第一篇：中天鋼鐵集團(tuán)有限公司新員工培訓(xùn)管理辦法

中天鋼鐵集團(tuán)有限公司新員工培訓(xùn)管理辦法

1、總則

1.1為規(guī)范新員工培訓(xùn)管理，使新員工盡快熟悉和適應(yīng)公司文化、制度和行為規(guī)范，保護(hù)新員工人身安全，特制定本辦法。

1.2本規(guī)定所述新員工包括：新招職工、實(shí)習(xí)（見習(xí)）學(xué)生、轉(zhuǎn)崗職工。

2、培訓(xùn)目的2.1讓新員工在最短的時(shí)間內(nèi)了解公司的歷史、企業(yè)文化、管理規(guī)定、發(fā)展?fàn)顩r、安全知識(shí)等，幫助新員工確立正確的人生觀、價(jià)值觀，明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及個(gè)人的發(fā)展定位。

2.2讓新員工體會(huì)到歸屬感，滿足新員工進(jìn)入新群體的需要。

2.3提高新員工的安全意識(shí)。

2.4增強(qiáng)員工體能及解決問題的能力

3、培訓(xùn)內(nèi)容

3.1企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展史（2學(xué)時(shí)）

3.2公司規(guī)章制度（4學(xué)時(shí)）

3.3生產(chǎn)工藝流程（4學(xué)時(shí)）

3.4公司三級(jí)安全教育（14學(xué)時(shí)）

3.5設(shè)備管理知識(shí)（4學(xué)時(shí)）

3.6生產(chǎn)概論、5S管理（4學(xué)時(shí)）

3.7煤氣安全知識(shí)（4學(xué)時(shí)）

3.8安全用電知識(shí)（4學(xué)時(shí)）

3.9醫(yī)療自救知識(shí)（4學(xué)時(shí)）

3.10消防安全知識(shí)（4學(xué)時(shí)）

3.11軍訓(xùn)（8學(xué)時(shí)）

3.12行為規(guī)范與禮儀（2學(xué)時(shí)）

4、培訓(xùn)管理

4.1新員工培訓(xùn)由人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理，相關(guān)部門予以配合。

4.2培訓(xùn)課程和時(shí)間安排由人力資源部在新員工培訓(xùn)開班前發(fā)至各相關(guān)部門，各相關(guān)部門應(yīng)提前安排好授課教師，以確保培訓(xùn)課程的順利進(jìn)行。

4.3參加培訓(xùn)的新員工培訓(xùn)期間不得隨意請(qǐng)假，如有特殊原因，請(qǐng)假1天由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人同意后方可休假，2天以上假（含2天）需經(jīng)人力資源部負(fù)責(zé)人同意后方可休假。

5、培訓(xùn)考核（具體詳見考核細(xì)則）

5.1新員工培訓(xùn)考核分為日?？记?、安全教育考試、軍訓(xùn)演練考試、綜合試卷考試，滿分均為100分。

5.2培訓(xùn)學(xué)員應(yīng)自覺保持教室和座位的衛(wèi)生，每天由班長(zhǎng)或班主任安排值日生打掃教室衛(wèi)生。

5.3培訓(xùn)學(xué)員應(yīng)愛護(hù)室內(nèi)部辦公設(shè)備，如有損壞設(shè)備的按設(shè)備的原價(jià)進(jìn)行賠償。

5.4上課時(shí)學(xué)員應(yīng)積極配合老師教學(xué)，要尊重上課教師，如有不服從老師安排、不遵守課堂紀(jì)律的情節(jié)嚴(yán)重者作退學(xué)和不予錄用處理。

5.5學(xué)員應(yīng)遵守上課時(shí)間，上課不遲到、不早退、不曠課。

5.6禁止在公司行政樓、輔樓以及教室內(nèi)抽煙（指定吸煙處除外）。

5.7上課時(shí)請(qǐng)將手機(jī)調(diào)到振動(dòng)或者關(guān)機(jī)，禁止上課過程中手機(jī)發(fā)出響聲。

5.8禁止在教室內(nèi)打撲克、下棋等其他活動(dòng)。

5.9教室內(nèi)禁止吃零食、早餐，禁止在教室內(nèi)外大聲喧嘩。

5.10學(xué)員主動(dòng)參加義務(wù)勞動(dòng)打掃教室衛(wèi)生，按勞動(dòng)表現(xiàn)給與加分表揚(yáng)。

5.11安全考試、軍訓(xùn)考核、綜合考試分?jǐn)?shù)低于30分者不予補(bǔ)考并取消錄用資格。

5.12日常考勤扣分超過30分（含30分），取消錄用資格。

5.13日常考勤加分超過30分（含30分），人力資源部給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

5.14安全考試、軍訓(xùn)考核、綜合考試分?jǐn)?shù)在30-60分者并培訓(xùn)期間沒有日?？记诳鄯值?，給予一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)。如補(bǔ)考不及格者，取消錄用資格。

5.15本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行，原有關(guān)規(guī)定與本辦法不符的，以本規(guī)定為準(zhǔn)。

人力資源部

2010年8月16日

第二篇：中天鋼鐵集團(tuán)有限公司坐落在長(zhǎng)江三角洲中心地帶

思想道德修養(yǎng)實(shí)踐報(bào)告（補(bǔ)）

我于寒假期間在位于常州市武進(jìn)區(qū)中天鋼鐵集團(tuán)有限公司進(jìn)行了幾天的實(shí)踐活動(dòng)，在活動(dòng)期間我對(duì)中鋼有了一些了解，對(duì)我們的私有企業(yè)有了一些感觸。自2001年9月成立以來，集團(tuán)保持快速發(fā)展勢(shì)頭，到2011年，企業(yè)總資產(chǎn)500億元，員工1.5萬余名，成為一家涵蓋鋼鐵、物流、酒店、地產(chǎn)、教育、投資、外貿(mào)、港口等多元產(chǎn)業(yè)的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，2011年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值566億元，營(yíng)業(yè)收入626億元。集團(tuán)是常州首家超百億企業(yè)，首家五星級(jí)企業(yè)，并連續(xù)八年榮列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，穩(wěn)居2012中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第169位，制造業(yè)500強(qiáng)第78位，民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)第12位。中天鋼鐵集團(tuán)有限公司坐落在長(zhǎng)江三角洲重要城市常州，南依312國(guó)道、北枕滬寧鐵路和滬寧高速公路，西臨沿江高速公路，京杭大運(yùn)河穿廠而過，距上海、南京航空港150公里，交通十分便利。中天集團(tuán)積極引進(jìn)西門子、摩根、奧鋼聯(lián)、阿特拉斯等國(guó)際先進(jìn)裝備，工藝技術(shù)一流，為企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)提供保證。致力于打造研發(fā)創(chuàng)新平臺(tái)，積極推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作，2009年6月，集團(tuán)成為“鋼鐵研究總院—研究應(yīng)用基地”，2010年12月，中天鋼鐵集團(tuán)院士工作站正式掛牌成立，中國(guó)工程院副院長(zhǎng)干勇院士領(lǐng)導(dǎo)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，先后開發(fā)出以500、700兆帕高強(qiáng)度帶肋鋼筋為代表的一批高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品，尤其是700兆帕高強(qiáng)度帶肋鋼筋，成功填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白。目前，集團(tuán)優(yōu)特鋼比已占到70%以上，種類繁多、質(zhì)量一流的“中天牌”產(chǎn)品深受市場(chǎng)信賴，“中天牌”低碳熱軋圓盤條、熱軋帶肋鋼筋為江蘇省名牌產(chǎn)品，熱軋帶肋鋼筋、優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼圓鋼坯還被鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)授予冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量金杯獎(jiǎng)。熱軋合金圓管坯、熱軋合金圓鋼等系列優(yōu)特鋼種，憑借上乘的質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使中天鋼鐵成為國(guó)內(nèi)重要的合金管坯生產(chǎn)基地。

遵循“堅(jiān)持自主創(chuàng)新、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，建設(shè)綠色工廠”的發(fā)展方針，集團(tuán)累計(jì)投入超過30億元實(shí)施節(jié)能減排，積極運(yùn)用“三干一水一電”等先進(jìn)節(jié)能環(huán)保技術(shù)，引進(jìn)德國(guó)GEA公司干法除塵技術(shù)，煙塵排放僅10mg/m，配套建成能源管控中心，成為全國(guó)首套從軟件平臺(tái)到高級(jí)應(yīng)用擁有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)且應(yīng)用于實(shí)際生產(chǎn)過程的能源管控系統(tǒng)，通過科學(xué)調(diào)度各種能源介質(zhì)。為減少運(yùn)河水開采，保護(hù)太湖流域水環(huán)境，集團(tuán)積極實(shí)施中水回用工程，每年節(jié)約用水約1500萬噸。綜合利用各種富余的煤氣，蒸汽、廢渣、廢水、廢物等，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。目前，集團(tuán)噸鋼綜合能耗0.605噸標(biāo)煤，噸鋼耗新水4噸，主要環(huán)保指標(biāo)達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。十年來，員工收入快速增長(zhǎng)，人均超過4.5萬元，累計(jì)納稅近40億元，各類社會(huì)捐助超過3.5億元。按照“煉就非凡品質(zhì)，堅(jiān)固人類生活”的發(fā)展愿景，中天鋼鐵將沿著科學(xué)發(fā)展之路，努力打造一座具有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力的長(zhǎng)青企業(yè)、綠色鋼城！主要生產(chǎn)薄板、中厚板、圓鋼、螺紋鋼、角鋼、槽鋼、線材等系列產(chǎn)品銷全國(guó)并出口20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。它是我市的支柱產(chǎn)業(yè)部門，也是國(guó)家重點(diǎn)扶植的鋼鐵部門，每年為國(guó)家創(chuàng)收利稅10多個(gè)億，為我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)起了舉足輕重的作用，是我們邯鄲的一個(gè)耀眼的明珠，是我們常州人的驕傲。幾年前，在全國(guó)曾經(jīng)卷起了一股中鋼熱，全國(guó)上下都在號(hào)召學(xué)習(xí)中鋼的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。我懷著找到中鋼繁榮的秘密的想法，來到了中鋼的鋼鐵圍墻之中。

在隆隆的機(jī)器聲中，我漫步在一幢幢巨大的車間廠房之間，穿梭在一根根管道之下，領(lǐng)略真正的創(chuàng)造的偉大。那邊鐵水順著下面的出鋼口流下，飛濺出燦爛的火花，紅紅的鐵水經(jīng)

過了一段傳運(yùn)變黑變硬一根根鋼材便由此而成了。一想到我們身邊的生活中處處都是鋼鐵的身影，就馬上感到了這創(chuàng)造的偉大了。

首先，我熟悉了中鋼的工藝流程。工人們把石灰石和鐵礦石運(yùn)到燒結(jié)廠進(jìn)行初步的加工，連同在煉焦廠加工的煤一起送進(jìn)巨大的高爐里進(jìn)行煅燒，形成了鐵水灌進(jìn)魚雷鐵水罐車送往轉(zhuǎn)爐，在氧氣頂吹之下，進(jìn)行更高溫度的煅燒，使得鐵中的含碳量進(jìn)一步降低，并調(diào)節(jié)鐵水里的其他金屬元素的含量達(dá)到鋼的要求。鋼水出爐之后，有兩條途徑可走。

1、鐵水經(jīng)過冷卻使之變硬，在連鑄車間把它們鑄成板坯，方坯和矩形坯。這些鋼坯還不能稱做鋼材，它們還需要進(jìn)行軋制以符合各種再生產(chǎn)部門的需求。經(jīng)過軋制生產(chǎn)出的棒材，線材，角鋼等便是最后的產(chǎn)品了。

2、鋼水還須經(jīng)過一座lf爐進(jìn)行深加工，此時(shí)的鋼鐵的質(zhì)量更加優(yōu)異。這些鋼材經(jīng)過薄板坯連鑄連軋后還要經(jīng)過一個(gè)大的酸洗池進(jìn)行酸洗處理，以便使之鍍鋅。這樣就生產(chǎn)出熱軋鋼板，冷軋鋼板，鍍鋅鋼板，酸洗鋼板，預(yù)涂層鋼板等產(chǎn)品。這些生產(chǎn)過程都是在精密的儀器的控制和監(jiān)測(cè)下進(jìn)行的。溫度的高低，煅燒的程度都需要自動(dòng)或者半自動(dòng)的儀器的控制。在現(xiàn)代化的生產(chǎn)條件下既保證了質(zhì)又保證了量，生產(chǎn)出符合建設(shè)使用的大批量?jī)?yōu)等的鋼材。

這一機(jī)制的基本模式是：市場(chǎng)-倒推-否決-全員模擬市場(chǎng)核算、實(shí)行成本否決就是采用模擬的辦法，把市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部管理，但并非簡(jiǎn)單地把社會(huì)上經(jīng)濟(jì)交往中的銀行、公司、市場(chǎng)都照搬進(jìn)來，把企業(yè)內(nèi)部的二級(jí)單位都變成獨(dú)立的法人。中鋼的做法是在保持現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)專業(yè)化、科學(xué)分工協(xié)作、高度集中統(tǒng)一管理優(yōu)勢(shì)的前提下，抓住成本這個(gè)關(guān)鍵，依據(jù)客觀價(jià)值規(guī)律，用倒推的辦法，即從產(chǎn)品在市場(chǎng)上被接受的價(jià)格開始，從后向前，通過挖掘潛力，測(cè)算出逐道工序的目標(biāo)成本，然后層層分解落實(shí)，直到每一個(gè)職工。通過成本這個(gè)市場(chǎng)信息的傳遞，把市場(chǎng)價(jià)格信息內(nèi)伸化，按市場(chǎng)導(dǎo)向決定廠內(nèi)生產(chǎn)的資源配置，使職工直接感受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潮漲潮落，從而樹立市場(chǎng)觀念，關(guān)心市場(chǎng)，主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)踐證明邯鋼所走的道路是正確的，領(lǐng)導(dǎo)的決策是英明的。農(nóng)業(yè)保證了我們的吃飯溫飽問題，科教文衛(wèi)事業(yè)為我們提供了后方的支援，還有各種服務(wù)行業(yè)使生活更加舒適，而真正能帶來國(guó)家的繁榮和發(fā)展的，能使我國(guó)早日成為世界強(qiáng)國(guó)的，就是我們的工業(yè)。看到中鋼秩序井然，繁榮煉鋼的情景我就為我們祖國(guó)的未來充滿了希望。

我所學(xué)的是材料專業(yè)，這里就是我將來奉獻(xiàn)青春的火熱田野，我現(xiàn)在提前置身于這鋼筋水泥的圍墻之中，心情是無比的激動(dòng)。我能有機(jī)會(huì)熟悉這里的環(huán)境，了解生產(chǎn)的工藝流程，實(shí)在是難得的很。我能親眼看到自動(dòng)化為我們省下的力氣，自動(dòng)化為我們創(chuàng)造的價(jià)值。在幾百年年以前，人們恐怕還是自己在家股風(fēng)煉鐵煉鋼的吧？一個(gè)老漢左手拿著一把大鐵鉗，上面剛從爐里取出的鐵塊，右手拿著錘子用力向鐵塊砸去…… 外國(guó)的船堅(jiān)利炮轟開了中國(guó)的大門，中國(guó)只用木船架著幾架土炮向敵人還擊，一艘艘沉入了海底，是何等的慘烈？我們的恥辱不是我們沒有糧食養(yǎng)不活華夏的兒女們，而是我們的工業(yè)落后使得我們一直處在被動(dòng)挨打的狀態(tài)。解放后，我國(guó)的工業(yè)的飛躍發(fā)展起來，我國(guó)的國(guó)際地位由此一步步提升上去了?，F(xiàn)在我感到我的所學(xué)是多么的重要，大學(xué)的課程一定要學(xué)好，打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，才能符合21世紀(jì)工業(yè)自動(dòng)化大生產(chǎn)下的工作的要求。截止2010年底，中鋼本部從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、工程技術(shù)、后勤服務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)操作的員工共26587人。其中操作人員占75%，服務(wù)人員占11%，工程技術(shù)人員占5%，管理人員占9%。在技術(shù)管理人員中2%為研究生，40%為大學(xué)生，24%

為大專生，22%為中專生，高中以下13%左右。從這些數(shù)字我們可以看出中鋼的人員配置是比較合理的，而且文化程度也是比較高的。對(duì)于一個(gè)國(guó)有的大型工業(yè)企業(yè)，基本符合生產(chǎn)的需要，有能力生產(chǎn)出世界一流的鋼材。談起中鋼，它的先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)是必須要提的。在80年代末到90年代初，中鋼和其他國(guó)有企業(yè)一樣，面臨著原料，能源大幅度漲價(jià)和鋼材市場(chǎng)疲軟的雙重壓力，效益嚴(yán)重滑坡。中鋼的28種主要產(chǎn)品中只有2種盈利，這個(gè)曾經(jīng)是常州上交利稅億元的贏利大戶，出現(xiàn)連續(xù)5個(gè)月的虧損。在企業(yè)生死攸關(guān)之際，以劉漢章為代表的中鋼決策者不等、不靠、不要，創(chuàng)立并推行了“模擬市場(chǎng)核算、實(shí)行成本否決”這一新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，勇敢面對(duì)市場(chǎng)，迎接挑戰(zhàn)。用劉漢章同志的話說，“這是被市場(chǎng)逼出來的招數(shù)”。行成本否決就是采用模擬的辦法，把市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部管理，但并非簡(jiǎn)單地把社會(huì)上經(jīng)濟(jì)交往中的銀行、公司、市場(chǎng)都照搬進(jìn)來，把企業(yè)內(nèi)部的二級(jí)單位都變成獨(dú)立的法人。x鋼的做法是在保持現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)專業(yè)化、科學(xué)分工協(xié)作、高度集中統(tǒng)一管理優(yōu)勢(shì)的前提下，抓住成本這個(gè)關(guān)鍵，依據(jù)客觀價(jià)值規(guī)律，用倒推的辦法，即從產(chǎn)品在市場(chǎng)上被接受的價(jià)格開始，從后向前，通過挖掘潛力，測(cè)算出逐道工序的目標(biāo)成本，然后層層分解落實(shí)，直到每一個(gè)職工。通過成本這個(gè)市場(chǎng)信息的傳遞，把市場(chǎng)價(jià)格信息內(nèi)伸化，按市場(chǎng)導(dǎo)向決定廠內(nèi)生產(chǎn)的資源配置，使職工直接感受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潮漲潮落，從而樹立市場(chǎng)觀念，關(guān)心市場(chǎng)，主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)踐證明邯鋼所走的道路是正確的，領(lǐng)導(dǎo)的決策是英明的。

目前，集團(tuán)優(yōu)特鋼比已占到70%以上，種類繁多、質(zhì)量一流的“中天牌”產(chǎn)品深受市場(chǎng)信賴，“中天牌”低碳熱軋圓盤條、熱軋帶肋鋼筋為江蘇省名牌產(chǎn)品，熱軋帶肋鋼筋、優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼圓鋼坯還被鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)授予冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量金杯獎(jiǎng)。熱軋合金圓管坯、熱軋合金圓鋼等系列優(yōu)特鋼種，憑借上乘的質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使中天鋼鐵成為國(guó)內(nèi)重要的合金管坯生產(chǎn)基地。

圍繞“堅(jiān)持自主創(chuàng)新、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，建設(shè)綠色工廠”的發(fā)展方針，“做精、做優(yōu)、做強(qiáng)”的發(fā)展理念，借著三輪發(fā)展規(guī)劃的順利推進(jìn)，中天鋼鐵強(qiáng)勢(shì)發(fā)展，創(chuàng)造了一輪又一輪倍受矚目的佳績(jī)。是《江蘇省十一五鋼鐵工業(yè)調(diào)整和發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃》、《江蘇省鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃》中重點(diǎn)支持的骨干企業(yè)。同時(shí)，集團(tuán)致力打造研發(fā)平臺(tái)、加強(qiáng)新品研發(fā)、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，并與鋼鐵研究總院結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，成為“鋼鐵研究總院—研究應(yīng)用基地”。

社會(huì)責(zé)任

十年來，集團(tuán)已累計(jì)納稅超過35億元，先后向社會(huì)資助超過3.5億元。集團(tuán)已連續(xù)多年上交稅收超億元，08年上交稅收5.8億元，占到武進(jìn)區(qū)工業(yè)企業(yè)上交國(guó)稅的15.5%。近年來先后為社會(huì)修橋鋪路、幫困助學(xué)，慈善投入累計(jì)已超過2億元。05年，捐出1000萬元作為光彩資金為武進(jìn)奔牛人民建造了一座“千禧”大橋。每年資助武進(jìn)錫劇團(tuán)70萬元，省武高獎(jiǎng)學(xué)金40萬元；還出資300萬元為泰村人民修路，出資250萬元籌建橫林消防中心，出資30萬元資助橫林幼兒園，出資60萬元建設(shè)橫林大橋；集團(tuán)在內(nèi)部成立了愛心基金會(huì)；8位在校的大學(xué)生長(zhǎng)期接受董總的學(xué)費(fèi)、生活費(fèi)資助，目前已有一位畢業(yè)后進(jìn)入中天工作。

5.12汶川大地震，中天累計(jì)向?yàn)?zāi)區(qū)捐款1190萬元，成為常州單筆捐贈(zèng)最多的企業(yè)之一。2008年3月集團(tuán)董事長(zhǎng)董才平被評(píng)選為江蘇省首屆“慈善之星”。去年，在金融危機(jī)肆虐之際，集團(tuán)依然舉辦大型人才招聘會(huì)，吸納了300多名殘疾員工，為社會(huì)推出2500個(gè)就業(yè)崗

位。2009年7月，董事長(zhǎng)、總裁、黨委書記董才平又被中華慈善總會(huì)授予“中華慈善突出貢獻(xiàn)人物獎(jiǎng)”。2011年9月，集團(tuán)成立十周年之際，一次性捐贈(zèng)光彩基金3000萬元，用于橫林、遙觀兩鎮(zhèn)社會(huì)福利事業(yè)。2011年11月，集團(tuán)又正式冠名南鋼籃球俱樂部，將企業(yè)的社會(huì)職責(zé)延伸到全省，為促進(jìn)江蘇省體育事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)一己之力。

近年來，集團(tuán)形成了以投身教育事業(yè)，培育杰出英才為主線的發(fā)展思路，累計(jì)捐贈(zèng)南京大學(xué)、省武高、省前中、南夏墅中學(xué)、洛陽中學(xué)、橫林中學(xué)、遙觀幼兒園等學(xué)校發(fā)展教育事業(yè)超過1000萬元。值得一提的是，2008年投資1.5億元?jiǎng)?chuàng)立常州中天實(shí)驗(yàn)學(xué)校，連續(xù)三年中考取得輝煌成績(jī)，四星級(jí)高中錄取率超過85%，被省常中、省前中錄取人數(shù)連年增加，一大批青年教師脫穎而出，成為教書育人的理想園地。

我的實(shí)踐活動(dòng)對(duì)我的未來發(fā)展方向有了更高的熱情，使我的將來有了比較明確的方向。在有限的實(shí)習(xí)期間，我了解了整個(gè)企業(yè)的大體情況，正式接觸了新時(shí)期的各種各樣的工人，不同卻高效的辦事方法，也受到企業(yè)氛圍的熏陶。我感到受益非淺。各類人才提供了學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì)和施展才華的廣闊舞臺(tái)?？粗裉炫畈l(fā)展的中天鋼鐵集團(tuán)公司，我心里充滿無比的自豪。我希望將來中鋼會(huì)更加輝煌，也希望有一天我真正成為一名中鋼的工人，為祖國(guó)的建設(shè)貢獻(xiàn)出自己的一份力量，繁榮我國(guó)的鋼鐵工業(yè)。

這次寒假社會(huì)實(shí)踐告訴我，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代學(xué)生應(yīng)當(dāng)具備創(chuàng)新觀念和掌握成熟技術(shù)的能力，善于經(jīng)營(yíng)和開拓市場(chǎng)，富有團(tuán)隊(duì)精神等素質(zhì)。要有嚴(yán)密的思辨能力和理性的思考能力，致力于探索理性、情操、才智、體質(zhì)之完美，只有做到全面發(fā)展才能適應(yīng)社會(huì)的需求，并立于不敗之地。我們要時(shí)刻與外界社會(huì)保持同步發(fā)展做到與時(shí)俱進(jìn)，不與社會(huì)脫節(jié)，我們應(yīng)該珍惜現(xiàn)在的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，珍惜生命的分分秒秒，學(xué)習(xí)好知識(shí)，運(yùn)用知識(shí)，時(shí)刻牢記，虛度年華就是作踐自己。與此同時(shí)，多多與社會(huì)接觸是很必要的。如果我們想接受時(shí)代的挑戰(zhàn)受到社會(huì)的歡迎，就抓緊時(shí)間好好地充實(shí)自我。不僅要學(xué)好各門學(xué)科，還要廣泛地吸收各領(lǐng)域的知識(shí)，努力提高綜合素質(zhì)。一路的艱辛與微笑，雖有所收獲，然所學(xué)是開始，新的考驗(yàn)和抉擇要奮斗不息，請(qǐng)不要讓我們年輕的時(shí)光留下太多遺憾！在這短短的暑假實(shí)踐我碰過壁，受過累，流過汗，但是我卻成長(zhǎng)了，這次親身體驗(yàn)讓我有了深刻感觸，這不僅是一次實(shí)踐，還是一次人生經(jīng)歷，是一生寶貴的財(cái)富。在以后的工作生活中，我一定會(huì)記住現(xiàn)在的實(shí)踐體會(huì)，這是一筆巨大的財(cái)富，我會(huì)記住的，我的未來由我自己決定，我的未來只要在我努力下一定會(huì)更美好的這一次我到工廠去參加實(shí)踐活動(dòng)，真的是學(xué)到了很多東西，這些都是心理上的感受，有些也不能全靠嘴就能說出來，寫出來的。只能憑借自己的感受，在以后的學(xué)習(xí)生活中慢慢的琢磨。

看著今天蓬勃發(fā)展的中天鋼鐵集團(tuán)公司，我心里充滿無比的自豪。我希望將來中鋼會(huì)更加輝煌，也希望有一天我真正成為一名中鋼的工人，為祖國(guó)的建設(shè)貢獻(xiàn)出自己的一份力量，繁榮我國(guó)的鋼鐵工業(yè)。

這一次我到工廠去參加實(shí)踐活動(dòng)，真的是學(xué)到了很多東西，這些都是心理上的感受，有些也不能全靠嘴就能說出來，寫出來的。只能憑借自己的感受，在以后的學(xué)習(xí)生活中慢慢的琢磨。

第三篇：新員工培訓(xùn)管理辦法

新員工培訓(xùn)管理辦法

××××公司

二〇一四年五月

第一章總則

第一條目的為規(guī)范公司新員工培訓(xùn)管理，使新員工盡快熟悉、適應(yīng)公司文化、制度和行為規(guī)范，縮短勝任本職崗位的時(shí)間，特制定本管理辦法。

第二條公司新員工實(shí)行“先培訓(xùn)、后上崗”原則。

第三條本辦法適用于××公司的新員工。

第二章組織管理

新員工培訓(xùn)由人力資源部歸口管理，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人協(xié)助執(zhí)行。

新員工培訓(xùn)應(yīng)在報(bào)到后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行。公司員工公司認(rèn)知培訓(xùn)一般為期兩天，學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化、企業(yè)歷史、基本規(guī)章制度、基本禮節(jié)等，使員工基本了解公司的情況。

參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如需請(qǐng)假者，按公司制度給予假期，請(qǐng)假情況體現(xiàn)在綜合評(píng)定中。

培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行考核。不合格者，辭退或降薪使用。

人力資源部為每一位員工建立培訓(xùn)檔案，新員工培訓(xùn)考核情況應(yīng)記入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案。

第三章通識(shí)培訓(xùn)

通識(shí)培訓(xùn)是指對(duì)新員工進(jìn)行公司概況、企業(yè)文化、理論知識(shí)、專業(yè)技能知識(shí)、員工形象、工作流程、規(guī)章制度等培訓(xùn)，使新員工能順利開展工作。

新員工通識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容由人力資源部負(fù)責(zé)組織，其他相關(guān)部門設(shè)計(jì)，報(bào)總經(jīng)理審批。通識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容：

介紹公司概況

公司的發(fā)展歷史、精神、行業(yè)特點(diǎn)、成長(zhǎng)趨勢(shì)

公司的經(jīng)營(yíng)理念、傳統(tǒng)、習(xí)慣、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)

公司的主業(yè)和組織機(jī)構(gòu)

公司高層管理人員的情況

人力資源部自行調(diào)整的內(nèi)容

介紹公司主要制度政策

員工行為規(guī)范

公司人力資源制度

績(jī)效考核制度

薪酬制度

培訓(xùn)制度

獎(jiǎng)懲制度

考勤制度

各部門職責(zé)

辦公設(shè)備使用

理論知識(shí)

企業(yè)文化

禮儀培訓(xùn)

溝通技巧

職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

專業(yè)技能知識(shí)

業(yè)績(jī)分析

市場(chǎng)營(yíng)銷管理

其他專業(yè)技能

崗位認(rèn)知

(1)員工所在部門的主要職能和責(zé)任；

(2)業(yè)務(wù)方面的規(guī)章和制度；

(3)崗位職責(zé)介紹、業(yè)務(wù)操作流程和作業(yè)指導(dǎo)

軍訓(xùn)

通識(shí)培訓(xùn)原則上由公司人力資源部根據(jù)需要組織進(jìn)行。人力資源部應(yīng)提前3日向應(yīng)參加培訓(xùn)的新員工所屬部門發(fā)出培訓(xùn)通知。

培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)企業(yè)發(fā)展以及培訓(xùn)目標(biāo)不同可自行調(diào)整。

第四章部門實(shí)習(xí)

部門實(shí)習(xí)是培訓(xùn)的重要部分，實(shí)習(xí)時(shí)間由人力資源部視員工所屬部門性質(zhì)不同而自行決

定。

部門經(jīng)理、主管為其實(shí)習(xí)所在部門負(fù)責(zé)人，安排專人對(duì)員工實(shí)習(xí)進(jìn)行全程跟蹤考核。綜合管理人員逐個(gè)部門實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)時(shí)間有人力資源部視情況自行安排。

一線人員在所屬部門實(shí)習(xí)。

部門負(fù)責(zé)人代表部門對(duì)新員工表示歡迎，介紹新員工認(rèn)識(shí)部門其他人員，并協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)。

部門工作引導(dǎo)主要包括：

本部門介紹

介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、制度

介紹各職位工作內(nèi)容

介紹部門工作流程

培訓(xùn)基本專業(yè)知識(shí)技能

講授工作程序與方法

相關(guān)部門介紹

相關(guān)部門人員介紹

相關(guān)部門主要職責(zé)

本部門與相關(guān)部門聯(lián)系事項(xiàng)

未來部門之間工作配合要求等

第五章新員工培訓(xùn)評(píng)估

通識(shí)培訓(xùn)結(jié)束后由人力資源部組織新員工測(cè)驗(yàn)和座談，對(duì)員工進(jìn)行通識(shí)培訓(xùn)評(píng)定。實(shí)習(xí)過程中，由人力資源部組織新員工座談，對(duì)員工進(jìn)行階段性評(píng)估。

實(shí)習(xí)結(jié)束后，部門經(jīng)理、主管就部門實(shí)習(xí)對(duì)新員工進(jìn)行評(píng)定。

培訓(xùn)結(jié)束后，由人力資源部結(jié)合員工通識(shí)培訓(xùn)評(píng)定、階段性評(píng)定、部長(zhǎng)評(píng)定，對(duì)員工進(jìn)行綜合性評(píng)定，評(píng)定不合格者，則應(yīng)將該員工辭退。

新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸檔。

第六章 附則

本辦法由人力資源部擬定，報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行，自頒布之日起實(shí)施。

本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋

第四篇：新員工培訓(xùn)管理辦法

新員工培訓(xùn)管理辦法

第一章總則

第一條目的為規(guī)范公司新員工培訓(xùn)管理，使新員工盡快熟悉、適應(yīng)公司文化、制度和行為規(guī)范，縮短勝任本職崗位的時(shí)間，特制定本管理辦法。

第二條

第三條

公司新員工實(shí)行“先培訓(xùn)、后上崗”原則。本辦法適用于公司各部門科室經(jīng)理以下的新員工。

第二章組織管理

第四條

第五條

第六條新員工培訓(xùn)由辦公室歸口管理，相關(guān)部門經(jīng)理協(xié)助執(zhí)行。新員工培訓(xùn)應(yīng)在報(bào)到后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行。參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如需請(qǐng)假者，應(yīng)在試用期內(nèi)補(bǔ)修請(qǐng)假之課程，否則，試用期滿不得轉(zhuǎn)為正式員工。

第七條培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行考核。不合格者，重新培訓(xùn)，仍不合格者，考慮辭退或降薪使用。

第八條辦公室為每一位員工建立培訓(xùn)檔案，新員工培訓(xùn)考核情況應(yīng)記入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案。

第三章通識(shí)培訓(xùn)

第九條通識(shí)培訓(xùn)是指對(duì)新員工進(jìn)行公司概況、有關(guān)管理流程、安全、質(zhì)量等培訓(xùn)，使新員工能順利開展工作。

第十條新員工通識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容由辦公室負(fù)責(zé)組織其他相關(guān)部門設(shè)計(jì)，報(bào)主管人力資源副總經(jīng)理審批。

第十一條通識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容：

（一）介紹公司概況

1.歡迎詞；

2.公司的發(fā)展歷史、成長(zhǎng)趨勢(shì)；

3.公司的理念、傳統(tǒng)、習(xí)慣、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；

4.公司的主業(yè)和組織機(jī)構(gòu)

5.公司高層管理人員的情況；

（二）介紹公司主要制度政策

1.薪酬制度

2.費(fèi)用報(bào)銷

3.培訓(xùn)制度

4.考核制度

5.獎(jiǎng)懲制度

6.考勤制度

（三）內(nèi)部參觀

第十二條通識(shí)培訓(xùn)原則上由公司辦公室根據(jù)需要組織進(jìn)行。辦公室應(yīng)提前3日向應(yīng)參加培訓(xùn)的新員工所屬部門發(fā)出培訓(xùn)通知。

第四章部門工作引導(dǎo)

第十三條部門工作引導(dǎo)的責(zé)任人為其入職所在部門經(jīng)理。

第十四條部門經(jīng)理代表部門對(duì)新員工表示歡迎，介紹新員工認(rèn)識(shí)部門其他人員，并協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)。

第十五條部門工作引導(dǎo)主要包括：

（一）本部門介紹

1.介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)

2.介紹新員工所在職位工作內(nèi)容

3.培訓(xùn)基本專業(yè)知識(shí)技能

4.講授工作程序與方法

（二）相關(guān)部門介紹

1.相關(guān)部門人員介紹

2.相關(guān)部門主要職責(zé)

3.本部門與相關(guān)部門聯(lián)系事項(xiàng)

4.未來部門之間工作配合要求等

第五章新員工培訓(xùn)評(píng)估

第十六條通識(shí)培訓(xùn)結(jié)束后由辦公室組織新員工測(cè)驗(yàn)和座談，不合格者應(yīng)參加補(bǔ)充培訓(xùn)。

第十七條部門經(jīng)理就部門工作引導(dǎo)對(duì)新員工進(jìn)行測(cè)驗(yàn)。不合格者需有針對(duì)性的重修，一個(gè)月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn)，則應(yīng)將該員工辭退。

第十八條新員工培訓(xùn)結(jié)束后辦公室將培訓(xùn)記錄歸檔。

第五篇：新員工培訓(xùn)管理辦法

新員工崗前培訓(xùn)管理辦法目的為使新員工快速融入并適應(yīng)公司環(huán)境，盡快熟悉并開展工作，讓其體會(huì)到家庭般的歸屬感，特制定本辦法。原則

時(shí)效性原則

新員工入職即開展培訓(xùn)，保證讓新員工在第一時(shí)間對(duì)公司和崗位有個(gè)清醒地認(rèn)識(shí)。務(wù)實(shí)性原則

新員工崗前培訓(xùn)以實(shí)用為基礎(chǔ)，通過培訓(xùn)確保新員工熟悉并適應(yīng)公司環(huán)境及崗位要求，同時(shí)人力資源部和用人部門協(xié)助解決新員工生活和工作問題，消除新員工的后顧之憂。3 職責(zé)

人力資源部負(fù)責(zé)新員工入職培訓(xùn)和企業(yè)文化培訓(xùn)，同時(shí)在試用期間協(xié)調(diào)幫助新員工解決生活和工作困難。安全部負(fù)責(zé)新員工的公司級(jí)安全培訓(xùn)。用人部門負(fù)責(zé)部門和班組級(jí)安全培訓(xùn)、崗位職責(zé)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)和上崗培訓(xùn)，同時(shí)用人部門負(fù)責(zé)人和員工關(guān)系專員負(fù)責(zé)解決新員工各方面的困難。適用范圍

本辦法適用于新入職員工。培訓(xùn)內(nèi)容

新員工崗前培訓(xùn)內(nèi)容包括入職培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、崗位職責(zé)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)和上崗培訓(xùn)。培訓(xùn)時(shí)間

新員工崗前培訓(xùn)時(shí)間為5天，其中第1-3天為入職培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)和公司級(jí)安全培訓(xùn)，第4-5天為部門和班組級(jí)安全培訓(xùn)、崗位職責(zé)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)和上崗培訓(xùn)。7 培訓(xùn)流程

7.1 新員工入職第一天安排企業(yè)文化培訓(xùn)，具體包括精神文化、管理文化、行為文化。培訓(xùn)過程中由人力資源部專人通過舉例形式對(duì)各項(xiàng)文化進(jìn)行深度講解，使新員工理解企業(yè)文化的來龍去脈。培訓(xùn)結(jié)束后，新員工需簽署《企業(yè)文化認(rèn)同書》，做為認(rèn)同企業(yè)文化的書面依據(jù)。如果新員工不認(rèn)同企業(yè)文化，公司將不予錄用。

7.2 新員工入職第二天安排入職培訓(xùn)，具體包括企業(yè)簡(jiǎn)介、規(guī)章制度、員工生活和人事流程。同時(shí)人力資源部專人協(xié)助新員工辦理各項(xiàng)入職手續(xù)，帶領(lǐng)新員工進(jìn)行廠區(qū)參觀，幫助其熟悉公司環(huán)境。

7.3 新員工入職第三天安排安全培訓(xùn)，由安全部專人進(jìn)行公司級(jí)安全培訓(xùn)并進(jìn)行實(shí)地教育。

7.4 新員工入職第四-五天安排部門和班組級(jí)安全培訓(xùn)、崗位職責(zé)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)和上崗培訓(xùn)，以上培訓(xùn)由用人部門安排專人開展。其中上崗培訓(xùn)須安排本崗位有一定工作經(jīng)驗(yàn)和資質(zhì)的師傅開展，給予帶徒師傅10元/天的補(bǔ)助，同時(shí)師傅在培訓(xùn)期間需承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

7.5 新員工五天培訓(xùn)合格后，經(jīng)用人部門負(fù)責(zé)人同意，由人力資源部開具《員工上崗?fù)ㄖ獣?，用人部門正式安排員工上崗工作。監(jiān)督管理

8.1 新員工轉(zhuǎn)正后，由辦公室負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行滿意度調(diào)查，征求新員工對(duì)人力資源部、部門負(fù)責(zé)人及員工關(guān)系專員的意見，并以此為依據(jù)對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。9 注意事項(xiàng)

9.1 新員工在培訓(xùn)期間，人力資源部負(fù)責(zé)人需將自己的聯(lián)系方式告知新員工，在試用期間全程跟蹤新員工工作和生活的相關(guān)事宜。

9.2 培訓(xùn)結(jié)束后，新員工分配到相應(yīng)崗位，用人部門負(fù)責(zé)人和員工關(guān)系專員需將自己的聯(lián)系方式告知新員工，幫助新員工使其盡快融入公司。本辦法最終解釋權(quán)歸人力資源部所有。