意識、學校內(nèi)部管理、德育教育、課程管理,全面提升教育質(zhì)量,辦好人民滿意的教育。

      2、繼續(xù)推進學習型組織建設(shè),全面提高教師隊伍素質(zhì)。

      3、大力推進學校文化建設(shè),用先進的教育理念來領(lǐng)導學校,在學校營造積極向上的文化氛圍,用學校精神來領(lǐng)導教師,凝聚教師。

      4、進一步做好學校安全維穩(wěn)工作,建設(shè)平安和諧校園。回顧過去,我們學校取得了一些成績,展望未來,我們更加信心百倍。以前的工作中可能存在些差距,但我們堅信,只要有各級黨政的正確領(lǐng)導、社會各界的大力支持,通過全體師生的不斷努力,我們今后的工作一定能取得更大的成就。謝謝大家!

      前鋒小學

      2013年11月8日

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