第一篇：水稻種植專業(yè)合作社簡介

湘潭縣春靜水稻種植專業(yè)合作社

簡

介

二0一二年八月

一．合作社簡介：

1.合作社簡介：湘潭縣春靜水稻種植專業(yè)合作社成立于2009年，2010

年在縣工商局正式注冊。合作社辦公樓現(xiàn)建在河口鎮(zhèn)板橋村。它位于湘潭縣西大門，與湘潭市和縣城易俗河僅一河之隔，緊臨潭花公路，潭衡西線高速、107和320國道連接線。選址合理，交通便利。

湘潭縣春靜水稻種植專業(yè)合作社，現(xiàn)有工作人員77人，擁有固定資產(chǎn)300萬，流動資金350萬，流轉(zhuǎn)到合作社的水田5596畝。種植雙季水稻5300畝，百合296畝，開展農(nóng)資經(jīng)營全市布點350個終端服務(wù)站，年經(jīng)營服務(wù)總收入達到1580萬元。其中糧食480萬元，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料1100萬元，實現(xiàn)純利102.5萬元。合作社帶動和服務(wù)農(nóng)戶數(shù)量多達4000余戶。

合作社基地分布在我縣排頭、錦石、河口、石潭四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)12個村近2000農(nóng)戶，成為了全縣流轉(zhuǎn)經(jīng)營土地最多的專業(yè)合作社。

2.機構(gòu)健全：春靜水稻種植合作社2009年成立之初，就制定了規(guī)范的專

業(yè)合作社章程，建立健全了完善的成員代表大會、理事會、監(jiān)事會等制度，成立了監(jiān)督機構(gòu)，保障了合作社成員的知情權(quán)、決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)等民主權(quán)利，實行獨立的會計核算，嚴格落實財務(wù)會計制度，會計賬簿，財務(wù)管理和盈余分配等規(guī)范科學(xué)完善，很好的保障了成員的經(jīng)濟利益。

3.人力資源保障。春靜水稻種植合作社聘請的技術(shù)人員從事過多年農(nóng)業(yè)

技術(shù)研究。特別是有縣政府、縣農(nóng)辦、農(nóng)業(yè)局、農(nóng)機局的各專業(yè)技術(shù)人員的扶助，指導(dǎo)。他們擁有較高的理論水平和豐富的實踐經(jīng)驗。使我社在水稻種植和農(nóng)機推廣上，取得突出成績。

4.技術(shù)支撐。通過市縣農(nóng)業(yè)部門的大力扶持，在糧油站、植保站、土

肥站的支持和培訓(xùn)，合作社已經(jīng)全面掌握了農(nóng)田土地結(jié)構(gòu)的監(jiān)測分析技術(shù)。制定了一套具體可行的土地監(jiān)測辦法及化肥、農(nóng)藥比例的配置、使用原則。以及雙季種子種植搭配安排有較為規(guī)范的技術(shù)標準和科學(xué)的操作流程。

5.機械設(shè)備配套齊全。合作社自身投資180萬元，購買插秧機5臺（其

中高速插秧機二臺）、大型拖拉機3臺、施肥機3臺，平整機3臺，收割機5臺，手扶拖拉機34臺、中型機滾船5臺、收割機4臺、育秧流水線1臺（套），貨運農(nóng)用車4臺、抬架式噴霧器34臺、電動噴霧器300臺、其他農(nóng)機具112臺、有近800臺各類機械加入合作社。并有效的利用當?shù)剞r(nóng)機資源和當?shù)剞r(nóng)機大戶簽訂了長期合作合同。實現(xiàn)了合作社生產(chǎn)的機械化和專業(yè)化。

6.成效顯著。春靜水稻種植合作社實施標準化生產(chǎn)，建立了五個統(tǒng)一的生產(chǎn)操作規(guī)程。即“統(tǒng)一品種、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一防治、統(tǒng)一操作、統(tǒng)一指導(dǎo)”2009年3月至2012年，通過在石潭鎮(zhèn)、河口鎮(zhèn)、排頭鄉(xiāng)、錦石鄉(xiāng)等四個鄉(xiāng)鎮(zhèn) 5000多畝地的實施項目技術(shù)，實現(xiàn)年產(chǎn)水稻 3975噸，總產(chǎn)值 1080 萬元，農(nóng)戶人均增收 400 元，實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)雙季水稻種植與農(nóng)業(yè)機械化技術(shù)推廣的預(yù)期目標，并打造了這四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)示范基地，有較強的市場競爭力和市場信譽度。

二．合作社主要推廣的品種和推廣規(guī)模

1.優(yōu)質(zhì)雙季稻種植的推廣

早稻主要推廣的品種為優(yōu)質(zhì)早稻湘早秈45號和早稻超級稻中嘉早17號。晚稻主要推廣的品種為湘晚秈13號，湘晚秈12號，玉針香和農(nóng)香18等“湘米”系列。堅持統(tǒng)一配種，統(tǒng)一浸種、催芽，集中育秧。合作社建有自己的自動恒溫催芽破胸室，育秧大棚。依靠科學(xué)與創(chuàng)新從根源上杜絕了直播，實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)稻的增產(chǎn)增收。

2.推廣規(guī)模

優(yōu)質(zhì)水稻種植以合作社為龍頭，以土地流轉(zhuǎn)為主，合作社2012年土地流轉(zhuǎn)面積應(yīng)達到5300畝，2013年預(yù)計達到10000畝，再進一步聯(lián)絡(luò)每個村組的種田大戶一起擴大優(yōu)質(zhì)稻種植。盡量完成目標量30000畝優(yōu)質(zhì)稻種植。

2012年合作社繼續(xù)加強和深圳諾普信農(nóng)化公司、山東史丹利化肥公司、中央儲備糧、省農(nóng)科研究院的合作，做到產(chǎn)銷一體化，繼續(xù)為推廣“湘米”品牌而努力。

三、社會的反響的認可：

合作社從成立至今，受到了各級政府的支持與認可。得到了村民的擁護。2010年與中央儲備糧湘潭直屬庫簽訂了長期產(chǎn)銷合作合同。解決了合作社的稻谷哄干的后顧之憂。

2011年8月縣農(nóng)機局為了表彰合作社在農(nóng)機機械的推廣上作出的貢獻特獎勵了一套育秧自動流水線設(shè)備。

2011年10月省農(nóng)科研究院領(lǐng)導(dǎo)來合作社考察，簽訂了12年的“湘米”品牌種子供應(yīng)合約。

2011年10月山東史丹利化肥公司與合作社簽訂了總經(jīng)銷的代理合同。

四、合作社的主要困難。

（1）融資難，合作社在當?shù)厝魏我汇y信部門都不能享有借款的優(yōu)惠政策，這勢必在一定程度上阻礙了合作社的進一步發(fā)展。

（2）技術(shù)短缺，合作社種植規(guī)模大，起步晚，自身工作人員正在培訓(xùn)提高之中，還急需專職技術(shù)人員全程指導(dǎo)。

第二篇：農(nóng)作物種植專業(yè)合作社簡介

天津市盛博源農(nóng)作物種植專業(yè)合作社簡介

天津市盛博源農(nóng)作物種植專業(yè)合作社2009年10月在天津市工商行政管理局大港分局依法登記，屬于農(nóng)民互助型經(jīng)濟組織，位于天津市濱海新區(qū)小王莊鎮(zhèn)李官莊設(shè)施農(nóng)業(yè)園，共有300個成員，出資總額1000萬元，建有240棟日光溫室。業(yè)務(wù)范圍主要包 括農(nóng)作物種植、蔬菜種植；苗木花卉培育；畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)服務(wù)；蔬菜果品運輸銷售。盛博源農(nóng)作物種植專業(yè)合作社是小王莊鎮(zhèn)第一家以設(shè)施蔬菜經(jīng)營為主的專業(yè)合作社，按“合作社+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化模式，已建立“種苗供應(yīng)→技術(shù)服務(wù)→農(nóng)戶種植→儲藏保鮮—市場交易—物流配送”的設(shè)施蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈條，帶動240個社員從事設(shè)施蔬菜生產(chǎn)和60個社員從事蔬菜運銷，年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)無公害蔬菜240萬公斤，銷售收入400萬元，合作社利潤120萬元，全部用于社員分紅，促進了當?shù)剞r(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收。

盛博源農(nóng)作物種植合作社經(jīng)理--徐桂艷，在黨的好政策、新區(qū)和大港發(fā)展的好機遇，給了她創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、展示的大舞臺。2007年她籌集資金100多萬元，開始種植大棚蔬菜。一方面她向?qū)I(yè)技術(shù)人員請教，聘請專家擔任技術(shù)顧問，另一方面參加種植技術(shù)培訓(xùn)班。在她頑強不懈的努力下，種植規(guī)模由小到大，不斷發(fā)展起來。2009年，她積極籌措資金1000萬注冊成立了的“盛博源農(nóng)作物種植合作社”。合作社是以促進當?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展為宗旨，開展技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)交流和咨詢服務(wù)，為農(nóng)戶銷售農(nóng)產(chǎn)品，提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，以達到增加農(nóng)戶收入為最終目的。為了拓寬銷售渠道，擴大市場規(guī)模，通過認真調(diào)研和縝密思考，2010年合作社又建立了占地60畝的蔬菜產(chǎn)地批發(fā)市場，這樣產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)的形式不僅可以適應(yīng)日益增長的市場需求，而且為豐富蔬菜種植品種和擴大種植規(guī)模提供了有效保障。

目前李官莊設(shè)施農(nóng)業(yè)基地完成建設(shè)600畝，建設(shè)二代節(jié)能溫室240棟，年產(chǎn)各類蔬菜362萬公斤，實現(xiàn)總收入600萬元，純收入200萬元；平均每棟日光溫室毛收入2.5萬元；年培訓(xùn)農(nóng)民1000人次，帶動農(nóng)民人均年增加收入5000元。

第三篇：中藥材種植專業(yè)合作社簡介

洛南縣志華生態(tài)種植專業(yè)合作社簡介

洛南縣志華生態(tài)種植專業(yè)合作社于2016年7月20日通過發(fā)起人召開成立大會，主要業(yè)務(wù)范圍：中藥材、連翹、天麻的種植、收購、銷售。注冊資金為90萬元。

合作社藥材基地園位于洛南縣高耀鎮(zhèn)會仙村，現(xiàn)擁有社員25人。現(xiàn)階段合作社針對會仙村小南溝組現(xiàn)有的土地進行了科學(xué)的種植連翹，并對種植后的天麻進行統(tǒng)防管理。通過兩至三年的努力，計劃總投資200萬元，在兩至三年內(nèi)對現(xiàn)有的土地進行補植補造，科學(xué)統(tǒng)一管理，實現(xiàn)200畝優(yōu)質(zhì)、連翹園。

本社的發(fā)展思路是“以現(xiàn)有土地為基礎(chǔ)、以科學(xué)技術(shù)為支撐、以消除貧困重點、以社員致富為目標。打造農(nóng)業(yè)產(chǎn)品高端品牌，致力于發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)，實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益雙豐收”。

本社的運作模式是將社員的土地以及現(xiàn)有的連翹樹按照雙方自愿的原則由合作社統(tǒng)一管理、集中經(jīng)營，經(jīng)營所得的經(jīng)濟效益按章程依法分配。根據(jù)這個原則，合作社社在堅持以家庭分戶為單位的基礎(chǔ)上，實行統(tǒng)一經(jīng)營，科學(xué)管理。

合作社組織機構(gòu)合理，三會制度健全，社員（代表）大會是最高的權(quán)利機構(gòu)，經(jīng)營管理實行理事會下的經(jīng)理負責制，合作社設(shè)理事長1人、監(jiān)事會3人，監(jiān)理團隊2人，服務(wù)隊3人。

本社以天麻、連翹、經(jīng)營業(yè)務(wù)為主，多元產(chǎn)業(yè)經(jīng)營為輔；堅持“惠民、利民、為民”的基本原則，遵循“高規(guī)格建設(shè)、高標準生產(chǎn)、高科技指導(dǎo)、高質(zhì)量監(jiān)督”的經(jīng)營理念，實現(xiàn)社員增收、帶動社員致富。

2017年6月15日

第四篇：XX縣XX水稻種植專業(yè)合作社典型材料

生產(chǎn)在家 服務(wù)在社

大力創(chuàng)新農(nóng)民合作社組織形式

——XX縣XX水稻種植專業(yè)合作社典型材料

一、基本情況

XX縣XX水稻種植專業(yè)合作社位于XX縣綏東鎮(zhèn)大興村XX屯，于2013年7月9日注冊登記，現(xiàn)擁有28名成員，其中理事長為村干部，其余27人為農(nóng)民，合作社采取資金入股的方式，入股資金總額為253.5萬元，現(xiàn)合作社水稻種植面積為5850畝。

二、運行情況

本合作社自2013年7月成立至今一直運行良好。全村擁有耕地面積6750畝，合作社入股土地覆蓋率達86.7%。目前本合作社依照成員原來種植水稻作物的特點，現(xiàn)在主打水稻的種植與銷售。我們通過合作社這種形式，真正的讓這些種地大戶合作起來，實現(xiàn)互惠共贏。本合作社采取統(tǒng)購統(tǒng)銷、統(tǒng)分結(jié)合的生產(chǎn)經(jīng)營管理方式。在統(tǒng)購統(tǒng)銷方面，做到“五統(tǒng)一”、即統(tǒng)一購置生產(chǎn)資料、統(tǒng)一播種技術(shù)規(guī)程、統(tǒng)一管理、同一收割、統(tǒng)一進行銷售。統(tǒng)一購置生產(chǎn)資料。即合作社負責聯(lián)系并購進質(zhì)優(yōu)價廉的種子、化肥、農(nóng)藥等生產(chǎn)資料，變分散為集中。改變以往農(nóng)戶購入的種子、化肥、農(nóng)藥品種五花八門，因為每個品種的習性都是不一樣的，通過合作社的管理，統(tǒng)一了種子的品種，這樣既便于管理、收獲和銷售，又能增收節(jié)支，提高利潤。今年合作社水稻種植的品種是龍粳29，之所以選擇該品種，是因為龍粳29是全省推廣品種，這個品種的優(yōu)點就是高產(chǎn)，平年產(chǎn)量在8-9噸之間，而且抗倒伏能力強，能最大程度的保證成員多產(chǎn)出，增加收入。截止目前合作社已經(jīng)統(tǒng)一購入種子33150公斤，化肥234000公斤，農(nóng)藥16700公斤。統(tǒng)一播種技術(shù)規(guī)程，即從浸種、撒種到插秧，合作社統(tǒng)一時間，統(tǒng)一進行技術(shù)指導(dǎo)，幫助成員聯(lián)系短缺的農(nóng)機具，爭取時間決不延誤農(nóng)時，在育苗期就把好關(guān)，把基礎(chǔ)打好。統(tǒng)一管理，即在田間管理階段，合作社指派管理和技術(shù)人員或外聘專業(yè)人員對成員進行培訓(xùn)和指導(dǎo)，采取統(tǒng)一的管理模式，比如說撒肥、飛機噴藥等都統(tǒng)一進行，生長期和成熟期都有哪些注意事項，出現(xiàn)自然災(zāi)害的應(yīng)急措施等等，都讓成員掌握相關(guān)的知識。統(tǒng)一收獲，即水稻成熟收獲時，合作社成員必須將糧食送到合作社統(tǒng)一進行存儲，并承諾本社員交付到的水稻將高于市場價格收購。統(tǒng)一銷售，即合作社成員將水稻交付到社里后，就不用管了，合作社看市場行情，在價格較高時陸續(xù)將水稻銷售出去。合作社成員交付到社里的水稻都會登記在冊，計入成員賬戶，按照交易量和合作社水稻溢價收入分別按照法規(guī)結(jié)合成員大會決議，返還給成員。

所謂統(tǒng)分結(jié)合就是合作社與成員之間有分有合，分的方面體現(xiàn)在成員各自承擔自己水稻種植等生產(chǎn)管理的事宜，繁雜的生產(chǎn)流程不適合該合作社面面俱到，發(fā)揮成員靈活多樣的生產(chǎn)管理方式，盡可能地降低生產(chǎn)投入；合的方面就是合作社提供相應(yīng)的服務(wù)，以提高水稻產(chǎn)能和競爭力。2013年，合作社在收購?fù)瓿蓡T自產(chǎn)自銷的水稻外，還采取了一項新的舉措，那就是合作社成員還可以收購周邊其他農(nóng)戶的水稻交到社里，合作社租賃烘干塔、場地進行水稻的烘干，主要的宗旨就是想方設(shè)法使社內(nèi)成員增收。僅這一項就帶動周邊農(nóng)戶320余家，使這些農(nóng)戶戶均增收3000多元。截止去年底，本合作社盈余總額為123.2萬元。

三、民主管理

合作社嚴格按照合作社章程運行，重大事項一律采取召開成員大會的方式進行決策，杜絕“一言堂”，每次開會都將會議內(nèi)容形成會議記錄，并存檔備查。理事會在重大事項方面起到?jīng)Q策的作用，比如說大項開支購農(nóng)用物資，財務(wù)預(yù)決算、盈余分配和虧損彌補等方案必須經(jīng)過理事會研究與決策，拿出意見，再到成員大會表決通過。對于有些成員不懂或質(zhì)疑的問題，理事會也都積極予以解答。監(jiān)事會監(jiān)督檢查本社的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)情況，負責本社財務(wù)審核監(jiān)察工作，代表本社負責記錄理事與本社發(fā)生業(yè)務(wù)交易時的業(yè)務(wù)交易量情況等方面都發(fā)揮著重要的作用。合作社自成立以來已經(jīng)召開了2次成員大會，所議事項均已圓滿解決，效果顯著，合作社成員對理事會和監(jiān)事會的工作都很滿意。

四、財務(wù)管理

合作社也是一種農(nóng)民自治的集體組織，既然稱為組織就不是一個人的事，就必須有財務(wù)管理。合作社的各項財務(wù)制度均已張貼上墻，組織機構(gòu)已經(jīng)配備齊全。本社財會人員持有會計從業(yè)資格證書，會計和出納互不兼任，分別配備會計和出納各一人。本合作社在縣、鎮(zhèn)兩級組織的指導(dǎo)與監(jiān)督下，已經(jīng)按照合作社財務(wù)管理的要求完善了賬目，目前設(shè)有7本賬冊，均已建賬完畢。按照業(yè)務(wù)發(fā)生的時間先后順序，現(xiàn)金日記賬記載的原始票據(jù)適時到位入賬。按照財務(wù)制度要求，年底董事會要組織財務(wù)人員將一年來的各類財務(wù)會計報表如資產(chǎn)負債表、盈余及盈余分配表、收支明細表、成員權(quán)益變動表、科目余額表和財務(wù)情況說明書等等提交給監(jiān)事會，經(jīng)監(jiān)事會審核后，于成員大會召開十五日前，置備于辦公地點，供成員查閱并接受成員的質(zhì)詢。

五、盈余分配

本合作社的盈余分配采取按交易量和按入股資金分配兩者相集合的分配方式。按照交易量這塊，分兩部分進行核算。首先，合作社成員將自產(chǎn)自銷的水稻交付到社里的交易量；其次，合作社成員外購的水稻與合作社產(chǎn)生的交易量。這兩部分交易量的總和就是該成員最終的交易量，合作社承諾兩部分的交易量均安每噸30元的價格返還給本社成員，這是第一次分配。第二次分配是去除返還給本社成員的部分，留足公積金外，如果仍然有盈余，合作社將按照成員入股資金比例進行第二次分配。截止2013年底，成員與合作社的交易量達27730噸，其中：成員自產(chǎn)自銷實現(xiàn)的交易量為2730噸，外購生產(chǎn)的交易量為25000噸。本收入總額為707.3萬元，支出總額為584.1萬元，盈余總額123.2萬元；提取10%的公積金12.32萬元，可分配盈余總額為110.88萬元，成員戶均分配額為39600元。

隨著時代的變遷，社會的進步，如今的農(nóng)民已經(jīng)逐漸改變著傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，由原先的零散種植到現(xiàn)在的規(guī)模經(jīng)營，由當初的單打獨斗到現(xiàn)在的合作經(jīng)營，逐步采取靈活多樣的組織形式，因地制宜地建設(shè)真正屬于農(nóng)民的專業(yè)合作社，而XX水稻種植專業(yè)合作社正值此時悄然的發(fā)揮著重要的引領(lǐng)作用，正在國家各項惠農(nóng)政策的指引下，依靠自己的辛勞和智慧擺脫貧困，步入小康，大踏步地奔向更美好的明天。

第五篇：水稻種植合作社入社合同書

入 社 協(xié) 議 書

協(xié)議書編號：＿＿＿＿

甲方：**********水稻種植農(nóng)民專業(yè)合作社乙方（簽約人）：地址：****************************身份證號碼：住所地址：。為了共同促進甲方健康有序的發(fā)展，從而帶動乙方增收致富，在乙方志愿加入我社成為我社社員的基礎(chǔ)上，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致簽訂本協(xié)議書。

一、甲方的權(quán)利和義務(wù)：

1、對乙方的承包土地，甲方擁有標準化生產(chǎn)經(jīng)營管理權(quán)。經(jīng)營管理權(quán)的范圍包括：種植結(jié)構(gòu)調(diào)整；優(yōu)良作物品種的引進推廣；土壤檢測與改良；作物種植模式與管理方式的決策；高新技術(shù)及產(chǎn)品的應(yīng)用等。

2、向乙方提有償?shù)墓┓衔曳綐藴实姆N子、化學(xué)肥料、生物肥、有機肥配方、農(nóng)藥、農(nóng)機等必需的農(nóng)資物質(zhì)。乙方不得使用國家禁止的農(nóng)藥。

3、向乙方提供有無償?shù)乃痉N植技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)咨詢。如水稻等統(tǒng)一種植作物的種植技術(shù)、病蟲害防治技術(shù)、耕作澆灌技術(shù)、勞動技術(shù)等。

4、向社員提供農(nóng)產(chǎn)品銷售信息咨詢服務(wù)。對乙方符合我方標準的農(nóng)產(chǎn)品，進行合理價格的收購。

二、乙方的權(quán)利和義務(wù)：

1、乙方憑本人身份證、戶口本、土地承包合同書原件，在甲方辦理入社申請登記手續(xù)。入社后不得另行加入本社之外的其它水稻種植農(nóng)民專業(yè)合作社。否則乙方將支付給甲方違約金叁佰元，并承擔因此給甲方或其他方造成的所有損失。

2、乙方入社之后，遵守合作社章程、制度，執(zhí)行合作社各項決議，履行社員義務(wù)，接受合作社的管理和指導(dǎo)，維護本社的權(quán)益和聲譽，共同推進合作社發(fā)展。

3、未經(jīng)甲方知情并同意，乙方不得自行對承包土地轉(zhuǎn)讓給他人耕種。

4、乙方必須自覺接受和積極配合甲方開展的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營服務(wù)活動，包括對農(nóng)業(yè)環(huán)境如水質(zhì)、土壤、產(chǎn)品的檢測，高新技術(shù)與產(chǎn)品的推廣實驗，道路水利設(shè)施的建置、土壤的改良、農(nóng)作物優(yōu)良品種的調(diào)換、肥料農(nóng)藥的統(tǒng)一搭配供應(yīng)，乙方不得使用國家禁止的農(nóng)資產(chǎn)品。

5、乙方要樹立愛社如家的的思想，共同應(yīng)對甲方經(jīng)營過程中遇到的部分困難，包括對人力資源有償調(diào)用，資金的借貸以及其它相關(guān)事宜的援助解決等等。

三、本合同一式兩份，由甲乙雙方簽名蓋章或摁指印后生效。甲乙雙方各執(zhí)一份，相互監(jiān)督履行。任何一方違約，給對方造成的損失，由違約方承擔損失賠償責任。其他未盡事宜，由甲乙雙方及時協(xié)商簽訂補充合同。

四、本合同有效期從_____年_____月_____日起到_____年____月_____日止，有效期_____年。屆期，由雙方協(xié)商續(xù)簽合同。甲方：******水稻種植農(nóng)民專業(yè)合作社（蓋章）乙方（簽印）：

法人代表（簽章）：

年月日