第一篇：文明誠信先進(jìn)個人(張濱)事跡材料

文明誠信 優(yōu)質(zhì)服務(wù) 教練員事跡材料

教學(xué)班組是駕校的細(xì)胞，是駕校實(shí)際教學(xué)的前沿陣地。職培教練班組現(xiàn)有員工5人，在班長張濱的帶領(lǐng)下，作為一個人員不多、培訓(xùn)工作量卻非常大的班組，長期以來，他始終把培訓(xùn)質(zhì)量作為全體工作的核心，積極貫徹落實(shí)學(xué)校的各項(xiàng)會議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻(xiàn)”的管理及工作理念，做到從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責(zé)任到人，自二月至今，以零事故，零投訴，為學(xué)校的培訓(xùn)教學(xué)工作做出了榜樣，并取得了優(yōu)異成績。

一、自覺養(yǎng)成團(tuán)結(jié)協(xié)作的班組團(tuán)隊(duì)精神。

他帶領(lǐng)培訓(xùn)班組的全體人員以“安全穩(wěn)定、文明誠信、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為培訓(xùn)教學(xué)工作的宗旨，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，提高教練人員的素質(zhì)，使班組教練員的執(zhí)教能力和水平有了大幅度的提升，成為教練班組建設(shè)的佼佼者。憑著多年的駕駛經(jīng)驗(yàn)，他安全生產(chǎn)、關(guān)心學(xué)員的生命安全和身體健康當(dāng)作為頭等大事來抓。利用班前會、學(xué)員談心對班組員工進(jìn)行耐心細(xì)致的安全思想教育，進(jìn)行事故案例教育，講各種違章造成的事故給個人、家庭、社會帶來的危害?？偨Y(jié)月度工作，重點(diǎn)查找工作中存在的不足，各抒己見，每個人都可以提出自己的意見或建議，然后共同商討并確定。

二、始終樹立不怕吃苦，愛崗敬業(yè)的精神。

駕校里，前來學(xué)習(xí)的學(xué)員為了拜個好教練，寧愿排隊(duì)等上

三、兩個月。要說排隊(duì)等的不是別人，就是年近40歲的教練張濱。他從教

6年來，雖沒有特殊的功績，也沒有不平凡的經(jīng)歷，然而他卻年以繼日、始終如一地堅(jiān)持在平凡的崗位上，以勤懇的工作，清廉的作風(fēng)練中，他耐心地指導(dǎo)每個學(xué)員，從不給學(xué)員臉色看，對于調(diào)皮搗亂的學(xué)員，他也不妄加指責(zé)，總是循循善誘，以理服人，不但加深了與學(xué)員的感情，而且也樹立了較高的威信，用學(xué)員的話說:“張教練叫人服氣”。他始終認(rèn)為把平凡的事干好就不平凡，每天面對單調(diào)、重復(fù)、枯燥的工作，他不言苦，不言累，不言臟，憑著對工作的熱愛，干一行，愛一行，認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校生產(chǎn)制度、安全相關(guān)制度，不斷提高本職崗位的工作技能，教學(xué)時積極主動，最大程度的保障培訓(xùn)教學(xué)正常進(jìn)行。

三、增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，激發(fā)工作熱情。

教練員這個職業(yè)平凡樸實(shí)，簡單無華，工作辛苦，很多人望而卻步。然而就是在這個平凡的崗位上，他5年如一日，踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，嚴(yán)以律己，甘為人梯，實(shí)現(xiàn)著他的人生的價值與理想。作為一名教練員，自身的品德修養(yǎng)是最重要的。作為駕駛教練員要有高潔的自尊心，以身示范；有強(qiáng)烈的責(zé)任心，愛學(xué)員如子；有堅(jiān)定的事業(yè)心，始終如一；有迫切的進(jìn)取心，精耕細(xì)作。做教練員首先是做人，做真誠的人，做正直的人。不管是在平時的工作中，還是在生活中，不管是在學(xué)員面前，還是在同事面前，他都注重自身的形象，用自己的人格魅力去打動人、感染人。把對學(xué)員的愛，對事業(yè)的執(zhí)著，化為自覺的行動。駕校是培養(yǎng)、造就駕駛?cè)瞬诺膬敉?、圣地，然而社會上的一些不正之風(fēng)也時不時地入侵到這里。學(xué)員有時向他表示一點(diǎn)“小意思”

或請他去吃飯，都遭到了他的拒絕，他總是語重心長地教導(dǎo)學(xué)員，“大家出來學(xué)習(xí)都不容易，交上幾千元的學(xué)費(fèi)，負(fù)擔(dān)已經(jīng)不小了，不能再給家里添麻煩”相反，他卻經(jīng)常請學(xué)員吃便飯，和學(xué)員的感情在不知不覺中建立起來。像張濱這樣孜孜不倦，敬業(yè)愛崗的工作精神以及為人師表，令人尊敬的帶教師傅形象不僅值得駕校業(yè)內(nèi)人士學(xué)習(xí)和推廣，更應(yīng)該以此來勉勵我們每一個人的工作態(tài)度。

四、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，保證教學(xué)安全

他積極參加職業(yè)崗位技能培訓(xùn)，常常組織班組成員學(xué)習(xí)《職培培訓(xùn)教學(xué)工作規(guī)程》等規(guī)程。通過培訓(xùn)使班組成員能及時了解各種安全操作規(guī)程、安全法規(guī)，使其具備一定的安全素質(zhì)，增強(qiáng)崗位適應(yīng)能力，讓班員從“要我安全”到“我要安全”，“我會安全”上的轉(zhuǎn)變。

他在強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)，把責(zé)任落實(shí)到工作過程中的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。時刻以安全培訓(xùn)為第一位，努力完成各項(xiàng)工作，定期對教學(xué)設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時修理，以免耽誤教學(xué)工作，杜絕帶病教學(xué)車輛的使用。保障教學(xué)工作的安全性。

他把創(chuàng)建平安校園上升到政治的高度，明確工作職責(zé)，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持學(xué)校創(chuàng)安工作正確的指導(dǎo)思想。在工作中，本著“思想上高度重視，行動上堅(jiān)決貫徹”的精神做好學(xué)校平安建設(shè)工作，進(jìn)一步把安全教育、安全管理的各項(xiàng)措施落實(shí)到實(shí)處。對自己主管的安全工作盡職盡責(zé)、全身心的投入。做到以校為家，愛校如家；樂于吃苦，樂于奉獻(xiàn)；真正做到一心為校。

五、教學(xué)追求“零距離”，業(yè)務(wù)追求“零缺陷”，工作追求“零投

訴”。

他始終立足“培訓(xùn)教學(xué)要標(biāo)準(zhǔn)化、培訓(xùn)教學(xué)要個性化、培訓(xùn)教學(xué)要多樣化”的原則，根據(jù)教學(xué)內(nèi)容要求，不斷把培訓(xùn)教學(xué)引向深入。經(jīng)常對學(xué)員進(jìn)行回訪，及時進(jìn)行總結(jié)分析、改進(jìn)，使教學(xué)力求盡善盡美，消除了教學(xué)態(tài)度和培訓(xùn)質(zhì)量的投訴。調(diào)查滿意率均達(dá)98％以上。他雖沒有偉岸的外表，卻有著干練耿直的那份豪爽，做事雷厲風(fēng)行。在學(xué)員們眼中，他是嚴(yán)師，每天早晨當(dāng)別人還在休息時，他的那輛白色教練車早已在訓(xùn)練場上忙忙碌碌地工作了。下班時，他總是堅(jiān)持等到太陽下山看不清訓(xùn)練場地才回去。烈日下他神采奕奕，任憑灼熱的陽光刺痛他的肌膚，風(fēng)雨中他耐心細(xì)致，任襲來的雨水沖刷他的汗水，他依然精神抖擻，英姿勃發(fā)。就是這樣一位無私奉獻(xiàn)，對工作滿腔熱情的優(yōu)秀教練，在這個平凡的崗位上艱苦奮斗著，辛勤的汗水帶來了豐碩的成果，招生數(shù)112人，全校第一；畢業(yè)人數(shù)97人，全校第一；考試合格率90%，在執(zhí)教中認(rèn)真負(fù)責(zé)，重視安全，愛護(hù)教學(xué)車輛，多年來沒有發(fā)生過任何安全事故，也沒有因車輛影響學(xué)員訓(xùn)練。對學(xué)員態(tài)度熱情，從未接到學(xué)員投訴。平時教學(xué)過程中，任勞任怨，一心撲在工作上，不計(jì)時間和報酬，經(jīng)常利用休息時間為學(xué)員補(bǔ)課。積極團(tuán)結(jié)同事，樂于助人，自覺維護(hù)集體榮譽(yù)，別的教練認(rèn)為難教的學(xué)員，他會主動耐心指導(dǎo)。今年春節(jié)前，被檢查出患了痛風(fēng)。為了不影響工作，在節(jié)前繁忙的培訓(xùn)工作中，他依然堅(jiān)持在工作崗位上，沒有一絲松懈，忍著病痛的折磨他毅然決然地要完成春節(jié)前最后一批學(xué)員的培訓(xùn)考試，直到春節(jié)放假，他才去住院，十幾天后，他的身影又出現(xiàn)了

訓(xùn)練場地……也許沒有回腸蕩氣的業(yè)績，也沒有更多的鮮花與掌聲，也許會早白了年輕的雙鬢，憔悴了容顏，但在的身上，我們看到了激情駕培人精神，感受到了一名北環(huán)駕校員工燃燒的熱情。

一份耕耘，一份收獲。辛勤的耕耘，換來累累的碩果.百尺竽頭更進(jìn)一步，他正在平凡的崗位默默地奉獻(xiàn)著自己的青春。

第二篇：文明誠信經(jīng)營戶先進(jìn)個人事跡

誠實(shí)立身、信譽(yù)興業(yè)

同志幾年如一日誠信經(jīng)營、照章納稅、熱心公益事業(yè)、奉獻(xiàn)社會，體現(xiàn)了一位不同公民的高尚情操。他嚴(yán)格要求自己，在淮河社區(qū)行政管理中心統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，始終牢固樹立全心全意服務(wù)居民，為人民服務(wù)的宗旨，充分發(fā)揮所學(xué)之長，以頑強(qiáng)的精神和堅(jiān)韌的意志艱苦奮斗、遵紀(jì)守法，遵守社會公德，道德行為良好，無行政執(zhí)法部門的處罰記錄和公安司法部門的違法犯罪記錄。

在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動中，不制售假冒偽劣商品，自覺維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益，無惡意侵害消費(fèi)者合法權(quán)益案件。遵紀(jì)守法，遵守社會公德，道德行為良好，無行政執(zhí)法部門的處罰記錄和公安司法部門的違法犯罪記錄。并依法簽訂履行經(jīng)濟(jì)合同，無合同違約行為，無逃費(fèi)債務(wù)行為。按時參加并通過工商年檢驗(yàn)照，經(jīng)營活動符合各項(xiàng)登記事項(xiàng)，是工商系統(tǒng)信用記錄中為良好記錄的個體工商戶，依法照章納稅，無偷稅漏稅。積極配合工商部門工作，模范執(zhí)行黨的方針政策，依法遵守勞動和安全法律法規(guī)，沒有安全責(zé)任事故發(fā)生，店內(nèi)和門口衛(wèi)生良好。

從事經(jīng)營活動幾年來,他始終堅(jiān)持兩條經(jīng)營之道:一是重商品質(zhì)量,絕不經(jīng)營假冒偽劣或過期失效商品,保證所售貨物貨真價實(shí);二是誠實(shí)經(jīng)營、禮貌待人,從不坑蒙、欺騙顧客,提

高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,由于她經(jīng)營有方,管理到位,而且貨真價實(shí),童叟無欺,她的店總是顧客盈門,生意十分紅火。做生意每件事都考慮周到，保證了供貨數(shù)量、供貨質(zhì)量、供貨時間，又對客戶熱情主動。

他的經(jīng)營規(guī)模不斷發(fā)展壯大,但她致富思源、不忘國家，不但帶頭繳納稅款,而且還協(xié)助稅務(wù)部門義務(wù)宣傳國家的稅收法規(guī)和政策。在廣大納稅人心中樹立起了較高的威信。

銀河農(nóng)貿(mào)市場

2012年8月28日

第三篇：公司董事長文明誠信先進(jìn)個人事跡（精選）

**同志自2005年11月當(dāng)選為**有限責(zé)任公司董事長，上任四年來，她牢記自己的使命，不負(fù)眾望，面對重重困難，義無反顧地帶領(lǐng)她的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)。經(jīng)濟(jì)效益連創(chuàng)歷史新高，企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)不斷跨越，企業(yè)充滿向心力、凝聚力、競爭力和創(chuàng)造力，先后榮獲省**文明誠信企業(yè)、省**消費(fèi)者滿意單位等眾多榮譽(yù)。

**本人也因其卓越業(yè)績，贏來了一串串榮譽(yù)：山東省勞動模范、**勞動模范、省“三八”紅旗手、**首屆十大經(jīng)濟(jì)人物，當(dāng)選為省**黨代會代表、**政協(xié)委員。

科學(xué)決策，準(zhǔn)確定位，走出特色之路

正是在**的帶領(lǐng)下，他們精心實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，從而使**走出了低谷，走出了特色，走出了二次創(chuàng)業(yè)的成功。2006年至今三年多來，實(shí)現(xiàn)了環(huán)比增長，年增長率平均達(dá)到30%以上，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益歷史最好水平。

創(chuàng)新文化理念，精心打造誠信品牌

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。**十分重視企業(yè)文化創(chuàng)新和發(fā)展，她把“誠信”作為“大廈文化”的精髓。為形成共同的文化理念和核心價值觀，在不斷探索的基礎(chǔ)上，她總結(jié)提煉出“誠信為魂、回報社會、善待供應(yīng)商、感恩消費(fèi)者”的文化理念，“企業(yè)信譽(yù)和顧客利益高于一切”的服務(wù)理念，“以人為本、共創(chuàng)共享”的核心價值觀，以及“塑造誠信品牌、追求卓越績效、建設(shè)百年大廈”的共同愿景等一系列先進(jìn)理念。

理念決定行為。在她的帶領(lǐng)下，**全體員工以服務(wù)、價格、質(zhì)量為切入點(diǎn)，以誠信服務(wù)為立足點(diǎn)，以顧客滿意為目標(biāo)，把先進(jìn)的文化理念化為自覺的職業(yè)習(xí)慣，變成工作的快樂。近年來，省和**質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督、工商、藥檢等部門多次抽檢，大廈所經(jīng)營的商品都達(dá)到合格，除去日常工作做到誠信經(jīng)營，每逢重大節(jié)日，他們總是擠干水分，開展實(shí)實(shí)在在的優(yōu)惠酬賓活動。尤其是把每年一度的店慶，辦成了零利潤銷售的感恩節(jié)，辦成了油城人民購物的狂歡節(jié)。“誠信大廈，惠及萬家”這句極具內(nèi)涵的廣告語，正響徹**大地，共鳴于廣大消費(fèi)者心中。

以人為本，創(chuàng)新管理，努力打造一支高品位的干部職工隊(duì)伍

**一直把人本管理作為企業(yè)之本，競爭之本，發(fā)展之本。堅(jiān)持以開闊的事業(yè)發(fā)展空間和優(yōu)良的人才成長環(huán)境，有效的激勵監(jiān)督機(jī)制，努力培養(yǎng)造就了一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)和團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、拼搏進(jìn)取的員工隊(duì)伍。

她堅(jiān)持任人唯賢，量才使用原則，把合適的人用在合適的崗位上，堅(jiān)持“重獎不眼紅，處罰不手軟”的管理風(fēng)格，在企業(yè)內(nèi)外部有口皆碑。她制定了干部動態(tài)化管理優(yōu)勝劣汰機(jī)制，無功為過，無為則劣，形成人人崗位有壓力，人人管理有目標(biāo)。今年初，有8名中層干部被淘汰和降職，又有七名同志被重用和升遷，彈性干部管理模式已成為**的特色用人之道。

為了全面提高企業(yè)管理水平，她提出全面提升“三個品位”的總體要求，即人的品位、商品的品位和服務(wù)品位。把提升人的品位放在第一位，把全面提高員工的境界和檔次，不斷更新思想觀念，樹立良好思想道德作為提升品位的基礎(chǔ)。對中高層管理者，提出了如下要求：要有團(tuán)結(jié)協(xié)作、真誠相待的情懷；要有大局為重、企業(yè)至上、不計(jì)個人得失、多做奉獻(xiàn)的精神；更要有永遠(yuǎn)充滿激情、熱情、真情工作的豪邁壯志。并強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則、率先垂范的帶頭作用，從而加強(qiáng)了整個管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，形成一個干事創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、拼搏進(jìn)取的管理團(tuán)隊(duì)。他們的行為，不斷教育和引導(dǎo)著全體員工用真情愛護(hù)企業(yè)、用熱情努力地工作，用激情弘揚(yáng)著未來，想干事、會干事、能干事，講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)、講正氣已經(jīng)成為企業(yè)錚錚的主旋律。

上一屆的三年，她確定了三年三步走管理目標(biāo)：06年定為規(guī)范整頓年，著力按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范企業(yè)行為，調(diào)整整頓不合理的規(guī)定，逐步建立適合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的規(guī)章制度；07年定為管理提升年，在整頓規(guī)范的基礎(chǔ)上，大力推進(jìn)企業(yè)整體管理水平提升；08年為發(fā)展騰飛年，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營面積、銷售利潤翻一番的三年發(fā)展目標(biāo)。三年三大步，完成了超越自我、趕超同行、經(jīng)濟(jì)效益與員工、股東收入大幅提高的奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了二次創(chuàng)業(yè)的成功。2009年，她把管理重點(diǎn)放到努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀上，推動企業(yè)整體運(yùn)行全面提速，使工作運(yùn)行質(zhì)量明顯改善，從而把企業(yè)全面引入可持續(xù)發(fā)展的快車道。

金融危機(jī)面前，她胸有成竹，信心百倍，體現(xiàn)出企業(yè)領(lǐng)頭人的自信和能力

去年以來，受國際金融危機(jī)的影響，生產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅下降，有的企業(yè)關(guān)停，工人失業(yè)，因此帶來消費(fèi)者對經(jīng)濟(jì)預(yù)期和信心指數(shù)下降，消費(fèi)意識下降，從而使2009年商貿(mào)流通形勢嚴(yán)峻，銷售受到了較大影響。

思路決定出路，信念決定成敗。**按照中央“保穩(wěn)定、保增長、保民生”的總體要求，憑借其敏銳、犀利的眼光，捕捉到危機(jī)中的商機(jī)，她果斷決策，危中求機(jī)，尋機(jī)突破。并相繼制定了一系列具體措施：

首先，在加大管理力度、確保公司總部穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，迅速向多業(yè)態(tài)延伸。

（一）隨著**民對業(yè)余文化生活的需要，她在充分調(diào)研市場的基礎(chǔ)上，迅速涉足文化娛樂業(yè)，與中國最大電娛公司上海萬豪娛樂投資有限公司合作，投資2000多萬元，在大廈六樓建設(shè)3000m2的大型電子文化娛樂城，于今年4月25日竣工開業(yè)，從而成為魯北地區(qū)最大最豪華的電子娛樂城；5月22日，**墾利信譽(yù)樓娛樂分店開業(yè)，取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益開門紅。預(yù)計(jì)在三年時間內(nèi)，再開設(shè)5—8家娛樂連鎖店，從而奠定**在**電玩娛樂市場的“龍頭”地位。

（二）按照企業(yè)三年奮斗目標(biāo)，加快連鎖超**發(fā)展步伐。在社區(qū)和縣區(qū)再開設(shè)連鎖店10—15家，從而建成以大廈總部中心超**為首的連鎖配送中心，實(shí)現(xiàn)錯位經(jīng)營、錯位發(fā)展的目標(biāo)。

（三）全面進(jìn)軍食品加工業(yè)。今年初，在大廈綜合樓建立了食品加工廠，從大廈饅頭做起，她提出，“要把小饅頭做成大市場”，堅(jiān)持體現(xiàn)綠色、健康的經(jīng)營理念，并陸續(xù)生產(chǎn)各種糕點(diǎn)、面包等各類面食，從而形成大廈的特色和信譽(yù)產(chǎn)品，向全**配送。

第二，加大企業(yè)物化資源的整合和人力資源的重組，開源節(jié)流，努力實(shí)現(xiàn)整體效益最大化的目標(biāo)。去年以來，她集思廣益，充分挖掘現(xiàn)有資源的整合利用價值，分別把西院宿舍區(qū)閑置地皮建設(shè)員工公寓樓，把大廈西立面改建成高檔精品商鋪，把閑置食品廠尋求合作伙伴全方位合作利用，六樓閑置樓頂改建為娛樂城等等，從而把各類資源科學(xué)地整合利用，取得了可觀的效益。

今年，又抓住國家扶持發(fā)展服務(wù)業(yè)的有力時機(jī)，積極操作立項(xiàng)大廈本部擴(kuò)建項(xiàng)目和設(shè)施改造項(xiàng)目。屆時，將增加營業(yè)面積8000m2，大大改善購物環(huán)境，有效提升檔次形象，為大廈可持續(xù)發(fā)展添上騰飛翅膀。

同時，她努力對企業(yè)人力資源做了有效重組，一人多職，智慧同享，這樣，既克服了工作中相互推諉扯皮，又把人力資源的優(yōu)勢發(fā)揮到最大化，這是一個有效的嘗試，她正在不斷的探索和實(shí)踐中。

模范履行社會責(zé)任，用愛心撒播和諧的種子

作為公司的法人代表，**用社會責(zé)任心和愛心詮釋和諧人生。2006——2008連續(xù)三年，公司按照**勞動部門的有關(guān)政策傾力按最高上限為職工增長了工資；并及時上繳職工醫(yī)療、養(yǎng)老保險等各項(xiàng)基金；2007年，從環(huán)保和高效出發(fā)，拆掉燃煤鍋爐，投資200多萬元，圓滿解決了員工住宅區(qū)冬季集中送暖；正確處理勞資利益關(guān)系，股東每年的股紅分配也呈遞進(jìn)增長趨勢；逢年過節(jié)，堅(jiān)持開展為困難員工送溫暖活動；為每一位員工生日送上精美的蛋糕，并親筆書寫賀卡表達(dá)祝福。職工生病住院或家中有老人病故，她或親為或委托其他領(lǐng)導(dǎo)到場撫慰，所有這些都如春風(fēng)春雨滋潤著員工心中的和諧家園。

說起已有的成績，她總是說，成績是大家同心同德干出來的，并且成績只代表過去，我們?nèi)魏螘r刻都應(yīng)該謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁；說起經(jīng)驗(yàn)，她總是告誡她的團(tuán)隊(duì)：每一個競爭對手都是我們學(xué)習(xí)和借鑒的榜樣！經(jīng)驗(yàn)是我們?nèi)〉贸晒Φ臈l件，但同時經(jīng)驗(yàn)也可能成為前進(jìn)道路上的障礙，每一個管理者都應(yīng)該克服因循守舊的老經(jīng)驗(yàn)、老觀念，自覺運(yùn)用新思路、新觀念、新方法去解決新問題，不斷創(chuàng)新才能出成績，也才能有進(jìn)步、有發(fā)展；對于未來，她為企業(yè)描繪出建設(shè)百年大廈的美麗愿景，并且滿懷信心，成竹在胸；說起自己，她總是謙虛地笑笑說：**給我及團(tuán)隊(duì)提供了一個施展才能的平臺，它對我來說像是一個巨人，而我只是站在了巨人的肩膀上，我確實(shí)得到了很多榮譽(yù)，這首先應(yīng)該是對我們企業(yè)的認(rèn)可和褒獎，是團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)，是大家共同努力的結(jié)果。

二十年風(fēng)雨蹉跎，二十年大浪淘沙，**依然立馬商海，穩(wěn)步快速發(fā)展。愿**和她的**團(tuán)隊(duì)在披荊斬棘中一路前行，逐步向人們展現(xiàn)出她們用辛勤和汗水描繪的壯麗畫卷。

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第四篇：公司董事長文明誠信先進(jìn)個人事跡

**同志自2005年11月當(dāng)選為**有限責(zé)任公司董事長，上任四年來，她牢記自己的使命，不負(fù)眾望，面對重重困難，義無反顧地帶領(lǐng)她的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)。經(jīng)濟(jì)效益連創(chuàng)歷史新高，企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)不斷跨越，企業(yè)充滿向心力、凝聚力、競爭力和創(chuàng)造力，先后榮獲省**文明誠信企業(yè)、省**消費(fèi)者滿意單位等眾多榮譽(yù)。

**本人也因其卓越業(yè)績，贏來了一串串榮譽(yù)：山東省勞動模范、**勞動模范、省“三八”紅旗手、**首屆十大經(jīng)濟(jì)人物，當(dāng)選為省**黨代會代表、**政協(xié)委員。

科學(xué)決策，準(zhǔn)確定位，走出特色之路

**作為**老牌骨干流通企業(yè)，從1990年開業(yè)以來，銳意改革，勇于進(jìn)取，創(chuàng)下過值得自豪、值得稱道的業(yè)績，有過屬于自己的輝煌。但隨著市場格局的演變，省內(nèi)外幾家商業(yè)巨頭的進(jìn)駐，**商業(yè)受到了空前的沖擊和挑戰(zhàn)。受諸多因素的影響，2005年，公司經(jīng)營出現(xiàn)空前困難。上任后，**和她的團(tuán)隊(duì)認(rèn)真分析市場特點(diǎn)和企業(yè)自身狀況，充分認(rèn)識到要實(shí)現(xiàn)自我突破和可持續(xù)發(fā)展，就必須走出自己的特色發(fā)展之路。她集思廣益，快速確立了“發(fā)揮優(yōu)勢、中檔定位、錯位經(jīng)營、錯位發(fā)展”的經(jīng)營戰(zhàn)略。

“錯位經(jīng)營”，就是在商品結(jié)構(gòu)上，立足中檔為主，高低檔為輔，高中低檔比例為2：7：1。經(jīng)過多次經(jīng)營布局調(diào)整和商品結(jié)構(gòu)調(diào)整，大廈總部現(xiàn)營業(yè)的6層樓，按專業(yè)細(xì)分為7個商場、一個娛樂城。經(jīng)營品種由2006年初的65000個增至90000多個。有些大類商品，如高檔休閑服裝，羊毛衫、羽絨服裝、珠寶首飾等，以其規(guī)模大、品種全在整個**地區(qū)位居龍頭地位,成為擴(kuò)銷增盈的“旗艦”。

“錯位發(fā)展”，就是在尋求外延發(fā)展上，他們避開城**中商業(yè)設(shè)施的飽和與擁擠，開始積極到縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社區(qū)開設(shè)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。自2006年10月在墾利勝坨開辦大型超**邁出走出去的第一步后，又在東城安興社區(qū)、墾利縣城和西城青島路西首開設(shè)三個新店。今年4月25日，大廈本部3000m2的大型電子文化娛樂城成功開業(yè)，墾利信譽(yù)樓娛樂分店也是賓客爆滿，生意興隆，從而進(jìn)一步拓寬了經(jīng)營領(lǐng)域，形成了連鎖超**、連鎖娛樂相互補(bǔ)充、相互促進(jìn)的發(fā)展新格局。

正是在**的帶領(lǐng)下，他們精心實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，從而使**走出了低谷，走出了特色，走出了二次創(chuàng)業(yè)的成功。2006年至今三年多來，實(shí)現(xiàn)了環(huán)比增長，年增長率平均達(dá)到30%以上，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益歷史最好水平。

創(chuàng)新文化理念，精心打造誠信品牌

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。**十分重視企業(yè)文化創(chuàng)新和發(fā)展，她把“誠信”作為“大廈文化”的精髓。為形成共同的文化理念和核心價值觀，在不斷探索的基礎(chǔ)上，她總結(jié)提煉出“誠信為魂、回報社會、善待供應(yīng)商、感恩消費(fèi)者”的文化理念，“企業(yè)信譽(yù)和顧客利益高于一切”的服務(wù)理念，“以人為本、共創(chuàng)共享”的核心價值觀，以及“塑造誠信品牌、追求卓越績效、建設(shè)百年大廈”的共同愿景等一系列先進(jìn)理念。

理念決定行為。在她的帶領(lǐng)下，**全體員工以服務(wù)、價格、質(zhì)量為切入點(diǎn)，以誠信服務(wù)為立足點(diǎn)，以顧客滿意為目標(biāo)，把先進(jìn)的文化理念化為自覺的職業(yè)習(xí)慣，變成工作的快樂。近年來，省和**質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督、工商、藥檢等部門多次抽檢，大廈所經(jīng)營的商品都達(dá)到合格，除去日常工作做到誠信經(jīng)營，每逢重大節(jié)日，他們總是擠干水分，開展實(shí)實(shí)在在的優(yōu)惠酬賓活動。尤其是把每年一度的店慶，辦成了零利潤銷售的感恩節(jié)，辦成了油城人民購物的狂歡節(jié)?！罢\信大廈，惠及萬家”這句極具內(nèi)涵的廣告語，正響徹**大地，共鳴于廣大消費(fèi)者心中。

以人為本，創(chuàng)新管理，努力打造一支高品位的干部職工隊(duì)伍

**一直把人本管理作為企業(yè)之本，競爭之本，發(fā)展之本。堅(jiān)持以開闊的事業(yè)發(fā)展空間和優(yōu)良的人才成長環(huán)境，有效的激勵監(jiān)督機(jī)制，努力培養(yǎng)造就了一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)和團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、拼搏進(jìn)取的員工隊(duì)伍。

她堅(jiān)持任人唯賢，量才使用原則，把合適的人用在合適的崗位上，堅(jiān)持“重獎不眼紅，處罰不手軟”的管理風(fēng)格，在企業(yè)內(nèi)外部有口皆碑。她制定了干部動態(tài)化管理優(yōu)勝劣汰機(jī)制，無功為過，無為則劣，形成人人崗位有壓力，人人管理有目標(biāo)。今年初，有8名中層干部被淘汰和降職，又有七名同志被重用和升遷，彈性干部管理模式已成為**的特色用人之道。

為了全面提高企業(yè)管理水平，她提出全面提升“三個品位”的總體要求，即人的品位、商品的品位和服務(wù)品位。把提升人的品位放在第一位，把全面提高員工的境界和檔次，不斷更新思想觀念，樹立良好思想道德作為提升品位的基礎(chǔ)。對中高層管理者，提出了如下要求：要有團(tuán)結(jié)協(xié)作、真誠相待的情懷；要有大局為重、企業(yè)至上、不計(jì)個人得失、多做奉獻(xiàn)的精神；更要有永遠(yuǎn)充滿激情、熱情、真情工作的豪邁壯志。并強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則、率先垂范的帶頭作用，從而加強(qiáng)了整個管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，形成一個干事創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、拼搏進(jìn)取的管理團(tuán)隊(duì)。他們的行為，不斷教育和引導(dǎo)著全體員工用真情愛護(hù)企業(yè)、用熱情努力地工作，用激情弘揚(yáng)著未來，想干事、會干事、能干事，講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)、講正氣已經(jīng)成為企業(yè)錚錚的主旋律。

她始終把創(chuàng)新管理作為提高企業(yè)核心競爭力的重點(diǎn)抓在手上。通過不斷創(chuàng)新管理理念、管理方式和管理手段，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的保障。

上一屆的三年，她確定了三年三步走管理目標(biāo)：06年定為規(guī)范整頓年，著力按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范企業(yè)行為，調(diào)整整頓不合理的規(guī)定，逐步建立適合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的規(guī)章制度；07年定為管理提升年，在整頓規(guī)范的基礎(chǔ)上，大力推進(jìn)企業(yè)整體管理水平提升；08年為發(fā)展騰飛年，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營面積、銷售利潤翻一番的三年發(fā)展目標(biāo)。三年三大步，完成了超越自我、趕超同行、經(jīng)濟(jì)效益與員工、股東收入大幅提高的奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了二次創(chuàng)業(yè)的成功。2009年，她把管理重點(diǎn)放到努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀上，推動企業(yè)整體運(yùn)行全面提速，使工作運(yùn)行質(zhì)量明顯改善，從而把企業(yè)全面引入可持續(xù)發(fā)展的快車道。

金融危機(jī)面前，她胸有成竹，信心百倍，體現(xiàn)出企業(yè)領(lǐng)頭人的自信和能力

去年以來，受國際金融危機(jī)的影響，生產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅下降，有的企業(yè)關(guān)停，工人失業(yè)，因此帶來消費(fèi)者對經(jīng)濟(jì)預(yù)期和信心指數(shù)下降，消費(fèi)意識下降，從而使2009年商貿(mào)流通形勢嚴(yán)峻，銷售受到了較大影響。

思路決定出路，信念決定成敗。**按照中央“保穩(wěn)定、保增長、保民生”的總體要求，憑借其敏銳、犀利的眼光，捕捉到危機(jī)中的商機(jī)，她果斷決策，危中求機(jī)，尋機(jī)突破。并相繼制定了一系列具體措施：

首先，在加大管理力度、確保公司總部穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，迅速向多業(yè)態(tài)延伸。

（一）隨著**民對業(yè)余文化生活的需要，她在充分調(diào)研市場的基礎(chǔ)上，迅速涉足文化娛樂業(yè)，與中國最大電娛公司上海萬豪娛樂投資有限公司合作，投資2000多萬元，在大廈六樓建設(shè)3000m2的大型電子文化娛樂城，于今年4月25日竣工開業(yè)，從而成為魯北地區(qū)最大最豪華的電子娛樂城；5月22日，**墾利信譽(yù)樓娛樂分店開業(yè)，取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益開門紅。預(yù)計(jì)在三年時間內(nèi)，再開設(shè)5—8家娛樂連鎖店，從而奠定**在**電玩娛樂市場的“龍頭”地位。

（二）按照企業(yè)三年奮斗目標(biāo)，加快連鎖超**發(fā)展步伐。在社區(qū)和縣區(qū)再開設(shè)連鎖店10—15家，從而建成以大廈總部中心超**為首的連鎖配送中心，實(shí)現(xiàn)錯位經(jīng)營、錯位發(fā)展的目標(biāo)。

（三）全面進(jìn)軍食品加工業(yè)。今年初，在大廈綜合樓建立了食品加工廠，從大廈饅頭做起，她提出，“要把小饅頭做成大市場”，堅(jiān)持體現(xiàn)綠色、健康的經(jīng)營理念，并陸續(xù)生產(chǎn)各種糕點(diǎn)、面包等各類面食，從而形成大廈的特色和信譽(yù)產(chǎn)品，向全**配送。

第二，加大企業(yè)物化資源的整合和人力資源的重組，開源節(jié)流，努力實(shí)現(xiàn)整體效益最大化的目標(biāo)。去年以來，她集思廣益，充分挖掘現(xiàn)有資源的整合利用價值，分別把西院宿舍區(qū)閑置地皮建設(shè)員工公寓樓，把大廈西立面改建成高檔精品商鋪，把閑置食品廠尋求合作伙伴全方位合作利用，六樓閑置樓頂改建為娛樂城等等，從而把各類資源科學(xué)地整合利用，取得了可觀的效益。

今年，又抓住國家扶持發(fā)展服務(wù)業(yè)的有力時機(jī)，積極操作立項(xiàng)大廈本部擴(kuò)建項(xiàng)目和設(shè)施改造項(xiàng)目。屆時，將增加營業(yè)面積8000m2，大大改善購物環(huán)境，有效提升檔次形象，為大廈可持續(xù)發(fā)展添上騰飛翅膀。

同時，她努力對企業(yè)人力資源做了有效重組，一人多職，智慧同享，這樣，既克服了工作中相互推諉扯皮，又把人力資源的優(yōu)勢發(fā)揮到最大化，這是一個有效的嘗試，她正在不斷的探索和實(shí)踐中。

模范履行社會責(zé)任，用愛心撒播和諧的種子

作為公司的法人代表，**用社會責(zé)任心和愛心詮釋和諧人生。2006——2008連續(xù)三年，公司按照**勞動部門的有關(guān)政策傾力按最高上限為職工增長了工資；并及時上繳職工醫(yī)療、養(yǎng)老保險等各項(xiàng)基金；2007年，從環(huán)保和高效出發(fā)，拆掉燃煤鍋爐，投資200多萬元，圓滿解決了員工住宅區(qū)冬季集中送暖；正確處理勞資利益關(guān)系，股東每年的股紅分配也呈遞進(jìn)增長趨勢；逢年過節(jié)，堅(jiān)持開展為困難員工送溫暖活動；為每一位員工生日送上精美的蛋糕，并親筆書寫賀卡表達(dá)祝福。職工生病住院或家中有老人病故，她或親為或委托其他領(lǐng)導(dǎo)到場撫慰，所有這些都如春風(fēng)春雨滋潤著員工心中的和諧家園。

她以服務(wù)社會、回報社會為己任，熱心公益事業(yè)，在捐資助學(xué)、抗災(zāi)救助方面都盡拳拳之心。“5.12”汶川特大地震災(zāi)害發(fā)生后，她和“一班人”倡導(dǎo)并帶頭捐款，廣大員工紛紛慷慨解囊，第一時間捐款27多萬元，為災(zāi)區(qū)人民獻(xiàn)上殷殷愛心。她積極按照**里的指示，以最快的速度組織起第一批支援災(zāi)區(qū)的急需生活物資，受到社會各界的稱贊，她也榮獲了2008年全國女性十大和諧貢獻(xiàn)獎。

說起已有的成績，她總是說，成績是大家同心同德干出來的，并且成績只代表過去，我們?nèi)魏螘r刻都應(yīng)該謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁；說起經(jīng)驗(yàn)，她總是告誡她的團(tuán)隊(duì)：每一個競爭對手都是我們學(xué)習(xí)和借鑒的榜樣！經(jīng)驗(yàn)是我們?nèi)〉贸晒Φ臈l件，但同時經(jīng)驗(yàn)也可能成為前進(jìn)道路上的障礙，每一個管理者都應(yīng)該克服因循守舊的老經(jīng)驗(yàn)、老觀念，自覺運(yùn)用新思路、新觀念、新方法去解決新問題，不斷創(chuàng)新才能出成績，也才能有進(jìn)步、有發(fā)展；對于未來，她為企業(yè)描繪出建設(shè)百年大廈的美麗愿景，并且滿懷信心，成竹在胸；說起自己，她總是謙虛地笑笑說：**給我及團(tuán)隊(duì)提供了一個施展才能的平臺，它對我來說像是一個巨人，而我只是站在了巨人的肩膀上，我確實(shí)得到了很多榮譽(yù)，這首先應(yīng)該是對我們企業(yè)的認(rèn)可和褒獎，是團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)，是大家共同努力的結(jié)果。

二十年風(fēng)雨蹉跎，二十年大浪淘沙，**依然立馬商海，穩(wěn)步快速發(fā)展。愿**和她的**團(tuán)隊(duì)在披荊斬棘中一路前行，逐步向人們展現(xiàn)出她們用辛勤和汗水描繪的壯麗畫卷。

第五篇：公司董事長文明誠信先進(jìn)個人事跡

文 章來

**本人也因其卓越業(yè)績，贏來了一串串榮譽(yù)：山東省勞動模范、**勞動模范、省“三八”紅旗手、**首屆十大經(jīng)濟(jì)人物，當(dāng)選為省**黨代會代表、**政協(xié)委員。

科學(xué)決策，準(zhǔn)確定位，走出特色之路

**作為**老牌骨干流通企業(yè)，從1990年開業(yè)以來，銳意改革，勇于進(jìn)取，創(chuàng)下過值得自豪、值得稱道的業(yè)績，有過屬于自己的輝煌。但隨著市場格局的演變，省內(nèi)外幾家商業(yè)巨頭的進(jìn)駐，**商業(yè)受到了空前的沖擊和挑戰(zhàn)。受諸多因素的影響，2005年，公司經(jīng)營出現(xiàn)空前困難。上任后，**和她的團(tuán)隊(duì)認(rèn)真分析市場特點(diǎn)和企業(yè)自身狀況，充分認(rèn)識到要實(shí)現(xiàn)自我突破和可持續(xù)發(fā)展，就必須走出自己的特色發(fā)展之路。她集思廣益，快速確立了“發(fā)揮優(yōu)勢、中檔定位、錯位經(jīng)營、錯位發(fā)展”的經(jīng)營戰(zhàn)略。

“錯位經(jīng)營”，就是在商品結(jié)構(gòu)上，立足中檔為主，高低檔為輔，高中低檔比例為2：7：1。經(jīng)過多次經(jīng)營布局調(diào)整和商品結(jié)構(gòu)調(diào)整，大廈總部現(xiàn)營業(yè)的6層樓，按專業(yè)細(xì)分為7個商場、一個娛樂城。經(jīng)營品種由2006年初的65000個增至90000多個。有些大類商品，如高檔休閑服裝，羊毛衫、羽絨服裝、珠寶首飾等，以其規(guī)模大、品種全在整個**地區(qū)位居龍頭地位,成為擴(kuò)銷增盈的“旗艦”。

“錯位發(fā)展”，就是在尋求外延發(fā)展上，他們避開城**中商業(yè)設(shè)施的飽和與擁擠，開始積極到縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社區(qū)開設(shè)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。自2006年10月在墾利勝坨開辦大型超**邁出走出去的第一步后，又在東城安興社區(qū)、墾利縣城和西城青島路西首開設(shè)三個新店。今年4月25日，大廈本部3000m2的大型電子文化娛樂城成功開業(yè)，墾利信譽(yù)樓娛樂分店也是賓客爆滿，生意興隆，從而進(jìn)一步拓寬了經(jīng)營領(lǐng)域，形成了連鎖超**、連鎖娛樂相互補(bǔ)充、相互促進(jìn)的發(fā)展新格局。

正是在**的帶領(lǐng)下，他們精心實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，從而使**走出了低谷，走出了特色，走出了二次創(chuàng)業(yè)的成功。2006年至今三年多來，實(shí)現(xiàn)了環(huán)比增長，年增長率平均達(dá)到30%以上，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益歷史最好水平。

創(chuàng)新文化理念，精心打造誠信品牌

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。**十分重視企業(yè)文化創(chuàng)新和發(fā)展，她把“誠信”作為“大廈文化”的精髓。為形成共同的文化理念和核心價值觀，在不斷探索的基礎(chǔ)上，她總結(jié)提煉出“誠信為魂、回報社會、善待供應(yīng)商、感恩消費(fèi)者”的文化理念，“企業(yè)信譽(yù)和顧客利益高于一切”的服務(wù)理念，“以人為本、共創(chuàng)共享”的核心價值觀，以及“塑造誠信品牌、追求卓越績效、建設(shè)百年大廈”的共同愿景等一系列先進(jìn)理念。

理念決定行為。在她的帶領(lǐng)下，**全體員工以服務(wù)、價格、質(zhì)量為切入點(diǎn)，以誠信服務(wù)為立足點(diǎn)，以顧客滿意為目標(biāo)，把先進(jìn)的文化理念化為自覺的職業(yè)習(xí)慣，變成工作的快樂。近年來，省和**質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督、工商、藥檢等部門多次抽檢，大廈所經(jīng)營的商品都達(dá)到合格，除去日常工作做到誠信經(jīng)營，每逢重大節(jié)日，他們總是擠干水分，開展實(shí)實(shí)在在的優(yōu)惠酬賓活動。尤其是把每年一度的店慶，辦成了零利潤銷售的感恩節(jié)，辦成了油城人民購物的狂歡節(jié)。“誠信大廈，惠及萬家”這句極具內(nèi)涵的廣告語，正響徹**大地，共鳴于廣大消費(fèi)者心中。

以人為本，創(chuàng)新管理，努力打造一支高品位的干部職工隊(duì)伍

**一直把人本管理作為企業(yè)之本，競爭之本，發(fā)展之本。堅(jiān)持以開闊的事業(yè)發(fā)展空間和優(yōu)良的人才成長環(huán)境，有效的激勵監(jiān)督機(jī)制，努力培養(yǎng)造就了一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)和團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、拼搏進(jìn)取的員工隊(duì)伍。

她堅(jiān)持任人唯賢，量才使用原則，把合適的人用在合適的崗位上，堅(jiān)持“重獎不眼紅，處罰不手軟”的管理風(fēng)格，在企業(yè)內(nèi)外部有口皆碑。她制定了干部動態(tài)化管理優(yōu)勝劣汰機(jī)制，無功為過，無為則劣，形成人人崗位有壓力，人人管理有目標(biāo)。今年初，有8名中層干部被淘汰和降職，又有七名同志被重用和升遷，彈性干部管理模式已成為**的特色用人之道。

為了全面提高企業(yè)管理水平，她提出全面提升“三個品位”的總體要求，即人的品位、商品的品位和服務(wù)品位。把提升人的品位放在第一位，把全面提高員工的境界和檔次，不斷更新思想觀念，樹立良好思想道德作為提升品位的基礎(chǔ)。對中高層管理者，提出了如下要求：要有團(tuán)結(jié)協(xié)作、真誠相待的情懷；要有大局為重、企業(yè)至上、不計(jì)個人得失、多做奉獻(xiàn)的精神；更要有永遠(yuǎn)充滿激情、熱情、真情工作的豪邁壯志。并強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則、率先垂范的帶頭作用，從而加強(qiáng)了整個管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，形成一個干事創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、拼搏進(jìn)取的管理團(tuán)隊(duì)。他們的行為，不斷教育和引導(dǎo)著全體員工用真情愛護(hù)企業(yè)、用熱情努力地工作，用激情弘揚(yáng)著未來，想干事、會干事、能干事，講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)、講正氣已經(jīng)成為企業(yè)錚錚的主旋律。

她始終把創(chuàng)新管理作為提高企業(yè)核心競爭力的重點(diǎn)抓在手上。通過不斷創(chuàng)新管理理念、管理方式和管理手段，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的保障。

上一屆的三年，她確定了三年三步走管理目標(biāo)：06年定為規(guī)范整頓年，著力按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范企業(yè)行為，調(diào)整整頓不合理的規(guī)定，逐步建立適合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的規(guī)章制度；07年定為管理提升年，在整頓規(guī)范的基礎(chǔ)上，大力推進(jìn)企業(yè)整體管理水平提升；08年為發(fā)展騰飛年，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營面積、銷售利潤翻一番的三年發(fā)展目標(biāo)。三年三大步，完成了超越自我、趕超同行、經(jīng)濟(jì)效益與員工、股東收入大幅提高的奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了二次創(chuàng)業(yè)的成功。2009年，她把管理重點(diǎn)放到努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀上，推動企業(yè)整體運(yùn)行全面提速，使工作運(yùn)行質(zhì)量明顯改善，從而把企業(yè)全面引入可持續(xù)發(fā)展的快車道。

金融危機(jī)面前，她胸有成竹，信心百倍，體現(xiàn)出企業(yè)領(lǐng)頭人的自信和能力

去年以來，受國際金融危機(jī)的影響，生產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅下降，有的企業(yè)關(guān)停，工人失業(yè)，因此帶來消費(fèi)者對經(jīng)濟(jì)預(yù)期和信心指數(shù)下降，消費(fèi)意識下降，從而使2009年商貿(mào)流通形勢嚴(yán)峻，銷售受到了較大影響。

思路決定出路，信念決定成敗。**按照中央“保穩(wěn)定、保增長、保民生”的總體要求，憑借其敏銳、犀利的眼光，捕捉到危機(jī)中的商機(jī)，她果斷決策，危中求機(jī)，尋機(jī)突破。并相繼制定了一系列具體措施：

首先，在加大管理力度、確保公司總部穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，迅速向多業(yè)態(tài)延伸。

（一）隨著**民對業(yè)余文化生活的需要，她在充分調(diào)研市場的基礎(chǔ)上，迅速涉足文化娛樂業(yè)，與中國最大電娛公司上海萬豪娛樂投資有限公司合作，投資2000多萬元，在大廈六樓建設(shè)3000m2的大型電子文化娛樂城，于今年4月25日竣工開業(yè)，從而成為魯北地區(qū)最大最豪華的電子娛樂城；5月22日，**墾利信譽(yù)樓娛樂分店開業(yè)，取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益開門紅。預(yù)計(jì)在三年時間內(nèi)，再開設(shè)5—8家娛樂連鎖店，從而奠定**在**電玩娛樂市場的“龍頭”地位。

（二）按照企業(yè)三年奮斗目標(biāo)，加快連鎖超**發(fā)展步伐。在社區(qū)和縣區(qū)再開設(shè)連鎖店10—15家，從而建成以大廈總部中心超**為首的連鎖配送中心，實(shí)現(xiàn)錯位經(jīng)營、錯位發(fā)展的目標(biāo)。

（三）全面進(jìn)軍食品加工業(yè)。今年初，在大廈綜合樓建立了食品加工廠，從大廈饅頭做起，她提出，“要把小饅頭做成大市場”，堅(jiān)持體現(xiàn)綠色、健康的經(jīng)營理念，并陸續(xù)生產(chǎn)各種糕點(diǎn)、面包等各類面食，從而形成大廈的特色和信譽(yù)產(chǎn)品，向全**配送。

今年，又抓住國家扶持發(fā)展服務(wù)業(yè)的有力時機(jī)，積極操作立項(xiàng)大廈本部擴(kuò)建項(xiàng)目和設(shè)施改造項(xiàng)目。屆時，將增加營業(yè)面積8000m2，大大改善購物環(huán)境，有效提升檔次形象，為大廈可持續(xù)發(fā)展添上騰飛翅膀。

模范履行社會責(zé)任，用愛心撒播和諧的種子

作為公司的法人代表，**用社會責(zé)任心和愛心詮釋和諧人生。2006——2008連續(xù)三年，公司按照**勞動部門的有關(guān)政策傾力按最高上限為職工增長了工資；并及時上繳職工醫(yī)療、養(yǎng)老保險等各項(xiàng)基金；2007年，從環(huán)保和高效出發(fā)，拆掉燃煤鍋爐，投資200多萬元，圓滿解決了員工住宅區(qū)冬季集中送暖；正確處理勞資利益關(guān)系，股東每年的股紅分配也呈遞進(jìn)增長趨勢；逢年過節(jié)，堅(jiān)持開展為困難員工送溫暖活動；為每一位員工生日送上精美的蛋糕，并親筆書寫賀卡表達(dá)祝福。職工生病住院或家中有老人病故，她或親為或委托其他領(lǐng)導(dǎo)到場撫慰，所有這些都如春風(fēng)春雨滋潤著員工心中的和諧家園。

她以服務(wù)社會、回報社會為己任，熱心公益事業(yè)，在捐資助學(xué)、抗災(zāi)救助方面都盡拳拳之心?！?.12”汶川特大地震災(zāi)害發(fā)生后，她和“一班人”倡導(dǎo)并帶頭捐款，廣大員工紛紛慷慨解囊，第一時間捐款27多萬元，為災(zāi)區(qū)人民獻(xiàn)上殷殷愛心。她積極按照**里的指示，以最快的速度組織起第一批支援災(zāi)區(qū)的急需生活物資，受到社會各界的稱贊，她也榮獲了2008年全國女性十大和諧貢獻(xiàn)獎。

說起已有的成績，她總是說，成績是大家同心同德干出來的，并且成績只代表過去，我們?nèi)魏螘r刻都應(yīng)該謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁；說起經(jīng)驗(yàn)，她總是告誡她的團(tuán)隊(duì)：每一個競爭對手都是我們學(xué)習(xí)和借鑒的榜樣！經(jīng)驗(yàn)是我們?nèi)〉贸晒Φ臈l件，但同時經(jīng)驗(yàn)也可能成為前進(jìn)道路上的障礙，每一個管理者都應(yīng)該克服因循守舊的老經(jīng)驗(yàn)、老觀念，自覺運(yùn)用新思路、新觀念、新方法去解決新問題，不斷創(chuàng)新才能出成績，也才能有進(jìn)步、有發(fā)展；對于未來，她為企業(yè)描繪出建設(shè)百年大廈的美麗愿景，并且滿懷信心，成竹在胸；說起自己，她總是謙虛地笑笑說：**給我及團(tuán)隊(duì)提供了一個施展才能的平臺，它對我來說像是一個巨人，而我只是站在了巨人的肩膀上，我確實(shí)得到了很多榮譽(yù)，這首先應(yīng)該是對我們企業(yè)的認(rèn)可和褒獎，是團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)，是大家共同努力的結(jié)果。

二十年風(fēng)雨蹉跎，二十年大浪淘沙，**依然立馬商海，穩(wěn)步快速發(fā)展。愿**和她的**團(tuán)隊(duì)在披荊斬棘中一路前行，逐步向人們展現(xiàn)出她們用辛勤和汗水描繪的壯麗畫卷。